述职报告产品专员专员（共11篇）
岗位类别：产品运营类
工作简介：
1、产品运营、合作、营销、推广等方案撰写与实施；
2、落实项目运营执行工作，管控运营活动的成效，定期对市场环境、目标、业务等进行核查，及时调整运营策略和计划；
3、理解用户需求，对产品和市场数据进行分析，提出产品运营或规划的改进需求 ；
4、负责传播计划的执行，跟踪媒体推广效果，顺利推进项目运营进程。
任职要求：
1、专科以上学历，男性优先；
2、具备产品运营相关的工作经验，有高校资源或媒体渠道等人际关系网络者优先；
3、熟悉产品运营流程及方法（线上/线下），具备良好的文案撰写及语言表达能力；
4、具备较强的团队协作、组织协调能力及较强的分析问题、应对解决问题能力；
5、具备高效的执行力，良好的沟通协调能力；
6、具备用户体验知识和一定的数据分析能力；
7、关注行业最新动态，有创新意识。
薪酬说明：
待遇：基本工资+绩效奖金+社保+医保+住房公积金
提供专业培训及广阔的晋升空间
工作时间：公司实行5天（弹性）工作制，并按照国家规定实行假期制度。
记者:通常说的色谱配件与色谱消耗品有何区别?与色谱分析速度、准确度、灵敏度最为相关的色谱配件和消耗品有哪些?
韩冬:色谱配件包括色谱柱及色谱仪器上需要经常更换的零部件;而色谱消耗品是指从样品前处理的固相萃取小柱到色谱溶剂, 再到标准品、化学衍生试剂, 以及样品瓶等一切围绕色谱领域的产品。
色谱柱配件与色谱分析速度最为相关, 如超高效液相 (UPLC) 的色谱柱将原需要1个小时才能完成的检测缩短到10分钟之内, 并且分离效果不变, 大大提高了分析检测效率。而色谱柱的重现性和柱效也直接关系到分析的准确度和灵敏度。其他色谱消耗品, 如溶剂与分析灵敏度相关, 纯度高的溶剂可大大降低背景干扰, 间接提高灵敏度;好的固相萃取小柱可以对痕量甚至超痕量物质进行富集, 大大提高色谱的灵敏度。
记者:色谱柱包括哪些部分?经历了哪些发展过程?
韩冬:色谱柱包括填料和柱管, 填料的粒径和颗粒表面的处理决定了色谱柱的柱效、选择性、适用的pH范围等重要性能, 而柱管的长度、内径以及材料对色谱柱的整体性能也起着重要作用。填料的粒径是决定色谱柱分析能力的主要部件, 高效液相色谱柱的发展表现为填料的发展。HPLC出现于20世纪70年代中期, 当时主要填料为10μm粒径的无定型硅胶颗粒;70年代后期出现反相色谱;80年代HPLC广泛应用于化合物的分离, 主要填料为5-10μm粒径的球形硅胶 (A型) ;90年代早期主要填料为5μm粒径的高纯硅胶 (B型, 含有微量的金属, 为目前流行的HPLC分析用填料) , 现已成为填料的标准;90年代后期发展了3μm或3.5μm的球形硅胶, 以满足快速分离的需求;21世纪早期, 小于2μm粒径的填料得到开发, 整体柱、无机和有机杂化硅胶颗粒也得到发展, 以适应超快速的分离要求。
记者:与国外色谱消耗品生产商相比, 国内的供应商有哪些不足?
韩冬:与国外的厂商相比, 国内厂商的不足表现为两个方面:一是技术上的差别。目前国内色谱填料市场出现了一些可以与国外竞争的产品和企业。但从整体来看, 我们仍然与国外存在很大差距。二是理念上的差别。国外一旦有高端色谱填料技术出现, 色谱柱生产商都会争先使用, 开发高端产品, 以满足客户对高端技术的迫切需求。而国内厂商多数高品质意识不足, 主要定位低端市场。当然这与国内用户的需求特点密不可分, 如国内多数分析工作都采用250mm长的色谱柱, 而国外大多使用短小的色谱柱以提高分析速度和工作效率。
记者:国内厂商应该如何努力提高自身水平?
