怎么当好值长
运行部每一个值都是电厂的细胞，是电厂生存和发展的基础，是电厂各项工作的落脚点。运行部的值长实际上是值班厂长，作为生产一线的核心力量，是电厂安全生产的组织、实施和监督者，代表生产厂长在生产现场值班，肩负着安全生产，抢发电量，经济运行，人员管理，岗位培训，班组建设等重要责任，厂部、厂党委提出了“以值长为核心、以运行为龙头，以安全为基础，以设备可靠性为依据”的生产管理理念，以值长为核心，既强调了值长在生产指挥系统的权威，又强化了值长的责任和义务。值长起作把党的路线、方针政策及上级领导下达的各项任务落实到每个组员。值长既是生产一线的指挥员，又是值内活动的直接组织者和参与者，起着承上启下、上传下达的桥梁作用。所以要确保机组安全运行，建立一支高水平的职工队伍，关键在于培养和选拔高素质的值长。
一、当好值长，应具备以下能力：
1、勤奋学习、积极努力、拓宽知识，提高自身的综合素质能力
一个合格的值长，首先是综合能力的合成者。一方面成为自己解决问题的行家，做到值内的全盘工作胸有成竹，另一方面使值内管理工作规范化、优质化，合理运用人力、物力、财力，完成领导交给的各项任务。1）学习时事政治，始终和党中央保持一致，拥护中国共产党，政治上过的硬，以大局为重，以实际行动实践“三个代表”和科学发展观。
2）学习现代化的管理知识和先进的管理方法，运用先进的企业管理方法管理值，调动每位组员的工作积极性，发扬“三千精神”，力争超额完成全年的发电量计划和各项生产经营指标，为本厂创造最大的利润。
3）努力提高自身的专业水平。值长应具备一定的文化知识和专业知识，熟练掌握业务技能，并通过不断自身培训，把自己的业务水平和技能上一个台阶，真正成为门内汉，使组员信服。
2、学会运用方与圆的工作方法和技巧的能力
“方”：就是做人的正气，具备优秀的品质敢于坚持原则这是做人之本。一个优秀的值长，一定要品德高尚。优良的品质是堂堂正正做人的精神脊梁，人的心灵杰出，行为才可能杰出，人的内心美好，气质才会美好，人的气质在很大程度上是由人的品质决定的，所以在工作中敢于坚持原则，做到无私无畏。
“圆”：就是处事老练、圆通，是搞好工作的技巧和方法。正象一个人走路一样，直走不行，想办法可以绕过去。一个人过分方方正正，就和铁一样一撅就容易断。比如你对邻居说，我家有盆花你帮我修剪一下吧，对方心想让我当苦力我才不干呢，于是说我今天没时间，改天吧。但换一种说法，我发现你家的花修剪得特别漂亮，在修剪花上你是行家，我家有盆花你能不能教教我，看怎么修才漂亮，对方一定高高兴兴得帮你修剪，同一件事，说话的方法不同，导致的结果完全不一样，这就是圆的技巧。圆的目的就是更好的完成工作，所以做人必须方中有圆，圆中有方，外圆而内方。
3、具有一定的统筹能力
一个优秀的值长，应该善于规划自己的工作计划。他们都知道自己要达到什么目标，一定要拟订好优先顺序和一个详细计划。凡事要有了计划再行动，成功的机率会大幅度提升。盲目计划，没有计划，是所有失败的开始。所以一个优秀的值长，在制订计划时，一定要大处着眼，小处入手。有句俗语叫“眼光要看到整个树林”，即要看到整个树林，又要看到树林的每一棵树，要想做好一件事，一定要付出一定代价。
4、具备一定的管理能力
优秀的值长，必须强化自己的管理素质，才能培养和提高自己的管理经验和管理能力。管理才能都是在实际工作中磨练积累出来的，作为值长，就是要通过不断的实际操作，培养起自己的管理能力。以我之见应从三个方面提高：
1）从管理方法上提高，就是在值内如何组合并有效地使用各种资源提高效率的关键。在值内管理上多使用提示制和汇报制。安排一个人去就地操作，此人能否胜任，值长心中必须有数，应提示他若出现误操作会引起什么后果，待他操作完毕，要他必须汇报操作了哪些阀门等，真正做到操作万无一失，确保不发生误操作。
2）从管理水平上提高，就是能了解各值、各部门的相互关系，有效的协调各值、各部门之间的相互合作。
3）从管理人员上提高，人是单位或部门效率高低的主要关键，想要管好值，就要在人的资源配置上下点功夫，用其所长，避其所短，充分挖掘每个人的最大潜能，从而激发每个人的工作热情，便于更好的完成工作任务。
5、具有一定的凝聚力
一个优秀的值长，首先要让大家从心眼儿里佩服你，表面服从，并不意味着心里服从。怎样提高自己的凝聚力呢？一定要凝聚人心，作为一个优秀的值长，始终把值作为一个团队，把每一个组员联系在一起，这就是凝聚力。具有高度凝聚力的团队，就像一座铜墙铁壁的城池，是坚不可摧的，这样的团队一定能够打胜仗。
优秀的值长必须具备深厚的涵养，有同情心并且能洞察别人的心思。真正有涵养的人，一定能给别人良好的影响，涵养的取得是通过多读书和根据别人的人生经验与学问，加以培养增长而成为自己的涵养。作为值长要讲究“诚信”，更应该以诚信为本，不开空头支票。
“行得正，做得直”。优秀的值长，总是以大局为重，不计个人得失，充分地调动大多数组员的积极性，通过公平、公正、公开的原则使用人才、分配工作和任务，来激发组员的积极性，无私才能无畏，这样才能增强凝聚力。“以身作则”。古人云“上梁不正下梁歪”，一个值长只有严格地要求自己，起表率作用，才能具有说服力，才能增强自己的凝聚力。
6、授权能力，不必事事躬亲
一个值长，即使有三头六臂，也不可能事必躬亲，独揽一切。如果一个值长对别人办事，一百个不放心，凡事都亲自过问；死抓不放，结果束缚了组员的手脚，反而不利于工作。兵无无用之兵，只有无用之将。值长应该充分信任组员，让每个人充分发挥自己的积极性和主动性，那么组员就一定能把授予的工作干好。授权的一条最根本的准则是要因事择人，视德才授权。授权是为了把工作干好，因此要选择思想品质端正、有事业心和责任心，有相应的才能，精心充沛的人担当。值长对组员授权后，仍然对所履行的工作的成效全部负责，当组员无法做好指派的工作时，值长应该承担其后果。
7、具有一定的沟通能力
作为值长既要与上级相互沟通，又要与组员之间相互沟通，只有这样才能把工作干好。善于听取别人的讲话在所有方式的沟通中都是很重要的，不论这种沟通是自下而上，还是自上而下善听总是很重要的，除了善听还要善说，值长既要掌握听的技巧，也要熟悉说的艺术。
8、刚柔并济、带好值
作为值长，管理值内成员时一定要刚柔并济，大胆的去管理，坚持原则不动摇，该切的切，该拉的拉，运用铁得手腕治值。为了维护厂规、厂纪的严肃性，必须按制度从严处置违纪者，在教育本人的同时也教育了其他组员。惩处违纪者应做到合情合理，使组员心服口服，在运用此方法过程中交替使用严和爱、刚柔并济两种手段。对组员辅以必要的关心、帮助和教育，不忘以人为本的理念，使组员懂得严要求是对他的一种爱护，从而心悦诚服的接受约束。每个人出错在所难免，出了错不能一棒子打死，但也不能容忍在一个地方出两次错误。同时还应奖惩分明，该奖就奖该惩则惩两者分明，这样大家才有奔头。对待奖罚值长应做到公正无私，一视同仁，奖励能激发员工的干劲，惩罚的目的是使人知错改过，所以惩罚是为了更好的教育弃旧图新。一个优秀值长应该采取温和的和富有人情味的方法管理成员，也就是以询问鼓励和说服等方法带领值内成员前进。
9、具有一定的创新能力
任何一个企业没有创新注定要倒闭，值长没有创新能力他所带的值在各项工作中肯定停滞不前，并且是一个毫无战斗力的值。拿破轮说过：“创新能力可统治世界”。不断开拓创新能力是值长从事管理活动智慧的源泉，也是工作的主要动力，反之很难有所作为。值长要想拥有创新能力，一是了解自己、二是掌握别人的变化，这就要采用反常的策略运用逆向思维解决一些难题。只有敢于打破常规，敢于突破创新才能在现代化竞争的社会中立于不败之地，不敢于打破常规者，他的事业注定不能有大的发展，一定是一个平庸的人，永远成不了大事。做为值长就必须多动脑筋，想点新的东西充实值内管理。只有不断的想点子出主意，才能完善值内管理，使值内管理达到新的高度和水平。
10、组织会议的能力
每个值都避免不了开会，开会是各值解决和沟通问题的一种方法。值长组织会议的能力关系到会议的实效，即到底能不能解决实质性问题，因此值长不能忽略自己的开会能力。开会前自己要制定会议预案、文件准备、思想意见的准备、会议通知等。开会的目的就是解决问题，所以要抓住重点把握方向；还要掌握进程，发挥民主作风并善于调节气氛。
