领导带班制度值班表

领导带班制度值班表（精选10篇）

领导带班制度值班表 篇1

一.总则：

１．指导思想：

落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号），住建部《建筑施工企业负责人及项目负责人实施现场带班暂行办法》，《东营鲁恒建筑安装工程有限责任公司企业负责人及项目负责人实施现场带班暂行办法》的相关要求，进一步强化施工现场安全生产管理，结合公司实际情况，制定本项制度。２．对 象：

企业负责人是指法定代表人、总经理、主管质量安全和生产的副总经理、总工程师和副总工程师；

项目负责人是指项目经理。３．适用范围：

本办法适用于公司各单位范围内所有在施项目。

二．企业负责人带班检查

１．公司建立企业负责人带班检查负责制：

1．１公司层级：是落实领导带班的责任主体，负责建立本单位主要负责人带班检查制度，具体落实施工现场带班检查工作。

１．２分公司层级：各分公司根据公司的授权委托，对所辖区域安全生产全面负责，具体组织实施施工现场领导带班制度，当属地工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，按规定对施工现场进行带班检查。２．公司负责人带班检查工作内容

２．１传达贯彻安全生产的政策、法规和各级管理要求，对项目负责人现场带班生产情况进行监督检查； ２．２组织相关人员对重点部位、关键环节巡视检查，掌握施工现场安全生产和管理状况；

２．３当工程项目出现险情或发现重大隐患时，进行现场带班检查，督促工程项目进行整改，及时消除险情和隐患。

２．４工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，公司负责人应到现场进行带班检查。

３．公司应制定领导带班检查工作计划，每月检查时间不少于工作日的25%。

４．公司领导带班检查时，应做好检查记录，并分别在公司安全监督部和项目部存档备查，相关记录保存期不少于1 年。

５．由集团公司签约、公司负责履约的工程，经集团公司书面委托后，施工现场领导带班检查工作由公司领导负责落实。

三．项目经理带班生产

１．项目部是落实领导现场带班生产制度的责任主体，施工现场只要从事施工作业活动，项目经理应在施工现场组织协调工程项目的质量安全生产活动。

２．项目部应当建立项目领导现场带班生产制度，并严格考核。现场带班生产制度应当明确现场带班生产人员安排、带班生产工作时间、带班生产的任务、职责权限、考核奖惩等内容。

３．项目经理每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。因其他事务需离开施工现场时，应履行请假手续，经批准后方可离开。离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。

４．当项目处于昼夜连续施工期间，项目部主要负责人（项目经理、生产副经理、项目总工）应在现场轮流带班生产，并在明显位置公示当日带班生产领导的姓名、职务、联系方式。５．项目主要负责人现场带班生产时，应当履行下列职责：

５．１加强对重点部位、关键环节的检查巡视，全面掌握施工现场的安全生产状况。

５．２及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥。

５．３遇到险情时，立即下达停止作业、撤离现场命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。

５．４对当日发生的事故及时启动应急预案，组织应急抢险工作，保护好现场并及时向上级有关部门报告。

６．项目主要负责人带班生产时，要全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患。要认真做好带班生产记录并签字存档备查。保存期不少于1 年。

７．当项目进行轮流带班时要实行交接班制度。上一班的带班负责人应当向接班的人员详细说明当前施工现场质量安全状况、存在的问题及原因、需要注意的事项等。

８．重要节日及重大活动期间，各分公司、项目应健全安全生产值班制度，确定带班领导，安排相关管理人员在现场带班，加强对施工现场的安全管理及食品安全、消防安全管理等工作，发现安全隐患按要求立即处理，并做好相关记录。

四．监督考核

１．公司安全生产委员会在对下属单位和项目进行安全生产绩效考核时，对带班检查、带班生产的执行情况进行检查，并将检查结果作为考核指标。

２．公司安全管理部门对公司所属各单位领导带班检查、带班生产的日常管理和督促检查，把建立和执行领导带班检查、带班生产制度作为日常监督检查的重要内容。

３．公司安全管理部门对公司所属各单位领导带班检查、带班生产情况进行监督检查时，重点检查下列内容：

３．１是否建立健全领导带班检查、带班生产制度。

３．２．各分公司和项目部领导领导带班检查、带班生产情况，特别是项目领导带班生产情况。

３．３是否制订单位领导每月带班检查计划以及工作计划执行情况；

３．４项目部领导现场带班生产履行职责情况，特别是重大事故隐患和险情的处置情况。

五．处罚

１．在检查中发现下属单位或项目部有下列情况的，对相关责任人罚款500 元，项目经理处罚2000 元。

１．１未建立负责人带班检查、带班生产制度的。

１．２未按规定记录检查主要情况和问题隐患整改情况或者保存档案的。

１．３分公司或项目部负责人未按规定现场带班检查，或者检查记录档案虚假的。

六．附则

24小时值班和领导带班制度 篇2

为加强电站的安全生产管理，及时了解、掌握电站的安全生产情况，预防和减少安全事故的发生，提高电站的经济效益，根据上级公司的要求及有关安全生产的法律、法规精神，制定本制度，自2018年1月1日起正式施行。

