市场管理岗位安全职责

市场管理岗位安全职责（推荐8篇）

市场管理岗位安全职责 篇1

1．认真贯彻执行上级有关安全生产的法律、法规、方针、政策和各项规章制度，对本岗位业务范围内的安全工作负责。

2．编制本单位安全生产管理制度、安全技术操作规程、事故预案及演练计划，并检查落实。

3．组织制订本单位安全技术措施计划和隐患整改方案，并组织实施。

4．协助领导做好职工的安全教育培训工作，指导并督促检查班组（岗位）的安全教育。

6．认真执行“三同时”制度，落实安全技术措施项目，积极推广应用先进技术和方法，不断提升本质安全化水平。

7．负责本单位安技装备、消防器材、防护和急救器具的管理，提出改进意见和建议。

8．深入现场检查，发现隐患及时组织整改，制止“三违”行为。

9．参加各类事故的调查处理，落实“四不放过”原则，做好事故统计上报工作。

市场管理岗位安全职责 篇2

1 产房区域管理

产房邻近产科病房、新生儿科或新生儿重症监护室, 遵循布局合理、分区明确、标识清楚、符合功能流程和洁污分开等医院感染预防与控制的原则, 按产房的功能区域严格划分为非限制区、半限制区和限制区, 区间用门隔开或有明显标志[2], 各区间应设置专用通道。产房的工作流程以产妇分娩全过程为主线, 按照产程进展在不同的区域给予相应的护理措施。分娩全过程临床上分为三个产程:第一产程为宫口扩张期, 第二产程为胎儿娩出期, 第三产程为胎盘娩出期, 其中第一产程又分为潜伏期和活跃期[3], 潜伏期在非限制区待产, 观察产程进展情况;当宫口开大3 cm进入活跃期在半限制区进行产程监护;当初产妇宫口开全, 经产妇宫口扩张4 cm且宫缩规律有力时应将产妇送至限制区即分娩室[4], 按无菌技术操作原则进行分娩。

1.1 非限制区管理

判断产妇临产后, 由非限制区助产专科护士接待产妇入室待产, 关心体贴产妇, 耐心安慰解释, 消除紧张情绪, 增强与产妇的沟通, 做好产程观察。①观察生命体征:每隔4 h~6 h测血压1次, 若发现血压升高或妊娠期高血压疾病及子痫患者及时通知医生, 增加测量次数[3], 并给予相应处理。②观察产程进展:了解宫缩的强度、持续时间、间歇时间及规律性[1], 应每隔1 h~2 h观察1次宫缩, 连续观察至少3次[3];宫口扩张和胎先露下降一般隔4 h查1次。③胎心监测:使用胎心监护仪连续监测或于宫缩间歇时每隔1 h~2 h听胎心1次, 正常每分钟110~160次[4], 如发现异常让产妇左侧卧位, 给予氧气吸入并及时告知医生。④饮食与活动:鼓励产妇在宫缩间歇期少量多次进高热量、易消化、清淡饮食, 于宫缩间歇期在室内走动, 有助于加速产程进展。⑤排尿:鼓励产妇每2 h~4 h排尿1次, 以免膀胱充盈影响宫缩及胎先露下降。

1.2 半限制区管理

当待产妇宫口开大3 cm, 产程进入活跃期, 由专人陪伴将产妇更衣、换鞋护送至产程监护区, 由产程监护区助产专科护士专人管理, 严格按照护理常规或遵医嘱对产妇进行监护。①胎心监测:用胎心监护仪连续监测胎心率至少20 min, 观察胎心率的变化及其与宫缩、胎动的关系, 了解胎儿在宫内的状态[3], 如发现异常及时报告医生给予相应处理。②严密观察产程进展:此期子宫收缩频繁, 宫口扩张及胎先露下降加速, 应每隔15 min~30 min观察1次子宫收缩, 对宫口扩张及胎先露下降应适当增加检查次数, 正确掌握宫口扩张及胎先露下降的规律[3]。③胎膜破裂及羊水的观察:如发现阴道内有羊水溢出立即听胎心并观察羊水颜色、性状和流出量, 如羊水呈黄绿色, 混有胎粪, 应立即通知医生并做好结束分娩的准备。④保证产妇的精力和体力:注意嘱产妇摄入足够的水分和能量, 必要时给予静脉补液。⑤生命体征检测:常规监测生命体征, 如有异常根据需要增加监测次数。

1.3 限制区管理

产妇进入分娩室, 按无菌技术操作原则准备接产, 让产妇仰卧于产床, 两腿屈曲分开暴露外阴部, 常规消毒外阴周围, 接产者常规洗手、戴手套及穿手术衣, 打开产包, 铺好消毒巾, 助产士陪伴在旁, 给予产妇安慰、支持和鼓励, 缓解其紧张和恐惧。同时协助其饮水、擦汗等生活护理, 密切监测胎心, 做好新生儿窒息复苏的准备, 指导产妇正确运用腹压。①胎儿娩出:当胎头娩出后及时清理呼吸道, 然后协助胎体相继娩出, 记录胎儿娩出时间, 新生儿Apgar评分[4], 如有新生儿窒息立即与医生配合进行复苏抢救, 直至连续2次Apgar评分均≥8分[4]。断脐后, 擦净新生儿足底胎脂, 打足印及拇指印于新生儿病历上, 系上新生儿手腕带, 手腕带标明母亲姓名、床号、住院号、新生儿性别、体重和出生时间, 将新生儿抱给母亲进行母乳喂养、早吸吮。②胎盘娩出:详细检查胎盘胎膜是否剥离完整, 若发现胎盘胎膜有缺损, 可消毒外阴行人工剥离胎盘术。胎盘娩出后用无菌纱布将会阴部血迹拭净, 检查软产道有无裂伤并及时缝合修补。③产后观察:产后在产房观察2 h, 重点观察血压、脉搏、子宫收缩情况、宫底高度、阴道出血量, 是否膀胱充盈, 会阴及阴道有无血肿等。2 h无异常, 由助产士护送产妇及新生儿回母婴同室病房, 与母婴同室区当班护士详细交接并记录[2]。

2 助产专科护士岗位职责

2.1 助产士任职资格[2]

①在注册护士的基础上, 持有“母婴保健技术考核合格证”。②承担新生儿预防接种工作者持有“儿童预防接种上岗证”。③具备产科临床护理工作经验, 经过助产专业培训, 熟练掌握分娩各产程的处理及新生儿窒息复苏、羊水栓塞、产时 (产后) 子痫、产后大出血等的抢救技术。

2.2 助产士岗位职责[2]

①同病区护士, 严格执行各项护理制度和技术操作规程, 密切观察患者的病情变化, 确保基础护理与分级护理的措施到位。②负责陪伴临产的产妇, 密切观察与记录产程进展, 进行分娩知识健康教育, 做好心理护理及基础护理。③正确保护会阴, 协助医生做好助产等各项工作。在陪产中遇产妇发生并发症或新生儿窒息时, 应立即采取紧急措施进行新生儿窒息复苏等的抢救工作。④严格执行各项规章制度和技术操作规程, 注意保护母婴安全, 严防缺陷及事故发生。⑤按照“爱婴医院”相关标准要求, 贯彻执行母乳喂养管理规定, 对无母乳喂养禁忌证的母婴, 认真做好皮肤早接触、早吸吮等工作。严格按护理常规要求做好产后2 h母婴的观察与记录, 与产科母婴区护士严格按要求进行交接。⑥做好计划生育、围生期保健、母婴卫生及母乳喂养知识的宣教工作, 进行相关技术指导。

2.3 助产士的培训[2]

①围生期基本理论、基本知识和基本技能。②相关法律、伦理。③助产技术。④新生儿急救技术。⑤分娩期并发症。⑥产房工作制度和护理常规。⑦消毒隔离制度及无菌技术操作原则。

综上所述, 产房工作神圣而伟大, 每迎接一位产妇, 就呵护着两条生命, 一个健康宝宝的出生, 给家庭带来欢乐, 给社会带来希望。如何加强产房管理, 为产妇提供优质的护理服务和安全的分娩环境, 使产妇和新生儿的健康得到保障, 是医疗卫生工作的重要环节, 对提高人口素质和人民的健康起着重要作用。

参考文献

[1]熊庆, 吴康敏.妇女保健学[M].北京:人民卫生出版社, 2007:6-8、154.

