在集团公司职工代表大会上的讲话稿5则范文

在集团公司职工代表大会上的讲话稿5则范文（共6篇）

在集团公司职工代表大会上的讲话稿5则范文 篇1

对于一个企业来讲，“取势、明道、优术”是推进战略发展必须具备的条件和能力。【取势：“势”是大的发展趋势和各级政策导向。“势”往往无形，却规定了方向，顺势而上则事半功倍，逆势而动则事倍功半。明道：“道为术之灵，术为道之体”；道是理论知识，“明道”就是加强理论知识研修。优术：“术”是能力，是知识、方法、策略和经验的集合体；“术”也是可解决实际问题的流程和策略，是可以提高效果和效率的技巧。“优术”即不断提升能力。】结合“取势、明道、优术”的要求，重点强调五个方面的意见：

一、明确集团的政治责任、时代使命和历史坐标

2020年7月13日，潞安化工集团筹组以来，我们扛起政治责任，勇担历史使命，锚定时代坐标，集团各领域、各板块“立足价值、创新创造”，亮出了一份来之不易的成绩单，山西化工转型蹚新路的旗舰劲旅重整行装、蓄势待发。

第一，以红色基因引领导航，坚决扛起“做强做优做大”的国企政治责任。国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础。潞安化工集团脱胎于潞安矿业集团，潞安矿业集团由潞安矿务局改制而来，潞安矿务局的前身是石圪节煤矿。回顾62年多的“潞安”发展史，甚至追溯到更远的抗日战争时期，我们始终是一个有着优良革命传统和鲜明红色基因的企业；听党话、跟党走，始终是我们的一贯信仰和不变追求。在推进企业高质量转型发展的新时期，作为一个有着优良革命传统和鲜明红色基因的省属国企，更应该树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，着力抓好自身发展，种好自己的“责任田”，持续做强做优做大，更好发挥国企“六种力量”，更好发挥中国特色社会主义经济的“顶梁柱”作用。

第二，以全面转型劈波斩浪，坚定勇担“转型发展蹚新路”的历史使命。2020年5月11日至12日，习近平总书记考察山西，作出了“在转型发展上率先蹚出一条新路来”的重要指示。一年来，省委省政府把转型发展蹚新路作为工作指南和逻辑起点，全面实施“四为四高两同步”总体思路和要求，以新气象新作为创造新业绩，在新起点上开创了新局面，在历史性赶考中交出了新答卷。特别是坚持市场化、法治化价值取向，开启新一轮省属国企专业化战略重组，催生了能源产业“双航母”和潞安化工集团等一批新兴产业旗舰企业。潞安化工集团作为全省化工领域整合重组的唯一国企平台，以潞安矿业集团煤化一体资产为基础，将陆续整合原阳煤集团、晋煤集团等省内优质化工资产，打造全省化工转型蹚新路的旗舰劲旅。

第三，以“三化一型”赋能续航，坚持锚定“化工旗舰劲旅”的时代坐标。省委省政府高度重视全省化工领域战略性专业化重组，楼阳生书记提出了高端化、市场化、差异化、环境友好型的“三化一型”发展定位，为全省化工产业的高质量发展指明了方向。省委省政府十分关心潞安化工集团筹组发展，明确提出“180怎么办”“化工产业链怎么串”“如何培育新材料和精细化工”三个重大战略性问题，为我们的转型发展指明了方向、注入了信心。“三化一型”的发展定位和“三个重大战略性问题”，是省委省政府对我们潞安化工集团的特别关心和特殊关爱，是我们推进高质量转型发展、打造化工旗舰劲旅的“时代坐标”。

企业筹组10个多月来，着眼“整合—联合—融合”，企业重组、管理重塑、价值重构等工作有序推进，成效明显。

一是坚持“改革要坚定，过程要平稳”总体要求，企业改革筹组进展超出预期。去年7月13日，潞安化工集团班子任命；8月新公司注册成立，11月26日正式揭牌；今年4月12日，华阳新材7家子公司的管理权移交。目前，按照筹组方案，进出涉改企业管理权全部移交，划入企业实现统一管理；产业研究总院、国控环球工程公司股权及资产无偿划转，潞安矿业集团整体下沉为潞安化工集团子公司，华阳新材相关股权及资产划转工作有序推进。截止目前，筹组工作“蹄疾步稳”，达到了预期效果。本轮筹组完成后，集团资产总额将达到3300亿元以上。当前，筹组工作仍是“进行时”，下一步将按照省委省政府、省国资运营公司统一部署有序组织推进。未来，潞安化工集团在全省完成相关化工资产重整后，资产总额有望达到5000亿元以上，就资产规模而言，这在全国化工行业，绝对是第一梯队。大家知道，中化集团和中国化工两个央企重组后，资产上万亿，员工20万人，基本是我们的2倍。

二是坚持“市场化、法治化、专业化”改革取向，企业全面转型基础更加牢固。从产业现状看，我们初步构建了以现代化工为核心主导，以优势煤炭为原料保障，以新材料和清洁能源为战略支撑的现代产业体系；形成了集化工技术研发、产品营销、工程总包、化工装备制造、运维服务、资本运营等于一体的完整产业链条。应该说，重组后的潞安化工集团初步形成了科技引领、创新驱动、优势叠加、效益发展的良好态势，科技创新力和市场竞争力未来可期。

三是坚持“根上改、制上破、治上立”改革要求，企业高质量发展态势整体向好。构建“三级管控→预算管理→精益运营→绩效考核→薪酬分配”的系统体系，有效保障了企业经济的平稳运行、向好发展。重塑企业组织模式，基本完成总部“六定”改革，形成了“集团总部—事业部—子分公司”三级架构，集团总部为战略管控中心、事业部为利润中心、各级子分公司为成本控制中心；总部实现由运营型管理向“党建引领、战略决策、资本运营、管控服务”转变；市场技术部、信息化管理部、精益运营部等三部门部长岗位虚位以待，计划通过市场化选聘配置。重构企业价值体系，导入精益思想指导下的“算账文化”，以价值为“根”，以精益思想指导下的数字化管理为长远目标，落实两个“18字要求”，构建了自下而上的“算账”机制，建树了“价值成就你我”的核心理念。重塑企业管理流程，制定了集团“年度经营指标分解方案”“年度工资指标分解方案”“绩效考核管理办法”“薪酬总额管理办法”，分类分级对经营指标、工资基数进行精准“切块”，实现薪酬和绩效的有效、及时、精准联动。

二、审视当前面临的形势与集团发展战略

“善战者，求之于势”。观大势，就是要洞察事物发展的主流方向和长远趋势。毛主席讲：“当桅杆顶刚刚露出的时候，就能看出这是要发展成为大量的普遍的东西，并能掌握住它，这才叫领导”。面对世界百年未有之大变局，身处“转型发展蹚新路”的山西转型综改新时期，身为国企领导干部，只有做好“桅杆上的瞭望者”，才能准确把握国际国内经济形势、行业产业发展趋势、山西改革转型大势、集团战略发展走势，才能对“时”与“势”保持清醒洞察。

（一）准确把握“转型发展蹚新路”的时空维度

第一，从“时间”维度上讲：纵观国际形势，当今世界正经历百年未有之大变局。从全国看，全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标之后，我们要乘势而上开启全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军，这标志着我国进入了一个新发展阶段。从山西看，我省正处于资源型经济从成熟期到衰退期的演变阶段，未来5—10年正是转型发展的窗口期、关键期。潞安化工集团承载“转型发展蹚新路”的政治责任和历史使命，拥有了新的产业基础，开启了新的发展模式，迈入了新的发展阶段。

第二，从“空间”维度上讲：当前，国际经济循环格局发生深度调整，新冠肺炎疫情加剧了逆全球化趋势，各国内顾倾向上升。中央提出要建立以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，对企业战略发展提出了新的要求。未来，我们要抢抓国家“推进中部地区高质量发展”的契机，立足山西———深度重组整合，建链补链强链；放眼全国———对接国家战略，跻身“头部企业”；走向世界———“一带一路”布局，抢占一席之地，在“承东启西、接南进北、吸引四面、辐射八方”的中部地区战略定位中发挥更大作用。

（二）清醒洞察“转型发展蹚新路”的机遇和挑战

洞察机遇和挑战，要从习近平新时代中国特色社会主义思想中领悟，要从中央、省委系列重大决策部署中领悟，要从国家和我省“‘十四五’规划和2035年远景目标纲要”中领悟。结合集团战略发展实际，重中之重是要把握“五大战略基点”，辩证分析、科学论证，谨慎决策，精准施策。

一是把握“打造一流创新生态”的战略基点。我省要实施创新驱动、科教兴省、人才强省战略，凝炼一流课题，搭建一流平台，创优一流环境，引育一流人才。对潞安来讲，这既是机遇，也是挑战。我们要发挥好创新主体作用，把先进技术和一流人才团队作为最宝贵的资源，加强技术研发、平台建设、人才引育，不断提升科技创新能力，培育企业核心竞争力。

二是把握“培育现代产业体系”的战略基点。我省要着力打造战略性新兴产业集群，布局未来产业，发展蓝色经济，推动基础产业高端化智能化绿色化，统筹推进产业基础高级化、产业链现代化，促进经济社会数字化转型。对潞安来讲，这既是机遇，也是挑战。我们要结合实际优化现有产业体系，推动传统化工产业、煤炭产业的数字化转型、效益化发展，在新材料和精细化工领域超前布局战略性新兴产业，构建支撑高质量转型发展的现代产业体系。

三是把握“对标世界一流管理提升”的战略基点。按照《国企改革三年行动方案》的要求，国务院国资委正在国有重点企业开展对标世界一流管理提升行动，推动国有企业加强管理体系和管理能力建设，培育具有全球竞争力的世界一流企业；山西也作出了相关部署。对潞安来讲，这既是机遇，也是挑战。我们要用好对标管理工具，坚持根上改、制上破、治上立，以精益思想指导下的“算账文化”为突破口，实现集团管理水平、管理效率、管理效能持续提升。

四是把握“构建新发展格局”的战略基点。我省要实施扩大内需战略，深化供给侧结构性改革，注重需求侧管理，做强产业链，做优供应链，推动我省更多产业产品进入国内大循环的中高端，更多技术、装备、材料成为国内大循环的关键环；要深化对外开放合作，更好联通国内国际市场，充分利用两个市场、两种资源，实现更加强劲可持续的发展。对潞安来讲，这既是机遇，也是挑战。我们要抓住新发展格局带来的重大机遇，坚持以效益为中心，研究市场、把握需求、优化供给，占领省内市场，拓展国内市场，进军国际市场，有效提高品牌影响力、市场占有率。

