咨询业务介绍
高级人才推荐咨询（国内俗称为“猎头”）是用咨询服务的方式，为企业和机构推荐高级社会管理者、高级企业管理人才和高级技术专家的中介服务。高级人才推荐咨询包含了人力资源管理咨询、人才搜寻、人才评价、背景调查、职业生涯咨询等服务。
中高级人才推荐咨询是企业最有效、最专业、最有目的性和最谨慎的雇佣关键岗位高层管理人员的招聘方法，其存在以下几方面优势：
1、信息优势；
2、专业优势；
3、时间优势；
4、价值优势；
5、成本优势。因而“猎头”日益受到用人单位的广泛欢迎。
猎头服务即高级人才猎选服务，是为企事业单位搜猎“高、精、尖、偏”等招聘难度大、紧缺急需的中高级管理岗位和技术专家岗位精英人才提供方便、快捷、专业的高级人才服务。高级人才一般在职，用人单位无法大张旗鼓招聘；即使对某位人才特别认可，但却往往不方便直接出面。稀少、稳定是他们的共同特点。通过报纸、广告、招聘会很难寻觅得到。而客户需要的高级人才大都有较好的工作和稳定的收入，从不看招聘广告，从不参加招聘会，甚至连个人简历也没有。他们对更换工作持谨慎态度，条件不成熟不愿公开。在这种情况下，由猎头公司出面帮助撮合往往是稳妥可行的，而且成功的概率也更大一些。我公司重视对客户和高级人才的隐私保护，保证相关工作积极稳妥地进行，从而避免不必要的尴尬和影响。
我们的猎头服务，严格按照国际猎头公司行业行为准则，与各企事业单位建立长期、稳定、和谐的业务关系，按照客户提供的职位需求，在运用传统手段的同时，将动用广泛的人脉和行业资源，以独特的寻访资讯渠道、专业的运作流程和严谨的工作态度，为各个行业的企事业单位寻聘优秀人才；并以专业的眼光、科学的方法和高度负责的精神，为优秀的职业经理人及各行业的精英规划职业生涯、扩展事业良机、实现人生价值，提供真诚、迅捷、准确的个性化的深度服务。
一、服务承诺
1.保守客户的机密，保证被推荐人的职业安全。
2.不在约定时间内将推荐成功的人才再次推荐给其他公司。
3.对被客户录用的人选，保证三个月的试用期。对于正常原因离职或被辞退的，我们在合同有限期内再次就此岗位无偿提供人选。
4.在推荐成功之后，仍有责任加强被录用人员和客户之间的沟通，做好跟踪服务，使推荐的人才工作稳定且发挥最大的效益。
二、资源优势
1.专业的顾问团队：我们拥有一批立志人力资源服务的招聘顾问队伍。每一个专业猎头顾问都严格遵守行业规范和职业道德。猎头队伍的高级顾问各有专长，均有多年企
业管理和人力资源工作经验，深谙行业资讯、产业结构和人才状况，有的还具有国内大型企业、外资企业的高层工作经历，具备了解和帮助客户解决需求的能力和经验。来自著名公司、院校、人力资源管理专业机构的高级专家学者，对特殊、高级人才的甄选将提供充分的专业支持，有效确保人选的准确性和适合性。
2.丰富的人才信息：人才库，包括各类中、高级管理人员和专业技术人才。我们已经掌握和建立了国内高级人才的数据库和个人资料收集工作，与众多行业、企事业单位的专家学者、中高级管理人员、专业技术骨干保持良好密切的联系。
3.广泛的人才寻访网络：我们拥有广泛的人脉和行业资源，拥有相当数量的兼职猎手和信息采集顾问，他们分布在不同的行业和各级岗位，能够随时准确地为我们提供所需要的人才信息，从而及时、有效地满足用人单位的需求。
4.优异的口碑和声誉：我们讲诚信、重形象，坚守保证客户和高级人才信息秘密和职业安全的承诺，为高级人才和职业经理提供宝贵的发展机遇。
三、业务特长
1.主要服务领域：建筑施工、房地产、铁路、公路、城轨、地铁、勘察设计、机械制造等行业和高职院校。
2.主要寻访职位：总裁、副总裁、总经理、副总经理、业务总监、三总师、项目经理、注册建造师、监理工程师、造价工程师、注册建筑师、注册结构师、注册会计师、各类专业工程师、高职院校教师及其他中、高级职位。
四、业务流程
1.分析、评估客户需求。与客户进行充分沟通，共同对空缺岗位进行分析，总结该岗位的职责、任职资格及相应的薪酬水准，同时对客户的企业文化、历史、产品、管理风格深入了解。
2.与客户签订委托合同，明确双方的责任和义务，客户支付寻访定金。
3.制定并实施搜寻方案。根据岗位的具体要求，为每一空缺岗位制定详细的搜寻方案，依据搜寻方案，利用候选人数据库、与各行业有关机构及人士的网络关系，凭借专门技巧，对每一位潜在候选人进行接触。
4.筛选候选人。对所有接触到的候选人信息进行分析、过滤，包括候选人的岗位现状、沟通能力、离职可能性与动机、薪酬水准等。对筛选出来的基本符合要求的候选人，进行初步面试、评估，主要测评候选人的性格、管理能力、专业知识与技巧、工作成就、长处与不足、离职原因等，对候选人进行综合评价。
5.推荐候选人并安排客户面试。将评估过的候选人综合信息提供给客户，根据客户要求安排候选人与客户面谈，协助双方就具体聘用条件进行有效沟通。
一、国外增值税含义
增值税VAT (Value Added Tax) 是欧共体国家及一些非欧共体国家对货品和服务所课征的一种税收, 其自动附加于应税货物及服务的价格中。VAT的征收税率因国而异, 一般来说约介于5%~25%之间, 同时会清楚的注明于发票之上。各国本项税种的名称并不尽相同, 例如:英国VAT、芬兰ALV、加拿大GST、德国MWST等。
国内企事业单位参加国际性产品推介会、展销会、国际化的市场营销、国际性商务会议与活动、科研机构的国际性委托研发合作、人力资源培训、产品外协外加工、国内企事业单位驻外机构的日常费用等事务中, 都会产生增值税 (VAT) 。
二、企业退税法律依据
欧盟国家申请增值税退税的法律依据是《欧盟委员会第十三项法令》 (EC 13th Directive) 。法令规定, 欧盟以外的外国企业作为应纳税人, 如果在本国没有提供商品和服务, 没有经营, 可以申请因商务活动而产生的增值税退税。
除欧盟外, 其他的一些开放退税国家, 如挪威、冰岛、瑞士、加拿大、澳大利亚等, 也都各自有专门针对向外国企业退增值税的法律。日本的退税依据是中日之间签订的互惠协定。
三、可办理退税的国家
目前38个国家可提供增值税退税, 其中包括27个欧盟成员国。名单如下:
英国、法国、德国、意大利、荷兰、比利时、卢森堡、丹麦、爱尔兰、希腊、葡萄牙、西班牙、奥地利、瑞典、芬兰、马耳他、塞浦路斯、波兰、匈牙利、捷克、斯洛伐克、斯洛文尼亚、爱沙尼亚、拉脱维亚、立陶宛、罗马尼亚、保加利亚、澳大利亚、加拿大、克罗地亚、冰岛、日本、列支敦士登、马赛多、摩纳哥、挪威、韩国、瑞士
