如何培养优秀项目经理（精选9篇）
大工程分解成若干小项目，分步实施，管理工作的实质就是化大为小，化繁为简，项目管理。项目经理要必备三能力：业务（技术）能力，管理（培训）能力，协调沟通能力。项目经理要牢记项目三要素===进度、质量、成本；
优秀项目经理牢记责任、牢记成本；群策群力，要善于沟通、善于总结、善于激励团队。项目管理工作简化成“三表四定”
1、项目进度表。====定时，定量；定职，定责（奖惩）
2、成本收益表。
那么, 一个优秀的项目经理需要符合哪些要求呢?
一、素质方面
(1) 良好的道德素质
人的道德观决定人行为处事的准则。项目经理必须具备良好的道德品质。这种道德品质大致可以分为两个方面:一方面是对社会的道德品质, 另一方面是个人行为的道德品质。
社会道德品质:良好的社会道德品质, 就是对社会的安全、文明、进步和经济发展负有道德责任。虽然有些投资项目预期的经济效益可观, 但有可能是建立在牺牲社会利益基础之上的, 如造成环境污染和生态环境的破坏。还有些项目, 表面看上有很大的盈利空间, 而实质是触犯国家法律法规的。面对这种项目时, 项目经理应注重社会公德, 保证社会利益, 严守法律和规章。尽管项目经理并不能阻碍客户的投资动机, 但具有高度社会责任感的项目经理, 可以通过项目规划和建议, 将上述项目的社会负效应降到最低程度, 最终保证社会、客户和自身利益的统一。
个人道德品质:个人行为的道德品质决定着个人行为的方式和原则。项目经理为人要有强烈的责任感, 诚实可靠, 讲究信用, 正直, 办事公正, 公平, 实事求是。
责任, 它构成了项目经理的工作压力, 是确定项目经理权利的依据。因此, 一个项目经理应该具有高度的责任感。责任感体现在两个方面:一是把工作看成是自己的分内事, 二是把每一项工作都看成是一项关系大局的事情对待。如果没有强烈的责任感, 一个项目经理很难每天都保持着相同的工作热情。所以, 要求项目经理主动承担起一定的责任, 具有诚实可靠, 言行一致的道德品质。
可是, 在当今时常经济和商品经济的体制下, 人们往往利欲熏心, 在利益的驱动下, 项目经理会置道德与法律不顾, 很容易出现贪赃枉法、以权谋私的行为。为了挖公填私, 项目经理对工程进行偷工减料, 导致项目最终的失败, 造成不可挽回的重大损失。只有个人具备了良好的道德品质, 项目经理才能严格遵纪守法, 坚决抵制和杜绝贪污、挪用公款、逃税、漏税等不法行为。
要强调的是, 项目组织中, 项目经理是一个特殊的角色, 处于矛盾的焦点, 如果则权利不平衡, 项目经理要做好工作是很艰难的, 很有可能各方面对他都不满意。比如:业主希望项目经理听从他的指令, 无条件维护他的利益, 苛刻要求承包商;而承包商又常常抱怨项目经理不能正常执行合同, 偏向业主, 不公平。所以双方矛头都有可能指向项目经理。因此, 项目经理不仅要化解矛盾, 而且要使大家理解自己, 同时又要能经得住批评指责, 不能放松自己的工作。
(2) 健康的身体素质
项目管理的工作负荷要求项目经理要有相应的身体素质一个庞杂的大规模的项目, 从项目计划的指定到执行过程中冲突的解决都需要项目经理的参与, 这样大的工作负荷没有健康的身体素质是不行的。
健康的身体素质不仅仅指生理素质, 也指心理素质。一般的项目经理应该性格开朗, 应该胸襟豁达, 易于同各方人士相处, 应该有坚毅的意志, 能经受挫折和暂时的失败, 应该既有主见, 不优柔寡断, 能果断行事, 又遇事沉着冷静, 不冲动, 不盲从。
二、能力方面
(1) 决策能力
一个项目从开始到结束会出现各种各样的问题, 如项目的确定、方案的选择等。项目中会有各种各样的决策问题要求用不同的决策方法去解决, 因此项目经理必须具有很强的决策能力。决策能力不是短时间能够培养起来的, 这需要长时间的锻炼与磨炼。
(2) 计划能力
项目经理要在一定的约束下达到项目目标, 必须有细致周密的计划, 对项目从开始到结束有一个系统的安排。而计划的制订是在项目经理的领导与参与下进行的。一个项目经理需要对所有的合同文件完全熟知, 为实施和控制项目制定基本计划;要有指导项目程序的准备;指导项目预算的准备;指导项目进度安排的准备;指导项目的基本设计准则及总的规范的准备;指导现场建筑活动的组织、实施和控制计划的准备。同时项目经理应懂得如何运用计划去指导项目工作。
(3) 组织能力
项目经理的组织能力是指设计团队的组织结构, 配备团队成员以及确定团队的工作规范的能力。项目经理要开发项目组织图, 要参与项目中主要监管人员的挑选, 要开发项目所需的人力资源, 要定期对项目组织进行评价。所以, 这要求拥有较高的组织能力的项目经理, 一方面能建立科学的、高效精干的组织结构, 另一方面能了解团队成员的心理需要, 善于做人的工作, 使参加项目的成员为实现项目目标而积极主动地工作。
(4) 领导能力
为了掌握能够使整个团队中的每位成员都能最大程度发挥能力的技巧, 每一个项目经理都应该找到最可能获得成功的领导方式, 找出最适合项目经理个性的领导和沟通的方式。一个优秀的项目经理应掌握解决冲突和管理人事事务的方法, 掌握分析团队发展阶段和最大程度提高团队效率的实践经验。
(5) 协调能力
项目经理的协调能力是指正确处理项目内外各方面关系, 解决各种矛盾的能力。一方面项目经理要有较强的能力协调团队中各部门、各成员的关系, 全面实施目标;另一方面项目经理能够协调项目与社会各个方面的关系, 尽可能地为项目的运行创造有利的外部环境, 减少或避免各种不利因素对项目的影响, 争取项目最大范围的支持。在协调能力中, 对项目经理最重要的是沟通能力。“良好的沟通能力, 是以高度发展的个人自觉及差异性为核心。优良的沟通者, 清楚知道他们自己内在的作用, 以及他人呈现在外的作用。”
(6) 信息能力
项目经理必须具备一定的信息能力, 即项目经理要掌握企业内部和外部环境所发生的变化, 及时调整战略战术;要能够综合分析各种信息, 将其传达给内部各部门;要能代表本企业向上级汇报和向有关部门通报情况。
(7) 激励能力
项目经理的激励能力就是调动团队成员积极性的能力。项目团队成员有其自身的需求, 项目经理要进行需求分析, 制定并实施系统的激励与约束制度, 对员工的需求进行管理, 调动团队成员的工作积极性, 从而有效地完成团队任务。
(8) 人际交往能力
项目经理的人际交往能力就是与团队内外、上下左右人员打交道的能力。项目经理在工作中要与各种各样的人打交道, 只有正确处理了与这些人的关系才能使项目进行顺利。人际交往能力强、待人技巧高的项目经理, 就会赢得团队成员的欢迎, 形成融洽的关系, 从而有利于项目的进行, 为团队在外界树立起良好形象, 赢得对项目更多的有利因素。人际交往中关键是取得对方的信任。“信任是一切有意义的人际关系的核心所在。没有信任, 就没有付出, 没有人际关系, 没有风险承担。”项目经理怎样才能赢得人们的信任呢?项目经理得将工作做好, 承担起项目目标的责任、公平对待众人以及在艰难时刻的表现依然稳定。
(9) 积极的创新能力
由于项目的一次性特点, 使项目不可能有完全相同的以往经验可以参照, 加上激烈的市场竞争要求项目经理必须具备一定的创新能力。创新能力一方面要求项目经理在职位能力上创新, 包括:对问题的敏感性、思维的流畅性、思维的灵活性、对问题的重新认识能力。创新能力另一方面要求项目经理要敢于突破传统的束缚。传统的束缚主要表现在社会障碍和思想方法的障碍。所谓的社会障碍是指一些人会自觉不自觉地向社会上占统治地位的观点看齐, 这些观点和风尚已经进入管理者的经验之中, 如果完全被已有框框束缚住, 真正的创新是不可能的。
(1 0) 系统的思维能力
系统的思维能力是指项目经理要具备良好的逻辑思维能力、形象思维能力及将两种思维能力辨证统一于项目管理活动中的能力。系统的思维能力还要求项目经理具有分析和综合能力, 具有从整体上把握问题的系统思维能力。在运用系统的概念与观点分析处理问题时, 把研究的对象作为一个整体来分析。既要注意整体中各部分的相互联系和相互制约关系, 又要注意各要素间的协调配合, 服从整体优化的要求。要综合考察系统的运动和变化, 以保证科学地分析和解决问题。
三、知识方面
项目经理需要掌握如下三方面的知识:
