机电工程项目总结

机电工程项目总结（共11篇）

机电工程项目总结 篇1

2011年是实施“十二五”规划目标任务的开局之年，是集团公司实现转型跨越发展的关键之年，也是我们机电部设备安装工程全面开展和建设的一年。在集团公司的支持和矿领导的带领下，我们完成了设备的招投标工作，并展开设备安装工程，为公司顺利投产奠定了坚实的基础。现将全年安装工作归结为以下几个方面：

一、完成工作及基本建设情况

2011年机电部陆续展开了井下水处理设备安装工程、生活污水设备安装工程、办公楼和任务交待室综合布线、工业场地10KV变电所、风井10KV变电所以及线路工程的安装和建设。经过几个月的努力工作和各部门的密切配合，井下水处理和生活污水处理安装工程已接近尾声，其余各项目也在有序进行，在建设过程中遇到的问题积极应对，确保安全，保证质量，保证工期。

二、建立健全各项规章制度并积极落实

在设备的安装过程中，我们狠抓安全，落实规范。对设备的运行、操作、保养均严格的按照规范程序进行。定期对110KV变电站和35KV变电站及各个临时用电变台和线路检修，并进行记录。对于施工

过程中出现的问题和漏洞查漏补缺并及时整改。定期对施工方的人员配置情况进行监督和检查，强化工作人员的安全意识，保证特殊工种作业人员人数满足安全生产需要并持证上岗。

三、落实安全生产责任制

自机电部门各项安装工作开展以来，我们得到了上级领导和各部门的支持与配合，实行工作例会制度。每周举行一次由建设单位、施工单位及监理单位三方参加的工程例会。将一周工作中存在的问题进行通报，限期整改并进行复查；对下一周工作做出合理的计划部署，科学合理的开展各项工作。

四、落实施工现场标准化细则

在生产过程中，我们面对工期紧、任务重的多重压力的同时，不忘落实施工现场标准化，努力打造安全文明的施工环境。积极跟进资料工作的整理和完善。在工地现场建立明确的消防管理体系，统一配置了消防器材，并对作业人员开展了相关知识的培训教育。对施工过程中产生的工业垃圾统一进行处理，真正做到安全、高效、节能、环保的建矿宗旨。

机电工程项目总结 篇2

目前,对于施工企业来说,投标人能否中标,投标报价是一项非常重要的因素。如何做到科学、合理的编制工程投标报价,增加投标中标率,是施工企业必须掌握的策略和技巧。机电工程投标报价有其特殊性,针对工程的实际情况,正确运用投标策略和报价方法,才能给企业带来良好的经济效益。

1熟悉招标文件及设计文件

在做项目投标报价之前,熟悉招标文件及设计文件,了解安装项目的技术参数,才能较为准确地了解安装项目的成本,更有利于降低企业经营风险。如弧门的制安,其铰座、铰链所占主材比例不同,制作的价格也就不同;安装工作中弧门的结构形式不同,其安装费用可能也有较大差别。而对于压力钢管而言,直管、弯管、岔管、凑合节的制安价也是截然不同的,而这些数据是清单内的工程量无法体现出来的。再如,电气设备安装中的电气一次间隔,虽一般设计思路相同,但根据电站的装机容量的大小、高压线路的长短,可能会有不同数量的量测元件及长线路的电抗器等消谐装置,这也是清单中单纯的几个间隔所无法体现的。如果不熟悉设计图纸,单纯按工程量清单来选子目会影响报价的准确性。

2了解施工组织设计

对于项目清单内单元工程的施工方法、保护措施等,报价人员都应该做相应的了解,才能更加准确地预测采购、安装成本,确保工程造价的准确性。

3定额编制说明与报价配套

有的预算人员会错误地认为,企业对于投标报价都只看中总价,对于个别项目无需太过仔细,因此,忽略了定额编制说明。其实不然,仔细阅读编制说明是十分必要的,因为编制说明里面会明确指出安装工程的适用内容及装置性材料的归属问题。特别是部分系统设备安装,在定额的目录中看来就是单纯的某一设备安装,而说明中就明确指出其包含了整个系统设备的安装。而在工程量清单里,一般会将整个系统拆分为多个单元工程。如此一来,就相当于同一系统计取了两次费用,这样既影响了报价的准确性、提高了工程报价,又降低了企业报价竞争实力。

4装置性材料费的归属问题

机电工程项目,装置性材料费用的归属问题对于项目的盈亏是至关重要的。一般项目在清单中会单列出需要承包方购买的材料。而对于清单中未明确的装置性材料费用,如果预算人员未经仔细阅读招标文件就轻率地漏报应包含在单价中的装置性材料费是错误的行为。对于水力机械管道安装工程,其装置性材料除管道本身外还包括了法兰、弯头、三通、直接等材料,这部分材料在清单中不会分项列出。但在实际工程中,这又是实实在在要发生的费用。因此,在确定管道的材料费时应分摊一定量的管道附件费用。安装报价偏低可以靠合理的施工组织、优越的人员配置来弥补,而包含在单价中的装置性材料则是必须支付出去的硬性亏损。

5掌握装置性材料及施工辅材的价格

风险与利润并存,风险越大,收益越高,准确的掌握装置性材料及辅助材料价格是降低风险的有效办法。如出于时间问题而疏于设备询价过程,直接预估设备价格,就大大提高了设备费用风险。同样,辅助材料的价格受地理条件、外在因素等影响,同样材料价格往往会截然不同;但是对于工程造价而言,0.1元的价差就会使工程造价相差甚远。

6合理确定临时设施费用

6.1人员及设备进退场

预算人员应根据工程规模及工程所在地区实际情况确定作业人员及设备的的需求情况,以确定人员及设备的进退场费用,同时还应该考虑到工程期内相关的探亲人员费用。

6.2施工临时设施

根据施工组织设计确定临时设备的布置情况、现场生活设施的配置情况,从而确定施工临时设施的费用。

6.3文明措施费用

业主单位不同,工程的类型不同,对于文明施工的要求不同,自然所产生的文明施工措施费也不同。这就要求预算人员对应相应的投标文件要求、施工组织设计来合理地确定文明措施费用。

7采用不平衡报价方法

7.1均衡人、材、机

在工程总价确定后,预算人员可对工程内的人工、材料、机械进行小弧度调整。对于机电安装项目,主要以人工为主;预算人员可以在总价不变的条件下,合理地、适当地调高人工预算单价,调低材料消耗量,这样可以为工程后期的变更、新增项目以及索赔工作打下良好的基础。

7.2合理降低个别项目报价

对于专业性较强、业主可能分包或指定分包的项目,我们可适当降低其报价,从而降低工程总体报价,提高企业竞争实力。另外,我们可将后期可调差的项目(如装置性材料)报价降低。