1、电站实行24小时工作制度，管理人员及运行人员值班期间全天24小时在岗。一天当中设备正常发电时段，管理人员及运行人员应在岗工作，电网解列后，电站应安排专人接听调度电话、监视后台，如有紧急情况汇报值班领导；

2、值班表应上墙公布，值班人员不少于两人，值班期间必须严格执行值班制度，值班人员及值班领导的手机应24小时开机，有事可随时联系；

3、值班人员应坚守岗位，不得脱岗、溜岗。值班期间不得饮酒、玩手机、打瞌睡、聊天、打牌和处理私事，未经同意不得随意换班。加强夜间巡逻制度，做好防火、防盗、防破坏的保卫工作。电站领导应做好对值班人员的监督检查；

4、值班人员接到政府有关部门的电话通知或事故报告时，应按相关规定，立即上报电站领导，认真记录，根据领导要求开展后续工作；

5、值班领导有权视情节严重程度，对违反值班制度的电站人员给予批评教育、考核，以及待岗学习等处分；

6、值班期间凡出现安全生产方面的重大事故，值班领导必须亲临现场指挥处理，确保安全生产的正常运行；

7、值班人员因故暂时离开电站，必须向领导讲清自己的所在位置及电话号码，以便及时联系；值班领导因故暂时离开电站，应向上级公司请假，指定专人替班，履行值班领导的责任和义务；

8、当日值班人员因故不能值班时，应向值班领导请假，否则按脱岗处理；

9、值班人员实行交接班，签到考核制度，负责填写当日值班记录；

10、值班领导应对值班期间发生的重大操作、检修活动做好监督职责；

11、值班领导应定期组织或参加电站有关会议。

2018年1月1日

领导带班制度值班表 篇3

为了有效地落实本校安全保卫制度和措施，预防和打击各种刑事犯罪，确保我校师生的生命财产安全，特制定领导干部值班职责如下：

一、值班干部在本校安全保卫领导小组领导下工作。值班干部肩负着保卫学校安全的重任。每个值班干部一定要坚守岗位，忠于职守、不辞辛苦、认真负责，做好值班工作。

二、值班干部必须严格执行值班时间。值班时间为：当日晚8：00至次日早8：00。严禁擅离职守，有事请假。严禁空班脱岗。

三、值班干部工作职责：

1、检查门岗在岗人员及工作情况。

2、检查学生处在岗人员及工作情况。

3、检查晚自习辅导教师到位及工作情况。

4、检查学校安全人员到岗及工作情况。

5、检查学校重要部门的安全及各种异常情况。

6、指导在岗人员认真工作，安排值班期间各项临时性工作，处理值班期间各种突发事件。

以上各种情况要填好值班表，留好记录。

四、值班干部发现紧急情况按以下办法处理：

1、发生盗窃、火灾及其它突发灾害事故，立即拔打110、119报警，并立即组织人员抢救。

2、发现犯罪嫌疑人员，立即组织保卫人员盘查。如果犯罪分子证据确凿，可将其扣押，然后向有关领导报告，并扭送公安机关。

3、发生严重刑事犯罪（如杀人、行凶、抢劫、纵火、强奸等）为了保护人民生命财产安全，可以依法组织保卫人员进行正当防卫，并及时向有关领导和部门报告。

领导干部带班值班管理规定 篇4

Q/KNE 领导干部带班值班管理规定

Q/JKH-CX13-ZY05—2014 1 范围

1.1 本标准规定了领导干部带班值班的管理内容与要求。1.2 本标准适用于公司领导干部带班值班的管理。2 目的与意义

2.1 为了切实抓好安全生产，增强领导和员工的安全意识，进一步落实安全生产责任制，根据国家相关部门的要求，特制定本管理规定。3 管理职责

3.1 带班值班人员范围：公司中、高层领导及车间、部门管理人员。

3.2 带班值班人员要把保证安全生产作为第一责任，加强对重点区域、关键部位和环节的检查巡视，切实掌握当班的安全生产状况。

3.3 严格执行劳动纪律管理规定等制度，及时制止“三违”行为，对其他违章行为要立即纠正，并按规定给予相应的处罚。

3.4 发现隐患要求相关单位立即整改，现场无法整改的隐患，协助采取切实可行的防范措施；发现较大隐患应立即停止作业，通知生产运行部及相关部门研究处理。

3.5 解决生产中的突发问题，现场无法解决和处理的，通知生产运行部调度室。

3.6 现场发生危及员工职业安全健康的重大隐患和严重问题时，要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等应急处置措施，并及时向公司主要领导报告，同时通知安全环保部。4 管理内容与要求

