大柳塔选煤厂调度业务流程

大柳塔选煤厂调度业务流程（精选3篇）

大柳塔选煤厂调度业务流程篇1

24小时调度业务流程........1...........3...............3第一章大柳塔选煤厂第二章大柳塔选煤厂调度月度业务流程第三章大柳塔选煤厂月度业务流程

第一章大柳塔选煤厂24小时调度业务流程

第一条参加班前会(7:30)当日值班领导主持，按照选选中心《调度会议管理制度》规定做好记录。

第二条调度交接班会（8:00）

1．在交接班时，调度员要对当班生产情况进行认真分析、总结。填写各种台帐、牌板、记录，交接班人员当面交接清楚交接班内容。

2．交接班时要交清以下内容：

（1）交清当班生产任务完成情况，并说明进度及产量超欠原因。（2）交清安全情况及各类事故、重点工程和关键环节变化情况。（3）交清领导指示、上级通知的贯彻执行情况。（4）交清正在处理和待处理工作的详细内容。（5）交清下一班生产任务预计和可能出现的问题。

3．值班领导对班前会所需要协调解决的重点问题进行指导，对当日具体工作进行安排部署，值班调度员要按照轻重缓急进行落实。

第三条调度安全生产仓存情况（8:30）

调度各生产环节及设备检修安排情况，对影响生产的重点问题要进行详细调度，根据影响程度通知相关人员及汇报分管领导，并按照领导安排进行跟踪落实。

1、安全、生产方面

（1）了解本厂的安全生产情况，根据班日计划完成情况进行生产安排，对班前会上和领导指示的重点工作及在调度过程中出现的需要关注的具体问题向有关人员进行督办，掌握落实进度情况，向分管

领导及时汇报。

（2）根据日常检修计划及仓存外运情况合理安排本厂检修，随时了解掌握检修进度，协调解决、平衡检修过程中出现的问题，保证检修计划的顺利进行，并详细做好记录。

第四条掌握生产检修完成情况，汇报仓存（10:00）了解生产完成情况并汇报生产指挥中心。第五条仓存等汇报（14:00）

对本厂生产、检修、重点工作完成或进度进行全面了解，对存在的问题进一步协调解决，汇总后汇报相关领导及生产指挥中心。

第六条调度交接班会（16:00）

内容同第二条。

第七条调度安全生产情况（16:30）

对生产及重点工作进行全面了解，对存在的重要问题协调解决。第八条收集本厂的生产完成情况并认真核对（17:30）通过电子邮件、AM、传真或电话汇报当日检修完成情况、设备点检表、有害气体浓度、重点工程完成情况。

第九条编制当日各类报表并提报（18:00）

按要求完成生产管理系统各种数据的录入工作，并及时提报。第十条调度安全生产仓存情况（21:00）调度生产完成情况并汇报生产指挥中心。第十一条做好交接班工作（23:30）内容同第二条。

第十二条调度安全生产仓存情况（0:00）调度生产完成情况并汇报生产指挥中心。

第十三条调度夜间安全生产完成情况（5:00）

调度夜间安全生产汇报仓存完成情况并汇报生产指挥中心。第十四条总结上一日及夜间生产完成情况（6:00），完善日报表并提交生产指挥中心。

第二章大柳塔选煤厂调度月度业务流程第一条月总结(1-2日)

1、编制上月综合报表并提报生产指挥中心。

2、分解并执行本月作业计划。第二条上旬总结，数据汇报（11日）

分析总结上旬各环节安全情况、日常运转情况、按月进度计划完成原煤、商品煤情况以及仓存情况等，并说明没有按照计划完成的原因分析等。研究分析上旬存在的问题，制订解决措施，并通过协调，加以落实解决。

第三条中旬总结数据汇报（21日）

分析总结上旬各环节安全情况、日常运转情况、按月进度计划完成原煤、商品煤情况以及仓存情况等，并说明没有按照计划完成的原因分析等。

第三章大柳塔选煤厂年业务流程

第一条一季度（1-3月份），做好上年安全生产总结，下达当年生产作业计划；抓好元旦和春节期间的安全生产及保勤工作；一季度气候变化较大，加强气体监测，必要时实行专题调度；

按照年计划安排好一季度的生产外运组织，努力实现一季度有所超产，确保全年安全生产开门红。

第二条二季度（4-6月份），组织好生产和设备的预防性检修，实现均衡生产，确保实现半年时间、任务双过半。合理安排好3-5月份的春防试验工作及夏季“三防”的检查整改工作，确保安全生产。

