地勘队下半年工作计划

地勘队下半年工作计划（精选6篇）

地勘队下半年工作计划 篇1

一、我队认真做好全市批次用地勘测定界图的测绘及技术报告的撰写工作，为各类建设项目顺利进行创造了条件。共完成了11个批次21个地块建设用地的勘测定界工作，勘测面积为183公顷。

二、信息中心完成了 城区个人及单位359宗地测绘成图工作。

三、完成了 三新硅业有限公司等53个单位的宗地图测绘工作。

四、完成了 市信用合作联社等11个挂牌地块勘测定界图测绘工作。

五、完成了“千百万”活动的宣传启动、推进实施阶段工作。在活动中我队驻村工作组完成入户调查401户;慰问特困户及特困党员;组织全队干部职工在驻村进行义务植树活动;为支持驻村建设和抗旱工作帮扶资金壹万元。

地勘单位财会工作内控管理分析 篇2

【关键词】地勘单位；财会工作；内控管理

一、地勘单位财会工作实施内控管理的重要性

财务管理工作的着重点在于考虑单位的经济发展动态和趋势，包括编制单位的财务计划、财务控制与监管、经营成果的分析和考核等。全方位、系统的策划单位经济走向与收益的落脚点，为单位领导提供决策依据，在单位经济活动中具有非常重要的作用。就目前的情况来看，市场经济趋于完善发展，信息化程度不断加深，实现地勘单位财会内控制度制定，颇具良好防范舞弊成效，积极推动资本再生利用，促进地勘单位持续健康发展。

二、地勘单位财会工作内控管理措施

基于上述对当前地勘单位财会工作中的内部管理工作重要性分析，笔者认为，要想有效提高内控管理效率，应当从以下几个方面着手：

1.建立健全内部控制制度

地勘单位的持续发展要靠项目，项目是立根之本，但是缺乏科学有效的内部控制会使单位风险增大，机构职责不清，项目成果水平降低，内耗增大，进而直接影响单位的经济效益与外部影响力，极大挫伤员工的工作积极性。因此，地勘单位领导应该重视内部控制体系的建立，通过提高内部控制的水平，使单位能够健康有序的发展壮大。地勘单位的内部控制制度应贯穿于单位的所有层面和各项工作。首先，应当建立规范的单位治理结构，明确决策、执行、监督方面的职责权限，形成科学有效的职责分工和制衡机制，安全有效使用项目经费；其次，建立授权审批控制制度，明确各岗位的审批权限，对重大业务事项实行集体决策，对大额资金支出实行联签制度；第三，强化会计部门的职责，制订会计人员的岗位职责，提高会计从业人员素质，保证资金安全，并按照规定的费用开支标准对项目进行成本核算，按规定提供财务报表数据，对报送会计信息资料的真实性、准确性、完整性负责；第四，提高预算编制、执行及评价效率，及时分析预算执行差异，查明原因并加以改进；第五，预算项目工作整体结束后，应按项目完成的各类有效工作量和预算标准进行项目竣工资金结算，实行“先结算、再决算、后批复”再依据审核批复后的资金结算数，编制项目竣工财务报告；最后，要建立适合地勘单位的绩效考评系统，对各部门及个人使用单位资源的效果进行评价，制定奖惩制度，提高员工的工作积极性。

2.强化资金管理和成本管理

在地勘单位财会内控管理中，除各单位每月根据当月挂帐情况及合同执行情况安排下月资金用款计划外，另应根据资金急需程度对资金支付时间及具体手段实施灵活安排；严格开展内控管理，管理采购资金，执行项目优先，保障地勘单位野外作业顺利实施，就近选择性价比高的设备与材料，实现费用节约，严把资金支出这一关卡，有效管理备用金，结合合同内容，规定超支自负与节余自留，便于地勘单位财务部门对于资金实际使用状况能及时全面的了解，强化财务监控；同时，认真做好资金管理基础性工作，力求做到把单位在近期存款收支和存款余额等情况核算清楚，如按时上报各单位资金周报、资金旬报，让决策人员及时了解资金情况，基于收款责任制度的健全建立，加大应收账款催收力度，实现资金占用的大幅减少，提升地勘单位资金管理水平。利润获取为单位运行所需实现主要目标，基于此，地勘单位要紧紧围绕投入与产出，尽可能充分挖掘资金潜力，力求通过最少投入获得最佳经济效益。在市场经济与地勘单位内部管理条件的直接影响之下，普遍难以确保管理流程完整有效，若管理工作未能落实到位，那么项目成本管理则会流于形式。在日常实际操作中，预算管理工作为成本管理工作有序开展的关键内容，承担项目单位要根据项目预算、计划和相关技术规范编制项目设计，并按照审查认定的设计组织实施，在财会内控中实施项目管理应严格遵循“预算先行”相关原则。在成本管理中，费用预算为重要前提，是否能够有效执行所批复的预算是关键所在，地勘单位应着手基础管理，强化事中控制，保障成本预算有效执行。严格执行备用金制度，使其总额处于较低水平，及时针对项目费用进行核销，保障财务部门执行工程成本时全面掌握实情。优化制定完善的验收考核制度，推动地勘单位财会内控管理工作全面开展。考核验收同样为成本管理的关键，地勘单位落实执行的项目完工验收单涵盖有详细的地质资料整体实情以及完成工作的具体量、质检部门验收状态以及资料档案部门验收情况、设备部门验收设备的情况以及合同签订等多项内容，研究表明，项目完工验收单对于管理工作的考虑，促使各个管理部门能够积极参与到经济活动项目考核中，督促地勘项目顺利实施。

3.优化内控环境，加强领导重视

管理人员必须重视单位的内部控制环境，建立科学的企业文化，遵守单位各项制度，当今社会是法治社会，单位内部的全体员工必须严格遵守地质勘查单位的各项规章制度，以各项量化的指标为标准对生产经营的效果和经济效益进行科学检验，有效发挥监督、保护、制衡的作用。在单位内部建设学习型团队，构建完善的学习型单位。从单位自身生产经营的实际及其他单位企业的管理经验和方法，勤于思考、勤于观察，制订科学完善的内控制度。不断强化领导干部对内控的重视，并将其规范化管理。

三、结语

综上可知，在地勘单位日常工作开展中，财会内控管理可谓是重中之重。唯有立足单位长远发展角度，认清管理实情，重视其重要意义，积极采取有效内控管理措施，重点从优化内控环境、建立健全内部控制制度以及强化资金管理和成本管理等方面做好工作，将财务管理工作关键作用全面发挥出来，推动地勘单位可持续健康发展。

参考文献：

[1]朱冬燕，王双.浅谈地勘单位财会队伍建设[J].中国国土资源经济，2015（07）.

