公司季度会议方案（通用8篇）
为加大监督管控力度，不断完善监督体系，有效防范和化解企业经营风险，提高企业规范化管理水平，3月16日，国网井陉县供电公司召开了一季度协同监督工作会议，对2014年协同监督工作开展情况进行了总结，对检查出的问题进行了通报，对2015年开展好协同监督工作提出了具体要求。
会议首先对2014年协同开展的供电所专项治理活动和农网工程建设回头看、财务检查和完善、行风建设和发展环境民主评议、物料仓储管理标准化管理、“六查”活动、供电所和服务窗口的明察暗访等六项重点活动中暴露出的问题进行了通报，提出了整改意见，明确了责任部门。随后对2015年一季度
会议指出，协同监督工作是一项紧迫而长期的任务，公司上下要认真贯彻落实上级有关部署要求，认清形势，进一步增强协同监督工作重要性的认识，深化监督意识,增强监督合力, 完善监督机制。从严管控，坚定不移深化协同监督工作，进一步增强做好协同监督工作的责任感和紧迫感，把“严”字贯穿企业管理的始终，以坚定的决心、高效的管理、务实的举措开展好协同监督工作，不断加大重点领域和关键环节的管控力度，从源头上防范化解经营风险。做到严守规矩，增强监督意识；严格履职，落实监督责任；严控风险，健全监督机制；严查彻改，强化重点管控。
主 题：2014第四季度公司安全生产工作会议 时 间：2014年12月29日 会议地点：会议室 主 持 人：
参加人员：公司总经理、生产厂长、总经理助理、人力行政部经理、质检部经理、售服经理、车间主任及专、兼职安全员。
内 容：
2014年12月29日下午，公司第四季度安全工作会议会议在公司二楼会议室召开，公司总经理、生产厂长、总经理助理、人力行政部经理、质检部经理、售服经理、车间主任及专、兼职安全员参加。公司安全办公室主任主持会议。
会议首先就日常安全检查中发现问题的整改情况做出了详细的汇报，同时对8、9、10三个月的安全工作开展情况及11、12月的安全工作做出了总结及下一步工作计划。接着公司相关车间负责人也对改车间的整改情况做出了汇报及下一步的工作计划。
针对各部门汇报的一些情况，总经理要求公司各部门全体员工在思想上要统一认识，集思广益、创新思维努力寻找解决问题的新办法、好办法。会上总经理强调各相关部门应重视教育培训工作，公司要建立良好的教育培训机制、制度详细的层次培训计划，举行各种形式的培训工作。另外总经
理也提到公司各部门要重视检查、考核和奖惩与正在推行的绩效考核挂钩，使全体员工更加重视安全工作，公司的安全工作稳步提升。
他最后说，安全工作是为公司的安全生产运行保驾护航，希望公司的各位领导切实做好安全各项工作，为公司的发展打好基础。
总经理助理要求与会人员认真学习领会总经理讲话精神，同时对未整改的问题，要求各部门领导尽快整改，希望各部门领导尽快解决检查中发现的问题，稳步提升安全管理水平。
二矿医院认真贯彻公司第一季度经济工作会议精神 连日来，二矿职工医院采取多种形式组织干部职工认真传达学习了公司第一季度经济工作会议精神。他们相继召开了中心组学习、机关早班会、院周会等进行了传达学习，并结合医院实际进行了认真的讨论,进一步明确了医院今后的工作思路。该院要坚持以社会需求、群众满意和医院自身发展的需要为标准，以二级医院达标评审工作为主线，扎实开展好“夺旗争星”和“争创学习型员工”等一系列创先争优活动，坚持以病人为中心的服务宗旨，强化医疗就是服务，服务就是责任的理念。在医疗质量管理中，强化“三级查房”、“三基训练”、“三病讨论”等各项规章制度的落实，提高安全意识，防范医疗事故和纠纷的发生。加强人才培养，积极开展新技术新疗法，改善服务质量，积极扩大新型农村合作医疗和城镇居民医保的市场占有率，进一步拓展服务范围，继续推行内部市场化管理，水电、行耗、卫耗等可控成本要明显下降，减少会议外出及不必要的活动，大力开展修旧利废、增收节支降耗活动，力争实现职工工资收入与医院效益的同步增长，为鹤煤集团2014年奋斗目标的实现做出自己应有的贡献。
