展厅主管的职责

展厅主管的职责（共9篇）

展厅主管的职责篇1

1、做好晨会和夕会的召开。

2、检查展厅卫生状况和展车以及试驾车的清洁状况。

3、对用户满意度（SSI）抱怨客户的处理。

4、对新员工流程及六方位产品知识方面进行演练考核。

5、监督展厅值班情况做到前台无空缺，避免客户进店寻找销售顾问的情况。

6、统计展厅当日客流量和试乘试驾邀约表以及新增订单情况。

7、监管系统当日销售顾问表卡回访以及留档客户及时录入公司系统。

8、对DCC当日线索来电以及呼出量进行统计。

9、在夕会上评估今天所接待客户分析问题，找出最近有可能成交客户。

工作总结

1、客流量多的时候客户接待工作还是做得不够。

2、客户满意度方面的实施没有重视和持续性。

3、销售顾问在接待方面抓客能力不高有待加强。

4、销售顾问在产品业务知识方面很匮乏直接影响销售业绩。

5、新员工在工作中进度过慢，在客流量多的情况下找不到人员及时补充。

工作计划

1、还需要在展厅值班情况中有所加强，安排至少两到三人做到展厅无空缺。

2、在客户满意度方面及时跟销售顾问沟通，加强对每个客户服务状态，自己会在客户投诉单进行及时处理，加强提升整体客户满意度。

3、每日夕会进行分析销售顾问今天所接待客户内容，平时会及时辅导销售顾问在抓客问题方面培训。

4、每周一到周五早上晨会过后会进行销售顾问六方位绕车进行演练增强销售顾问的产品知识了解度。

展厅主管的职责篇2

现代企业管理体系主要包括战略管理, 技术创新与生产管理、营销与物业管理、财务管理、组织创新与人才管理、品牌与服务管理和质量管理等诸多方面。企业的财务管理可谓重中之重, 财务管理在很大的程度依存于会计管理工作, 会计主管的好坏直接影响到会计管理工作的优劣。因此, 有必要对会计主管人员的职责进行探讨。人们一般赋予会计主管人员过多的会计技术职责, 而对会计管理工作重视不够, 这已成为企业乱账的一个重要根源。

1 企业的会计管理工作

会计管理是企业的一种内部管理活动, 即对企业的会计核算和监督行为建立和实施有效的管理, 包括对会计人员的权限和职责、会计凭证、会计过程、会计质量以及会计监控等各个方面的组织和管理。这种内部的会计管理主要是通过人员管理和制度管理来进行的。

企业会计管理的目的是约束和规范企业的各项会计行为, 保证会计信息质量, 提高会计工作水平和工作效率, 最终实现会计目标。其主要内容应该包括[1]:

(1) 建立和实施企业的内部会计核算制度和方法, 设计和实施会计信息处理程序;

(2) 进行会计岗位分工, 制定会计岗位责任制;

(3) 进行会计专业人员的聘用、考核、轮换以及奖惩等;

(4) 建立、实施和检查企业的会计内部控制制度和监督制度;

(5) 检查企业的各项会计工作质量;

(6) 对企业会计运行的实际情况进行过程控制;

(7) 建立企业的会计内部稽核制度;

(8) 建立、实施和完善会计报表审核和分析制度;

(9) 组织会计专业人员的职业道德和专业素质培训等。

加强企业会计管理, 可以使会计工作有机地结合起来, 保证会计工作无盲点和漏区;可以使企业的会计政策清晰具体、程序规范严密、大大减少随意性和人为因素的干扰, 提高会计信息质量;可以使企业的内部控制落在实处, 切实防范会计风险;可以促使企业树立良好的价值观念, 促进管理的科学化和规范化。

2 会计管理工作实现的一个重要因素———会计主管的安排

会计管理工作的高效运行依赖于管理体制建设, 管理体制建设的一个重要方面就是会计管理人员的设置和安排。

企业只要有一个以上的会计人员就会存在管理的问题。因为只要有两个人, 就会有分工, 就会有协调, 就会有矛盾, 就会有制衡。如果两个人是完全平行的, 那势必导致工作的混乱。为了实现企业整体的会计目的, 企业就必须设置一个领导和指挥的次序, 实际上就是安排会计主管人员。

会计管理也是一项技术性很强的管理工作, 会计主管人员的设置尤为重要。如果会计管理人员不懂会计技术, 这种管理工作就很难深入到具体的业务协调和指导层面上去, 甚至连具体会计业务工作量的大小也无从判断, 就容易偏听偏信, 当然也就容易受到蒙蔽, 这实际就形成了外行领导内行的局面。这种情形在实际工作中少见, 但是确实存在, 主要是因为企业很难在会计人员中选拔出优秀的管理人员的缘故。这样做的效果往往不很好, 因为没有从事过具体会计工作就很难做到对会计工作的真正理解和把握。因此, 要实现企业会计工作的科学化和高效化, 就必须实施有效的会计管理, 就必须安排有效率的会计管理人员。这里面最重要的是转变观念, 要形成科学的会计管理价值观, 即如何来看待会计工作和会计人员。传统的价值取向认为会计工作是企业的一项辅助工作在企业管理中处于被动和从属的地位, 企业的会计主管往往对上级把自己视为会计专业人员, 对下级把自己视为带头干活的, 这种思想使得会计工作与管理工作脱节严重, 使得企业的会计管理工作不能系统地开展起来, 导致对会计主管人员的管理职能和管理地位认识不足, 重视不够。科学的会计管理价值观认为, 会计管理是必要的, 有价值的, 在企业经营管理中地位非常重要。会计主管不仅仅是承担具体的会计工作外, 而更应担负大量的管理职能[2]。