四、可办理退税的费用
1. 海外展览费用:包括租赁、展台搭建及装修装饰、展览设备租赁、展览期间水电网络通讯费、运输费等;
2. 酒店费用:包括酒店住宿、餐饮、租车等费用;
3. 海外培训费用;
4. 出席或举办海外会议费用;
5. 驻外办事处费用:包括办事处办公场所租赁费用、办公水电网络通讯费、办公用品购置及对外宣传费用等;
6. 内部公司之间费用:指从属于同一集团的中国公司与其国外分公司或总公司间产生的费用;
7. 专业费用:指使用国外公司的服务而产生的开支, 包括海外调研、广告、产品测试、产品组装及海外代理商维修检测服务、财务审计、法律咨询、翻译等;
8. 其他费用
五、办理的流程
因企业海外退税业务较少, 不会设专门机构办理该业务, 故有必要聘请一专门中介办理相关业务。
1. 申请办理退税的企业委托一个中介机构办理海外退税业务;
2. 办理退税的企业将原始发票及退税申请表等材料向中介机构提供;
3. 中介机构对申请材料进行翻译、整理、填写相关材料后寄往国外税务部门, 并与国外税务部门协调办理进度;
4. 国外税务部门审核发票合规性, 并将税款退到办理退税的企业指定的银行账户;
5. 中介机构将收到的国外退回的发票原件等, 返还给办理退税的企业。
六、业务风险及规避建议
因办理此业务需向国外税务机关提供原始发票, 原始单据在外传递约7—8个月, 存在以下风险。
1. 所得税税前列支风险。
原始单据传递在外, 如在所得税汇算清缴时, 原始单据未收回, 税务机关是否允许相关费用所得税税前列支存在一定的不确定性。
如税务机关不认可, 可在原始发票取回后, 在次年税前列支。对税务机关核查出的, 因原始单据流传在外, 认为不能在当期确认的费用支出, 做纳税调整如下:
当原始单据收回后, 会计处理如下:
借:应交税费——应交所得税
贷:递延所得税资产
2. 增加会计管理难度。
(1) 单据报销后, 再流转出去, 存在单据重复报账及改动风险; (2) 海外费用发票报账后, 相关会计凭证及原始单据保存问题。对以上问题, 可采取以下方式处理: (1) 在流转出去的单据上加盖“专用章”, 规避重复报账及改动风险; (2) 会计人员核实原始单据后, 办理财务入账, 如原始单据需以年提供, 财务人员以单据复印件及交接清单为附件, 待原始单据收回后, 单独装订, 并标明相应的会计凭证编号。
3. 原始单据遗失风险。
该书以改革开放以来我国商业银行业务创新和发展为主线，从业务创新的客观原因、演变过程、现实作用、发展趋势等几个方面，对我国商业银行业务创新问题进行系统分析，既展示了三十多年来业务创新对我国商业银行成长壮大所起的巨大作用和影响，也揭示了我国商业银行未来在业务创新方面所面临的重大挑战和历史任务。
改革开放结束了我国单一银行体制，建立了商业银行体系，产生了商业银行业务创新和发展的行为主体，使这种创新活动有了外部压力、内部动力和客观条件。同时，金融监管当局也从国家战略出发，鼓励、支持、引导商业银行的业务创新活动。这是我国商业银行业务创新的基础，也是其特色。商业银行业务创新涉及许多方面，本书按照商业银行的不同业务类型，分别研究了其创新内容、经验、趋势和应该注意的问题。本书作为一本研究商业银行业务创新活动的著作，不以全面介绍商业银行业务为目的，而是试图通过对商业银行过去业务创新活动的回顾、分析和经验介绍，去探索商业银行业务创新的规律，把握商业银行业务发展的趋势。
沈炳熙同志曾长期在中国人民银行金融体制改革、政策研究和金融市场管理等部门工作，2009年至今一直在中国农业银行担任董事，并担任多所大学的兼职教授。已出版的著作主要包括《公开市场操作——原理、方法和技巧》、《中央银行国际惯例》、《资产证券化：中国的实践》和《中国债券市场：30年改革与发展》等。
作者单位：北京大学出版社
责任编辑：刘颖
----新时期的典当行
典当这个行业，对于很多人来讲并不陌生。用现在的话来定义，典当是中国历史上最为古老的非银行性质的金融行业，也是现代银行业的雏形和源头。现代典当业在金融体系中总体上虽然很独立，但是处于相对边缘和弱势的地位，起到的是一种弥补不足、调剂余缺的作用。从典当这个行业产生到现在，这个行业定位一直没变，但是具体业务还是产生了些许变化。典当行最早的客户，不管拿来的当物是贵重还是便宜，绝大部分是为了接济生活，日子实在过不下去了，拿家里值钱的东西当点钱出来，好让生活继续下去。现在来讲，几乎没有人为了日常的衣食住行来典当行，典当行的业务重心反倒成了服务工商业，当然也有家庭日常生活中比较大的支出比如孩子出国，购买房子等解决短期内资金周转的问题。单笔业务规模不是特别大，一般在300到500万元。济南市典当协会现有会员单位35家，平均每年增加一两家，每家典当行从业人员平均7、8位，总共200多人，注册资本10亿左右，运营资本在30亿左右。
典当行的业务特点：先说优点，就是手续简便，不需要经过任何上级部门的审批，客户提供当物，办完抵押或者质押手续就可以拿到钱。当然了，为了规范典当行为，加强监督管理，促进典当业健康发展，国家制定了相应的管理办法，对典当业务的具体操作，作出了以下要求：
1、设立典当行，应当有商务部批准并颁发的《典当经营许可证》和地市级公安局批准并颁发的《特种行业许可证》。
2、在典当行借款，必须有当物（可以是动产质押，可以是不动产抵押，也可以是权利质押），不允许发放信用贷款。而且当户必须对提供的当物有所有权或者处分权。
3、当票是典当行与当户之间的借贷契约，是典当行向当户支付当金的付款凭证。典当行和当户不得将当票转让、出借或者质押给第三人。
4、典当期限由双方约定，最长不得超过6个月，当期不足5日的，按5日收取有关费用，典当期内或典当期限届满后5日内，经双方同意可以续当，续当一次的期限最长为6个月。续当期自典当期限或者前一次续当期限届满日起算。续当时，当户应当结清前期利息和当期费用。
5、对于绝当物品，当物估价金额在3万元以上的，可以按照《中华人民共和国担保法》的有关规定处理，也可以双方事先约定绝当后由典当行委托拍卖行公开拍卖。拍卖收入在扣除拍卖费用及当金本息后，剩余部分应当退还当户，不足部分向当户追索；绝当物估价金额不足3万元的，典当行可以自行变卖或者折价处理，损溢自负。