4.1 带班值班人员要认真履行带班职责，切实把安全生产工作的各项任务落到实处。4.2 带班值班人员必须按规定佩戴劳动保护用品，禁止着便装进入生产现场。

4.3 凡公司带班值班人员必须按规定时间安排，提前到岗，带班人员有特殊情况需串班、替班时，必须将串班、替班人和时间告知生产运行部，调度室备查。

4.4 带班值班期间进行2次检查，在巡查中发现违章行为，应及时纠正并作好记录，按规定处罚。4.5 带班值班人员要按时到调度室签到，带班值班人员在岗位巡检中，对岗位生产情况、出勤情况、劳动纪律情况、主要设备运行状况、安全情况进行认真检查，并将检查结果认真记录在带班值班记录上。

4.6 公司分别在净化、造气、空分、合成氨、苯胺、硝酸控制室、综合罐区泵房、污水站等设置公司级巡检记录本，凡带班值班人在对车间、岗位进行巡检过程中必须在上述八处按内容要求签字，否则视为未巡检。

4.7 值班人员在不影响本单位工作的前提下，第二天可以安排休息。

4.8 公司和各车间带班值班人员每天18：00到调度室签到，节假日、休息日白天值班，8：00到******************有限公司2014—3—15发布 2014—3—17实施-1-调度室签到，签到后组织值班人员到各车间了解生产情况，如有问题及时组织协调解决。4.9 车间安排当班班长汇报车间生产情况。每天将当班班长及联系方式报调度室。4.10 带班值班表由生产运行部编排，每月28日前下发。5 检查与考核

5.1 公司带班值班人员迟到、早退、漏值、不按时巡检签字、不认真填写带班值班记录，每次扣100元。

5.2 带班值班签到表和检查记录由生产运行部保管，每月对带班制度的执行情况进行一次检查考核、奖惩。

附加说明

本标准由*************************提出。

本标准由生产运行部负责起草并负责解释。

选煤厂值班、跟带班制度 篇5

为提高选煤厂安全管理的针对性，减少各类事故发生，确保选煤厂实现安全生产，特制定“选煤厂值班、跟带班制度”。

一、值班：

1．选煤厂值班交接班时间为每天下午下班前半小时，接班后到集控室签字，否则每次罚款100元。

2．值班人员接班后24小时对选煤厂的安全、生产及各项工作负责，交班时将本班安全、生产情况向下一班交代清楚。

3．值班人员必须参加两个小班和每天早晨的班前会，传达上级安全生产文件精神。

4、值班期间班中饮酒的，一律按一般“三违”论处。

二、跟班：

1．选煤厂跟班交接班后到选煤厂集控室签字，否则每次罚款100元。

2．跟班人员接班后8小时对选煤厂的安全、生产及各项工作负责，交班时将本班安全、生产情况向下一班交代清楚。

3．跟班人员必须与工人同上岗、同下班，班中不许脱岗、睡觉。4．跟班人员必须参加班前会，了解上班安全、生产情况，掌握本班重点工作任务。

5．跟班人员必须根据安全管理重点，选择跟班地点，不得避重就轻，逃避管理责任。否则按一般“三违”论处。

6．跟班期间必须加强班中巡查，及时处理有关问题，凡发生事

故，跟班人员不在现场的，一律按一般“三违”论处。

7．跟班人员必须加强班中巡查，根据走动巡查办法，不按规定时间和规定路线巡查的，按一般“三违”论处。

8．跟班期间班中饮酒的，一律按一般“三违”论处。

三、惩处规定：

值班、跟班人员上班期间，必须保证工作质量，凡触犯以下条款的，一律给予免职处理：

1．无故空班的。

领导带班检查制度 篇6

为贯彻落实进一步加强对生产现场的安全管理，保障安全生产，根据上级要求，经公司研究决定，施行领导干部现场带班检查制度。

一、带班工作内容

1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握当班的安全生产状况，认真落实走动管理相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视。

2、排查隐患并要求相关单位立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单；协助单位制定防控和整改措施，限期整改并按期复查验收；发现较大隐患立即停止作业并报安环部研究处理。

3、严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚。严禁违章指挥。

4、解决生产中的突发问题；现场无法解决处理的，立即报生技部。严禁超能力组织生产。

5、严查“跑冒滴漏”现象，并按规定进行处罚。

6、现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向公司主要领导、安环部报告。

二、相关要求

1、现场带班人员要高度重视，认真履行带班职责，减少外出，深入现场靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落到实处。