3 企业会计主管双重职责的冲突和协调

会计管理是企业管理的一个重要方面, 会计主管人员应该是企业会计管理工作的具体承担者, 会计管理的质量影响会计信息的质量, 也影响会计工作的成本和效率。企业会计管理工作的质量主要取决于各级会计管理人员的的素质、能力和敬业精神。企业作假的根源主要在于企业诚信的缺乏, 治理起来有一定的难度, 但会计乱帐的根源却完全是缺乏会计管理的结果。因此会计主管应该在承担一定的会计技术职责的前提下, 勇于承担会计管理责任, 做好会计管理工作。

相应的会计技术和会计管理职责是会计主管的两项基本职责。这两项基本职责有分工、有协调, 是相辅相成的关系。但在实践活动中, 我们经常看到这两者之间存在着冲突, 会计主管人员往往是顾此失彼, 绝大多数情况是重技术、轻管理, 重业务处理、轻业务管理。因此会计主管必须要清醒地认识到会计工作在企业各项工作中的地位和作用, 自己在整个组织中的地位和作用, 合理分配时间和精力, 使两项基本职责都能成功实现。

会计主管除了要更新观念之外, 还要转换行为方式, 努力实现由单一的技术性人才向管理技术型人才转变。要实现这个目的, 会计主管要补充基本的管理知识, 要能够有效地和上级沟通, 有效地指挥和安排下级的具体会计工作。会计主管要培养战略眼光和全局观念, 即使行为上不能从具体的事务中完全摆脱出来, 思想上也必须从具体的事务性工作中完全摆脱出来。会计主管要深入了解企业业务经营的特点, 把握企业业务的规律, 使得会计核算的整体思路和构想能满足企业发展的需要, 会计主管要提高专业知识的深度, 拓宽专业知识的广度, 增强专业指挥力和理解力, 努力树立技术权威和管理权威。

所有这些都对会计主管提出了更多的要求, 因为在这两项基本的职责中, 会计技术职责是基础的职责, 是第一位的职责, 没有专业的后盾, 会计管理职责就成为了空中楼阁。然而在实际工作中, 会计主管的上级和下级期望会计主管发挥的主要职责却是会计管理职责, 上级期望通过会计主管提高会计效率, 降低企业成本, 下级期望会计主管公平, 有效和科学的指挥和领导, 因此会计主管的管理职责成为了会计主管的首要职责[3]。如果一个会计人员没有管理愿望和管理能力, 即使专业能力很强也不应该被任命为会计主管;反之, 管理能力很强但专业素质不高, 也无法实施有效的会计管理, 也不能成为一个优秀的会计主管。优秀的会计主管必须能够身兼二任, 成为既通晓技术又谙知管理的复合型人才。

摘要：在现代企业的管理中, 财务管理所发挥的作用日益凸现。而财务主管人员的职责和作用应如何界定, 成为财务管理所面临的关键问题。对会计管理工作实现的重要因素—会计主管的职责, 进行分析, 提出了相关的建议。

关键词：双重职责,会计管理,企业会计主管

参考文献

[1]卢静.ERP环境下会计信息系统的风险控制[J].会计之友, 2008, (12) :52-53.

[2]徐光华.企业社会责任与财务绩效相关性研究[J].财会通讯, 2007, (12) .

高层主管的职责到底是什么？篇3

谈到CEO的执行力，不少企业领导者认为：企业的最高领导者不应该屈尊去从事具体的工作，只需要进行一些战略性的思考即可，而把那些无聊的具体工作交给手下的经理们就可以了。这种思考方法是极为错误的，它会给企业带来难以估量的危害。

在当今竞争环境下，竞争对手间的差距就在于双方的执行能力，执行能力正在成为企业成功的一个关键因素，执行应当是领导者最重要的一项工作。许多企业领导者把很大的精力投入到了所谓高层战略当中，却没有对具体的实施给予足够的关注，致使一些很有希望的公司，最终没有获得预期的成功。一些上任之初被寄与厚望的、具有良好资历的高层经理人，也因没有兑现自己的承诺而失去工作。而人们总是将这些归咎为CEO的错误战略，实际上在大多数情况下，战略本身并不是原因，战略之所以失误，其原因在于它们没有得到很好的执行，很多计划没有按照预期的那样得到落实。换句话说，如果我们无法将那些突破性的思维、革命性的变革得以切实的执行和实现的话，对企业而言，它只是一堆胡思乱想，只能胎死腹中，它会使你的企业向着最糟糕的方向发展。有意义的变革和战略只能来自实际的执行工作，康柏是最早发现windows操作系统和英特尔结合的商机伟大构想的，但由于没有附诸执行，所以成了一场白日梦。而戴尔却把握了这场变革，它的直销和根据定单生产的方式，成了它商业战略的核心，在短短几年里就超过了规模比自己大的多的康柏公司。为何？——原因就在于戴尔公司所秉承的执行战略。克莱姆斯所著《最好的首席执行官知道什么？》一书所评出的当代七位杰出首席执行官，他们具有共同的六大特征，这六大特征无一不是与他们重视执行和具有强有力的执行力相联系。

特征1 最好的执行官都特别重视市场，并且向公司灌输外部决定内部的观点。为此，许多首席执行官花费了50%以上的时间用于跟客户打交道,解决客户需求的细节，与客户交谈是他们一天中最重要的组成部分。

