公司安全组织机构

公司安全组织机构（精选8篇）

公司安全组织机构 篇1

1.消防安全委员会

1.1主任：隗成武（总经理：消防安全责任人）

副主任：蒋海鸿（生产副厂长：负生产方面的消防安全责任）

谭福春（机电设备副厂长：负机电设备维修方面的消防安全责任）姜晓琳（总工程师：负工艺技术化验方面的消防安全责任）

1.2委员：公司所属各单位主要负责人。（负各自分管范围内的消防安全责任）

1.3日常业务工作：由安全部负责。

2.工作职责

2.1贯彻落实上级关于消防安全工作的精神、指示和要求；并对贯彻情况实施监督。

2.2定期组织消防安全综合性大检查；对各单位消防安全管理工作进行综合评价和考核。

2.3对消防安全重点单位和举办具有火灾危险的大型活动的灭火、应急疏散预案进行评审；并对演练工作进行指导。

2.4对危险性较大的火险隐患的整改工作进行监督。并对消防安全工作中的疑难问题，负责各方协调处理。

2.5负责消防安全先进经验的推广和奖惩工作。

3.消防安全责任人和消防安全管理人

3.1公司总经理为消防安全责任人、安全部主管为消防安全管理人，主管公司消防安全工作的领导和监督管理与指导。

3.2各单位负责人为本单位的消防安全责任人，设兼职消防安全管理人；负责本单位的消防安全管理工作。未设兼职消防安全管理人的单位的消防安全管理工作，由单位消防安全责任人负责实施。

4.消防安全责任

各单位应按照“安全生产，人人有责”和“谁主管，谁负责”及消防安全管理实行“属地管理”的工作原则，逐级分解落实消防安全责任。重点消防安全单位或者部位的消防安全责任要具体落实到每个人。

5.具体消防管理要求

5.1按公司《消防安全管理规定》、《消防器材管理制度》、《动火安全消防管理规定》、《药剂库安全防火制度》、《库房消防安全管理制度》等有关规章制度执行。

5.2按《火灾事故应急救援预案》、《消防演练组织实施方案》和各类分项预案执行。

公司安全组织机构 篇2

越南具有许多法调整公司, 企业的活动。第一, 越南第八届国会第八次会议通过《越南社会主义共和国公司法》, 于1991 年4 月15 日起施行 ( 简称1990 年公司法) 。1994年6 月22 日, 越南第九届国会第五次会议对1990 年公司法进行修改, 自1994 年7 月1 日起施行 ( 简称1994 年公司法) 。第二, 越南第八届国会第八次会议通过《越南社会主义共和国私营企业法》, 于1991 年4 月15 日起施行 ( 简称1990 年私营企业法) 。1994 年6 月22 日, 越南第九届国会第五次会议对1990 年私营企业法进行修改, 自1994 年7 月1 日起施行 ( 简称1994 年私营企业法) 。第三, 越南第八届国会第七次会议通过《越南社会主义共和国国营企业法》, 于1995 年4 月30 日起施行 ( 简称1995 年国营企业法) 。2003 年11 月26 日, 越南第十一届国会第四次会议通过《越南社会主义共和国国营企业法》, 自2004 年7 月1 日起施行 ( 简称2003 年国营企业法) 。2003 年国营企业法代替1995年国营企业法。第四, 越南第十届国会第五次会议通过《越南社会主义共和国企业法》, 自2000 年1 月1 日起施行 ( 简称1999 年企业法) 。1999 年企业法代替1990 年公司法, 1994 年公司法, 1990 年私营企业法, 1994 年私营企业法。

为加入世贸组织, 越南第十一届国会第八次会议于2005 年11 月29 日通过《越南社会主义共和国企业法》 ( 简称《越南企业法》) 。《越南企业法》代替1999 年企业法。