五是把握“碳达峰、碳中和”的战略基点。为实现2030年碳达峰、2060年碳中和目标，从国家到山西，都制定了“行动方案”，提出了具体要求，势必会影响化工产业的整体竞争力。对潞安来讲，这既是机遇，也是挑战。我们要牢固树立“绿水青山就是金山银山”理念，制定实施“碳达峰、碳中和”潞安方案，跟踪、研发、推广碳减排相关技术，将碳基新材料作为煤炭产业可持续发展的根本出路。

（三）科学理解“转型发展蹚新路”的战略构架

临事而惧，好谋而成。通过审视当前面临的形势，分析企业发展可依靠、可利用的条件和机会，“十四五”期间，乃至未来10—15年，我们要沿着“进入新发展阶段锚定的国企改革发展的时代坐标、贯彻新发展理念指明的国企高质量发展的战略路径、构建新发展格局赋予的国企新的使命任务”，重点把握和坚持战略重组与价值增长并重的企业发展方针，把握和坚持传统产业升级与新兴产业培育并行的产业方向，把握和坚持产业运营和资本运作并举的发展方略，把握和坚持资源保障与创新驱动并推的发展思路，把握和坚持数字建设和绿色发展并创的建设方针，把握和坚持企业做强做优与员工幸福安康并顾的发展宗旨，逐步培育形成“三化一型、一核两翼、以化统煤、技融双驱”的战略发展构架，全力打造全省化工转型发展蹚新路的旗舰劲旅，奋力建设创新驱动的世界一流化工集团。其中，“三化一型”是战略定位，“一核两翼”是产业体系，“以化统煤”是基础支撑，“技融双驱”是动力保障。

1.发展愿景：建设创新驱动的世界一流化工集团

愿景，是企业的长期愿望和未来状况，是组织发展的蓝图，是企业存在的目的。

“建设创新驱动的世界一流化工集团”的企业愿景，具有清晰、长期、持久等基本特征。我们推动战略发展的基本手段是清晰的、明确的，就是要以“创新”为长期动力，通过管理模式创新、产品服务创新、商业模式创新等，持续打造企业核心竞争力。我们“世界一流”的定位是一个长期目标，我们规划到2035年进入全国化工企业前25位，世界化工企业前60位，有5个以上的产品位居全球前三。我们的核心业务是持久的、稳定的，就是要以化工为核心和基础，向新材料、清洁能源延伸，“三大板块”互为依托、协同发展，构建形成强大的综合竞争力。

除“建设创新驱动的世界一流化工集团”的企业愿景外，“十四五”战略发展的重点是“打造化工转型蹚新路的旗舰劲旅”。这是省委省政府交给我们的明确任务，也是实现企业愿景的第一个阶段性目标，更是集团“十四五”转型出雏形的题中之义。

2.战略定位：“三化一型”

“三化一型”是楼阳生书记对全省化工产业的发展定位。潞安化工集团作为全省化工领域整合重组的唯一国企平台，把“三化一型”作为战略定位，可以体现我们对化工产业发展的前瞻性思考、全局性谋划和整体性推进。

——高端化：高科技支撑，高起点开发，高标准建设。要集中力量攻克一批高质量发展的“卡脖子”技术，甚至是颠覆性技术。通过产业集群构建，使产业链上下游紧密衔接，关联耦合，循环利用，综合联动，推动产业走向高端，产品趋向终端。

——差异化：依托我省产业基础，发挥煤化工和焦化比较优势，发展沥青基碳纤维、特种石墨、高端合成蜡、全合成润滑油等碳基新材料，致力走出一条与大型石化路线差异化资源利用、差异化产品设计，同时又互为补充、协调发展的道路。

——市场化：以市场为导向，以效益为中心，以可持续发展为目标，摒弃扎堆建设形成过剩的恶性循环，深入挖掘市场潜力和竞争优势，理性规划，科学布局，提高产业综合竞争力。

——环境友好型：采用先进技术和工艺，加强全过程控制管理，降低“三废”排放强度，提升“三废”资源化利用水平。通过深化绿色制造体系建设，强化“卡脖子”技术攻关力度，实现源头控制、过程清洁和末端治理并重，不断提升产业环境友好度和安全生产水平。

在战略执行中，“三化一型”是一个有机的整体，产业链和产品的“高端化”是主攻方向，依托现代煤化工优势的“差异化”是发展路径，以真金白银论英雄的“市场化”是核心追求，“环境友好型”是基本要求。战略实施中，我们要立足实际、着眼大局、整体推进。

3.产业布局：“一核两翼”

重组后，我们的主要产业涵盖化工、新材料、清洁能源、煤炭、金融和研发创新等产业板块。在“一核两翼”的产业布局中，“一核”是化工，“两翼”是新材料和清洁能源；煤炭、研发创新、金融投资作为支撑板块，为“一核两翼”提供原料、营收利润、技术研发、投融资支撑。

从布局节奏看：“十四五”，化工要接替煤炭成为集团主要收入来源，凸显化工主业地位；围绕未来出行和绿色低碳，前瞻布局新材料产业；同时要跟踪清洁能源技术发展。“十五五”，新材料接棒化工，成为集团高质量转型新动力；依托化工进行产业延伸，重点发展工程塑料、可降解聚酯等新材料，未来出行和绿色低碳概念更为明显；开展清洁能源技术布局和产业研究，形成技术储备和名片效应。“十六五”，新材料、化工产业板块体量持续增长，清洁能源成为推进集团发展的另一引擎，生物能源和氢能重点发力，逐步形成规模化布局，承接绿色发展的国内外大势。

从发展阶段看：“十四五”以“做强”为主题，主要任务是“脱困攻坚”，通过重组整合、精益管理、存量做强，进一步凸显化工主业地位，率先实现“转型出雏形”。“十五五”以“做优”为主题，主要任务是“全面转型”，通过立足主业、创新引领，新材料成为增长极，“一核两翼”现雏形，全面实现转型。“十六五”以“做大”为主题，主要任务是“超越引领”，要把握减碳大势，培育新能源，实现“两翼齐兴、自成标杆”，高质量转型持续深化。

总体来看：“一核两翼”产业体系，符合省委省政府专业化战略重组的战略意图，符合我省化工转型发展的基础和实际，符合现代企业高质量高速度发展的市场规律。

三、聚焦当前及今后一个时期的发力方向和攻坚重点

当前，筹组发展各项工作千头万绪，决不能眉毛胡子一把抓。必须清醒地认识到，在发展中解决问题是关键，提纲挈领精准破题是重点。这里，我给大家简要分析一下集团战略发展优劣势，并对当前及今后一个时期“发力的方向”“攻坚的重点”和“需要坚守的底线”进行重点梳理。

第一，集团高质量转型发展的优势。

一是产业布局初现雏形。构建了“一核两翼”现代产业体系，产业更加归核聚焦。特别是化工产业板块，重组完成后，实物产能2800万吨以上，集团化工资产总量和占比大幅提升，产业链更完整，产品更多元，产业间耦合提升的空间更加广阔。

二是煤炭基础相对稳固。原潞安矿业集团主力矿井全部保留，华阳新材三座矿井划入，集团煤炭产能、产量与转型发展需要相匹配，先进产能占比84.8%，产能和营收均保持一定规模，业务相对成熟，盈利能力较好，转型“窗口期”内可为现有化工业务和未来新业务提供充足的原料支撑、现金流支撑和利润支撑。

三是科技创新优势集聚。公司拥有山西省唯一的国家煤基合成工程技术研究中心，2个国家级技术中心，2个博士后科研工作站，1家产业技术研究总院，以及多家国家高新技术企业，创新基础和创新能力进一步提升。

四是高端产品适度多元。潞安是中国唯一一家同时使用铁基、钴基两种工艺进行煤基合成油的企业；是国内第一家采用自主专利技术生产高熔点费托蜡的企业；开发的高密度柴油、高热氧化安定性航空煤油性能优良，走在全国前列；开发的高粘度PAO是全球第一套以煤为基的特种润滑油基础油，生产的全合成太行润滑油获得“军工三证”等等。

五是金融支撑布局合理。依托首都经济圈设立有瑞泰投资公司，依托长三角经济圈设立有上海投资公司，依托粤港澳大湾区设立有香港投资贸易公司和国际融资租赁（横琴）公司。重组完成后，将拥有两家A股上市公司，精蜡、太行润滑油、煤婆科技三个子公司已纳入山西省上市挂牌后备企业资源库，为企业发展提供强有力的金融支撑。

第二，制约集团高质量转型发展的“短板”。

一是产业结构亟待调整升级。化工产业布局散乱、链条较短，产能和效益有待进一步释放；新材料和清洁能源尚处于培育初期；煤炭产业资源接替、矿井接替不容乐观，矿井可持续发展能力不足。

二是专业化管理基础薄弱。重组后集团呈现出大区域跨度、大管理跨度的局面，对高效运行提出挑战。过往煤炭资源导向的粗放式管理模式与未来化工市场导向的精益管理模式存在落差，尚未构建起“以市场为导向、以效益为中心”的管理模式，管理成本高企，运营效率较低。

三是干部能力素质有待提升。转型成功与否的关键是干部。但一些干部市场意识、算账意识淡薄，缺乏精益思维，不适应企业转型发展需要；一些干部创新意识不强，存在知识落后、本领恐慌、能力不足，习惯用老办法对待新问题；一些干部还存在“等靠要”思想，不作为、慢作为、不敢为、不会为，亟待进一步转变思想，锤炼本领。

四是高端核心人才缺乏。重组后，集团原有的人才体系、结构和素质已不能适应转型发展的要求。从业人员总量大，但高端人才、高新技术、高技能人才短缺，尤其是现代煤化工、新材料、清洁能源等新兴产业成熟专业技术人才严重不足，高级专家、行业领军人才奇缺，产业结构与人才结构矛盾突出，严重制约集团高质量转型发展。

五是融合发展任重道远。重组后集团产业点多面广战线长，管理区域跨度大，人员多，文化差异大，能否拧成一股绳是企业改革重组面临的重大挑战。必须全面推行企业文化建设，打通“思想梗阻”，积极推进思想融合、文化融合、工作融合。

（一）着力破解高质量转型发展的“五大课题”

