员工奖惩公告

员工奖惩公告（精选5篇）

员工奖惩公告 篇1

XueDa Education Technology（Beijing）Ltd.昆山校区奖惩公告

1.课时单

请各位任课老师按照下图模式进行填写课时单，必须用黑色签字笔填写，学生签字也必须使用黑色签字笔，教师绝不可以代学生签字，学生也不可以代收教师填写，否则，一旦形成责任，须由教师负全责。课时单填写的时间应为学生的实际上课时间。课时单必须当天投入课时箱。

对于不合格的课时单，罚责任教师10元人民币，若当天没有及时将课时单投入课时箱，罚责任教师5元人民币。责任教师要将产生的课时单问题及时消除。

2.课程调整

若任课老师想通过与学生协商等方式将上课的时间进行调整，需要通报给对应的学管师，然后学管师先通知排课师，再与学生家长联系，在取得家长的同意后，学管师填写课程调整通知单给排课师和任课老师，任课老师在接到课程调整通知单后才可以按新的时间进行上课，违反此规定罚相应的责任老师30元人民币。

若学管师要调整学生的上课时间，至少提前24小时通知任课教师（此种情1 /共 4页

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XueDa Education Technology（Beijing）Ltd.况除外：若在24小时内是由学生的原因造成上课时间必须调整），违反此规定则罚相应的学管师30元人民币。

3.新接学员

咨询师有新签学员时，须按程序将新学员情况报到教管主任那里，因此，学管师只能从教管主任那里领接新学员，以领到教管主任签字确认的学管师分配确认单为准。若私自从咨询师手里领接新学员，将罚责任学管师100元人民币。

教师只能从学管师或教管主任那里领接新学员，以领到教管主任和学管师签字确认的任课教师分配单为准。若违反此规定而领接新学员进行一对一教学，将罚责任教师100元人民币，并对产生的问题负全责。若违反此规定而领接新学员，但未进行一对一教学，罚责任教师50元人民币。

4.新介绍学员

对新介绍学员的教师给予奖励，每成功新介绍学员一位，奖励相应的教师100元人民币。望各位老师在平时做好新介绍的铺垫工作，争取各种新介绍学员的机会。

5.续费

学大学员若需要进行续费，由学管师办理续费（按公司规定，结课30天以内的学员由学管师进行续费，结课超过30天的学员由咨询师续费），任课老师不能独立办理续费，但学管师成功续费一名学员，则奖励任课老师各100元人民币。

6.介绍优秀的人才来公司

学大教育职员若介绍优秀的人员成功来到学大教育昆山校区工作，奖励介绍人100元人民币。

7.课时增加

若学生增加学习某一学科，且增加了每周转化的课时，奖励所增学科的任课教师50元人民币。/共 4页

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XueDa Education Technology（Beijing）Ltd.若学生所学的科目没有变化，但每周转化的课时增加，对于转化的课时增加的学科，奖励对应的任课教师50元人民币。

8.停课、退费

若学生在中途要求停止学习某一学科，将罚对应的任课教师50元人民币，若造成退费，罚各任课老师50元人民币。

9.课时丢失

若不是因为学生请假、旷课等学生的问题而造成课时丢失，如果在2周内没有将丢掉的课时补上，将罚对应的任课教师20元人民币。

10.出勤

任课教师上课迟到5~20分钟，罚10元人民币，若上课迟到20分钟以上，罚20元人民币。

上班迟到一次罚2元人民币，早退一次罚5元人民币，工作时间内无故外出罚5元人民币（其中旷工每小时罚5元人民币），非工作原因参加会议或培训时迟到罚2元人民币，非工作原因缺席会议或培训罚5元人民币。

11.教案

任课教师若无教案而进行一对一教学，罚10元人民币。一对一教学反馈表要当天交到对应的学管师那里，若3天内还没有交的，罚5元人民币。

12.卫生

所负责区域的卫生要及时清理，应在每天晚上下班前进行清理，每天下午二点时（周六周七以及节假日上午九点）若被发现地面、桌面或垃圾筒的垃圾未清理等，罚对应负责人各2元人民元。当垃圾筒变满时，要即时将垃圾筒内的垃圾清理掉，否则罚对应的负责人2元人民币。

在一对一教室、学管办公室或前台等非餐厅位置吃东西罚2元人民币。在餐桌吃东西后不将垃圾清理到垃圾筒者罚10元人民币。没有将垃圾丢入垃圾筒而3 /共 4页

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XueDa Education Technology（Beijing）Ltd.随意丢垃圾者罚10元人民币（其中每乱丢一个烟头罚10元人民币。（请负责卫生值日的人员做好监督，不能纵容不讲卫生的人员）

13.工位、办公室的秩序

在一对一教室和陪读教室中，任课老师要将手机处于静音或振动状态（学管师等人除外，学管师必须使自己的手机处于响铃状态，而且要一直带在身边），而且不可以在一对一教室接打电话，违者罚10元人民币。

工位要保待整洁，过于凌乱的，罚5元人民币。进出各个教室要随手关门，违者罚1元人民币。

14.网络

在公司内不得用电脑玩游戏，违者罚20元人民币，看视频以及下载与本公司工作无关的东西则罚100元人民币。

员工奖惩公告 篇2

处于新形势下的医院要想得到更好的发展, 除了要不断提高医院自身的软硬件条件之外, 还必须做好相应的管理工作。随着医疗行业的快速发展, 医院在发展过程中的一些潜在问题也变得日渐突出, 而其中一些潜在的人为因素基本上是可以避免的。医院在改革发展的过程中, 建立健全员工奖惩制度的意义主要体现在以下的两个方面。

(一) 提高医院的管理水平

医院在开展日常管理工作时, 除了要对病人进行适当的管理之外, 还必须要对员工做出相应的管理。总而言之, 通过对员工进行适当的组织、协调、指挥、控制, 并在此基础上来进行相应的医疗服务工作, 以此来达到完善医院的管理体系的目的。医院在发展过程中, 可以通过建立相应的规章制度, 建立健全员工奖惩制度, 强化对员工的约束以及激励, 向员工传达出明确有效的奖惩信息, 以此来对员工的行为进行规范, 并让他们树立正确的价值取向, 从而达到提高医院的管理水平的目的。

(二) 员工实现自身价值的基础保障

员工在医院工作的过程中, 必然会有一定的自身要求, 其中包含了提高物质生活的需求以及实现自我价值的需求。完善医院的员工奖惩制度, 不仅可以为员工提供一条较为明确的发展通道, 而且还可以让员工在明确自己在工作中的努力方向。通过建立相应的员工奖惩制度, 让员工的付出能够得到医院管理层的肯定, 并获得相应的回报, 这就包括加薪或职位晋升。这样做不仅可以使员工在工作中不断提高自身的素质, 而且还可以使医院的发展始终处于一种良性循环的状态, 确保对违规违纪员工进行处罚时有章可循, 防止惩处过程中的随意性以及主观性, 为员工的合法利益提供基础保障。

二、构建奖惩体系的相关原则

(一) 合法性原则

医院在构建员工奖惩制度的过程中, 对于惩处制度一定要尤为关注, 且在制定的过程中, 必须严格遵守我国相关法律法规的要求, 确保各条惩处制度均在法律法规的允许范围内。这既是医院进行依法管理的基本要求, 又是消除劳动争议, 确保医疗队伍可持续发展的主要措施。

(二) 系统性原则

由于构建员工奖惩制度涉及到医院的所有人员以及各级管理层的切身利益, 它在构建的过程中具有问题复杂、波及面较广等特点, 因此, 在建立健全医院员工奖惩制度的过程中就必须坚持综合平衡、整体设计的系统性原则。只有这样才可以将奖惩制度的激励以及约束作用发挥到最佳状态, 否则就会适得其反, 不仅达不到预期的效果, 而且还会对医院的日常管理工作带来较为严重的负面影响。