[2]石红.地勘单位财会制度改革刍议[J].甘肃科技，2014（03）.

[3]徐冬花，晁俊祥.地勘单位财务管理存在问题与对策研究[J].西部财会，2013（11）.

地勘队下半年工作计划 篇3

同志们：

今年上半年以来，在省委、省政府的正确领导下，我局上下以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十六大、十六届三中全会精神和全省经济工作会议精神，坚持树立和落实科学发展观，着眼于全局经济全面、持续、健康发展，围绕结构调整和事企分体运行这两项中心工作，不断解放思想，开阔思路，狠抓重要工作责任制的落实，上半年全局各项工作稳步推进，地勘经济继续保持快速发展势头，为全年目标任务的完成打下了良好的基础。

下面受安局长委托，我代表局党委对上半年工作做一个回顾，对下半年重点工作提出要求。

一、上半年工作情况

(一)全局经济保持快速发展，顺利实现“双过半”

到月底，全局实现总收入亿元，同比增长%，完成全年目标的%。其中对外经营收入亿元，同比增长了%，完成了年度经营目标的%，全局总收入和对外经营收入双双实现了时间过半，任务过半。截止到月份，全局产业收入亿元，同比增长%，完成年度目标的%。

局属各单位继续保持强劲的发展势头，队、物化院、地科所、职工中专、地勘院、三勘院等单位增幅接近或超过了%，截止到月底，除二勘院、测绘院外，其他地勘单位产业经济收入均实现了年度目标过半以上，形势喜人。直属公司经营收入与去年同期相比也实现了大幅增长，地矿宾馆、物资总公司迎来了近年来最好的发展时期，地建公司和金洋公司截止到月底仅完成全年经营目标的%和%，后几个月的任务相当艰巨。

(二)结构调整成效明显，地勘经济稳步发展

──地质工作得到进一步重视和加强，取得新的成绩

一是地调院建实工作取得一些新的进展。在局有关部门和地调院的共同努力下，通过多方收集各省地调院组建工作中的经验，积极向省有关部门汇报沟通，省编办在省地调院原来人编制的基础上，又增加了人的编制，在组织机构上为地调院的长远发展提供了保障。二是地调院充分发挥专业技术和资质优势，上半年共承担开展了项地质大调查项目和项省级资源补偿费项目，在西藏和新疆承担实施了两项区调项目和矿产项目;受省政府委托，承担了国土资源部与省政府合作开展的山西省黄土高原盆地经济带生态地球化学调查项目，高质量地完成了全省的野外土壤采集工作，并且通过了有关方面的检查，为进一步工作提供了宝贵的第一手资料。三是局重点项目──中条山铜矿找矿工作取得了重大进展。经过几个月的辛勤工作，在中条地区发现了品位较好的新类型铜矿，通过钻孔验证，具有很好的找矿前景，这一发现也引起了国内外同行的关注，加拿大知名矿业公司以及国内的多家公司派人进行了实地考察，表达了合作进行风险勘查的意向。四是各单位普遍提高了对地质工作重要性的认识，深切体会到了地质工作仍然是地勘队伍的立足之本，各单位积极承揽国家及省资源补偿费项目的同时，大力开拓商业性地质市场，不断拓宽服务领域，承担完成了一大批社会地质勘查和灾害治理等项目，收到了良好的经济效益，也扩大了地勘队伍的社会影响。

──工勘施工工作得到进一步发展壮大

各单位充分发挥设备、技术和人才优势，通过搞活机制、完善制度、改善装备、引进手段等有效措施，不断拓宽工勘施工领域。至月底，全局共承揽项目个，合同金额亿元，同比增幅为%。面对省内工勘施工市场竞争日趋激烈的形势，各单位审时度势，放宽眼界，主动出击，走出省门国门，开拓新的地域和领域，收到了一定的效果。局经反复调研，与中地海外公司在非洲注册成立了股份制公司，在继续开展水井施工的同时，进一步拓展新的施工领域，为更加广泛地参与国际市场竞争打下了基础;地勘院在内蒙古沙漠地区成功打出深水井，在当地水井施工市场占有了一席之地;队积极涉足高速公路建设，先后承揽到陕西、安徽高速公路隧道勘察项目，优势产业得到了进一步发展壮大;队发挥岩心钻探专业优势，承揽实施了山东青州铁矿堵水工程;三勘院首次在青海承揽到了桩基工程项目;地建公司以过硬的技术和敢为人先的精神，通过科学论证、精心设计、严密组织，成功在吕梁地区完成了楼房平移项目，成为全省首家能够完成此类项目的企业;队地盛建设工程公司成功实施了临钢米薄壁钢混烟囱的爆破拆除项目，扩大了该公司在工程爆破领域的影响。

──矿权经营和矿业开发工作迈出新的步伐

矿权运作作为全局一项重要工作，从局到队为之付出了很大的努力，通过加强对矿业权的管理和经营，收到了一定的效果。经过同国外企业反复谈判，三勘院和队分别与两个加拿大矿业公司合作，组建资源股份公司，进行矿产资源风险勘探，揭开了我局对外交流合作的新 篇章。队将闻喜牛家沟──上太平铁矿探矿权以万元的价格成功转让，收到了较好的经济效益。该队还积极开拓西部矿业市场，在甘肃取得探矿权。此外，物化院、队、队等单位也在矿权经营上进

行了积极的努力。

三勘院投资上马的铺上铁矿，目前日处理能力达到了―吨，到月底，实现经营收入万元，实现利润万元，正在成为三勘院一个新的经济亮点。

(三)分体运行工作稳步推进，管理工作得到进一步加强

月份，局有关部门对上半年全局事企分体运行情况进行了检查，从检查情况看，各单位普遍加强了对这项工作的认识，工作安排也更加明晰和规范。一是各单位进一步加强完善了财务管理，健全了各项财务管理制度，以便更好地适应上级主管部门和地方财政、税务、工商等部门的管理。特别是根据《局货币资金内部控制制度》要求，制定了相应的实施细则，尽可能地避免在货币资金使用管理中出现问题。二是按照将经营性资产分离到企业的原则进行了资产划分，保证了全局事企分体运行工作的整体稳步推进。

