油田基层管理人员述职报告

油田基层管理人员述职报告（精选7篇）

油田基层管理人员述职报告 篇1

各位领导、各位代表，大家好！

借此机会首先向关心、帮助、支持我工作的同事们表示忠心的感谢，现就一年来的工作总结如下，请评议！

一年来，我按照科长和厂领导的安排，坚守生产一线，有针对的制定了工作计划，在工作中不断完善，并坚持不懈的做到了每天接班详细了解系统运行方式、负荷分配、车间风压、设备备用、检修工作安排和值班工作人员等情况，做好当班事故预想和各种异常情况的处理准备，保持清醒的头脑，迅速进入工作状态，工作中加强与各单位之间的联系，工作分清轻重缓急，不推不拖，带领全值工作人员完成当值的生产任务。

一、不辱使命，恪尽职守，做好当值的带头人。

“没有不好的员工，只有不强的领导。”日常多与员工坦诚交流，给他们精神上的鼓舞。以“真诚合作”带动他们。平时采取措施为他们排忧解难，做好服务工作。让他们时刻感受到有困难，首先想到值长，在10年这句话体现得更加明显，特别是下半年，大环境影响到我们日常的正常生产，原材料、备品备件时有不足，设备故障修复率逐渐下降，因没备件临时修复暂用的情况很多，所以值长的工作量也日益俱增，甚至一颗螺丝的工作也要告诉值长。车间之间的工作配合不融洽、工作任务的完成有了障碍、同事之间发生了口角等等我都立即到现场进行妥善解决，不至于因处理不及时而窝工、怠工影响生产。

二、改变工作习惯和工作方式，夜班彰显值长的职责。

一年来，我改变以往的工作方式，夜里厂领导和车间主任都不在现场，各岗位的工作更需要有人过问，部分任务量不太大的岗位会出现工作懈怠的情况，因此我前夜后夜班多溜、多看、多交流、多检查，发现问题及时纠正，发现违章立即制止，特别是换极及出铝期间，自己检查的同时要求车间值长做好监督，酷暑提醒他们多补充水，不蛮干，进而减少中暑情况的发生，异常槽夜班专人监视，避免发生事故。日常注意检查各单位的劳动纪律，对违反的工作人员进行严肃批评和考核，促使他们遵章守纪完成8小时的工作任务。

三、勤联系，多提醒，做好调度工作。

生产调度工作是保障完成生产任务的基石，上请下达，按照公司要求，督促动力运行工作人员“勤观察，细调整”，加强与处调联系，作好负荷调配，力求电流平稳供应，积极维护公司整体系统的稳定。网电限流期间，限流时间长、幅度大、次数多，槽子工艺参数无法保持，出现异常的情况很多，我主动和处调联系，了解限流持续情况，而后通知车间做好槽子的保温，及异常情况下的预防措施，及时电话联系，话筒喊话提醒效应的迅速熄回，从而降低能耗减少不必要的损失。日常严格执行“两票三制”，并确保工作票和操作票合格率百分之百。当值期间合理安排各车间工作人员、车辆、设备去解决生产中遇到的问题，工作中做到多指导，少指挥，多教育，少考核，把不安全的因素消灭在萌芽状态，严格交接班、巡回检查、工作监护等制度，组织车间班组长会议，分析讨论生产中遇到的实际问题，定期检查各专业的事故预想和反事故演习，尤其是对特殊天气和特殊情况下要求各运行岗位作好事故预想。

四、遇事冷静，处事果断，有效避免事故。

一年来，工作中无论遇到多么棘手的问题我从不感情用事，是非分明，公正、公平地对待所车间发生的任何事。5月24日四万吨#5空压机二级缸因缓冲器壁薄爆一事，当时我正在二车间和车间值长巡检，一车间值长跑来告诉我，四万吨空压机方向有烟，当时天还没亮，我在车间西头看到后立即电话联系四万吨主控室运行工作人员，果断下令拉下空压机总电源，然后打电话联系六万吨电运行工作人员迅速关掉六万吨与四万吨联络阀门，同时跑步到空压机采取措施避免事故扩大化，把损失降低到最低限度。一年来红炉帮的情况时有发生，我在巡检时督促车间值长，一定要专人对异常槽做好监视，做好交接，处理期间人手不够，调集其他工段工作人员配合做到及时处理，多次避免漏炉情况的发生。

五、自我加压，增加巡检次数，确保安全生产。

生产管理的伸缩性很大，我始终认为我当班的8个小时，身负重任，期间发生的任何事我感到很对不起自己的岗位，更对不起厂领导对我的信任，既然领导赋予了我这一使命，我要全力做好，首先严格要求自己，要求别人做到的，首先自己做到，不让别人说半个“不”字。每当深夜我一人手执矿灯巡视全厂，总想能有分身术多好，那样我能面面俱到，和各岗位的同事们一起探讨把工作干好。(本文来自于范-文-先-生-网)截止到十二月上旬共查处现场、劳保穿戴及违章操作等情况328次，考核149项次，纠正及说服教育123人次，有效地减少各类违章情况及事故的发生。

