水磨石工程分包合同（共8篇）
总包单位：（甲方）赣州市师范专科学院（图文信息中心）（简称甲方）承包单位（乙方）：水磨石组长（简称乙方）
一、1.工程名称：赣州市高等师范专科学校（图文信息中心）
2.工程地点：105国道旁
3.承包形式：包工、不包料（甲方借9辆斗车供乙方使用，乙方承担使用的水磨石机具）。
二、工程单价和结算方式：楼地面含找平14元/㎡，踢脚线5.5元/m，楼梯踏步、休息平台含找平按展开面积计算24元/㎡
三、结算方式：开工后每月结算实际工程量的80℅，工程竣工后结95℅，在竣工验收合格后六个月内结清所有工程款。
四、自签订合同日起，乙方一个月内完成图文信息中心所有水磨石地面，如不能完成，每推迟一天甲方将对乙方处以1000元罚款，依次累计。
五、以开工期算乙方每六天向甲方借伙食费，每人每天15元。
六、本项工程按省级优良工程进行验收，验收达到省优标准后，每平方米奖励乙方1元人民币。
甲方负责人：乙方负责人：家庭住址：家庭住址：
银行帐号：银行帐号：
电话号码：电话号码：
一、合约管理
国际大型疏浚公司一方面严格以合同为基础履行其施工义务, 另一方面都具有较高合同管理水平, 擅长合同索赔, 如何在国内工程的环境中按照国际工程管理的模式对其进行分包管理是执行合同的关键。这不仅要求发包商在分包合同履行前对合同内容、相关风险及关键性问题作出判断, 还需要预测合同履行过程中可能存在的问题, 及早提出和解决影响合同履行的问题, 尽可能地规避风险。合同履行过程中要注意收集对方违约的事实, 作为索赔和解决争议的依据。合约管理作为分包项目管理的核心, 贯穿于分包项目管理的全过程。
1. 合同谈判准备
项目部应向公司提供项目总体施工组织安排, 所谈项目的施工内容、工作界面划分以及项目的具体要求等信息, 配合公司进行可行性分析, 评估合同的风险性及盈亏情况。如在该分包合同谈判前, 发包商项目部依据收集到的施工区水深、吹填要求等施工信息并加以分析, 得出施工可行的结论, 对于海关、海事、CCS证书及船舶人员配备、航行避让等安全可行性也做了分析报告, 同时配合公司进行工程预算、价格分析, 结合现场情况提供合同的修改意见, 为公司谈判决策提供了建议。
2. 合同风险控制
国际疏浚企业在规避合同风险、施工前期地质资料的收集、施工过程的现场管理、合约索赔等方面做的比较细。相应地在签订合同前, 就要求发包商能够识别项目实施过程中存在的风险并做出较为准确的评估, 并在商谈合同之时注意合同细节, 提高自身风险规避能力。除了重视规避合同中的经济、法律等风险, 也要严格控制和防范了不确定因素引起的风险。
如在规避不确定因素风险方面, 由于国际疏浚公司较少在中国施工, 不太了解工程的施工环境, 对船舶延误时间预估较多, 为了把船舶延误控制在最小的范围内, 尽可能地压低报价, 发包商公司利用在北方项目经营多年的环境优势, 让承包该工程的国外公司报出了不含船舶延误时间的单价, 同时将船舶延误单列为停滞费用按一定的费率进行支付, 又明确了只有双方不可控的原因才属于延误, 这一举措将船舶停滞的风险控制在较小的影响下。同样, 由于签订合同时对于有无后续工作情形尚不明朗, 故约定只有在双方均确定没有后续工作后才予以支付返遣费。
3. 合同实施管理
在合同签订后, 发包商结合合同特点成立了专门的管理小组, 着重于商务方面的合同管理, 而项目部方面负责日常的施工管理, 二者既有分工又有交叉。为了保证合同的顺利进行, 管理小组依据工程特点及公司合同管理办法建立了合同实施的保证体系, 使分包项目的合同事件处于发包商的控制中。
4. 合同索赔
索赔方式是国际工程与国内工程的重要差异之一。国内工程多称补偿, 通常的程序往往是在遇到重要的经济事件时, 项目双方事先沟通, 商量好后再来起草相关文件, 这种“补偿”一般并不会频繁地出现在合约履行过程中。而国际工程中索赔则是一条贯穿合约履行过程的主线, 项目双方不会放过任何一个可以索赔的机会, 对于任何与索赔能够挂上一点联系的事件都会以正式函件的形式进行表述, 索赔的成功与否也是衡量合约执行水平的重要条件。
该疏浚项目在索赔方面有一定的特殊性, 一方面, 发包商在北方项目经营多年, 与业主有着良好的互信关系, 具有典型“国内长期工程”的特点, 合同会依据业主整体规划的变化而发生变更, 其一直本着在能力范围内尽可能地想办法帮业主解决问题的原则, 遇到变更的问题都是经过双方协商来解决, 基本不会出现索赔与反索赔的情况;另一方面, 发包商公司通过以前与国际疏浚公司的合作, 深刻了解到国际承包商一切都是以合同为基础的, 合同条件稍有对其不利的变化, 就会给其带来索赔的依据。
在整个项目实施过程中, 凡有索赔事宜, 发包商都坚持来函必回的规定, 留下重要的书面记录, 将责任的归属, 费用的评判都留至最后的谈判桌上集中解决, 使这种项目进行期间的索赔不会干扰到项目的正常运行。
二、进度控制
项目的进度控制是依据合同对施工进度的要求控制施工进度, 以实现合同约定的竣工日期为最终目标。在本项目中, 通过建立分包项目进度控制体系达到进度控制的目的, 在本项目中发包商采取了以下措施:
1. 要求分包商提交开工申请报告, 并依据合同确定的开工日期结合实际情况确定实际开工日期。
2. 要求分包商编制施工进度计划并提交。
3. 根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期等施工进度目标对分包商提交的施工进度计划予以审批, 对于不符合要求的进度计划指出缺陷并要求其修改。
4. 施工进度计划监控。
在分包商实施施工进度计划的过程中, 应及时要求其提供实际进度数据 (包括完成量及区段完成情况) , 并采取动态监控的方法及时纠偏。
三、质量管理
分包质量管理是对分包项目的全过程质量管理, 由于该项目发包公司即属于发包商又是总承包商, 最终完成的项目是要达到业主要求的项目质量, 如何以较低的成本、有效的方式, 来实现较高的质量管理, 尤其是做好对分包商的资质确认、项目实施过程的质量控制、项目完成的质量验收等重要过程的管理, 是做好项目分包质量管理的关键点。
在该项目的管理上, 主要采用了施工及交验两个阶段控制的质量管理措施, 其中每一个过程都对分包质量产生重要影响
1. 施工阶段。