物业“优秀员工”评选方案
一、目的
为增强企业凝聚力，表彰先进树立楷模，引导员工敬业爱岗，激励员工奋发上进，形成人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围；真正达到鼓励先进，鞭策先进的目的，展现我优秀员工的风采；公司决定开展评选季度“优秀员工”活动。
二、奖项设置及奖励
（一）各部门推选1名优秀员工
奖励金额：300元/人
（二）好人好事300元/次
三、评选条件
（一）总体概况：受到业户及公司领导的表扬，无业主投诉，无事故发生。
（二）工作态度：遵守公司各项规章制度，当月无违反公司制度；正直、善良有正义感；做事敏捷、效率高；能较好的完成工作任务。
（三）工作能力：具备适应其岗位工作要求的工作技能，对本部门工作目标的实现有较好的贡献；正确理解上级的指示；掌握岗位要点，具备随机应变的处理事务能力。
（四）团队协作：具备团队的利益高于个人利益的精神和相互支持与帮助的团队合作精神；团结同事、乐于助人，受员工尊敬或信赖。
（五）学习创新：为公司的健康发展，无论是自己份内还是份外的事情，都能积极的提出自己的合理化建议；热衷吸收新的知识和对公司有利的信息；有进取心和积极寻找问题解决办法的意愿和能力。
（六）季度考勤为全勤，无请假者优先考虑。
四、评选办法：
（一）由各部门员工根据评选条件进行投票评选，各部门负责人根据投票结果及员工平时的工作表现进行确定季度优秀员工人选；
（二）各部门负责人于每季度3日前将结果上报至总经理审核确定。
山西乐佳物业管理有限公司
五、注意事项：
1、各部门负责人要将本办法传达到每位员工，造成表彰先进树立楷模、激励员工奋发上进的氛围。
2、要以认真负责的态度，实事求是评价员工的工作表现和工作成果。
3、要广泛和虚心听取员工意见，认真和如实做好员工在评优过程中的各种意见。
山西乐佳物业管理有限公司
第三季度安全宣教活动方案
为贯彻落实公司安全生产工作各项要求，大力弘扬企业安全文化，推动班组安全文化建设，深入开展安全生产宣传教育活动，全面提高职工的安全意识和安全素质，减轻职业危害，防范伤亡事故，仪 表公司结合实际，特制定安全宣教活动方案如下。
一、指导思想和工作目的全面贯彻落实科学发展观，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，督促企业抓好安全生产“三级教育”工作，增强职工安全意识和法制观念，提高安全技术水平，正确掌握操作规程，及时发现危险、危害因素，积极采取有效防护措施和应急措施，及时发现和消除各类事故隐患，预防和减少各类事故的发生。通过宣教活动，探索企业安全生产三级教育有效途径和方法，提高为企业监管、服务和指导的水平，带动企业抓好职工的安全生产教育工作。
二、组织领导机构
成立仪表公司安全宣教活动领导小组。
组长：张洪杰武童军
副组长：牛建良宋太浩罗艳东
成员：张富恩、吕瑞霞、全体群监员及各协管员
三、活动具体事项：
1、活动时间：9月10日始，为期半个月。
2、三级教育实施范围及有关内容
（一）安全生产三级教育对象
1.新入公司职工；
2.离岗一年以上重新上岗职工；
3.公司内转岗职工；
（二）教育内容
1.公司级岗前安全培训内容
⑴安全生产基本知识及本单位安全生产情况；
⑵本单位安全生产规章制度和劳动纪律；
⑶从业人员安全生产权利和义务；