以事企分体运行为契机，各单位加强了人事、劳动、分配三项制度的改革步伐，有效地促进了改革工作的推进和职工思想观念的转变。队、测绘队对机关空岗进行了竞聘上岗，进一步促进了人才使用上的公开、公平和公正。队进一步完善了工资分配制度，确立以岗位工资、效益工资为主体的分配形式;三勘院对委托经营单位负责人试行了年薪制，有效地调动了广大干部职工的工作积极性。队修订了劳动用工办法，并建立了内部劳务市场，对富余人员根据不同情况进行分类管理，有效地解决了职工工作生活问题。队积极探索股份制改造的路子，在两个条件比较成熟的二级单位进行了股份制试点工作，在全局起到了示范作用。

作为提高经济运行质量和效益的重要手段，今年以来，各单位普遍加强了管理工作。一是加强了资质管理。上半年在局有关部门和有关单位的共同努力下，继地建总公司、三勘院之后，地勘院和二勘院也获得了对外经营资质，使全局取得对外经营权、相关设备进出口权和相关劳务输出权的单位增至家;家单位申报甲级勘察资质通过建设部初审;同时顺利完成了―质量管理体系认证转版工作。二是加强了现场管理，特别是局下发关于二勘院陕西勘探井事故通报，安局长为此专门给各单位党政领导致信后，在全局引起了强烈反响，各单位对现场管理工作进一步给予了重视，主要领导亲自到生产一线督促检查现场管理工作，确保了各个项目的顺利实施。三是加强了安全管理。年初经济工作会议之后，及时召开了全局安全生产会议，安排全局安全生产工作，从月中旬至月下旬由局领导带队在全局开展了春季安全生产大检查。通过全局上下的共同努力，全局安全生产保持了平稳态势，未发生因工责任伤亡事故，安全形势为近年同期最好。

(四)党的建设和精神文明建设扎实推进

为进一步做好新时期地勘单位的党建工作，在全局进行了“党的基层组织、党员队伍建设现状”问卷调查，基本摸清了基层组织队伍建设状况。在全局系统组织观看学习《十六大党章电视教材》，通过学习，全局党员干部及入党积极分子对党章有了更全面和深刻的理解。组织全局名干部参加了省依法治省领导组举办的法律知识考试。参加考试的名处级干部、名科级及一般干部的考试均分达到分以上。组织开展了对“两个条例”的学习，提高了广大党员干部廉洁自律的自觉性，促进了全局反腐败工作的深入开展。

加强了政治思想工作，一批先进典型得到表彰，三勘院获“山西省优秀政工企业”称号;地质队政研会获得“山西省优秀政研会”称号;魏荣珠获“山西省劳动模范”称号;李运伶获“山西省优秀政治工作者”称号;朱爱萍获得“山西省优秀政研会工作者”称号。一批成果获奖，论文《“三个代表”与企业文化》、《建设具有地勘特色的企业文化》获得山西省思想政治工作优秀研究成果奖。精神文明建设持续开展，局属单位在创建局级文明单位的同时，都纳入省直文明创建的范畴，完成了省直文明单位的申报和检查验收。

各单位加强了对外宣传工作，社会宣传比去年有了长足的进步，上半年刊发(播)各类稿件篇，同比增加。其中重点项目和重点工程的社会宣传工作取得良好的社会效益。月份，局组织参加了第一届中国探矿者年会，通过广泛宣传、重点介绍，与会者了解了我局的历史贡献和近年来方方面面所取得的成绩，部分机构和人士对我局提出的矿产勘查开发招商引资项目表现出了浓厚的兴趣，不少单位和企业表达了合作意向。通过参加年会，也进一步了解了国家对地勘单位的改革方向和兄弟省局的发展形势，掌握了部分探矿权流转项目信息，有力地推动了全局相关工作的开展。

半年来，在广大职工的共同努力下，全局各项工作均取得了新的进展，但仍然存在一些不容忽视的问题。一是结构性矛盾还比较突出，产业结构调整的思路需要进一步拓宽。产业结构比较单一，传统产业比重仍然较大，高科技含量、开发性的产业发展不够，特别是专业优势如地质勘查、矿权运作差距较大，在新的产业新的经济增长点的培育上还要开拓思路。二是体制创新的步伐不快，在推进事企分体运行和经济成份多元化上进展不快，需要积极推进，进一步深化改革。三是重经营，轻管理。有轨不循，有章不依，没有严格执行局的有关规章制度。部分地勘单位没有像重视抓市场那样去抓管理，管理粗放、经济效益低下的问题仍然很大程度上存在。四是思想观念解放不够，还不能满足市场经济发展的需要，一些单位和职工等靠要的现象有所抬头，随着经济形势的好转，过紧日子的思想有所放松，一些领导大手大脚、铺张浪费的现象时有发生。五是普遍存在法制观念淡漠，生产经营中遵纪守法、依法经营的观念尚待进一步加强。这些问题都需要我们在今后的工作中加以改进和解决。

二、下半年工作安排

通过全局上下的共同努力，今年以来各项工作进展顺利，发展也较为平稳，为全年目标的完成打下了坚实的基础，只要各单位能鼓足干劲，以更加饱满的热情、更加务实的作风投身工作，不断开拓市场，抓好落实，就一定能够圆满完成全年的各项任务。

(一)进一步加强地质工作，在矿业权经营上争取新的突破

作为省政府直属地质勘查事业单位，我们的工作要想得到省政府及有关部门的重视和认可，就必须有所作为，也就是说有为才有位，所以如何找准位置、提高地位，更好地服务于全省经济社会发展，应该说最根本的就是要发挥我们的特长，做好地质工作这一主业。为此，我们首先要加强地质专业队伍建设。根据国土资源部〔〕号文件提出地方公益性地质调查队伍要“一年建实，三年建强”的建设目标，今年以来经过局有关部门和地调院的不懈努力，省编办为地调院增加了编制。下半年，要继续稳步推进地调院的建设工作，在人员编制明确的情况下，一是要继续加强组织结构和人才队伍的建设，进一步完善地调院组织结构，做到职能设置科学规范。进一步加强人才队伍建设，补充专业技术骨干，培养学术带头人，逐步达到人员精干、素质较高、相对稳定、具备合理年龄和专业结构的目标。二是继续加强技术质量体系建设。按照以高技术为支撑，装备精良，调查与科研相结合的要求，加强技术装备建设，实现从野外作业到室内分析、从调查研究到社会服务的全程信息化，为国土资源管理、矿产资源勘查、地区经济和社会发展提供基础支撑和优良的地质资料信息服务，满足不同层次、不同方面对公益性地质信息的需求，使地调院真正成为我局地质调查的主力军。三是要抓好项目的组织管理。山西省黄土高原盆地生态地球化学调查项目来之不易，项目完成得好坏，直接影响到地调院乃至局里的声誉，各参与单位一定要从思想上高度重视，工作中一丝不苟，高质量地完成好年度任务。中条山铜矿勘查也是我局今年地质工作中的重中之重，局里也寄予了厚望，一定要加紧工作，力争取得更大的突破。