二、关于《越南企业法》一人有限责任公司的概念

越南法律规定一人有限责任公司, 是指由一个团体组织或者一个自然人为业主的企业。一人有限责任公司于取得营业执照之日起拥有法人资格, 不得发行公司股票①。

三、《越南企业法》一人有限责任公司的组织机构与制度

( 一) 《越南企业法》一人有限责任公司的组织机构概况

《越南企业法》把一人为一个团体组织之有限责任公司和一人为一个自然人之有限责任公司的组织机构分别进行规定。一人为一个团体组织之有限责任公司的组织机构 ( 包括成员董事会, 董事长, 经理或总经理, 监事人员②) 比一人为一个自然人之有限责任公司的组织机构 ( 包括董事长, 经理或总经理③) 广泛。一人为一个团体组织之有限责任公司的公司业主授权给两个人以上为代表人时, 其组织机构包括成员董事会 ( 成员董事会包括所有授权代表人) , 董事长, 经理或总经理, 监事人员④; 授权给一个人为代理人时, 其组织机构包括董事长 ( 董事长就是授权代表人) , 经理或总经理, 监事人员⑤。

( 二) 《越南企业法》成员董事会制度

一人为自然人之有限责任公司⑥和公司业主授权给一个人为授权代表人的一人为一个团体组织之有限责任公司⑦不设成员董事会。公司业主授权给两个人以上为授权代表人的一人为一个团体组织之有限责任公司设成员董事会, 成员董事会包括所有授权代表人⑧。成员董事会对公司业主履行按照公司章程及其他法律法规所规定的具体权利, 义务, 任务及工作制度⑨。成员董事长具有《越南企业法》及公司章程规定的权利义务⑩。成员董事会内容牵涉到增修公司章程条款、审核公司发展方案、审核公司例年财务报表或整合公司; 成员董事会决定之法律效力于通过之日起生效, 公司章程另有规定必须经过公司业主核准的除外11。

( 三) 《越南企业法》董事长制度

一人为一个自然人之有限责任公司设立董事长, 公司业主同时为董事长。董事长可兼任或聘任他人担任经理或总经理12。公司业主授权给一个为授权代表人的一人为一个团体组织之有限责任公司设立董事长, 授权代表人为董事长13。公司业主授权给两个人以上为授权代表人的一人为一个团体组织之有限责任公司设立董事长, 两个授权代表人以上之一为董事长14。

( 四) 《越南企业法》经理或总经理制度

成员董事会或董事长指派任命或聘雇经理或总经理管理公司日常运营事务, 任期不超过5 年。总经理对法律, 对成员董事会承担履行已交付权利义务之责任15。经理或总经理应具备《越南企业法》及公司章程所规定的各个标准和条件16。

( 五) 《越南企业法》监事人员制度

机构公司 篇3

近日，绿地控股集团（以下简称绿地）通过上海联合产权交易所网站挂牌118亿元募资计划，拟增资21亿股。值得注意的是，此次增资的对象锁定为非国有资本或自然人。增资完成后，绿地的国有股份占比将降至50%以下。绿地同时还承诺，五年内完成公司整体股份制改造上市工作，这也是继确认欲借壳金丰投资上市后，绿地首次明确整体上市时间。

中石油两日内遭两诉讼

最近中石油比较烦，倒霉事一桩接着一桩，连日来已连续遭到两起诉讼。

先是被一名投资者起诉，称中石油前任董事长蒋洁敏等高管违反美国证券法，公司目前已经接到美国联邦地区法院的诉讼；紧接着，中石油吉林油田违法排污被央视报道，随后，中华环保联合会向北京市第二中级人民法院递交起诉状，对中石油和中石油吉林油田分公司提起环境公益诉讼，要求支付生态环境损害赔偿款暂定人民币6075万元。

顺网科技再获机构青睐

在高价推出股权激励的提振下，顺网科技（300113）28日在机构等投资者的追捧下跳空涨停。

顺网科技作为A股唯一的游戏软件平台商，从年初的20元出头最多上涨至70元，进入四季度，随着传媒娱乐板块的整体回调，加上收购三公司业绩下滑而备受质疑，该股10月跌幅高达42%，熊冠A股，11月后逐渐企稳回升，近日借股权激励计划而快速拉升。

