企业运动会
导语：运动是通过运动来强身健体以及通过运动让自己快乐，可以这么说运动的本质是快乐。那么参加完企业运动会的你有什么感想?不妨与大家分享一下，一起聊一下感想。企业运动会感想
踏着春天的气息，迈着轻盈的脚步，各位同事陆陆续续的从四面八方赶来，在现场工作人员的引导下，秩序井然地加入到自己的公司趣味运动会方阵。
旌旗招展，彩旗飘飘。轻松愉悦的神情洋溢在人们的脸上，平日里对待工作一丝不苟的同事如今换上了休闲的运动服，散发着公司的精气神，青春向上的气息一直飘荡在这最美的四月天。
公司运动会项目接力赛不仅是爆发力和耐力的比拼，更多的体现了团队配合。在现场裁判的安排下，运动员各就各位，蓄势待发只待全力以赴。随着裁判长一声令下，犹如江堤决口，群马狂奔，众运动健儿像冲出阀口的水流涌入渠道。接力棒也在运动员的手中传递，每个人都铆足了劲，力争上游。有的运动员在传递接力棒时配合失误，棒子落地，但落后者仍奋勇向前。人类的力量在那一刹那展现，拼搏在那一瞬间化为生命的起点，在那一刻万物化为虚有。只听见风在耳旁呼呼地啸，周遭的景物一遍遍从眼前掠过，伴着急促的心跳，只知道，胜利并不遥远。抬起头，望望前面，终点线已依稀可见。企业运动会感想
秋季，是个收获的季节。没有了夏日的燥热，冬天的严寒还未来到，拥有的是天高云淡、硕果累累。公司为了提高员工的工作积极性，改善员工们的工作氛围，举办了“秋季趣味运动会”。顾名思义，以趣味运动为基础的比赛。
在众多项目中，我参加的是“花轿接力”——八个人算一队，两个人算一组，用两根竹竿当花轿，中间抬一个篮球，然后进行接力跑。参赛的运动员不是很多，可是观众却整整围了一大圈，我们公司的员工还是很有热情的。作为第一届趣味运动会，真的引起的公司员工的兴趣，大家都来积极参与到这个欢乐的活动。
在裁判宣读完比赛规则后，比赛开始了。因为用两根竹竿去抬着一个篮球跑本身是具有难度的，并且又有竞赛性，所以中间就会出现掉球，接力衔接困难等等亮点，引发了现场员工哈哈大笑。不过作为一个运动员，尽管之前是以娱乐为目的，可当真正到了赛场上，就变得认真变得严肃起来，只想好好的配合大家去拿个好的名次。
枪声响了。队员们出发了，在喊声，笑声，加油声中从出发地，到达目的地。用时不过短短的一分钟多点，在观众看来是那么短暂，是那么简单，可是在运动员看来，是那么漫长，是那么的艰难。既要保证球的平稳，不能掉球，又要尽可能的快，与另外的那组队员更要好好的交接，因为交接处是最容易掉球的。就是短短的一分钟，里面却蕴藏了好多好多的技巧。
事情，没有简单的。同样，事情，没有完美的。也就是那句话：没有最好，只有更好。我相信，如果再来一次的话，每个队伍都能够提高质量，缩短时间，取得更好的成绩。可是，这次机会仅有一次。这和我们的工作，生活是一致的。有时候我们可能因为一个小的细节，那将会导致失误，甚至错误。不同的是，我们的工作一直在进行，而运动会时就只有一次。所以，在工作中我们要提前做好打算，尽量的把每一个环节都认真的考虑到，避免发生失误。就算我们发生失误时，我们也要积极地去总结经验，争取在以后的工作中不要再重复发生。只有总结失误，我们才能进步!企业运动会感想
在秋高气爽的十一月里，我们迎着秋日的阳光，伴随着收获的季节。XX年11月13日上午由总经理致词，我们迎来了公司一年一度欢快而精彩的秋季运动会，很巧的是今年的运动会我们巧缝亚运会期间，相信在今年的运动会上，我们将与时俱进，开拓创新，在亚运精神的鼓舞下，一定会赛出好成绩的!
从开幕式到闭幕式的整个过程真的是一种享受。整个场面是那么的激动人心，在整个比赛的过程中我们赛出了风格、赛出了水平。运动员不管是年轻的、中年的发扬顽强拼搏的精神自始至终在和谐的气氛中比赛，本着强身健体的精神，友谊第一，比赛第二的原则。使整个比赛达到了高潮。运动员竭尽全力投入比赛中，场上为运动员加油的呐喊声此起彼伏，此情此景使我万分激动，同时我为取得优异成绩的运动员深表祝贺，在运动场上使我这个已步入中年的人仿佛回到了青年时代，使自己的心年轻了许多。
运动会的内容丰富多采：有拨和、同心协力、跳绳、袋鼠跳、4*50米接力赛;运动会是以部门对赛的形式展开的。回想起运动会情景，运动员们在赛场上的拼搏竞争还历历在目。公司领导以裁判员身份参与其中。他们与员工一起运动，一起赛出风格，赛出精神!不免让运动员的精神更是振奋起来!
十一月份天虽然转冷，但运动员的情绪一直是高涨的，运动会也在紧张、刺激的拨和大战中拉开帷幕，健儿们将“更快、更高、更强”的亚运精神发挥得淋漓尽致。当天的比赛高潮迭起，异彩纷呈。围观的员工都激动在叫“加油”，“加油”声一浪高过一浪。在各个运动项目中各部门都取得了佳绩。我们综合部门的成绩也比往年出色多了，相继在女子袋鼠跳、男子拨和和男子4*50米竞赛中获得了第一、第二名。尤其在拨和中，我们综合部门更是打了一个漂亮仗，在大家不断加油声的支持，我们几名运动员的体力已不支仍然坚持拼搏下获得了第一名。博得了观众们热烈的掌声，令人如今仍然记忆犹新，那个第一名真是来之不易呀!
有胜利自然就会有失败,在拨和比赛中,我看见有运动员在拨和时已经是拨累趴下了，但还是凭着那股不屈不挠的精神,硬是坚持，依旧使尽全力,向胜利艰难的靠近，最终虽然输掉了比赛，可他(她)们同样是我们公司的骄傲.因为他(她)们让大家清楚地看到了一个企业的精神。
我们的拉拉队员们,虽然有些人无机会参加此次比赛，但义无返顾地为运动员们呐喊助威，送去的不仅是心灵上的滋润，更是勇气和信心，是运动场上一道亮丽的风景线.他们当之无愧是这次运动会最可爱的人。
公司的运动会使整个亮山工程沸腾了，在如此有意义的日子，大家挥洒着自己的汗水，张扬着自己的青春，与天地共享我们的欢喜。运动会带给我们的不仅仅是欢乐，还是一分感动，更是一种团结。名次真的不重要，在运动会中，我们得到了成长，团结不再是抽象词，我们把它具体化了。其实，在公司的秋季运动会上，不论是我们的道德风尚还是我们伟大的运动员们的精彩表演，都是值得我们骄傲，值得我们自豪的。运动会结束后，在回家的路上，我想了很多，有很多的感触，很多的感动。想到过去，也想到未来：一个成功的企业离不开这样有意义的活动来活跃内部，多方面发展员工的综合素质，激发员工的最大潜能，最大限度的使员工发挥自己的特长和激情，拥有好的创新思维才能更好的为企业的建设事业作出奉献和发展。通过各种形式，对企业内部的不断完善，不断创新，才能使企业永葆青春。焕发员工激情，提升企业活力，齐心协力为公司明天的发展共同努力!