(1) 项目所在领域的相关专业知识, 如工业、农业、建筑方面的专业知识。一些大型复杂的工程项目, 其工艺、技术、设备的专业性要求很强, 对项目经理的要求也很高。不难想象, 作为项目实施的最高决策人的项目经理, 如果不懂技术, 就无法决策, 就无法按照工程项目的工艺流程施工的阶段来组织事实, 更难以鉴别项目计划、工具设备及技术方案的优劣, 从而对项目实施中的重大决策问题没有自己的见解, 因此没有发言权。不懂专业技术往往是导致项目经理失败的主要原因之一。项目经理如果自己缺少基本的专业知识, 要对大量错综复杂的专业性任务进行计划、组织和协调都将十分困难。在沟通交流中, 项目相关大量的专业知识和术语, 如果项目经理不具备一定的专业知识, 沟通是很困难的。作为项目经理, 知识的全面性也是必须的。
(2) 管理方面知识。一般管理知识如管理学、经济学、工程经济学、系统工程、组织行为学、财务管理等理论和方法都是优秀的项目经理应该掌握的。项目经理要具备系统的项目管理理论知识, 如美国项目管理协会的项目管理知识体系, 欧洲国际项目管理协会指定的项目管理知识体系及我国项目管理研究会指定的中国项目管理知识体系等。
(3) 应用知识领域
一个优秀的项目经理要有广博的知识面。一个项目的管理涉及风险管理、时间管理、质量管理、费用管理、采购管理、整体管理、范围管理、沟通管理、人力资源管理等职能领域。这些领域的管理都需要项目经理要涉猎广泛的知识领域, 并在一定的知识领域有所精通。项目经理永远不能停止学习, 他需要不断的知识和经验的沉淀。
总之, 一个优秀的项目经理要管好工程项目, 必须在不断提高自身素质的同时, 不断学习, 扩充自己各方面知识, 提高自己的能力, 才能使管理水平在竞争激烈的市场经济条件下, 得到不断的提高, 不断的壮大企业实力。
参考文献
[1] 成虎.工程项目管理[M]. 北京:高等教育出版社.2004年7月
[2] 覃荣全.浅析施工企业项目经理的素质[N] .广西水利水电.2001 (增刊)
尊重用户体验的企业，每个人都是产品经理，特别是客服人员、运营人员、用户支持人员、一线产品主力、一线技术人员等离用户最近的人，他们能够接触大量用户反馈和建议，只要是能从用户的角度出发来考虑问题，就有机会成为用户体验创新的发起者和推动者。
在体验为王的时代，怎样做一个优秀的产品经理？我说核心是要把握住用户体验。用户体验有五个要点：第一，用户体验的核心是用户需求；第二，超出预期的才叫用户体验；第三，用户体验要让用户可以感知；第四，做用户体验要关注细节；第五，用户体验一定要聚焦，伤其十指，不如断其一指。
第一，用户体验的核心是用户需求。用户体验最基础的是用户需求，如果脱离了用户需求，一个设计得再漂亮的产品，也是无法和用户共鸣的，所有离开了用户需求的用户体验改进都是耍流氓。
用户为什么选择一个产品？绝大多数小白用户问一个简单问题，我用这个产品解决什么问题，这个产品给我什么价值，说人话就是"有啥用"，如果这个问题不能解决，用户不会想跟你谈。
比如O2O的概念，我在外面看了几个这样的产品，我第一反应不是看界面，我是看描述，用户在什么场景下来用，这是用户体验最重要的。这里很多产品经理的弱点是，用户场景是经不住推敲的，用户根本没有这种需求，这种需求是他想象出来的，我跟很多产品经理讲，你的产品第一版界面可以不漂亮，设计上可以有瑕疵，功能可以很简陋，这些都不成为用户拒绝产品的理由，用户拒绝产品的唯一理由是跟你无法共鸣，看了半天不知道这玩意儿有什么用。
比如今天腾讯的产品已经做得很漂亮，它第一版的产品很简陋，功能少很多，但确实解决了一个中国当时年轻人缺乏沟通工具的问题。360今天的功能也做得极其庞大，甚至有点庞杂，产品也很多，但是360第一版功能极其简陋，跟任何杀毒软件没有办法比，功能也极其简单，能力也很薄弱，甚至一个流氓软件都能把它给卸掉，连基本自我保护能力都没有，但是当时能够起来，不是做得有多好，而是当时有一个巨大的市场需求。2006年流氓软件在祸害中国，几乎99%的互联网公司，无论大小，无论中外都集体在做流氓软件，而且没有人管这个事情，所以它能杀流氓软件，就能够解决用户的痛-我认为最好的产品是能解决用户的痛，这个痛越大这个产品就越能受到用户欢迎，有用户就能成长，就有机会去改善。
体验就是力量。比如360做杀毒，用户不是行业专家，判断不了哪一个杀毒引擎更好，我如果讲杀毒引擎的技术你也听不明白，但是我们成功地颠覆了整个杀毒行业，靠的是用户体验，这个用户体验广义来说不仅仅是我刚才说的体检-开机加速、一键优化，最重要的体验是什么？给用户超出预期的体验是免费。对用户来说不管什么商业模式，你怎么赚钱我不管，我知道我过去花一两百元买一套杀毒，周鸿祎给我免费了，不仅免费，还是终身免费，永远免费。当时杀毒厂商说我们降价一半，我们变得更便宜，这个不叫超出预期，只是说在不断地改善，只有彻底免费才叫超出预期。
再比如最火的微信。它的一个竞争产品曾经做了一个设计上很酷的东西-涂鸦，把一种心情发给别人，这个并没有从用户角度出发，难道每个用户都是专业设计人员，每天花很多时间涂鸦吗？从这个产品上看，这个产品经理可能从来不在网上泡妞，也不用类似的产品，一点用户的感觉都没有。微信摇一摇，男生能摇出妹子，女生能摇出自己的魅力感觉，这个产品是微信中的一个强需求，成为一个爆炸点。
什么叫强需求？网上有很多人用盗版的QVOD，有人重新打包之后，装一些病毒和木马的播放器，来播放爱情动作片，这个时候360弹出提示，不能播这个东西，有病毒，他们听360的吗？没有，他们把360关掉，如果360再弹，就把360彻底的卸掉，看完了之后再把360装上，这种需求就叫强需求。
我再给大家举一个例子，最近微信让二维码火了。二维码是强需求吗，手机里没有装二维码的应用似乎也不影响，为什么在微信之前所有做二维码的公司都不太成功，因为是弱需求，装二维码干什么，很方便可以到处都扫。到哪去找二维码啊？跟商家谈，商家说二维码可以试一试，但是你有用户吗？如果没有用户，就变成了一个死结。如今微信做二维码成功了，说明二维码是好东西？错。你装微信是因为有二维码吗？不是。你装微信是因为它有朋友圈能交友。所以我非常尊重微信这个产品，一直作为产品成功的范例，在我们内部进行反思和学习。
有了一个强需求之后，在2亿用户基础之上，加上一个二维码的应用，大家自然延展使用了，但是很多创业公司没有仔细分析用户需求，只是看到别人做二维码，那我也做。殊不知别人做能成功，是因为别人有2亿用户，你做不成功，因为你没有强大的需求。
唱吧为什么火？是说明中国人对音乐的追求到达一个新境界吗？如果真的这么想就错了，仔细分析一下，唱吧还是强需求。大家不要笑，很多成功的产品都是强需求，所以会有用户。用户不断提要求，不断持续改进体验，最后就成功了。但到最后成功的时候，中国企业家出来宣传的时候，就不会像我这样讲真话了，他们会说当年我多么高瞻远瞩，用户的交互多么漂亮，我们投入了巨大的力量，我们的用户体验、交互多么好，最后我们获得了成功。可能各位听了这种分享之后，回去玩命地打造界面，调整颜色，最后产品还是不成功，为什么？这是因为我们没有抓到用户本质的需求，所有离开了用户需求的用户体验改进都是耍流氓。
第二，超出预期的才叫用户体验。什么样的体验像拿一个针刺一下，或者踢一脚，它会形成一种口碑，这种超出用户预期的东西，是不是很大？
什么叫形成体验？体验一定要超出预期的才叫体验，如果做得跟别人产品一样，那是功能不叫体验，很多人在抄袭别人产品时，经常说某某公司做了什么功能，老板说照着做一个，但是你想没想过，如果做的东西一样是没有机会的，如果用户用完了，感觉及格良好，用户不会形成真正的体验。
很多人模仿微信摇一摇，我问过产品经理，最大体验的是什么？有的人说在酒店里用微信摇一摇能摇出几十个，用某些产品摇一摇，十公里之内都摇不出一个。哪一个超出了你的预期，你就会跟别人说兄弟用这个，它能超出预期。
我原来在微博里推荐大家看一本书，叫《商业秀》，副标题是"所有的行业都是娱乐业"，因为娱乐业是最靠体验的，我们在日常生活中卖一瓶水，你喝了反正能解渴，就算不超出体验，好歹有一个东西，但是你花70元看一场电影，在拉斯维加斯看一场秀，买到了什么？如果什么都没买到，只买到一个标准体验-所有的电影、所有秀能不能成功，在于能不能给你一个巨大的情感冲击。
在拉斯维加斯有一个酒店，客人已经离店，在他走出酒店的时候，门童会塞上几瓶冰冻的矿泉水，这个酒店都是免费给水的，都是自己罐装的，成本几乎为零。但是这两瓶水给客人的感觉是无微不至的关怀和超出预期。住酒店，即便大家觉得我现在比别人有钱，我住酒店也很紧张，我也不敢乱动东西。到了酒店，到处放着水，这个水一打开，这瓶是消费的，消费还特昂贵。我把它喝完了，到楼下超市买一瓶水给它倒进去，这就是正常的体验。但是在我离店的时候，酒店能够给我送水，这就叫超出体验。或者房间里两瓶免费的水喝完了，你能及时给我补上更多的矿泉水也叫体验。所以超出体验，不是要给用户一万块钱，是你要想想用户的期望和用户的满意度。