六、存在的问题和今后努力的方向

1、在管理方法上力求创新，主动查找生产管理中出现的漏洞，及时调整工作思路和方法，对得起自己的岗位，保证生产任务的顺利完成。

2、积极主动学习新知识，新技术，和公司的决策保持一致，适应公司发展壮大的需要。

3、随着设备的老化，故障率的逐年升高，逐步加大操作及维护的监督力度。

4、常做多做事故预想，提高对突发事件的应变能力，保证生产安全。

5、加强工作人员责任心管理，发现问题责任到人；加强设备的“故障”管理工作，对于一些易出、老出的故障点，要追究到底查出原因。

6、充分发挥调度职能，提高工作效率，工作中积极创造条件，全盘考虑，统筹安排，树立主人翁意识，维护公司的利益，维护广大职工的利益是每个管理者的职责，作为一名领导始终要把工作与实际生产相结合不断总结创新，开拓进取，做一名合格的管理工作人员。

油田基层管理人员述职报告 篇2

油田作为资源性采掘企业所具有的劳动对象的复杂性、劳动方式的整体性和工作生活环境的艰苦性等一系列行业特点, 决定了油田基层单位有着不同于其他行业基层队的特殊性。不少专家学者对此总结出了五方面的内容:一是施工作业场所分布广。从地质勘探到油气开发, 需要经过多个生产环节或作业流程, 每一环节都有相应不同的管理技术。进入2000年后, 随着油气勘探开发速度的加快, 油田的施工队伍遍布祖国的南北各地, 陆地海洋有施工队伍, 高山平原有施工队伍, 沙漠戈壁有施工队伍, 等等;更有多支施工走出国门, 进入了海外油气采掘市场。二是施工队伍流动性强。由于油田的施工作业队伍有的一年就要换几个作业区块, 几个月换一个施工现场、几十天甚至几天就要搬迁一次, 这更是常见的现象。三是作业条件差。油田大都分布在环境较差的地区, 基层队的施工作业现场多在荒滩野外, 自然条件差, 职工的工作和生活条件极其艰苦。四是施工的协作性强。油田施工作业是多技术、多工种的作业, 需要多岗位协同作战, 这决定了油田主要基层生产单位需要采取组团式的集体劳作方式。五是管理难度大。各施工队伍担负着生产任务的重担, 需要防范成本风险、HSE风险、质量风险等, 由此派生出的各种各样的检查和资料都需要应付。并且有时还面临着意想不到的各种干扰。五是相对独立性。从全局来看, 油田生产是个整体, 环环相扣, 缺一不可。但就一个基层队而言, 它的生产又是独立完成的。生产过程的调度和指挥, 成本的控制, 质量、安全、设备的管理, 都要靠基层队独立进行, 甚至包括职工的吃住和业余文体活动, 都要靠基层队来组织。

二、基层定位及管理特点

1. 基层定位。

基层是企业组织的细胞, 是企业兴盛的基石, 是企业发展的源动力, 企业的方针政策、战略部署、规划设计都需要通过基层单位来实现。油田基层单位, 包括油田开发所属的队、站、库、车间、作业平台、勘探方面的各种施工作业队伍, 以及相应的科研单位, 是油田最基本的生产、经营、科研和服务单元。它直接参与勘探开发及原油生产, 直接创造物质财富, 处于油田勘探开发工作的中心。

2. 基层管理特点。

由于石油企业生产的特殊性, 决定了其基层施工单位在具体的经营管理上又有着自身的特点:一是生产问题复杂多变。基层队伍处在生产施工的最前沿, 其所在的工作场所、作业地点, 地形复杂, 所面临的的生产问题复杂多变, 工种繁多, 技术要求高。二是生产任务繁重。基层队所承担的不是单一的工作任务, 而是要围绕一个生产任务开展多种多样的工作, 生产任务十分繁重。具体来说, 多数基层队以各项开发管理指标、提高储量动用率和油田采收率为根本任务。围绕生产任务, 需要不断强化生产过程的调度和指挥, 不断强化成本控制, 不断强化质量管理、安全管理、设备管理等。三是基层建设内容多。基层建设内容很多, 但其中最核心的是要抓好组织建设、思想建设和文化建设。四是基础性的工作繁多而细致。基础工作主要是指一些日常事务性的工作, 其内容也很多, 其中最关键的则是标准、制度的执行和责任的落实, 需要的是执行力的提高和责任心的增强。五是管理的自主性。基层管理是具体的岗位管理, 多是“一井一策”、“一队一策”, 很多时候需要的都是自主管理, 就是通过贯彻执行上级的各项管理要求, 切实提高执行力, 管好自己。

