工厂物流管理实习报告（共8篇）
——浅谈工厂管理
实习时间：2009年12月26日—2010年2月8日 实习公司：冠鸿光电科技有限公司武汉分公司
公司地址：在湖北省武汉市沌口民营工业园南区2号 公司经营范围：光电产品生产，光电产品销售，电子产品
公司简介：冠鸿光电武汉有限公司，或武汉冠鸿，简称冠鸿，英文名MCM.，总部茂佳金属位于台北的三重，核心业务是金属冲压。承制各式金属冲压制品及模具制造。武汉冠鸿光电厂系台湾茂佳集团为順应电子产业的快速发展,于2005年9月于武汉转投资成立之事业体,位于武汉经济技术开发区民营科技工业园南区.公司主要为配合华中地区客户在液晶显示器之冲压及灯管组立需求,并致力于为客户提供全方位之服务,以拓展整体事业版图。
主要产品或服务：该公司目前主要客户为冠捷显示器 TPV/AOC；翰宇冠捷 HSD；恒生光电 HSO产品项目包括CRT及光电产品 MAIN FRAME；COVER；BEZEL；LAMP HODER。
时光如斯，在冠鸿实习了一个月十三天很快就过去了，虽然时间短暂，但带给我的影响确实很大的，在这里我首先介绍一下我在冠鸿的工作经历。
25号下午我们赶到冠鸿，在办公室负责实习的杨小姐的带领下，我们熟悉了工厂，后便签订了合同，简单的准备，第二天我们便开始了实习生涯。
该公司分三个流程：冲压，攻牙，包装。开始我被分在包装组，没过一会儿，由于冲压组缺人，我被调到冲压组，以后直到我离开冠鸿，一直在冲压组工作。在冲压组我主要从事的工作是插铆钉，装筐，冲床操作。
所谓的插铆钉就是把把上一道打好的产品摆好插上铆钉，然后推到下一道方便下一道的冲床操作员拿取，工作虽然很简单，但由于技巧的不熟悉开始时候还是不够熟练，经过老员工的技巧说明，我也很快的上手了，这对于我来说并不是很难度的工作。
记得实习的开始几天，由于我们都是新员工，所以感觉到环境的陌生，便感到莫名的压抑与排斥，冷漠是我对那里的第一印象。可后来发生了一件事情，使我改变了这个看法。有一次由于我的不小心把一个老员工伤到了，我当时不知所措，连声的说了几声对不起，结果意外的让我感到惊讶，他却没有任何的感到不好，他却说这没有什么大不了的，在这里工作很容易被伤到和伤到别人，以后自己要多加小心啊！我连声的说到谢谢，我会的。在这些交流中让我们感到很多的关心，也让我们学会怎么有去关心他人。
在后来的实习生活中，我渐渐主动与人交流，在这些交流中我深深感受到人与人交流的重要性，其实在生活中我们只要真诚的用心去放心去与别人交流，你会获得很多意想不到的收获。
过了将近半个月后，我与这里的同事关系都变得比较和谐了，慢慢我便向他们学习冲床的操作技巧和方法，他们也都很乐意教我，这是我在其中受益颇多，这是一份颇具挑战的工作。虽然我很乐意学习但还是打冲床机会很少，主要是速度不够快，也比较容易打爆机器，会给工作带来不便。虽然很少机会接受挑战，但我也感觉在这里充满乐趣。
在后来的工作中，由于想了解更多关于这里环境与故事，和组长的交谈也多了些，他在这里工作四年多，也许是我的不了解，在我记忆中他是一个比较随和的管理者。这是一直以来我对他的评价，应该是我认为最贴切的评价。
记得在有一次我前面的有一道工序的机床被一个员工打爆了，维修人员正在维修，所以我们后面的人都在等待机器的修好，我看到前面的那一道堵料了，便过去帮忙。但还有几个员工还在那里玩手机，我很吃惊，正在思虑中，这时候组长走过来了，但他们还是依旧，后来科长来了，他自然是很生气，准备收手机，他们才知道闯了祸，便起来找事做了。冲床被打坏的事件时有发生，但很多人都不是很自觉的找事，却还要组长安排，这让我不解。
于是，在吃饭时间休息时间，我便和组长聊了起来，他早有此感，但却还是不能很好的杜绝此类事情的发生，这使他很困惑。我问他为何公司没有严格的制度呢，为何没有严厉的奖惩制度呢？他解释到，也许你的观点只是在大公司比较使用，但在这里，领导要求我们实行人性化管理，不允许存在惩罚制度，特别是你说的罚款制度。
我开始很不理解他的话，后来了解到，这里是分厂，总共员工100-200人，却也不是一个大的工厂。后来组长说了句语重心长的话，他说虽然今天我被挨吵了，但我还是很欣慰的，毕竟科长的话能让他
们意识到自己在犯错误，平时时候我总是为着他们，冲床打爆也不上报，但他们还是不知道轻重，机器坏的时候也不知自觉，也是要科长来教训教训他们了。这话听起来真的很不动听，但我却在这里看到了这个人的善良，一个管理者的善良，我不知道这样该不该，好不好。也不好妄下判断，但我还是由我自己的看法。
记得人们常说“在其位，谋其政。”工作的本职就是解决问题，一个工作者其职业化的重要表现就是“在其位，必谋其政”，就是要把公司的目标当作自己的事业来做，具有高度的责任心。工作态度要表里如一、一丝不苟，永远抱有激情，认真地对待工作，百分之百地投入工作，从来没有想过要投机取巧，从来不会耍小聪明。相信，这样的员工没有一个老板会不喜欢。在后来的工作中，我的这些想法也得到了证实。
随着时间推长，我慢慢发现其实在这个厂里面，比较听话勤快的还有很多，但他们都是老员工，他们总是很支持组长的工作，他们不需要你多说什么，他们自然会知道做什么，这让我很是羡慕，“羡慕”这个词也许不恰当，但我确实有这个感受，他们之间的感情不只是同事的关系，更是朋友。这时候，我却也明白，他们为什么希望是人性化管理，而不是冰冷的制度了，人是感性的动物吧。在学校，我总是听到的是硬性的管理模式，在工厂里面我看到这样的情况，也让我懂得变通了。在后来的几次与组长的聊天中我也提及，他也说是啊，这是他的支柱。他们毕竟和他一起做事很久了，彼此都不用说太多，每个人都会尽力。等过段时间，该聚聚了，因为很多人要走了。
他说这些的时候仿佛是在和老朋友惜别。听到这个消息，我也有些失落，却也是，人总是在不停追求新的挑战，纵有再多不舍。
我相信在每个工厂里面都面临着质量与数量的矛盾，在冠鸿也存在这个问题，这使我陷入思考，在实习的四十一天里，领导在开晨会时候也讨论了这个问题，结论是要质量与数量问题双手抓。期间有一同事调皮的说到，只重数量不求质量。这却也是引发了争议，在这里我们都知道冠捷把质量关是非常严格的，不注重质量只会影响公司的信誉，会造成不光我们的订单延期，更会是我们的客户订单延误，后果不堪设想。但是若只重质量不注重数量，也是不行的，后果同等严重。在我实习的过程中，这个组长向我展示了如何双手抓，他非常了解他的员工，在安排工作的时候，他根据每个员工责任心的程度，把老员工和新员工隔开，把喜欢偷懒的放在流水线的中间，看堵料自然会加油，这样可以保证数量，质量关的保证他会在流水线的最后两个环节和重点环节安排熟悉的操作员，这期间有品保的的人员在开始中间环节检查。这样的结果便是质量和数量两头抓了。