实践中，我们要立足当前、着眼长远，在诸多矛盾中，善于抓主要矛盾；在主要矛盾中，善于抓主要方面。

一是整合重组、链式布局，破解“破局突围”课题。完成阳煤化工等相关资产战略重组，按照省委省政府部署，继续推进省内优质化工资产重组整合；聚焦重点产业和关键领域，分行业做好战略设计，通过资产整合、专业重组、产业耦合、存量盘活，实现链式布局和优化调整；不同层面推动混改，引进优质战投、积极股东，构筑以产业联盟和“链主”企业为主导，全要素集成、上下游融通的产业生态。

二是高端引领、创新驱动，破解“创新赋能”课题。融入“新发展格局”，瞄准新兴产业、未来产业，聚焦“进口产品替代工程”，多措并举提升创新能力，掌握一批核心关键技术，开发一批高端效益产品，积极填补国内产业链高端空白，推动传统产业新型化、新型产业高端化、高端产业规模化，实现由“生产服务型企业”向“技术输出型企业”转型。

三是市场导向、错位竞争，破解“差异发展”课题。以效益为中心，深挖产业链潜力，以高端润滑油、高密度军用燃料、相变储能材料等为重点，推动实施错位产品竞争，实现人无我有、人有我新、人新我精；以农业技术服务、煤化技术服务等为重点，推动实施错位服务竞争、错位商业模式竞争，实现“顺推”得势、“扭转”取势，以错位竞争赢得发展优势。

四是绿色低碳、环境友好，破解“绿色环保”课题。坚持顶层设计，统筹煤炭生产、洗选加工、煤炭转化利用、化工产业发展全过程，制定实施碳达峰、碳中和潞安方案，将碳基新材料作为煤炭产业可持续发展的根本出路。

五是开放协作、合作共赢，破解“借船出海”课题。遵循新发展理念，融入新发展格局，结合自身产业布局、产品特点和战略方向，构建有利于整合行业资源的价值链、供应链；以技术、资本等要素为纽带，主动对接京津冀、长三角、粤港澳大湾区、中部地区高质量发展等国家战略，积极寻求开放协作、合作共赢的新机遇；积极参与“一带一路”建设，力争实现与优势企业“抱团出海”，重点跟进哈萨克斯坦40万吨/年钴基费托蜡技术转让等项目。

（二）沉着应对高质量转型发展的“首场大考”

要以转型、管理、作风为重点，坚决打赢“三场战役”，推动转型破局，实现改革突围。

1.坚决打赢转型攻坚战

我们的“转型”，不仅仅是产业的转型，每个人的思维方式、工作方式要全面转型，企业的生产模式、商业模式、市场观念也要全面转型。竞争不同情弱者，市场不相信眼泪，消费者追求的是产品及消费体验，企业转型升级的一切目标就是研发更贴近市场的产品、更吸引消费者的产品，只有让消费者满意，企业才有前途。当前及今后一个时期，攻坚的重点集中在以下几个方面：

一是全力以赴推进180脱困转型。潞安化工集团成立伊始，我们就举全集团之力，积极开展专题调研，反复测算精打细算，多次组织专题研讨和专家论证，寻求提质增效破解之策。目前已形成了基本思路和行动方案。一方面，立足当前，内部发力，充分利用BOO费用大幅降低的两年过渡期，通过采取8项综合性降本增效措施，持续提升管理水平和综合效率。另一方面，着眼长远，外部借力，聚焦“六新”要求，通过引进国内化工领域一流合作伙伴生产可降解聚酯、引进焦炉煤气降低原料气成本等，进一步延链补链做优增量，实现借船出海。“十四五”末，把180项目打造成为碳基新材料及高端精细化学品一体化园区，实现转型升级。

二是统筹谋划全省化肥产业整合。按照省委省政府的要求，我们已经对省属化肥企业进行了全面分析、综合评估；下一步，将按照“整合提升一批、经营盘活一批、淘汰出清一批”的重组路径，分类、分步对有发展价值的省属化肥企业实施托管运营、整合重组。

三是蹄疾步稳推进精细化工和新材料产业布局。按照省委省政府战略部署，抓住“限塑令”和“碳达峰、碳中和”带来的政策机遇和发展契机，以市场为导向，以效益为中心，积极稳妥推进精细化工和新材料产业战略布局。

2.坚决打赢管理提升战

从大的方面讲，要深刻领会、全面理顺党委会、董事会、经理层“两会一层”的关系，着眼未来、科学确定集团总部、事业部、子分公司“三级”的责权边界，强化统筹、贯通做好集团系列制度措施的制定出台。集团董事会要在履行好中长期决策权、经理层成员选聘权、业绩考核权、薪酬管理权、职工工资分配管理权、重大财务事项管理权等权力的基础上，加大授权放权力度，用好“一事一项”授权，确保相关权力放得下、接得住、管得好。

一是要提升管理的系统性。某种意义上讲，价值从流程中来。我们务必要坚持“流程围绕价值调整、工作围绕价值优化、业绩围绕价值评价”，持续提升企业创造价值的整体能力。

二是要提升管理的针对性。我们正在推进的精益思想指导下的“算账文化”，就是针对我们管理现状、针对管理中存在的问题，进行优化提升的过程。同时，我们还应该针对“形势的变化”进行优化调整。

3.坚决打赢作风持久战

“坐而论道，不如起而行之”。战争年代，党员干部的模范带头作用，是看得见摸得着的。在集团改革攻坚、转型发展的特殊时期，我们潞安化工的党员干部，务必要带头“起而行之”，“取势—明道—优术”、“领题—破题—答题”，努力做到“真实、诚实、踏实、务实、落实”，让“模范带头作用”看得见、摸得着。

（三）严防死守高质量转型发展的“底线红线”

经营企业一定要有底线思维、红线意识，要扎紧风控笼子，健全以风险管理为导向、合规管理监督为重点的严格内控制度，建好内部控制和风险防范的责任网、反馈网、评价网、追责网，坚决防范和化解战略风险、市场风险、财务风险、法律合规风险、运营风险、廉洁风险等系列风险挑战。

提高风险防范意识，既是当务之急，也是长久之需。相关责任部门要坚持未雨绸缪防风险、警钟常敲控风险、积极应对化风险，从思想、制度到措施层面构建起可预测、可规避、可控制的完整系统。

四、深化精益思想指导下的“算账文化”

今年以来，我们在集团上下全面开启了精益思想指导下的“算账文化”，干部职工“以真金白银论英雄”的意识正在逐步形成。

（一）立足“现实需求”，弄清“算账文化”是什么

精益思想指导下的“算账文化”源于合理成熟的共同价值观。从履行国企责任、彰显市场价值、改善企业管理等方面看，更多是一次思维理念的提升、一次共同价值的培育、一次粗放管理的纠偏，也是实施精益管理的最佳“切入口”，更是“唤起工农千百万，同心干”的重要载体。

第一，开启精益思想指导下的“算账文化”是履行国企责任的需要。

第二，开启精益思想指导下的“算账文化”是彰显市场价值的需要。

第三，开启精益思想指导下的“算账文化”是改善企业管理的需要。

（二）着眼“两级三层双维度”，分析“算账文化”干什么

精益思想指导下的“算账文化”成于科学实用的方法论。当前，推行“算账文化”的重中之重是从“两级三层双维度”，贯通落实两个“18字要求”，推动思想观念转变、能力素质提升和方式方法改进，持续提升综合管理绩效。

——“两级”：“集团—事业部—生产经营单位”为一级，“生产经营单位—科室—队组”为一级。

——“三层”：每一级都有高层、中层、基层。每一级的高层都是引领价值创造的主体，每一级的中层都是管理价值创造的主体，每一级的基层都是实现价值创造的主体。

——“双维度”：即，思想和执行两个维度。从思想维度入手，着力解决推行“算账文化”的认识问题、素质问题和作风问题；从执行维度入手，着力解决推行“算账文化”的视角问题、方法问题和路径问题。

两个“18字要求”互相配合，相互辅助，分别作用于“思想”和“执行”两个维度，是一个不可分割的整体，是“两级三层”都需要遵循的行动准则。

从思想维度来讲：“讲政治”是站位问题，核心是与时俱进学思践悟新思想，围绕重要批示精神种好各自“责任田”。“观念新”是能力问题，重点是提高统筹贯彻新发展理念的能力和水平。“认识清”是宗旨问题，关键是要落实好“企业发展是对职工权益最大维护”的理念。“站位准”是定位问题，核心要求是精准定位自己的岗位职责、精准识别自己的岗位价值，找准作用点、作用方向和作用大小。“作风硬”是执行问题，核心要求是持之以恒克服形式主义、官僚主义，以“钉钉子”“拧螺丝”的精神实现思想转型、作风转变。“干劲足”是氛围问题，主要任务是引导动员全体干部职工“组织起来”，形成万众齐心的磅礴伟力。

从执行维度来讲：“盘清账”是基础，核心是“厘清问题”。“两级三层”都要以价值为“根”，以“投入—产出”为纲，盘清手中资源，盘清肩上责任，盘清当下状态，盘清存在问题，盘清客户需求，盘清贡献价值。“责任明”是分工，核心是“人账对应”。“两级三层”都要明确职责，让每一笔“账”都与具体的“人”相匹配，让人和事联系起来、钱和人对应起来、投入和产出明晰起来，让每项资源投入是否创造价值一目了然。“找差距”是手段，核心是“全面对标”。“两级三层”，向内要进行队组对标、科室对标、业务单元间对标，向外要与先进单位要素对标，要横向对标找差距、纵向对标看变化，在对标中发现问题、查找不足，采取针对性措施，实现持续改进。“激励干”是要求，核心是“奖优罚劣”。“两级三层”都要找准比较“原点”，引进“平均先进定额”等可量化、可执行的管理指标体系，通过在“算账文化”上持续发力，提升价值创造的“加速度”，并按照资源投入的差别性结果，及时合理的奖惩兑现。“强执行”是关键，核心是“问题攻坚”。“两级三层”都要针对在盘账、明责、对标中发现的问题，打破批量和部门，及时进行综合研判，转化为一个又一个项目，组织一场又一场攻关，实现一个又一个突破，并坚决避免“左手出成绩、右手出问题”。“增效益”是目的，关键是“价值提升”。“两级三层”都要树牢全员、全过程、全层级、全链条的“算账理念”，营造时时、处处、人人算账的“算账生态”，推动实现集团公司整体价值最大化。