三、基层管理工作的重点

石油企业所肩负的历史使命和基层单位的地位、作用, 决定了我们必须把一切工作的立足点放在基层。只有着眼基层, 建设基层, 发展基层, 才能不断提升企业经营决策的执行效率和执行效果, 才能实现企业发展目标。在当前的形势下, 应有重点地抓好油田企业的基层管理工作:

1. 抓班子建设, 以提升能力。

多年的实践证明:基层班子建设是组织建设的一个重点, 是实现有效管理的关键。今后在抓班子建设方面, 应当继续坚持通过有效的组织建设, 选好一把手, 配好领导班子, 只有领导班子选配好了, 有了一支好的管理队伍, 才能带出一支好的职工队伍。各油田企业要不断通过建立竞聘上岗与调整、交流等新机制, 及时将有学历、有能力、有开拓精神的人才选拔到基层领导岗位。通过有意识地强化培训、实践锻炼, 大力提升基层干部的综合能力素质, 逐步优化基层班子的年龄、文化和专业结构。特别是对引进的大中专毕业生, 要鼓励优先进入基层队, 为班子建设补充新鲜血液。

2. 抓标准制订, 为基层减负。

简练规范的基层管理标准是提升基层队管理水平的核心, 是提高生产效益和效率的关键。在基层管理过程中, 油田企业要对各基层队不断完善岗位标准化管理, 从精细岗位描述、明确岗位职责、完善岗位管理入手, 将安全环保、生产经营、成本控制及管理考核等各项制度, 纳入统一的标准化管理之中, 逐步形成操作上一个规范、执行上一个尺度、考核上一个标准, 汇报上一套资料的基本范式, 减少管理上的重复和叠加, 减轻基层的工作负担, 实现工作流程的表格化和可视性管理, 最大限度地提高管理效能。具体来说, 就是要把健全规范化管理体系作为一项工作重点。各油田企业要结合下属基层单位自身的生产经营特点, 把分散运行的内控管理体系、质量管理体系、HSE管理体系、绩效考核标准、基层管理标准、专业管理标准等标准体系有机地融合为一个整体, 化繁就简, 实施一体化管理。这样, 基层中的多个管理体系就能够从一套制度文本获得支持, 减少管理中的多种浪费, 提高效率, 降低成本, 进而实现企业战略的正确性、执行的有效性。

3. 抓制度执行, 以夯实基础。

在基层管理工作中, 制度是保证, 落实是关键。要以完善制度建设为切入点, 运用各种行之有效的检查手段, 进一步狠抓落实。在加强检查与考核落实方面, 各企业要结合工作实际, 积极探索更加有效的考核方法, 不要局限于奖惩兑现这种单一的考核形式, 要与专业考核结合起来, 建立更加科学完善的考核机制。考核标准要尽量做到量化、程序化, 使考核工作更实用、更具可操作性。同时, 要运用各种有效的考核方法, 积极引导基层单位落实各项规章制度, 从而提高基层单位的整体管理水平, 夯实企业管理基础, 以确保基层管理工作持续有效开展。

4. 抓全员培训, 以提升素质。

要依托企业内外资源, 采取各种形式, 加强职工基本技能培训和复合性技能培训, 努力提升职工纵向技能素质, 拓宽横向知识面, 不断提高职工应对复杂工作局面的能力。要在培训上引入竞争和激励机制, 对优秀岗位人员优先培训, 核心骨干人员强化培训, 业绩突出人员重点培训, 使员工队伍中涌现出一大批技术能手和岗位明星。要鼓励职工结合生产, 立足岗位, 开展小改小革, 把各种理论学习、实际操作、模拟演练、技术比武等作为经常性工作来抓, 不断提升职工发现问题、解决问题的能力, 有效提升基层执行能力。

5. 抓文化建设, 以凝聚团队。

加强基层管理, 需要抓文化建设, 为此应做好几个方面的工作。一是继承和弘扬石油行业光荣传统。在我国石油战线, 有着艰苦奋斗的光荣传统, 有着“三老四严”的优良作风, 有着大庆铁人精神, 有着老一辈石油工人的爱国豪情。对于这些长期积淀的历史经验和文化传统, 要深入挖掘, 全面继承, 大力弘扬。要通过广泛的宣传和普及性教育, 不断将具有石油石化行业特点的企业精神、管理经验、工作作风等加以总结和提炼, 逐步形成企业经营管理的理念性东西, 继承下来, 发扬下去, 营造一种传统性的文化氛围。二是总结和提炼基层管理创新经验, 丰富和增加传统文化的新内涵。三是建立和完善管理制度动态体系。要在制度规范的基础上凝炼文化。制度作为行为规范, 是尚未形成习惯的文化;文化作为行为理念, 是已经形成习惯的制度。制度和文化存在着必然的承辅关系。通过制度的强化执行, 规范的行为逐步形成自觉的习惯, 升华为文化形态的理念, 硬约束变成了软约束, 制度就凝炼为文化。要在制度规范的基础上不断创新文化理念, 在文化环境的改善中不断健全制度体系, 使企业经营的品牌形象得以增强, 使企业的管理水平不断提高, 使企业的发展品位不断提升。