2、现场带班人员有特殊情况必须向总经理请假，并通知安环部，由安环安排人员替班。

3、现场带班人员必须严格劳保穿戴，不准着便装进入生产现场。

4、现场带班人员要认真记录检查问题，并由单位现场负责人签字，对于发现的问题进行及时整改。

5、现场带班人员在巡查中所发现的违章行为，一并给予车间和责任领导进行处罚，并对严违人员进行帮教。

6、各部门、车间在执行原走动管理制度的基础上，进一步严格执行领导干部现场带班制度，把主要精力用在安全生产上，切实深入一线真抓实干，为员工创造良好的安全生产环境。

三、考核规定

1、现场带班人员未按规定执行的，每次扣罚责任人50元。

2、现场带班人员请假后，安环部未及时安排人员造成空岗的，每次扣罚部门负责人50元。

3、带班期间出现安全事故的，一并给予严肃处理和处罚。

4、对限期整改的隐患问题未及时复查验收的，每次扣罚责任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，视情节给予责任人不低于100元的处罚。

领导带班管理制度 篇7

为了进一步加强校园安全管理工作，切实保障师生人生安全和教育教学工作正常开展，学校执行领导带班责任制度。具体规定如下：

一、带班领导由学校副校长以上领导轮流担任。

二、带班领导负责当天的安全管理及督查工作。

三、带班领导要对教师值周情况随时进行督查，发现无人值周或值周人员缺岗时进行督查，并做好相应情况记载，发现无人值周或缺岗时，应第一时间调整解决，杜绝安全事故发生。

四、带班领导负责门卫教师，舍务教师，食堂卖店工作人员进行安全检查督导。包括检查早、中、晚校门口教师值岗情况，课间操、扭秧歌、午饭、大型集会（上半年庆“六一”活动；下半年祝教师节活动），教师走廊值岗情况，负责每天住宿生晚自习，清查学生人数一次，及晚课教师在岗情况，住宿学生就寝前，早晨起床后清点人数，记录相关内容，对值班过程中发生的突发事件做好必要的调整和处理。

五、带班领导要在学生放学后及晚自习后巡视教室及办公室，做到关窗、关灯、关电脑、关饮水机电源。室内无学生逗留。

六、带班领导负责处理早、午、晚学生上学放学时间校门口突发事件，解释家长提出的疑问，遇有重要情况，要立即向校长报告，同时校门口发生意外伤害事件，代班领导及校警要不惜一切代价，保护师生生命安全，负责组织教师立即将伤者送往医院。以及负责紧急处理上班期间学校发生的应急情况，并及时向校长和主管领导汇报。

七、校长负责对带班领导安全工作进行总督查，安全副校长负责对带班领导进行具体管理，带班领导确有特殊情况不能带班的必须和校长沟通，并由安全副校长安排其他带班领导顶岗，对不能按规定完成任务的，学校将对带班领导进行通报。

八、带班领导交接班时间为每天早7:30，冬季为7:40.九、每天带班结束后，将一天带班情况进行汇总，以书面形式汇报安全副校长存档备案。

十、本规定解释权为毛城子二中安全工作领导小组，本规定从印发之日起实行。

毛城子二中（盖章）

领导干部轮流现场带班制度 篇8

为认真落实国发[2010]23号文件 “关于企业主要负责人和领导班子成员要轮流现场带班”的有关规定，一是通过举办培训班进行集中宣贯，让企业充分了解国家方针政策及相关要求，认真做好落实工作；二是印发了《企业实行安全生产领导带班和安全管理人员跟班作业的管理规定》，要求每一个生产系统必须明确一名企业领导带班，每一个作业面明确一名安全员跟班作业。三是强化持证管理。以企业主要负责人和安管人员换证培训为契机，提前发文要求每个企业要严格按照国发[2010]23号文件要求，配齐配强带班领导和跟班安全员，真正把政治素质高、业务技能好、履职能力强、有强烈责任心的企业骨干选配到安全管理岗位上来，在严格监管和督办下，这次的换证培训工作中，有140 名企业负责人和安管人员重新参加新取证培训,为强化生产过程管理中的领导责任夯实了基础。

XXXX有限公司

监理单位领导带班制度细则 篇9

项目名称：电池厂棚户区改造1#、2#楼

建设单位：宁阳县城镇保障房建设投资有限公司

监理单位：泰安市正信建设工程项目管理有限公司

编制单位：泰安市正信建设工程项目管理有限公司

二0一四年八月一日

为进一步做好我公司 电池厂棚户区改造工程1#、2#楼 项目安全生产监理工作，切实落实“安全第一、预防为主”的方针，确保安全生产，结合我公司的实际情况和安全生产管理要求，特制定本工程项目监理领导带班制度,请认真贯彻执行。

第一条

公司法定代表人是落实企业负责人及项目负责人工程项目带班制度的第一负责人，对落实带班制度负全面责任。

第二条

本制度规定的工程项目现场带班人员为项目总监、总监代表。公司分管领导、生产部门领导视情参与公司重点工程、超过一定规模危险性较大的分部分项工程的督查与指导。

第三条

项目总监理工程师、总监代表每月在现场带班生产的实际时间合计不得少于当月施工时间的60%（约18天）。带班时必须与工人、项目监理人员同时上班、同时下班，不得擅自脱岗。总监、总监代表不在岗时应书面委托持有岗位证书的监理人员代为承担监管工作，委托书应报公司、建设单位备案并现场留存备查。现场有涉及超过一定规模的危险性较大分部分项工程施工、出现灾害性天气或发现重大隐患、出现险情等情况时，总监、总监代表等关键岗位人员必须在岗带班。

