水利工程机械设备管理论文（共13篇）
1机械设备管理养护存在的问题
1.1机械设备管理和维修养护意识不到位
对机械设备管理和维护的好坏程度取决于“人”的管理观念。现实中，存在管理人员、养护人员工作责任心不强，设备安全巡视检查不按制度进行，浮于形式，不能及时发现问题和隐患;发现机械设备存在问题和隐患，不能及时解决或及时上报;领导层不够重视，存在维修项目、维修经费审批慢，批复周期长，制约了现场管理部门和专业人员解决问题的积极性，耽搁了设备正常作业，降低了设备经济运行效率。
1.2机械设备管理养护制度不健全
水利工程管理单位针对机械设备运行管理制定了相关的管理制度，但过于文本化，在处理问题时难以具体运作。管理部门和维修养护部门的职责、权力和义务界限不明确，出现了“以养代管”、“管而不行”的权责混乱局面，部门之间推诿，影响了相关管理制度的执行效果，制约了设备养护的质量提高。1.3工作人员专业技能水平有限水利机械设备管养人员大多没有接受过正规的岗前培训就直接上岗工作，对检修规程、操作规程等规范制度不熟悉，只会简单的进行开机、停机操作。只要设备还能够正常运转，工作人员就不会考虑其他的事情，不能进行日常的检查和常规养护，结果就是小的故障发现不了，等到设备出现大的故障时，却又无法解决，只好停下设备，等待专业人员进行处理。领导层对机械设备管理养护认识不够，重视不到位，认为不重要“简单”、“没什么技术含量”，对专业技术人员的岗位配置也不尽合理，没有充分发挥他们的专业技能，造成技术人才浪费。
2管理和维护问题解决方法的探讨
2.1提高工作人员的管理意识
要提高工作人员的管理意识，首先就要从企业的各管理层抓起，使全体人员认识到企业的安全生产、经济效益和机械设备管理养护是密不可分的。只有各层级人员管理意识提高，才能提高设备管理的水平，确保机械设备安全可靠的运行。其次是建立行之有效的管理、考核机制。公开、公正、公平的工作考核机制，不仅让职工看到自己工作的成绩和短板，也能进行工作的纵横向比较，提高职工的竞争意识，辅以有效的奖惩同步机制，提高职工的设备管理积极性。再次加大设备管理养护的经济投入。从企业的可持续发展角度来看，结合本单位的实际情况，适当增加机械设备科学管理的经济投入，比如对机械设备的改造升级、先进管理技术的引进、专业人才的培养等方面，为企业推进机械设备科学管理创造条件。最后，加强专业学习培训。针对设备管理和养护中出现的问题，对管理人员和养护人员进行管理和操作专业性培训，使之掌握机械设备特性，结合机械设备运行，全面提高机械设备管理和养护水平。
2.2健全管理养护制度
提高调水工程中设备管理养护的水平和质量，必须要制定严格的养护管理制度，明确权限范围，加强科学统一管理。从设备维护的备品备件的选型、采购、使用、管理、更换和维修到维修方案的制定、大修岁修计划的实施和维修预算等方案的报备审批程序、款项的使用办法等都应有明确的制度规定，使机械设备管理养护各项工作的开展做到有章可循。另一方面，要完善岗位责任制和工作情况监督考评制度。在进行季度或年度设备考核时，根据考评内容对设备运行的状况等方面进行考核。根据考核结果，奖优罚劣。检查中发现的问题，应及时以整改通知单的形式，传达到机械设备管理人员和维修人员，限期整改，并做好现场监督和整改后的验收工作，为设备的良好运转提供跟踪管理制度保证。
2.3全面培养设备管理人员的综合工作能力
水利工程中机械设备的运行多已实现自动化、信息化管理。这就要求设备管理人员在建立健全设备运转记录、台帐、技术档案、事故报表、维修保养资料、年审检查情况等管理操作方面要具备扎实的功底;积极学习各种不同层次类型的管理知识和实践技能培训，树立机械设运行标准化体系化管理意识，全面掌握设备的经济运行情况。加强管理信息网络系统的建设，建立起信息化、动态化、实时化的管理制度，确保设备管理体系运行信息反馈及时、通畅、准确，为领导机构和维护管理人员能够及时掌握现场设备管理情况提供时时的信息共享，促进设备管理、维护之间高效配合，最终提高设备管理效率。在调水工程管理工作中，懂操作懂工况懂技术懂维护是对我们机械设备维护人员工作能力的一般性要求。水利设备包括高低压电气、水泵、电动机等涉及水电机械等方面，这就要求了我们维修专业技术人员的知识面要广各方面操作能力要强。在工作中不仅要做好自己熟知领域的工作，更要向不同方面的其他维修人员学习专业技能，做到“人人为师，自己为师”不断学习进步的新境界，做到在理论上充分掌握设备的性能、操作、维护规程和维修技巧，在重点设备上也能熟练操作。
2.4加强对专业人员培训学习投资力度
机械设备管理和养护人员的.专业能力和知识水平的高低直接影响着设备的使用寿命、工作安全、运行成本和生产效率。提高专业人才知识水平的投资力度，不仅是对个人的投资培训，更是对企业对管理单位更好的生存生产的一种自身发展的前期投入。不仅要加强新进员工的岗前培训还有加强老员工的新技术新知识的更新培训工作。涉及机械设备的技术材料、工作手册、安全生产实施细则等技术性资料结合安全生产教育培训活动开展，跟踪管理学习效果;加强技术更新，加强员工对新设施新单位先进管理方式的参观学习，提升管理理念和水平，加大对此的投资力度和关注也是企业持续发展、提高竞争能力的途径和方法。
3结语
在现在的水利建设中, 机械工程的运用很普遍, 尤其随着科学技术的进步, 机械工程变得越来越发达, 相对应的机械设备也随着工程的需要不断的变化着, 从以前的小型机械变成了现在的大型机械, 在功能上、技术上和使用程度上也开始逐渐向智能化、信息化靠拢。在水利工程的建设中, 机械设备的运用绝对是主角, 然而在机械设备的运用现状中出现了很多不好的方面。首先, 水利工程的建设是为了造福后代, 同时也是为了抗洪救灾, 防患于未然, 是一项有益而无害的项目建设, 机械设备对于水利建设的进度和技术上的达标做出了重要的贡献, 但是在使用的过程中, 很多人太依赖于机械设备的方便, 日夜兼程的工作, 这对机械设备造成了很大的磨损, 在机上日常对其不注重保养, 使得机械设备的寿命缩短;其次, 机械设备在管理上也不科学, 水利施工是一项庞大的工程, 很多工作都需要细致的安排到相对应的人手里, 其中机械设备的管理也是应有专人管理的, 加强了机械设备的管理, 才能延长机械设备的寿命, 而且在保养方面也能够及时的进行;第三, 在水利工程的建设中需要运用到很多不同功能的机械设备, 因此在机械设备的选择上就应该慎之又慎。然而现在很多水利工程的建设存在选择的机械设备虽能够运用到水利施工中, 但是不能与其他的施工设备配套, 因此造成了技术上的浪费和设备的闲置, 增加了工程的建设成本。
2 加强机械设备在水利工程施工中的管理与合理运用
加强机械设备在水利工程建设中的管理与合理运用并不是一句口号, 而是需要实实在在的落实到实处的。针对机械工程在水利工程中的运用现状, 应做一下调整:
2.1 水利工程的建设需要人力和机械设备的相互配合, 因此在机械设备的运用上应注重机械设备的间歇工作, 与人力的工作间隔开, 当然必要的重合还是有的。这样的目的是为了实现机械设备的合理运用, 间断性的工作可以延长机械设备的使用寿命, 这不仅能够节约资源, 而且能够实现资源的循环利用。
2.2 水利工程是一项庞大的工程, 在建设中需要有详细的分工, 机械设备的管理方面也不例外。机械设备在水利工程的施工建设中所处的地位我们是有目共睹的, 因此派专人和相关机械专业人才对其进行管理, 针对机械设备的运用情况进行适当的调整, 能够在很大程度上延长机械设备的使用寿命, 这不仅能够有效的保证水利工程建设在预期的进度内竣工, 在施工期的有效管理能够降低工程的成本, 提高工程的质量, 实现水利施工建设的安全施工, 对于整个工程的建设具有很大的促进作用。
2.3 任何设备的使用都需要日常的合理、及时的保养, 在工程施工前和施工后都要注重对机械设备进行有效的保养, 这不仅为了实现延长机械设备的需要, 更是为了保证水利施工的正常进行。在施工前, 应养成检查设备的习惯, 使用前在机械设备的磨损处加润滑油, 检查各项设备在使用前的正常活动。
2.4 在水利工程的施工建设中会用到各种各样的设备, 在使用前应分清各个设备的使用状况, 每天的施工用到哪样机械设备应早早的做好准备, 分步骤分使用前后的进行管理, 这样不仅使得机械设备的运用合理化, 而且不至于造成机械设备的搁置, 这样的管理可以促进水利建设施工的正常进行, 而不至于出现因机械设备的损坏而耽误水利工程建设的进程。
2.5 提高整个施工团队的整体素质, 在水利建设机械设备的运用上, 人才是关键, 现代化的施工建设需要的是专业化的技术人才, 这既是时代的要求, 更是水利施工建设的重点。作为水利工程施工机械管理人员, 在竞争日益激烈的今天, 必须立足本职工作, 不断总结经验, 在管理中求效益, 在质量上求生存, 为社会创造更大的效益, 做出更突出的贡献。
