人力资源主管简历
本人概况
姓名：XXX性别：男
民族：汉政治面目：团员
学历(学位)：学士专业：工商管理
联系电话：12345678手机：13900023
4联系地址：北京市东城区XX大街10号邮编：100007
EmailAddress：
12345678@sohu.com呼机：66881122-1234
教育背景
毕业院校：北方交通大学1990.9--1994.7经济与工商管理学院工商管理
另：其他培训情况
*1999.9-2000.1北京市劳动局人力资源干部认证培训
*1999.10诺基亚（中国）投资有限公司人力资源管理培训
*英语通过国家CET六级考试，通过北京市研究生英语学位统考，英汉互译表达流畅
*熟练的计算机软件使用和硬件安装能力，使用MicrosoftWindows2000,MicrosoftOffice2000,AdobePhotoShop5.5，AdobePageMaker6.0,MacromediaDreamWeaver3.0得心应手，并正在学习HTML，javascript,ASP等。
工作经历
*1999.1---至今XX电脑公司人力资源部经理助理
负责公司内部员工的调动、提升、离职等审批工作/协助经理进行员工业绩考核工作/制定公司人力资源招聘及管理程序/制定公司培训计划，并监督执行/建立公司的企业文化/负责员工的再教育和再培训
*1996.5---1998.12XX软件公司人力资源部招募专员
负责为公司招聘各种所需人才/新员工的入职培训和上岗培训
*1994.10--1996.4XX通信公司市场部市场策划
个人简介负责
多年的工作经验使我较为熟悉人力资源管理理论，具有招聘和内训的实际操作经验，丰富的市场策划和经营战略经验，并能够从公司及行业的宏观角度考虑本部门的工作。本人具有高度的敬业精神与团队精神，踏实肯干，与同事相处融洽，服从命令，尊重领导，喜欢有创意的完成工作。
请给我一个机会，我将还您以夺目的光彩！
本人性格
开朗、谦虚、自律、自信（根据本人情况）。
另：最重要的是能力，相信贵公司会觉得我是此职位的合适人选！
期盼与您的面谈！
研究企业人力资源主管胜任素质模型的构建, 可以为我国企业人力资源管理提供一些有益的借鉴。具体来说, 企业人力资源主管胜任素质模型可以实现三个方面的目的:
1.评价目的
即对被测者进行全面了解, 尤其对其履行岗位职责的能力和工作实绩有明确评价, 并区分优劣, 使企业在做出选拔或晋升等用人决策时有据可依。
2.配置目的
即选拔适当的人才配置在人力资源主管的岗位上, 尤其对于企业人力资源主管这类高级人才, 其在企业管理中起重要作用。
3.发展目的
即企业了解参测人员在岗位胜任素质方面的不足, 设计未来培训的开发重点;人力资源管理人员确定自己是否胜任人力资源主管岗位, 并确定今后的努力方向。
构建企业人力资源主管胜任素质模型的方法
1.工作分析访谈法
此种方法用于收集胜任素质特征数据, 分析、提炼出鉴别绩效优秀者与一般者的标准。该方法的优点在于访谈者可根据具体访谈情况, 在访谈过程中灵活掌握信息, 跟进提问;缺点在于专业性强, 虽精细但操作繁琐、费时费力, 不易跟上飞速变化的形势。
2.关键事件技术法
此种方法通过观察、记录、判断工作绩效优秀者在工作中处理关键事件的情况来分析胜任特征。其优点在于能抓住那些非常规的、非例行的行为;缺点在于费时, 数据收集过程延长, 而且还难以转换到工作说明书中。
3.专家小组讨论法
此种方法用于迅速收集数据时使用。当一对一访谈无法实行时, 可采用专家小组讨论。优点在于集中专家智慧, 通过专家之间面对面交流快速获得大量信息;缺点是专家的经验限制也会导致一定的偏差, 而且专家数量有限, 难以集中。
4.问卷调查法
此种方法通过综合文献, 访谈等, 编制调查问卷, 对足够大的样本调查, 回收问卷数据分析。其优点在于, 相对便利而快速收集大量的数据, 适用面广;局限性在于编制问卷需要专业的测量与统计知识、时间和经验。
5.行为事件访谈法
该方法为开放式的行为回顾式探察技术, 通过让被访谈者找出和描述他们在工作中最成功和最不成功的三件事, 之后, 对访谈内容进行分析, 来确定访谈者所表现出来的胜任特征。其优点在于, 通过对比成就卓越者和表现平平者的差异, 确定该任务角色的胜任素质模型;局限性在于, 该方法与被访谈者的告知情况密切相关, 如访谈者提供虚假信息, 则做出的访谈无效。
以上这些方法各有优缺点, 需要根据具体的职位要求, 考察该职位所处的环境, 组织的行业类型、组织战略和目标、企业文化和价值观、高层管理价值观和风格、目前所具备的条件等, 从而决定选取不同的方法。利用不同方法的组合, 灵活构建胜任素质模型。
构建企业人力资源主管胜任素质模型的流程
企业人力资源主管胜任素质模型的构建是一个系统性的工作, 完整的流程大致包括七个步骤。
1.成立人力资源主管胜任素质模型开发小组
作为具体实施者, 测评人员必须很熟悉测评过程、操作细节、测试中易发生的突发事件及应付办法等, 应该事先由测评方面的专家对测评人员进行培训。要确保顺利开发人力资源主管胜任素质模型, 必须成立相应的项目组, 其成员要有人力资源主管、中高层领导以及外部的胜任素质模型专家等。
2.胜任素质要素的选择
(1) 品质素质, 指在工作期间有成功的职业记录, 与员工建立了诚信基础, 遵守人力资源从业人员的特定行为规范, 举止得体, 员工满意度较高。
(2) 知识素质, 指在某特定领域所积累的事实型与经验型信息。良好的知识素质是企业人力资源主管胜任素质的最基本的要求。
(3) 能力素质, 指影响工作活动效率、效果的心理特征总和。此项素质是决定企业人力资源主管能否与所在岗位实现高度匹配的关键性因素。
(4) 个性特征, 指人力资源主管所表现出来的持续而稳定的行为特征, 主要指一个人的基本工作动因、个人特征和性格相关的成功素质。
(5) 技能素质, 指运用知识完成任务的能力, 是以活动的方式固定下来的经验系统, 是企业人力资源主管胜任自身岗位的基本要求。
以上每一部分测评内容又可以细分出一些具体测评要素 (如图1) 。
3.修正胜任素质要素
首先, 通过问卷调查和访谈收集资料和信息, 分析效标样本的选取, 剔除效标样本中的无效项;其次, 是按照绩效标准, 分别从人力资源主管中的绩效一般者和绩效优秀者进行分层分类;然后, 是抽取一定数量人员进行调查和访谈;最后, 对测评样本进行人格测验, 总结各被测人员的素质特征。