（三）突出“核心原则”，明确“算账文化”怎么干

精益思想指导下的“算账文化”兴于坚如磐石的超强执行力。在树立正确价值观、掌握科学方法论的基础上，全面准确贯彻“算账文化”，必须坚持以下“六个一”原则。

一是坚定一个“效益公式”。利润=收入-支出，这是企业可持续发展的底层逻辑。“算账文化”的核心就是要追求利润。我们需要算的既有“支出账”，也有“收入账”，两者均适用于两个“18字要求”，并且不可偏废。只有这样，才能实现利润最大化。“支出账”关注的是“单位成本”、是“投入—产出”。要科学支配好所有投入，最大限度解决现场问题，以实现效益最大化目标。同样，“收入端”也要落实两个“18字要求”，实现销售收入最大化。

二是用好一组“运算法则”。以“利润=收入-支出”为基础，大家一定要明白，这个公式的内涵不是简单的加减，而是需要我们综合运算的公式。“两级三层”都要科学运用“加减乘除”四则运算，让“算”更加轻松，让“账”更加明了。“加”，就是要增加产业耦合速度、增加高端产品种类、增加产品市场份额、增加整体销售收入；“减”，就是要实现落后产能减、无谓损耗减、生产成本减、不确定因素减；“乘”，就是依托技术创新、资本赋能，力争实现总体效益的指数级增长；“除”，就是要对标省国资运营公司下发的“经营业绩考核指标”，锚定资产负债率、资产证券化率、全员劳动生产率等关键指标，以实际工作促进分子、分母的动态调整，实现相关指标的持续优化。

三是建立一种“思维模式”。“两级三层”都要建立法人思维。具备法人资格的主体，要规范运行、履责到位，充分利用自己手中的资源去创造价值；不具备法人资格的主体，要比照法人、模拟运行。模拟法人运行，要求各级中层懂政策、善经营、精专业，围绕“算账文化”进行定位、管理和服务。

四是把握一个“关键导向”。实施精益思想指导下的“算账文化”，重中之重是要牢牢把握问题导向。我们要以问题为出发点，增强工作的主动性和针对性，有什么问题就综合研判什么问题、综合解决什么问题，什么问题突出就集中整治什么问题，把发现和解决问题作为打开局面的突破口。

五是明确一个“执行标准”。在形成问题的基础上，要打破部门壁垒约束，改变传统管理模式、改变批量生产传统、改变传统组织构架，围绕客户需求和价值创造，按照“干前算定政策、干中算看变化、干后算要结果”的要求，征求解决问题的意见和建议，组织涉及到的部门和人员组成综合小组、开展综合研判、形成综合方案，并组织有效资源进行综合解决，避免“左手出成绩，右手出问题”。

六是坚持一组“算账底线”。价值是一个多维度的概念。对于国有企业来讲，价值可以体现为客户价值、股东价值、员工价值、社会价值等。客户价值是基础，不能为客户创造价值，企业就失去了生存和发展的前提；股东价值追求的是有利润的可持续增长，竭泽而渔不应该成为追求的目标；员工价值是“以人民为中心”发展理念的内在要求，员工不幸福企业再大也没有意义；社会价值需要更为长远地考虑新发展理念等价值观，这也是国有企业的责任和使命所在。正是从这个意义上来讲，我在不同场合多次强调，“算账文化”要坚持“安全工作不走样、产品质量不下降、职工生活水平有提升、企业可持续发展有保障”。这也是我们执行“算账文化”需要坚守的底线。

通过落实“六个一”，“算账文化”要往深里走、实里走，要由“强制执行”向“自觉行动”转变、由“物理反应”向“化学反应”转变、由“局部量变”向“整体质变”转变，要实现标准化、规范化、体系化，为迈向“精益思想指导下的数字化管理”的高级管理目标打下坚实基础。

五、发挥“党建+文化”对价值重构的独特作用

企业与企业的竞争，不只是某个环节的竞争，而是整个价值链的竞争，更是文化的竞争、综合实力的竞争。特别是对国有企业来讲，党建的引领保障作用，对于价值创造尤其不可或缺。

（一）畅通党建工作创造价值的新路径党建工作做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。

从集团层面讲，集团党委要把方向、管大局、保落实，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，落实中央、省委系列决策部署，把种好“责任田”、提升“六种能力”、“以真金白银论英雄”等作为旗帜鲜明讲政治的重要体现。从基层党组织层面讲，要围绕生产经营开展工作，把党建融入企业产业链、价值链、创新链的各环节、各方面，真正为企业生产经营、改革转型赋能。

一是要深化开展党史学习教育。各级党组织要加强组织领导，学党史、悟思想、办实事、开新局，把党的光辉历史中蕴含的智慧和力量，转化为推动改革转型发展的磅礴动力，使党史学习教育的过程成为加强党性锻炼、提高党性修养的过程，成为推进自我革命、实现自我提高的过程。二是广泛凝聚“价值创造”的精神力量。坚持以凝聚人心为根本要务，顺应时代，结合实际，不断创新理念、内容、方法、手段和机制，以走心入脑接地气的党建工作，让企业全体干部职工心齐气顺有干劲，推动高质量高速度改革转型发展。三是大力实施“党建+”工程。要融入企业中心，引导党员聚焦企业脱困转型、改革攻坚、科技创新、项目建设、管理提升等重点任务，以党员先锋团队为依托，引领党员攻坚克难、担当奉献、创—36—先争优，在企业改革发展中彰显价值。

（二）打造企业文化弘扬价值的新体系

目前，集团层面正在进行“企业文化体系”重塑。新体系最典型的特征是，尊重价值创造、弘扬价值创造、推崇价值创造。

——核心价值观：价值成就你我第一层含义，从企业的角度讲，国有企业作为市场经济的独立主体，必须遵循市场规则、平等参与竞争，在持续为客户创造价值中实现更高的经济效益。为此，无论是集团层面、事业部、子分公司，还是各级机关部门，必须回归商业的本质、回归企业的本质，时时处处人人算好“投入—产出”账，在成就“客户”的同时成就“自己”。过去，我们是以大小论英雄，过度追求速度和规模；今后，我们要以结果论英雄，重点强调质量和效益。

第二层含义，从员工层面讲，每个人都要树立“工资是挣回来的”理念，以为企业创造价值、创造利润为目标追求，牢记“你的工资从企业利润中来、你的工资从工作绩效中来、你的工资从职业精神中来、你的工资从卓越的工作方法中来、你的工资从高尚品德中来、你的工资从优质服务中来”，在贡献自身价值的同时成就“自己”。

——企业使命：化成价值创造工于品质生活

化成价值创造，就是坚持市场导向，聚焦主责主业，重塑价值链条，回归企业本质，在高质量转型发展的全过程、各环节，不断增强价值理念、关注价值发现、注重投入产出，为社会创造财富，为人类创造价值。

工于品质生活，就是聚焦绿色能源，供给优质产品，赋能品质生活，以“工匠精神”提升产品品质，以“为民精神”服务社会大众，以“共赢精神”造福企业员工，让产品终于品质，让服务融入生活。

———企业精神：艰苦奋斗博采众长共筑卓越

艰苦奋斗。“艰苦奋斗、勤俭办矿”的石圪节精神是潞安的“传家宝”。我们党是靠艰苦奋斗起家的，也是靠艰苦奋斗不断发展壮大、成就伟业的。所以，在转型发展的新时期，必须进一步传承和发扬艰苦奋斗的精神。

博采众长。我们的愿景是“建设创新驱动的世界一流化工集团”，这就要求我们放眼世界，对标一流企业，兼容并蓄、集成提升，持续推动机制创新和管理优化。

共筑卓越。追求卓越是潞安的宝贵品质，共筑卓越体现了我们开放包容、合作共赢的发展理念。

文化是企业的灵魂，是最高层次的管理，是推动企业发展的不竭动力。集团“文化体系”形成后，相关责任部门要建立健全企业文化运行机制，把文化建设责任化、流程化、制度化，促进企业文化体系快速实施、有效落地。特别是针对改革重组的特殊时期，要充分尊重各企业自身特点，建立针对性管理制度，将文化体系融入日常工作，努力营造“一家人、一盘棋、一条心”的浓厚氛围。

在集团公司职工代表大会上的讲话稿5则范文 篇2

2010年，在省委、省政府和省国资委的正确领导下，集团坚持以党的十七届四、五中全会和省委十届六、七次会议精神为指导，以科学发展为主题，以加快经济发展方式转变为主线，团结带领广大员工锐意进取，开拓创新，通过实施集团发展战略，“抓运营、调结构、创模式、强执行、促转型”，努力将应对后金融危机的过程，转化为推进集团发展上水平的过程，转化为企业可持续发展打基础的过程。一年来，集团战略转型扎实推进，结构调整有序进行，经营质量稳步提升，效益逐步增长;金融、地产“两翼”取得开拓性进展，集团全年销售总额、进出口贸易再创历史新高，较好地完成了全年各项任务指标。

一、生产经营情况

2010年集团全年实现营业收入277.6亿元，同比增长16.2%。，其中进出口贸易总额42.9亿美元，同比增长19%, 完成年度经营计划的106.9%。利润同比增长18.4%，圆满完成国资委2010年度下达的考核指标。

二、主要工作特点

（一）稳增长、调结构，业务转型有序推进。

全年进口增幅超过出口9个百分点，大宗商品、大客户数量进一步增加，主营业务毛利率同比提高10%，自主品牌出口同比增加20%。丝丽国际通过实施“走出去”战略，积极筹备广东-俄罗斯贸易服务平台，为入驻企业提供展示、清关、销售、仓储、结算的完整服务，加快推进业务转型;纺织股份优化提升“大客户”经营模式，强化资源整合能力和供应链组织者角色，市场竞争力进一步提升。

狠抓经营风险防范。进一步强化了对风险管控的组织和机制建设，各企业结合自身业务情况，从制度、程序、监管等层面强化风险防范。

（二）发挥优势，立足广东，辐射南中国，产业影响力和带动力进一步增强

协助和推动省内茧丝绸行业行政管理职能、尤其是蚕桑业管理职能落实到位，发挥蚕桑业在县域经济、农民增收和新农村建设中的作用;致力于建立全行业抵御市场风险能力和维护市场稳定的长效机制，在国家茧丝办、省茧丝办的支持下，集团关于建立我省省级厂丝储备制度的建议，得到省政府有关部门的支持，为推动行业发展发挥了积极作用。

