房地产公司工程管理部2011年工作总结

房地产公司工程管理部2011年工作总结（通用11篇）

房地产公司工程管理部2011年工作总结 篇1

一、全年工作完成情况

（一）**项目：

1、***月底竣工验收完成，6月底顺利交房；

2、***玻璃幕墙队伍施工5月初进场，目前竖龙骨基本上完成；

3、**中5、6#保温开始施工完毕，面层真石漆施工，其余楼号内墙粉刷基本上完成，地暖施工完成30%，外墙保温施工开始；

4、**其中1、2#完成18层结构结构，3完成5层结构，5#完成9层结构；

5、**高层主体完成，别墅验收主体剩余两栋，外保温施工开始，内墙抹灰完成。

6、**高层主体完成12—18层，别墅17栋开挖完成，12栋出正负零结构。

（二）******项目：

1、2期外墙真石漆施工完成85%，准备公共部位装修完成70%；

2、3期228、229、232竣工验收5月底完成，6月底上房。

（三）***项目

1、***地块桩施工完成，1、9#楼地下室结构完成；

2、***地块清理完成南楼，地基基础清理完成。

（四）维修方面：

1、重点安排物业公司和项目部对地下室洞口封堵进行重点检查，避免地下室渗水；

（五）制度建设方面的措施和成绩

1、新招聘员工25名，将**项目部和**项目部进行了合理的重新分配，人员进行了重新分工，优化了组织结构。

2、严格执行员工工作计划制度并进行考核；加强了制度建设，实行了**公司工程质量进度安全考核办法等

3、从内部管理来看，每月进行工程管理部内部例会，加强沟通的同时增强了企业归属感，为新员工快速适应管理模式提供了条件。实行每周工程中层干部例会制度，统一管理思路，实行相关管理制度。

4、新规范了监理监督行为，对监理月报和安全月报进行了统一模式，实行每月总监（代表）例会制度。

二、存在的不足

1、**项目保温受消防60号文的影响对保温材料迟迟没有定下来，严重影响了工程进

度。

2、目前整个行业施工工人缺失严重，严重影响施工单位人员的组织和我们进度的落实。需要有一个解决的预案，否则对后期大面积开工和交房都将产生极大的影响。

3、施工单位的管理存在一些问题，个别施工单位在配合上有大的问题，造成一些指令无法及时实现。

三、其他部门协调的问题

目前生产条线还没有真正形成以工程建设为主的思想，部门之间扯皮的现象时有发生，相互推卸责任。工程提供的配合计划好多留于形式，还是按照老套路在工作，没有形成合力。

四、2012年计划

（1）竣工交房：明年的交房任务更加紧张。……………。交房任务重，时间紧张。

（2）新开工销售项目：****在3月上旬达到预售条件，5月份全部具备销售条件；*****打桩7月份完成9月份实现预售；*****在10月份实现预售；****

5、6公寓达到预售.（3）在建工程：******项目外立面完成，景观完成；*****主体封顶。

工程管理部

房地产公司工程管理部2011年工作总结 篇2

上市公司的财务指标是反映上市公司经营状况的重要指标, 对上市公司股票价格的变动会产生较大影响, 是业内进行公司研究、行业分析常用的分析指标。本文选取房地产行业上市公司作为研究对象, 通过实证分析挖掘房地产行业上市公司的财务指标与其股价波动之间的量化关系, 并运用STATA分析软件建立回归模型, 确定不同类型的财务指标对股价变动的影响程度。

本文选取房地产行业上市公司作为研究对象, 主要考虑到房地产行业是我国的支柱产业, 对其上下游十几个行业都有联动作用, 能够较敏感地反映出我国经济周期的变化, 具有较高的研究价值。

二、研究方法

(一) 变量选取

作为自变量X的是上市公司年度财务报告中的财务指标。为全面反映公司的盈利能力、运营能力、偿债能力和成长能力, 本文选取了以下十六个财务指标, 如表1所示:

作为因变量Y的是在年度财务报告影响的时段内, 各公司股票每个交易日收盘价的算术平均值。鉴于公司年报一般于下一年1月至3月披露, 下一年半年报于7月披露, 本文将股价受到年报影响的时段确定为4月1日至7月1日。

(二) 数据搜寻

本文涵盖的上市公司是按照证监会分类的房地产上市公司。在分析中, 剔除ST类股票、当年亏损的股票以及在年报中无法获得相关数据的股票。各上市公司的年报来自于上海、深圳证券交易所官方网站公开披露的年度财务报告, 各财务指标来自于年报披露值或者根据年报相关数据和指标运算公式计算后得出结果。根据数据搜寻的结果, 2011年—2013年分别有106家、112家、109家房地产上市公司纳入研究范围。

(三) 建立模型

本文主要通过建立多元线性回归模型

Y=α+β1X1+β2X2+…+β16X16+μ, 分析不同财务指标对股价均值的影响程度。

在模型建立过程中, 首先要计算不同财务指标与股价的相关系数, 找出相关系数较高的自变量后, 利用STATA软件将这些财务指标对股价均值进行线性回归, 第一次回归完成后, 会有一些自变量的t检验无法通过, 需剔除, 之后再将剩余自变量对股价均值进行第二次回归, 如仍有自变量的t检验无法通过, 需继续剔除, 直至回归结果中的全部自变量均能通过t检验。由于篇幅有限, 进行线性回归的过程将不在文中体现, 文中只显示最后的回归结果。