在项目分包实施过程中, 要求分包商针对根据工程的施工环境、土质, 以及工程的设计要求, 选择合适的挖泥船及采用适应施工环境的施工方法和工艺来保证施工质量, 分包商施工设备的定位系统和挖泥机具监控系统的精度必须满足工程的要求, 要配备足够的陆地机械来保证吹填区域的平整, 并通过及时的测量去检测施工情况, 对存在质量问题如垄沟、吹填区平整度差等要找出原因, 尽量改善影响质量问题的因素, 并有针对性的去调整施工方案。
2. 交验阶段。
为了使工程顺利交验, 达到业主的质量要求, 在施工进入扫浅阶段后, 需要加大测量的频率, 结合工程的实际情况, 要求分包商投入相应的扫浅设备来完成, 在工程完成后, 需要按照合同约定的验收条款及相关规范, 严格进行交验质量控制。
四、安全管理
在分包安全管理中, 分包商与发包商的关系及相互配合对工地安全极为重要, 双方都必须在社会规定的法律框架和合同范围内营运, 以防意外发生。由于国外疏浚公司本身具备较高的安全管理水平, 在该项目中, 双方采取相互配合、突出重点的做法, 一方面要求分包商在发包商的监督下做好自身的安全管理工作, 另一方面, 针对现场实际情况, 找到其在安全管理方面的薄弱环节加以控制。由于该船施工区域在营运的航道上, 生产船舶多, 其吹填区域及艏吹通道附近更是各种类型的施工船舶交叉施工, 局面非常复杂。因语言的原因, 该船上施工人员在与海事、港调和其他施工单位的交流比较困难, 这给安全管理的带来了难度, 所以发包商认为这些是国际分包商公司难以处理的安全隐患, 其通过加强与分包商之间的交流, 采取制订专项超大型耙吸船施工安全措施、与港调和海事局开专题会进行沟通、要求监理组织相邻施工单位开会并制订超大型耙吸船避让的专项规定、向分包商传达安全管理规定特别是航速控制及联络程序等一系列有针对性的措施, 最终保证了该施工船安全的完成了施工任务。
五、成本控制
分包项目的成本核算管理主要是为了加强成本控制, 确保企业利益不受损害。分包合同的履约期限可能和总合同期限有差别, 而且经济关系也错综复杂。在该项目中, 为了压低疏浚单价, 发包商还承担了燃油供应和船舶延误的费用, 因此在成本控制上, 除了要求分包商按照合同要求的工期和节点完成工程外, 还对其燃油使用是否合理和船舶延误的判定进行重点考察。在燃油使用方面, 要求其上报所有施工及辅助设备的机械运转时间表及燃油消耗明细, 并进行不定期的检查, 对于非发包商安排的加油一概不予计量。在船舶延误判定方面, 要求在符合港口管理规章制度的基础上, 双方船长共同签字确认延误时间, 并交由发包商项目部依据实际情况审核, 方能够确认。
六、结语
【关键词】 建设工程劳务分包合同管理风险防范
随着中国的入世，我国建设行业的发展将面临着前所未有的挑战。越来越多的外资企业进驻中国，他们凭借雄厚的资金，先进的管理经验与技术给我国的建设工程企业造成了很大的冲击。国内建设工程企业要想提升自身在国际上的竞争力，必须提高劳务分包合同管理的水平。但在现实生活中，劳务分包合同的管理存在制度不完善，管理水平较低等问题，这在一定程度上阻碍了建设工程企业的健康发展。对管理劳务分包合同所存在的问题进行研究并提出有效的解决措施是当前摆在人们面前的一项重大而又艰巨的任务。
1. 建设工程劳务分包合同管理中存在的风险问题
1.1劳务分包合同的监督管理机制不健全
目前很多建设项目在施工之前，不太注重对劳务分包合同的监督管理，缺乏一整套严密的合同监督管理制度。对于劳务分包合同的签订与执行方面没有严格的规定，没有体现出劳务分包合同监督管理的科学性、规范性与法制性。劳务分包合同的授权管理机制不完善，管理流程不明确。有些劳务分包合同的双方当事人对于一些应该执行的手续不能够及时地执行，管理部门缺乏相关的审查与评估。一些建设单位在遇到一些劳务分包合同的时候，没有余力进行监督与管理，就将监督管理的责任委托给有关监理企业。但当前这些监理企业的设置往往是不规范的，对于劳务分包合同的监督管理的力量是不足的，无法肩负监理劳务分包合同的责任。另外，有些建设单位在工程建设的过程中，过分地重视财务预算管理与媒体公关，比较轻视对劳务分包合同的监督与管理，导致劳务分包合同管理风险的发生。
1.2劳务分包合同双方当事人的法律意识比较薄弱
受计划经济体制的影响，很多劳务分包合同的双方当事人的法律意识比较单薄，主要表现在以下几个方面：一是劳务分包合同内的文字措辞相对不严谨，合同中的条款不完整，不利于合同的执行与监督；二是双方当事人对有关劳务分包合同的法律法规相当陌生，缺乏正确的认识；三是劳务分包合同中的一部分条款有失公正；四是劳务分包合同中的一些条款在可以变更的地方没有得到有效地变更；五是一些工程的承包商不想自己担责任，就利用其他建设承包商签订的合同来套用当前劳务分包合同规定，形成合同风险。
1.3劳务分包合同管理人员的专业素质低
劳务分包合同由于所涉及的法律条文比较多，专业面比较广，作为劳务分包合同管理人员来说，需要丰富的法律知识与专业知识来支撑。但目前很多劳务分包合同的管理人员的专业知识不扎实，也缺乏相关知识的培训，只是简单地把合同管理看成是一种日常管理工作，没有意识到合同管理的重要性与紧迫性。这在很大程度上造成了劳务分包合同管理的风险。
2. 防范管理劳务分包合同风险的方法
2.1健全劳务分包合同的监督管理机制
国家相关部门依据劳务分包合同管理相关的法律法规，建立健全合同的监督管理机制。首先要设置专门的劳务分包合同管理部门，设置专门的岗位与专业人员对合同进行实时的监督与管理；其次要制定严格的劳务分包合同监督管理制度与规定，并制定严格的处罚制度，对于违反有关规定的合同双方当事人要给予严厉地处罚，规范他们的工程建设行为，从而达到降低合同风险的目标。
2.2规避劳务分包中的转包风险
建筑工程当遇到转包情况时，承包全部工程的转包人要把任务转给转承包人，这其中有工程任务的经济责任、劳务作业责任以及合同管理责任。而劳务分包的情况是劳务作业的发包人把工程的劳务作业分包给作业承包人。要想防止劳务分包合同被认定是转包合同，需要注意以下内容：首先要明确好既定的承包人对承包工程要承担项目管理机构派出的义务。项目管理机构要具有匹配承包工程规模、复杂技术的技术管理人员以及经济管理人员。这些技术负责人、工程项目负责人、质量管理人、财务负责人、安全管理人等需要和本单位签订过合法聘用合同，并且是本单位的人员。合同要明确出约定承包人需要对工程施工承担组织管理、工作协调、施工方案制定、质量检查责任等相关的合同义务，此外约定的承包人还需要提供设备、施工大型机具等义务，这些施工设备、施工大型机具要属于合同承包人自有或者是合同承包人租赁的，租赁施工设备、施工大型机具的人员不能是劳务分包人。
