国美电器盈利能力分析（精选10篇）
开题报告
1.毕业论文题目背景、研究意义及国内外相关研究情况
（1）研究背景
八十年代以利润和产值为主要的盈利分析，评价分析的方法比较简单单一，考虑的因素较少；九十年代以后综合性的盈利能力评价体系开始应用，它对复杂的市场分析更加客观和真实。伴随着市场经济的不断发展完善，特别是股份制企业的建立，越来越多的公司需要良好的盈利能力来吸引股东投资，很多公司每年都会进行盈利能力的分析。随着世界经济的全球化，企业间面对的竞争不仅来自国内，而且国外的企业的产品也进入到中国国内，因此企业要想生存壮大，在竞争中立于不败之地，就必须保证企业能够盈利，持续为企业的发展提供发展的动力。盈利能力，是企业各个层面都十分重视的一个问题。对公司盈利能力进行分析，实际上就是对公司的营业利润率、成本费用利润率、资本收益率等各项指标进行分析，企业的盈利能力的强弱是通过企业利润率来体现的。不管对经营者还是投资者来讲，进行盈利能力分析，能够及时发现管理经营和投资环节中出现的问题，并及时改进对策，促进利润率的提高，从而获得高额利润。不管是企业的债权人还是股东，进行盈利能力分析，能够防止投资失败的出现，从而实现投资资本的回收及增值。因此，对盈利能力进行分析是对企业进行客观评价的一个重要指标。
通过对企业盈利能力的分析，帮助企业对财务数据上的企业收入和利润分析，量化企业短期内的盈利能力的高低，并且通过发展趋势，重点关注企业长期的盈利质量，对企业盈利能力的稳定性、成长性以及持续性进行重点描述，从而得出企业在长期的盈利能力的情况，对企业以及社会的稳定产生了绝大的帮助。另一方面，盈利能力是企业外部和内部利益关注的方面，通过对其的分析对公司的保证具有重要的意义。因此研究本选题具有重要的实践意义：首先，本文首先对我国格力电器的盈利能力进行整体分析，得出了格力电器的发展现状、发展趋势、盈利现状以及可能的影响因素。并且根据这些信息发现格力电器经营中的问题，进而制定出更可行的格力电器运营政策。可以为其他企业盈利能力管理提供参考与借鉴。
（2）研究意义
通过对企业盈利能力的分析，帮助企业对财务数据上的企业收入和利润分析，量化企业短期内的盈利能力的高低，并且通过发展趋势，重点关注企业长期的盈利质量，对企业盈利能力的稳定性、成长性以及持续性进行重点描述，从而得出企业在长期的盈利能力的情况，对企业以及社会的稳定产生了绝大的帮助。另一方面，盈利能力是企业外部和内部利益关注的方面，通过对其的分析对公司的保证具有重要的意义。因此研究本选题具有重要的实践意义：首先，本文首先对我国格力电器的盈利能力进行整体分析，得出了格力电器的发展现状、发展趋势、盈利现状以及可能的影响因素。并且根据这些信息发现格力电器经营中的问题，进而制定出更可行的格力电器运营政策。可以为其他企业盈利能力管理提供参考与借鉴。
（3）国内外相关研究情况
盈利能力问题是一个企业管理重要核心之一。这一问题在西方国家较早受到各方面的高度关注。国外学者对于盈利能力基于不同的角度和立场对盈利能力进行了研究。
K.Krausa（2017）在《跨国公司财务控制系统一实证调查》中出现了评价企业经营状况的指标，即投资报酬率。他通过分析美国30多家跨国大型公司的业绩状况，总结出了企业绩效分析中的一个重要指标就是投资报酬率[1]。
Jun
Ye（2017）提出了企业可持续增长的观点，即给可持续增长率下的定义为“公司销售在不耗尽财务资源情况下能够增长的最大比率”，该观点的出发点是基于财务管理的角度[2]。
相对于西方国家，我国不少学者在吸收和学习国外盈利能力理论成果的基础上，结合我国的现状，有自己独特的见解。
孙语诺（2018）提出了“超额利润增长率”绩效评价体系。该体系对企业的财务状况、市场实力、内部经营管理机制、创新与发展能力进行评价[3]。每一个评价内容由若干个指标构成。这些指标最终反映的经营成果体现在“超额利润增长率”上。
李明明（2018）选出4个影响企业盈利能力的指标：销售净利率、销售毛利率、资产净利率和净资产收益率，利用主成分法对其进行综合得分评价[4]。
王海林（2018）中提出：将企业周期与盈利能力结合起来，以中小企业(奇瑞)、房地产行业、资产重组作为研究对象，选取与研究对象盈利能力及生命周期判断有关的不同指标，建立模型并进行实证分析[5]。通过财务、非财务指标最终能够判断企业处于哪个阶段——萌芽期、发展期、成熟期、老化期。
俞旭芬（2018）从电力上市公司的市场背景和盈利现状出发，依据盈利能力分析基础理论，设计了一套适合电力上市公司的盈利能力分析指标体系，包括利润水平、现金流量和成长性三方面[6]。
王玉伦（2018）认为，“在企业的财务评价体系中，盈利能力是核心。盈利分析是衡量企业是否具有活力和发展前途的重要内容[7]。”由此可见，盈利能力分析在企业财务分析体系中具有关键重要的地位。
易文学（2018）认为盈利能力分析主要目的有三:从企业的角度看，经理人员可以利用盈利能力的相关指标衡量企业的经营业绩并发现其中存在的问题;从债权人的角度看，投资者可以通过盈利能力分析判断企业偿债能力的强弱;从股东的角度看，股息与企业的盈利能力密切相关，盈利能力提升使股东们获得更多的资本回报[8]。
李慧玲（2018）阐述企业盈利能力的重要性:“不论是所有者、债权人，还是企业的经营者，都非常重视和关心企业的盈利能力，因为利润是所有者取得投资收益，债权人收取本息的资金来源，是经营管理者经营管理业绩的集中体现，也是职工集体福利设施不断完善的重要来源[9]。
苏欣（2018）运用主成分分析和多元回归分析相结合的方法研究发现公司的盈利能力与其资产负债率和短期负债率均表现出极显著的负相关关系[10]。