在抓好基础性、公益性地质工作的同时，各单位要牢固树立“大地质”观念，不断拓展地质工作服务领域，充分发挥技术、资料和人才优势，以专业、诚信、优质、高效的服务，努力扩展地质技术应用领域，大力推进灾害地质、农业地质、环境地质、城市地质、地质遗迹调查评价等地质相关技术的应用，为城镇建设、环境区划、农业区划、区域经济的合理布局与协调发展灾害防治提供基础信息和技术服务。要提高服务意识，从被动服务转为主动服务，要以用户为核心，适应用户多样化的需求，通过开展商业性地质工作，宣传地勘队伍，扩大影响。

矿业权是地勘单位赖以生存和发展的特有资本，经营矿业权实质上也就是经营资本，今年以来，各单位普遍增强了对“矿权即资产、矿权即产权”的认识，在矿权经营上取得了实质性的进展。下半年，各单位要继续加强这方面的工作，三勘院、队要积极与有关部门联系沟通，抓紧办理中加合作股份制资源公司的注册设立工作，不能因为我们的工作而影响到整个项目的进展，两个公司的注册成立工作今年一定要完成。加强矿业权经营的基础是发现和占有一批矿产基地，否则矿业权经营就会面临“无米之炊”的尴尬境地，根据我局的现状，近几年申报的各类项目已开始在几个老地方重复，“老本”已基本吃光，寻找新的矿产地是当务之急。为此，局里专门制定了《局矿业权管理暂行办法》、《局地质勘查项目管理办法》和《局关于加强地质勘查和矿权经营工作的意见》三个讨论稿，希望大家会议期间认真讨论，提出修改意见，使之更加完善，不断规范和加强全局地质勘查和矿业权流转工作，通过两至三年的努力，出成果见成效，扭转被动局面。所以各单位一定要进一步增强矿业权经营意识，切实加强矿业权登记、保护、经营工作，充分利用多年积累形成的地质勘查成果，通过矿权经营，走矿产勘查与开发相互衔接、相互促进之路，变地质成果优势为矿产开发优势，逐步形成矿产开发引导地质勘查、地质勘查提供矿产开发资源储备的良性循环，力争在矿产开发方面有新的突破，要根据实际情况，采取不同的工作方法，努力增加矿业权的储备，为矿权流转不断提供新的资源和基地。对国家急需矿种，又具有资源远景，但工作程度低的矿点，通过投入少量的地质勘查工作，获取一定有价值的资料，以提高矿业权的含金量;对于国家尚未列入急需矿种，但从长远发展来看可能会成为主要矿种的矿点，要采取一些灵活措施保留矿业权;对国家急需资源且占有一定地质资料或工作环境对我们有利的地区，可考虑有偿取得一些矿业权，以获取更大的经济效益。

(二)继续稳步推进事企分体运行工作，进一步深化改革

事企分体运行工作从去年开始在各单位展开，到现在一年多的时间，总的看进展比较顺利，基本达到了预期效果。去年开展的“分账制”管理改革，各单位建立了相对独立的事企会计核算和财务管理体系，今年又进行了经营性资产和非经营性资产的分离工作，虽然工作中仍然存在一些不完善的地方，但总的来说事企分体运行工作在稳步地向前推进，对职工思想观念的转变、单位发展战略的调整及管理工作的加强等方面，都起到了积极的作用。后半年各单位要按照局总体部署，结合上半年事企分体运行检查中存在的注册资本与实收资本不符、实收资本与长期投资不符、资产划分不尽合理、不够彻底等等问题，进一步补充完善，同时，要通过对人员、机构调整，推进主业与辅业的分离，使各个经营实体能轻装上阵，实现大的发展。

在地勘单位将财务及资产按照事业和企业两部分分别管理，是事企分体运行最基础的工作也是应对国家对地勘单位改革所采取的必要措施。内蒙古自治区在今年月份下发了对自治区地勘局、有色地勘局、煤田地质局深化改革的方案，方案中明确对属地化的三支地勘队伍实行整体企业化改革，该方案一经下发，在地勘队伍中引起了强烈震动，也引起了国务院领导的深切关注，曾培炎副总理在中国国土资源报《参考情况》第期“内蒙古地勘队伍整体企业化改革条件尚不成熟”上作了重要批示，目前整体转企工作暂缓进行，但由此也可以看到，地勘队伍转企已是箭在弦上，事业费的断档只是个时间问题，我们推行事企分体运行工作的目的就是要利用不多的时间，为最后转为企业尽可能地夯实基础，提高地勘单位在事业费断档后的生存发展能力。所以大家一定要以一种积极主动的姿态去看待事企分体运行工作，增强紧迫感和工作主动性，自觉加快事企分体运行工作的进程，在体制和机制改革上敢于突破。党的十六大和十六届三中全会提出要积极推进以股份制为主的公有制多种有效实现形式，因此，各单位要把产权制度改革作为下半年企业化改革的重要内容积极探索，大胆实践，要把“两个分离”与产权制度改革有机地结合起来，把建立现代企业制度与产权制度改革结合起来，结合本单位的实际，通过合作经营、合伙经营、产权出售、引资嫁接、租赁经营、委托经营等多种形式，鼓励更多的.个人资本、法人资本和内部资本参与企业的改造。国有、集体、个人多种经济成份互相参股，建立多种经济成份的混合企业，实现投资主体的多元化，提高国有资本运营质量，增强企业的市场竞争能力。上半年，队等单位在这方面进行了积极的尝试，在两个二级单位进行了股份制试点工作，局有关部门要积极做好总结推广工作，希望其他单位在今后的工作中也要进一步解放思想，勇于探索，积极地在有条件的二级单位中进行股份制的试点，为单位的整体改制积累经验，作好准备。

(三)重视管理工作，不断提高经济运行的质量和效益

科学管理是企业发展永恒的主题。近年来，经过努力，各单位基本建立起了一套较为科学的适合本单位发展的管理体系，有利地促进了地勘经济的健康发展。但是从上半年经济运行情况看，管理工作出现的问题反映出我们在工作中仍然存在一些不容忽视的漏洞和不足，特别是职工中专、二勘院、物化院等单位在管理中暴露出来的问题更应引起各级领导的警醒，必须要在管理上给予更多的关注、投入更多的精力，不断完善制度，狠抓各项制度的落实，提高管理水平，才能有效地提高经济运行的质量和效益，保证地勘经济的持续健康发展。

