施工监理质量控制

施工监理质量控制（通用8篇）

施工监理质量控制 篇1

工程质量监理目标是建立全面的质量保证组织控制体系, 强化承包人自检体系的管理, 严格做好中间的质量检验以及现场质量验收,搞好工序质量检验和控制。按照以事前控制为主,严格要求开工报告的审批,预防质量通病的发生,杜绝施工质量事故和安全事故,确保工程质量达到全优。以下就现场监理对工程质量的控制谈几点看法。

一、监理工作的主要任务

《中华人民共和国建筑法》明确定义;实施建筑工程监理前,建设单位应将委托的工程监理单位、监理内容及权限,书面通知被监理的建筑施工企业。建筑工程监理应依照法律、行政法规及有关技术标准、设计文件和建筑工程承包合同。对承包单位在施工质量、建设工期和资金使用等方面,代表建设单位实施监督。在工程建设项目中,目前监理工程师只是进行施工阶段的监理工作, 而这一阶段主要是质量控制。

结合现阶段监理工作,监理工程师的工作应重点体现在施工、招投标管理和工程承包合同管理两个方面。科技论文，工程质量监理。科技论文，工程质量监理。而施工阶段又是整个建设工程期间的重点和关键,如果说设计是灵魂,则施工是庞大的躯体,所以更需要在施工阶段进行全过程、全方位的监理。其主要任务是对工程建设进行投资控制、质量控制、进度控制;进行合同管理、信息管理工作,独立、自主、公正地协调好项目法人和各参加单位之间的关系,充分发挥监理工程师的组织职能、服务职能、控制职能,保障工程按计划高效、优质经济地顺利完成。

二、现场质量管理的控制要点

质量管理是指“确定质量方针,目标和职责并在质量体系中通过诸如质量策划,质量控制,质量保证,质量改进使其实施的全部管理职能的所有活动。”其中质量体系是指为实施质量管理所需的组织结构、程序、过程和资源。

监理工程师对工程施工的质量控制, 就是按合同赋予的权利,围绕影响工程质量各种因素, 对工程项目的施工进行有效的监督和管理。其目标是满足业主的`需要,并符合国家法律、法规及现行的技术规范标准要求。监理在到施工单位的施工质量实施监控时,首先要审核施工单位的质量管理体系, 其次要对施工阶段进行全程的质量控制,这里主要谈谈施工现场的质量控制。

第一,工程施工前的指导工作。

首先,审查施工组织设计和施工方案,检查和审查工程材料、设备的质量。同时对工程所需的原材料,半成品的质量进行检查和控制。要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理,明确对材料的质量要求和技术标准。针对钢筋、水泥等材料多源头、多渠道,对进场的每批钢筋、水泥做到要有质保书、合格证,还要有材料复试报告,未经检验的材料杜绝出现在工程现场,质量达不到要求的材料,及时请退出场。将钢筋焊接半成品的质量检查作为监理工作的重点,采用日测和检测相结合,首先从外观上对轴线位移弯折角度、裂纹凹坑等进行检查,然后随机抽取焊接试件进行试验,合格后方可进行验收。对于工程使用最普遍、工程量较大的混凝土工程中的材料质量监理细则要求施工单位保证水泥、砂石、水、外加剂等均满足质量要求,在有试验报告的前提下,再审核混凝土的配合比是否正确,校核各种计量表具、量具是否准确、齐全,浇筑的施工方案和施工程序是否可行。

其次,在工程施工前,监理方要召开施工单位技术负责人、质检员及有关各工程队组长质量会议,加强质量管理意识,明确在施工过程中,每道工序必须执行三检制,并且有质监部门专职质监员签字验收。

(1)挑选优秀的项目经理进场;

(2)针对工程特点,招聘和使用专业的技术人员,避免人的失误行为而造成质量缺陷;

(3)加强岗前培训、技术交底的监督;

(4)检查施工单位现场到岗情况,质监人员、特殊工种人员持证上岗等。

最后严格把好隐蔽工程的签字验收关, 发现质量隐患及时向施工单位提出整改。科技论文，工程质量监理。在进行隐蔽工程验收时,先要求施工单位自检合格,再由公司专职质检员核定等级并签字,并填写好验收表单递交监理。然后由监理工程师组织施工单位项目专业质量技术负责人等人进行验收。

第二,工程施工中的监控工作。

在工程施工过程中进行质量控制, 是现场监理与质监部门的重要不同之处。采用质量监控的方法和手段,使工程质量处于受控状态,从而达到现场监控的目的。在现场施工中,应抓好下列几项工作:

(1)技术要求上做到:严格按施工规范要求施工,严格检查把关,准确处理数据问题。遇到问题要做实质性处理,不能找理由推脱,要为建设单位、施工单位解决实质性的技术问题。对于现场施工过程中,有特殊工艺的重要部位,监理工程师要全程监控,做到发现问题及时处理。

(2)现场检查上做到:凡属隐蔽项目,必须进行全面监控。凡是抽检的项目,要随机检查,不受时间条件限制,容易发现问题,及早发现,整改方便。设置质量控制点,在质量控制的关键部位,薄弱环节上设置质量控制点,采取事前控制,往往能够收到事半功倍的效果。科技论文，工程质量监理。

(3)现场采集数据和测量结果,以所测数据来评定质量等级。前提是以书面通知施工单位并附上所测定数据, 使施工单位对于质量问题不能掩盖,不能马虎处理,避免类似质量问题。

第三,工程结束后的验收工作。科技论文，工程质量监理。

工程施工完毕后, 应及时按相应的施工质量验收标准和方法对工程质量进行现场验收。

(1)质量控制中最后的补救措施是事后验收。通过事后验收对施工中存在的质量缺陷或质量隐患, 通过总监理工程师及时下发工程暂停令要求施工单位停工整改,并配合有关单位及时提出解决方案,将问题处理。

(2)针对重要工程,根据施工工艺存在的操作要求画出流程图标明施工顺序,便于验收时出现质量事故时进行原因分析,而不去强调事故责任的原因。这样使施工单位和施工人员愿意接近监理人员,与监理方密切配合,共同提高工程质量。科技论文，工程质量监理。

(3)现场监理机构或人员应配备常规检测工具以满足正常检验工作需要, 监理人员检查验收必须在承包方自检合格的基础上进行,因此要求施工方必须具备与工程施工相适应的检查、检测手段,不能用监理人员的检验代替其常规质量检查。

我认为监理公司的现场监理工程师, 只要抓住以上所述的几个环节进行施工阶段的质量控制,会为社会创出许多优质工程,同时,也树立了监理公司良好的社会地位。

参考文献:

[1]建设工程监理管理经验技术文集,浙江,中国建筑工业出版社,

[2]河南省建设厅.《河南省建设工程安全监理导则》..11

[3]建设工程监理规范(GB50319-)[S],北京:中国建筑工业出版社,

[4]工程项目管理的国际惯例.天津大学管理学院国际工程管理研究所..(3)

施工监理质量控制 篇2

1施工质量管理和施工质量控制的基本概念

施工质量管理是指工程项目在施工安装和施工验收阶段, 指挥和控制工程施工组织关于质量的相互协调的活动, 使工程项目施工围绕着使产品质量满足不断更新的质量要求, 而开展的策划、组织、计划、实施、检查、监督和审核等所有管理活动的总和。它是工程项目施工各级职能部门领导的职责, 而工程项目施工的最高领导即施工项目经理应负全责。施工项目经理必须调动与施工质量有关的所有人员的积极性, 共同做好本职工作, 才能完成施工质量管理的任务。施工质量控制是在明确的质量方针指导下, 通过对施工方案和资源配置的计划、实施、检查和处置, 进行施工质量目标的事前控制、事中控制和事后控制的系统过程。