8结语

探讨机电设备安装工程项目管理 篇3

关键词：机电;安装工程;质量

前言

机电安装工程主要包括工业、民用、公用工程中的各类设备、电气、给排水、采暖、通风、消防、通信及自动化控制系统的安装，是一项投资大、技术质量要求高、安全管理复杂的工程，因此加强和完善机电安装工程的质量。对确保工程质量、安全施工、提高安装施工技术水平、提高企业竞争能力显得尤为重要。

一、机电设备安装的特点

首先，机电工程安装项目施工周期长且涉及面较广。在通常情况下，机电设备的安装过程需要经历采购、安装、单机调试、联动调试、试生产、验收等相关环节和最终验收等几个阶段。这一过程中涵盖了机械设备工程、电气工程、电子工程、自动化仪表、管道、环保工程等环节，最终完成建筑物和配套工程的应用功能。其次，机电安装工程的施工质量的验收不同于建筑构筑物。机电安装工程的施工质量验收主要具有验收手段不同、质量评估方法不同以及售后服务手段不同等特点。通常，在建筑机电的安装过程中，需要的材料种类较多、施工工艺也较为复杂，只有对相关的施工单位和部门进行统筹布局、合理分工，才能确保施工任务得到顺利完成，并保证施工的质量和工期。所谓机电工程的安装主要是在完成主体结构工程以后才开始进行施工的，且需要在裝饰工程开始前基本完工，所以，对整个建筑工程的工期具有较大的影响，这就要求个施工单位严格按照设计标准施工操作。

二、机电设备安装工程项目管理

1、进度管理

科学合理地对进度控制总目标进行分解，有利于项目施工管理和进度目标控制，实现进度控制的预期目。大型机电设备安装项目施工管理是一个十分复杂的过程，不但要配合土建主体施工，还要配合装饰装修施工，同时还要确保自身机电设备安装施工进度。为此，项目部建立以项目经理为责任主体，包括生产副经理、合同预算部负责人、专业工长、分包负责人和作业班组长参加的项目进度控制体系。

2、合同管理

（1）施工单位在接到顾客的招标文件之后，根据用户要求并结合自己的主客观条件对合同的内容进行评审，核实工程实物量，对施工过程中可能发生的工程变更及相关的成本费用的支出、施工方法、质量要求、机械设备的使用、材料供应、劳动力调配和工期目标等诸方面进行合理评估，正确合理地编制施工图预算，在编制施工图预算时要深入研究招标文件和合同内容，充分考虑可能发生的费用，包括合同规定的属于包干性质的各项定额补贴，并将其列入施工图预算。但不能将项目管理不善造成的损失也列入施工图预算，更不能违反政策高估冒算或乱收费。

（2）工程管理，“七分准备，三分施工”。合同签订后，工程管理人员负责按规定办理工程开工手续，并与甲方协商提供施工所用的动力来源和施工人员所须的休息和进餐的处所，并根据甲乙双方的要求签订安全防火协议;察看施工场地，确定设备及材料运输车辆的道路是否通畅。按照顾客要求及实际情况确定开工及竣工时间，根据工程量及施工设备情况配备施工作业人员，制订施工网络计划。划定施工区域，做好安全保卫工作;制订安全技术措施，向施工人员进行安全技术交底。

3、设备管理

（1）在机电设备安装的过程中，机械费用占总支出的比重较大，机械设备租赁不失是一种较好的手段，它对盘活资金、加强流通活力，为施工项目带来额外的经济效益。减少设备的投入和固定资产的占用。既利于资金的合理分配，也省去了机械设备的维护和保养费用。提高机械的完成率和利用率。租赁公司对机械实施集中管理，配备专人负责及时维修保养，机械的技术状况可得到保证，极大地发挥机械性能。对本单位现有的设备应合理安排，把自带设备和租赁设备开列清单报顾客确认，以免发生争议。

（2）机电设备的质量控制是安装质量控制的前提。因此，机电设备到货验收是一项很重要的工作。参加验收的工程要严格按合同规定的数量质量进行验收，质量不合格的设备决不能入库。因此，要有高度的责任心和良好的职业道德，有丰富的实践经验，才能担此重任，为保证设备安装质量控制打下坚实的基础。

（3）安装过程中，应随时对设备主机各总成、部件及附属设备做外观质量检查。安装现场要由专人负责指挥。必须采取相应安全防范措施。安装人员要全部佩带安全帽。安装工作要按顺序进行。否则，不仅相互难以就位、连接，而且吊装机具也无法摆放。安装要分工协作，如：机械部分由机械人员负责安装，电气部分由电气人员负责连接。安装后，应对设备安装的完整性、合理性、安全性等进行检查。机电设备安装工程质量控制的目标是实现设计及合同规定的质量标准和水平，采取有效措施对工程质量严格检查、监督和控制，以保证质量目标的实现。

4、安全管理

除了做好日常安全管理工作以外，项目部着重从以下几方面来强化安全控制工作：首先，组织机构建设。项目部建立“横向到边，纵向到底”的全方位、全过程、全员参与的安全管理体系，项目经理是项目安全生产的总负责人，生产副经理和项目总工程师是项目安全生产的直接负责人，横向包括各职能部门，纵向包括上自项目经理、下至操作工人，切实做到人人有责、人人负责的安全机构，每个人都有明确的书面的安全职责，由项目质量安全具体负责安全生产日常管理及安全活动组织工作。其次，安全管理策划。项目部组织相关技术人员编制机电设备安装工程安全施工组织总设计，编制专项工程或分部工程安全施工组织设计，对较重要的冷冻机房、水泵房、冷却塔室、发电机房和高低压配电室等编制单项工程安全技术方案和措施，从制度、人员、材料、设备、技术、资金和施工环境条件各方面作出策划和安排，确保安全施工的顺利开展。

5、财务管理

竣工验收阶段由建设单位编制竣工结算报告，以实物数量和货币指标为计量单位，综合反映竣工项目从筹建开始到项目竣工交付使用为止的全部建筑费、建设成果和财务情况的总结性文件。收集整理和分析有关依据资料填写竣工结算报表。在项目的实施过程中还要对工程材料、设备采购、特种设备及作业、施工机具、技术档案资料以及回访保修等进行项目管理。项目管理是一个动态管理过程，有大量的数据和信息需要处理，这就要求建立计算机系统及其数据库，已达到工程管理水平的不断提高。社会在进步，技术在进步，项目的管理方发也随着不断改进，才能适应社会的不断发展。

结束语

总之，设备资产的投入在很大程度上决定着施工单位或企业的发展方向，尤其是对于新的管理模式，因此要加大管理细则的落实力度。通过设备专业管理公司灵活运用经营权的管理，能够使机械的运行费用得到合理的控制;通过加强使用权的管理，能促进设备的合理调配，有效提高设备的利用率，使水利施工企业持续具备强有力的施工能力和市场竞争力。