华策影视入股合润德堂

华策影视（300133）拟出资1.04亿元参股北京合润德堂文化传媒有限公司，受让其所持20%的股权，并将公司制作的电视剧、电影、网络剧项目植入广告和整合营销经营权以独家代理的形式开放给合润德堂。

公司安全组织机构 篇4

6月9日下午，在煤运公司活动室，正在播放安全事故案例警示教育片，发煤站所有干部职工在场观看。

为丰富第十三个安全生产月内容，该厂开展了安全教育座谈会、安全教育研讨会、开展安全应急预案演练等活动，为更进一步增强员工的安全意识，让员工真正认识到安全是一切工作的保证，组织了此次观看安全警示片活动。

公司安全组织机构 篇5

[2014]07号文

_____________________________________________________________________

关于公司成立安全生产管理机构的通知

公司各部门：

为确保公司安全生产工作顺利开展有，针对公司领导及职能部门机构和人员的现有情况，经研究，决定成立安全生产委员会。

一、人员配备

1、组长：

2、成员：

二、工作职责

（1）、坚决执行国家有关安全尘产的法律法规和维修行业的安全生产规定，依据《安全生产法》对在安全生产中表现突出的人员提出奖励，对违犯安全生产制度的人员提出处理意见。

（2）安全领导小组在企业主管安全生产的负责人领导下，主持日常安全生产的监察、检查、预防、纠正、小结、讲评等安全活动。贯彻执行国家有关政策、法令、法规、标准、操作规程及各项规章制度。

（3）计划、布置、检查、总结和评比安全生产工作。

（4）组织编制安全技术措施计划，并监督安全措施经费的落实，认真组织国量保证按指定计划实施。

（5）编制各项安全生产劳动保护规章制度和安全技术操作规程。

（6）发生事故应按“四不放过”，的原则及时组织调查，分析发生事故的原因，对事故责任者，要严肃处理，同时要认真吸取教训，制订改进措施，预防事故重生。

（7）参加各级组织的学习，评比考核，参加事故分析，按实事求是原则如实汇报安全生产事故调查处理的结果，负责公司专职安全员的培训，提高其业务水平。

Xxx公司

公司安全组织机构 篇6

国家安全监管总局、国家煤矿安监局《关于印发标本兼治遏制煤矿重特大事故工作实施方案的通知》[安监总煤监〔2016〕58号]文件要求：严格人员素质准入，从事煤炭生产建设的企业必须有相关专业和实践经历的管理团队。煤矿必须配备矿长、总工程师和分管安全、生产、机电的副矿长，并经安全考核合格；配全采煤、掘进、机电运输、通风、地测和水文地质等专业技术人员；加强专业技能和实际操作能力培训。

国家煤矿安全监察局关于印发《煤矿安全质量标准化考核评级办法（试行）》、《煤矿安全质量标准化基本要求几评分办法（试行）》的通知[煤安监行管（2013）1号]文件要求：煤矿应配有机电矿长、机电副总工程师和机电管理科室，各生产区队应有机电管理人员，责任、分工明确；建立健全运输管理机构，有分管运输的副矿长、副总工程师和运输专职管理人员，运输区（队）有专职技术管理人员；矿安监部门应明确1名领导分管运输安全工作，并配足运输安全监察员等。

根据以上文件精神以及《红山西煤矿初步设计》、《红山西煤矿瓦斯抽采初步设计》、《红山西煤矿救护队建设方案》等，现拟定红山西煤矿生产管理的组织机构：

1、管理机构

矿长1位；总工程师1位；生产副矿长1位；安全副矿长1位；机电副矿长1位；运输副矿长1位，共6位矿（副）级领导（不包括）。

安全副总工程师1位；采掘副总工程师1位；通风副总工程师1位；机电副总工程师1位；运输副总工程师1位；地测副总工程师1位共6位副总工程师。

2、职能管理机构 安全部正、副部长各1位；生产技术部正、副部长各1位；机电部正、副部长各1位；运输部正、副部长各1位（也可由机电部正副部长兼任）；通风部正、副部长各1位；地测技术部部长1位；后勤部部长1位；调度室正、副主任各1位；监控正、副主任各1位；综合办主任1位；共17位中层管理人员。