田宇（2018）采用净利润与主营业务收入的比值为公司业绩的指标进行实证检验，发现企业盈利能力越强，负债水平越高，但其与行业并无明显的关系
[11]。
以上国内外学者对盈利能力的研究，有助于我们了解国内中小型公司的财务状况，通过分析盈利能力的形成原因，从而制定有利于改善这一现象的制度，有利于公司对盈利能力这一环节的科学管理，从而持续不断地提高自身的实际经营利润，以此来稳定甚至扩大公司自身的市场份额。
２.本课题研究的主要内容和拟采用的研究方案、研究方法或措施、步骤及进度安排
（1）研究的主要内容
本文以杜邦分析体系理论和盈利能力理论为指导，本文的研究思路，首先对盈利能力相关概念进行界定，在研究国内外文献的基础上，深入分析格力电器盈利能力管理现状及问题，进而对格力电器盈利能力存在问题的原因进行深入剖析，最后提出改善格力电器盈利能力管理的主要对策。
（2）拟采用的研究方案、研究方法或措施、步骤
文献资料法：查阅的文献资料，收集有关资料格力电器盈利能力的现状。
分析法：对收集的资料进行整合分析格力电器盈利能力存在的问题。
总结归纳法：根据论文的整体资料，提出格力电器盈利能力存在问题对应的对策。
（3）进度安排
2018年11月25日前：师生见面、确定论文选题；
2018年11月26日—2018年12月05日：下达毕业论文任务书；
2018年12月06日—2018年12月25日：文献资料查阅，提交开题报告；
2018年12月26日—2019年03月31日：毕业论文初稿撰写，毕业论文中期检查；
2019年04月01日—2016年09月10日：毕业论文修改、定稿；
2019年05月11日—2016年09月01日：毕业论文重复率检测，毕业生答辩资格审核；
20196年06月04日：毕业论文答辩；
2019年06月05日—2016年06月10日：成绩评定及优秀论文评选，根据答辩意见修改毕业论文，形成终稿，完善相关资料、存档。
3.本课题的重点、难点，预期成果和成果形式
课题的重点：
1.基于杜邦分析体系的盈利能力的相关理论基础；
2.格力电器盈利能力的现状；
3.格力电器盈利能力中存在的问题；
4.完善格力电器盈利能力对策建议。
研究难点：对格力电器的数据收集和分析以及完善格力电器盈利能力对策建议
预期成果和成果形式：形成“杜邦分析体系下的盈利能力分析-以格力电器为例”的论文。
4.指导教师意见（对课题的深度、广度及工作量的意见）
指导教师：
****年**月**日
5.所在院（系部）审查意见
院（系部）主管领导：
一、企业盈利能力分析概述
(一) 企业盈利能力概念。
企业盈利能力是指企业利用各种经济资源在一定时期赚取利润, 实现资金增值的能力, 它是企业营销能力﹑获取现金能力﹑降低成本能力及规避风险能力等的综合体现, 也是企业各环节经营成果的具体表现, 企业经营的好坏都会通过盈利能力表现出来。企业盈利能力分析主要是以资产负债表﹑利润表为基础, 通过表内各项目之间的逻辑关系构建一套指标体系, 通常包括净资产收益率、销售净利率、成本费用利润率、总资产报酬率等。
(二) 企业盈利能力分析的目的及意义。
对于不同的利益相关者, 其盈利能力分析的目的不同。对于企业经营者来说, 利用盈利能力的有关指标反映和衡量企业经营业绩, 并通过盈利能力分析发现经营管理中存在的问题;对于债权人来说, 盈利能力直接影响其到期能够收回的债权本息;对于投资人来说, 盈利能力影响其能够分配的股利及股票价格。企业盈利能力分析的意义:
1、有助于保障投资人的所有者权益。
投资人的投资动机就是获得较高的投资回报。若企业经营的好, 盈利能力就强, 不仅能给企业带来丰厚的利润, 还能使股东们获得更多的股利。并且, 这样的业绩往往会引起公司上市股票市价的升值, 更会给股东们带来双重效益。总之, 一个企业具有较强的盈利能力既能为企业增资扩股创造有利条件, 又能使投资者获得更多的投资机会。
2、有利于债权人衡量投资资金的安全性。
一个企业是否具有较强的盈利能力以及未来盈利能力的发展趋势是保证中长期贷款人利益的基础所在。如果一个新建项目不能给企业带来收益或者收益较少, 不具备或者基本不具备盈利能力, 就难以承担中长期贷款本金及利息的偿付重担。若企业具有较强的盈利能力, 往往说明企业拥有较好的发展前途, 这实际上也是给信贷资本提供了较好的流向和机会。
3、有利于保障企业职工的劳动者权益。
企业的竞争其实就是人才的竞争。企业经营良好, 具有较强的盈利能力, 就能为员工提供较稳定的就业位置﹑较多发展机会﹑较丰厚的薪金待遇, 为员工工作﹑生活等各方面提供良好的条件, 不仅能更好地保障职工的权益, 还能为企业吸引住更多的人才。
4、有利于政府部门行使社会管理职能。
政府行使其社会管理职能, 是要有足够的财政收入做保证的。税收是国家财政收入的主要来源, 而税收的大部分是从企业单位获取的。企业盈利能力强, 就能获取更大的利润, 为政府税收做出更大的贡献。这样, 政府就能利用财政收入更多地投入于基础设施建设﹑科技教育﹑文化事业﹑环境保护以及其他各项公益事业, 更好地行使社会管理职能, 为国民经济的良好发展提供必要的保障, 推动社会经济又好又快发展。
二、企业盈利能力主要指标分析
(一) 投资收益能力指标分析。
投资收益能力指标分析包括净资产收益率﹑总资产报酬率﹑总资产净利率三个比率分析。
1、净资产收益率是企业一定时期净利润与平均净资产的比率, 也称权益净利率。即:
通常企业设置的该指标的标准值为:0.08。
该指标充分体现了投资者投入资本获取收益的能力, 是评价企业资本经营效益的核心指标。这项指标越高, 说明企业所有者权益的盈利能力越强。
2、总资产报酬率是企业一定时期内获得的息税前利润总额与平均资产总额的比率。即:
总资产报酬率= (利润总额+利息费用) ÷资产平均余额×100%
该指标主要用来衡量企业利用资产获取利润的能力, 是评价资产运营效益的重要指标。该指标越高, 表明企业投入产出的水平越好, 企业的资产运营越有效。
3、总资产净利率是指企业一定时期净利润与平均资产总额的比率。即:
总资产净利率= (净利润÷平均总资产) ×100%
该指标是用来衡量企业利用资产获取净利润的能力, 它是一个综合性较强的财务指标, 通过分析影响指标的因素, 并层层分解, 研究彼此间的依存关系, 可以揭示公司的获利能力和资产周转速度。
总资产净利率与销售净利率和总资产周转率的关系为:
总资产净利率=净利润÷平均总资产= (净利润÷营业收入) × (营业收入÷平均总资产) =营业净利润×总资产周转率
(二) 经营获利能力指标分析。
经营获利能力指标分析包括营业毛利率﹑营业利润率﹑营业净利率﹑成本费用利润率四个比率分析。
1、营业毛利率是指企业一定时期营业毛利与营业收入的比率, 也称毛利率。即:
营业毛利率= (营业毛利÷营业收入) ×100%
企业设置的标准值:0.15。
该指标越大, 说明企业营业成本越低, 竞争能力越强, 经营业务获利能力越强;反之, 则说明企业成本过高, 产品质量不高, 竞争能力不强。
2、营业利润率是指企业一定时期营业利润同营业收入的比率。即:
营业利润率= (营业利润÷营业收入) ×100%
营业利润=营业收入-营业成本-营业税费-销售费用、管理费用、财务费用
该指标是正指标, 反映了企业全部经营业务的获利能力。
3、营业净利率是指企业一定时期净利润与营业收入的比率。即:
营业净利率= (净利润÷营业收入) ×100%
企业设置的标准值:0.1。
该指标是反映企业盈利能力的一项重要指标, 这项指标越高, 说明企业从营业收入中获取利润的能力越强。
4、成本费用利润率是指企业利润总额与成本费用总额的比率。即:
成本费用利润率= (利润总额÷成本费用总额) ×100%
该指标反映了企业经营过程中发生的耗费与获得的收益之间的反向关系。
(三) 资本保值增值指标分析。
资本保值增值率是指企业本年末所有者权益扣除客观增减因素后同年初所有者权益的比率, 即:
资本保值增值率= (扣除客观因素后的年末所有者权益÷年初所有者权益) ×100%
该指标是评价企业财务效益状况的指标, 反映了投资者投入企业资本的保全性和增长性。该指标越高, 表明企业的资本保全状况越好, 所有者权益增长越快, 债权人的债务越有保障, 企业发展后劲越强。该指标若为负值, 表明企业资本受到侵蚀, 没有实现资本保全, 损害了所有者的权益, 也妨碍了企业进一步发展壮大, 应予以重视。
三、对大商集团股份有限公司盈利能力的分析
(一) 大商股份有限公司概况。
大商集团股份有限公司组建于1995年, 是从大连崛起的中国百货商业第一大公司, 大商集团以“创建享誉世界的大公司”为企业理想, 以“无限发展﹑无微不至”为经营理念。200家大型店铺遍布全国14个省70余座城市, 店网布设覆盖东北﹑跨越华北﹑进入西北, 总经营面积超过1, 000万平方米。2012年销售收入突破1, 300亿元, 成为中国百货商业第一个千亿级大公司, 稳居中国企业百强。
在快速发展过程中, 大商集团将国际零售业最新理念﹑最新技术与中国市场﹑国情相结合, 形成了“多业态﹑多商号混合制发展模式”, 被商务部誉为世界零售业七大模式之外的第八大模式。百货连锁﹑超市连锁﹑电器连锁是大商集团的三大主力业态。百货店是大商集团的主力军, 又分为:现代高档百货 (麦凯乐) ﹑大型综合购物中心 (新玛特) ﹑现代综合百货 (老字号) ﹑时尚流行百货 (千盛) 和新城镇购物中心 (NTS) 。大商超市以绿色营销为特色, 大力经营绿色食品, 引导中国绿色消费。大商电器是中国三大电器零售商之一, 被评为“中国消费电子最具影响力零售商”。
近几年, 大商地产﹑五星级酒店﹑自有品牌﹑电子商务等快速发展, 构成了“大商模式”的立体发展格局。
(二) 大商股份有限公司盈利能力指标分析。
通过查询大商集团年度报告数据, 整理大商集团盈利能力指标如表1所示。 (表1)
由表1总资产报酬率和净资产收益率指标可知, 2012年资产收益率各项指标均有较大的上升, 说明企业盈利能力有了较大的提升。
从表1营业毛利率、营业利润率、营业净利率和成本费用利润率可以看出, 大商集团2012年各项营业利润率指标均比2011年有所上升, 说明企业盈利能力有所提升。
由表1资本保值增值率指标可知, 2012年大商集团的资本保值增值率比2011年有所提高。
从以上指标分析可以看出, 大商集团2012年的净资产收益率、总资产净利率、营业净利率、资本保值增值率等这些综合性较强的指标均比2011年有所上升, 因此可知, 大商集团2012年的盈利能力相比2011年来说有所提高。
四、总结
随着经济全球化的不断加速, 我国的经济进入一个高速发展时期, 每个企业都希望在激烈的市场竞争中立于不败之地, 实现其获取利润的根本目的。于是进行盈利能力分析就显得至关重要。盈利是企业的重要经营目标, 是企业生存和发展的物质基础。企业经营业绩的好坏都可以通过盈利能力来反映。总之, 企业盈利是综合考虑的结果, 我们要不断地在销售﹑成本﹑资产和资本上下工夫努力维护各个不同主体的利益, 这样整个企业才能更好地良性发展。
参考文献
[1]周军.财务管理实务 (第2版) .北京:电子工业出版社, 2011.
[2]程培先.企业盈利能力分析应注意的问题[J].商场现代化, 2011.21.
[3]张煜.浅析上市公司盈利能力分析指标[J].商业经济, 2012.1.