参考文献：

[1]祁小玲，张斌. 机电设备安装技术的探讨[J].门窗.2012（11）

[2]李连银. 机电设备安装常见的问题与改善[J].河南科技.2013（15）

[3]刘春青. 浅析建筑机电设备安装工程施工的常见问题及技术[J].城市建筑.2013（18）

机电工程工作总结 篇4

一、组织建设

记者团在全体成员的共同努力下，上下一心、团结合作、分工细致、责任到位。在本学期的活动策划中，各负责人群策群力，及时拟定活动策划，为本学期有计划有步骤地开展工作奠定了基础。总之，记者团本着以“科学的理论武装人，正确对待的舆论引导人”的方针，及时报道我系的重要活动和会议情况、思想动态及新风貌、新形象，同时在工作中，互相关心，互相帮助，友好团结，和平共处，有效地促进了记者团的健康成长和运作。

二、人事建设

学期初，机电工程系记者团第五届领导集体经过精心的准备和规划做好了新学期的纳新与培训工作，既为记者团招募一批良才，同时也为广大同学提供广阔的发展空间，培养了他们的个人能力；各部干部加强自身素质修养，充分利用人才资源，积极调动成员积极性；组织内部也积极地增进交流，成员和谐融洽是各部门展开工作的真是写照。

三、新闻建设

新闻是记者团工作的核心，如何提高新闻的质量和时效性，做好宣传报道工作，是记者团人不懈的努力。本学期记者团紧抓新闻部和摄影部的培训工作，努力提高新闻文字和图片的质量，同时要求编辑部和多媒体技术部做好宣传媒介《机电风采》、《ME.FLY》和《视频新闻》的建设工作，取得了不菲的成效：

新闻方面，我们的新闻部和摄影部全方位报道了我系迎新、学生组织纳新、党务活动、团务活动、社团活动、运动会、“1024”英雄集体事迹以及各种会议，贡献新闻稿60余篇，新闻图片近200张，切实有效的宣传报道了我系发生的各种时事要闻，传达了上级的相关规定，发挥新闻良好的导向作用，为我系精神文明建设贡献了巨大的力量。

机电工程师协会总结1 篇5

机电工程师协会在院领导、院团委及院学生会社团联合会的大力支持下于2006年10月重新成立并正式开始招新。在短短八个星期的时间里，我们开展了一系列大型活动，在系里产生了较好的影响，赢得了一致的好评。高校社团是学生展示自我与能力的舞台，我机电工程师协会亦秉承此一理念，不断开展有益学习活动，活动全部由会内学生自主策划，尽可能让每一位同学得到应有的锻炼，虽然过程中遇到不少困难，但我们相信“只有相信自己，相信同伴，用心、努力的去做”即使困难重重，也一定会迎刃而解。

现就由我来对2006年下半年南阳理工学院机电工程师协会的工作进行总结：

我最初参加测试工作的时候，不知道什么是软件测试，招新 2005年9月——10月，协会先后进行了立足于“面对全校，立足教科院挖掘人才”的招新活动和新一届教科协成立大会，并通过竞选的方式选举产生了各部的负责人，成立了以冯志丹和娄彬彬为核心的新一届领导集体，保证了以后工作的顺利开展。此次招新使协会总人数扩大至116人。招新 2005年9月——10月，协会先后进行了立足于“面对全校，立足教科院挖掘人才”的招新活动和新一届教科协成立大会，并通过竞选的方式选举产生了各部的负责人，成立了以冯志丹和娄彬彬为核心的新一届领导集体，保证了以后工作的顺利开展。此次招新使协会总人数扩大至116人。

做任何事，想要成功，正确而合理的计划是很重要的，做事没有计划，就很难预测将会发生的事情，很难有效率的安排人手和分配时间。若要实现目标，光有完美的计划是远远不够的，社会上许多著名企业某项目标没有达成，不是他们的计划出了哪些问题（例如AT&T、惠普、柯达等），而是没有很好的“执行”！计划是执行的核心，但执行不等于计划。执行是一套系统化的流程，它包括对方法和目标的讨论、跟进，以及责任的具体落实。还包括假设、对组织的能力评估、将计划和执行的相关人员的结合、协调，以及奖励的结合。作为协会的管理者，要知道为了执行一项战略，协会需要进行哪些人力、技术和资金等方面的投入。执行是协会管理者的工作，管理者必须亲自执行一下流程——挑选项目小组的领导者、确定计划方向，以及引导协会的运营，并在此过程中落实各项计划。

协会在宣传模式上突出展板以及海报的主题性和独特性，在活动之前积极展出活动相关情况，收到了良好的效果。四：财务管理在财务管理方面，协会本着节约，公开的原则。按照社联章程以及本协会章程中财务管理方面的 要求管理财务，作到了每笔花消收据、核实、记录、签名、报销五步走。回顾一年的历程，有辛酸也有快乐，有付出也有收获。看着教科协一步一步的健康成长，我们深信教科协的明天一定会更好！因为我们年轻，我们朝气，我们坚定，我们专业。教育科学协会

机电工程学院学年工作总结 篇6

前言篇

青春是一首歌，传唱着年轻的心；梦想是一条河，澎湃着火热的情。

机电工程学院分团委学生会从2005年起一路走来，一路成长。在这七年的峥嵘岁月中，我们扬起青春的风帆远行。在这里，我们有着青春的热血，有着科学的指导，有着共同的理想。在这里，我们怀着“服务同学，锻炼自我”的热情，积极投身于学院各项建设之中。在中南林的大怀抱中，我们一步一步强健起来，一步一步成熟起来，一步步走向新的未来，我们坚信未来的分团委学生会会一年更比一年新，一届更比一届强。

机电工程学院分团委学生会立足于培养新时代优秀学生干部，辐射整个机电工程学院，为机电工程学院的一批批莘莘学子提供了一个“发展自我、锻炼自我从而提高自我”的良好平台。机电工程学院分团委学生会就像是一个大家庭，在这个充满阳光的大家庭里，温馨和幸福笼罩着每一位成员，我们在这里欢笑，我们在这里成长，我们在这里经历一次次挫折所带来的磨难，我们也在这里感受着一次次磨难解决之后的成功与喜悦。我们阳光是因为我们有坚定地信心，我们有信心是因为我们有敢于拼搏的勇气，我们有勇气是因为我们作为一个团队凭借着团结和睦的强大的力量在中南林的土地上已然雄起！