本人从事典当行业12年，对于济南典当行业的情况比较了解，对于相关法律法规明令禁止的事项，我们典当行肯定不做。但也不是只要不违反法律法规的事项，我们就一定会做。举个例子，就拿门头房和自用住房来说，现在在济南的典当公司，基本不做当户拿自用住房抵押借款的业务，因为依据相关法律规定，自用住房可以查封，但要执行拍卖、变卖都非常困难，做这种业务风险太大，慢慢大家就都不做了。时间比较有限，先跟大家沟通这么多，会后可以多交流。
目标行业定位：证券、股票、房地产、个人客户。
服务内容：
公司优势：
依托母公司的强大资金和资源实力，秉承“创新发展、稳健前进、追求卓越”的经营理念竭诚为企事业单位提供个性化、差别化、特色化、高效化的各种保理业务。
公司治理机构完善，经营及财务管理透明，内部机构健全。
公司拥有一支高素质、专业化、充满活力、有创新精神的业务团队和一批金融、财务、法律等专业团队人才。
完善的风险控制和预判体系，适时筹备满足不同领域客户的相关保理业务的需要。公司与多家银行、证券、信托等金融机构战略合作，具备境外融资资格。
关键词：全台网,互联互通
1 引言
近年来，新兴媒体的迅速发展对广电行业不断形成冲击，同时广电行业的内部竞争也日益加剧，面对压力和挑战，只有不断丰富节目内容，提高节目质量，才能在竞争中继续保持优势地位。随着节目制作、播出量的不断增长，急需提升电视节目采集、制作、交换、管理和播出系统的水平和规模。传统孤岛型的网络子系统将无法使宝贵的节目资源实现高效的共享，难以有效提高制播能力。越来越多的电视台都在考虑建设“制、编、播、传、管、存”一体化的全台网，主要理由如下：
(1) IT技术与广电技术的融合越来越紧密。
(2) 媒体资源是电视台最宝贵的资源，但是分散在各个子系统中，不能共享，限制了媒体资源的使用率，提高了单位节目需要的媒体素材的采集成本，更加谈不上挖掘素材潜力，开发节目的再利用市场;各子系统设备资源重复投资，不能充分发挥不同节目制作时间的不同，合理安排各个节目使用共有的设备系统，降低了设备的共享率;线性制播体系使得人力资源的使用率也比较低。
(3) ENG的视音频记录载体已经发生了变化，磁带和以磁带为纽带进行系统间传送的节目制作方式将会逐渐被淘汰，蓝光盘、半导体、硬盘等将会成为下一代广电采编记录的新载体。新载体和IT相兼容，要求后期制作和播出必须与之相匹配，因此网络化是势在必行。
(4) 我台实现数字化后节目的制作质量是得到了提高，但仍然沿用传统的线性制作方式，未能大幅度提高效率;而网络化在很大程度上能够简化工艺流程，提高制播效率。
(5) 随着手机电视、IPTV等新媒体的出现，作为内容提供商电视台来讲，低成本制作海量高质量电视节目是一个迫在眉睫的新课题，采编播全程网络化是唯一的解决途径，建立多媒体信息化平台，更快传达党的决议，听取人民群众的呼声，为传统媒体焕发新的生命、新的增长点，是电视台发展的目标，传统的生产方式无法满足以上要求。
(6) 面对激烈竞争的局面，电视台必须引进现代企业管理的理念，降低成本，提高效率，在全台网规划中，加重对节目制播过程精细化管理的内容。
全台网络化是一项复杂的系统工程，需要重新设计节目的生产流程、统一规划整体网络结构、制定互联互通标准、统一解决安全问题等等，最好的解决办法就是全台整体设计改造。基于以上原因，安徽电视台于2004年开始着手进行全台网系统的开发与应用。
2 全台网规划与方案总体设计思路
2.1 设计目标
安徽电视台全台网系统的总体目标是：建立一个基于内容生产和分发的网络化平台，通过资源整合提升媒体内容的生产效率与价值。根据安徽电视台的实际需求，规划全台网实现以下目标：
(1) 安全可靠稳定运行
稳定是一切发展的前提条件，再先进的技术系统，如果不能稳定可靠地运行，无法发挥其实际价值。我们的目标是建立一套值得信赖的安全可靠的全台业务系统，加以先进的技术手段，最终使整个系统发挥其最大的功效。通过统一的规划、设计和部署，通过对互联系统、接口环节的设计和实施，最终实现全台业务系统的安全稳定运行。
保证全台网系统的运行安全。对子网划分进行合理的规划，保证子网内部业务独立运行，子网问题不能影响到全网，根据子网的不同安全级别建立相应的网络安全体系。建立完善的数据冗余备份机制，保证各子网数据不会因为网络问题而丢失。系统核心关键设备不能有单点故障。管理上要有完善监控机制和故障快速恢复机制。
(2) 全台网络互联互通
广电行业伴随着科学技术的进步，不断地产生日新月异的发展。时至今日，互联互通已不仅仅是我们对广电行业发展的一种憧憬和构想，互联互通已经深入应用于电视台业务系统的各个环节。原始的信息交互方式已经不能适应日益增长的业务需要，只有全台各个系统间的无缝连接才能够提供信息传递的高速通道，最大限度地提升全台系统的业务水平。通过系统互联实现全台业务的高效运行，通过系统互联技术，使安徽电视台目前以磁带为主的节目交换模式改造为以网络数据交换为主、磁带为辅的交换模式，从而大大提高全台业务运行效率。
(3) 简化流程提升效率
广播电视行业是党和政府的喉舌、是传播信息的窗口。传统媒体的手段繁琐，业务流程庞杂，限制了信息流通的速度。全台网建设就是要经过业务系统的网络化改造，带来全台的业务进步，能够简化电视台的生产环节和业务流程，最大限度地提升电视台信息的传播速度。
(4) 最大限度提高节目质量
广电行业的最终目的是为人民大众服务的，最终能够为千家万户提供迅速及时的新闻报道和高质量的节目信号，丰富面向人民群众的媒体服务，才是我们工作的最终目的。为此，我们要在采集、编辑、制作、播出、存储等各个环节尽可能地再现二维空间影像，最大限度地提供高质量的画质和最迅捷的信息服务。同时系统要保证未来能向高清进行平滑的过渡。
(5) 电视台的经济效益最大化
先进的生产力配合先进的生产关系，最终必将产生最大化的经济利益。全台网能够提升电视台的经营效益，主要是提升三个环节的使用效率：人力资源使用效率、设备资源使用效率以及媒体资源使用效率。全台网建设带来了技术的变革，利用技术革新带来巨大的经济效益。只有在强有力的经济条件支持下，全台业务才能具备持续发展的动力。
建立全台网络统一管理。技术层面主要包括网络管理、设备管理、权限管理等，协调各个子网络之间的相互访问。