(三) 实用性原则

医院在完善或建立员工奖惩制度的过程中, 一定要根据医院的实际情况以及发展方向, 制定出科学合理的奖惩制度的体现形式。同时还必须明确奖惩的具体范围、标准以及对象, 保证该制度在建立后具有较强的可操作性, 以此来实现对员工的约束以及激励。

三、构建员工奖惩体系的方案

医院在构建员工奖惩体系的过程中, 一定要坚持奖惩并重的原则。在对员工进行奖励时, 以精神奖励为主, 物质奖励为辅, 将此二者有机的融合在一起。在对员工进行处罚时, 一定要以警戒教育为主, 依法处置为辅, 并根据实际情况要选择具体的处罚措施。

(一) 员工奖惩体系的设计

在对员工奖惩体系进行设计时, 必须要意识到奖励不等于激励, 因此, 只有设计出较为合理的奖励制度才有可能达到相应的激励效果。为了确保奖惩体制的合理性, 就必须要注意以下几个方面的内容。

1、在对员工的奖励事项进行设计的过程中, 不需要确保其典型性、先进性、重要性以及全局性。这样做不仅可以促进医院的改革与发展, 而且还可以在最大程度上调动员工的积极性、创造性以及主动性, 为奖惩制度的激励效果提供基础保障。

2、结合医院在改革发展过程中各个阶段的需要, 设计出科学有效的奖励项目, 突出重点以便于更好的为医院的发展服务。

(二) 设计相应的员工惩处体系

设置惩处制度的主要目的就是强化负面考核, 以此来对员工进行警示教育, 让员工的行为逐渐向着规范化的方向发展。在此过程中, 同样有几个方面的内容需要注意。

1、在对惩处制度进行设计的过程中, 一定要尽最大可能的将其细化, 明确的告知员工哪些事情可以做, 哪些事情不可以做。

2、在设计惩处标准时, 一定要对其惩处度进行适当的控制, 既要确保其具有一定的警戒作用, 又必须确保其具有较强的可实施性, 在让员工心服口服的同时, 还必须防止其力度过大而产生一系列的负面情绪。

3、在对员工进行惩处时, 一定要根据员工违纪违章的事实、情节、性质及其后果等要素来对员工进行定量、定性的处罚, 同时在对员工进行处罚的过程中还必须坚持公开、公正、公平的原则。

摘要：随着医疗事业的进一步发展, 医院的发展也逐渐进入到了一个全新的阶段。员工作为医院发展过程中的核心资源之一, 处于新形势下的医院在开展日常管理工作时, 一定要坚持以人为本的原则。此外, 医院在发展过程中, 还必须建立健全相应的员工奖惩制度。本文将分析探究构建员工奖惩体系的原则、意义以及措施, 以便于使医院的发展更上一个台阶。

关键词：医院员工,奖惩体系,医院管理

参考文献

[1]蒋平, 程之红, 李少冬等.以公益性指标为主体构建公立医院绩效考核体系[J].中国医院管理, 2011, 31 (9) :62-63

[2]夏晶.卓越绩效模式下质量行为体系的构建与实施[C].//第三届中国航天质量论坛论文集.2010:554-559

[3]曾春柳.依托体系构建和培训评估双轨加强企业培训管理[J].现代商业, 2012, (12) :106-107

员工奖惩办法 篇3

为促进员工自觉遵守公司规章制度 ,增强员工企业主人翁的责任感，保证公司管理能有效地达到目的 ,提高工作质量 , 结合公司实际情况，特制定本办法。

一、处罚类型：

1、口头批评、警告：指初次违反规章制度，情节较轻，能立即纠正，不会造成损失和影响。

2、通报批评：指初次或再次违反规章制度，不能立即纠正，会造成损失和影响。

3、记小过：指多次违反规章制度；或是第一次违反规章制度，但造成较大的损失和影响。（记小过由公司职代会讨论）。

4、记大过：累计三次记小过按记大过处理；或出现一次情节严重的违纪行为，给公司造成重大的损失和恶劣影响，（记大过由公司职代会讨论）。

二、处罚标准：

1、一般处罚标准按违反条款中的处罚标准进行处罚。

2、如一年内累计违反五次（或五条），则按记小过一次处理；出现一次情节严重的违纪行为由公司职代会讨论提出处理意见。

3、记小过一次处罚200元，并且月（年）度绩效奖按最低档，不参加评优：

4、记大过由公司职代会讨论提出处罚标准，并提出留用察看或解除劳动合同意见，并且无月（年）度绩效奖，不参加评优：

5、凡找不到相关考核条款的；处罚金额不是固定值的，由公司召开会职代会议讨论确定处罚标准。

三、处罚条款：

（一）、劳动出勤

１、员工上下班迟到或早退一次罚款10元，超过2小时作旷工半天处理（扣20元），超过工作时间6小时作旷工一天处理。

2、员工代人打卡上下班，双方每次各罚款20元，若代打卡者拒绝提供被代对象，罚款40元。

3、员工无故旷工，除扣工资外每旷工一天罚款40元，连续旷工15天或全年累计旷工30天，予以除名。

4、上班时间临时请假，必须开出临时请假条，无临时请假条出门，传达值班人员没制止，传达值班人员和当事人各扣罚10元，未按请假程序办理请假手续的每次扣罚10元。

5、未带卡者需告诉传达室值班人员进行登记，否则按迟到处理。

6、利用出差机会游山玩水或干私事，扣除出差费外扣罚100元，发生安全事故费用自负。

7、凡公司报销话费的员工，7：30—23：00手机关机每次处罚20元，其中在外工作期间手机必须24小时开机，每关机一次罚50元。安装人员在外工作完毕回公司前，未用电话向领导汇报的，第二天未到公司报到或者不请假外出的，每次罚 50元，并核减一天的出差时间，在当地零点以前住宿，第二天8点未到局方报到，每人次罚50元。

8、公差单弄虚作假、开连单、虚报公差日期，每人次罚100元，队长报帐后不及时将差旅费发给队员的，每人次罚款200元。

（二）、劳动防护及服装

1、上班（出差）不按规定穿戴劳保用品，每次扣罚10元。

2、上班（出差）打赤膊，穿短裤、穿拖鞋每人每次扣10元。

3、工作服要求完全着西装的人员未按规定着装者，每发现一次罚部门负责人、责任人各50元；完全着工装的人员未按规定着装者，每发现一次罚部门负责人、责任人各20元；一个月内连续3次以上不按要求着装，除按标准处罚外，另扣部门负责人、责任人当月个人目标考核分10分；工装与西装同时发放的人员未按规定着西装者，每发现一次罚部门负责人、责任人各50元。

4、工作服丢失或非工作损坏西装按800元/套、衬衣按100元/件、夹克按200元/件赔偿，因工作原因损坏者应自行修复。

5、工作服不准转借他人员使用，如转借他人员使用每发现一次双方各扣20元。

6、工作服每发现一次不整洁罚款5元/次。

（三）、遵纪守法

1、员工串岗或未经请假擅自因私离岗，每次罚款10元/次。

2、上班时间玩电脑游戏，电话聊天或其他与工作无关的事每次扣10元；干私活，扣除材料价值外，另罚30元。

3、上班时间睡觉或在工作场所用餐，每次扣罚10元。

4、不服从工作安排，处罚50元—200元。

5、上班时间吵架骂人，处罚20元，双方对骂各处罚30元；上班时间打人，处罚100—500元，双方对打各处罚100—500元，并负责对方医药费，情节严重的送公安机关处理，并辞退。