2施工质量控制的特点

2.1 工程项目的工程特点和施工生产的特点

1) 施工的一次性:工程项目施工是不可逆的, 当施工出现质量问题, 不可能完全回到原始状态, 严重的可能导致工程报废。工程项目一般都投资巨大, 一旦发生施工质量事故, 就会造成重大的经济损失。因此, 工程项目施工都应一次成功, 不能失败。2) 工程的固定性和施工生产的流动性:每一项工程项目都固定在指定地点的土地上, 工程项目施工全部完成后, 由施工单位就地移交给使用单位。工程的固定性特点决定了工程项目对地基的特殊要求, 施工采用的地基处理方案对工程质量产生直接影响。相对于工程的固定性特点, 施工生产则表现出流动性的特点, 表现为各种生产要素既在同一工程上的流动, 往往同时又在不同工程项目之间的流动。由此, 形成了施工生产管理方式的特殊性。3) 产品的单件性:每一工程项目都要和周围环境相结合。由于周围环境以及地基情况的不同, 只能单独设计生产, 不能像一般工业产品那样, 同一类型可以批量生产。建筑产品即使采用标准图纸生产, 也会由于建设地点、时间的不同, 施工组织的方法不同, 施工质量管理的要求也会有差异, 因此工程项目的运作和施工不能标准化。4) 工程体形庞大:工程项目是由大量的工程材料、制品和设备构成的实体, 体积庞大, 无论是房屋建筑或是铁路、桥梁、码头等土木工程, 都会占有很大的外部空间。一般只能露天进行施工生产, 施工质量受气候和环境的影响较大。5) 生产的预约性:施工产品不像一般的工业产品那样先生产后交易, 只能是在施工现场根据预定的条件进行生产, 即先交易后生产。因此, 选择设计、施工单位, 通过投标、竞标、定约、成交, 就成为建筑业物质生产的一种特有的方式。业主事先对这项工程产品的工期、造价和质量提出要求, 并在生产过程中对工程质量进行必要的监督控制。

2.2 施工质量控制的特点

1) 控制因素多:工程项目的施工质量受到多种因素的影响。这些因素包括设计、材料、机械、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度、社会环境等。因此, 要保证工程项目的施工质量, 必须对所有这些影响因素进行有效控制。2) 控制难度大:由于建筑产品生产的单件性和流动性, 不具有一般工业产品生产常有的固定生产流水线、规范化的生产工艺、完善的检测技术、成套的生产设备和稳定的生产环境, 不能进行标准化施工, 施工质量容易产生波动;而且施工场面大、人员多、工序多、关系复杂、作业环境差, 都加大了质量控制的难度。3) 过程控制要求高:工程项目在施工过程中, 由于工序衔接多、中间交接多、隐蔽工程多, 施工质量具有一定的过程性和隐蔽性。在施工质量控制工作中, 必须加强对施工过程的质量检查, 及时发现和整改存在的质量问题, 避免事后从表面进行检查。过程结束后的检查难以发现在过程中产生、又被隐蔽了的质量隐患。4) 终检局限大:工程项目建成以后不能像一般工业产品那样, 依靠终检来判断产品的质量和控制产品的质量;也不可能像工业产品那样将其拆卸或解体检查内在质量, 或更换不合格的零部件。

3施工质量的影响因素

3.1 人的因素

这里讲的“人”, 是指直接参与施工的决策者、管理者和作业者。人的因素影响主要是指上述人员个人的质量意识及质量活动能力对施工质量造成的影响。我国实行的执业资格注册制度和管理及作业人员持证上岗制度等, 从本质上说, 就是对从事施工活动的人的素质和能力进行必要的控制。在施工质量管理中, 人的因素起决定性的作用。所以, 施工质量控制应以控制人的因素为基本出发点。作为控制对象, 人的工作应避免失误;作为控制动力, 应充分调动人的积极性, 发挥人的主导作用。必须有效控制参与施工的人员素质, 不断提高人的质量活动能力, 才能保证施工质量。

3.2 材料的因素

材料包括工程材料和施工用料, 又包括原材料、半成品、成品、构配件等。各类材料是工程施工的物质条件, 材料质量是工程质量的基础, 材料质量不符合要求, 工程质量就不可能达到标准。所以加强对材料的质量控制, 是保证工程质量的重要基础。

3.3机械的因素

施工机械设备是指施工过程中使用的各类机具设备, 包括运输设备、吊装设备、操作工具、测量仪器、计量器具以及施工安全设施等。施工机械设备是所有施工方案和工法得以实施的重要物质基础, 合理选择和正确使用施工机械设备是保证施工质量的重要措施

3.4方法的因素

施工方法包括施工技术方案、施工工艺、工法和施工技术措施等。从某种程度上说, 技术工艺水平的高低, 决定了施工质量的优劣。采用先进合理的工艺、技术, 依据规范的工法和作业指导书进行施工, 必将对组成质量因素的产品精度、平整度、清洁度、密封性等物理、化学特性等方面起到良性的推进作用。比如近年来, 建设部在全国建筑业中推广应用的10项新的应用技术, 包括地基基础和地下空间工程技术、高性能混凝土技术、高效钢筋和预应力技术、新型模板及脚手架应用技术、钢结构技术、建筑防水技术等, 对确保建设工程质量和消除质量通病起到了积极作用, 收到了明显的效果。

3.5环境的因素

1) 现场自然环境因素。主要指工程地质、水文、气象条件和周边建筑、地下障碍物以及其他不可抗力等对施工质量的影响因素。例如, 在地下水位高的地区, 若在雨期进行基坑开挖, 遇到连续降雨或排水困难, 就会引起基坑塌方或地基受水浸泡影响承载力等;在寒冷地区冬期施工措施不当, 工程会因受到冻融而影响质量;在基层未干透或大风天进行卷材屋面防水层的施工, 就会导致粘贴不牢及空鼓等质量问题。2) 施工质量管理环境因素主要指施工单位质量保证体系、质量管理制度和各参建施工单位之间的协调等因素。根据承发包的合同结构, 理顺管理关系, 建立统一的现场施工组织系统和质量管理的综合运行机制, 确保质量保证体系处于良好的状态, 创造良好的质量管理环境和氛围, 是施工顺利进行, 提高施工质量的保证。3) 施工作业环境因素主要指施工现场的给排水条件, 各种能源介质供应, 施工照明、通风、安全防护设施, 施工场地空间条件和通道, 以及交通运输和道路条件等因素。这些条件是否良好, 直接影响到施工能否顺利进行, 以及施工质量能否得到保证。

4结语

为确保工程施工质量, 实现工程建设的费用、进度和质量三大目标, 必须认真抓好质量管理和质量控制措施, 加强对工作质量、工序质量和中间产品质量的检查, 以良好的工作质量来保证工序质量, 进而促进其更好的完成工程质量。充分发挥质量管理和质量控制措施的作用, 使之更加有效的服务于工程施工建设。

摘要：阐述了施工质量管理和施工质量控制的基本概念, 归纳了工程项目的特点及施工质量控制的特点, 并分析了施工质量的影响因素, 以保证工程质量达到预期目标。

关键词：施工质量,管理,控制,影响因素

参考文献

探讨建筑施工监理质量控制 篇3

关键词：建筑施工；监理；质量控制

中图分类号：TU712文献标识码：A文章编号：1000－8136(2010)15－0096－02

工程建设监理是建设监理单位接受业主的委托和授权，根据国家批准的工程项目建设文件、有关下程建设法规和工程建设监理合同以及工程建设合同所进行的旨在实现项目投资目的的微观监督管理活动。针对我国工程建设委托监理的阶段主要从施工监理控制现状；工程质量事先控制、事中控制和事后控制三个方面详细阐述施工階段监理质量控制。