四、基层自身要以抓落实、抓执行为重点

石油企业的各基层单位要围绕基层管理重点, 以瞄准各项开发指标, 努力提高储量动用率和油田采收率为目标, 抓制度落实、提高执行力。为此, 要寻找一个好的方法, 搭建一个好的平台, 特别是要以“五项劳动竞赛”活动为载体, 将“五项劳动竞赛”活动与基层管理活动紧密结合起来。要通过竞赛活动, 不断激发基层广大职工的主人翁责任感, 培养自己的团队精神, 促使职工个人价值与企业的目标趋向一致, 营造出拴心留人的环境, 凝聚职工队伍, 提高基层战斗力。要通过竞赛活动, 促进基层单位本身政治思想素质和技术素质的同步提高, 形成积极向上的基层文化, 要为职工提供良好的工作环境、公正竞争的机会和舞台, 使每一个职工感受到在企业有自己的发展空间, 在实现自我的同时也为企业发展作出贡献, 实现职工和企业和谐双赢。要通过竞赛活动, 不断提高干部职工的学习力、创新力和执行力, 激发职工的持续改进的成就感, 不断提高基层队伍的整体素质。

摘要：油田企业有着自身的特殊性, 这一特殊性决定了油田企业基层管理的不同特点。为持续有效提升油田企业的整体管理水平, 需要从抓基层队伍入手, 明确油田企业基层队伍的职能定位和基层管理的重点。文章结合油田生产经营实际, 提出了基层管理的重点及如何抓基层管理。

油田基层计量管理工作探讨 篇3

【摘要】由于原油生产单位分布的面积广、范围大、计量器具的种类多而杂，现场环境条件恶劣等一系列客观因素的影响，目前油田基层的计量管理存在一定的难度，但在实际的计量工作中也存在这样那样的主观问题。因此，要认清并正视存在的问题，探索新的计量管理工作对策和方法，不断提高油田的计量管理水平显得尤为重要。本文就从多方面对计量工作中存在的问题进行剖析，并探索新的工作思路和工作方法，不断提高油田基层的计量管理水平。

【关键词】油田;计量;问题;新思路

众所周知，计量工作对于一个企业是非常重要的，没有正确的计量，谈不上维护企业的利益、提高企业的信誉、搞好生产管理，尤其作为以原油生产为主要目的的石油企业，计量的准确与否将直接影响着企业的经济效益，是企业管理工作的核心部分，计量管理工作已经成为油田基层现代化管理的重要基础之一。但目前基层的计量管理工作存在着许多现实的困难和多方面问题，制约和影响着基层基础管理工作的开展，因此，要正视存在的问题，探索新的工作思路和方法，不断提高基层的计量管理水平。

１．油田基层计量工作中存在的问题

（1）计量器具种类多而杂。目前油田基层单位现场计量器具种类繁多，同一种用途的流量计的种类都五花八门。据调查，仅现场注水流量计在基层就达十余种，并且口径不一、安装、连接方式不同。每次改造不统一，只进行部分井站的改造，选型不同，不留备用表，造成周期送检的困难；另外，部分表安装后的维修不能及时跟上，维护保养工作不到位等种种原因，造成损坏率较高。

（2）计量仪表、器具拆装困难。原油流量计、污水流量计、以及部分注水流量计都存在拆装难，给送检维修工作带来一定困难。部分角式安装的水表总成使用时间长，出现渗漏严重现象，拆卸时也易造成现场泄漏，严重影响了基层的现场标准化。

（3）传统的计量管理工作中要求按检定周期送检各种计量器具，送检的方式也比较单一，灵活性差。在送检过程中频繁拆装，搬运，很容易因碰撞和非正常安装而使准确度破坏。既浪费大量人力和物力，又增加了计量成本，还影响了连续生产。

（4）只重视计量器具的溯源，忽视了数据的管理和应用。多数人目前还存在这样的误区，计量器具只要检定合格了就行，对开具的检定证书和校准报告上的数据不予理睬，没有及时将计量数据反馈到产品生产中去，只停留在计量器具的送检上，致使质量成本上升。

（5）误认为计量器具在检定周期内的准确度一成不变，不能及时进行运行期间的巡查和有效监督。实际上，计量器具的准确性与计量器具的结构，材质及使用状况有很大的关系。如果真的出现失准未及时发觉，造成工艺控制错误，将严重影响产品质量和性能，并有可能造成大的损失。

