企业文化表单

企业文化表单

企业文化表单 篇1

2013年增值电信企业网络安全年检信息填报流程如下图所示：

填报流程登录综合管理系统填写网络安全年检信息表填写完成后提交网络安全年检信息表退出综合管理系统传 入登录网安管理系统检查网络安全年检信息表填写企业基本信息表、网络单元信息表提交网络安全三张信息表退出网安管理系统填报完成后流程如果审核通过，网络安全年检通过检查网络安全信息表审核状态如果审核未通过，根据审核意见修改相应表单登录网安管理系统退出网安管理系统修改后重新提交网络安全三张信息表

图1 网络安全年检填报流程

填写注意事项：

1.“网络安全年检信息表”由综合管理系统传入网安管理系统需要一定时间，视网络拥塞程度而定，正常设定几十秒即可传入，拥塞状况下可能需要几小时，若在综合系统提交完“网络安全信息表”后进入网安系统没有发现有年检内容，请耐心等待，若一天之后仍无内容，请联系网络管理人员。

2.网络安全所有三张信息表单提交成功后请关注表单审核状态，审核进度一般较快，可在提交几天后再次登录网安管理系统查看审核状态：

1)若状态为“审核通过”则表示网络安全信息年检审核通过； 2)若状态为“未提交”（注意，此处特指状态由“已提交”变为“未提交”，第一次登录系统的默认“未提交”状态不适用此说明），表示网络安全信息年检信息审核暂时不通过，可以点击开三张表单查看各自的审核状态，查看相应的审核结果，根据审核结果中的意见修改相应表单并再次提交。此过程可能多次往复直到网络安全信息全部审核通过；

企业文化表单 篇2

监控是执行力的灵魂, 有效的过程监控能确保组织按照规划的时间进度表去实现目标。不断地监控和跟进, 就能及时发现规划和实际行动之间的差距和问题, 并及时采取相应的行动来协调和纠偏, 确保按时完成阶段性和整体性的目标。

1.1 开发工作表单系统, 加强执行力管理过程监控

现有的工作计划管理模式已无法满足企业管理的需要, 人们根据需要, 组织开发了工作表单系统, 将各部门工作事项全部录入系统, 进行表单化、动态化、实时化管理。该系统具有全程、实时、双向监控的特点, 能强化对工作事项的过程监控、调节, 确保各工作事项按时完成。

1.2 严格考评奖惩, 强化执行力考评结果运用

为配合工作表单系统运行, 公司专门制定了《中层管理人员执行力考评办法》, 将部门工作计划、文件布置工作、会议布置工作、领导交办工作、其它部门工作需求完成情况及出席会议、活动情况等事项全部纳入中层管理人员执行力考评范围。依托工作表单系统, 逐月进行考核通报。执行力考核结果直接与各部门业绩挂钩, 并且将执行力考评结果作为评价中层管理人员的重要标尺之一, 进一步强化执行力考评结果的应用, 形成执行力闭环管理。

1.3 持续绩效改进, 实现整体执行力稳步提升

根据执行力考评结果, 会同相关部门共同分析、查找执行力较差的深层次原因, 制定可行的绩效改进计划并组织实施。属于共性问题的, 组织开展专门的培训, 进行规范、统一。通过实施绩效改进措施, 有效地促进了后进部门执行力的提升, 实现了公司整体执行力持续提升, 执行力管理实现了良性循环、滚动上升。

2 基于工作表单系统的执行力管理的主要做法

提升执行力是个循序渐进的过程。2011年, 公司提出了全面加强执行力管理的要求。通过开发表单系统、严格考核奖惩、持续绩效改进、塑造执行文化四个环节, 系统提升公司执行力, 形成“一声喊到底, 一事办到底”的工作氛围。通过提升执行力来激发创新力、增强凝聚力、提高竞争力。

2.1 开发工作表单系统

为提高企业管理效率, 确保各项事务在执行过程可控、高效、规范运作, 笔者单位自主开发了一种新型执行力管理系统——工作表单系统。该系统凝聚了执行力管理理念的精髓, 具有强大的监控和追踪功能, 独到地实现了各部门工作事项即时、在线、全程管理。