1 施工监理质量控制现状

在施工过程中，监理机构的质量控制工作按其控制形式的不同，可分为审查核查控制和检查复核验收控制两类，针对施工活动而言，前者为报审控制，后者为报验控制。报审控制主要是对参建单位报审的资质、资格、管理体系、质保体系、管理制度、措施及方法、施工投入的人员、机械设备、材料、施工作业环境条件及作业活动中采用的组织实施方案、措施及方法、施工工艺及工序、操作方法等施丫作业活动过程进行控制性审查核查。报验控制是对施工作业活动的中间检查验收和作业活动结果检查验收等工作进行确认性核验。

施工过程是原材料、构配件、成品(半成品)及劳动力等资源投入的阶段，同时，也是受材料、施工机械设备、人员、工艺和方法、管理环境和自然环境条件等因素影响最多的阶段。因此，以建设单位为服务对象的工程监理单位，应依照法律法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同。代表建设单位对工程质量实施监理，并对工程质量承担监理责任。监理质量控制工作的重点是施工作业活动，按照验评分离、强化验收、完善手段、过程控制的指导思想，采取必要的、行之有效的控制措施及手段，对作业活动质量进行严格控制。根据作业活动控制过程中所形成的反映作业活动真实情况的控制性资料及相关验收规范，对工程实体质量进行公正、准确的评价及验收。这就是监理质量控制的最终目的。然而，在施工过程中，监理的质量控制工作并没有完全按照相关的法律、法规及委托监理合同要求开展。由于监理人员不具备相关知识及工作能力、缺泛法律法规常识、对工作不负责等原因，导致监理工作中的失职和失误等违约行为时有发生。

施工等企业的待岗、下岗和退休人员进入监理岗位后，由于缺乏监理知识，不熟悉监理工作程序及工作方法，常常把自己置于施工方的位置，用简单的施工管理方法和以往的工作经验对待监理工作，使工程质量受到严重影响。

2 建筑工程施工监理质量控制

2.1事前质量控制

事前控制是事中控制的基础，是实现质量控制目标的前提和保障，是工程项目监理部开始进行监理的重点工作。因此，切实做好事前控制工作，把质量问题消灭在萌芽状态势在必行。

2.1.1加强质量意识，规范质检程序

在工程施工前，监理方召开由施工单位技术负责人、质监员及有关各工程队组长质量会议，加强质量管理意识。明确施工过程中，每道工序必须执行“三检”制，且有公司质监部门专职质监员签字验收。然后经监理人员验收、签字认定。方可进行下道工序的施工。如果施工单位没有进行“三检”或专职质监员签字，监理人员拒绝验收。

2.1.2审壹施工方提交妁施工组织设计

施工组织设计是施工单位编制的指导施工全过程各项活动的重要综合性技术文件。总监理工程师对施工组织设计的审核的重点是：总体布置是否合理；技术措施是否得当；施工程序安排是否合理；主要项目的施工方法是否可行。施工组织设计未经监理总监审批，不准开工。通过这一工作，督促施下方对不足之处进行修改、完善，然后检查落实，从而达到事前控制的目的。

2.1.3搞好图紙会审工作

施工图是工程施工的直接依据，施工测量是建筑产品由设计转为实物的第一道工序，而建筑材料是构成建筑物的基本元素，因此，认真搞好图纸会审、测量复核和材料检验是搞好质量事前控制工作的重要技术措施。图纸会审由项目总监协助建设单位，组织施工单位、设计单位、进行图纸会审。先由设计单位介绍设计意图、结构特点、施工要求、技术措施和有关注意事项，然后由施工单位提出图纸中存在的问题和要求，使参加施工的各单位人员思路一致，最大限度的避免施下中出现失误。

2.2事中质量控制

事中控制是工程项目监理部进行监理的关键工作。事中控制的主要内容为：质量资料和质量控制图表真实性、完整性和科学性；设计变更和田纸修改合理性；施工作业的规范性和检查科学性；单元工程、分项、分部工程和各项隐蔽工程的检查和验收合理性；原材料、半成品试验与抽检的科学化；组织质量信息反馈的先进性。事中控制要求严格检查、及时反馈、及时整改。因此，事中控制的时间长、工种多、干扰多、难度大是监理工作的主体。

2.2.1 监理旁站

对于重要部位或有特殊工艺要求的部位施工过程中，监理工程师须全天候、24 h跟班旁监，以便发现问题及时处理。如基础阶段的桩基施工、土方回填、后浇带浇筑、卷材防水层细部构造等处理以及主体结构阶段的梁柱节点钢筋隐蔽过程、厨卫、露台蓄水实验，旁站监理人员应在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录。凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。

2.2.2狠抓“第一”、“重点”、“临界”项目

根据工程项目的规模、工程特点和技术要求，从实际需要出发，确定关键路线、关键部位的监督管理。如当施工现场绑扎第一道梁筋，绑扎第一道柱、梁钢筋，支第一根柱模时，监理工程师需到现场检查，复核轴线及标高，测量构件、结构的尺寸，称计配合材料重等。对临界项目。则要求施工队进行“三检”制，实行对工序交接检查，避免不同工序、工种交接时，将质量问题和隐患带入下一道工序中。

2.3事后质量控制

工程质量的事后控制方式，是指根据当期施工结果与计划目标的分析比较，提巾控制措施，在下一道施工过程中实施控制的方式。它是工程项目监理部进行监理的必须工作。

2.3.1 工程质量事后控制要点

以计划执行后的信息为主要依据；要有完整的统计资料；事后控制的重点是确保每个产品合格，并把不合格产品及时反馈绐设计单位和施工单位进行设计变更或返工、整改。

2.3.2 严格按检验批、分项、分部(子分部)工程进行质量验收。并进行质量评价

对施工中存在的质量缺陷或重大质量隐患，由总监理工程师及时下发工程暂停令，要求施工单位停工整改，并配合有关单位及时提出解决的方案，将问题及时处理，从而达到既保证工程质量又不影响工程进度的目的，避免不必要的经济损失。

2.3.3 建筑通病的事后控制

如雨后渗漏、墙体裂缝等一旦发生，影响观感及使用功能，要在材料、设计、施工、管理上查找原因，施工单位制定专项方案，总监审批后，进行整改。

3 结束语

监理质量控制制度 篇4

质量监理制度

编 制 人：

批 准 人：

批准时间：

新疆天力工程建设有限公司

2014-05-22

为进一步加强现场工程质量，执行我公司质量管理方针，依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》现行国家、省市行业标准，以及设计图纸、监理合同、监理规划等，坚持总体控制、分项管理、预防为主、重点控制、全过程、全方位、全天候的质量控制原则，特制定以下监理质量控制制度。

一、图纸会审制度

1.图纸会审包括专业会审和综合会审两种形式。专业会审一般是通知承包商自行组织，问题汇总后，在综合会审中解决。2.综合图纸会审由总监负责组织也可由业主地盘工程师组织，参加单位有质量监督、业主代表及相关的施工单位、设计院和各专业监理工程师等。