（6）自动化系统存在诸多弊端，利用率较低。自动化系统的配套设施较多，从存在的问题来分析：一是部分自动化仪表受外界条件环境影响较大，适应性较差；二是自动化仪表不能及时进行定期的检定，没有备用仪表，拆卸困难，维修不方便；三是操作使用人员没有经过专门的培训，对自动化仪表的使用和维护不当，容易造成误操作；四是单位的技术人员对自动化仪表的安装、使用、维护保养、维修掌握得不够，不能及时解决一些常见的问题，使自动化仪表发生小故障就得请厂家专家，否则就搁置、停用。

2.计量管理工作对策及新思路

（1）科学合理制定检定周期，探索从传统的计量管理向满足现场使用效果的方向转变。

在计量器具的配备过程中，应该根据各单位各项工艺的现场需求数和现场参数的变化来合理配备计量器具，而不能一味追求高准确度、高自动化等，否则将增加计量成本。

结合目前我矿计量器具的使用情况，我们逐类跟踪、摸底、对比，规范操作使用，在确保数据采集准确的情况下，部分计量器具的检定周期也可以不是一成不变的，适当延长部分计量器具的检定周期，应该能取得良好的使用效果和经济效益。

（2）加强计量器具的分级管理，实现计量数据对现场工艺控制的快速准确反映。计量器具的分级管理重点要坚持突出重点、兼顾一般的原则，对计量器具实行A、B、C分级管理。根据目前油田的实际现状，A类主要指关系到成本结算强制检定目录的计量器具，如各类水表，电流表和压力变送器等，应重点管理；B类主要指精确度等级和使用程度低于A类的计量器具，但其测量数据对企业的生产存在一定的影响，也需要定期校准，但数量较大，只做一般管理要求，如各种压力表等；C类一般是监视类仪表，准确度等级较低，一般采取自行校准，允许一次性溯源，损坏后进行更换的管理方式。

只有遵循计量工作的客观规律，才能实现科学的管理。对于在用的计量器具，要做到“帐、物、卡”“三清三相符”，按周期进行检定，合格后方能投入使用，这是现场计量管理的基础。

（3）加强计量器具的现场监督，确保计量器具的准确性和计量的有效性。基层的计量管理，现场监督是关键。加强对在用计量器具的监督，定期对关键计量器具进行巡查；对最高标准器具在送检前后各进行一次巡查，主要用量值较稳定同类标准器具确定送检前后有无损坏或变质情况；对工作标准或参考标准，可参照量值溯源方法用最高标准器具对其主要功能特性进行对比测试，来判断工作标准或参考标准是否处于合格状态。尤其要抓好工程项目计量器具配备及检定工作，及时做好新增计量器具的首检工作，严把产品的质量关。

（4）完善计量器具动态管理台帐，实现计量管理工作的系统化。首先要抓好计量器具的配备工作：能源计量器具的配备要按照GB/T20901-2007的标准，结合能源计量器具配备的现状进行合理配备，实现用能单位和次级用能单位的配备率达到100%，用能单位和设备的配备率达到90%以上。二要做好备用计量器具的存放管理、标识管理、动态管理；把计量器具按类别及计量检测点的不同分别存放；备用计量器具的存放要有明显的标识，柜内放置要整齐规范；三要认真记录器具的编号：计量器具的编号每个应该是唯一的，可以满足计量数据库的要求，实现对数据的及时分析，查询和处理，使企业计量管理工作更系统化，科学化。四要定期巡检：根据计量器具更新及挪用情况及时更新台帐，做到出现问题时有据可查。五要加强对计量器具合格标识的管理：计量器具检定证书是检定机构出具的计量器具性能的一种标志，具有权威性，我们要加大监督力度，彻底杜绝为应付检查而私自填写，涂改检定合格证的现象，严格计量管理工作的严肃性和法制性。

（5）探索各类仪表器具的现场检定方法，减少拆检对现场计量的影响。鉴于目前大多计量仪表、器具送检存在一定的困难，又由于基层对成本的严格控制，不可能对每种类型的计量仪表、器具都留有备用这一现实问题，同时为减少拆卸、安装工作量；拆装、运送造成的损坏和对准确计量的影响；以及送检对基层现场标准化的影响等等。依照目前检测、检定的技术水平，可以尝试探索各类仪表器具的现场检定方法，不断开发适应现场检定检测的设备，为降低基层的计量管理难度、提高现场管理水平提供必要的技术服务。

（6）建立本单位的自动化管理技术队伍，提高自动化设备的完好率。

随着科学技术的进步和发展，油田现场自动化水平越来越高。而任何一套自动化系统无不与现场计量相结合，计量器具在自动化控制系统中起着非常关键的作用。自动化设备安装后也要对配套器具、仪器等留有齐全的说明书、操作规程、维护维修事项、铭牌、证书等。