2.1.1 系统主要功能

工作表单系统采用模块化结构, 便于用户操作使用。系统主要分为事项填报、工作办理、管理查询、系统管理四个功能模块, 分别实现数据录入、数据处理、数据查询以及系统参数设置等功能。同时, 该系统采用开放式数据库与智能数据抽取技术, 并具有智能辅助填报功能, 实现了数据存储表单化、信息录入实时化、系统操作智能化、工作办理集成化、考核反馈全程化、系统维护简便化, 具有易操作、易监控、易管理、易维护的特点。通过工作事项表单化, 将各部门主要工作事项纳入系统管理, 通过各岗位间的网络协同操作, 有效加强过程监管, 促进执行意识、执行能力的提升。

2.1.2 数据组织

工作表单系统数据库主要设置表单编号、部门、所属月份、工作事项类型等数据项。该系统采用开放式数据库和智能数据抽取技术, 将工作事项填报与工作事项办理相分离, 并通过动态查询表来实现各模块功能, 并且实现了工作事项实时添加、工作事项智能提取、动态办理。智能数据抽取技术能依据当前办理人的类别、当前所处的工作流程等, 按事先设置的权限进行智能数据抽取、呈现, 供当前用户办理。各流程办理人的编辑权限也可进行事先设置, 以提高系统规范性、有效性。智能数据抽取技术典型应用为工作事项办理模块。如:当工作流程流转至分管领导审核时, 公司领导登陆系统后, 系统将自动根据其分管部门列表和当前月份在数据库中查找、读取数据, 并在同一张表中按部门排序显示, 供领导审核, 办理结束后, 工作流程流转至所分管的部门分别办理。当其所分管部门负责人登陆系统后, 将按各办理人所在部门和当前月份进行数据查找、提取, 供用户办理。智能数据抽取技术实现了智能、动态的工作协同。动态办理是指用户可随时添加工作事项, 而在工作流转办理过程中采用动态查询表的技术, 用户每次登录办理时均是显示当前全部需办理事项, 实现系统开放性、实时性。

同时, 为了实现网络协同, 对用户分成了普通用户、中级用户、高级用户和系统管理员四类。其中, 普通用户为各部门人员, 可进行本部门工作事项 (工作计划部分) 填报、查询;中级用户为办公室等各类专门会议牵头部门负责人, 在普通用户权限基础上还可填报各部门会议、文件安排工作、领导交办工作等;高级用户为公司领导、综合办公室主任、秘书, 在中级用户基础上增加工作事项办理流程发起、管理查询、数据解锁等功能;系统管理员为系统设计、维护人员, 可对系统进行数据备份、用户管理、权限设置、系统重置等操作。

这样的数据组织方便用户根据部门职能、自己的职务、工作节点等数据查找自己的代办事项及其所处节点, 更好地提高工作效率。

2.1.3 业务流程

工作表单系统主要以工作表单化、目标管理 (MBO) 等理论为依据, 以网络信息技术为支撑, 按照PDCA管理循环进行运转。各部门依据公司总体目标和当前中心工作, 将各部门工作进行细化分解, 形成部门工作表单, 再录入工作表单系统, 通过信息系统进行统一的办理、跟踪、考核、评价, 通过全程的有效监控管理, 促进各项工作目标的达成。

根据系统设计, 系统主要分为事项填报、工作办理、管理查询、系统管理四个功能模块。除系统管理模块外均为业务模块, 各业务模块独立运作, 其中事项填报模块为协同办理模块, 需在相关部门间流转办理。系统总体流程与数据关系如图2所示:

(1) 事项填报。本流程是工作事项办理的前置流程, 包含两个流程:数据填报和解锁/修改, 其中解锁/修改流程为可选流程。因系统采用开放式数据库, 故本流程为并列式办理模式。所谓并列式办理即同一流程中具有办理权限的人员可同时分别办理。这样定义既能减少有相同权限的人相互推诿, 又能提高办事效率。数据填报后系统自动进行锁定, 工作事项即无法修改、删除。

工作事项的填报需遵循目标管理的要求, 并须符合SMART原则。即工作项目必须围绕公司的总体目标进行细化分解, 并且各工作事项必须是具体的 (Specific) 、可衡量的 (Measurable) 、可达到的 (Attainable) 、与公司目标相关的 (Relevant) , 具有明确的时限 (Timebased) , 以提高工作事项填报质量, 为系统后续模块运行奠定基础。

(2) 工作事项办理。工作事项办理是本系统的核心模块, 共分为流程发起、领导审核、部门办理、跟踪督办、领导评价等流程。该流程由办公室进行发起, 发起后按流程顺序依次进行流转办理, 当工作流转至各办理人时, 系统自动发送短信进行提醒, 提高系统运行效率。