4.胜任素质模型数据获取
此步骤主要是综合分析测评结果, 列出招聘岗位选拔性素质表, 从而获取有关岗位的胜任素质模型数据。一般情况下, 获取岗位胜任素质模型数据采用行为事件访谈法为主, 问卷调查和全方位评价为辅比较有效。
5.构建胜任素质基本模型
此步骤要求测评者统计分析资料, 从而构建胜任素质模型。首先将访谈现场录音材料整理为行为事件访谈报告, 分析记录内容, 实行主题编码, 真实记录各种岗位胜任素质在报告中出现的频次;然后运用统计软件如SPSS等, 对绩效一般组与优秀组的要素指标发生频次和相关程度等统计指标, 进行T检验和描述性统计, 找出两组的共性与差异特征;最后将差异显著的胜任素质要素提取出来并命名。
6.胜任素质要素等级评价的确定
要求测评者分析影响素质特征因素, 进而确定胜任素质要素等级。例如, 针对其中的某一要素进行行为事件分层, 将处于同一层级的行为事件进行归纳总结, 描述成等级评价;然后, 将相应的行为事件附在等级评价下面作为行为描述, 形成一个完整的胜任素质要素。同样, 测评者可以编制其他胜任素质要素, 构建完整的人力资源主管胜任素质模型 (如图2) 。
7.胜任素质模型验证
胜任素质模型检验方法一般有三种:
(1) 重新编制量表, 选取较大规模样本进行测试, 分析量表相关因素, 考察量表结构是否与原模型吻合。
(2) 重新选取绩效一般与绩效优秀两组样本作为第二准则样本, 进而进行行为事件访谈, 分析模型中包含的胜任素质要素, 观察其是否能区分一般组和优秀组。
(3) 利用人才测评, 对第二准则样本的绩效优秀组与绩效一般组进行评价, 并考察两组是否在这些胜任素质要素上有明显差别。
摘要：本文从构建人力资源主管胜任模型的必要性入手, 分析了企业人力资源主管的具体胜任素质要素, 讨论了企业人力资源主管的胜任素质模型的构建流程, 并建立了企业人力资源主管胜任素质模型, 从而对我国企业的人力资源管理提供一些有益的借鉴。
关键词：人力资源主管,胜任素质,胜任素质模型,构建流程
参考文献
[1]迈克尔·波特.陈小悦译.竞争优势.华夏出版社, 1997.
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[3]刘锦山.人才素质测评.中华工商联合出版社, 2001年5月.
[4]时勘, 王继承, 李超平.企业高层管理者胜任特征评价的研究[J].心理学报, 2002 (3) .
[5]陈晓红, 雷井生.中小企业高管胜任特质影响因素的结构性研究[J].软科学, 2008 (8) .
摘 要 面对新时期人力资源的特性，企业需要建构一套完整的发展计划，以打造坚强的管理干部团队。
关键词 新时期 人力资源 主管 培育
进入知识经济时代，企业竞争不断以各种形式出现，使得企业经营也不得不各出奇招，以求因应。为了在乱中求胜，企业必须有效发展及运用资源，以建构竞争的利基。
一、四大特性扮演关键角色
在企业所拥用的各项资源中，人力资源因为具有自主性、相乘性、无限性及迟效性等四大特性，使得人力资源在企业迎接新世纪的挑战中，有着前所未有的关键性角色。
（一）自主性
未来是知识工作者的时代，人拥有知识，人会思考，人对于在工作中运用的知识、资讯及智慧的深度与广度，具有高度的自主权。管理者无法依赖传统的管制或命令，要求人尽其才。当自主权被侵犯时，人可能会采取诸如被动、退缩、抗拒、排斥等防卫措施；相反的，当自主权得到照顾时，人会变得积极、自动自发、主动、敢于冒险。
（二）相乘性
人与人之间所形成的互动关系是具有相乘效果的。两个人合作的战力可能大于或小于两个人个别战力的总和，管理者如果能妥善经营团队，发挥人际之间的相乘效果，即便个人资质平凡，也可以创造团队绩效。未来的管理者因此重视组织战力甚于个人战力。
（三）无限性
人人有发展的潜力和欲望，透过内在智慧与外在资訊的灵活运用，加上人体的有机学习机制，人力资源可以发挥的功效是无限的。人力资源的无限性，对于身处变化莫测竞争环境的企业，有很重要的意义。
（四）迟效性
迟效性指的是针对提升人力资源品质所投入的努力与产生成果之间，具有显著时间差。对于讲求效率与效果的企业，都希望今天投资一分钱，明日就能回收两分钱，因此常期望训练课程举办后，有立竿见影的效果。事实上，从学习到产生绩效，其间是需要一段时间的。因此，企业必须在效率与人力资源的迟效性间，取得适当的平衡，才能确保人力资源管理的投入，得到应有的酝酿发展成绩效的时间与空间。
二、创造绩效的五种核心能力
面对以上人力资源的特性，担负事业成败的企业经营管理者，必须具备以下五种能力，才能在这严酷的挑战中，领军杀出重围，创造绩效。
（一）情境学习力
情境学习力指的是管理者具有高度的学习敏感度，他可以从每天千变万幻的情境中，由客观发生的事实，萃取学习点，转成自我及他人智慧资产的能力。具备高度情境学习力的管理者，生活里无论酸甜苦辣，点滴皆是学问。他的生活学习化、学习也生活化，管理个人价值与日俱增，更能得到部属的欣赏与佩服。
管理者具备情境学习力，与部属的互动有相乘扩大彼此贡献的效果，有助部属发挥其无限性。
（二）能量持久力
能量持久力指的是管理者具有足够的能量（体力与耐性），持续支持管理者面对各式事务及挑战，随时保持清醒的头脑及祥和心情的能力。未来的管理者所面对的环境的复杂性及不确定性将百倍于今日。
管理者具备能量持久力，除了能承受严苛挑战的压力，更可以不致因为个人失去耐心与体力，而持续照顾部属的自主空间，进一步有助于相乘性及无限性的发扬，更可以适当因应人力资源的迟效性。
（三）简单共鸣力
管理者能够用最简单的话语，最省时间的对话，达成共鸣，确保双方互相理解的能力就是简单共鸣力。具备简单共鸣能力的管理者，言简意赅，切中要点，直指核心，不浪费时间，不造成误解，因此，而有良好的沟通效率及效果。
管理者能够和同事与部属简单共鸣，同仁的自主空间得到尊重，彼此能力得以相乘；并通过共鸣，扩充绩效空间，发扬人力资源无限性。
（四）多元目标力
多元目标力指的是管理者能够在有限的时间中，透过详细规划，同时处理并完成一个以上目标的能力。管理者常有日理万机的形象，具有多元目标力的管理者的脑中仿佛有一个数位转台器，配合不同的人与事，管理者的思虑能够立即切换到正确的频道与之应对。
管理者以其多元目标力，同时兼顾各目标间之相乘效果，提供人力资源的绩效相乘基础；也因为能够处理多元目标，才能兼顾短期着眼与长期考量。