业务层面实现统一用户管理、统一节目代码管理、统一报题、统一审核。
保证全台网的开放性。允许的不同厂商的系统可以接入到全台网中。要提供不同厂商的系统数据标引信息的规范定义及互联软硬件接口。要支持目前所有主流的视音频网络技术，能够方便的引入新技术。
全台网具有良好的扩展性。全台网设计建设将采取分步实施的原则，新系统加入时不能影响已有系统的运行。各子系统设计同样要具有良好的扩展性。
(6) 引入节目生产管理，提高安徽电视台综合竞争力
建设安徽电视台全台网，最终是以提高安徽电视台的综合竞争力为目标。安徽电视台在全台网建设中引入节目生产管理，可以在提高生产质量、效率，管理水平的同时，对节目的品质带来质的提高，从而有利于提升安徽电视台对社会、公众的企业形象和品牌优势，使安徽电视台的发展进入一个良好的循环上升趋势。
2.2 设计过程
我们于2005年6月17日开始，进行全台网总体方案设计，历时一年整。期间的主要工作有：
(1) 进一步深入各部门和栏目组，进行详细调研，形成更加明确的需求报告，并以此为后来设计全台网方案的基础材料之一。
(2) 合理进行全台网的子网划分，明确规划每个子网的主要功能，确定总体系统结构，制订分步实施的计划。
(3) 根据安徽电视台的实际情况确定每个子网可能的压缩格式、文件格式、元数据定义等;制订异构子系统之间互联互通的接口标准，并在广泛征求可能和安徽电视台合作的第三方公司的意见基础上修改并确定;设计互联互通测试方法。
(4) 根据部门和栏目需求，重新规划工作流程，新流程遵循两个原则：一是尽量符合现有的习惯并和网络化接轨;二是让定制软件开发难度尽量降低，减少软件的复杂度。
(5) 全部方案从五个方面进行设计：即网络结构、工艺流程、格式与标准、安全策略、综合信息管理。
图1为方案设计工作的主要流程，从需求调研入手，然后对需求进行分析，在此基础上设计系统的架构，再寻找合适的技术与之相匹配，对形成的初稿进行充分的论证，必要的时候还组织了试验证明，同时还要广泛征求意见，征求意见的对象包括项目组、台内、台外专家，业务需求部门，其它相关公司等等。对征求意见取得的结果，项目组再次组织分析，修改后重新设计系统架构，如此反复多次，先后有5个版本，最后定稿为最终稿。
最终稿分为上、中、下三卷，详细描述了全台网的需求、调研、目标、设计方案和实施方法等等。其中《上卷》(需求篇)主要内容包括：背景和业务现状、用户需求、技术发展分析、需求分析。《中卷》(技术篇)主要内容包括：系统的总体设计、各业务子系统的流程设计、安徽台全台网互联互通标准与规范。《下卷》(业务系统设计篇)主要内容包括：各个业务子系统内部方案初步设计。
2.3 设计的主要内容
全台网整体方案设计主要内容如下所示：
(1) 在我台提供的需求基础上，合理进行全台网的子网划分，基本确定总体系统结构，制订分步实施的计划。
(2) 规划每个子网的主要功能。
(3) 根据安徽电视台实际情况确定每个子网数据压缩格式、文件格式、元数据定义等。
(4) 制订统一的标引信息和元数据XML定义。
(5) 制订异构系统互联互通的接口标准。
(6) 设计节目综合信息管理系统。
3 方案的主要特点
系统主要技术特点包括：
(1) 针对电视台异构系统互联制订了媒体资源交互协议
安徽电视台根据实际全台规划的需求，统一制定了媒体资源交换描述语言(Mre ML, Media resource exchange Markup Language)。该协议包括两个部分内容：一是面向全台业务系统互联交换的指令及控制协议，重点包括通讯信息、指令、反馈等内容;二是面向电视台媒体资源交换的描述协议，重点描述了电视台资源对象包括视频、音频、稿件、串联单、编辑决策列表、字幕等内容在跨系统交换时的描述语言规范。该协议是目前广电行业还缺乏相关标准的情况下，针对全台制、播、存多系统协同交互的一个较为系统、完整的互联协议，为实现异构的多系统互联互通进行了非常有开拓性的设计，并且在实际应用中不断得到完善和丰富。
(2) 构建全台双通道模式的异构互联架构
安徽电视台全台网涉及制、播、存、管所有的电视台核心业务系统，在设计中充分考虑异构松散耦合及多系统互联互通效率的问题，通过构建消息中心+媒体交互网络的双通道架构实现多厂家多系统的互联交互。指令及元数据信息通过消息中心进行交互;媒体数据则采用单网低成本高安全的FTP模式实现数据传输;各个业务子系统和综合信息管理系统的信息交互，采用的是通过调用部署在综合信息管理系统中的各个webservice服务，来完成信息交互的。这种架构兼顾安全、效率和松散耦合，为实现多系统异构互联进行了很好的尝试。
(3) 通过构建节目生产管理系统整合电视台业务管理
安徽电视台在全台规划设计中构建的综合信息管理系统主要用于处理全台网运行过程中的公用基础性信息，为运行情况分析、进行业务决策提供数据支持，由此提高全台的信息化建设和管理水平，其核心是节目生产管理系统。为了实现对生产资源以及节目生产过程的全流程精细管理，系统采用了节目代码工程化的新节目生产管理模式。该模式以节目代码为基点，从策划、选题、拍摄、制作、审核、入库、播出到归档的每个环节都需要合法的节目代码。通过与各个业务系统的松散耦合，实现了对节目生产的全流程管理，并在管理过程中汇集所有的生产资源。在节目生产流程中，全台各相关岗位可以随时动态地进行节目生产信息和状态的查询。
(4) 通过PORTAL以及LDAP整合电视台应用系统及用户管理
安徽电视台采用基于LDAP的统一用户认证和管理，并在此基础上实现统一认证、分散授权的管理架构，通过PORTAL技术整合了综合信息管理系统以及相关业务系统的应用。这种整合有利于电视台的应用系统整合，改变小、多、专、独的混乱局面。
(5) 面向播出的全程文件化备播
数字化、网络化的目标是为了提高效率、降低成本、提高质量。安徽电视台在面向播出的设计思想下，构建播前缓存系统，打通整个数字化节目的制播流程，由此向全程文件化以及无磁带化迈出了一大步。在此设计中考虑到播出安全，又采用了堡垒安全防护技术及MD5文件传输验证技术来确保播出数据的安全可靠，实现了一个面向文件备播的范例。
4 系统实施与使用
安徽电视台全台网项目的主要研制过程主要分为以下几个阶段：
第一阶段：二○○四年五月至二○○五年五月完成前期调研。