值长主持会议时，经常会遇到各种意见分歧，作为会议的主持者、领导者应该胸襟宽广，能够广泛听取会议中的不同意见，妥善处理会议中出现的反面意见。当会议主持者与到会者出现争执时，主持者应保持冷静的头脑尽可能不与对方直接冲突；对于有理智的对方在不影响会议主题的情况下，可以阐明自己的观点，讲明道理使对方信服；对不理智的对方应暂停争执，是非问题放在会后解决，使会议正常进行。
二、“六心”管理促安全
运行各值是电厂管理的细胞，抓好各值安全管理工作是促进电厂安全文明生产的基础。各值在抓安全管理中应提倡“六心”。
1、对待本职工作要“安心”。这是做好本职工作的前提。也就是说，要爱岗敬业，安心本职工作，如果“三天打鱼，两天晒网”，对安全工作也是“睁一只眼，闭一只眼”，这不但将损害电厂的利益，最终也将损害到自己的切身利益。
2、值长对安全工作要“尽心”。俗话说“兵头将尾”，值长既要带领全值人员尽心尽力完成各项生产经营指标，又要尽职尽责抓好值内的安全管理工作，确保安全生产。因此，值长的责任重大，工作中一定要学会“弹钢琴”的工作方法，协调好安全与生产的关系，最终实现安全生产。
3、安全工作要“细心”。作为值内每一个成员，无论是值长，还是值内成员，都应负起抓好安全管理的职责，不应存在“事不关己，高高挂起”的想法，而应从点滴做起，全员参与抓违章，不放过每一个危险点。
4、值内人员对待安全生产要“关心”。俗话说“企业靠我来发展，我靠企业来生存”，安全生产既关系电厂利益，又关系到电厂每个员工的利益。我们每个人都应积极关心本厂、本值及本人的安全行为，要做发现或消除事故隐患的参与者，而不是麻木不仁的旁观者或事故隐患制造者。
5、值长对上级督促检查要“虚心”。俗话说“当局者迷，旁观者清”。对于值内不安全隐患，特别是习惯性违章行为，也许值内成员看来已熟视无睹，但让外人来看却可以发现自身存在的问题。因此值长要虚心听取意见，又有利于值内改进不足，为值内今后安全生产奠定基础。
6、对安全隐患整改要“用心”。安全工作责任重大，各值要结合实际，认真扎实地开展各个季度安全大检查后的整改工作。特别在抓规章制度的落实上，应尽量避免“写在纸上，喊在嘴上，挂在墙上，飞在天上”的现象发生。应善于开动脑筋，创造性地开展工作，并把工作重点落实在行动上。只要我们勇于正视自身存在的问题并用心去整改，隐患就一定会被消除。
三、“值内日常工作”的管理 “值内日常工作”的好坏，直接反映着生产一线的安全生产。电厂要保证安全生产质量，必须完善“值内日常工作”建设，值内管理有成绩，电厂才有发展，安全才有保证。因此，作为电厂必须把“值内日常工作”列为首要问题来抓。
1、交接班制度：交接班是上、下班的首要问题，要严细、认真对待。交班人员必须交代清楚当日运行方式、安全措施、存在的缺陷和异常以及注意事项；接班人员必须认真巡视检查设备、掌握设备运行状况，了解各种工作信息，并要求全值人员相互汇报交待清楚、心中有数，让值班期间有一个良好的开端。
2、班前、班后会：接班值要在班前五分钟进行班前碰头会，依次各有自汇报巡视检查的情况和发现的问题，值长要总结上个班的工作情况，来确定本班工作，并根据值员出勤情况、精神状态、工作任务等，安排、分配当班工作。在当班工作结束后，进行班后会，谈谈当班期间巡视检查、劳动纪律、工作责任心、调整操作等有无问题存在，以便在今后的工作中改进。班前、班后会必须严肃、认真地对待。
3、倒闸操作：若当班期间有工作任务，或001调度下令操作时，电气人员必须待接到当班值长或机长下达电气操作命令，并确认无误后，启用标准电气操作票，待电气操作人、监护人、机长、值长审票并均在电气操作票签名后，方可操作。在进行倒闸操作之前，做好事故预想和操作前的准备工作。操作时认真执行“倒闸操作制度”，加强监护制和后备监护制。在操作中即使发生很小的疑问，也必须立即停止操作，不得擅自更改操作票，不得随意解除闭锁装置，操作完后及时汇报调度及相关人员，并作好详细纪录和接地刀、线的装、撤登记。
4、设备的定期巡视检查：值班期间除正常的交、接班巡视检查外，一般班中还要巡视检查2—4次。还应根据季节性特点、设备运行情况、危险点的情况、气候的变化、新设备和检修设备的投运、节假日等情况增加特殊的巡视检查。巡视时必须仔细、认真、全面、到位，发现设备缺陷应及时通知检修人员处理，将缺陷隐患消灭在萌芽状态，以保证机组设备系统的安全稳定运行。
5、处理事故、异常、缺陷：当班期间发生事故、异常时，一切听从当班值长统一指挥，值长要沉着冷静、判断准确、动作迅速、处理果断。值内人员合理分配，分工合作，每个班员明确自己的职责，各尽其能。尽力挽救事故，减少事故的扩大和异常的延伸。对于缺陷，应及时通知检修人员现场确认和处理，真正做到小缺陷不过时，大缺陷不过夜。处理好事故、异常、缺陷是保证安全的基本条件，必须做到一丝不苟，正确率为100%。
6、磨煤机回粉管的清理和锅炉吹灰：为了保证机组安全、经济、稳定运行，根据厂、部要求，按规定定期清理磨煤机回粉管木块分离箱内的木块，确保其回粉管畅通，保证锅炉燃烧稳定和飞灰合格。按规定对锅炉进行吹灰，确保主、再热汽温在允许范围内，进一步防止锅炉结焦。
7、安全思想：在日常工作中，要时时刻刻进行安全思想教育，定期学习《安全简报》和《事故通报》，搞好安全活动教育，并结合政治思想教育培养人员的自觉能动性，增强个人的责任感，如平时巡视设备、进入设备区域都戴安全帽，逐渐培养为自己也是为别人，别人的安全是自己的安全。个人保证值内安全，值内保证部内安全，部内保证全厂安全，实现“三级保护”安全制。
8、值内培训：培训是值内工作最重要的部分，培训工作搞的好，就能提高全值人员的业务技术素质，工作起来熟练、质量高，操作就能得心应手，事故处理就能准确果断。这样就要求平时不但要做好事故预想、反事故演习，还要抓住技术讲课、技术问答、现场考问、运行规程考试和岗位资格考试等。为了使理论联系实际，请老师傅给青工传授操作经验，或选一些典型性的问题轮流讲课，相互辩解讨论，直至弄通弄懂，签订师徒合同，班员互帮互学。使培训在班组建设中成为最根本的基础。
9、值内面貌：值班期间穿戴整齐，按规定着装，佩带工号牌，看起来是小事，却从某个方面反映了值内的面貌，显示了值内的集体感、凝聚力。同时搞好跟其它各值的关系，配合得当。能够完成上级下达的各项任务，调动全值人员积极参加各项有意的活动，发挥特长，展现风采。平时做好机组运行监视和调整工作，专责区环境卫生。交班前搞好主控室、巡检房、餐厅、控制台的卫生，保证工器具齐全，记录完善闭环，保证文明生产。
四、值长的岗位职责：
（1）值长是全厂发电设备运行值班的第一负责人，对当值全厂的安全经济运行负全面责任。
（2）值长在上级的领导下，负责全值的安全经济运行及行政管理、思想政治工作。
（3）值长在值班期间，负责按《集控运行规程》及《电业安全工作规程》和《电网调度规程》的要求组织生产，随时掌握机组和其它主设备（包括输煤、化学等）的运行、备用情况及负荷曲线的执行情况；负责管理主设备及主要公用设备的投入和停运；负责工作票和操作票的审批，带领全值人员严格执行“工作票制度”和“操作票制度”；负责检查、督促全值人员严格执行“交接班制度”、“设备巡回检查制度”、“设备定期切换和试验制度”；负责指导、督促有关值班岗位及时做好安全经济运行分析和事故预想；负责指挥、协调好全值各岗位的生产工作，确保各项生产任务顺利完成。
（4）值长应按照《湖南电网调度规程》的规定，接受并执行调度命令，确保发电量计划和本值分担的技术经济指标的完成。当本厂下达的有关运行指示或检修计划，涉及调度管理权限时，应在征得调度同意后方可执行。当调度下达的有关调度指示，影响本厂主系统、主设备的正常运行、设备出力或检修计划时，应及时向有关领导汇报或向有关部门通报。
（5）值长对值班期间所发生的任何威胁安全经济运行的问题，应及时有效地组织指挥下属值班人员进行处理，尽快隔离和排除故障，防止事态的发展和扩大，确保人身和设备安全，并及时报告有关领导。同时，为保证事故处理顺利进行，值长有权召集本厂任何人员在最短时限内赶到事故现场，参加事故处理；值长还可以根据现场设备的运行情况和安全状况，通知有关检修人员到达现场进行消缺抢修。