第四条

带班人员的基本工作

1、监督施工企业和施工项目部按有关要求做好企业负责人、项目负责人带班工作。

施工企业负责人对工程项目的带班检查每月不少于一次。项目负责人（指持有“B”类安全生产考核合格证书的总包、专业分包、劳务分包单位项目经

理）必须确保在现场带班生产的实际时间不少于当月施工时间的95%（约29天）。带班时必须与工人同时上班、同时下班，不得擅自脱岗。

项目经理不在岗时应书面委托持有“B”类安全生产考核合格证书的人员代为其承担管理工作，书面委托应报施工企业、项目监理部、建设单位备案并现场留存备查。

当工程项目有涉及超过一定规模的危险性较大分部分项工程施工、出现险情或发现重大隐患时，施工企业负责人应到施工现场带班检查；对日常管理状况较差的施工现场，应增加带班检查频次。

2、监督施工单位认真做好全体施工人员劳动合同和安全生产责任书签订、安全教育培训、安全生产专项方案制订及实施、危险性较大的分部分项工程清单编制、安全文明技术措施经费使用计划制订及实施、安全技术交底、安全技术措施落实、安全生产管理制度和安全生产保证体系建立及健全、主要管理人员及特殊工种人员持证上岗、劳保用品和有关器材采购及使用、安全管理台帐等基础性工作。

3、根据工程项目实际情况和特点，以及危险性较大的分部分项工程清单，事先制订出具针对性的安全监理方案，落实安全监理人员，明确安全监理职责，在监理工作中认真执行。必要时，应根据需要对安全监理方案等进行动态调整。

4、监督施工企业和施工项目部认真做好危险性较大的分部分项工程的管理工作。对于危险性较大的分部分项工程，监督施工单位及时编制专项施工方案，并按规定组织专家进行论证。监督施工单位严格执行已通过论证和得到批准的专项方案，及在危险性较大的分部分项工程的关键部位、关键工序施工

时，落实施工企业负责人现场带班检查、专职管理人员现场跟班管理等制度。在危险性较大的分部分项工程完成后，监督施工单位组织包括施工企业总工程师在内的有关人员做好相关验收工作。

5、带班人员应遵循重点防范、兼顾全面的原则，深入了解实际情况，多角度、多层面地认识和分析问题，提出对策，指导工作，努力使所监工程安全风险处于受控状态，确保安全生产。

6、掌握工程项目施工相关情况，包括施工组织设计及专项施工方案的实施情况、施工部位及内容、施工机械设备、原材料、人员、安全技术措施及相关要求、设计要求、质量控制标准、进度要求、施工作业安全技术交底情况、施工作业环境等等。发现问题，及时研究并妥善处理。

7、巡视检查危险性较大分部分项工程、关键部位及环节、重大危险源等的安全生产及管理情况，检查施工单位安全生产技术措施落实情况；发现存在事故隐患时，及时制止违章冒险作业，书面责令施工单位立即整改，并对整改过程及结果进行跟踪和记录。

在危险性较大的分部分项工程专项方案实施后，项目总监应会同包括施工企业总工程师在内的有关人员进行验收。验收合格后，方可进入下一道工序。对危险性较大的分部分项工程的关键部位、关键工序实施过程，应指派专人在现场旁站，会同施工单位所指派的现场管理人员做好跟班监督、管理工作。

督促施工单位做好自身安全生产隐患排查及隐患整改工作，及做好重大危险源动态公示工作。

8、遇有险情应立即向施工单位下达停工撤人命令，组织涉险人员及时有序撤离到安全区域，并及时向公司法定代表人和有关领导、建设单位、政府有关部门报告。

9、如发生安全事故，坚决按照“四不放过”原则参与事故的调查和处理工作。

10、带领项目监理部全体人员认真做好国家和地方有关安全生产法律、法规、规定、规范、规程、标准等的学习和贯彻执行工作。

11、带班人员必须及时做好带班记录。带班记录纳入项目监理部安全管理台帐。

第五条

项目总监、总监代表要定期主持召开工地监理例会，必要时应及时组织召开安全生产专题会议，在会上应对安全生产有关事项进行全面检查和督促，提出相关要求，下达有关指令。督促施工单位定人、定时、定措施完成隐患整改工作。及时整理会议纪要并存档备查。

第六条

项目总监、总监代表要带领并指导安全监理人员等做好日常安全监理工作，并检查安全监理日记记录情况。每周要会同建设、施工方项目负责人、安全负责人、安全监理人员及其他有关人员进行安全联合检查，并形成安全生产联合周检记录。周检记录有关各方各存一份备查。对检查中发现的问题，必须书面督促施工单位限期整改。