抓住有利时机，加快我省茧丝产业发展。各蚕种生产企业根据集团部署，认真做好蚕种生产，抓住去年茧丝价格大幅上扬，蚕农普遍增收，积极性进一步提高的有利时机，加强技术指导，推广省力化经营，积极发动蚕农做好桑园管理，巩固我省蚕桑发展。

打造南中国茧丝绸产业带，西进南拓战略取得新进展。在整合我省蚕桑资源，加强粤桂、粤湘联动的基础上，积极部署海南蚕桑发展。琼中全县桑园面积达2.3万亩，成立了海南中丝公司，配套的蚕桑科技园建设已初具规模，蚕桑业被列入海南省“十二五”发展规划。汪洋书记、华华省长12月底率广东省党政代表团赴海南考察期间，两省书记、省长对我集团在海南的工作给予了高度评价。

（三）开拓进取，勇于创新，“两翼”项目取得初步成效

强化跟踪管理，各项目建设取得较快进展：三亚项目、始兴项目一期实现较好收益;保亭、成都、顺德中丝园项目正在积极推进之中。阳普医疗成功上市后，实现部分较好回报。抓住“三旧”改造机遇，积极盘活资产。

（四）完善制度，深化改革，执行力进一步提升

一是加强制度建设，推进规范化管理。以提高执行力为目标，建立健全集团多层级的会议纪要制度和督办、催办工作制度，明确责任主体，强化跟踪检查;建立集团投资监督管理办法，规范投资程序，增强对外投资的针对性和有效性;健全激励约束机制，修订了员工薪酬管理办法和外派人员管理规定。

二是落实发展战略，深化企业改革。纺织股份结合后金融危机时期的形势变化，推进自营业务整合，加快公司专业化发展;雷州国宝源通过引入战略投资者，解决历史遗留问题，激发了企业活力;医保公司通过投资阳普、固志等企业，逐步完善医药科研、生产和销售的一体化产业链，综合实力与发展后劲进一步增强。

（五）重研发，强品牌，市场竞争力进一步提升

完善集团“技术研发品牌中心”架构，增设了八个分中心，充实技术研发力量;丝丽国际创新内销模式，成功与广州大学设立我国第一家体育产、学、研概念店。“丝丽”、“庄姿妮”、“雅迪斯”等品牌国内销售店(柜)达250多家，品牌产品内销达4亿多元。

（六）加强党建工作，营造和谐氛围，推动集团转型升级

一是认真做好集团公司党委、纪委换届工作，严格按照党代会的相关程序，选举产生了新一届党委委员和纪委委员。高度重视扶贫工作，对口扶贫村人均纯收入从去年的1785元增加到2481元，增长了39%，得到了上级的充分肯定;二是认真落实监督职责，通过纪律教育月、民主生活会等方式，切实加强党风廉政建设;三是加强企业文化建设，切实做好安全维稳工作。

三、工作体会

回顾2010年，我们在应对后金融危机中，经受了重大考验，积累了宝贵经验。总结一年来的工作，主要有四点体会：

(一)进一步解放思想，转变观念，树立市场意识、机遇意识、竞争意识和开拓意识，寻求推动集团快速发展的新思路、新做法，才能扫清障碍，取得发展新突破。

(二)不断探索经营模式创新，逐步摆脱传统粗放经营模式的束缚，积极调整贸易结构，走质量效益型发展之路，才能掌握市场竞争的主动权。

(三)持之以恒抓风险管理，警钟长鸣，落实“三个到位”，即风险管控认识到位、组织措施到位、检查落实到位，才能有效避免重大失误，保障企业安全运行。

(四)坚定不移推动集团发展战略与管控体系落地，统一思想认识，做到有思路、有目标、有计划、有措施，强化执行力建设，才能确保集团战略转型扎实推进。

2011年工作部署

2011年集团的主要经济指标是：

实现营业收入288亿元，其中进出口总额45亿美元，桑园面积88万亩，蚕种110万张，以上指标均力争增长10%以上。

2011年工作指导思想是：以党的十七届五中全会和省委十届八次会议精神为指导，以科学发展为主题，加快转型升级，建设幸福广东，以汪洋书记对集团的批示精神为动力(汪洋书记在集团的报告上批示：“十一五”十分不易，成绩斐然;“十二五”继续努力，再上台阶)，进一步解放思想，坚持“一主两翼”的发展战略，坚持贸工农一体化，推进管理创新和商业模式创新，建设“幸福丝纺”。

为实现“十二五”的良好开局，2011年工作要突出以下重点：

一、发挥优势，做强做优大贸易链业务

（一）突出贸易结构调整，提升经营质量

优化出口产品结构。一是提高自主品牌产品的出口比重，做强做大丝、绸等主营产品的出口;二是培育牛仔、童装、毛衫、家纺等核心产品，提升服务质量和水平。三是大力发展机电类、轻工类等大商品，积极培育医药、文化等新兴产业商品。同时，紧紧把握我省实施扩大内需战略的有利时机，加快调整贸易结构，大力拓展进口、内销业务。

（二）突出抓好工业板块经营，切实提高经济效益

依托贸工农一体化经营模式，充分发挥贸易出口的带动作用，结合广西蚕茧生产优势，加强“两广联动”，形成厂丝经营的新优势，增强行业经营的话语权。成立广东省省级厂丝储备中心，推动茧丝产业的良性发展。

（三）突出整合资源，完善贸工农一体化经营模式

茧丝绸产业是我省的传统优势产业，省委省政府高度重视，今年省政府以粤府办1号文的形式下发了《转发省农业厅关于加快推进我省蚕桑产业发展意见的通知》，对于做大、做强、做优茧丝绸产业，全面提升我省蚕桑产业的竞争力，具有重大指导意义。

省府办1号文阐述了推进我省蚕桑产业发展的指导思想、基本原则和发展目标，提出要加强六个方面的重点工作：加强规划引导，优化蚕桑产业布局;创新经营模式，培育扶持龙头企业;实施科技兴蚕，提升蚕业发展水平;强化综合开发，提高产业综合效益;加强蚕种质量监管，维护桑蚕市场秩序;加快发展下游产业，提升蚕桑产业可持续发展能力。同时，要求各级政府加强组织领导，多渠道筹措资金，运用奖励补贴等多种形式，保障蚕桑产业发展。

认真贯彻落实省府办1号文精神，要重点做好以下四项工作：一是巩固、发展、壮大现有蚕桑生产基地，以百亩千亩连片、专业村镇为依托，全面提高蚕业规模化、集约化、产业化经营水平;二是从源头抓好蚕种质量，加快培育适合广东热带亚热带条件的桑蚕新品种，实现桑蚕种科技创新和转化能力的新突破，确保我省蚕种在华南地区的领先水平;三是以培育龙头企业为目标，加大区域资源整合力度，优化产业组织结构。四是充分挖掘和发挥桑蚕资源在食品、保健、医药等方面的价值，提高加工水平，拓展保健饮料市场，横向延伸桑蚕资源应用的产业链、提高茧丝绸业综合经济效益。

加快拓展产业发展腹地。继续加强对广西丝绸集团的支持，把企业做强做大。继续提升湖南丝绸集团的平台作用，加快搭建海南茧丝绸贸工农一体化平台，形成以琼中为中心，辐射中部山区县市的蚕桑产业布局，谋划建设海口总部基地。云南省有发展茧丝绸业的自然优势和区位优势，要加快推进粤滇茧丝绸产业合作项目。

二、力促转型，加快“两翼”发展

对内和对外并举，全力做好在手项目。以推动实施一批重点项目为抓手，为实现集团“十二五”规划目标开好局、起好步。重点推进海南保亭、始兴、成都中丝园项目，茂名大厦、阳江商贸城、南海桃园商贸城要加快建设;积极做好海岛中丝园、顺德中丝园及惠州项目前期工作。“三旧改造”要有突破性进展。加强资本运作能力。

三、强化创新，提升企业核心竞争力

（一）充分发挥技术中心优势，加快推进产业升级

充分发挥技术中心作为集团创新主体和新产品、新技术开发载体的功能，加强与高校、科研院所合作。丝源集团技术中心要积极争取认定成为省级企业技术中心;加快组建技术支持中心，作为纺织服装自营业务的支持系统，支持做大做强自营业务;进一步加大对新药研发中心的投入，尽快申请省级技术中心，创造条件申请建设国家级博士后流动站。

（二）强化品牌建设，创新营销模式

落实集团品牌发展战略规划，充分利用品牌技术中心优势，统筹产业链上中下游品牌发展，提高设计研发的能力。继续加大“丝丽”、“雅迪斯”、“庄姿妮”等品牌的营销渠道建设，到年末新增专卖店50家，使集团在全国的专卖店数量达300家，提高国内市场占有率。

四、深化改革，促进企业可持续发展

扶植优质资源做强做大，培育上市平台。加快整合资源步伐，打造主业突出、竞争能力强的专业化集团，积极培育企业上市。一是整合集团茧丝绸资源，加快做强茧丝绸核心业务;二是抓住国家鼓励新兴产业发展的机遇，重点培育医保板块上市;三是引进战略投资者推动企业做强做大。同时，探索通过重组、并购等方式，向上、下游产业拓展，围绕主业实施相关多元化。

完善二级企业的股权结构。通过优化股权，进一步增强企业发展活力。通过试点积累经验，以点带面，对集团内部带有普遍性的企业加以推广，切实做好集团深化改制工作，推进企业发展再上新台阶。

五、加强管理，提高企业执行力

强化财务管理。利用财务结算中心，加强资金统筹管理，克服资金紧缩等困难，合理制定融资策略，确保集团战略转型和正常经营的资金需求;加强财务风险控制，通过与省国资委对接企业动态财务监测系统，以及在ERP系统建立健全风险评审系统，突出财务监管的过程监控，有效将风险管理关口前移，控制风险和减少损失。

加强信息化建设。贯彻落实国资委对信息化工作的要求，积极推进以打造管理驾驶舱为目标的信息化建设，提升管理水平。完善ERP、OA及HR系统，建设统一的协同办公门户平台;做好HR系统薪酬管理、人才管理、教育培训等功能模块的应用与开发。加快推进一体化管理平台的建设，争取在年内完成接口开发工作，确保与国资委信息系统联网工作顺利进行。

创新人力资源管理。不断完善绩效管理制度，建立、健全长效的竞争激励机制，充分调动员工的积极性和创造性。继续推行干部公开选拔、竞争上岗制度，为“两翼”发展提供人才支持。创新人才流动机制，鼓励人才向集团重点业务和转型新业务流动。四是重视人力资源培训和开发，提高干部队伍素质。