要想如何超出用户的预期，才能形成体验，这其实不是一件很难的事。网上有很多营销的例子，如果你做的体验能够超出用户预期，就能形成口碑。比如，360做了一个开机小助手，变成了一个流行的范式，"恭喜你，你的工资超越了中国1%的人，所以本月你要继续努力"，"恭喜你，你的起床时间击败了寝室里其他三个同学，还有同学起床失败，正在重启"。
第三，用户体验要让用户可以感知。体验一定是用户可以感知的，我们太多的误区是我们做了体验，但其实只是我们在自说自话。
举个例子，360做了一个小功能，给电脑打个体检分数，虽然有人不喜欢，但是绝大多数用户感觉不错。当时我们就在想，怎么告诉用户电脑状况不太好，因为用户的电脑要不就是有病毒有木马，要不就有很多是灰色状态。你可以用很专业的文字告诉用户，但如今用户看微博只看140字，看文章都只看标题，哪有时间看专业的描述呢？好在我们发现中国用户从小受应试教育长大，都是应试教育的受害者。我们虽然痛恨考试，但是我们都渴望得分，我们都希望得100分，绝对不能得99，要不然就会被其他小朋友嘲笑。所以我们就给大家定了一个体检的分数，很多人一看体检分数很愤怒，我怎么才得60分、70分？我要优化！一优化，我们就自动扫描解决很多问题。用户不能感知，但是你要创造感知。
在非用户体验时代，很多产品热衷于找卖点和策划卖点。卖点怎么传播呢？卖点通过广告教育用户，通过在卖场一对一忽悠用户，把用户忽悠到手，用户交了钱就把产品拿回家了。卖电视的现在还在搞卖点，比如智能电视有九大功能，可以干十个事，但是你回到家一个都不用，这有体验吗？用户不用的东西，没有体验。
虽然靠强大的广告忽悠卖点的做法，在一些行业还是会存在，但这个时代会逐渐过去。有了互联网，用户不再是被动的弱者，可以获得更多体验和交流。一定要让用户能够感受到的东西才叫卖点。
我们也有过失败的教训。曾经有用户匿名提要求，说我们需要一个密盘，我放在密盘的那些图片都需要加密。我们就做了一个功能叫360密盘，最后就找到了几万用户，这几万用户确实很忠实，我猜他们的密盘上一定有很多爱情动作片。一定有一些李宗瑞、陈冠希们确实有这种需求，但是对绝大多数用户来说，这是一个伪需求。要做大多数用户可以感受，而且可以强烈感知和认同的需求。
第四，体验都在细节，做用户体验要关注细节。很多用户体验往往会毁在细节上，也往往成在细节上，为什么这么讲？当你跟同行竞争的时候，大的功能方面大家不会差的太多，其实用户感知的东西，往往是细节。
这个例子我不用多讲，乔布斯的传记里有一个例子，这个例子已经达到了变态的程度，乔布斯有一天给谷歌高管打电话，在苹果iOS有一个谷歌地图图标，放大多少倍之后，第三行一个像素颜色不对，他认为这影响了iOS的美观，这是对细节的一种坚持。这个例子当然很极端，但是很多用户体验往往会毁在细节上，也往往成在细节上，为什么这么讲？当你跟同行竞争的时候，大的功能方面大家不会差得太多，其实用户感知的东西，往往是细节，这时候就需要发挥设计师的敏感心去感受这种细节的内容。海底捞提供的涮牛肉都是日本神户的A级牛肉吗？好像不是，嗑瓜子、擦皮鞋、带小孩是不是细节？绝对是。
最近做搜索，坦率地说，如果我说我们的技术是第四代技术，我真的不好意思，因为这是撒谎，搜索技术十年来，从谷歌到百度，大家的技术没有本质性的变化，而且全世界搜索技术最好的公司显然是谷歌，不是中国这几家公司，它们也不是靠技术打败谷歌的，你们也都明白是怎么回事。
但是我为什么看到了体验改变的机会，是因为今天的搜索引擎越来越像广告引擎，广告和搜索混在一起，你们可能分得清，你们的父母绝对分不清。竞价排名这种模式，谁有钱谁排在最前面，很多欺诈网站就排在最前面。
医疗行业绝对是重灾区，你们各位看过病吗？你们到医院觉得很舒服吗？在北京协和、同仁永远人满为患，永远看不上病，排队加塞才能弄个专家号，说明医疗资源在中国是匮乏的。协和、同仁这种好的医院需要到互联网上买用户吗？不需要。花几百块钱买一个点击，需要到他医院里看白癜风、不孕不育，我不能说这种医院都是假医院，但是这是什么货色，大家也都知道。
所以这种体验已经变成：一方面搜索引擎帮助大家找到知识，找到很多信息；另一方面出现搜索一下你就会上当，这就是用户体验的问题。即便技术差不多，谁能够在这个细节体验上下决心做得不一样，就不放医疗行业的广告，敢于向谷歌学习，打广告和搜索明显分开，每页就放三条广告，绝不多放-这种体验的改进也可能成为改变一个行业的力量。
每次做这种重大体验改变的时候，大家要有点没心没肺，因为你的对手可能雇大量的水军骂你，我是中国被骂最多的人，我估计中国很多水军公司靠骂我一年能赚好几千万。
第五，用户体验一定要聚焦，伤其十指，不如断其一指。
用户选择你的产品，经常一个理由就足够。我们做产品体验的时候，很多时候应该面面俱到，应该全方位系统性思考。不错。但思考完了，如何在众多的功能中找到一个点作为突破点？再大的一个市场也需要一个针尖一样的点做切入，所有成功的产品都要找到一个突破点，通过聚焦，把有限的资源聚焦到一个点上，才能形成压强。有的时候你觉得找了几个点，当跟用户说有五大功能，有六个体系的时候，你觉得你能够记住，你作为老板也可以要求公司员工学习记住，大家都变成顺口溜，但是用户真的记得住吗？
有一次我看到智能电视的广告，说有六大功能。我作为普通消费者，肯定回忆不出来六大功能是什么。把一个功能做到极致，大家推荐你的产品说，在这个电视上免费电影随便看，用起来比优酷还简单，可能还是一个好卖点。我说的这个聚焦，集中在一点，和前面说的做到极致、超出预期、关注细节是高度一致的。每个人都不是天才，更不是通才，如果不能聚焦一点，而是面面俱到，平均用力同时做三个产品，每个产品同时铺开做五个功能，这怎么可能？至于怎么验证产品聚焦，特别简单，你去看用户发帖，看用户骂你-这是用户在用最朴素的语言总结产品能够打动他们的一个点。
百度真的是因为搜索技术比谷歌做得好才超越它的？不是，是因为MP3搜索。你会听到很多民工级用户在交流的时候，他们不说我去用一个搜索引擎，而是会说在一个网站上可以免费听歌，可以免费下歌。如果能听到用户这样的声音，那恭喜你，说明你找到了一个值得聚焦的点，因为这是用户关心的。
关于产品的体验，在体验为王的时代，谁能够掌握好体验的力量，从小处可以做出一个受欢迎的产品，从大处讲，甚至能颠覆一个产业，改变一个格局。我们总是把创新理解成做一个研究院，雇很多专家博士，发明一个类似可口可乐的新秘方或者申请多少专利。我觉得这是不现实的。
九、秦沈、西康等铁路工程以及淮北长山路立交桥、上海嘉金高速公路等重大工程的历练，从一名见习生、助理工程师、安质部长、到项目经理成长起来，今年荣获第八届全国建筑业优秀项目经理的人才，在××地铁二号线工地后，也被地下管线种类多，防空洞多，浮土多，隧道断面临近高楼多的“四多”工程所震撼。
开弓没有回头箭。在公司声誉面前，一到××地铁二号线的他，就潜心投入到工程施工中，梳理着一道又一道工序，组织着一个又一个战役，今年10月份，在他的带领下，二公司××地铁经理部一举夺得了××市地铁总公司大干120天劳动竞赛优胜标段单位的荣誉称号，彻底扭转了二公司在××地铁总公司的影响，赢得了良好的企业声誉。
拼出声誉
今年2月底，××到二公司××地铁经理部任经理，面对××地铁二号线严峻的安全形势，他与项目经理部的党委书记、生产副经理、安全员、施工员、工程技术人员一道，及时对隧道施工的安全工作进行了梳理，他深文秘杂烩网入到隧道、工作面、电机房等一次又一次查看情况，终于摸清了施工中存在的22种危险源，针对这些问题和复杂的地质情况，果断采取了监控量测信息化管理、安全质量危险源管理，又有针对性地制定了18项应急预案，并认真组织实施，逐步使工程施工步入了良性。