特征2 许多杰出的首席执行官都有福音教派式的基因，从事平凡的、非浪漫的、枯燥无味的工作，他们把十字军般的精神用于战略的执行上，韦尔奇严格执行6∑就是一个典范。

特征3 最有效的领导者知道企业文化的关键和文化变迁的艰难性。戴尔说：文化是你看到它知道它在哪，可又很难用语言形容。我们的文化一直强调的是在目标之下的实效与执行，虽不那么浪漫，却很有力。

特征4 将想象力与执行力有机地结合，创造或改良下一代产品。

特征5 贯彻最好的思想且注重运用。沃尔玛的CEO说，他一生都铭记在心的一个经验是，你可以从任何人、包括竞争对手那里学到有用的东西。韦尔奇把这种行为化为制度，建立了一套收集、分析、执行的正式流程。

特征6 在许多方面丰富、发展而且实践了企业管理知识。

现在越来越多的企业已开始认识到这一点，并在执行和结果间建立联系。许多CEO说：我们的问题在于学会如何执行。猎头公司常接到这样的电话——帮我们找一个能执行的家伙！但人们往往不了解执行的真正含义，或是得到一些模糊的概念，认为执行就是更为有效、更为仔细、更为注重细节的完成某项工作。拉里在其所著的《执行力》中指出，为更好地理解执行的含义和要求，必须记住三个要点：

执行是一门学问，是战略的内在组成部分执行不仅是一个战术问题，且是战略的基础，是一个系统。它必须充分渗透到企业的各个方面，包括战略、目标、文化等各个层面。高层领导者必须是积极的执行者，而不应当将所有的执行工作交给下属。对企业领导者来说，学会执行将帮助自己选择一个更强有力的战略。如果你无法确保企业有足够的能力，包括适当的方法、资源、人力来执行计划的话，你根本无法制定出一个行得通的计划。

在一个具有执行文化的企业里，高层领导者制定的是一幅具有指导意义的地图，而不是僵硬的路线，这使公司能在变化的情况下做出及时灵活的反应。执行可为企业定下一切活动的基调，能使你对自己所处的行业发生的一切了如指掌，它是最好的变革和过渡的手段，比哲学和文化都要好。以执行力为导向的企业变革的速度通常要快于其他公司，因为它更接近实际情况。

执行是企业领导者的工作试想一下，如果球队教练只在办公室里与球员达成协议，而把所有的训练工作交给助理，那情况会怎样？教练的主要工作应在球场上完成，他应通过实际观察来发现球员的个人特点，只有这样才能为球员找到更好的位置和打法，也只有这样，他才能将自己的经验、智慧和建议传达给自己的球员。对企业领导者而言情况也如此，只有那些实际参与到企业运营中的领导者才能拥有足以把握全局的视角，并提出一针见血的问题。

这并不是说要进行企业内的微观管理，也不是不要放权，相反，它应当是一种更为积极的参与。那些非常善于执行的领导者，常常会从一些非常关键的细节中提出自己的见解，并将企业的问题公布于众，号召大家一起解决这些问题。他们不仅仅知道深入一线的重要，而且更知道作为一个领导者在一线该做什么。领导一个企业和管理一个企业有着巨大的区别。这些善于执行的领导者更具有领导力，而不仅是管理一个企业。因为他们能够深入的参与到人员管理和企业日常运营中去，所以他们具有亲和力、说服力、感染力。他们总是能够通过以身作则来教育自己的员工，对员工而言，领导者本身就代表着企业。

GE的成功很大程度上归结为它的CEO杰克·韦尔奇的执行力和他所创造的执行文化。他20年如一日，每天工作十个小时评估各部门的运营计划。他非常注重人与人之间面对面的交谈，直到自己的职业生涯结束。

执行应当是一个企业中的核心文化如上所说，执行并不是移植到企业的一个项目，就象企业领导者必须亲自参加到企业运营中一样，组织中的其他成员也要理解和实践这门学问。执行必须渗透到企业的回报系统和行为准则中去。只有当人们接受了足够的训练并经常实践的时候，执行的学问才会真正发挥作用。如果只有少数几个领导者的理解，根本产生不出有实际意义的结果。执行必须称为企业文化的一个组成部分，促使各个层面的领导者的行为水平得到改进。只有当适合的人在适合的实践开始关注适合的细节的时候，一个组织才能真正落实一项计划。将领导者心中的理念转变为整个组织的实际行动是一个相当漫长的文化过程，在认识执行重要性的基础上，领导者必须把握从策略到执行的架构，我们称之为PES架构：

在执行的层面必须建立一个贯通整体运作的管理平台，即预算。预算管理是从企业整体出发，通过科学预测，明确企业在预定时期内的经营成果、财务状况、达成手段，从而对企业及各个业务部门的经营活动进行调整与控制、实现企业的全面管理的重要工具。可以说，企业的领导和管理双循环都与预算的管理架构相联系。

预算管理管什么？预算管理的本质是企业的利润，预算管理的思想是纲举目张。预算管理向上管理的作用是促使企业定期评估、思考企业的愿景、事业范围、核心竞争力，并给予客观的分析；思考、评估企业的未来蓝图和目标，让企业能够更明确地掌握未来的机会及避免可能的风险；思考和评估企业的激励措施和方针，使企业的利益与员工的利益最大限度的结合。