2.3规避劳务分包工程分包风险
要想防止劳务分包合同误认为是工程分包合同，需要做的以下内容。首先是劳务分包合同有工程劳务的标的，劳务分包只能用在工程用工上，合同任务还有有劳务属性。合同的任务要按照规定资质的企业范围或业主应许的类型进行归类，这其中劳务内容要通过劳务工作量的状态表现出现。其次还要注意劳务分包合同里的工程单价要和劳务活动对应，结算依据是工费和工天。约定承包人的管理义务以及技术指导义务要进行明确，劳务分包方没有工程技术管理以及工程管理的义务。劳务队伍不能自行组织工程项目的质量检验以及试验检测。承包人通过合同承诺的施工设备、施工大型机具要由承包人所有或者是承包人租赁，租赁施工设备、施工大型机具的人员也不能是劳务分包人。
2.4强化专业知识的培训，提升合同管理人员素质
要提升劳务分包合同管理人员的专业素质与技能，就要对他们进行专业知识的培训。首先，企业在招聘合同管理人员之前，要制定相关的招聘规则与要求，在新员工入职之前，要加强对他们的培训，提升他们的职业道德意识与素质；其次，企业要对合同管理人员定期进行专业知识与时事信息的培训，提高他们辨别违法行为的能力与水平；三是企业可以在本企业内部实行岗位竞聘制，对于企业内部的优秀员工，要给予充分的信任，选择他们担当合同管理人员；四是要将劳务分包合同管理各方面的责任与义务进行划分，明确每一个合同管理人员责任范围，对于工作积极认真的人员，要给予适当的奖励，提升他们工作的积极性。
结语：
在二十一世纪经济高速发展的新时期，加强对劳务分包合同的管理对促进建设工程单位的健康发展有着至关重要的意义。劳务分包合同的管理不再是企業管理中的一个简单的问题，它已经演变成为了一个重要的风险管理问题。对于工程合同管理中出现的风险问题进行细致地研究，找出产生风险的原因并提出正确的解决措施，是当前建设工程单位必须面临的课题。
参考文献：
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发包方：浙江三丰建设有限公司建德市建政储出[2010]14#、18#地块三组团项目部（简称甲方）
承包方：（简称乙方）
经双方协商，甲方同意将建德市建政储出[2010]14#、18#地块三组团项目中的水电安装工程分包给乙方施工。为确保工程质量、施工进度、施工安全的诚信有序。按照建筑法、合同法及相关法规规定，遵照平等互利原则，特订立以下协议条款工双方共同遵守执行。
一、乙方承包施工方范围
建德市建政储出[2010]14#、18#地块三组团项目中的强电、弱电、给排水、通风消防等安装工程（消防工程如因行政关系需分包的，乙方应自动放弃，其它条款不变）。
二、承包方式
乙方安装科配备专业施工管理人员，归属项目部领导，成本单独核算。包工包料，包质量，包工期，包安全，包文明施工。
三、结算方式
1、本工程执行浙江省最新«浙江省建筑工程消耗量定额»、«浙江省装饰装修消耗量定额»、«浙江省安装工程消耗量定额»及相关配套文件、定额，中间有政府指导文件的按指导文件执行。
2、工程图纸乙方承包范围内按一类工程取费下浮18%进行结算（包括变更、签证增加工程量），甲方不再收其他任何规费。
3、有关人工费调整，专项节能检测费及安全防护。文明施工措施费、冬季施工措施费等按施工期间浙江省建设厅最新相关文件规定执行。
4、材料价格按施工期同期的«浙江工程造价管理信息»公布的信息价按工程所在地材料价格计取。无价材料按三方协商确定价格。
5、在施工过程的签证计日工按160元/工日进行结算。
6、根据甲方和业主签订的协议及附件，主合同，补充协议等双方签字认可的书面资料文件均为过程结算依据。
7、施工图会审纪要，施工图，工程变更及签证工程量依据按合同约定计算确认方式结算。
四、工程款支付
1、付款方式按甲方与建设方签订的付款方式同步执行。
2、上缴项目部管理费在每次付款中同比例扣除18%进行支付。
五、违约责任
1、若甲方不能按约定时间、金额支付乙方工程款时，延期30天内甲方按应付款的2%每月给予乙方支付滞纳金外甲方还应按应付款的1%每日向乙方支付违约金，工期相应顺延。且乙方有权延期甲方将已建商品房按市场价下浮25%的价抵偿工程款及违约金给乙方（根据甲方与业主签订的合同中的违约责任执行）。
六、质量、安全、工期、文明施工目标
1、质量目标：验收标准为国家级浙江省现行质量验收规范；其中实测量合格率要求达到95%以上，分项分部合格率要求达到100%，检查以项目部、公司、监理公司、业主、质监站等为准，创优质结构；
2、安全目标：轻伤事故频率为控制在2%以内，重大伤亡事故为零，重大机械事故为零；乙方应对自己班组事故人员买好人身保险，一旦出现安全事故经济责任由乙方承担；
3、工期目标：确保每月按项目部计划完成任务，确保按业主要求完成计划；
4、文明施工目标：居民投诉率为零；每月项目部考评的分必须高于80%；创区级文明标化工地。
七、甲乙双方责任
1、甲方责任
（1）甲方负责提供施工人员住宿场所、床架；
（2）甲方提供食堂搭伙或食堂用房、开水器；
（3）甲方提供简易厕、浴场所；
（4）甲方负责工人进场安全教育和安全交底；
（5）甲方负责提供施工图纸一份，施工方案一份，并负责技术交底；
（6）甲方负责轴线定位、抄平、标高测量；
（7）甲方负责质量复查、工序报验、安全文明施工检查，并开具整改通知；
（8）甲方负责进度计划安排和甲供材料采供；
2、乙方责任
（1）乙方必须组织具备专业操作技术的工人进场施工、班组其中5级工以上技术水准的人数应占总人数的50%以上，学徒工人数不得超过班组人数10%，普工不得作技术工使用；乙方对进场施工人员应进行素质考核，要求身心健康，品行端正，能吃苦耐劳，对不符合素质条件的人员应及时进行更换，乙方不得使用老、弱、病、残人员和未成年的儿童，更不得盲目招收陌生人员和无身份证人员。乙方对进场人员应及时造册包项目部备案，不得无中生有，弄虚作假；
（2）乙方带班人员必须具备专业操作技术6级以上水平，并具备娴熟的识图知识和丰富的施工组织经验，同时应具备勤奋好学的敬业精神；
（3）乙方施工人员必须服从项目部领导管理，听从项目部指挥及安排，遵纪守法，遵守项目部各项规章制度，热爱集体，讲究卫生，爱护公物，说文明话做文明事，树文明风；