[2]罗先武.各级医院护理工作制度与岗位职责规范[M].北京:人民卫生出版社, 2012:18-19、47-50、126.

[3]郑修霞.妇产科护理学[M].第5版.北京:人民卫生出版社, 2012:77-79.

市场管理岗位安全职责 篇3

关键词：内动力;自主性;安全管理

1 集成分析事故产生原因，构建自组织岗位安全体系框架

一般而言，事故发生的原因主要有两个：一是人的不安全行为;二是物的不安全行为。据统计，在所发生的事故中，由于人的不安全因素造成的事故占95%，所以要对人的不安全行为加以约束。但更重要的是要调动员工内在的积极因素。规章制度也好，操作规程也好，都需要岗位员工在生产中去具体落实，如果员工的内在因素不能发挥作用，再好的规章制度也只能是一纸空文。员工的内在因素主要是指员工的安全意识和安全素质。所谓安全意识，就是员工在生产过程中对安全的认识程度和重视程度;安全素质则是指员工在生产过程中对不安全因素的防范能力。无数事实证明，事故都是在人的不安全行为和物的不安全状态形成交点时发生的。从某种意义上来说，在人和物的关系上，人是第一因素，物是第二因素，物的不安全状态可以由人去改变，而人的不安全行为却不能被物所支配，只能由人的思想去纠正。

2 提高岗位员工自主动力，推进自主性岗位安全管理进程

人是企业的根本，公司围绕全面提高员工自主安全意识这一核心思想，从分析人性对安全生产的影响入手，推动员工进一步认清人在企业中的地位和作用。

一切管理归根结底是对人的管理，不同的人性假设会派生出不同的个体理念、导致不同的自我行为。公司通过把人性假设理论和员工在生产实际中的表现对接，把全体员工划分为①经济人;②社会人;③自然人三类。根据三类人共有和特有的行为方式，展开针对性强的帮扶促进工作。

2.1 以强化物质奖励为抓手，助推经濟人完成自主安全管理

据统计分析，分类为经济人的员工不愿意工作、不愿意担当

责任、不愿意被人指挥，工作仅仅是获取经济利益的手段。公司

结合生产实际情况，抓住其工作的经济动机，助力其准确定位自身在生产工作中的地位和作用，妥善设计奖励机制等经济诱因，通过加大奖励力度，用经济“指挥棒”令其控制自身行为，提高思想认识。

2.2 以营造归属氛围为抓手，助推社会人完成自主安全管理

社会人的具体表现在，钻井工作、生活特定的单一性、枯燥性和重复性，使得这部分员工失去了对工作本身意义的追求，进而严重缺乏对企业和团队的归属感。针对这部分员工，公司在认清员工不仅有经济需要的同时，加大了对员工人文需要的投入力度。以满足员工归属、交往、友谊的需要为目标，全面提高员工工作、生活质量，助力其明确自身价值，充分调动这部分职工投身自主安全管理的积极性。

2.3 以实现自我价值为抓手，助推自然人完成自主安全管理

近年来，随着大中专、本科毕业生增多的实际，分属自然人的员工进一步扩大了规模，这部分员工在发挥自身潜力、展现自我潜能时才会得到满足。为了帮助这部分员工实现自我安全管理，公司组织人事科规划职业生涯、实现自我控制、自我激励、自我发展入手，通过搭建岗位成才平台为载体，引导这部分员工把工作当作事业，令枯燥的工作通过定时和不定时的岗位练兵、技能比赛、小改小革等工作，把日常工作安排的富有意义，让员工感觉到自己的存在，让员工在实现自我价值的同时提高主观能动性，实现安全自主管理。

3 提升岗位员工综合素质，培养自主性岗位安全管理习惯

钻井生产中特有的野外作业环境，致使全球化和信息化的学习氛围对提升员工自主学习能力影响较小。而因为个体行为和组织行为之间构成的独特的小和大的关系，以及其重要性，使人的关系成为推行自组织安全管理的另一个重心。因此，为提高员工综合能力和素质，避免员工因自我关系影响安全的整体氛围，以更好奠定自主安全管理文化基础，公司探索从建设学习型组织入手，帮扶员工形成主动、上进的思想状态，杜绝习惯性违章行为，以便形成日常化、习惯化的自主安全管理模式。

4 促进岗位职工自我管控，延伸自主性岗位安全管理触角

企业目标的达成是以员工个人绩效的实现作为基础和前提。然而目前在各种作业施工过程中，各类事故还是不断发生，尤其是重伤、亡人事故时有发生，企业安全生产形势仍然十分严峻。为降低事故的发生率，加强岗位职工的自我管控，公司以施工现场为重点，以控制事故发生为目标，根据钻井作业施工的特点，结合自组织理论和对人的激励之间的关系，采取各项积极的管理措施，提高施工现场作业人员的安全自我管控能力，全面形成施工现场的自组织安全管理。

5 结论

5.1 推行自主性岗位安全管理，有效增强员工安全意识，钻井安全周期得到新的延长

公司对违章人员不再单纯采用经济处罚手段，而是采取灵活多样的处罚方式，包括HSE责任追究、HSE风险抵押、安全帮教和学习等，重在使违章人员受到教育，主动增强安全意识、掌握安全技能，避免违章行为的重复出现。

5.2 推行自主性岗位安全管理，促进安全管理机制的创新，钻井经济效益得到新提高

在现场安全管理中，建立了“三级”隐患排查机制，按照PDCA模式实行了安全隐患动态控制和闭合式管理。？每年的特殊时节和敏感时期公司都会针对工作实际制定具体安全生产防控措施，并将管理手段多样化，实现了整改隐患日常化。在分配上，改变了传统工作量考核办法，实行HSE绩效，将员工薪酬与安全生产情况挂钩，有效改变了重生产、轻安全的现象，促进了经济效益的提高。

参考文献：

[1]罗云.现代安全管理原理.湖北安全生产信息网，2006.

安全管理专员岗位职责 篇4

1、贯彻执行国家及公司的安全生产方针政策，认真执行上级安全生产的指示和规定，并检查督促落实执行情况，做好公司的安全生产管理工作。

2、经常检查安全生产责任制的执行情况，发现失职和违章行为及时纠正。

3、自觉学习安全生产知识，指导并督促检查各部门和班组安全学习活动，按计划组织反事故演练及组织消防演习活动。

5、抓好公司的安全装备、灭火器材、防护器材和急救器具、报警系统的管理。掌握公司隐患情况，提出治理方案并督促检查落实。

6、抓好员工安全思想和安全技术知识教育，对新入厂员工和外来人员进行公司级安全教育，组织对部门及班组安全员的安全技术培训和考核。

7、组织参加安全大检查，贯彻落实事故隐患整改制度，督促有关部门对查出的隐患制定防范措施和落实整改方案，检查隐患整改工作。

8、负责特种设备、锅炉和压力容器的安全监督。督促有关部门做好特殊工种的培训考核工作。

9、定期深入现场监督检查、督促并协助解决有关安全问题。监督检查安全用火、进入受限空间作业等作业环节执行安全管理制度的情况，定期检查污水处理系统关键设备和危险源，发现隐患及时督促整改，对一时无法整改的向上级汇报，并督促相关单位制定落实相应的防范措施。