韩冬:要想在日益激烈的色谱消耗品市场竞争中占据一席之地, 甚至取胜, 必须突出技术创新、市场运作和品牌建设方面的工作。在技术创新方面, 我们不仅要使实验室具有创新技术, 更重要的是能够实现工业化, 生产高质量的产品。在市场运作方面, 不仅要开拓市场, 还要站稳市场, 更要学习发达国家诚信的优质售后服务, 牢固树立全心全意为用户服务的理念。在品牌建设方面, 要树立信心和决心, 敢于定位高端, 瞄准最好。
迪马科技的目标是“打造世界一流的中华民族品牌”。为了实现这一目标, 我们一直在努力。在产品定位方面, 直接瞄准国际最先进的技术和最高端的产品, 应用公司的专利技术和国际先进技术, 开发具有自主知识产权并在国内外具有明显竞争力的产品。例如, 我们研发的Diamonsil二代, Inspire和Spursil产品线的各项主要技术指标都已达到国际先进水平, 并成为众多国内外生命科学、生物技术、制药等领域的常用柱。在研发方面, 我们投入大量资金建立了一支实力较强的研发队伍, 初步形成了集成创新能力, 具体体现为载体、配体、键合、装填、测试、应用、售前和售后服务等并举的能力。在售后服务方面, 我们配备了一些专业的技术人员, 将单一的买卖关系提升到向客户提供整体解决方案, 以此加强与客户的关系。优异的售后服务是迪马科技在国内企业中最明显的优势。而此三方面的优势结合可实现迪马科技和客户的“双赢”。
记者:对于色谱配件或消耗品, 耐用、价格低廉是用户非常看重的特点, 迪马科技在此方面做了哪些贡献?
韩冬:耐用和价格合理是迪马的开发原则。如我们的钻石柱在连续进样1440小时以上, 柱效几乎不发生变化, 并且价格明显低于Waters、Varian等国外品牌。再如用于气相色谱进样口上的迪马隔垫、趁管、卡套也非常耐用, 其中趁管经过高度脱活处理, 可重复使用, 大大节省了使用成本。此外, 通用性也是色谱消耗品用户应该关注的性能, 如迪马的钻石二代ODS柱, 公司投入了很大的精力, 从研发到应用对各种样品、各种条件进行了无数次实验, 证明其具有极强的通用性。
记者:净化是复杂基质样品前处理的重要方法, 主要的净化技术有哪些?
韩冬:主要的净化技术有固相萃取技术 (SPE) 、自动化程度较高的在线固相萃取 (on-line SPE) 技术, 它们本质上都是由一些新型材料经化学修饰得到具有不同萃取机理的填料, 可以选择性的吸附特定的物质, 而不吸附不符合其吸附机理的基体物质, 实现对一些复杂样品的特定成分的富集和净化, 从而有助于最后的检测。迪马的ProElut SPE小柱具有柱容量高, 回收率高的特点, 如C18小柱、PLS小柱。再如PXC、SCX小柱具有非常好的选择性, 其中PXC小柱对三聚氰胺具有很好的萃取效果, 蒙牛集团就是使用我们的PXC小柱进行三聚氰胺的检测。
记者:色谱分析的技术革新主要体现在哪些方面?
韩冬:液相色谱在相关理论、技术和仪器的迅猛发展, 促使其在多个领域显示着越来越重要的作用。而样品的复杂性、未知性的提高, 对液相色谱的分离能力提出了更高的要求, 所以, 液相色谱的技术革新实质就是提高色谱分离能力。液相色谱柱作为液相色谱仪器的“心脏”, 色谱柱填料的好坏直接影响着色谱分离能力的提高。具体来说, 色谱分析的技术革新体现在三个方面:
1、负责户外照明产品的卖点提炼、发布文案、包装方案等新品上市工作
2、 负责新品上市宣传资料的撰写(发布稿PPT、FAQ、新闻稿、主题海报等)
3、 负责新品上市前的内部培训工作组织
4、 协助搜集新品上市后的市场反馈信息
5、 搜集竞争品牌的产品上市信息，并提出相关意见或建议
6、 其它支持销售或推广的工作
职位要求：
1、市场营销、新闻、国际贸易、英语、电子、机械类相关专业本科以上学历;英语六级，扎实四级也可
2、有一年以上海外营销或市场、品牌推广、产品市场或新品上市相关工作经验
1、分析客户需求，了解目标客户、行业资源、竞争对手行为分析。
2、结合设计项目定位，进行文案撰写，完成项目策划方案。
3、负责编制设计项目的各种宣传材料、产品文案、项目报告等。
4、负责管理项目宣传资料，及时更新与归档。
任职资格：
1、全日制大专以及上学历，广告学、室内设计、环境设计等相关专业优先，2年以上产品策划相关工作经验;
2、优秀的文案和平面设计功底，PPT熟练;
3、有较强的创造性思维能力、创意概念及良好的沟通能力;
5月16日, “上海市科技金融专员聘任仪式暨工作动员大会”在上海市科技创业中心举行。会上, 科技金融专员的亮相成为上海建立全市性科技金融工作队伍的第一步。
科技金融专员队伍的建立对未来开展上海全市科技中小企业发展状况与金融需求调研、新政策与新产品的推广、科技金融信息服务平台建设等具体工作做好了准备。