为进一步提高员工的安全意识，他在××地铁二号线工程中推行安全包保连带责任追究制，规定任何一道工序作业的员工出现安全事故，当班的施工员、安全员都要受到处罚，而且一同作业的员工，也要对其进行责任追究和经济罚款，这种连带责任追究制，使参战员工更加重视安全工作。在安全得以保障的情况下，接着，他又狠抓工程质量，坚持工区分工负责管理的办法，在施工现场实行“人盯工序”的管理办法，并认真落实工程质量“三检制”、工序交接制、“内部旁站监理制度”，盯住每道施工工序，使工程质量稳步上升。在安全、质量稳步提升之机，他又不失时机地组织生产大干，先后开展了大干30天，“保安全、保质量、树信誉”等劳动竞赛活动，还对竞赛活动优秀人员进行奖励，激励了员工工作的积极性，施工进度更加有序可控。7月底，汉中路隧道提前胜利贯通，打响了年内第一枪。
管出效益
一项工程没有效益，出现亏损，还不如不干，对企业也没有推动作用。这是××经常挂在嘴边的话，担任过数个项目经理的它，深知效益对企业发展的推动作用。二公司××地铁二号线项目工程，从2005年开工，由于地质原因，工期一再拖延，给工程成本造成了很大的压力，2007年2月，××接任经理一职后，项目有较大亏损，他认真查找前期造成成本压力的因素，根据分析判断，他把这些问题，归结于进度上不去，造成机械台班过多、人员工资增多、材料周转不快、多投入等，找出问题症结后，××及时在生产进度上做文章，在经理部内推出了生产进度本文来源：免费文秘网 http://wendang.freekaoyan.com超额奖制度，规定施工作业班组完成和超额完成当班计划任务，一率给予不低于100元的奖励，每旬兑现一次，经济杠杆的作用，把每一名参战员工的积极性调动起来，生产进度有了突飞猛进的势头，无形之中降低了工程成本。
在项目管理之中，他及时注意开源节流，定期进行成本分析，对工地材料浪费过大的情况，他采取了用生产班组上报材料计划，经济管理部门和工程技术部门对其工作量进行审核，限额发料，一下扭转了以往随意领料的情况。同时他积极组织节能降耗活动，对耗油大，功力不高的机械，一率进行改造，仅此一项，经理部每月比前期降低成本25000多元。
在隧道施工中，他组织工程技术人员注意施工方案的最优化工作，前期隧道施工采用钢
排架进行二次衬砌，不但倒运不方便，立模麻烦，而且外观质量不好等。针对这些情况，××召集工程技术人员对隧道二次衬砌施工进行了综合研讨，最后他们自行加工了衬砌台车，使隧道二次衬砌一次性成形，即保证了施工安全，又使工程质量得到保证，还加快了施工进度，降低了工程成本，截止今年第三个季度，××地铁项目经理部的工程成本，实现了扭亏增赢。
创出和谐在工程建设中描绘人生
一个项目工程的成败，人与人之间的和谐，起着至关重要的作用。今年7月份，为进一步理顺内部关系，在他的主持下，××地铁经理部开展了开门纳言谈心活动，解答解决职工提出的问题，采集合理化建议。他与每名职工进行了“面对面”的谈心交流，对取得成绩的职工给予鼓励和肯定，对存在缺点和问题的职工提出具体的改正要求及时限，对情绪波动较大的职工了解思想动态和家庭困难，理顺情绪，化解矛盾，鼓起他们的勇气和信心。他先后与100多名员工和外协队伍员工进行了面对面的谈话，经理部每一个员工的自然情况和家庭情况，他都一清二楚，员工张勇生病住院，他安排经理部的员工去护理；施工员陈春友收入不高，家庭负担过重，××及时代他向工会申请了救济，解决了他生活上的难题，在××地铁经理部只要任何一个员工生活和工作上的困难，他都出面帮助解决，彻底解决了员工的后顾之忧。
项目经理王宜和
尊敬的各位领导：大家好！
江都区锦官名邸居住小区由扬州市华宇房地产开发有限公司投资建设，江苏江都建设工程有限公司建筑设计研究院设计，江都市同创建设工程监理有限公司监理，江苏华江建设集团有限公司组织施工。本工程由10#、11#、12#楼组成，建筑面积22456m2,钢筋混凝土框剪结构,-1+11F+1层,造价为3443.89万元;2011年4月30日开工,2012年6月30日竣工。本工程创扬州市安全文明标化工地,10#楼创扬州市“琼花杯”。
一、安全管理
1、建立健全安全组织机构，项目部从开工之初就成立了从项目经理、项目副经理、安全员到各劳务班组的安全管理体系。并成立以项目经理为组长，项目副经理、安全员为副组长、其他管理成员的应急和消防领导小组。
2、积极开展现场安全教育，通过电视、黑板报、宣传漫画、观看安全教育片等途径向职工进行安全宣传。成立安全监督小组，增设流动安全员岗位，及时纠正现场部分违章作业人员的不规范行为。现场设立每日班前安全教育宣讲台，在每日班前对操作人员进行安全交底、公示危险源，做到人人心中有安全。
根据现场实际，编制应急救援预案，并积极组织演练，提高作业
人员对安全隐患的防范和救援能力。
3、施工前组织工程技术人员编制各分项工程专项施工方案；对基坑、脚手架等超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案组织专家进行论证，根据论证报告对方案进行修改完善，并经集团公司及监理审批后组织实施。确保施工方案的合理、可行。
4、现场机械设备管理
塔吊挂设验收合格牌、起重吊装“十不吊”规定牌、塔吊安全操作规程牌等，安装有远程监控系统。
5、现场“三宝四口五临边”管理
搅拌机、钢筋机械操作场、通道口等按规范搭设防护棚。在危险部位设置明显的安全警示、禁令标志牌。
楼梯栏杆及临边洞口防护栏杆，用钢管制作成1.2米高定型立杆，用膨胀螺栓与楼面固定，水平钢管与其扣接，能多次利用；并悬挂警示、警告标志牌。
电梯间洞口、预留洞口的防护采用旧木方、模板封闭，电梯间内防护架每隔4层在电梯井壁预留孔洞，穿水平钢管卸载，电梯间门洞安装高1.8米、宽1米的定型防护门，悬挂警示、警告标志牌。
6、现场脚手架管理
落地脚手架基础浇筑15公分厚砼进行硬化处理，脚手架外侧设排水沟。
7、现场临时用电管理
配电房内设备配备合理，并按要求配备有来灭火器、灭火砂、绝
缘鞋、绝缘手套、应急照明灯、“有人操作，严禁合闸”标识牌等。现场动力箱与照明箱严格分开，所有设备按“一机一箱一闸一漏保”设置，箱内元、器件配置合理，电线、电缆分色正确，盘线整齐。各电路回路标志清晰，箱门接地采用铜芯软线连接，接地标识清晰，箱内配电系统图、检查记录齐全，施工现场临时用电按照规范要求做好重复接地，并挂设标识牌。
二、文明施工
现场建筑材料、构件堆放严格按施工现场总平面布置图进行，材料分类堆放整齐，设置砖及砂、石材料堆放区、钢筋堆放区、模板堆放区、钢管堆放区、泵管堆放区等，并挂有标识牌。现场设有集中吊装区。
木工制作场地利用旧模板搭设封闭的木工加工棚，防止噪音污染。按要求配置消防器材，每层设消防防水源接口，现场设专门的危险品仓库。
三、质量管理
1、建立健全质量管理体系，项目部成立了从项目经理、项目副经理、技术负责人到各劳务班组的质量管理体系，坚持施工技术交底制度，从体系及制度上保证了施工质量。
2、严把原材料质量关，材料进场前由建设、监理、项目部联合审定供应商；材料进场后进行现场验证和抽样检测，确认合格后方可投入使用。
3、严格控制工序质量，施工前编制专项施工方案，做到施工有指
导，检查验收有标准，施工中采取操作工、班组自检，项目部施工员跟踪检查，质检员专职检查相结合的方法。内部自检合格后报请监理验收，验收合格后进入下道工序施工，坚决杜绝不合格工序流入下道工序施工。
4、工程资料及信息化管理
根据资料内容进行分类归档，每个档案盒内都有详细的卷内目录，方便在最短时间内查寻资料。项目部从质量、环境与职业健康安全三方面入手，对施工过程严格控制。
尊敬的各位领导，在这里我代表 江苏华江建设集团有限公司江都分公司全体施工人员，对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢，诚挚希望各位领导给予指导，多提宝贵意见。
在工程项目中创造辉煌
河北XX建设集团有限公司项目经理XX事迹
XX，中共党员，高级工程师，全国建筑业企业优秀项目经理，保定市劳动模范。XX年3月参加工作，他在建筑行业从事建筑工程施工技术与管理工作多年，他严格要求自己，以身作则，遵守国家法律法规，被河北省、保定市和满城县树立为先进典型，连续三年被评为“河北省建筑业优秀项目经理”。2010年被评为“河北省工程建设质量管理先进工作者”、“保定市优秀建设工程项目管理工作者”。
一、务实管理，用质量创造效益
在多年的项目管理过程中，XX以 “用心构建、以信致远”的经营理念为根基，始终保持兢兢业业的工作态度，一丝不苟的工作方法，优良扎实的工作作风，统筹兼备，通过不断完善项目管理制度，提高项目整体运作水平，协调处理各部门关系，使所管理的项目施工质量和进度一直保持在同行前列，在项目建设中取得了突出的成绩，并培育了一批技术过硬、综合素质全面的管理团队。