我的实习生活就在激情和疑问中继续着，在不断地发现问题解决问题中进行着，渐渐地我发现原来生活可以这样充实，原来自力更生是挑战与乐趣并存的。我确信从此我的生活可以比以前任何时候都好，都充实！
在这段实习生活中，我也明白了许多：在日常的工作中上级和下级关系紧张是不可避免的，但如此和谐的上下级关系，却是少见，这让我感触颇深，一如给我上了宝贵的一课，它让我明白到原来上下级
并不是我想象的难以相处，他们是站在统一战线的同舟共济的伙伴。
在这段时间我学到了人际交往和待人处事的技巧。在人与人的交往中，我看到了自身的价值，终懂得付出较得到更让人感到欣慰。同时也让我感到，不论是做事情，都须主动积极，对成功要有信心，要学会和周围的人沟通思想、关心别人、支持别人。实习的日子，有喜有忧，有欢乐，也有苦累，也许这就是实习生活的全部吧。
(一) 主体具有双重身份
由于历史原因, 很多职业学校实习工厂没有改制, 教学实习没有从生产经营中剥离出来。一方面, 实习工厂是职业学校的实习基地, 承担学校的教学实习任务;另一方面, 实习工厂还承担着一定的生产任务, 是具有独立法人资格的企业, 也是学校二级独立核算单位。这种特殊的体制和机制, 使得实习工厂同时从事教学和生产, 具有事业和企业的双重属性。
(二) 费用支出较为混乱
首先, 实习工厂员工成分复杂, 实习工厂的工资 (包括社会保险、公积金) 由学校和实习工厂共同承担。学校为了充分发挥教学实习设备的效能, 鼓励实习工厂创收, 弥补教学经费的不足, 学校通常只承担实习工厂部分员工的工资, 即由学校核定实习工厂教学人员编制数量, 并支付相应的工资, 超出编制人数的工资由实习工厂自行承担, 每月由实习工厂支付所有员工工资, 定期与学校结算教学编制人数的工资。其次, 教学实习材料由实习工厂采购, 定期与学校结算。根据每学期教学实习计划和教学大纲要求, 由实习工厂采购教学所需的材料、工具、劳动保护用品等, 在实习工厂账面入账, 不在学校财务处报账。同时, 实习工厂还要负责教学实习材料的发放和保管。与学校结算时, 由实习工厂提供结算期间实际完成的教学实习工作量, 提交学校相关部门审核, 根据审核结果, 学校按照核定的标准拨付教学实习材料费用。
二、职业学校实习工厂在财务管理方面存在的问题
(一) 两种财务管理模式并存
由于事、企不分, 职业学校实习工厂存在两种财务管理模式。以事业法人财务管理模式统揽实习工厂财务管理, 造成实习工厂没有自主权, 实习工厂财务成为学校的第二财务。学校以模糊财务管理模式管理实习工厂财务, 实习工厂有绝对的自主权, 财权的独立性被过分夸大, 从而造成实习工厂的权力超过了限度, 导致学校作为投资主体对实习工厂管理不到位、出现了所谓的“内部人控制”现象, 使学校资产蒙受损失, 形成学校作为出资者的产权主体虚置状况。
(二) 财务核算不科学, 成本核算混乱
由于产权不清, 实习工厂长期无偿占用大量学校资产, 使学校经营性资产与非经营性资产混淆, 产生核算不科学、成本核算混乱。
1. 教学支出挤入生产成本费用
由于实习工厂生产和教学交织在一起, 在实习工厂账上既要核算生产成本费用, 又要核算教学支出。教学支出没有单独核算, 平时发生的教学支出如教学编制人员工资、对教学设备计提折旧、教学实习消耗材料等也被记入生产成本费用中。尽管与学校结算后, 将学校应拨付的教学实习经费在生产成本费用账目中进行了一定的调整, 但这种调整具有滞后性, 既不严密, 也不规范。因此, 职业学校实习工厂存在生产成本费用虚增和产品成本不真实的问题, 从而影响其生产经营成果的准确性。
2. 存在税务风险
(1) 实习工厂采购物资时, 生产用材料和教学实习物资往往同时购进, 而且两类物资的购货发票也开在一起。由于源头上没有将两类物资进行严格的区分, 在账务处理环节也很难将进项税进行分拆, 从而全部抵扣了进项税。造成实习工厂多扣进项税, 少交增值税, 存在税务风险。 (2) 由于生产成本费用虚增, 企业利润减少, 实习工厂通常也没有进行纳税调整, 最终导致少交企业所得税, 亦存在税务风险。
3. 固定资产折旧存在问题
由于职业类学校实习工厂的固定资产有企业自筹资金购置的, 又有学校投资购置的, 很多实习工厂在进行成本核算时, 将全部资产提取折旧计入生产成本, 造成挤占成本现象。
(三) 缺乏严格有效的财务监控
由于机制不健全、措施不得力, 学校领导层对实习工厂财务运作, 普遍存在监控不力的现象。尽管设置了一些监督职能, 也制定了一些监督制度, 但因监督者没有掌握实习工厂财务资金情况的必要信息和手段, 难以及时有效地发挥作用, 形同虚设。相当多的实习工厂在重大财务事项上没有形成有效的决策约束机制, 缺乏科学的论证和严格的审批程序, 导致不必要的决策失误和经济损失。再加上部分学校领导忽视或缺乏财务约束机制, 没有及时建立一套权责明确、相互牵制的财务监督制度, 致使实习工厂在财务管理上漏洞百出。
三、改善职业学校实习工厂财务管理的有效途径
为了解决职业类学校在财务管理中出现的问题, 保障学校资产的保值增值, 在保证学校教学需求的同时追求实习工厂利润最大化, 必须充分发挥学校大财务的宏观管理职能, 加强和改善校办企业财务管理。
(一) 明晰校企产权关系
为解决实习工厂事、企不分的财务管理模式, 学校应组建资产经营管理机构, 代表学校行使出资人职责。全面清理学校实习工厂资产认定产权, 经中介机构评估确认后, 由学校接收学校实习工厂的资产和债务, 并将评估后的账务资料并入学校账务, 将净资产作为长期股权投资进行管理。理顺校企财务管理关系, 加强学校对实习工厂财务的宏观管理。
(二) 建立健全财务管理制度, 加强内部管控, 完善激励约束机制