近日，国美内部开始了一场“店态调整”。本刊记者几经辗转才获得的一份国美内部文件《关于执行提升门店绩效的相关配套制度及改进方案的通知》显示，国美将把所有门店按照销售规模分为旗舰店（年营业额8000万元以上）、中型门店（3600万元）及小型门店（2400万元以下），并根据具体门店的客流量配比营业人员，原先以地区分部为单位的考核模式转为核算到门店。
同时，有国美内部人士私下向本刊记者透露，此次重在重整门店架构，要求品牌厂商外派的销售人员撤离小型门店，改由国美自营人员负责，销售人员的工资则由厂商支付。据悉，许多家电厂商已经接到国美方面的通知。
此前，国美副总裁史明曾公开表示，为了使原先陷入亏损的门店扭亏，公司必须采取精细化管理，根据门店的面积和销售额来配备销售人员、样机数量等。
公开资料显示，2011年，国美上市公司部分新开门店282家、关闭低效门店29家，门店数由2010年年底的826家增至1079家，加上非上市门店及大中电器门店，国美集团运营的门店数量合计达到1737家；截至2011年年底，国美员工人数为59624人。
但由于当前综合运营成本的不断攀升、单店盈利的不断下滑，已使得大规模开店越来越不合时宜。在今年3月的国美年会上，“老板娘”杜鹃就直言，2012年第一季度公司业绩下滑至历史最低水平，并表示在这样的形势下企业能做的“唯有主动求变”。
不过，国美这一次的“求变”方式很让业界疑惑，甚至有观点认为它是“病急乱投医，下错了药”。与此同时，国内家电厂商对于这一扭亏新政亦不太买账，在他们看来，国美这一做法的目的除了可节省人工成本，更大的意图则在于控制终端。
提升单店盈利
房地产低迷直接影响着人们对家电的需求，加上店租、人工、物流成本的水涨船高，零售渠道和家电厂商都深感寒意。
国美2012年第一季度财报显示，公司第一季度总营收97.62亿元，较去年同期下滑28.62%；经营利润为5300万元，比去年同期的6.85亿元大幅下滑92.26%。
然而，门店数量快速扩张的背后，单店的业绩增长不容乐观。2011年，国美电器的可比门店收入下滑至3.06%。而今年第一季度可比门店收入的下滑幅度超过20%。在单店平均销售上，国美自2010年起连年下滑。2010年单店平均销售为0.61亿元，去年这一数字则为0.55亿元，相比前一年下滑了9.83%。分析人士认为，家电市场的不景气正深深地影响着家电连锁门店的终端销售。
还令国美高层苦恼的是，市场表现不佳的同时，运营成本和人工成本在持续攀高。财报显示，去年集团资本性开支高达86.1亿元，同比2010年出现了55.14%的增幅，费用主要用于报告期内新开门店、店面升级和ERP项目投入。在人工成本方面，截至2011年年底，公司员工人数从2010年的49470人上升到59624人，根据财报，2011年国美电器员工费用总额为23.14亿元，2010年则为17.28亿元，同比上升了33.91%，
单店盈利下滑和成本的上升，直接导致了国美净利润的缩水。2011年国美净利润为18.4亿元，同比变动率为-6.22%。对手苏宁的净利润为48.19亿元，同比变动率为21.13%。
不过，虽然苏宁整体上表现出坚挺的盈利能力，但它同样遭遇了单店盈利下滑的问题。苏宁2012年第一季度财报显示，其单店销售收入同比下降7.24%，这是它2004年上市以来少有的现象。
业绩的惨淡，让目前作为国美掌舵人的杜鹃意识到改革已迫在眉睫。为此，她在3月的年会上抛出了公司求变之路的计划。她当时表示，2012年公司重新优化了五年战略规划，并依据战略规划对公司结构进行了配套性的调整，并强调电商、售后公司、物流公司将成为未来业务增长的新引擎。
据熟悉国美内部情况的人士透露，为了此次调整，公司聘请了专业的管理咨询公司制定改革方案，预算人员编制，在保护员工积极性的前提下提高单位绩效。而改革的第一步，就是改变小型门店的销售人员配比，撤厂方促销员改由国美自营人员负责销售，费用由厂家按销售额的一定比例提成。
对此，国美副总裁史明解释说，这一改良是借鉴了中国香港、日本连锁卖场的经验。“一般而言，在中国香港、日本也只有大型的电器连锁店内才有品牌销售人员。”而据史明的介绍，以后国美的小型店将不再需要品牌方派人，以节约大量人工。
据测算，该方案实施后，整个家电的四大品类就只有6个人。而在原先，光是每个彩电品牌国美就至少配6个人。
业内普遍不看好
杜娟倡导的“店态改革”行动尚未完全铺开实施，其改革方案就已令业内人士有些“摸不着头脑”。
对于撤厂商外派销售员的措施，有家电专家就直言：“国美想以此改善其经营状况，显然是下错了药。过去两年的实践已经证明，连锁门店自行负责销售在中国行不通，百思买退出中国就是证明。”
百思买采用买断经营和自聘销售员的模式，通过规模采购低价买入供应商的产品，然后利用自有员工加价销售，赚取其中的差价。这一模式曾为它在美国市场带来不小的成功。但这一模式在中国却成为阻碍其扩张步伐的负累。
在百思买于去年宣布退出中国市场之时，国内即有观点对其运营模式大加挞伐。因为自聘销售员使其人力成本持续攀高的同时，终端销售的灵活性也大打折扣。同时，对供应商而言，百思买自聘销售人员的模式切断了他们的“终端渠道”，使家电厂商不能及时获得消费者对产品的反馈，对自己的产品失去把控。
所以，不仅个别专家表示不理解，国美此举也被一些合作厂商不看好。有已经接到国美方面改革通知的厂商向本刊记者表示，这样实则加重了厂商们的负担。按照新规，厂商外派销售员撤出门店而改由国美自营销售人员负责后，将被加收一定的返利费。
厂商们的担忧得到了国美方面的证实。据史明称，为了保证双方利益，国美将与厂商协商一定的比例作为一线营业人员的激励，而“这个比例可能是3%”。
但令厂商更为忧虑的是，换成国美的销售人员后，国美对销售聚首的控制力就更强了。“肯定是哪个厂商给返点高，就更积极地推销哪个产品。”有厂商表示。
中国家电营销委员会副理事长洪仕斌也指出，厂商派出的促销员是销售链上最后的临门一脚，他们可以决定其在市场的终端销量。“如果门店统一委派，还加收厂商费用，就不如不派。因为主动权掌握在门店手上，对于厂家没有一点刺激作用。”
