培训重要战略

培训重要战略（推荐8篇）

培训重要战略 篇1

为规范公司员工培训管理和指导公司的员工培训活动，提高员工的知识水平、工作能力、工作绩效和工作品质，不断发掘人力资源潜力，使员工不但能更好地完成本职工作，而且能得到全面的发展，从而提高企业的经济效益，促进企业的持续发展，制定本办法。

二、适用范围

本办法适用于公司员工入职培训、岗前培训、在职培训的管理及相关事宜。

三、培训的基本原则

1、战略性和长期性。

2、针对性，即目的明确，对象清楚。

3、实用性，即切合企业实际，能解决问题，讲求效能。

4、分级分类进行，即因材施教，考虑参训对象的需求和接受能力。

5、人才平等竞争，即保障员工人人有培训提高、发展成长的权力和机会。

6、内部培训为主，外部培训为辅。

7、注重培训效果，严格考核和择优奖励原则。

四、公司和员工的义务、责任

1、培训是企业组织管理的基本职能，也是企业的责任和义务。

2、公司将依法建立职业培训制度，投入和使用一定的培训经费，根据公司实际，有计划地为每位员工提供培训机会进行职业培训。

3、公司每一个优秀的管理者和技术骨干都应是合格的培训者。

4、员工应依法履行劳动义务，遵守本办法的管理规定，积极参与公司的培训活动，自觉提高劳动素质和职业技能。

五、工作职责划分

1、按部门职能划分

1）集团行政中心统筹集团的培训工作，负责集团员工培训职能管理和年度培训规划、报批，并负责集团职能部门培训的职能管理和具体年度培训计划的编制工作。

2）各子公司行政人事部负责本公司员工培训的职能管理和具体年度培训计划的编制工作（未正式设立行政人事部的子公司由集团行政中心负责）。

3）培训主管部门或用人部门负责具体培训课程的教学计划制定和组织实施等职责。

4）授课部门及指定人员负责具体培训课程的教材、考核试卷的安排和拟制。

5）凡受训人员于接获培训通知时，除因重大疾病或重大事故经该部门经理出具证明免于受训外，应于指定时间内向主办部门报到。

2、按培训类别划分

1）入职培训由集团行政中心组织，子公司行政人事部及相关部门配合。

2）岗前培训、在职培训由用人部门或该项培训的主管部门组织，行政部门协助，相关部门配合。

六、管理细则

1、培训的目标

培训的目标是要通过培训让受训人员具备相应的知识、意识和能力，养成高尚的品德，处理业务能力达到科学化，成为自强不息的从业人员；同时使员工深切体会公司的使命和前景，并激发其求知欲、创造心，充实自己不断努力向上；同时也应意识到未能满足企业和岗位要求而将被社会淘汰的后果。

2、培训需求认定

1）入职培训：新员工加盟公司的时候，为了使其尽快适应公司的文化、环境，融入整个员工队伍中去，需进行入职培训。

2）上岗培训：在新员工入职、内部转岗或升迁有对岗位知识、岗位技能掌握不够的情况时，需进行上岗培训。

3）在职培训：各部门根据岗位要求、外界科学技术发展状况、个人能力现状等需求，提出本部门的在职培训项目。

4）特殊人员培训：国家规定的特殊工种或需持职业资格证书上岗的工种，比如质检员等五大员、项目经理证、防雷设计人员资格证、防雷施工人员资格证等。

3、培训的时机

1）入职培训在新员工办理入职手续后未正式到岗之前，一般在新员工报到之日由集团行政中心组织进行。

2）上岗培训在该员工正式上岗前进行，一般在新员工入职、转岗、升迁三天内由用人部门组织进行。

3）在职培训每年11月由各部门填写《培训需求计划申请表》提供培训需求计划，由各子公司行政部汇总成《子公司年度培训计划》经子公司总经理审核后，报集团行政中心汇总交行政总监、总裁审批后，安排在下年度进行。

