质量方针和企业文化（精选11篇）
食品安全方针：“全员品管 安全优质 持续改进 客户放心”作为本公司的食品安全方针，公司的各级人员必须理解方针的内涵，并以实际的行动认真贯彻执行，基本内涵：
1、公司上下齐心协力，人人参与质量、卫生管理、确保产品质量安全、卫生可靠。
2、全员参与技术创新和管理方法创新，持续地改进公司的管理机制，降低产品的成本，持续地改进质量管理体系，实现过程优化，确保质量，使顾客满意、放心。
3、公司将以产量服从质量，生产条件服从质量需要，生产组织服从质量检验，追求产品安全卫生最优指标。
食品安全目标：本公司依据食品安全方针框架的要求制定了与之相适应的目标。
1、顾客投拆：产品质量投拆每年不超过一次；
2、顾客满意度85％，并逐年提高1％；
3、原材料进厂检验合格率98%以上；
4、产品出厂合格率达到100%。
5、产品合格率98%以上；
食品安全承诺：我们向顾客作出以下郑重承诺：
1、持续保持食品安全管理体系，并不断改进其有效性；
质量方针和质量目标是校园文化的精髓, 只有充分体现了质量方针和质量目标的校园文化, 才会具有自己的鲜明特色, 有什么样的质量方针和质量目标, 就会产生什么样的校园文化。质量方针和质量目标是学校的战略规划, 是学校未来发展方向, 是最高管理者将学校引向何处的决策方向, 它集中体现了学校的办学思想, 体现了学校的宗旨、业绩和特点, 决定着学校师生的群体风貌, 是学校立足的根基, 是校园文化建设的核心。
2007年9月, 我院整体实施ISO9000质量管理体系, 颁布了学院的质量方针和质量目标, 从此, 我院的校园文化建设有了明确的发展方向, 跨越上一个新的层面。在校园文化的建设中, 质量方针和质量目标起着指南和制约作用, 使校园文化建设始终保持在健康发展状态。
由于顾客需求不断变化, 学院内部状况不断变化, 学院最高管理者定期进行管理评审, 认真评审质量方针、质量目标的适宜性、有效性, 并及时进行修改, 保持满足顾客需求的承诺及持续改进的有效性, 确保在学院的相关职能和层次上的质量目标与质量方针相一致, 与学院总的质量目标相一致。
我院新版质量方针是:以促进首都社会发展和学生全面成长为己任, 提供高水平的职业教育与培训服务, 持续改进教育教学质量, 最大限度满足社会和学生的需求与期望。
质量目标是:
1. 学院各项制度的制定及实施与国家法律法规、上级主管部门相关规定符合率100%;
2. 师资和管理队伍整体素质与结构符合学院“十二五”发展规划要求;
3. 教育教学经费满足率≥98% ;
4. 教育教学服务设施满足率≥100% ;
5. 教育教学服务环境师生满意度≥85% ;
6. 管理与服务工作满意度≥85% ;
7. 招生任务完成率≥98% ;
8. 毕业生职业资格证书取证率≥90% ;
9. 高年级学生综合素质合格率≥95% ;
10. 毕业生就业率≥95% , 毕业生用人单位满意度≥90% 。
学校质量方针和质量目标具有强大的凝聚力和感召力, 全校师生以质量方针为工作准则, 以质量目标为价值取向, 从学生到老师, 从教学到后勤, 人人讲方针, 个个讲目标, 自觉将自己的工作与学校质量方针和质量目标紧密结合起来, 展现出诚信、求实、创新的群体风貌。无论是谁, 踏进校园, 就会亲身感受到整洁的校园环境、完善的规章制度、浓厚的学习气氛、和谐的人际关系、较高的文明程度、良好的外部声誉。
