总经理职责及职权（精选9篇）
工作职责
一、总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。
二、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。
三、根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。
四、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司经营计划和投资方案。
五、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作。
六、根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。
七、负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。
八、负责代表公司对外处理业务，开展公关活动。
九、负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。
十、签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性。
十一、负责公司人力资源的开发、管理和提高。
十二、负责公司安全工作。
十三、负责确定公司的财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。
十四、负责公司组织结构的调整。
十五、负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务。
工作权限
一、有权拟订公司的财务预、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案。
二、对上报董事会的财务决算报告和盈利预测报告有审批权。
三、有对公司总的质量、生产、经营、方针目标的审批权。
四、有权决定公司内部组织结构的设置，并对基本管理制度的制定有审批权。
五、有权批准建立、改进公司经营管理体系。
六、有权向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、总经济师、总会计师及其他高级管理人员。
七、有权聘任或解聘由董事会任免以外的公司管理人员。
八、有对公司人力资源管理的审批权。
九、有对公司职能部门各种费用支出和各分厂/分公司固定资产购置的审批权。
十、有对公司重大技术改造和项目投资的建议权。
公司法则
一、主持公司的生产经营管理工作，并向董事会报告工作；
二、组织实施董事会决议、公司计划和投资方案；
三、拟订公司内部管理机构设置方案；
四、拟订公司的基本管理制度；
五、制订公司的具体规章；
六、提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、总会计师；
七、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员；
八、拟定公司职工的工资、福利、奖惩制度，决定公司职工的聘用和解聘；
九、提议召开董事会临时会议；
十、在董事会授权范围内决定单项金额不超过公司经审计的净资产值的2%且500万元的投资方案、代表公司处理业务和签署经济合同。董事会特别授权除外；
职责
一、协助总经理从战略共度对公司的发展方向、目标、规划等公司大政方针进行谋划和决策，对公司的可持续发展等方面的工作负责。
二、学习和宣传国家的方针政策，认真贯彻上级党组织和工会的工作精神，开展公司工会的各项工作。对维护公司的利益和维护员工的正当权益的工作负责。
三、对抓好员工的培训、员工教育、中层干部和管理人员的培训等工作负责。
四、对抓好公司的保卫工作、食堂的管理工作及保洁方面的工作负责。
五、对按生产要求及时招聘所需员工和建立人才资料库的工作负责。
六、对做好企业的对内外宣传、培育企业文化和生产现场的安全文明生产进行检查、督促，不断完善企业良好形象的工作负责。