三、研究结果

(一) 2011年回归结果

(见表2)

其中, X1是基本每股收益, X2是营业利润率, X11是产权比率, X12是每股收益增长率, X14是营业利润增长率, X16是每股净资产, 各自变量假设检验的P值均小于0.05, 具有较强显著性, 模型的R2是0.4242。

(二) 2012年回归结果

(见表3)

其中, X1是基本每股收益, X13是营业收入增长率, X16是每股净资产, 各自变量假设检验的P值均小于0.01, 具有很强的显著性, 模型的R2是0.5613。

(三) 2013年回归结果

(见表4)

其中, X1是基本每股收益, X16是每股净资产, 各自变量假设检验的P值均小于0.01, 具有很强的显著性, 模型的R2是0.3206。

四、总结分析

1.基本每股收益和每股净资产这两个变量在三年的回归结果中均非常显著, 说明这两个财务指标对于房地产上市公司的股价具有普遍、持续的影响。其中, 基本每股收益对股价均值的影响最大, 每股净资产对股价均值的影响次于每股基本收益, 但均大于其他财务指标。

2.模型的R2处于30%-60%之间, 说明模型对行业整体情况的解释程度不是很强, 这也揭示了影响我国股票市场的因素非常多样, 财务指标这一类基本面信息对股价的影响只是其中一个方面, 国家政策等宏观因素也会对股价产生重要影响, 这一点在模型中无法体现。这从另一方面也反映了我国股票市场的有效性不强, 政策市特征较为明显。

3.Y2011的回归结果中, 除了基本每股收益和每股净资产这两个影响较为显著的指标之外, 第一次出现营业利润率这一财务指标, 说明房地产企业2010年的营业利润对2011年股价的影响高于其他年份, 这也与2010年国家对房地产市场的宏观调控有关, 当年先后出台新国十条、限购令等严控房价增长的措施, 使房企利润摊薄, 市场普遍对房地产上市公司在2010年的营业利润这一指标给与了更多的关注。

摘要：上市公司的财务指标是反映上市公司经营状况的重要指标。本文利用实证分析的方法, 研究房地产行业上市公司的年度财务指标与其股价波动的关系, 建立财务指标与公司股价的线性回归模型, 从而揭示财务指标对公司股价的影响程度。

关键词：房地产行业,财务指标,股价波动,实证研究

参考文献

[1]王汉生:《应用商务统计分析》, 北京大学出版社, 2007;

房地产公司工程管理部2011年工作总结 篇3

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尊敬的各位领导及员工：

大家好！今天我们在此隆重召开2011年工作总结表彰大会，首先，我谨代表集团公司，向为铁雄的发展辛勤付出的各位领导及员工表示最亲切的问候和最诚挚的谢意，在这里，请允许我衷心地向大家一声“谢谢大家，你们辛苦了。”

在付出辛勤和洒满汗水的道路上，我们脚踏实地地送走了2011，在充满希冀和满怀激情的道路上，我们又信心百倍地迎来了2011年。

2011年对于煤化公司而言是一个冲满机遇与挑战并存的一年，更是公司收获颇多的一年。过去的一年，公司领导层在集团总部的正确领导和支持下, 始终坚持“创绿色公司，做全球公民”的经营理念，审时度势，统揽全局，抓机遇、求发展，公司全体员工，齐心协力、团结拼搏、务实创新、真抓实干，以力争打造“资源节约型，环境友好型”的新型企业为目标，切实完成了集团公司下达的各项生产指标。下面我将从经营、供销、生产、安全、节能环保几个方面对公司本年度的各项工作予以总结同时对2011年工作计划进行全面部署。

一、经营方面：规范制度、完善预算，加强成本、费用控制，确保经营目标实现

房地产公司工程管理部2011年工作总结 篇4

一年的时间在我们忙碌却有序的工作中马上就要过去了。2010年，工程部在公司各级领导的关心和帮助下，在全体同事的积极配合下，顺利的完成了相关工作。现将工程部2010年工作总结如下

一、2010年工作总结：

1、共计向项目工程部发出工程整改报告7份，收到工程项目部整改回复3份；在对项目施工情况的检查中，发出的工程整改报告基于多种原因，未有能够得到全部的整改。我们将在来年中继续跟进。