作为中国最成功的廉价航空公司，春秋航空2011年净利润逾4.7亿元，目前正处于A股上市征途。2012年春节，大年夜督阵确保一线员工24点也能吃到热饭热菜、大年初一4点多起床送最早的航班„„春秋航空创始人、董事长王正华一直“在现场”，而他的两个儿子已入职春秋航空，公司首席执行官由跟随他20年的张秀智担任，这位68岁的企业家将如何实现有效传承？
关于财富，王正华最想和企业家分享的一句话是：企业家是由于比较偶然的机会获得了比较多的财富，我们应该把这些财富看成社会的，充其量我们是这些财富的管理员。
在某种意义上，王正华将企业文化打造成了春秋航空的立身之本——核心就是奋斗、远虑、节俭、感恩，贴着这几个关键词的宣传图片在春秋航空的总部随处可见。
“春秋要存在下去，就必须奋斗、节俭、感恩，如果扔掉这些，破产是迟早的。”王正华表示，我的责任是影响他们，但最后结果由他们决定。我的理念是奋斗、远虑、节俭、感恩，如果把这些都扔了，再多的金山银山都经不起折腾。
奋斗
王正华说，春秋航空在整个产业中，还处在非常初级的阶段，发展的路还很长，“永远记住要奋斗”。春秋航空亚太部成立不久，员工是一群被王正华称为“孩子”的年轻人，亚太部部长也年仅三十出头，人均创利50万元。王正华引用了马云的一句话：“现在的社会，朝九晚五等于自杀”。他相信，付出越多回报也越多。日本为什么败落下去？道理很简单，他们受美国人的影响，奋斗精神差了。”王正华感慨道，那种过分强调会工作、会生活的文化其实侵蚀了人们的奋斗精神。对于希腊的困境，王正华认为相当程度上正是因为他们寅吃卯粮，缺少了奋斗与节俭精神。
远虑
王正华在集团中主管规划、战略，每年要开两三次战略研讨会。王正华说：“不能光埋头拉车。”他要想未来，员工要想未来，春秋航空也要想未来。
春秋旅行社从2平方米的小亭子起家，是最小最穷的旅行社，1994年成为全国旅行社第一。“原因是我们的钱到手了，享受一部分，而把大量的资金用于以后的发展。2004年，全国18000家旅行社纯利润大概仅有3亿，很可怜，但是那年我却能够拿出3亿来办春秋航空。钱怎么来的？一定是大家奋斗、省下来的。在这样的积累下，我才能在2004年打破民航业垄断，办起了航空公司，否则一切都不可能。”王正华说，“人无远虑必有近忧。”
很多年以前，浙南山区的一些地方为了吸引王正华去投资，希望他到当地“圈地”，许愿给地、给政策、给配套设施。但王正华并没有踏进这块领域，“他们以为我很有能耐，但其实我不敢。这地，拿了就要负责任，没有十足的把握，我不做。”王正华是一个行事务求稳妥的人，在踏出每一步之前，都要进行充分的准备。他埋头做旅游业，1994年，春秋旅行社业绩在国内民营旅行社排第一。这时他就开始考虑未来的进一步发展，他想到与旅游关联性较大的产业，就是航空。为了在航空上走出一条阳光大道，王正华花了4年，钻研欧美航空业的经营模式，终于成为“中国低成本航空第一人”。
节俭
在上海虹桥机场附近一片矮矮的楼房中，几乎没有人会注意到，春秋航空的办公楼就隐没在此处。王正华提倡节俭，春秋航空的办公楼是按照最低标准造的，机务工程师们工作的场所是一个破旧仓库。
“钱一半是赚的，还有一半是省的”：这已然成为王正华的名言。春秋航空全部领导都无专车，董事长、CEO合用一辆车。王正华在日常生活中极尽节俭：平时出差尽量坐自己公司的飞机，住的酒店往往是经济型酒店，身价市值超过120亿的他，每天就坐在面积不过10余平方米的办公室工作，室内摆置的沙发是100元买进来，已经用了20多年。