七、做好员工反应问题的接待工作，对化解矛盾、协调关系、保持正常的上下关系和稳定的工作秩序负责。
八、对安全生产工作进行监督，参与基层工伤事故的调查处理、善后工作，参与做好劳动保障工作，改善员工工作条件，做好冬天防寒夏天防暑等工作 负责。
九、做好和当地派出所和有关部门的联系和沟通工作，对维护公司周边和内部良好的治安秩序和治安环境工作负责。
职权
一、对违反国家法律、法规及规定的要求和行为有批评和及时制止、以及合理回绝的权力。
二、对保安人员和食堂人员有管理、建议嘉奖、批评教育及建议辞退权。
三、对损害公司利益、破坏公司财物、偷窃公司财产的行为有紧急处置权。
四、对公司中层干部和管理人员的管理工作有监督权，对违规违纪的行为有说服教育和制止权。
2、协助做好会员服务及会员管理工作;协助拓展业务资源和维护合作伙伴关系;
3、负责协会文件起草和管理工作;负责内部管理建章立制、执行监督和绩效评估;
4、组织内部会议和培训活动，协助组织外部会议、培训、考察等活动;
5、能够承担财务工作。负责年检报送;
6、收集和分析相关行业信息及动态，为项目策划及执行策略提供相关依据;
7、参与制定相关活动方案，协助统筹活动筹备及执行工作;
职责
一、对办理银行存款、取款和转账结算业务工作负责。
二、对认真审查临时借支的用途、金额和批准手续，严格执行采购领用支票的手续、控制使用金额和报销期限的工作负责。
三、对妥善保管现金、有价证券、有关印章、空白支票和收据，做好有关单据、账册、报表等会计资料的整理、归档工作负责。
四、对掌管公司财务保险柜的工作及保守企业财务秘密负责。
五、原始凭证应当真实、有效、合法，具备会计核算规范所规定的基本要素，不得从涂改，挖补原始凭证，对保持原始凭证记录的真实性负责。
六、报销凭证应经各经办人员、分管领导、主管领导、财务领导签字后方可办理报销手续，对严格执行现金开支审批制度的严肃性负责。
七、对及时将审核无误的原始凭证编制记账凭证，每日核对账目，做到日清月结的工作负责。
八、每月按时按要求发放员工工资的工作负责，按相关要求对有关数据进行处理，及时将支票，磁盘送交银行，保证工资及时发放。
九、对新开工资账户的人员，收到工资后，登记其姓名、账号、部门办好领取卡，将新开户人员记录于工资单上，并对装订成册的工作负责。权限
一、有权拒绝违反国家法律法规及政策的业务安排。
二、对负责的现金出纳业务在全公司范围内，有指挥、协调、监督、检查权。
三、依法和按照公司规定对公司员工办理安全保险手续和相关业务，做好理赔业务，对超越规定的要求有权拒绝。
岗位名称：礼仪部经理
直接上级：总经理助理
直接下级：礼仪部主管礼仪部领班
本职工作：协助、配合公司各部门做好服务工作。协调礼仪部人员的上班情况。
直接责任：
1、严格贯彻执行公司管理规章制度及考核条例。对总经理负责，对总经理助理负责。全权负责处理红钻礼仪部的一切事务，带领全体礼仪人员努力工作，完成红钻所确定的服务目标。
2、配合人事部，组织好礼仪部的培训工作。制定自己的培训计划，按时实行。
3、协助行政部做好重大活动的组织、协调和接待工作。参与公司重大事件紧急处置和善后处理活动。
4、负责指导、管理、监督公关部下属人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚等工作。
5、制定红钻礼仪部的管理制度，督导礼仪部的上班情况与服务质量。
6、建立健全红钻礼仪部的组织结构，使之服务合理化、精简化、效率高效化。
7、每天认真查看礼仪上班名单。做好礼仪费的计算，在第二天 11：00准时把礼仪费发到礼仪部上班人员的手中。
8、每天负责上班的分房，通知上房。
9、负责好礼仪房的安全与卫生。
10、负责传达公司的重大战略思想和目标。
（一）充分发挥“桥梁”和“纽带”作用，疏通学生与学校之间的正常民主渠道，倾听和反映学生的建议、意见和要求，参与涉及学生、学院事务的民主管理，维护同学们的正当利益。
（二）倡导和组织同学进行自我教育，自我管理，自我服务。积极开展有益于同学们成才的学习、科研、文体、公益等活动，全心全意为同学服务。
（三）加强与校内各有关单位的联系，争取得到最广泛的理解和支持；密切与各兄弟学院学生会的关系，交流经验，加强合作。