6、要求客户（供应商）出资安排吃、住、玩，违者每人次罚款100元。

7、不遵守各客户单位规章制度，乱动局方设备与客户发生争吵，每人次罚100—500元。

8、泄露公司技术、商业秘密的，由公司办公会决定处罚。

9、受到公安机关拘留、羁押，或因管理不善给公司带来负面影响，给予当事人处罚100元—500元。

10、因管理不善给公司带来负面影响，给予部门负责人处罚50元—500元。

11、传达室未按时交接班，接班人没到就离岗，或交接班不清楚，每次扣罚20元。

12、传达室未经部门领导批准，私自请人代班者每次扣罚20元；晚班睡觉、没巡逻每次扣罚30元。

13、传达室对外来人员与车辆进公司未经相关部门同意；未经登记就进入生产区，每次扣罚10元。

14、传达室对迟到、早退、代打卡、没穿工作服的员工没进行登记每次扣10元。

15、凡厂内的原料、生产设备、零件、成品等一切物资一律凭物资出门单出厂，凡私人拎包等物出厂传达室未询问、检查，违者每次扣罚20元。

16、传达室对车辆没有按规定发放出入证，每次扣罚20元，没有指挥外来车辆停放，每次扣罚10元。

17、传达室对出门车辆没进行仔细检查就放行，每次扣罚20元。

18、偷盗公司财物，处罚200——600元，并开除。

19、挪用公款，侵占、贪污公司财物，处罚500—1000元，记大过、留用20、触犯国定法律，被追求刑事责任的，开除处理。

1、下班后不清扫设备，维护责任人扣10元，班长扣10元。

2、下班后不清扫场地，扣责任人10元，如不能落实责任人的扣班长10元。

3、在严禁吸烟、吃摈榔的场地，违者每人每次扣10元，不能落实责任人的烟头或槟榔渣，按5元每个扣罚班组长。

4、清洁工人不按时清扫责任区的，每次扣10元。

（五）、工作质量

1、会议纪要安排的工作没做的（属于主观原因的）和完成极差的扣罚责任人50元。

2、不按要求时间完成生产（设计）任务的扣罚责任人20元（属于主观原因的）。

3、对于公司领导交办的任务，相关人员延期不办的（属于主观原因的），每次罚款50元。

（六）、会议学习

1、不按公司规定时间召开会议，扣罚责任人20元。

2、会议和学习培训迟到早退，每次扣10元；会议和学习培训睡觉扣20元，不请假又不参加学习培训扣50元。

（七）、资料上报

1、各种资料不按规定时间上报，每次扣责任人20元。

2、上报的资料，数据错误，扣罚责任人10—100元。

3、对外上报的资料未经公司领导审核，扣责任人50元，扣罚部门负责人100元。

（八）、食堂管理

1、采购病死猪肉、变质食物、无证、无厂家、无商标、无标识、以及过期食品、辅料、半成品、除责令销毁外，每次扣100元，发生集体中毒，扣发当月察看，情节严重按第20条处理。

（四）、场地卫生 工资，并解除合同。

2、贮存室堆放与食品无关的物品，每次处罚10元；生、熟食混放，罚款20元/次。

3、禁止使用食堂库房存储的过期食品、食品原辅料、半成品，出售腐烂、变质食品，罚款100元/次。

4、熟食加工完毕后，不加盖保存，罚款10元/次。

5、饭菜中有昆虫、污物者，罚款50元/次。

6、厨房内垃圾桶不加盖者，罚款10元/次。

7、食堂工作人员留长指甲、涂指甲油，戴首饰，不穿工作服，罚款10元/次。

8、非工作人员、非考核人员进入厨房，每次扣罚10元。

9、在操作间内抽烟者，罚款20元/次。

10、餐具没有经过消毒或留下赃物痕迹，罚款10元/次。

11、食堂工作人员无健康证，或健康证过期，罚款50元/人。

12、因食堂原因不能按时开餐，罚款100元/次。(九)、生产过程

1、生产部（车间）接到生产计划，没有当天进行分解（没下达设计任务、没下达材料采购计划、没按工序、工段及时间要求下达生产任务），影响发货，扣罚责任人20元。

2、首件加工（由车间主任或工艺决定）操作员工应对首件产品报检而不报检继续加工生产的，责任人每次扣款30元。

3、不需首件报检的产品，操作员应认真看清图纸（工艺文件），对首件进行自检、互检，班组长进行检验合格后方可进行生产，如因操作员工原因造成产品不合格的，能返修好的单件产品对加工人处罚10元，如出现两件以上的产品不合格，能返修好的对加工人处罚20元；如不能返修好的产品500元以下（含500元）对加工人按产品材料价值的100%处罚，最低限额20元，500元以上的召开公司讨论决定。

4、生产员工在进行产品加工时，不进行自检的，班组内不互检或不配合互检的，每次扣罚20元。

5、生产员工在生产过程中未报检而擅自生产的，未造成报废的对责任人每次处以20元罚款，造成产品报废的或情况严重的由公司讨论决定。

6、生产员工未严格按照生产工艺、作业指导书和相关技术文件进行生产的，每次扣罚20-50元，造成报废的500元以下的进行全额赔偿，500元以上公司讨论决定。已入库或已发出的产品对生产员工进行30-100元的处罚，对检验进行30-100元的处罚，车间主任或总检进行20-50元的处罚。

7、生产员工因自身原因而导致产品漏装、错装的1-3件扣10元，4-6件扣20元，7-9件扣30元，10件以上的每件扣5元（金工车间按零部件计件，蓄电池车间组装工序以前的工序按零部件计算，组装工序（含组装工序）以后的工序按台计算；配线车间单元、模块、尾纤按成品计算、光数班按零部件计算）。

8、因生产员工操作原因造成产品生产合格率未达到产品应达标准的，每低于一个百分点扣罚班组长20元，生产员工10元，车间主任扣10元。

9、生产员工在产品加工完毕后一个工作小时内必须报检，检验员在报检一个工作小时内必须进行检验，并在检验单上注明具体检验时间，检验员在对原材料和成品检验合格后，必须在一个工作小时内开具验单，如有违反，每次扣款10元。

10、车间应每天上报产品完成情况，上报时已完成而实际未完成，或产品缺包装，如未执行每次扣车间主任和车间统计各20元。

11、生产部(市场部)计划下达时搞错型号、未注明规格型号、标错生产进度，影响发货，扣罚责任人50-100元。客户部下查勘资料交技术部时、市场部下订单附图纸给相关部门时，接收部门应签字，否则每次扣罚责任人10元。

12、市场部每天下班前或次日早晨主动与生产部核对生产订单数量，市场部未核对或生产部不配合，每次扣罚责任人20元。

13、市场部业务员因自身原因造成顾客退货的或更换的，可再利用的，处罚业务员50元/批次，不可再利用的，按质量损失的10%处罚业务员，处罚金额超过2000元的由职代会讨论决定。

14、技术部每天应清理并报告未完成的设计事项，如未执行每次扣罚责任人20元。

15、技术部接到一次性设计任务（展开图、编程）、经过了评审确定了完成时限的，未按时完成的每次扣款20元/天。

16、一次性图纸在设计完成后两小时内必须发到车间和检验手中，如有违反每次扣罚10元。

17、属设计图纸错误而导致不合格品发生，造成的损失按材料的价格和人耗工时视情节轻重给予设计人员10%—30%的罚款，最轻处罚不低于10元，技术部改进零件图时，如未改总装图及相关工艺文件，每次扣罚20元。

18、图纸、工艺进行调整，车间没有及时通知生产员工，导致不合格品（或老工艺）继续生产，每次扣罚车间主任30元。

（十）、过程控制与生产进度

1、检验员每天上班前应了解所负责工序当天会加工（或会到原材料）的产品规格型号、数量和完成时间，并登入“检验工作日清表”，主动掌握车间生产情况，重点控制首件产品质量和问题多发工序，没有把当天生产情况登入“检验工作日清表”的每次扣10元。