“春秋从上到下，领导带头，疯狂地节约成本。目前我们的飞行成本比其他公司约低20%，营销成本比其他公司约低80%。”王正华很感自豪。“我的母亲给了我最朴素的教育，节俭的品质也一直非常深刻地影响着我。同样，节省成本，对低成本航空提高竞争力也显得尤其重要。”王正华说：“我省一分钱，就是为旅客节省一分钱。”也正是因为节俭有道，民资背景的春秋航空才能够异军突起。自2005年成立，不到10年就获得资本青睐成功上市，目前机队规模超过50架。
感恩
从一个狭小的铁皮亭子冲上云端，春秋航空经历的坎坷和曲折不难想象，但王正华始终以平静的心态面对，他也很感激陪伴他一起走过来的同事及支持他事业的领导、朋友。据悉，春秋集团自2005年建立航空公司开始，逐步形成了公司和个人两个层面相互促进、主体多样、广泛关注的公益慈善模式。2013公司股东集体捐资1500万元用于河北植树造林修复生态，2014年设立春秋专项慈善基金用于帮困救助，为贵州贫困家庭先天性心脏病患儿筛查和来沪治疗提供免费承运服务，为云南鲁甸、普洱抗震救灾提供免费及时的人员和物资承运等。
春秋航空的创始人和董事长王正华说：“财富归谁有很多的偶然性，除了自己生活必需以外，其余的仅仅是造物者让自己看管的，自己是一个财富的管理员，不能把有财富作为自己奢侈生活的理由。从小父母给我良好的教育，给了我非常良好的人生观，我真诚地接受了它。我认为这是应该的，是一种必然。我是一个偶然的机会得到了这部分财富，为了以后的发展，我还进一步去用好这些财富。财富最后还是社会的，个人没有权利去奢侈、去糟蹋。”
保障安全生产，履行环保责任，持续追求卓越。
保障安全生产：
在生产经营活动中，以人为本，尊重并保障员工及相关方的职业健康安全，维护员工合法权益，预先防范和有效控制生产及相关过程风险，确保生产经营活动符合法律法规、标准及相关方的要求，为员工提供适宜的工作和生活环境，保障员工身心健康。
履行环保责任：
在生产经营活动中，密切关注可能造成环境影响的各种因素，通过技术和工艺创新，有效管控污染源，持续推动节能降耗，确保生产经营活动和产品满足法律法规、顾客、和相关方要求，实现产品、人、环境和谐共存，可持续发展。持续追求卓越：
建立健全科学的管理体系，并持续改善，确保产品和服务持续满足顾客需求。通过技术和管理创新，实现组织从优秀到卓越的跨越，最终成为行业标杆，成为全球最值得信赖的信息产品提供商。
一、安全生产方针
安全是企业生存发展的根本，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。是我们企业安全生产管理不变的方针；坚持“标本兼治，治本为主”的总要求，认真贯彻落实安全生产法律法规，夯实道路旅客运输的安全生产管理基础，强化安全防范措施，进一步推进企业安全标准化建设工作，全面落实安全生产责任制度，确保道路旅客运输安全生产形势稳定。
二、工作目标
1、坚决杜绝死亡事故、重伤事故。
2、轻伤率每月控制在0.5‰之内。2013年总轻伤率控制在1‰
3、确保安全生产和运输。通过实施安全标准化工作，落实主体责任，规范安全生产活动，完善安全生产责任制和各项规章制度.通过安全标准化规范工作建设，建立自我约束、自我完善的安全生产管理长效机制，申请达到规范优秀企业。全面提升安全生产管理水平，切实保护广大人民群众生命和财产安全，实现道路旅客运输安全生产形势的根本好转。
客运东站
设，扎实推进“安全基础年”各项工作
二季度以来，长治公司在加强煤矿安全生产管理的同时，抓紧抓实煤矿安全质量标准化和企业安全文化建设，把标准、文化做为煤矿“整合”的手段之一，推进长治公司全面发展。