3、生产及辅助生产机构

采煤队正、副队长各1位；掘进队正、副队长各1位；机电队正、副队长各1位；运输队正、副队长各1位；瓦斯抽采队正、副队长各1位；探放水队正、副队长各1位（也可与瓦斯抽采队兼任）；保卫科正、副科长各1位；共14位基层管理人员。

4、矿技术部门：

矿井技术人员包括：安全技术员1位；掘进技术员2位；采煤技术员2位；机电技术员1位；运输技术员1位；地测技术员2位；通风技术员2位；瓦斯抽排技术员2位；救护队工程技术人员 2 人；共15位专业技术人员。

以上初拟定矿级、中层、基层管理人员及专业技术人员共计58位（不包括安监员、瓦检员、安全员等等各部室成员）。

目前我矿实际管理人员为：矿长兼副总1人（胡伟）、总工程师1人（杨鹤凤）、生产副矿长兼副总1人（常立志）、机电副矿长1人（闵志华）、通风副总工程师1人（段庆伟）、机电副总工程师2人（张健、张亚中）。

安全部长1人（吉文）、生产技术部长1人（孙喜）、机电运输部长1人（王彦春）、通风部长1人（刘明刚）、调度主任兼监控主任1人（古友军）、会计1人（郝德才）、办公室主任1人（王新奇）、火工品管理负责人1人（魏开云）。

监控兼调度员4人（魏开云（兼）、曹明军、陈飞飞、褚蛟龙）、火工品保安员8人（布音山、王江丽、魏增云、魏明章、朱慧琴、陈连东、曹坤、毛培福）。

救护队目前红山西煤矿只有三名救护队员：马军、秦龙、魏鹏运。按照文件精神要求以及矿井管理工作的开展，我矿目前矿级管理人员缺少安全副矿长1位、运输副矿长1位、安全副总工程师1位、采掘副总工程师1位、地测副总工程师1位；中层管理人员缺少安全部副部长1位、生产技术部副部长1位、机电副部长1位、运输部正副部长个1位、通风部副部长1位、地测技术部长1位、后勤部部长1位、调度室正副主任个1位。

生产辅助机构缺少采煤队正副队长各位、掘进队正副队长各1位、机电队正副队长各1位、运输队正副队长各1位、瓦斯抽采队正副队长各1位、探放水正副队长各1位、保卫科正副科长各1位。

矿井技术人员缺少安全技术员1位、掘进技术员2位、采煤技术员2位、机电技术员1位、运输技术员1位、地测技术员2位、通风技术员2位、瓦斯抽采技术员2位、救护队工程技术员2位。

根据《红山西煤矿救护队建设方案》方案计划，目前矿山救护中队缺少救护中队长1名；副中队长2名。

世界头号智囊机构:兰德公司 篇7

丹尼尔·艾斯伯格从兰德办公楼里偷走了五角大楼的秘密文件,导致“水门事件”爆发,接着是尼克松下台和越南战争的结束,兰德至今仍不允许他进入兰德办公楼;

兰德扼杀了美国的对苏缓和政策,并为里根总统的大规模重整军备政策扫清了道路;

1972年,兰德开创了恐怖分子研究,创办了《国际恐怖主义年表》(即现在的“恐怖分子数据库”),在世界范围内最先系统性地汇编了所有已知国际恐怖分子活动;

兰德公司——美国最重要的以军事为主的综合性战略研究机构。它先以研究军事尖端科学技术和重大军事战略而著称于世,继而又扩展到内外政策各方面,逐渐发展成为一个研究政治、军事、经济科技、社会等各方面的综合性思想库,被誉为现代智囊的“大脑集中营”、“超级军事学院”以及世界智囊团的开创者和代言人,可以说,它是当今美国乃至世界最负盛名的决策咨询机构。兰德公司现有1600名员工,其中有800名左右的专业研究人员。兰德除自身高素质结构外,还向社会上聘用了约600名全国有名望的知名教授和各类高级专家,作为自己的特约顾问和研究员。他们的主要任务是参加兰德的高层管理和对重大课题进行研究分析和成果论证,以确保研究质量及研究成果的权威性。