业内人士进一步指出，这一新政策不利于连锁渠道商与供货商之间的关系发展，或将掀起新一轮的国美与厂家的进退大战，是“自杀式”的行为。
中国电子商会副秘书长陆刃波也提醒国美要谨慎对待此次改革，他认为国美急于盈利的心态已经超越了苏宁，但“这样的动作有较大难度”，很有可能得不偿失。
在国美为提升单店盈利“纠结”之时，苏宁也放慢了实体门店的扩张步伐，并表示在租金、人工成本的压力下，关闭效益较差的门店、优化门店结构显得尤为重要。但就其目前的线下策略看，苏宁更注重在产品结构上作调整，提升内在管理精细度。
1.净资产收益率
净资产收益率=净利润/平均净资产*100%
=58,706,500/(1,514,400,000+1,535,510,000)/2*100%
=3.85%
分析：净资产收益率是评价企业自有资本及其积累获取报酬水平的最具综合性和代表性的指标，反映了企业资本经营的综合效益，体现了自有资本获得净收益的能力，是衡量上市公司盈利能力的重要指标。该指标越高，说明投资带来的收益越高；该指标越低，说明企业自有资本的获利能力越弱。
2.资本收益率
资本收益率=净利润/平均资本*100%
=58,706,500/[(360,100,000+970,610,000)+(360,100,000+971,563,000)]/2*100% =4.41%
摘要：在激烈的市场竞争中，盈利能力充分体现了公司的市场竞争力的强弱。本文以上市公司为研究对象，通常阐述盈利能力的含义，论述盈利能力分析的目的和内容，同时对上市公司盈利能力的影响因素进行分析，同时提出相应的政策建议，进而为提高上市公司能力提供参考依据。
关键词：上市公司 盈利能力 分析盈利能力含义
所谓盈利能力是指企业利用各种经济资源，在一定时期内获取经济利益的能力，综合体现了各部门的生产经营情况。对于企业来说，盈利能力一方面显示了该企业在某一时期的销售水平，以及获取现金的能力和降低成本的能力，另一方面同时反映了企业资产的运营效益，以及获取收益，规避风险的能力。
盈利能力作为中心问题，受到企业内外有关各方的高度关注。凭借自身的盈利能力，投资者可以取得更高的投资收益，债权人可以收取更高的本息，进而集中体现了经营者的经营业绩和管理效能，同时为提高职工的集体福利水平奠定基础。盈利能力分析的目的和内容
2.1 盈利能力分析目的
目前，我国的上市公司发展迅速，日新月异，但是我国证券市场并不成熟。在金融危机蔓延、竞争日益激烈的环境下，股市市场很不稳定。所以，良好的盈利能力对企业的持续发展和稳健经营至关重要。对于上市公司而言，分析财务的重点内容就是如何科学合理地评价上市公司的
盈利能力，同时为利益相关者制定财务决策提供参考依据。
对于企业来说，企业开展经营活动的目的是通过最小的投入，获取最大的收益，进而在一定程度确保企业持续稳定地发展。持续经营为获取利润提供了保证；而获取利润同时为企业持续发展奠定基础。根据盈利能力，可以判断企业经营人员的业绩，进而便于发现问题、完善企业的管理模式。分析企业盈利能力的目的，对于企业经理人员来说，主要表现为：
第一，企业的经营业绩通过盈利能力的有关指标得以充分反映和衡量。对于企业经理人员来说，其根本任务就是通过努力帮助企业获取更多的经济利益。企业的盈利能力通过各项收益数据得以反映，同时也彰显了经理人员的工作业绩。
第二，通过分析盈利能力，可以发现企业经营管理过程中存在的问题。盈利能力是企业经营活动的具体表现，通过盈利能力可以表现企业的经营的好坏。通过深入分析盈利能力，可以发现企业经营管理过程中存在的问题，进而采取相应的措施，进一步提高企业的收益水平。
利润对于债权人来说是偿债的重要来源，尤其是长期债务。企业的偿债能力决定于企业的盈利能力的强弱程度。企业进行举债时，债权人需要对企业的偿债能力进行审查，而企业则盈利能力决定了偿债能力的强弱。对债权人来说，对企业的盈利能力进行分析显得非常重要。
企业盈利能力的强弱程度对股东来说显得至关重要。在市场经济下，与财务状况、营远能力相比，股东往往侧重于企业的盈利能力。股东们追求利润，对于信用等级相同或相近的企业来说，股东们更多偏爱盈利能力强的企业：股东们关心自己的投资收益，进而分析企业的利润率，这是因为股东的股息与企业的盈利能力息息相关。
2.2 盈利能力分析内容
对于企业来说，对财务进行分析侧重于盈利能力，进行分析的目的就是通过分析及时发现企业经营过程中存在的问题，进而调整企业的财务结构，同时提高企业在偿债、经营等方面的能力，最终实现提高企业盈利能力的目的，进而促进企业的持续发展。分析企业的盈利能力，主要是对利润率进行分析。因为，企业财务成果的增减变动状况及其原因等，通过分析利润额可以说明，进而为企业的经营管理指明方向。但是，企业规模或投入总量在一定程度上影响着利润额。
从不同的角度、目的来看，企业的利润率指标有多种形式。对于不同所有制的企业来说，反映企业盈利能力的指标存在一定的差异。对于企业的盈利能力，可以从以下几方面进行分析：
第一，与投资有关的盈利能力，主要分析、评价总资产的报酬率、净资产收益率等指标。
第二，与销售有关的盈利能力，分析商品的经营盈利能力也就是利用损益表分析利润率，通常情况下，主要包括：收入利润率、成本利润率。
第三，分析上市公司特有的盈利能力，主要是分析每股收益指标、普通股权益报酬率指标等。上市公司盈利能力影响因素
3.1 财务因素
①生产经营盈利能力
企业在生产经营过程中，生产经营业务的盈利能力通常情况下是指企业为了取得一定的利润额，进而消耗或花费的一定量的资金，在生产经营过程中，它反映了企业赚取利润的能力。
②资产盈利能力
对于上市公司资产盈利能力进行分析，其研究对象主要是公司投入资本获得回报的能力，上市公司资产盈利能力反映了公司向长期资金提供者支付报酬的能力，以及吸引未来资金提供者的能力。根据资本的逐利性可知，如果投资的回报率越高，那么就意味着资产的盈利能力就越强，反之就越弱。