第二阶段：二○○五年六月至二○○六年六月完成全台网总体规划和方案设计。
第三阶段：二○○六年七月开始根据前期设计方案进行建设实施，共分两期，其中第一期项目实施包括：采集交换板块、新闻制播板块、综合制作板块、综合信息管理、以及板块之间的互联。
第四阶段：第二期实施的板块主要包括：数字内容管理板块、播出分发板块等。
各阶段工作的主要内容如表1所示。
一期各系统主要使用情况如下。
(1) 公共频道子系统
和制作系统共享48T在线存储系统，含21台有卡工作站、25台无卡工作站、2台配音工作站、2套新闻播出系统、2套演播室录制系统。2007年2月正式投入使用，实现了公共频道所有节目的文字编辑和制、编、播以及与其它系统的互联互通等。在线使用的节目有：《夜线6 0分》、《新闻快报》、《看世界》、《新闻故事会》、《非常经历》、《真实事件》、《影像冲击波》、《沸点》等。
(2) 制作子系统
和公共频道系统共享48T在线存储系统，共有25台有卡工作站、2台配音工作站、2台审片工作站、5套演播室播出系统、12套演播室录制系统。2007年2月正式投入使用，实现我台大部分专题节目的编辑、包装、配音、演播室播出、演播室录制以及与其它系统的互联互通等。在线使用的节目有：《探索》、《剧风行动》、《周日我最大》、《娱乐天下》、《幸福密码》、《相约花戏楼》、《超级大赢家》、《家人》、《七彩路》、《中国安徽》、《收视情报站》、《人物频道》、《周末断案》、《天下安徽人》、《家春秋》、《案件调查》、《中国游》、《财经特快》、《第一剧场宣传片》、《淮军》等。
(3) 新闻中心子系统
系统在线存储规模为48T，共有40台有卡站点，50台无卡站点，6台播控工作站，2台配音工作站，3台审片工作站，系统2007年3月份投入使用。在此系统制作的栏目包括《安徽新闻联播》、《新安夜空》、《八面皖风》、《超级新闻场》、《一周新闻榜》、《英语新闻》、《新闻观察》等。目前该系统平均每天使用时间超过18小时，制作和播出新闻类节目2～3小时，基本涵盖新闻中心八个栏目的节目制作播出工作。另外还实现了与其它系统的互联互通，基于B/S的素材检索迁移，和节目生产管理系统的信息交互等。
(4) 经济中心子系统
系统在线存储规模为24T，共有31台有卡工作站点，30台无卡工作站点，2台播控工作站，2台配音工作站，3台审片工作站，系统2007年3月份投入使用。主要完成我台经济中心《第一时间》等栏目的制作和播出。系统同样实现了与其它系统的互联互通，基于B/S的素材检索迁移，和节目生产管理系统的信息交互等。经济中心和新闻中心子系统在线存储实现相互备份。
(5) 总控收录系统
系统2007年2月份投入正式运行，实现了所有信号源的节目定时收录，并将收录节目传输到新闻中心、制作中心、公共频道以及经济中心等子系统。功能上实现收录任务单编辑，收录状态监控、收录素材的传输，控制卫星接收机、矩阵、传输服务器等完成收录业务的全自动化。系统共有13台收录服务器，目前已经实现20路信号源的自动化控制定时收录，每周收录节目时长超过500小时。
(6) 广告串编子系统
系统共享播出缓存的在线存储，根据广告单自动串编，将素材串联成段位广告，目前全台所有频道的段位广告都在新广告串编系统中进行串编。
(7) 子系统互联
子系统之间的互联互通于2007年6月投入使用，主要包括三个部分：其一是实现了收录素材到各个业务系统的互联;其二是实现了公共频道、经济中心及新闻中心系统之间的新闻资源共享，可以完成素材的检索迁移;其三是实现了各业务子系统和综合信息管理系统之间的信息交互。
5 主要使用体会
安徽电视台全台网项目的各个子系统从2007年2月份开始陆续投入使用，已承担全台绝大多部分节目的生产制作，经过一年的运行，积累了以下粗浅的经验。
5.1 设计、建设与运维
在全台网的规划设计中，一般包括两大方面：系统体系结构和软件。系统的体系结构描述全台网的构建模式，包括：工艺流程、网络架构、存储架构、主干平台等;软件包括底层业务软件、中间件软件以及接口协议及交互软件等。我们认为，这些主要设计元素的确非常重要，无论是电视台，还是合作公司，都会很好地结合各自的实际情况，设计出完美的方案，在很多文献中都有详细的报道。但是有些不太引人注意的细节，如果没有在规划设计中很好地加以认真考虑，将会在今后的建设和使用过程中带来一定的隐患。
(1) 解决好软件定制与软件产品的矛盾
在安徽电视台全台网方案规划与设计中，真正实现制编播存管全程网络化，为了充分发挥网络化的作用，从系统的体系架构到各种软件，做了很多原创性的设计，定制开发了相关软件。如系统之间的交叉备份方式、播前存储池的设计、个性化文稿软件、非编软件和节目代码的绑定、业务系统和综合信息管理系统的数据处理与交互等，的确这些个性化设计为我台节目生产、业务管理带来了很大的便利，但是也延长了系统的磨合期，给系统的运维带来了一定的压力。
我们认为，一方面，电视台的数字化、网络化起步比较晚，而IT技术在电信、银行、电子商务等领域取得了巨大的成功，决定了电视台IT化的起点较高，但无论是电视台在应用、运行维护方面的经验和能力，还是业内公司提供软件定制的能力，都还比较欠缺，不能适应这种高起点，这些适应能力直接影响着安全播出。通过我们的实践，我们认为在方案设计和软件选型时，要优先使用成熟的软件产品，对于某些个性化的需求，要努力让需求去趋同软件产品，要尽可能地降低系统的复杂性。
(2) 系统的易用性会促进需求的增长
在进行全台网系统设计时，系统规模的规划依据基本依赖传统的制作体系。
以全台统一收录系统为例，在全台网系统实施之前，节目收录是分布式的，各收录小系统节目收录总量每周80小时左右，全台统一收录系统建设完成以后，每周节目收录量为每周120小时，到目前为止，已经增加到每周500小时。
分析原因，主要是因为：一方面，基于全台网的统一收录系统，收录节目素材自动分发到编单子系统，不需要上下载，大大提高了节目收录的便捷性，所以，使用部门都非常愿意使用;另一方面，大量收录节目、素材之后，节目制作质量在短时间以内质量大幅度提高，又反过来促进节目制作部门对节目收录的需求。
同样的原因，安徽电视台各栏目对子系统在线存储空间的需求也大大超过了预期，在运行一年左右的时间，各子系统在线存储纷纷扩容。
(3) 建设周期的规划