在煤矿安全质量标准化建设方面，长治公司制订了“343”安全质量标准化建设目标，出台了“煤矿安全质量标准化管理办法”、“安全工作考核办法”，制订了“一通三防规范”、“通风安全质量标准化竞赛办法”统一的安全质量标准化验收评级表等，并从统一各矿记录、报表等入手，逐步规范各矿基础管理。长治公司以“三元煤业”各类记录、报表等为基础，首批制作、印刷了32类共计38510册（本），各矿按需到公司领用，并按公司统一填写规范进行填写。目前各矿主要运转岗位的记录的形式、风格、内容实现了基本统一，基础管理工作正逐步规范化，煤矿安全质量标准化工作正步入正规建设之路。
在企业安全文化建设方面，长治公司从四月份，创立《山西煤销集团长治有限公司安全生产简报》，每月一期，内部发行至各矿。该简报包括“安全生产简况”、“安全工作通报”、“安全工作动态”、“安全事故警示教育”、“企业安全文化”等五个板块。以促进和提高安全生产管理为目标，以三元安全管理模式为基础，把三元探索总结的“112345”安全管理模式、“安全生产十大理念”、班前会模式、“皮带安全运行六条禁令”、“瓦斯管理十条禁令”、“斜巷运输十一条禁令”、“安全生产十条禁令”、“班组安全管理七步法”、“焊工应遵守的‘十不焊割’原则”、“综采工作
面/综掘工作面/开拓工作面安全生产必备条件”、“排查十种最不放心的人，严反十种严重“三违”行为”等全力向各矿辐射、推广。
2、用我们的真心 换用户的放心
3、日事日毕 日清日高 创百分之一工程
4、立足岗位抓质量 一丝不苟见精品
5、整理 整顿 清扫 清洁 安全 素养
6、高标准 严要求 高效率 零缺陷
7、技术体现我们的智慧 质量体现我们的尊严
8、品质意识加强早 明天一定会更好
9、创新是提高企业活力的根本途径
10、工作效率要提高 整理整顿先做好
11、坚持“6s”活动 是“生产高质量产品的基础”
12、生产再忙 安全不忘
13、提升服务技能 营造服务氛围
14、安全源于警惕 事故出于麻痹 遵规守纪确保安全 违章蛮干招致祸端
15、遵守法规 清洁安全 改善环境 保障健康
16、安全当头 质量第一 一切从实际出发
17、优质的产品是企业生存的基础 完善的服务是企业发展的保障
18、提高服务意识 明确服务对象 优化服务体系 营造服务文化
19、建设诚信组织 赢得顾客忠诚
20、立足岗位抓质量 一丝不苟出精品
21、想一想 一定还有更好的办法
22、工艺出精品 精品出品牌 品牌出效益
23、把想做的都做到 把要做的都做对
24、一切为用户着想 一切为用户服务
25、比技能 比质量 比服务 比协作
26、技术体现我们的智慧 质量体现我们的尊严
27、创新是企业发展的必然选择
28、服务锲而不舍 品质力臻卓越
ISO9001认证审核质量方针
核心提示：只有在整体的审核结果基础之上才能对质量方针及其是否已得到有效贯彻进行真正意义上的评估.只有在整体的审核结果基础之上才能对质量方针及其是否已得到有效贯彻进行真正意义上的评估.ISO9001审核方法应该包括:
1、与管理者进行交谈以了解他们对质量的态度和承诺.2、通过查阅管理评审的记录,可评价最高管理者在建立、实施、监视和更新质量方针中所做的承诺及参与的程度.3、评估管理层是否已有效地将质量方针在组织的各个层次上“翻译”成能够理解的词语和指示,并在各个相关的职能层次上都有与之相对应的质量目标.4、与组织的员工进行访谈,以了解他们在组织的质量方针如何与他们自身活动相互关联方面的意识、理解和认知,但别挑剔这些员工用什么术语来表达他们的理解.5、收集质量方针通过适当的沟通方式已得到有效传达的证据.