有别于传统以培训为主的服务方式, 科技金融专员突出服务零距离。以企业需求为立足点, 在日常工作与企业的负责人保持良好的沟通, 将科技金融方面的信息直接传达给企业负责人, 极大提升了信息传递的有效性。同时科技中小企业创业者能在提出需求的第一时间找到相关负责人员, 而不用再盲目地急病乱投医, 通过科技金融专员为企业提供定制化的服务, 企业能够找到最合适的科技金融产品, 科技金融政策和产品的服务效率与公共价值将得到极大提高。同时, 科技金融专员的建设为科技金融人才培养探索了一个新的方式。
1、围绕公司各种事件，寻找亮点，策划自媒体宣传推广活动，能把握策划要点，策划活动创意，制定并执行活动
2、负责撰写公司的企业宣传文、新闻稿、各种论坛、线上、线下软文编辑，为公司各种活动宣传提供文案创意构思，包括：官网文案、企业介绍、宣传册、易拉宝、邀请函、演讲ppt等内容撰写;
3、参与实施品牌宣传计划和策略，负责公司媒体宣传、品牌形象建设;
4、紧跟公关活动市场最前沿的技术和动向，能够创作最具创意和震撼力的方案;
5、整体项目方案的统筹、监控、执行，活动现场进展状况的控制、监督、危机状况的处理;
6、清晰会议流程，酒店/媒体等配套资源丰富，熟悉媒介采购代理，熟悉线下广告物料;
7、熟悉市场推广、品牌策划、活动策划、物料搭建的整个流程。
任职要求：
1、学历大专及以上，男女不限，不限年龄，具有一年相关工作经验;
2、中文、新闻、广告传播等文科类专业优先，具备品牌传播、新闻软文撰写的等能力，有较强的文字写作能力;
3、有新闻公关软文撰写、品牌传播、企划创意、策划方案撰写、活动落地执行等经验优先;
4、两年以上品牌传播/公关/品牌策划/文案撰写从业经验;
5、具有出色的提案能力、事件统筹能力、执行能力等;
6、文字功底扎实，有丰富的广告策划和市场营销的知识，可以独立完成策划案;
1、负责产品策划、组织实施产品开发、运营等相关工作;
2、协助产品经理把控产品开发项目的周期和进度;
3、协助产品经理进行用户调研、需求收集、需求分析等;
4、负责产品功能策划、原型设计的工作;
5、需求文档、业务流程图、产品需求文档等相关文档的撰写与管理;
6、完成产品上线前的可用性测试;
7、配合UI、开发完成产品的上线，并搜集上线后的产品使用数据。
任职要求：
1、具备互联网产品设计经验者优先;
2、熟悉软件产品整体实现过程，包括从业务调研、需求分析、项目评审到产品发布;
10月10日至13日, 由国家科技部中国21世纪议程管理中心组织, 以水利部科技司原司长董哲仁研究员为组长的国家科技支撑计划西南生态安全屏障构建技术项目专员组, 在广西现场检查评估了由中科院亚热带农业生态研究所牵头承担的“喀斯特峰丛洼地退化生态系统适应性修复”课题的研究进展及经费使用情况。
项目专员组在实地考察环江县古周示范区、平果县果化示范区以及中国科学院环江喀斯特生态系统观测研究站综合试验场后, 听取了课题负责人王克林研究员就近3年来课题取得的研究试验进展与成效汇报。董哲仁、李秀彬、芮海风等专员对课题围绕区域生态治理与富民增收问题, 将基础研究与技术研发、试验示范有机结合, 在喀斯特峰丛洼地适应性修复关键技术、不同尺度生态系统过程与功能的耦合研究、技术示范与民生改善等方面取得了成果给予了充分肯定, 并建议课题组进一步提升水土垂直漏失监测技术水平, 加强思考不同治理模式的稳定性和可持续性, 为喀斯特区域生态安全屏障构建和社会经济可持续发展提供重大技术保障和示范样本。
该课题由中科院亚热带生态所牵头、联合中国地质科学院岩溶地质研究所、广西植物所、广西山区综合技术开发中心、广西大学等共同承担。试验示范工作也受到广西区与国家有关部门的重视, 广西区党委副书记危朝安、自治区政府副主席陈章良、国家环境保护部生态司长庄国泰等先后到示范区考察, 2012年11月中国科学院与广西区人民政府在广西南宁签署的长期合作协议也将喀斯特项目作为主要合作任务, 列入未来10年院区主要合作领域之一。
一 互联网知识题
1.你经常用的5个app
2.写出>=2的众筹网站
3.>=3个智能硬件
4.15年上市的互联网公司
5.国内外的IM产品
二 逻辑概念
这个太复杂忘了，。。
就是像公务员考试行测的那种“只有一个说真话blabla”
三 ***
介绍了一下课程盒子和超级课程表，然后说它们都是靠“工具类”吸引用户，然后增加其他有意思的功能。
请你找出你观察到校园中的痛点，设计一个产品，
四 策划题
1.举了 ，secret的例子，叫你写出你熟悉的2~3个新(!!)社交类软件;分析它们的满足需求，目标用户，优点，槽点，和针对槽点你的改进方法。
2.设计一个O2O的`互联网产品，痛点和解决方法，用户使用流程(拍照线框图上传)，优势，竞品分析。