（6）值长的值班地点通常在主控室，因故短时离开时，应将去处告诉机组长，并指定一机组长在此期间暂时代理执行其值班任务。
（7）值长应将值班期间进行的系统和主设备试验或操作，发现的重大缺陷及其处理情况以及异常、障碍或事故等重大事件如实记入运行日志中，对上述重大事件及设备系统存在的主要问题应及时报告有关领导。（8）值长应带头遵守并检查、督促下属各级值班人员遵守劳动纪律和各项规章制度，应重视并做好本值人员的政治思想工作。对下属各级值班人员的遵章守纪情况负有检查、督促、奖惩的责任和权力。对下属各级人员的岗位升降有建议权。
（9）组织本值人员进行安全教育、技术培训、反事故演习，提高人员素质。确保安全目标、生产任务和经济指标的顺利完成。
（10）负责带领本值人员搞好生产现场文明卫生工作、小指标考核、劳动竞赛等工作。
（11）组织建立值内各项管理制度、台帐，按规定要求做好班组建设工作。
（12）完成领导交办的其它工作。
五、值长的工作标准（1）以身作则，模范地遵守劳动纪律和各项规章制度；督促值内全体值班人员严格执行各项制度，严肃值班纪律，规范值班行为；根据上级的制度规定，制订班组实施细则及具体措施，并认真组织实施。杜绝违反 “两票三制”和本岗位其他规章制度的情况发生。（2）及时掌握全厂系统设备的运行、备用方式和状况，掌握主要设备系统检修情况和重要缺陷的处理情况。（3）处理问题，排除故障，判断准确、及时，组织指挥得力，确保设备系统的安全经济运行。（4）在组织执行机组启停等重大操作时，有条不紊，各项主要操作步骤衔接准确，达到安全、经济、快速要求。且在符合规定的前提下能缩短机组启动时间。（5）掌握设备、系统的运行特性要求，及时组织调整有关运行参数，使设备在最佳工况下运行，各项运行经济指标均达到较好水平。（6）经常督促本值运行人员履行职责，积极组织岗位培训、运行分析、事故预想等工作，并做好考评工作，促进本值运行人员素质的提高。（7）认真审签有关操作票、工作票，及时正确地指挥操作和执行安措。（8）(8)及时、真实、规范地记好《值长运行日志》并监督当值其他人员记好《运行日志》，认真交接班。（9）不发生事故、障碍和责任性异常，确保全值安全目标的完成；全面完成电量等生产任务和搞好煤耗率、厂用电率等经济指标。
（10）加强值内各项基础工作，各项制度、记录、台帐建立、健全并不断完善，各种技术资料完整，班组建设成效显著。（11）月初和年初按要求提交工作总结，并对各岗位的好人好事和违章违纪情况统计和分析，提出予以奖励和考核的事项，针对工作中存在的问题提出整改和预防措施。
（12）带领全值人员圆满完成领导布置的各项任务。
（13）值内各岗位相互协调，上下团结一致，值内人员无违法乱纪行为，精神文明水平不断提高。
六、值长的素质要求
（1）具有相当于电力类大专及以上学历或具有工程师职称；取得全能值班员资格证；担任机长三年以上，具有丰富的运行经验,工作责任心强，身体健康。（2）全面掌握热机、电气、热控、燃料、化学和计算机应用等电力生产基础理论知识；熟知汽机、锅炉、电气、输煤、化学等系统设备的结构、性能、原理、规范、系统布置、相互联系、运行方式、调节控制原理方法和操作方法。（3）熟知汽机、锅炉、电气、输煤、化学炉各系统及设备的所有测量仪表、报警信号、联锁保护、自动控制的基本原理、作用、整定值、装置地点，掌握其使用方法。（4）熟悉本厂在电网中的地位及连接方式、特点。（5）熟悉全厂的消防、通讯、照明、保安、空调等有关设施的布置及操作方法。（6）熟知本厂现行的《集控运行规程》、《电业安全工作规程》、《湖南电网调度规程》，熟悉《电力工业技术管理法规》、《电业生产事故调查规程》、《电力设备典型消防规程》及其它有关规程，熟悉本厂现行的《输煤系统运行规程》、《化学运行与监督规程》和各项生产管理制度和规定。（7）熟知本岗位及各级运行人员岗位责任制以及本厂有关规章制度、通知决定。（8）作风正派，办事讲原则，善于听取群众意见，不断改进工作方法。（9）具有较强的运行管理水平，反应灵敏，思路清晰，具有较强的组织、指挥、控制协调能力和语言表达能力。
七、值长安全生产责任制
1． 值长是本值的安全第一责任人，对本值人员及临时工在生产过程中的安全和健康负责，在当值时间内，对所管辖设备的安全运行负责。
2． 负责对本值人员进行安全教育，掌握有关的安全技术知识，开展反习惯性违章活动，制止现场违章作业和违纪行为，严格执行“两票”、“三制”。
3． 负责带领全值员工认真执行国家有关安全生产的方针、政策、法规及厂、部有关规定，并负责检查执行情况。
4．主持召开班前、班后会和每月一次的值会，分析本值安全生产情况。及时组织学习有关事故通报，吸取事故教训，采取防范措施，防止类似事故重复发生。5． 对本值发生的事故、障碍、异常提供原始记录和技术资料。发生事故后因正确处理并尽快报告上级领导和安检部门，在部影响安全生产和人身安全的情况下，尽量保护事故现场，尽快检事故原因和经过情况写出书面材料。
6． 负责对重要设备的检修安全技术措施进行审核，并对措施的正确性、完备性承担相应的责任。
7． 对机长和其他人员下达命令时，应准确、清晰，并对其正确性负责。
8． 对机组运行情况和机组重大缺陷了如指掌，发现危机机组和人身安全的情况及时组织处理，并汇报有关领导。
9． 做好岗位安全技术培训，新入厂工人的第三级安全教育和全值人员经常性的安全思想教育。
10． 熟悉掌握触电窒息急救法、心肺复苏法，并熟悉有关烧伤、烫伤、外伤、气体中毒等急救常识。
11． 熟悉掌握生产现场消防设施的管理和使用，如遇火警应及时组织处理并报告有关人员。
关键词：体校；班主任；班级；管理
前言：
体校教学的主要内容是以体育训练为主，并且与九年级义务教育同时进行，文化教育和体育训练同等重要。班主任在进行班级管理时，不仅要做好学生的专业课训练管理工作，还需要做好文化教育工作，两者要共同进行，方能促进班级管理取得良好的效果。本文主要是针对笔者在体校担任班主任的经验进行总结，结合学生的实际情况，提出了当好体校班主任的具体方法。
一、深入了解学生，与学生建立良好师生关系
（一）掌握学生的思想动态
班主任在进行班级管理时，也是进行思想管理的过程，需要对班级全体学生的思想动态进行掌握，了解学生内心的想法，能够与学生进行直观的交流，是班主任工作顺利开展的条件。体校与其他学校的课程内容和学习环境具有较大的差异性，要想使学生取得良好的学习成果，促进体育教学的全面发展，就必须给予学生关爱，和学生交朋友，进行心与心的交流，要与学生和平共处，拉近与学生之间的距离。
（二）掌握学生的全面情况
首先，需要了解学生的家庭情况，家是学生生活的港湾，也是性格养成的关键，为了深入了解学生的情况，需要了解学生的家庭构成、家庭成员和家庭氛围，家里的环境对学生会产生极大的影响，通过与学生家长进行交流，能够充分了解学生的思想变动情况，为日后的班级管理起到重要作用。其次，需要了解学生的兴趣爱好和朋友圈等，以便针对学生对症下药，采用科学合理的学习方式，培养学生正确的价值观念。最后，了解不同时期的思想情况，在不同的时期，学生的思想观念也会呈现出不同的特点，受学习情况和周围环境因素影响较大，要求学生明确体育教学与文化课教学之间的关系，准确把握两者存在的异同点，给予学生合理指导[1]。
二、提高专业素质，在学生心中树立良好的榜样
（一）强化自身道德修养
班主任自身的道德修养影响着班级管理的效果，要求班主任要提高自身的道德修养，将这种精神灌输给学生，在学生心理形成良好的榜样，成为学生学习的楷模。班主任主要是负责班级的各项管理工作，日常工作相对较为繁琐，班主任的行为会在学生心中留下印记，教师在做每件事时，需要注意自身的整体形象，以便能够给学生留下良好的印象。同时，班主任良好的道德修养会得到学生的尊敬，能够在学生心中树立崇高的形象，学生会支持班主任工作，有利于班主任各项工作的顺利开展。
（二）提高解决问题能力