10、负责各类事故汇总、统计上报工作，并建立、健全事故档案。参加人身伤亡、火灾、爆炸事故的调查、处理和工伤鉴定工作。

11、按国家和公司有关规定，监督员工劳动防护用品的发放和使用情况。

12、会同有关部门搞好公司的安全劳动卫生和劳动保护工作，不断改善工作场所的工作条件。

13、参加对公司各单位的安全考核评比工作，总结交流安全生产先进经验，积极推广安全生产科研成果、先进技术及现代安全管理方法。对安全生产中有贡献者或事故责任者，提出奖惩意见。

14、发生重大安全事故时应立即赶赴现场组织参加救援工作。

15、对政府部门安全生产机构的检查结果，进行整改。

16、上级安排的临时工作事项。

一般管理人员安全岗位职责 篇5

2.1.1 对企业的安全工作负全面领导责任。

2.1.2 坚持国家安全生产法律法规及各项规定，在一切重大的经济、技术、计划工作的决策过程中，都要同时贯彻“安全第一”的思想，把安全工作列入公司重要的议事日程。2.1.3 认真贯彻执行国家有关安全生产、工业卫生，环境保护工作的方针、政策和法令。经常督促和检查各副总经理，各职能部门、各生产单位的贯彻执行情况。

2.1.4 组织、检查企业安全生产责任制、“分级管理、分线负责”和安全管理目标的实施情况。

2.1.5 积极听取员工有关安全生产的建议，在管理评审会议上报告本公司安全生产、职业健康卫生、环境保护工作情况，严格执行管理评审的决议。2.2 工会主席安全生产责任

2.2.1 对企业的安全生产、职业健康卫生、环境保护工作以及保护职工在生产劳动过程中的安全与健康负有监督、检查和协助的责任。

2.2.2 充分发挥劳动保护监察委员会作用，积极参加安全会议，研究、部署、检查和积极协助有关部门搞好安全工作。

2.2.3 经常配合和协助环保安全委员会对职工进行安全知识、劳动纪律和法制教育，增强职工安全意识和素质。

2.2.4 配合和协助组织安全生产劳动竞赛和创建安全合格班组活动，推广先进安全技术和安全生产经验，表彰安全生产先进人物。

2.2.5督促行政整改事故隐患和不断改善劳动条件。发现违章指挥、强令工人冒险作业或明显重大事故隐患和职业危害时，有权向行政或现场指挥人员提出停止作业的建议。2.2.6 参加重大事故的调查处理和善后工作。

2.2.7 认真贯彻劳动保护法规，督促实施女职工保护条例。

2.2.8 监督和参与企业新建、改建、扩建、技术改造工程项目中的安全生产、职业健康卫生、环境保护“三同时”的审核工作。2.3分管副总经理安全生产责任

2.3.1 对所主管部门的安全生产负全面责任。

2.3.2 认真贯彻执行国家安全生产、职业健康卫生、环境保护的方针、政策和法规。对公司的安全生产、职业健康卫生、环境保护和生产过程中的安全工作负直接的领导责任。2.3.3 坚持“安全第一”的方针，在保证安全的前提下组织生产。不违章指挥，严格控制加班加点，做到均衡生产。

2.3.4 负责对上级颁发的有关安全生产文件、规程、通报等提出批办意见，对重要文件亲自传达、布置和贯彻执行。

2.3.5 负责审核安全技术措施计划和重大隐患整改计划，指令有关部门保证如期实现。2.3.6 审核有关安全生产管理标准、规定和安全工作计划。

2.3.7 坚持管生产，必须管安全的安全管理原则。执行安全生产“五同时”，责成各部门在汇报生产的同时要汇报安全生产情况。

2.3.8 定期或不定期地召开各部门分管安全的负责人会议，督促检查各部门安全生产和安全生产责任制的落实，做到有布置、有检查、有考核。保证实现公司安全生产管理目标。2.3.9 按照“四不放过”的原则组织、参加重大伤亡事故的调查、分析和处理，杜绝责任事故重复性。

2.3.10 支持安全员的工作，对在安全生产中有突出贡献的部门和个人，提出表彰和奖励的建议。

2.3.11 督促安全部门建立建全安全生产、职业健康卫生、环境保护的管理制度，并做好宣传教育和管理工作。

2.3.12 定期召开安全工作会议和安全例会，健全各级安全管理网。组织开展各种形式的安全教育和宣传活动。抓好公司内专、兼职安技员的学习、培训和工作指导。2.4 总工程师、主管技术副总经理安全生产责任 2.4.1 对所主管部门的安全工作负全面责任。

2.4.2 对公司的安全生产、职业健康卫生、环境保护负技术方面的责任。

2.4.3 组织制定和审批各种安全操作规程。制定各项技术规章制度时，要考虑安全技术内容。2.4.4 负责协调有关部门对安全措施项目的技术设计和解决技术上存在的问题。

2.4.5 负责落实对新建、改建、扩建和技术改造工程项目中的安全生产、职业健康卫生、环境保护实行“三同时”的审批制度，否则不得投入使用。2.5 主管销售总经理安全生产责任 2.5.1对主管部门的安全工作负全面责任。

2.5.2定期听取所属各部门对安全生产工作情况的汇报。

2.5.3掌握和了解各销售网点、成品仓库的安全生产和消防安全情况、储运安全情况，并定期组织人员进行安全检查。2.6 主管行政部长安全生产责任

2.6.1 对所主管部门的安全生产负全面责任。

2.6.2 对员工的生活福利、设备设施的安装使用必须符合安全、卫生、环境保护要求负责。2.6.3 督促有关部门定期对生活福利设备设施进行安全检查，发现问题及时消除隐患。2.6.4 加强对食品采购、保管、加工、出售和炊具使用等方面的管理，严防食物中毒和工伤事故。

2.6.5 搞好劳动组织、合理安排劳动，控制加班加点，做到劳逸结合。按规定配备企业安全员并保持相对稳定。

2.6.6 对工伤和中毒职工要及时组织抢救和治疗。

2.6.7 各项培训应纳入各级安全教育内容。对员工进行各种生产技术教育考核时，要同时考核安全技术。

2.6.8 对外来实习和培训人员100%的进行安全教育。

2.6.9 加强在校学生下厂实习前的安全教育，严格遵守公司各项安全管理制度，严禁违章作业。

2.6.10负责编制安全教育计划，严格按计划实施。

2.6.11 组织制定或修订劳保用品、防暑等用品的发放标准，做好管理和发放工作。教育督促员工正确合理使用劳动保护用品。

2.6.12督促有关部门搞好防尘、防毒（二防）和废气、废水、废渣（三废）的治理工作。预防职业病和环境污染的发生。

2.6.13 督促有关部门做好高温、高空、有毒、有害作业人员和特种作业人员的体检和职业病防治工作。

2.6.14 督促检查有关部门做好劳逸结合和女工保护工作。

2.6.15 组织公司内各种安全检查、纠正违章操作和指挥、督促隐患整改。严格执行国家、省、市政府及公司内各种安全管理制度和处罚令。

2.6.16 发现危及人身安全情况，有权命令停止作业，并及时向公司领导汇报。对重大事故责任者提出处理意见和上报。对及时排除险情的有功人员向公司提出表彰和奖励的建议 2.6.17 负责组织对重伤以上事故的调查、分析、处理和上报；协助重大设备事故和火灾事故的调查处理；对各类事故坚持“四不放过”的处理原则。