4）如果各子公司有例外的在职培训需求，可以填写《部门培训计划申报表》，经子公司总经理、行政中心批准后交子公司行政人事部安排实施。

4、培训内容

企业培训根据目的的不同分为两类：全员普及型和精英骨干提高型。培训的内容分为入职培训、素质能力培训、专业技术培训、劳动安全培训和知识技能更新培训五大类。

1）入职培训：入职培训至少安排一天，入职时由新员工学习《员工手册》及相关人事、行政制度，由集团（或各子公司）行政人事文员负责安排并作相关解释，经过学习认可后由新员工在《员工手册》后页签名确认；每月25日左右定期安排新员工集中培训，由集团行政中心组织新员工学习《员工手册》及培训专用教材，并了解新员工的工作和生活情况。主要有以下内容：

A、集团企业发展概况、集团组织结构、企业发展远景；

B、企业文化：集团及公司标识设计含义、经营理念、企业精神、经营宗旨、员工行为规范等；

C、所属公司组织结构、部门职能、运行流程。

D、公司规章制度：聘用制度、薪酬制度、福利制度、考勤制度、办公秩序管理制度、集团局域网管理制度等等。

E、参观工厂及生产现场。

2）素质能力培训：

A、企业文化、员工手册及规章制度的培训；

B、管理培训；

C、培训者培训，等。

3）专业技术培训

A、岗前培训：部门职能、岗位职责、作业指导书、工作标准、工作联系等。

B、岗位专业技术培训：岗位应知、应会内容，如作业指导书、岗位说明书、岗位工作标准、适用法规、规章制度要求等。（考虑到行业的特殊性，为更好的帮助新的营销业务人员熟悉业务，并给予适当的保护，新营销业务人员实行一个月无考核的上岗培训机制。）

C、特殊专业技术或岗位资格证书培训；

D、质量控制培训，等。

4）劳动安全培训：

A、入司安全教育；

B、车间安全教育；

C、施工安全教育；

D、特殊工种安全教育；

E、消防安全教育，等。

5）知识技能更新培训：

A、相关新法规、新标准的培训；

B、新理论、新知识的培训；

C、新兴科学技术的培训；

D、先进的管理模式及管理方法、技巧的培训等。

5、培训考核

1）原则

各类培训，均应对学员的学习效果及成绩进行考核，考核（含试卷）由培训讲师和培训主管部门负责进行。

2）考核方式

根据不同岗位、不同课程，安排不同的考核方式。公司的考核方式有笔试（开卷、闭卷）、口试、实践操作或其任意组合。

3）考核成绩

A、考核成绩分为四种：优（90分以上）、良（80-90分）、及格（60-80分）、不及格（60分以下）四等。

B、考核成绩需记录在《员工个人培训记录表》内。

C、考核不合格的需补考直至合格为止，特殊岗位需调换岗位。

D、考核成绩可作为员工年度考核、调薪、升职、奖惩等参考依据。

6、培训资源管理

1）培训师资：内部培训一般由公司各部门经理、主管或管理、技术骨干作为培训教师，或者根据需要请相关咨询老师、行业专家等进行授课，师资的决定由行政部门组织选聘工作，报经集团行政总监审批，总裁核决；外部培训则按实际规定执行。

2）培训资料：各种法律法规、作业规程、规章制度、体系文件、培训专用教材等培训资料由各培训主管部门或授课部门建立清单进行管理。

3）培训设施：教学用的仪器设备可采取购买或租借的行式获得，自购的设备由集团行政中心统一管理。

7、培训档案

1）档案内容：比如实施计划表、培训签到表、培训资料、培训考核试卷、培训评价表、培训个人记录、培训总结、资格证书等均应收集管理。

2）档案管理：收集、编目、保管、查阅、销毁规定

A、收集：行政部门在每次培训项目结束后，将培训信息登录在《员工个人培训记录表》内，收集诸如试卷、教材样本、证书复印件等进行归类整理。

B、编目：员工个人培训档案可以按照员工姓名或工号进行编目分类，其他培训档案按项目或时间先后顺序进行编目归档。应将员工资格证书、学历证复印件、培训试卷等放入该员工档案内。