（五）分析洞察力
分析洞察力指的是管理者拥有理性分析资讯以及直觉体察环境的能力。
分析能力强调的是客观，因此可以学习，具有理性分析能力，已有科学竞争基础，但是面对多变的环境，要分出高下，经营管理者还必须拥有直觉体察环境洞悉机会的能力。成功没有公式，许多成功的道理多少有人们在事后加以“分析”而得的成分，换言之，直觉洞察机会点在迎接挑战的转捩点，往往是决胜的关键。
三、灵活建构发展计划
如前所述，未来管理者必须具备五项核心能力，这五项核心能力的培养绝不是仅依赖教室中的训练可以奏效。人力资源部门必须建构一套完整的，包含各种学习媒体及学习方式的发展计划。配合部属个人能力水准，因材施教，完成培训。
北京***园林工程有限公司，下设***分公司、***分公司、***分公司、***分公司、***高尔夫球场建造公司、***园林景观设计有限公司等6个分公司。
主要负责***集团园林工程公司的人力资源招聘工作、培训、绩效、薪酬和员工关系。制定招聘流程、开拓招聘渠道、人员的初试;制定及优化公司人力资源规章制度(特别是人力资源各模块工作流程制定、绩效考核体系构建、薪酬体系制订、劳动合同及《员工手册》优化);指导绩效考核、薪酬推行、办理社保工作及员工离职管理与谈判，劳动争议的防范与处理。.10-2010.10***房地产开发有限公司
行政专员
职责和业绩：
我在一家集房地产开发,管理及高档涉外别墅的物业公司,房地产经纪,房地产顾问、酒店为一体的`九家分公司的台资房地产开发集团公司工作，具体项目包括：***新城项目四--七期(精装高层住宅)、***山庄(涉外高档别墅)、***酒店(四星级)、***大厦(高档写字楼);
负责进行招聘渠道规划，完善和拓展招聘渠道;有效沟通与分析用人部门招聘需求,组织实施招聘全流程，面试和甄选关键岗位人员，满足人员招聘需求，为公司招聘到最需要的人才(主要是开发和物业公司的各专业人才的招聘)，建立人才储备库，促进人员的优化配置 ;
负责本部门员工的劳动政策法规培训;负责指导起草培训计划，进行员工入职培训、绩效考核的培训及业务部门培训的配合与指导;协助各部门做好员工的培养与激励等工作;
负责指导职位说明书的编制并进行实时的修改以使其实现动态管理，并能起草人力资源文件及相关规章制度(例如新《劳动合同法》实施后公司《员工手册》的修订);
负责制定系统的人力资源管理流程，负责指导与配合设计公司各层级的绩效考核方案和评价标准的绩效管理体系，绩效结果的审核与反馈，根据绩效考核结果实施对员工的奖惩工作，绩效面谈及绩效改进工作的跟进，收集考核制度实施问题和效果，提供建议及解决方案;
负责建立和发展薪酬福利体系，参加薪酬市场调查，审核工资与奖金的发放，提出调薪方案并组织实施，管理员工福利事项;
负责指导劳动关系管理，受理员工投诉，进行劳动争议、纠纷、诉讼的处理等; 员工劳动合同的订立、履行、试用、转正、调岗、变更、解除、终止等合同管理工作及人事档案的调动，及时维护员工信息，分析离职面谈记录和离职数据，跟踪公司员工的离职动态;
负责引导和指导员工的行为符合企业文化方向，开展企业文化建设活动，管理部门日常工作，进行目标管理和员工激励，通过指导和培训建立专业化的团队，管理本部门行政事务，做好人力资源和行政相关政府关系;做好员工沟通协调与服务工作，控制办公、人力资源管理费用支出;
能独立完成社会保险和住房公积金的网上信息系统软件的操作申报和缴纳;
熟悉外国人及台港澳人员就业证、临时住宿登记证明、签证、居留许可等证件的申报与变更等;
熟悉住房公积金的开户、申报、合并、转移、支取、封户等实操流程;
熟悉北京市的劳动法律法规与人事政策，熟悉劳动仲裁和劳动庭审事宜;
工作认真负责、效率高、能适应高强度的工作压力、工作方法灵活又不失原则、团队协作精神强;
较强的语言表达能力、人际交往能力、应变能力、沟通能力及解决复杂问题的能力，较强的责任感与敬业精神、能同时处理多项工作;
熟练使用常用办公软件、网络应用及办公设备的简单维护;
熟悉办公用品的采购与控管、车辆的维修、上保险与保养管理、文体活动的组织与开展、行政固定资产管理、公司董事会会议接待及出行、公司的防火安全、保卫、卫生管理工作并定期组织检查，保证公司运营安全，会议安排和外单位来访接待。.10-2005.8***物流有限责任公司
人事专员
职责和业绩：
毕业后的第一份工作就在该公司从事我最喜欢的人事工作，从一个一无所知的大学生成长为一个有一定经验的人事工作者。我主要负责公司网管、物流司机、库管人员、装卸工的招聘;负责公司人事规章制度和人事工作流程的建立;公司管理人员的社保事宜;并经常随物流负责人检查和督促库房的工作。 教育培训：
| .8-2003.7 | ***大学
本科 人力资源部主管简历 篇5姓 名： 性 别： 男 更新日期： 12月21日 民 族： 汉族 户 籍： 广东河源 年 龄： 25 婚姻状况： 未婚 身 高： 172cm 现所在地： 广东惠州 希望地区： 广东惠州 广东广州 广东 希望岗位： 行政/人事类-人事经理/主管 行政/人事类-薪资福利经理/主管/专员 行政/人事类-其它相关职位 待遇要求： 面议 最快到岗： 随时到岗 教育/培训 -09 ~2009-07 广东省培正学院 工商管理 本科 工作经验 至今1年9月工作经验,曾在1家公司工作 （2009-04 ~ -12） 财务主管简历 篇6姓名：XXX性别：女民族：汉政治面目：党员学历(学位)：本科/经济学学士专业：会计联系电话：12345678手机：***联系地址：北京市东城区XX大街10号邮编：100007EmailAddre：12345678@sohu.com呼机：66806688-1234教育背景毕 业院校：中央财经大学1990.9-1994.9会计专业 业务及特长 *注册会计师职称，多年会计及主管会计工作经验，熟悉国家财务制度和相关政策法规 *英语六级水平，听说读写熟练，熟悉西方财务会计，能用英文进行账务处理 *头脑灵活，善于分析，具有现代的财务管理理念 *熟练使用财务相关软件及其他office软件 *性格开朗，责任心强，有强烈的敬业精神 工作经历 1997.5---至今XX建筑集团公司主管会计 *工程成本会计，向经理、预算部门提供成本核算结果。