预算管理向下管理的作用是对企业不同层级的目标进行优先排序，包括企业中长期目标的协调和部门单位间的目标的取舍；资源分配的依据；提升决策与管理控制质量的平衡；企业绩效评价基准，各类绩效差异分析。预算管理的横向管理的作用是协调各个部门的作业流程。包括客户满意导向的流程管理、供应链管理、整体性、全员质量管理的的综合绩效。

如果说预算管理是贯穿企业整体运作的血液循环系统，那么流程就是企业这个生命体中整合各种功能的神经系统。企业的各种机构相当于器官，企业的价值在于让器官有效发挥功能。而将器官功能发挥出来的就是神经系统的协同作用。在高度分工和专业化的现代企业，作为高层领导者，如何将企业各种活动整合为能够创造价值的价值链，在价值链的原作中实现精益生产，是非常重要的职责所在。

企业在以流程为基础的持续改善中，是从定义客户的需求开始的。我们不能再盲目相信自己完全了解客户的需求，必须在变化中把握客户的潜在需求。作为高层领导者，你是否能够经常听到客户的声音？你的员工是否能够准确的说出客户的抱怨或者期望？你的企业中是否将这些事情看作是小事情而不屑一顾？只有从客户的声音中才能找到品质的关键点，从品质的关键点才能使企业的流程达到精益生产的要求，包括避免浪费、持续品质保障、及时生产、保持产量的一致。

流程管理的基本哲学是用平行的流程管理来补足垂直功能的不足。流程是将客户第一的抽象想法转化为一个清楚的目标取向，是取得成果而不是做完工作；流程是以客为尊，以为客户创造价值为目的；流程是纵观全局的，是齐心协力的无缝工作网，是以整体效益取代各自为政；流程是基于设计良好的工作方式才能带来企业成功的信念的。

在把战略转化为具体行动的过程中，如果企业要实现一切从客户出发的、跨功能的、以发挥整体效益的流程，须在于人员、战略、运营这三个核心环节之间的相互配合。领导者需要在流程的过程中把握这三个环节并将其作为一个整体来看待。这是企业向执行型企业转变的基础。在企业的各个流程，都需要围绕这三个核心流程进行协调和运作。

泰特现代美术馆的展厅空间解读篇4

泰特现代是前泰特博物馆的组成部分, 主要用来收藏展示1900年来至今的现当代艺术展品。整座建筑是在一座废旧的河岸发电厂基础上改造而成的, 旧电厂本身具有超大尺度的内部空间以及所处泰晤士河岸优越的地理位置, 为美术馆改造提供了极佳的内外部空间条件。这座由420万块砖砌成的伟岸体量正中, 99 m高的烟囱端直挺立, 如同宗教建筑般向彼岸圣保罗教堂传达着自身庄严与理性。

在1994年举办的泰特现代改造方案的竞赛中, 瑞士建筑师赫尔佐格与德梅隆作为最终中选的建筑师, 采用了最少干预的原则, 充分尊重了原工业建筑的特质。他们尽量保留原有建筑元素, 例如保留砖立面、恢复烟囱体量等, 而新增的元素都选用了玻璃和钢, 从而清晰表达新老之间的区别。

与之不同的是, 他们对建筑内部空间采取了另一种策略。电厂的核心被全部拆除, 涡轮发电机车间被向下挖至基础, 形成与城市连通一体的城市广场, 向下的巨大坡道使建筑入口如同具有引力般, 将人流吸入内部的大厅空间。博物馆空间位于宏伟的大厅一侧, 3层楼的展览空间在高度、表面、材料和光线上处理各不相同, 形成了极具变化而丰富多彩的展厅空间。而在对内部空间的重组中, 赫尔佐格与德梅隆奇迹般地创造出大大小小约80个展厅空间, 这些空间比例各异、形式不一, 在匀质中争取变化, 在变化中关联统一。

母系统展厅空间The Mother box

把泰特现代推向极致的是他内部所包含的巨无霸“母系统”展示空间——由涡轮车间改造的通高展厅。这个被原发电厂设计师斯科特 (G.G.Scott) 称之为“大教堂般体量”的空间, 长152 m, 宽24 m, 高35 m, 成为了泰特现代的标志, 世界一流的艺术家都把能在这里展示自己的艺术作品当做一件幸事。这样的室内空间满足了现代艺术创作中对大空间展示的需求, 为更多不满于传统架上艺术展示空间的现代艺术创作的展陈提供了更多的可能性。自2000年开馆至今, 每年都有一位艺术家在此展示自己的艺术作品, 大场景的艺术作品因有这样的展陈空间而得以在公众面前体现自身的魅力, 而大厅空间因有如此精彩的展陈作品而更加精美多姿, 二者相得益彰, 可以说宏大的展厅空间与艺术家的巨大的艺术品之间产生了良好的空间匹配。如图2所示。

子系统展厅空间The children boxes

与宏大的母系统空间相比, 把泰特现代推向精致的则是他所包含的林林总总的小尺度“子系统”展示空间。如果说母系统空间的设计展现了设计师的勇气与魄力, 那么子系统空间的设计则展现出他们的精细与智慧。因为相比设置一个宏伟空间而言, 在现有建筑体内布置如此数量的小空间, 又要使之合理好用且不显得重复单调, 的确是一件难事。

赫尔佐格与德梅隆设计的三层展厅一共有超过10 000 m2的展览空间, 这些展厅的布置遵循着建筑的轴网展开, 却不拘泥于生硬地完全与之对应;这些展厅一个个相互独立且空间纯粹, 却也灵活利用可调节的室内分隔有机地相互组合成大空间。