3.易信是和中国电信合作的IM产品，优点是免费的实时通话，且质量高。请你设计一个线上活动，吸引新用户也要让老用户持续使用。简述活动流程，名字，为什么这么设计?
五 思考题
(史上最大脑洞题好么!!!!来不及写啊只剩5分钟呜呜呜。。。。我果然是时间安排一直有问题的人)
如果夫妻生活中，男方也会怀孕，且男女怀孕的几率相等。会直接或间接导致什么产品的产生?。。。。
转眼飞逝，进入公司两月有余、工作中有苦也有甜、行政管理课在公司领导的带领下，课室人员紧紧围绕理顺工作、监督管理、服务公司等工作要点，强化管理，充分发挥好行政管理课工作承上启下，联系左右，协调各方的中心枢纽作用，较好地完成了公司下达的各项工作任务，具体总结如下：
一、主要工作回顾：
作为行政专员，我清醒地认识到，行政管理课是企管部直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。行政管理课的工作千头万绪，有现场管理、后勤管理、基础建设联系、通知通报下发、外部联络等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。
行政工作紧密围绕设想的基本工作重点，充分结合具体工作实际，不断转换工作思路，创新工作方法。通过两个月的工作、学习及不断总结，在工作模式上有了一定的突破，工作方式有了较大的改变，现将去年的工作情况总结如下：
1、日常工作：
1)行政统筹工作的关键是事务控制和内部管理。行政事务性工作的内部分工、部门人员的管理、办公室环境卫生保洁、现场管理以及公司内部管理上的监管等工作。
2)切实抓好公司管理的日常工作。按照预算审批制度，组织落实公司办公设施、办公用品等商品的采购、调配和实物管理工作;联系办公设备的维修保养合作单位;对比办公用品等的采购渠道，寻找高性价比供应商。
3)爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。以 “谨慎”、“律己”的态度开展每项工作，认真地履行了自己的岗位职责。
4)做好协调工作。行政作为办公协调的核心部门，在理顺各部门关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用。过去的这两个月，我始终以以“沟通协调、监督管理”作为开展工作的切入点，在做好办文、办会工作的同时，更注重与各部门的协作配合。
8)做好公司工作汇报会议及其他各部门会议的组织和后勤服务工作。
2、自身加强对财务知识的学习。
随时随地向财务管理部人员请教财务知识。
3、加强自身学习，提高业务水平：
作为行政专员，自身素质和工作能力是决定行政工作是否能够正常运转的基础，是发挥“承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方”作用的关键，对推动各项工作起着决定性因素。
随着公司大发展和新形势的需要，越发感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与公司的要求及想要达到的工作效果还有一定的距离，所以不敢掉以轻心，也正在持续学习。经过不断的学习和积累，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题。在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力等方面都有了一定程度的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行。能够以正确的态度对待各项工作任务并努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，并且具备较强的专业心，责任心，积极努力提高工作效率和工作质量。
二、工作中存在的问题
回顾这两个月的工作，虽在工作开展上有一定的创新，也取得了一些成绩，但同样存在一些问题和不足。主要表现在：
1)面对以前从未接触过的全新的行业、全新的环境，我花费了较多时间去适应和了解。
2)行政管理的工作是一个很繁杂的事务性工作，但我个人有时对一些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹，不够细心，不够敏感，有些工作的协调不是十分到位，在往后的工作中，考虑问题应该更周到详尽。
3)自己的管理水平离公司的高效要求还有一定距离。、对其他部门的监督工作力度不够及缺乏持续性。以后再努力提高自身管理水平。
三、2011年下半年工作计划
充满希望的2011年下半年即将到来，也带来了新的挑战。我决心不断学习，认真提高工作水平，为公司的经营发展充分贡献自己的力量，努力做到：