C、非行政人事部经理、行政总监、子公司总经理授权或其他相关方正当要求，任何人不得随意查阅员工个人档案。

D、销毁：员工培训档案保存期为该员工离职后1年，期满后由行政人事部集中销毁。

8、培训教材的选用

1）直接选用公司颁布的有效管理性文件和技术性文件作为教材。

2）直接引进外部成熟且适用于本公司的教材。

3）由授课人根据培训目标和任务自行准备教材，经该次培训项目主管部门审定、确认。

4）由公司专门组织力量编写企业内部教材。

七、适用表单

1、《年度培训计划》；

2、《部门培训计划申请表》；

3、《员工培训课程实施计划表》；

4、《员工内部培训授课效果反馈表》；

5、《员工个人培训记录表》；

6、《培训签到表》；

培训重要战略 篇2

培训的含义

1. 就对象而言, 新招录的员工培

训是针对将来的岗位需要而进行的, 包括岗前技能培训、职业道德培训等。

2.就组织者而言, 培训的组织实施者是企业。

企业可组织专职培训师、主管人员、专业技术人员及外聘教师对员工进行培训。企业内部培训是企业发展不可或缺的组成部分, 尤其是要发挥企业管理者的培训作用。作为培训组织者要掌握培训的方法特点及具备培训的知识能力, 在目前企业自身培训力量比较薄弱的情况下, 企业可借用外部的培训力量, 与各种专业、正规的培训机构合作。

3.培训的目的是促进组织目标的实现。

这种特殊性, 必然带有很强的功利性。这个明确的目标就是优化员工工作技能以生产出优质的产品, 包括物质产品和精神产品;提高生产效率以创造更多的价值, 包括经济价值和社会价值。因此, 培训是实现企业战略目标的重要环节。

培训的内容

1. 技能培训。

技能培训的目的是弥补学校教育在生产实践中的某些不足, 填平理论与实践之间的鸿沟, 实际操作技能的培训是岗位培训的主要内容。一般包括专业技术理论和实际操作技能的培训, 但对时下许多企业而言, 被聘用的员工大都已经具备了基本文化知识和理论。技能培训的主要内容是企业所需要的专业操作能力的培训, 是岗位要求必须掌握的技术技能培训和应知应会方面的内容。

2. 职业道德规范的培训。

员工的道德修养直接影响着企业的形象。在对员工进行科学文化教育和技术技能培训的同时, 要十分注重员工的社会公德教育、职业道德和操守教育, 提高员工的职业道德水平和人格修养。成就一大批德才兼备的员工, 最终也会成就一个了不起的企业。社会公德、主人翁意识、爱岗敬业、奉献精神等是职业道德规范培训的主要内容。

3. 企业制度与企业文化的培训。

随着知识经济的兴起, 全球市场竞争的加剧, 企业文化软实力在竞争中突显其重要性。打造一种具有竞争力的品牌文化, 是许多现代企业所追求的重要目标。企业文化不但体现在企业制度当中, 也体现在企业员工的个人素养和作风上。一个好的企业, 并不仅仅好在其生产的物质产品的质量上, 而是能够创造一个舒适的、健康向上的文化氛围。“联想”自有联想的气派, “海尔”自有海尔的作风, 而体现这种气派和作风的, 正是这个企业的文化。岗位培训中不能缺少对企业制度和企业文化的培训。

4. 职业规划。

在培训中如果缺少了职业规划, 就难以达到培训所预期的效果, 其原因是岗位培训的眼前作用是优化工作、提高效率, 而员工的职业规划将使员工的心理担忧释然。在很多场合下, 我们把职业生涯规划和岗位培训当成是人力资源开发的一个子项目。岗位培训的结果是更优质、更高效的工作, 而这种工作, 将会使员工因更高的贡献而相应获得更高的报酬, 即薪酬的增加或职位的提升。我国企业员工的岗位培训还包括社会主义理想和国家方针政策的教育。因此, 岗位培训并非是简单的操作技能训练, 而是一种内容丰富、环环相扣的职业培训, 意义重大。

培训在企业战略管理中的重要作用

1.适应企业生存环境的变化。

在企业运营中, 环境显得十分重要。企业的生存环境包括地域环境、时间环境、市场环境、制度环境等。地域环境又称地理环境, 包括自然地理条件和人文特色。时间环境是指企业当下所处的时代背景以及发展趋势、企业隶属产业是朝阳产业还是夕阳产业等。市场环境包括市场化程度、市场法制化程度、供求状态等要素。制度环境是指当地政府在经济发展、产业支持、项目规划、环境保护、税收政策、宏观调控等方面的方针、政策、法律、规定等。由此可见, 环境可以决定某些产业的兴衰, 却并不能够完全掌控个别企业的存亡。企业试图改变环境, 但更大程度上只能去适应环境。上述任一环境发生重大变化, 都会影响到企业的发展。在环境的变迁中, 岗位培训能够使企业“迎挑战、抓机遇、促发展”。先哲说:“天不变, 道亦不变。”天, 即是环境。天变, 自然道亦变。环境变迁引发战略调整, 而战略调整必然要求员工技术技能的更新, 甚至职业理念的变换。岗位培训在很大程度上使企业能够抓住天机, 顺应变化。