3.综合图纸会审由施工单位负责做好记录，记录整理后参加各单位签字盖章后生效，作为正式技术文件，与施工图有同等效力。

4.图纸会审记录应在会审后一周内送发给各有关单位。5.图纸会审提出和发现的问题，设计单位或有关单位应及时解决。

二、施工组织设计审查制度

1.施工组织设计是工程建设项目施工的总规划，也是工程监理的主要依据。

2.施工组织设计一般在建设项目招投标时，承包商连同标书上报给建设单位，做为能否中标的考核内容（议标方式除外，但必须有施工组织设计）。

3.项目监理组进入施工工地，要向建设单位索取施工承包合同、施工图纸和施工单位上报的施工组织设计（或直接向施工单位索取）。

4.施工组织设计的主要内容应包括：

（1）工程概况；

（2）工程项目总进度计划（或网络计划）；

（3）主要分部分项工程施工方案或施工技术组织措施；

（4）工程施工所须主要施工机具，实物工程量，主要材料数量；

（5）劳动组织与劳动力动态图；

（6）质量保证体系及措施、安全施工保证体系及措施；

（7）施工总平面图。

5.审查施工组织设计的重点应放在主要分部分项工程施工方案与施工方法（技术、安全和经济是否合理）、施工进度计划及施工平面布置（施工水电、线路、交通、消防畅通、机料堆放合理）三个方面。

6.对施工组织设计的审查，要先进行专业审查，然后由总监理工程师组织综合审查，审查结果应用书面形式通知设计、施工、业主等单位。

7.施工组织设计审查后填写《施工组织设计或方案审批报审表》作为现场项目监理组织的档案资料保存。

三、工程开工审批制度

１.开工审批应具备下列条件：

（1）有建筑主管部门签发的施工许可证。

（2）有规划部门签发的建筑许可证

（3）有工程质量监督站核发的《有完备的施工图或按组织设计规定分阶段所必须具备的施工图纸。

（4）工程质量监督登记表》。

（5）有施工安全监督站核发的《施工安全监督登记表》。（6）已签订施工合同。（7）已签订监理合同。（8）施工组织设计已经批准。

（9）已完成施工现场“三通一平”工作。

（10）基本完成施工阶段的组织、材料、机具、劳动力和技术的各项准备工作。

（11）已按合同规定及时支付备料款。

２.由总监理工程师召集工地例会，审议开工条件。

３.由总监理工程师签发“开工报告”，并以批准的开工日期作为合同规定的开工日期。

四、隐蔽工程检查、验收制度

1.隐蔽工程检验的标准应根据工程施工图纸、施工验收规范及其它有关标准或规定执行。

2.在本道工序完成之后，下一道工序开始进行之前，由施工班组负责人填写自检记录，队长和单位质检人员检查合格签注意见后，再交由监理工程师进行隐蔽检查（1）隐蔽工程检查是分项工程质量检验的重要工序，应检查被隐蔽的材料数量、质量、合格证书和复验报告的编号等。监理工程师检查确认合格后签字隐蔽。3.工程在隐蔽前，提前48小时书面通知监理工程师检查，经检查合格签证后方准隐蔽。监理工程师不能按时参加验收，须在开始验收24小时之前向乙方提出延期要求，延期不能超过2天，监理工程师未按上述时间提出延期要求且不参加验收，乙方可以自行组织验收，监理工程师应予承认。

工程质量符合规范要求，验收24小时后，监理工程师不在验收记录上签字，可视为监理工程师已批准，乙方可进行隐蔽或继续施工。

4.隐蔽工程在签署意见前应查明工程部位和实物工程量、施工材料所用标准及合格与否、混凝土、砂浆、沥青等配合比、操作人员、误差尺寸等，不得简单签署“合格”、“按图纸施工”等字句。

5.未按规定填写隐蔽工程记录，监理人员有权制止下道工序施工，未经检查擅自隐蔽的工程，监理人员有权拒绝在记录上签证。由此造成的质量事故及返工损失，由施工单位自负。

6.基础和主体工程完工时，要分别组织中间验收，汇同有关部门对质量等级作出评定意见。

五、原材料送检制度

原材料是影响工程质量的重要因素，为了加强原材料的检查验收，严格把好材料关，确保投入工程使用的材料符合设计及现行规范、规定的要求，特制订本制度。

1.严格遵照国家、深圳市现行规范、规定、条例等的要求进行原材料的有见证送检。送检由双方共同执行，即由监理单位的送检见证人和施工单位现场质检员共同按要求进行取样并送检； 2.材料质量检验取样必须有代表性，即所取样品的质量能代表该批材料的质量。在采取试样时必须按规定的部位、数量及采选的操作要求进行。

3.当对材料性能不清楚、或对质量保证资料有怀疑、或对成批生产的构件，均应按一定的比例进行随机抽样检验或按有关规定进行试验。

4.工程中主要的原材及构配件必须具有厂家的批号和出厂合格证。钢筋混凝土成品构件应按规定的方法进行抽样检查。

5.在现场配制的材料，如混凝土、砂浆、防水材料、防腐材料、绝缘材料、保温材料等配合比，应先经有见证送检，经试验合格后，才能使用。

6.主要材料取样批量、取样方法、取样数量按南京市质监站《建材检验取样规定》执行。

六、工程变更处理制度

1.设计变更指由设计单位、业主提出的设计图纸修改，而工程变更指由承建商提出的设计图纸修改。

2.设计变更和工程变更必须通过监理单位审核。

3.监理单位对“设计变更”和“工程变更”的审查重点在于是否符合现行规程、规定，技术是否可行；对工期有无影响，对工程投资有无影响；与工程合同是否相符；变更的性质（设计错误、施工错误）等。

4.重要的变更或涉及经济问题（数额较大）应征得业主的同意。

七、现场工程例会制度

1.工程例会分为第一次工地会议和经常性工地会议，第一次工地会议在开工前进行，经常性工地会议在开工后定期召开，每周召开一次。

2.工程例会由总监理工程师（或监理工程师代表）主持，参加人员应包括监理工程师、业主代表、承包商项目经理、技术负责人及其它有关人员，以及指定的分包商。任务主要是协调施工、解决施工过程中存在的问题。

3.第一次工地会议的主要内容为：

（1）监理工程师向承包商和业主介绍监理工程师现场工作的有关规章、制度和工作程序，就如何配合做好监控工作对承包商、业主

提出要求；

（2）检查承包商和分包的资质；

（3）检查施工准备情况；

通过第一次工地会议，监理工程师对是否签发开工令提出结论意见。

4.经常性工地会议的主要内容为：

（1）确认上次工地会议纪要的执行情况；

（2）检查预测工程进度；

（3）检查施工人员和施工机械设备是否满足工程进展情况；

（4）检查通报进场材料及设备情况；

（5）检查通报工程质量和安全施工的问题；

（6）检查合同执行情况；

（7）其它方面。

5.对于技术方面和合同管理方面等比较复杂的问题，一般采用专题会议的形式进行研究和解决。专题会议由监理工程师主持，参加会议的人员根据会议内容确定。

6.工程例会上解决的问题和提出待解决的问题均应作出纪要，以便备查，并作为归档资料保存。

八、现场协调会议制度

1.现场协调会指由项目总监理工程师组织和主持,按一定程序召开的,以研究工地出现的包括计划、进度、质量及工程款支付等许多问题的经常性工地会议。2.现场协调会定期召开一次。

3.参加人：监理单位为项目总监理工程师及有关监理人员；承建商为工程项目经理及有关人员；业主负责人或代表，必要时还可邀请其它有关单位（如质检单位、设计单位、分包单位）参加。4.会议议题一般为:（1）对工地存在问题的解决和会议纪要的执行情况进行检查;（2）工程进展情况（对下月、下周进度的预测）；