2、完成强弱电系统设计建议、人工湖水处理设计建议、档案室壁柜制作建议共计3份，并提交相关部门作为参考；

3、完成地块

二、地块

三、地块四物业管理用房设置建议，并提交规划设计及项目工程部作为参考；

4、完成保安瞭望塔设置建议一份，并已提交项目工程部请其进行设计和施工；

5、与新津县房管局沟通，了解项目区划情况，并根据房管局的区划意见，同顾问公司一起对项目后期物业管理方案及后期成本测算进行调整；

6、配合完成项目新驻场保安公司的招标、换防工作；

7、与第一太平顾问公司讨论强弱电系统设计方案、人工湖水处理设计方案；

8、与新津县邓双镇派出所沟通，就双方的后期协作及项目现场的管理进行沟通；

9、配合完成了2011年物业公司的年度预算；

二、2011年工作计划：

1、在1月份内完成项目后期管理方案和成本测算；

2、在2月底前，配合公司完成项目一期工程人员招聘、培训工作；

3、在8月底前，配合公司完成主题公园工程人员的招聘、培训工作；

4、在3月底前，完成工程部管理制度、行为准则、工作职责的制作；

5、跟进样板岛后续别墅的施工（该项工作将持续至样板岛所有工程竣工），并根据其施工进度安排工程部的方案讨论、现场巡查等工作；

5、定期（每周一次）检查项目现场样板岛、会所、停车场、景观绿化的施工情况，将检查中发现的问题及时整理并提交项目部进行整改；

6、配合完成样板岛、会所、停车场的交接工作（包括现场设施设备的接收、各系统图纸的接收、现场的检查等等）；

房地产开发管理公司年工作总结 篇5

一、建材市场经营管理情况总结

在受五江建材市场形成规模、大汉建材城等等新建建材市场招商冲击的影响下，经全体员工共同的努力在年初就完成了公司应收额的84%，全年共完成经营收入992.23万元，较去年增长5.2%，为队形成了较好的经济效益。逐步成为队经济的支柱产业。

二、地质大厦建设进展情况总结

1、全年完成了地质大厦方案设计初步设计，施工图设计工作。经过市场调查了解，请各类专家咨询，同设计院反复商量，反复修改方案10余次。

2、土石方工程，6万余方外运，处理施工单位在施工中的各类矛盾。

3、基坑支护，人工挖孔桩基础施工已基本完成。

4、各类报建手续已办妥，取得了建设用地规划许可证、

建设工程规划许可证、桩基础施工许可证等。

报建过程中，充分利用好各类政策，节省报建费用500余万元。

4、开发办其他事项

1)省道209改扩对杉山基地房屋的拆除和土地征用，争取各类拆迁费用100.54万元。

2)石马山基地5、6栋屋顶琉璃瓦凿除，解除院内的不安全隐患。

3)为配合地质大厦建设，基础院内煤气管改道。

三、地质大厦招商情况

在本着为队节约资金的情况下，有针对性的在部分地段投放了地质大厦建材市场招商广告，扩大了新建大厦的影响力，稳定了原有市场的商家。通过宣传，到公司来登记租赁和咨询的商家络绎不绝，我们还通过和商家互动、接触，摸清了商户的心态，做到了知己知彼心中有数，准确把握市场形式的发展动态，同时还和部分知名品牌经销商家初步达成了合作意向。为了招商的顺利进行在招商过程中没有休过节假日。

20xx年工作中的不足与改进方法：

在看到成绩的同时，不断总结工作中的不足，及时发现、及时处理，不断提高工作效率，完善规章制度，尽量减少工作中的不足之处，进一步明确内部分工和职责，建立顺畅的`

上传下达通道，团结协作，规范有序的工作秩序，有利地推动各项工作的顺利开展。

1、加强人员业务培训，加强团队建设

适时安排人员学习，提供交流平台，不断提高职工整体素质，适应公司发展要求，尽快打造出一支能拉的出的队伍，为公司的发展提供优秀的人才资源保证。

2、强化工程管理，细化工作计划

因客观条件的限制，存在个别施工单位难于管理的现象，对此我们积极加强对施工单位的管理工作，明确各阶段的工作内容、工作难度和工作时间，采取分段控制，责任到人的方法，及时排队工作中的困难，推进项目建设。

3、提高服务意识，树立良好市场形象

随着市内新建材市场的增加，社会车辆的增多，加大了市场管理的难度。俗话说“林子大了什么鸟都有，世界大了什么人也有”，面对各种各样的商家，使市场管理人员难以全面应对。对此，我们要耐心劝导，认真工作，努力做到使商家满意，让顾客放心，为418市场的可持续发展、品质的提升打好基础。

20xx年的工作设想与展望：

全面落实与队签订的经济责任制，提升管理水平和经营能力，进一步繁荣稳定市场。

1、市场管理方面：

对市场的配套设施进一步完善，整个市场安装电子监控设备，车辆做到有序停放，加强安全保卫功能，管理工作更加程序化、规范化。

2、地质大厦工程进度

力争9月份完成整楼主体工程，11月份进行商场的试营业。

3、招商工作

5月份全面完成地质大厦建材商场的招商工作，9月前完成商场管理团体的构建与培训。

房地产公司工程管理部2011年工作总结 篇6

一、精细化管理工作开展情况及效果

1.完善岗位责任制，明确目标考核标准。公司工会按照精细化管理和泸州市总工会开展“三化一评价（制度化、规范化、职工评价）”的工作思路，将工会2011年各项工作分解到每个具体时间段并制定出详尽的工作计划，做到了任务到人，责任到人；修改、完善公司工会部门工作职责及岗位职责；健全了公司工会工作目标考核责任制，对各二级分工会实行目标考核，年终进行工作评比。

2.完善公司劳动竞赛实施办法，加强公司劳动竞赛工作管理。结合公司今年的生产经营任务，公司工会深入开展当好主力军、奋战“十二五”，实现新跨越劳动竞赛和职工技能比赛；深化创先争优活动，完善立项、考核、评比和表彰实施办法，充分调动了广大职工的积极性，争创先进单位和四川省工人先锋号。