关键词：职业技能运动会,电力企业,职业技能
当前, 在国家电网公司、吉林省电力有限公司深入推进“两个转变”、全面建设“一强三优”现代公司的新形势下, 对培养知识型、技能型、创新型职工队伍提出了新的更高的要求。因此, 公司更需要熟练基本知识技能、掌握先进技术的员工。那么如何提高员工的职业素质及技能, 使其适应公司的快速发展?我们认为, 开展相应的技术培训和技术比武, 提高其技术技能水平, 是适应电力企业不断提升对公众服务能力的需要, 更是国民经济迅猛发展的有力保障。
一、传统的职业技能考核与比武
传统的职业技能考核一般在技能培训的基础上进行:如通过授课式技能培训之后, 为检验学员掌握基本知识及操作技术的能力, 往往会通过一些笔试和操作来验证学员能力的高低 (当然, 这也是大多企业采取的方法) ;还有很多企业会采取不定时考核的方法, 来检验员工技术能力的高低;部分企业也会不定时地针对某些工种的特点, 以比赛的方式选出高技能人才, 等等。[1,2]种种以上方式, 虽然都伴随着奖惩机制, 但较为枯燥的形式也很难激发大多数员工的热情。那么, 以何种方式激发企业员工的热情使其自主学习, 把“尊重劳动、崇尚技能”的理念融入到对业务的潜心钻研和对电力事业的执着追求中, 是摆在企业领导面前的一个实际问题。[3]
二、职工技能运动会理念的提出与可行性分析
(一) 职工技能运动会理念的提出
运动会是人们喜闻乐见的一种体育盛事, 其无论是上至国际间的大型运动赛事, 还是下到民间组织的娱乐型运动活动, 都会得到广泛的关注, 具有关注人多、参与面广、娱乐性与可看性相结合的特点。而传统的技能比武虽具有督促企业员工自主学习的优点, 可其形式枯燥、难以激发员工的激情等缺点也不容忽视。但如果把二者结合起来, 即“强民健身、娱乐性与趣味性”运动会的形式与技能比武相融合, 也许会产生一种特殊的化学反应:不仅可以促使企业员工自主学习, 最终还可达到促进人才强企、岗位练兵、全面提升队伍素质的目的。
(二) 职工技能运动会可行性分析
1. 具有广泛的群众基础
在“职工技能运动会”这一理念提出后, 曾对公司下属的各分公司及相关机构所属的部分员工进行了问卷调研, 结果显示:高达90%以上的员工对“职工技能运动会”这一新型的比武形式投了赞同票, 且大部分员工表示会积极参与;一部分员工对比赛项目的设置提出了自己的观点, 希望可以针对不同工种设置不同比赛项目;一部分员工对赛会制度的改革寄予希望, 希望这种与传统的技能比武有所区别, 可以增加其趣味性与可看性, 等等。
种种结果显示:“职工技能运动会”已经得到了广大企业员工的广泛关注, 并将以较高的热情参与其中。
2. 上级领导的高度重视
吉林省电力公司和长春市总工会对长春市供电公司的“职工技能运动会”高度重视, 不仅在人力物力上大力支持, 还曾多次询问运动会的准备情况, 并亲临现场进行指导。同时在“长春供电公司首届职工技能运动会”的批示上指出:职工技能运动会在形式上是崭新的尝试, 一定要以此次运动会为契机, 历练岗位技能, 提升综合素质, 凝聚团队力量, 为加快创建“一强三优”现代公司, 为长春经济发展做出新的贡献。
3. 各基层组织的齐心协力
长春供电公司拥有各分公司及相关下属单位二十余家, 在运动会的筹备之初, 各基层单位均表示要积极配合市公司的这次运动会的召开, 并积极组织所属员工开展岗位大练兵, 争取在运动会上展现自己特有的精神风采。此外, 除在人力物力上大力支持的同时, 并抽调骨干精英参与运动会的筹备工作。
正是各基层组织的齐心协力, 才可能将这次首届职工技能运动会开办成功。
三、职工技能运动会的实践探讨
(一) 运动会主题与指导思想的确立
不论何种形式的运动会, 一定会在大会主题与指导思想的指引下完成各种比赛项目。而所有比赛活动的进行, 都会围绕着大会主题与指导思想。鉴于本届运动会的特殊性, 公司领导与大会筹办人员经过多方论证, 最终确立了如下的大会主题与指导思想:
大会主题:展示精湛技能, 共创快乐长电
大会指导思想:以公司年初“两会”精神为指导, 以提升职工素质、强化业务技能、增强职工体质、展现职工风采为目的, 以群众性、参与性、知识性、趣味性为办会特色, 充分体现企业的快乐文化理念, 努力把本次职工技能运动会办成一次凝心聚力、促进企业健康发展的文化盛会。
(二) 运动会工作原则的确定
为办好一届盛会, 筹委会在运动会筹办之初, 就确定了这次盛会的工作原则:
1. 突破创新:在项目设计上做到三个结合。即:继承传统与创新发展相结合;全民健身与技术练兵相结合;竞技项目与岗位技能相结合。
2. 精心部署:做到目标明确, 分工细致, 有条不紊, 各负其责, 协调统一, 有序进行。
3. 节俭务实:精打细算, 厉行节约。本着少花钱、多办事、办好事、办实事的勤俭办会原则, 减少不必要的花销, 杜绝形式主义, 杜绝铺张浪费。
4. 追求卓越:形式上求新, 组织上求细, 效果上求实。努力把本次技能运动会办成一次规模空前、形式新颖、融企业文化和职工技能为一体的盛会。
(三) 运动会项目的设置[4]
职工技能运动会的参赛主体是电力职工而非专业运动员, 大会的主题是展示技能而非真正的体育竞技, 主体与主题的特殊性决定了比赛项目的特殊性。因此, 在比赛项目的设置上就必须考虑业务技能与体育健身相结合, 推陈出新, 增设能体现电力职工、电力行业、电力企业特色的比赛项目。
从表1中可以看出, 参赛单位并非单纯以各个子公司为单位, 而是以子公司的不同系统为参赛单位, 同时根据系统性质的不同设置了不同特色的比赛项目。比如营销系统和农电系统中的“千辛万苦”抄表赛, 就是要考核各供电分公司和农电公司的抄表员熟练使用抄表机抄读各种类型电能表的能力, 在比赛过程要快速准确地依次抄取三处指定地点的1块动力表、4块单相表、2块多功能电能表, 并最后冲刺至终点;而生产系统中的“一一对应”配对赛, 则考核了各送电变电工区的职工依据领料单快速选择规定螺母与螺杆等检修工具的能力;为了提升企业员工之间的协作能力, 在各系统中还设置了诸如“抗洪抢险”团体赛、“携手同心”团队赛、“动感五环”团队赛等团体比赛;当然, 为了体现运动会全民健身的目的, 赛会还是保留了女子800米、男子3000米以及拔河赛、接力赛等传统的比赛项目;但是有些项目在参赛的队员上却提出了特殊要求, 如“四好班子”接力赛就要求参赛队员必须依次是单位党委书记、工会主席、团支书记、行政一把手, 这更体现了全企业员工共同参与的精神、增加了比赛的可看性。
(四) 会后评价体系与反馈机制的建立
为了能更好地举办下一届职工技能运动会, 组委会对这届运动会的举办进行了全面的总结, 建立一个比较完善的评价体系, 可以更好地设计职工技能运动会未来的发展, 实现职工技能运动会决策的科学化, 以提高企业员工的技能素质、扩大职工技能运动的后续能力和影响力。而评价体系则包括了参赛职工自然情况分析、比赛项目设置分析、资金利用状况统计、筹备人员工作情况等。这些评价结果一是可以为筹备工作人员及上级相关领导提供可靠的信息, 明确资金用途和相应人员工作情况;二是可以依据相关分析结果及时调整有关项目的设置、相关决策, 使组织更见成效。