历史回放

第二次大战期间,美国一批科学家和工程师参加军事工作,业绩颇受美国朝野重视。战后为继续这些工作,1944年11月时任美国陆军航空队司令的亨利·阿诺德上将提出一项关于《战后和下次大战时美国研究与发展计划》的备忘录。美国历史上被授予五星上将军衔的仅有9人,而亨利·阿诺德就是其中唯一来自空军的五星上将。他推崇空军力量至上,所以要求利用这批人员成立一个“独立的、介于官民之间进行客观分析的研究机构”,以避免未来的国家灾祸,并赢得下次大战的胜利”。根据亨利·阿诺德上将的这项建议,1945年底,美国陆军航空队与道格拉斯飞机公司签订一项1000万美元的“研究与发展”计划合同,这便是著名的“兰德计划”。不久,美国陆军航空队独立成为美国空军;1948年5月,阿诺德在福特基金会捐赠100万美元赞助下,“兰德计划”脱离道格拉斯飞机公司,正式成立了日后蜚声全球的“兰德公司”。兰德公司总部设在美国加利福尼亚州的圣莫尼卡,在华盛顿设有办事处。在1948年的成立文件上,兰德公司将其使命定位于“促进和推动科学、教育和慈善事业的发展”。

永远的辉煌

兰德公司的优势是进行战略研究——这是它稳固的存在根基和无与伦比的竞争砝码。它开展过很多预测性、长远性研究,所提出的想法和预测是当事人根本想不到的,后经时间才被证实了的。兰德正是通过这些准确的预测,在全世界咨询业中建立了卓越的信誉。

成立之初,由于当时名气不大,公司的研究成果并没受到重视,但有一件事情令兰德声誉鹊起。朝鲜战争前夕,兰德公司组织大批专家对朝鲜战争进行评估,并对“中国是否出兵朝鲜”进行预测,得出的结论只有一句话——“中国将出兵朝鲜”。当时兰德欲以200万美元将研究报告转让给美国五角大楼,但美军高层对兰德的报告并不感兴趣,然而战争的发展和结局却被兰德准确言中,这一事件让美政、军界乃至全世界都对兰德刮目相看。

二战结束后,美与前苏称雄世界,美国一直想了解前苏联卫星发展状况。1957年,兰德在预测报告中详细地推断出前苏联发射第一颗人造卫星的时间,结果与实际发射时间仅差两周——这令五角大楼震惊不已,兰德从此真正确立了在美国的地位。此后,兰德又对中美建交、古巴导弹危机、美国经济大萧条和德国统一等重大事件进行了成功预测,这些预测使兰德公司名声如日中天,逐步成为美国政、军界首席智囊机构。

兰德的研究成果举世瞩目。已发表研究报告18000多篇,在期刊上发表论文3100篇,出版了近200部书。在每年几百篇研究报告中,70%是机密,只有30%可以公开。这些报告中,有“中国汽车工业”、“日本防御计划”、”日本高科技”、“俄罗斯核力量”、“南朝鲜与北朝鲜”、“数字化战场上的美国快速反应部队”等重大课题。兰德公司被誉为美国的“思想库”、“大脑集中营”,它甚至影响和左右着美国的政治、经济、军事、外交等一系列重大决策。

在为美国政府及军队提供决策服务的同时,兰德利用它旗下大批世界级智囊人物为商业、企业界提供广泛的决策和咨询服务,并以“企业诊断”的准确性、权威性而享誉全球。兰德认为,世界上每100家破产倒闭的大企业中,85%是因企业管理者决策不慎造成的。随着全球商业化竞争的加剧,一个企业管理者决策能力的高低,在很大程度上决定了企业的前途和命运。