1)加强学习，拓宽知识面。努力学习担保行业专业知识和相关法律法规常识。加强对行业发展的了解，加强对周围环境和同行业的了解、学习。要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数，为领导的决策提供一定的依据和参考。
2)本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。及时了解员工思想动态，正确引导，加强沟通，了解个人的工作进度和问题反馈给上级领导，真正做好领导的助手。
3)在工作中坚持以“服务”为宗旨，强化自己的素质及职责意识，提高办事的实效性，不断加强主动服务意识，赋予行政管理工作新内涵，持续改进行政管理对其他部门的支持能力和服务水平。服务工作主要实现两大转变：一是实现被动服务向主动服务转变。行政管理部的工作突发性、偶然性、被动性强，因而，对待各项工作，要未雨绸缪，以工作的超前性、预见性增加工作的主动性。二是实现单一服务向全面服务、超前服务转变。
5)全面提高执行力度，抓决策落实。保证公司各项决策全面、有效地落实。
6)遵守公司内部各项规章制度并积极监督各项规章制度的执行情况，维护公司利益，积极为公司创造更高价值。
下半年的到来意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。2011年上半年，我要认真总结经验，戒骄戒躁，努力工作，力争取得更大的工作成绩。以崭新的工作风貌、更高昂的工作热情和更敬业的工作态度投入到行政管理部的各项工作中。从小事抓起，从服务抓起，进一步强化内务管理和后勤服务，为整体推进公司的发展提供基础性服务，为公司整体工作目标的实现发挥行政应有的作用，并争取在2012年到来之际能独立担当起主持行政管理全面工作。
最后，请公司领导给予我指导性意见。
行政管理课
行政专员-周煌柯
导语：通驿精心组织，认真做好各类培训工作。对新进员工进行上岗培训，以下小编为大家介绍薪酬专员述职报告文章，仅供参考!
薪酬专员述职报告
一、20xx年人力资源工作总述。
20xx年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。
二、人力资源基本情况。
截至200x年12月31日南粤物流(含合资、控股公司)员工人数1880人，其中公司本部67人，通驿1288人，广东新粤300人，实业93人，威盛17人，东方思维115人。
南粤物流学历情况：截至200x年12月31日公司拥有大专及以上学历482人，其中博士1人，硕士37人，本科242人，大专202人。
三、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。
为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况如下：
(一)通驿分两类进行定岗定员：
1、各管理中心按里程、服务区对数以及业务范围等关键指标进行分类;
2、服务区按车流量、营业额等指标分类。确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备，力争为新的服务区建设提供标准化模块。
(二)广东新粤应按公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况对现有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化，控制好人员数量和人工成本。
(三)实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务情况来做好定岗定员工作。
(四)威盛根据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。
同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等项目，对各项目定岗定员工作进行调研，掌握了第一手定岗定员资料。
四、积极推进人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。
公司本部根据公司管理体制的总体要求，已经完成员工培训办法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已正式颁布并在施行中。