（4）乙方必须在现场设置总负责人（总协调、各工种班组负责人组成系统的班组施工管理机构与项目部施工科对接）；
（5）乙方施工人员应自觉接受甲方的安全教育，安全交底提高自我保护意识，增强安全观念，杜绝违章指挥，违章作业，开展班组安全活动，做好班前安全交底，乙方应给属下施工人员发放安全帽、安全带、防护手套等个人安全防护用品，不得克扣；发生安全事故时，乙方应主动积极妥善处置，并按事故责任承担相应的责任；
（6）乙方必须按图施工，按技术操作规程要求施工，按施工方案要求施工，按质量验收规范标准施工，做好质量自检工作，消灭质量事故，减少质量弊病发生率，打造优质结构，如未能达到质量目标，乙方应承担赔偿责任；
（7）乙方应配备足够的技术工人，精心安排详细计划，特别农忙时节，乙方应采取切实有效的措施，留住足够施工人员，确保按时或提前完成项目部计划，如有延误乙方应承担赔偿责任；
（8）乙方必须做到因才适用，不浪费材料，及时回收剩余材料，做到落手清，工完场清和工未完成有序；
（9）乙方必须做到文明施工，严格控制空气污染、粉尘污染、噪音污染、垃圾污染，不得随地大小便，不得乱倒饭菜，创文明标化工地；
（10）乙方施工人员不得携带家属，小孩入驻现场，双职工不得在集体宿舍同居，宿舍内不得擅自分隔小房间，违者辞退离场，并按项目部管理细则处罚乙方；
（11）乙方施工人员不得赌博、酗酒、打架、斗殴、传播黄色宣传；
（12）乙方不得拉帮结派，各自为政，施工中发生矛盾与纠纷时应由乙方负责人出面通过项目部进行调节，本着相互理解，团结友爱精神出发，应大事化小、小事化了，不得自以为是，强词夺理扩大事态，否则乙方应承担全部责任；
（13）乙方施工人员不得在宿舍内使用燃气灶具，电气炊具，600W以上大功率灯泡和空调取暖器具，违者除没收用品外按项目部处罚条例处罚；
（14）乙方无偿提供专业水电工一名负责现场临舍水电安装及施工中所产生施工机械水电检修及施工照明安装，楼层地下室施工用电安装，临舍材料由项目部提供。
八、违约处罚
1、由于乙方原因未创优结构处罚款5万元;
2、主体结构验收安装分项未能一次合格通过，处罚款5万元；
3、工序验收未能一次通过，每次罚款1000元；
4、其他质量问题按项目部质量处罚细则处罚；
5、周计划未能完成，每栋每周2000元；
6、月计划未能按时完成，罚款1万元；
7、由于乙方违章指挥，违章操作发生轻伤安全事故，每次罚款2000元，发生重伤以上安全事故，每次罚款2万元；
8、文明施工达不到要求，考评不合格，每班组每月罚款2000元；
9、打架斗殴、聚众闹事、打扰施工秩序、影响社会安定，每次罚款 2000-20000元 并送交执法部门处理；
10、其他违约责任处罚按项目部有关规定处理；
11、按协议约定甲方未能按时付给乙方工人工资时，甲方应支付应付款1%月利息，时间不超过15天；
12、由于甲供材料影响工期允许延顺，乙方应合理安排其他工作或由甲方安排工作，甲方无法安排时应补助乙方在场工人生活费，每人每天50元；
13、每月发生的奖罚单在每月或每次支付款时兑现；
14、乙方中途放弃承包或将工程转包给第三者，乙方有权按全部工程量70%进行结算并清唱处理，相关责任由乙方承担；
九、其他约定条款
1、乙方同意交付甲方质量保险金200万元（不计息），乙方完成安置房5万平方米时甲方退还保证金的50%，待乙方完成商住房3万平方米主体时，甲方一次性无息返还乙方剩余全部保证金。甲方下达的质量整改通知乙方不予整改，甲方委托第三方整改时，委托整改费用可在质量保证金中扣除，保证金不足抵扣时，可在工程款中扣除；
2、由于甲方原因六个月内不能完成安置房5万平方米主体封顶，甲方必须退还保证金50%；商住房3万平方米由于甲方原因不能按时开工的，超过8个月的退还剩余保证金（缴纳保证金日为计算起始日）；
3、如甲方到期不能及时退还保证金，每月按保证金的2%计算利息；
十、其他
1、乙方必须保证人工工资发放，做好考勤工作，对不按要求考勤的甲方有权暂扣工程款。若发现有职工向上级主管投诉，甲方有权按乙方承包的工程量的金额先发放给职工，并在其工程款中扣除；
2、项目例会乙方现场负责人必须到场，有需要乙方承包人必须到场；如无故不参加项目例会的，每次处500元处罚；
十一、本协议一式四份，甲乙双方各执二份，双方签字盖章后生效，工程施工款额付清后自然终止。
甲 方：乙 方：
代 表：代 表：
日 期：日 期：
甲方： 乙方：
一、承包范围：
二、承包方式：
包挖、包运和包堆放，自带机械，不得转包他人。
三、承包价格：
按天然土方 元/m3，据实结算。
四、工期要求：
按图纸要求尺寸进行开挖，按照项目部和建设、监理单位的进度要求施工，不得延误。
五、质量与施工要求：
1、基槽的平面位置、底面尺寸、边坡坡度、标高和持力层等应符合设计图纸的要求，偏差控制在施工规范允许范围内。
4、土方挖完后须符合要求，方为合格;否则承担整修、返工费用。
六、安全要求：
1、开工前、乙方应做好本工种工人的安全思想教育和安全注意事项并做好交底记录。
2、严格按照土方工程施工技术操作规程中的安全注意事项进行施工。否则出现安全事故，概由乙负责。
3、遵守工地规章制度，服从现场管理人员的指挥及上级有关部门的监督管理。
4、开挖的土方应按指定的地点堆放。保证施工道路畅通。
5、施工应注意边坡稳定，加强检查工作，必要时可适当放缓边坡。
6、发现地下水或预埋管道、电缆线等应及时报告工地负责人并做好防范措施。
七、奖罚办法：
1、开挖工程进度不得影响甲方施工，造成工期拖延，甲方有清退乙方权利。
2、因违反操作规程造成安全与质量问题，造成的一切损失及受到有关部门的罚款均由乙方负责。
八、结算方式：
进场施工后甲方付乙方人民币 元，余款待工程完工后结算。
九、仲裁与调解：
如若发生劳动争议和经济纠纷，双方同意由劳动仲裁部门或人民法院进行调解。
十、补充事项：
本合同未尽事宜双方协商解决。
本合同书一经签定双方均应自觉履行合同义务。本协议书一式两份，甲、乙双方各执1份。经双方签字盖章后生效，至工程款结清后自然失效。
甲方： 乙方：
甲方现将承建的 时代锦翠一期 钢筋工程劳务承包给乙方组织施工，双方本着公平、自愿、平等互利的原则签订以下条款：
一、工作内容
1、本工程设计图纸、会审纪要、技术核定单、设计变更通知单中(含本工程结施、建施零星部分)的所有钢筋混凝土中的各种钢筋的放样、制作、绑扎。