工作事项办理采用并列式办理与抢先式办理相结合的方式进行, 提高办理效率。所谓抢先式办理即以具备办理权限的人员中首位办理者可进行办理, 其他人员自动丧失办理权限。其典型流程为跟踪督办流程, 办公室主任、秘书中任一人均可对各部门工作进行督办、办结, 办理后自动转至下一流程。

本系统采用动态查询技术, 实现根据当前处理人和所处流程结点智能读取数据。当工作开始流转时, 系统将会自动将当前任务添加到办理人的待办事宜当中, 并通过短信平台自动发送短信提醒。本系统采用开放式数据库和智能抽取技术, 在部门办理期间, 可随时添加工作事项, 在用户刷新或下次登录时即可看到新增加事项并进行办理、反馈。各工作事项均有完成时限的限制, 在完成时限前2天, 系统会发送短信进行提醒, 到期后该项工作予以冻结, 无法再进行办理。系统支持逐条交办功能, 可将某项工作提交经办人进行办理, 并在完成时限前予以反馈。

各部门办理过程中, 办公室可对各部门工作办理情况进行检查、督办, 确定各工作事项均办结 (并非必须是完成) 后提交分管领导进行考核评价。分管领导对各项工作的完成质量、时间进度等进行评价, 作为月度考核依据, 领导评价完毕后流程结束。

这样的系统定义, 模拟人脑工作方式, 以表单的形式囊括所有工作节点, 同时结合不同工作的实际情况, 大大提高了部门协作力, 促进了工作效率的提高。

2.2 全面加强执行力管理

首先, 严格执行力过程管理。过去公司执行力管理存在的主要问题是缺乏对工作执行过程的有效监管, 而开发了工作表单系统后, 如不能制定配套措施, 不严格按规范操作、不严格考核奖惩, 那么工具再好、再先进, 也是个摆设, 无法真正发挥其作用。为此, 公司明确要求各部门负责人按旬进行工作进度反馈, 按规定完成时限完成工作。公司相关部门负责对各部门工作进行全程跟踪、督办, 定期登录系统检查、提醒、督促, 促进良好执行习惯的养成。

其次, 强化执行力考核奖惩。按月进行执行力考评, 实行百分制量化考评。执行力考评由公司领导、考评办公室、相关部门进行联合考评, 并采用在线考核与线下考核相结合的形式进行考评。在线考核是公司领导在工作表单系统中对所分管部门工作完成情况进行确认, 并逐项考核评价。线下考核主要是指公司重点工作、上级公司或地方政府部署工作等。各环节考评结束后, 将结果提交人事部门进行汇总, 并形成月度执行力考核通报, 在公司月度会议上进行通报。

3 实施效果

3.1 提升了公司的执行力

一是形成了系统的执行力管理体系, 实现了执行力的有效管理。通过目标、任务的层层细化分解, 将公司战略转化为可执行的、具体的工作项目, 并逐项跟踪考核, 为战略目标的实现奠定基础。

二是公司基础管理水平得到极大提升。依托工作表单系统, 有效地将各项基础工作纳入统一个平台进行管理, 促进了基础工作的开展。2011年, 获得省公司“三基工作先进单位”称号。

三是形成了闭环的执行力管理, 深化了执行力考核结果的运用, 挖掘了执行力管理的内涵, 实现了执行力的持续提升。

3.2 取得了较好的社会效应

一是“优秀的企业必须有优秀的管理, 优秀的管理必须建立在优秀的基础管理之上”的理念深入人心。

二是员工的责任意识大大增强。员工能自觉履行岗位职责, 遵守公司安全禁令和各项规章制度, 将岗位工作规范和要求落实到具体工作过程中去, 提高了执行质量。

三是机关管理效率和服务意识得到较大提高, 基层单位对管理机关满意度持续提高。

四是队伍建设取得新成效, 员工队伍结构得到较大改善, 员工业务技能水平明显提高。2011年, 笔者单位1名员工荣获“集团公司2011年职业技能竞赛油品计量工银奖”, 单位获得江苏石油公司2011年职业技能竞赛一等奖。

五是公司整体服务水平显著提升, 在地方政府组织的软环境建设测评中, 被授予“优化投资发展软环境建设进位单位”称号, 得到了市委、市政府的表彰。公司还被评为江苏省“平安企业”称号;获得“江苏农机双优卡”推广服务先进单位、市发展农机化有功单位称号, 取得了良好的社会效益。

参考文献

[1]严蓉.工作流管理系统中表单生成器的设计与实现[J].北京工业机械学院学报, 2009 (9) .