广东新粤除了完善原有人力资源管理制度外，完成ISO质量认证。通驿公司编制了中层管理人员考核管理办法和劳动合同管理办法，修改完善公司员工考勤管理实施细则和服务区人事管理制度，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。东方思维根据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际情况，明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的劳动人事管理制度。
五、为适应公司战略和员工个人发展需要，各属公司人力资源开发与培训工作大大加强。
为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，公司本部起草了人力资源开发与培训办法，在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题(知识普及性)培训和公司本部员工的培训需要加强。
通驿精心组织，认真做好各类培训工作。对新进员工进行上岗培训，共举办三期服务区新员工培训，每期20天共203人参加。举办中层管理人员培训班，39人参加培训。进行服务区区长应知应会培训，历时近4个月，21人参加，培训共分两阶段进行，第一阶段：脱产培训4天，主要进行服务区管理素质、业务流程、经营策略、财务管理、公文写作等培训;第阶段：业余自学法律法规及应知应会知识培训近4个月，并进行了卷面考试。举办或送培308人次参加人力资源管理、劳动保险、计划生育、ISO9001：2000质量管理体系内审员资格、注册安全员、固定资产管理、财务会计基础及档案管理、税务税法、公文写作、建设工程项目管理、便利店信息系统管理、文书科技档案管理、保安骨干、厨师、烧卤、中餐服务技巧等各类专业技能培训班，不同程度地提高了相关人员的理论知识和实际操作能力。
广东新粤培训工作效果显著。一方面，新粤重点抓好技术人员培训，通过赛宝认证中心参加了计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理培训班;另一方面，认真抓好如下日常性的岗位业务学习：组织人力资源管理人员进行专题业务培训学习，积极配合开发部、技术服务部进行内部技术管理培训，新员员工上岗培训，户外拓展能力培训。全年参加培训的员工共81人次(其中：中层以上管理人员13人次)。
实业按照年度培训计划，加强了员工的教育培训工作。从公司发展历史和现状、业务流程、企业文化等角度对新员工进行了入职培训。组织员工到各钢厂、水泥厂、沥青厂参观学习。对员工进行公司物流管理平台的应用培训。
六、着手进行绩效考核与评估，客观、公正、合理地评价员工业绩，激发员工潜能和工作热情。
公司通过对员工进行日常与年度相结合的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩，建立能上能下、能进能出企业自我约束的用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的员工队伍。
特别是实业根据用人机制和有关业绩考核管理制度，将考核结果与浮动工资、年终奖金挂钩，极大地提高了员工的工作积极性和主动性，在员工中形成了争先创优的局面。
七、以信息化建设为动力，积极配合集团做好人力资源管理信息化建设工作，强化人力资源管理技术创新。
根据集团总体信息化建设部署，为充分发挥集团和公司人力资源管理人才优势和信息化技术优势，提升信息化建设工作，特别是关键管理手段在人力资源管理工作中的贡献率。我们要求各属公司借助公司办公自动化系统做好人力资源管理信息化系统的总体规划，完成公司决策报告控制系统、人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建设。
同时，为配合集团人力资源管理信息化工作的顺利开展，我司从9月起，历时4个月，完成了广东交通集团现代人力资源管理信息系统(南粤物流)资料的录入工作，该系统分为人事管理、薪酬福利、绩效培训、组织信息、报表系统、系统管理六大模块，包括人力资源基本信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、继续教育、社会保险、离退人员管理、工资签定、信息查询等强大的功能，该系统的有效应用，能极大地提高人力资源工作效率和人力资源管理与开发水平。
八、做好公司人力资源战略规划，适应南粤物流战略发展需要。
为配合公司战略的有效实施，根据南粤物流战略规划对人力资源的需求，我们对南粤物流人力资源战略进行了初步的设想。
我们认为南粤物流20xx年—20xx年人力资源战略的总体设想是人才为本、激励创新，努力培养、吸纳、造就一大批高素质的物流人才队伍(重点是物流和信息化管理专才)。人尽其才，才尽其用，不断提高人才资源的管理水平，为实现南粤物流发展战略提供强大的人力资源支持。