非商业运营的独立性

兰德始终坚持自己是一个非营利的民办研究机构,独立开展工作,与美国政府是一种客户合同关系,通过拥有不同性质的客户形式保持其独立性。虽公司大部分客户是美国联邦政府,但就一客户而言如五角大楼,其内部也有陆、海、空、情报、国防部长办公室等机构,有许多不同部门,兰德通过与不同部门打交道来实现自己的独立性,同时兰德还有许多非政府部门和私营部门客户。目前,兰德65%收入来源于美国联邦政府,而余下35%分布在不同客户间如美国州政府、外国政府、私营公司、提供资助的基金会等。

兰德公司一直保持着独立的文化传统,有发表研究结果又让公众获取研究结果的自由。作为政策研究机构,兰德能讲真话,无论这个真话对客户有利或不利。花钱雇兰德的客户必须要准备接受这种可能——就是兰德的研究结果同他们的政策不相符甚至相互冲突。因此,兰德的客户必须更加注重兰德研究成果的客观性和公正性,而并非要兰德告诉他们想听的东西。而恰恰有些客户正是害怕兰德的这种独立性而不敢雇用他们。

兰德的这种独立性由20多人组成的监事会来保障实现的。监事会成员对兰德具有管理支配权,就是说他们才是兰德公司真正的主人,但他们并不拥有兰德公司的任何财产。兰德有一套每4～5年对公司某一研究分部进行审查的机制,目的是要考察其研究是否有价值。在兰德有各种不同的审查,包括独立审查。首先负责该项目或研究的部门管理层要对自己的研究进行质量审查,然后交给项目审查人员进行审查,其中有一审查人员不属于公司而是外请的,其他3～4个审查人员来自公司内部,但都没参加被审查的项目或研究。兰德有一套内部质量标准,公司要求审查人员按这套质量标准审查研究人员的研究结果。公司有800名左右的专业研究人员,任何一个专业研究人员都将参与审查工作,而且会不止一次地参与审查工作。

独特的运作机制

作为一个“思想库”,兰德通常是与客户建立合同关系,公司很多合同是同美国联邦政府签订的,如国防部、卫生部、 人力资源部、教育部、国家科学基金、国家医学研究院、统计局等。公司和上述客户有着3～5年或每年更新的服务合同,合同额在数千万美元左右。在合同所规定的范围内,有时公司研究人员提出具体项目建议,有时客户自己提出需求,然后双方通过会谈、电子邮件及其他形式进行交流、讨论,对具体内容进行修改,最后形成《项目说明书》文件, 包括问题、方法、背景、 数据、进度、预算、时间表等,接着项目开始执行,预算到位,公司按时间表提供报告研究结果,完成项目。兰德每年同时进行700～800个项目,除大部分根据长期合同和政府预算来安排政府项目外,部分是兰德认为有意义或会产生重大影响的自主选择项目。对后一类项目,开题后兰德会向可能的用户推荐和兜售,或研究结束后以粗线条方式告诉潜在用户,动员他们购买研究成果。一般情况下,兰德会向项目委托人提供多达5个决策咨询选择,并将每一种选择在政冶、经济、公共关系等方面可能产生的后果及利弊忠告用户,对决策者提供科学、客观、公正而全面决策建议。不同的人和不同性格的决策者会从这些选择中作出不同的决策,从而得到不同结果。 (见图)

网络高级人才

兰德的研究人员在学术研究方面独树一帜,素有“兰德学派”之称。兰德不仅以高水平的研究成果和独创的见解著称于世,而且为美国政府和学术界培养了一些屈指可数的人才。如数理逻辑学家兼经济学家、芝加哥大学教授艾伯特·沃尔斯蒂特,他提出的“第二次打击”概念对美国军事战略影响巨大,又如前中央情报局长、国防部长、能源部长詹姆斯·施莱辛格,前军备控制和裁军署署长、里根政府国防部副部长弗雷德·伊克尔,前总统经济就业局局长唐纳德·拉姆斯菲尔德,战略问题专家、赫德森研究所创建人赫尔曼·卡恩,纽约市立大学教授、苏联问题专家唐纳德·扎戈里亚,迈阿密大学教授、苏联民防问题专家利昂·古里,密执安大学教授、著名中国问题专家、曾任美国驻香港代总领事的艾伦·惠廷和乔治·华盛顿大学教授、中国和亚洲问题专家哈罗德·欣顿、著名未来学家康恩和布朗等。为了广泛传播兰德的智慧,兰德在1970年创办了兰德研究学院,它是当今世界决策分析的最高学府,以培养高级决策者为宗旨,并颁发了全球第一个决策分析博士学位,目前,其学员遍布美国政界和商界。