2、钢筋配筋表的制作
3、钢筋的下料、对焊塑焊、间隙焊、弯制、等所有相关工作。
4、各种钢筋的现场转运、搬运、水平运输和垂直运输以及协助钢材原材料下车。原材料钢筋及制作成形的各种钢筋分类别，分型号堆码。
5、在混凝土浇筑跟班作业，对各种钢筋的守护校正，派出专人守护，如果发现守护人员下在状态将其情节轻重给予50元至500元的处罚。
6、自行解决各种钢筋加工机械及焊接机械，自行购买扎丝等辅料。
7、带领班组人员随同甲方责任工长、分管工长一道参加建设单位、施工单位、监理部门、质检部门的质量检查，验收。对提出的各种问题及时整改返修。
8、各种钢筋的保护层、砂浆垫块的制作安装，包括楞头钢筋的安装，楼板负加钢筋、板凳铁的安装。上层砼浇筑前，下层材料必须清理干净，否则按5元/公斤处罚。
9、楞头铁、板凳铁、马凳铁以及各种断面固定铁件的钢筋，均由乙方下料、安装，其用量不纳入总用量内，也不计取费用。
10、文明施工应是工程组成的主要内容，钢筋的制作房和堆码场地，地面应平整、坚实无积水。各种机械安装位置和制作台桌应统筹考虑，合理安装，规范整齐。特别是钢筋制作、堆码、应分品种、规格、种类、堆码有序、整齐划一，明确挂牌。认真搞好钢筋制作及周边和职工宿舍的施工现场文明施工，随时保证做到清洁卫生，若达不到标准，甲方可组织人员清理、清扫、堆码，乙方负责其
11、乙方工作人员所需的一切劳保用品的购置、使用。且必须按甲方指定的质量、数量、品牌购买，否则甲方有权帮其采购，其费用在乙方工程中扣除。
12、如果钢筋扫描未达到质量要求，则相关费用由乙方承担。
二、工程质量
1、认真仔细熟悉设计图纸的施工验收规范，严格按放样、制作、绑扎、焊接等各种工序流程和技术操作协规程施工，严格按各道工序验收规范。工程设计图纸中的特殊要求，一定严格把关，高标准、以质量优先，强化带班人员及全体操作工人的质量意识，严格执行各工种的“三检制度”、建立健全质量保证体系和预防措施，树立精品意识，质量标准严格按钢筋工程质量检验及验收标准优良标准执行，否则一切返工损失由乙方负责。本工程钢筋工程必须达到“优良”标准，实测合格率在90%以上。
2、严格控制钢筋保护层厚度，否则造成损失由乙方负责。乙方有义务监督各班组人员踩踏成品钢筋。
3、本工程在浇捣混凝土之前，必须由甲乙双方共同检查，形成书面记录，乙方应及时处理发现的问题。
三、工程进度
1、乙方进场人员必须服从现场安排，一切行动听指挥，不分白天、晚上随时作业。
2、甲方制定的进度计划应及时交乙方签字认可。乙方应合理组织人员不折不扣地完成任务，由于乙方责任耽误工期，将由乙方按20xx元/天向甲方赔偿损失。
四、承包单价
1、本工程按现行国家标准计算建筑面积包干(已包括塔机基础)。±0.00以下基础钢筋按元/吨计算)。±0.00以上的主体钢筋按 27元/㎡ 。
2、以上单价为以上工作内容的包干价，已包括所有辅料以及管理费，人工费、税金，安全费、民工综合社保费、暂住证费、现场文明等其它一切费用。
3、如果班组管理不到位、混乱或不在状态，项目部有权在结算工程款时视其情节轻重或全部扣除综合单价中的“组长管理费”。
五、材料管理
(一)、甲方应及时组织材料供应，确保工程顺利进行。
(二)、乙方应及时提供准确的配盘和钢材需求量计划表(计划应提前7天及时准确上报项目部)。若因乙方提拱的配筋表及钢材计划表不及时耽误工期，则甲方将按每天1000元向乙方索赔;若因乙方提拱的配筋表不准确给甲方造成经济损失，则甲方按实际损失向乙方全额索赔。
(三)以配筋表统计量吨位为基数，损耗不超过1%(如已配料产生的变更损耗在外)，若有超过，则乙方以甲方钢材实际进价赔偿甲方，该款在乙方工程费中扣除。
(四)对应由甲方提供的易耗品，乙方实行限额领料。甲乙双方先对任何易耗品确定具体数量，经双方签字认可后，甲方及时组织材料，乙方只能在此限额之内领用，限额之外的由乙方自行负责。
六、付款方式：
1、本工程主体工程施工至三层付完成产值的70%，施工至十层付完成产值的70%，施工至主体封顶付完成产值的70%，余款在主体验收合格后三个月内付清。。
2、乙方领取工程款时，必须按相关要求造好民工工资表，否则甲方有权不予拔付工程款。
3、本工程付款时甲方有权保留直接面对民工发工资的权利。
七、双方职责
1、甲方提供本工程设计图纸所需要的各种型号钢材，并运到现场，提供乙方管理人员的住宿，负责进行各工种间的协调;检查验收工程质量，乙方负责该工程所需的劳动力组织，负责组织实施工长所交代的各项任务，为了人员方便统一指挥，乙方最少应有2-3名带领班人员，为加强质量管理，乙方应有1-2名专职质检人员跟班作业，以有利现场质量问题能及时解决，若乙方不能满足甲方工期、质量要求、甲方有权终止合同，并要求乙方无条件退场，具人工费与业拔款同步支付。
2、甲方管理人员尽最大努力，合理组织工种的交叉，利用时间和空间，保证
乙方工作顺利进得。
3、本工程费用包干价，原则上不发生任何计时、计件费用，如乙方拒不接受甲方安排工作，甲方有权指派他人完成，费用按80元/工日扣除。如因特殊原因而产生计时费用，费用按技工100元/工日，普工按60元/工日。(且必须由项目现场主管签字认可)。
4、班组在合同签订后，必须做好以下工作：
(1)在乙方负责处签定文明施工责任书及项目各种管理制度。
(2)召集全体进场人员，安全员进行安全交底，并做好书面记录。所有人员必须签字，进场人员身份证必须在项目部存档(复印件亦可)，否则给予100元/人、次处罚。
(3)召集全部技术骨干，由技术负责人、分管工长、内业进行技术交底，并做好书面记录。
5、乙方有责任对甲方施工方案、施工程序、技术交底进行审查，并有义务对其中不完善处提出合理化建议和意见，且应在甲方审定修改方案后严格执行。
6、若乙方不按操作规程作或未履行书面三级教育和安全技术交底，由此造成的一切工伤事故以及经济损失概由乙方负责。
7、乙方所有进场人员必须按甲方要求统一管理和统一配戴安全帽。
八、安全文明施工
1、钢筋房、机械安装位置和制作台桌应统筹考虑、合理安排、规范整齐。制作成品应分规格、种类，并堆码有序，整齐划一。搞好制作房及周边的施工现场文明施工，随时保证做到清洁卫生。
2、乙方负责进场班组人员每周一次的安全、文明、质量教育，作出书面记录，所有参加人员必须签字向甲方报送，缺少一次给予200元处罚。
3、强化安全质量、文明意识，设质量检查员、安全文明宿舍，文明现场检查，并报甲方备案。乙方参与施工人员应身体健康、无疾病或遗传病，否则由乙方负一切责任。