（3）承建商投入人力、物力、财力情况；

（4）施工质量、材料设备质量情况；

（5）有关技术问题（具体问题另议）；

（6）有关工程款支付及索赔问题；

（7）现场文明施工及施工安全问题；

（8）外部条件问题；

（9）与工程有关的其它问题。5.会议纪要：

会议纪要由专业监理工程师整理，经与会各方代表会签认可，然后分发给有关单位并签收。会议纪要的主要内容：（1）会议地点和时间；

（2）出席者姓名、职务及其所代表的单位；（3）会议参加单位提出的主要问题；（4）议决事项（包括何人何时执行）。

６.除定期召开现场协调会外，还应根据需要组织召开一些专业性协调会议，由监理单位或业主主持。

九、监理记录制度

1.监理记录是工程监理不可缺少的环节，监理记录分为：施工协调会记录、拨付签证记录、质量安全问题及处理结果记录、竣工记录等。

2.施工过程记录一般包括监理日志、监理月报和往来文件等。3.监理日志要求各项目监理组所有人员人手一册，逐天认真填写；专业工程师和监理人员的监理日志由总监理工程师（或代表）审阅。监理日志主要记载内容包括：

（1）气象情况；（2）工程进度；

（3）材料；（4）工程质量；

（5）存在主要问题及处理措施；（6）其它记事。4.监理月报是总监理工程师提交给业主的报告，月报一般包括以下资料：

（1）工程叙述；（2）工程进度报表；

（3）质量情况；（4）进度款情况；

（5）承包方施工活动资料（6）承包方提出的问题；

（7）监理方监理活动资料；（8）往来文件；

（9）监理简报。5.往来文件包括：

（1）监理工程师对承包商发出的各种指示（以函件为准）；

（2）承包商发给监理的各类文件；

（3）监理工程师发给业主的备忘录；

（4）业主发给监理的备忘录；

（5）地方政府及上级机关发出的有关文件和指示；

（6）工程例会和专题会议纪要。6.财务记录主要表格有：

（1）工程付款申请和拨款月报表；

（2）费用索赔审批书；

（3）工程变更审批书。

7.质量记录。工程中的每个分项及分部均需按照有关验收规范和评定标准进行验收，主要表格有：

（1）分项分部工程质量检验批记录表（承包商保存）；

（2）隐蔽工程验收记录表（承包商保存，监理留底）；

（3）质量事故处理结果、验收签证（承包商保存，监理留底）。

8.竣工资料主要内容有：

（1）竣工图（承包商编制，监理审查）；

（2）竣工验收资料（承包商编制，监理审查）；

（3）质量验评资料（承包商编制，监理审查留底）；

（4）工程付款资料（承包商编制，监理审查）；

（5）工程结算资料（承包商编制，监理核定并留结算总数）。

十、巡回检查制度

1.公司以总工程师（或监理部经理）为主，由各有关部门参加，组织巡回检查，对公司承担的所有监理项目进行现场检查。2.巡视检查的主要内容有三大项：（1）进度控制情况与存在问题；

（2）质量监控情况与存在问题；（3）投资控制情况与存在问题。

3.在巡视过程中同时向业主回访，征求业主意见，改进监理工作。4.对巡视检查中发现的典型事例，公司监理部组织召开现场交流会。

5.巡回检查应由监理部别做好记录。

十一、旁站监理制度

为了确保工程建设中的施工质量，防患于未然，及时纠正和严格控制违章操作、不符合设计要求、违反施工规范及质量标准的施工现象，特制定本制度。

1.旁站监理是监理工程师进行施工质量管理的重要而有效的方式。所谓旁站监理是指监理工程师在施工过程中对施工工序的工艺操作过程进行旁观，监督各工序操作人员按设计要求和施工规范和质量标准进行施工，严格控制违章操作和施工质量问题的出现。2.现场监理人员应有高度的责任感，正确认识旁站监理的重要性和必要性。各项目监理组要认真安排和组织好旁站监理工作。3.旁站监理的主要范围：

（1）特殊结构的关键部位。

（2）重要隐蔽工程。

（3）无法事后检验或返工的工序。

（4）对工程质量重大影响的工序。

十二、单位、单项工程中间验收制度 1.验收条件：

单位工程（单项工程）按照批准的设计文件所规定的内容和施工图纸的要求全部建成，具备投产和使用条件，如因特殊原因，工程虽未按设计规定的内容全部建成，但对投产、使用影响不大，在征得业主和监理同意的情况下，也可将承建的建设项目报请竣工验收。2.验收程序：

承建商作竣工预检：其中包括基层承建商自检、项目经理部自检、公司级预检、提交验收申请报告。

监理单位初验：由总监组织监理人员进行，初验中发现的质量问题，应及时以书面通知施工单位，初验阶段可邀请业主和设计单位参加。

正式验收：以业主为主，监理单位协助，组织设计、施工、质检部门等参加，并由质检部门认定质量等级。单位工程的监理验收意见由总监理工程师签署。

工程项目交接：项目竣工并通过监理工程师的竣工验收后，由监理工程师协助承建商向业主进行项目所有权的交接，并由监理单位签发“竣工移交证书”。工程交接时，还应将成套的工程技术资料进行分类整理，编目建档后移交给业主。

在办理工程项目交接前，承建商应编制竣工结算书，以此作为依据向业主结算最终拨付的工程价款。竣工结算书应通过监理工程师的审核、确认并签发“工程结算审核表”，同时还须经有关论证部门核准。

３.工程资料的验收：

工程资料的验收是工程项目竣工验收的重要依据之一。承建商应按合同要求提供全套竣工验收所必须的工程资料，经监理工程师审查，并报质检站审核后，方可安排竣工验收。

（1）材料、构配件、设备的质量合格证明资料；

（2）试验、检验资料；

（3）核查隐蔽工程记录；

（4）审查竣工图。

十三、监理自检自评制度

1.本制度是指：在质监部门组织进行分部分项验收及竣工核验之前，由公司监理部牵头组织项目监理组对所监项目进行的分部分项及竣工自评自检工作制度。

2.监理自评自检的依据为：有关现行工程验收规范、标准及施工设计文件。

3.在监项目施工进展情况达到规定的分部分项及竣工验收阶段，监理部适时组织项目监理组对现场施工质量及工程资料档案进行监理自评自检，针对现场及资料整理的检查情况向承建商提出整改意见。

4.项目监理组应根据监理自评自检提出的整改意见，督促并检查承建商及时整改，将整改情况上报业主和公司监理部，作为项目进行交验的参考依据。

十四、建立监理日志制度

1.监理日志由监理人员分别填写,总监理工程师负责检查审阅。2.监理日志主要记载内容包括：（1）天气记录;（2）施工部位和内容;（3）完成工程量及工程进度;（4）工程质量情况;（5）施工存在的问题及处理情况(如工程质量问题、材料质量问题

等)；

（6）水电供应问题；

（7）上级指示及会议决定有关项目。

十五、监理月报制度

1.每月由总监理工程师主持编制监理月报,有关监理人员参加,于当月月底前报送业主和监理公司（存底一份）。2.监理月报包括如下内容：（1）本月工程概要;（2）本月工程质量控制情况评析;（3）本月施工安全生产管理情况评析；（4）本月工程进度控制情况评析。（5）本月费用控制情况评析；

十六、分包单位资格审查制度

1.总承包单位应向监理单位申报其选择的分包单位(包括业主指定的分包单位)。

2.监理单位审查的主要内容为分包单位的资质、经验、能力、信誉、财务等情况。

3.专业监理工程师对本专业分包单位提出同意或不同意的建议，总监理工程师负责审批“分包单位资格报审表”。

4.未经监理单位认可的分包单位，总承包单位不得让其进入现场施工。

十七、工程索赔签审制度

1.工程索赔的类别分为工期索赔和费用索赔，分别由承建商或业主提出。

2.工程索赔应依据合同有关条款向监理提出索赔申请，并说明索赔的依据和理由，提供必要的记录和证据，注明计算结果。3.工程索赔应在合同规定的期限提出，被索赔方也应在合同规定时间内答复，过期提出，监理可不受理；超时答复，监理可视同批准。