2、原材料检验员工作不认真，不按标准检验，导致不合格材料流入仓库（生产线），每次扣20元。

3、线检检验员，对于全项检验的产品，送交成品检验时出现不合格每批次扣线检10元。

4、由于检验员工作不认真，出现漏检、误检，造成不合格品流入下道工序，若不合格品能返工（返修）好的，给予检验员10元的扣款，导致报废的，按产品材料价值的100%处罚检验员、50%处罚总检（车间检验）；不合格品流入市场的，视情节轻重给予生产员工、线检、成品检验、总检（车间检验）/质管部经理、车间主任10—200元的处罚，并扣回该批不合格产品的人工工资；造成报废或重大损失的由公司讨论决定处罚。

5、不按要求填写质量记录每次扣10元，填写虚假记录每次扣检验员30元。

6、检验员漏报、虚报、隐瞒质量情况，或发现质量情况未及时上报的，每次扣罚20—200元，情况严重的由公司讨论决定处罚。

7、不按流程卡、工序卡上的型号、数量进行生产，扣罚责任人20元；接收未经检验的产品进行加工，扣罚接收人20元，产品交接过程中不执行签字，扣交货人20元。

8、车间在下达生产任务时，必须要在流程卡上注明工作完成时间，在每道工序交接时，班组长在交接时必须签字和签定交接时间、检验员也必须在对产品检验完毕后在流程卡上签字和签定检验时间，如有违反每次扣罚责任人10元。

9、班组接到生产加工卡后，不能按要求时间完成，属于主观原因的，扣责任人30元。

10、车间对不能按时完成任务的定单，应进行原因分析，采取相应措施，并向主管领导汇报，违反者按每笔计划扣罚车间主任10元。

11、私自变动受控的各种卡、单、帐、表，处罚责任人20元；对于卡、单、帐、表保管不善，造成丢失，对责任人处罚20元。

12、规定时间内，因主观原因未完成工作任务的，每次扣罚30元，影响到他人工作的，扣罚50-200元，情节严重的由公司讨论决定。

13、检验员在车间检验过程中，有权监督操作员工是否严格执行工艺纪律、相关技术文件以及车间自行制订的其他相关文件，对工作中不认真负责，不严格执行操作规程者，每发现一次扣款10元（包括公司主管领导、生产部负责人、质管部负责人及总检平时的不定期检查）。

14、技术部、质管部发错图纸，每次扣罚责任人10元。

15、凡与质量活动有关的各相关部门未按本部门的质量体系文件（技术标准、工艺文件、检验标准和工作文件等）操作的，扣罚责任人10元。各部室应妥善保管各自的受控文件，如因自身原因造成受控文件遗失的，每次罚款10元。

16、各部门必须对受控文件进行妥善保管，造成遗失的每次扣罚责任人20元，不得擅自复印受控文件，一经发现，每次扣罚责任人20元。

17、市场部下单、技术部设计、生产部下达生产计划、车间报检、质检部检验产品、物管部入库时均需带有物料编码，如未执行，每次扣罚责任人10元，各部门需严格按照流程规定执行。

（十一）、物耗控制与人工控制

1、车间不按生产计划核料，每次扣罚统计10元、车间主任20元；车间上报的“月材料消耗报表”、“月辅助用料报表”、“质量损失报表”，数据不真实，扣罚统计员30元，车间主任30元。

2、车间未按时统计本部门当月用电消耗记录，扣罚统计员10元。

3、各班组没将多余材料返库，又没向主任汇报登帐，每次扣罚班长10元，将材料（废料）隐藏（锁在工具柜内）每次扣罚当事人20元。

4、隐瞒员工当月实际计件工资，每次扣罚统计30元，车间主任50元；车间人工工资统计出现差错，视情节扣罚统计10—50元。

5、车间和仓库应及时将无利用价值的材料填写“报废单”，并履行审批手续，物管部再据此“报废单”填写“报废处理单”履行审批手续，审批后方可将报废材料进行处理，如有违反，对相关责任人每次处以50-100元罚款。

（十二）、物质采购仓库管理

1、对于原材料需求必须提前报备，物管部提出安全库存量，达不到安全库存量的由生产部提出计划，金属材料（如铅、钢板、铜材）提前15天、非金属材料提前10天以上、半导体材料（如放电管）提前二个月以上报备，如有违反每次扣罚责任人10元。

2、部门未当天将要采购的物质登录用友软件，上传“采购订单执行情况表”，（采购物质日清表）每次扣罚责任人20元；3个工作日未将采购计划分解给上游供应厂家，扣罚部门负责人20元。

2、部门不及时跟踪市场价格信息，导致提供给公司的“价格信息表”价格与市场差异很大，给予责任人处罚30元。

3、不按采购计划采购物质、未经公司领导批准就采购物质，扣责任人50元。

4、因主观原因没按计划时间采购回物质，影响生产，扣采购员20元/天，部门负责人20元。

5、采购型号错误，质量不合格，不能退换或影响生产的扣采购员20元。

6、大批采购未纳入合格供方，又未经公司评审同意的供方物质（关键原材料），扣部门负责人100元。

7、采购员弄虚作假，处罚200元，并调离岗位。

8、采购物质不及时报检，影响生产的扣20元，不合格的物质30天内不退回供应商的，扣罚部门负责人20元。仓库对已检验完合格的物质一个小时内办理入库并将入库单交给物管部登帐，如未办理一次扣罚仓库10元。

9、仓库保管员应每天向物管部报告仓库库存物资情况，如未执行或虚报、错报，每次扣罚20元。

10、仓库物质帐与卡、卡与物不对，每次扣库管员10元，帐与帐不对，扣料帐员10元。

11、仓库物质摆放零乱、不做标识、有贮存期限的物质到期不报，扣库管员10元。

12、库管员不凭领料单发货，当日出货不出账，每次扣10元；对多发、少发、错发货每次扣10元；贮存数量低于安全库存量，库管员未能及时提出，每次罚款10元；上报的库存数量错误，每次（笔）扣10元。

（十三）、货物运送与售后服务

1、客户部发货前三天通知仓库备货，如未执行每次扣罚责任人20元，影响发货给公司造成重大影响由公司讨论决定处理。

2、货物领取不对（包括数量与型号），提货人和库管员每人次各扣罚10元。

3、送货员丢失货物或未盖油布、乱堆放，造成产品损坏，视情况罚款10—100元，情况严重的赔偿产品损失的 30-100%。

4、未按施工要求进行产品安装的，对参与安装的人员每人每次罚 50元，因安装原因给公司造成负面影响或给客户造成损失的扣罚200元—1000元，情节严重的留用察看或辞退处理；在产品安装后不对现场和设备进行清扫，每次罚 30元，不对现场和设备检查，多余的材料不向公司汇报处理的，或变卖公司剩余材料的，给予责任人100-500元的罚款，并辞退；情节严重的交公安机关处理。

5、安装后未认真填写施工验收单，施工验收单对方没有签字（盖章），属于主观原因的每人每次罚 20 元，退回的产品未在一个工作日内报检的，每次扣发货员 和经办人10元；退回的产品摆放在室外淋雨，每次扣部门负责人20元；更换货物不仔细检查，非公司产品或数量不对，或者是公司产品但已损坏，责任人每次罚 20 元。

6、产品查勘（含技术部人员）不认真，资料不清楚、完善、真实，无法加工或加工后到现场无法安装，每人次罚 30 元，查勘后回公司未及时将情况通报相关部门，和未与设计人员沟通的，每次扣罚责任人 10-50 元。

7、外出施工，施工完毕后回公司未及时将公用工具、设备归还公司的，每人次扣 10元，导致工具/设备损坏或遗失的，按物品价值全额赔偿。

8、公司派出的安装、整改人员，在现场施工过程中如损坏公司（局方）产品的，价值在500元以下的，由安装人员负责全额赔偿，价值在500元以上的，由公司讨论决定。

9、客户如对产品提出了特殊要求，客户部必须提出评审，由技术部组织进行评审，如未进行，每次扣罚相关部门责任人10-50元。

10、货物运送时，安装和售后服务人员在路途或局方处发现产品有质量问题时，应及时报告客户部经理，否则对责任人处以20-50元/次。客户部经理接到质量问题反馈后，应及时书面反馈给质管部和技术部、生产车间作出改进，如未反馈，每次扣罚客户部经理30元/次。