4、乙方作业人员若发生安全事故，若现场发生安全事故，在伍仟元以下概由
5、负责施工生产中落手清，保证施工现场的文明施工，每一层楼完工后做到材料收拾干净，否则由甲方派人清扫，但造成的用工由乙方承担。
6、现场不准生火估饭，用电必须按项目部相关要求使用，如发生类似情况，将按情节轻重给予100元至1000元处罚。
九、其它
1、本工程乙方进场人员应具有一定的专业能力，至少应具备“三懂四会”和施工时的安全知识和防护力。
2、进场人员首先是身体健康，没有传染病，能遵守施工现场的各项规章制度，严禁打架滋事，若有违反者，先对打架班组双方各处罚20xx元，再由项目部解决。若有不服者，由工地所在地方公安机关解决。严禁盗窃，若有违反者除罚款所在班组人员20xx元外，并将其逐出工地，严重者将追究其法律责任。严禁各种赌博和不文明现象，保持宿舍内整齐和个人卫生。
3、根据我项目的具体情况，工地原则上不使用女工，严禁男女混宿，若一经发现将处乙方罚款500元，若无结婚证送公安机关处理。
4、根据工程具体情况，乙方进场人员年龄须在18-45周岁之间，并应带身份证，无身份证者原则上不使用。
5、乙方离场人员的行李、包箱应主动交门卫检查。
6、乙方进场人员应熟悉施工现场的“十严禁”和“十不准”及“文明施工十二条”。严格遵守国家劳动安全法法规及有关规定，不按规定作业，一切后果乙方全部负责。
7、本合同未尽事宜，若在施工中发生，甲、乙双方应本着实事求是的原则友好协商解决。
7、现场不得有民工闹事，否则按每次2万元罚款。
8、本协议一式三份，甲方二份，乙方一份，由双方签盖章后生效。
十、本工程施工过程中来自于甲方或其它相关部门的罚款或处罚，乙方必须在甲方规定之日内交纳清现金，否则在结算地双倍扣除。
十一、如乙方主要负责人未经甲方允许而缺席甲方召开的会议将给予500元/次的处罚。迟到5分钟后按50元/5分钟处罚，罚款在2日内必须上缴现金，否责在结算时双倍扣除。
甲 方：
代 表：
乙方：
关键词：劳务分包,合同管理,建筑工程
随着我国社会经济的不断增长, 我国的建筑项目的数量也逐步增多。为了加强建筑项目的施工效率, 就需要在进行建筑工程项目分配的过程之中, 采用劳务分包合同管理的管理制度。但是, 截至目前为止, 劳务分包管理制度在我国的发展还不是很成熟, 与此同时, 在进行建筑工程项目施工的过程之中, 相关的建筑工程施工企业也并没有对劳务分包合同管理投入足够的重视, 在进行劳务分包合同管理的过程之中, 也没有形成足够强的相关法律责任意识。针对这样的情况, 本文将具体的结合我国建筑工程项目中的劳务分包合同管理的实际情况, 对提升劳务分包合同管理效率的方法进行探究。
1 建筑工程项目中应用劳务分包合同管理的重要意义
近几年来, 我国的社会经济呈现出一种高速增长的态势, 与此同时, 我国的各个施工行业领域也呈现出迅速发展的趋势, 在这样的经济背景下, 建筑行业也取得了显著的进步。虽然近几年来, 随着世界经济危机范围的逐步扩张, 我国的建筑行业出现了一些诸如房地产经济链断裂、烂尾楼的问题, 但是, 这并没有从整体上影响到我国的建筑行业欣欣向荣的发展趋势。在这样的行业发展背景下, 我国的建筑行业仍然处于发展的黄金时期, 这也就导致我国的建筑行业的经济市场的竞争也呈现出日趋白热化的竞争态势。为了有效的加强建筑工程项目管理的效率, 在进行建筑工程项目的层层分包的过程之中, 就需要签订相应的劳务合同, 以便于保证在建筑工程施工的过程之中, 能够随时进行建筑项目的施工。
在市场化经济的时代, 建筑企业进行建筑项目的施工的根本目的就是获得相应的经济效益, 在这些企业追求自身经济效益的过程之中, 面对经济的诱惑, 就很有可能会做出一些违反合同的诚信缺失行为, 与此同时, 在追求经济效益的过程之中, 如果只是一味的追求经济效益, 忽视了对社会效益的贡献, 就会对人民群众的正常生活造成影响, 也会给我国社会造成一系列的不利影响。针对这样的情况, 就需要在进行建筑工程项目中的劳务分包合同管理的过程之中, 充分的重视合同的签订过程, 尽可能的通过完善劳务分包合同管理的管理水平, 采用巧妙的手段进行对相应的问题的处理, 创造出最大的经济效益和社会效益。
2 建筑工程项目中的劳务分包合同管理现状
1) 建筑工程项目中的劳务分包合同管理效率低下。
谈到建筑工程项目中的劳务分包合同管理就不可避免的联系到社会上的焦点问题之一———农民工问题。一般情况下, 在进行城镇里面的建筑工程项目施工的过程之中, 都会使用来自我国各个区域的农民工来进行施工工作。在这样的用人背景下, 就很难保证进行建筑工程项目施工的施工人员的综合素养能够满足工作的实际需要。与此同时, 这些农民工在进行建筑工程施工的过程之中, 普遍存在着安全意识相对比较薄弱、法律意识相对淡薄的情况, 并没有形成保护自身合法权益的法律基本意识, 进而导致这些农民工在签订劳务合同的过程之中, 不注重对于自身合法的法律权益的维护。除此之外, 这些农民工都是通过包工头进行直接管理的, 这些包工头的文化素养和管理意识也不够高, 在进行管理的过程之中, 也并没有应用到相应的科学管理体系, 这就导致这些农民工在进行建筑工程施工的过程之中, 没有严格的组织纪律对他们的行为进行约束, 也没有经过相应的安全知识普及, 这就导致建筑工程项目在施工过程之中, 很容易出现安全事故问题。
2) 劳务工人流动性大, 难以实现有效的监督管理。
目前, 很多的施工团队在接到劳务合同之后, 就很容易出现不服从施工承包单位的监督管理的问题, 这就导致建筑工程项目在进行施工的过程之中, 很容易出现相应的质量问题, 给进行建筑工程承包的施工企业造成极大的声誉影响。具体的来说, 出现这种问题的根本原因就是我国的劳务市场的流动性太强, 所雇佣的劳动工人来自五湖四海, 其技术水平和职业素养都难以得到有效的保证, 这就很容易导致建筑工程施工难以安全进行。在这样的背景下, 就很需要针对我国的劳务市场的具体情况, 进行相应的劳务管理体系的制定, 以便于保证在合理的劳务合同的管理之下, 工程承包企业合法合理的进行建筑工程的施工工作。
3 加强建筑工程项目中的劳务分包合同管理的措施
1) 建立完整完善的劳务分包合同管理规章制度和组织结构。