六、加强党的建设，为完成集团各项工作提供政治保证

在集团公司职工代表大会上的讲话稿5则范文 篇3

公司党委书记在干部职工大会上的讲话

尊敬的☆总经理，各位领导，同志们：

刚才☆宣布了☆同志的任用决定，☆总经理对公司班子建设和改革发展也提出了殷切希望和要求。在此，我首先表态，坚决拥护支持集团党委的人事安排，一定带头落实☆总经理的讲话精神，并对☆同志的履新表示衷心祝贺。

☆同志自☆年加入公司以来，一直是董事会办公室、综合部、法务部等管理部门的牵头人，与在座各位朝夕相处、携手共事多年，大家都应该非常熟悉和了解。该同志政治坚定，工作敬业，思维敏捷，作风正派，综合素质过硬，群众呼声很高，尤其在深化改革期间，高质量推动了公司组织架构改革、薪酬绩效改革、人事管理改革等一系列打基础、添活力、利长远的重要工作，做出了有目共睹的管理业绩，对于☆同志这些年来的工作我也是充分肯定的。随着这次职务调整，集团党委、☆总经理都对他提出了更高的要求，这是组织上对他的信任，更是对他的鞭策，希望☆同志能不负组织栽培，尽快进入新的工作角色，助力公司改革发展更上台阶。

同志们，当前公司正处于跨越发展的关键时期和负重前行的爬坡阶段，今后三年的核心目标，就是要在☆年实现营业收入☆亿元、全力推动集团☆年冲刺世界500强。为实现这一目标，我们必须要有讲政治、顾大局的团结精神，必须要有担重任、抓发展的攻坚之力，必须要有正品行、守规矩的廉洁风气，立争先之志，谋赶超之举，共同把公司打造为坚强的“☆支点”。在此，我代表公司领导班子作出表态：

一是以大局为重，保持精诚共事的“创业氛围”。团结是事业成功的保证。当前，在☆城市群战略地位更凸显、☆建设全面体现新发展理念的城市进程更深入、企业深化改革任务更繁重的形势下，公司已快步迈入“连级跳、规模化”的发展轨道，改革发展各项工作面临着越进越难、非进不可的挑战形势，公司班子将带头讲大局、讲责任，以精诚团结、同舟共济的状态，把集团产业重任落实好，把公司战略发展经营好。在今后的工作中，我作为公司的第一责任人，将充分发挥好领导班子的治理核心作用，全力支持☆同志的工作，主动为☆同志排忧解难。公司班子的其他成员，也要一如既往地维护班子团结，互相信任，互相搭台，做到思想上同心、目标上同向、工作上同步，带头形成干事创业的良好氛围。

二是以党建为魂，建立坚强有力的“创业保障”。公司发展越是呈现上升态势，就越要守好党的事业，越要把党的组织根基延伸到经营管理的方方面面。前不久，集团已经正式批复公司成立党委、纪委，目的就是要强化党的核心领导作用，提升党组织的战斗力和保障力。接下来，公司班子将更加理直气壮地巩固党的领导，旗帜鲜明地加强党的建设，努力把公司党建水平推上新高度。按照分工安排，☆同志也要牵起头来，不断创新党建工作思路和方式，重点要坚持以服务发展为目标，从政治高度、发展角度、风险尺度，进一步加强党组织在公司运营中的把关作用；坚持以一线覆盖为延伸，完善基层党组织建设，确保党的组织和工作深入一线、深入人心，切实将组织优势转化为发展优势；坚持以人才输送为重点，抓好党管干部、党育人才工作，加快壮大经营管理力量和专业人才队伍，研究建立项目专项激励、中长期激励等激励机制，不断挖掘公司运营活力。

三是以发展为要，展现砥砺奋进的“创业劲头”。今后三年，公司将处在加快发展、抓紧突破的攻坚期，处在改革深化、管理提升的转型期，有大量的任务需要应对，有大量的课题需要破解，作为推动公司历史性跨越的“第一梯队”，公司班子的视野和作为，决定了企业未来的格局和发展，可以说，使命光荣、责任重大。接下来，公司班子建设将以“效能型”班子为方向，紧扣☆年实现营收☆亿元的战略目标，在公司运营上更加突出效率导向，重点以拿地加码、融资造血、开发提速、股权并购为切入，建强目标细化、分工实化、考核量化的责任机制，通过真抓实干、紧抓快干，坚定不移地将集团战略部署执行到底。同时也将以“攻坚型”班子为方向，对于股改上市、“东进”投资、tod综合开发等重点工作，采用“目标倒逼进度、时间倒逼程序、督查倒逼落实”的方式，全力攻克事关公司发展的战略瓶颈和关键领域。另外，还将以“学习型”班子为方向，把更多精力投向政策研究，把对标目光聚焦一流企业，学会从上级政策中把方向、找答案，在行业差距中找动力、找经验，不断提高公司运营的科学化现代化水平。

四是以作风为本，营造风清气正的“创业环境”。清正廉洁连着大局、连着形象，是我们干部职工职业成长中的重要关口。作为党风廉政建设第一责任人，我将带头以身作则、率先垂范，把清正廉洁作为自己的“职业生命”加以重视，公司班子也要不断增强心有所畏、言有所戒、行有所止的自我净化能力，谨慎用权、干净干事，通过班子带动、层层践行，继续维护公司良好的政治生态和纯洁干事环境。

同志们，重任在肩、时不我待！我们当以坚定的决心，全力推动☆集团冲刺世界500强，谱写☆跨越发展的新篇章。我相信，在集团的坚强领导下，只要我们同心同力，奋发作为，就一定能给集团交上一份满意的答卷，就一定能给☆创造一个美好的未来！

在集团公司职工代表大会上的讲话稿5则范文 篇4

今天，**联通分公司职工运动会隆重开幕了，我代表市总工会对运动会的举办表示最热烈的祝贺！向精心组织这次运动会的工作人员表示最诚挚的慰问！

职工是社会物质财富的创造(来源：好范文 http:///）

者，也是先进文化的传播者，举办运动会就是加强企业文化建设，传播先进文化的好途径之一，它能激发广大职工的热情，凝聚职工的力量，为企业的三个文明建设增光添彩。联通公司工会成立几年来，公司党政非常重视和支持工会工作，工会一班人团结战斗，锐意进取，职工文体活动丰富多彩，工会工作开展得有声有色，各项工作都取得了可喜的成绩。我相信：这次运动会的举办，对进一步动员广大职工加强体育锻炼，提高全面健身意识，发动大家以强健的体魄、振奋的精神、饱满的激情，积极投身于公司的各项工作，实现联通公司健康快速发展，必将起到积极地推动作用。

在集团公司职工代表大会上的讲话稿5则范文 篇5

暨2009年工作会议上的总结讲话

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二○○九年二月十八日

各位代表、同志们：

公司二届一次职代会暨2009年工作会议即将完成预定议程。这次会议，是公司站在新起点，面对新征程，全面推进各项工作再上新台阶的关键时期召开的一次重要会议。会议传达了市公司七届二次职代会暨2009年工作会议精神，回顾了公司2008年取得的可喜成绩，分析了面临的形势与挑战，并对2009年的重点工作进行了安排部署。会议的成功召开，对于我们全面贯彻落实科学发展观，促进公司平稳较快发展具有十分重要的意义。

会议的成功召开，是各级领导高度重视和关心的结果。XX县委副书记XXX，市公司副总经理XXX等领导到会指导并作了重要讲话，对公司过去一年的工作给予了充分肯定和高度评价，对2009年工作提出了明确的要求。对于本次会议，公司党委高度重视，会前作出了精心安排和周密部署，多次召开公司党委会议和总经理办公会议，讨论研究本次会议的筹备工作，为开好会议奠定了良好的基础。

会议的成功召开，是公司科学发展理念和思路的展示。会上，两个主题报告以深遂的科学思想、明晰的工作思路，成为代表们热切关注的焦点。公司总经理XXX同志所作的题为《承前启后务实创新 为建设国家一流县级供电企业而努力奋斗》的工作报告，实事求是地总结了公司2008年各项工作取得的成绩，准确分析了公司当前工作中存在的问题及面临的形势，同时对2009年的工作进行了科学部署。大家一致认为，X总的报告，充分体现了继承与创新的精神，体现了和谐与发展的要求，可谓总揽全局、思想深刻、内涵丰富，对于我们审时度势，立足实际做好当前和今后一个时期的各项工作，实现公司平稳较快发展具有重要的指导意义。公司纪委书记、工会主席XX同志所作的题为《深化民主管理促进科学发展 为推动公司平稳较快发展作出新贡献》的职代会报告，坚持把工会工作置于公司发展的大局中去思考、去谋划，突出发挥好工会组织在教育、引导、服务、维护等方面的职能，必将进一步增强全体员工的主人翁意识和责任感，激发全体员工的劳动热情和创造活力，提升公司的凝聚力和职工队伍的战斗力。

会议的成功召开，是广大干部员工努力进取和奋斗的印证。会上，公司领导与相关单位签订了业绩考核责任书；财务部、营销部、生技部、人资部、XX公司分别就2008年指标完成情况和2009年计划预安排向大会作了说明；XX供电所等3个单位在会上作了表态发言；2008文明单位、最佳岗位能手、行风排名优胜单位等一批先进集体和个人受到了表彰。从中我们深刻地感受到，在公司党委的坚强领导下，广大干部员工呈现出奋发进取、蓬勃向上的精神面貌，在同心同德创造出一个又一个辉煌成绩之后，再次立足新起点，迎接新挑战，立志在拼搏中奋进、在创新中发展、在奉献中超越，充分展示了广大干部员工勇攀高峰、争创一流的信心和决心。

会议的成功召开，是职工代表充分履行职责和使命的体现。会上，各位代表认真履行自己的民主权利，审议通过了XXX总经理所做的公司工作报告，纪委书记、工会主席XX所做的职代会工作报告；与会全体代表针对公司的改革、发展和稳定展开了热烈讨论，特别是针对安全生产、营销管理、多产业发展等方面的工作，提出了许多宝贵的意见和建议。本次会议主题鲜明，内容丰富，议程紧凑，精简高效，达到了统一思想、共谋发展蓝图，凝心聚力、共续辉煌篇章的预期效果。概括起来讲，主要有四点收获：