(1) 建立企业法人财产经营责任制度。学校资产经营管理机构应赋予企业独立的法人财产权, 代表学校与企业法人代表签订具有法律效力的资产经营责任书。 (2) 建立经营者考核制度。学校在分配企业利润时, 要打破传统不合理的分配机制, 根据风险责任与收益对等的原则, 给予经营者适当奖励。资产经营公司及其下属企业可试行年薪制分配方式, 其年薪收入应当同企业经营业绩、经营难度、经营风险紧密挂钩。 (3) 建立内部审计制度。内部审计是严格监督、考核实习工厂财务管理的重要环节, 是强化监督约束机制、使学校预算取得实效的有力保障。加强对实习工厂内部规章制度和重大经营决策执行情况的过程性审计和监督, 变过去的“事后监督”为事前、事中监督和适时监督, 将企业内部的预算审计和外部的财务审计结合起来, 内部审计主要是对预算执行情况和实际运行效果的审计, 外部审计主要是借助社会会计师事务所, 对其财务报表、账目、凭证等合法性进行审计。从而保证实习工厂的生产经营置于学校财务管理之中。
(三) 强化资金管理, 实现资金合理配置
将实习工厂货币资金由分散管理改为集中管理。撤销实习工厂在外部银行的开户, 由学校统一在外部银行为实习工厂开设收入户和支出户, 各项收入必须进收入户, 支出统一由支出户支付, 以便学校能全面、及时、准确地掌握实习工厂货币资金的动态收支状况, 合理调度调剂闲散资金, 加速资金循环周转, 杜绝实习工厂开设“小金库”, 使资金体外循环, 实现货币资金的动态管理, 内部资金按需流动、合理配置。
(四) 建立科学的成本核算体系, 完善实习工厂的成本核算
(1) 严格教学支出开支。为改变学校教学支出和实习工厂投入混乱的现状, 学校应根据学生的实习情况, 制定教学支出预算, 按照期以货币资金的方式, 分期拨付实习工厂, 由实习工厂纳入企业的生产经营自行采购, 年终由学校对该部分资金进行评价, 并及时调整年初预算。 (2) 严格固定资产管理。对学校投入的固定资产, 由学校根据事业单位固定资产管理办法进行管理, 实习工厂对该部分资产不能计提折旧计入生产成本, 实习工厂计入成本的资产折旧仅限于企业自行购置的资产, 防止企业因校方投入的固定资产虚增成本, 造成国有资产的流失。 (3) 准确核算实习工厂成本, 降低税务风险。严格拆分教学、生产费用, 控制材料采购环节税务风险, 准确调整计入生产成本的费用, 降低缴纳所得税环节风险。
(五) 引入现代企业管理制度, 对实习工厂进行科学管理
财务管理是企业管理的核心, 实习工厂应按照现代企业财务管理的要求, 精心组织财务活动, 要建立健全企业的内部控制制度, 堵塞各种漏洞, 增产节约, 增收节支, 引进现代企业管理技术和方法, 向管理要效益, 而不是靠投机取巧、利用校办企业的资金优势取得“效益”, 对企业进行纳税筹划, 树立合理避税观念, 杜绝偷税漏税行为;掌握国家财经法规, 增强法制观念, 依法经营, 在政策法规允许的范围内去实现企业价值的最大化。
摘要：职业学校实习工厂作为传统的校办工厂, 是职业学校办学的重要组成部分, 主要承担学校的教学实习任务, 对提高教学质量起着十分重要的作用。由于实习工厂在服务教学的同时又开展生产经营活动, 教学支出与生产成本费用的核算交织并存。如何准确核算职业学校的教学支出与生产成本费用是职业类学校实习工厂财务管理的重要内容。
关键词：财务管理,职业学校,财务核算
参考文献
一、必须抓好专业教学的基础训练和学习
在工厂电气控制设备的安装及故障排除的实习中，学生对线路的构成及功能原理的掌握，一般在短时间内很难完成。实际上，控制电路的主要电器是各类接触器、继电器、开关等。了解这些电器的结构，掌握各部分的功能，是学生正确使用和操作的前提。因此，在详细介绍这些原件的结构基础上，笔者先初步介绍线路的工作原理，然后让学生对照原理图进行初步连接，在操作的过程中，再思考遇到的问题；教师发现问题后，再讲解、分析，比单纯地讲完理论再动手操作更节省时间，效果也更佳。这种“看看讲讲，讲讲练练，边看边讲，边讲边练”的教学方法，将“大课堂”与“小课堂”结合、理论与实践相结合，使学生理解准确，记忆扎实，技能操作规范，既培养了学生的兴趣，又提高了学生的动手动脑能力，从而使学生技能得到了进一步的提高。
二、把握好理论升华到实践的过渡期
职业中专学校的学生，学习基础参差不齐，在教学上必然存在困难。这就要求指导教师基本功扎实，理论水平高，能因地制宜地安排好教学内容的顺序，发挥学生的长处并增强其信心，提高他们克服学习困难的勇气，从而让学生由简到繁地掌握各个课题的控制原理和工艺要求。对一些元器件较多、线路安装复杂的电路，采用“纸上练兵”法。所谓“纸上练兵”，是指学生在理解电路原理和掌握电路接法的基础上，在作业纸上练习布线的做法。通过这种练习，学生对理论知识进一步消化和理解，逐步熟悉其原理，对安装工艺做到心中有数。实践证明，这样不仅节约了大量时间，而且节省了材料，达到事半功倍的效果。特别是对技能操作方面落后的学生，他们可以通过在纸上反复练习，逐步提高自己的技能水平。教师也能有更多的时间进行个别辅导。
例如，二年级的实习课程已涉及工厂机床控制电路。如何使学生领会控制原理，提高安装、维修操作的水平，是专业实习教学的重点。为了解决这些问题，一些教师只强调多学多练。然而，控制电路是多种多样的，不同的控制对象有不同的控制电路，且方法、元件也有多种，因此接线方式、方法就会各不相同，造成的故障现象也是多种多样的。只有利用控制原理去分析其原因，确定、缩小故障可能出现的范围，才能快捷地查找出故障点。所以，没有一定的电工控制理论基础，是学不好维修电工实习课程的。为此，笔者把逻辑代数中的逻辑与、逻辑或和逻辑非的控制关系介绍给学生，让他们在学习中具备最基本的控制理论。这些知识与数字电路知识、可编程控制器应用技术是紧密联系的，既使学生掌握了电路的基本分析方法，了解简单机床控制电路的设计技巧，增加了学生的学习兴趣，又为其将来进一步学习复杂设备的维修奠定了基础。
三、培养学生的实践能力
为使学生熟悉控制电路、巩固控制理论知识和工艺安装训练，笔者依据他们接受的顺序，按照步骤安排学生进行练习。首先，要求学生不考虑配线工艺，而是根据电气控制原理图，在电器安装板上用BVR软导线和实际器件装接；完成后在不通电情况下，组织学生利用万用表进行自查和互查，进一步使学生熟悉所学电路；最后笔者检查无误，再通电试车。由于没有配线工艺的要求，学生可以集中精力掌握、熟悉控制电路，由简到繁、由浅入深、多学多练，使其学到的控制理论知识马上得到运用和验证，既节省了大量用于安装工艺训练的时间，又大大提高了学生掌握和熟悉控制电路的效率。在学生已掌握控制电路的基础上，再要求学生注重安装工艺技能的练习和掌握。这时，学生对电路的器件构成、电路形式、工作原理，已有了较深刻和直观的认识，接受上述装配工艺要求就自然没那么困难了。