反思篇

回想过去一年的工作，在畅享成功所带来的喜悦的同时，我们更应该冷静下来认真去反思这一年工作中做的尚且不足之处。

由于学院这一学年以来开展了一系列的活动，基本上活动是一个接一个甚至是两到三个活动排在一块，特别是团建月期间，导致在我院大一新生当中出现了一些问题：

一、是有的部门出现干事不做事的现象；

二、很多活动的参与率不高；

三、反应出很多班级班委不干事的情况；四各班现在出现一些厌学情 况等等。

同时，在开展活动的时候也出现了一系列在以后活动当中亟待解决的问题：

一、前期通知以及宣传不到位；

二、基本流程各部门部长没把好关导致活动现场有些混乱；

三、活动策划时没有想好一些应急措施导致出现意外是活动停滞；

四、活动过后没有及时的作总结，使得活动的一些错误一再出现等 等。

展望篇

我院分团委学生会是以“服务同学，锻炼自我”为宗旨的优秀团体，同时在校团委及学生会的细心呵护、兄弟学院的大力支持及院内各年级干部和同学的积极配合下，我们围绕着这个宗旨认真开展着各种活动，努力提高全院同学的综合素质，引领学生找到正确的人生方向，走积极健康的人生道路。这一系列缤纷多彩，独具特色的活动，也取得了一定的成绩，得到了校团委、院领导、兄弟学院和广大同学的认可。然而，取得如此成就，也离不开学院引以为傲的团结协作精神。回首这漫漫历程，全院上下无时无刻不团结一致，我们有老师的鼓舞、分团委内部人员的热情以及广大同学的积极配合，从而在各种学风建设、思想道德建设与心理健康建设中我们才能如虎添翼，水到渠成。

机电工程项目总结 篇7

在工程实际建设过程中, 机电设备安装项目是其核心内容之一, 近年来, 随着机电设备安装市场需求的日益增加, 对机电设备安装作业的要求也越来越严格, 为了确保施工效果能够满足项目建设要求, 必须积极采取一系列措施, 以提升其施工质量, 并且还需要采取全面的项目管理措施, 以满足消费者各方面的需求。

2 机电设备安装工程项目特点

2.1 范围广、工期长

在工程项目建设过程中, 机电设备安装施工具有重要的基础性作用, 其安装质量在很大程度上直接决定了整体工程建设效果。通常情况下, 项目建设过程中包含的机电设备安装工程往往涉及诸多方面的内容, 施工种类也较繁多, 一般由机械设备工程、电气工程等构成, 各个分项的应用范围存在一定的差异, 例如排水、供暖、通风与电气等。由于机电设备安装工程涉及范围较为广泛, 使得其施工工期相对较长, 所以在进行机电设备安装作业时, 不仅需要严格按照工程设计进行机电设备的采购与安装操作, 还需要对设备进行调试与运行, 以确保机电设备能够处于基本运行状态, 促进工程竣工验收工作的顺利进行。

2.2 技术要求高

近年来, 随着社会经济的迅速发展, 人们生活水平不断提高, 对工程建设质量的要求也越来越高, 特别是机电设备安装工程建设技术的要求更加严格, 促进了更多的新型技术与工艺在工程建设过程中获得了较广泛的应用, 但也在一定程度上增加了工程施工难度, 为了满足项目施工精准度要求, 应进一步做好安装项目的管理工作, 提升工程安装技术水平。

2.3 质量验收较严格

通常情况下, 机电设备安装工程涉及的内容与专业较多, 需要在各个部门相互协调的情况下共同完成。同时, 由于机电设备安装项目的工种较为复杂, 各项资源也具备多样性特征, 如果各部门之间无法做好相互协调工作, 会对工程建设进度与质量造成较大的影响。此外, 由于机电设备安装项目是整体工程建设的重要组成部分, 其施工质量对项目实际质量存在较大的影响, 这就决定了工程质量验收的严格性特征。对于机电设备质量评估工作, 其是工程质量验收工作的基础内容, 主要是明确设备安装的规范性以及是否满足整体项目建设需求。

3 机电设备安装工程项目管理措施

3.1 项目合同管理

在进行机电设备安装工程建设之前, 应当对工程施工项目合同进行严格的审核, 审核内容主要为工程设备的实物数量、实际施工过程中由于各类突发事件的发生而引发的合同变更、设备原材料供应情况、工程进展周期目标、设备使用说明与施工质量标准等。同时, 还要在充分考虑工程项目具体施工过程中涉及的所有要素的情况下, 编制施工图纸等指导性材料, 明确工程预算方案。在完成项目合同的签订之后, 应当做好相关开工手续的办理工作。在工程项目施工图预算制定过程中, 需要对其招标文件与合同的内容进行详细的分析研究, 并且还要充分考虑工程实际施工过程中可能产生的费用。此外, 不可将项目管理工作失误而造成的经济损失纳入施工图预算中, 避免高估施工图预算现象的出现。

3.2 施工前材料的管理

材料管理是工程项目施工的重要内容, 在项目正式施工建设之前, 应确保所有材料均基本到位。在订购材料之前, 应对材料生产单位的生产能力与资质进行严格的评审, 以避免由于材料供应不足、材料质量不合格、运输路线复杂而引发的工期延误现象。在工程建设材料到货之后, 施工单位应当组织专业的人员对其进行严格的检验, 并且还要索取产品合格证, 对于外观质量存在严重缺陷的产品, 应当予以退货;对于质量存在争议的材料、图纸以及有规范要求的材料, 应对其进行严格的复检。

3.3 成本管理

项目成本节超是检验机电设备安装工程各项管理工作的标准, 是项目管理的综合体现。目标成本管理的目标是企业与项目单位签订的合同中的责任成本, 为了更好的满足工程目标要求, 应当以项目经理为主, 建立项目管理的成本控制体系, 并且还要组建成本预算部, 专职负责索赔管理与成本控制工作, 但需确保其满足以下目标成本要求: (1) 项目部将企业制定的目标成本方案以成本项目、工程项目等进行分解, 分析、研究其控制成本的方法、措施。制定详细的目标成本方案并落实, 同时在成本控制方案实施后, 需定期对实施情况检查并加以改进与完善。 (2) 依据目标成本控制方案, 让各级责任人针对其所需要的材料、设备、施工人员、机械等提前一星期至一个月, 制定计划、提出安排。项目部需要对每个生产环节精心策划、统一调度, 尽量达到配置优化、使用合理、动态管理的效果, 从而减少由于计划方案不完善、调度盲目导致的积压、停工、浪费、窝工及效率不足等现象的发生。

3.4 进度管理

通过对机电设备安装工程项目进度控制总目标进行科学的、合理的分解, 能够促进项目施工管理与进度目标控制工作的顺利进行, 从而为进度控制预期目标的实现奠定基础。机电设备安装工程项目管理工作较复杂繁琐, 不仅需要配合土建主体施工, 还需要配合装饰装修施工, 同时还要保证自身机电安装施工进度。针对此, 项目部门应当构建以项目经理为责任主体的, 包含生产副经理、合同预算部负责人、专业工长、分包负责人与作业班组长参与的项目进度控制体系。