⑷有关事故案例等。
公司级安全教育由公司安全环保部会同人力资源部组织进行，时间不少于8学时，危险性较大的行业和岗位不少于16学时。
2.车间（工段、区、队）级岗前安全培训内容
⑴工作环境及危险因素；
⑵所从事工种可能遭受的职业伤害和伤亡事故；
⑶所从事工种的安全职责、操作技能及强制性标准；
⑷自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理；⑸安全设备设施、个人防护用品的使用和维护；
⑹本车间（工段、区、队）安全生产状况及规章制度；⑺预防事故和职业危害的措施及应注意的安全事项；
⑻有关事故案例；
⑼其他需要培训的内容。
车间安全教育应由车间主任会同安全员进行，时间不少于8学时，危险性较大的行业和岗位不少于16学时。
3.班组级岗前安全培训内容
⑴岗位安全操作规程；
⑵岗位之间工作衔接配合的安全与职业卫生事项；
⑶有关事故案例；
⑷其他需要培训的内容。
班组安全教育应由班组长会同安全员及带班师傅进行，教育时间不少于8学时，危险性较大的行业和岗位不少于16学时。
（三）企业开展安全生产三级教育程序
开展三级安全教育应按下列程序进行：
1.在新入公司职工报到后，人力资源部通知其到安全环保部接受公司级安全教育，经教育考核合格后填写《上岗前三级安全教育卡》。
2.人力资源部根据一级教育卡开出安全培训分配令到二级单位，二级单位再对其进行分公司（车间）级教育，经考核合格后填写《上岗前三级安全教育卡》。
3.人力资源部根据二级教育卡开出安全培训分配令到班组接受班组教育，考核合格后再填写《上岗前三级安全教育卡》。
三级安全教育均培训合格后，由人力资源部分配到班组岗位，由班组安排熟练工人带班作业，对转岗职工可根据实际情况减少公司级或车间级安全教育培训，但必须进行班组级安全教育培训。
四、宣教形式：
充分利用公开栏、学习园地、仪表公司职工园地、车间安全专题会议、群众安全座谈会、班务会议、短信、邮箱等各种载体，组织仪表公司全体职工深入学习企业开展安全生产三级教育的内容及程序，并在实际工作中贯彻执行。
五、工作具体要求
1、各班组要围绕宣教内容，在本班组积极动员，精心组织，充分利用各种载体开展多种形式的宣教活动，不断促进职工安全意识和安全素质的提高。
2、各班组要认真总结宣传在宣教活动中的典型事例和创新做法，积极向仪表公司宣传报道组撰稿投稿，积极营造“人人关注安全，人人参与安全”的安全文化氛围。
3、仪表公司工会将随时进行检查，对于不宣贯、学习或不按规定宣教、学习的给予通报并纳入市场化工资进行考核。
仪表维修工程公司
20xx年，公司在各方面做出了突出业绩，展现了饱满的热情、高度的凝聚力，提高了公司的综合实力和市场竞争力。为总结过去，表彰先进，规划20xx年的工作，经公司董事会研究决定召开总结表彰大会。为将此次会议开的圆满成功，特拟订如下筹备方案：
一、会议主题与议题
扩大市场占有率，提高市场效益，加强公司核心竞争力。总结过去，表彰先进，规划未来。
会议议题：
(一)公司工作总结
(二)规划20xx年工作
(三)表彰先进
二、会议名称
XX公司20xx总结表彰大会
三、会议议程
会议由主管副总经理杨乐裕主持
12月24日上午：
(一)特邀嘉宾发言
(二)技术开发部工作总结
(三)销售部销售工作总结
(四)公关部产品市场调查报告
下午：
(一)客户代表发言
(二)优秀代表发言
25日上午：
(一)总经理总结
(二)表彰先进个人和先进集体
下午：
分小组讨论公司2009年工作计划
四、会议时间、地点及会场布置
会议时间：20xx年12月24日-25日
会议地点：XX公司大会议厅
会场布置标准：庄重热烈、朴素大方