2.6.18 负责组织对新员工入厂的三级安全教育，中层以上干部、班组长、特种作业人员的安全技术培训工作。2.6.19 负责危险作业的审批或会签。

2.6.20 教育职工正确穿戴劳保用品，正确选用防护用具和严格遵守安全规章制度。特种作业人员必须持证上岗。

2.6.21 组织对新入厂员工（包括实习、代培、计划外用工）和复工，变换工种人员上岗前及时报并进行安全教育，合格后再分配上岗负责。

2.6.22 职工转正、晋级、评薪、奖励时，应将安全生产列入考核条件，实行安全生产一票否决权。

2.6.23 按照上级有关规定和要求，负责配备好安全人员，并保持相对稳定。

2.6.24 对经鉴定确认的职业危害患者及患有特种作业禁忌症人员，应会同有关部门给予调换工种，对职业病患者和重伤残疾人员要妥善安置。

2.6.25 从事特种作业人员必须体检合格后方可准予培训考试，取得操作证后方可安排上岗。无证人员严禁分配上岗独立作业，特种作业人员要做到相对稳定。2.6.26 负责办理对安全生产失职人员和事故责任者的处分。

2.6.27雇用计划外用工，签定劳动合同必须有符合国家规定的安全内容。2.7 主管财务部安全生产责任

2.7.1 按照国家有关规定，每年从设备更新、技术改造资金中提取一定数量的费用，做为安全、卫生措施经费，纳入公司财务计划，专款专用。

2.7.2 贯彻执行国家有关安全方面的财经政策和劳动保护方针、政策、法规和规定，监督和审查安措费用的合理使用。

2.7.3 对公司内外各种形式的工程承包，未经基建办参加进行“三同时”验收签字的承包项目，不予结算。

2.7.4 编制年、季、月财务计划时，负责将安全技术、职业健康卫生、环境保护的费用列入公司财务计划。

2.7.5 经审定的安全技术措施及劳动保护费用应纳入年、季、月度财务计划，做到专款专用，并监督其合理使用。

2.7.6 按规定每年在固定资产更新和技术改造资金中提取一定比例费用，作为安全、卫生措施经费，专款专用，不得挪作它用。

2.7.7 根据工厂安全、卫生工作计划目标，合理统筹和及时提供劳动保护所需经费。对解决重大隐患的资金要优先安排。2.8 生产厂厂长安全生产责任 2.8.1 是本部门安全生产第一责任人，对本部门的安全生产负全责。

2.8.2 在组织调度生产和召开生产调度会议时，必须贯彻执行“五同时”规定。针对问题，提出安全要求。做到安全工作与生产决议同时计划、布置、检查、总结、评比。2.8.3 在考核生产计划完成情况时，同时考核安全工作计划的完成情况。2.8.4 组织生产时，严格控制加班加点，做到劳逸结合，均衡生产。

2.8.5 生产调度时，遇有重大不安全因素，必须立即停止作业，及时采取措施，不得违章指挥和强令工人冒险作业。

2.8.6 在组织新产品试制和采用新工艺、新技术、新材料或从事危险作业时，必须严格执行“三同时”及有关安全生产规定。

2.8.7 控制物流，做好定置管理，创造良好的生产现场秩序，确保安全生产。2.8.8 教育本部门人员做到管生产必须同时管好安全，严格遵守各项安全规章制度。2.9生产厂（设备部长）安全生产责任

2.9.1 是本部门安全生产第一责任人，对本部门的安全生产负全责。2.9.2 能源部分

2.9.3负责全公司动力站房、锅炉、压力容器、蒸汽管道等的建帐、避雷系统等检查；建档，并做好安全管理，办证和安全维修工作。

2.9.4 负责公司输变电系统、厂区照明的安全管理，建立建全公司动力管线，厂区通道，配电系统接地和工业民用建筑防雷接地布置图的整理完善工作。

2.9.5 负责公司内的供水、供气（汽）的安全管理，对供水、供气（汽）设备、管道的故障要及时维修和排除，防止跑、冒、滴、漏。

2.9.6 负责制订水、电、气、汽等设备的安全操作规程、维修规定和重点要害部位的安全检查制度，并严格贯彻执行。

2.9.7 定期组织检查水、电、气、汽及其它动力设备设施的安全防护装置和信号装置，保证齐全、灵敏、有效和可靠，并纳入设备维修和更新改造计划。

2.9.8 严格执行压力容器，动力管线和临时线的审批或会签制度。自行设计制造的动力设备设施要符合安全技术劳保法规标准。2.10生产厂（设备副部长）安全生产责任

2.10.1积极配合部长开展机电、设备管理等工作，保证其符合国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范的要求。

2.10.2按照分工要求，在分工范围内完成或组织完成相应的工作。2.10.3按照分工要求及时组织进行机电设备的管理检查，发现使用的设备、安全设施不符合有关规定时，要及时组织整改。

2.10.4有关人员不适宜担任相关岗位的工作时，要及时向有关部门汇报。2.10.5部长未在岗位时，自觉履行副部长职责，保证相关工作的连续性。2.10.6按照分工要求，及时制定规程、措施，保证其符合有关标准规定。2.10.7必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。2.11 设备部分

2.11.1 负责设备的安全管理建档、建帐工作，使各种设备的安全状况做到可知、可控。2.11.2 企业自行设计制造和采购的设备必须符合安全技术、职业健康卫生、环境保护标准要求。

2.11.3 审批设备维修计划时，应审批其安全措施，制定设备大、中修计划时，应制定其相应的安全措施。对设备上的安全装置和设施应纳入维修计划。

2.11.4 设备在维修和改装时，必须负责配备安全防护装置，并保证齐全、有效和可靠。2.11.5 在签订外包工程项目合同时，必须有安全条款。

2.11.6 负责对自制、新装和大修设备的审查验收工作，制订安全操作规程，交付使用前请相关部门审查验收。

2.11.7 教育督促员工遵守各项安全管理标准和各类设备的安全操作规程。正确使用劳动保护用品。

2.11.8 危险及大型设备的选型必须经技术部门审核和签署意见。

2.11.9 起重机械、机动车辆、电气设备等特种作业设备应有定期安全检查记录。2.12 质量部长安全生产责任

2.12.1 是本部门安全生产第一责任人，对本部门的安全生产负全责。

2.12.2 负责对安全所需的仪表、仪器、器材的检查、校验、铅封和修复工作，并必须符合安全技术和劳动保护的要求。

2.12.3 负责把产品在全过程的质量检验中暴露出各类不安全因素，及时反馈到有关部门进行技术改造，提高产品安全可靠性，确保产品的社会安全。

2.12.4 确保在易燃易爆场所使用的各类仪表和仪器的性能安全可靠。负责对新装、大修的特种作业设备上的安全仪器、仪表的检查、鉴定，并提取整改意见。2.12.5 在原材料和产品检验时，必须合理放置，不阻塞通道。