3 机械设备在水利工程中的安全很关键
除了机械设备在运用上的管理, 在使用的安全上也应特别的注意。机械设备的运用需要专门的技术人才使用, 在进行水利工程的建设时, 最忌讳的就是长时期的作业, 疲劳也是施工安全的最大隐患。在使用机械设备之前, 应检查设备的各项工作技能能否正常进行, 出现问题为了保证当天的工期正常进行应及时的处理掉, 这在很大程度上是为了实现施工的安全。
机械设备在安全的处理上还需要日常的合理化管理, 安全管理从属于单位工作的主体, 是一项系统工程。近几年来重特大事故频繁, 给国家和人民生命财产带来了重大损失, 反映出安全生产管理工作存在的主要问题是制约不力, 职责不明, 意识淡化, 侥幸心理等。安全工作能否全面运行与实践, 取决于单位领导层对安全工作的认识程度、整体意识, 以及安全管理机构是否能把安全管理工作落到实处。
4 结语
水利工程的建设是关系国计民生的大项目, 机械设备的合理化运用和管理对于水利工程的施工建设具有至关重要的作用, 尤其是随着现代化的进程, 高科技的机械设备需要专业技术人才, 无论是在管理上还是在运用上都要本着与时俱进的创新理念, 不断的升级机械设备的技术要求, 提高在工程建设使用中的安全性能, 保证水利工程建设的正常进行和按期竣工
摘要：水利工程的建设是我国国民经济建设中重要的组成部分, 它关系着国民生产的大计, 大的方面来说对于抗洪防灾、排涝减灾的预防和治理具有很重要的作用。然而水利工程的建设离不开机械设备的运用, 大规模的水利工程需要大的机械设备进行施工辅助, 机械设备是水利施工顺利进行的重要技术和设备的保证, 如何在水利工程的施工建设中加强机械设备的管理是非常重要的内容, 注重在水利工程的施工中对机械设备的保养和管理对于水利工程的顺利进行有着至关重要的作用。
关键词：水利工程,机械设备,加强,管理,科学技术,保养
参考文献
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关键词:水利机械 设备管理 成本控制
0 引言
管理水利机械是当前施工企业从事施工生产极其重要的工具,机械设备管理在施工企业中也越来越受到重视。但由于各方面因素的影响,施工企业在机械设备管理过程中仍面临着许多实际问题需要解决,如:水利机械装备落后与施工要求逐步提高之间不配套,专业技术力量薄弱与机械装备技术先进之间不满足,设备管理水平低与施工机械化程度高之间不适应等。设法搞好施工企业机械设备管理工作,正确分析与解决管理过程中的各种矛盾关系,管好、用好、养好、修好施工机械,对提高企业设备管理水平和技术水平,加快施工进度,提高工作效率,降低劳动强度,增强企业的市场竞争力都有十分重要的现实意义。
1 当前机械设备管理中存在的问题及原因
1.1 规章制度不完善,责任不明确。
1.1.1 一个施工企业要搞好机械设备管理工作,需要适当建立和健全相应的管理机构,明确制定各级机构、人员的职责,这是机械设备管理工作顺利进行的组织保证。在施工过程中,工程项目往往点多线长,设备、人员调动频繁,而施工企业却普遍存在着管理班子不全,人员力量薄弱等现象。因为他们错误地认为,机械设备管理是施工现场的事,管理部门与基层单位只局限于个别业务上的联系,以致盲目地精简机构、压缩甚至取消设备管理机构及管理人员。这样必然导致管理层与操作层之间上下脱节,出现谁也不管的局面,设备管理工作很难实施。
1.1.2 其次,相当一部分施工企业仍缺乏完整、严格的机械设备管理制度,对机械设备的台账、技术资料档案的建立等工作尚未完善,管理工作无章可循、管理无序,有的企业甚至在购买了新设备后,没有及时或根本不入账,造成管理工作相当被动,设备糊涂使用,严重的甚至造成国有资产的流失。
1.2 重用轻养,以修代养,使用与保养脱节。
1.2.1 由于高新技术的高速发展,施工企业现有的机械设备已显得过于陈旧,其机械设备整体技术状况已进入老化阶段,大半处于落后水平,造成企业在部分大型项目的投标及施工组织上受到限制,在一定程度上制约了企业的发展。
1.2.2 大多数施工企业虽然都实行定人定机制度,即每个操作人员固定使用一台机械设备,但却忽略了定人保养制度,没有把机械设备维修保养的各项规章制度明确落实到个人。正因为如此,操作人员往往只是“包用不包修”,维修人员也是马虎应付了事,每当机械设备出现故障,操作人员与维修人员往往互相推卸责任。这样,不但影响了产量、质量,也增加了维修费用、运转费用以及降低了设备的使用寿命。
1.2.3 此外,不少项目负责人只考虑眼前利益,没有从长远打算,短期行为严重,只注意产值与效益挂钩,在设备管理使用上表现为“重用轻管”,为了赶工期、抢进度,而不惜拼设备,造成机械设备常常处于超负荷状况工作,或带“病”作业,甚至违章操作,其结果是该工程项目完工后,机械设备严重磨损老化,而调运到新工程又需花费大量的精力与费用进行整修,造成施工工期贻误,项目部之间在维修费用上互相推诿,固定资产无形流失。
1.3 经济核算不准确,浪费严重。
1.3.1 由于目前大部分施工企业还未能有效地实行点检制度等保养措施,设备维修管理往往局限于“事后维修”,“预防维修”意识不够重视,对设备的故障及劣化现象也就未能早期发觉、早期预防、早期修理,以致造成人力、物力、财力不必要的浪费。
1.3.2 施工企业机械设备“浪费维修”的现象也十分严重,个别维修人员为了贪图方便,对一些仍有很大修复价值的旧件不加以修复利用,任凭其主观随意地报废,更有甚者,不考虑其它设备的整体性能,采取“拆东墙补西墙”的做法,得过且过,只要机械能动就交差了事,结果也只会是事倍功半。
1.4 职工文化业务素质低,影响机械设备有效利用。
1.4.1 虽然目前大部分施工企业都根据自己企业的实际情况,设立了机务管理部门,但由于机构、人员更迭较为频繁,设备管理及维修人员接受专业教育时间短,管理人员对设备管理的整体认识尚较模糊,技术管理水平参差不齐,在实施管理过程中,还未能规范地开展机管工作。
1.4.2 而有些企业只是片面注重眼前利益,宁愿花耗大量资金用于购买先进设备,但在管理人才培训等智力投资方面却显得过分吝惜,舍不得花钱。这样,就算有再先进的设备,但管理跟不上、人员素质低劣,是很难适应机械自动化、机电液一体化程度高的设备管理需要。
2 机械设备管理工作中应采取的对策
2.1 健全配套完整的机械设备管理规章制度
2.1.1 建立健全各项规章制度是管理好机械设备的前提,建立制度必须全方位的涉及施工的各个环节,并与个人利益挂钩,从而调动职工的积极性。在制定机械设备各项管理制度中应做到:有利于施工,有利于管理,有利于提高机械完好率,有利于提高机械化施工水平,有利于充分发挥机械的效能,有利于提高职工的积极性,有利于提高效益。
2.1.2 加强设备的状态管理,实行点检、巡检、定检的预防维修制度 点检制是预防维修原则的重要内容,机械故障的随机性决定了只有经常对机械进行检测,才能在掌握其动态的基础上及时发现问题,并采取相应的措施,把故障消除在最小范围内。实践证明,设备早期故障80%以上均是在日常点检中发现的。
巡检制是点检工作的进一步深化和细化,一般是由技术员,富有经验的管理人员和维修人员来完成。其目的是通过巡检对重要设备进行重点监控,同时对操作人员的不足之处提出建设性的意见。
定检工作是由专门的技术人员,设备维修人员按照定检卡,定检周期以机械运转台时统计资料为依据,通过对机械进行较全面、细致的检测,制定设备技术性能状况,并及时进行调整和维修,保证机械处于良好状态。
2.2 加强单机核算,提高经济效益 ①建立机械设备动态台账,为核算提供完整的基础资料。②建立机械设备动态表,实行跟踪管理。动态表具体反映各台设备在何时、何工地、在库、在修或停机待料等情况。③建立设备消耗台账。加强设备使用过程中每项费用支出的严格管理,将核算单位划小到单机(车),各台设备建立消耗台账。④控制消耗,实行交旧领新及审核制。对领用的各种材料和发生的维修费用,必须由机构主要负责人审核签字,方可报销。
2.3 建立单机核算账目,加强经济核算 ①建立单机核算账目。首先,根据设备生产记录和台班收费定额编制作业数量及收入情况 表,在此基础上将消耗情况表、作业数量、收入情况表汇总为收入成本表。②加强经济核算,进行成本分析。为使成本真实可信,将每台设备的油耗和台班或里程列表分析,进行研究。考核油耗是否正常,对同一厂家,同一机型的台班或里程进行对比分析,从而反映出机械使用的正常与否。
2.4 加强队伍的素质教育,提高职工队伍的文化技术水平。
3 结语