3.5 工程质量的管理

工序质量与分项工程质量在很大程度上直接决定了机电设备安装工程质量, 由此可知, 在确定了工序质量与分项工程质量之后, 就明确了机电设备安装工程质量, 此类不可更改性决定了机电设备安装工程质量管理必须以科学合理的管理体系为支撑, 以此来对工序质量与分项工程质量进行严格的管理, 提升机电设备安装工程质量管理水平。但对于机电设备安装工程项目的质量管理体系, 必须从工程正式开始阶段、施工阶段与验收阶段, 针对施工技术、施工工艺、施工人员素质等进行全方位的、系统的管理与控制, 将质量管理工作落实到部门, 细化各项任务至个人, 特别是管理层工作的落实。

3.6 机电安装的效益管理与验收管理

机电安装项目在工程建设过程中具有十分重要的作用, 其质量直接影响着工程整体设备的安全运行、节能效果的获得与项目投入正常使用之后效果的发挥, 由此可知, 其直接关联着项目社会效益与经济效益的获得。近年来, 随着社会的迅速发展, 机电安装工程项目日益广泛, 一般包括工业、公用、民用中的设备安装工程、电气工程、自动化仪表工程等, 且其整体施工过程, 即为从施工人员、设备和材料、施工机具、施工方法、竣工验收的整个过程, 均需要严格实施管理工作, 以确保整体工程项目质量合格。

4 结语

综上所述, 机电设备安装工程对技术与质量的要求较为严格, 施工企业在项目实际运营过程中, 必须对其质量进行严格的控制, 企业技术部门也需加大投入, 确保机电设备安装项目的顺利开展, 促进企业的持续发展。

参考文献

[1]李涛.机电设备安装项目管理的技术要点分析[J].商品与质量:房地产研究, 2014 (06) :189.

[2]何栋.污水厂机电设备安装工程项目管理及安装技术要求[J].城市建设理论研究:电子版, 2014 (36) :78~81.

机电工程项目总结 篇8

【关键词】机电设备安装；工程管理；浅议

【Abstract】This paper describes the course of construction and installation works of electrical and mechanical equipment installation management in many ways schedule management， quality management， cost management， security management， schedule management， staff organization and technical training， installation， commissioning and technical acceptance.

【Key words】Electrical and mechanical equipment installation；Project management；Discussion

机电工程是一个大概念，其涉及面很广，学科跨度也很大。其施工活动从设备采购开始、涉及到安装、调试、生产运行、竣工验收各个阶段，直至满足使用功能或正常生产为止。机电设备安装施工过程中，涉及施工过程中采用新技术、新工艺、新材料、新设备等新兴技术。目前工业规模日益扩大，安装工程也越来越大。大型工程对吊装、装配、检测技术的要求越来越高。这就需要不断更新施工技术及施工设备。机电安装工程施工质量的验收与建筑构筑物相比较，也有着明显的不同，其特点主要表现为对质量评估方法、工程验收和售后服务手段的区别。机电工程的这一特点也对项目实施中的施工管理提出了更高的要求。

机电安装工程项目管理的内容及要点。

1. 进度管理

大型机电安装项目施工管理是一个十分复杂的过程，不但要配合土建主体施工，还要配合装饰装修施工，同时还要确保自身机电安装施工进度。机电安装管理应在国内外的网络计划技术方面已取得成就的基础上，结合机电设备安装工程的进度、费用管理的特点，科学合理地对进度控制总目标进行分解，建立一套科学的可操作的总进度计划网络图，这样有利于项目施工管理和进度目标控制，确保实现进度控制的预期目标。为此，项目部建立以项目经理为责任主体，包括生产副经理、合同预算部负责人、专业工长、分包负责人和作业班组长参加的项目进度控制体系。真正建立一个全员参与，分工明确，协作有序，管理高效的管理班子。长期的施工实践中，经常会出现项目业主对设备及主要构配件到货不及时或者到货后保管不到位，导致出库不及时而影响安装进度。这就要求安装专业材料员提前进入现场，熟悉业务。

2. 质量管理

由于工程产品质量取决于其形成过程中的工序质量、分项或分部工程的质量的有效叠加，并且最终质量是一次性的，不可更改的。因此，作为大型机电安装项目的质量管理，必须有一个健全完善的质量管理体系，从工程实体形成阶段开始，对施工层次和影响质量的施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面，进行全面策划和控制。因此，有必要成立以项目经理为主，生产副经理、项目总工程师、相关职能部门负责人、工长和各分包负责人构成的质量控制管理体系。机电安装工程大都在前期土建施工时处于配合地位，各种设备基础、管线管位、预留预埋的质量好坏直接影响着安装质量，为此，必须予以重视。应该有专人配合土建施工，全程跟踪，监督检查，把隐患消除在萌芽状态。

3. 成本管理

项目成本节超是项目管理的综合体现，是检验项目管理各项工作的标准。项目部侧重做如下几方面的工作：首先，将公司制定的成本计划按工程部位、成本项目进行分解，寻求降低成本的各种途径和措施，编制详细的目标成本计划明细表和目标成本控制措施表，并将其落实到岗位责任人，同时对制定的成本控制措施、方法定期进行检查和及时改进；其次，按工程部位、成本项目建立各项成本费用收支明细表，对施工过程中发生的成本费用逐项记录，每月结算一次，并与计划目标成本进行对比、分析和评价；再次，根据目标成本控制计划，要求各级责任人对需用的人员、材料、设备、机械等提前7～30天提出计划和安排，项目部对各种生产要素统一调度、精心策划，力争做到优化配置、合理使用、动态管理，避免因计划不周或盲目调度造成停工、窝工、积压、浪费和效率不高等。

4. 安全管理

安全管理作为项目管理重点，除了做好日常安全管理工作以外，项目部着重从以下几方面来强化安全控制工作：首先，组织机构建设。项目部建立“横向到边，纵向到底”的全方位、全过程、全员参与的安全管理体系，项目经理是项目安全生产的总负责人，生产副经理和项目总工程师是项目安全生产的直接负责人，横向包括各职能部门，纵向包括上自项目经理、下至操作工人，切实做到人人有责、人人负责的安全机构，每个人都有明确的书面的安全职责，由项目质量安全具体负责安全生产日常管理及安全活动组织工作。其次，安全管理策划。项目部组织相关技术人员编制机电安装工程安全施工组织总设计，编制专项工程或分部工程安全施工组织设计，对较重要的冷冻机房、水泵房、冷却塔室、发电机房和高低压配电室等编制单项工程安全技术方案和措施，从制度、人员、材料、设备、技术、资金和施工环境条件等各方面作出策划和安排，确保安全施工的顺利开展。应急预案必须演练，图表警示安全隐患。特别强调三级安全教育不能流于形式，入场教育要落到实处。

5. 人员组织与技术培训

（1）大型机电设备一般精密、昂贵，初次安装调试中的技术工作必须由供应厂商派出的技术人员负责（这也是供应厂商方面完成交货所必须履行的义务）。购置单位在供应厂商调试工程师来之前，进行尽可能周密的工作安排。如选配操作人员，成立安装调试协调组（由有关行政领导、机械技术负责人员组成），调配安装调试所需的辅助作业机具、人员（包括钳工、电工、机械工等）。选配操作人员时，应注意选择业务熟练、懂机械常识、反应灵活、责任心强的操作者。对于广泛应用电、液压、机械以及计算机技术的大型机电设备，宜选配具有中专以上学历、事业心强的技术人员担任机长，作为主操作者。