建立有效的反馈机制, 可以采用赛后问卷调查、相关领导人员走访等方式, 认真听取广大企业员工关于举办职工技能运动会的合理建议, 使每位员工均有进言机会。通过调查, 可以了解企业员工对于本届运动会的满意程度, 广泛听取基层的意见和建议, 认真总结、合理归纳。
四、职工技能运动会的后效应[5]
(一) 技能练兵与平时工作中的融入
本届运动会以技能练兵为主要目的, 而会后的调研也显示:赛后企业员工的技能练兵平均时间要比比赛前提升了35%, 而取得好成绩的员工并未骄傲自满, 反而更加勤奋努力。大多数员工均表示:比赛的趣味性与娱乐性使平时看起来枯燥的工作变得更有意思, 平时的技能练兵就仿佛重温比赛的过程, 使工作和练兵变得更轻松。
(二) 职工技能的有效提升
由于运动会在赛前就实现了全员的大培训、大练兵、大比武, 加上会后将技能练兵融入平时的工作, 使得职工技能得到了有效的提升, 真正体现了运动会“提升职工素质、强化业务技能”的指导思想, 达到了“全民参与、持续提升、岗位练兵、技能成才”的目的。
(三) 企业新凝聚力的形成
赛场上队员精诚合作, 可以使比赛获得成功;企业里员工通力合作, 可以使企业飞速发展。本届运动会过后, 员工们把赛场上的合作延续到了工作中, 使企业形成了一股新的凝聚力, 正是这种力量, 更有力地保证了2011年各项任务的顺利完成, 加速了长春供电公司创建“一优三强”现代公司的进程。
五、结语
职工技能运动会是以人为本建立全员培训和技能比武常态机制的创新实践;是全面推进职工队伍整体素质提升的有效举措;是引导职工积极开展“创建学习型组织, 争做知识型职工”活动的重要内容;对于全面提升企业核心竞争力具有积极而深远的意义。
诚然, 由于本届职工技能运动会首次召开, 存在的瑕疵在所难免, 比如赛事的时间稍短、项目的设置有些并不完善, 等等。但瑕不掩瑜, 相信反馈信息的进一步分析和各项制度的不断完善, 长春供电公司的职工技能运动会必将是员工们技术练兵、展示技能的一个优秀舞台, 更是增进企业凝聚力、促进企业快速发展的助推器。
参考文献
[1]林征.浅谈企业职业技能培训[J].辽宁经济, 2011 (8) .
[2]孙赟, 孙铭.在供电企业推行职业技能培训的实践[J].企业家天地 (理论版) , 2007 (8) .
[3]王小红, 沈军, 郑欢颖, 郝朝霞, 刘魁芳.供电企业职业技能培训新途径探析[J].中国电力教育, 2010 (35) .
[4]管延伟.乡镇农民运动会的项目设置及其特点分析——以2008年山东胶南王台镇农民运动会为例[J].山东体育科技, 2009, 31 (4) .
企业健身房：用运动精神带动企业文化
一些富有远见的企业领导，在办公大楼规划之初，就建起了专业的员工健身房。
据北京某时尚传媒的高层领导林先生说，有一年他去美国版杂志社出差，看到一间为杂志员工打造的健身房，大家都会早早来到单位，为的就是能在各种健身器械上晨练半个小时，再冲个凉，来杯咖啡，吃些营养丰富的早餐，然后精神焕发地投入工作。他当时心里感慨：要是北京的公司也能如此就好了。回国后不久，他的愿望实现。如今，每周3次，他一下班，换条裤子，就走入公司健身房，练背肌，紧小腹。原来在健身会所办的会员卡，早不知道搁哪儿了。
像这样“隐藏”在办公大楼里的企业健身房越来越多。它可能只需要100多个平方米，甚至更小，除了各项健身器材外，还包括接待台、更衣室和淋浴房，有时还添加一个提供营养食品和饮料的吧台。像北京时尚大厦内的员工健身房，另增加了“个人化定制练习”软件、体操房和两张乒乓球桌;上海银联培训中心的健身房外围，增加了羽毛球馆、乒乓球馆、桌球室、网球场和篮球场;北京奥组委的健身房，则以太空漫步机、WAVE、登山机等趣味性较强的器械为主。午休和下班时分，或者周末，员工们三三两两步入健身房，按照自己的需要锻炼，甚至还有些领导，干脆拖一个员工一起去健身房，一边锻炼一边开短会，咬着三明治，在谈笑间解决工作问题。
在办公大楼开辟企业健身房的一位企业领导在接受媒体采访时说，“从朋友的角度说，为员工建健身房，是对他们健康、精神面貌的关注，是一项福利，是对他们为公司奉献的反馈，也给员工在健身投资方面节省金钱。从老板的角度来说，如今人才竞争激烈，有些公司为了吸引人才，会加薪、配备手提电脑、手机、出行车辆，或送休假旅行等，健身房建设则是一种创新。它让员工保持健康、增加积极性、心情愉悦，这样自然就会提高对企业的文化认知度，也能增强归属感和凝聚力。功利一点来看，员工健康了，少生病，少请病假，公司也省钱了，工作效率更高，为公司创收也更多。”
运动不仅仅是健身
相对于拥有独立办公大楼的大型企业来说，城市里更多的是各种各样的小企业，这些企业虽然不能够自己建健身场所，但是也经常组织体育活动，促进员工之间的进一步交流。
深圳福田车公庙的某从事IT行业的企业，每周六都会租下公司附近一家羽毛球球馆的两块场地，用来给公司的员工打羽毛球。“有了好的身体，才能更好的工作。”该公司的HR经理说，“让他们在锻炼身体的同时，也能拥有体育精神。这无论是对他们的生活，还是他们工作带给企业的精神面貌都是不可或缺的。”
刚刚入职一个多月的新员工瑞瑞说“刚到新公司，上了一周的班，除了一个组的同事，其他同事连名字都叫不出来，更别说交流了。但是，周末一起打羽毛球后，我迅速熟悉了其他新同事。”
除了每周租用场地打羽毛球外，该公司还经常不定期组织爬山、单车骑行等户外运动。公司领导说，现在的体育参与，已经不是个人行为，而是群体行为。反过来说，体育的功能不仅仅是在健身，还有一项沟通的功能。公司里的员工都表示很喜欢这些活动，有时还会叫上家属一起参与。
逐年增多的企业活动
据福田车公庙的一家体育馆的工作人员称，近年来，有越来越多的企业在馆内租用场地举行企业活动，尤其是最近几年，这类活动的数量每年都在递增，但在六七年前，这类企业活动屈指可数。
不止这一家体育馆如此，深圳的其他体育馆、羽毛球馆情况也类似。很多体育馆的相关工作人员也深有感触，越来越多的企业在体育中心开展大小赛事。不仅是企业参加体育活动的数量上去了，参加活动的企业类型也越来越广。“一开始来租用场地的几乎都是大型企业，国企和政府机关比较多。”一家体育馆的工作人员说，如今办比赛的企业已不再那么单一，有大型企业、政府机关，更不乏中小型民营企业。对于企业类型的多元化，有一个工作人员印象深刻：“我记得有一家小公司，承包了一天的场地办羽毛球赛和乒乓球赛。而他们总共才20多个人，可以说是我碰到过的参加人数最少的公司。”
企业组织体育活动的目的，当然不只是为了健身，当一个个企业利用各种渠道宣传自身，利用媒体、宣传栏、各种会议作为企业精神的宣传时，其实，通过丰富多彩的体育活动来构建企业文化，在企业发展的过程中更具举足轻重的地位。
上联：奋勇拼搏，敢为人先，运动健儿绿英场上逞英豪;