3.加强公司困难职工及享受抚恤待遇的人员的动态管理。今年，公司工会在建立、完善困难职工档案及联系卡的同时，制定了每半年一次走访了解、掌握困难职工及家庭情

况，定期对享受抚恤待遇的人员进行摸底调查的工作计划，以切实帮助其解决实际困难，准确掌握其生存状况并按国家政策及时调整其待遇。

二、当前本部门仍存在的问题

1.目前工会组织体系尚有待健全。

2.工会在企业中地位比较低，容易导致工会作用弱化。

3.职工收入差距的不断拉大，使工会维权工作难度加大。

三、整改措施

1.工会的组织体系是工会履行职能的基础。要按《工会法》的规定，实现工会组织横到边、竖到底的网强构架。这样才能发挥好企业工会独立自主开展工作的自主权，更好的突出维护职能。

2.公司工会工作要建立参与涉及职工切身利益的政策制定，与企业及有关部门建立联系会议制度。通过宏观参与机制的建立，使工会与行政的沟通渠道更加畅通，最终实现宏观维护的目的。此外，就是要深入基层和职工群众，了解新情况，分析新问题，拿出新思路，让工会的工作始终贴近实际，贴近职工，具有时代特色与活力。

3.工会工作首先要建立健全协调劳动关系的有效机制，将职工劳动关系涉及的问题解决在萌芽状态。其次，针对社会实际，加强工会基本职责，即维护劳动者合法权益的落实，认真研究工人队伍的结构状况，把维权工作突出来。工作过

房地产公司工程管理部2011年工作总结 篇7

各位同仁晚上好，今天嘉宾真不少，欢迎各位来指导，大家好！今天说个三句半，说得不好不吃饭，我们都是头一回，添乱！俺们几个话挺多，大家不要嫌罗嗦，希望能够捧捧场，鼓掌！今年万路十二年，感慨话语说不完，敲锣打鼓道几言，表心愿走上台来我先说，公司今年事挺多，全体员工齐努力，共拼搏 攻克困难不得了，全靠乔董来领导，心中敬仰如江涛，乔董好！财务工作不简单，账目现金细心算，增收节支做贡献，很关键！工程建设是根基，辛苦工作忙东西，质量保证赶工期，争第一！预算工作严把关，重要地位不一般，严格审查仔细看，不简单！开发手续是先锋，必须要把时间争，今年工作也不轻，猛冲！行政后勤很琐碎，您可别说无所谓，每份付出都珍贵，挺累！营销工作要争先，整日辛勤为哪般，销售业绩要翻番，签单！今天大家来聚会，洗净一年苦和累，憧憬未来心陶醉，信心百倍！日常工作很平凡，想要做好不简单，认定目标勤自勉，当双先！新年要定新目标，任务再翻也不高，团结一致向前跑，准超。今年公司要巨变，改革创新要实现，万路明天更灿烂，使劲干 我们大家齐努力，今年必须有创举，一年要比一年强，更辉煌！竹蒿难度汪洋海，众人划桨开大船，百舸争流千帆进，（千帆进！）同舟共济海让路，号子一喊浪靠边，波涛在后岸在前，（岸在前！）为了今天联欢会，一等大奖早准备，抽奖活动正排队，咱撤退！

注：括号里可唱出来

房地产公司工程管理部2011年工作总结 篇8

2011年河道工程维护管理费征收总结

2011年，在市水务局及我局党组的正确领导下，我局河道维护费征收人员坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕全市水利改革发展大局，不断调整工作思路，大力强化征收措施，狠抓征收任务目标落实，圆满完成了河道工程维护管理费征收任务。回顾上收费工作，主要有以下四个特点。

一、领导高度重视，收费力度进一步加大。河道维护管理费是多元化、多渠道、多层次水利投融资的重要组成部分。《防洪法》、《河道管理条例》等法律法规对征收河道工程维护管理费都有明确的规定和要求。我区政府关于加快水利发展与改革的决定指出，要进一步做好水利建设基金、水资源费、河道维护费等政府基金、规费的筹集、征收和管理工作，切实加大水利投入，建立多元化投入机制，确保水利投入的总体规模有明显增加。这充分体现了各级党委、政府对河道维护费征收工作的高度重视。我局党组十分重视河维费征收工作，每年都多次召开会议，及时了解情况，分析形势，进行检查和督导，随时解决征收工作中的困难和问题。并建立了激励机制，表彰先进，带动全局，激发收费人员的积极性和热情，促进了收费工作的开展。局领导积极协调各方，优化环境，搞好服务，保证了收费工作的顺利开展。我局坚持一把手负总责，主要领导亲自抓，分管领导靠上抓，分工明确，专人负责，统一部署，统一落实，统一检查，统一考核，征收工作焕然一新。针对一些收费难度大的企业，局领导亲自协调，收费员知难而进，攻坚破难，收费工作有声有色。

二、宣传广泛深入，企业认知水平进一步提高。依法征收河道管理费是多渠道筹集水利建设管理资金的重大举措，对我区的河道工程建设、维护、管理及防洪具有重要的意义和作用。为提高社会各界特别是缴费单位的认识，我局征收人员坚持宣传在先、征收在后的工作方法，采取集中宣传与常规宣传等多种形式，利用各种渠道，大力宣传《水法》、《防洪法》、《河道管理条例》、等水法规和政策。围绕年初制定的“以营造法制大环境为核心，内容实、形式活、举措新”的新思路，以“世界水日”、“中国水周”为契机，开展形式多样、内容丰富、以水法规为重点的宣传活动，为水利规费征收工作营造了良好的舆论环境。邀请大型企业负责人召开座谈会，使他们了解水利在防洪抗旱减灾中的重要作用，增强了企业的水患意识和水法制观念，提高了依法缴纳河道管理费的自觉性，收到了良好效果。通过大力宣传，依法缴纳河道管理费越来越成为缴费企业的自觉行为。