核对成本与预算差异并进行差异分析，进行材料用量控制 *定期进行存货盘点，并进行存货差异处理工作 *登记企业应收帐款明细帐，核对企业内部资金往来 *报送企业各类明细报表，包括资产负债表、损益表、工程成本明细表、管理费用明细表、企业内部资金往来明细表 1996.3---1997.4XX股份公司主管会计 *登记总帐，编制各种财务报表 *向税务机关申报纳税 *向公司经理报告月销售金额，存货结存，销售分析 *控制管理费开支，制定开支预算并监督其执行情况 1994.10---1996.1XX科贸公司会计 *每周制定工作计划提交财务主管 *保管整理公司的各类经济合同，根据经济合同审核各类支出凭单的有效性合理性 *提交各类企业内部经营所需的汇总，明细报告 *协助财务主管处理其它日常业务 本人性格 开朗、谦虚、自律、自信（根据本人情况）。 另：最重要的是能力，相信贵公司会觉得我是此职位的合适人选！ 期盼与您的面谈！ 项目主管的简历 篇7姓名：朱先生性别：男 婚姻状况：未婚民族：汉族 户籍：黑龙江-牡丹江年龄：30 现所在地：广东-深圳身高：170cm 希望地区：广东-深圳 希望岗位：电子/电器/元件类-小家电 贸易类-外贸经理/主管 经营/管理类-项目经理/主管 教育经历 2001-09 ～ 2005-07 哈尔滨工业大学 国际经济与贸易 本科 培训经历 2004-08 ～ 2004-12 哈尔滨宏博外语学校 疯狂英语 优秀学员 2003-08 ～ 2004-04 中国物流与采购联合会 物流师培训 国家中级物流师**公司（2006-11 ～ 2012-11） 公司性质：民营企业 行业类别：电子、微电子技术、集成电路 担任职位：项目主管岗位类别：小家电 工作描述：主要职责：领导和推动项目成员开发新产品，并把项目从启动阶段带到量产阶段.保证项目开发能让客户满意并且能达到公司的要求：质量，成本，交货和生产。A, 项目启动时主要负责组织研发团队对客户的设计进行评估, 同时对新产品，组件，治具，模具和一些测试仪器的报价，根据客户的需求做好量产投资预估,与客户进行商务谈判，尽量达到客户的目标价格.B, 项目规划时主要负责与客户和内部相关部门沟通, 确定项目开发计划, 包括组建PDT成员, 项目的进度计划确定, 详细的项目投资计划, 潜在质量和技术风险的评估, 以及与部分零部件外包商确定相应的技术规划, 交货计划和价格等, 主持项目启动会议.C, 项目实施执行时, 负责项目跟进，项目进度控制和项目相关工作的组织、协调、决策、评审、确认。 D, 主持项目每周的检讨会议，监控项目开发的实际情况，质量，材料准备状况等等，保证项目平稳的运行。协调解决产品设计的异常问题和产品量试中遇到的一切问题。 E, 主持项目量试每阶段的总结检讨会议，协助开发部门分析原因并且制定改善计划，作项目报告和改善计划.F, 负责接待客户的来访, 与客户沟通与项目有关的成本，计划，质量，工程等问题，及时解决客户提出的问题.简历表格 http:/// **公司（2005-10 ～ 2006-10） 公司性质：民营企业 行业类别：计算机硬件 担任职位：市场/营销/拓展专员岗位类别：计算机IT类-管理/技术支持工作描述：1.了解和熟悉笔记本电脑配件产品及工厂运作模式，2.负责网上开发客户、报价 业务洽谈，及网络平台的维护。 3.负责处理海外客户投诉工作,4.订单跟进 出货和跟踪付款等。 技能专长 专业职称：中级物流师 计算机水平：中级 计算机详细技能：熟练使用各种办公软件 技能专长：英语流利,尤其熟悉家用电器,小型工业控制器等产品，能够独立处理此类产品从前期询价到报价，发货整个流程，熟悉电子厂运作模式，精通常用办公软件，普通话标准，口头及书面表达能力较强，对效率改善和提高有一定的认识，了解ISO9000及QS9000,语言能力 普通话：流利粤语：一般 英语水平：CET-6 英语：熟练 求职意向 发展方向：不断锻炼和提高自己，使自己成为一名合格的管理人才 其他要求： 自身情况 自我评价：1-5年电子行业销售/服务经验，熟悉OEM/ODM 运作流程 2-熟悉计划管理知识、熟悉产品生产流程 仓库物流主管简历 篇8不少有识之士指出，其中主要原因有三：一是简历与应聘岗位没有密切联系，例如企业要招软件开发人员，简历里的工作经历却通篇关于销售，这些供需不对接的简历往往会被企业“瞬间排除”;二是简单罗列缺乏亮点，不少求职者在“自我评价”一栏写“工作认真，积极进取，有团队精神”，未把学业、就业及工作背景和岗位的要求联系起来，缺乏针对性和实实在在的有效信息;三是工作经验介绍过于简单，工作经验是招聘方最关注的考量依据，但不少求职者仅仅简单地记录经历，没有介绍上家公司性质与招聘方的相似处、之前工作的内容和成绩等，使得招聘方对求职者的了解较浅，不利于留下印象。 下面是yjbys小编和大家分享的仓库物流主管简历范文，更多内容请关注简历范文栏目。 个人信息 yjbys 性 别： 男 婚姻状况： 已婚 民 族： 汉族 户 籍： 湖南-永州 年 龄： 35 现所在地： 湖南-永州 身 高： 168cm 希望地区： 广东-东莞、广东-广州、广东-惠州 希望岗位： 物流/采购类-仓库经理/主管 物流/采购类-物流主管 寻求职位： 仓库主管、物流主管、仓库经理 教育经历 1994-09 ～ -06 湖南大学 企业管理 本科 1991-09 ～ 1994-07 祁阳县第七中学 文科 高中 ***公司名称 (-02 ～ -11) 公司性质： 股份制企业 行业类别： 家具、家电、工艺品、玩具 担任职位： 仓库主管 岗位类别： 仓库经理/主管 工作描述： 1 推行和完善仓库的工作流程和管理制度 2 人员编制:依据岗位设计的最小和最低的设计原理完善组织架构和人员编制 3 对各仓库进行整体规划和调配,坚决推行7S和目视管理,解决库位周转不够、物料乱摆乱放、物料标识不完善、没有定位、找物料难、先进先出等问题 4 提高帐物相符率：通过对原始单据的规范化及帐目的临控、完善盘点制度和方法、设计以绩效为导向的工资制度，并以工资为杠杆提高人员的责任心和积极性，以及人员的招聘和培训提高相关人员的素质等手段提高帐物相符率 5 完善盘点制度、盘点周期、盘点方法，推行循环盘存、月度盘存、季度盘存、年度盘存的制度及方法，并成立数据改善小组，以周为周期，对每个仓管员、组长所管的物料、卡帐及数据文员系统数据进行抽查，抽查数据为20项，另每天安排人员随机抽查，并将抽查结果直接与绩效考核挂钩，以调动人员的工作极积性、责任心，提人员数据观念及帐物相符率，并相应地提高了管理效率 6 