要切实加强制度建设。局近年来出台了一系列管理办法和意见，各单位结合实际相应地制定了不少制度，通过制度化建设，各项管理工作有了进一步的提高。但是在实际工作中，有些制度执行情况不尽如人意，下半年，局有关职能部门和各单位要根据发展需要，进一步完善现有制度，同时要做好调研总结工作，对一些在基层单位实践证明切实可行的做法，通过进一步整理完善，在全局进行推广，逐步建立符合市场经济要求的管理制度体系，促进管理工作的科学化、规范化、程序化和制度化，通过强化制度建设来强化企业基础管理，提高管理水平。此外，局财务、监察、审计等部门还要加强监督检查工作，保证各项制度的落实。

要围绕增加效益这个中心，加强以成本管理为核心的财务管理。要提高全员的成本意识，不但是要提高经营管理部门的管理意识，而且要提高全体职工的成本管理意识，要把整个单位的成本与各管理部门和职工的经济责任和利益有机结合起来。要改变成本管理方法，变单位纯核算型管理为综合控制型管理，实行成本目标责任管理。要完善成本管理手段，各单位要建立以财务部门为轴心的综合管理、统一核算、成本总控制的成本核算控制中心。要完善财务集中管理制度，把财务集中管理的面覆盖到各单位所有有收入来源的各二级单位和部门。强化资金管理，加大往来款项的清欠力度，提高资金的运营效益。要加强资产管理，分析和盘活存量资产，提高资产利用率。要重视项目管理，加强项目预审，加强对项目经营实施过程的管理，提高项目质量，严格控制成本。

要强化现场管理和安全生产管理。月份，全局安全生产形势总体平稳，但是个别单位还是发生了生产事故，也就是二勘院在陕西石油钻探中发生井下事故，造成直接经济损失余万元，给生产经营带来了很大的影响。各单位一定要从中汲取教训，高度重视，狠抓落实。各级领导要增强责任意识，站在以人为本、全面协调持续发展的高度，牢固树立安全生产责任重于泰山的意识，落实好安全生产责任制，严格管理，严格考核，对责任事故严肃追究。要增强问题意识，对安全问题要超前预想，超前防范，加强安全生产检查和抽查，重点是安全隐患的整改，做到制度建设、操作规程与设备投入共同加强，提高安全防范水平，杜绝事故发生。要强化安全意识，加强日常的安全生产教育和现场管理，牢记安全生产无小事，汲取各类安全生产事故的教训，做到警钟长鸣，常抓不懈。另外，最近省里专门召开会议安排开展安全生产许可工作，局里也做了相应的安排，希望各矿山、施工企业切实重视这项工作，抓紧办理安全生产许可证的申报工作，务必于明年元月日前取得安全生产许可证，保证各项生产的正常进行。按照省里的安排，要求取得安全生产许可证的一共有三个行业，一个是矿山行业，具体在省安检局办理;第二是施工行业，具体在省建设厅办理;第三是易燃易爆物品生产行业，这方面我们没有。

要提高法律意识，守法经营。上半年物化院在生产中违规运送爆炸物品，不仅给单位形象造成了很坏的影响，同时也给我们全局敲响了警钟。随着市场经济体系的不断完善，要求我们在从事各项生产经营活动中，必须要依法办事，熟悉相关的法律法规及市场规则，学会用法律武器保护自己。要加强合同管理，确保自己的经济利益不受损害。

(四)加强领导，集中精力抓好后几个月的工作

今年是全面落实十六大和十六届三中全会精神，深化改革、加快发展，全面建设小康社会的关键一年，也是我局在提前完成十五计划后，站在新起点上重新起步的第一年，承上启下，意义重大。经过几个月来广大职工埋头苦干，全局经济保持了较快的增长，各项改革工作也在稳步地向前推进，实现了良好的开局。要圆满完成年初确定的各项目标，必须要抓紧后几个月的工作。

月初，针对部分单位领导干部在工作中表现出来的组织纪律、法制观念和责任意识淡漠的苗头，安局长专门致信各地勘单位的党政领导，指出在干部队伍管理中存在的问题，从对各级领导干部关心和单位长远发展的角度，对各级领导提出了要求。各单位结合安局长的来信，在不同的范围内进行了传达，进行了反思。在座各位都是各单位的领导，在某种程度上，大家的精神状态、思想状况和工作作风可能会决定着一个单位的发展，所以，希望大家能真正领会安局长去信的良苦用心，按照安局长在信中要求的那样，珍惜来之不易的大环境，保持清醒的头脑，时刻看到目前和今后发展中存在的危机，增强政治责任感和使命感，增强组织观念，增强大局意识，牢记自己的责任，尽心竭力，时刻把职工放在心上，为了单位的发展和职工生活的改善贡献有生之年。

上半年，全局产业经济收入同比增长了%，反映出各单位市场竞争能力在不断增强，市场占有率也在逐步扩大，下半年，国家实施宏观调控政策，压缩或缓建部分基础项目，对我们承揽项目将会产生一定的影响，各单位要继续发挥我们的优势，继续立足省内市场，积极走向省外市场，广泛收集信息，加大项目承揽力度，特别是大项目的承揽，锻炼队伍，扩大影响。要加大新技术研发和应用工作力度，积极培育新的经济增长点，增加服务手段，扩大服务领域，开拓新的市场。有条件的单位如队、队、测绘院、地勘院等单位要利用闲置土地，通过招商引资、合资或合作等灵活多样的形式吸引资金，盘活资源，加快开发进程，取得好的收益。已取得对外经营资质的地建公司、三勘院等单位，要多方收集息，加强对外联系，努力开辟海外市场。参与赴非施工的单位要安排人员参加中地海外公司组织的人员培训，为出境工作做好准备。金洋公司在继续抓好销售工作的同时，重点要搞好生产管理，解决生产中产量上不去，成本居高不下的问题，尽可能降低成本，提高质量，确保达产，提高效益。地建公司要进一步涉足科技含量较高的领域，继续探索新技术新工艺的使用，提升服务能力，把公司做大做强，真正发挥龙头作用。地勘院要抓紧办理有关证书，为招商引资，开发地热创造条件。