三、队伍高效精干，执法水平进一步增强。收费队伍素质和水平的高低直接关系到征收工作的开展和任务的完成，直接关系到水利人的形象。局党组对收费员队伍自身建设管理一直高度重视，着眼于建立结构合理、素质较高的收费队伍，要求各征收单位必须以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持以人为本，树立和落实科学发展观，不断提高政策水平和执法水平。收费人员按照局党委的要求，把收费执法队伍建设、提高政治业务素质和改进工作作风作为工作重点，强化内部管理，加大督察力度，对收费员经常进行纪律教育，警钟长鸣，时刻绷紧廉洁自律这根弦，杜绝了违法违纪现象的发生。我局对收费人员狠抓征管纪律，进一步完善了各项规章制度，对收费人员实行优化组合，竞争上岗。收费人员尽职尽责，不辞辛苦，做了大量卓有成效的工作，取得了显著成绩，获得了社会各界广泛的认可。事实证明，我们的收费队伍是一支作风过硬、秉公执法、能打硬仗、工作扎实、廉洁自律的高素质队伍。

房地产公司工程管理部2011年工作总结 篇9

一、中心思想和工作目标

加强机构建设，严格工作管理，规范监督工作行为。提高责任意识、风险意识和行政执法意识，提高工作能力，强化质量监督职能。创新监管机制，完善监管手段，突出监管重点，提高监管实效。全县无较大工程质量事故，结构安全和重要功能得到有效保证，工程质量水平进一步提高。在严格执法的基础上做好为工程建设的服务，为我县城镇建设三年上水平做出应有的贡献。

二、工作重点

1、以行风廉政建设和队伍建设为核心，进一步强化机构建设。完善工作制度，加强内部工作监督制约机制，改进工作作风，杜绝违规工作行为。

2、认真贯彻执行《房屋建筑工程和市政基础设施工程质量监督管理规定》（建设部5号令）。提高依法行政意识，严格行政执法程序，强化工程质量监督的行政执法特性。改进监管模式，提高现场监督检查的主动性，确保监督实效。加大违法违规问题的处理力度，确保监督执法的严肃性。加强监督抽测、质量巡查、专项整治等工作，强化监管手段。严格对竣工验收的监督，规范各方责任主体验收工作行为。规范监督档案管理，提高监督档案的完整性、可追溯性。

3、进一步强化对工程实体和责任主体质量行为的监督。

（1）加大对不良质量行为的处理力度，加大有关责任主体的违规成本。积极研究有效措施，推进质量信用体系的建立和完善。加强对外埠房地产

开发、监理、施工单位、检测单位质量行为的监管，维护我县正常的质量管理秩序。

（2）继续强化对深基坑工程、地基处理工程、钢结构工程等重大风险源的监督，防范重大质量事故。

（3）以混凝土强度为重点，实行对工程结构实体和原材料的现场的监督抽测，强化监督手段，及时发现和处理结构安全隐患。

（4）进一步加强对建筑节能工程施工质量的监督，实行建筑节能保温材料燃烧性能的见证取样制度。

（5）实行住宅工程参加单位的建筑物永久性标识制度，进一步强化有关责任主体质量责任；强化对住宅工程分户验收结果的比对抽查，严肃处理虚假验收行为，提高分户验收结果的真实性，落实分户验收制度。

（6）加强保障性住房和中小学校抗震加固工程施工质量管理。

4、根据本地区质量管理需要和质量状况，组织开展质量巡查和专项检查。迎接省、市的质量检查和专项检查。

5、强化对试验检测机构的监管，规范检测行为，保证检测结果真实性。

6、积极推进本地区使用商品混凝土，并加强对商品混凝土使用情况的监管。

7、组织实施结构精品工程创优活动，培育精品结构工程，以点带面促进全县工程质量进一步提高。加强省住房和城乡建设厅《关于开展创建结构优质工程工作的通知》的宣贯和培训。引导和鼓励企业创建结构优质精品工程，筛选有创优意愿和创优条件的项目，进行重点支持和帮助。挑选和联系外地精品工程，适时组织企业外出参观学习，为企业搭建交流平台，提高创优能力。住房和城乡建设厅《关于开展创建结构优质工程工作的通知》要求，做好对创优工程的申报、督导、材料审查和阶段检查评价工作。

8、加强质量投诉处理工作，提高投诉处理效率、结案率和群众满意度；严格属地管理原则，防止越级投诉；无因投诉处理工作质量引发的严重社会事件。

三、工作要求

各有关单位要按照全县质量监督工作重点的要求，根据本项目、本单位实际情况，制定详细工作计划、研究具体工作措施，分解任务，抓好落实，确保工作目标的完成。

****县工程质量监督站

房地产公司工程管理部2011年工作总结 篇10

文山州交通运输工程造价管理站

2011年工作总结

文山州交通运输局：

一年来，在文山州交通运输局的正确领导下，在省交通运输造价管理局的大力指导下，在各级各部门的积极支持配合下，在全体干部职工的共同努力下，我站以邓小平“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，与时俱进，开拓创新，紧紧围绕交通运输工程造价管理这个中心，作了大量的具体工作，使交通运输工程造价管理工作顺利开展并取得了积极成效。现将工作总结如下：