关注改革开放的中国

和平崛起的中国改变了兰德对这个东方大国的看法。毫无疑问,中国已成为经济全球化的重要部分,现在的中国施行法规、鼓励竞争、推广英语、采用外国的教育方法以及借鉴外国法律。一系列措施不仅提高了中国机构的水平,还改变了中国的文化。全球化给中国带来了进一步成功,在世界历史上,没有哪个国家能让如此多的工人这样快地提高他们的生活水平。中国与美国结成有力联盟,进一步促进了东南亚自由贸易与投资,与日本、印度和巴西相比,中国更令人满意。但中国需要做出充满压力的调整,中国国有企业员工减少了4400万人,减少了2500万个制造业岗位,125家汽车公司要合并成3～6家。

中国的崛起刺激了邻国的贸易和外国投资,而不是剥夺了邻国贸易发展和吸引外国投资的机会。中国的发展确实对日本经济的恢复起到了促进作用,使一些国家免受经济衰退之苦,并很有可能避免全球性经济衰退的发生。中国的成功是现代发展史上最重要的部分之一,而根据中国目前发展情形做出中国会控制全球和威胁我们生活方式的推断是错误的。但是,中国经济面临着世界历史上最严峻的问题:银行业整合、城市化、就业问题及到2020年由于人口短缺带来的困难。

兰德组织机构

兰德理事会

管理基金——任命兰德公司负责人.确定公司发展的总方针

下设15个部门:

(1)兰德国家安全调查部与国家防卫调查研究所

(2)图书资料的获取与技术发展政策研究中心

(3)军事力量与资源政策中心

(4)国际安全与防御研究中心

(5)亚太地区政策研究中心

(6)中东国家政策研究中心

(7)俄罗斯与欧洲研究中心

(8)兰德人类健康课题中心

(9)兰德劳动力与人口研究计划处

(10)兰德国内司法研究所

(11)兰德教育与培训研究所

(12)重建公共教育研究中心

(13)兰德空军策划部

(14)兰德公司欧洲分部

(15)兰德公司董事会

母子公司企业组织形式利弊分析 篇8

[关键词] 母子公司优势弊短

随着改革开放的进一步深入，特别是加入WTO以后，为了加强国际市场的竞争，我国出现了一大批以母子公司为核心的企业集团。尽管母子公司这种企业组织形式有单一公司不可比拟的优势，但是我们也知道它也有诸多弊端。母子公司在经营过程中，扬长避短，使其在市场竞争中具有优势地位。

一、母子公司这种企业组织形式具有的优势

1.母子公司这种企业组织形式使母公司以较少资本控制较多公司，易于形成规模经济。因为母公司控制子公司，子公司又控制其子公司，形成一种金字塔结构，无疑形成了规模效应。母公司资产规模和经营规模的扩大，在市场激烈的竞争中，极具竞争优势。

2.母子公司这种企业组织形式，尤其是那些跨国公司，可以利用不同国家、地区具有的资源优势，优化资源配置，取得规模经济效益。例如母公司根据各国、各地区的自然资源、劳动力资源、消费市场的不同特点，决定在何地设立何种行业的子公司，如果在一个行业投资失利，可通过另一行业使损失得到弥补，从而大大降低了投资风险。

3.母子公司这种企业组织形式，可以在公司集团内部实行市场化运作，从而减轻交易成本。由于大规模生产和专业化分工，使生产和销售在世界范围内组织。随着市场规模的扩大，交易中的一些不确定因素增加，导致交易成本的增加。在这种情况下，通过设立子公司的形式，在公司集团内就可以实现市场化，在一定程度上代替了外部市场，不但降低了交易成本，而且也降低了经营风险。