③所有者投资及资本盈利能力
所谓资本经营能力是指企业所有者通过经营投资资本进而获取利润的能力，净资产收益率、资本金收益率、每股收益等构成衡量指标。
3.2 影响上市公司盈利能力的质量因素
①会计收益的现金保障
对于企业来说，通过盈利获得现金的真实能力通过现金流量指标可以真实反映，进而在一定程度上代表着盈利能力的质量情况、风险情况。通常情况下，只有真正实现较高的会计收益水平，进而意味着公司具有较强的盈利能力，同时承担的风险相对较低。销售现金比率、盈利现金比率和净资产现金回收率等是反映盈利能力质量的现金流量指标，为了充分说明盈利质量情况，一般需要结合销售盈利能力分析和资产盈利能力分析。
②盈利的稳定性及成长性
所谓收益的稳定性是指企业收益水平基本保持不变，其变动趋于基本态势，其表现形式主要包括：一种是收益水平在几个连续会计中，围绕某一水平线上下波动，并且波动的幅度比较小；另一种是收益水平随着时间的延续呈现上升的趋势。业务结构、商品结构、时效结构、收支习性结构的稳定性以及企业面临的外部环境的稳定性等在一定程度上决定了收益的稳定性。
③盈利的安全性和风险性
所谓盈利的安全性通常特征着企业面临风险的大小，对于企业来说，如果盈利安全性越差，那么面临的风险就越大；反之，面临的风险就越小。风险作为影响企业价值的基本因素，在评价企业盈利质量时，需要对企业风险的大小给予充分的考虑。
④国家税收及会计政策
国家的税收政策直接影响着企业的发展，享受税收优惠的企业都是符合国家税收政策的企业，企业借助国家的税收优惠政策可以增强企业的盈利能力；对于那些不符合国家税收政策的企业，按照相应的税收要求，需要缴纳高额的税收，进而抑制了企业的盈利能力。结束语
本文从财务因素、盈利质量、非财务因素三个角度入手，试图全面的分析上市公司盈利能力的影响因素，并通过一个实例进行了简单的分析。
总的来说，盈利能力是一个综合的复杂的概念，仅从几个简单的财务指标难以合理的评价，而影响上市公司盈利能力的因素也非常复杂，不同的企业情况也是千差万别。这就需要我们在分析企业盈利能力影响因素时，不仅要从一般的财务分析入手，还应考虑到盈利质量以及其
2006年9月初，广州某精品川菜馆的餐厅经理向我们电话诉苦说，他们餐厅是5月份开业的，以经营精品川菜为主，营业面积800多平米，10个包房，300多个餐位。开业后生意节节攀高，每晚21:00后的夜宵生意也不错，可奇怪的就是，每月的销售收入在不断提高，但月底结算时餐厅利润却没有明显增长。于是找到我们咨询公司，期望餐饮咨询顾问能帮他们把把脉，做一个餐饮经营分析。
我们在电话里又详细的询问了解了对方餐厅的客源构成、人均消费情况以及每月营业收入、成本等相关经营数据后，马上组织咨询项目组进行讨论。
调研诊断：
通过对所掌握的情况分析，再结合以往的经验，大家心里都基本有底了，大体认为该餐厅应该在成本控制、客源结构定位、菜单的菜肴设计和菜品定位等方面存在主要问题。于是，下一步我们现场调研和诊断的重点方向就放在这几个方面。
一、通过经营收入、成本等经营数据分析，了解是否有效的获得了较多的营业收入，而同时把各项费用降到了最低？
项目专家入驻后，首先要求餐厅财务出具2006年5、6、7、8四个月的营业收入、营业成本等数据，进行成本率的对比分析，并列出分析要点：
1．总营业收入＝各餐厅食品收入＋酒水商品收入＋服务费 2．各餐厅收入＝食品酒水总收入/餐厅个数 3．餐饮部使用率＝客数/座位数
4．每个座位销售额＝食品酒水销售额/座位数 5．每客消费额＝食品酒水销售额/客数
6．酒水销售额与食品销售额的比例＝酒水销售额/食品销售额 7．食品成本率＝食品成本/食品销售额×100% 8．劳动成本＝餐饮部劳动成本/食品酒水销售额×100% 专家组通过精品川菜馆提供的财务报表得到了5—8月的收入成本、成本额及其它经营数据，见表1： 项目
营业收入（万）营业成本（万）成本率（%）
餐饮经理告诉我们，开业初的半年内，食品成本率计划在48%。但通过上面的财务报表显示，餐饮成本明显偏高。5月份由于初开业，人力资源、各类菜品材料都超成本使用，餐厅在开业前一周内推出 了吃100送50的促销活动，同时也在当月推出“吃精品川菜，品美味人生”的美食节活动，故这个月成本率高我们无可非议。但后三月大型促销活动结束后餐饮 成本仍持续超标，那么餐厅在成本控制管理方面一定就存在问题。项目专家开始从人员配置、原料采购、验收、储存发放、菜品初加工、出品标准、菜品销售、菜单 计划等方面调研成本超标的原因。
通过调研后发现，该餐厅存在如下方面的问题：
l 人员配置问题：餐厅正常运作后，人员仍按初开业时超编配置。未进行岗位工作分析，未进行岗位合并与精减，也未进行服务流程优化，靠想当然来配置人员。
l 采购问题：
1、无计划采购，鱼虾海鲜类、易变质的餐料类一次性采购太多，因此由于鱼虾死亡、餐料变质原因造成的成本浪费太大。
2、餐厅存在无竞争性采购，很少对供应商进行评估，也很少进行市场信息2006、5 72．6 38．6 53．2% 2006、6 63．4 33．1 51．6% 2006、7 66．8 34．8 52．1% 2006、8 70．3 35．8 50．9%
调查。
3、采购监控系统未有效建立起来，对采购过程也控制不严。餐厅实行现金采购，且采购人员和班次很少调整。
l 验收问题：
1、餐厅菜品验收都由库管负责，现场没有第二人检查发票、价格、数量的准确性。
2、对于质量未达标或重量不足的货品，库管也在供应商发放一支烟的贿赂下玩笑着收货了。
l 储存发放问题：
1、未有效控制原材料储存室的温度、湿度，由于储存失当造成原材料腐败。
2、储存时未做明显标识，未遵循先进先出原则。材料发放也没有具体标准，厨房领多少就发放多少，存在管理问题。l 菜品初加工问题：
1、由于验收时未把好关，菜品质量达不到要求，比如采购的鳝鱼太小，导致初加工浪费太大，出品率较低。
2、砧板工作人员责任心不强，或对粗加工流程不清楚，造成出品率低。
l 出品标准问题：