电工技能教学中，笔者采取分组结对的形式，让优秀生帮助落后生，形成互帮、互助的良好学习氛围。同时，教师也有足够的时间，发现学生存在的共性问题，进行总体讲评示范，也可进行巡回指导，及时发现问题，纠正学生个体的错误操作，做到总分结合，及时查漏补缺。
（作者单位：唐山市丰润区综合职教中心）
根据集团公司党委的统一部署和金威煤电公司党委的具体安排，化工党支部利用一个月的时间集中开展了作风整顿、规范管理专项警示教育活动。党支部精心组织，狠抓落实，扎实推进，圆满完成各阶段的工作任务。通过这次活动，分公司全体干部职工精神面貌明显改观，组织纪律意思明显增强，工作作风明显改进，管理水平明显提高。现将工作情况报告如下：
一、基本情况
这次整顿活动从11月5日至11月30日，分为宣传发动、自查自纠、整改总结三个阶段，主要从思想、作风、纪律、管理能力等方面入手，通过集中学习、认真查摆、建章立制，全面加强干部队伍的思想纪律作风建设，全面推进各项工作。
（一）领导重视，行动迅速。为切实开展好此项活动，分公司领导高度重视，11月6日，党支部召开活动动员大会，对这次整顿活动的指导思想、基本原则、目标任务进行了具体的安排部署，研究制定了实施方案，成立了领导小组下设办公室，办公室设在综合办，具体负责整个活动的组织、指导、督促、协调工作。由于单位领导重视，部署周密，分工明确，责任落实，使整顿活动开局良好，进展迅速。
（二）组织学习，形式多样。整顿效果如何，学习教育是基础。在学习阶段，党支部结合实际，对学习内容、时间和方式进行了细致的安排，采取扎实有效的措施狠抓学习教育，收到了较好的效果。一是学习时间保证。广大干部职工 正确处理生产和学习的矛盾，在时间紧、任务多的情况下，科学统筹、精心组织，切实做到了“两手抓、两不误”。二是学习制度严格。对这次整顿活动的安排部署，我们能够全面落实各阶段的工作任务，坚持了考勤、检查、督学、考核等制度，保证了学习任务的完成。三是学习内容丰富。除了公司规定学习的内容外，一些干部职工还结合自己的职能职责，增加了学习内容。四是学习方式多样。我们采取集中学习、个人自学等方式，增强了学习教育的吸引力和生动性。
（三）自查自纠，查找问题，主动认真。查找问题是整顿活动的关键阶段。我们抓住征求意见、开展谈心、深入剖析和主动整改四个环节，切实查找自身存在的突出问题，深刻剖析思想根源，进一步明确了整改方向。一是征求意见主动。我们采取发放征求意见表的形式，主动征求群众意见，查找在安全生产、项目建设、对标管理、团结协作、重抓落实、开拓创新、廉洁自律、执行纪律等方面存在的突出问题。二是交心谈心坦诚。利用谈心的形式，认真组织开展了交心谈心活动，确保不假谈、不漏谈、不空谈，真正帮助干部职工了解自身的长处与不足。通过交心谈心，达到了相互提醒，相互帮助，促进沟通，加深了解的目的，为进一步找准突出问题、搞好剖析打下了坚实的基础。三是自我剖析深刻。针对查摆出来的问题和反馈的意见，单位及个人积极自查存在的问题，着重从思想深处寻根源，主观方面查原因，制度层面找漏洞，进行深刻的反思和剖析。四是整改意识主动。我们着重围绕内部管理、制度执行、廉洁自律和履行职责情况、2 单位整体形象等内容，制定切实可行的改进措施，增强了全体人员主动整改问题的意识。
（四）落实整改，注重实效。整改提高是整顿活动的目的。党支部针对征求到的意见和反映的突出问题，立说立行。一是制定整改措施。每名干部职工针对自身存在的实际问题，制定了切实可行的整改措施。做到了整改有内容、落实有责任、完成有时限、保障有措施。二是狠抓建章立制。建立健全各类规章制度，是这次整顿活动的一个主要内容。对反映出来的问题，我们认真进行了梳理归类，结合实际，制定了加强干部职工队伍建设的具体措施和办法，初步完善了适合本单位实际的制度体系。进一步完善了工作程序、学习、工作日中午禁酒等制度。三是及时掌握整改情况。在总结阶段工作的同时，安排部署好下一步的重点工作；在总结推广好做法、好经验、好成果的同时，对个别同志存在的问题进行及时的指导，从而保证了分公司整顿活动的有序开展。
二、存在的问题
（一）理论学习研究不够。平时忙于生产工作，放松了学习。缺少一些理论研究和理性思考，领会精神实质不全，结合实际不够紧密。
（二）深入调查研究不够。总认为做好本职工作、搞好安全生产，就是关心基层，其实是深入调查研究的意识不够强。
（三）创新机制有待进一步完善。尤其在企业管理和奖罚措施上，还有待进一步加强。
三、取得的主要成绩
（一）大局观念进一步强化。树立大局观念，把全体职工的思想统一到公司的整体部署上来，是这次整顿活动的一个主要目的。因此，每名干部职工都能从发展大局的高度去思考问题、开展工作，政治敏感性和全局观念进一步增强，大局观念进一步强化。
（二）工作作风进一步转变。进一步强化作风建设是这次整顿活动的一个主要内容，其目的就是让每一名党员干部从思想、认识上、行为上有一个新的转变。在这次整顿活动中，我们按照提高思想认识、推进作风建设、促进工作落实的工作思路，高标准地完成了各阶段的工作任务，有力地推动了干部职工的作风建设。通过整顿，干部队伍的理论水平和分析问题、解决问题的能力有所提高，对查摆出的问题，都认真进行了梳理，有针对性地制定了整改措施，同时，工作积极性、主动性进一步增强，科学干事、和谐干事、廉洁干事的氛围已然形成，争创学习型、创新型、和谐型、廉洁型企业的意识得到进一步加强。
（三）后勤管理进一步加强。根据公司经费紧张的实际，继续坚持“兼顾全面，确保重点”的工作思路，科学安排，合理调度，进一步优化资源调配。
（四）服务意识进一步增强。通过整顿活动，不断解决干部职工中存在的思想解放程度不高、发展意识不强、创新亮点不突出、服务效能不高等突出问题，把解决工作中的实际问题和职工的满意度作为衡量工作的重要标准。
四、努力方向
（一）建设创新型企业。领导干部要在思想解放上带好头、做好表率。全体干部职工要强化发展观念和创新精神，讲究科学，遵循规律，以理性的思维深入研究企业生产管理工作的新任务，积极谋划发展新思路，并积极创新工作载体、工作方式、工作机制，努力营造科学干事、和谐干事、廉洁干事的工作氛围。