班主任的日常工作具有多样性和复杂性的特点，由于班级内的人数较多，学生之间出现矛盾时有发生的事，面对学生之间出现的矛盾，教师需要具备解决问题的能力。教师在进行班级管理时，必须要具备较强的分析能力和逻辑判断能力，用逻辑性较强的语言，对学生犯错误的行为进行说明，让学生明白自己所犯的错误，并及时予以改正。作为一名体校班主任，需要掌握一定的文化素养和体育知识，需要通过博览群书和关心时政来实现，一切工作需要以学生为出发点，将思想道德素质和体育项目融入到实际的教学中来，秉承优良的道德传统和一切为学生的教学理念，从学生的实际需求出发，提升班级管理效果[2]。
（三）更新管理经验
当前大多数体校班主任在进行班级管理时，还在运用传统的班级管理制度，导致班级管理效果较差，不符合当前班级管理的要求，无法促进班级管理取得良好的效果。当前社会发展迅速，学校的管理理念不断发生变化，班主任需要更新班级管理经验，将先进的管理思想融入到班级管理工作中来，能够促进管理理念的创新，强化班级管理职能，促进班级管理取得良好效果，对提升学生的学习成绩具有重要作用。
三、创新管理工作，给学生营造良好的班集体
（一）班主任、教练员、任课教师和学生共同来进行班级管理
首先，班主任需要与教练员、任课教师进行沟通，班主任通常不会直接参与班级的教学工作，无法了解学生在上课时出现的问题，通过与任课教师的沟通，能够明确每个学生在课堂上的表现和学生的学习成绩情况。通过与教练员的沟通，能够了解学生的训练情况，以便结合学生的实际情况，设置正确的管理思想和管理方法，教练员、任课教师也能够为班级的各项管理工作进行决策。其次，班主任需要经常与学生进行沟通和交流，对学生的思想观念进行把握，在班级管理中建立统一的管理目标，在交流中让学生感受到班主任的和蔼可亲，使学生愿意与班主任进行沟通，彼此建立信任感。通过交流的过程中，学生也可以为班级管理提出建议，强化班级管理能力。最后是教练员、任课教师需要与学生进行沟通，班级管理不能光靠班主任一人的力量，需要教练员、任课教师和学生共同努力来实现，需要教练员、调动任课教师参与班级管理的积极性，通过与学生进行沟通，能够了解到学生的日常所需，并给于学生帮助，对解决学生生活中的困难具有指导性作用。并且教练员、任课教师还能给班主任一些管理方面的建议，完善班级管理制度，促进班级工作的有效开展[3]。
（二）给学生提供展示才艺机会
班级内的学生性格特点和爱好存在着较大的不同点，班主任对学生才艺的挖掘也是班主任工作管理的重要组成部分，体育学校的学生体育方面的技能较强，但是文体方面的技能较为欠缺，参与文体活动的机会也相对较少。班主任应该定期组织文体活动，让学生都参与到文体活动中来，深入挖掘学生自身存在的才艺，给予学生展现才艺的平台。学生通过参与文体活动，能够实现对学生文体潜质的深入挖掘和良好把握，对培养学生的艺术能力，发展学生的特长具有重要作用。
（三）强化学生的团队精神
良好的团队精神，是培养班级凝聚力的重要展现，也是班主任班级管理工作的重要内容，班级作为学校内部的主要部门，班级具有良好的凝聚力对学校发展具有重要作用。体育学校的学生会经常面临体育比赛，在比赛中会展开竞争，个人主义较强，缺乏互相帮助的意识，学生的凝聚力较差，不利于班级管理工作的高效开展。为了提升班级管理的职能，需要强化学生的团队精神，通过组织各项集体活动的形式，使学生意识到团结协作的重要性，使学生感受到自己作为班级的一员，对班级荣誉的重要性，强化了学生的团队精神，有助于班级管理工作的有效开展[4]。
结论：
班主任是班级管理工作的主体，要想做好班级管理工作，需要从学生的实际出发，通过与学生家长、教练员的沟通和交流，了解学生的情况，需要让学生意识到构建和谐班集体的重要性。通过与学生建立良好的师生关系，提高自身的专业素质、在学生心中树立良好形式和创新班级管理工作内容的形式，强化班级管理职能，促进学生综合素质的提升。
参考文献：
[1] 程树兰. “体教结合”模式下的体校班主任工作探索[J]. 科教文汇（上旬刊），2013，03：142-143.
[2] 郑静芳. 体校班主任工作探讨[J]. 中国科教创新导刊，2010，29：108-109.
[3] 康新生. 浅谈体校班主任工作管理[J]. 少年体育训练，2011，Z1：9.
江在“七一”讲话中强调，全党同志都要“努力掌握适应新形势新任务要求的领导艺术、领导方式和领导方法”。必须紧密结合乡镇工作的实际，按照“三个代表”要求，努力探索新形势下搞好农村工作的领导方式方法。
(一)充分发挥乡镇党委统揽全局和书记的“班长”作用。统揽全局、协调各方，这是坚持和改善党的领导的根本原则，也是维护党的集中统一的基本要求。如何在工作实践中把这些原则和要求具体化，更加符合时代特征，就需要我们在实践中深化和发展。我认为，统揽全局就是要立足于乡镇的工作大局，集中主要精神抓住全局性、战略性、前瞻性的重大问题，把握好政治方向、决策重大问题、开展重大工作，从政治上、思想上、组织上加强党的领导，保证党的路线方针政策和上级的指示精神在本地的正确彻底落实。作为乡镇党委会“班长”的党委书记，要善于抓大事，协调好各方面关系，团结带领班子成员推动乡镇各项工作的开展，发挥乡镇党委在基层工作中的领导核心作用。要处理好几个关系。一要处理好与前任的关系。有些领导干部上去就“翻烧饼”，否定前任，这种做法是不可取的。二要处理好与领导班子的关系。领导班子是一个整体，作为班子中的一员，要从大局看问题，用民主集中制来规范要求自己，真正使班子形成团结战斗的集体。副职对正职要尊重、要服从、要自觉接受正职的领导，协助正职搞好分管工作。正职要有民主的作风，广纳善言，放手大胆地让副职开展工作。三要处理好与下级的关系。作为领导，对下级一定要大胆放手使用，相信下级会把工作干好。同时要用清晰的工作思路，指导下级开展工作，给下级出主意、出点子，合理授权，用人所长。在关键问题上，有时还要亲自出马。要勤协调，创造一个互相支持的工作环境;多沟通，创造一个心心相印的感情环境;能容人，创造一个无后顾之忧的创新环境。
(二)坚持分层分类指导，实施正确有效的领导。市场经济时代，不同事物的个性化特点更加明显。在这种情况下，我们要实施有效的领导，就必须针对各个单位、各个方面工作的不同情况，提出不同的要求。从一个乡镇来说，乡镇部门、村和企业职责任务各不相同，在工作要求上就不能“一个单子吃药”，领导干部与一般干部有不同的职责，也不能笼统地提出要求。要实行分层、分类指导，使工作要求具体化，有可操作性。乡镇党委在安排工作任务时应当既提要求，又教方法，而且要重在教方法。例如，调整农业产业结构，发展“三高一优”农业是我们对全镇提出的总体要求，但在具体操作中，要根据每个村的不同情况进行分类指导，并把外地的成功经验和本地的实际结合起来，因地制宜进行调整，才能取得预期的效果。
(三)既重作决策，又重抓督查落实。抓督查是一个重要的领导环节和领导方法。一是要落实责任，明确分工。在班子内部对党委作出的决议要按照分工，将任务分配到具体人，并对完成任务的标准、时限、措施、要求讲清楚。对党委和政府作出的决策，将总目标逐层分解展开，分别落实到有关部门，使具体的责任者明确应该完成哪些任务，在什么时间内达到什么目标，把落实过程的各个环节量化、具体化，使每项工作任务明确、责任明确，标准明确，形成层层抓落实的工作局面。二是要实行目标管理，建立督查考核机制。抓好落实工作，可以通过目标管理这一科学的程序来完成。这是抓落实的一种有效的方法，它对于充分调动每个单位和个人积极性，提高抓落实的效率具有重要作用。三是党委书记要以身作则，表率示范。党委书记既是决策者，又是抓督查、促落实的第一责任人。对党委的决议，书记要带头抓好督促检查，特别是对难度大、要求高的工作，要亲自抓，以自己的模范行动，影响和带动“一班人”，保证党委的决定善始善终地落到实处。分管领导和其他成员要协助“一把手”抓好落实，相互配合，各负责其，形成抓工作落实的合力。