在抢抓施工进度的同时，XX从未放松施工质量的控制，依据各施工阶段建立的各项制度及保证体系，完善了各项质量自检体系，控制原材料质量；重点加强了施工现场的技术质量控制，严格按照规范要求频率自检，以确保监理人员每次检测一次性通过率≥95%，杜绝返工现象的出现。
XX最常说的一句话是：“解决问题的办法总比困难多，只要你一心为公，下决心去干，没有办不到的事。”在2012年承建XX工程中，他对施工现场周围环境细致的考察，他组织项目部一班人，认真研究施工组织设计方案，把文明施工管理不扰民，安全防护等具体措施写进方案，并要求全体项目人员认真遵照执行。注意总结项目管理和思想工作经验，坚持做到“五到位”。即在布置时，思想发动到位；在组织施工管理中，岗位责任到位；在完成任务时，要考核检查到位；在兑现奖惩时，谈心疏导到位。坚持“四个一样”：大事和小事一个样，外露工程和隐蔽工程一个样，分内事和分外事一个样，有要求和没要求一个样。工程无论大小，为确保所有工序都能达到一次全优，他每天死盯现场，严把质量关，几乎放弃了所有的公休日和节假日。他一次又一次地就工程质量技术问题征求设计和甲方意见，争取为用户提供一流的服务，一流的工程质量。他和员工付出了双倍的劳动和日夜鏖战的辛勤汗水。由于他们出色的工作和科学的企业管理坚持了制度到位，措施得力，工程施工没有受到不利客观因素影响，每项指标都达到了优良标准，顺利实现按期竣工。
二、强化组织协调，推行技术创新
在近两年的项目管理过程中，XX以科学的管理方法，长远的战略眼光，扎实的工作作风，协作的团队精神，打造了质量过硬、进度惊人的优质工程，培育了一批技术过硬、综合素质全面的管理团队。
XX在施工中不断创新，解决了许多施工难题，也创造了许多新工艺，积累了丰富的施工经验。特别是在排架结构预制构件的制作、安装，框架、剪力墙结构工程施工，地下室大体量混凝土温度裂缝控制，地下室外墙防渗漏，高层建筑垂直度控制，外墙面砖施工，工程细部处理等方面，形成了该项目部独特的施工工艺。
在实施工程项目的管理方面，他严格执行按“四控制”和“三管理”，对于合同、信息、现场进行严格的管理。严格执行承包合同，认真履行合同承诺。注重做好组织协调工作，做好项目中土建、安装、设备等各专业之间的协调，做好施工过程中的人力、物力、材料、设备及构配件之间的协调，并做好与建设、设计、勘察、监理、质监等单位的外部协调工作与沟通。
在工作中，XX廉洁奉公，正确行使手中权力，从不以权谋私，严格遵守各项规章制度，严格按照程序办事。在工作之余，注重与项目部职工的交流，经常在例会上向大家征求促进项目改革发展的计策，经常在施工现场与青年技术员工讨论技术难题，经常参与到职工的文体活动中，与青年职工打成一片，他与广大职工一起，共同为XX公司事业谱写了一曲扣人心弦的英雄赞歌。
三、严格管理，确保安全生产
在保证施工任务顺利进行的同时，XX将安全生产、文明施工、节约环保、廉政建设等放在了与工程进度、工程质量同等高度，塑造了工程建设良好形象；他每周主持召开一次部门负责人工作协调会，总结本周的工作完成情况，分析存在的问题，布置下周工作计划，权责分明，责任到人。
近两年内由他担任项目经理的工程施工中,无拖欠农民工工资,坚持军事化和人性化管理相结合,员工进入工地后统一着装,统一调动,实行半军事化管理,保证了员工严明的组织纪律性和能打硬仗的战斗作风,增强了的战斗力和凝聚力。保持各施工现场文明整洁,在安全生产管理方面,近两年来不断加大管理力度,健全安全生产管理制度和管理保证体系,落实到每道工序、每个工种、每名工人,严查安全隐患,不断消灭在萌芽阶段,较好的杜绝了事故的发生。
XX将“杜绝因工死亡、重伤、群体职业病、食物中毒事故，无火灾及严重治安事件发生”作为安全工作的长远目标。XX同志深入到施工现场各个角落，查制度落实、查安全隐患和问题整改，逐渐消除了现场的重大安全隐患，有效控制了安全事故的发生。
在安全硬件防护方面，项目部确保了资金的投入，不在安全上节约成本，该花的钱一定花，保证专款专用。施工现场的场地布置、环境保护、脚手架搭设和施工用电的安全管理等方面安防设施完备到位。特别是在脚手架基础的搭设上有自己的规范；悬挑式脚手架全部采用工字钢做悬挑梁，虽然施工成本加大了，但架体稳定性得到了保证，安全系数增加，受到安全管理部门的好评。
四、追求卓越，不断实现人生价值新的飞跃
建筑业历来是艰苦的行业，风吹日晒，寒来暑往。虽然XX还担任着公司的领导职务但是他本着一份对本职工作和企业的拳拳挚爱之情，还坚持在施工一线的工作岗位上拼搏着、奉献着。他深知自己的一举一动将是全体项目人员的样板，好与坏、对与错将影响着他们。他通过自己的不懈努力，对事业献出了一个诚字，对群众付出了一个爱字，对自己定出了一个严字。他一直恪守的工作准则是：扎实苦干树形象，率先垂范作榜样。每逢一项新的工程开工，他就像一台上足了发条的机器，每天从早转到晚，从不停歇。工地上只要有人干活，就能看见他那不知疲倦的身影。
他在工作中对别人要求严格，对自己则更是一丝不肯放松，他常说：我是党员，就应该起到模范带头作用。吃苦在先，享受在后。多年来只要工程一开工，他就没有了节假日的概念。每天从早忙到晚，从没有怨言。在工程施工的紧张时期，天刚蒙蒙亮，XX是第一个就出现在工地上的人。
2014年11月21日
湖北省2012—2013年度优秀建筑业企业名单
湖北省2012—2013年度优秀建筑业企业经理名单
湖北省2012—2013年度优秀建筑业企业项目经理名单
湖北省2012—2013年度优秀钢结构企业名单
湖北省2012—2013年度优秀钢结构企业经理名单
有别于市面上已有的同类著作，作者R.戈帕拉克里希南关注的是如何做好中层管理者，即同时履行管理团队和向企业高层汇报职责，积极发挥承上启下作用的职业经理人。由此开展的探讨极有必要，同类著作多以“如何做好CEO”为视角，问题是，对于绝大多数管理者而言，在晋升到公司的最高端之前，必须当好优秀的下属，这恰恰是十分困难的。
在R.戈帕拉克里希南看来，成就事情的能力包括任务导向、自制力、学习和积极态度四项。事实上，从来不存在所谓的完美企业、完美上司、完美下属，中层领导者必须学会并适应有缺陷的环境，明确任务导向，善于控制情绪，努力学习提升，恰当地表现出自己带领团队的创造力，最终把事情做成。
R.戈帕拉克里希南迄今担任管理者已有46年之久，前31年就职于联合利华，现为塔塔集团董事、塔塔汽车零部件系统公司等企业主席，还曾担任全印度管理协会主席。这本书凝聚了其多年的管理经验和从业观察，引入了大量颇具代表性的管理案例，具有较强的实操指导性，也获得了联合利华CEO保罗·波尔曼、管理大师拉姆·查兰等业界权威的鼎力推荐。
经理人的新标准
根据自己多年的经验，作者提出了要成为“4A经理人”，即具备4项基本素质的职业经理人：成就事情的能力（Accomplishment）、亲和力（Affability）、感召力（Advocacy）、可信度（Authenticity）。这可不是随便挑出4个以A打头的英文而包装出的含混概念，而是对应了一个职业经理人正常的事业发展阶梯：成就事情的能力——管理任务，亲和力——职场人际关系，感召力——要求具备可供倡导的思想，可信度——具有自我意识的领导者。
具体而言，亲和力并不代表着非要做个老好人，R.戈帕拉克里希南认为，一个具备亲和力的中层必须懂得如何解答以下问题：如何能保持（对上司决策的）异议而又不至于令人不快？如何能将你的竞争对手的观点和你对对手的感情区分开来？如何既能虚心听取别人的意见又能专心致志有主见？书中特意指出，有亲和力的经理人总能恰当表现自己的智慧，而不是毫无节制地卖弄自己，轻易挑战上司或以其他方式让上司感到潜在威胁。
感召力是建立在思考、创造力、承诺、沟通的基础之上的，旨在让团队和上司都接受经理人的思想。R.戈帕拉克里希南认为，要想具备感召力，经理人必须在工作中、在团队领导中，以及上司面前表现出主动进取，即便遇到种种障碍，也要努力为之。当然，这也需要巧妙塑造进取的方式，寻找正确的案例、润色信息的表达、用事实说话，并传递出激情。
可信度就是本真的自我。经理人要学会管理真实的自我，特别是在履行不同职责、行使不同层次的权力和能力时，不能丧失自我，更不能为了追求某种目标的实现而体现出与真实的自我相悖的人格特质。要想做到这一点，要保持谦逊、学习（习惯）、对常识的敏锐度，还要善于进行自我意识的发掘。管理
责任编辑：邓纯雅
《成就4A经理人：顶级老板告诉你如何成为核心管理者》