10、未按规定时间完成安装/查勘任务的，每次扣罚30元。

（十四）、关联交易与对帐

1、客户服务部管理员根据合同明细表或要货通知单逐一核对相应的产品销售发货单，审核后，通过用友软件生成发票申请单并打印，将发票申请单交公司领导签字，凡在审核过程中把关不严，出现差错，视情节轻重对责任人罚款10—50元。

2、财务部将客户部移交来的发票申请单及客户签收单进行审核，在审核过程中出现差错，视情节轻重对责任人罚款10—50元。

3、每月底客户部与财务部核对签收联和财务联，如遇单据不对，应及时查出原因；15天内查不出原因的，对直接责任人罚款10-50元；隐瞒不报的，由公司讨论决定处罚。

4、市场部对帐考核见业务员考核管理办法。

（十五）、应付账款的核对

1、与供应商业务量发生较多的，应通知往来单位每季末终了20日内与财务部门对账一次（物管部配合并提供相关的资料），如遇账务不对的，应及时向公司领导提出书面汇报，并对其暂停付款、查出原因；15天内查不出原因的，对直接责任人罚款50元；隐瞒不报的，由公司讨论决定处罚。

2、与供应商业务发生量较少的，物管应通知往来单位每半终了20日内与财务部对账一次（物管部配合并提供相关的资料），如遇账务不对的，应当日向公司领导提出书面汇报，并对其暂停付款、查出原因；15天内查不出原因的，对直接责任人罚款50元；隐瞒不报的，视情节轻重对部门负责人罚款50—100元。

3、物管部收到上游厂家提供的发票，应核对票面信息（含单位名称、税号、开户行及帐号、地址及电话、产品名称及数量金额、发票专用章等），对于不符合要求的发票应及时退还上游厂家。财务部收到物管部交来的属于上游长期供货厂家的发票，应认真审核相应的入库单材料单价、数量与开票情况是否一致，对发票与入库单一致的予以接收，在一个月内未送交公司领导审批扣罚责任人20元，不一致的退回物管部查出原因。如审核不严，给公司造成损失的，视情节由公司讨论进行处罚。

4、财务部收到各部门填写的“付款通知单”，应认真核对大小写数据，付款单位、开户行、帐户等信息，如“付款通知单”填写不清楚的，应通知经办人，要求其提供准确无误的信息。如工作不认真，造成付款错误，给公司造成损失的，视情节由公司讨论进行处罚。

（十六）、分析处理

1、车间出现不合格品应当日填写“不合格品处理单”和“质量损失报表”报相关部门及领导处理，未做的每次扣该车间负责人30元。对隐瞒事实真相，弄虚作假的员工一经查出，视情节轻重给予50～200元的罚款。

2、不督促召开质量分析会，车间检验和质管经理扣30元；相关部门或项目经理不按时提供分析材料或提供的数据不真实，扣罚责任人30元。

3、出现质量异常情况，相关部门未在24小时内反馈至质量管理部的，每次扣罚责任人30元。

4、不执行纠正预防措施的，扣责任人 10元，部门负责人20元。（十七）、认证审核

1、ISO9001质量体系和产品认证体系内审，开出的不符合项未在规定时间内进行纠正的每项扣，责任人扣 20元，部门负责人10 元。

2、ISO9001质量体系审核和泰尔认证审核监督复查，开出一般不符合项，责任人扣30元，部门负责人扣20元，开出重大不符合项，导致证书暂停使用的，内审小组组长扣罚200元，责任人扣200元，部门负责人扣200元，导致证书取消的对内审小组组长扣罚600元并降级，责任人扣 300元并降级，部门负责人扣300元并降级。

3、送检产品检测不合格，扣罚该产品项目经理300元，质管部经理（或车间检验）200元，车间主任200元、产成品检验员100元，加工班组长100元。

（十八）、设备管理

1、生产部设备管理员应分类建好生产设备、检测设备、计量器具、工装夹具、办公设备、总台账，车间建好本部门的总台账，班组长建好本班组的台账，未建立的扣罚责任人10元。

2、设备管理员每周未对生产设备、办公设备运行情况、保养情况进行检查扣20元，车间主任每天未对各班组设备保养进行监督抽查，每次扣罚20元，班长下班前未对本班设备保养进行检查扣罚10元。

3、新购设备没有登入台账，每次扣设备管理员10元；没有按期进行检测维修（又没有汇报）每台扣管理员10元；设备检测弄虚作假扣检测人、设备管理员20元。

4、发生300元以上的设备事故，设备管理员没填写“设备事故报告单”，设备管理员未组织相关人员进行分析，没做到“三不放过”（原因不清、事故责任人没受到教育、没有落实防范措施）的，扣罚30元。

5、手提电脑属发生被盗扣罚责任人1000元，电脑没有安装杀毒软件，没有设臵开机密码扣罚责任人20元，雷雨时和下班后没切断电源扣罚责任人10元，电脑被雷击责任人负责10%的维修费，未经设备管理员同意，私自拆开电脑，扣罚当事人30元。

6、遗失、被盗公司物品，属于责任人行为的，按物品的全额进行赔偿。

7、设备管理员每年安排人员对空调网清洗两次，6月1日和12月1日为公司检查日，空调网没清洗扣罚设备管理员30元。

8、设备没有办理“设备报废申请单”，而履行报废手续进行处理的，扣罚管理员50元;

9、蓄电池车间、金工车间设备必须按规定时间提前预热，如未执行每次扣罚责任人10元。

10、凡属于部门未锁门窗，造成设备丢失，按设备损失扣罚责任人30%罚款。（十九）、安全操纵与日常维护

1、员工只许操作授权内的设备，未经相关领导允许开动未授权的设备，扣罚当事人30元。利用生产设备干私活，每次扣罚当事人100元。

2、操作者开机前应认真检查并校准设备（仪器），严格遵守安全操作规程，车、钻、铣严禁戴手套，违反安全操作规程者每次扣罚10元;违反安全操作规程发生安全事故，扣罚当事人50-1000元，造成经济损失的500元以下由当事人全额赔偿，500元以上的由公司讨论决定。并扣罚部门负责人50元—1000元；发生重大安全事故由公司讨论对相关人员处理。

3、发现设备异常应立即停机，自已不能处理的应立即报告上一级管理员工，不报者每次扣30元。

4、开启的设备操作员工应坚守岗位，发现脱岗每次扣30元。

5、下班前没有切断设备电源，未收好设备附件、未清扫场地、未将设备放回规定位臵，未做好设备维护保养、未作好运行记录、未作好日常维护保养记录，每次扣罚设备责任人（使用人）10元。

6、连续运行的设备交班时没有办理交接班手续扣罚当班人和接班人各20元，无故离岗的每次扣罚20元。

7、私拉乱接电线；用没有安全防护的简易电发热器取暖，扣罚当事人30元。

8、电工不按操作规程操作每次扣罚20元；安装、检修设备（线路）后没检查就送电，造成设备事故，对参与安装和检修的责任人、部门负责人50—1000元罚款；发生重大安全事故由公司讨论对相关人员处理。

9、电脑不清洁每次扣10元，上班时间用电脑干与工作无关的事每次扣20元。

10、空调（与电取暖器）的开启时段由生产部决定，空调（与电取暖器）不准同时使用，违者扣罚当事人10元，落实不了责任人的部室扣部门负责人，车间落实不了责任人的扣班组长；冬季空调温度设臵不得高于 26度，夏季不得低于26度，违者扣罚当事人10元，落实不了责任人的部室扣部门负责人10元，车间生产场所落实不了责任人的扣班组长10元。