（2）在进行安装调试之前，购置单位的技术负责人应协助厂商方面的安装调试工程师工作，并选配设备操作人员，进行岗位分工和现场技术培训。岗位分工的目的是明确各操作人员在调试阶段及日后使用设备时的职责。培训的目的是让操作人员了解待调设备的基本结构、技术性能、安装调试操作步骤、运行管理方法及安全注意事项等，从而使他们做到心中有数，避免盲目上机。

6. 安装施工

大型机电设备（安装前通常为解体装运状态）的安装一般包括：安装基座施工、安装前的准备、设备安装等几个过程。

（1）安装基座施工。在进行基座施工放线前，必须合理确定设备安装位置及合理布局、配套机械及运输车辆通道、上料台、堆料场等，必要时予以修整。大型机电设备组合件较多，要想顺利组装并保持安装后工作性能稳定，在测量放线、预制或砌筑基座前期阶段，须严格按技术规范进行施工。

（2）安装之前的准备。设备安装之前应再一次对其进行外观质量检查。如各种螺栓、螺母有无松动；焊接件焊缝处有无裂纹、气孔等缺陷；燃润油及水、气的储量及管道接头是否牢固，有无泄漏；电路布线是否整齐，绝缘性能如何；所有旋转、往复运动部位的安全保障机件的有效、齐全程度等等。此外，还要进一步查看安装所需的小型机具、材料的准备情况。

（3）安装。安装过程中，应随时对设备主机各总成、部件及附属设备做外观质量检查。安装现场要由专人负责指挥。高空作业安装或吊装笨重装置时，必须采取相应安全防范措施。安装人员要全部佩带安全帽。安装工作要按顺序进行。否则，不仅相互难以就位、连接，而且吊装机具也无法摆放。安装要分工协作，如：机械部分由机械人员负责安装，电气部分由电气人员负责连接。安装后，应对设备安装的完整性、合理性、安全性等进行检查。

7. 调试

大型机电设备不仅体积庞大、配套机组和附属设备多，而且技术密集，安装调试也较复杂。作为管理人员，必须使有关人员了解其安装调试的管理程序与方法，以便正确组织人力、有效利用物力，成功地完成大型机电设备安装调试工作。下面以解体装运后初次使用的大型机电设备为对象，介绍其安装调试管理技术。

（1）调试过程。大型机电设备在出厂时一般无法进行总装和负荷试验，即使是使用过的设备，由于拆卸、搬运及再次安装，难免改变原始安装状态，所以，对安装好的大型机电设备尽快进行调试就显得非常重要。应该认识到，不仅是解体装运的初次使用的大型机电设备在安装后需进行调试，实际上所有新增、更新、自制、改造、大（中）修机械设备，在投入使用前，都必须进行调试。调试前，要再次检查设备装配的完整性、合理性、安全性和渗漏痕迹等，以便调试工作安全、顺利进行。调试时，主要试验其工作质量、操作性能、可靠性能、经济性能等。考核时，应在施工现场进行空负荷和负荷试验，以正确检验其性能是否达到工业化生产技术条件要求。调试过程中，参加调试的机械技术人员和随机操作人员须时时到位，以主动了解设备的现实技术状况、调试程序、操作控制方法等。现场必须有机械技术人员笔录调试过程。因为它是原始记录，是日后操作设备、撰写技术报告、解决遗留问题的重要依据。

（2）撰写安装调试技术报告。撰写安装调试技术报告是大型机电设备初次安装调试后进行技术、资产及财务验收的主要依据之一，是一项必须做好的工作。安装调试报告应以读者能再现其安装、调试过程，并得出与文中相符的结果为准。大型机电设备安装调试技术报告作为一种科技文件，其内容比较专深、具体，有关人员应意识到它的重要性。撰写时注意与论文的区别，应详略得当、主次分明，不要象流水帐一样，把某年某月做了些什么调试统统写入报告，使人不得要领。在安装调试技术报告的结尾，要向曾给安装调试工作以帮助、支持或指导的人及部门致以谢意。这种做法，实际上也是载明安装、调试过程中有关部门及人员所起作用、工作内容或成绩的一种方式。

8. 技术验收

大型机电设备安装调试成功的标志是：设备安装调试完成，生产考核合格，经济和技术性能符合定货合同规定指标，具备工业化生产条件。大型机电设备安装调试结束之后，要进行技术验收和总结。经过对安装调试技术报告、设备有关文件、单证、资料的审查及现场的考察，才可决定能否通过技术验收。通过技术验收后，才准予办理资产、财务手续，交付使用。未经技术验收，不得入帐和投入使用，否则会造成责任不清。对于大型机电设备安装、调试过程中出现的失误，要认真总结。对存在的问题，要分清责任，及时处理。有关索赔事宜，必须在有效期内妥善解决。

9. 结束语

项目管理既是目标管理，也是协调单位与单位之间、部门与部门之间、人与人之间关系协调的过程。因此，制定清晰明确的项目管理目标，建立高效低耗的项目管理机构，设置必须的项目管理责任岗位，落实每个责任岗的职责和目标，理顺单位与单位之间、部门与部门之间、人与人之间的关系，选聘胜任称职的岗位管理人员，对于项目管理来讲就已经成功了80%以上，尤其是大型机电安装项目管理，协调单位多、人员多、最忌讳出现多头管理和无人管理的现象。项目管理人员的能力和水平高低，也是项目成败的关键，项目管理人员要加强业务理论和专业技术的学习，提高业务水平和专业技能，锻炼提高项目管理人员的实战能力。

参考文献

[1] 余德池.建筑施工与项目管理[M].陕西科学技术出版社，2005年版.

[2] 张允宽. 建设工程技术与计量[M].中国计划出版社，2013年版.

[3] 吴佐民. 机电工程管理与实务[M].中国建筑出版社，2011年版.

[4] 王一民. 建设工程项目管理[M].中国建筑工业出版社，2011年版.

[5] 史新华，建筑水电安装工程技术管理的几点意见.