物料管制：通过物料需求计划和专单专用法进行进出仓的物料控制,如:退料补料超领物料的控制 7 呆废料的预防及处理：每月盘点除对盘点结果中帐物不相符的原因进行分析和改善外，对呆废料产生的深层原因进行分析和改善，通过物料需求计划和优化库结构推动呆废料的预防及处理，在做好本部门的呆料预防和处理外，协助其他部门进行呆料的预防及处理，以达到最大限度预防呆料的产生和消耗呆料库存 8 安全管理：加强帐物的监管力度、维护物料品质、保持仓区的消防通道畅通、消防器材的使用培训、独立设置危险品仓，严禁烟火、贵重物品放入箱内保管、下班关好水电和门窗、严格的放行条审批程序和放行物品的严格检查 9 人员管理：分工明细、责权分明、公平公正、对事不对人、员工是草，主管是风，风吹才能草动，经常要求下属，监督下属，并对执行结果进行反馈和改善，推行执行没有借口的执行文化，提高执行力 10 对物料编码和BOM表使用状况进行反馈，推动和完善物料编码及BOM表 11 加强各仓库和各相关部门之间的沟通和合作，及时供应生产所需物料，防止停工待料的发生，保障各仓库的正常运作 12 推行ERP系统及ISO9001，做好ISO内审、外审及客户验厂(相关资料的制作、被抽查人员回答的培训)等相关事宜 13通过对仓库存货金额、呆废料数量、库存周转率的分析，合理地调整库存策略，减少库存，降低成本 14.身为公司7S推行小组成员之一，积极参与及推动7S的`实施， 15.身为公司ERP推行小组成员之一积极参与公司选择及导入ERP系统，并对相应的模块提出自己的建议 16.身为公司TPM推行小组成员，积极参与相应的工作计划及实施 17.参加公司各类经营管理会议，对公司的运作及管理提出自己的良好建议，并积极沟通和协调 18.及时处理异常和跟进相关进度，并制定相应的改善措施， 19.就部门运作中需要沟通协调时，及时与大陆工厂及分公司各部门相关人员、外发厂商、供应商、物流商、香港总部各相关人员沟通与协调， 19.完成上级安排的及它工作事宜并汇报 20.致力于达成和提高并保持本部门的ISO质量目标(帐物相符率)， ***公司名称 (-06 ～ 2008-02) 公司性质： 民营企业 行业类别： 纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…) 担任职位： 物流主管 岗位类别： 物流主管 工作描述： 1 负责公司物流部的整体运作,对物流部运作中存在的问题提出改善报告,并严格执行,并反馈,持续改善. 2 物料部人员的工作重新分配,力求公平合理,并随时监督指导. 3 将公司的呆品进行盘存,并编制呆品一览表,同公司的营运部进行沟通,致力于呆品的预防和处理 4 将公司的所有物料物料进行彻底的盘存,完善ERP运作所需要的相关资料,为更换新的ERP系统做好准备 5 对物料部人员进行培训及考核,提高人员素质,保证物流部的正常运作 6 加强对相关部门的沟通和协调,及时处理异常 7 物流部工作的计划和安排,签发物流部的各级文件 8 完成总经理安排的其它事务,并对结果反馈汇报 9 对物流路线及第三方物流对进优化,优化流通渠道,安全快速及时地将货品送达到客户,降低物流成本. 10对仓库进行整体规划,合理地进行区域规划及空间调配,改善货品的包装方式及储存方式,最大限度地利用储存空,减少空间压力,进行5S、看板管理及推行仓储管理的三大原则,改善仓储环境,改善找货品难的问题，提高效率及保障帐帐相符、帐物相符、单物相符 11加强安全管理，对物流部人员进行消防器材的培训，要求所有人员都会使用，对货品的包装及防护进行严格的要求，最大限度地维护货品的品质，加强帐目的管理及监督力度，防止货品流失，并安装监控设备，保证所有的人和物的安全 12 通过加强对采购物品的管理,比如:供应商的开发与管理、每月供应商的考核及评估，及时了解物品的市场动态及价格，多家比价、议价、谈价，交期及品质的控制及跟进，及时与供应商及沟通和协调，及时处理异常 13通过对仓库存货金额、呆废料数量、库存周转率的分析，合理地调整库存策略，减少库存，降低成本 离职原因： 转厂 ***公司名称 (-05 ～ 2006-06) 公司性质： 外资企业 行业类别： 其它生产、制造、加工 担任职位： 货仓高级主管 岗位类别： 仓库经理/主管 工作描述： 1 完善本部门的组织架构，人员的招聘，部门的工作计划及工作安排、监督 2 完善运作流程及规章制度，实现运作细节化、流程化、制度化、文件化 3 人员工作量的评估及合理再分配，为保障仓库的正常运作，对相关人员进行相关的技能培训，使其能够达到要求胜任相应的岗位 4 强力推行5S、目视管理，营造一个物料分类存储、干净整洁、井然有序、一目了然的工作环境 5 推行仓库管理三大原则，合理规范物料包装数量及包装、包装方式，解决物料乱摆乱放、找物料难，提高物料的收发及盘存效率、数字的准确性 6 完善盘点制度、盘点周期、盘点方法，推行循环盘存、月度盘存、季度盘存、年度盘存的制度及方法，并将盘点结果直接与考核挂钩，以调动人员的工作极积性、责任心，提人员数据观念及帐物相符率，并相应地提高了管理效率 7 规范表单及帐目的建立、帐目的处理，进行全面实物盘存，包括不良品、报废品，对卡物帐进行核对，对数据有差异的物料，查帐处理，并追查产生差异的原因，对产生差异的原因进行针对性的改善，致力于数字的真实性、准确性及可追溯性，以保障帐物相符率的提高 8 推行绩效考核制度，对我以下的所有人员进行全面的考核，考核的内容包括工作技能(帐物相符率)、工作态度、服从性、积极性、5S、品质观、考勤、请假、奖惩等内容，并使其量化，每一项考核计分均有相应的说明，使其量化，考核采用公开化、公平化、透明化，这样的做法，人员的潜力被激发出来，极大地提高管理效果，达到了预期的目的 9 致力于呆料的预防及处理，将呆料全部盘存得出准确的数据，并编制呆料明细表，以邮件的形式定期发至相关的人员，寻找呆料再使用的机会，对于呆料的预防，由于仓库功能的原因，仓库要做的就是保证帐物的数据准确性、保证物料在储存过程中的品质、保证MRP时扣除可用库存、保持定期提报呆料明细给相关部门人员利用、呆料分开做帐并过有效期报重检，帐目共享 10 加强不良品的处理，因公司管理及人为失误的原因，积累了非常多的不良品未退供应商，所以将不良清理盘存，编制不良品未退明细表，以邮件的形式发给采购部及相关的人员，以决定未退不良的处理方式及期限 11 