2.12.6 产品出厂和运输过程应符合安全技术、职业健康卫生、环境保护的要求。2.13技术开发部长安全生产责任

2.13.1是本部门安全管理第一责任人，对本部门的安全工作负全责。

2.13.2 负责设计，试制新产品时，必须符合安全、卫生、环保要求。对因设计不合理造成的事故负责。

2.13.3 教育员工严格执行国家颁发的各项安全技术规程、设计规范和安全管理标准。2.14工艺部部长安全生产责任

2.14.1 是本部门安全管理第一责任人，对本部门的安全工作负全责。

2.14.2 在审查与决定产品工艺方案时要考虑安全生产，职业健康卫生、环境保护的要求。对因工艺编制不合理造成的事故负责。

2.14.3 在制定工艺规程，编制工艺文件时要考虑安全因素，明确安全操作注意事项。在审批有关文件时，要严格监督、检查和把关。

2.14.4 在进行工装、夹具和非标设计时，必须符合安全生产、职业健康卫生、环境保护的要求。

2.14.5 在运用与推广“四新”项目或革新、改造等工程项目要贯彻“三同时”原则。2.15 采购部长安全生产责任

2.15.1 是本部门安全管理第一责任人，对本部门的安全工作负全责。

2.15.2 负责计划所需物资的采购和供应、各类生产材料、物资的采购必须保证质量、符合安全卫生要求。

2.15.3负责易燃易爆、有毒有害物品的采购 2.16 物管部长安全生产责任

2.16.1 严格做好易燃易爆、化学危险品的管理，确保运输、装卸、存储、保管和发放的安全。

2.16.2 合理、安全堆放物料，确保道路畅通，严防火灾、人身伤害事故的发生。2.16.3 对易燃易爆、有毒保管发放人员应进行有关知识的培训，做到持证上岗。2.17 销售公司经理安全生产责任

2.17.1 是本部门安全管理第一责任人，对本部门的安全工作负全责。2.17.2 负责做好客户到生产现场考察和仓库提货时的安全工作。

2.17.3 加强销售人员的安全教育，注意交通安全，遵守所到单位的安全规章制度。2.17.4 负责本部门和外聘驾驶员的安全教育，安全技术培训和管理，严格执行交通法规和公司内所有安全管理规定。2.17.5 负责组织对本部门的交通事故进行调查、处理和上报。2.18车队、保安队长安全生产责任

2.18.1 是本部门安全管理第一责任人，对本部门的安全工作负全责。

2.18.2 负责本部门员工的安全管理，严格遵守安全技术操作规程，遵守交通规则和各种交通管理规定。

2.18.3 负责组织对本部门的交通事故进行调查处理和上报。2.18.4 督促检查各类物品的装卸和可靠的安全措施，杜绝野蛮装卸。

2.18.5 杜绝疲劳开车，酒后开车，开飞车现象，杜绝车况不良行车，严禁违章指挥和无证作业。

2.18.6 对本部门职工评优和表彰，必须考核安全内容，实行安全一票否决权。2.18.7 车辆、装卸设备、工具等要定期进行检查检修并符合安全要求。

2.18.8负责制定公司防火工作规划和防火管理制度，指导和监督公司各部门的防火工作，对公司实施安全防火管理。

2.18.9 组织各种防火安全大检查，监督整改火险隐患。

2.18.10 制定要害部门出入管理和易燃易爆场所动火管理审批制度，严格监督、检查、执行。2.18.11负责火灾事故和危及员工安全的破坏事故的调查、处理、统计、上报工作。2.18.12 参加重大伤亡、设备事故的调查处理，并派人员维护现场。

2.18.13 建立健全群众性消防组织，指导公司消防队伍的训练和安全教育工作。2.18.14 负责对职工的安全防火教育，普及防火、灭火知识。

2.18.15定期向上级消防机关，公司领导和环保安全委员会报告消防工作情况。2.19 车间主任（副主任）安全生产责任

2.19.1 是本车间安全管理第一责任人，对本车间的安全工作负全责。

2.19.2 领导、组织、督促、检查本车间员工严格遵守和贯彻执行国家、上级和本公司的有关安全法规、法令、制度和规定。

2.19.3 加强安全生产的领导和管理，建立车间安全生产领导小组和群众性安全生产管理组织。

2.19.4 根据公司安全规章制度，制定本车间的安全生产值班、检查、奖惩制度和规定，并认真贯彻落实。

2.19.5 抓好本车间的安全宣传教育，积极开展创安全合格班组活动。督促实施女职工保护条例。2.19.6 坚持安全生产“五同时”，在计划、布置，检查、总结，评比本车间生产工作的同时计划，布置、检查、总结、评比安全工作。生产会议要有安全内容和记录。

2.19.7合理安排劳动组合，做到劳逸结合，未经批准，不得随便加班，特别是危险作业要严格控制加班加点。

2.19.8 定期召开班组长以上干部安全工作会议，专门研究本车间的安全生产工作，及时解决生产上的安全问题。

2.19.9严禁违章指挥、违章操作，及时制止本车间其他人员的违章指挥和违章作业行为。教育职工严格遵守公司各项安全规章制度和安全操作规程，正确使用劳保用品和防护设施。有权拒绝执行上级违反劳动保护法规或安全技术规程指令，并及时上报。

2.19.10 特种作业人员必须持证上岗，未经安全培训领证和患有特种作业禁忌症人员不得安排从事特种作业。

2.19.11 新进公司员工（包括计划外用工，代培，实习等人员），变换工种和复工人员未按规定经过各级安全教育，不得安排上岗。

2.19.12组织安全检查，查隐患、查违章、查各级安全生产责任制落实情况。对查出的隐患要采取措施及时消除，需要配合解决的及时报有关部门协调解决。

2.19.13 经常检查和保养本车间的安全防护装置，职业健康卫生防护设备及环保设施，使其处于良好状态，保证运行正常。

2.19.14 控制物流，实行工位器具、物料的定置、定位管理，做到道路畅通，文明整洁。2.19.15 发生人身、设备、火灾和重大未遂事故，要积极组织抢救和保护现场。如实反映情况，严格遵守事故“四不放过”处理原则，采取有效的防范措施，杜绝事故重复发生。2.20 专、兼职安全员安全生产责任

2.20.1 对安全员失职所造成的安全事故负责。

2.20.2 指导、督促和协助班组开展安全工作。认真执行国家有关安全生产法规和公司安全规章制度，检查、督促职工严格遵守安全操作规程，禁止违章指挥和违章作业。2.20.3 起草编制的安措计划，并督促检查按期实现。

2.20.4 做好新工人，特种作业，变换工种和复工人员的三级安全教育和安全考核工作。2.20.5 定期协助配合公司的安全大检查，进行安全日巡查，对查出的隐患及时安排整改或列入隐患整改计划，按期完成整改。

2.20.6 发生危及员工生命安全的重大隐患，有权停止生产，并及时报告领导。2.20.7 负责人身、设备、火灾事故的调查、分析、处理和统计上报。2.20.8 建立健全各类安全档案，经常分析安全状态，搞好各项安全活动。2.20.9 参加安全生产会议，积极提出安全工作问题和建议。2.21部门兼职安全员安全生产责任

2.21.1对本部门人员进行安全监督检查、教育

2.21.2指导、督促和协助开展安全工作。认真执行国家有关安全生产法规和公司安全规章制度，检查、督促职工严格遵守安全操作规程，禁止违章指挥和违章作业。

2.21.3协助配合公司的安全大检查，进行安全日巡查，对查出的隐患及时安排整改或列入隐患整改计划，按期完成整改

2.21.4发生危及员工生命安全的重大隐患，有权停止生产，并及时报告领导。2.21.5参加安全生产会议，积极提出安全工作问题和建议。2.22班组长安全生产责任

2.22.1 是本班组安全生产第一责任人，对本班组的安全生产工作负全责。

2.22.2 带领本班组职工努力学习安全生产技术知识，严格遵守安全操作规程，不违章指挥，制止他人违章行为。有权拒绝执行上级违反安全技术规程的生产指令，并可越级向上汇报。2.22.3 负责对本班组新工人（包括计划外用工、实习代培人员）变换工种和复工人员的岗位教育，并按规定填写“三级安全教育卡”。