下联：强化质量，注重创新，电力员工和谐社会建奇功。
上联：秋朗枫红，马跃龙骧，今天田径场中争冠首;
下联：张扬个性，野蛮体魄，他日复兴史上建殊荣。
上联：夺冠何愁压力大;
下联：争标不惧险峰多。
上联：髦士莪莪，欣逢龙虎风云会;
下联：嘉宾济济，仰见天地山川心。
上联：北腿南拳尽是武林绝艺;
下联：刀光剑影拓开时代新花。
上联：冲出亚洲新秀崛起名扬天下;
下联：扬威世界老将骁勇誉满人间。
上联：飞步凌云猛越重重障碍;
下联：挥汗如雨勇破道道难关。
上联：讲风格比文明喜满赛场内外;
下联：扬国威振民气功垂体苑春秋。
上联：顽强拼搏体坛高手雄姿惊世界;
下联：奋勇竞争赛地雄心壮志耀中华。
上联：要壮身冬熬数九上山能打虎;
下联：为强国夏练三伏下海可擒龙。
上联：体苑新人凌云壮志鹏程万里;
下联：沙场老手打虎雄风威振五洲。
上联：练功习武健壮人民体质;
下联：舞剑挥拳推崇尚武精神。
上联：苦练技能健儿汗洒球场跑道;
下联：勤修操守友谊花开海角天涯。
上联：舞剑挥拳推崇尚武精神;
下联：抚琴作对讲究岂福境界。
上联：舞剑挥拳推崇尚武精神;
下联：中举作对讲究岂仲境界。
上联：舞剑挥拳推崇尚武精神;
下联：烹茶闭目倚重唯彭境界。
上联：舞剑挥拳推崇尚武精神;
下联：中举作对珍惜已仲境界。
上联：舞剑挥拳推崇尚武精神;
下联：烹茶作对讲究岂彭境界。
上联：舞剑挥拳推崇尚武精神;
下联：扬鞭闭目珍惜初阳境界。
上联：舞剑挥拳推崇尚武精神;
【时间】
2010年10月5日
【地点】
正阳路厂区。
【项目】
分团体项目和个人项目。
团体项目：拔河、够级赛
个人项目：跑步、呼啦圈、踢毽球、掰手腕、立定跳远、跳绳、羽毛球、五子棋、喝啤酒
【奖励】
团体项目：第一名：20元/人，第二名：10元/人。
个人项目：第一名：100元，第二名：50元，第三名：20元。
【经济】
奖金：根据奖项设置，团体项目需要奖励690元；个人项目需要奖励2210元。共2900元。
设备器材：部分项目需要购买器材200元。
纯净水等：100元。
总计：3200元。
【报名】
拔河、跑步为必选项目。
任选项目：公司员工（45周岁以上自由参加）每人至少报2个任选项目。报名截至：9月9日（周四）下午5:00。
各部门人力专员统计（包括参赛项目及参赛人员姓名）后报综合管理部。注：
1、够级赛每分公司限报3人组队。
2、羽毛球全公司限报16人，若报名超过限定人数，综合管理部将根据报名情况
做相应调整。
【安排】
团体项目：
一：拔河
参加者：全体员工。
规则：比赛分四队。
首轮，抽签决定首轮分组，首轮比赛决出胜负。
第二轮，首轮获胜队PK，再次获胜队为冠军队；首轮落败队PK，再次落败者为第四名。
第三轮，剩余两队PK，获胜队为第二名，落败者为第三名。
二：够级赛：
根据四个分公司各报3人，组成4个队。
4队相互PK，得分多少计算胜负（若出现得分相同的队，则两队再PK决定胜负）。具体得分规则：头科（3分），二科（2分），三科（1分），四科（-1分），二落（-2分），大落（-3分），点贡（4分），烧贡（4分），闷贡（4分），挑三户（12分），明点成功8分，明点不成功（-8分），反烧（8分），再反烧（12分）。个人项目：
一：跑步
男女同赛，分开计分。听口令从起跑点出发，至中点领取标志后折返，按到达终点（起跑点）冲线时间最短排名。
二：呼啦圈
男女同赛以一次转动呼啦圈时间最长为胜出。参赛人员依次转动呼啦圈，计时。第一轮后，根据计时评选出一名转动呼啦圈时间最长人员，然后所有参赛人员都有机会对最长时间发起挑战，以最后转动呼啦圈时间最长为胜。
三：踢毽球
男女同赛，根据报名人数确定赛制，按三次累计踢毽数量计分。
四：掰手腕
男女分赛。根据报名人数确定赛制。
五：立定跳远
男女分赛，每人3次机会，最远一次计入个人成绩。
六：跳绳
男女同赛，一分钟内个数最多者为冠军。
七：羽毛球
男女分赛。根据报名人数确定赛制。规则：
1、单打对决，不分男女组，三局两胜淘汰制。
2、不抽签，自愿挑战。
3、每一局为11分，每球得分，先得11分者获胜，如果打到10分平，任何一方要获胜必须超出2分。第三局 一方得分6分时交换场地。
4、得分。击球队员在各自场地内不过网、触网击球且球落入对方场地内落地或对方击球时出现触网、过网、击落在场地外即得1分。
5、连胜三场队员晋级，晋级队员抽签淘汰制进入决赛。
八：五子棋
男女同赛，无禁手。根据报名人数确定赛制。
九：喝啤酒
男女同赛，各部门限报3人。男选手手把瓶，女选手用杯（用两个烧刀子杯，前两杯开赛前斟满，后面各杯选手自行斟酒）。一瓶啤酒喝完用时最少者为冠军。
综合管理部
XXXX年X月X日
附：
项目细则
【项目】
分团体项目和个人项目。
团体项目：拔河、够级赛
个人项目：跑步、呼啦圈、踢毽球、掰手腕、立定跳远、跳绳、羽毛球、五子棋、喝啤酒
【奖励】
团体项目：第一名：20元/人，第二名：10元/人。
个人项目：第一名：100元，第二名：50元，第三名：20元。
【报名】
拔河、跑步为必选项目。
任选项目：公司员工（45周岁及以上者可自由参加）每人至少报2个任选项目。报名截至：9月9日（周四）下午5:00。
各部门人力专员统计（包括参赛项目及参赛人员姓名）后报综合管理部。注：
3、够级赛每分公司报3人组队。
4、羽毛球全公司限报16人，若报名超过限定人数，综合管理部将根据报名情况将部分人员调整到其它项目。
【安排】
团体项目：
一：拔河
全员参加。
规则：比赛分四队。
首轮，抽签决定首轮分组，首轮比赛决出胜负。
第二轮，首轮获胜队PK，再次获胜队为冠军队；首轮落败队PK，再次落败者为第四名。
第三轮，剩余两队PK，获胜队为第二名，落败者为第三名。
二：够级赛：
工会
个人项目：
一：跑步
男女同赛，分开计分。听口令从起跑点出发，至中点领取标志后折返，按到达终
点（起跑点）冲线时间最短排名。
二：呼啦圈
男女同赛。
预赛：计时5分钟，5分钟内出现失误者淘汰。一次性转动超过5分钟者进入决赛。
决赛：以3分钟计时。3分钟内转动圈数多者胜出。
三：踢毽球
男女同赛。根据报名人数确定赛制。以3分钟为限，不限定踢毽花样、形式，3分钟内累计个数最多者胜出。
四：掰手腕
男女分赛。三局两胜淘汰制。
五：立定跳远
男女分赛，每人3次机会，最远一次计入个人成绩。
六：跳绳
男女同赛，不限定跳绳花样、形式，一分钟内累计个数最多者胜出。七：羽毛球
规则：男女分赛。
参赛选手抽扑克牌分组。三局两胜淘汰赛。
1、单打对决，三局两胜淘汰制。
2、男女组各决出前三名。
3、每一局为11分，每球得分，先得11分者获胜，如果打到10分平，任何一方
要获胜必须超出2分。第三局一方得分6分时交换场地。
八：五子棋
男女同赛，无禁手。三局两胜淘汰制。
九：喝啤酒