为了有效的加强建筑工程项目中的劳务分包合同管理的管理水平, 首先就要建立起一套完善的劳务分包合同管理规章制度, 具体的来说, 就是在进行管理的过程之中, 从以下几个方面进行管理规章制度的完善:首先, 施工企业的管理层要根据施工企业的实际情况, 做出对于企业的发展的标准的制定;其次, 要在进行管理的过程之中, 设置专门的工作人员进行相应的设备和物资的管理, 以便于保证企业的资金得到合理的控制;然后, 在进行管理的过程之中, 严格的按照管理的具体职责要求, 进行相应的组织结构的划分, 设置项目管理部门、安全监督管理部门、技术指导部门等;最后, 要建立健全施工企业的物资管理制度, 防止出现物资浪费情况的产生。
2) 选择合适的施工分包队伍。
为了保证建筑工程项目的高质量完成, 就要求在进行施工分包队伍的选择的过程之中, 要严格的按照相应的规章制度进行施工分包队伍的选择:首先, 在进行队伍选择的过程之中, 要选择专业对口, 资质相对比较足的施工企业进行施工工作;其次, 在进行队伍的选择过程之中, 要对施工团队的信誉度和施工的管理水平进行调查;最后, 要在承包给施工分包团队之前, 进行对施工分包团队的安全教育工作, 督促施工分包团队在进行施工之前, 熟练的掌握各种安全生产技巧, 保证施工的安全性。
3) 完善施工合同的执行管理力度。
在与施工分包队伍签订好相应的合同之后, 就需要在进行合同的签订过程之中, 明确的在合同之中指出可能在后续的施工过程之中存在的问题, 并在合同之中进行相应的处理手段做具体说明。与此同时, 在建筑工程施工完毕之后, 对建筑工程的施工质量要进行严格的审查工作, 如果出现了与施工合同不同的地方, 要严格的按照合同之中的具体要求进行返工处理。
4) 确保施工进度。
为了保证建筑工程项目的顺利完成, 并保证建筑工程项目的顺利施工, 就需要在建筑工程的施工过程之中, 充分的保证建筑工程施工进度的正常进行。首先, 要为建筑工程的施工项目制定一个详细的施工计划表, 并在施工的过程之中, 严格的按照相应的施工计划表的规定进行施工;其次, 在进行施工的过程之中, 要严格的监督建筑工程的施工情况, 并采用相应的激励制度鼓励施工劳务团队积极施工;最后, 在施工的过程之中, 要建立好相应的施工信息反馈机制, 并及时根据施工过程之中遇到的问题作出反应, 保证建筑工程项目的顺利圆满完成。
4 结语
在进行建筑工程施工的过程之中, 保证建筑工程的施工效率和施工质量是建筑工程施工的重点。为了充分的保证建筑工程的施工质量, 在签订劳务合同的过程之中, 一定要重视建立起一套完善的劳务管理体系, 防止施工劳务团队出现不负责任的情况, 保证建筑工程的施工团队的施工人员具备相应的综合素质能力, 在科学管理的基础上充分保证建筑工程的顺利完成。以上是本人的粗浅之见, 由于本人的知识水平有限, 文中如有不当之处, 还望不吝赐教。
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承包方(乙方)
依据《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国建筑法》的原则，结合xx省及xx市的有关规定和本工程的具体情况，经双方协商一致，签订本合同。
一、工程概况：
1、工程名称：
2、工程地点：
3、承包范围：
二、承包方式、取费标准：
1、承包方式：甲方以包人工包辅材(不含对拉螺杆)包模板、包木枋、包小型机具(电锯、台锯、电锤等)包质量、包工期、包安全生产和包文明施工的方式承包给乙方。
2、工程量验收：依据施工图和已完成的合格实物工程量按本合同规定的质量标准验收，工程验收以质检站验收资料为准。
3、合同单价
(1)工程量计算规则：按设计图纸和变更的混凝土与模板的实际接触面积，以平方米计算，含超高费等。
(2)模板制安人工及材料费
《含模板工程所需的电锯、电钻，含模板(16000㎡)木枋(400m3)，含所需辅材(如隔离剂、铁丝、铁钉、山形卡、密封胶、pvc管等)含运输费如(模板木坊汽车装卸运输以及材料场内二次运输等)》为26元/㎡。此单价为综合不含税包干价格。包含完成本工程所需的乙方管理费，工人进退场费、劳保(安全帽、雨衣、雨鞋等)保险及医疗费，人工费、辅材费(隔离剂、铁丝、铁钉、山形卡、pvc管、胶纸、嵌缝条等)，机械费，文明施工费，赶工费、不可预见费、利润等，且本单价不受材料价格及国家政策影响，综合单价不再做任何调整。
(3)计时工如发生时单价为50元/工日，由项目开出工日数为准，不得超过当期结算总价的2%。
(4)本合同采用综合单价，为固定价格，单价中含安全风险金，风险范围指由乙方违规操作引起的事故风险，本单价已包括设计变更内容，设计变更增减量时，单价不再调整。
(5)以上单价均为优质工程单价，如政府质量有关部分验收属乙方原因结构工程收未达到上述标准者，按本合同第四条的有关规定予以下浮。
5、工作内容：
a、测量放线(甲方施工员放出每层测量基准线及控制标高点，其余轴线及标高引测由乙方完成)配模、模板安装、清理木屑补模板缝、拆除并将模板上的旧钉拔除、粘接物清除、整理堆放整齐及堆到指定地点，清理模板粘接物及模内杂物、刷隔离剂等。
b、场内运输：木枋、模板、钢管支架及其它周转材料乙方所用材料在场内运输费及上、下车均已包括在本综合单价内。
三、双方责任
(一)甲方
1、甲方驻工地代表：
2、甲方负责提供施工图并按施工图纸要求进行技术、质量、安全、材料限额用量的文字交底。
3、甲方负责提供塔吊、提升机，大型机械操作和电工由甲方机操人员操作。
4、甲方应监督、检查或协助乙方办理相应的务工手续，当地建管站及当地政府规定的各种证件的申办。费用由乙方自理。
5、及时组织钢管和扣件材料进场，负责搭设安全设施，指挥安全、质量、进度、施工技术，协调各种正常施工，指挥机械运转。
6、甲方提供生活用水、电及住宿场所、现场临时食堂。甲方收取乙方每人每月10元食堂搭伙费，甲方按6度电/人，3吨水/人限制用电用水量，超额部分按市场价直接在工程款内扣除。
7、甲方提供施工用电至现场二级配电箱。
(二)乙方
1、乙方驻工地现场代表：
(乙方全权代表驻现场时间每月不少于24天，以甲方考勤为准，每月少于1天罚款500元/天)
2、乙方必须持有效的“四证一书”(营业执照、资质证书、含安全资质证、税务登记证、外出施工证书、法人委托书)，并向甲方提供进场人员名单、个人照片、身份证复印件、计划生育证，并应确保进场人员思想素质、技术素质、身体素质能满足所承担工程的需要。进场人员必须为年满十八至四十五周岁的青壮年。