一是工作成绩总结实事求是，自信心和荣誉感倍增。2008年是极不寻常、极不平凡的一年，大事多、难事多。面对抢险救灾的突发任务、面对奥运保电的政治任务、面对百日会战的艰巨任务、面对金融危机的不利影响，公司广大干部员工以谋求发展的意识、攻坚克难的精神、应对风险的气势、服务全局的合力、拓展创新的气魄、锲而不舍的韧劲，迎难而上，顽强拼搏，谱写了一曲曲众志成城铸大业的胜利凯歌。我们欣喜地看到，2008年，公司物质文明、政治文明和精神文明建设成果丰硕，各项工作实现了新的突破和跨越：安全生产局面稳定、经营指标再创佳绩、生产管理日趋科学、企业管理再上台阶、多产业发展不断规范、组织保证坚强有力、企业形象显著提升，公司喜获“全国模范职工之家”、“省公司先进基层党组织”等殊荣。这些都充分说明了公司通过干部职工的共同努力，抢抓机遇，敢打硬仗，已积聚起良好的发展基础、发展潜力和发展前景。成绩来之不易，它肯定了我们的付出，成就了我们的荣耀，也极大地鼓舞了我们的士气，激发了我们的斗志。

二是形势困难分析客观准确，责任心和危机感增强。当前，公司各方面工作虽然取得了长足进步，但是对照科学发展观的要求，一些薄弱环节不容忽视。通过客观分析，我们更加意识到，公司既具有加快发展的潜力和动力，又面临制约发展的困难和风险，我们必须时刻保持清醒的头脑，牢固树立强烈的危机感，化压力为动力，变被动为主动，转危机为

契机。

三是科学发展思想切合实际，发展观和方向感明确。在正确领会、全面贯彻市公司七届二次职代会暨2009年工作会议精神的基础上，在全面把握发展规律、分析面临形势任务的基础上，提出了“围绕一个目标，坚持两个推进，突出三个重点”的“123”工作思路，彰显出放眼全局的新视野、统筹谋划的新高度、科学发展的新境界，由此确立了新一年推动公司平稳较快发展的基本理念和行动指南。

四是目标措施制定具体有效，进取心和奋斗感迸发。会议对公司2009年的各项工作做了周密部署和安排，提出要“以八种意识为抓手，全面提升队伍素质；以风险防范为重点，全面夯实安全基础；以优质高效为根本，全面加快电网建设；以精细管理为手段，全面提高营销质效；以诚信服务为宗旨，全面加强行风建设；以规范经营为定位，全面促进多产业盈利；以改革创新为前提，全面强化企业管理；以凝心聚力为主线，全面深化党群工作”。8项重点措施勾勒出2009年公司发展的总体构想。这些都是结合公司实际，对以往工作进行总结归纳基础上的深化和提升，突出了尊重规律、统筹规划、强基固本、求实创新的特点，为我们做好下一阶段各项工作开拓了思路，启发了智慧，指明了方向。

可以说，这次会议既是一次总结成绩、明确任务的工作部署会，也是一次分析利弊、统一思想的形势报告会，更是一次再鼓干劲、凝心聚力的宣传动员会，为我们全面开展2009年工作奏响了奋斗号角，指明了前进方向。我们要深刻理解、准确把握、认真贯彻会议精神，以此统一思想、统一认识、统一行动、统一步调，携手同心确保既定工作目标如期顺利实现。

关于会议精神的贯彻落实，我重点强调三个方面的意见：

一是学习实践科学发展观，以此指导公司各项工作的深入开展。

科学发展观是我们党在发展问题认识上的一次飞跃、发展观念上的一次更新、发展战略上的一次提升、发展模式上的一次变革，是中国特色社会主义理论体系的最新成果，她为我们更好地研究解决发展中遇到的矛盾和问题指明了正确的方向，提供了科学的指导，是我们加快发展步伐、实现奋斗目标的思想瑰宝。学习实践科学发展观，是公司当前和今后一个时期的首要政治任务。市公司将于3月份全面启动这项工作，公司各单位要充分认识活动开展的必要性和重要性，发挥党组织政治核心作用和党员先锋模范作用，掀起学习实践科学发展观的高潮。

二是充分发挥主观能动性，以此汇集公司科学发展的积极因素。

面对会议提出的新任务、新使命，公司全体干部职工和广大共产党员一定要牢固树立和坚持正确的事业观、工作观、政绩观，在贯彻落实好会议精神方面充分发挥“排头兵”的作用，要积极引导全体员工自觉把思想统一到会议的决策和部署上来。

从总体形势看，2009年公司工作可谓任务重、头绪杂，公司上下必须切实增强责任意识和执行意识，理清发展思路，细化工作措施，尽快将会议精神和要求融入到具体工作中，实现各项工作齐头并进，整体联动；2009年公司工作可谓困难多、挑战大，我们要切实增强忧患意识和风险意识，不为困难所畏，不为风险所惧，不为干扰所惑；2009年公司工作可谓要求高、节奏快，我们要切实增强创新意识和学习意识，加强学习和调查研究，善于把握发展的趋势和规律，提高驾驭和统筹工作的能力，以开放的思维、扎实的工作、持续改进的学习力、不断强化的执行力完成好各项奋斗目标；2009年工作可谓范畴广、立意高，我们要切实增强大局意识和开放意识，在当前利益格局不断调整变革、群众需求日益多元化的大背景下，构建和谐的任务变得越来越艰巨，我们必须坚持立足大局、维护大局、服务大局，履行好企业的政治责任、经济责任和社会责任。坚持吃透上情、了解外情、掌握下情，做到上级放心、客户满意、群众赞同。

三是努力提高工作创新力，以此形成公司平稳较快的发展局面。

在全体干部员工的精诚团结、共同努力下，公司业已形成良好的形势、态势、趋势和气势。但是展望2009年，所面临的严峻形势仍然不容乐观。金融危机带来的影响尚未完全见底，经济社会发展的最新动向和趋势，宏观环境变化和政策调整对公司产生的直接影响和潜在影响等等这些情况，使公司在发展的进程上面临着许多不确定和可变因素。

基于此，公司上下必须在巩固2008年工作成绩的基础上，用发展的眼光、创新的思路、有效的办法解决前进道路中的问题。要按照徐总工作报告的要求，着力加强队伍素质、安全生产、电网建设、营销管理、优质服务、多产业、党的建设等方面的工作，努力争创国家一流县级供电企业。

总之，要以掀起学习、宣传、贯彻本次会议精神的热潮，全面开启2009年工作的新篇章。各单位、各部门要对照会议要求，认真查找和梳理工作中的主要问题，拿出切实可行的计划和措施，确保任务分解到位、压力传递到位、责任履行到位、工作执行到位。请各单位、各部门将会议精神的贯彻落实情况于2月底前报公司总经理工作部。

同志们，今天的XX电力，已经创造了辉煌；明天的XX电力，还将演绎更多的精彩。让我们在十七届三中全会精神的指引下，在市公司党委和县委县政府的坚强领导下，解放

在干部职工大会上的讲话 篇6

七天的春节放假已经结束，今天正式上班，大家仍然沉浸在节日的喜庆中。在这里我再一次祝愿同志们：鼠年吉祥，万事如意!春节假期，大家过的快乐舒心，厅机关各方面一切正常，这得益于节前各项工作的周密安排，也得益于节日期间值班同志认真负责的工作。

这次会议可以说是个“收心会”。从今天开始，大家都要真正进入工作状态，都要把思想和精力转移到工作上来，认认真真、踏踏实实地履行好工作职责，把各项工作抓在手上，落在实处。要恢复正常的机关工作秩序，严格上下班纪律，确保人员在岗在位。要防止和克服在极少数人身上可能出现的忙于吃喝应酬，将工作置于一边，或者人已到岗，但心不在焉、思想不集中的现象。各处室的负责同志要以身作则，带头树立良好榜样，管好自家人，带领一班人，齐心协力搞好工作。20**年已过去了一个多月，如果我们稍有松懈，第一季度的任务就很难完成，就会影响全年的大局。因此，每位同志都要有一种紧迫感、责任感，积极主动地投入到工作当中，切实保证机关工作正常有序运转。

为了做好今年的工作，下面我提几点要求。

一、必须在加强学习上下功夫

学习是我们积累知识、增强本领、提高水平的重要手段，也是我们加强修养、陶冶情操、提高思想境界的重要途径。国家公职人员，特别是领导干部，应当把学习当作一种政治责任、一种精神追求来对待。通过学习不断夯实自己立足本职、有所作为的思想理论基础。当今时代，科技进步日新月异，知识更新空前加快，改革发展稳定的任务日益繁重，民生问题越来越成为全社会关注的热点，这对我们民政干部理论修养、领导能力和知识水平提出了新的更高的要求。我们只有加强学习，努力实践，才能跟上时代发展的潮流，才能适应民政工作发展的需要。浅薄、陈旧的知识往往带来浅薄、陈旧的观念。只有坚持学习，不断积累和更新知识，才有可能形成越来越先进的观念和越来越有效的方法。我们民政厅要把建设学习型机关，培养学习型干部作为长期的任务，常抓不懈。这一点一定要引起我们的高度重视。干部的学习力争做到“五要”：一要持之以恒。“贵有恒，何必三更眠五更起;最无益，只怕一日曝十日寒”。我们的干部要想真正学到一些东西，不仅要有虚心想学的态度，还必须有铁杵磨针的精神。特别是在市场经济的新形势下，我们的干部面临着灯红酒绿的诱惑，各种人情世故的包围，要搞好学习，必须有顽强的“定力”来抗住诱惑，必须有持久的“动力”去冲破包围，把喝酒打牌、迎来送往等一切可能利用、应该利用的时间真正用在学习上，每天至少挤出一个小时，读书看报，并养成习惯。二要注重积累。不积跬步，无以致千里，不纳细流，无以成江海。厚积薄发是提高学识的基本道理。各种知识积得多了，才能融会贯通，得心应手。三要勤思善辨。学贵于悟，思精于勤。初学的东西只是稻麦之类的原料，要使它们成为甘醇的美酒必须经过充分的“发酵”、“过滤”。在改革开放的形势下，各种思想观念互相碰撞，相互影响，若不注意“思辨”，往往会造成“消化不良”，不仅起不到提高素质的作用，甚至会使人误入歧途。此外，真理也有一个不断发展完善的过程，即使马列著作也不可盲目照搬，否则就会犯教条主义的错误。四要博专结合。在知识爆炸的当今时代，高新技术如潮涌来，各种知识相互关联、渗透的程度越来越高，新的时期呼唤博专结合的人才。我们在学习上必须有意识地做到博专结合，唯其“博”，才能视野开阔，统揽全局，下好整盘棋;唯其“专”，才能高屋建瓴，见地深刻，在某一方面有所突破。五要学以致用。邓小平同志说，“学马列要精、要管用”。不仅学马列如此，学习任何知识都应在“管用”上狠下功夫。紧密联系实际是我们学习中必须始终坚持的原则，要针对实际工作需要去学，在工作中验证、升华所学的东西，真正做到学以致用，学用相长。今后，民政厅要形成认真学习、深入调研的风气，把研究回答民政重大现实问题作为工作着力点之一，充分发挥理论指导实践、回答时代问题的作用。各处室每年要确定一至两个重大课题，组织力量集体攻关，撰写一批有理论深度、有创新价值、有社会影响的调研文章，为我区民政事业实现新跨越提供思想动力和智力支持。