机电工程年度个人工作总结 篇9

我从以下几个方面进行总结：

一、工程图纸审核及技术交底

我接到工程图纸时便及时对图纸进审 核，对图纸设计内容，强电系统、弱电系统、给水系统、排水系统进行逐一核对，以便在图纸会审中及时解决。图纸中出现与施工相抵触的情况及时协商，便于工程 的顺利进行打下有利的基础。按审批的施工组织设计和施工方案及现行质量验收规范对我们管理的施工班组进行技术、质量、安全的技术交底。

二、现场施工管理与质量的严控

为 了提高施工班组的质量意识，对施工中常出现的质量、预留、切槽、配电箱安装和接地防雷焊接等缺陷，给班组长提出响应的预防措施、同时经常在现场为他们纠正 错误，对其进行原因分析提出相应的预防方案，并及时与土建施工队进行协商，以免影响到主体工程进度，对二次结构中可能出现的问题通知施工队及时整改同时做 到随时检查隐蔽工作。随后对本部门的施工质量进行严格要求，对各号楼出现的质量问题进行及时检查及时整改。为了更好的配合总体的工程进度对本部影响到总体 工程进度的工序及时到现场解决。严格要求班组养成良好的工作习惯，做到“人走场地清”杜绝给其他班组带来不便。在施工质量上我们要求班组在追求满足质量的 情况下要追求美观整洁。

三、原材料控制与资料归档

随着市场竞争的加剧，各种不合格的产品随时都能进入现场，为了保证工程 质量对进入现场的所有的水电材料进行严格检查。杜绝不合格材料进入现场施工现场。为了避免工程原材料浪费或流失、我们对各施工班组签发了原材料清理和原材 料利用通知。材料做到及时、准确能够与实际施工相吻合，满足施工资料编制的要求。并对工程资料及时整理和归档。保证了施工资料的真实性，完整性和有效性。

四、安全文明施工

根据项目部安全指示精神，经常对施工现场文明施工进行检查，发现安全隐患及时处理。减少了施工过程中的安全事故的发生，为总体工程的顺利施工创造有利条件。

在 这一年的施工员工作中，我收获很多，不仅仅是施工知识的掌握，同时对与各种层次人员的交流有了很大的提高。但是在这段时间里我也发现了自己在工作中的 不足，质量意识不够高，对一些工序的搭接和处理还是吃不透等，我会尽快努力去学习，在平时多看、多问及查阅相关资料，认真学习好各类规范规程。对于一名施 工员，自己必须先对每天的工作内容有掌握，对每天施工的技术要求和施工工艺熟练掌握，这样在现场的管理和协调中才能更好的处理。现场是一个极其考验一个人 能力的地方，不光是对技术的掌握更是体现在对整个施工现场的管理和协调，尤其是在很多工序交叉时候，更要处理好相关事宜来避免不必要的麻烦。

机电工程师协会活动总结3 篇10

—上机

此次上机为第三次免费上机操作，会员们的积极性很高，除少数有其它原因未来参加外，绝大多数会员都参加了活动，活动取得了比较满意的结果。

由于天气原因：我本以为此次活动不会有太多的人参加。谁知当我6：40到机房时，已经有一半的会员来了，并且他们已经打开了CutoCAD软件开始画图。有几个同学见我们来了，就赶帮过来向我请教他们在课余学习上遇到的问题。指导人给予了详细的解释。会员们也尝到了解决问题的乐趣。到考评人来时，我们几乎所有的会员们都已经聚精会神的画图了！大部分会员们都干的十分专心认真。他们一遇到问题就去请教指导人。指导人也非常负责任，学生问的问题都极力给予详细的解答。几乎一个晚上他们都跑来跑去的解答问题，连歇口气的机会都没有。虽然由于昨天我们活动因电脑有问题而中止，但是会员们并没受到昨天的影响。通过会员们问的问题可以看出他们在课余时间下了很多的时间。

此次活动总体上说是成功的，但是还存在一些问题：①由于昨天理论课因电脑问题而中止，而使会员们的学习目标不统一。有的同学甚至不知道学什么，在那里玩游戏，这种现象一定要杜绝。②由于所请的指导人临时有事而使指导人的人数太少，导致一些会员的问题不能当场解决。这是我们工作中的失误，我们回利用课余时间给予他们解决的。

成功的地方我们将继续发扬，错误的地方我们在以后的工作中会努力改正。我们相信只有想不到，没有做不到，只要我们付出了就一定有收获。

以上为本次活动的总结，如果不当之处，希望各级领导批评指正。

机电工程师协会

机电工程项目总结 篇11

【摘要】现如今，机电设备越来越广泛地运用于社会各行业。机电安装工程的质量和效率直接影响社会生产的质量和效益。因此，对于机电安装工程项目的管理和质量控制迫在眉睫，只有充分把握机电安装工程，才能更好实现社会各行业生产的经济效益和社会效益。本文就机电安装工程项目管理和质量控制的现状入手，探究提高机电安装工程项目管理和质量控制的优化措施，从而保证机电安装工程的整体有效性，提高机电工程的作用，实现社会各行业的可持续发展。

【关键词】机电安装工程；项目管理；质量控制；优化措施

随着社会信息技术的发展，机电安装工程项目实现了社会生产的自动化，有效地提高了各生产行业的经济效益，推动各行业的产业结构优化改革。因此，社会各行业应重视机电安装工程的质量和效率，从机电安装工程项目管理入手，提高质量控制效果，实现行业最终生产经营目标。[1]

一、机电安装工程发展现状

目前，机电安装工程涉及到多个行业的机械设备安装，如工业生产、建筑施工等。在各行业的机电安装工程项目具有共性和个性。工程主要项目有设备采购、设备安装、设备调试和最终设备运行，设备监管。与此同时，随着社会自动化程度的加深，各行业机电安装工程中增加对工程的技术要求。为了保证行业的可持续发展，机电安装工程过程中对于各项材料和工艺的要求也不断增加。相对于其他工程项目，机电安装工程项目管理和质量控制的要求更高。[2]

二、机电安装工程项目管理及质量控制发展的不足

同其他工程项目管理相同，机电安装工程的有效的项目管理是实现机电安装工程项目质量控制管理的主要途径。因此，在机电安装工程中技术人员和管理人员都应提高对项目管理的重视，要求工程管理的全面性和针对性。[3]

（一）缺乏对机电安装工程合同的管理意识

随着法制社会的发展，合同成为工程有序进行的重要保障。现如今专业的机电施工队伍在进行机电安装工程之前，缺乏对工程合同的管理意识，从而导致工程项目责任不清晰，工程成本预算较高，未能根据招标单位要求形成有效的工程设计方案，在实际施工中，没有形成对成本进行有效控制，从而影响工程的经济效益，同时增加施工方和招标方之间不必要的矛盾纠纷。

（二）缺少工程材料管理意识

对于机电安装工程而言，工程材料决定一个机电设备行业的重要指标。现如今，机电安装工程的技术人员和管理人员，未能实施国家相关质量标准和相关行业生产标准，加强对工程材料的选择和管理，从而保证工程材料的充足和有效。缺少工程材料的管理意识，导致机电安装工程施工过程中，材料的数量、种类和质量等影响工程的质量，从而使工程质量控制成为空话。

（三）缺少工程进度管理意识

机电安装工程同其他工程项目一样，具有工程工期要求。目前，机电安装工程缺少对工程进度的有效管理，往往延误工程，从而影响该行业中下一项目的有效开展。另一方面，机电安装工程在前期进度较慢，而到了工程后期为了赶工期，容易忽视对安装质量上关注，直接影响工程的质量。缺乏统一管理的工程进度，影响了工程的成本支出，不利于机电安装工程的经济发展。