项目部成立前就应该做好全面的机械设备购置、使用、检查、修理、维护、报废机制，此方案需要经过专家组研讨和试验成功才可立项。项目部成立后应立即落实该项机制，根据项目的大小做好组织计划，安排包括租赁设备在内的所有进出场计划和机械总量控制，做到及时上报，主动汇报自己的组织计划，落实要求，并深入了解各机械技术状态，做到坚决不让质量不合格产品进入工程使用[3]。
3.2强调现场实行机械设备监理制度
着重处理施工现场的机械管理工作，采取机械设备社会监理制度，对现场进行全面的管理与检查，做到有章可循，有违必究!日常按时定点做好检查和维护，对设备状态进行清晰地划分和定义，一旦出现问题及时上报、及时处理，对存在安全隐患的设备绝不轻易马虎处理，一切以安全为第一要义。
3.3统筹兼顾，按照变动因素及时调整设备监管
处理好施工任务与机械设备、劳动力与材料供应这四者之间的动态平衡，科学合理地安排机械设备的作业[4]。这就要求在施工过程中，考虑进度、天气等因素的影响，及时掌握机械设备的需求量的动态变化，组织机械施工要根据进度计划、质量要求和机械设备的生产能力，结合天气情况，随时随地对机械设备进行监控和调整。一旦使用数量发生变化，立即作出组合的相应的调整，及时反馈，以确保不可靠因素降到最低。
3.4提高管理和操作人员的专业水准
施工及管理单位都应该抓好精神文明建设，提高工程所需的技术工种以及管理人员的专业技能素质。从顶层设计入手，对那些懂技术、懂业务、肯奉献的人员进行奖励并将其分配在重要的带头岗位;对那些专业技能不足或者专业思维过时的人员要及时开展短期培训，确保其符合新时代下的要求，提高其管理能力和操作技能。最终需要呈现出“懂原理、懂构造、懂用途”以及“会操作、会保养”的专业员工素养和精神面貌，以适应现代化管理的要求。
4 小结
随着我国公路建设事业蒸蒸日上，自然而然的，我国高速公路建造行业会对筑路机械的要求也不断提高，有目共睹，机械设备的高效管理成为该领域亟待解决的重要问题，因为它决定了工程效益能否实现最大化的问题。显而易见，提高工程机械设备的管理能力，科学、合理地使用、保养、维修、报废，增强相关管理人员和技术人员的专业知识水平，及时反馈信息并作出调整，才能为公路工程建设更好的服务，以获得高速公路工程中的机械设备管理经济效益最大化。
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1、为了规范我公司海外市场的设备管理，保证各作业项目设备的正常运转，特制定本制度。
2、本制度适用于钻井工程公司所有海外作业项目。
3、各级设备组织应按照公司海外项目的统一部署开展各项工作，各级设备管理组织在规定的职权范围内处理有关部门的设备管理业务，并承担一定责任。
二、海外作业项目设备管理网络
公司经理
主管经理
分公司主管经理公司装备管理部
分公司装备管理办项目经理
项目组设备管理人员
平台经理
机械师、电器师
三、海外作业项目设备管理岗位职责
1、项目经理：全面负责所辖区块作业队伍各项设备管理工作。
2、项目组设备管理人员：在项目经理领导下，具体负责各项设备管理工作，主要包括：负责落实各项设备管理制度;建立所辖区块实物台帐,并进行实时管理;审核及上报设备购置、维修计划和长期配件购置计划;熟悉当地设备服务网点和配件供应商，负责物料采购和服务厂家的协调工作;每月收集、审核、上报各作业队设备运转综合月报和存在问题，重大问题即时汇报;每月组织对各作业队进行设备检查和考核，监督整改落实，按季度将检查情况向国内汇报;与甲方沟通在设备配置或使用中存在的重大分歧。
3、平台经理：全面负责本作业队的设备管理工作，主要包括：组织设备检查、整改工作和完井设备鉴定工作;监督检查各项设备日常维护保养、资料填写、记录工作;负责相关资料的上报工作;组织制定并上报设备维修计划和物料购置计划;协调处理与甲方在设备配置或使用中存在的分歧。
4、机械师、电器师：做好所辖设备的巡检、周检和完井设备鉴定工作;按照合同规定、甲方合理要求和检查发现的问题认真整改和完善设备;具体负责设备日常维护保养及设备资料的.填写记录工作;提前制定易损件及耗料的采购计划;负责对外籍雇员岗位操作的培训与监督工作;负责库房管理，包括库房物料总清单、入库料单、出库料单的填写更新工作;机械师负责所在作业队的设备台帐管理和相关设备资料管理(包括资料台帐管理)。
四、检查保养制度
1、机械师、电器师每天进行三次巡回检查，即早、中、晚各一次，要按照公司《巡回检查制度》规定的检查路线和项点进行仔细检查，及时发现问题，及时处理，保证设备良好状态，杜绝走马观花。
2、对于说明书上明确规定检查调整周期的部件或部位，机械师、电器师严格遵照执行。
3、由平台经理、带班队长、机械师、电器师、司钻组成设备管理小组，每周对设备进行全面检查，对问题汇总分析，制定相应解决方案，在保证日费的前提下合理安排时间整改。
4、在下套管、起放井架等关键操作前，平台经理要组织机械师、电器师对绳头固定、大绳、刹车机构、井架及附件、动力机进行严格检查，若存在问题，必须待问题解决后才能作业，防止发生设备事故或因设备导致其它事故。
5、每口井在完井前平台经理要组织本队的完井设备鉴定工作，并填写完井设备鉴定单，即时上报分公司装备管理办，并根据设备状况提前做出更换、修理或整改计划，在搬安期间合理安排时间检修或更换设备，保证开钻后设备的连续运转。
6、坚持强制保养：油品使用要严格遵循设备说明书规定的用油品牌、用油等级和换(注)油周期;油滤器根据说明书规定的更换周期强制更换，杜绝清洗再用，空滤器根据说明书规定清洁或更换。
五、物料管理
1、建立库存料台帐和进出库物料登记，及时更新、填写。
2、井队库房要保持一定数量的耗料和易损件，特别是那些须从国内组织或从第三国进口的物料，每次完井要盘点库房，更新库房料单，并提前制定下口井所需的、在当地购置的物料清单，报批后由项目组在当地组织;须从国内组织或从第三国进口的物料必须提前3个月做计划，由国内或项目组组织。
3、井队在备件选择上应以综合效益最大化为原则、不仅要考虑备件成本，同时要考虑因更换配件而造成的日费损失和劳动投入。在性价比相差悬殊的情况下一般选择高质量配件，购买国产配件时一定要选择优质产品。
4、物料要摆放整齐有序，隔仓编码，便于查找;注意防潮、防锈、防老化：在高温的环境里，橡胶件要专门存放在装有空调的库房内，防止橡胶件受热加速老化;在潮湿地区，长期存放的金属部件表面要涂黄油防锈，室外存放的部件要上盖下垫，防止锈蚀。
5、易损件要采取预防性更换的办法，即根据具体工况和部件的预期寿命，在部件即将失效前合理安排时间提前更换，变被动应付为主动预防，减少日费损失。
6、项目组设备管理人员应熟悉当地物料供应、加工、修理网络，对各个厂家情况进行登记，包括厂址、联系人、服务范围等，以便在急需物料或服务时，可以快速联系获得。
六、资料管理
1、井队要建立健全设备资料，资料填写要定人、定时、真实、清楚，上报资料要及时准确。
2、井队设备资料包括以下部分：
1)设备台帐、随机资料台帐，机械师负责
2)钻台设备运转记录：机械师负责填写，每天填写一次。
3)动力机运转记录：机械师负责填写，每天填写一次。
4)电器设备运转记录：电器师负责填写，每天填写一次。
5)综合月报：机械师、电器师负责填写。
6)机械师(电器师)日志：机械师(电器师)负责填写，每天填写一次，内容包括设备(电器)运转情况，当天所做工作，存在问题和工作计划等，每天填写一次。
7)库房料单：机械师、电器师共同负责，根据变化及时更新数据，保持帐物统一。
8)入(出)库料登记：机械师、电器师共同负责，入(出)库料及时登记。
9)设备检查记录：由平台经理指定一名机械师或电器师负责填写，内容包括周设备检查问题清单，主要问题分析，问题整改记录，及时填写。
10)口井设备鉴定单：由平台经理负责填写。
七、培训与监督
1、对于新雇员，项目组要进行进厂培训，井队要组织上岗培训，初上岗要有专人监督，指导，达到熟练程度后才可独立操作。
2、中方人员巡检时，要时刻注意雇员的操作，发现问题及时指导纠正，并对其阐明错误的严重性，杜绝再犯。
3、在对外方雇员进行工作指导或其他交流时，要不卑不亢、以理服人，不可有过激言行。
4、对外方雇员的工作实行全过程控制，要有计划、有布置、有监督、有验收，布置工作时要遵循程序，分级管理，验收要严格，让雇员知道：“只能这样做”。
八、汇报制度
1、项目组设备管理人员每月要向钻井装备管理部上报各队设备运转综合月报和当月各队设备运转情况。
2、出现重大设备问题要及时向国内汇报。
3、购买5000美元以上部件时要报钻井装备管理部审批。
4、及时向钻井装备管理部上报口井设备鉴定单。
九、检查考核：公司根据生产情况定期对各海外作业项目进行设备检查考核，考核执行公司设备管理《奖惩制度》。