（二）建设学习型企业。不断优化知识结构，增加知识储量，提高科学文化素质和理论素养，特别要加快知识向能力转化的过程；增强部门整体的战斗力，强化学习的重要性，营造单位学习的氛围，提高企业整体创新能力。
（三）建设和谐型企业。完善民主集中制制度，坚持集体商定，保证民主决策、科学决策，减少和避免决策失误。坚持一、二把手带头做政治思想工作，多找下级谈心沟通，增强部门的凝聚力；干部职工之间要坦诚相见，密切协作，相互支持，相互宽容，相互信任，努力形成“心齐、气顺、风正、劲足”的良好局面。
（四）建设廉洁型企业。从作风建设入手，树立廉洁形象，恪守廉政纪律，打造廉洁型企业。为此，每位干部职工都要保持谦逊、谦让、谦恭的品质，保持平常、平和、平淡的心态，清醒地认识自己，自觉遵守党风廉政建设的各项规定，认真落实党风廉政建设责任制，严于律己，清正廉洁，时时处处树立企业干部的良好形象。
生产实习报告 | 钳工实习报告 | 电工实习报告 | 车工实习报告
小编真诚提供一些关于大学生工厂实习报告的内容，欢迎阅读与借鉴。
大学生工厂实习报告(一)
实习目的及意义
机加实习，大家都期盼着它的到来，期盼在学习，偷懒去享受一下工厂生活。然而，实习后，我觉得实习生活和以前想象的不一样了，实习不是一件简单的事，并不是我们的假期，不是一件轻松的事，而是一件劳心劳力的事。在这个短暂的2个星期内，我学到许多在课堂里无法学到的东西，并在意志品
质上得到了锻炼。
岁月如流水一般飞快的流过…
为期两周的机加实习转眼结束了，但带给我的感受却永远的留在了我的心。总的来说这次为期两周的实习活动是一次有趣且必将影响我今后的学习工作的重要的经验。我想在将来的岁月里恐怕不会再有这样的机会，在短短的时间内那么完整的体验到当今工业界普遍所应用的方法;也恐怕难有这样的幸运去体验身边的每一样东西到底是如何制造出来的了。
在实习期间虽然很累、很苦，但我却感到很快乐!2个星期，短短的2个星期，对我们这些数控专业的工科学生来说，也是特别的宝贵。因为这是一次理论与实践相结合的绝好机会，又将全面地检验我们的知识水平。机加实习是培养学生实践能力的有效途径。又是我们大学生、工科类的大学生，非常重要的也特别有意义的实习课。机加实习又是我们的一次实际掌握知识的机会，离开
了课堂严谨的环境，我们会感受到车间的气氛。同时也更加感受到了当一名工人的心情，使我们更加清醒地认识到肩负的责任。
什么是数控技术?本专业适合干哪方面的工作?本专业前途如何?带着这些问题，我们参加了这次的机加实习。本次机加实习由王建、阳乾权2个老师带领，这次工2个班参加实习。另外一个班和我们班交差着去实习工厂上班。第一个星期，是我们班的早班。第二个星期是他们班早班。
实习总结
实践是真理的检验标准，通过两星期的机加实习，我了解到很多工作常识，也得到意志上锻炼，有辛酸也有快乐，这是我大学生活中的又一笔宝贵的财富，对我以后的学习和工作将有很大的影响。
很快一两年后的我们就要步入社会，面临就业了，就业单位不会像老师那样点点滴滴细致入微地把要做的工作
告诉我们，更多的是需要我们自己去观察、学习。不具备这项能力就难以胜任未来的挑战。随着科学的迅猛发展，新技术的广泛应用，会有很多领域是我们未曾接触过的，只有敢于去尝试才能有所突破，有所创新。就像我们接触到的车工，虽然它的危险性很大，但是要求每个同学都要去操作而且要作出成品，这样就锻炼了大家敢于尝试的勇气。
一周的机加实习带给我们的，不全是我们所接触到的那些操作技能，也不仅仅是通过几项工种所要求我们锻炼的几种能力，更多的则需要我们每个人在实习结束后根据自己的情况去感悟，去反思，勤时自勉，有所收获，使这次实习达到了他的真正目的。
我们知道，“机加实习”是一门实践性的技术基础课，是高等院校工科学生学习机械制造的基本工艺方法和技术，完成工程基本训练的重要必修课。它不仅可以让我们获得了机械制造的基础知识,了解了机械制造的一般操作,提高了
自己的操作技能和动手能力,而且加强了理论联系实际的锻炼,提高了工程实践能力,培养了工程素质。对我们来说,机加实习是一次很好的学习、锻炼的机会,甚至是我们生活态度的教育的一次机会!
大学生工厂实习报告(二)
2016年的暑假又已来临，在这个日趋激烈的就业队伍之中，对于一个即将面临毕业，找工作的准毕业生来说，这个暑假怎么都按耐不住了，大家都热情的筹备着自己的暑假之行，决心要好好充实假期生活，为自己以后找工作添砖加瓦。
一、综述
实习单位基本情况：
实习岗位描述：
二、主体
实习过程介绍：
(1)了解过程
起初，刚进入车间的时候，车间里的一切对我来说都是陌生的。车间里的工作环境也不怎么好，呈现在眼前的一
实习地点：xxx
实习内容：了解各工厂内部各车间的运作流程，及以后需配合的工作
总结：
通过二天的短期实习，基本上了解各车间的基本运作。下面是我的详细记录，请领导查阅！
８月15日下午，实习的部门是生产部，主要的车间是包装车间、平车间。相关负责人是邹明江。实习内容主要是了解车间内的运作流程，ＣＤ包的制作流程，工艺及标准。
在包装车间，我第一次看到ＣＤ包和电脑包的包装过程。ＣＤ包和电脑包的包装手法都差不多，都是从平车间运过来的成品，进行系统的包装，并在过程中，通过ＱＣ细心的检验，才能出货给各地的经销商。这是出货前最重要的一个环节。所以我认真的查看每个人的操作方法，并得出一个系统的结论：ＣＤ成品-解包－擦灰尘－翻边－加内包纸壳－加干燥剂－加外包装套－装箱－打包。这一系列的过程，就是整个包装车间的基本运作流程。在平车间，我先查看每个组中组员的工作情况，并认真的查看他们手上的工作环节，也请教一些我不太了解的问题。他们每个组员，分工都很细，操作比较简单，一天差不多重复着简单的操作，这就是每个组员的手工活。他们一个组，由组长、帮运工、组员组成。组员做完手工的成件，帮运人员会运来另外的原件到各位组员。组长安排每位组员的工作并检查各组员所做的成件是否达标。他们的达标标准是根据样品包的标准、做工、各边的细工及包边的手法和会出错的地方，进行检阅。他们的运作流程：将样品包进行细分，根据载料车间提供的原材料。分配给每个组员，并按类别给每个组员安排各（运底料、测中贴、定手腕、定拉链、埋袋、测内页、做面料、修边、包边等）环节的手工活。通过这个车间的实习，基本上认清了ＣＤ包的制作流程。
第二天上午，实习的部门有：ＣＤ房和开发部。实习的相关负责人有：郭忠和侯学兵。实习的内容是：了解内页的生产流程，型号、材质等和了解样板房的操作流程，打样的程序及以后需配合的工作。