加强部门内部及外部的沟通及协调，制定定期早会及组长级会议的制度，外部的沟通协调则利用邮件及公司各种会议平台 12 人员编制:依据岗位设计的最小和最低的设计原理完善组织架构和人员编制 13 对各仓库进行整体规划和调配,坚决推行5S和目视管理,解决库位周转不够、物料乱摆乱放、物料标识不完善、没有定位、找物料难、先进先出等问题 14 提高帐物相符率：通过对原始单据的规范化及帐目的临控、完善盘点制度和方法、设计以绩效为导向的工资制度，并以工资为杠杆提高人员的责任心和积极性，以及人员的招聘和培训提高相关人员的素质等手段提高帐物相符率 15 物料管制：通过物料需求计划和专单专用法进行进出仓的物料控制,如:退料补料超领物料的控制 16 呆废料的预防及处理：每月盘点除对盘点结果中帐物不相符的原因进行分析和改善外，对呆废料产生的深层原因进行分析和改善，通过物料需求计划和优化库结构推动呆废料的预防及处理，在做好本部门的呆料预防和处理外，协助其他部门进行呆料的预防及处理，以达到最大限度预防呆料的产生和消耗呆料库存 17 安全管理：加强帐物的监管力度、维护物料品质、保持仓区的消防通道畅通、消防器材的使用培训、独立设置危险品仓，严禁烟火、贵重物品放入箱内保管、下班关好水电和门窗、严格的放行条审批程序和放行物品的严格检查 18 人员管理：分工明细、责权分明、公平公正、对事不对人、员工是草，主管是风，风吹才能草动，经常要求下属，监督下属，并对执行结果进行反馈和改善，推行执行没有借口的执行文化，提高执行力 19 对物料编码和BOM表使用状况进行反馈，推动和完善物料编码及BOM表 20 加强各仓库和各相关部门之间的沟通和合作，及时供应生产所需物料，防止停工待料的发生，保障各仓库的正常运作 21推行ERP系统、ISO9001，做好ISO内审、外审及客户验厂(相关假资料的制作、被抽查人员回答的培训)等相关事宜 22通过对仓库存货金额、呆废料数量、库存周转率的分析，合理地调整库存策略，减少库存，降低成本 离职原因： 转厂 ***公司名称 (1998-09 ～ 2002-05) 公司性质： 国有企业 行业类别： 其它生产、制造、加工 担任职位： 会计/仓库主管 岗位类别： 仓库经理/主管 工作描述： 1 做会计时负责公司应收帐和应付帐业务 2 负责货仓部整体工作事务和运作,参与公司召开的各种经营分析会 3 制定和完善货仓部的工作流程和各种管理制度 4 货仓部各级文件和单据的审核及签发 5 检查和考核货仓部人员的工作进度和绩效及跟进 6 与公司的其他相关部门和供应商进行及进有效的沟通和协调 7 负责货仓部人员的培训工作 8 货仓部工作的计划、组织、人员配置、指导、控制和监督 9 规范作业流程，合理配置人员，加强监督和执行力度，使帐物相符率大幅度提高，这样物料状况明了，为MRPII的正常动作及呆废料的预防和处理提供了有力的保障 10全面推选行物料管理，通过存量管制加强原材料、半成品、成品的管理,提高公司的资金周转率和使用率,通过加强物料的采购、验收储存、领发料、呆废料的预防及处理，直接降低成本，提高利润率责 离职原因： 公司改制下岗 技能专长 专业职称： 计算机水平： 中级 计算机详细技能： 能熟练操作办公软件及ERP系统 技能专长： 有近仓库/物流管理工作经验,本人对仓库、物流、PMC、采购的运作有一定的认识，有服装连锁加盟店物流配送管理经验，欲求物流主管/仓库主管职位! 语言能力 普通话： 流利 粤语： 一般 英语水平： 英语： 一般 求职意向 发展方向： 本人原则性较强,能承受压力,对仓库/物流、PMC、采购的运作有一定的了解, 精通仓储/物流管理流程，对配送流程、库存管理、盘点流程等有很好的统筹运作经验，有ERP及物流信息管理系统及实施经验，具有一定的沟通及谈判能力，具有团队管理能力，独立工作能力强。 其他要求： 要求电话面试，能提供食宿. 自身情况 主管求职简历 篇9姓 名： 生 性 别： 男 婚姻状况： 已婚 民 族： 汉族 户 籍： 河南-周口 年 龄： 28 现所在地： 广东-东莞 身 高： 180cm 求职意向 希望地区： 广东-东莞、广东-深圳、广东 希望岗位： 质量/安全管理类-供应商管理 质量/安全管理类-质量管理/测试经理/主管(QA/QC经理) 寻求职位： 供应商管理、品保主管、品管课长 教育背景 20xx-09～20xx-06 南阳理工学院 计算机 大专 培训经历 20xx-03～20xx-04 百灵管理顾问公司 ISO9001:20xx&14001:20xx 工作经验 xx公司 (20xx-08～至今) 公司性质： 私营企业 行业类别： 其它生产、制造、加工 担任职位： 品保主管 岗位类别： 质量管理/测试经理/主管(QA/QC经理) 工作描述： 1.负责品质部日常工作的安排、监督、培训; 2.负责处理厂外内各类品质异常; 3.制定及完善品质标准及，推进体系的建设与完善; 4.负责过公司内部不同岗位的质量管理工作(进料检验、过程管控、出货检验、供货商管理)。 5.新供货商的评鉴及供货商质量管理、辅导、稽核。 6.供货商月度进料质量实绩评估、差异分析、检讨处理与追踪验证(进料、制程、成品、客验及客诉)。 7.针对供货商潜在倾向性质量问题点，制定改善课题，协助供货商预防、清除潜在质量隐患。 8.新物料进料检验SIP制定，材料异常确认分析、检讨处理与追踪验证(进料、制程、成品、客验及客诉)。 9.每月前十大不良厂商质量检讨会主导。 xx公司 (20xx-02～20xx-08) 公司性质： 外资企业 行业类别： 其它生产、制造、加工 担任职位： SQE/QE 岗位类别： 供应商管理 工作描述： 1.新供应商导入时，对供应商进行稽核; 2.定期对供应商交货品质进行考核，并对品质最差之供应商进行品质辅导; 3.对供应商定期进行品质稽核; 4.供应商交货品质异常确认及处理; 5.客户投诉之协助处理; 6.进料品质标准之制定及修改; 7.对外包供应商进行管理 xx公司 (20xx-06～20xx-01) 公司性质： 外资企业 行业类别： 其它生产、制造、加工 担任职位： SQE/QE 岗位类别： SQE/供应商质量工程师 工作描述： 1.新供应商导入时，对供应商进行稽核; 2.定期对供应商交货品质进行考核，并对品质最差之供应商进行品质辅导; 3.对供应商定期进行品质稽核; 4.供应商交货品质异常确认及处理; 5.客户投诉之协助处理; 6.