(四)创新用人机制，调动人的积极性。选好人，用好人，是我们的事业取得成功，工作取得成效的关键。调动人的积极性，关键要有一套好的选人用人工作机制，使之与深化干部人事制度相配套。去年以来，我们配合开展乡镇机构改革，针对乡镇干部年龄结构、文化结构不优的实际，从工作需要出发，全部实行竞争上岗，一般干部实行优化组合。通过改革，使我镇的干部队伍结构进一步优化。同时，挖掘人才，用人所长。用开放的眼光看待人才。大胆打破常规，把有丰富工作经验，工作积极性高的同志放到适合他们发挥特长的岗位上去。实行人才脱颖而出激励机制，激发了干部队伍的活力，调动了工作的积极性。
三、内强素质，外树形象，不断增强领导工作本领
作为一名乡镇党委书记，要身体力行实践“三个代表”，创造性地推进各项工作，就必须十分重视自我完善、自我提高，努力做到“五个带头”。
(一)联系实际，带头勤奋学习。“问渠哪得清如许，为有源头活水来”。只有通过孜孜不倦地学习，才能提高实践“三个代表”的本领。首先，要拓宽领域，力求有所知。不仅要认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和江“三个代表”重要思想，而且还要学习社会主义市场经济知识、法律知识、现代科技知识，优化知识结构，夯实理论基础。其次，要勤学苦钻，力求有所精。要从忙于事务和应酬中解脱出来，弘扬“钉子精神”，采取“挤”和“钻”的办法，正确处理工学矛盾，沉下心来，安下神来，本着要精、要管用的原则，有选择地学，重点地学，在精读、勤问、善思上下功夫。第三，要学用结合，力求有所获。要大力弘扬理论联系实际的优良作风，着眼于理论知识的运用，着眼于对实际问题的理论思考，着眼于新的实践和新的发展，养成“带着问题学——学习中思考研究——学习后解决问题;再带着问题学习——再学习思考——再解决问题”的学思结合的良好习惯，力求在思想认识上有新的提高，在精神境界上有新的升华，在推动工作上有新的成效。
(二)求真务实，带头开拓创新。求真务实，开拓创新，是领导干部必备的素质。农村工作点多、线长、面广，涉及的事情千头万绪，工作难度大。但只要解放思想，求真务实，扎实工作，就一定能打开工作新局面。首先，要敢于创新。要敢想敢干，不做“小脚女人”，勇于冲破原有的“老框框”、“老套套”、“老调调”，要不断提高精神境界，淡泊名利，时时事事坚持党的事业第一，人民利益第一，决不能为了担心个人进退得失而前怕狼后怕虎，畏畏缩缩。其次，要乐于创新。创新要以服务人民为目标，乡镇领导一方面要置身于群众之中，坚持从群众中来，到群众中去，虚心向群众学习，善于把群众在实践中创造的新经验加以提高推广，获得创新的力量，增强创新的活力。另一方面，领导干部要把群众需要的、群众高兴地东西作为创新的目标，敢于拼搏克难关，一步一个脚印求实效。第三，要善于创新。要善于用发展的眼光、科学的态度、创新的思想去研究在新形势下农村工作表现出来的新特点、新规律，在实践中不断开阔视野，拓宽思路，开创工作的新局面。
(三)以德服人，带头锤炼党性。领导干部要具有“富贵不能淫，贫贱不能移，威武不能屈”的中华民族优良传统美德，要坚决克服在大是大非面前“不讲党性讲人情，不讲原则讲关系，不讲正气讲义气，不讲同志讲哥们”的不良现象，要把实现党的理想，维护国家和人民的利益，看得高于一切，重于一切，切实发挥示范影响作用。首先，要德正。为官要讲究德与才，有德无才不成事，有才无德干坏事，德才兼备成大事。作为一名新时期的领导干部，要有为了党和人民的利益而不惜牺牲一切的高尚情操。要敢于坚持原则，决不在工作中掺杂个人的好恶、恩怨和偏见，不戴“有色眼镜”看人，主观臆断，形而上学;不拿“显微镜”看人，吹毛求疵，小题大作。其次，要身正。古人云：“其身正，不令而行，其身不正，虽令不从”。领导干部要有感召力，就要行得正、站得稳，不凭感情办事，不凭关系用人，凡事要客观公正，大公无私。要以“苟利国家生死以，岂因祸福避趋之”的精神为党和人民把好权，用好人，办好事。第三，要气正。要有高尚的气节，宽大待人，要把握好对与错、是与非、义与利、得与失的界限，讲正气不讲义气，讲原则不讲关系，讲党性不讲私情，敢于讲真话，善于办实事。
(四)联系群众，带头实践宗旨。“民为邦本，本固邦宁”。我们党把全心全意为人民服务作为根本宗旨，作为一切工作的出发点和立足点，真正体现了“爱人民、人民爱”的追求。首先，要倾心于民。领导干部要牢固树立群众最可爱，群众最可敬，群众最可畏的思想，在思想上尊重群众，在感情上贴近群众，在行动上深入群众，在生活上关心群众，始终把群众满意不满意，高兴不高兴，答应不答应作为想问题、干工作的出发点和落脚点，做到权为民用，利为民谋，情为民系。其次，要取信于民。要放下架子，扑下身子，为人不长“官气”，办事不耍“官威”，平易近人而不盛气凌人，作风谦恭而不威风凛凛。要经常深入基层与群众交朋友，仔细倾听群众的意见、要求、批评和建议，帮民难，保民平安，以实际行动取信于民。第三，要服务于民。必须牢记全心全意为人民服务的宗旨，忠于职守，尽心尽责，从小事做起，从人民群众期盼、急需的事情做起，讲求实效，让群众看得见，摸得着。
(五)严于律已，带头廉洁奉公。古人云：“廉者，政之本也，民之表也;贪者，政之祸也，民之贼也。”领导干部要时刻记住自己是“党的人”，人民的公仆，洁身自好，清正廉洁。首先，要抵得住诱惑，经得起考验。要有一种“芝兰生于深林，不以无人而不芳，君子修道立德，不为困而变节”的境界，心如规矩，志如尺衡，平静如水，正直如绳;饥不从猛虎食，渴不饮盗泉水，暮不从夜雀栖;心不动于利禄之诱，目不眩于五色之惑，绝非分之想，从思想上筑起一道坚不可摧的防线，自觉抵制由权力地位所衍生的种种诱惑。其次，要看得开名利，耐得住寂寞。要有一种“宠辱不惊，看庭前花开花落;去无留意，望天外云卷云舒”的豁达胸怀，不为名所累，不为利所缚，不为权所动，不为欲所惑，要有“穷则独善其身，达则兼善天下”的高风亮节，甘于清贫艰苦奋斗，不拿感情替代原则谋私利。第三，要守得住小节，管得好亲人。“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”。要强化自律意识，以身作则，要求别人做到的，自己首先做到，要求别人不做的，自己坚决不做。坚持“吾日三省吾身”，做到自重、自省、自警、自励，慎独、慎微、慎初、慎终。要管好自己的子女、配偶、亲属，不许他们“帮倒忙”、“抬轿子”，不为他们提供无原则的方便，更不能包庇纵容他们的违法违纪行为，坚决抵制各种不正之风的侵袭，永葆党性永不褪色。
2011年对临汾热电有限公司来说，是不平凡的一年，是公司一号机组顺利投产的一年。我们既取得了成绩，又面临着困难，在这样的特殊环境下，作为发电部的值长，从公司利益出发，从发电部的实际情况出发，紧紧围绕企业的建设目标，创造性地开展工作，真正地搞好机组的保养及运行人员培训工作。2011年对发电部来说也是极不平凡的一年，对值长来说也是极具挑战的一年。这一年，对我这个来说，有收获，也有不足。收获是我能在部门经理的领导下，克服了各种困难，积极开展机组停机后的保养工作及有关管理和培训制度，切实抓好实习管理工作。不足之处，有很多工作还有提高的空间。
在管理方面：
为了保持值内持久的执行力，奖罚分明和绩效考核是提高执行力的前提，必须将值内人员的奖励与工作直接联系起来。如果我们对做得好的员工给予适当和及时的奖励，对做得不好的员工进行指导及必要的考核，这就是告诉员工企业鼓励和提倡什么，批评和反对什么。正确引导职工实现公司目标。提高他们的主动性和积极性最终实现员工价值最大化和企业效益最大化。
为提高实习队伍的整体素质，我值内在管理上“严”字当头。在机组运行期间为提高巡检质量，严格要求、严格管理；在春检期间为保证春检安全顺利的进行，他们严格执行两票三制，确保了春检工作如期安全完成；为了在工作中提高学习效果，严守时间、严谨培训，使我值的人员技术能力扎实稳步地提高。
在人员培训方面我也做了大胆的尝试，首先按发电部要求，制定切实可行的培训计划，不同时期、不同阶段、不同的岗位要有不同的培训计划，为了提高培训效果，采取了现场考问、现场模拟操作，真正地提高了大家的动手能力，使大家现场与规程相结合，理论与实践想结合，真正的达到高分高能。总之，我尽量给大家创造机会和环境，给大家一个发挥的空间和平台，使大家从小机组向大机组转变，从单专业向多专业转变，真正进行通岗培训。