2.22.4 坚持安全生产“五同时”，把安全生产工作与承包、布置、执行生产任务同时贯彻落实。

2.22.5 教育职工不得擅自拆除各种安全装置，正确使用劳动保护、防护设备设施，正确穿戴劳保用品。

2.22.6 对危险性较大的作业，必须采取可靠的安全措施，发现危及人身安全的重大事故隐患有权停止作业，及时向领导报告。

2.22.7 认真执行交接班制度，开展班组的班前、班中、班后安全检查、自查、互查活动。发现隐患及时消除，本班组无力解决的及时上报公司或车间，尽快处理。

2.22.8 发生人身、设备、火灾事故及时组织抢救，保护现场，迅速上报。协助上级部门进行事故调查，如实反映情况。切实做到事故“四不放过”。2.23 生产工人安全生产责任 2.23.1 对自身的安全生产负责。

2.23.2 自觉执行安全生产的各项规章制度和安全操作规程，杜绝违章作业。努力学习安全知识，不断提高自己的安全意识和自我保护能力。2.23.3 积极参加每天的班前、班后安全生产自查，互查活动，及时消除自己力所能及的事故隐患，安全工作从自己做起。

2.23.4 自觉遵守生产现场管理的各项规定，正确安全的摆放坯料、产品和工具等。保持工作场地清洁卫生，各种物品堆放整齐有序，通道安全畅通。2.23.5 爱护和正确使用劳动保护设备设施及个人的防护用品。

2.23.6 坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，当安全和生产发生矛盾时，生产必须服从安全。

2.23.7 不得擅自拆除安全保护及信号装置，不随便开动非本人操作的设备和电气设施。2.23.8 遇到危及本人或他人生命安全的紧急情况，有责任停止或指令他人停止作业，有权拒绝任何违章指挥的指令，并及时向领导报告。

2.23.9 发生事故，要及时抢救伤员，保护好现场，迅速向领导报告。积极参加事故的分析与调查，实事求是地向上级调查部门反映情况。2.24特殊工种安全生产责任

起重工安全生产责任

2.24.1严格执行安全生产规章制度，拒绝违章指挥，杜绝违章作业； 2.24.2认真学习和执行起重工安全技术操作规程，熟知安全知识； 2.24.3坚持上班自检制度

2.24.4严格执行安全技术施工方案和安全技术交底，不得任意变更、拆除安全防护设施，并不得动用与班组无关的机械和电气设备，加强自我防护意识。2.24.5上班前不准饮酒，不准疲劳作业，严禁无证人员代替作业； 2.24.6交接班时要记录认真，内容要明细；

2.24.7在工作时要时刻检查各部门运转传动情况，即钢丝绳的使用情况； 2.24.8机械的电器设备要严格管理，发现问题及时纠正；

2.24.9起重臂下要严禁站人，在吊装过程中应严格听从指挥人员的指挥，不违章作业； 2.25电工安全生产责任

2.25.1严格执行安全生产规章制度和措施，拒绝违章指挥，不违章作业； 2.25.2认真学习和执行电工安全技术操作规程，做到应知应会，熟知安全知识； 2.25.3坚持每日上班巡回检查制度。坚持每日班前自检制度，对所有爬梯、电焊机、喷灯、脚手架、电气、洞口等进行全面检查，排除不安全因素，不符合安全要求不得作业；‘ 2.25.4严格执行安全技术施工方案和安全技术交底，不得任意变更、拆除安全防护设施。2.25.5电工所有绝缘工具应妥善保管好，严禁他用，并经常检查自己的工具是否绝缘性能良好；

2.25.6在搬迁必须检查工地所有电器，发现问题及时解决，经常检查施工现场的线路设备，各配电箱必须上锁；

2.25.7实行文明施工，高空作业应戴工具袋，工具不准上下抛掷； 2.25.8正确使用安全防护用品；

2.25.9对各级检查提出的安全隐患，要按要求及时整改；

2.25.10发生事故和未遂事故，立即向班组长报告，参加事故原因分析，吸取教训； 2.26架子工安全生产责任

2.26.1严格执行安全生产规章制度，拒绝违章指挥，杜绝违章作业； 2.26.2认真学习和执行架子工安全技术操作规程，熟知安全知识； 2.26.3坚持经常对脚手架、安全网进行检查；

2.26.4严格执行施工方案和安全技术交底，不得任意变动； 2.26.5用电线路防护架体搭设社时必须停电，严禁带电搭设； 2.26.6 坚决制止私自拆装脚手架和各种防护设施行为；

2.26.7实行文明施工，不得从高处向地面抛掷钢管及其他料具，对所使用的材料要按规定堆放整齐；

2.26.8进入施工现场严禁赤脚、穿拖鞋、高跟鞋及酒后作业； 2.26.9要正确使用安全防护用品；

2.26.10对检查出的安全隐患要按要求及时整改；

2.26.11发生事故和未遂事故，立即向班组长报告，参加事故原因分析，吸取教训； 2.27.电气焊工安全生产责任 2.27.1严格执行安全生产规章制度，拒绝违章指挥，杜绝违章作业； 2.27.2认真学习和执行电气焊工安全技术操作规程，熟知安全知识； 2.27.3坚持上班自检制度；

2.27.4严格执行安全技术施工方案和安全技术交底，不得任意变更、拆除安全防护措施，并不得动用与班组无关的机械和电气设备，加强自我保护意识； 2.27.5正确使用防护用品；

2.27.6下班时要切断电源，收好电缆线，在室外作业要把焊机盖好。高空切割时要有防护措施，；

2.27.7对各级检查提出安全隐患，要按要求及时整改。

2.27.8是新文明施工，不得不得从高处向地面抛掷物品，将流动电线及时收回，妥善保管停止使用后，要把闸箱切断电源并锁好；

2.27.9发生事故和未遂事故，立即向班组长报告，参加事故原因分析，吸取教训。

2.28机械操作工安全生产责任

2.28.1严格执行安全生产规章制度，拒绝违章指挥，杜绝违章作业；

2.28.2认真学习和执行机械操作工的安全技术操作规程，熟知安全知识；

2.28.3坚持上班自检制度；

2.28.4要严格执行安全技术施工方案和安全技术交底，不得任意变更、拆除安全防护设施，并不得动用与班组无关的机械设备和电气设备，加强自我防护意识；

2.28.5正确使用安全防护用品；

2.28.6对各级检查提出的隐患，要按要求及时整改；

铁路运转主任管理岗位安全职责 篇6

（运转车间主任）

一、安全职责

在主管副站长的领导下，负责运转车间行车、劳动、路外、消防、结合部安全的全面管理。

1.负责落实安全管理办法实施细则，制定车间各项安全管理制度，实现运输安全有序可控。每月检查车间各项安全管理制度建立完善情况不少于1次，检查作业现场落实情况不少于5次，并对存在的问题及时组织进行整改。

2.负责组织车间安全风险的识别、研判及控制措施的制定、落实，并抓好动态安全风险提示工作，强化车间安全风险管理。每月检查车间安全风险的识别、研判及控制措施制定落实情况不少于1次，检查动态安全风险提示的制定、传达、控制情况不少于3次，检查各岗位安全风险项点控制落实情况不少于8次，根据实际及时组织增减车间安全风险控制表及各岗位安全风险控制卡项点。

3.亲自并组织车间干部对车间安全工作实施监督检查，加强现场作业的监督与控制，确保各项安全法规及有关行车规章制度、作业标准的贯彻实施。每月深入现场检查不少于20次，其中夜查5次，检查接发列车作业不少于10列，调车作业不少于8批，停留车止轮不少于20组，专用线防溜不少于2次，路外 1 看护情况不少于16次，检查包保的路外责任区不少于3次。