1、每一份菜没有制定精确的出品标准，菜品在量的把握上有时多有时少。
2、餐厅没有使用标准器皿。
l 菜品销售问题：
1、餐厅在低成本菜肴的推销上缺乏力度。
2、因出品慢和服务技能不熟悉导致的服务投诉类退菜和被动打折问题严重。
3、因对每天菜品销量的估 计不足造成的人为浪费严重，尤其在小吃和凉菜上，销售不完时只能倒掉处理。
4、对于各类折扣规定不严格，比如宵夜打4-6.5折，可最终客人买单时都只愿 意以4折买。
l 菜单计划问题：
1、菜单菜品太多，要么是造成厨房准备不足出品太慢，要么就是各种菜品都准备造成很大浪费。
2、菜单中高成本与低成本的菜品不均衡，开业初 由于肓目的追求“精品”，所以好多都是高成本的菜品，而低成本高利润的菜品相应较少。
盈利能力是指企业获取利润的能力,也称为企业的资金或资本增值能力,通常表现为一定时期内企业收益数额的多少及其水平的高低。如今酿酒行业发展迅速,2015年1～8月,主要经济效益汇总的全国酿酒行业规模以上企业总计2659家,其中亏损企业300个,企业亏损面为11.28%。
2015年1～8月,酿酒行业规模以上企业累计完成产品销售收入5835.58亿元,与上年同期相比增长5.80%;累计实现利润总额650.82亿元,与上年同期相比增长7.46%;上缴税金548.70亿元,比上年同期增长2.60%;亏损企业累计亏损额31.97亿元,比上年同期增长8.63%。
酿酒如此大的行业却亏损的企业却只有11%左右,收入达到5000多亿,纳税500多亿可谓比其他行业高出不少。
二、贵州茅台和酒鬼酒的财务分析
(1)与行业相比
与行业相比,贵州茅台的总市值和资产要比酒鬼酒多,酒鬼酒企业的资产在行业中才排第二十五,对比看来酒鬼酒的市净率比贵州茅台的高很多行业排名第十四,其他各项均比贵州茅台低。
由此看来贵州茅台的盈利能力要比酒鬼酒高。
(2)每股指标分析
(3)盈利能力分析
通过以上数据对比我们可以得知,因为营业利润率越高,表明企业市场竞争力越强,发展潜力越大,盈利能力越强。
成本费用利润率越高,表明企业为取得利润而付出的代价越小,成本费用控制得越好,盈利能力越强。净资产收益率越高,企业自有资本获取收益的能力越强,运营效益越好。所以总的来说贵州茅台的盈利能力比酒鬼酒强。
因为占据了白酒市场制高点,称雄于中国极品酒市场,所以贵州茅台的市场发展比酒鬼酒要大.
三、建议
如果酒鬼酒想要增强自己的盈利能力,首先需要提升自己的总资产,加强管理人员的能力,因为在2015年公司的股东出现了问题,并且出现了重组的现象,所以公司必须加强人员的管理,只有公司高层的问题解决好,才能再去想运营的问题,直到2016年公司已经没有继续停牌了,在逐渐恢复盈利能力,我相信公司可以妥善的处理。并且公司还可以拓展一下市场,争取出更多的市场来增强自己的资产.
摘要：对于发展如此迅速的酿酒行业进行盈利能力分析,以贵州茅台为例,通过公司年报对主营业务净利润率=净利润÷主营业务收入净额×100%,净利润=利润总额-所得税额等进行计算分析,主营业务净利润率是反映企业盈利能力的一项重要指标,这项指标越高,说明企业从主营业务收入中获取的利润的能力越强。对于酿酒行业的分析最终得出酿酒行业的盈利情况。
关键词：盈利能力,酿酒,贵州茅台,发展,增长
参考文献
[1]2015年贵州茅台公告评测,2015年酒鬼酒公告评测[OL].中财网:http://ww.cfi.net.cn/.
智能手机增速明显
国美将开600家旗舰店
业内人士表示，国美与高通的战略合作，是手机行业芯片研发商、运营商、手机制造商与零售商第一次达成全产业链的跨界合作，将有利于提高我国手机产业链效率，加快产品更新换代，降低智能手机开发成本。
数据显示，从09年起通讯市场每年的递增率为10%，到2012年市场总容量达到了2.4亿。2011年国美通讯整体实现销售1100万台，增长30%，高于行业平均水平。而在智能手机方面，据MIC统计数据显示，2012年全球智能手机出货量有望增至6.14亿部，增幅35.8%。中怡康市场调研机构预计，2012年，国内智能手机市场将保持104%的市场增长速度，市场销量有望突破1.4亿台。目前国美智能手机销量占比已从2010年一季度的13%迅速跃升至51%。
尽管市场终端对智能手机的关注度很高，但较高的价格一直是智能手机普及的阻碍，此次国美借助与高通合作，联合产业链洽谈定制3G智能机，开创了全产业链联合定制的新模式，提升了产业链运营效率，将从根本上降低智能手机价格。
据了解，为了推动通讯业务和智能手机发展，国美今年将在全国建立600家通讯旗舰店，其中北京地区将会发展到30家。目前手机的网上销售已经非常普遍，那么在电子商务的大趋势下，国美为何还要反其道而行之，专门建立600家通讯旗舰店呢？
实体店销售仍具优势
据了解，目前，电子商务是未来发展的主流趋势，虽然不少消费者在购买3C类产品时已经从卖场转到了电子商务网站。这其中一个重要原因是电子商务网购价格便宜，网购方便，同时京东商城等电子商务网站已经基本解决了购买到假货和商业欺诈问题但是实体店销售仍然占据很大比重。整体而言，实体店仍是手机销售最主要的渠道。在未来相当长的一段时间内，绝大多数消费者仍会以实体店为选购手机的主要平台。
另外，线下销售相比线上销售也具有一些独有的优势。比如在服务体验方面，线上消费群体无法对智能手机有更多直观的感官体验。而线下实体店则可以为消费者提供更多的功能展示。
目前，有一种好的做法是在卖场内设置大屏幕，通过播放相关功能展示的VCR来向顾客更直观的介绍产品功能。如果消费者对某些功能不熟悉还可以向现场服务人员咨询。而在电子商务平台网上销售，消费者只是通过浏览功能和产品介绍来了解产品，无法带来更多的产品感受。
据了解，为了加强消费者的现场体验，目前，国美旗舰店中真机出样已经达到了10万台，摒弃了一般卖场手机模型出样的陈列方式，极大地提升用户在终端的体验。
需加强卖场人员培训