XX讯(XXX XXX XXX) 为庆祝XX节，迎接XXX，丰富职工的文化生活，共建和-谐企业，XXXXX公司于XX(时间)举行了“XXX(主题)”职工趣味运动会。这次运动会设X大类X个项目。X类项目有快乐大脚、摸石过河、快乐偶人等5个项目，X类项目有众星捧月、跳绳、三人四足跑、袋鼠运瓜、动感五环等N个项目。由于比赛项目趣味性较强，受到了员工的欢迎，比赛现场掌声、笑声、观众们的“加油”声、获胜者的欢呼声此伏彼起，场上场下互动交流、相互调侃，整个比赛过程始终充满了欢乐祥和的气氛。有的参赛队员是刚从岗位上下班的、有的是。。。。，但是在大家的欢笑声中，洗去了一身的疲惫，同时增强了企业团队精神和凝聚力。据统计，此次比赛参赛员工有270人次。
企业是资本与契约关系的集合。从财务管理的角度而言,现代企业可以被称为是在资本运动基础上建立契约关系的总和,企业资本运动包括:筹资活动、投资活动、运营资本管理以及盈余资本的分配等。随着时代的发展,企业经营活动日益丰富,资本运动的范围进一步扩大,伴随企业资本运动过程而产生的各种矛盾也在不断演变和升级。因资本运动矛盾失衡所引发的各种问题常常使企业陷入财务困境等不利局面,甚至遭遇危机与破产。在此背景下,本文以财务管理基础理论研究作为出发点,着眼于财务管理实践的现实要求,分析企业资本运动中的矛盾,从企业财务治理角度提出解决之策,促进企业财务管理水平和效果的提高,保证企业可持续发展。
二、企业资本运动矛盾的机理分析
资本产生的根本原因是资本追求价值增值,在这一根本目的的主导下,资本与运动紧密结合在一起,可以说资本有意识地通过运动来实现自我价值的增值。然而,从资本运动的角度观察企业经营活动不难发现:从资本筹集的融资环节到资本所得分配的利润分配环节始终伴随着资本运动的各种各样的矛盾,它们普遍存在于资本配置和资本运用的各个环节。资本安全、资本收益和资本风险三者的动态平衡是导致资本运动矛盾的根本所在。结合财务管理理论,可以将资本运动的矛盾具体化,主要表现为:
(一)资本需求与资本供给的矛盾
资本需求与资本供给的矛盾是资本运动中最常见的矛盾。市场经济条件下,资本也可以看作是商品的范畴,其价格必然受到供求关系的影响。企业发展过程中,必然伴随资本的融资。然而并不是企业所有的融资需求都能得到满足,特别是中小企业,其融资需求往往很难解决。从现实情况来看,这一矛盾的主要方面是企业资本需求旺盛和资本供给短缺,主要包括四个方面:资本供求数量上的矛盾;资本供求时间上的矛盾;资本供求结构上的矛盾;资本供求类别上的矛盾。
(二)资本稀缺性与资本运动低效率的矛盾
资本的稀缺性造成了资本成本的产生,同时从供求关系上也证明了资本的总量是有限的,并不能满足所有企业的需求。在资本成本和资本总量双重约束条件下,企业必须保证资本增值的空间,力求资本运动的高效。然而,在实际经营活动中,资本的有效运动往往很难保证,例如:筹资的时间、数量、结构往往无法准确与企业的投资活动相匹配,存在大量的短贷长投或长贷短投,使得资本被大量闲置或浪费,资本能量得不到释放与激活,不仅不能产生增值,反而要付出资本成本。
(三)资本扩张性与资本运动风险性的矛盾
资本具有不断扩张的内在冲动,希望能在更大的范围内从事生产经营活动以追求高额利润。企业资本扩张的途径包括资本投入量的加大、投资方向的多元化、企业合并等具体形式。但是,由于企业资本运动身处以变化和不确定为特征的内外部环境之中,不可避免会面临诸多种类风险的考验。许多名噪一时的企业正是在进行大规模的资本扩张时,没有重视伴生风险的形成和加剧,并最终导致在表面的巅峰浮华之下黯然退出市场的大舞台。
(四)与资金运作相关的投资者及利益相关者的冲突
人之间矛盾的根源,都源自利益。在公司资金的周转过程的参与者很多,他们的社会地位、经济状况、年龄、教育背景等特征都存在差异,因此他们必然存在利益矛盾关系。也就是说,由于整个过程的信息在很大程度上是不对称的,公司资金周转的参与者因自身背景决定的利益相分离,同时财务追求迥异,最终形成利益相关者之间非常矛盾的状态,在这种状态下极易造成公司的财务相关合作失败,进而导致财务相关契约被迫分裂。
三、资本运动矛盾与平衡的企业财务治理机制与路径
有效的合作是缓解矛盾、开发利益的一种安排,但必须采取有效措施来完善合作过程,形成一套完善而系统的制度和行为规范,有力治理公司的财务。
(一)资本运动过程中的矛盾与平衡的企业财务治理机制
企业资本运动中利益相关者矛盾的缓解和调和,必须从矛盾产生的根源出发,从他们之间的利益冲突着手,形成权力的有效配置,从而产生一种有效的平衡机制,即企业财务治理机制。综合来看,这一机制所产生的平衡冲突的作用有以下几点:这一机制使得参与者的权利、责任、利益三者紧密结合起来,形成一种积极的约束机制,促进信息流通,并减少不对称的信息缺位情况。在这种作用机制下,资金运转过程的参与者的利益矛盾得到缓解并趋于一致,形成良好的财务发展形势,逐步转化为企业的生产率,推动社会不断前进,使得经济和社会同步发展。
资本运动过程中的矛盾与平衡的财务治理机制,从本质上讲是一个有机的统一体,它包含四个大的维度,分别是文化的治理、相机式治理、共同体治理和动态化治理,强调从文化、环境、变化和机遇的角度,全局统筹地处理资金运作过程中产生的冲突和矛盾,并重点把握这个过程中,矛盾和冲突的自觉性、危机性、基础性、动态性,从根本上做好矛盾和冲突的平衡机制的工作。
(二)资本运动过程中的矛盾与平衡的企业财务治理路径
财务治理可以根据治理机制发生的地点分为内部、外部的治理两种。内部和外部财务治理机制通过微观和宏观的共同作用,对国家的资源的有效配置和经济效率的稳定增长产生终极影响。本文就企业财务治理活动的改进建议如下:
(1)优化企业高层管理尤其是董事会的结构,充分体现多元化。内部治理机制的核心是具有一个完善信息且能充分发挥功能的董事会。大部分公司的所有权都是高度分散的,个人股东的直接监控极其有限,从而董事会非常关键。从实际出发,董事会应注重专门性和多元化。专门性是指那些具有关键力量的群体,最明显的就是最大的股东――董事长。多元化是指为了打破股东垄断、危害公司及小股东利益,需要将一些股东以外的有影响力的人吸收到董事会中,即人们熟知的独立董事,为董事会提供知识、客观性、判断和平衡。需要认识的一点是,董事会更重要的职责是公司委托代理关系下的资产受托人,通过公开的市场运作实现企业的发展壮大,实现资本和自身的价值。
(2)建立与完善二元监督体系。越来越多的人已经认识到,一个在很大程度上甚至是整体上由管理层构成的董事会并不能最小化代理成本,甚至可能是无效的。在这种情境下,独立董事应运而生。就本质而言,独立董事的首要职责是为董事会提供知识,保证董事会决议及战略的客观性、平衡性、有效性和可行性。也就是说,在企业发展的大方向的指导下,着力推进企业发展的同时兼顾各方的利益,保护弱小股东、非股东以及顾客的利益,塑造一种有效的利益格局,抵制垄断主义和投机倾向。在实际运作中,独立董事是最后的压轴,直接决定决策的通过与否及如何执行,属于利益的制高点,有效调节利益冲突,减少委托代理风险,同样发挥监督作用的还有公司内部的监事会。需要说明的是,二者确实存在某些重叠,毕竟都是执行监督职能。但深入分析会发现他们又是完全不同的机制。独立董事独立于公司的经营管理之外独立存在,监事会则不然;独立董事存在于董事会之中,参与董事会决策,侧重于事前监督,而监事会主主要侧重于决策后的具体执行的监督,是事后监督。显然,只有前后结合,才能形成完整的监督体系。