三层展厅中, 最少的有5 m净高, 最高的达12 m, 几乎所有展厅都在尺寸和比例上相异, 有的展厅还利用可以移动的墙形成更大的空间来满足不同展品的特殊需要。设计师这种处理小空间展厅的手段, 不仅令参观者惊叹, 更重要的是它为各种展品的展陈提供了更多的潜力和可能性, 无论怎样的艺术品在如此丰富的展陈空间中总能找到适宜的对应空间, 这让更多艺术品的展示与展厅空间尺寸得以完美匹配。

泰特现代的成功来自很多方面, 从先天优秀的工业建筑设计、优美的周边环境与优越的城市区位, 到改造过程中少干预的原则与尊重的历史与现代的姿态, 再到展厅空间对光线的引入与设计方式都足以让这座曾经的旧电厂在当今熠熠生辉。但在众多优点中, 这座建筑足以让艺术家和观众都赞不绝口的最重要的一点, 还是在于建筑本身的空间所散发出来的与展品匹配上的优越性。当我们感性地赞叹这空间的变化之后, 经过理性地分析才得知设计师们的独具匠心, 面对这些严谨的空间尺寸数据, 我们似乎从中看到了一座优秀的美术馆在展厅空间的尺寸上所具有的一些特点。

如今, 每年有越来越多的游客前往泰特现代体验这一艺术的盛宴 (2005年年参观人数达200万) , 因而泰特美术馆也再次邀请赫尔佐格与德梅隆将其展厅部分进行扩建。设计师将原建筑中7 m高的圆形油库空间转变为令人惊喜的新空间, 他们认为这个油库不应当成为原建筑的附件或者装饰, 而应当作为泰特现代的根基, 新的空间致力于以直播的形式呈现更加丰富多样的空间, 包括电影、表演等等艺术形式。

在此基础上设计的11层新的展厅高达64.5 m, 与原建筑99 m高的烟囱得以呼应, 建筑的表皮采用多孔的砖材, 既与原建筑语言统一, 又利用多孔砖之间的缝隙, 在夜晚让整座建筑晶莹剔透。扩建后的展厅面积将扩大70%, 并将于2016年完工, 在此我们期待建成后泰特现代带给我们更多惊喜。

参考文献

[1][德]格哈德·马克.刘捷译.赫尔佐格与德梅隆全集 (第三卷·1992～1996年) [M].北京:中国建筑工业出版社, 2010.

[2]张佶.泰特现代[D].上海:静安区规划局, 2002.

展厅主管的职责篇5

坐落于重庆沙坪坝核心政务区的万家雅迪城市展厅,占地15亩,分为上下三层,总建筑面积达10000平方米。其中,3200平方米的汽车销售展厅,1200平米的客户休息区,还有共4800平米的双层透明维修车间。万家雅迪城市展厅的规模远超传统豪华汽车4S店,全部按照奥迪全球最新标准建设。展厅可同时容纳18台展示车,拥有120个车位的超大停车场、全球同步视听系统、移动OFFICE系统、咖啡吧、书吧、网吧、影视吧、按摩吧一应俱全,堪称最豪华的汽车展厅。展厅同时包括品牌体验、车型展示、新车销售、售后服务、奥迪品鉴二手车品牌和车主俱乐部等多种功能。无论是外观设计,还是功能设置,都是以奥迪用户的便捷和尊贵体验为中心。

万家雅迪城市展厅体现了奥迪最新设计风格“动感、非对称、全透明”。展厅的结构呈长方体,极具未来感的“全铝外墙”是其标志性外观,独特的三维立体设计使整个建筑呈现出一种半透明的效果。内部设计参考了赛车跑道的元素,展车在展厅的停放位置,就像赛车在跑道上驰骋,每辆展车上面有6盏射灯,使整个展厅像一个流动的新车T型台。展厅中70%的建筑、装饰材料及设备,均由德国进口。更重要的是,该店所有工作人员,都经过奥迪厂家认证。尤其是售后服务团队,人均5年高端车服务经验,100%通过专业技师资质认证。软硬件都达到了奥迪标准,确保提供全球同步的奥迪服务与品质。

博物馆临时展厅的可变性设计初探篇6

本文通过对博物馆临时展厅、可变性设计等概念的解释，从展示策划、设计施工、设计方法等角度，对临时展厅的可变性设计进行论述。

汽车展厅电气设计分析篇7

1 正确认识到电气设计在整个汽车展厅设计中的位置与作用

电气设计 (民用建筑中强电及弱电设计) 是民用建筑项目设计的重要组成部分, 如果把建筑比作人体, 建筑部分相当于人的外表, 结构部分相当于人体的骨骼, 那么电气工程就相当于人体正常活动的动力之源, 提供所有人体运行所需的能源, 电路就是贯穿整个人体的大小动脉, 只有开启动力之源, 人体才是有生命力的, 有价值的。

通过本次汽车展厅的电气设计, 充分体现出电气工程的地位和作用的重要性, 电气设计的优良与否直接影响到展厅整体设备安全可靠运行性、节能效果及投入使用后的使用功能。其具体表现包括对工作在其中的人员的舒适性、安全性、高效性。这里所说的安全性涉及的范围很广, 如电气设备、线路是否存在漏电或火灾隐患, 火灾报警及联动控制系统功能是否完善、运行正常, 消防设备、应急照明的供电是否可靠等等。