[2]佚名.工作流表单系统诠释“润滑剂”意义何在[EB/OL].2011-09-20.软件与服务, http://soft.chinabyte.com/335/12163835.shtml.

[3]拉里·博西, 拉姆·查兰.执行[M].机械工业出版社, 2013.

[4]唐文忠, 莫伟栋.基于共享模型的工作流表单系统设计[J].北京航空航天大学学报, 2008 (4) .

[5]于萧榕.基于WEB的执行力管理系统的开发与应用[J].电脑知识与技术, 2010 (35) .

税政法规类表单 篇3

补正减免税资料告知书

不准予减免税通知书

减免税不予受理通知书

减免税申请受理通知书减免税申请书 减免税审查意见书减免税调查报告 减免税资料流转单准予减免税通知书

减免税备案:

补正减免税资料告知书

减免税不予受理通知书

减免税申请受理通知书

减免税资料流转单税收减免事项备案表

企业所得税征收方式鉴定:

企业所得税征收方式鉴定表

税务行政复议:

口头申请行政复议登记表

不予受理决定书

受理复议通知书

行政复议告知书

责令受理通知书

责令履行通知书

提出答复通知书

停止执行通知书

行政复议中止通知书

行政复议终止通知书

决定延期通知书

税务行政复议决定书

规范性文件转送函

（一）规范性文件转送函

（二）税务行政赔偿:

不予受理行政赔偿决定书

国家赔偿金支付申请书

国家赔偿申请补正告知书

行政赔偿决定书

行政赔偿口头申请笔录

行政赔偿申请收讫凭证

行政赔偿申请书

受理行政赔偿决定书

税费汇算清结（电子）流程:

城市维护建设税清结明细表

城镇土地使用税清结明细表

房产税清结明细表

个人所得税清结汇总表

耕地占用税清结明细表

规费清结明细表

企业所得税清结汇总表

契税清结明细表

社保费清结明细表

土地增值税清结明细表（存量房）

土地增值税清结明细表（增量房-非普标房）土地增值税清结明细表（增量房-核定征收）土地增值税清结明细表（增量房-普标房）土地增值税清结明细表（增量房-预征表）印花税清结明细表

营业税清结明细表

重大税务案件审理:

重大税务案件审理案卷交接单

重大税务案件审理登记表

重大税务案件审理纪要

重大税务案件审理提请书

重大税务案件审理统计表

重大税务案件审理意见书

土地增值税征收方式鉴定:

房地产开发企业土地增值税核定征收方式鉴定表

处罚听证:

不予受理听证通知书

税务行政处罚听证申请书

税务行政处罚听证通知书

听证笔录

税务行政诉讼:

行政申诉书

行政诉讼答辩状

据保全申请书

强制执行申请书

授权委托书

税务行政处罚（征管适用）流程:

不予税务行政处罚决定书

软件测试之表单测试项总结 篇4

我们必须测试提交操作的完整性，以校验提交给服务器的信息的正确性。例如：用户填写的出生日期与职业是否恰当，填写的所属省份与所在城市是否匹配等。如果使用了默认值，还要检验默认值的正确性。如果表单只能接受指定的某些值，则也要进行测试。例如：只能接受某些字符，测试时可以跳过这些字符，看系统是否会报错。

具体测试内容包括：

1.1数据添加测试

1.添加按钮可用，测试点击添加按钮，能够进入相应的添加页面 2.进入添加页面，验证输入字段和需求描述一致

3.所有输入字段输入合法数据，点击保存按钮，系统应该有保存成功提示信息，在数据库中有新保存的数据，通过查询页面，也可以查询到添加的数据，数据正确

4.重新进入添加页面，所有字段输入有效数据，然后从第一个字段开始，按如下几项依次验证每个输入字段。之所以从第一个输入字段开始依次验证，是因为可保证不遗漏任何字段，同时也可以节省测试时间； 5.重复提交信息，如一条已经成功提交的纪录，返回后再提交，看看系统是否做了处理；

6.在同一软件不同界面切换时，每打开一个界面是否总是要切换输入法。 非法数据，根据测试用例中的设计的非法测试数据，验证对每个非法测试数据程序都能控制，保证不出现报错页面。