二、必须在服务大局上下功夫

在新的历史条件下，民政工作要想适应新的形势，发挥更大更好的作用，必须树立大局意识和全局观念，在思想上、政治上、行动上同党中央和自治区党委、政府保持高度一致，紧紧围绕推动科学发展、促进社会和谐、实现宁夏跨越式发展做好民政工作，这是我们想问题、作决策、办事情的根本出发点和落脚点。实际上这也是中国共产党人最基本的认识论和方法论。不谋全局，不足以谋一域。只有从大局看问题，信念才能坚定、方向才能把握、困难才能克服、矛盾才能化解，工作才会富有成效。也就是说，厅党组的工作要紧紧围绕自治区党委、政府的战略部署展开，各处室的工作要紧紧围绕厅党组的中心工作开展，形成一级服从一级、上下团结一心的良好工作氛围。每个干部都要识大体、顾大局，把自己的工作放到全厅、全区乃至全国的大局中去审视、去思考、去把握，从人民群众最迫切需要解决的问题入手，寻找民政工作的切入点和着力点。我们的干部，特别是领导干部要增强原则意识。厅领导和各处室负责人要敢于负责，敢抓敢管，敢于碰硬。不能回避矛盾，明哲保身，怕伤和气，怕得罪人。在大是大非面前，在重大考验时候，更要立场坚定，旗帜鲜明，真正“靠得住”,过得硬。对于领导干部来讲，权力就是责任，领导就是奉献，管理就是服务，用权就是考验。要有“为官一任，造福一方”的事业心和责任感，既要“干事”，又要“干净”，不求“名”，不求“利”，少讲待遇，多做工作。要严格遵守中央和自治区党委关于党员领导干部廉洁自律的规定，加强党性修养,在思想上筑牢拒腐防变的堤防，做到自重、自省、自警、自励，一身正气，两袖清风。要重视自己的人格，注意自己的形象，珍惜自己的政治生命，坚持做人与做官、修身与立德相统一，以共产党人的人格力量影响和带动群众。在任何情况下，都能稳得住心神，管得住身手,把得住嘴巴,抗得住诱惑,确保权力的行使不越轨、不跨线、不离谱、不出格,真正为人民掌好权、用好权。

三、必须在开拓创新上下功夫

创新是这个时代的特征，是事业发展的动力。实践证明,哪个地方、哪个部门的领导班子和干部队伍思想解放、敢于创新、善于创新，那里的经济社会发展就快,工作就充满生机和活力。反之,气氛就沉闷,工作就一般化,就打不开局面。因此，我们在工作中，要树立创新意识,提高创新能力, 以不甘落后、勇于进取的精神，紧跟时代前进的步伐,紧跟全国不断发展的新形势,主动寻找差距，提出创新措施。“新”就是要在坚持与时俱进上迈出新步伐，不断出新招、出实招、出硬招，促进各项工作跃上新台阶;“新”就是要把民政工作的发展作为第一要务，坚决冲破一切妨碍发展的思想观念，坚决改变一切束缚发展的做法和规定，通过工作创新，寻求新突破，实现新跨越;“新”就是要树立执政为民的新形象，真正做到以民为本、为民解困、为民服务。有人说，我们宁夏经济落后，工作无法在全国争先，恰恰相反，正因为我们经济落后，才使得我们宁夏的民政工作地位非常重要，这也给我们的工作开展提供了广阔的舞台。正是因为我们的基础比较差，才需要我们更加务实苦干、开拓创新。我们既要发扬民政人勤奋敬业、埋头苦干、任劳任怨的优良传统和作风，更要树立创新的理念，以新的视野、新的思维探讨加快发展的新思路、新途径、新举措，努力在全国民政系统掀起几个浪头，创出几个亮点。

四、必须在团结协作上下功夫

多年的领导工作经历，使我深刻体会到，团结是一种品格，团结是一种胸怀，团结是一种境界，团结是一种能力。团结出凝聚力、出战斗力、出生产力，团结出干部。“事成于和睦，力生于团结”、“一根火柴难起火，单门独户困难多”、“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”、“灵活能巧的双手，离不开彼此团结的十指”等等这些形象生动、通俗易懂的俗语，句句说明了团结的深刻含义。不管情况有多复杂,任务有多繁重,工作有多艰巨,矛盾有多棘手,只要我们领导班子是坚强团结的，干部职工是团结友爱的，大家心往一处想，劲往一处使，步往一处迈，我们就能抵得住困难，无往而不胜。在工作中，我们要以实际行动维护团结，不论是领导干部还是一般干部，不论是老同志还是年轻同志，大家都要讲团结,不利于团结的话不说,不利于团结的事不做,坚决杜绝“各吹各的号，各唱各的调”。要努力培养高尚的品德、情操以及正确的为人处事态度,坚持大事讲原则,小事讲包容,互相尊重,互相理解,互相支持,互相帮助。领导班子和领导干部维护团结的关键是牢记党的根本宗旨和民主集中制原则。作为“班长”，我一定会时刻提醒自己，我也是农民的儿子，不能把干部和群众看低了、看轻了、看偏了。坚决杜绝居高临下、盛气凌人的官僚作风在自己的身上发生，注重在思想上尊重群众，感情上贴近群众，工作上为了群众。一定时刻注意真心发扬民主，坚决杜绝对上要求民主，对下要求集中，小事假装民主，大事强调集中，在矛盾和责任面前讲究民主，在实惠和功劳面前强调集中等一些严重背离党的宗旨和原则的行为发生。对重大问题,一定要与大家多商量、多沟通、多交流,认真听取大家的意见,正确采纳大家的主张，依靠集体的智慧和力量,把我区的民政工作搞好。在这里，我也真诚地希望大家对我的工作给予更多的支持、帮助和监督。

五、在抓好工作落实上下功夫

为政之要，贵在力行，重在履事。有位外国专家说，中国绝不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者;绝不缺少各类规章和制度，缺少的是对规章制度不折不扣的执行。我认为，执行的过程就是抓落实的过程。再英明的决策，再宏伟的蓝图，再远大的计划，没有落实，都是纸上谈兵，画饼充饥，空中楼阁。是不是抓落实、会不会抓落实、能不能抓落实，不仅仅是一个工作作风问题，而且是一个党性原则问题、组织观念问题，还是党员干部的水平问题、能力问题。具体到工作上，要从四个方面抓好落实。一是要转变作风抓落实。作风是工作的关键，是“牛鼻子”，要紧抓不放。有人说当领导就要抓大事，我认为，领导干部要善谋大事、乐办小事、常办实事、多办好事。大事不会天天有，要善于抓小事，通过解剖麻雀，掌握实情，把握规律。小事情往往折射出大道理。如果小事都做不好，如何谈得上做大事。任何一个有成就的人都是从小事做起的。国画大师齐白石的传记中有这样一段记载：大师成名之后，有人问他是如何从一个乡下木匠成为一代国画名师的，老人回答：“作画是寂寞之道。耐得寂寞，百事可做。”齐白石如果不是耐得寂寞，从小事做起，一笔一笔地练，一划一划地练，如何能成为一代大师呢?李瑞环同志从一个木匠成长为国家领导人，也是从一件一件小事做起的。在《学哲学用哲学》一书中，他的很多讲话，都是从一点一滴的小事说起，讲出了很多深奥的哲学道理。希望同志们能读读这本书，学学做事做人的哲理。二是要改进方法抓落实。有的干部整天忙忙碌碌，认为很多事情做不完。我觉得，干工作，关键是要把力量用到点子上。我们的干部要学会在统筹兼顾中“弹钢琴”，弹钢琴需要调动十个指头，做好工作需要凝心聚力，统筹协调，今天抓什么、明天抓什么，要心中有数，不能眉毛胡子一把抓，要抓住牵动全局的主要工作，着力推进，重点突破。三是要完善机制抓落实。强化机关内部管理，健全和完善各项制度，细化完善自治区政府要求的“效能建设十项制度”，做到立则硬，行则严，真正靠制度管权、管事、管人。建立完善目标管理责任考核机制，探索建立科学合理的绩效考评体系，细化考评措施，以执行力为标尺，以绩效评优劣，以贡献论英雄，建立和完善重点工作和重大事项督查督办制度，逐步养成抓落实的习惯。四是要加强领导抓落实。加强领导是落实工作的保证。荀子在《大略篇》中把“口能言之，身能行之”的人称为“国宝”，把“口不能言，身能行之”的人称为“国器”，把“口能言之，身不能行之”的称为“国用”，把“口言善，身行恶”的人称为“国妖”。提出治国者，要“敬其宝，爱其器，任其用，除其妖”。我想，我们的干部理应成为“口能言之，身能行之”的“国宝”，当一个实实在在的好干部，带头实干，以自己的模范言行立规矩、树标杆。凡是定下来的事情要雷厉风行抓落实，部署的工作要督促检查一抓到底，重要环节领导干部必须身先士卒，靠前指挥，一竿子插到底。要采取切实可行的措施，盯住不落实的事，追查不落实的人，确保各项工作落到实处。

以上是我代表厅党组对今年机关作风建设提出的五点要求，也是我和厅机关全体干部之间的第一次思想交流。具体的工作我们要在全区民政局长会议上进行部署。当前我们要做好全国农村困难群众住房安全会议、全区民政工作会议的筹备工作，筹备小组要精心策划、周密安排，筹备人员要各负其责、尽心尽力，确保会议的高质量召开，树立宁夏民政的良好形象。要认真做好春荒期间困难群众的生活安排，确保困难群众的生活不出问题。各处室要抓紧做好相关工作，确保第一季度工作任务的圆满完成。