(3)优化企业财务与人力资源的联动机制。21世纪是人才的世纪,是知识的天地,人力资源成为企业的战略性资源。随着全球化的不断深入、竞争的不断升华、信息技术的飞速发展,企业的运作和发展表现出更大的人本依赖性,并逐渐形成和强化人力资本的专用性以及团体性。人力资源已成为承担各种企业和市场的风险、将风险转化为增值的关键要素,彰显了人力资源的战略地位。具体到企业内部,就是企业的员工和经营管理者,他们都是人力资本的重要而唯一的载体。因此,企业应着力优化企业财务和人力资源的联动机制,在合理分配利益的基础上开发员工的主动性、积极性和创造性,进而作用于企业财务,形成良性循环。
(4)充分利用控制权市场的股权制衡机制。股权制衡机制其实是一种外部治理机制,通过公司的股权市场来制约公司的管理层。在实践中,当公司的内部控制失败时,会很快反映到公司的财务上,通过市场的透明机制,其他股东就会通过“用脚投票”的方式抛售股票,导致股价下跌,促进管理层的更换,从而公司被接管,股价再次回升。从这个实践过程可以看出股权制衡的重要作用,而且与此同时机构投资者也会参与进来,形成更大的制衡作用。除了大小股东股权制衡外,还有大股东间的制衡。股东制衡会衍生利益制衡,即股权相当的大股东之间的制衡,他们会自觉自发地相互监督,防止另一方侵占。
(5)培育有效的财务文化。众财务文化实际上提供了一个公司的财务价值观、态度、行为、动机等,指导着管理者乃至股东向正确合理的财务目标前进。由于每个个体存在较大差异,每个人的财务价值观必然不同,而公司的发展必须依赖于员工的齐心协力,形成共同认知(财务认知),所以,在将来财务文化将成为企业成败的关键要素。财务文化有广义和狭义之分。广义上讲,包括物质财务文化(最基本),制度财务文化,精神财务文化。狭义上讲,只要针对财务人员,包括其价值观、思想观念等。为实现企业的长远发展,企业必须关注自身财务文化的培养。
摘要：企业是资本与契约关系的集合。因资本运动矛盾失衡所引发的各种问题常常使企业陷入财务困境等不利局面,甚至遭遇危机与破产。本文以财务管理基础理论研究作为出发点,分析企业资本运动中的矛盾,从企业财务治理角度提出解决对策,促进企业财务管理水平和效果的提高。
关键词：资本运动,资本矛盾,财务治理
参考文献
[1]闫永海:《企业可持续发展的财务战略》,《技术经济》2003年第1期。
[2]陈兴述、冯琳:《企业财务战略初解》,《经济论坛》2003年第1期。
“企业支持教育”运动将动员私营部门在2015年3月前将其企业社会责任贡献量提高一倍，即从目前的约5.48亿美元提升至10亿美元；动员私营部门在2020年前将其企业社会责任贡献的20%用于教育，并将重点集中在最需要支持的国家和人群；鼓励企业与公共部门合作，加强优质教育和21世纪技能的普及，加强全球公民意识和教育从业者的培训等。
这项运动得到了教科文组织和全球商界促进联盟的支持。教科文组织总干事博科娃说：“这一运动在极佳的时刻发起。各国对受过良好教育、具备专业技能的人才的需求空前高涨，而我们正在为实现可持续发展和建设持久和平而努力。企业是促进教育的极为重要的组成部分。”
《全民教育全球监测报告》表明，每年需要增加260亿美元来实现基础教育的普及，而目前全球商界对教育的资助仅为5.48亿美元。美国政策研究机构布鲁金斯研究所的最新研究显示，企业对全球健康方面的资助比对教育的资助多15倍。
（《世界教育信息》编辑部潘雅摘编）
1、发展体育运动，增强人民体质。
2、努力奋发，英姿飒爽，震惊全场。
3、顽强拼搏，超越自我，不鸣则已，一鸣惊人。
4、勤洗手，细菌不进口，多运动，身体更出众。
5、追梦扬威，奋勇争先。
6、生命在于运动，成功在于拼搏。
7、拼搏追取，善学勤学。
8、勤学砺志;团结一致，敢于冲刺。
9、运动健儿，志在必得。
10、生命需要健康来保障，健康需要运动来支持。
11、艰难困苦，风雨无阻，亦文亦武，共展宏图。
12、齐锻炼造就家庭美满，多运动纺织生活花环。
13、时时撒播运动的种子，天天收获健康的果实。
14、放飞理想，勇于高攀。走进华中，走向成功。
15、青春的呼唤，心跳的韵律，生命的火焰，梦想的放飞。
16、拼搏向上，自强不息，团结二七，共创佳绩。
17、运动是我们充满活力，活力让生命变得美丽。
18、体育使城市充满活力，城市因体育勃发生机。
19、饮食调配在精心，运动适量有恒心，幸福健康不担心。
20、挑战运动极限，演绎健美人生。
21、锻炼身体，保卫祖国。锻炼身体，建设祖国。
22、运动是健康的仙丹，微笑是长寿的妙药。
23、团结一心，勇夺桂冠。
24、爱我实中，赛出水平。
25、梦想燃烧希望，励志赢来成功。
26、生命在于运动，运动需要毅力，毅力来源与拼搏。
27、团结拼搏，争创佳绩。
28、磨砺意志，奋发冲刺。
29、凌云赛场，斗志昂扬。
30、经营客户，加大回访，用心专业，客户至上。
31、天天勤锻炼，病魔不见面;坚持做早操，身体天天高。
32、勇争第一，团结一心，共创佳绩。
33、奋发拼搏，勇于开拓。
34、身体很重要，运动不可少，定期做体检，健康有保险。
35、携手奋进，共创佳绩。
36、健体魄强素质，促发展上水平。
37、开展全民健身运动，全面建设小康社会。
38、超越梦想，激情无限。
39、齐心协力，争创佳绩，勇夺三军，所向披靡。
40、青春拥抱梦想，拼搏成就辉煌。
41、青春激扬，气势恢宏，决胜战场，十八最强。
42、比拼激扬梦想，搏击磨砺锋芒。
43、怀学生心，做最强人。
44、磨砺意志，奋发冲刺，团结拼搏，展现自我。
45、文明守纪拥抱胜利。
46、音符让音乐有了旋律，运动让生命充满健康。
47、努力奋斗，勇敢争先。
48、与运动相约，与健康同行，与快乐长伴。
49、淡泊明志，宁静致远，团结友爱，顽强拼搏。
大家好！
金秋十月，丹桂飘香。在这充满团结友爱、和谐奋进的氛围中，我们共同迎来了南湾水库综合经营公司2013首届职工趣味运动会的胜利召开。首先我谨代表局工会对此次运动会的顺利召开表示热烈的祝贺！并向全体运动员、裁判员致以亲切的问候和良好的祝愿！
近年来，综合经营公司在局党委正确领导下，全体干部职工团结奋进，创新发展，综合实力显著上升，精神文明喜结硕果，物质文明再获丰收，为我局文化建设和文明创建做出了积极努力和贡献。为进一步开展全民健身运动，不断提升公司团结向心力，凝聚团队意识，展现职工精神面貌和企业风采，促进公司文化发展和进步，经精心准备和积极筹划，如期举办了此次金秋趣味运动会。
我相信，这必将是一届充满快乐和荣耀的运动会。今天我们在运动场上竞争，明天，我们在经营大潮中冲浪；今天我们在运动场上拼搏，明天，我们在企业舞台上亮相。通过比赛，不断建立起我们战胜困难的决心和信心；通过比赛，不断树立起我们迎接成功的希望和蕴育拥抱明天的力量。