除了在纪律及生产技术水平上努力提高人员的能力，还引导人员充分发挥自己的多才多艺的特长，积极参与公司及部门举办的各项活动，既丰富了员工的文化生活也使得员工有了展示自己的平台，在完成公司及部门任务的同时，使大家的才华得到更好的展示。也增加了集体的团结力，更加有效的提高了团队的执行力。
回顾这半年的工作，自己虽然做了很大的努力，但是仍然存在的不足及努力的方向：
第一，继续完成班组的建设，使我值的执行力更加的准确有效，完成好发电部及公司的各项安全指标、生产指标及节能指标。
第二：继续做好人员的培训工作，除了加强规程的理解和记忆，要让有经验主值将一些操作中的重点和要点进行总结，并让其他人员熟悉这些要点和重点，以便为我公司下半年的开机准备好人员技术支持，保证机组启动、运行的安全顺利的进行。
第三：继续严把安全关，对于生产来说，安全第一，安全是保证一切顺利进行的前提了，“安全第一，预防为主”这是我们常说的一
句话，所以为了保证安全生产应该做到以下几点：第一，继续加强我值人员思想上认识到安全生产的重要性。第二，继续提高生产技术的能力，熟悉操作规程。第三，继续做好团队的团结协作及互相监督和督促的精神。
_________线______________成绩__试__考__ _ _装 _______________________间__车__封 _ _______________________名__姓________×××公司生产调度技术比武试题（值长、单元长）
一、填空题（25分）
1.进行调度业务联系时，必须使用普通话及调度术语，互报单位、姓名。严格执行()、()、()、记录和()制度，受令单位在接受调度指令时，受令人应主动复诵调度指令并与发令人核对无误；指令执行完毕后应立即向发令人汇报执行情况。
2.()不得干预电网调度系统的值班人员发布和执行调度指令，不得无故不执行上级值班调度员的指令。
3.设备检修申请时间包括（）、（）及检修时间。
4.各级运行值班人员在接到上级调度机构值班调度人员发布的调度指令时或者在执行调度指令过程中，认为（），应当立即向发布该调度指令的值班人员报告，由发令的值班调度员决定（）。
5.发电机与电网并列，调整发电机电压，并列点两侧电压偏差在（）以内；电网与电网并列，并列点两侧电压偏差在（）以内，无法调整时，允许电压偏差（）。
6.值班调度员发布调度指令时，通信突然中断，未完成重复指令手续，受令者（）执行该指令。
7.当机组转速超过额定转速的（）～（）%时，危机遮断器动作，使机组紧急停机。8.调度操作指令形式有：（）、（）、（）。9.电网频率的标准是（）Hz，频率偏差不得超过（）Hz。
10.在低压电气设备上工作，保证安全的组织措施包括：（），（），（），（），（）。
二、选择题(10分)
1.系统振荡时，系统振荡中心的电压波动（）。（A）最大（B）最小（C）一般（D）不变
2.新设备投产送电前，值班调度员应与现场值班人员核对（）正确。（A）保护定值（B）接线方式（C）设备名称（D）设备数据 3.事故单位处理事故时，对调度管辖设备的操作，应（）。
（A）按值班调度员的指令或经其同意后进行（B）不经调度员同意即可操作（C）自行处理，无须汇报（D）自行处理，并简要汇报 4.开关检修（）。
（A）开关及两侧刀闸拉开，开关失灵保护停用，在开关两侧合上接地刀闸（或挂上接地线）。（B）开关拉开，开关失灵保护停用，在开关两侧合上接地刀闸（或挂上接地线）。（C）开关及两侧刀闸拉开，开关失灵保护投入，在开关两侧合上接地刀闸（或挂上接地线）。（D）开关及两侧刀闸拉开，开关失灵保护停用。
5.发电厂值长离开值班室时，应指定（）负责调度联系，并事先报告值班调度员。（A）值班员（B）副值班员（C）专人（D）值班长
三、判断题：(5分)
1.任何电力设备（线路、母线、变压器等）都不允许在无继电保护的状态下运行。（）
2.各级运行值班人员在接到上级调度机构值班调度人员发布的调度指令时或者在执行调度指令过程中，认为调度指令不正确，可拒绝执行。（）3.刀闸在运行过程中过热，应立即设法减少负荷。（）
4.电网事故过程中，各单位应首先接听上级调度的电话。非事故单位应加强设备监视，简明扼要的汇报事故象征，不要急于询问事故情况，以免占用调度电话，影响事故处理。（）5.新设备投运，保护装置必须与一次设备同时投运。（）
四、简答题（20分）
1.新设备启动前必须具备哪些条件？
2.为了迅速处理事故，防止事故扩大，哪些情况无须等待调度指令，事故单位可自行处理，但事后尽快报告值班员？
3.简述发电机失磁的现象？
4.汽包水位过高和过低有何危害？
五、问答题（40分）
1.事故处理的主要原则是？（10分）
2.如何提高火电机组运行的经济性？（10分）
3.遇有哪些情况应请示停炉？（10分）
—————————————————————密封线——————————————————————
———————
一、预防磨煤机堵塞应采取哪些技术措施
1、每次磨煤机启动后，应及时进行石子煤排放。（3分）
2、正常运行中，应保持每隔2小时进行一次石子煤排放。（3分）
3、磨煤机煤量一般保持在40~60吨/h，当煤量超过此范围，可适当启停制粉系统。（3分）
4、磨煤机入口风压一般维持在6.5~8.5kPa，可上下浮动0.5KPa。（3分）
5、磨煤机电流一般不超过65A，当磨煤机电流超过60A后，应加强监视，适当增加一次风量。（3分）
6、磨煤机出口风温一般保持在85~90℃，如发现出口风温持续下滑时，应增加热风门开度，维持入口风压，当热风开度达到80%以上时，应提高一次风压。（3分）
7、对于#2机组来说，磨煤机风煤比保持在1.8~1.9：1，对于#1机组来说，磨煤机风量只作为参考值，当风量低于55吨/h或风量持续下降时，应加强监视，适当提高入口风压，防止磨煤机堵塞。（3分）
8、发现磨煤机有轻微堵塞现象时，应降低给煤量，适当开大风门，保持大流量吹扫，并要求进行石子煤排放，直至磨煤机堵塞现象消失。（4分）
二、降低锅炉各项热损失应采取哪些措施？
降低排烟热损失：应控制合理的过剩空气系数；减少炉膛和烟道各处漏风；制粉系统运行中尽量少用冷风和堵漏风；应及时吹灰、除焦，保持各受热面、尤其是空气预热器受热面清洁，以降低排烟温度；送风进风应采用炉顶处热风或尾部受热面夹皮墙内的热风。（5分）
降低化学不完全燃烧损失：主要保持适当的过剩空气系数，保持各燃烧器不缺氧燃烧，保持较高的炉温并使燃料与空气充分混合。（5分）
降低机械不完全燃烧热损失：应控制合理的过剩空气系数；保持合格的煤粉细度；炉膛容积和高度合理，燃烧器结构性能良好，并布置适当；
一、二次风速调整合理。适当提高二次风速，以强化燃烧；炉内空气动力场工况良好，火焰能充满炉膛。（5分）
降低散热损失：要维护好锅炉炉墙金属结构及锅炉范围内及锅炉范围内的烟，风道，汽水管道，联箱等部位保温。（5分）
降低排污热损失：保证给水品质和温度，降低排污率。（5分）
三、影响飞灰的主要原因有哪些？怎样降低飞灰？ 答：因素：
1、煤质、煤粉细度、炉膛温度、火焰中心位置（5分）
2、磨煤机分配、磨煤机出口温度、一、二风配合（5分）降低：
3、根据煤质变化，调整一、二风配合使火焰充满炉膛，火焰颜色良好。
（3分）
4、在不堵一次风管的情况下尽可能降低一次风速，根据燃料元素的不同，在不烧火运城发电公司08年值长竟聘上岗面试试题答案
—————————————————————密封线——————————————————————
———————
咀的前提下提高磨煤机出口温度。（3分）
5、调整摆动火咀或二次风，在保证出口汽温的前提下，尽可能降低火焰中心，延长火焰行程，使燃料有足够的燃尽时间。（3分）
6、定期进行煤粉细度测试，不合格时通知检修人员调整到R200 26—30%。磨煤机配合尽可能不隔层运行。（3分）
7、检查锅炉低部水封，保持良好的密封性减少漏风，保持空气预热器间隙投入自动调整，减少风量损失。（3分）