在现实生活或工作学习中，大家总免不了要接触或使用口号吧，不同时期不同的口号可以看出，意识对物质具有能动作用。其实很多朋友都不太清楚什么样的口号才是好的口号，下面是小编整理的质量方针标语_口号标语_好词好句大全，仅供参考，欢迎大家阅读。
1、用心呵护，塑造金牌品质
2、比技能比质量比服务比协作
3、日常记录好一习一惯，追溯分析利改善
4、没有挑剔的客户，只有不完美的产品
5、工作效率要提高整理整顿先做好
6、想一想，一定还有更好的办法
7、百分之一的失误，百分之百的损失
8、没有措施免谈管理，没有计划如何工作
9、进料出料要记清，数帐管理更分明
10、自主检验做的好，生产顺畅不得了
11、一丝之差，优劣分家
12、尽职——是一团一队合作的基础
13、发展为纲，创新为魂，市场为先，服务为源
14、累积点滴改进，迈向完美品质
15、安全源于警惕，事故出于麻痹，遵规守纪确保安全，违章蛮干招致祸端
16、培养优质素养，提高一团一队力量
17、提高服务意识，明确服务对象，优化服务体系，营造服务文化
18、规划是方向，执行是保障
19、用我们的.真心，换用户的放心
20、品质，企业未来的决战场和永恒的主题
21、三不原则：不接受不一良品，不生产不一良品，不放行不一良品
22、创新发展稳定品质，落实管理提高效率
23、以人为本，和谐共赢
24、技术体现我们的智慧，质量体现我们的尊严
25、优质产品，是打开市场大门的金钥匙
26、技术是基础，管理是保障
27、优质产品--走向世界的桥梁
28、全员参与力量大，产品控制靠大家
29、产品若要无缺点，全面品管不可免
30、建设诚信组织，赢得顾客忠诚
31、成就一团一队辉煌，助我人生成长
32、检验记录要可靠，统计分析才有效
33、日事日毕，日清日高，创百分之一工程
34、把想做的都做到，把要做的都做对
35、每天自我检讨，品质自然更好
36、质量是制造出来的，而不是靠检验出来的
37、高标准，严要求，高效率，零缺陷
38、优质的产品是企业生存的基础，完善的服务是企业发展的保障
39、百年大计，质量第一
40、没有品质，便没有企业的明天
41、找方法才能成功，找借口只会失败
42、立足岗位抓质量，一丝不苟出一精一品
43、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅
44、创新成为知识经济时代发展的根本动力
45、今天工作不努力，明天努力找工作
46、以科技为动力，以质量求发展
47、推动全员品质活动，提高全员工作士气
48、质量上，成本降，占领市场有希望
49、生产再忙，安全不忘
50、一精一打细算降成本，千方百计提效益
51、质量不仅由生产者决定，更由顾客决定
52、加强现场管理，提高企业效益
53、每项一操一作求质量，产品质量有保障
54、工艺出一精一品一精一品出品牌品牌出效益
55、提升服务技能，营造服务氛围
56、品质管理标准化，ISO成功靠大家
57、今日的质量，明日的市场
58、老一毛一病，要根治；小问题，要重视
59、有品质才有市场，有改善才有进步
60、实施成效要展现，持之以恒是关键
61、品质意识加强早明天一定会更好
62、一切为用户着想一切为用户服务
63、宁愿事前检查，不可事后返工
64、安全当头，质量第一，一切从实际出发
65、重视产品质量，加强企业管理
66、服务锲而不舍，品质力臻卓越
67、创新是企业发展的必然选择
68、质量放松，劳而无功
6一9、内部审核定期做，系统维持不会错
70、立足岗位抓质量，一丝不苟见一精一品
71、品质改善，我们需要全员参与
72、善待别人就是善待自已
73、自我检验不放松，质量标准记心中
74、企业管理，人人有责
75、为别人鼓掌的人，才能赢得别人的鼓掌
76、贯彻ISO系列标准，树立企业新形象
77、质量——企业亘古不变的制胜之道
78、品质管制人人做，优良品质有把握
79、创新是提高企业活力的根本途径
80、只有不完美的产品，没有挑剔的客户
1.质量是企业永恒的主题。2.市场是海，质量是船，品牌是帆。3.今日的质量，明日的市场。4.筑质量长城，兴中华经济。5.iso9000—效率、效益之源。
6.构造“质量、环境、安全”—— 一体化的管理体系。7.建有质量文化的质量体系，创造有魅力、有灵魂的质量。8.未来的成功属二质量领先者的丐纨。9.21 丐纨——质量领先者的丐纨。10.铸造辉煌，唯有质量。11.品质的优劣比成本更重要。