ＣＤ房的主要工作是做ＣＤ内页的，包括ＣＤ包内页中各内页型号都在这里完成，通过最原始的材料（看上去像半透明的塑胶膜pp料和白色或黑色的网布）在ＣＤ套机中生产出各种型号的ＣＤ内页。如pp-F2p、pp-Ep、pp-F4p、pp-F8p、pp-F8B等型号。CD内页中的半透明的塑胶膜，在专业的角度中分为亚光和亮光，亚光比亮光厚，质量上相对比亮光好。他们生产出来的各型号内页纸，通过另外的组给细分，如焊接、撒内页、穿挂页、包装等环节。焊接是通过超音波的机器来完成的。整个车间的基本流程大概就是这样。在开发部中，可以看到一个ＣＤ包＼电脑包的整个流程。从样板图或样板包在设计师中绘画出各种样板的模块，并通过组员涂胶水后，给其它组员完成在平车间的各个细节工作，唯一不同的是，在开发部，（运底料、测中贴、定手腕、定拉链、埋袋、测内页、做面料、修边、包边等）环节是一个人完成。工艺方面更加的精细。
第二天下午，实习的部门有：电脑包车间和材料仓，实习的相关负责人有：卢俊龙和杨军山。实习的内容有：了解电脑包的生产流程、工艺、质量及标准和了解物料、材料及材料仓的工作流程。
在电脑包车间，所看到的大部分和ＣＤ房的运作流程差不多，不过，电脑包比ＣＤ包在做工，更加的复杂。有的复杂的样品包，可能需要一二百个组员来完成。主要的流程有：将样品包进行细分，根据载料车间提供的原材料。分配给每个组员，并按类别给每个组员安排各（运底料、测中贴、定手腕、定拉链、埋袋、测内页、做面料、修边、包边等）环节的手工活来完成整个电脑包的生产过程。在生产中，主管和组长会安排每位组员的工作并检查各组员所做的成件是否达标。他们的达标标准是根据样品包的标准、做工、各个边的细工及包边的手法和会出错的地方，进行检阅。通过这个车间，基本上了解到电脑包的一个生产过程。在材料仓中，基本了解了ＣＤ包和电脑包所需的原材料。及ＣＤ内包的材料，鼠标垫的原料材等等。他们的工作流程是一个样品包，通过pMC部细分出所需的原材料，给相应的车间和材料仓，由材料仓备货和分类提供给各车间。
第三天，实习的部门有：pMC部和内贸仓。相关负责人有：何玖宏和刘叔。实习的内容有：了解部门人员的职能，熟悉部门流程及以后需配全的工作和了解内贸仓工作流程，出货流程、要求等。
pMC部的主要职能是由内贸部、外贸部的出货单，在他们部分，由各成员安单来细分给各车间，以确认该出货单所需的原材料或缺少的原材料及确定出相应的交货时间、并进行生产过程的跟进等工作。
内贸仓是我们内贸部出给各经销商的最后一个通道。这里的货来自各生产部门。内贸仓的产品规格数量都是内贸部的出货单所提供的。当内贸部的业务员在出货单时，就通过内贸仓的财务做出相应的明细单。给刘叔分出单中所需的货物，并通过发货公司，送到相应的经销商手中。
为解决这一突出矛盾, 上个世纪70年代, 美国麻省理工学院教授根据丰田汽车公司独特的管理思想展开研究, 经过总结和提升, 于1990年正式出版发表的《改变世界的机器》一书。精益管理由此正式进入管理思想的研究范围, 从而, 精益物流思想也纳入物流业研究课题。
当前, 烟草行业改革的管理方向正在向数字化、智能化、精益化的后现代模式发展。烟工业企业物流建设, 作为一个典范样式, 已站在了领跑线上。在这样的关键时刻, 今年初, 国家烟草专卖局凌成兴局长在年初工作报告中和近期9月23日物流工作推进会上, 再次强调对行业物流的要求, 由此可见, 物流业已成为烟草行业的支柱产业。作为工业生产企业, 如何贯彻落实国家局指示精神, 如何将宏观的规划落实到微观的执行中?如何使物流从“核心业务”提升到“核心能力”, 如何将物流从“成本中心”向“效益中心”实现转变已成为行业物流当前亟待思考的命题。
笔者认为, 要建设精益物流体系, 实现物流业的转变, 应遵循领导重视、全员参与、绩效目标考核, 还要扩大运行范围, 加强行业内外的物流交流评比, 要完善标准规范, 还要形成长效机制。建设精益物流应紧紧围绕物流“六个零” (即) 目标, 树立新理念, 运用新举措, 规范新运作, 奋力向提高物流运行效率、降低物流成本, 挖掘物流效益的“三条路径”作积极探索, 形成精益物流体系。建设精益物流体系, 应抓好以下几大点:
1 夯实基础管理, 突破管理瓶颈
卷烟工厂面对烟草物流的新形势、新任务、新要求, 要结合自身物流工作实际情况, 不断夯实基础、拉升短板, 提升服务, 夯实基础, 将物流作业系统规范。
1.1 拉升短板
精益物流的管理思想是不断的持续改善, 精益物流体系建设工作中, 应利用“木桶原理”看优劣长短的转化和互动, 在“补短”上下功夫。从基础方面入手, 如:库房容积利用率、物流运行效率、成本控制、现场管理方面查找短板, 并有计划、有措施的做短板拉升。其方法可以利用制度规范、看板管理、目视管理、项目管理等, 解决日常工作中的问题, 使物流工作趋于系统规范。
1.2 夯实基础
基础不牢, 地动山摇。可见基础管理对企业的重要性, 精益物流的建设, 更应该着力基础建设, 笔者认为可以从以下几个方面入手。
1.2.1 团队建设
利用读书漂流活动、读书月活动、师带徒活动、举办文化培训、技能培训, 企业文化大讲堂、技能大比武、评选“服务之星”、取证培训等丰富多彩载体活动, 以提升职工文化素质操作技能及服务水平, 提升队伍素质, 加强学习型组织的建设, 为精益物流的实施提供人才保障。
1.2.2 现场管理
要科学定位功能区域, 杜绝堆码混乱现象, 减少卷烟来回搬运所产生的人力浪费;悬挂安全警示标志, 实行安全操作可视化指导与提醒;规范作业场所物品堆码, 做好分类管理;办公区域定置管理, 公共物品、个人物品分类存放, 定置存放, 改变办公区域物品乱堆现象;建立每日定时盘存制度, 确保账卡物相符。
1.2.3 管理制度
俗话说:“没有规距, 不成方圆”。要搞好基础工作, 首先就是要完善优化制度。建设精益物流, 首先是要完善制度, 要将制度上墙, 让操作人员熟记于心。通过制度的建立, 基础管理要有章可循、流程要有据可依、成效有文可查。
1.2.4 服务能力
为生产服务、为销售服务、为内外部客户服务是物流的本质。服务能力水平的高低直接影响物流运行水平, 要建设具有精益物流特色的服务体系, 应开展形式多样的载体活动提升服务能力, 如:服务沟通面对面、24小时服务热线、文明示范窗口、物流效率222等载体活动增强服务意识、提升服务能力。