（印）R.戈帕拉克里希南 机械工业出版社
《优衣库这样卖衣服，不服也得服》
（日）月泉 博 江苏文艺出版社
日本连续20年通货紧缩，优衣库却逆市而上：营业额增长160倍，利润增长1500倍，堪称“亚洲最会卖衣服的企业”。本书作者花十余年收集数据，多次多家采访柳井正及其他优衣库高层，从整个企业的运营流程中，详细解析了优衣库独到的销售经营秘诀。
《乔纳森传》
（美）利恩德·卡尼 中信出版社
从用户的角度来思考设计初衷、追求简洁、钟爱白色、提高科技产品的亲和力，这些都是乔纳森灌输给苹果公司设计部门的新元素。他与乔布斯的想法不谋而合，并自始至终得到了乔布斯的大力支持。二人默契配合，最终将苹果从一家单纯的设备生产商改造成了一家设计时尚配件的新公司，并赢得了世界上绝大多数年轻人的尊重和狂热崇拜。从这一点来说，乔纳森不仅改变了苹果公司，改变了整个设计行业，也彻底改变了人们的生活方式。
《管人的艺术》
（美）斯蒂芬 P.罗宾斯 菲利普 L.亨塞克 机械工业出版社
作为当代管理学和组织行为学领域的大师，罗宾斯每一本著作都拥有广泛的影响力和支持者。本书是原作的第六版，销售过百万，被称为可以学会的“领导力”。从领导者的自我意识入手，对于管人遇到的种种难题以及如何提升自我能力都有详细论述，这是一本真正意义上的领导力经典教科书。
杨建达
北京建工集团国际工程部
彭世发
北京建工集团有限责任公司总承包部 王华军
北京市第三建筑有限公司 衡晓东
北京六建集团公司
吴
伟
北京建工集团有限责任公司总承包部
张玉华
北京城建集团有限责任公司工程总承包二部 张林喜
北京城建二建设工程有限公司 郑邦才
北京城建二建设工程有限公司 周树松
北京城建五建设工程有限公司
任发群
北京城建亚泰工程有限公司市政热力工程分公司 曹爱民
北京市公路桥梁建设集团有限公司第二分公司 徐
霖
北京市政建设集团有限责任公司第一工程处 张振忠
北京龙建集团有限公司 陈殿宝
北京市顺义建筑工程公司
刘瑞明
北京金港机场建设有限责任公司 齐文涛
北京城乡建设集团有限责任公司 刘
哲
北京城乡一建设工程有限责任公司 侯振昌
北京房建建筑股份有限公司
关庆涛
北京市昌平一建建筑有限责任公司 王长明
北京万兴建筑集团有限公司 董
伟
北京城建二建设工程有限公司
天津市（13名）
赵振军
天津市建工工程总承包有限公司 曲海鹏
天津市建工工程总承包有限公司
吴
健
天津二建建筑工程有限公司第六分公司 阎子君
天津三建建筑工程有限公司 杨桂海
天津第六市政公路工程有限公司 何柏杰
天津路桥建设工程有限公司 沈环宇
天津住宅建设发展集团有限公司 金正良
天津天一建设集团有限公司
杨利全
中铁十八局集团第三工程有限公司 李广有
天津新宇建筑工程有限公司 刘建民
天津富凯建设集团有限公司 刘卫泉
天津市南洋装饰工程公司
李
斌
中铁一局集团天津建设工程有限公司
河北省（13名）
何文杰
河北建工集团有限责任公司 李
波
河北省第二建筑工程公司 王彦航
河北省第四建筑工程公司 刘双印
河北建设集团有限公司 刘文生
河北华鲁建设集团有限公司 王
正
张家口市第一建筑工程有限公司 任培农
保定建业集团有限公司 高根法
河北华信建筑工程有限公司
耿立功
河北省唐山建设集团有限责任公司 郑培壮
河北大元建业集团有限公司 樊孜兵
河北顺泰建设集团有限公司 殷庆海
河北省邯郸建工集团有限公司 吴树平
承德华宇建筑安装工程有限公司
山西省（14名）
李兴波
山西建筑工程(集团)总公司 吴春耕
山西省第一建筑工程公司
高
强
山西省第二建筑工程公司第四分公司 郝秀斌
山西省第三建筑工程公司 宋晓强
山西四建集团有限公司 白奎鹏
山西省第五建筑工程公司 张云飞
山西六建集团有限公司
王中华
山西省第八建筑工程有限公司 杨印旺
山西省机械施工公司 郭建新
太原市第一建筑工程公司
王玉世
山西宏厦建筑工程第三有限公司 王炳臣
华通路桥集团有限公司 赵建华
山西陆通建筑有限公司 李鑫源
太原市建筑工程总公司
内蒙古自治区（9名）
薛
瑞
内蒙古兴泰建筑有限责任公司 王俊祥
赤峰西城建筑有限公司
甘国旗
内蒙古包头兴业集团股份有限公司 王巨焕
内蒙古巨华集团大华建筑安装有限公司 郭
敏
内蒙古第三电力建设工程有限责任公司 高
钧
赤峰恒广建筑工程有限责任公司 郭建民
呼和浩特市建筑工程有限责任公司 杨绪金
赤峰添柱建筑工程有限公司 于建民
赤峰添柱建筑工程有限公司
辽宁省（16名）
陈祥生
辽宁三盟建筑安装有限公司 王俊宝
朝阳建设集团有限公司
崔玉友
辽河石油勘探局油田建设工程一公司 吴河宽
沈阳顺天建筑有限责任公司 陈业建
东北金城建设股份有限公司 郎春雨
东北金城建设股份有限公司 刘
强
鞍钢建设集团有限公司 王振平
铁法煤业集团建设工程有限责任公司 马文君
本溪钢铁（集团）第二建筑工程有限公司 矫金和
辽宁鲲鹏建设集团有限公司 万世坤
大连金广建设集团有限公司 谷红军
大连阿尔滨集团有限公司 周玉千
大连筑成建设集团有限公司 张优良
沈阳北方建设股份有限公司 宋贺晨
东北金城建设股份有限公司 李树峰
沈阳天北建筑安装工程公司
吉林省（3名）
王德策
吉林建工集团有限公司 王
宏
吉林建工集团有限公司
辛继仁
江苏长安建设集团有限公司延吉分公司
黑龙江省（8名）
顾业举
齐翔建工集团有限公司
刘志刚
黑龙江农垦隆盛建筑工程有限公司 李盛伟
黑龙江省三建建筑工程有限责任公司 马向明
哈尔滨长城建筑集团股份有限公司 谢军伟
黑龙江省建工集团有限责任公司 刘崇山
黑龙江省第一建筑工程公司 李长军
黑龙江省第一建筑工程公司 金
文
哈尔滨大东集团股份有限公司
上海市（17名）
王宇光
上海森信建设工程有限公司 柴刚强
上海港务工程公司 邓前锋
上海市基础工程公司
杨钱峰
中铁二十四局集团有限公司 张
斌
上海城建（集团）公司 李国忠
上海市第四建筑有限公司 孙建毅
上海市第一建筑有限公司 周铮
上海市机械施工有限公司 董泽龙
上海市第一市政工程有限公司 董泽荣
上海市第五建筑有限公司
杜
毅
上海隧道工程股份有限公司浦东项目管理部 董永昌
上海市第四建筑有限公司 李剑彤
宏润建设集团股份有限公司 王
皓
上海市第一建筑有限公司 傅建平
上海市第二市政工程有限公司
蒋岳成上海隧道工程股份有限公司第一项目管理部 李涵军
宏润建设集团股份有限公司 江苏省（32名）
徐宏均
南通新华建筑集团有限公司 管鹤楼
江苏省镇江市路桥工程总公司 杜海云
江苏省镇江市路桥工程总公司 曹金虎
江苏中淮建设集团有限公司 王玉祥
江苏省双楼建设集团有限公司 储建春
南通华新建工集团有限公司 朱一平
南通华新建工集团有限公司 戚森伟
苏州第一建筑集团有限公司 任先军
江苏顺通建设工程有限公司 石伟国
江苏省华建建设股份有限公司 钱
锋
江苏顺通建设工程有限公司 许双泉
正太集团有限公司
温建成江苏通州四建集团有限公司 沈世祥
江苏江中集团有限公司
林建华
中国核工业华兴建设有限公司 茆阿林
常州市成章建筑安装工程有限公司 王德明
中国石化集团第二建设公司 张元春
苏州第一建筑集团有限公司 张山林
苏州二建建筑集团有限公司 李建华
苏州二建建筑集团有限公司 羊旭明
苏州二建建筑集团有限公司 吕国兵
江苏扬建集团有限公司
李善超
江苏省交通工程集团有限公司 杨宏兵
镇江建工建设集团有限公司 张曦涛
江苏省建工集团有限公司 戴汉忠
江苏省建工集团有限公司 钟一鸣
南通建工集团股份有限公司
孙咏新
苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司 白继忠
苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司 袁国民
江苏省苏中建设集团股份有限公司 单
峰
南通四建集团有限公司 吴
达
南通四建集团有限公司
浙江省（27名）
孔祥仁
浙江省二建建设集团有限公司 钱
建
浙江省建工集团有限公司 朱先康
浙江宝业建设集团有限公司 赵鹏飞
浙江展诚建设集团股份有限公司 曹巍巍
浙江中联建设集团有限公司 陈
威
浙江环宇建设集团有限公司 姚百祥
浙江中成建工集团有限公司 王文达
浙江中富建筑集团股份有限公司 俞桂良
浙江新东阳建设集团有限公司 蒋朝云
中天建设集团有限公司 蒋贤龙
晟元集团有限公司
何静姿
浙江省长城建设集团股份有限公司 金
炜
浙江昆仑建设集团股份有限公司 袁
翔
宏润建设集团股份有限公司 范文光