4.当索赔要求不能在工地由合同双方及时解决，应通过协商处理，必要时由监理单位做出裁决意见。若某一方对监理的裁决意见持有异议，有权要求将争议提交仲裁机关公断，或者提交法院裁决。仲裁机关或法院作出的决定具有同样的最终裁决权威，索赔双方必须遵照执行。

5.工程索赔由索赔方填“报索赔申报表”，经双方协商后由有关监理工程师和总监理工程师核签后生效，并签发“索赔审批表”。

十八、监理资料管理制度

1.建设项目监理工作资料,是监理单位对项目实施监理过程中直接形成的,具有保存价值的各种形式的原始记录。2.监理资料应归档的内容主要有：

（1）监理合同、监理许可证（复印件加盖公章）；（2）监理规划；（3）监理实施细则；（4）监理月报；（5）监理简报；（6）会议纪要；

（7）监理指令（含监理通知、停复工指令、不合格工程通知等）；（8）备忘录；

（9）质量事故调查及处理报告等；（10）工程验收记录；（11）赔审批表；（12）工程结算审核表；（13）竣工移交证书；（14）监理日志；（15）监理工作总结。

3.监理档案应立卷装订，有编号，有目录，责专人负责。4.监理档案经总监理工程师审核后，及时送交监理公司档案室保存，并按地方档案馆规定，报送甲方归档。

十九、工程停工制度

1.为确保工程质量，杜绝安全事故，出现下列情况之一者，总监理工程师有权下达停工指令。

2.未经检验即进行下道工序时；

3.工程质量下降经指出后，未采取有效措施或虽采取了一定措施，而效果不好继续作业时；

4.擅自采用未经认可或批准的材料； 5.擅自变更图纸的要求； 6.擅自将工程转包；

7.没有可靠的质量保证贸然施工，已出现质量下降征兆时；

8.施工中出现安全异常，经提出后，施工单位未采取改进措施或改进措施不符合要求时；

施工项目质量控制对策 篇5

1、以人的工作质量确保工程质量：工程质量是人所创造的。人的政治思想素质、责任感、事业心、业务能力、技术水平等均直接影响工程质量。据统计资料证明，88%的质量安全事故都是人的失误所造成的。为此，我们对工程质量的控制始终应“以人为本”。狠抓人的工作质量，避免人的失误；充分调动人的积极性，发挥人的主导作用，增强人的质量观和责任感，使每个人牢牢树立“百年大计，质量第一”的思想，认真负责地搞好本职工作，以优秀的工作质量来创造优质的工程。

2、严格控制投入品的质量：任何一项工程施工，均需投入大量的各种原材料、成品、半成品、构配件和机械设备，要采用不同的施工工艺和施工方法，这是构成工程质量的基础。投入品质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准，所以，严格控制投入品的质量是确保工程质量的前提。为此，对投入品的订货、采购、检查、验收、取样、试验均应进行全面控制，从组织货源，优选供货厂家，直到使用认证，做到层层把关；对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证，要做到工艺先进、技术合理、环境协调，这样才有利于安全文明施工，有利于提高工程质量。

3、全面控制施工过程，重点控制工序质量：任何一个工程项目都是由若干分项、分部工程所组成，要确保整个工程项目的质量，达到整体优化的目的，就必须全面控制施工过程，使每一个分项、分部工程都符合质量标准。而每一个分项、分部工程，又是通过一道道工序来完成，由此可见，工程质量是在工序中所创造的，为此，要确保工程质量就必须重点控制工序质量。对每一道工序质量都必须进行严格检查，当上一道工序质量不符合要求时，决不允许进入下一道工序施工。这样，只要每一道工序质量都符合要求，整个工程项目的质量就能得到保证。

4、严把分项工程质量检验评定关：分项工程质量等级是分部、单位工程质量等级评定的基础；分项工程质量等级不符合标准，分部工程、单位工程的质量也不可能评为合格；而分项工程质量等级评定正确与否，又直接影响分部工程和单位工程质量等级评定的真实性和可靠性。为此，在进行分项工程质量检验评定量，一定要坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，避免出现第一、第二判断错误。

5、贯彻“以预防为主”的方针：“以预防为主”，防患于未然，把质量问题消灭在萌芽之中。预防为主就是要加强对影响质量因素的控制，对投入品质量的控制；就是要从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查，转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。这些是确保施工项目质量的有效措施。

监理质量控制情况总结 篇6

一、成立质量安全大检查活动领导小组

项目部成立以项目经理、项目书记任组长，总工程师、项目副经理任副组长，各部室负责人及各架子队项目经理任组员的质量安全大检查活动领导小组，办公室设在质量安全科。

组长：xxxx

副组长：xxxx

组员：xxxxx

各架子队成立检查组，由领导小组负责领导，质量安全科科长负责大检查期间的质量安全隐患排查和问题督导整改工作。

二、质量安全大检查总体情况

从施工现场的情况看，项目部及各架子队对质量安全管理有足够的重视，总体质量安全情况基本受控，本次检查主要针对桥梁桩基施工、施工用电安全、高空作业安全、临近铁路营业线施工安全、跨等级公路及水中墩施工安全，钢筋笼加工质量、墩身承台外观质量进行检查。各架子队已对以上问题进行了重点控制，总体情况受控，但个别方面还存在问题，需认真解决。

从内业资料来看，项目部及各架子队的安全和质量体系已经建立，并且运转正常，质检资料、技术方案、安全技术交底等基本齐全。但个别的管理办法、施工技术方案、安全技术交底还存在针对性不强、可操作性差的缺点，需要进一步改进。

三、检查的主要内容及存在的问题

(一)对项目部及各架子队的质量安全保证体系的建立及运行是否正常进行了检查。

检查中发现质量安全保证体系基本完善。存在的主要问题是xxx架子队、xxx架子队的进场人员的安全培训不足，没有做到人人参与，内容也较片面，考试时有人弄虚作假。须要求xxx架子队xxx架子队加强对施工人员的教育培训，采取多种有效的教育方式，采取现场讲解、培训、教育考试等多种方法进行。

(二)检查管理制度、技术标准、管理标准及作业标准执行情况及是否落实到现场。

项目部、各架子队的管理制度基本完成，技术标准、管理标准明确。进行了现场的安全技术交底，能够正确指导施工。在检查中发现有以下问题：技术安全交底签名不完善;在所有的技术交底中，无环保、水土保持方面的技术交底。

(三)对施工现场的检查

(1)施工现场钢筋及成品钢筋笼的存放

现场钢筋及成品钢筋笼，没有按上盖下垫的要求存放，有锈蚀现象，不能保证质量，钢筋笼焊接好后没有及时将焊渣除去，混凝土垫块间隔没按要求焊接。

(2)施工用电

各施工现场没有对施工用电的安全引起足够的重视，部分施工现场“三级配电二级保护”不能落实不到位，“一机、一箱、一闸、一漏”不能保证。开关箱摆放随意，照明设备也不符合要求。

(3)个别劳务人员安全意识薄弱，不能正确配戴和使用劳保用品。

在检查中发现，有部分劳务人员进入施工现场不戴安全帽，高空作业不系安全带。

(4)深基坑施工不规范，深基坑上四周无任何防护装置。

在检查中发现，xxxx大桥21#墩、25#墩、45#墩;xx大桥5#墩;xxx大桥58#墩等深基坑上无任何防护装置。

(5)承台积水严重，抽排不及时。

在检查中发现，xxx桥35#墩、37#墩、60#墩;xxx大桥20#墩;xxxx大桥42#墩、45#墩、48#墩、72#墩、73#墩、75#墩、77#墩、78#墩等承台积水严重。