（四）缺少安全施工意识的管理

安全施工已经成为现如今建筑施工等工程项目中的重要话题。机电安装施工同样不例外。缺少安全管理意识使整个工程处于混乱无序的管理中，严重影响工程的正常开展。同时，安全施工意识的增强对于机电安装工程的质量控制和成本控制具有直接的作用，能够提高施工人员在施工中采用安全的施工方式，以工程的安全性为主要施工指导。

（五）缺少工程成本管理意识

工程成本是机电安装工程开展最终的目的。在工程项目管理中，工程成本的控制管理是重要的管理项目。目前，机电安装工程中的施工人员和技术人员缺少正确的成本管理意识。一方面，管理人员拥有保守的成本管理观念，对工程材料、工程进度要求过于严格，使材料质量和数量得不到保障，影响机电安装工程的质量；另一方面，施工队伍中采取过激的成本管理原则，对于材料和进度等都控制到最大程度，致使，资源没有得到有效配置，影响工程的经济效益。[4]

三、机电安装工程项目管理及质量控制的优化措施

实现机电安装工程项目管理及质量控制的优化升级，应从其工程中的实际问题入手，提出有效的解决方法，并对机电安装工程项目进行有效管理，提出项目优化管理措施，从而实现质量控制的有效性。

（一）加强机电安装工程中经济管理能力

机电安装工程中主要的经济管理能力要求管理人员和施工人员能够形成有效的合同管理意识，成本管理意识。从而实现对工程合同的管理，对工程成本预算的管理，减少合同条约和成本预算不全面所造成的工程延缓现象，从而实现工程项目的有效性，工程质量控制的全面性。

（二）实现工程施工顺序的科学性

当前，由于机电安装过程中缺少有效的管理，施工工期中设备、材料等的准确供应能够促使工程技术质量的提高。因此，工程相关技术人员通过统筹规划机电设备的安装顺序和安装时间，能够提高整个施工过程的有效性和科学性，提高机电施工工程质量控制的有效性。如，在建筑工程的机电设备安装中，应先考虑对管道、线路图等安装情况，从而实现探测器的安装。

（三）加强对施工人员的专业培训

对施工人员进行专业培训，一方面能够增强施工人员的安全施工意识，从而保证自我生命安全和工程设备材料的质量安全；另一方面，专业培训能够增加施工人员对于新技术新工艺的掌握，实现更快更好的机电安装。如，现如今，大型工程的出现，导致越来越多新设备和新技术的出现，从而要求机电安装工程施工人员对于新的设备具有全面的认识，能够提高安装工程的速度和效率，增加工程的质量控制管理力度。

（四）促进机电安装工程施工技术、施工管理的协调性发展

随着机电安装工程对于施工技术和施工管理的要求越来越高，技术人员和管理人员之间的协同合作也越来越重要。因此，推动技术和管理的协同发展，一方面，能够加强施工技术对施工操作规范和验收规范的掌握，从而减少管理人员的工作负担。另一方面，提高机电安装工程的施工技术，能够促进各项项目的有效展开，从而实现工程项目和质量进度等的控制。如建筑行业中，提高机电安装对排水系统、消防系统等的安装，能够保证建筑行业的工期的有效性，从而提高对整个建筑工程的质量经济管理。[5]

与此同时，对于机电安装工程项目管理和质量控制的优化措施中，应同时将发展重点放在质量控制上，通过对相关制度和规则的规范完整，实现机电安装工程全过程的质量控制。[6]

首先，完善施工技术制度规范，实现质量管理控制。机电安装工程已经逐渐形成一个行业，其施工过程按照一定的施工图纸和施工标准进行。通过完善施工技术规范，实现机电安装工程全过程的施工质量符合制度规范，符合国家质量验收标准。所以，加强施工图纸和标准的建设，能够从根本上进行优化施工，达到质量标准。其次，建立健全质量检验制度。通过建立健全质量检验制度，能够在施工过程中，对设备安装工作进行有效的监管，实现全面的监督，将施工问题扼杀在摇篮中，并且对施工关键技术进行有效指导和管理，实现管理的全方位发展。最后，完善施工技术资料整理签证制度。机电安装工程施工中关键技术的施工要由监理部门进行监督、管理并签字证明。在安装过程中，应完善资料签证制度，保证关键技术的开展合理性，有利于规范施工工期的进度，展开有效合理的施工。

四、提高机电安装工程项目管理及质量控制的意义

提高机电安装工程项目管理和质量控制有利于实现机电安装工程的经济效益和社会效益。由于机电安装工程项目最后的工序为工程验收和工程结算和工程后期维修。

（一）促使调试和是试运转符合质量、和安全规范，从而实现系统的整体运转。有效的项目管理和遍布全城的质量控制，能够提高机电安装系统调试阶段的效率，使得调试、试运转方案满足机电设备的自身特性和实现用户方的安全、技术等要求。（二）机电安装工程的项目管理和质量控制有效的实现了竣工结算，进行有效的财务管理，从而增加机电施工队伍的经济效益和社会效益。在整体工程完成后，质量的有效控制，使合同双方只需进行资料交接工作，根据国家相关要求和合同条约进行工程结算，改善因管理和质量问题而产生的返工的现象，提高双方合作的效力，减少了经济矛盾，促进社会和谐发展。（三）机电安装工程的项目管理和质量控制优化措施，提高了机电安装工程的科学性，技术和管理的提高使工程项目有序的运转，合理的安装延长机电设备的使用年限，实现资源的有效配置，促进该行业的可持续发展。

结语

综上所述，机电安装工程项目管理和质量控制对于社会发展具有重要作用。机电安装工程现如今存在的技术和管理方面的不足，通过发展探究，从管理能力、专业能力和法律能力等方面，全面地提高项目管理科学性，提高质量控制力度，与此同时，机电安装工程还从完善制度、法规方面规范施工过程，全方位的实现质量控制。在未来，机电安装工程相关知识的研究，应针对不同行业的机电安装入手，联合机电安装工程同具体的行业，实现工程项目管理和质量控制的统筹规划。

参考文献

[1]王振.机电安装工程管理与质量控制措施分析[A].《建筑科技与管理》组委会.2015年6月建筑科技与管理学术交流会论文集[C].《建筑科技与管理》组委会：，2015：2.

[2]杨东.机电安装工程施工技术及其质量控制[J].广东科技，2014，24：39+32.

[3]姜莹雪.机电设备安装工程管理与质量控制[J].黑龙江科技信息，2015，02：13.

[4]房浩.机电安装工程的施工技术与质量控制[J].开封教育学院学报，2015，06：293-294.

[5]李新楠.浅谈机电安装工程特点和项目质量管理措施[J].科技与企业，2015，14：42.