(五)重视思想政治及精神文明建设

继续抓好十六大精神的学习，联系地勘单位的实际，树立正确的政绩观和科学的发展观，按照中央和省委的要求，安排实施好党员先进性教育，完成全局队级领导后备干部的考察确定工作。深入学习贯彻好两个《条例》，加强干部队伍建设。通过举办摄影展、报告会等活动，加大社会宣传工作的力度，使思想政治工作更贴近实际，发挥好激励职工斗志，推动经济发展的作用。

在抓好生产经营的同时，各单位要关心职工生活，维护队伍的稳定。要树立以职工为本的观念，把解决好职工群众切身利益问题作为一件关系全局的大事来抓。要关心离退休人员和弱势职工群体，继续做好“两个确保”工作，妥善安置下岗职工。继续做好“送温暖”工作，帮助困难职工解决实际困难。要统一规划，进一步加大基地建设工作，将基地建设与职工生活社区建设有机结合起来，完善基地服务功能，搞好绿化美化，创造良好的生活环境。要进一步加强精神文明建设，继续开展创建文明单位、争做文明职工活动，开展形式多样、健康有益的文体活动，丰富职工业余生活。

保运队上半年工作记录 篇4

2010年上半年保运队认真落实党政工作精神，紧密围绕“安全规程学习年”这一主题，扎实工作，在矿党政工团的正确领导、各兄弟单位的倾力协助、以及我队全体干群的共同努力下，圆满的完成了矿制定的各项工作计划。在工作中未出现列级事故，无一件破皮伤事故，实现了安全零事故。为全面总结上半年工作中的成绩与不足，促下半年各项工作的顺利开展，现对上半年的工作做出总结及下半年的工作做出安排如下：

一、2010年是公司倡导的“安全规程学习年”，我队始终把学习培训工作放在首要位置，我队遵循“简便易行、注重实效、不断创新”员工培训规划，确实做到按规程学，按规程干。根据公司精神，结合自身特点，针对员工的不同素质不同工作制定了详细的培训计划。我队大中专以上学历人员100多人，青工人数占80%以上，针对这一现状我队率先开展导师带徒活动，今年年初共为机电工种签定师徒合同40对,导师的言传身教使受过良好教育的青工们进步极快，短短数月之内，不仅业务技能水平得到了较大的提高，而且懂得了敬岗爱岗的重要。在岗位司机的培训中，我队特殊工种较多，其中初中以上文化程度的人占了很大比重，为了让每一名职工都能够了解并掌握操作技能及相关规程，我队充分发挥本队技术骨干及技术管理人员的作用，为每个工种都配备了一名专职教师，利用班前会进行讲解学习，强化“一日一题、一旬一问、一月一考”。在考试合格率管理上，为检验培训成果，充分把握员工的技能和文化两个层次，对文化程度偏低、文字表达有一定困难的员工采取提问、口答的方式进行考试，主要考核他们的实际操作能力，使考核更加全面客观，提高这部分员工的学习主动性；对文化程度高，并参加公司、矿各类考试中取得前3名成绩的员工给予奖励，提高他们的学习积极性，今年我队员工考试合格率达到100%，实现员工持证率100%。

二、自动化工作是全矿乃至全公司二次创业的工作重点，“科学技术是第一生产力”。我队先后对新、老压风机房，井下主排水泵房的改造，都是为了满足矿井自动化的要求，但是矿井自动化的程度提高了，对人的要求却更严格了，只有不断的学习进步才不会被淘汰，一个被技术支配的时代正悄然来临，不迅速搭上科技这趟“开得最快的列车”，就赶不上“管理信息化”的“盛宴”。为了增强检修人员的技术水平我队采用“引进来、送出去”的方法，今年我队引进厂家技术人员进行现场培训3次，参培人员达80余人，到淮南理工大培训技师8人次，培训高、中级技工28人次。针对高技术含量的设备混合井运行着国内、国外先进的ASCS系统和DCS800系统；能够驾轻熟驭这些洋设备绝非一朝一夕之功，需要倾情奉献和超凡的毅力及一丝不苟敬业精神，更需要理论和实践的高度结合。

三、今年我队对存在的安全隐患进行了整改及升级，1-2月对新老压风机房进行了自动化改造的安装与调试。现已改造完毕。2月份对混合井地下室旧电缆进行了拆除，共记拆除旧电缆近2000米，保证了混合井主副提的安全生产。3月份利用检修时间对混合井主副提罐道螺栓进行了全面紧固及更换，为主副提正常提升提供了有力的保障。3月利用检修时间更换了装载皮带及减速箱保证了主提升系统的安全运转。3月更换了副井绞车两条主提升绳。4月混合井在检修工作中发现了系统漏洞，在司机转换开关拔到检修时在有信号的情况下，可以任意向上向下开车，这对我检修人员存在重大的安全隐患，针对这一现象我队技术人员，对ABB公司的AC800M PLC程序进行了分析，发现了系统存在漏洞，通过修改PLC程序，消除了这一安全隐患，提高了检修时的安全系数。4月上旬针对新老压风机房，三台螺杆式压风机冷却器进行了更换，解决冷却器漏油问题。保证了全矿的压风。4月中旬对西风井主扇风机房进行了高压线路改造，保证了主扇风机的供电安全。4月下旬对南东翼采区泵房防水门变形进行了处理。消除了安全隐患。5月对混合井装载翻板气缸及两侧钢板进行了更换，并对翻板到位闭锁进行了技改，解决了翻板位置指示错误造成窜煤的安全隐患。

5月协助省安全试验中心对各车间设备进行了性能测试，保证了各设备的完好性。并对-450、-550两个主排水泵房进行了联合试运转。6月雨季来临之前完成了对-450、-550两个水仓的清淤工作，保证了全矿的排水。

下一步如何把工作做的更好，是我们队面临的更新的考验。总公司已经将效率指标与产量、成本指标，放在同一个平台上对各单位进行综合考核，效能革命迫在眉睫。效率的提高靠什么？靠装备水平，靠技术创新，更靠科学管理。依托全面提高矿井自动化水平的东风，根据我矿建设的目标，拟定明年将对抽风、压风、排水、等大型设备进行全新的自动化升级改造，我队整体工作布署如下：

1.认真组织主提煤系统的停产大修，确保顺利完成明年的提煤任务。2.西风井：西风井将对2#风机转子总成进行更换。

3.中央抽风机房：改造目标全国一流，以确保矿井开采的安全性。4.随着矿井的不断延深，针对我矿扩建成600万吨矿井的需要，压风机房将再安装一台螺杆式压风机，共时将对新老压风机房进行升级改造，实现无人值守。