第七条

项目总监、总监代表每月负责组织编写安全监理月报。监理月报要总结当月的安全生产情况，对隐患检查和整改情况进行说明，对安全事故处理情况进行介绍，提出下月的安全监管重点、工作要求及改进目标等。安

全监理月报经总监审查签认并加盖项目监理部公章后，在次月5日前报公司质量与安全管理部、建设单位和政府质量安全监督机构各一份。

第八条 公司分管领导、生产部门领导在带班督导安全生产工作时，要充分发挥自身优势，做好对项目监理部的安全生产指导工作，带领和监督项目监理部完善和改进安全监理工作，并积极为基层办实事、解难题。

第九条 组 长：吴树德（总监理工程师）副组长：程贯义（专业监理工程师）组 员：柳汝利、王继刚 第十条

领导带班人员组成如下：

矿领导井下带班各项管理制度 篇10

矿领导井下带班

各 项 管 理 制 度

二O一O年十月二十六日

目

录

各级管理人员值班、跟班、带班制度及入井管理规定-----1 矿级领导和生产经营管理人员入井带班制度-------------3 矿领导井下交接班制度 4 领导带班下井档案管理制度---------------------------5 矿领导带班下井公示制度-----------------------------6 1 矿领导井下带班各项管理制度 各级管理人员值班、跟班、带班制度

及入井管理规定

为了认真贯彻落实国家安全生产监督管理总局令第 33 号精神的要求，结合洒基镇兴发煤业有限公司相关管理规定，规范我矿各级管理人员值班、跟班、带班标准及入井次数规定，切实提高矿井安全管理水平，促进矿井安全生产平稳发展，特制定本制度。

一、矿级领导值班制度及入井次数规定

（一）在矿井生产期间，矿上必须每天至少指派1名矿级领导值班。

（二）值班人员必须坚持24小时值班制，在早8：00 点至次日 8：00 必须在生产调度值班室值班，值班人员有外出或特殊情况不能值班时，必须向生产副矿长请假，便于调整值班人员。

（三）值班人员在值班时间内全权处理本班所发生的生产和安全问题。

（四）值班人员在值班期间遇有重大安全生产问题时，必须有一人到现场解决问题。安全生产正常时，在中后夜要到各要害场所查各岗位人员是否按标准上岗。

（五）值班时必须严格执行交接班制度，交接班时要见面签字。

（六）每月入井次数规定：矿长不少于12 次；生产副矿级领导不少于15次；其它副矿级领导不少于12次；生产副总工程师不少于15 次；

（七）严格执行安全管理人员三走到、三必到考核管理规定，狠抓地质条件变化、生产出现异常、非正规特殊作业、规程措施落实、重大隐患的整改控制意见以及关键岗位的监督，确保走到、看到、问到、查到、落实到、考核到。

二、副矿级以上管理人员入井带班制度

（一）副矿级以上管理人员必须严格按照上级文件精 1 神要求，按计划下发入井带班安排表，每日每班至少有一名副矿级以上管理人员入井带班，矿长每月带班下井不得少于5次；矿领导班子成员每月带班下井不得少于6次；矿副总工程师每月带班下井不得少于7 次。

（二）矿副总工程师以上管理人员入井带班的主要职责是监督检查各队组管理人员的跟班上岗情况，队组生产过程中的隐患排查落实整改情况以及特殊工种岗位人员的持证上岗情况。

（三）入井带班人员要盯住本班的重点生产环节、重点区域、重点工序，及时发现隐患并监督落实整改。

（四）入井带班人员下井必须进行登记，现场及时填写入井登记牌板及带班记录，且将当班查出的问题、隐患下发落实各相关单位。

（五）跟班时，必须与职工同下井、同升井，并实行井下交接班制度，认真填写交接班记录薄。

三、队组干部带班制度及入井次数规定

（一）采掘队管理人员必须深入生产一线，分班次入井带班，且坚持与职工同下同上，不准迟到早退，掌握动态生产下可能出现的各类隐患，超前防范、严格落实预防措施，现场指挥处理各类隐患，现场跟班指挥生产。要严格执行交接班制度，对当班存在的问题必须向下班交待清楚，在下班的班前会上做重点强调，并做好交接班记录。

（二）队长、技术员除参加矿各类会议和其它工作外，每月必须完成矿规定的入井次数。即：采掘队长不少于20次、技术员不少于 15次；

四、生产科室管理人员跟班制度及入井次数规定

（一）生产科室技术员以上管理人员，必须严格按照规定入井跟班，不得迟下早上。必须完成每月规定的入井次数。即：调度室、机电科、地测组、通风组干部不少于16次；安监科、生产科以上干部不少于 17 次，技术员不少于 15 次。对于重点工程、重点环节严格按调度室排班表入井带班，带班期间，必须与工人同下同上。