（二十）、维修检测

1、设备管理员应将各部门上报的“设备故障通知单”填在“设备维修日清表”上，及时下达维修通知，监督维修进度，保障生产正常，凡因维修进度会影响生产的，应立即报告公司领导，没报告的扣罚管理员20元。

2、各部门不按时编制设备维修（检修）计划，扣罚设备管理员10元，维修（检修）人员不按规定时间维修（检修），扣罚责任人20元。

3、不按操作规程检修设备，或在维修生产设备和电器线路时，不挂“正在维修”或“有人工作”牌，扣罚维修人30元，因没挂“正在维修”或“有人工作”牌，而造成事故的，由公司讨论进行处罚。

4、检修设备走过场，弄虚作假扣设备验收人30元，扣罚维修人50元。

5、对于设备维修，生产部必须在设备维修通知单上核定时间，不能如期修复，且无特殊原因的，对责任人扣罚10-100元。

6、设备出现故障，维护责任人必须在一小时内报修，生产部维修人员在接到报修后一小时内到现场进行检修，如有违反一次分别扣责任人、维修人10-30元。

四、综合奖励

1、在公司内见义勇为的，视情况给予奖励。

2、员工提出好的建议被采纳给予奖励。

员工奖惩制度 篇4

第一条

为严明纪律，奖惩分明，提高员工工作积极性，提高工作效率和经济效率，特制订本制度。

第二条

适用范围：全体员工。

第三条

对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。

第四条

奖励办法

第五条

本公司设立如下奖励方法，酌情使用：

1.通告表扬;

2.奖金奖励;

3.晋升提级;

第六条

有下列表现的员工应给予通告表扬：

1.品德端正，工作努力;

2.维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功;

3.一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公;

4.有其他功绩，足为其他员工楷模。

第七条

有以下表现的员工应给予奖金奖励

1.思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出;

2.完成计划指标，经济效益良好;

3.向公司提出合理化建设，为公司采纳;

4.维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出;

5.节约资金，节俭费用，事迹突出;

6.领导有方，带领员工良好完成各项任务;

7.其他对公司作出贡献，董事局或总经理认为应当给予奖励的。

第八条

有以上表现，公司认为符合晋级条件的予以晋级奖励。

HR工具-文本范例

第九条

奖励程序如下：

1.员工推荐、本人自荐或单位提名;

2.监察委员会或监察部会同劳动人事部审核;

3.董事局或总经理批准。其中，属董事局聘任的员工，其获奖由监察委员会审核，董事局批准;属总经理聘任的员工，其获奖由监察部审核，总经理批准。

第十条

处罚办法

第十一条

视情节轻重，分别给以以下处罚：

1.警告;

2.记过;

3.降级;

4.辞退;

第十二条

员工有以下行为给以警告处分

1.在工作时间聊天、嬉戏或从事与工作无关的事情;

2.工作时间内擅离工作岗位者或无故迟到、早退、旷工;

3.因过失以致发生工作错误情节轻微者;

4.妨害现场工作秩序或违反安全卫生工作守则;

5.无故不参加公司安排的培训课程;

6.初次不遵守主管人员指挥;

7.浪费公物情节轻微;

8.检查或监督人员未认真履行职责;

9.遗失员工证或员工守则者及未按要求穿戴整洁工作服和佩戴厂牌;

10.出入厂区不遵守规定或携带物品出入厂区而拒绝警卫或管理人员查询;

11.破坏环境卫生。

第十三条

员工有以下行为者，给予记过处分：

HR工具-文本范例

1.对上级指示或有期限之命令，未申报正当理由而未如期完成或处理不;

2.因疏忽导致机器设备或物品材料遭受伤害或伤及他人;

3.在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹妨害他人工作;

4.未经许可擅带外人入厂参观;

5.携带危险物品入厂;

6.在禁烟区吸烟者;

7.投机取巧，隐瞒蒙蔽，谋取非分利益;

8.对同仁恶意攻击或诬告、伪证而制造事端;

9.在工作时间内擅离工作岗位，躺卧、睡觉者。

10.涂改考勤卡，代替他人打卡或接受他人打卡。

第十四条

员工有以下行为者，给予降级处分：

1.违反国家法规、法律、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的;

2.违反劳动纪律、经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成生产任务或工作任务的;

3.擅离职守，导致事故，使公司蒙受重大损失;

4.泄漏生产或业务上机密;

5.违反公司规定带进出物品;

6.遗失经管之重要文件、机件、物件或工具;

7.撕毁公文或公共文件;

8.擅自变更工作方法致使公司蒙受重大损失;

9.拒绝听从主管人员合理指挥监督;

10.违反安全规定措施致公司蒙受重大不利;

11.工作时间在工作场所制造私人物件;

12.造谣生事，散播谣言致公司蒙受重大不利;

第十五条

员工有以下行为者，给以辞退处分：

HR工具-文本范例

1.偷窃同事或公有财物;

2.于受聘时虚报资料，使本公司误信而遭受损害;

3.对上级或同事实施暴行或有重大侮辱之行为;

4.违反劳动合同或工作规则情节严重;

5.蓄意损坏公司或他人财物;

6.故意泄漏技术、营业之秘密，致使公司蒙受损害;

7.不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的;

8.拒不执行董事局决议及总经理、经理或部门领导决定，干扰工作的;

9.工作不负责任，损坏设备、工具、浪费原材料、能源，造成经济损失的;

10.玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的;

11.滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资才，损公肥私，造成经济损失的;

12.财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的;

13.贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事处罚的;

14.挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的;

15.泄露公司秘密，把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣介绍费的;

16.散布谣言，损害公司声誉或影响股价稳定的;

17.利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的;

18.无正当理由累计旷工三日，在外从事同类产品职业或在假期在外另谋职业;

19.组织、煽动怠工，或采取不正当手段要挟领导，严惩扰乱公司秩序;

20.在厂区范围内赌博;

21.在厂内有伤风化行为;

22.在禁烟区内吸烟或引火，在工作中酗酒滋事妨害生产秩序;

23.经常违反公司规定屡教不改;

24.依合同约定调派工作，无故拒绝接受;

HR工具-文本范例

25.因行为不当，公司无法再对其信任;

26.其他重大过失或不当行为，导致严重后果;

第十六条

员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。

第十七条

员工有上述行为造成公司经济损失的，责任人除按上条规定承担应负的责任外，按以下规定赔偿公司损失;

1.造成经济损失___万元以下(含___万元)，责任人赔偿___%一___%;

2.造成经济损失___万元以上的，由监察部或监察委员会报总经理或董事局决定责任人应赔偿的金额。

第十八条

企业领导发现本企业员工犯有本《制度》第三百九十三条规定的行为时，应及时向监察部或监察委员会报告;员工也可向上述部门检举、揭发任何人的违纪违章行为，要求处理。

第十九条

监察部监察委员会接到报告、检举、揭发，立即报经总经理或董事局批准后进行调查处理。调查完毕，监察部或监察委员会提出《处理意见书》呈报总经理或董事局批准，交有关部门执行并通知受处分人。

第二十条

给予员工行政处分和经济处罚，应当慎重决定。必须弄清事实，取得证据，经过一定会议讨论，征求有关部门意见，并允许受处分人进行申辩。

第二十一条

调查、审批员工处分的时间，从证实员工犯错误之日起，开除处分不得超过___个月，其他处分不得超过___个月。

第二十二条

员工对所受惩罚存异议者，应于处分决定后七日内，陈诉理由申覆之，并以申覆后之核定作为公司最后之决定，当事者不得再存异议。

第二十三条

受处分的员工，在处罚事项未了结之前，不得调离公司(公司宣布辞退、开除的除外)。

第二十四条

本制度由人事课制定，经呈总经理、董事长核准后公布施行，修正时亦同。

员工奖惩制度篇2

公司本着“奖惩结合、有功必奖、有过必惩、公正及时”的原则，对员工实行奖惩制度。

第一条

奖励制度

1、公司奖励的方式分经济奖励、行政奖励两种。两种方式可分别实行，也可合并执行。经济奖励包括奖金(奖品)、加薪;行政奖包括嘉奖、记功、记大功、授予先进称号、职务晋升。