南粤物流人力资源战略SWOT分析：(一)优势：交通物流资源的内部垄断;员工的专业素质较高;优厚的薪酬福利待遇。(二)劣势：高端物流人才的缺乏;市场竞争意识不强;人工成本相对较高。(三)机会：政府政策的大力支持;加入WTO带来的推动;劳动力市场专业人才供给充足。(四)威胁：人才争夺激烈;人才流动频繁;物流和信息人才缺乏。南粤物流人才观设想：做德才兼备的南粤物流人。有才无德是歪才;有德无才乃庸才;无才无德即冗才;有德有才方人才。
南粤物流人力资源战略实施设想：做到“五才”，即求才、识才、用才、奖才、育才。
(一)求才：
1、外部引才，根据人力资源规划，通过岗位说明书和任职资格条件，选择适用的人员招募方法渠道和人员甄选工具，从名牌高校毕业生和社会精英中挑选优秀分子加入南粤物流。
2、内部选才，通过工作轮换、竞聘上岗、职位升降和干部交流，建立有效的内部人才流动机制。
(二)识才：通过人才测评、绩效评估、动态激励等人力资源管理机制的建立，真正地发现人才，做到能者上、庸者下、平者让。
(三)用才：以人为本的人力资源管理创新。
1、80/20原则，企业中20%的员工创造企业80%的价值，应管好这20%的核心骨干员工。
2、授权管理，为适应当今新的管理思维强调组织扁平化的要求，充分调动员工的积极性，培养员工的献身精神，可适当将一定的权力下放给员工，让员工发挥主观能动性，参与到公司的管理中。
3、团队建设与合作，在公司上市和重大事项的运作中，可以充分发挥团队的作用，培养员工对公司的认同和归属感。
(四)奖才：建立一整套适合培养南粤物流核心价值观和核心竞争力的激励体系。
1、建立多种价值分配形式机会、职权、资格认可、荣誉、休假、教育与发展、工资、奖金、津贴、福利、股权等。
2、员工持股结合公司上市，进行员工持股。股权分配的依据是：可持续贡献、突出才能、品德和所承担的风险。保持核心层对公司的有效控制。
3、奖金，主要是对超额绩效和创新成果的奖励(包括年终专项奖等)。
4、晋升，主要依据员工的突出绩效，同时参考任职资格水平。
5、荣 誉，对有突出贡献的员工和工作态度优秀的员工授予荣誉称号，设立创新荣誉奖。
(五)育才：建立基于人力资源战略和职业生涯规划的培训开发体系。
1、两大核心：(1)考虑企业战略与经营目标对人力资源的要求;(2)考虑员工的职业生涯发展要求。
2、三个层面：(1)制度层面：涉及企业培训开发活动中各种制度;(2)资源层面：构成企业培训开发系统的各种关键要素;(3)运营层面：企业培训与开发机构的工作内容与流程。
3、四大环节：培训需求分析、培训计划制定、培训活动组织实施、培训效果评估。
九、努力做好职改工作，负责完成公司出国手续的办理。
(一)职改工作：
1、专业技术资格考试报名，完成9个专业科目79人次的考试报名工作。
2、专业技术职称申报，初次认定10人，申报中级资格2人，申报高级资格6人。
广东新粤还办理詹润取等18人的计算机信息系统集成项目经理资质申报手续(其中13人成功申报项目经理，6人申报高级项目经理);同时协助做好公司各类资质证件的年审工作。
(二)出国办理：
1、负责办理公司9人6个月多次因公往返港澳通行证;9人办理3个月2次因公往返港澳通行证。
2、协助办理多个出国考察培训团。
广东新粤为部分管理人员办理往返香港通行证申报手续4人次，办理组团出国考察2个团21 人次。
十、根据公司业务和架构整合安排，做好广东新粤移交的人力资源配置工作。
为加快公司上市工作的步伐，优化集团内部资源组合，理顺我司对广东新粤管理关系的归属问题，按照公司的统一部署，我部主要负责了广东新粤移交人员的人事档案、行政工资介绍信、工作鉴定及劳动手册、劳动用工手续、社会保险及住房公积金缴纳等工作的及时办理。
十一、配合完成威盛公司的人员分流工作。
为了实现威盛公司的顺利发展，扭转其快递业务管理监控不到位和无法控制成本的局面，我们积极配合威盛公司，从人事管理方面给予大力的支持，威盛公司人力资源部通过制订严密的分流方案，耐心细致地做好说服解释工作，依法办事，合理把握政策，严格控制解除劳动合同的补偿尺度，出色地完成人员分流工作。先后精简分流310人，补偿仅花费10万余元，大大降低人工成本费用支出，真正做到了妥善分流和平稳过渡。
十二、做好人力资源管理的基础和日常管理工作，完成上级业务部门和公司领导交办的各项工作任务。
1、按规定及时办理了劳动年审、工资总额申报工作;建立员工工资台帐，按要求及时填报人事工资、用工等各类年报、季报和月报。
2、为公司新调进及招聘的员工办理劳动用工手续，并负责公司员工的劳动合同的签订及管理工作。
3、按劳动社保部门的规定，依法办理社保、失业保、医保的缴费基数申报手续，调整了员工的住房公积金标准。