四、提高电力系统动态稳定的措施有哪些?(1)快速切除短路故障；（4分）(2)采用自动重合闸装置；（4分）(3)采用电气制动和机械制动；（4分）(4)变压器中性点经小电阻接地；（4分）(5)设置开关站和采用强行串联电容补偿；（3分）(6)采用联锁切机；（3分）(7)快速控制调速汽门等。（3分）
五、主变冷却控制柜各把手是什么作用？目前正常运行应在什么位置?（1）电源切换把手：选择风扇电源为“1”或“2”；目前正常运行应选择一路正常电源供电；（4分）
（2）风扇试验把手：在试验位时，风扇运转不受主开关控制；（5分）在工作位置时，风扇运转受主开关常开接点控制；目前在试验位；
（3）全停试验把手：风扇全停不发送保护信号；目前在停用位；（4分）（4）加热把手：加热器投入、退出控制；目前在停用位；（4分）（5）控制电源把手：控制电源投入、退出控制；目前在投运位；（4分）（6）三个风扇控制把手：选择风扇控制方式。分别在投运、辅助和备用位。（4分）
六、6KV柜顶小母线有哪些?电源分别取自何处？作用是什么？
柜顶小母线：一路交流两根，一路直流两根，一路6KV母线PT电压信号线四根。（5分）
交流电源两路，分别取自汽机PCA、B段，正常为一路运行一路备用；直流电源两路取自6KV直流分屏，正常为一路运行一路备用；6KV母线PT电压信号线取自6KV母线PT。（5分）
交流作用：用于开关柜智能测控装置状态显示、照明、加热。（5分）直流作用: 负荷开关控制电源。（5分）6KV母线PT电压信号线：保护、计量、测量。（5分）
七、为什么变压器差动保护不能代替瓦斯保护？
变压器瓦斯保护能反应变压器油箱内的任何故障，如铁芯过热烧灼、油面降低等，而差动保护对此无反应。（13分）又如变压器绕组发生少数线匝的匝间短路，虽然短路运城发电公司08年值长竟聘上岗面试试题答案
—————————————————————密封线——————————————————————
———————
匝内短路电流很大会造成局部绕组严重过热产生强烈的油流向油枕方向冲击，但表现在相电流上其量值却不大，所以差动保护反应不出，但瓦斯保护对此却能灵敏地加以反应。（12分）因此，差动保护不能代替瓦斯保护。
八、为什么停机时必须等真空到零．方可停止轴封供汽?（25分）
如果真空未到零就停止轴封供汽，则冷空气将自轴端进入汽缸，使转子和汽缸局部冷却，严重时会造成轴封摩擦或汽缸变形，所以规定要真空至零，方可停止轴封供汽。
九、短引线保护硬压板如何投退？为什么？ 刀闸断开时投入；刀闸合上时退出。（5分）
因为：刀闸断开时，主变差动保护已经退出，短引线部分线路失去保护。因此应投入短引线保护；（10分）
正常运行时，刀闸合入，短引线保护的范围已经涵盖在主变差动保护内，为防止误动需退出短引线保护。（10分）
十、采用滑参数停机时，可否进行超速试验？为什么？
采用滑参数方式停机时，严禁做汽轮机超速试验。（7分）
因为从滑参数停机到发电机解列，主汽门前的蒸汽参数已降得很低，而且在滑停过程中，为了使蒸汽对汽轮机金属有较好的、均匀的冷却作用，主蒸汽过热度一般控制在接近允许最小的规定值，同时保持调速汽门在全开状态。（6分）此外如要进行超速试验，则需采用调速汽门控制机组转速，这完全有可能使主蒸汽压力升高，过热度减小，甚至出现蒸汽温度低于该压力所对应下的饱和温度，此时进行超速试验，将会造成汽轮机水冲击事故。（6分）另一方面，由于汽轮机主汽门、调速汽门的阀体和阀芯可能因冷却不同步而动作不够灵活或卡涩，特别是汽轮机本体经过滑参数停机过程冷却后，其胀差、轴向位移均有较大的变化，故不允许做超速试验。（6分）
十一、汽轮机在什么情况下应做超速试验？(1)机组大修后；（4分）
(2)危急保安器解体检修后；（4分）
(3)机组在正常运行状态下，危急保安器误动作；（4分）(4)停机备用一个月后，再次启动；（4分）(5)甩负荷试验前；（4分）
(6)机组运行2000h后无法做危急保安器注油试验或注油试验不合格。（4分）
十二、叙述汽动给水泵转速失控的现象、原因及处理方法。
现象：汽动给水泵转速变化转速无法控制，或汽动给水泵转速大幅度摆不能稳定运城发电公司08年值长竟聘上岗面试试题答案
—————————————————————密封线——————————————————————
———————
在某一转速。转速严重失控时将会引起超速保护动作。（3分）
出现转速失稳的原因有以下几种：
(1)汽动给水泵汽轮机主汽门、调速汽门严密性差或调速汽门运行中发生卡涩。（3分）
(2)汽动给水泵调速系统动特态性不良，由于控制油压（脉冲油压）波动引起油动机上部油压与活塞下部弹簧力不能保持平衡，调速汽门摆动。或调速系统速度变动率或迟缓率过大。（3分）
(3)锅炉给水自动回路故障或汽动给水泵电调回路故障，造成汽动给水泵调速汽门误动作。（3分）
(4)汽动给水泵严重汽化，使汽动给水泵转速突升。（3分）
处理方法：
(1)汽动给水泵转速突降情况。应首先检查汽动给水泵汽轮机的进汽调速汽门是否关小，进汽压力是否下降，进汽电动门是否误关，给定转速与实际转速偏差负值是否超限，查明原因，及时恢复。转速突降或下降时，应注意给水泵出口流量的变化，流量下降到规定值时，应及时开启汽动给水泵出口再循环门，防止“平衡室与泵入口温差大”保护动作。若汽动给水泵转速降低不能正常运行时，应迅速启动电动给水泵，维持主机低负荷运行。（4分）
(2)汽动给水泵转速频繁波动情况。检查汽动给水泵汽轮机进汽调速汽门是否波动，若调速汽门开度、给水流量及进汽参数正常，则联系检修查电调转速显示回路是否正常；检查给水自动调节回路是否失灵，若调节回路故障，应手动控制锅炉上水量。（3分）
(3)汽动给水泵转速升高情况。汽动给水泵汽化引起转速升高时，应手动降转速到要求值。汽动给水泵调速汽门瞬间开大或备用汽源调速汽门误开时，应关小正常供汽调速汽门或关闭备用汽源调速汽门。若因调速汽门开到较大位置发生卡涩引起汽动给水泵转速降不下来，应立即打闸停泵处理。（3分）
十三、在主蒸汽温度不变时，主蒸汽压力的变化对汽轮机运行有何影响？
主蒸汽温度不变，主蒸汽压力升高对汽轮机的影响：
(1)整机的焓降增大，运行的经济性提高。但当主汽压力超过限额时，会威胁机组的安全。（4分）运城发电公司08年值长竟聘上岗面试试题答案
—————————————————————密封线——————————————————————
———————
(2)调节级叶片易过负荷。（3分）(3)机组末几级的蒸汽湿度增大；（3分）
(4)引起主蒸汽管道、主汽门及调速汽门、汽缸、法兰等变压部件的内应力增加，寿命减少，以致损坏。（4分）
主蒸汽温度不变，主蒸汽压力下降对汽轮机影响：
(1)汽轮机可用焓降减少，耗汽量增加，经济性降低，出力不足。（4分）(2)汽机通流部分易过负荷。（3分）
(3)对于用抽汽供给的给水泵的小汽轮机和除氧器，因主汽压力过低也就引起抽汽压力相应降低，使小汽轮机和除氧器无法正常运行。（4分）
十四、述影响正、负胀差变化的有关因素。
使胀差向正值增大的主要因素简述如下：
(1)启动时暖机时间太短，升速太快或升负荷太快。（1分）
(2)滑销系统或轴承台板的滑动性能差，滑销系统发生了卡涩。（1分）(3)轴封汽温度过高或轴封供汽量过大，引起轴颈过份伸长。（1分）
(4)机组启动时，进汽压力、温度、流量等参数过高。启动中主、再热蒸汽温升过快。（1分）
(5)推力轴承磨损，轴向位移增大（1分）。
(6)汽缸保温层的保温效果不佳或保温层脱落。在严寒季节里，汽机房室温太低或有穿堂冷风。（1分）
(7)双层缸的夹层中流入冷汽（或冷水）。（1分）
(8)胀差指示器零点不准或触点磨损，引起数字偏差。（1分）(9)多转子机组，相邻转子胀差变化带来的互相影响。（1分）(10)真空变化的影响。（1分）
(11)各级抽汽量变化的影响，若一级抽汽停用，则影响高压胀差很明显。（1分）(12)轴承油温太高。（1分）
(13)机组停机惰走过程中由于“泊桑效应”的影响。（1分）
使胀差向负值增大的主要因素简述如下：（1分）(1)负荷迅速下降或突然甩负荷。（1分）