温州东瓯建设集团有限公司 陈金昌
五洋建设集团股份有限公司 郭伟民
浙江海天建设集团有限公司 金裕民
广厦建设集团有限责任公司 陈启虎
龙元建设集团股份有限公司 秦秋荣
浙江舜杰建筑集团股份有限公司 金建国
温州市建筑工程公司
朱宝根
浙江勤业建工集团有限公司 毛以卫
浙江省一建建设集团有限公司 何玉亮
歌山建设集团有限公司 姜文水
贝林集团有限公司
刘
刚
九鼎建设集团股份有限公司 宋志刚
杭州建工集团有限责任公司
安徽省（10名）
王茂凯
中铁四局集团第四工程有限公司 黄庆宏
中煤第三建设公司机电安装工程处 左登宏
安徽三建工程有限公司 毕继明
马钢集团建设有限责任公司 王皓荣
中建四局第六建筑工程有限公司 刘
延
淮北市一建工程有限责任公司 刘
齐
蚌埠市第六建筑安装工程有限公司 金
晓
中铁四局集团建筑工程有限公司 王世君
安徽华力建设集团有限公司 剧永继
安徽三建第八工程管理部
福建省（10名）
陈敦祥
福建六建建设集团有限公司 吴平春
中建七局第三建筑有限公司 程国扬
福建地矿建设集团公司 徐英耀
福建省第五建筑工程公司 林黎能
福建联美建设集团有限公司 邱文栋
福建省中马建设工程有限公司 黄汝来
福建登凯成龙建设集团有限公司 杜
健
厦门思总建设有限公司 熊凯越
福建三建工程有限公司 郑肃宁
厦门中联建设工程有限公司
江西省（12名）余恕保
江西省建工集团第一总承包公司 周瑞忠
江西省第一建筑有限责任公司 刘文彬
江西省第二建筑工程公司 李伯强
南昌市第一建筑工程公司 卢绍军
江西省国利建设集团有限公司 姚
军
宁波建工股份有限公司南昌分公司 赖巍军
新余市珠珊建筑工程有限责任公司 陈胜德
江西省抚州建设集团有限公司 万国良
中鼎国际工程有限责任公司 李祥平
江西省第三建筑有限责任公司 李圣樵
江西建工第四建筑有限责任公司 施传辉
江西临川建筑安装工程总公司
山东省（26名）
董先锐
山东省建设建工(集团)有限责任公司 寇学武
济南二建集团工程有限公司 刘长法
济南长兴建设集团有限公司 王松山
莱西市建筑总公司
姜焕胜
青岛市胶州建设集团有限公司 李尊强
青岛海川建设集团有限公司 张秀泉
山东万鑫建设有限公司
刘玉艳
山东天齐置业集团股份有限公司 田
间
山东德信建设集团股份有限公司 孙传涛
威海建设集团股份有限公司 贾志臣
山东聊建集团总公司
陈德生
山东寿光第一建筑有限公司 晋业广
山东圣大建设集团有限公司 韩邦峰
山东港湾建设有限公司
祝永强
胜利油田胜利工程建设(集团)有限责任公司 王
健
山东兴润建设有限公司 张晶波
山东滨州城建集团公司 杨海波
德州天元集团有限责任公司 张允乾
山东枣庄长城建筑集团有限公司 王
磊
青岛一建集团有限公司 张
磊
山东新城建工股份有限公司 李祖忠
泰安建筑工程集团 程云亮
山东齐泰实业集团 王顺修
新泰市建筑安装公司 赵洪标
山东金城建工有限公司
史玉恒
山东平安建设集团有限公司
河南省（15名）
冯敬涛
河南省第一建筑工程集团有限责任公司 陈建中
河南省第二建筑工程集团有限责任公司 刘德民
河南三建建设集团有限公司 王昌领
河南四建股份有限公司
白国灿
河南省第五建筑安装工程(集团)有限公司 李敬
河南省第五建筑安装工程(集团)有限公司 雷通洲
河南六建建筑集团有限公司
刘全社
河南省安装集团有限责任公司第三分公司 马敏学
河南安国建设集团有限公司
汪红卫
郑州市第一建筑工程集团有限公司 张万青
新蒲建设集团有限公司 原有生
河南泰宏房屋营造有限公司 周忠义
河南国基建设集团有限公司 李海修
河南红旗渠建设集团有限公司 时朝业
河南天工建设集团有限公司
湖北省（13名）
祝少华
湖北省建工第五建设有限公司 陈慧林
山河建设集团有限公司 杨东城
湖北远大建设工程有限公司 杨
勤
武汉建工股份有限公司 刘先成新八建设集团有限公司
吴成钢
湖北省建工第二建设有限公司 徐华荣
中建三局建设工程股份有限公司 文武松
中铁大桥局股份有限公司 朱红明
湖北省路桥集团有限公司
薛
原
中建三局第二建设工程有限责任公司 邹小善
中建三局建设工程股份有限公司 林天斌
中博建设集团有限公司
任慧军
中建三局第二建设工程有限责任公司
湖南省（8名）
何桂安
湖南省郴州建设工程集团有限公司 熊宜莽
湖南省第六工程有限公司 盛新湘
湖南省第四工程有限公司 吴开明
长沙黎托建筑工程有限公司 晏罗军
湖南省建筑工程集团总公司 梁
昕
长沙市建设工程集团有限公司 陈洪牛
湖南望新建设集团股份有限公司 朱建湘
二十三冶建设集团有限公司
广东省（12名）
陈廷池
汕头市达濠建筑总公司
黄志雄
汕头市达濠市政建设有限公司 王爱志
广东建星建筑工程有限公司 陈荣伟
广州市金辉建筑置业有限公司 蒋教生
汕头市潮阳建筑工程总公司 杨广林
广东省建筑工程集团有限公司 陈运庆
汕头市建安（集团）公司 陈汉长
广东省第一建筑工程有限公司 江创福
广东浩和建筑有限公司 黄雄斌
广东建粤工程有限公司
吴木河
珠海市建安昌盛工程有限公司 李锦生
汕头市建安（集团）公司
海南省（4名）
钟承东
海南省第五建筑工程公司
庄亚明
海南盛达建设工程集团有限公司 何焕广
海南省第二建筑工程公司 林法启
海南省建筑工程总公司
广西自治区（7名）
蒋
旭
广西建工集团第五建筑工程有限责任公司 韦智中
广西建工集团第五建筑工程有限责任公司 张志明
广西建工集团第五建筑工程有限责任公司 刘存运
广西建工集团第二建筑工程有限责任公司 叶长青
柳州市众鑫建筑有限公司 黄弦冬
广西华宇建工有限责任公司 罗森华
广西华宇建工有限责任公司
四川省（27名）
邓本汉
四川省第十一建筑有限公司
向元勇
成都建工集团成都市第四建筑工程公司 任予锋
四川省工业设备安装公司 廖忠伦
成都市第四建筑工程公司 袁旭东
中冶成工建设有限公司
黄金平
四川路桥桥梁工程有限责任公司 谭德坤
四川华西集团有限公司 郭林敏
四川省第六建筑有限公司 刘永红
成都市第四建筑工程公司 罗先周成都建工路桥建设有限公司 冯小卫
四川华西集团有限公司 曹
谦
成都市第一建筑工程公司 杨恩志
四川省第三建筑有限公司 王之富
四川省建筑机械化工程公司 雷
平
四川省第二建筑工程公司 罗立志
中国华西企业有限公司 邓富强
成都建筑工程集团总公司 王建权
四川星星建设集团有限公司
熊大文
华西集团四川省第四建筑工程公司 周维德
四川忠信建设工程有限公司 彭
勇
成都市第一建筑工程公司
陈
文
四川中成煤炭建设（集团）有限责任公司 柏凌云
成都市第三建筑工程公司
马忠诚
四川省工业设备安装公司第三分公司 蔡学彬
华西集团四川省场道工程有限公司
田义平
四川中成煤炭建设（集团）有限责任公司 俸仕文
成都倍特建筑安装工程有限公司
重庆市（16名）
王俊如
重庆城建控股（集团）有限责任公司 梅小平
重庆市第一市政工程有限责任公司 王永平
中冶建工有限公司
孙仁锡
重庆第七建筑工程有限责任公司 凌宗荣
重庆第九建设有限公司
匡志国
重庆第十一建筑工程有限责任公司 沈秀本
重庆市渝万建设集团有限公司 高宗辉
重庆恒滨建设（集团）有限公司 邱振东
重庆花溪建设（集团）有限公司 张
建
重庆金凤建筑（集团）有限公司 王端录
重庆渝康建设（集团）有限公司 王
彬
重庆博达建设集团股份有限公司 文宏进
重庆工业设备安装集团有限公司 黄一峰
重庆中科建设（集团）有限公司 生志勇
江苏中兴建设有限公司西南分公司 郑道红
重庆市中大建设集团有限公司
贵州省（3名）
肖锡康
贵州省桥梁工程总公司 何兴国
中铁八局三公司 樊德铸
贵州建工集团总公司
云南省（9名）
王春华
中国云南路建集团股份公司 王嘉贵
云南建工水利水电建设有限公司 魏成凡
云南建工第四建设有限公司 赵
斌
云南建工第六建筑工程有限公司
杨少真
云南省第三建筑工程公司第二项目经理部 王
宾
云南华邦钢结构工程有限公司 张
乐
云南官房建筑集团股份有限公司 张国海
云南省第三建筑工程公司 陈祖军
云南省第三建筑工程公司
陕西省（15名）章贵金
陕西建工集团第一建筑工程有限公司 赵向东
中天建设集团有限公司（西安公司）高建峰
中铁一局集团电务工程有限公司 时
炜
陕西省第三建筑工程公司
石鸿江
中铁二十局集团第一工程有限公司 卜国平
陕西建工集团第二建筑工程有限公司 吴纯玺
陕西建工集团总公司
张英海
陕西建工集团第一建筑工程有限公司 张
涛
陕西省第五建筑工程公司 袁国庆
陕西省第五建筑工程公司 吴