4、及时计发员工工资及各项费用。
5、配合集团完成公司班子成员的人事档案整理工作;全年接收人事档案25份，移出人事档案2份。
6、与乐万企公司合作完成公司人事代理。
7、完成集团和公司领导临时指派的其他工作任务。
述职人：xx
20xx年xx月xx日
薪酬专员述职报告
光阴似箭，时间如梭。转眼间已到 20xx 年尾了，回首到公司的 小半年，内心不禁感慨万千。在各位领导的帮助带领和同事的共同奋 斗下，经过了自己的积极努力，使我顺利地完成本职工作的同时，也 经历了一段不平凡的考验和磨砺。
非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才 能。以下就是我今年的工作总结：
一、工资核算及发放工作
1.20xx 年 10 月将正恒公司人员档案从集团顺利转出并进行存档。
2.同时完成成都银行工资卡开卡工作。办理人员批量开卡工作，共计 17 人。
3.顺利完成 8 月-12 月工资核算与发放。8 月份 5 人计发 33316 元(应发);9 月份 9 人计发 37892.19 元(应发);10 月份 17 人计发 66209.92 元(应发);11 月份 18 人计发 70895.07 元(应 发);12 月份 20 人计发 84855.32 元(应发);共计 69 人次计发 293168.5 元(应发)。
二、社会保险方面的工作
1.社会保险开户工作。
在公司领导及部门主管的支持与指导下，经过与社保机构的积 极沟通，我公司于 20xx 年 10 月顺利完成养老开户，11 月完成医 疗保险等开户工作。
2.社会保险核算及缴纳工作。20xx 年 11 月养老保险参保共 3 人计 2244.76 元;12 月社会保 险共 7 人计 6960.26 元;共计 10 人次 9205.02 元。
3.社会保险增减及转移工作。
根据西安市社保中心缴费时间的规定及公司的规章制度，及时 办理社会保险的公司员工社会保险的转移、增减员等变动情况，同 时整理汇总每月符合社保缴纳人员名单并定时完成公司社会保险 缴纳工作。截止 12 月，共有 10 人已在公司参保。
三、劳动合同方面的工作
随着公司的快速发展，不断有新员工入职，在入职员工劳动合 同与保密协议的签订等一系列工作上，正式用工劳动合同与保密协 议签订率均为 100%，较好地完成了任务。劳动合同与保密协议签 订人数如下： 月：4 人签订劳动合同、1 人签订保密协议;月：4 人签订劳动合同;10 月：8 人签订劳动合同、2 人签订保密协议;11 月：1 人签订劳动合同;12 月：2 人签订劳动合同、1 人签订保密协议;共计：19 人签订劳动合同、4 人签订保密协议。
四、公司制度方面的工作
完成营业人员行为规范制度、员工手册、员工转正流程的制定 与修改工作;公司编制与架构、员工薪酬福利制度的修订及人事管 理制度的起草与修订工作。
五、OA 信息申报与其他工作
1.按时完成新入职员工的 OA 账号申请，协助员工使用 OA 操作系 统。公司现所有在职员工均已正常使用 OA 系统。
2.完成领导交办的其他临时性工作。
每一个好的员工都应对自己的工作内容认识清晰，熟悉和熟练 自己的工作。不但需要严谨细致的工作态度，还应有较强的理论知 识。
但由于自己对商场这个行业的生疏及对整个工作模块掌握不够 全面，不能做到一丝不差，所以自己在工作过程中也有许多不足和 缺点，出现了一些失误。但这些会让我更加努力的工作，谦虚谨慎 的向别人学习，尽可能提高自己的工作能力，使自己在自己的岗位 上发挥到最大的作用，更快更准确的完成自己的本职工作;和其他 同事的人际关系也很重要，因为一个人的能力有限，每件事的成功 都是靠集体的智慧，所以和同事们团结在一起才是成功完成领导交 给的工作任务的前提，这一点不仅仅事工作，平时的生活中也事如 此，所以团结其他同事不仅是个人的事也是一种工作的义务!
回顾过去，展望未来。对于过去得与失，我会吸取有利因素强 化自己工作能力，把不利因素在自己以后工作中排除，不到半年的 工作让我在成为一名合格职工道路上不断前进，我相信通过我的努 力和同事的合作，以及领导们的指导，我会成为一名优秀员工，充 分发挥我个人能力。也感谢领导给我这一个合适工作位置，让我能 为公司做出自己该有贡献。我做得虽然还不够最好，但我相信在今 后工作中，我还会继续不断努力下去，我相信，只要我在岗位上一 天，我就会做出自己最大努力，将自己所有精力和能力用在工作上，相信自己一定能够做好!
述职人：xx
20xx年xx月xx日
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