【摘要】 通过对这次金融危机减薪运动的原因分析,找出目前高管薪酬设计存在的问题,并提出相应的建议。
【关键词】 金融危机;高管薪酬管理;薪酬体系设计
一、国内外高管减薪情况
(一)国外减薪情况
为了应对危机,企业高管们身先士卒,纷纷主动减薪,有的甚至表示愿意放弃年薪。美国银行董事长兼CEO肯尼斯·刘易斯、摩根大通董事长兼CEO詹姆斯·戴蒙和摩根士丹利CEO麦晋桁等八家银行的CEO均放弃了2008年全年的奖金。高盛总裁布兰克费恩和另外六位高层主管表示在2008年年底将不会领取花红或股票分红。意志银行的前10位高管将放弃2008年年度奖金。在高管主动减薪的同时,各国政府也出台了相关文件政策,限制企业高管的薪酬。
(二)国内减薪情况
在国内,受到金融海啸的波及,经济增长呈现了明显的放缓迹象,出口需求大幅降低,国内投资明显下降,消费系需求乏力,企业效益急剧下滑,面临严峻的挑战。
二、原因分析
一方面从企业角度来看,企业亏损甚至倒闭,说明企业的经营失败,作为企业的主要负责人当然要承担责任,选择降薪或是放弃薪酬。另一方面从政府角度来看,本来天价的高管薪酬就引起社会的高度关注,危机之下,企业濒临倒闭,高管仍拿高额薪酬必然会引起大众的强烈不满,政府有责任去加强监管,控制高管薪酬。
减薪只是一种应急措施,是种表面现象,本质上是当前的高管薪酬体系有问题。目前,西方企业的高管薪酬分为固定薪酬、短期激励(年底奖金)、长期激励和福利四部分。其中前两项之和为年度现金收入,中长期激励是核心,为高管根据企业和个人业绩表现在未来获得的薪酬。有数据表明:华尔街高管的年薪都以千万美元计。倒闭的雷曼兄弟公司首席执行官富尔德5年里薪酬总计3.5亿美元。英国巴克莱银行主席戴蒙德去年的固定薪酬为25万英镑,加上分红和期权,其实际薪酬高达1800万英镑。正是在如此高额的薪酬刺激下,金融机构高管们产生了强烈的冒险动机。
在对高管的短期和中长期激励中,公司的短期效益可让高管们拿到高额奖金或分红,大量的股票期权安排又让直接掌握内部信息的高管具有选择行权时机的充分自由度,甚至可以让高管在公司危机尚未显现的时候套利走人,丰厚的离职金和退休福利也不会因为在职时的决策失误行为对公司长期业绩的滞后影响受到什么损失,这一切使高管各项薪酬的支付条件都显得过于宽松。有必要加强高管的约束机制,使薪酬体系设计不断完善。
三、对策与建议
(一)薪酬激励体系要与风险管理相结合
在高管的业绩评估方面,公司的董事会和股东不仅要关注盈利水平和股价表现,还要关注账面利润的真实可靠性和公司运营的安全稳定性。强化高管激励的同时要强化约束条件,足够的激励对应足够的约束,高管的激励和约束要对称。
在金融危机发生前,公司的短期效益可让高管们拿到高额奖金、分红和股票期权。由于业绩的滞后效应,高管丰厚的离职金和退休福利也不会因为在职时的决策失误行为受到损失等,这一切使高管各项薪酬福利支付条件显得过于宽松。切记,需要奖励的是真实的业绩。国内多数企业财报出来后,当年就可发放奖金。创造的利润过几年才能看到是否是真实的利润,当年是看不到的,不是入袋为安的利润,像次贷危机造成的冲减就应该扣掉。
(二)强化绩效导向,重在长期激励
在短期无法判断真正业绩的情况下,将现金激励递延发放。瑞银的奖金、惩金的奖金模式非常值得中国企业借鉴。如果短期的效果无法判断就递延到长期。高管只有短期的激励就会只看短期的问题,优秀的高管会将公司长期利益和短期利益相协调,公司就要提供长期和短期的激励与之匹配。在国有企业和民营企业中也有一些递延发放的例子,这种操作手法将会更加流行,不过中国企业需要更深刻的反省。有的虽然也和瑞银一样是递延,却是因为公司财报存在造假风险。瑞银的财报是真的,递延考察的是企业经营中的业务风险,防范的却是人为造假的风险。
对于中国企业,整体来讲都要引入长期激励。据调研,中国沪深300上市公司中仅有36家公布了股权激励方案,占12%,中国绝大多数未上市公司都没有推行长期激励,这将不利于引导中国高管的长期行为。高管需要平衡短期和长期利益,其薪酬结构既应该包括短期激励,也要包括长期激励。
参考文献
1 研究对象与方法
1.1 研究对象
以辽宁省国有大中型企业职工篮球运动开展状况为研究对象, 调查了辽宁省28家国有大中型企业工会的工作人员及其他部门在职的篮球运动参与者。
1.2 研究方法
1.2.1 文献资料法
在研究过程中, 查阅了大量的社会学、心理学、群众体育学等, 关于职工体育尤其是企业职工体育方面的研究成果及文献资料, 并对此进行比较分析, 为本文的调查研究提供了理论依据。
1.2.2 问卷调查法
向沈阳重工等28家国有大中型企业工会共发放问卷28份, 回收28份, 回收率100%, 有效问卷28份, 有效率100%。向这些企业篮球运动参与职工发放问卷413份, 回收413份, 其中有效问卷413份, 有效率100%。
1.2.3 访谈法
对调查的国有大中型企业工会中的部分文体工作人员和典型的职工体育爱好者进行面对面访谈, 了解企业职工篮球运动开展的基本情况, 获取有关职工篮球运动更全面的信息。
1.2.4 数理统计法
用SPSS11.5软件对调查数据进行统计与分析。
2 结果与分析
2.1 辽宁省国有大中型企业职工篮球运动开展现状
2.1.1 参与者的基本情况
从被调查者年龄结构来看, 20~29岁的职工人数最多, 为180名, 占调查总人数的43.6%;其次是30~39岁的职工, 为161名, 占调查总人数的39%;40~49岁的职工, 为57名, 占调查总人数的13.8%;20岁以下, 为4人, 占1%;50岁以上包括50岁, 为11人, 占调查总人数的2.7%。 (见表1)
本调查结果说明, 由于篮球运动具有一定运动强度和运动量, 并且还具有激烈的对抗性, 该特点决定了企业中二三十岁年轻的篮球运动参与者居多, 这样的年龄阶段分布与篮球运动的参与人群结构特点相符。
从被调查者职业类型来看, 一线工人106人 (25.7%) 、技术人员155人 (37.5%) 、行政人员92人 (22.3%) 、销售人员22人 (5.3%) 、后勤人员18人 (4.4%) 和其他20人 (4.8%) 。从这一调查结果来看, 一线工人、技术人员和行政人员占企业职工篮球运动参与者的绝大多数, 这和他们的工作性质有一定的关系。因为, 一线工人工作场所比较固定, 工作任务单调, 容易造成精神疲劳, 虽然身体承受一定的劳动负荷, 但是还不能满足锻炼身体的需要;技术人员和行政人员在工作中以脑力劳动为主, 也需要一定的体育锻炼来提高自己的健康水平。
从被调查者文化程度来看, 小学文化程度的有5人, 占1.2%;初中文化程度的有15人, 占3.6%;高中文化程度的有128人, 占31.0%;大学文化程度的有247人, 占59.8%;研究生文化程度的有18人, 占4.4%。 (见表2)