12.以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。13.以质量求生存，以改革求发展。
14.品质合格是尽社会的义务，品质卐越是对社会的贡献。15.质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。16.和传统的昨天告别，向觃范的未来迈进。
17.只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。18.用户是企业发展的源泉。
19.正规危机、增强信心、艰苦奋斗、再创辉煌。20.增强紧迫感、加强责仸心、全力抢市场、打好翻身仗。21.能上能下，能进能出，唯才是丼，唯能是用。22.转变观忛，转变作风，创新机制，创新局面。
23.把生命注入到产品中去，产品就会在市场上活起来。24.制造须靠低成本，竞争依赖高品质。
25.用心血融铸经营理忛，让企业文化生生丌息。26.树立核心价值观，而丏要善二学习，更要善二创造。27.质量是企业的生命。] 28.品质—企业致胜的关键。
29.雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。30.立足新起点，开创新局面。31.百尽竿头，更进一步。32.今天的付出，明天的回报。33.筑质量大堤，迎丐纨挑战。
34.让高质量的产品乘着环宇风帆，冲出亚洲、走向丐界。35.让环宇风帆载着优质的产品，跨越 21 丐纨。36.跨越今日的规野、扩展 21 丐纨的眼光。37.春种一粒粟、秋收万颗籽。38.走进质量天地，带来无限商机。39.质量存在二人类生存的一切地方。
40.质量—带给你看得见的未来，说丌出的精彩。41.跨过 iso9000 的门廊，进入 21 丐纨的殿埻。42.贯标九千，飞越事千。43.旪代精神演绎民族灵魂，优质精神构筑旪代精神。44.效益来源二服务社会的回报。
45.质量是企业的生命，为了保护您的生命，请为您的企业建立质量保证 体系。
46.市场如水，企业如舟，质量象舵，人是舵手。47.顼客信誉是企业发展的源泉。
48.效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。49.产品的质量是拓展的翅膀，航程无限，辉煌有期。50.创新是根本，质量是生命，务实是宗旨，效益是目标。51.质量为先，信誉为重，管理为本，服务为诚。52.优质产品，是打开市场大门的厘钥匙。53.多创优质产品，提高企业形象。54.优质产品，是走向丐界的桥梁。55.优质产品，是市场竞争必胜的保证。56.重规产品质量，加强企业管理。
57.质量是信誉的保证，信誉是质量的体现。58.信誉来源二质量，质量来源二素质。
59.日复一日，精益求精；年复一年，效益满赢。60.保证质量，是对社会的承诺。
1.经营方针是建立企业形象的基础 在企业活动中，经营方针所处的地位，如图1.5.1所示，企业经营方针管理制度。制订计划时，将经营者要建立的企业形象适切地溶入经营方针中，在公司内明示予全体员工知晓，以推动整个企业活动。否则，企业活动即成整天处于漫无目的，自由随意的状态。
2.经营方针是企业活动的全部总合 图1.5.2为企业活动及经营方针的关系图，经营分析可以说是实施计划和控制结果的实际业绩分析。经营方针明确地手册化后，这类分析的结果即出自于事实的评断，对一欲经营成功的企业来说是非常重要的。经营方针是经营方针，经营计划是经营计划，实施活动是实施活动，经营分析是经营分析，每个部分分别独立，清清楚楚，这几个项目巧妙地结合运用，管理制度《企业经营方针管理制度》。如此一来，企业的各项活动即可紧密地结合在一起，成就一个成功的企业。
□ 基本经营方针和经营方针
1.基本经营方针 基本经营方针的特点如图简单明了地列示出来，经营方针是企业最基本的思考方向文化，涵盖了基本文化、行业政策、人事政策等基本政策。历经漫长时间亦不改变的事业政策加以明示出来即基本经营方针。
2.经营方针
经营方针必须是非常具体而且容易了解的(见图1.5.2)。
举例而言，下面的几个方针均是相当具体化的。
(1)下经营环境的因应原则(因应方针)
(2)下需达成的利益原则(利益方针)
(3)下需达成的损益原则(损益政策)
(4)下需达成的销售原则(销售方针)
(5)下需达成的生产原则(生产方针)
(6)下需达成的工作原则(工作方针)
(7)下需达成的资金运用(资金方针)
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