1.2.5 执行力
执行力是凝聚力、战斗力、生产力。如何提高执行力, 我们重点作了正确理解, 突出重点, 突破障碍, 提升方式, 方式灵活几个方面的工作。首先是让职工理解执行的重要性;其次是突出了制度执行力和应急执行力;最后是注重提升执行力的四大方法, 分别是岗位职责激发执行力、学习思考提高执行力、真抓实干体现执行力、监督奖惩检验执行力。通过狠抓团队执行力, 为分厂打造了一支呼之即来, 来之即战、战之即胜的物流队伍。
2 科技创新, 突破物流运行的瓶颈问题
2.1 卷烟工厂物流现状
现代卷烟工厂在库房运用方面多采用占地面积小、储存量大、智能信息化水平高的高架库。但是, 盘存难、设备运行效率低、维修成本高、维修难度大也是影响高架库正常使用的主要因素。
2.2 保障措施
通过对行业卷烟工厂高架库的调查发现, 高架库内组成设备众多, 技术复杂, 但影响高架库运行效率的设备主要是穿梭车、堆垛机。影响高架库库容的关键是托盘的存放, 如空托盘占位多、存放卷烟散托盘占位多, 降低了实物卷烟的占位, 针对这些问题, 笔者认为应从以下几个方面入手:
一是领导重视。要成立负责人为成员的精益物流建设项目组, 汇聚工厂内外物流管理、技术方面的人才开展对高架库的研究。
二是全员参与。一方面汇集管理经验丰富、技术过硬的专业人才坚持科技项目攻关;另一方面, 汇聚基层一线职工集思广益, 坚持小改小革, 形成上下合力的攻坚态势。
三是绩效考核。要以项目制管理的方式, 与物流人员签订任务书, 要将技术关键和经济效益纳入任务书进行目标考核, 促进瓶颈问题得到切实改善。
四是要找准影响高架库效率的症结所在。据笔者对行业内卷烟工厂的调查, 了解到高架库设备运行效率问题、托盘管理问题、库内卷烟盘存问题、存放时间预警问题等是影响高架库运行的主要因素。
2.3 解决突出问题
2.3.1 设备运行效率问题
高架库设备运行众多, 难以找出关键影响因素, 效率尚无数据分析, 设备维护人员难以着手进行维护。
针对这一难点, 可以经过调研、分析、开发一套能实时记录物流设备运行数据的软件。通过对物流设备效率的数据分析, 找出影响系统效率的关键节点, 并对其运行数据进行统计。通过该软件运用后统计的数据可以看到:穿梭车、堆垛机的正常运行时间、等待时间和故障时间, 通过这些数据, 设备维修人员可对其运行速度的进行调整, 有效提高整体物流系统运行效率。
2.3.2 库内托盘管理问题
高架库库容量大, 不能实时掌控卷烟分布情况及货位使用情况, 仓库容积率将存在波动现象。在开发软件的模块中, 除了设备效率监控模块, 还应设计托管理模块。该模块要能实时的直观体现“空托盘”、“实物托盘”、“实物散盘”“物料品种”的分布图。当操作人员发现某一位置存放不够合理时, 可进行人工调节。该模块软件还应指定某一物料的统计图, 用于分析特定时间内, 指定物料的库存、质量变化情况。
2.3.3 库存预警难的问题
由于高架库内的存放量较大, 每一种物料的存放位置和存放时间无从查询, 在托盘管理模块, 还可设计预警功能, 该软件应可轻松查询到每一托盘物料的在库存放时间, 长时间存放预警, 当物料存放时间超出指定时间时报警;库存不足预警, 当指定类型的物料库存量等于特定值时报警;货位不足报警, 当空货位数量低于特定值时报警。该报警软件的开发, 主要解决了卷烟存放周期过长而盘存难的问题。
3 注重安全, 加强安全保障
在精益物流建设过程中, 要贯彻安全第一的方针, 进一步深入推进物流安全文化建设, 深化物流安全文化, 使物流安全文化不断向前发展, 更好的指导员工的安全实践, 探索安全管理新模式, 建立、健全安全文化建设长效机制, 以EHS体系建设、班组安全标准化建设、应急管理等措施加强精益物流安全保障。
3.1 注重EHS体系建设
安全是永恒的主题, 没有安全就谈不上稳定生产和经济效益, 建立EHS管理体系是解决企业长期追求的建立安全管理长效机制的最有效手段。良好的体系运转, 可以最大限度地减少事故发生。在安全EHS体系建设中我们首先转换观念, 全员提高安全意识。从工厂领导到车间班组操作人员, 开展多层次、多方位、全员体系知识培训。通过培训实现全员了解体系知识、全员参与体系工作, 全员建设体系工作的良好局面。其次是开展危险源识别, 消除安全环保隐患。以危险源识别作为体系建立运行的核心, 深入到生产运行、装置、岗位, 深入到一线, 全员认真分析物流作业过程中每个环节存在的安全隐患, 提高认识, 引起警觉, 职工自觉落实措施确保安全作业。再次是遵守法律法规, 增强执法守法意识。在EHS体系建设过程中, 大量收集国家、地方有关的法律法规以及行业标准规定, 在进行归类、识别的基础上, 按照法律法规要求, 修订完善管理制度、规定和操作规程, 各负其责, 协调行动, 提高效率。通过法律法规符合性评估, 增强执法守法意识。最后是完善管理制度, 保障体系有效运行。管理体系涵盖了安全、环保、健康管理, 体系标准基于一个科学的框架, 即PDCA模型, 我们通过定期审核、评审不断发现体系运行中出现的问题, 并积极采取措施, 实现管理体系的逐步改善和提高。
3.2 注重班组安全标准化建设
要以精益管理安全思想, 以班组为单位, 健全安全管理制度、落实班组安全责任、完善班组岗位、制定安全工作标准、加强班组现场时安全管理、深化班组安全文化建设等措施, 通过班组动员、对标排查、强化学习、对标学习、优化调整等环节深入实施, 加强班组成员的自律性, 促进班组规范化、制度化, 把责任落实到岗位上, 把措施落实到各个工作环节上, 促进班组安全标准化建设得到明显提高。
3.3 注重安全文化建设
为进一步深入推进安全文化建设, 深化安全文化践行, 使安全文化不断向前发展, 要自觉探索安全管理新模式, 建立、健全安全文化建设长效机制。
一是注重氛围营造。利用在“安全生产月”活动期间充分利用宣传、挂图、发放安全知识随身手册 (企业安全生产标准化之岗位达标) 等资料, 观看“红线”意识培养与强化。观看事故案例、火灾及自救逃生知识安全知识影碟, 营造浓厚的安全生产文化氛围。
二是注重安全排查。以安全检查、隐患排查与整改相结合的工作方法, 杜绝安全事故的发生。对仓库消防设施、灭火器是否有效、齐全、现场进行排查, 并对所查隐患进行整改落实, 作好记录, 加强了痕迹管理工作。