2.适应企业角色的转变。

企业作为永恒不变的角色———市场的主体, 实现经济效益永远是企业追逐的目标。对企业来讲, 利益是核心内容。因此, 不同的企业其差异性不在于是否追逐利益, 而在于追逐什么样的利益和怎样追逐利益。对利益本身的认识不同, 会导致企业角色的定位不同, 这里面包括了企业的使命、价值取向、战略目标等。企业的使命, 就是企业对自身的一种社会角色定位, 它是企业存在的原初动力, 直接影响企业的价值取向, 即以什么东西作为自己最大的利益, 而这种价值取舍又会决定着企业的战略规划和目标。职工是企业的生命力, 就目前的生产力水平而言, 企业未尝不是一个群体, 一个由多人构成的有组织的团体。这里面的任何一员都会对企业角色的定位产生影响, 最终形成企业角色的是所有员工角色意识和行动的合力。企业角色的定位和转变, 依赖于整个员工角色意识的定位和转变。岗位培训对企业制度与企业文化的重视, 正体现着这一点。从这个意义上讲, 岗位培训增强的不仅是企业的硬实力, 还包括软实力。

3.促进人的全面发展, 促进企业战略目标的最终实现。

岗位培训不但发展了人的生活技能、生存本领, 还为员工提供了一种归属感。员工因被重视而把企业的兴盛当作自己的事业追求。岗位培训使员工成为全面发展的个体, 同时又成为企业整体规划中的一个有机组成部分。企业离开员工的向心力则不能发展, 而员工离开企业的凝聚力则失去温情。岗位培训给了企业和员工相互沟通的一个平台, 有了这个平台, 企业的战略目标才有可能实现。

培训中常见的失误及修正

企业员工的培训在企业战略目标实现过程中具有如此重要的作用, 那么进行有效的培训就成为了人力资源开发的重要任务。但是, 很多企业在培训工作中存在着许多弊病或失误, 大体来讲有以下几个方面:

1.过分强调理论而轻视实践。

员工培训需遵循“实际、实用、实效”的原则。实际就是说培训本身要从企业、员工个人的实际出发, 制定培训计划、实施培训方案。实用, 就是要在实际的基础上, 缺什么补什么, 培训内容要让员工在岗位工作中用得上。实效, 就是企业为员工的培训付出代价后要能有所回报, 经济效用和社会效用都不可或缺。因而, 岗位培训“不能离岗”, 即不能离开岗位所需, 国外有“换位代职”的培训项目, 国内也有一些企业效仿。对人员流动性较大的企业来说, “换位代职”未尝不是一种实惠的行为, 这使企业避免了因雇用临时工作人员而付出更多代价。这种培训形式在本质上依然属于“不离岗”的培训。

2.很多企业形式过于简单。

对企业来讲, 永远不能离开效益讲培训, 因为企业不是公益教育机构。那么, 从培训成本的角度考虑, 更要精打细算、统筹兼顾。在培训形式上, 传统的师傅带徒弟做法是一种有效利用企业现有资源的好方法, 但师傅带徒弟培训内容仅适应企业新聘员工, 并使某些不良因素相传。以岗位培训授课方式来讲, 函授、面授、网络远程教育都可以, 总体来看, 应以函授、远程教育为主, 面授为辅。就函授和远程教育来说, 当以案例教学为主, 重点讲授工作中常遇到的难题, 个案分析, 专题讲授;就面授而言, 研讨会、交流考察等都是较好的培训形式, 同时面授还得把“送出去”和“请进来”结合起来。把员工送到专门机构培训, 或是请专家到企业授课, 两者各有特色, 要因时因事因地制宜。另外, 整个岗位培训在时间上都应坚持短期与长期相结合。