进料品质标准之制定及修改; 7.对外包供应商进行管理。 离职原因： 个人发展 技能专长 专业职称： 计算机水平： 中级 计算机详细技能： 1.熟练运用各类办公软件; 2.熟练运用CAD; 技能专长： 1.熟悉新产品导入、供应商开发、稽核(新供应商评估、供应商年度稽核)与辅导等供应链管理; 2.能独立处理供应商问题; 3.熟悉连接器生产组装工艺(HDMI、USB、DP、PCI、DDR、DP、RJ45、Pogo pin、转接卡等)、五金冲压、电镀(连续镀、滚镀)、塑料成品组立、注塑成型等品质异常判定及处理; 4.能独立处理制程异常及客户投诉; 5.熟练ISO系统，具备《ISO 9001&14001内审员资格证》,了解REACH，RoHS，WEEE; 6.能熟悉运用各类品质管理工具，QC7手法等; 7.熟悉品保工作的整个流程。 语言能力 普通话： 流利 粤语： 水平： 英语专业 一般 口语一般 英语： 一般 个人发展方向 1.熟悉新产品导入、供应商开发、稽核(新供应商评估、供应商年度稽核)与辅导等供应链管理; 2.能独立处理供应商问题; 3.熟悉连接器生产组装工艺、五金冲压、电镀(连续镀、滚镀)、塑料成品组立、注塑成型及Cable线材类等品质异常判定及处理; 4.能独立处理制程异常及客户投诉; 5.熟练ISO系统，具备《ISO 9001&14001内审员资格证》, 了解REACH，RoHS，WEEE; 6.能熟悉运用各类品质管理工具，QC7手法等; 7.能独立处理外包供应商品质管理; 8.熟悉品保工作的整个流程。 其他要求： 自身情况 采购主管简历 篇10目前所在： 广州 年 龄： 32 岁 户口所在： 阳江 国 籍： 中国 婚姻状况： 已婚 民 族： 汉族 培训认证： 未通过认证 身 高： 161 cm 诚信徽章： 未通过验证 体 重： 56 kg 求职意向 人才类型： 普通求职 应聘职位： 采购经理：采购，生产经理/车间主任：，高级秘书： 工作年限： 12 职 称： 中级 求职类型： 全兼职均可 可到职日期： 一个星期 月薪要求： 3500--5000 希望工作地区： 广州,阳江, 工作经历 中山市永佳电子厂 起止年月：-09-01 ～ 20xx-12-01 公司性质： 私营企业 所属行业：互联网/电子商务 担任职位： 采购主管 工作描述： 跟踪生产物料及订单，及协商与供应商之间的业务来往!并管理采购部的日常管理 离职原因： 辞职 顺德市高迅电子有限公司 起止年月：20xx-02-01 ～ 20xx-03-01 公司性质： 中外合资 所属行业：其他行业 担任职位： 采购 工作描述： 采购公司所需物料 离职原因： 辞职 广州市羊城国际旅行社有限公司 起止年月：20xx-08-01 ～ 20xx-09-01 公司性质： 私营企业 所属行业：服务业 担任职位： 业务主管 工作描述： 管理公司业务上各方面事务，并联系与单位或个人的团体旅游业务! 离职原因： 公司转营 广州拔萃机电有限公司 起止年月：20xx-09-01 ～ 20xx-12-01 公司性质： 外商独资 所属行业：机关/事业单位/社会团体 担任职位： 采购及物料的管理 工作描述： 管理物料仓存与生产，生产所需物料的订单及物料进出口的资料! 离职原因： 公司搬迁 中国平安人寿保险公司 起止年月：20xx-05-01 ～ 20xx-12-01 公司性质： 股份制企业 所属行业：会计/金融/银行/保险 担任职位： 业务员 工作描述： 向社会各种人仕宣传保险意识并作业务工作 离职原因： 个人原因 广州市润民精细化工有限公司 起止年月：20xx-12-01 ～ 20xx-09-01 公司性质： 私营企业 所属行业：石油/化工/矿产/地质 担任职位： 总经理助理兼厂长、人事部主管 工作描述： 管理公司所有证件年审，厂内部纪律、员工的生产调度、生活安排，人事聘用及行政所有事务、调整及生产安排，协助总经理及董事长并完成其交待下达的任务及指令。协调各部门的工作、监督各环节是否正常连接运作。 离职原因： 个人原因 教育背景 毕业院校： 广东省阳春市石录铜业公司技工学校 最高学历： 中专 获得学位: 毕业日期： 1993-07-01 专 业 一： 机械加工 专 业 二： 文字录入及文件处理 起始年月 终止年月 学校(机构) 所学专业 获得证书 证书编号 1993-07-01 1996-09-01 广东省阳春市石录铜业公司技工学校 机械加工 初级技工证/文字录入 语言能力 外语： 英语 较差 粤语水平： 精通 国语水平： 精通 工作能力及其他专长 ① 本人性格开朗活泼，领悟能力强，对工作热情认真;有着很强的沟通能力和团队意识; ② 根据本人的三年技校生涯能够对机械制图有着过强的专业知识，懂得机床操作、看图和制图,精通WORD、EXCEL等相关软件。 ③ 在担任采购几年中，对产品的采购知识，质量检验及生产流程有着较强的认识与操作,并且略懂仓库管理。 ④在近年因工作职位及环境变化中不断学习，具备了人力资源方面的知识，更加提高了各方面高层管理的能力。 详细个人自传 本人有热情开朗，对工作积极、严谨，思维敏捷，独立性强;有着较强的沟通能力，较强的组织能力和团体意识。目前希望可以找到有发展空间的工作。 本人虽然没有高学历、高文凭，但我有多年采购及管理的丰富经验。同时本人能在工作中勤恳虚心学习更多的专业知识,使自己增值来更好的完成工作及职责,让自己更能够胜任自己所在的职位,把工作做的更好! 如果贵司给予我这个机会，我将尽最大的努力为贵公司服务!我会秉着我的热情、我的追求来面对您给予的机会，展现我在工作上能力，把工作做的更好，来回报您对我的赏识! 人事主管简历 篇11姓 名： 出生年月：1984年11月 毕业院校：重庆大学 学 历：无 联系电话： 性 别：男 政治面貌：团员 专 业：机械设计制造及其自动化 手 机： 电子邮件： 教育经历 1992- 就读重庆江北区下横街小学 1999-2002 就读重庆江北区124中学 2002- 就读重庆18中学 2005-2009 就读重庆大学 在校奖励情况 实践经验 暑假曾在南平米勒装饰公司任业务部主管 自我评价 我的理念是：在年轻的季节我甘愿吃苦受累，只愿通过自己富有激情、积极主动的努力实现自身价值并在工作中做出最大的贡献： 作为初学者，我具备出色的学习能力并且乐于学习、敢于创新，不断追求卓越; 作为参与者，我具备诚实可信的品格、富有团队合作精神;作为领导者，我具备做事干练、果断的风格，良好的沟通和人际协调能力， 人事主管简历 ， 受过系统的经济相关专业知识训练，有在多家单位和公司的实习和兼职经历;有很强的忍耐力、意志力和吃苦耐劳的品质，对工作认真负责，积极进取，个性乐观执着，敢于面对困难与挑战。 