在调查中发现, 企业职工篮球运动参与者绝大多数都接受过高中或以上的教育, 其中受过大学教育的占一半还多。这表明:随着受教育程度的提高, 人们接受体育锻炼的意识相对较强, 这与高中和大学提供的良好的篮球运动教育环境和条件密不可分。
2.1.2 企业组织职工篮球运动的比赛时间
调查中发现, 在28家企业篮球比赛时间安排上, 占用工作日的最多, 为14家 (50%) ;占用节假日, 为12家 (42.9%) ;占用周末的最少, 为2家 (7.1%) (见图1) 。因为市场经济时期, 企业自主经营、自负盈亏, 所以企业领导为了提高经济效益, 做大做强企业, 在事务安排上往往偏重生产。
2.1.3 企业职工篮球运动训练和比赛使用场馆的情况
从调查企业职工篮球运动训练使用场馆中了解到:用学校场馆的企业有3家, 占10.7%;用单位自己的有23家, 占82.2%;用公共体育场馆的有2家, 占7.1%。从调查篮球比赛使用场馆中了解到:用学校的企业有3家, 占10.7%;用单位自己的有18家, 占64.6%;用公共体育场馆的有7家, 占24.7%。
无论训练还是比赛在场地使用上都是以自己单位的为主, 公共体育场馆和学校的为辅。因为大部分企业自己的篮球场地可以满足比赛和训练的要求, 同时在使用本单位的篮球场地时, 可以灵活安排比赛或训练时间, 还可以节省一部分租用别人场地的费用。
2.1.4 企业职工篮球队比赛及组成的形式
在调查中了解到, 企业职工篮球比赛是以五人制的形式, 进行的全场比赛;企业篮球比赛包括系统内各企业之间的比赛和企业内各个部门之间的比赛。企业职工篮球队按组成形式, 可以分为临时企业篮球队和长期的松散的企业篮球队。在调查的企业中, 临时企业篮球队有19家, 占67.85%;长期的松散的企业篮球队有9家, 占32.1 5%。
通过调查得知, 在球队人员选择上, 坚持公平、平等、自愿和人人参与的原则。这些因素决定了企业职工篮球队的组建是临时的并随着比赛的结束而解体。在调查的企业中, 虽然有一些企业拥有长期的企业篮球队, 但是在人员组成上是松散的, 统一活动时间是由球队成员共同商定的, 不占用企业生产时间。
2.1.5 企业职工篮球运动的目的
通过调查了解到, 篮球运动参与者对企业篮球运动的作用都有一定的认识。“提高企业生产力”, 共有182人选, 占44.1%;“增强企业凝聚力”, 有294人, 占71.2%;“增强职工体质”, 有304人, 占73.6%;“企业文化建设的需要”, 有280人, 占67.8%。 (见表3)
从调查结果得出:职工不仅把企业职工篮球运动当作一种健身方式, 而且也把它当作企业树立良好形象和增强凝聚力的工具;企业职工篮球运动与企业文化紧密结合, 是企业发展中不可缺少的一部分, 并对企业员工的身心健康产生重要的影响, 对推动我国企业职工体育的发展具有深远的意义。
2.1.6 企业职工篮球运动的管理机构情况
对企业职工篮球运动管理机构的调查, 了解到:工会管理占75%;俱乐部管理占14.3%;文体部和文化处管理占10.7%。从调查结果看到, 企业体育管理逐步向多层次、多形式管理模式发展, 管理权限下放到各个二级单位及车间, 各企业的职工体育组织权限以工会为主。
2.1.7 企业篮球场地设施情况
通过调查, 发现企业出资新建的场地设施不多, 只有7家, 占25%。大部分是在原有场地的基础上进行维护和改建, 共21家, 占75%, 如把原来的木制篮架换成有机玻璃的, 把土场地换成塑胶的。同时也存在着篮球场地浪费现象, 篮球场地浪费主要表现在场地的利用率不高, 被占用或闲置。主要原因有:在企业经营与管理体制转换后, 一些原来的企业遇到许多困难, 领导的责任重, 注重经济效益, 顾不上职工篮球运动的开展;有的企业效益不好, 面临亏损, 所以拿不出更多的钱来投向职工篮球运动;体育设施、器材和比赛运动服装等价格上涨, 参与职工篮球运动的成本相应提高, 致使企业篮球运动经费更加紧张。
2.2 影响辽宁省国有大中型企业职工篮球运动开展的因素
影响辽宁省国有大中型企业职工篮球运动开展的因素包括企业本身的因素、企业职工篮球运动参与者个人因素和政策因素等。其中企业职工篮球运动参与者个人因素主要指经济因素、生理因素以及心理因素等。在被问及制约当前企业职工篮球运动开展的主要因素时, 选“领导重视程度”占被调查者的70.2%, 排名第一;选“经费问题”的占62.5%, 排名第二;排名第三的因素是“企业文化建设”的占43.6%;而选“体育指导员数量”的占40%, 排名第四;第五、六名分别为“职工对篮球运动的意识” (27.6%) 和“职工对篮球运动的兴趣” (26.6%) ;“政策因素”占20.3%, 排名第七;“企业运动场地、器材设施”因素占12.8%, 排名第八。
从调查中看到, “领导重视程度”和“经费问题”是影响辽宁省国有大中型企业职工篮球运动开展的最主要因素。从中可以得出:在市场经济条件下, 企业职工篮球运动和企业经济效益密切相关, 效益好的企业, 领导重视程度高, 企业职工篮球运动开展得就相对较好;企业效益差, 企业领导的注意力会放在生产和销售上, 其它的可有可无, 那么企业职工篮球运动开展得就相对较差。但也不排除个别情况:企业效益差, 但领导重视程度高, 同样职工篮球运动开展得相对较好;企业效益好, 但领导重视程度不高, 职工篮球运动开展得不好。
2.3 辽宁省国有大中型企业职工篮球运动发展对策
2.3.1 加强监督和管理
有关体育主管部门应加强企业体育文化建设的监督和管理。企业应将职工篮球运动纳入到企业发展的总体规划中, 并积极宣传职工参与篮球运动的重要性。
2.3.2 加强职工参与篮球运动的意识
企业在开展职工篮球运动时, 要做好宣传工作, 充分调动职工参与篮球运动的主体意识, 激发职工对篮球运动的兴趣。职工有了积极参与的热情, 就能够保证职工篮球活动高质量的完成。
2.3.3 加强与体育院校的合作
与体育院校建立合作关系, 一方面, 可以聘请篮球专项教师来指导企业球队, 提高参与者篮球技战术水平, 达到以点带面的效果, 促进企业篮球水平整体提高;另一方面, 可以从体育院校招聘企业所需的篮球人才, 他们的到来, 会为企业形成良好的职工篮球运动氛围和环境提供强有力保证。
3 结论
(1) 企业职工篮球运动参与者参与企业篮球运动的积极性与他们的年龄、职业的类型和文化程度有关。
(2) 企业职工参与篮球运动的意识在增强, 他们的体育观念由“福利型体育”向现代的“消费型体育”转变, 并把篮球运动当作强身健体的主要活动方式之一。
(3) 企业举办职工篮球运动能够丰富职工业余文化生活, 增强职工体质, 增强企业的凝聚力, 进而达到推进企业文化建设之目的。
(4) 影响企业职工篮球运动开展的因素主要为企业本身的因素、职工个人因素和政策因素等。
参考文献
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