一、2011年工作总结

（一）思想政治理论方面

今年以来，我站以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，落实科学发展观，执行党和国家的路线、方针、政策，贯彻交通运输部、交通运输厅有关建设和谐社会、节约型行业的公路-1-

建设发展的决定和要求，把创先争优活动落实到交通建设跨越发展中，与切实转变工作作风、适应形势发展需要结合起来；把创先争优的成效体现在为完成中心工作提供精神力量和政治保证上，体现在为完成中心工作的贡献和业绩上。为了使文山州交通运输工程造价管理工作更进一步发展，我站组织学习了国家有关工程造价相关法规和政策，结合工作实际开展“解放思想跨越发展”大讨论，在今年的工作中我们充分认识到只有加强学习，进一步解放思想、理清思路，大胆实践，才能使全州的交通运输工程造价管理工作更上一个台阶。

（二）工作业绩方面

1、办公室工作

今年来，由于我站是新成立的单位，办公室紧紧围绕全站工作中心，已将单位的组织机构代码证、财务帐户、工会组织、岗位设置等相关手续全部办理完毕，并及时传达领导批示、反馈各种信息，做好了公文处理、建立了单位各项规章制度等工作，促进了我站工作的有序运转，取得了一定成绩。

2、财务工作

一年来，根据国家的财经纪律、相关的法律法规，严格执行财务制度，统筹兼顾，合理安排单位收支预算，严格预算管理，加强了对固定资产、日常财务收支的管理，认真做好了年终决算工作，较好地完成了上级主管部门安排的财务工作，促进了单位各项工作的正常开展。

2、造价监督室

根据国家及交通运输部相关的法律、法规、规范、标准和《云南省交通运输工程造价管理办法》对文山州交通运输工程进行了

造价监督、审查。

①组织审查了多条公路建设项目的估概预算，共审查了109条公路1093.735公里48973.5401万元，3座桥梁169.8米642.0115万元。

②指导参与了重要农村公路项目的预算审查。对州内公路工程造价定额执行中的疑难问题及时进行了解释和答复。

③派人员参加了2011文山州有关公路工程项目的技术和投资评审，以及项目督导、检查、交竣工验收。

④及时准确的收集了文山州公路工程概、预算补充定额及有关工程价格信息，为上级部门做好工程造价管理信息服务工作提供了有力的依据。

⑤积极完成了领导交办的其他工作。

3、廉洁从业方面

坚持经常性的法律、法规学习和廉洁从政的教育，提高造价工作人员对廉洁从业重要性的认识，做到警钟长鸣、严于律已，干净干事；在相关业务范围内涉及工程概算预算审查、设计变更审查、材料价差调整、参加公路建设项目评标等方面，做到了按规定办事，没有发现和发生不廉洁行为。

4、安全方面工作

今年以来我站紧紧围绕州委、州人民政府的决策部署，认真贯彻党中央、国务院和省、州政府关于安全生产工作的一系列指示精神，以“安全生产年活动”为主线，积极开展了“安全生产月”活动、“三项行动活动”和“专项整治”等行动，从深入学习和实践“科学发展观”重要思想的高度，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，建立健全安全岗位责任制，不断强

化安全生产工作并取得了积极成效，保证了全年无安全事故的发生。

二、存在问题

1、目前，公路工程计价体系不够健全。公路工程计价体系尚未建立，基本建设工程虽然有估算指标、概算定额、预算定额及其编制办法、工程决算编制办法，但部分计价定额指标滞后，不能准确反映目前公路工程的施工技术及装备水平和建设管理水平；工程量清单计价规则没有统一规范。

2、公路工程造价管理组织机构人才队伍建设有待加强。由于各县交通局均未设置专门的造价管理职能部门，致使交通运输工程造价管理人员不稳定，缺少相应的专业技术人员，人员变动较为频繁，造价信息的采集渠道不宽，广度深度不够，导致交通运输工程造价工作开展不畅。

3、由于单位刚刚成立，目前单位的各项工作正在逐步开展中，但由于经费缺乏、无办公车辆等问题，部份工作难于开展。

三、2012年的工作要点

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，进一步加强交通运输工程项目投资管理，提高投资效益，严格控制建设成本，强化工程造价和定额管理，配合相关部门解决当前政府投资公路工程建设中带有普遍性问题，积极推进机关作风效能建设，解放思想，大胆创新，努力创建文明行业、文明单位。

（一）建立健全单位各项规章制度

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，根据我站的实际工作要求，建立健全各项规章制度，规范造价管理工作，严格工作纪律和工作制度，团结务

实，努力完成全年各项目标任务。

（二）进一步加强文山州交通运输工程造价管理工作

1、建立健全公路工程造价管理组织机构人才队伍

造价管理机构相对薄弱，力量不足；建设单位没有专职造价管理技术人员；县市级交通主管部门机构设置中没有造价管理职能部门，缺少相应的专业技术人员；在下步工作中将建立健全相关的造价管理机构，做好造价人员管理工作，对持证人员进行继续教育，对从业人员进行业务培训，组织执业资格考试认证，坚持公路工程造价从业人员持证上岗制度。