安徽电视台全台网系统设计从2005年6月份开始，至2006年6月份设计完成，随后对各个子系统进行招标，11月份开始施工，由于节目改版的实际制作需求，2007年2月份各子系统就要陆续交付使用，所以整个施工周期凸显紧张，有些系统甚至是一边使用一边调试。实际使用的初期阶段，出现的一些故障就与此有关，如交换机在重启之后相互学习配置导致原有的配置信息丢失、服务器重启后造成IP地址冲突等等。而试运行时间相对充分的系统类似的故障就比较少，所以我们的使用体会是要保障系统有足够的试运行时间。
(4) 可控性设计
在进行全台网设计时，安全是非常重要的环节，要想将整个全台网都设计成100%安全，既不现实，又不可能，目前的共识是按照重要性划分安全等级，按照不同要求进行不同级别的可控性设计，极端的情况下恢复正常运行所需要的恢复时间、备份硬件更换、软件安装以及其它所需技术能力都应该是我们所能控制的。确保核心业务不中断，主要业务能及时恢复，其它业务恢复时间可控。
(5) 重要配置参数的备份
对关键的服务器、交换机、盘阵等的配置参数一定要做好异地备份。安徽电视台全台网在建设实施时严格做到对配置参数的多重备份，在实际工作中起到了非常重要的作用，如下二例所示。
例一：2007年5月3日下午6时，由于空调漏水，造成制作网8台PC服务器全部进水烧坏，其中包括两台MDS服务器，正是由于事先做好了配置参数的备份工作，所以在比较短的时间被就恢复了系统，保证了业务的不中断运行。
例二：2008年1月12日，对新闻中心存储进行升级扩容，由于各种原因，升级失败，增加新盘箱和硬盘后，控制器无法识别老存储的LUN信息，即所有的LUN信息丢失，要想不丢失原有的数据，必须将系统恢复到升级之前的状态，这实际上要求严格按照原有的配置参数对盘阵进行重新划分，不能有任何误差。由于准备工作充分，所有LUN成功恢复，系统恢复到升级前的状态，成功地挽救了所有数据。然后按照正确的划分步骤对新存储LUN进行划分并取得成功。同时，由于新闻中心存储体上的主要数据在经济中心网上都有备份，所以把当天节目制作的影响降到了最低。
(6) 对系统设备压力的考虑
系统设计除了完成用户的各种功能需求之外，还有一个很重要的环节，就是如何将各种服务分配到各个服务器中，各个厂家对系统服务的设计不尽相同，所以在招标时，如果不对各公司的设计特点明确了解的话，就很难对具体的功能组件服务器数量和性能做非常详细的要求，公司若对台里业务需求及增长状况不了解，或者过多考虑降低成本，设计的结果往往会是服务器的压力偏大，进而增加系统的压力。
(7) 基于综合信息管理系统的素材共享
安徽电视台基础业务网中，有三个子系统都涉及新闻类节目的制作，分别是新闻网、经济网、制作网。经过不断摸索和实践，最后形成了基于综合信息管理系统的素材共享机制，这种共享机制的主要优点包括：时效性高、共享的内容丰富、普适性高以及投资成本低的优点，其业务流程如图2所示。
从流程图中可以看出，素材检索有两种方式：
方式一：上载素材时，各系统素材的元数据信息形成相关web服务，用户通过B/S浏览器访问待查询你系统的网页，通过查询结果所得到的元数据信息判断是否为自己所需要的检索结果，确定迁移目标之后，向消息中心发起迁移调度指令，系统根据用户权限、素材拥有者的授权完成相关迁移调度。
此方法的缺陷：由于素材一般都比较长，无论是迁移调度，还是预览时间都比较长，素材大量迁移时，提高了系统的复杂度，其实很多用户仅需迁移条目新闻，于是就产生了以下的解决方案。
方式二：在串联单和文稿提交审核时，业务系统访问部署在综合信息管理系统中的webservers服务，将串联单和文稿信息共享到综合信息管理系统中，用户通过访问综合信息管理系统中关于串联单和文稿的信息，确定迁移目标，其关联的新闻条目即为迁移对象。
方式二的缺点是时效性没有方式一好，但是系统的复杂度要低很多，所以在日常使用中，用户按照不同使用场合自己选择共享迁移方式。
5.2 主要效益
全台网到底为我们带来了什么，安徽电视台全台网投入使用以来，我们认为，在以下几个方面取得了明显的效益：
(1) 2007年同比2006年，自办节目量由每周51.2小时增加到104.7小时，节目收录量由每周90.8小时增加到每周457小时。更加重要的是，节目制作的环境变得非常宽松，包括硬件资源和共享的节目资源等。
(2) 项目大大提高了制作效率，实现了资源的高度共享，提高了节目质量。项目的应用使安徽电视台能够更加及时、准确、快捷、有效地传达党的决议，听取人民群众的呼声，满足人民群众对电视文化消费日益增长的新需求，为推动文化大发展、大繁荣做出了贡献。
(3) 安徽电视台全台网系统开发与应用项目进行了许多有益的尝试，项目投入使用以来，全国有十多家省级电视台都前来实地考察、交流。经过专家会议评审，科技司审核，安徽电视台成为全国首批数字化、网络化实验基地之一。
(4) 项目应用以后，从节目生产到业务管理全程网络化，无论是一线生产人员还是管理人员都要适应新的基于网络的电视节目生产、制作与管理工艺流程，掀起了安徽电视台全体员工对节目制播新技术的学习热情。
(5) 全台网系统的应用，使媒体资产实现了数字化和文件化，既为传统媒体焕发新的生命、新的增长点提供了技术保障，又为新媒体的拓展提供内容基础，使多平台发布成为可能，为电视台的多战略发展目标奠定了基础。由于综合节目管理系统的引入，丰富了对节目的管理手段，为安徽电视台创一流媒体打下了坚实的基础。
5.3 部分建议
目前，全国很多电视台都在进行全台网设计与建设，都认识到进行互联互通建设，加强资源共享的重要性，但是很多前期的工作都是重复的。总局为了合理引导各电视台推动网络化建设，推出了数字化网络化建设白皮书，对指导各电视台网络化建设起到了非常重要的作用，结合我们的实践，再提出以下粗浅的建议。
(1) 规范接口协议
安徽电视台全台网建设是遵循多厂商合作，异构系统之间实现互联互通。各子系统之间的互联遵守事先共同制订的接口协议规范。设计和运行的结果表明：在参与公司的大力支持之下，总体互联情况非常令人满意，但是还是有不少细节部分，花了大量的时间和精力去协调，比如各种媒体资源实体的定义，设计时总有不很完备的地方，具体实施时就会走弯路，如果有指导性的定义参考，将会减少很多不必要的重复劳动。而现在的现状是所有想建异构互联网络的电视台，都要花一定的精力来进行类似的设计。