第三条三季度（7-9月份），正值高温和雨季，抓好安全生产组织的同时要对雨季“三防”重点地段实行专题调度。

大柳塔选煤厂调度业务流程篇2

大企业大集团的国际竞争力是国家竞争力的集中体现, 神华集团作为央企, 只有高产高效才能和世界能源巨头相竞争, 2012年世界500强上榜企业数量最多的六个国家和全球经济实力最靠前的六个国家排名一致 (美国132家、中国79家、日本68家、德国32家、法国32家、英国27家) 。因此, 高产高效是央企责任所在。且神华仍然属成长型企业, 快速发展是唯一的选择, 另外, 高产高效神华才能保持在国内能源行业的竞争力。因此, 高产高效是神华实现再翻番和建设世界一流企业的必由之路。神华煤炭产量占全国前50强总和的比例从2008年的18.02%降到2011年的16.07%, 收入占前100强总和的比例从2008年的10.15%降到2012年的8.77%。冀中能源、河南煤化工、山东能源等一批企业发展迅速, 营业收入直追神华。大柳塔选煤厂作为神华集团神东公司的下属生产单位, 肩负着生产高品质神华煤、研究煤炭深加工、实现产能翻番的使命, 高产高效是其必然的选择。

2 选煤厂均衡化调度职责

高产高效需要在完成外运计划的同时协调好生产与检修的关系, 既圆满完成外运计划, 又避免设备超负荷运行。减少设备生产中故障概率, 争取生产中检修时间。

选煤厂的均衡化生产, 本质上是流程均衡。其一是指:原煤的供应与装车外运的均衡, 既原料到成品的均衡, 避免出现有煤无车, 有车无煤的情况;其二是指:生产的各个环节, 也就是各车间之间的均衡, 因为从原煤到商品煤的过程需要各车间相互协调、流水作业, 这个过程中一旦有一个车间出现故障那么将会影响整个选煤厂的顺利作业。

选煤厂调度室是把厂里各个生产环节组织协调起来达到综合平衡的工作机构。选煤厂的均衡生产是指合理协调检修与生产的关系从而达到公司外运计划的平稳实现。

具体来说选煤厂调度职责:

(1) 组织:即把生产过程中的各个要素和各个环节有机地组织起来, 按照确定的生产经营计划组织工作, 使生产经营活动有效进行:从原煤的供应、原煤的破碎和筛分、洗选过程、到装车外运等, 组织协调起来达到综合平衡的工作机构。

(2) 指挥:在生产过程中随时收集信息和掌握进度与情况的基础上, 及时有效地处理各种问题, 同时, 在组织实施生产中进行有效交流, 从而使各级各类人员按照生产目标协调配合: (1) 皮带小时量, 是否满负荷加量、是否超过设定量、煤块是否过大、煤是否过湿; (2) 桶位密度, 密度过低跑煤、密度过高堵泵、桶液位有没有冒、桶位是否过低; (3) 设备电流/频率, 电流是否超过设定量、泵上料是否正常、频率调节实现设备工作能力设定; (4) 设备保护, 保护投撤、保护是否起作用、通过保护判断设备故障原因。

(3) 控制:就是按照既定目标和标准对生产活动进行的监督和检查, 掌握信息, 发现偏差, 找出原因, 采取措施, 加以调整纠正, 保证预期目标和标准的活动。

(4) 协调:协调是调度的四大基本职能之一。生产系统化管理过程中, 动态平衡是规律, 协调就是维护动态平衡, 保证生产经营系统内部各个环节的畅通, 保证所有生产经营组成部分同步运行。这就是调度所发挥的中心作用。协调包括内部协调和外部协调。一般协调的项目有: (1) 矿井原煤供应、矿井检修情况、矿井工作面故障、矿井来压与否、矿上启停时间、外购煤上煤情况; (2) 生产情况, 设备改造/系统改造, 突发性设备故障、预防性检修、日常检修、精煤产品仓满、混煤产品仓满、矸石仓满等。

3 结论

为了实现高产高效选煤厂均衡生产, 需要在完成外运计划的同时协调好生产与检修的时间, 不让设备超负荷运行的目的, 选煤厂调度室需要从以下几方面努力:

(1) 深入生产现场, 作为生产调度, 对生产现场的掌握, 是做出科学合理的调度决策的前提。

(2) 灵活切换生产系统, 仓存与外运均衡化。

(3) 注重日常工作中的落实, 遵守PDCA循环过程, 用闭环思路处理日常调度工作, 做好交接班工作。

(4) 坚持安全、质量、效率、节约的原则。一切以生产为重, 生产以安全为重, 安全为了生产, 生产必须安全, 二者的关系相辅相成, 效率与节约间平衡统筹。

总之, 调度室作为选煤厂的中枢机构, 对于选煤厂均衡化生产承担着巨大的作用, 调度员在日常工作中要坚持深入生产现场学习;根据实际需求灵活切换生产系统;注重日常工作中的落实, 遵守PDCA循环过程, 用闭环思路处理日常调度工作;坚持安全、质量、效率、节约的原则, 用心、负责地做好日常调度工作, 站好调度岗。

参考文献

[1]张彤臻, 侯昌志.精益生产管理体系中的均衡化管理[J].今日工程机械, 2009 (3) :106-108.

[2]郑庆东, 等.加强选煤厂生产调度提高管理水平[J].煤炭加工与综合利用, 2008 (1) :48-50.