2、根据交通主管部门的要求对地方交通建设项目的投资估算、设计概算、施工图预算、竣工决算等文件的审查工作，并提出审查意见，为交通运输主管部门提供决策依据，做好交通运输工程项目招标工程量清单合理定价审查工作；

3、对全州交通运输工程造价进行全过程的监督检查工作，实行造价动态管理。将监督检查工程建设项目的资金使用、现金流量、工程成本、计量支付、工程变更、造价人员持证上岗、建设项目的重大变更情况报告交通运输局，要求建设单位建立工程造价管理台账制度；

4、认识交通工程造价信息工作的重要性，及时准确收集文山州公路工程概、预算补充定额信息，为上级部门做好工程造价管理信息服务工作

5、及时编制工程决算和开展造价绩效考核评价

项目法人要高度重视工程决算工作，按照国家、省有关规定编制决算文件，保证决算文件的准确性、真实性。在项目竣工验收前完成项目造价管理成绩考核评价。

（三）做好党风廉政建设工作；

根据与局党组签订的党风廉政建设责任书要求，结合我单位工作职能，认真落实科学发展观、党风廉政建设责任制，深化反腐倡廉教育，为党风廉政建设提供更加坚强有力的政治保障和纪律保证，做好党风廉政建设各项工作。

（四）做好安全生产工作

根据与州局签定的目标责任书，认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，建立健全安全生产责任制，完成安全生产管理目标，强化安全意识，有效控制各类伤亡和其它重大事故，预防或减少一般安全事故。

（五）完成好领导交办的各项任务。

二○一一年十二月二十一日

房地产公司工程管理部2011年工作总结 篇11

建设管理总结

二O一二年八月

批准： 审核： 编写： 年 月年 月 月

日

日

年 日

1、建设概述 4

1.1 工程概况..........................................4 1.2 工程建设目标.....................................4 2 工程建设管理体制 6

2.1 工程建设管理网络..................................6 2.2 工程安全网络......................................6 2.3 工程质量管理网络..................................6 3 各项经济技术指标完成情况 6

3.1 质量目标完成情况及采取的主要措施..................6 3.2安全目标完成情况及采取的主要措施...................7

4、项目部建设运行情况 7

4.1 业主项目部建设运转情况............................7 4.2 监理项目部建设运转情况...........................8 4.3 施工项目部建设运转情况...........................9

5、工程亮点、经验、建议 9

5.1 工程建设亮点及经验...............................9 5.2 后续工程建设需要改进的工作......................10

1、建设概述 1.1 工程概况

1）、工程名称：2011年农网改造升级工程林甸县机井通电项目工程 2)、工程地点：宁安市农村11个乡镇

3)、工程规模：建设改造10KV线路15.11KM，改造配电台区19个,更换配电变压器19台，容量0.950MVA。

工程投资总额：94 万元。4）、工程特点：点多面广

5）、工程开工日期：2011年9月30日，工程竣工日期：2012年6月30日

6）、工程参建单位

建设单位：林甸县电业局

监理单位：黑龙江省安泰电力工程建设监理有限公司 设计单位：黑龙江农垦智恒工程设计有限公司 施工单位：林甸县华龙送变电安装有限公司 1.2 工程建设目标 工程质量

（1）分项工程合格率100%，分部工程优良率100%，单位工程优良率100%。

（2）满足国家及行业施工验收规范标准及质量检验评定标准的要求（优良级）。

（3）杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生。（4）实现工程“零缺陷”移交。

（5）确保工程达标投产，争创国家电网公司优质工程。工程安全

坚决贯彻执行《国家电网公司农网防范较大及以上人身伤害事故典型措施》和《国家电网公司十八项电网重大反事故措施》、《黑龙江省电力公司农网改造升级工程安全管理办法》等安全管理相关规定，认真履行建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等参建各方的安全职责，要求参建各方做到事前预控周密、过程控制严格，以实现施工安全的可控、能控、在控。

安全目标：总体目标努力实现安全“零事故。具体目标：

不发生人身伤亡事故。

不发生因工程建设引起的大面积停电及设备事故。不发生一般施工机械设备损坏事故。不发生火灾事故。不发生环境污染事件。

不发生负主要责任的重大交通事故。工期和投资管理

工期管理：参照《国家电网公司输变电工程工期与进度管理办法》，按“里程碑”计划规定期限内完成建设和改造任务

投资管理：工程造价不超过批准概算。

工程档案管理

1.开展工程档案同步管理。本工程依据《农网改造升级10kV及以下工程项目文件材料归档目录》，档案管理坚持前期策划、过程控制、同步归档、分阶段移交。档案管理符合工程档案验收规范要求，一次通过上级主管部门验收。2 工程建设管理体制