三是注重组织演练。重点进行了消防、防洪应急预案实战演练, 进一步提高员工实地抢险能力。在保证手段上, 开展24小时值班制度、防汛抗灾的各项准备工作。
四是注重“两防”工作。狠抓两烟防虫防霉安全度夏管理工作及教育培训, 确保物资平安。汇同安全部门对外租保管员 (相关方安保人员) 应急处置知识的教育培训, 通过培训, 相关作业人员安全知识增强。
精益物流的建设, 不仅要有一支能征善战的物流队伍作为人才保障, 还要有过硬的基础管理水平, 更要有创新的思维突破运行中的瓶颈问题, 在注重这些节点的同时, 更应该注重安全建设, 要以安全体系的建设为精益物流建设保驾护航。
4 结论
【关键词】工厂；电气设备；维护；管理引言
我工作的工厂是太原钢铁集团有限公司普碳钢的一个深加工工厂。工厂能设计生产各种规格的开、闭口及铁路敞车用冷弯型钢和铁路客车冷弯辊压型钢，钢板桩以及铁道部的火车部件（不锈钢的动车内外墙板），因此电气设备的维护和管理会直接影响我厂的经济效益。假如我厂不对电气设备进行有效的维护和管理，那么不仅会极大地损害电气设备，而且会威胁到工作人员的生命安全。本文将会结合笔者所在工厂的电气设备的维护和管理现状，来探讨具体的维护方法和管理措施。
1 我厂电气设备的管理现状
1.1我厂电气设备的复杂背景。现在，我厂的电气设备非常多，而且都是不同的生产厂家提供的，有国产设备，也有进口设备。国产设备和进口设备在很多方面，例如技术情况、设计水平等等，都不一样，而且国产设备之间也有很多不同的地方，这就使我厂对不同电气设备的维护和管理也都不一样，这就给电气设备的维护和管理工作带来了很多问题。
1.2我厂电气设备的运行环境。我厂的电气设备对它的运行环境是有要求的，不同的设备有着不同的运行环境，不同的设备也要放在不同机房中。电气设备的特点、规律、故障部位、程度不同主要是受空间温度、紫外线、空气湿度、污染、粉尘量等因素的影响。而且，在电力系统里的电气设备，在不同的地方受到的短路电流、电压、热稳定时间也都不一样，一旦这些电气设备出问题，产生的短路容量肯定是不一样的。
1.3工作人员的素质和能力。相关工作人员操作的准确性和规范性直接影响着电气设备的运行状态，电气设备管理人员的素质也直接影响着设备的使用寿命和质量安全。在电气设备运行过程中，一旦电气设备的工作人员错误、违规、违法操作，维护的工作人员不认真维护，管理人员不积极管理，就会使电气设备发生故障，从而导致安全问题。
2我厂工厂电气设备的维护原则和方法
2.1我厂电气设备的检查
第一种检查方法是常规性检查。我厂电气设备的常规性检查一般都是查看、巡视电气设备，以此来掌握我厂电气设备的运行情况。这种检查方法一般适用于安装、布置比较分散的设备，这是一种不定量的检查方法。我厂有专人来负责电气设备的日常检查，主要检查每个生产部分的电气设备。在电气设备的检查过程中，要认真检查电气设备的运行状态，及时排除安全隐患，发现异常现象要及时向相关负责人报告发生故障设备的损坏情況。
第二种检查方法是周期性检查。我厂对电气设备进行周期性检查是为了确保电气设备的性能和运行状态。我厂以电气设备的质量要求、有效使用期、运行环境、维护的具体时间和方法为依据，来检查和维护电气设备。这样既可以延长设备的使用期，确保设备的质量，又可以及时发现设备的故障，防范于未然，这种模式就是点检。一般情况下，我厂的技术人员和维护人员都会进行定期的点检，根据检查的结果，来维护、修理、清理设备，从而保证设备的功能完备。
2.2我厂电气设备的维护。先询问，再操作。当我厂的电气设备出问题时，在维修前，都会向有关工作人员询问设备发生故障前的工作环境、运行的状态、发生故障的表现等等。当没有充分的技巧和经验却又面对设计结构很复杂、技术性很强的设备时，通常我们都会先了解设备的结构特点、设备原理，在熟练了解每个器件的位置、功能、连接方式等数据后，才进行最终的维修。我厂对设备的拆卸都是严格根据技术图纸来进行的。
先外面，再里面。我厂对电气设备进行维修的时候，都是先检查它的外面，检查外面是否有损坏，在了解电气设备的维修历史、使用期等状况后，才进行设备里面的检查。我厂在对设备进行拆卸之前，都会先排除是它附近部位发生故障的情况，确定是内部发生故障后，我们才对设备进行拆除，这样就可以避免设备的二次损坏。
先硬件，再电路。我厂对电气设备进行检查的时候，都是先硬件，再电路。只有当我们确定硬件没有问题的时候，我们才对电路进行检查。我厂一般是用有关工具或者检测仪来检查电气设备中的电路问题，如果电路没有接触问题，那么就要检查硬件和每个电路的运行关系，从而保证检查的正确性。
3我厂电气设备的安全管理
3.1全面地分析电气设备故障，认真落实责任制度。我厂在电气设备运行的时候，会对设备的检查、维护、操作实行责任制度，明确每个人的责任，认真分析故障电气设备，如果是因为操作或者维护不正确，而导致的设备损毁，会根据责任制度给相关人员以适当的处罚，通过责任制度来规范电气设备的业务操作。我厂还开展绩效考查，对积极维护设备，有利于延长设备使用期的工作人员进行表彰，通过这个措施来提高工作人员工作的主动性和积极性。
3.2完善设备的维护程序。我厂的电气设备在日常的运行过程中，都会有专人对设备的维护、维修工作进行程序化的管理，而且我厂有完善的记录制度和交接班制度，这些措施有利于我厂的设备维护。在现实生活中，很多电气设备的维修、检查、管理工作是一个人完成不了的，这时，我们就要考虑设备的型号、数量、运行时间等因素，合理的布置人员，在不同时间由不同的工作人员去检查和维护，这样可以避免员工消极怠工，提高完成工作的效率。在交班的时候，应该要将电气设备的故障处理进度、设备运行状况等问题记录下来，从而确保交接工作的顺利完成，保障了之后工作的顺利进行。
3.3加强对在岗人员的培训。电气设备的维护与管理既受到检查人员业务水平的影响，也受到在岗人员业务技能的影响，所以我厂非常重视对在岗人员的培训，定期都会进行培训，培养在岗人员的积极态度，提高他们的责任意识，通过专业的培训，既可以提高在岗人员的业务技能，又可以保障设备了优良性，从而保障了设备的使用期和运行安全。
参考文献
［1］ 尚素臻.浅谈电气设备的常见故障与维修准则［J］.科技创新导报，2011（22）
［2］ 王琦.关于电气设备故障检修的探讨［J］.科技与企业，2011（8）