4.负责组织召开车间安全生产分析会，分析安全隐患因素，研究部署车间安全重点工作，并跟踪检查落实情况。每月组织1次车间安全分析会。

5.亲自掌握并组织重点列车的接发、编组和重点物资运输工作。对每次专运、军运任务亲自进行部署组织与现场监控，对每次重点运输物资运输情况进行检查监控。

6.负责安排、调配好职工的班次和岗位工作，负责职工日常安全工作的考核、分配奖金和向上级提出职工提职、改职和奖惩的建议。每月检查职工调岗、休假、替班情况不少于2次，抽查各班职工出勤及日常安全考核情况不少于10人次，检查待乘情况不少于4次，对每项职工提职、改职和奖惩进行审批。

7.负责抓好职工业务培训考试及技术演练、应急演练，提高职工业务水平及作业能力、应急处置能力。每月检查职工培训情况不少于1次，参加职工月度考试监考不少于2次，每季度部署并参加技术演练、应急演练不少于1次。

8.按分工对班组进行包保，提高班组安全管理水平。每月深入包保班组检查不少于4次，参加班组会议不少于1次。

二、责任追究

1.未落实安全管理办法实施细则，月度安全经营逐级负责制考核（以下简称月度考核）-5分；未完成检查定量，月度考核每次-2；未能及时发现制度落实中存在问题和提出整改建议 2 的，月度考核每个-2分；组织实施不到位，引发严重安全风险，险未造成事故的，月度考核失格，造成一般D类及以上事故的，报请车站给予行政处分。

2.未完成安全风险管理及控制措施落实情况检查定量，月度考核每项-2分；未及时组织增减完善车间安全风险控制表及各岗位安全风险控制卡项点，月度考核-5分。

3.现场安全检查定量每少完成1次（批、列、组），月度考核-2分；未及时发现问题或发现问题质量不高，月度考核-5；组织车间干部现场检查监控不到位，月度考核降档。

4.安全生产分析会组织不及时或不到位，月度考核-5分；重点安全工作未布置，月度考核每项-5分，落实跟踪不到位，月度考核每项-2分；未组织召开安全生产分析会，月度考核失格。

5.未亲自掌握并组织重点列车的接发、编组和重点物资运输工作，月度考核降档；未参加现场组织、监控、检查，月度考核每次-5分。

6.未安排、调配好职工的班次和岗位工作，月度考核-5分；未完成职工安全考核检查定量，月度考核每次（人次）-2分；职工提职、改职和奖惩未审批，月度考核每次-5分。

7.未检查职工业务培训情况，月度考核-5分；未参加职工月度考试监考，月度考核每次-2分；未部署并参加技术演练、应急演练，-5分。

要害岗位安全管理模式探讨 篇7

要害岗位生产管理、工艺技能操作从安全危险系数、劳动强度以及心理承受能力等各方面较之其它行业都具有很高的责任性、承受性、技术性和责任心。因此, 要害岗位安全管理应考虑对人所从事工作性质所引发的精神、心理、思维意识波动、压力等因素。

二、要害岗位安全问题分析

1. 人在安全中存在“虚假安全”问题

所谓“虚假安全”, 指的是人在高度紧张、戒备过后, 一旦外界刺激消失, 人的心理所产生的一种几乎不可抑制的放松倾向, 于是安全事故便由此发生。

2. 人的思维意识问题

(1) 混沌型。认为目前安全水平还过得去, 浑浑噩噩地生产工作, 思想深处存在“生死由命”想法, 这种安全意识与文化水平低下有直接关联。

(2) 自恃型。此类型多为技术熟练, 专业工作年头多的“老”字辈员工, 自恃久经沙场, 经验丰富, 在工作中无所顾忌, 他们发生事故可能性和经常性最大、最多。

(3) 任务型。为了保生产, 赶任务, 加班加点连续作业, 超负荷运转, 以致安全意识每况愈下, 导致发生事故。

3. 人的安全心理问题。

第一, 已知道的不安全行为:1有意违反安全规程;2无意违反安全规程;3破坏或错误地调整安全设备;4安全操作能力低, 工作缺乏技巧;5超负荷工作, 力不胜任等。

第二, 可能成为直接人为事故原因:1没有经验, 不能查知事故危险;2缓慢心理反应和心理上缺陷;3找工作“窍门”, 认为不安全的方法方便;4注意力不集中, 心不在焉等。

第三, 心理上影响行为不利原因:1培训、教育不够、无上进心;2涉及家庭原因、心境不好;3未受重用等。

4. 安全用人管理机制问题。

该站在安全生产管理中基于要害岗位在生产进展中男性员工与女性员工比例失调, 基于要害岗位性质所需要的责任心、细腻心, 对参与安全管理的人员提出了更高更深要求。

三、要害岗位实现安全管理模式探讨

1.“强制度”要害岗位安全管理根本保障

该站在要害岗位制度的制定、实施和执行方面, 先从“级级明确职责, 层层承担风险”入手, 将安全生产管理职责做到责任逐级明确, 压力层层传递, 风险全员承担, 从该站专职安全管理人员到下属运行长、岗位长及员工各有分工、各负其责。

2.“精培训”要害岗位安全管理实效保障

在培训内容选择上, 注重与要害岗位生产实际相吻合, 紧跟生产工艺改进步伐, 适时作出相应调整;在培训周期确定上, 强调操作人才自身保值, 与新知识、新技能发展同步, 开展周期性培训。

3.“抓操作”要害岗位安全生产前提保障

该站针对此项工作重点检查和完善要害岗位各岗操作指导卡是否齐全, 操作指导卡是否覆盖每个岗位、每个工种, 操作指导卡内容是否符合现场操作实际, 操作指导卡是否具有很强可操作性。

4.“严巡检”要害岗位安全生产基础保障

该站首先在设备方面加强做好常规维护和保养, 并根据不同季节气候变化和设备使用年限及运行特征进行防护;其次调动要害岗位门卫积极性, 做好所有进站人员及车辆检查工作;最后对要害岗位重点部位员工和重点防范部位制定了严管措施, 检查并监督到位。

5.“反三违”要害岗位安全生产安全保障

“管龙头”:管理好班组长以上管理人员, 进一步提高管理人员安全意识和安全管理能力。

“抓源头”:各生产单位针对各自工作性质, 对责任范围内危险源进行排查, 对各种安全规章制度、安全操作规程等进行补充和完善。

“治苗头”:经常了解员工工作以外生活情况, 及时掌握员工心态, 对思想上有负担、工作上不专心、安全上不进心的人进行重点帮教, 将隐患消灭在萌芽状态。

6.“重预防”、“演预案”要害岗位安全生产后续保障

加强对危险点进行重点控制和预防, 首先对现场生产重点、难点、危险点做到心中有数, 就可以从整治人的思想上的危险点入手, 克服思想上麻痹和行动上习惯性违章行为。另外制定相关应急演练方案, 对要害岗位开展应急事故预案演练活动。

四、培养安全文化, 实现人性化最根本管理

1. 突破常规安全用人管理机制, “潜挖掘、重培养、后重用”为有潜能员工提供施展平台

首先由要害岗位运行长进行推荐;其次在技能学习、技术操作、安全知识掌握以及管理等方面在现场生产中由岗位长或技术人员和安全人员进行培训学习和帮带;最后根据本人工作表现及能力再考核是否让其担任工作重责。

2. 打造企业安全文化精神, 提升要害岗位员工良好工作作风和积极向上工作态度

第一, 设计发行形式多样内容丰富多彩智教小报, 打造具有综合素质的新形势员工。

第二, 以健康、快乐为主题, 打造具有阳光心态员工。

3. 注重要害岗位员工思维意识动态变化, 突出抓好人“减压、卸负”工作

第一方面重点围绕要害岗位员工在安全生产中思维意识动态为主展开。重点在要害岗位生产出现异常状态时、新的技术投入使用时、新工艺或设备投运时这些方面加强和引导、消除员工思维意识紧张状态。