2.1 工程建设管理网络 1.1业主项目部成员

业主项目部经理：韩克，生产技术部主任：刘铁锋，工程专工：宋云鹏，配电专工：李雪峰，物资：于宏利，财务部主任：孟凡栋

2.2 工程安全网络

安全管理专责委员会组织机构

组长：韩克，安监部主任：闫俊，安全专工：刘金奎 2.3 工程质量管理网络 质量管理组织机构

组长：韩克，生产技术部主任：刘铁锋，配电专工：李雪峰 3 各项经济技术指标完成情况

3.1 质量目标完成情况及采取的主要措施

工程经过近一年的建设管理，工程目标得到全面完成。基础开挖、电杆组立、金具安装、导线展放、拉线安装、配变安装、接地工程各分部（分项）质量均达到《黑龙江省农电系统10KV及以下架空配电工程施工质量验收标准》及《10kV柱上变压器台及进出线施工工艺规范》要求，满足强制性条文《架空绝缘配电线路施工及验收规程》

（DL/T602）以及《电气装置安装工程35KV及以下架空电力线路施工及验收规范》（GB50173-92）等规程规定。主要质量控制措施是采取现场派驻质量监督员，业主项目部成员定期或不定期进入现场会同监理部成员进行检查指导，隐蔽工程隐蔽前，工程转序前，各分部工程结束前必须经业主和监理检查验收合格后方可进行下一步施工。通过一系列质量管控措施使得分项工程合格率达到100%，分部工程优良率100%，单位工程优良率100%，全面完成了建设前制定的质量目标。

3.2安全目标完成情况及采取的主要措施

安全方面，按照国家电网公司项目标准化管理的要求，成立了农网改造升级工程安全委员会，定期开展工作，督促参建单位健全工程安全监督和保证体系。建立健全了安全责任体系，落实各级安全施工责任制，签订了安全责任书。建立健全安全保证体系且机构人员到位；建立健全安全风险机制，提高施工人员的安全风险意识，增强安全激励的力度。每月召开由三个项目部相关人员参加的安全工作例会。检查了解工地和各工种、工序的安全情况，查找安全隐患，提出改进措施，布置指导安全工作。使得本期工程安全管理工作可控、能控、在控。

4、项目部建设运行情况 4.1 业主项目部建设运转情况

公司高度重视基建标准化建设，按照项目部标准化手册要求，成立了农网改造升级工程业主项目部，设置了业主项目经理、建设协调、安全管理、质量管理、造价管理和技术管理专责等岗位，保证了工程管理的针对性并及时协调工程建设各项事宜。

认真落实项目部管理要求，保证各项目部运转良好。一是项目部管理做到三个“定期”。即定期召开安委会，加强工程项目安全管理水平。定期进行安全、质量巡检，保证工程质量和安全处于能控、在控状态。定期召开工程协调会，随时了解工程进度并进行适时调整，加强业主、设计、施工、监理项目部沟通，及时协调解决工程中出现的难点问题。二是项目管理做到四个“落实”四个“强化”。即落实项目管理策划方案，强化项目过程控制管理；落实三个项目部管理制度，强化工作协调；落实项目里程碑进度计划，强化过程管控；落实民事工作属地化管理制度，强化施工进度管控。

4.2 监理项目部建设运转情况

成立了以监理工程师于万品担任总监的监理项目部。监理项目部经纬仪、游标卡尺、力矩扳手、钢卷尺、望远镜、计算机、打印机、复印机、数码相机等设备，保证了监理工作的有序开展。

监理人员认真执行现场工作安规有关规范、规程验评标准等，并对现场考察，结合本工程实际情况，落实有关规定，为监理工作的顺利开展奠定了良好基础。进驻现场后，在总监理工程师的统一组织和安排下，按照监理程序开展监理工作。在项目建设的各个阶段，依据有关的国家及电力建设的各项政策、法律、法规、标准、规范，建设单位与承建单位签订的施工合同、建设单位与监理单位签订的监理合同对工程的质量、进度、投资、安全进行控制，对项目的合同和信息文档资料进行管理。定期召开监理例会，检查各项工作的完成情况，协调解决存在的问题；定期或不定期的向建设管理单位进行汇报；及时把握项目存在的问题并提出监理建议；公平公正地协调处理项目实施中遇到的问题，确保了工程建设的质量和顺利进行。项目监理部全面履行了监理委托合同赋予的义务和责任，圆满完成了本工程的监理任务，监理工作控制目标达到合同要求。

4.3 施工项目部建设运转情况

组织各施工班组认真学习和落实业主项目部及监理项目部各项规定和要求，严格执行国家及省、地区工程建设规程、规范及规定，提高施工作业人员安全保护意识和质量创优意识，严格落实施工项目部各项管理制度，把制度、措施落实到每个班组、每个人，每个单位、单项工程开工前进行全员技术安全交底，交代危险点及防控措施，交代施工方法及技术要领，并在施工过程中设置专人检查、监督、指导，工程完工后进行质量三级自检（班组级、项目部级、公司级）和安全班后会（安全施工存在的问题及防范措施等），同时积极配合业主项目部、监理项目部及上级主管部门的检查指导工作、为确保工程进度，积极组织各工种人员通力配合、协同施工，保证设备、机械、车辆的健康安全运行，保证工程有效、连续施工，提高作业质量和效率。

5、工程亮点、经验、建议

5.1 工程建设亮点及经验

本工程工程建设以工艺示范手册为样本，首先进行工艺样板示

范工程的施工，然后进行全面推广保证了统一工艺标准，统一工作流程，同时竣工一个台区验收一个台区，保证了发现的缺陷随时处理整改，减少了工程整体完工后消缺的工作量，并将工程资料及时归档。

5.2 后续工程建设需要改进的工作