(2) 规范非编基本术语
安徽电视台采用了多家公司的网络，但是这些网络的基本业务术语各不相同，如时间线、故事版……，还有各种快捷键的定义等。这对需要跨系统使用的人员来说非常苦恼，同时对网络管理人员来说，也增加了不必要的麻烦，尤其是开协调会时，要不停地对这些不同名称的术语进行对比解释。
(3) 规范音频文件结构
各个公司对音频文件结构处理不尽相同：有的是立体声两个声道节目都在一个文件中，而有的是立体声两个声道节目分别在不同的文件中。由于全台网各个子系统之间要互联互通，当收录中心等系统的节目要交互到其它子系统时，如果是异构的音频文件结构，将会出现二声道的节目丢失，虽然通过转码、重新打包等措施可以处理以上矛盾，但既是一种浪费，又大大降低了效率。建议能有一个类似的规范，对相关矛盾进行统一。
(4) 加强台际之间的经验交流
全台网是电视台全新的制播平台，无论是方案设计、建设实施，还是运行维护，各台都没有太多的经验，尤其是运行维护，虽然各台之间方案略有差异，但是运行维护的方法、典型的故障案例等很多都是可以相互借鉴和参照的，如果大家能有这样一个运维经验交流的平台，将会避免走很多的弯路，更会对各台网络系统的安全稳定运行起到非常好的促进作用。
6 结束语
C： 四大在中国市场的发展策略上经历了哪些变化？
A： 四大到一个新型市场发展都会经历5个阶段：首先是做跨国企业业务，第二是做IPO，第三个阶段做大国企到海外的业务，第四个阶段当更多私企逐渐发展成熟时开始发展私募业务，第五个阶段就是政府开始来找四大进行政策咨询。现在中国介于第三和第四阶段之间。除了中国之外，政府在全球其他国家都是四大的重要客户。一方面因为中国的政府非常能干，另一方面，中国之前面临的情况也比较简单，主要的竞争优势就是低价的劳动力，因此可以出口非常便宜的产品。但伴随着人力成本越来越高，这个经济模式正在转型，当不能靠劳动力价格竞争的时候就需要新的方法，这时我相信政府还是需要全球会计师事务所和咨询公司。
C： 你认为四大未来在中国市场的发展机会和挑战主要来自哪里？
A： 虽然目前审计、IPO和税务占收入的比重更大，但我认为在中国市场未来会爆发的机会在咨询业务。过去这几年中国的企业成长的非常快。当你走到金融中心看到很多银行，会发现它们和5年前相比已经成熟多了。5年前它们去海外买资产，完全不知道资产价值该怎么评估，怎么运营，海外的很多企业也会拒绝和中国企业交涉。而现在它们会对投资有更全面的考虑，学习得非常快。中海油收购尼克森这个项目给我非常深的印象，我觉得它对于中国企业是个非常有积极影响力的案例，它展现了中国企业已经可以以一种非常成熟的方式进行海外扩张。中国企业逐渐成熟是一个趋势，在这个过程中它们对咨询的需求也在迅速增长，比如如何应对IT系统的变化、更有效地管理人力资源、建立更好的组织架构等等。当中国的银行到海外竞争时，它们面临的市场和定价机制都不一样。所以我觉得咨询业务才是四大在中国的未来。但由于现在中国市场咨询业务的定价非常低，做这块业务基本上都是亏损的，如何在这样的市场情况下坚持投入，如何尽快建立起一个可生存的模式是四大面临的最大挑战之一。
C： 互联网技术的发展对会计师事务所是否也带来了颠覆性的变化？
A： 是的，这也是我们面临的另一大挑战。技术从各方面改变了我们的现有业务。例如，毕马威刚在数据挖掘和分析上做了大量投入，现在又开始研究怎么通过数据为汽车、金融机构、医疗机构等等行业提供更有效的咨询。在审计业务上，比如在抽样环节就会发生改变，一个有辨别能力的数据跟踪系统可以在一个数据被输进系统时就能探测出它是否可疑，甚至可以实现实时的警报和调查。技术的变化真是太惊人了。我还记得30年前当我第一天到毕马威工作的时候，看到文字处理器就很惊讶，后来我又见证了电脑如何改变我们的业务和工作方式。每一次技术的变革都对这个行业提出了更高的要求，如果一个公司不改变就会被竞争淘汰。这一次我认为我们的竞争对手不仅仅来自同行，还可能来自谷歌、百度这些互联网公司。
银行承兑汇票业务介绍
银行承兑汇票是指由在承兑银行向开立存款帐户的存款人签发，向开户银行申请并经银行审查同意承兑的，保证在指定日期无条件支付确定的金额给收款人或持票人的远期汇票。
银行承兑汇票的出票人或持票人向银行提示承兑时，银行的信贷部门负责按照有关规定和审批程序，对银行承兑汇票出票人的资格、资信、购销合同和汇票记载的内容进行认真审查，必要时可由出票人提供担保。符合规定和承兑条件的，与出票人签订承兑协议。
银行承兑汇票票面必须记载的事项有表明“银行承兑汇票”的字样、无条件支付的委托、确定的金额、付款行名称、收款人名称、出票日期、出票人签章七项。欠缺其中之一的，银行承兑汇票无效。
办理银行承兑汇票 对银行有什么好处 企业双方有什么好处？
一、企业办理银行承兑汇票的优点：
1、企业办理银行承兑汇票手续简便，审批快捷，仅评级授信需要上联社“贷审会”审批，票据业务用信流程在联社公司金融部就能走完，出票业务而且不会占用和影响我区联社贷款指标，就不会再走“公司类贷款业务系统”，省去很多中间流程。
2、企业办理银行承兑汇票需要专户缴存不低于50%的保证金，该保证金涪城联社已于2014年发文规定，至少可以按定期3个月利
息计息（一般可申请按6个月计息），100%缴存保证金的企业可以按定期6个月利息计息。如果，办理最高额质押担保，按定期存单期限享受相应的利息。
3、企业可随时提前向银行申请贴现的方式快速获得资金。贴现时一般须提供与上手的合同和发票，贴现款到帐时间不超过3天；贴现率不固定，涪城联社本周贴现：国股4.7‰，城商4.8‰，农信4.9‰，50万以下加0.2，20万以下加0.3，远低于现时会员制担保公司在我社贷款利率6‰。
4、开票企业使用银行承兑，能大大提高企业固定资产的流动性；既能正常按时支付货款，同时又能获得同期银行定期存款利息；
5、收票企业使用银行承兑，可以减少资金流经银行帐户，容易合法合理避税，同时又不用担心应收帐款的及时回笼和集中使用。
例子：出票人企业甲在青义分社办理200万元汇票，收款人为企业乙，完成一笔交易合同。
企业甲：保证金6个月定期利息收入100*2.99%/12*6=14950元；支出出票手续费200*5/10000=1000元；增加收入14950-1000=13950元。