细心的消费者会发现，一些年龄偏大的卖场销售人员在推销智能手机方面并不积极。这很大程度上是因为对智能手机不了解，与年轻消费群体形成知识代沟有关。所以从这方面讲，国美如果要专门建立通讯旗舰店，加大对智能手机的销售，加强对服务人员的培训至关重要。
据了解，在这方面，国美已经在进一步完善选人、育人、用人体系，通过零售学校、E学院、行动学习等多种形式对员工进行定期或不定期的商品知识、销售技能培训。同时，其去年建立起来的ERP系统，重新梳理了整个企业管理流程，实现了对人和岗位的标准化管理。将大部分员工从繁杂的事务性工作中解放出来，聚焦商品和消费需求研究，且绩效核算到个人，并能对全员的个性化指导，充分激发了个人的积极性和能动性，这将为我国零售行业提供一种新的企业管理模型。
不过即便这样，国美新建立的旗舰店也还将面临一个威胁，即消费者的线下体验，线上购买。
加大电子商务营销势在必行
目前，在电子商务方面，国美的网上商城和其旗下的库巴网相比天猫、京东商城、苏宁易购等电子商务平台明显处于劣势。其在电子商务方面发展较晚，目前尚未在电子商务领域制造轰动性营销事件。反倒是京东商城和苏宁易购等电子商务平台频频爆料出一些轰动性新闻来吸引受众眼球。
如果未来国美电子商务平台依然延续之前不温不火的态势，可能在终端销售方面将面临为他人作嫁衣裳的结局。虽然面对疑问，国美在回复中说，未来国美将在电子商务方面加强线上线下互动。但是，目前，其迫切任务依然是如何将自己的电子商务平台更好的推广出去。
未来盈利模式存疑
除以上几点外，未来国美通讯旗舰店如何盈利也成为媒体关注的话题。
目前，手机销售渠道主要有四大块。一是电子商务，二是三大通讯运营商移动、联通、电信合作代售，三是家电连锁卖场销售，四是建立专门的手机连锁。国美以往主要是依靠连锁卖场销售，现在要加大手机连锁店渠道。其目前的做法类似大型手机连锁迪信通。
2012年格力电器1-6月份的营业收入为479亿元，相比2011年同比增长19.45%，营业成本为370亿元，相比2011年增长9.46% ；2013年格力电器1—6月份的营业收入为530亿元，相比2012年同比增长10.64%，营业成本为383亿元，相比2012年同比增长3.5%。而与同行业的海尔电器相比较来看，2012年海尔电器1-6月份的营业收入为405亿元，相比2011年同比增长6.58%，营业成本为305亿元，相比2011年增长5.9%；2013年海尔电器1—6月份的营业收入为430 亿元，相比2012年同比增长6.17%，营业成本为323 亿元，相比2012年同比增长5.9%，具体如表3所示：
与同行业的青岛海尔相比较来看，说明格力电器的营业状况良好，具有较强的盈利能力。
盈利能力通常用营业利润率、销售净利率、资本金利润率，利润率越高，说明盈利能力越好。具体如表4所示：
表4 格力电器2011—2013年各年中期盈利能力分析表
从表4可以看出，格力电器2011—2013年的营业利润率和销售净利率的变动趋势基本一致，总体是呈上升趋势，说明了格力电器的盈利能力较强。结合当今实际情况，就是越来越多的家庭都需要电器，只要格力的定价准确，其市场需求依然会保持增长，营业利润率还会上升。
由于销售盈利指标都是以营业指标为基础的盈利指标分析，没有考虑投人和产出的对比关系，还应从资产的应用效率和资本的投入报酬进一步分析，以公平的评价企业的盈利能力。而资产报酬率反映股东和债权人共同投入资金的盈利能力。通过查阅格力电器的财务报表发现，总资产报酬率2011年—2013年中期数据分别为3.35%，3.39%和3.68%，呈上升趋势，说明了股东和债权人共同投入资金的盈利能力增强，资产的利用效率也在提高。而同行业的青岛海尔的总资产报酬率在2011年—2013年中期数据分别为 5.73%，4.56%和4.1%。通过比较发现，格力电器的资金利用效率比同行业的青岛海尔的要低，所以急需加强。
以下将以2011年中期为基期，以2013年中期为报告期，对格力电器的发展能力指标计算分析，具体如表6所示：
表6 2011—2013年各年中期发展能力分析表
集团主管以上管理干部在公司会议室组织学习了关于《做实做强之路》的讲座。本次课程共分企业盈利水平差距、盈利能力短板、盈利能力弱的成因逻辑三个板块，对集团进行了详尽的分析。由于此次调研工作是由我来直接对接的，所以对于问题的发生和关键环节还是比较了解的，故此我也有更深刻的体会。
集团是一个由国企改制而来，虽然已走过十年的发展历程，但是在很多地方还是有很深的国企烙印，这也是制约我们公司快速发展的重要原因。机构臃肿，人浮于事，尸位素餐，工作浮漂，多一事不如少一事，明哲保身等等不良之风盛行，致使我们的思想沉不下来，我们的工作得不到很好的推动，我们的企业发展的步履维艰。有本书叫《请给我结果》，顾名思义，就是要结果。而书中也的确主要讲解了如何做一个讲究行动、追求结果的管理者。
我们的管理层普遍文化水平较低，管理能力有限。而且大家都是多年一起共事的好兄弟，在生活中称兄道弟，在工作中必然原则性不强，能放则放，能容则容，最后受损失还是公司利益。特别是多年来公司的问责制建立不起来，或者说问责制的执行有问题，导致此类问题屡见不鲜。
部门之间的协调问题严重，处在综合部这么一个“多功能”部门，有很多时候真是哭笑不得，很多不知道给谁的资料就全部送到综合部，在企业管理里面对这样的部门有一个比较形象的称呼“不管部”。
这种情况的长期存在一方面是我们的管理层责任意识不强，一方面是我们的机制不够科学。
会后，我听到不少的人对此次的讲座表示认可，也能看出来他们对这样的问题剖析讲座期待已久，听的大家热血沸腾，豪情万丈。这也反映出了我们的管理干部都已经认识到问题的存在，也有相当一部分人对问题是深恶痛绝，现在终于有一个人将问题提出水面，这是一个好的信号，是我们改变的开始。
总之，问题已经发现很多，没有发现的也很多，但是我们要抓住问题的主要方面，抓住问题的本质，然后从根源上解决掉，让集团公司在做实做强的路上更加稳健的发展。
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