 编辑数据，根据测试用例中的设计的编辑测试数据，验证对每个编辑测试数据程序都能控制，要求对业务逻辑熟悉

 空数据，如果需求规定输入字段不能为空，验证程序对非空数据有明显标识或说明，对非空输入字段输入空数据有控制  重复数据，如果需求规定输入字段不能输入重复数据，验证程序对重复数据有控制

 选择数据，如果需求规定字段需要选择输入，验证程序对选择数据有控制

1.2数据修改测试

1.修改按钮可用，测试点击修改按钮，能够进入相应的修改页面； 2.修改各字段信息时，验证方法同添加；但还需验证添加和修改的一致性；

3.保存修改内容

4.重新查询修改后的内容

5.关联流程测试：一条数据引用另一条数据，修改被引用数据后，引用数据中是否跟随变化。

1.3数据删除测试

1.可能造成严重后果的删除操作，系统是否支持执行可逆，或给出警告，删除前是否要求确认；

2.删除操作是否正确执行，若删除的内容在文件或数据库中，应作实际校验；

3.删除记录后，再添加一条相同的信息，检查能否成功添加（例如：删除用户后再创建相同登录名的用户）；

4.对可批量删除记录的系统，删除一个或多个记录，检查能否正确执行。5.关联流程测试：如一条数据引用另一条数据后，删除被引用数据，是否提示；

6.删除正在使用信息，系统能否正确处理；

7.删除级联记录的上游或下游记录，系统能否正确处理； 8.记录中包含的缺省系统信息能否删除；

9.不选择任何记录，直接执行删除，检查系统如何处理，是否会出错； 10.重新使用已删除的数据； 11.关闭删除确认对话框后，记录是否被删除。

1.4数据查询和统计测试

1.对非法的时间范围系统能否正确处理；

2.查询统计语句包含多个与或非条件时，系统能否正确处理； 3.条件逻辑混乱，系统能否正确处理；

4.多表查询统计及单表查询统计功能是否正确实现；

5.分类查询、精确查询、模糊查询、无条件查询和组合查询能否完整列出满足条件的记录；

6.能否按系统默认的条件进行查询；

7.当统计时间段为当日、跨日、跨月、跨季、跨时，查询统计结果是否正确；

8.当某些操作被别人取消后，设置条件段为取消前、取消后、包含取消操作的一段时间；

9.以不同的权限登录时，查询、统计是否正确； 10.在查询或统计大数据量时，系统是否允许终止操作；

11.查询、统计按钮是否允许双击或更多的点击，系统做何反映； 12.查询出的数据是否允许修改； 13.查询出的数据是否允许删除；

14.去数据来源验证查询统计结果的正确性；

15.查询统计结果大于每页默认条数时，翻页查看结果是否正确； 16.导出文件与查询统计结果是否一致；

17.输入非法的查询关键字进行查询，如：输入特殊字符或数据库通配符，查询结果是否正确，是否有正确的提示信息；

产品开发流程变更程序需完善表单 篇5

销售中心

1.销售中心OA中无《市场调查报告》，需增加。-----销售中心负责制作表格 2.销售中心OA中无《项目关闭申请单》，需增加。-----销售中心负责制作表格 3.销售中心《样品申请单》流程不对，需更改。-----销售中心负责申请修改

研发中心

1.OA中无《多功能小组人员名单及功能表》，需增加。

2.《客户样品测试报告》，OA中为《客样测试报告》，且无连接器的填写项目。

3.产品开发设计变更程序中《夹治具加工申请单》与OA中《治夹具加工申请及验收单》不符。4.产品开发设计变更程序中《样品需求单》与OA中《研发中心样品需求单》不符。5.《成品样品制作报告》需添加连接器的填写项目。