第二方面针对要害岗位员工因非生产因素而出现思维意识波动而展开。具体分三类工作层次进行。

第一类工作层次即对身体健康状况不好、有身孕等员工安排到照顾岗位。

第二类即对年龄偏大、家庭有困难、心理承受能力低这类员工按照员工不同情况在确认情况属实前提下安排在现场从事力所能及的工作岗位。

第三类即对各方面综合性能比较平稳的员工按照每个人的工作特点和能力进行工作岗位配置。

结语

市场管理岗位安全职责 篇8

造成这一现状的原因是多方面的，一方面，人力资源管理刚刚进入中国，很多国内企业的总裁们还没有学会如何使用自己的人力资源部，使之为企业盈利做出贡献；另一方面是目前国内尚未培养出一支现代化、职业化的人力资源经理人队伍。要解决这两方面的问题，即首先要清晰地界定人力资源经理在企业管理中的角色，并在人力资源从业者和企业管理者之间达成共识，才能使人力资源经理找到努力的方向，也让企业明确对人力资源经理的管理目标。

一名称职的人力资源经理应是个多面手：他应该是企业经营部门的战略伙伴、组织变革的先锋官、人事策略的实践者和咨询者、员工利益的代言人以及组织价值的创造者，谋划行事讲究“高一格（提高到总经理的层次看事情）、先一步（在企业遇到问题之前便做好准备）、全方位（系统思维兼顾各方）”。

企业经营者的战略伙伴

企业在制定战略计划时，关键的一环就是分析企业的人力资源状况、人才供求平衡以及人力资源管理体系能否有效地支持战略；当战略计划涉及组织变革时，必须首先考虑如何调整现有的人力资源管理平台、培养开发所需人才、变革发展企业文化等系统性的人力资源问题，所谓 “人员先于战略”。进入战略实施阶段，人力资源经理必须紧紧围绕“提高组织绩效”的终极目标，通过制定和实施一系列人才策略，以保证企业战略的最终实现。因此，人力资源经理必须能动地参与企业战略计划和实施战略决策的制定。

人力资源经理需要了解企业的经营目标和企业使命、企业文化和历史、企业发展方向，了解各业务部门的需求，了解企业产品、生产和销售，对企业存在的问题、面临的挑战和机遇有清醒的认识。人力资源经理要能够从企业经营目标的大背景下思考和研究问题，制定基于企业总体发展战略的人力资源战略。此外，人力资源经理本身要懂得如何管理，对日常事务善于授权，把更多的精力放在研究、预测、分析、沟通和计划方面。再有，人力资源经理要学会从时间、层次和职能三个维度分析企业的战略问题：

时间维度 理解在企业发展的创立期、成长期、成熟期与衰退期的不同时期，企业的目标、条件和挑战不同，需要的人力资源政策也不同。人力资源经理必须根据企业生命周期不同阶段，建立和调整人力资源策略，否则不仅会事倍功半，甚至会严重阻碍企业的发展。

层次维度 要从宏观到微观研究企业高层的愿景、战略规划、员工管理和企业文化等要素的内在联系、优先次序和行动计划，找出战略实施各个阶段行动的重点，以便尽早做好各项人力资源的准备。当公司欲实施一项新的战略时，人力资源经理必须想到需要哪类人才、去哪里找、薪资福利如何计算、员工如何培训、如何考核、如何管理、如何激励、如何设计职业发展规划等等。

职能维度 就是善于协调管理企业各部门，配合战略的实施共同制定作业流程、改革组织结构和设计岗位编制，并完成人力资源的调整。当企业实施一项新战略时，原有的作业流程、组织结构、管理方法、内部沟通都面临着严峻考验和改革调整，改革调整的关键是做好员工的教育、引导和培训工作，使其尽快完成转变。人力资源经理要协助总经理，与各职能部门密切配合，共同规划设计作业流程，改革组织结构，并完成人力资源的调整。

组织变革的先锋官

任何企业的管理变革，人力资源部总是冲在改革的前沿。人力资源经理要善于发现企业未来发展趋势，引导变革。为此，人力资源经理首先要做的是“换脑”，即在员工中确立新的价值观念和企业文化；其次是换人，选聘适应变革的有潜能的创新人才，淘汰不适应者；最后是变革组织，推动原来的组织结构变革，使之适应新的经营环境和经营战略。

此外，人力资源部是研究人、制定激励策略的部门，因此，它又是公司的研发部门，这就要求人力资源经理成为企业最具创新精神和创新意识的变革先锋。

人事策略的实践者和咨询者

人力资源经理应以系统的、全局的眼光来理解人力资源管理，以大人力资源模式来指导企业人力资源管理：首先确定支持企业长远发展的核心价值观，分析企业关键的成功因素，明确核心业务流程，在此基础上设计适合企业发展的个性化的组织结构。同时进一步阐释核心价值观，明确组织文化内涵和外延，作为企业整体人力资源管理的指导理念和原则。其次，由战略、组织、文化落实到具体的各人力资源操作系统，还必须建立一个普适性的“人力资源平台”，它的主要内容是对职位、工作、人三者关系进行分析，明确职位（岗位）对公司的价值（存在的目的），衡量指标（分解的关键绩效指标），以及对任职者的要求（能力、素质、价值观）。最后一个层次才是具体的招聘、培训、绩效、报酬等职能操作系统(政策、制度、程序、方法等）。

员工利益的代言人

人力资源经理应以人性的、诚挚的、尊重的感情，关注每一个员工的需求和成长，创造人性化的家庭式氛围（力求避免商业化的公司氛围），持续地激励员工的创造热情。人力资源经理不应沉溺于发号施令，不再是监控员工的警察，而要特别关注员工的职业发展，关注他们的各层次需求，对公司和员工的发展负责，力促企业整体发展与员工个人成功的双赢局面。

组织价值的创造者

以前人力资源部是单纯的职能部门，最多是一个人工成本中心。现在的人力资源部已经成为直接影响企业价值创造的部门，从某种意义上讲，人力资源部也是公司的经营部门。“人”的经营管理投入大，风险大，但收益也大，人力资源经理必须对企业的经营结果负责，吸引、保留、开发人才，为组织和员工个人提供改善绩效、开发潜力、引导变革，正是人力资源经理核心价值的体现。

在理想的情况下，人力资源经理应该用25%的时间考虑战略性人力资源规划；50%的时间用在人力资源管理技术方法的开发、预测与发现问题并提供综合解决方案和为一线经理提供管理咨询上；还有25%的时间放在日常的行政性、事务性的工作上，包括建立人力资源管理程序，监控和评价人力资源管理实践等。考虑到目前国内企业的实际，企业可以依照“三步走”的顺序阶段性地搭建人力资源管理平台和开展人力资源工作：

第一步 夯实基础

首先，建立和健全公司各项人事管理基本制度和流程，理顺和完备人事手续的管理；开展工作分析、岗位评估和部门职能分析，结合公司业务发展战略优化组织结构、合理配置人力资源；理顺公司整体业务流程和各部门工作流程，建立计划控制体系和各部门工作质量体系。其次，开展员工满意度调查，了解员工。最后，理顺档案关系和劳动关系，建立约束和监督机制，建立职位等级序列，统一规范职务审批权限。

第二步 开发激励

首先，推行绩效管理，建立简明的绩效评估系统，即建立“计划准备——考核诊断——反馈沟通——关联应用”的良性循环。建立合理的薪酬结构、层次标准、调整制度和奖惩机制，并将绩效评估和薪酬奖罚、职位升降和岗位调动联系起来，为员工的职业发展提供途径。其次，建立多元激励制度体系，比如，丰富工作内容、实施岗位轮换制度、员工建议制度和企业重大战略决策过程全员民主参与制度等。最后，完善福利制度，建立培训制度体系和制定培训计划。

第三步 培养文化