航站基层工作人员述职报告 篇4

在过去的XX年里，在航站的正确领导下，在同志们的帮助下，我觉得自己在思想、工作、学习以及个人素质能力等各方面都进步、提高了许多，下面就从几方面简单谈谈一年来本人在各方面的表现情况。

一、思想政治方面：

我坚决拥护党的领导，拥护社会主义，维护祖国领土 完整，特在思想上和航站党委保持一致，行动上在工作中落实各项安全制度，我作为一名基层工作人员，努力做好本职工作，以航站安保审计为契机，查找工作中的安全隐患和薄弱环节，完善各项规章制度和基础台帐工作，为航站的和谐和维护稳定工作添砖加瓦。因为我始终坚信，干好自己的本职工作，就是对维护稳定工作最好的支持。

二、一年来的工作表现：

1、爱岗敬业，提高自身素质来到航站以后，我深深的感到，我以前所学的知识远远不够，因为航站需要你涉猎的知识面更广，对民航整个体系的工作要有更深入的学习和了解，XX年5月份，我调到航务部工作后，作为民航的主体专业全集中在航务部，我深切感到自身的压力和不足，因此，我经常到航务部各班组走走，了解他们的工作和生活情况，借机会也向他们学习各种专业知识，比如，到塔台和气象台看他们的工作流程、各种民航专业方面的书籍和规章，参加技术保障室的业务知识培训等，并虚心向他们请教，特别是安保审计期间，通过参与编写《航务部安保手册》，更加深我对航务部安全方面的认识，经过半年多的学习和锤炼，我对塔台管制室、气象服务室和技术保障室的业务知识有了更深入的了解，因为只有深入了解了这些专业知识，才能找出工作中的不足和安全隐患，进行持续改进。

2、狠抓安全提高机务工作水平机务工作历来贯彻民航总局的“安全第一预防为主”的方针，针对民航总局这八字方针，XX年，机务工程队完成了以下工作：

1)完成了独立维修单位建设XX年3月，经过与国航工程技术分公司协商，机务工程队与之签订了独立维修协议，过去我们是以国航延伸指导的方式完成机务维修工作，现在我们以独立维修单位承接国航飞机的维修工作，这就要求我们的业务和管理水平要上一个新的台阶，在工作中，严把飞机放行关，严格按照mel的标准放行，严格按照工作单/卡的规定，逐一完成工作单/卡的内容,并进行签署。在检查过程中，杜绝漏项、漏签现象的发生，从而保证放行人员所放行的飞机100达到适航要求。XX年，在保障过程中，我们发现故障情况46起，排除故障43起，其中因我站无航材原因航班取消3架次。

2)关注安全持续改进安全贯穿整个机务工作，XX年，结合航站和上级主管部门的通知和会议精神，机务完成了雷雨天气的特别检查措施、完善了冬季防冰雪措施，过去，我们在拉萨机场工作的时候，基本没有雷雨天气和飞机结冰条件，现在，由于本地温差大，湿度大，存在雷雨和结冰条件，机务在总结过去2年经验的基础上，完善了各种检查和预防措施，结合本地机场的实际，制定了雷雨天气的特别检查措施；冬季的冰雪附着在飞机的表面，对飞行安全将会构成极大的危害，甚至造成机毁人亡的飞行事故，因此，在冬季来临时，我们加强对防/除冰的培训，结合防/除冰工作单，认真加强落实，把安全放在第一位，对不符合放行标准的飞机坚决不放行。针对场务队连续在跑道上发现飞机刹车片磨损指示杆，我们按照业务流程，通知成都维修基地，对当日本地返回成都航班进行检查，并将连续发生的几起情况向他们做了书面说明，成都维修基地对我们的认真细致的工作作风给予了肯定，我们针对此情况，制订了针对飞机起落架的特别检查措施，实行交叉检查制度，并报安全监察专员备案。

以上是XX年机务的几个典型案例，使我认识到在工作中要积极思考，发现问题并找到有效的解决办法，从根源上找到症结之所在，并改变工作流程，从制度上杜绝安全隐患，从而提高机务安全水平。

总结一年来的工作情况，我觉得在今后的工作中，我要加强以下几个方面的工作：一是工作的积极主动性不够，很多时候都是等着领导安排任务，而不是自己主动做好工作计划，要多思考，多找问题；二是协助好部门正职，做好航务部全面工作，不要固步自封，要具有开拓进取精神，不怕得罪人，不怕丢面子，不要以为干好机务工作就我万事大吉了。三是提高业务水平，航务部专业化很强，各专业存在很大差异，只有努力提高自己业务水平，才能更好的发现问题和查找薄弱环节，并进行持续改进。