2 电气工程师具有的责任心及工作能力在设计中的体现

作为一位电气工程师首先应具备对所负责的电气工程项目质量高度负责的责任心, 充分应用自己的专业知识, 细致、深入地做好好电气设计的工作。

一个好的电气工程师要具备全面的专业知识, 不仅要掌握强弱电各系统的设计内容及设计规范, 同时, 还必须熟悉有关主管部门的正式及“非正式”的规定等。在本次展厅设计中, 就充分印证了这一点, 由于工程甲方所要出售的是合资品牌汽车, 这一类汽车展厅的设计及装修要求采用同类设计统一标准, (在有些方面要求超过国标) 在进行施工图设计之前, 就必须和甲方进行多次深入的沟通, 了解他们的需求意图, 并且参考甲方提供的同类设计图册, 做到充分了解设计要求及深度。

3 具体施工图设计心得

3.1 强电部分

根据本工程的具体功能情况及明确业主对其的定位和需求, 考虑到箱式变电站具有组合灵活, 便于运输、安装方便, 施工周期短、运行费用低、无污染、免维护等优点, 适用于本工程, 故在展厅室外设置箱式变电站。同时为了确保发生火灾消防泵与应急照明等重要负荷的供电可靠性, 选取一台自启动应急柴油发电机作为应急电源。

本工程动力用电主要为空调负荷、水泵负荷及机修车间动力负荷, 考虑到停电对动力用电将会造成较大的影响, 为了提高其用电的可靠性, 动力供电方式采用放射式供电, 汽车展厅的展厅及办公部分照明亦采用用放射式供电, 其余部分照明负荷为放射式与树干式相结合的供电方式。

在展厅照明设计中, 光源根据甲方要求采用用金属卤化物灯及高效节能型灯具, 办公区域采用节能型荧光灯, 车间部分采用泛光照明, 油库及调漆房采用防爆灯, 展厅的应急照明采用自充电式应急灯。

由于标准图册中的全球统一标注对照度要求比较高。照度标准:展示区1000LX, 办公区500LX, 车间 300LX, 调漆房 1500LX, 走廊300LX。故在负荷预留与计算时考虑留有裕度。

考虑到展厅部分灯具选型及布置的特殊要求, 其具体装设由二次装修设计, 故仅预留电源箱, 但是设计说明中明确要求其用电容量不应超过设计范围, 且应注意三相负荷分配平衡。

维修工位有举升机、四轮定位仪、四轮校正仪等不同的用电设备, 经过与甲方沟通确定各用电设备的容量大小及取电位置, 考虑到使用方便, 供电可靠, 在每个工位的墙上安装一个插座箱, 插座箱预留对应工位用电设备的电源开关, 并且将管线预埋敷设至设备取电点, 此外在插座箱内还预留三相及单相插座, 以便为移动设备供电, 所有插座回路均采用漏电型断路器。

由于展厅区及维修区灯具负荷容量较大, 故将照明线缆截面适当放大, 采用BV-450/750V 4mm2导线, 其余照明线路仍采用BV-450/750V 2.5mm2导线。考虑到节约成本降低造价, 本设计照明及插座回路采用阻燃型PC线管取代钢管, 既节约投资又可方便施工。

经计算, 展厅按第三类防雷建筑物设防雷, 由于该建筑屋面为金属屋面板且彩钢板厚度>0.5mm, 故可利用屋面做接闪器, 并且利用建筑物钢柱作引下线, 引下线上端与避雷带焊接, 下端与建筑物基础底梁内主筋焊接。

本工程接地采用TN-C-S系统, 防雷接地、电气设备的保护接地、共用统一接地极, 利用建筑物基础梁柱金属体电气连接成闭合通路。要求接地电阻不大于1Ω, 实测不满足要求时, 增设人工接地极, 所有进出建筑物的各种金属管道及金属外皮均应与接地装置联为一体, 并做总等电位联结。

3.2 弱电部分

展厅弱电系统的设计包括电话及网络系统, 在展厅弱电间设置电话电缆交接设备及网络交换机和配线架, 本次设计仅做管路预埋、线缆敷设, 综合布线一般由专业公司负责安装调试, 但在设计中为了减少水平布线子系统管线的长度, 提高综合布线系统的通信能力、通稳定性、传输速率, 就必须遵循“管线路由最短”的原则。

由于金属的配线材料有屏蔽作用, 与强电管线平行或交叉可以减少隔距要求, 因此线路敷设采用吊顶内走金属线槽, 线槽至信息点之间采用钢管连接方法。

本工程消防设计采用JB-LD-7800A/4B火灾自动报警及联动控制系统., 在零部件仓库、设置感烟探测器和感温探测器, 由于调漆间属于易燃易爆场所, 特选用防爆差定温探测器, 其余部位均设置感烟探测器。在公共区域设置声光报警器及手动报警按钮。回路两总线、DC24V电源线、消防电话线、广播线均从消防控制室引来。起泵回答线从泵房水泵控制柜引来。所有消防系统管线均应穿钢管在现浇板及墙内暗敷设。

此外在设计过程中还应注意与其他各专业之间缺乏沟通, 避免在图纸设计阶段就出现“打架”、不一致的地方等, 从而杜绝可能由此引起的返工, 而影响工程进度、造价, 甚至引起纠纷等不良后果。

4 结语

总之, 随着科技的发展, 在建筑领域中建筑自动化、智能化将成为这一发展的具体体现, 电气设计的重要地位将不断突显, 作为从事这一行业的设计人员只有通过不断的地积累经验和学习, 才能适应这种变化的进程, 更好的为建筑服务, 为社会服务。