五、对各级管理人员值班、带-班、跟班及入井情况的 2 考核

（一）迟下早升井者，发现一次，罚款200 元。

（二）弄虚作假、虚报入井者，扣除当月安全风险抵押金。

（三）每月入井少于规定次数的，每次罚款 100 元，特殊情况必须写出书面原因。

（四）认真填写安全隐患检查表，一次不填写罚款100 元，填写错误一次罚款 50 元。

（五）入井必须按规定向调度室汇报工作，一次不汇报罚款50 元。

（六）各级管理人员必须按规定填写相应的工作记录，一次不填写罚款300元，填写不合格罚款100 元。

（七）副矿级以上管理人员每月完成带班、跟班次数且现场能够帮助队组解决问题、排除安全隐患且无安全事故的，每人每月给予500 元——1000 元的带班费。

（八）安监科对每月下井情况进行汇总，对干部下井次数不够或弄虚作假者进行处罚。

（九）其它考核项目继续执行洒基镇兴发煤业有限公司《各级管理人员下井管理制度》。

洒基镇兴发煤业有限公司 二○一○年十月二十四日

矿级领导和生产经营管理人员入井带班制度

根据上级相关文件精神，为确保安全生产，严防事故发生，矿级领导和生产经营管理人员必须入井带班并及时发现和处理生产过程中出现的问题和安全隐患，根据我矿实际特制定本制度。

1、每班必须实行矿级领导和生产经营管理人员轮流带班入井制度。

2、每天入井前，由矿长统一安排，明确带班的班口和地点及其目的和任务。

3、在带班的过程中，如遇安全事故隐患必须立即进行处理，遇疑难问题应会同有关人员研究对策进行处理。

4、在带班的过程中，应巡回检查和复查安全生产过程中的事故隐患，消灭事故苗头，减少事故损失。

5、每天出井后应及时填写带班过程中的工作记录，说明安全生产隐患的所在及处理方案。

6、主要负责人每月下井带班次数应不低于上级相关部门规定的次数。

矿领导井下交接班制度

1、领导干部必须严格执行井下交接班制度，接班人在调度会或班前会上布臵完成生产任务和安全注意事项后及时入井接班，交班人必须电话通知调度室指定地点等待接班人接班，交待好井下详细的情况后方准离开。

2、交接双方必须按规定时间在井下现场工作岗位进行交班，做到接班人不到位，交班人不离开工作岗位。

3、交班人必须认真交接班，必须做到工作面情况交待不清不交接、工作安排不到位不交接。

4、交接班时，交班人必须把本班的情况向接班人交待清楚，并认真填写交接班记录，交接双方签字后，交接人方可上岗或离岗。

5、交接班记录由领导亲自填写。

6、接班人按交接班程序要求接班后，发生的问题由当 4 班人负责。

7、交接班工作要认真向调度室汇报，对重大隐患问题要及时填写隐患档案，及处理隐患的负责人。

8、交接人员如发现接班人有醉酒或精神不正常时，有权拒绝交班，并及时向调度室领导汇报处理。

9、在交接时，如果设备在运行中存在有不安全隐患尚未进行处理或没有处理完毕，接班后继续处理。如果交班人提前离岗，或没按交接班制度进行交接，接班人有权拒绝接班并及时向调度领导进行汇报处理。

10、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严加倍处罚。

11、对于存在问题的现场，交、接班人员应相互协调，组织人员、采取措施及时处理。

12、交接班要真正做到 “手拉手口对口，你不来我不走 ”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。

13、带班领导的姓名要在井口明显位臵公示。

14、本制度从下发之日起开始执行，解释权归安监部。

领导带班下井档案管理制度

1、矿在调度室建立领导带班下井管理台账和下井考勤记录。领导带班下井记录台账的内容为：下井人员姓名、班次、入井升井时间、井下行走路线、发现的问题情况和隐患、问题和隐患的处理情况、遗留的问题、交班情况等。

2、矿领导升井后，要到调度室认真填写下井记录。其记录要真实，不准弄虚作假。下井升井后要及时填写，严禁超过当天后补填写的。

3、每个下井带班人员，对自己下井的时间、地点、经过路线、发现问题及处理情况，意见等有关情况进行登记。特别是对隐患的处理情况要作详细说明，以便备查。

4、领导下井记录、交接班记录，反 “三违”记录 5 等，由矿 安监部每月汇总，井下考勤表由 矿安监部负责，矿人员定位系统数据由矿调度室负责。以上记录要装订成册，交矿档案室存档保管、备查，保存期不少一年。

5、调度员考勤弄虚作假的，每人次罚50元；下井人员填写下井记录弄虚作假的，每人次罚款 50元；下井档案管理混乱、遗失的，罚相关责任。

矿领导带班下井公示制度

为认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知 》（国发［2010］23 号）、《煤矿领导带班下井及监督检查规定 》（国家安全生产监督管理总局第 33 号令）的文件精神，加强矿领导深入现场和强化现场安全管理。对矿领导带班下井制度的落实情况进行群众监督，特制定本制度。