5.针对混合井副提，副井两井口操车设备进行改造，确保提升安全。6.-450及-550主排水泵房电动闸门及控制系统改造，最终也将实现无人值守。

7.进一步加强职工培训工作，克服目前机电检修人员较少的现状，提高职工的整体技能水平。

8.充分发挥共产党员在安全生产中的先锋模范作用，耐心细致做好职工思想工作，为职工化解矛盾，解决实际困难，坚决实行“三公开、一上墙”制度，实行队务管理的透明化。

认真做只能做对，用心做才能做好。让我们依托“一流的设备，科学的管理，高素质的人材”用自己的智慧，热情，勇气和信心来创造我矿更辉煌的明天！

机电队前半年工作总结2018 篇5

机电队 2018年7月25日

机电队前半年机电管理工作总结

2018年1到6月份以来，机电队在公司党政的正确领导下，认真贯彻执行矿下达的各项生产经营指标，在“保安全，促生产”的大前提下，以“双重预防”机制为抓手，查隐患、控风险，通过全体职工的不懈努力，我队机电安全管理工作有了很大的进步，现就前半年的主要工作汇报如下：

一、前半年主要工作方面 1、42盘区辅运大巷管线及照明灯整理。

2、新建矿井水处理站的试运行及消缺工作。

3、更换矿井水处理站快滤池石英砂，保证净化水供应。

4、矿井水处理站调节池煤泥清理工作。

5、配合厂家对副斜井绞车信号系统进行改造升级。6、42盘区中段配电点的标准化工作。

7、制氮硐室的设备安装及标准化工作。

8、配合厂家恢复副斜井钢丝绳在线检测工作。

9、风井压风机房3#压风机风道安装及2#压风机检修工作。

10、地面供热、供水管道系统的夏季检修工作。11、42盘区回风巷及回风西大巷消防洒水管的安装工作。12、42盘区及中央变电所的电缆沟清理及电缆整理工作。

13、井下及地面各个硐室隐患整改及标准化完善工作。

14、风井瓦斯抽放泵站的蝶阀更换及1#泵厂家检修工作。

15、中央水泵房2#水泵的更换及底鼓处理工作。

16、井下临时配电点移变的标准化工作。

17、井下2#、3#抽放硐室底鼓的处理及机组调整工作。18、4207工作面的管路及高压电缆的系统完善工作。19、5月份省局检查问题的落实整改及后续隐患排查工作。20、生产区、生活区污水站的改造工程。

21、净化水系统的检修维护工作，保证两个工作面用水。

二、供电专项治理工作

机电队在二季度深入开展了供用电系统安全专项治理活动，共检查出隐患42条，整改到位42条，整改率达到100%。对开关的保护逐台试验，对电缆线路的布置、各部件完好情况进行认真排查。

股份公司及矿业公司先后组织对我公司井上下进行全面细致的排查，检查出本队供电系统隐患5条，我队在规定期限内全部整改到位，整改率为100%。

对于查出的问题，我们明确整改责任人，并限期整改跟踪督促、落实，使隐患排查形成闭环，整改真正落实到实处。

三、机电事故影响方面

前半年机电队共计影响9小时50分钟，其中主要是供水影响时间较长。主要是由于供水管路因管线等原因造成的42盘区水压不足问题，下一步我们要加强管道泵的使用管理，总结水压流失原因及时间段，进行有针对性的开启增压泵，保证井下各个地点供水正常。

四、队部管理方面 进一步落实精细化管理工作制度，细化队干分工，实行区域包保责任制，将责任落实到位，将压力传递到位，将精神传达到位，保证班子成员及骨干班组长的目标统一，为各项工作的开展和落实打好基础。

抓细节、严管理。进一步完善了职工分值考核管理办法，并落实改进实施。强化了职工个人素质。在职工管理方面实行制度先行、班长负责、队干监督管理体系。让每一位员工体会到制度的不可逾越性。经过不断的努力，基本杜绝了职工的迟到早退、旷工以及早升井现象，保证了有效的工作时间。

实行每月24日班组长会议制度，由各个班组长对本月的工作进行总结，发现不足之处进行改善，同时也是为了各个班组长之间进行取长补短，对于好的方法经验进行共享，对于需要协调的问题，汇总后汇报有关部室进行协调解决。让队伍的发展不断汲取新鲜的方法经验，对于存在问题及时的汇报解决、清除隐患。

五、职工管理方面

积极按要求组织参加公司举行的各类培训和技术比武工作，并取得良好的成绩，其中在电焊工技术比武中，我队职工取得第一、二名各一人次。

规范周四学习；利用每周四学习时间，在学习公司文件的同时，利用空闲时间学习煤矿安全规程有关条例解释，对于常用专业知识，组织有经验的老工人进行现场说法，力求经验知识共享最大化。

严格实行每日一题，每周一案例学习教育活动，针对我队工种复杂的现实情况，安排技术员进行专项查找，保证每日一题的专业针对性。将此项活动长期有效的进行下去，实践证明此项工作还是非常有效的。

在手指口述、岗位描述方面，实行班前会随机抽查，循序渐进，由一开始培养职工文明用语方面到职工背诵岗位描述，班组长背诵岗位描述，培养职工在岗位上的自觉性文明用语，提高了队伍的整体形象。岗位描述工作也得到了广泛深入开展。目前，此项工作已成为我们班前会的固定模式，实际证明效果非常显著。

通过以上工作，职工在个人素质和业务水平方面有了明显的提高；首先，职工考试在原来基本靠抄的基础上有了很大的改善，最起码现在问起常识性的问题，都能回答上来。再次，在实际工作中，职工的技术水平也有了长足的进步，处理一般性事故的应急能力有了显著的提高。

在前半年的工作中，我们虽然取得了一定的成绩，但距离目标任重而道远。在下半年的具体工作中，我们还要进一步明确责任，严格按照工作三字经“严、细、实”去落实各项工作，争取在下半年给公司交一份满意的成绩。

机电队

地勘队下半年工作计划 篇6

关键词：地勘单位;青年;思想政治工作;创新;工作方法

一、新时期地勘单位思想政治工作存在问题

（一）思想政治工作关注点陈旧

随着时代的发展，在新时期地勘单位的主要组成人员都在不断的更新，越来越有向年轻化发展的趋势。而相应的地勘单位的思想政治教育工作也应该有所转变，新时期下人们的思想观念肯定比以前的人们更有创新力和不墨守成规的特点，所以如果我们继续使用以前的思想政治开展方法，肯定不能不能满足相对年轻一些的同志的需要。