四、存在问题分析

1、现场的技术人员及安全管理人员对现场的掌控力度不够。

2、现场技术人员及安全管理人员的经验较少，须加强培训。

3、现场作业队施工人员对安全、质量的重要性没有足够的认识，缺少必要的培训。

五、质量安全大检查活动取得的成效

浅析施工阶段监理的质量控制 篇7

由于市场经济高速前进, 此时城市间的竞争变得非常的残酷, 品质就成为了决定成败的关键要素。不过, 一直以来, 建筑项目的品质并不受到人们的关注, 监理工作更是被忽略。虽说开展了很多的品质管控活动, 不过只是表层化的内容, 只是关注书面内容的整理, 而真正的品质并不受人们的关注, 导致品质管控活动和具体的效益无法有效的衔接到一起。目前的监理领域之中, 业主对于项目的品质规定更加的严苛, 比如监理在具体的建设时期未受到综合化的监督, 假如监理在建设的时候未积极的发挥监督的意义, 而且确保施工方切实的维护好项目的品质的话, 就会干扰到它的后续发展以及信誉。

工程建设监理是指监理单位受项目法人的委托, 根据国家所批准的工程项目建设文件、及其有关工程建设法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同而对工程建设实施的监督管理。工程建设监理的中心任务就是控制工程项目目标, 也就是控制经过科学的规划所确定的工程项目的投资、进度和质量目标。这三大目标是相互关联、相互制约的目标系统。

1 建设准备时期监理的品质管控活动

1.1 对物质和进厂的机械开展管控活动

项目地基监理工作者要认真的分析运到场地之中的原料和零件等的品质, 检查它们是不是有品质证明材料, 而且要规定建设方开展综合化的检验工作, 经由监理人员核查并且明确项目的品质达标之后才可以进入到场地之中。

对于装置或者是机械等, 当其进入到场地之中的时候, 要有相关的品质证明信息。对于设备进入到场地之后, 订货者要在要求的时间之中对其检测, 而且结合供货方提供的信息内容来对其开展测验工作。检测者对于项目的品质测试达标之后, 要签单处理。假如得知装置的品质不合乎规定的话, 监理人员要禁止验收, 要由相关方来处理, 当达标之后才可以验收。因为供方的品质较差而到导致的问题, 要尽快的告知其, 并且开展索赔活动。

1.2 掌控好建设规划和措施

监理工作者积极的分析承包方提供的规划内容, 以及建设品质的保证方法。结合设定的规定, 承包商获取项目之后, 要提出非常综合化的规划, 经监理明确之后, 就可以将其当成是今后建设时期的指引性的内容, 建设方不应该随便的对其变化。如果必须要对其该动的话, 要告知监理方审批之后才可以开展。监理人员对于建设组织的审核工作, 要重点的做好如下的内容。要保证组织体系尤其是品质管控体系是完善的。要保证场地的布局是合理的。

1.3 做好交底和会审工作

在项目开展之前, 由监理人员组织设计方向建设方开展交底工作, 而且要做好会议记录工作, 以此来将其当成是对图纸改动的参考信息。对于会审工作来讲, 一般由监理人员协调相关方的代表开展。由所有方的代表对图纸中存在的不利点进行探讨, 处理面对的不利现象, 而且做好会议记录。对于记录中出现的不利现象, 设计方要经由书面的方式来阐述。

1.4 做好图纸变更工作

监理工程师对于任何一方提出的现场设计变更要求, 都应持谨慎的态度。除非原设计不能保证质量, 或确有错误, 以及无法施工非改不可之外, 一般情况下即使变更要求在技术上是合理的, 也应全面考虑, 将变更以后所产生的效益质量、工期、造价与现场变更往往会引起施工单位索赔等所产生的损失加以比较, 权衡轻重后再作出决定。

2 建设时期监理的品质管控活动

2.1 对施工承包单位的质量控制工作进行监控

在工程施工过程中, 监理工程师要对施工单位的质量控制自检系统进行监督, 使其能在质量管理中始终发挥良好作用。如在施工过程中发现不能胜任的质量控制人员, 可要求承包商予以撤换。当其组织不完善时, 应促使其改进、完善。监督与协助承包商完善工序质量控制, 使其能将影响工序质量的因素自始至终都纳入质量管理范围。督促承包商对重要的和复杂的施工项目或工序要作为重点设立质量控制点, 加强控制及时检查与审核承包单位提交的质量统计分析资料和质量控制图表, 对于重要的工程部位或专业工程, 监理单位还要再进行试验和复核。

2.2 在施工过程中进行质量跟踪监控

施工过程中, 监理工程师要监督承包商的各项工程活动, 随时密切注意承包方在施工准备阶段中对影响工程质量的各方面因素所做的安排, 在施工过程中是否发生了不利于保证工程质量的变化。若发现承包方有违反合同规定的行为或质量不符合要求时, 监理工程师有权要求承包方予以处理, 直到使监理工程师满意。必要时, 监理工程师还有权指令承包方暂时停工加以解决。工序作业和隐蔽作业, 通常要按有关规范要求由监理工程师在规定的时间内进行检查, 确认其质量符合要求并签署意见后, 才能进行下道工序的施工。监理工程师为了对施工承包单位所进行的每一分部或分项工程的各个工序质量实施严密、细致和有效监督、控制, 还要建立施工质量跟踪档案。它是针对各分部分项工程所建立的, 是施工承包单位进行工程对象施工或安装期间, 实施质量控制活动的记录, 还包括监理工程师对这些控制活动的意见以及施工承包单位对这些意见的答复。它详细记录了工程施工阶段质量控制活动的全过程。施工跟踪档案通常包括材料生产跟踪档案和建筑物施工或安装跟踪档案。

2.3 在建设时期开展检查测验工作

针对所有的工序得到的内容, 都要有建设方开展自检工作, 当达标之后才可以告知监理方对其测试。监理人要在合约规定的时间之中对其品质开展检查, 得知其达标之后才可以进入后续的建设工作。关键项目方位以及活动等必须由监理方自己真正的测试才可。

3 建设时期掌控品质的方法

3.1 场地的检测活动

其是处在工地的监理人员经常会用到的一项检测措施。即在项目的建设时期结合场地监督项目的具体建设活动, 认真的分析问题, 进而设置应对方法。针对目前隐蔽项目的建设工作, 更要积极的开展此类检测工作。

3.2 到实地之中开展测量活动

它是非常关键的方法。在建设之前的时候, 监理人员要对其开展放线活动。在建设的时候也要做好控制活动, 假如出现了偏差的话, 要尽快的对其纠正处理。第二, 在开展验收工作的时候, 对于那些尺寸不合乎规定的, 要求建设方对其认真的处理。

3.3 利用试验数据

监理工作者开展物质和项目品质的判定工作的时候, 主要是分析相关的测试数值。在建设的所有步骤中, 都要经由测试的措施来获取有关的数据, 进而明确品质。

3.4 规定监控工作程序

可以规定双方所必须依据的质量监控工作程序, 并按照所规定的程序进行分步施工, 这也是监理工作者进行质量监控的必要手段。例如:在未提交开工申请单, 及并未得到监理工程师的审查、批准时不得随意开工。

3.5 利用支付控制权

支付控制权是对承包单位支付任何款项, 均需由监理工程师开具支付证明书, 如果没有监理工程师签署的支付证书, 业主不得向承包商支付工程款。

摘要：最近几年, 国家的经济发展速度非常迅猛, 其中各项建筑事业获取的成就更是非常的显著。目前在各类建筑项目中普遍的引入监理机制。它是建设工程中非常关键的一项工作, 对于品质以及速率等要素的管控有着非常积极地意义。文章重点的分析了建筑建设监理相关的内容。

关键词：建设监理,施工阶段,控制方法

参考文献

[1]胡金桃.浅析工程监理存在的问题与对策[J].西部探矿工程, 2006.[1]胡金桃.浅析工程监理存在的问题与对策[J].西部探矿工程, 2006.