摘要：对某汽车展厅电气施工图进行了设计, 在设计过程中有一些自己的认识及心得。从电气设计本身所起的作用以及从事本行业所要具备的素质谈到具体施工图设计的实施。

浅谈讲解员在科技馆展厅的作用篇8

1) 首先, 科技馆展品有的专业性比较强, 需要讲解员有广泛的知识水平, 现在展区不断增加新展品, 更需要我们不断学习来充实自己。因为观众的层次结构不同, 也会提出一些意想不到的问题, 就需要讲解员有较高的知识水平来面对观众的提问。而且, 在展品讲解时一定要与时俱进, 结合现在我们比较关注的问题来充实自己。比如, 现在人们比较关注地震, 因此, 在讲解防震减灾展区时, 一定要熟知为什么发生地震, 地震来了我们该怎么办以及防震减震的相关知识。这就需要我们通过查阅资料及专业书籍的学习来了解这些知识, 并会融会贯通, 从而才能运用自如地地为观众进行讲解。你的知识丰富, 也能增加观众的参观兴趣。

2) 其次, 在讲解展品原理时, 需要我们用简洁有趣的方式阐述, 不要枯燥的为观众背诵。比如在力与机械展区讲解伯努利原理时, 先提问为什么大风会掀翻大树和屋顶, 为什么离进站的火车近时容易发生卷入车轮的危险。然后让观众体验从海狮口中喷出的是什么气流, 与我们周围的气流有何不同, 把小球放在气流中心看有什么现象。因为观众会体验到海狮口中的是高速气流, 产生的压力小, 而我们周围空气流速慢压强大, 这样形成的压力差使小球被气流顶起而不落下。

前面举例就是这个道理, 观众带着问题参观就会加深了印象。在数学展区讲解勾股定理时, 因为照本宣读比较枯燥, 我们就可以找三个边长分别为a、b、c的正方形模型, 边长a和边长b的正方形模型由分别用边长相等的小正方形填充满, 然后把这些小正方形填充到以c为边长的正方形中, 通过演示最终结果就是填充以a和b组成的正方形的小正方形的数量和正好填满以斜边为边长的正方形。从而非常直观的验证了勾股定理。

那么, 我们讲解员应如何充分发挥自己的作用呢?

1 展厅讲解员要对观众进行基本讲解

科技馆展厅都有一定数量的讲解员, 他们一方面要对组团观众进行讲解, 另一方面还要维护展品的正常运行。而我们大多数讲解员主要是维护展品, 告诉观众不要这样, 不能那样, 用力小些等等, 防止观众操作不当损坏展品或是使观众受到伤害, 而对展品的讲解却不多。据我观察, 在观众中特别是学生, 当遇到不懂或是不会操作展品时, 他们往往不会主动询问工作人员, 而是暴力操作或是一走了之, 这样就失去了参观的意义了。因此, 参观完后除了说“不好玩”“没意思”, 几乎没留下任何印象和收获就离开了科技馆, 以至于下次就不会再来, 这也是我们科技馆流失一些观众的原因之一。这时, 我们讲解员就应发挥出应有的辅导教育作用了。

讲解员在展厅要多观察, 如果发现观众一味反复操作一种展品或是对某一展品露出疑惑不解或是思考时, 就应主动上前询问, 并展开聊天式的叙述。比如, 在机械运动展区观看运动交响球展品时, 我们可以给观众讲解这是物理学中的多种机械能量的展示, 如电能、机械能等。特别是小球与音钟撞击发出悦耳的声音时一定让观众注意聆听, 因为这正是展品的魅力所在, 而如果我们讲解员不强调的话, 观众就可能忽略了。看到观众不文明操作时, 我们一定要上前制止, 并耐心告诉如何操作, 展品的内部构造, 而不是指责, 从而让观众了解更多的展品知识。这样, 观众就会在玩的过程中也享受到收获知识的喜悦, 也更增强了他们参观的兴趣。

2 对代表性展览的讲解要以点带面, 突出特色

有些展区的展品比较多, 但所展示的原理时一样的, 这就要求讲解员讲解应采取突出特色, 理清讲解思路, 有的放矢的进行讲解。例如, 在声与光展区, 由于都是展示的光的反射及折射原理, 这样, 讲解员就可选择代表性的展品“白光透射全息立体影像”, 它展示的是阿波罗登月时拍摄的照片, 这照片最大的特点是“经得起破坏性打击”, 每一小片都能完整再现景物全貌, 这样观众就了解了立体图片的最大特点, 也看到了平时看不到的图片。而其他展品就可一带而过。这样, 观众既不觉得展区展品繁琐, 又记住了该展区的特色展品。

3 讲解员应注意提升自身素质和专业知识, 不断充实自己

讲解员要知道展品的优劣, 能读懂所讲展品。因为展品本身包含了我们现代科学技术的应用, 也包含着日常生活的科技常识, 讲解员的任务就是通过讲解语言再现, 使观众更加直观的了解展品的特点和功用。这就需要我们讲解员一定具备相应的专业知识, 要尽量多参与各种培训活动, 在学习中拓宽自己知识水平, 向兄弟馆多学习, 取长补短。讲解仪表得体大方, 不矫揉造作拿腔拿调, 一定要清新自然。