企业乙：贴现利息支出200*4.9‰*6=58800元；如果直接按贷款200万元半年计息为200*6‰*6=72000元。减少支出72000-58800=13200元。如果乙企业不需要流动资金，票据到期日到银行无条件兑付，不需要任何利息。
二、银行办理银行承兑汇票的优点：
1、存款组织：办理银行承兑汇票的企业需要交保证金，一般为50%，如果是全额质押的，保证金即为100%；如果是信用好的“AAA”级或“AA”级企业，最底为30%的保证金存款；
2、中间业务：银行还可以收取办理银行承兑汇票的中间业务手续费，按出票金额的万分之五在出票当日向出票人收取。
出票申请人需满足以下基本条件：
1、在当地工商行政管理部门登记注册、并依法从事经营活动的企业法人或其他经济组织。
2、承兑申请人应为涪城区信用联社统一授信的客户，且承兑额度应在授信项下。
3、已在我区农村信用社开立基本帐户或一般结算帐户，并有一定的结算业务往来。
4、以真实、有效、合法的商品(劳务)交易为基础，并在交易合同中注明以银行承兑汇票为结算方式。
5、资信良好，无重大不良信用记录，贷款卡使用状态正常，并与涪城区信用联社具有真实的委托付款关系，具备到期支付汇票金额的资金来源。（有承兑垫款余额的，曾以非法手段骗取金融机构承兑的不予办理）
6、出票人能够提供符合以下要求的担保： AAA级客户不低于30%的保证金 AA级客户不低于40%的保证金 A级客户不低于50%的保证金 A级以下100%保证金
敞口部分提供信用社认可的抵（质）押担保，谨慎采用保证担保方式，暂不受理融资性担保公司提供的保证担保。
承兑金额、期限、费率与罚息：
1、根据中国人民银行绵阳分行的规定，单张承兑汇票票面金额不得超过1000万元人民币。
2、承兑金额应小于该客户的有效期内授信的剩余额度。
3、汇票自出票日至到期日最长不超过6个月。
4、汇票的承兑按照承兑金额的万分之五在出票之日一次性收取承兑手续费。
5、出票人到期未能兑付汇票款项，导致信用社发生垫款，在扣划该汇票项下的保证金及相关帐户资金后，对出票人尚未支付的汇票金额按照中国人民银行《支付结算管理办法》的有关规定按照每天万分之五计收利息。
（二）根据《绵阳市涪城区农村信用合作联社商业汇票承兑业务实施细则（试行）》第二章第八条规定，“……承兑申请人应为涪城区信用联社统一授信的客户，且承兑额度应在授信项下。”
客户经理依据《公司类信贷业务基本操作规程》（川信联发„2007‟93号）在对客户的基本情况进行初审后认为可以办理承兑汇票业务后，应先对客户进行评级授信，评级授信参照省联社统一发布的《公司类客户统一授信管理办法》（川信联发[2010]326号）、《公司类客户（中型）信用等级评定管理办法》（川信联发„2010‟323号）、《公司类客户（大型）信用等级评定管理办法》（川信联发„2010‟321号）、《公司类信贷业务基本操作规程》（川信联发„2007‟93号）等制度。（注：为提高业务办理效率，客户经理尽量提前对有办
理承兑汇票意向的客户做好评级授信。）
办理评级授信需向客户收集以下资料（复印件需与原件核对一致）：
1、有效期内经年审合格的企业营业执照复印件；
2、有效期内经年检合格的企业组织机构代码证复印件；
3、企业贷款卡复印件（通过征信系统查询其是否有效）；
4、税务登记证（国税、地税）复印件；
5、人民银行的开户许可证复印件；
6、机构信用代码证复印件；
7、企业经营许可证（具有特定经营范围的企业提供）
8、法定代表人及股东身份证复印件；
9、企业章程；
10、企业验资报告；
11、企业简介、高管简历；
12、企业近3年及近期财务报表；
13、企业纳税证明、银行流水、合同等经营资料；
14、评级授信申请书（无固定格式）；
15、信用社认为需要提供的其他相关资料和文件。
以上相关资料将随客户的评级授信报告、审批表等评级授信资料由受理机构单独专夹保管，无需提交至联社相关协办机构，具体办理流程不再赘述。
（三）客户经理按照《绵阳市涪城区农村信用合作联社商业汇票承兑业务实施细则（试行）》的相关要求对申请人提交的资料进行审查。
客户办理承兑汇票需提供以下申请资料（复印件需与原件核对一致）：
1、有效期内经年审合格的企业营业执照复印件；
2、有效期内经年检合格的企业组织机构代码证复印件；
3、贷款卡复印件（通过征信系统查询其有效性）；
4、税务登记证（国税、地税）复印件；
5、人民银行的开户许可证复印件；
6、机构信用代码证复印件；
7、企业经营许可证（具有特定经营范围的企业提供）
8、法定代表人及股东身份证复印件；
9、企业章程；
10、企业验资报告；
11、企业简介、高管简历；
12、企业近3年及近期财务报表；
13、企业纳税证明、银行流水、合同等经营资料；
14、表示同意承兑汇票的股东会决议（或董事会决议、个人决议等符合企业章程的各类决议），写明交易情况、金额等内容。
15、交易双方签订的与商业汇票承兑内容相符且合法、有效的商品购销、劳务交易合同；
16、按规定需提供担保的，应按流动资金贷款要求提供相关担保人的资料；有权处分人同意提供抵押、质押的证明及保证人同意担保的有关证明等；
17、《商业汇票承兑业务申请表》（见附表1）；
18、连续申请承兑的企业，还应提供上一次商品、劳务交易已履
行的证明，如增值税发票（无增值税发票的提供普通发票）、货运凭证等。
19、信用社认为需要提供的其他相关资料和文件。
当同一客户再次办理承兑时，在其资料有效期内仅须提供以上14-19项资料（其他资料如发生变化则也应提供）。
如有第三方担保的，则应收取担保人的相关资料，包括但不限于以上1-13项资料。
客户经理必须对企业资料的真实性进行认真核实，并对该笔业务资料的合法性、合规性、真实性负责；所有复印件都必须由企业加盖公章和经办人名章予以确认，客户经理在复印件上注明与原件核对无误并签章。
出票后要求：
1、发票：一般要求客户在出票后2个月内提供该笔交易的相关发票，并在网上进行查验，如果是增值税发票，客户经理还需进入企业端“企业防伪税控开票子系统”查询该发票是否存在，发票代码、发票号码、购方名称、购方税号、开票时间、开票金额、税率、作废标志等信息是否一致，打印出查询结果，一并加盖企业公章和绵银监指定使用的发票查证印章(联社统一刻制)。
无增值税发票的提供普通发票。
贴现企业要求贴现日一次性提供足额发票。