我的述职完了，请各位批评指正！

基层工作人员年终述职述廉报告 篇5

按照“转作风、强服务、严管理、促规范”工作落实年活动要求，在局领导的正确领导下，土地利用科坚持依法行政、主动作为，扎实推进各项廉政建设工作：

一、明确科室职责，防止失职、渎职等行政不作为出现

作为土地利用科工作人员，首先必须明确自己科室的工作职责，才能做到既不越权，又不失职。在工作中树立“权力即职责”、“权职即义务”的观念，从而提高工作积极性和主动性。促使每位工作人员积极履行职责，防止失职、渎职等行政不作为的.出现。

二、签订党风廉政建设责任书，明确党风廉政建设重点工作任务

今年x月份，土地利用科与局党委签订了《20xx年度党风廉政建设责任书》，明确了党风廉政建设重点工作。具体为：

1、做好建设用地批后监管工作，确保数据录入的及时性与真实性，建立定期督查通报制度。现已下发了两期《关于xx市建设用地供应与开发利用动态监测监管情况的通报》，通过发督查通报，提高了国土所（分局）的工作积极性。项目按期开工率、竣工率有了一定程度的提高。

2、积极推进城镇低效用地再开发利用，建立相关程序和制度，出台工业用地上建筑物临时改变使用功能操作规范。思想汇报专题现《xx市城镇低效用地再开发专项规划》已上报市政府审批；《工业用地上建筑物临时改变使用功能操作办法》也已在市政府第x次土地集体会审会议上原则通过。

三、规范工作流程，坚持依法行政

根据科室职责，土地利用科对相关的权力事项进行了梳理，并形成了《依法行政手册》。《依法行政手册》明确了每个权力事项的办事依据、办理时限、申报条件、业务流程，使每项工作规范有序，依法行政。

四、严格落实会审制度，杜绝权力寻租空间

出让供地项目严格落实不同层面的会审制度，土地估价报告由土地利用科牵头，会同交易中心进行会审；出让方案先报局内部集体会审通过，再报市政府召集相关部门集体会审，最后根据市政府集体会审结果办理土地出让工作。通过集体决策确定出让方式、起始价、竞买保证金、竞买人资格条件等，有效地杜绝了出让过程中的权力寻租空间。

五、加强学习，与时俱进

最美基层管理人员 篇6

XX，男，XX岁，中共党员，XX年X月参加工作，现任掘进事业部XX长，他始终把“安全监督无缝隙，一切事故都可防”这句理念作为做好安全工作的出发点，认真学习和执行安全法律法规和上级的一系列安全指示精神，带头遵章守纪，强化安全监督责任，实现了身边无违章、岗位无隐患、跟班无事故的目标。

一、以学强基，打造“学习”先锋。

XX充分利用班前会、团队学习日等时间，组织当班职工学习技术理论知识，学习上级指示精神，以学强基、以学促优，把学习转化为提高职工的自觉行动。带领职工学习掘进、机械设备方面的知识，调动广大职工“学业务、练本领、争先进”的积极性，为打造业务精英、技术标兵提供了学练平台。XX还同其他班组长一起积极探讨和研究新技术和新工艺，先后参与了综掘机电控箱空气接触器的升级改造、除尘阀座、瓦斯探头吊挂架等10多项技术创新的研发工作，大大提高了工作效率。

二、以安固本，打造“安全”先锋。

对于煤矿安全生产来说，安全工作是头等大事。XX始终坚持安全第一的生产方针，严格实施精细化安全管理，确保实现安全生产。他从班前会入手，坚持20分钟班前会培训;坚持每日一题，点滴积累安全知识;坚持每周二安全互动一小时，让每一名职工参与安全讨论;配合工区坚持好每月一次安全培训考试，监督和检查班组职工的学习情况，进而调动职工重安全、抓安全的积极性，形成了以“遵章守纪为荣，违章违纪可耻”的风气。

三、以严求精，打造“责任型”先锋。

浅谈油田基层采油队计量管理工作 篇7

1 完善计量组织结构

油田基层采油队计量管理工作的开展离不开完善的组织结构、强有力的规章制度, 因此要从完善组织结构入手, 强化规章制度建设, 明确队伍内部各个岗位工作职责, 做到权责明确, 从而充分贯彻落实各项举措。基层采油队中工程技术员要做好计量员工作, 在领导的支持下在班组内部开展计量管理, 结合规章制度建设情况对内部各个人员责任、义务进行明确, 并发挥监督机制作用与奖惩激励机制作用, 促使各项计量管理规定贯彻落实, 真正深入到基层队伍工作中做好计量管理, 减少工作遗漏与计量失误, 为油田产能评估与生产、改造服务。