a)1、拥有较为全面的专业知识和一定的实践经验,具有较强的沟通和组织能力，为人正直、能吃苦耐劳、爱好广泛，有极强的责任心和集体荣誉感;四年的大学生活造就了我――钢铁航海人!我愿用自己的双手与您共同打造.....美好的未来。 2、本人积极向上，学习刻苦努力，团结同学，热爱集体活动。有较强的责任感，和社会荣辱观。 3、热爱集体,有强烈的集体荣誉感.性格开朗,乐观.并有处理突发事件之能力. 通过对贵公司的了解,感觉贵公司实乃我理想中锻炼自己,完善自己并发挥自己所学的理想场所.在此,我诚挚的请求加入贵公司,希望贵公司能给我机会,我会尽自己所能为公司服务.最后,祝贵公司事业蒸蒸日上. 4、通过对贵公司的一些初步了解，本人很希望能成为贵公司的一员，为公司的发展贡献自己的力量。我自信我的能力和热情能使我为贵公司的建设和发展做出一定的贡献。在此，衷心的祝愿贵公司事业蒸蒸日上! 5、为人正直，责任心强，上级交给的任务能及时很好的完成，有较强的工作能力，善于交际，能正确的处理人事关系，团结人心。非常想加入.....公司，如能有幸进入贵公司，必将努力工作，为公司的发展尽心尽力 b)自我评价要求评价对象依据评价原则，对照评价标准，对自己的工作表现主动作出评价。它是一种比较有效的教师评价制度。 求职意向 法务主管简历表格 篇121.为土地开发，公司并购、股权收购/转让等业务提供法务支持; 1)起草审查相关的合同文本及其他文件。 2)收集相关的政策法规。 3)参与谈判。 2.商品房及商业地产销售支持; 1)参与销售策略的制定和销售前的法律准备; 2)参与商业银行等相关方合作条件谈判; 3)拟定各类销售函件等; 4)审查销售广告、宣传单页等; 5)为销售过程中出现的问题出具法律意见，并参与处理; 3.合同管理; 1)拟定销售合同等固定合同版本，并根据法律和政策变化，以及合同执行过程中发现的`问题及时修订固定合同版本; 2)审查合同签订流程，为合同签订过程中出现的问题出具法律意见，并参与处理; 4.诉讼和仲裁案件管理; 1)独立承办诉讼和仲裁案件; 2)聘请、协助外聘律师办理诉讼和仲裁案件; 3)诉讼案件总结和分析; 5.收集、整理、分析最新国家法律和政策。 6.参与处置突发事件。 7.承办领导交办的其他法律事务，出具法律意见，并参与处理。 8.本部门员工工作任务分配、指导和面试新进员工; 9.参与制定本部门发展规划、分工及合作规则; 工作业绩： 与本部同事一起成功为公司在十余城市的二十多个项目提供法务支持。 累计独立承办房地产和劳动仲裁类等诉讼或仲裁案件陆拾多件，涉诉金额逾千万元，为公司挽回或避免经济损失过百万元。.10-2009.11***有限公司 法务主任 职责和业绩： 1.企业法律风险分析与控制 合法性风险;根据企业经营需要办理证照申办，续办和变更。新项目上马前的法律风险分析。收集，分析新法律法规。运营风险研究运营中可能产生的风险，根据法律规定，提前做好准备。 例如：合同条款的设计，合同双方的资质审查，合同的签订是否合法，合同履行过程的规范，出现问题时的处理预案。企业与原材料供应商的合作：因产品质量，知识产权，交货，付款等事项的索赔和被索赔。企业与销售客户的合作：因代理权，产品质量，知识产权，交货，收款等事项的索赔和被索赔。企业与其他供应商的合作。产品质量标准，功能，包装方式，产品说明等的合法性审查。广告宣传文字，图像，视频和音频的审查。 2.法律事务管理 管理诉讼和仲裁案件;制订诉讼和仲裁案件的管理制度;根据案件情况收集整理证据材料和拟订诉讼计划;自行办理各类案件;寻找合适的代理律师，与代理律师配合办理各类案件，并管理代理律师;控制诉讼和仲裁成本;对案件中暴露出的问题做出法律分析，并向相关部门提出改进建议。 整合和保持公司内部和外部的法务资源。管理合同的签订过程，保障业务正常运做。制定合同管理制度;参与重大合同洽谈，及时提供法律意见。建立合同体系,修订常用的合同文本(包括销售、采购、市场、财务、运输等)，根据业务部门需要拟订非常用合同文本，审查修改客户提供的合同文本。 制订合同审批流程，规范合同签订工作;按照合同审批流程审查合同文本，及时提供法律意见。审查业务部门签回的合同文本是否符合要求，归档签署合格的合同文本。 跟踪合同履行过程，及时提供法律意见。 制作合同审批、存档、履行报表。应收帐款管理，保障公司资金安全。审查客户提供的或自行收集客户的各种登记资料，并归档。 根据公司业务需要拟订合同文本，检查跟进客户签署合同进度，及时办理抵押担保。检查客户是否准确签收发票、出库单和对帐单。 及时了解客户的经营状况，走访拖欠客户了解超期欠款原因。针对欠款客户提出法务建议，及时采取有效方式催收欠款。 知识产权管理、维护，组织、协调处理侵权事宜。 根据业务需要及时办理商标、专利和外观设计专利等知识产权申报、续展及转让、授权使用等。 调查、收集知识产权侵权信息，及时采取适当的方式制止侵权行为。组织各类法律培训，提升相关工作人员的法律意识和业务能力。 协助、配合人事部门签署各类用工合同，协助修订、完善人事管理制度，协助处理劳动纠纷;为公司销售部门提供法律支持，配合开展市场秩序管理，开展促销活动等。制度建设及工作流程改进：建立、健全印章管理制度、交货单管理制度、对帐管理制度等，并执行或监督执行，改进相关工作流程。 公司董事会文件的拟订、签署、存档。拟订各类法律文书、为公司各部门提供法律支持。支持协助处理产品质量和售后服务投诉等事宜。 工作业绩： 1.任职期间累计拟订、审查、审批各类合同文本数千份。 2.建立健全合同相关的管理制度，包括：合同审批制度，合同文本签章和存档制度等。 3.办理各类经济、民事、刑事、仲裁案件数百余件，累计收回各类欠款或避免损失逾千万元。 4.多次参与处理重大、突发事件。 5.参与处理或独立应对各类行政执法机关调查案件数十起。 6.组织、策划、实施各类知识产权侵权案件数百起，包括：诉讼或投诉侵权产品生产厂家、经销商等，促进销售市场的健康稳定发展。 教育培训：
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