2、在授予嘉奖、记功两种奖励的同时，可以给予奖金(奖品)等一次性奖励。记大功及以上奖励者，在给予奖金(奖品)等一次性奖励的基础上，由总经办研究综合办协助是否给予加薪奖励。

3、公司对于有下列表现之一的员工，可给予嘉奖奖励，或一次性颁发适当奖金(奖品)不等：

(1)忠于企业，积极肯干，有奉献精神，为提升企业经营管理水平，提出合理建议经采纳产生显著效益的(奖励___元及以上)。

(2)遇到突发事故机智排除使企业免于损失(奖励___元及以上)。

(3)根据各岗位员工工作业绩积累，当年出勤情况较好，全优完成各项指示，无纠纷，无事故，无投诉，贡献突出者(奖励___元及以上)。

(4)公司任何一个员工，都有权利有义务对公司内部严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄露公司机密、违法乱纪等行为向公司举报，凡属核查无误、情况属实的有效举报给于奖励(奖励___元及以上)。

(5)工作努力、业务熟练，能适时完成重大或特殊交办任务者。

(6)领导有方，使业务工作拓展有相当成效者。

(7)品行端正，恪尽职守，能在员工中成为学习榜样者。

(8)其他对公司或社会有益的行为，具有事实证明者。

4、公司对于有下列表现之一的员工，可给予记功奖励，或一次性颁发适当奖金(奖品)不等：

(1)策划、承办、执行重要事务成绩显著者。

(2)对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳者。

(3)积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者。

(4)遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不比危险，极力抢救并减少公司损失者。

(5)维护公司安全，积极采取措施排除险情，确有实效者。

(6)通过自身努力，避免了质量事故、安全事故和环保事故者。

(7)全年累计获嘉奖三次者;

(8)连续三年，完成本职工作，无任何劣迹者。

(9)对维护公司荣誉/塑造企业形象方面有较大贡献的，因个人行为受到社会赞词与舆论表扬者。

第二条

惩罚制度

公司按照规定的标准(规章制度、岗位描述、工作目标、工作计划等)检查员工的表现，对不达标准的员工，视情节轻重给予相应的处罚。惩处的目的在于促使员工必须和应该达到并保持应有的工作水准，惩前毖后，从而保障公司和员工共同利益和长远的利益。

1、公司对员工的惩罚处分为经济惩处、行政惩处、工作惩处三种。三种方式可分别实行，也可合并执行。

(1)经济惩处包括扣奖、降薪。

(2)行政惩处包括批评教育、警告、记过、记大过、留用察看。

(3)工作惩处包括解除劳动合同。

2.经济处罚标准：根据昆仑天然气利用有限公司员工手册要求及公司相关要求给予相应处罚。

3.发生下列违纪行为之一的，予以通报批评：

(1)上班迟到、早退;

(2)未按照规定交接班;

(3)上班期间员工未按规定穿着劳保着装;

(4)站内的各项记录填写不工整，有涂改、撕页现象的;

(5)损坏公司公共财物的，除通报批评外，人为造成者按照原价___%赔偿;

(6)公司各部门的卫生包干区域需打扫干净，如检查不合格;

(7)不按要求参加安全活动、安全例会者。

(8)不配合各部门的工作;

(9)私自移动消防措施;

(10)私自带着与工作无关的人员进入生产装置;

(11)其他轻微违纪行为。

4.发生下列违纪行为之一的，予以警告：

(1)未经允许，擅自离岗，贻误工作者;

(2)旷工___个工作日以内;

(3)做虚假生产运行记录;

(4)无正当理由不服从工作指挥;

(5)酒后上岗

(6)上岗期间脱岗、串岗。

___对于下列行为之一的员工，视情节给警告、记过、记大过惩处，也可单独给予解除劳动合同的工作惩处。

(1)符合上述“3”款所列___项内容，一年内累计发生三次以上

(2)对上级合理指导或有期限的工作安排，无故不按期完成，以致影响公司正常生产的;

(3)在工作场所大声喧哗，嬉闹、吵架，妨碍他人工作而不听劝阻的;

(4)对同事恶意攻击、诬害，制造事端的;

(5)在工作区域内使用手机、携带易燃易爆、有毒易腐蚀物品进入工作区;

(6)一年内累计警告两次者;

(7)在站工作区域内吸烟或者在工作服内发现香烟以吸烟处理;

(8)泄露公司秘密，并对公司利益造成严重损害者;

(9)散播不利于公司的谣言者;

(10)一个月内旷工累计达三日以上者;

(11)违反操作规程操作，造成损坏或发生事故者;

(12)一年内累计两次记过者;

(13)偷盗、侵占同事或公司财务经查证属实。

6.对于下列行为之一的员工，应给予解除劳动合同的工作惩处：

(1)一年内违反六大禁令累计超过两次的;

(2)一年内累计两次记大过者;

(3)无正当理由不服从工作安排或者工作调动的，造成一定的后果;

(4)对正当执行政策的管理者进行威胁、漫骂或者无理取闹的;

(5)连续旷工查过___个工作日或一年内累计旷工超过___个工作日;

(6)故意损坏公司财产或他人财产，经教育或处罚后重犯或价值五百元以上者;

(7)利用公司名义，在外招摇撞骗，致公司名誉受到损害者。

7.其他情况按情节判断。

员工奖惩制度篇3

考

评

制

度

为规范完善我厂的规章制度，培养和建设一支具有良好素质和敬业精神的企业团队，特制定本考评制度。本守则也是评价员工表现的依据和标准，大家应自觉遵守。

一、工作职责和服务态度考核

1.修理工班组(按车间班组制为单位进行考核)：

1)

听从办公室人员调度，同一个工作安排不超过两次，中午和晚上有维修加班的积极不推脱。(当月应得总工资的___%作为考核)

2)

电话___小时开机并保持畅通，急救任务随叫随到，不推迟，(当月应得总工资的___%作为考核)

3)

应修车辆竣工后认真检查，客户满意，出厂后无返修。(当月应得总工资的___%作为考核)

4)

工作服务态度好，不与客户发生争吵，无客户投诉，回访客户满意。(当月应得总工资的___%作为考核)

2.办公室人员(按个人为单位进行考核)：

1)

工作服务态度好，不与客户发生争吵，无客户投诉，回访客户满意。(当月应得总工资的___%作为考核)

二、行为规范考评：

1.全体员工实行统一着装，挂牌上岗，凡违犯者每次罚款___元。

2.按时上、下班，不准迟到、早退、随意请假、旷工及擅离工

作岗位，迟到、早退一次扣___元。(上班时间：

8:00——18:00、下午13:30——18:00、值班人员上班时间全天___小时不离岗)

3.有事必须请假(原则上每人每月允许两天带薪假)请假必须提前一天向相关领导请假，特殊急事除外，两天以内由车间经理审批，三天(含三天)以上由分管总经理审批，未经批准不上班者以旷工处罚。一个月内旷工___天者扣半个月工资，旷工三天者扣一个月的工资，旷工三天以上者，予以辞退，对当月出满勤的人员实行奖励制度，学员奖30/月，办公室

及维修人员奖40/月，车间经理(含负责人)奖50/月。

___日考核制度，凡事假超过公司规定的，按缺勤天数扣发应得工资。

5.上班时间不准做与本职工作无关的事情，发现一次，扣发工资___元(比如：上班期间喝酒、赌博、看电视，玩手机等)