会场布置：整个会场设置成教室型，会议代表区设置200个座位，前3排30个座位为表彰对象区，各代表团按顺序入座。
主席台帷幕用中国红，悬挂红底白字的大会会标，桌布为大红色，座位签用粉红色纸张打印，置于座位左上角，主席台周边要用的鲜花装饰，对面悬挂一幅富有号召力的横标;发言台位于主席台右侧用鲜花装饰。
五、会议代表
总经理、副总经理3人、各部门部长及其副部长、优秀职员和团体、特邀嘉宾共计200人。
六、会场设备和用品的准备
准备会议所需的摄像机、白板、投影仪、电脑、音像设备、录音设备、应急设备等由前台秘书准备。
七、会议筹备机构
大会设置会议筹备委员会，由副总经理苏琪担任会议筹备委员会主任，下设办公室、秘书组、会务组、宣传组、后勤组、财务组、安全组共七小组，各部门职责人员如下表：
会议筹备小组分工表
八、会议文件材料准备
(一)技术开发部、销售部工作总结(各部门秘书)
(二)公关部产品市场调查报告(公关部秘书)
(三)特邀嘉宾、客户代表发言
(四)发言、优秀代表发言
(五)总经理发言公司20xx工作总结(总经理秘书)
(六)颁奖嘉宾及获奖者名单(人事部秘书)
由总经理办公室秘书督促文件资料到位并负责所有文稿的审核。
九、会议住宿、餐饮及备用车辆
(一)为期各单位主管踊跃提供其有利于营运改进的意见，藉资提高经营的效率，并使会议能疏通及统一与会人员的意志，避免会而不议，议而不决，决而不行的弊病，与会人员除口头提出工作报告(前月)外，特定本方案。(二)提案建议书，其内容如下：
1.有关管理改进事项。2.提案规章的修订。
3.有关制造技术及品质的改良，操作方法或程序及机械配置的改进事项。4.有关设备的设计或修改事项。
5.有关新产品的创意或包装的改良事项。6.有关成本的减低事项。
7.有关物料的节省及废料的利用事项。
8.有关工厂安全或机械、工具的保养事项。9.部门间的协调事项。10.有关业务的调整方案。
11.其他有利于本公司兴革事项。(三)提案手续如下：
1.应使用的规定提案建议书用纸(附表)。2.提案建议书记载下列事项。(1)提案人。(2)所属单位。(3)案由。
(4)具体内容说明(必要时添附改善前后的数值比较、图面或说明资料)。(5)研议事项(由总经理填写)。
第二组靳建浩李博李金花
李琳李倩李艳娇
一、会议方案
会议方案
宏远家电公司在最近几年推出了一系列的新产品，占领了国内50％以上的家电市场，在国外影响也很大，为了让广大客户更了解新产品，我公司特此召开一次洽谈会，现将会议的具体事项说明如下：
一、会议主题
宏远公司关于推出新产品的洽谈会
二、会议时间
2002年10月10日
三、会议地点
北京国际会议中心
四、参会人员
各种单位和个人，正式人员280人，特邀有关领导和专家10人，工作人员10人。
五、议程安排
第一天：开幕式；第二天：专家讲座；第三天：专家咨询；第四天：专项合作项目洽谈；第五天：组织客户游览长城。
六、会前准备
（一）、会议所需文件(包括起草会议通知，公司总经理的开幕词，有关领导的讲话稿，有关新产品的情况资料，与会议有关的背景材料等)。
（二）、会务服务生活保障(包括发会议通知，接待、签到，分
发文件和物品，安排住宿，布置会场等)。
（三）、宣传报道(联系新闻媒体，通报会议情况，编写会议纪要等)。
【公司季度会议方案】推荐阅读：
农业公司季度总结报告12-08
公司季度经济工作讲话09-18
公司物业季度工作总结报告06-01
公司员工季度个人工作总结10-17
公司办三季度工作总结10-05
公司第三季度工作总结03-09
2019公司第二季度工作总结12-16
2022公司第二季度工作总结01-28