（四）积极负责地完成上级组织布置的各项任务。
分团委、学生会基本职责：
分团委、学生会主席团：
1、工作对分团委、学生会负责，接受分团委、学生会的监督。
2、执行团代会、学代会的决议，执行分团委、学生会章程，制定分团委、学生会总体计划。
3、负责分团委、学生会部门换届工作。
4、任免学生会各职能部门的干部，并报分团委、学生会讨论；
5、定期召开副部级以上会议，听取各部门工作汇报。
6、在分团委副书记、学生会主席的领导下，统筹分团委、学生会的所有工作。
分团委副书记：
1、在分团委书记的领导下负责分团委全面工作。
2、负责听取、总结并传达分团委会议各种精神，组织召开分团委各类会议，制定分团委工作计划，布置各项工作任务，撰写团委工作总结。
3、检查、监督各部门开展工作情况，协调各部门之间的关系。不召开主席团会议时，由副书记下达分团委各项行政工作。
4、负责院属团总支、团支部建设，协助分团委书记做好干部调整和各级团干的教育培训工作。
5、负责加强与校团委及其它学院分团委的联系。
6、及时完成分团委书记交办的任务。
组织部部长：
1、在主席团领导下负责本部门全面工作。
2、负责组织，策划团会的主题、内容，检查团会的召开情况。
3、负责团员登记注册、团费收缴、团员管理等日常团内管理工作和团内各项评优工作，推荐优秀团员作为党的发展对象。
4、负责分团委工作考核。
5、负责团日活动的组织策划，并向院属团总支，团支部传达和指导相关工作。
6、及时完成副书记交办的任务。
青协各大对队长：
1、在主席团领导下负责本大队全面工作。
2、负责组织，策划本部门富有特色的相关义务工作。
3、负责团结部门成员，带领部门成员积极参与本部门工作和相关活动。
4、及时完成副书记交办的任务。
心理健康协会会长：
1、在主席团领导下负责本协会全面工作。
2、负责组织，策划心理健康主题活动，及其他心理健康相关活动，并做好总结。
3、负责听取，总结上级心理健康组织传达精神，并向各班级心理委员传达，积极组织，开展有关活动。
4、负责召开各班级心理健康委员会议，向各班级进行心理健康知识的教育和普及，如有必要可对部分学生进行一对一辅导。
5、及时完成副书记交办的任务。
学生会主席：
1、在分团委书记的领导下负责学生会全面工作。
2、负责召开学生会各类会议，起草制定学生会各项规章制度，布置各项工作任务，撰写工作计划和工作总结。
3、检查、监督各部门开展工作情况，协调各部门之间的关系。
4、定期召开主席团会议，指导各部门开展工作，监督检查各部门工作，总体上协调各部门的关系。不召开主席团会议时，由主席下达学生会各项行政工作。
5、负责加强与校团委及其它学院学生会的联系。
6、及时完成分团委书记交办的任务。
学生会副主席：
1、协助主席做好学生会各项工作。
2、根据主席团会议内容，及时传达给各分管部门。
3、监督、检查分管各部门工作的实施情况，工作对主席团负责。
4、主席不在时可暂代其职务。
5、及时完成分团委书记及主席团交办的任务。
学生会秘书长：
1、在主席领导下负责学生会各项工作。
2、根据主席团会议内容，做好各项会议记录，及时传达给各分管部门。
3、监督、检查分管各部门工作的实施情况，工作对主席团负责。
4、主席不在时可同副主席暂代其职务。
5、负责学生会干部的监督、考勤和考核工作。
6、及时完成分团委书记及主席团交办的任务。
办公室部长：
1、在主席团领导下负责本部门全面工作。
2、并负责所有会议的通知和考勤记录，会议时间的安排以及协调。
3、负责例会的的通知，工作的通知以及各项活动的通知。
4、负责学院分团委、学生会办公室的各种文件的存档工作。做好档案的管理、内部制度的拟订，为主席团和各职能部门合理安排时间，保证效率，更好地服务同学。
5、负责各项活动预、决算的汇总申报并向主席团申请报销，进行财务监督。
6、做好优秀项目评比的准备工作和活动，并能及时提出合理化建议。
7、发挥好分团委学生会各部门与主席团之间联系的桥梁和纽带作用，负责处理分团委学生会的日常事务，包括学生会的文件收发、档案管理、会议会务、会议安排、各项规章制度的执行、物品管理、环境维护等，使学生会工作更加科学化、系统化。