6.凡在公司内打架斗殴、酗酒闹事，发现一次罚款___元，造成损失或人身伤亡的由责任人承担法律责任。

7.严禁吃、喝、卡、拿客户钱物，每次罚款___元。

8.凡出现违法、违章、违规有损公司形象声誉的行为，并造成极坏影响的一律予以开除。

9.尊重客户一切以客户服务，凡服务态度恶劣与客户争吵，下逐客令者，首次批评教育，罚款___元，超过三次者，予以开除。

10.严禁个人对外承修车辆，捞取好处费，每发现一次扣发工资___元。

三、环境公共卫生考评：(由办公室值班人员每天上班期间不分时段进行考核打分，打分实行三个等级分别为优、良、差，考评成绩在月末进行总结，本负责小组连续___次差评的扣___元，一个月内无___个优的扣___元，一个月全优的奖___元。

1.修理车间卫生，由当日上班人员负责(具体负责人：当日修理车间值班组长)。

“优”

评分标准：

①

折换下来的废旧配件按要求及时放回规定的位置，不乱丢乱扔，摆放整齐。

②

工具箱柜摆放整齐、工具分类存放，不用工具不能出现在车间地面。

③

车间地面、维修台干净、整洁，维修车辆开走后及时清理地面保持地面干净。

“良”

评分标准：有任意一项不符合“优”的评分标准。

“差”

评分标准：有任意两项不符合“优”的评分标准。

2.办公室卫生，由当日值班人员负责(文员办公室、材料室由本室上班人员自行打扫。)

“优”

评分标准：

①

办公桌面干净整洁无灰尘。

②

地面打扫干净无纸宵、烟头、泥土等及时清理垃圾桶无装满

遗漏现象。

③

办公电脑及电脑外设保持干净，无灰尘。

“良”

评分标准：有任意一项不符合“优”的评分标准。

“差”

评分标准：有任意两项不符合“优”的评分标准。

3.维修车上二楼维修间楼梯及厕所卫生，由维修车间保安负责。

“优”

评分标准：

①

地面干净无纸宵、泥土、烟头等多余垃圾。

②

厕所垃圾桶及时清理干净

③

厕所内墙群无灰尘、泥土及蜘蛛网等

“良”

评分标准：有任意一项不符合“优”的评分标准。

“差”

评分标准：有任意两项不符合“优”的评分标准。

3.停车场、洗车场卫生，由停车场及洗车工负责。

“优”

评分标准：地面干净无纸宵、泥土、烟头等其它垃圾。

“良”

评分标准：有任意一项不符合“优”的评分标准。

“差”

评分标准：有任意两项不符合“优”的评分标准。

工厂员工奖惩制度 篇5

一本厂对全体员工实行有功者奖，有过者罚，奖罚分明制度。奖励坚持精神鼓励和物质鼓励相结合的办法。对犯有过失的员工，坚持思想教育和处罚相结合的原则。

二对于有下列九个方面的有功员工，给予一次性奖励和经常性奖励：

（１）、对本厂各方面工作能提出合理化有价值的意见建议，经审核评定，确能给企业生产经营，管理带来实际效益的，予以一次性奖励；

（２）、为本厂研制、开发适合市场的新产品、新项目做出显著成绩的，予以一次性奖励；

（３）、为本厂产品打开市场销路，对产品销售增长做出积极贡献的，予以一次性奖励；

（4）、对提出并实施重大技术革新，经评定，确具有实用价值，能节约资金或提高效率的，予以一次性奖励。

(5)、为树立社会正气，企业形象，维护企业声誉，而身心受到伤害的，予以一次性奖励。

(6)、为保护公共财产，防止或者抢救事故有功，使国家和本厂利益免受重在损失的，予以一次性奖励。

(7)、对一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍己为人，事迹突出的，予以一次性奖励；

(8)、在完成生产任务或工作任务、提高产品质量或者服务质

量方面，做出显著成绩的，予以一次性或经常性奖励；

(9)、其他应当给予奖励的。一次性奖励分为记功，授予先进生产（工作）者等，在给予上述奖励时，同时发给一次性奖金，奖金最低不少于１００元，最高不封顶。经常性奖励以发给奖金体现，奖金最低不小于５０元，最高为１０００元。

三 对犯有过失行为的员工，视情节轻重，给予经济处罚和行政处分。经济处罚分为罚款，赔偿经济损失。行政处分分为警告、记过、记大过、撤职、辞退、开除。对于员工的行政处分，必须在弄清事实、取得证据的基础上，按规定审报程序办理。

四对犯有以下过失行为的员工，每发现一次罚款10元(１)、上班迟到、早退或中途溜号在一小时之内的（超过一小时作旷工半天论处，超过四小时作旷工一天论处）；

(2)、穿拖鞋或赤膊上班的；

(3)、工作时有非工作性窜岗、脱岗或有嘻闹、闲谈、看无关书报行为的；

(4)、在要求禁烟的仓库等地随便吸烟的；

(5)、乱丢烟蒂、果壳、纸屑；乱倒饭、菜、茶叶、乱扔杂物，随地吐痰等影响环境卫生的；；

(6)、厕所、洗盥处用水后龙头不关的(7)、未经批准擅自留宿外来人员的；

(8)、工作态度粗暴，有投诉反映并经核查确有其事的；

(9)、有违反工艺操作规程和安全生产管理制度行为，但未造成不良后果的。

对犯有以下过失行为的员工，每发现一次罚款20元；

(1)、当月上班迟到，早退累计已达到三次，第三次及其以上的；旷工半天的：

(2)、工作器具、仓库材料、机电另部件等，不按规定存放的；

(3)、非本设备操作人员，擅自动用该设备的；

(4)、在本厂范围内干私活的；

(5)、上班时睡觉、喝酒的(6)多次违反工艺操作规程的安全生产管理制度，或违反情节严重，但未造成不良后果的；

对犯有以下过失行为的员工，处予50-200元的罚款；

（1）旷工一天的；

（2）谎报虚报考勤的；

（3）在禁烟禁火区未经主管领导同意，擅自明火的；

（4）非紧急情况，未经主管领导同意，动用消防器材的；

（5）随意挪用、损坏设备或安全器材的；

（6）有赌博或打架斗殴行为的；

（7）有损害本厂利益泄露或出卖商务、技术机密行为，及对有可能或已经发生的损害本厂利益和声誉的情况知情不报或隐瞒实情的；

（8）因工作失职，造成财产受损或失窃500元以下的；

（9）发生产品的质量事故，造成废品或其他经济损失在500元以下的；

（10）违反工艺操作规程和安全产管理制度，发生人身伤害或其他经济损失500元以下的各类责任事故的；

（11）占用、挪用本厂原材料、设备、工具、上班干私活的；

对违反（7）（8）（9）（10）（11）各条的，还可酌情同时给予赔偿经济损失的处分。

五对以下严重违反劳动纪律的规章制度的员工，可酌情给予警告、记过、撤职、辞退、开除的行政处分，对情节特别严重的，可送交公交、司法机关处理。在给予上述行政处分时，可同时给予一次性罚款或降薪处理。

（１）、有赌博行为，受罚款教育后仍不改的；（２）、有行凶斗殴、盗窃及其他违法行为的；

（３）、损害企业形象的社会公德，给社会、本厂及他人造成不良影响或损害的；

（4）、玩忽职守，造成事故，使本厂财产或员工生命蒙受严重损失的；

（5）、无故旷工，经教育不改的；

（6）、经营违反本厂规章制度，屡教不改的；

（7）、有意损害公共财物的；

（8）、偷窃本厂、同事或客户钱物的；

（9）、触犯国家刑事法律的；

（10）、无理取闹或不服从工作分配的调动、指挥而影响生产秩序、工作秩序的；

（11）、工作不负责任，产生废品，损害设备工具、浪费原材料、能源，造成严重经济损失的；