4.母子公司这种企业组织形式，可以利用子公司的独立核算和自负盈亏，分散经营风险。这也是组成母子公司最大的优势。依照法律规定，公司应以其全部财产对自己的债务负责。如果一个母公司把原有的经营项目交给其子公司分别进行经营，而子公司作为法人又仅以其本身的财产对债务负责，那么个别子公司的经营失败就不会对母公司和其他子公司产生重大影响。此外，一些小公司往往希望成为大公司的子公司。因为母公司往往是实力强大的大公司，小公司一般无力与其抗衡、竞争。如果能成为该公司的子公司，就能得到母公司在资本、技术、原料、市场等各方面的扶助和支持，同时也可以通过母公司与其他子公司建立密切的協作关系，从而有效地提高子公司的盈利水平。因此，一些小公司情愿攀附在大公司的势力范围之内。

5.母子公司这种企业组织形式，可以使母子公司之间的赢利与损失冲销，规避累进税率。企业家往往把集团内各企业的赢利和损失在集团范围内进行安排，使赢利和损失相互冲销，降低整个集团的纳税额，从整体上维护其利益。

二、母子公司这种企业组织形式存在的弊端

母子公司作为现代企业制度中一种最具活力的企业组织形式，对扩大公司经营规模、优化公司间的资源配置、促进资本扩张和分散经营风险，起到了巨大的作用。母子公司之间的紧密经济联合虽具有单一公司不可比拟的优势，但客观上对社会经济也会产生一些不利的影响。在实际运作中，母公司往往利用其对子公司的控制支配地位，实施有利于母公司而不惜损害子公司利益的行为。其主要表现有：

1.母公司从子公司抽逃资金。母公司控制了子公司财务决策，母公司往往能够很容易地从子公司抽逃资金、把子公司的利润转移以满足母公司发展的需要。这种做法极大地损害了子公司的利益。一是资金的转移影响了子公司正常的运营以及进一步的发展壮大；二是影响了子公司的偿债能力，如果没有足够的资金偿付债务，一旦子公司破产，子公司债权人的利益将得不到保护；三是影响了子公司少数股东的利益。资金的转移影响子公司的运营，会影响子公司股东的利益，由于母公司是大股东，因此最终受影响的还是子公司少数股东的利益。

2.母子公司之间缺乏同业竞争。很多时候母子公司经营性质相同，在市场上本是互相竞争的对手。但在母子公司关系中，子公司经营行为的决策受到母公司控制，有时母公司为了自己的垄断利益，指令子公司不得参与与母公司的竞争。因此在同一产业中，母子公司之间毫无竞争可言。

3.母子公司之间关联交易多。所谓关联交易，就是关联企业或关联人之间形成的交易行为。由于交易行为发生在关联企业或关联人之间，交易行为要受控制权人的意志控制或许可，它与市场交易中符合自愿、公平、等价有偿原则是不同的。在母子公司关系中，关联交易就是发生在母子公司之间、子公司与母公司的其他子公司之间的交易行为。有时母公司为了自己的利益或其他子公司的利益，控制交易行为，如要求某一子公司为母公司或其他子公司的贷款提供担保、拖欠往来款、甚至无偿使用资金等。

综上所述，子公司虽具有法人资格，具有独立性，但它不再享有对重大事项的决策能力，尤其是财务决策能力的丧失，由控制、支配子公司的母公司行使，其后果是子公司的利润、资产由母公司任意调拨。这种资产或利润的移转必然导致子公司支付能力的削弱。支付能力的削弱无疑增加了子公司债权人债权实现的风险，影响到子公司债权人的利益。这种资产或利润的移转还会影响到子公司的收益状况，进而会影响到子公司少数股东的利益。

参考文献:

[1]甘培忠:《母公司与子公司的法律关系》.北大法律信息网http://www.hinalawinfo.com