3.很多培训内容空洞, 形式花哨, 脱离实际。

培训内容固然要从企业战略发展需要出发酌情取舍, 但员工个性发展也不能因而受到挫伤。因材施教这句老话在岗位培训中一点都不老。有些单位制定了“双向选择”的培训方案, “双向选择”就是人力资源部制定出一系列的培训课程, 除少量课程是必修的外, 员工可以自主选择一些课程参加培训。这样就极大的提高了员工的主动性、创造性。岗位培训不是走过场, 应严格考核, 并将考核结果直接与晋级、评优、定岗、薪酬等联系起来。

培训的考核评估

为了提高员工接受培训的积极性, 促进培训有好的结果, 要把培训的结果与员工的报酬、职务晋升、职业生涯设计紧密结合起来。培训效果评估考核是关键, 必须结合企业整体发展战略, 结合员工个人职业发展规划。对培训效果的评价方式、指标有所区别, 但最终的着眼点均应落在知识能力、技术水平、员工工作行为的改变以及对企业经营业绩的影响等方面。具体评估时可以从员工现场反应、员工知识吸收程度、培训的可操作性和实务性、员工培训后行为的改变程度、投资报酬率等方面加以细化、量化。

战略执行比战略制定更重要 篇3

冯世翔：这其实就涉及到战略的问题。战略是企业经营的重要课题，我们不断就这个课题做各种的辩证思考。战略是面对现实的分析，是对各种理论和实践的综合，是包括直觉、悟性、指挥、洞察力和创造性的思考。战略决定公司的方向和希望，决定公司能做什么不能做什么，决定公司资源的配置。

我们的企业战略主要有两块：

第一，工业实体经济，做中国印刷包装业第一基地连锁品牌。在最传统、历史最悠久的印刷包装行业里，走出标准化和连锁化的创意新路子，开创印刷包装连锁模式的先河；以五百公里为半径，在全国建三十个大型工业基地；整合并形成从回收、纸浆、造纸、贸易、印刷包装及自主创新型产品的生产、销售一条龙的完整产业链条。

第二，城市商业，做中国城市商业第一区域性地标连锁品牌，在全国各地的一线以及二线城市建立我们的标志性建筑。比如特色商业街、特色百货以及特色旅游城等。用我们科学利用并有效节约土地资源的新方式打造科技性产品，创新型架构我们的网络化商业，树立标杆及榜样，引领或改变相关行业的发展方向。

其实战略执行比战略制定更重要，大多数公司的失败不是因为战略制定的不好，而是因为战略执行的不好。我们一方面研究企业如何存活、发展和壮大，我们也研究企业死法，看一些大企业发展历史，我们去研究它这种现象，把别人惨痛的教训转化为我们的经验，这很重要。我们用七年走完了别人十年或者十五年才走的路，这决定了我们必须要在风险预测、风险管理上更加慎重。比如，上上集团有风险管理控制委员会，由研究战略、经济、法律的专家组成，每做一个项目都会详细的研究和论证才做出决定。

上上集团投资有三原则，第一，自己不熟悉的不投资。比如IT、农业的产业化，我们绝对不去投资；第二，有关联的上下游企业，我们详细论证后可以投资。比如纸业、造纸厂纸张回收、造纸环保方面的，我们可以投资；第三，基于我们企业自身战略和发展模式的设定而需要纳入的一些领域，我们也是经过详细论证后，适当的投资。

《中国商人》：有企业家将理想埋藏在心中，只用行为去实现理想，有企业家将理想公布于众，让公众来监督自己去达成理想。这种“立志”现象本质在于企业家性情的不同，那么，您认为您是哪一类，您又如何看待这个问题的？

冯世翔：无志之人常立志，有志之人立长志。立志代表内心的一种追求，对待理想，我们不一定非要说出去。是高调地宣扬理想还是低调地实现理想，均不重要。最重要的是，你有没有稳扎稳打的去做。高调的企业家也有一批是稳扎实打的，也有一批是默默无闻脚踏实地去干的。