机械使用记录对于合理选用工程施工设备必不可少，做好机械使用记录工作是合理选用工程施工设备不可缺少的一个环节。在选用机械设备时，应考虑到机械设备不得带病运行或超负荷作业，并做好机械使用记录。遇有特殊情况需超负荷工作时，应综合考虑机械设备的运行性能和运行状况，在立足可靠的计算论证资料的基础上，结合实际情况并采用有效措施投入运转。如此看来，做好机械使用记录才能确保机械的合理使用。对机械合理使用而言，日常机械应做好记录工作，以便为后期机械的检修和保养，达到有备无患的目的。另外，在机械运行过程中，如果有大修、改造或重新安排的机械，也应做好相关记载，做好运转记录和保养记录工作。
2.2 加强对于机械设备的调配
众所周知，每一种机械设备由于自身独特的性能以及结构等特点，使得这种机械设备在具体的使用过程中具有一定的施工使用技术要求。如果一些技术人员能够较为科学的根据机械设备的自身特性从而能够较为合理的使用，就能够较好的发挥出机械设备的特性，从而能够较大的提高工作效率，减少机械设备的磨损，从而从一方面降低机械设备的使用成本，也就为施工企业创造了一定的经济价值。对于不同项目之间的机械调配问题，相关技术人员应该做到及时掌握各个施工项目的工程进度与机械设备方面的需求、退场信息。从而能够较好的安排好机械设备调用过程中的二次保养维护工作，解决好使用与保养的矛盾冲突。
2.3 加强技术方面的应用
在这个科技不断主导经济、政治的世界，科技技术越来越成为不仅国家竞争的有力“武器”也成为企业之间竞争的有效的筹码。科技在创新，土木工程所需的机械设备也在不断地推陈出新。针对这些土木工程中的机械设备的管理观念也需要与时俱进，利用科学有效的、合理的方法对机械设备的购买、组装、保养、维修等方面进行更加全面的更新。在施工方面要对工作人员的技术培养达到一定要求，进行一些有目的、有组织的研讨会议。形成科技渗透工作、技术深入人心的良好氛围。其次对技术人员要定期的进行考核，以提高技术人员的知识水平与实际操作水平。以达到根本加强了管理与维修人员的科技技术的素质，在此同时也要不时选出以及培养一些技术人才，储备人才力量。
2.4 做好维修保养工作
施工机械设备作为物化了的科学技术，是施工企业的主要生产力.设备使用时零部件损坏以及自然磨损是不可避免的，因此，机械设备的.保养与修理不容忽视.
首先，要正确看待并重视设备管理部门在企业中的地位和作用.要避免设备部门人员调动频繁，使得前期花费大量精力建成的有效管理制度都成了无用功.要将设备保养工作落到实处.其次，要克服短期行为，正确处理眼前利益与长远利益的关系，实现长效管理.对于用轻养、只用不管、吃老本拼设备的现象，仅靠设备管理部门无法遏制，要从抓强制保养和成本管理入手，规范自购行为，强化制度约束机制，切实解决目前设备实物形态和价值形态严重脱离的问题，减少企业损失.最后，要实行强制保养，将保养工作落到实处.要将保养种类、项目、资金以及保养责任人员和保养质量检验落到实处.
2.5 施工机械设备安全管理
整个土木工程的施工过程中，机械的安全是以施工机械的正确选择为前提的，通过合理选择施工机械设备不但可以安全、低耗、优质、高效地完成工程施工任务，而且还可以保证整个施工机械化的安全性。而且在工程施工中采用机械化时，还要考虑以下几个方面：
一是适应性，即土木工程的实际情况与施工机械相适应；二是先进性，即要选择高效低耗、施工质量优异、工作可靠安全、性能稳定优越等特点的施工机械设备；三是经济性，即要确保施工单价合适，这主要是和施工机械的运行费用及固定资产消耗等因素相关；四是专用性和通用性，这同时也是保证施工进度和工程质量的一项重要条件。
在选择了正确合理的机械后，就要进行其安全管理。从外在的环境来看，应严格选用燃、润油，油品应当满足要求，禁止使用不满足要求的油以及劣质油，若发现问题应立即停机更换，不然严禁该机械的运转；监督作业人员对于机械作业技术规程和作业注意事项的执行情况，对违反的应立即纠正；核查机械的安全装置是否齐全、有效、可靠、灵敏，严禁机械带故障施工；监督核查配件的备用数量和质量，避免因备件不及时供应或者备件质量差而造成机械不能正常的运转；监督核查作业人员的作业记录，确保真实准确。
3 结语
土木工程作为城市工程的组成部分之一，对于人们的生产生活都有着重要意义，因此项目施工过程中，更加需要加强机械设备的管理工作，提高机械设备的工作效率，只有这样才能更好地促进土木工程项目的发展。
参考文献
[1] 刘敏基于桥梁工程施工中机械设备管理的研究[J].黑龙江科技信息，.
[2] 甘辉高速公路工程项目施工机械设备管理浅议[J].黑龙江交通科技，.
1 施工现场设备管理工作存在的问题
1.1 设备管理工作中存在着潜在的安全隐患
在现今的建筑市场中, 由于缺乏完善的机械设备管理章程, 很多管理做的并不到位, 未能发挥应有的作用, 一些施工企业的领导一味的追求经济效益, 而在更新以及维修建筑设备时表象的并不积极, 抱着得过且过的心理在设备上不肯投入。这带来的潜在后果是非常严重的, 由于机械设备得不到更新及维护, 致使设备陈旧及老化严重, 这将对建筑施工带来严重的安全隐患。
1.2 作业人员素质不高
在建筑工程中由于机械设备操作不当, 而造成的工程事故占工程事故总量的75%左右, 而造成机械设备操作失误的主要原因, 是由于机械操作人员的专业技能及自身素质匮乏造成的, 所以说作业人员的自身问题是工程机械安全管理中一项重要因素, 据此可见, 操作人员作业人员的原因造成的工程事故是关键因素。工作人员违规作业的主要由一下几点造成的:一是机械操作人员工作素质偏低工作态度不端, 在工作中随意玩手机、抽烟、闲聊甚至打盹等缺乏对威胁性的预见能力, 二是由于机械操作人员大多是农民工或是临时工, 这也就决定了这部分工作人员的专业素质相对较低, 对设备操作方式及应对突发事件的能力都比较缺乏, 没有有效的应对由操作不当而引起的事故, 这可能会导致严重的工程事故的发生。三是由于施工企业没有针对机械设备安全操作制定严格的规章制度, 导致工作人员在操纵机械设备的时候, 没有约束感比较散漫, 这也就使得工作人员没有较强的责任心和严格的纪律性, 一些作业人员心存侥幸或冒险心理, 从而不能严格的按照规程操作;以上原因都会导致事故的发生。
1.3 人员流动大, 设备安全管理难度
在我国建筑市场上, 有一明显的特点即使施工人员流动性较大, 大多是农民工、社会流动人员、临时工等一些工作素质及操作技能不强的工作人员, 他们中绝大多数缺乏对机械设备常规操作的技能及相关的机械设备的日常维护工作, 再者由于, 这部分人员大多属于分部承包性质的, 这一工作角色, 也就决定了他们对机械设备日常维护的主动性和积极性, 因此, 大多数的机械设备得不到很好的维护, 使得维护工作只是停留的表面工作上。
1.4 租赁的设备使用期间, 管理主体不明确
就目前而言, 在我国建筑市场上, 大多数建筑设备的来源主要有一下几种途径:施工人员自己携带 (一般情况下比较少见) 、施工企业配备建筑机械设备, 另为一种特殊的来源即使, 施工企业从相关的租赁公司租赁过来使用, 在相关的法律法规中, 明确的规定施工企业和租赁公司的就机械设备使用和管理的责任关系, 这些有关规定对于像, 起重设备、混凝土搅拌设备、施工电梯和压力容器等设备的管理主体界限比较清晰, 然而对于使用次数高、使用时间短、价值低的一些小型设备的相关责任人不是那么明确。施工企业认为设备在工程使用过程中, 只要不出现大的问题能够正常使用就行, 因此, 施工单位对机械设备的管理和维护也就产生了得过且过的心态, 而租赁公司则以为, 设备的日常维护工作应由施工单位来做, 因为设备是施工企业在用, 这也就导致了, 小型设备管理上的漏洞, 使得机械设备的日常维护处于两不管的不良状态, 这一现象对于建筑设备的管理造成了严重的影响。
2 加强建筑工程机械设备管理的防范措施
要想建筑设备能够更好的发挥其性能, 必须要做好对机械设备的安全使用、日常维护和平时保养工作, 机械设备处于良好的使用状态, 对提高工程效率和工人安全都有很大的好处, 就针对以上所述的情况提出一下几点措施:
2.1 正确选型, 合理调配
每一类机械设备, 都有其标准的操作流程和正确的使用方法, 这是由机械自身的结构特性以及工作原理决定的, 如能按照机械设备自身的性能要求来操作, 这不仅仅, 能够是设备很好的发挥其机械效率、降低使用损耗、延长使用寿命, 还能降低操作的危险性。另为, 在做好标准化操作后, 还要重视对机械设备的日常保养和维护, 关于这一点关键要解决好设备的使用和保养关系, 要合理的安排机械设备的使用时间和设备是保养时间, 使两者得到独立和统一, 以确保设备的合理调配。
2.2 做好特种设备的安全检测