一、公示载体

在矿井口和调度室等显著位臵设立公示栏，应根据实际情况及动态管理长期臵放和清楚方便的要求进行规范。要尽可能独立臵放，位臵明显，字体端正，实用规范。遇有损坏或字迹不清的，要及时更换、维修或刷新。

二、公示对象

矿长及主管安全、生产、机电和技术管理及其他矿级副职 人员；副总工程师等矿井领导干部带班下井情况。

三、公示范围

上级主管部门、在矿工作的各级领导干部及职工等

四、公示内容

1、矿井制订的矿领导带班下井计划，包括下井班数和点次；

2、矿领导带班下井交接班记录项目（内容）包括：下井时间、地点、经过线路、发现的问题及处理情况、意见等；

3、每月对矿领导带班下井情况的考核结果，以及与 6 考核结果相关的奖惩情况；

五、公示要求

1、矿领导带班下井计划必须符合上级相关文件的要求，详细制定下井班次和下井点次。

2、公示工作必须由矿安监 部人员对矿领导带班下井记录进行认真统计，与调度室下井带班交接班记录核对，经矿 安监部审核无误后，进行公示。

3、在矿领导填写交接班记录和带班记录后，矿调度室负责及时对调度公示栏进行填写； 安监部人员负责及时对井口公示栏进行填写。

4、公示栏填写内容必须确保真实性，填写人员必须认真核实，严禁出现徇私舞弊，弄虚作假现象。

5、矿领导带班下井公示接受上级部门、群众及社会各界媒体监督，如发现公示内容不实，可向有关主管部门检举。

六、本制度自 下发之日起实施，解释权安监部。隐患排查治理制度

为了贯彻执行安全生产法律法规，及早发现并排除隐患，杜绝和减少事故发生，确保安全生产，特制定本制度。

１、矿长对本矿的隐患排查全面负责，各岗位工作人员负责实施本职范围内的隐患排查。

２、按隐患的难易程度，解决难易分为Ａ、Ｂ、Ｃ三级。

Ａ级：难度大，矿内解决不了，须报集团公司解决的隐患。

Ｂ级：难度大，队 组解决不了，由矿解决的隐患。Ｃ级：由队组自己解决的隐患。根据以上难易程度，自己能够解决了的隐患尽量自己解决，因受条件限制自己解决不了的，要逐层上报。

３、坚持不安全不生产的原则，对于存在隐患的作业场所，隐患未处理或未制定切实可行的防范措施之前，不得进行生产。

４、隐患的整改坚持 “分级负责，责任落实 ”的原则。矿长全面负责，分管矿长及其他部门分别负责隐患整改，做到 “项目落实、措施落实、时间落实、责任落实”的四落实原则。

５、矿长接到井下重大隐患报告后，应立即组织安全技术人员，对隐患进行分析研究，制定出切实可行的排除方案，然后组织人员进行 隐患的排除工作。

６、矿安监部定期组织全矿的安全大检查，检查井上下供电系统、运输系统、井巷的支护、工作面的顶帮、电气设备的防爆 等情况。检查中如发现隐患，现场组织人员排除。

７、安监部负责监督检查隐患的整改，因隐患不落实，或整改不力而导致事故发生，要在事故隐患排查责任内确认事故责任者。

８、瓦检员要严格执行 “一炮三检”制度，发现瓦斯超限时应立即组织人员排放瓦斯，如瓦斯不能排除时，立即撤离瓦斯超限地点的工作人员，然后向矿内汇报，研究解决方案。

９、瓦检员应跟班作业，随时检查各作业地点的瓦斯浓度，发现瓦斯超标时应立即采取措施。

１０、过断层及特殊构造带时，应严格执行《作业规程》、《操作规程》、《安全规程》的规定，并随时观察顶板及围岩的稳定情况，一但发现异常要及时汇报。

１１、井下的电器设备应符合规定，短路、漏电、三大保护完好有效，消灭 “鸡抓子、羊尾巴、明接头 ”。

１２、加强明火管理和放炮管理，坚持执行 “一炮三检”、“三人联锁放炮 ”制度。

１３、加强火灾事故的预防工作：井下严禁吸烟 ；对井下干燥区域及时洒水；密闭采空区、废巷、盲巷，防止采空区浮煤自燃。

１４、综合掌握矿井水文地质资料，了解井下水的补给来源和通道，以便做出正确的防治水的措施。

１５、坚持“有疑必探、先探后掘”的原则，防止发 8 生透水事故；及时填沟补坑，以防止积水。

１６、机电副矿长及机电部必须定期对全矿井的机电设备进行清查，确保各个环节设备的使用完好率。