（二）地勘单位思想政治工作的指导地位逐渐淡化

因为互联网媒体的发展，使得人们对于自己的思想价值观念能够通过网络这个舞台得到传播，新的思想、新的观点能够在第一时间得到传播，而过去的思想政治关注点一直都是陈旧的，没有随着时间的变化进行相关的革新，没有切实考虑到人们的实际生活和工作，没有实质性的东西，都只是外表靓丽而已，逐渐使得人民对于地勘单位思想政治工作产生了懈怠的情绪，同时思想政治工作的指导  地位也不断下滑。

（三）政治信念不坚定，自由主义蔓延

新时期人们的思想价值观念开始趋于多元化的发展趋势，再加上很多留学生的发展，西方资本主义的思想文化变得很潮流。在各种思想潮流的冲击下，地勘单位里很多在工作人员的信念很容易受到摇摆，甚至会出现工作中说一套、做一套的不良现象，这对思想工作造成很大的不良影响。再加上社会上很多年轻人工作纪律性不强，自由主义散漫，被西方文化思想所俘虏，强调个人主义、自我主义、享乐主义，一切以自己的需求为导向，以个人享受为导向，不考虑他人需要，使得地勘单位思想政治纪律性变得散漫，思想政治工作的难度加大。

二、新时期青年思想政治工作的优势

第一，“三光荣”精神的传承。作为地勘行业，具有流动分散、条件艰苦、探索性强、风险大的特点，几十年来经过几代人艰苦卓绝的努力，形成了“献身地质事业为荣、艰苦奋斗为荣、找矿立功为荣”的“三光荣”精神。这种精神包含了地勘队伍所具有的崇高的责任感和使命感、坚毅的品格和博大的胸怀以及吃苦耐劳、默默奉献的精神风貌。这是整个行业的宝贵财富，它为我们在新时期做好思想政治工作提供了厚重的历史基石。

第二，健全的组织保证。要努力构建“党建带团建”的格局，配合配强团干部，全面加强团组织自身建设。在健全的管理体系、考核制度和激励机制的框架内，确保青年思想政治工作取得实效，团的自身工作也取得较好的成绩。

第三，丰富的载体保证。通过开展“青年文明号”等创建活动，教育广大青年树立良好的职业道德，培养优秀的青年群体。在资讯极速发达的 E 时代，利用 QQ 群、网页等宣传形式，进行各种教育学习。通过开展喜闻乐见的文体活动，寓教于乐，团结凝聚青年。

三、做好新时期地勘青年思想政治工作的策略

（一）地勘单位青年思想政治工作的内容创新

创新青年思想政治工作内容，要坚持实事求是、解放思想的基本原则，把握时代发展需求，紧紧围绕我国社会核心价值体系理念，结合地勘单位自身的发展情况，创新思想政治工作内容，地勘单位青年思想政治工作内容要随着时代的发展，逐渐增加科学发展观、可持续发展理念、时代精神、民族精神和构建和谐社会等新内容，不断丰富和完善思想政治工作内容，指导地勘单位青年开阔视野、更新理念、解放思想，适应社会主义市场的快速发展。

（二）地勘单位青年思想政治工作的理念创新

地勘单位青年思想政治工作要坚持理念创新，丰富思想政治工作的开展形式，例如举办文化交流活动、应用计算机网络开展多媒体思想政治活动等，在活动中传播健康向上、积极主动的行为方式、生活方式和思想观念，增强地勘单位青年思想政治工作的感染力和影响力。地勘单位要注意将青年思想政治工作和地勘单位文化建设有效结合起来，在地勘单位内部组织能够全面展现青年工作人员青春、活力、智慧的文化活动，使青年员工将青春激情融人到地勘单位工作中，将严谨、科学的工作作风和发展思想演绎为便于推广、说通、看见和听到的优质文化产品，提高地勘单位青年的业务素质和思想素质。

（三）突出地勘单位青年思想政治工作的时代感

近年来，世界各地的文化、经济和科技交流越来越频繁，但随之各种新问题、新情况不断出现，人们的思想意识发生了巨大的变化。地勘单位青年思想政治工作创新，必须突出思想政治工作的时代性，增强对青年的针对性。

青年是地勘单位中最具有活力和生机的群体，青年的可塑性强、感情丰富、

精力充沛、思想开放。在改革开放背景下，我国青年接触了更多新奇的事物，对于新生事物具有强烈的好奇心、创新意识和自主意识，积极追求平等、自由和民主，成就感意识强烈，渴望在中华民族复兴的浪潮中实现自身价值，贡献自己的力量。新旧理念和新旧体制的不断碰撞，一些青年出现了道德沦丧、追求功利、金钱唯上等消极思想意识和行为。因此，地勘单位青年思想政治工作必须结合当代我国青年的思想动态，突出思想政治工作的时代感，对于青年一些错误的思想认识，有针对性地进行指导和教育，帮助地勘单位青年树立正确的人生观、价值观和世界观。

（四）地勘单位青年思想政治工作的方法创新

在改革发展的新时期，地勘单位思想政治工作的对象、渠道、内容、任务和环境也在不断变化。在这种背景下，地勘单位必须积极创新和改进青年思想政治工作的方法。地勘单位青年思想政治工作的方法创新，要由传统的思想观念转变为现代化的思想意识，由封闭、静态转变为开放、动态的思想方式，从单向转变为多向的思想政治工作，提高地勘单位青年思想政治工作的实效性和针对性，将有形的思想政治教育转变为无形的思想交流，运用符合青年人思想挂念的科学方式和措施，丰富思想政治工作的形式，正确处理目标激励和历史比较、反面教育和正面教育、典型示范和工作研究、岗位实践和理论灌输等方面的关系，不断提高地勘单位青年思想政治工作水平。

（五）地勘单位青年思想政治工作机制创新

地勘单位青年思想政治工作要构建长效性、稳定性、全局性和根本性的思想政治工作长效机制，例如考核奖惩制度、管理制度、岗位责任制度、教育培训制度、交流制度、学习制度等，各项制度之间要相互配合，构建程序化和实用化的体系。地勘单位要通过榜样激励、情感激励、竞争激励、物质激励、精神激励、目标激励等多种方式，将青年思想政治工作做活、做实、做细。

参考文献：

[1]王丽娟.关于企业青年思想政治工作的创新思考[J].新西部（理论版）.2013（05）

[2]张喜民，代智辉.对新形势下企业青年思想政治工作的思考[J].中国西部科技.2011（35）

[3]董晨光.浅议新形势下如何做好地勘行业青年的思想政治工作[J].东方企业文化.2012（14）