在建设设备中有一种危险性较大的机械, 它比一般的机械设备, 更容易对工程操作人员生命带来伤害及对施工企业造成严重的财产损失。这种特殊设备即是, 与人生安全有密切相关的承压和搭载工作人员的机械设备, 由于其潜在的危险性, 对工程人员和施工企业的财产带来严重的威胁, 因此, 为了确保机械设备在施工过程中不会发生事故, 施工管理人员一定要严格按照规章对特殊的机械设备做定期安检及维修, 以保证工作人员的生命安全和施工企业的财产安全。
2.3 全员培训, 持证上岗
对机械设备操作人员培训主要是安全教育培训。对直接或是间接的从事建筑机械设备操作的人员, 无论是企业领导或是操作人员家属, 都要对其实施全教育培训工作应树立“全员安全教育培训”的理念。使得他们能够从思想上树立一种意识即劳动其安全的重要性和防护意识、自我保护意识和自我保护方法, 让他们从思想上认识到安全的重要性, 从而达到从源头上控制机械设备安全事故的发生。
3 结语
随着我国经济的迅速发展以及经济市场化的不断发展, 国家越来越对工程安全质量这一块重视起来, 因为, 安全问题是建筑业的生命线。我们必须要制定出切实可行机械设备安全管理措施, 加强管理、落实责任, 把对机械设备的安全管理落实到实处, 而不仅只是停留在口号上。努力做好建筑施工中工程机械的安全管理工作, 避免安全事故的发生。
摘要：就目前而言, 一些建筑工地关于建筑机械设备的管理, 仍然存在着很多问题。一方面是没有制定详细的机械设备安全使用办法, 再者, 操作人员的技术水平不足, 知识能力欠缺以及相关的安全管理知识有待解决等现存的一些主要问题。因此, 就针对建筑工地中所出现的问题着手, 对建筑设备的使用提出严格规章制度、完善机械设备的安全检测工作、加强季节性安全检查、对设备操作人员加强安全知识的培训工作、提高工作人员的技术水准及安全意识, 等一系列有针对性的具体解决办法, 这将会对降低建筑施工中工程事故的发生有很重要的作用。
关键词：建筑工程,机械设备,措施
参考文献
[1]袁鲁峰.建筑施工安全管理分析[J].中国新技术新产品, 2009.
[2]施宝印.论工程机械的安全管理问题[J].科技与管理, 2009.
关键词工程机械；设备；管理；措施
中图分类号TU文献标识码A文章编号1673-9671-(2011)021-0195-01
1目前工程机械管理维护过程中所存在的问题
1）相关的组织机构不健全，管理制度不够完善。一般好的施工企业要想搞好机械设备管理工作，就需要建立相应的管理机构，明确制定各级管理机构与人员的职责，这是工程机械设备管理工作顺利进行的组织保证。在施工的过程中，工程项目往往是点多线长，设备与人员调动频繁，而大部分施工企业却普遍存在着管理机构不全，人员力量薄弱等现象。因为他们错误地认为，工程机械设备管理是施工现场人员的事，管理部门与基层单位只局限于个别业务上的联系，以致盲目地精简机构、压缩甚至取消设备管理机构及管理人员，或将其工作职能并入其他部门兼管。其次，相当一部分施工企业仍缺乏完整、严格的工程机械设备管理制度，对工程机械设备的台账、技术资料档案的建立等工作尚未完善，管理工作无章可循、管理无序，有些企业甚至在购买了新设备后，没有及时或根本不入账，造成管理工作相当被动，设备糊涂使用。
2）保养制度不能落实，以至于工程机械设备磨损老化程度加快。施工企业在设备管理使用上常常是重使用轻保养，虽然实行定人定机制度，却忽视了工程机械设备保养制度对人的活动的制约性，没有能明确落实到人。机械操作人员只是注重使用，对出现的问题不能及时处理；另外，在工程机械设备出现故障需要维修时，许多维修保养人员责任心不强，应付差事，不从根本上解决故障问题，从而造成设备故障的不断扩大和发展。一般出现问题时，操作与维护人员往往互相推卸责任，不能意识到问题的重要性。不仅影响到施工的质量和进度，也增加了维修费用、运转费用，致使机械设备的使用寿命和安全性降低。
3）机械操作人员的技术培训不普及，操作人员的专业技术素质较差。虽然现在大部分施工单位都会根据自己施工队伍的实际情况，专门设立了机务管理部门，但由于机构、人员更迭较为频繁，机械设备管理及维修人员接受专业教育的时间较短，管理人员对机械设备管理的整体认识较模糊，技术管理水平参差不齐，在实施管理的过程中，还未能很好的开展机械设备管理的工作。
2为了改善目前机械设备管理中的问题，我们应该做到如下几点
2.1建立完善的机械设备技术档案
每台设备从购买到批准报废为止，都要建立技术档案、机械履历表、台班登记、维修保养记录、交接班记录、机械运行状况，这些都将详细记录这台设备在使用过程中的表现，为将来对该设备进行维修提供依据。
2.2协调好工程与机械的关系
随着机械化水平的不断提高，机械设备的管理在施工管理中所起的作用不断增强，施工机械已成为施工企业投标和完成施工任务的必备机制和条件。工程要靠机械设备来完成，机械设备要靠工程来发展，二者相辅相成。
1）科学配套，合理组织，增强机械设备操作人员的主人翁责任感。工程进度的快慢以及工程质量的好坏，不但与现场施工管理人员和质检人员有关，更与机械操作手有密切的关系，大部分情况下管理人员对机械性能并不十分了解，即使了解，机械操作机手不注意也容易出现质量空档，管理人员的先进意图要通过操作机手才能体现在工程中，让机手直接参与工程质量管理，加强他们的质量意识和责任感。在完成试验段后，发现某些方面掌握不够好，就召开一个包括现场施工人员、试验员、机械操作员参加的会议，共同研究分析其中的原因，找出其中的原因。上场后，组织施工技术人员与设备管理人员，对工程数量、施工顺序、施工工艺、工期安排、质量要求等进行深入细致的分析和讨论，根据本单位的现有设备使用状态和社会设备资源情况，以及每种设备的产能，科学地选择设备的品种，型号规格、数量，进行合理配套，分期分批地安排施工时间。
2）对施工人员加强技术培训。随着现代工程机械发展迅速，高科技、高技术成分越来越多，机械操作机手们不再单纯重复某种机械性操作；不仅要求到“四懂四会”，还要既懂工程机械技术操作，又懂一般施工技术要求。一般大型工程机械设备操作手，除了有一定的体能消耗外，还要根据现场的实际施工情况来实行新的指令，所以不通过系统和专业业务教育和培训，很难胜任机手工作。主要培训内容包括：新型机械的地四懂四会和基本要求；上岗前的质量意识教育；公路的基本知识和要求，施工模范和培训；特殊条件、特殊环境下的处理需要培训，通过系统的理论知识的操作技能培训。
2.3做好维修保养工作，加强机械设备的管理
现在很多工程机械设备，一般都是集液压、气路、电路、机械自动控制于一体，元件众多、品种繁杂，在使用过程中必然会发生磨损、变形、腐蚀等现象。如果不及时处理，久而久之就会使机械设备无法正常工作。因此，要做好机械设备定期的维修保养工作。作为机械设备管理人员，在施工过程中，主要解决各工地机械设备轻保养状况。
1）在时间上，维修保养工作要配合施工计划，尽量不要影响工程施工进度。每天的保养都放在施工任务完成后及时完成当天的保养工作。
2）在人员的安排上，要做到定人、定岗、定责任、定任务，写在日常任务黑板上，竖在设备旁，让机组人员每天上班、下班都可以看到，对照自己，检查每天的工作。
3）在配件更换的安排上，除常用更换的配件做到详细登记，以旧换新外，其余基本都要实行“零库存”管理。库存备件目的是要在生产过程中，设备需要修理时，不致因没有配件而耽误施工时间。可库存配件不但会占用大量资金，而且在工地地点转移的过程中，不可避免会引起损坏、丢失，造成人力、物力的浪费。结合这些情况，对主要的配件实行“零库存”。其次是要组织几名技术人员，要求有丰富的工作经验，有一定技术专长和能力。当设备发生问题时，能及时会诊，做到较准确的判断。当配件到达后，会和技术人员尽快抢修设备，使设备能够尽短时间恢复工作，同时让技术人员要做好详细的维修记录，以备存档。
4）控制好设备运行成本。根据每台设备的新旧程度、性能、状况，制定详细的成本账目和考核标准，核算工作量，维修费、动力消耗、配件消耗等，将考核结果与施工人员的工资待遇，奖金挂钩，厉行节约，奖优罚劣，使他们更关心爱护设备和设备的生产和使用成本。根据机械设备的构造、性能，配齐配足易损件，建立严格的配件、油料采购审批制度、严格执行出入库收发登记制度；坚持以旧换新，防止虚报冒领，增加使用成本。集中维修，养护、采购储备配件和油料，不要为了买某个不重要的配件也要跑一趟，路费比配件还要贵。同时，建立相应的奖惩制度，对维护好、保养勤劳、技术高的职工给以奖励，起到一个带头作用。
3总结
总而言之，工程机械设备管理是一项科学系统的工作，需要机械设备管理者认真对待每一个环节，通过科学、合理地进行管理，只有加强机械设备的有效管理，相互协调，才能有效提高设备完好率、保证设备稳定运行。
参考文献
[1]赵关桥,浅析如何优化工程机械设备维修的现场管理[J].青海科技,2010.