(2)主汽温骤减或启动时的进汽温度低于金属温度。（1分）运城发电公司08年值长竟聘上岗面试试题答案
—————————————————————密封线——————————————————————
———————
(3)水冲击。（1分）
(4)汽缸夹层、法兰加热装置加热过度。（1分）(5)轴封汽温度太低。（1分）(6)轴向位移变化。（1分）(7)轴承油温太低。（1分）
(8)启动时转速突升，由于转子在离心力的作用下轴向尺寸缩小，尤其低差变化明显。（1分）
(9)汽缸夹层中流入高温蒸汽，可能来自汽加热装置，也可能来自进汽套管的漏汽或者轴封漏汽。（1分）
启动时，一般应用汽加热装置来控制汽缸的膨胀量，而转子则主要依靠汽轮机的进汽温度和流量以及轴封汽的汽温和流量来控制转子的膨胀量。启动时胀差一般向正方向发展。（1分）
汽轮机在停用时，随着负荷、转速的降低，转子冷却比汽缸快，所以胀差一般向负方向发展。特别是滑参数停机时尤其严重，必须采用汽加热装置向汽缸夹层和法兰通以冷却蒸汽，以免胀差保护动作。（1分）
汽轮机转子停止转动后，负胀差可能会更加发展，为此在停机过程中,应当维持一定温度的轴封蒸汽，以免造成恶果。（1分）
十五、汽轮机热力试验对回热系统有哪些要求？热力特性试验一般装设哪些测点？
热力试验对回热系统要求：
(1)加热器的管束清洁，管束本身或管板胀口处应没有泄漏。（2.5分）(2)抽汽管道上的截门严密。（2.5分）(3)加热器的旁路门严密。（2.5分）(4)疏水器能保持正常疏水水位。（2.5分）热力特性试验一般装设下列测点：
(1)主汽门前主蒸汽压力、温度。（1分）(2)主蒸汽、凝结水和给水的流量。（1分）(3)各调速汽门后压力。（1分）(4)调节级后的压力和温度。（1分）(5)各抽汽室压力和温度。（1分）运城发电公司08年值长竟聘上岗面试试题答案
—————————————————————密封线——————————————————————
———————
(6)各加热器进、出水温。（1分）(7)各加热器的进汽压力和温度。（1分）(8)各段轴封漏汽压力和温度。(9)各加热器的疏水温度。（1分）(10)排汽压力。（1分）(11)热段压力和温度。（1分）(12)冷段压力和温度。（1分）
(13)再热器减温水流量、补充水流量、门杆漏汽流量（1分）
十六、空气预热器的腐蚀与积灰是如何形成的?有何危害? 由于空气预热器处于锅炉内烟温最低区，特别是空气预热器的冷端，空气的温度最低，烟气温度也最低，受热面壁温最低，因而最易产生腐蚀和积灰。（5分）
当燃用含硫量较高的燃料时，生成SO2和SO3气体，与烟气中的水蒸汽生成亚硫酸或硫酸蒸汽，在排烟温度低到使受热面壁温低于酸蒸汽露点时，硫酸蒸汽便凝结在受热面上，对金属壁面产生严重腐蚀，称为低温腐蚀。（5分）同时，空气预热器除正常积存部分灰分外，酸液体也会粘结烟气中的灰分，越积越多，易产生堵灰。因此，受热面的低温腐蚀和积灰是相互促进的。（5分）
回转式空气预热器受热面发生低温腐蚀时，不仅使传热元件的金属被锈蚀掉造成漏风增大，（5分）而且还因其表面粗糙不平和具有粘性产物使飞灰发生粘结，由于被腐蚀的表面覆盖着这些低温粘结灰及疏松的腐蚀产物而使通流截面减小，引起烟气及空气之间的传热恶化，导致排烟温度升高，空气预热不足及送、吸风机电耗增大。若腐蚀情况严重，则需停炉检修，更换受热面，这样不仅要增加检修的工作量，降低锅炉的可用率，还会增加金属和资金的消耗。（5分）
十七、空气预热器正常运行时主电动机过电流的原因及处理?（1）原因：
1)2)3)4)电机两相运行。（3分）
电机过载或传动装置故障。（3分）密封过紧或转子弯曲卡涩。（3分）异物进入卡住空气预热器。（3分）运城发电公司08年值长竟聘上岗面试试题答案
—————————————————————密封线——————————————————————
———————
5)导向或支持轴承损坏。（3分）
（2）处理：
1)2)3)检查空气预热器各部件，查明原因及时消除。（3分）电机两相运行时应立即切换备用电机。（3分）
若主电动机跳闸，应检查辅助电动机是否自动启动，若自投不成功可手动强送一次，若不能启动；或电流过大，电机过热，则应立即停止空气预热器运行，应人工盘动空气预热器，关闭空气预热器烟气进出口挡板，降低机组负荷至允许值，并注意另一侧排烟温度不应过高，否则继续减负荷并联系检修处理。（4分）
十八、轴流风机喘振有何危害?如何防止风机喘振?
当风机发生喘振时，风机的流量周期性的反复，并在很大范围内变化，表现为零甚至出现负值。风机流量的这种正负剧烈的波动，将发生气流的猛烈撞击，使风机本身产生剧烈振动，同时风机工作的噪声加剧。特别是大容量的高压头风机产生喘振时的危害很大，可能导致设备和轴承的损坏、造成事故，直接影响锅炉的安全运行。（10分）为防止风机喘振，可采用如下措施：
（1）保持风机在稳定区域工作。因此应选择P-Q特性曲线没有驼峰的风机；如果风机的性能曲线有驼峰，应使风机一直保持在稳定区工作。（3分）
（2）采用再循环。使一部分排出的气体再引回风机入口，不使风机流量过小而处于不稳定区工作。（3分）
（3）加装放气阀。当输送流量小于或接近喘振的临界流量时，开启放气阀，放掉部分气体，降低管系压力，避免喘振。（3分）
（4）采用适当调节方法，改变风机本身的流量。如采用改变转速、叶片的安装角等办法，避免风机的工作点落入喘振区。（3分）
（5）当二台风机并联运行时，应尽量调节其出力平衡，防止偏差过大。（3分）
十九、空气预热器着火如何处理? 立即投入空气预热器吹灰系统，停止暖风机运行，（1分）经上述处理无效，排烟温度继续不正常升高时，应采取如下措施：
（1）对于锅炉运行中不能隔离的空气预热器或两台空气预热器同时着火可按如下方法运城发电公司08年值长竟聘上岗面试试题答案
—————————————————————密封线——————————————————————
———————
处理： 1)应紧急停炉，停止一次风机和引、送风机，关闭所有风门、挡板，将故障侧辅助电动机投入，开启所有的疏水门，投入水冲洗装置进行灭火，如冲洗水泵无法启动，立即启动消防水泵，用消防水至冲洗水系统进行灭火。（3分）2)确认空气预热器内着火熄灭后，停止吹灰和灭火装置运行，关闭冲洗门，待余水放尽后关闭所有疏水门。（3分）3)对转子及密封装置的损坏情况进行一次全面检查，如有损坏不得再启动空气预热器，由检修处理正常后方可重新启动（3分）。
（2）对于锅炉运行中可以隔离的空气预热器可按如下方法处理：
1)立即停运着火侧送、引风机、一次风机运行，投油，减煤量，维持两台制粉系统运行，按单组引送风机及预热器带负荷。（3分）2)3)4)确认着火侧空气预热器进口、出口烟气与空气侧各挡板关闭。（3分）打开下部放水门，同时打开上部蒸汽消防阀进行灭火。（3分）
确认预热器金属温度降至正常。可打开人孔门进行检查，消除残余火源。（3分）5)处理时，维持预热器运行，防止变形；维持参数稳定。（3分）
二十、从运行角度看，降低供电煤耗的措施主要有哪些？
（1）
运行人员应加强运行调整，保证主蒸汽压力、温度和再热温度，凝汽器真空等参数在规定范围内。（3分）
（2）
保持最小的凝结水过冷度。（3分）
（3）
充分利用加热设备和提高加热设备的效率，提高给水温度。（3分）
（4）
降低锅炉的各项热损失，例如调整氧量、煤粉细度向最佳值靠近、回收可利用的各种疏水，控制排污量等。（4分）
（5）
降低辅机电耗，例如及时调整泵与风机运行方式，合理用水，降低各种水泵电耗等。（3分）
（6）
降低点火及助燃用油，采用较先进的点火技术比如（等离子），根据煤质特点，尽早投入主燃烧器等。（3分）
（7）
合理分配全厂各机组负荷。（3分）
（8）
【怎么当好值长】推荐阅读：
如何当好语文老师06-13
如何当好科级干部10-12
当好村干部10-20
如何当好工商所长11-07
如何当好基层中队班长05-28
如何当好一名合格党员05-30
如何当好指导员06-26
如何当好教导员07-07
如何当好医院科主任07-08
如何当好一名支行行长10-15