3、乙方必须依据工程进度需要组织精干的技术工人、专业施工管理人员配套的队伍，保质、保量提前完成甲方下达的施工任务，如达不到甲方的质量及施工进度要求，甲方有权更换队伍。
4、乙方必须按照现行的有关施工技术规范、规程和甲方的要求组织施工。遵守一切规章制度和有关法律、法规、服从现场管理人员监督、协调、调配、不得随意退场，禁止使用童工。
5、乙方必须遵守安全生产、文明施工的有关规定，将安全生产放在首位，不违章、违规操作。进场施工人员应采取严格的安全防护和职业安全健康措施，由责任方承担自身安全防护措施。
6、乙方提供施工人员使用的木枋、模板等周转材料，乙方施工人员使用的电动工具、锯床、手电锯、锯刀、创子、钉锤、卷尺、从二级配电箱接出用电线及碘钨灯等工具由乙方自备以满足施工需要，甲方不再提供任何机具。
7、乙方人员一律不准带家属在施工现场住宿。
8、乙方进场人员自带生活费。
9、乙方全体人员必须接受安全生产、职业安全健康、职业岗位培训，特殊工种持证上岗率达100%。进场前必须递交特殊工种上岗证。
四、工期、质量、成品保护、安全文明施工
1、工期：按甲方现场合理编制的工期组织计划施工，按甲方计划材料进出场，每次周转材料进场须甲方人员签字确认数量，最后甲方统计总量。因乙方原因造成工期延误者，按每延期一天，乙方除承担甲方各种损失外，甲方将视具体情况，按5000—10000元/天罚款。
2、质量：该工程质量目标确保武汉市优质工程标准，乙方施工应严把质量关。合同单价结算按优质工程标准定价，按市建筑质检站验收质量等级达到结构优质标准;工程质量以资料或主体结构工程最终验收标准而定。本工程如因属模板工原因造成工程质量达不到优质标准，人工费的合同单价按10%下浮。
3、成品保护：乙方应协助甲方进行成品保护，如发现乙方人员人为损坏成品者，甲方将视损坏程度作2～5倍罚款。非有意而损坏按损坏程度大小作相应赔偿和处罚。
4、文明施工：乙方要协助甲方做好现场文明施工，在施工过程中，发现未做到工完场清，甲方将视具体情况作200～XX元的罚款。
5、环境保护：
甲方应负责定期或不定期对乙方人员进行职业安全健康以及环境保护知识的教育培训。负责按照工程建设安全生产的有关规定及公司环境与职业安全健康管理文件的要求，对乙方职业安全健康及环境保护等工作进行管理、监督和检查。
甲方不得要求乙方违反安全管理及环境保护的规定进行工作，乙方应遵守工程建设安全生产的有关规定及甲方关于环境及职业安全健康要求，随时接受甲方相关人员进行的监督检查。采取必要的安全卫生及环境保护措施。消除事故隐患及对环境造成的污染危害影响。
由于乙方措施不力造成的安全及环境事故以及由引起的费用，责任由乙方承担，工期不予顺延。乙方应对在工作场地的工作人员进行安全及环境保护教育，并对他们的安全健康负责。
6、安全生产和职业安全健康：
杜绝重大伤亡事故，尽量减少一般工伤，甲方对乙方承担的工程要做好安全交底，提出明确的安全要求并进行安全监督检查。
乙方必须贯彻有关安全生产和职业安全健康制度及操作规程，在施工过程中要做到文明施工，乙方必须遵章守纪，安全施工，不得违章作业、违章指挥、违反劳动纪律。
一旦发生安全事故，主要责任、直接责任在乙方的，乙方负责对伤亡者的全部赔偿和事故处理费用，以及承担由此发生的罚款;乙方负次要责任的，乙方负责对伤亡者赔偿及其善后工作，且根据责任大小由甲方向乙方补偿。乙方在签订本合同前必须与项目相关部门签订《安全生产责任合同》。
五、工程结算与支付
1、乙方承担的施工项目按合同单价计算，按实际完成的工程量，由甲方项目具体主管人员对质量、进度、完成情况进行验评，有关人员逐一签字后，根据甲方劳务结算程序按合同单价进行结算。
2、人工费支付：
乙方施工的分项工程按节点付款，基础平±0。000付款一次，每六层结构付款一次，主体封顶付款一次，乙方在每个节点完成甲方要求的形象进度并验收合格后，经甲方工程相关人员审核后甲方支付乙方进度款的70%，主体封顶支付总价款的85%，工程完工后一个月内办理结算，二个月付至90%，三个月付至100%。
若因业主资金不能及时到位而影响甲方付款时，乙方应予以理解。
3、乙方必须办好进入当地施工的各种手续，以上合同单价均为不含税单价。
六、其他
1、由于乙方原因中途退场和违约，除已完工程量不再结算外，给甲方造成直接和间接经济损失均由乙方负全部责任，甲方保留索赔的权力;如甲方违反合同规定给乙方造成损失，由甲方负责，甲乙双方同时保留索赔的权力。
2、在施工期间乙方应教育职工遵纪守法，自觉地维护地方及现场的综合治安，如由乙方原因造成的打架斗殴等违法行为，甲方一律不予调解，第一次打架罚款5000元，第二次打架罚款10000元或退场，，对由此而造成的影响和单位信誉的影响，责任一律由乙方承担。
3、乙方未完成合同内工作内容，甲方将给予处罚，如属合同内工作内容，甲方项目工长开出计时工单，该工单作废，不予认可。
4、结构内的收尾工程由乙方负责，甲方通知乙方三天后，乙方未见答复意见，甲方有权自行处理，所有费用由乙方承担。
5、乙方必须确保进场模板新旧比例为8：2，即10000㎡的新模板，否则，甲方有权根据实际情况罚款5000～10000元(从履约金内扣除)，且单价下浮10%。
6、乙方必须确保进场材料及每次拆模卸下的钢管、扣件、模板、木坊等材料按甲方指定位置堆码整齐。否则视具体情况罚款100元～XX元。
7、每次砼浇筑前或每层周转料转运后，乙方必须做到工完场清。否则，视具体情况对乙方处以200～1000的罚款，从工程结算中直接扣除。
8、模板封模前应将其内的杂物清理干净，以保证浇筑砼前模板内无杂物。否则每次罚款100～1000元。
9、模板的接缝不应漏浆，否则每次罚款200元。
10、因乙方原因出现爆模，乙方除及时按技术规范处理外，甲方视具体情况对乙方罚款100～5000元。
11、乙方进场施工人员必须戴安全帽，否则每人每次罚款50元。
12、乙方进场施工人员必须佩带胸卡，否则每人每次罚款20元。
13、乙方进场施工人员不得偷盗施工现场的任何物品，一经发现，按其价值的200倍进行处罚，从工程结算中直接扣除。
七、本合同一式陆份，甲方肆份，乙方贰份，签字盖章后生效，结清人工费和材料费后失效。
八、本合同如有未尽事宜，双方协商解决。
甲方(盖章) 乙方(盖章)
现场负责人： 现场负责人：