为加强工程材料设备的管理，根据国家有关法律法规的规定，制定本制度：
一、各项目部是工程材料设备管理的第一责任部门。具体工作由项目部会同公司工程部完成。
二、对于大宗材料、大型设备的采购，必须进行公开招标或邀请招标。通过考察综合评选，采用相对价格较低，保证质量的材料和设备。
三、对不适宜招标项目的少量材料设备，要进行详细地考察了解，选择合适的产品。
四、对工程所需材料设备，应根据需要的数量、规格、使用时间等作出采购计划，周密布置，确保工程工期的完成。
五、确定材料设备的供应方后，应签定详细的供货合同，内容包括产地、品牌、等级、数量、价格、型号、供货时间等，按照合同规定，保证及时供货。
六、工程用材料设备设专人管理。材料、设备进场后及时办理验收手续，对不合格的材料、设备严禁办理签收手续。所有材料设备的签收凭证送交财务保管，保证账物相符，账账相符。
七、供货方应及时提交所供材料设备的质量保证资料及相关票据。以便材料设备的验收报验和结算入账。
八、各项目部材料员和项目经理应对进场的材料和设备进行监督和检查验收，确保工程质量。
九、各项目部必须预先考虑公司库存的材料设备的用量。材料按时价计取费用，设备按租赁的方法或按折旧价计取费用。
工程设备物资管理办法
（五）负责公司建设工程的主要设备、材料使用目录、供应商履约档案等信息的统计汇总工作；
（六）协调公司建设工程的设备、材料重大质量、工期延误以及索赔等问题。
（二）甲方控制物资（简称甲控物资）是指在工程招标文件中明确并在合同中约定，在项目公司监督下工程承包单位采购的设备物资，其采购合同须经项目公司确认后方可生效。主要是指对工程质量、安全和造价有直接影响的大宗通用设备物资。
（三）承包商自购物资是指在工程招标文件中明确并在合同中约定，由工程承包单位自行采购的设备物资。
工程有限公司供货采购管理办法》组织采购。
应商资格审查，工程承包单位组织实施并签订设备物资供应合同。
跟踪追溯管理，保证工程建设质量。
造厂监造人员的业务水平及数量、监造标准等，并向监造单位提供被监造设备的供货合同及附件中的技术协议、供货范围、交货进度、设备监造（检验）和性能验收试验、分包与外购等部分的技术资料等。
验收，并按规定对设备物资质量进行抽检；属于行政许可或强制认证的，应检查行政许可或强制认证证书。检验不合格的设备物资由采购单位负责处理。
附件： 电源建设工程设备监造目录
（一）火电工程
1.主要设备：锅炉、汽轮机、汽轮发电机；
2.辅助设备：主变压器、厂用变压器、磨煤机、给煤机、风机（引风机、送风机、一次风机）、电除尘器、给水汽轮机、给水泵、循环水泵、高（低）压给水加热器、凝汽器、除氧器、高压断路器、GIS、卸船机、翻车机。
（二）水电工程
1.水轮发电机组主设备：水轮机、水轮发电机；
2.水轮发电机组主要辅助设备，调速励磁设备、计算机监控系统，风、油、水系统及起重、安装、维修设备；
3.引水、泄洪设备：栏污栅、闸门及配套设备、启闭机； 4.水利工程枢纽监测设备：大坝安全监测系统、水文、气象、地质信息采集、处理、输送、接收设备；
5.电力送出设备：变压器、高压断路器及配套设备； 6.通航设备：升船机、船闸设备。
【关键词】机械设备；施工管理；重要性
机械设备是施工企业至关重要的施工工具，也是企业的外部形象之一。确保机械设备资源的过程使用能力，以良好的设备经济效益为企业的生产经营服务，是机械设备管理的主题和中心任务，也是企业管理的重要对象。因此，如何加强施工企业机械设备的管理力度，充分发挥机械设备效能，挖掘机械设备的潜力，具有重要的现实意义。
1.机械设备管理现状
1.1机械设备管理力量薄弱，影响正常施工秩序
在施工过程中，工程项目往往点多面广，机械设备、人员调动频繁。管理部门盲目地精简机械设备管理机构与管理人员，或将其职能并入其他部门兼管，导致管理层与操作层之间脱节，致使施工企业机械设备管理力量薄弱。还有相当一部分施工企业没有形成完整、严格的机械设备管理制度，对机械设备台账、技术资料档案的管理制度不健全，造成机械设备管理工作混乱，严重影响了工程的正常施工。
1.2机械设备保养制度落实不到位，致使机械设备完好率降低
施工企业在设备管理使用上常常是重使用轻保养，虽然实行定人定机制度，却忽视了机械设备保养制度对人的活动的制约性，没有能明确落实到人。操作人员只是注重使用，对出现的问题不能及时处理；另外，在机械设备出现故障需要维修时，许多维修人员责任心不强，应付差事，不从根本上解决故障问题，“头疼医头，脚疼医脚”，从而造成设备故障的不断扩大和发展。当出现问题时，操作与维修人员往往互相推卸责任，不能意识到问题的重要性。这不仅影响施工的质量和进度，也增加了维修费用、运转费用，致使机械设备的使用寿命和安全性降低。
1.3机械设备使用不规范，加速机械设备磨损老化
由于部分操作人员对施工技术、设备使用知识所知甚少，尤其是短期聘用人员的技术素质低，不注重具体的施工条件和作业方法，一味地赶工期、抢进度，使机械设备一直处于超负荷，或带“病”作业状态，甚至违章操作等状况，从而加速了机械设备的磨损老化。此外，在工程项目结束后，设备不能按规定进行认真的保养、维护和大修，被调配到新的工程项目后，机械设备常常出现故障。既花费了较大精力与高额费用进行整修，又严重贻误了正常施工工期。
1.4忽视机械设备的更新换代，造成施工效率低下
目前，部分施工企业对机械设备的故障及老化现象重视程度不够，机械设备的更新换代较慢。部分管理人员只注重短期经济效益，贪图方便，不考虑机械设备的整体性能，采取“拆东墙补西墙”的做法，甚至违反国家有关规定继续使用破旧机械和报废机械，致使机械的故障率大大增加。不仅给施工人员带来安全威胁，而且造成整体的施工效率低下，整体施工成本增加，结果是工程收益降低，企业竞争力下降，最终影响整个企业的发展。
2.工程施工项目中的机械设备具体管理
2.1完善机械设备管理体制，规范机械设备管理工作
施工企业要搞好机械设备管理工作，就需要做到4点：（1）需要建立健全相应的管理机构，这是机械设备管理工作顺利进行的组织保证，定岗到人，进行全面的综合管理；（2）建立健全机械设备统计制度，加强机械设备的统一管理，建立详细的设备技术档案，并定期组织检查，技术档案要有专人负责保管；（3）实行绩效制度，充分发挥工程机械管理、操作、维修人员的工作积极性；（4）在实际工作中，实行“三定一包”制度，即定机、定人、定岗位、包维护。“三定一包”制度的执行情况将直接影响到施工企业的工作效率、施工安全和工程机械的完好程度。
2.2严格落实机械设备保养制度，保证机械设备的正常运转
保养好坏是影响到设备是否出现故障的重要原因，因此必须严格执行机械设备的日常保养和定期保养制度。机械设备管理人员要按照机械保养使用说明书制定切实有效的保养计划，并与操作人员进行技术交底，随时抽查督导保养的落实情况。同时建立奖惩机制，把机械设备的技术状况、维修保养、安全运行、消耗费用等列入奖惩内容，以加强广大操作人员的责任心、调动他们的工作热情和积极性，保证机械设备的正常运行，延长机械设备使用寿命，降低维修成本。
2.3加大机械设备技术培训力度，强化专业队伍技术素质
随着现代科技的不断发展，机械设备也在不断更新换代，技术含量也越来越高。这就要求施工和技术人员不断地加强学习，学习新的知识和技术，科学地使用机械设备。施工企业要想从根本上提高操作人员的专业技术素质，就应采取“走出去、请进来、集中培训”的方法，加大技术培训力度，选拔和培养一批懂技术的专业人才，以满足企业今后的发展需要。同时，有重点地组织机械设备操作人员参加机械设备操作竞赛，形成学技术、比技术、钻业务的良好氛围，并根据施工的具体情况，采用示范表演、技术知识讲座、观摩学习等形式，及时推广、宣传有实效的经验体会，以点带面，逐步提高工程机械操作人员理论知识水平和实际操作技能。
2.4落实机械设备更新换代，为企业创造更多效益