4 讲解时根据不同年龄设计不同讲解内容和风格

科技馆的观众有多种形式, 有不同规模的旅游团体、学校团体等, 其参观的特点和需求各不相同。小学生的认知能力和理解能力比较差, 因此讲解时我们语言要生动活泼些, 表情也要丰富, 语速也不要太快, 声音一定要柔和, 也不要过多的灌输展品的原理, 而是在保证孩子安全的情况下多教他们怎么去操作区参与, 引导他们怎么玩, 讲解的气氛一定要活跃。而对于学生团体 (包括大学生和中学生) 及成年观众, 讲解内容可以适当复杂些, 语音语速等也要有所改变。

展厅主管的职责篇9

薛永年在他的《中国绘画的历史与审美鉴赏》中指出：在千余年的发展过程中，山水画一直在变。然而真正改变山水画的题材内容，社会功能，文化观念，包括学习山水画的方法，还是近百年来的事。经历了由画法之变到学画方法之变，到艺术功能之变，到画家身份之变，到山水画文化观念之变，再到新时期方方面面的又一变。辛亥革命胜利后，尤其是20世纪30年代大批公派留学生回国后，西方艺术以前所未有的规模输入，中西艺术的接触与融合也进入了一个新阶段。在此同时一种新的展览文化，展厅文化也随着西方绘画的语言体系引入中国。据考证它是从日本明治维新以来，通过“博览会”形式引进中国的。

在西方展厅文化引进中国之前，中国画的“展厅”大体都是在书斋或是庙堂。正是由于引进了西方展厅文化，当代绘画的主要展示方式也随之由农耕时代书斋把玩式的品读，变成工业社会展厅文化影响之下的视觉观赏，从这两种展示方式的巨大差异也就造就了完全不同的两种欣赏方式：第一种，是书斋文化的展示方式，造就了“品味型”的欣赏方式。它是优雅的把玩，而不是争勇斗狠的较劲。第二种，是展厅文化的展示方式，造就了“直观型”的欣赏方式。它是认真仔细的观察与比较，而不是无可无不可的散漫。书斋型的欣赏方式，是一种品味式的“心”赏，它讲究悠然的细嚼慢咽，讲究观赏作品时的耐心——有耐心才会有渐入佳境式的美；而耐心、渐入的形态，显然是需要时间长度来保证的。而展厅型的欣赏方式，是一种直感式的“观”赏，它讲究快速进入，讲究观赏时的瞬间感觉，讲究作品形式的视觉冲击力、讲究作品的视觉魅力。这“耐心”所拥有的欣赏时间长度，和“瞬间”所拥有的欣赏速度；这品味的悠长之与视觉冲击力的爆发性还有一接成形之间的差别，其实会极大地左右影响观赏者的欣赏心理、并进而影响创作者的创作心理；再由创作心理物化为作品形式。比如，形式至上口号的出现，正是基于这新的展厅文化形态而生发的。

展厅文化对中国山水画产生了巨大的影响：第一，新的绘画风貌层出不穷。西方展厅文化的引进使得画家对于国画构成形式、对于视觉冲击力的关注，超过了历史独有的构成，上的任何一个时代，有抱负的艺术家开始从各个不同的基点与角度探索中国绘画的改革道路。第二，中国画的受众面大大增加。它从书斋走向了展厅。每个人不管你是什么身份，都可以进入展厅观看展览，大大丰富了人民群众的精神文化世界。但在这同时也带来了很大的弊端：第一，形式上的制作化倾向。回顾近几届全国美展以及其他的一些中国画展，中国画创作工笔画的比例愈来愈大，逐步凸显出缺乏传统修养和功底，趋于概念论的表现形式，过度追求写实而忽视笔墨质量，制作化倾向愈来愈严重有些工笔画不是笔法与墨法的结合，是描、是摩、是擦，是靠时间蹭出来的，是匠人一般的制作成果。第二，笔墨的弱化。形式上的视觉化倾向，使山水画的笔墨受到了前所未有的挑战。用笔用墨是中国画的标准性特征，是中国画普遍的美的标准，特别是用笔，因其可以单独抽出且墨由笔出，更具有独立的欣赏价值。笔墨是中国画特殊的“结构方式”，是中国画艺术表现的基本要素，也是评价作品的基本标准。但由于形式上的视觉化取向，当代山水画作品出现了从对内在韵味的体验转移到对外在形式的感觉，从重视笔墨意趣变为重视作品中疏密对比的空间布置，山水画出现了由“读”到“看”的变化。这一变化体现在将过去的把玩于书斋中品读的方式，变为展厅中的壁上观看。这一由读到观、到看的转变，直接影响到笔墨追求的变化。古人细心玩赏于指腕之间、锋杪毫芒的笔墨，已变为章法疏密、黑白的强烈对比，程式结构的夸张变形，用墨上的枯、湿、浓、淡的变化。在重形式、重表现的影响下，被古人视为核心的笔墨，已在当代画家的创作观念中开始淡化和萎缩。

在东西方两大文明体系深处，隐藏着的是两种不同的精神生活模式。在人类文明的长河中形成的民族性，地域性的精神生活模式，是由不用人们在各个历史时期的实际生活方式积淀而成的。它既包含着最基本的宇宙意识，人生意识，伦理意识，审美意识，也是一种思维方式，性格气质和心理结构。它比不断积累更新着的文化知识成果和不断变换着的时代思潮都更具有稳定性和永久性。所以作为艺术家，应当把精力集中在通过生活来提高艺术语言和形式的表现力。这在当代山水画创作中尤为重要。山水、自然、人生、都可以物化为纵横交错的点线和极尽渲染的水墨，这样，笔下的山水才会出现“美不自美，因人而人彰”的境界。

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