8、及时完成主席团交办的任务
生活部部长：
1、在主席团领导下负责生活部全面工作。
2、负责全院学生日常生活、卫生检查工作，指导各年级，各班生活部开展日常工作。
3、培养学生良好的生活习惯，做好“文明寝室”创建工作。
4、积极配合老师到宿舍走访，了解同学日常生活。
5、负责与校、院系老师沟通交流日常卫生状况。
6、及时完成主席团交办的任务。
学习部部长：
1、在主席团领导下负责学习部全面工作。
2、负责全院学风建设工作，协助学院抓好考风、考纪建设。
3、负责组织开展各类学习竞赛、知识竞赛、学术讲座等。
4、负责学院晚自习的监督、考勤和考核工作。
5、负责每学期辩论赛、演讲比赛等的策划和组织。
6、及时完成主席团交办的任务。
宣传部部长：
1、在主席团领导下负责宣传部全面工作。
2、负责学院学生各项活动和工作和在学院网站等媒体的宣传工作。努力做好在校外媒体的宣传工作。
3、负责积极组织班级海报比赛，手抄报比赛等。
4、负责活动的宣传海报的绘制和宣传。
5、及时完成主席团交办的任务。
体育部部长：
1、在主席团领导下负责体育部全面工作。
2、负责组织学生参加年级足球赛、篮球赛等活动，开展群众性体育活动。
3、负责院级体育竞赛的策划、组织工作。
4、负责学院各运动队的建设和管理工作。
5、负责院属裁判团的监督和管理工作。
6、及时完成主席团交办的任务。
文艺部部长：
1、在主席团领导下负责文艺部全面工作。
2、负责开展丰富多彩的群众性文娱活动，提高学生的文艺表演技能和文学欣赏水平。
3、负责组织院系的新生才艺大赛，迎新生晚会、元旦晚会、送毕业生晚会等的策划和组织工作。
4、负责学院学生才艺的培养和选拔。
5、及时完成主席团交办的任务。
团体部部长：
1、在主席团领导下负责文艺部全面工作。
2、负责联系院系各项活动的赞助工作，提供赞助商。
3、负责组织院系承办的的校园吉尼斯大赛等的策划和组织工作。
4、负责与其他院系的联系和交流。
5、及时完成主席团交办的任务。主席团助理：
1、在主席团领导下负责主席团布置的各项工作。
2、根据主席团会议内容，做好各项会议记录，及时传达给各相关部门。
3、监督、检查分管各部门工作的实施情况，工作对主席团负责。
4、主席团不在时可暂代副主席职务。
5、负责学生会干部的监督、考勤和考核工作。
采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。
其具体职责是：
前期准备阶段：
在拿到项目相关文档，施工图纸后，进入现场考察，确定所有工作可以完成，及时发现和提出项目设计中无法实现或超出预算才能实现的工程技术问题。及时反馈给项目总监。讨论后，在有必要项目变更时，操作项目变更。确保项目在启动后顺利完成
分析工程，编制具体的工程预算案提交项目总监审核批准后执行
提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表
向工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，签署项目管理协议
确立项目奖惩制度
组建工地现场办公秩序和相关管理程序
确定技术档案体系（文档管理）
2)施工进场阶段：
与工程队进行技术交底，明确技术要点
明确安全生产管理制度，与施工队订立相关约定，有必要时签订协议
提交材料计划表并跟踪
3)施工阶段：
配合甲方组织弱电系统施工协调会
制定施工工程管理制度
全权负责工地安全，文明施工
参加工程例会，及时处理相关事务
配合工程监理，协调施工
随时同甲方代表沟通，了解甲方实际需求，如有变更及时反馈
向甲方工程代表和项目总监提交工程月、周报和工程进度报告 1)
管理协调施工与相关施工单位关系
紧急事件无法处理则与公司指挥部沟通，及时处理相关事务
执行工程预算及项目奖惩制度，提交工程月、周工地报告，检查和评估现场工作任务和业绩，召集内部工地现场例会
控制施工队的施工进度，批准其相关工程进度款和相关材料
控制项目质量，保障项目符合设计要求、甲方要求和国家及上海市标准
控制项目变更，根据项目变更及时调整项目组织方案文档和项目进度及人员材料计划