机械设备的更新换代，直接影响企业的施工效率和竞争力。因此，作为企业要以长远利益着想，不能只顾眼前利益，必须严格落实设备报废制度，做好机械设备的更新换代工作。要遵循机械更新换代的原则，通过科学检测，将磨损严重、技术性能落后、耗能高、效率低、修理维护费用高、已不能达到使用要求和安全要求的机械设备，坚决进行更新，确保施工的质量和安全。另外，属于国家明令禁止淘汰的工程机械，一律做报废处理，不得以各种原因继续使用，防止给企业造成不良后果。只有确保了机械设备的良好状态，才能在工程项目建设中争取更大的经济效益，增强企业的竞争力，为企业的发展奠定坚实的基础。
2.5加强职业道德教育，使机械设备发挥最佳效能
职业道德不仅是个人修养的问题，它与企业的经济效益也息息相关。操作人员的工作态度和工作积极性、责任感对工程机械的使用性能有很大的影响，一个合格的操作人员应该具有高度的责任感和职业荣誉感，能够摆正自己的位置，热爱自己的本职工作，服从领导的管理和指派，严格遵守公司的各项规章制度，认真执行工程机械安全操作规程，安全生产，并出色完成领导交给的各项任务。当前企业设备使用与管理上存在的野蛮操作、缺乏保养、随意浪费、马虎维修、以劣充优等行为，都是缺乏职业道德的表现。企业需不断加强政治思想和职业道德教育，让广大职工树立爱惜设备的良好风气，使机械设备发挥最佳效能。
3.结论
关键词：公路工程,施工机械,设备管理
在道路施工方面我国有着非常悠久的历史, 在五千多年前我们的先祖为了更好的生活在山间慢慢的勾勒了交通网, 通过交通网进行活动, 慢慢的经过朝代的变迁, 形成了城镇, 道路的重要性也变得越来越重要, 人们在不断地采用新的方法进行施工。我国的公路建设真正的起步于20世纪80年代, 迎着改革的春风, 为了更好地进行经济建设大力的发展公路建设。经过四十年间的发展, 我们的公路建设取得了很大的进步, 使得我们的交通网四通八达, 但是发展中总会遇到很多的问题, 面对这些问题, 我们要正确地面对, 如何地面对问题是我们必须要考虑的, 我们应该更多地借助于科学力量, 这样才是最为坚强的后盾。科学的管理手段是我们未来发展的一个重要的方面, 通过全国各个企业的走访我们进行了详细的总结归纳, 主要针对于问题方面以及良好的措施写了今天的这篇文章, 希望能够带给大家更多的帮助。
1 合理选择施工机械的主要依据
合理选择施工机械的主要依据是公路建设项目的工程量和施工进度。一般情况下, 为了保证公路工程的施工质量、施工进度和提高技术经济效益, 公路建设项目工程量大时应采用大型机械和先进设备, 而工程量小时则应采用中小型机械和现有设备。但这不是绝对的, 因为影响公路建设机械化施工的因素是多方面的。
2 公路工程施工机械的合理选择
在公路工程施工过程中, 正确拟订施工方案和选择施工机械是合理组织施工、获得最佳经济效益的关键环节。因此要从实际情况出发, 采用不同的方法选配施工机械。
2.1 以运输距离和道路特点选择施工机械
在沥青路面施工中, 对沥青混合料的施工温度有着明确的规定, 沥青混合料摊铺工序所需温度 (≥110℃) , 压实温度 (≥90℃) , 自卸车运输沥青混合料的距离不宜超过30km。同时在选择运输机具时, 应综合各方面进行考虑, 选择施工机械时应考虑运输机械的经济运距和道路条件。
2.2 依据现代公路建设项目作业内选择施工机械
在路基工程施工中机械设备的选择, 首先路基工程的工序为:准备工作、土方开挖、土石填筑、运输和平整场地, 其各项工序应选择的工程机械, 如准备工作中需要做清基 (树丛、草皮、淤泥、黑土、岩基、废墟、冰雪等清除) 和料场准备以及松土。就需要推土机, 挖掘装载机, 平地机, 水泵等机械设备。
2.3 以不同的季节天气情况选择施工机械
施工现场气候的变化往往会引起土体状态的改变, 如雨水会迅速改变土壤状态, 尤其是粘土, 所以说在选择施工机械时要充分考虑施工期间的气候状况而定。
3 加强公路施工机械设备管理的措施
3.1 管理专业化
3.1.1 管理人员专业化。
施工的过程中会经常的出现责任责任不明确, 所以我们必须要做到人员的分段管理, 不同的地方进行专业的培训, 人员的配置要科学合理, 人员要持证上岗, 进行设备操作的过程我们要做到严格按照规章流程进行处理。就我们管理层人员, 一定要有大局观, 更多地掌握先进的管理理念, 加强员工的后期培养, 是的团队更加的专业化, 只有这样我们的团队才能在施工的过程中受到良好的效果。3.1.2日常管理数量化。对于这个问题我们传统的管理方面有着很大的弱点, 账目不够明确, 处理问题的时候存在着隐患。正是这方面的问题的存在, 使得我们在工作的过程中出现了很多的问题, 针对于这方面我们必须要做好各个方面的核算工作, 在各个环节都要做好数量方面的安排, 只有这样我们的工作才会更好地开展起来。管理的好坏直接的影响到我们企业的运转, 工程的成败, 其重要性是不言而喻的, 我们必须要做好这些方面的相应的工作。3.1.3项目目标责任化。管理人员应对机械设备管理目标责任制定相应的经济技术指标和考核制度, 做到分层管理、责任到人、成本核算、项目细化, 以确保各项考核指标的完成。
3.2 作业规范化
3.2.1 施工作业操作规范化。
作业规范化是我们今天必须要考虑的, 在很多的地方施工的过程中由于自身的原因, 管理跟不上去, 作业的过程过于随意性, 没有按照具体的施工方案开展, 尤其在设备使用这一块体现得非常的明显, 所以我们工作的过程必须要严格地遵守流程与规章制度, 每个岗位都需要专人的责任制, 对于设备的操作流程进行详细的培训, 对于人员不允许无证操作, 不断的梳理工作的流程与环节。3.2.2安全教育经常化。现场安全一直是我们关注的重点, 无论在什么样的企业都会面临着这样的问题, 生产是企业发展的命脉, 企业想要更好的发展就要不断地进行生产与作业, 但是在生产的过程中总会出现各种各样的问题, 这样就对于安全方面埋下了巨大的隐患。针对于这些方面, 我们的企业一定要加以重视, 根据实际的情况进行很好的监控, 加强员工的教育, 使得我们每一个员工都能够很好地认识到安全的意义, 也许某一个不经意的动作就会造成自己以及其他人的安全问题。针对于现场应该设置安全员, 每天进行转职的检查工作, 针对于问题的方面进行处理, 每天做好相应的笔录, 慢慢的变成规范化职业化, 只有这样我们的管理才能更好的跟上发展步伐。
3.3 维护科学化
3.3.1 预防检查日常化。
实践证明, 设备的大多数故障如能在日常检查中早期发现并采取措施, 就能及时有效地防止突发故障的发生。预防检查能够很好的发现问题在其萌芽期间, 通过整体的记录能够很好的对于整个事件进行描绘, 通过总结对以后形成了很好的指导意义, 在巡检的过程一定要做好相关的记录工作。3.3.2设备维护科学化。机械设备的科学合理维护是完好率、利用率、工作效率的根本保证。设备维护应严格按照设备使用说明书的要求科学的进行, 避免盲目维护带来的危害。像是保养等环节, 我们进行某些方面的维护, 因为一些很小的差异都会在后期的工作中造成极大的影响, 危害到设备的工作的效率以及实用的寿命, 所以必须要讲究科学合理的方法。3.3.3专业检修定期化。机械设备的定期检查是制定维修计划的一个重要组成部分。目前, 施工机械设备故障检修大多是维修工靠经验来判断, 进行解体———更换配件———再组装的工艺流程, 这种作业方法及时、方便、但也造成故障判断失误率高, 返修率高等缺点。应通过必要的仪器设备来测定机械设备的技术状况、劣化程度, 确定机器的性能, 决定其修理的内容和时间。
结束语
总之, 为在工程施工过程中充分发挥机械设备的作用, 必须重视施工机械管理。切实执行相关的机械设备使用和维修管理规定, 同时根据工程的实际特点, 优化管理制度, 保证设备的正常运转, 保障施工任务的顺利完成。
参考文献
[1]白增明.公路工程施工机械的合理选择的原则构建和实践[J].价值工程, 2014 (34) .