昊
陕西华新建工有限公司
李银生
陕西宝陵建设(集团)有限责任公司 张党社
陕西华达建筑工程有限公司
陈建军
江苏江都建设工程有限公司（西安公司）李清楠
咸阳古建集团有限公司
甘肃省（8名）
田志辉
甘肃省第三建筑工程公司
王加民
甘肃第四建设集团有限责任公司 米
炜
甘肃第六建筑工程股份有限公司 王
彬
兰州市政建设集团有限责任公司 彭清俊
甘肃第七建设集团股份有限公司 黄敏强
兰州二建集团有限公司 周彦飞
天水市第一建筑工程公司
苏跃华
甘肃海外工程总公司华陇建筑加纳有限公司
青海省（3名）
李鸿云
中铁二十一局集团第四工程有限公司 杨晋生
青海联宇工程有限公司 武
健
青海平兴建设有限公司
宁夏自治区（5名）
崔成涛
宁夏建工集团第七分公司 穆迎信
宁夏煤炭基本建设公司 谢
珮
宁夏建工集团第五分公司
韩勇民
银川第一市政工程有限责任公司 季光军
银川三建工程有限责任公司
新疆自治区（5名）
来德志
永升建设集团有限公司
邢清松
新疆建工集团第二建筑工程有限责任公司 夏
力
新疆建工集团
刘国庆
新疆天一建工投资集团有限公司 韩建军
新疆天一建工投资集团有限公司
新疆生产建设兵团（2名）耿
华
新疆兵团一建
李
壁
新疆兵团第四建筑安装工程公司
中国铁道工程建设协会（9名）
安国勇
中铁一局集团第四工程有限公司 刘培栋
中铁电气化局集团有限公司城铁公司 周忠发
中铁电气化局集团广珠项目部 徐金平
中铁十一局集团电务工程有限公司 孙成新
中铁十四局集团第四工程有限公司 李方东
中铁十四局集团第二工程有限公司 毕树兵
中铁十八局集团第五工程有限公司 侯云鹏
中铁十八局集团第五工程有限公司 张
云
中铁隧道集团北京中铁隧建筑有限公司
中国冶金建设协会（4名）
马友利
河北冶金建设集团有限公司 王少卿
山东莱钢建设有限公司 袁正池
中国第四冶金建设公司
白立欣
山西钢铁建设(集团)有限公司
中国化工施工企业协会（3名）汤海波
四川省化工建设总公司
曹明刚
吉化集团吉林市北方建设有限责任公司 冯树山
吉林吉化华强建设有限责任公司
中国有色金属建设协会（5名）陈建平
十一冶建设有限责任公司 张长军
中色第十二冶金建设公司 陈延虎
二十一冶建设有限公司 王
勇
二十三冶建设集团有限公司 周瑞基
深圳华加日铝业有限公司
中国电力建设企业协会（9名）蔡
宏
北京送变电公司
陈
刚
安徽电力建设第一工程公司 黄光德
四川电力建设二公司
李志波
西北电力建设第四工程公司 马诗文
山东送变电工程公司
刘吉宗
东北电业管理局第一工程公司 李亚林
东北电业管理局烟塔工程公司 詹玉地
甘肃火电工程公司 李其岗
天津电力建设公司
中国煤炭建设协会（4名）
王
鹏
中煤第三建设(集团)有限公司第三十三工程处 马景迅
中煤第七十一工程处
马瑞达
山西宏厦第三建筑工程有限公司 赵京虎
中煤第一建设公司第四十九工程处
中国石油工程建设协会（6名）
孙伯华
中国石油天然气管道局工程部
陈连山
中国石油天然气管道局第三工程分公司 田宝州
中国石油天然气管道局第三工程分公司 包清林
大庆油田建设集团有限责任公司 李
伟
辽河石油勘探局油田建设工程二公司 谭梦君
中国石油天然气第六建设公司
解放军工程建设协会（12名）
邸利军
中国航空港建设第十工程总队 张洪涛
中国航空港建设第十工程总队 李光明
中国人民解放军总装备部安装总队 杨大志
空军第一建筑安装工程总队 赵
钧
中国航空港建设第三工程总队 丁
旭
中国航空港建设第二工程总队 黄庆国
中南航空港建设公司
樊建良
中国航空港建设第八工程总队 李玉宏
中国航空港建设第九工程总队 周铁仿
北京蓝天建设有限公司 叶
勇
空军第一建筑安装工程总队 吴中强
空军第一建筑安装工程总队
中国水利企业协会（6名）
曾
泰
湖北水总水利水电建设股份有限公司 纪恒军
江苏盐城水利建设有限公司 史庆德
山东黄河工程集团有限公司 董桂英
山东黄河工程集团有限公司 陈小霖
济南市黄河工程局
史庆军
山东乾元工程集团有限公司
中国安装协会（5名）
季
豪
南通四建集团有限公司 朱永标
南通四建集团有限公司 宋茂进
南通四建集团有限公司
朱卫如
中建环球建设工程有限责任公司 李晓新
南通新华建筑集团有限公司 中建协石化建设分会（3名）
吴吉波
中国石化集团第二建设公司 周赢冠
中国石化集团第二建设公司 齐玉宏
中国石化集团第五建设公司
中国建筑工程总公司（31名）
张丙成中国建筑一局(集团)有限公司 郭
猛
中建二局第二建筑工程有限公司 严开权
中建三局建设工程股份有限公司 闻
康
中建四局第六建筑工程有限公司 赵源畴
中国建筑第五工程局有限公司 李宝民
中建六局第四建筑工程有限公司 左年松
中建七局第二建筑有限公司 张贺涛
中国建筑第八工程局大连公司 张志平
中建国际建设有限公司 卜庆龙
中国建筑股份有限公司 张亚东
中国建筑装饰工程有限公司 侯本才
中建一局集团建设发展有限公司 邓振华
中国建筑第二工程局总承包部 叶
磊
中建三局建设工程股份有限公司 林开元
中建四局第五建筑工程有限公司 彭仕明
中建五局中建路桥安徽公司 王永虎
中建六局土木工程有限公司 侯庆红
中建七局第四建筑有限公司 徐德华
中国建筑第八工程局有限公司 梁家友
中国建筑第二工程局总承包部 党保卫
中建钢构有限公司
郭
晟
中国建筑一局(集团)有限公司 王
亮
中国建筑第八工程局总承包公司 高
生
中建三局第三建设工程有限责任公司 冯冬生
中建三局建设工程股份有限公司 高明兴
中建一局集团第三建筑有限公司
马亚军
中国建筑第四工程局有限公司（北京）刘凯仁
中建五局第三建设有限公司 李沛俊
中国建筑土木建设有限公司 张晓剑
中建国际建设有限公司 袁小东
中国建筑股份有限公司
中国铁道建筑总公司（29名）尚清喜
中国铁建股份有限公司 许顺生
中国铁建股份有限公司
况世聪
中铁十九局集团第二工程公司 张新朝
中铁十四局集团有限公司
张清仙
中铁十四局集团有限公司水利水电工程分公司 李
伟
中铁十四局集团公司建筑安装工程分公司 赵
誉
中铁十四局北京中铁房山桥梁有限公司 唐继昌
中铁二十五局集团广州铁路工程有限公司 庄
泽
中铁二十五局集团建筑安装工程有限公司 黄昌富
中铁十六局集团公司 张永春
中铁建设集团有限公司 王忠良
中铁建设集团有限公司 碗国建
中铁二十三局集团有限公司
陈选生
中铁二十局集团第二工程有限公司 白铠仹
中铁二十局集团第四工程有限公司 李
明
中铁十一局集团有限公司 夏敬礼
中铁十一局集团有限公司 范
军
中铁十二局集团有限公司
卢长德
中铁二十一局集团第四工程有限公司 王木丰
中铁十六局集团公司第三工程有限公司 程全恩
中铁十六局集团公司第三工程有限公司 卢
朋
中铁十七局集团有限公司 赵俊武
中铁十七局集团有限公司
谭伟姿
中铁十八局集团第五工程有限公司 马南飞
中铁十九局集团第三工程有限公司 张前军
中铁二十二局哈尔滨铁路建设集团公司 李国华
中铁二十二局集团电气化工程有限公司 刘为民
中铁二十四局集团南昌建设有限公司 彭立国
中铁二十四局集团浙江工程有限公司
中国中铁股份有限公司（18名）
张永强
中国中铁股份有限公司建设分公司 刘玉贵
中铁一局集团有限公司深圳分公司 段晓东
中铁一局集团第三工程公司 王云波
中铁二局股份有限公司
孙述灿
中铁四局集团第六工程有限公司 吴月新
中铁五局集团有限公司 肖于太
中铁六局集团有限公司
高荣峰
中铁六局集团太原铁路建设有限公司 李
俊
中铁八局集团有限公司 孟庆一
中铁九局大连工程处
甄德东
中铁十局电务工程有限公司 向龙会
中铁大桥局股份有限公司 易国良
中铁隧道集团一处有限公司 白纪军
中铁隧道集团二处有限公司
杨兆余
中国中铁电气化局集团有限公司电气化公司 王世明
中铁建工集团有限公司 刘会民
中铁建工集团有限公司
丁以伟
中国中铁股份有限公司工程建设分公司
中国交通建设集团有限公司（13名）殷天军
中交一航局第一工程有限公司 刘其亮
中交一公局第六工程有限公司 王小成中国公路工程咨询集团有限公司 钱茂铭
中交一航局第四工程有限公司 马长宏
中交天津航道局有限公司 夏
林
中国港湾工程有限责任公司 杨
勇
中国港湾工程有限责任公司 潘中明
中交二公局第一工程有限公司 谭晓林
中交广州航道局有限公司 石
峰
上海交通总承包有限公司
陈
林
中交广州航道局有限公司署下深圳广浚公司 刘法民
中交第四公路工程局有限公司第三工程处 张校强