所有涉及权责的甲方签署的文件原件保存完整，全部提交项目指挥部存档
4)验收阶段：
配合甲方和工程监理，组织验收
验收完成后，提交项目相关的所有文档：（存档资料可以提供复印件）
现场勘察记录单 项目立项申请表 项目设计方案审批表 项目完整的项目组织方案 预算书
项目验收相关文档 项目终止审批表
竣工文档（包括最终的竣工图纸）其他项目相关文档
完成与售后服务部的交接
5)售后服务阶段：
负责与校方沟通，配合售后服务部完成售后的相关服务。
项目经理的权利
项目经理在项目过程中有权支配和管理工地所有人员、材料和其他资源，有权向公司要求必要的技术和资金等资源支持。项目经理的权利具体如下：
1)前期准备阶段：
前期项目预算和项目组织方案以及技术问题可以向项目指挥部请求指导
有权提出在技术实现难度较大的难点，得到相应支持或提出项目变更
提交的预算报告在获得批准后，可以合理安排资金的配置 2)施工进场阶段：
有权选择施工工程队，在可以合理调配的情况下，给予满足
有权得到仓管和运输的支持，但要根据项目的重要程度，紧急状况配送材料
有权得到合理的业务支持 3)施工阶段：
有权合理支配项目资金，在填写申请单后，可在一定期限内要求资金到位
在填写材料汇总单和材料申请单后，有权在合理的期限内得到资源
在项目中遇到技术难题，若与其他项目经理协调不好，可通过项目总监获得相应的技术支持
有权奖惩施工队，重大事故需及时呈报项目总监
有权在非项目经理自身原因或我方原因引起的项目工期延期或项目被迫变更时，得到相应项目工期延长或追加资源
4)验收阶段：
1、负责定期制定本部门招聘计划、培训计划、采购计划等工作;
2、负责组织开展工程设备设施的维修、养护、运行、管理;
3、负责制定工程管理制度和设备操作程序;
4、负责组织制定和实施节能降耗方案和措施;
5、负责制定培训计划,定期开展对本部门员工的业务培训;
6、负责监督、检查、指导本部门员工工作,定期对本部门员工进行考核;
7、负责洽谈、评诂、监督工程外委托项目,组织对外委工程的质量验收;
8、负责各商铺的装修管理,审批商铺的装修方案、图纸。
9、负责兼管保洁和秩序两个部门。
任职资格：
1、工程相关专业,5年以上大型商业/商办项目物业管理同等职位;
2、熟练应用办公软件(word、excel);
3、良好的管理理念、服务意识、应急处理能力;
4、身体健康,能承受较大的工作压力;
汇报上级：总经理
督导下级：传菜领班、保洁领班
1、监督、指导、协调后勤部的工作，使后勤部达到规范化、程序化、制度化的优质服务。
2、负责客用实施的清洁卫生，客用易耗品的成本控制和核算。
3、保证后勤部卫生区域达到卫生标准，确保优质服务，设备完好正常，所有的设备、器皿整洁和摆放有序，检查工作质量，以保持管理层所指定的标准。
4、管理好客用消耗品和可用易耗品，并提出、季度、月度所管理物品的消耗和采购计划及预算，确保最佳物耗率。
5、制订人员编制、员工培训计划，合理分配及调度人力，并检查员工的行为规范和工作效率。
6、拟定、上报后勤部全年工作计划、季度工作安排。提出后勤部各类物品的预算，并提出购置清单，包括物品名称、牌号、单价、厂家及需用日期。
7、做好工作日志及工作总结。加强部门之间的工作关系，改进工作，提高效率，与厨部、餐厅部研讨所有服务中需用品是否充足，搞好协调。
8、建立后勤部完整的工作、物品档案体系。负责各区域银餐具、瓷器、玻璃器皿及其它物品的盘点工作，并记录日期、件数和所分布的服务区域；记录分发各种器皿的日期、件数、种类、分布的部门和负责人。
9、定期盘点瓷器、银餐具、玻璃器皿及其它服务用品，及时考核，及时申购。
10、按时参加有关会议，传达、落实会议决议、决定，主持部门例会。
后勤领班岗位职责
汇报上级：后勤经理 督导下级：传菜员、保洁员
1、监督检查当班人员的工作情况。
2、安排工作日程，工作程序，安排员工参加培训。
3、指令员工工作时遵守操作规程，安全规定。
4、管理好本部门所使用的物品，每天清查，及时补充。
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