甲方：
乙方：
为充分发挥专业化管理的优势，为业主提供更高水平的服务，甲乙双方经过协商，确定由乙方承包甲方管理服务区域内的设备维修、养护、更新的服务工作。为规范甲乙双方之义务并保障双方的权益，特制定以下合同条款：
（一）设备管理范围
包括供配电系统设备、弱电（安防）设备、消防设备、电梯设备、给排水设备、空调设备等，日常维护含设备及管线的维修、更换和养护。
1．供配电系统设备：从高压环网柜到各配电箱（柜）含配电箱（柜）内的空气开关，住宅部分到住户电表的上端头。包括：高压环网柜、变压器、低压配电房（屏）、发电机、配电箱（柜）、动力柜、控制柜（箱）、开关柜（箱）、供电线路、防雷系统。
2．弱电（安防）系统：周界防越系统、居家报警系统、闭路监控系统、可视对讲、门禁系统、停车场管理系统、背景音乐、紧急广播、内线电话、消防对讲系统，住户对讲室内部分为甲方负责。
3．消防系统：消防主机及与其相连接的设备、设施、管、线及所有末端装臵。包括： 电消防：消防主机、联动柜、烟感、温感、CO2自动灭火系统。
水消防：消火栓水泵、喷淋水泵、补压水泵、消火栓箱、喷淋头、各类接合器以及管网、阀门。灭火器、消火栓箱内的清洁和物品的保护由甲方负责。
4．电梯系统：电梯及电梯机房的设备、电梯对讲。5．给排水系统：
给水系统：市政到小区的主进水阀至住户家水表前所有的管道、阀门及加压、稳压、变频设备，公共部分水龙头等由管理处负责。
排水系统：有设备的积水井、污水井以及配套的设备。化粪池、住户家出来的分管、商铺因排烟需要增加的管道不属于乙方维护范围。
6．空调系统：属于甲方的空调（非住户家空调）维护由甲方维护，出现甲方不能维修的故障，乙方有义务配合维修，但是费用另计。
7．其他设备：各类立体停车设备（含控制柜）、泳池、喷水池等循环过滤设备及管网。
（二）甲方的权利义务
1．应安排技术员参与乙方组织的专业技能培训，并取得乙方颁发的设备操作上岗证，具备基本操作和常见故障排除能力，确保紧急情况下能进行应急处理，避免事态扩大。
2．有权指派专人监督乙方承包范围内的公共设备的保养、维修质量，发现问题及时通知乙方，便于及时处理。对于乙方提出的工作协助、要求及建议，甲方有义务及时回复，并积极支持。
3．有权制订相应的管理措施，以保证乙方按合同要求及其他经双方议定的要求运作。4．有义务按时填写乙方的意见征询表，并将真实情况和意见及时反馈乙方。
5．甲方根据部门设备情况和业主意见提出改造要求时，应以书面形式提交乙方，乙方应在2个工作日内做出书面回复。工程改造费用由甲方支付。
6．工程遗留问题或施工单位施工质量问题，甲方有权要求乙方协助解决，工程完成以后经甲方派专人验收合格以后，一周内甲方向乙方付款，相关费用由甲乙双方另外约定。
7．当设备设施发生紧急事件，乙方人员不在现场时，甲方应积极对问题进行预处理，避免故障扩大，并及时通知乙方。甲方发现设备存在隐患时，有义务及时通知乙方处理。
8．甲方应按期向乙方支付设备设施管理费用。9．甲方承担乙方保养、维修工作过程中的水电费用，并提供足够的工具材料房、值班室供乙方放臵工具及材料和办公或值班之用，如对上述场所进行改造或翻新，费用由乙方自理。
10．在协议期间内，甲方免费向乙方提供一个居住在现场的值班室。
（三）乙方的权利义务
1．乙方应确保甲方设备得到合理及时的维修保养，乙方设备维护保养的标准应不低于公司质量体系文件的要求。因乙方保养不当导致甲方设备损坏，乙方应负赔偿责任，若因甲方保护不当，而出现的人为设备损坏，由甲方负责赔偿。
2．乙方应在每年12月底以前将审批过的甲方管理服务区域内的《机电设备年度保养计划》递交甲方；每季度提交业务综述（以管理处管理报告的格式）；每月向甲方发放意见征询表，以便甲方进行监督。
3．每月28日以前或每周一以书面形式向甲方提交下月或本周设备维修保养计划，并接受甲方的合理要求和建议。已制定的月或周计划如需修正或调整必须及时通知甲方。
4．乙方现场工作人员应遵守甲方相关管理制度，爱护甲方财产，维护甲方良好的公众形象，对有违反甲方管理规定的乙方员工须予以严肃处理。
5．应指定区域或专业负责人定期巡查，每月至少与甲方相关人员召开一次沟通会议，并现场联合检查；及时处理甲方提出的问题和投诉，并保持与甲方相关负责人的日常联系，以便于工作的配合与协调，提高服务品质。
6．建立现场管理制度，必须确保人员礼仪及设备房、仓库、办公室、值班室管理情况符合公司标准。
7．严格遵守安全操作规程，若乙方员工在工作过程中发生工伤事故由乙方自负。
8．乙方现场工作人员，应接受甲方的监督和指导，并按合同规定标准进行检查和整改。9．配合并完成其他特殊事项。如遇台风、洪涝等意外情况，有义务在甲方指挥下参加抢险工作。
10．乙方现场工作人员有责任维护管理服务区域内的安全，发现安全隐患或可疑人员应及时通知甲方处理，配合甲方做好安全防范工作。
11．乙方如果根据设备运行情况提出改造要求时，应以书面形式将改造方案和费用预算通报甲方，在甲方同意后按相关程序予以评估、施工。
12．乙方在设备维护保养期间应自觉接受公司和甲方的监督指导、积极协助甲方参加系列评优、创优活动。
13．在设备设施发生突发事件的情况下，乙方接到甲方通知后，应在半小时内赶到现场，如果不能按时赶到，每出现一次，甲方可扣除当月承包费100元。
14．因乙方人员工作质量、工作态度、个人言行引起业主投诉，情况属实的，每出现一次，甲方有权扣除乙方当月承包费50～1000元。
15．乙方应向甲方提供24小时紧急联系电话，并保证联系畅通，如联系不上责任人，每发现一次扣除月承包费100元。
16．在各类评优、集团检查、外审、公司内审中出现的不合格，原因在乙方的，应由乙方承担相应责任。
（四）承包方式
采用半包方式。甲方应将原有设备设施的专用工具或其他维修保养工具移交乙方。
（五）承包费用
甲方每月应向乙方交付设备维护保养费用为人民币
元（大写：
元整），费用明细详见《
设备清单》。如协议执行期间双方经营情况出现大的异常，双方可协商调整设备维护保养费用。说明：
1．以上费用是日常的维修保养费用，所有配套改造费用、特别服务费用单独立项，费用按实际发生额另外计算。
2． 300元以内的设备及零配件、设施更换费由乙方承担，300元以上的设备及零配件、设施更换费用由甲方承担。日常维修保养的低值易耗品材料费和发电机燃油费（非日常保养用油除外）由乙方承担。
3．付款方式：承包费用按月通过转账的方式结算。
（六）合同期限
本合同有效期自
年
月
日起至
年
月
日止，合同期满经双方协商可再行续签。
（七）其他事项
1．甲乙双方应加强联系、紧密合作，共同做好设备的维护管理工作，出现问题不能互相推诿。如果因保养范围、质量、费用发生分歧，不能协商一致时，由公司品质管理部裁决。
2．所有乙方维护的设备甲方负有保护的责任。
3其他未定事宜，双方协商解决，并可另行签订补充协议。
4．本合同下列附件与合同正文同为合同之组成部分，具同等法律效力。自签订之日起生效。
甲方：
乙方：
代表签字（盖章）：
代表签字（盖章）： 日期：
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