比如在基层采油队积极实施“211”计量管理模式, 以1本计量站管理手册、1本“口袋书”、1张经济运行参数版面图、1份油水井健康评价表为核心, 支持基层采油队开展科学计量管理, 发挥基层职工作用实现计量工作的规范化管理, 并在实践工作中不断积累经验、总结教训, 为进一步提升计量管理水平服务。

2 强化规章制度管理

要积极组织基层采油队工作人员学习并掌握计量法相关细则, 结合油田企业实际情况、计量规定、管理制度等掌握好本油田具体工作要求, 在准确准确掌握计量法的基础上普及相关知识, 从而提升计量工作管理意识与责任心, 在工作中自觉执行相关规定。计量管理工作中, 可将相关规章制度文件、法律制度、管理要求等结合采油队工作实际, 编写生产学习资料或者制作学习课件, 通过讲座、在线学习、整体培训、沟通交流、知识竞赛等形式提升学习效果, 要善于利用信息技术服务基层一线工作人员。要利用微信、微博等APP软件建立专门讨论群组, 就计量管理规章制度进行学习, 结合实际案例或者工作中失误、经验等进行深入讨论, 从而提升工作人员计量意识和能力。

要将规章制度打造为计量管理工作的保护神, 完善并优化现有管理规章与制度, 以减少计量失误与纠纷、提升计量管理质量为目标展开工作, 对油田现下计量管理工作进行全方位评估, 认真分析计量管理工作中存在的问题和风险, 对计量日常管理进行细致摸索, 及时发现日常管理工作中存在的问题, 从而加强计量监管力度、提高日常管理水平, 减少工作漏洞。要迎合油田基层采油队工作现状, 制定计量管理办法和管理考核实施细则等, 转变管理思路, 提升管理水平。

3 保证计量器具准确性

基层采油队计量管理工作中要做好计量器具管理, 按照生产工艺、设备控制需求配置相应器具, 并对现有器具使用情况进行调查摸底, 在准确掌握计量器具具体情况的基础上进行维修、更换或升级, 确保计量器具配备到位、计量准确。摸底排查中, 对于损害但仍有应用价值器具要做好维修, 重点对计量原油的流量计、注水用水流量计、油水井口测压压力表及化验器具等做好配置与管理, 确保各类器具充分到位且计量准确, 减少计量表突发故障及计量偏差等问题, 满足油田生产计量工作需求。

要定期对计量器具进行设备检修, 保证数据准确性, 这是油田生产计量管理的基础与核心, 要对所用计量设备实施挂牌管理和铅封管理, 并责任到人, 按时校验到期流量计, 及时更换故障计量仪表, 确保计量数据的准确性。另外, 还要结合计量管理工作中各类设备情况筹建相应计算模型, 准确查找影响计量精度要素并进行控制, 及时对流量计内部参数及时进行更新和修正, 确保计量精准度。要通过做好计量器具管理减少计量工作偏差与纠纷, 减少计量设备老化情况, 配合完善的计量组织管理增强基层职工责任心和执行力, 依托完善的管理规章制度提升计量工作质量。

4 创新计量管理理念

油田基层采油队计量管理工作中, 要积极创新管理理念, 提升一线职工提升思想认识, 培育精细文化, 以精细化管理理念为指导, 做好油田计量管理。要通过提升职工精细管理观念, 认识到计量管理不到位、计量误差、计量纠纷等危害, 从提高思想意识入手, 培育基层采油队精细管理文化。要对日常工作中常用流量计的原理、结构、故障排查分析和日常维护等内容进行详细讲解, 提高职工们发现、处理计量故障的能力, 通过开展岗位职工检查、技术人员检查、计量人员检查、职能部门检查等四级检查, 营造齐抓共管的良好局面, 减少计量误差或故障。

基层采油队要在计量管理工作中积极引入信息化观念与技术, 从生产源头数据采集入手, 通过精细原油取样化验分析、优化输差计算方式、建立三级网络数据监控体系等措施, 提升原油计量准确性。要依靠信息技术优势, 积极汇总生产数据, 对原油密度、含水、标体等数据进行测算, 便于全面分析流量计修正系数对输差误差造成的影响, 进一步提高计量精度。要对流量计系数进行实时跟踪分析, 及时优化不同工况状态下流量计的修正系数, 实现原油计量精细化管理, 保证油田生产源头数据的精准计量。

5 结语

综上所述, 油田基层采油队计量管理工作同产能评估、工艺调整关系密切, 要完善基层采油队计量组织结构、强化规章制度管理、创新计量管理理念, 保证计量工作准确性, 全面提升计量管理工作质量。

参考文献

[1]孙婧.关于强化石油计量管理工作的对策探讨[J].中国石油和化工标准与质量, 2014 (8) :203-203.

[2]袁湖惠, 贺静.加强计量管理, 确保精确计量[J].山东工业技术, 2015 (8) :144-144.