论述公路施工监理质量控制的要点 篇8

摘要：自从我国建立起完整的监理制度之后，我国工程建设逐渐走向专业化、科学化的质量监理道路。这对于提升建筑工程的质量以及工程的施工进度有着非常重要的作用。虽然我国在公路施工监理质量控制方面已经取得初步成效，但是在监理的过程中仍然存在一些问题。本文将从公路施工监理质量控制的要点开始进行探究，探讨公路施工监理质量控制所要注意的问题，以及寻找建立更加完善的公路施工监理质量控制的方法。

关键词：公路施工；监理；质量控制；要点

近年来，我国经济发展迅速，交通运输行业的也在快速发展。为了满足经济发展的需要，我国一直在不断的进行公路建设。在公路建设的过程中，公路施工监理质量控制是公路施工的重要内容。公路施工建立质量控制要求监理工程师对整个工程进行全方位、全天候的质量监控，是整个施工监理最重要的环节之一。但是在这个过程中会遇到很多问题，影响整个监理工程质量监控的效果。本文将对公路施工监理质量控制的要点进行分析，探究提高公路施工监理质量控制质量的方法。

1.公路施工监理质量控制的作用

1.1提高施工质量实现组织效益最大化

实行公路施工监理质量控制的最主要作用是提高公路施工质量实现组织效益最大化。公路施工监理质量控制可以让施工人员有明确的施工目标，在施工的过程中可以快速发展施工人员存在的问题，及时进行技术辅导，提高施工人员的施工质量。公路施工监理质量控制有专门的绩效考核制度，可以提高施工人员工作的积极性和主动性，工作更加专注。这样做不但可以实现组织效益的最大化，还可以让整个工程的施工质量得到保证。

1.2实现公路施工制度化管理

公路施工监理质量控制可以有效的实现公路施工制度化管理，这是公路施工监理质量控制的重要作用之一。公路施工制度化管理的具体内容是，将公路施工管理的各个环节明确分工，当某一环节出现问题，可以根据分工找到承担责任的工作人员，迅速找出解决问题的方法。同时，制度化管理也会有相应的工作人员考核制度，根据这一制度对工作人员进行定期考核，提升整体工作人员的工作能力和工作质量。

2.公路施工监理质量控制的工作要点

2.1准备阶段工作要点

（1）对承包人所有的技术管理人员进行审核，检查技术管理人员能否满足整个质量保证体系的要求；同时仔细检查承包人所用仪器设备是否完好。

（2）检查承包人的施工器械是否符合规定的工程质量标准。

（3）对承包人施工计划中的原料、配料进行仔细检查，审核其来源、数量以及质量是否符合相关标准。

（4）对工程的开工报告以及一些检测数据进行审核，看是否符合设计文件。

2.2施工阶段工作要点

（1）对施工中用到的所有原料以及配料进行详细审查，对于不符合质量要求的原料、配料要禁止施工单位使用。

（2）工程每完成一个环节，都要有专门的质量监控人员进行验收，对于不合格的部分要求施工单位进行修改或者重新施工，对于不合格的部分一定不能合格验收。

2.3竣工阶段工作要点

这个阶段的主要工作是对完工的整个工程进行质量验收，审核工程的施工质量是否符合相关标准。如果经过全面的审核之后，所有结果都符合验收标准，监理工程师可以给工程签发检验认可书。对于不合格的工程，一定不能签发检验认可书，这是对整个工程负责。如果让不合格的工程投入使用，一旦出现问题，那么损失是无法计算的。

3.公路施工监理质量控制工作存在的问题

3.1管理力度不强

很多公路施工虽然有监理质量控制，但是由于管理力度不强，导致一些工程在施工的过程中存在“人情工程”、“领导工程”现象。这一问题长期存在，让一些不正之风在公路施工过程中蔓延，导致腐败问题严重。在这样的环境下进行公路施工，会让工程的监理质量控制发挥不出应有的作用，工程的施工质量无法得到保证。

3.2运行不规范

公路施工监理质量控制在运行的过程中，极不规范。一些施工单位为了取得更多的经济利益，通过不正当的手段疏通监理人员，让其对工程的施工质量放松警惕。这样的情况在公路施工的过程中非常普遍，虽然一些单位牟取了更多利益，但是给工程留下了安全隐患，一旦发生质量事故，损失将难以预料。

3.3监理队伍落后

公路建设在这几年快速发展，开始运用更加先进的技术和材料进行公路建设。但是监理工作却没有跟随公路建设的进步而进步，现在进行公路监理质量控制的工作人员还是停留在以前的水平，无法满足现代公路建设质量监控的需要。

由于缺乏更加专业的监理人才，现阶段的公路施工监理权威性、专业性不足，导致工程质量无法得到严格监督，存在的质量问题也无法被及时监测出来。

4.提高公路施工监理质量控制工作质量的途径

4.1提高监理人员的整体工作水平

为了提高公路施工监理质量控制工作质量，必须提高监理人员的工作水平。因为监理人员工作水平的高低直接影响整个工程质量控制的质量。进行严格的监理队伍建设，要求监理人员必须具备监理资质，有工程监理资质证书，不能进行越级监理工作。要根据工程的实际情况，安排相应的监理人员以及监理设备。公路施工监理对于工作人员的要求非常高，需要监理工作人员对整个监理知识以及跟工程相关的知识牢固掌握，才可以在工作中实现监理工作的最终目标。定期对监理人员进行培训、考核是提高监理人员工作水平的重要方法，應该长期坚持。

4.2严格执行监测标准

我国对于公路施工检测有明确的规定，监测人员在进行工作时，必须严格遵守标准，不可随意的更改。监理人员应该长期在施工现场进行监督，对于不符合施工要求的部分要及时提出修改意见。经常进行试验检测，对施工的原材料、机械设备等进行检测，检测结果如果不符合检测标准，工程不可以通过验收。只有严格执行监测标准，才可以保证工程的质量符合要求。

4.3制定合理的监测计划

工程监测工作是伴随着整个工程的施工过程，有的工程非常庞大，工期很长。为此，要根据工程的情况设计合理的监测计划。可以根据工程的施工计划进行监测计划设计，要充分考虑施工过程中可能出现的其它影响因素，做出合理的预防措施。可以将监测计划表与工程施工计划表贴在一起，就可以在随时知道工程进度的情况下进行施工监测。

4.4加强监理工作人员与承包商之间的沟通

监理工作能够顺利开展，与工程承包商的配合息息相关。为了让工程承包商能够配合监理工作的开展，监理工作人员要与承包商经常沟通，将一些细节交代清楚，避免由于沟通不当造成不必要的麻烦。监理人员要跟承包商讲清楚其工作的过程，将需要承包商协助的部分都罗列清楚。同时监理人员也可以通过自己的专业帮助工程解决一些问题，在互帮互助的情况下完成监理工作，达到双赢的局面。

公路施工监理质量监控是公路施工质量符合国家相关标准的保证，如果在工程施工的过程中能够严格执行标准，工程一定可以轻松通过验收环节。随着交通运输行业的快速发展，出现越来越多的大型公路施工工程。为了确保这些工程的质量符合要求，监理工作不容忽视。要建立更加完善的监理制度，才可以提高监理工作的质量，严格把关公路工程的质量。

参考文献：

[1] 吴凯波. 公路施工监理中的质量控制与研究[J]. 企业导报. 2012（08）.

[2] 罗林. 建筑工程施工监理质量控制要点[J]. 现代物业（上旬刊）. 2012（03）.