6.产品开发设计变更程序中《新品试验项目一览表》，OA中无此表，研发担当人发起的为《可靠性试验申请单1》，且需增加连接器的项目。

企业文化表单 篇6

跨区域调动人员劳动合同签订转移证明（存根）

编号：

兹有我单位员工因工作需要调往（公司/工厂）任职。劳动合同转移资料如下：

□本单位自年月日起与其解除劳动关系。

□实际劳动合同终止日期：年月日。

□本单位与当事人签订的《劳动合同》原件（一式两份）。

回执应于年月日前回传，逾期以自动解除劳动关系处理。

（工厂/公司）人事部门（签章）：

年月日

跨区域调动人员劳动合同签订转移证明

编号：

(公司/工厂)：

原（公司/工厂）员工因工作需要于年月日到你处任职。其《劳动合同》转移资料如下：

□本单位自年月日起与解除劳动关系。

□最近与本单位签订的劳动合同终止日期：年月日。

□ 最近签订的《劳动合同》原件（一式两份）。

□ 请与调动人重新签订劳动合同，其中以到你单位正式报到日期为起始时间，以_________年(试用期为：_________年月日至_________年月日)。

回执务必于年月日前回传，逾期以自动解除劳动关系处理。

经办人：联系方式：

（工厂/公司）人事部门（签章）：

年月日

跨区域调动人员劳动合同签订转移证明（回执）

编号：公司/工厂)：

员工因工作需要于年月日到我处任职。我处将按如下方式为其重新签订《劳动合同》：

□新劳动合同自年月日起至年月日止。□与你单位签订的《劳动合同》同时作废并收回存档，由我单位进行管理。

经办人：联系方式：

（工厂/公司）人事部门（签章）：

企业文化表单 篇7

首先你在添加字段的时候选择时间类型，在前台表单里这样写

当然也有人在value哪里用JS写，性质一样！这样写下提交到后台就是时间戳了！接下来说如何转化这个时间戳

编辑dede/templets/diy_list.htm这个文件，我的是5.7的，大约在42-43行把，就是那个else上面加一句判断,

else if($fielddata[1]==’datetime’)

{

$fields[$field] = GetDateTimeMk($fields[$field]);

}

如图：

这样就好了，转化后的最终效果

当然 如果你要想前台也公开显示的话就在修改下dede empletspluslist_diyform.htm这个 ！

★ 发展中国家资源丰富的五个劣势及如何转化为经济优势

★ 团队的优势和劣势范文

★ 优势与劣势议论文

★ 年度总结个人优势劣势

★ 自己的优势和劣势范文

★ 大学生创业有哪些优势和劣势？

★ 英国留学有哪些优势和劣势

★ 成功的标语：把气愤的心境转化为柔和，把柔和的心境转化为爱！

★ Android的优势同时也是劣势：分散化

企业文化表单 篇8

KTV的试用期员工与正式员工不同，因为他们是“待定”的KTV人员，所以需要制定严格的规章制度表单来对他们的行为进行约束。管理好KTV试用期员工可以为KTV以后的发展招聘很多的优秀人员；管理不好则会影响KTV的日后经营。下面我们就和大家分享一份详细、完整的管理KTV试用期员工的规章制度表单。

一、应聘人员被会所聘用，要与会所签订《劳动合同》、《竞业限制》、《保密协议》及相关附加条款，即可成为KTV的试用期员工。

二、试用期间将根据劳动部下发文件规定，最长不超过六个月，试用期为KTV及员工提供了相互了解、融合及确定员工胜任岗位能力的机会。

三、试用期间，享受试用工资，试用期满考核合格者，转正成为KTV的正式员工。

四、对于在试用期内不符合KTV要求的员工，KTV将有权即时解除与员工的聘用关系，聘用合同即为终止,KTV不提供任何补偿。对于在试用期有违反劳动合同和公司规章的员工，KTV将依据《劳动合同》及相关规章中的规定执行。

五、试用期员工同正式员工一样，需遵守KTV的所有规章制度、项目策略、技术管理的章程。

六、在新员工进入KTV后，人力资源部将通过多种沟通渠道，了解新员工加入KTV后适应情况，并协调部门及员工之间的关系，以帮助员工尽快适应工作及环境。

七、试用期员工须参加KTV提供的各种培训。

1、入职培训

①、培训时间：新员工到职当天

②、培训内容：

KTV的组织结构、部门职能、管理原则；

KTV的各项规章制度；

KTV业务范围；

KTV管理原则及流程。

2、岗位培训

①、培训期限：试用期开始转为正式员工为止。

②、培训内容：

本部门的部门规划、考核原则及相关管理要求；

岗位专业技能、努力方向；

基本技术技能要求。

③、培训总结：

新员工根据部门提交的《试用期培训计划》对试用期培训进行总结，填写《试用期培训总结》表，提交直接上级主管，并抄送人力资源部。

八、KTV试用期员工转正办理

1、转正日期统一为每月1日与每月15日。按入职日期与转正审核建议确定具体转正日期。

2、试用期员工在转正时需填写《转正申请表》并提交《试用期工作总结》，由上级主管进行试用期鉴定，并由事业部总经理、人力资源部、KTV执行办进行审批，经批准后，即为转正。

3、转正批准后，由部门直接主管与人力资源部共同与转正员工进行沟通，沟通应明