南海对中国的重要战略意义 篇4

在我国通往国外的39条航线中，有21条通过南沙群岛海域，60%外贸运输从南沙经过。

1993年我国成为石油净进口国，随着经济的高速发展和能源需求的激增，使我国一跃成为世界最大的石油进口国之一，而进口原油的五分之四是通过马六甲海峡运输的，每天通过马六甲海峡船只总量的60%是我国船只，南沙群岛周边海域已经成为确保国家能源和贸易安全的生命线所在地。

南沙群岛扼两洋、制八方，前出大陆上千千米，军事战略地位十分重要。

――南沙是我国南部安全的重要屏障有效地控制南沙及其相关海域，能使我军防御纵深增大上千千米。这一宝贵的战略纵深，不但加大了我军海、空力量的回旋余地，而且对于我国抵御强敌战略空袭，掩护陆上兵力行动具有突出意义。

――南沙是制衡外来势力干预的要冲南海作为欧亚海上交通的重要环节，不仅对我国事关重大，也是我周边大国的重要贸易与能源通道。有效地控制南沙及其相关海域，能够提高综合威慑能力，把握战略主动权，可直接制约和影响国际海上石油生命

线，成为直接威胁外来势力的一柄利刃，还能够进一步威慑西方强国在南海周边地区的前沿存在。

――南沙是统一祖国之战的重要战场依托 台湾一旦发生危机或者战争，南沙不仅是直接阻止强敌军事干预力量的前沿，也是协助台海战场实施兵力输送、海上封锁、空中掩护和临检拿捕任务的重要依托。

南沙军事现状

菲律宾 菲律宾最早入侵南沙群岛，1948年开始，菲律宾多次组织“探险队”、“远征队”入侵南沙群岛进行侦察勘测活动。1970年，菲律宾公然派军队侵占了距其海岸最近的马欢岛、费信岛，至今已侵驻中业岛、司令礁等9个岛礁，驻军约100人，指挥部设在中业岛 在1970年以前，菲律宾从未在确定领土界限的一系列国际会议上提出对南沙群岛及其附属岛屿的主权要求，菲律宾国内法律中也未提及，但“自20世纪70年代以来，菲律宾共和国开始入侵并占据中国南沙群岛的一些岛礁，并就此提出相关领土要求，均遭中方强烈反对”，“菲律宾占领中国南沙群岛一些岛礁及其相关行为构成了对中国领土主权的侵犯”。照会还称，菲律宾所谓的“卡拉延群岛”是中国南沙群岛的一部分，自20世纪30年代起，南沙群岛及其附属岛屿就已经标注在中国地图上了。近日，菲律宾在斯普拉特利群岛的费信岛(菲称帕塔格岛 编者注)

上修建的第二座建筑即将竣工。修建该建筑是为了让保卫备受争议的领海的菲律宾部队躲避恶劣天气。

与此同时，菲武装部队正在热切期盼该国海军从美方购买的.“汉密尔顿”级军舰的到来。该舰昨天停靠夏威夷进行加油，而后会继续航行至马尼拉。

据菲律宾海军的工程兵旅说，海军第3机动工程兵营即将建设完成这座建筑。

一旦竣工，费信岛菲律宾军队在南海(菲称西菲律宾海 编者注)共占领了9个岛屿，该岛面积排名第6上的新建筑将与菲海军为驻守该地区军队所建设的另一个设施形成互补。 越南

从上世纪70年代开始，越南就声称对南沙群岛拥有全部“主权”，它不仅发表相关的声明宣称对其拥有合法性，而且还不时侵占岛屿。1978年，越南正式声明对我西沙群岛和南沙群岛拥有主权，将西沙群岛、南沙群岛称为越南的黄沙群岛和长沙群岛。1979年9月，越南发表了题为“越南对黄沙和长沙两群岛主权”的白皮书。1993年，越南占领南沙岛礁24个，守军600人;，越南又占据27个岛礁，守军增至人，它也成为侵占我国南沙群岛最多的国家。 据8月1日出版的《环球时报》报道，越南试图将第三国拉入南海争端抗衡中国的行动越来越直接。美国杂志《世界政治评论》网站7月29日发文称，尽管不少人认

为这个“第三国”是美国，但现在看来是印度。在近期访问印度时，越南海军总司令阮文献再次邀请印度在越南芽庄港永久驻留，印度积极回应。印度还将为越南建设大型船舰、出口导弹，并对越南军队信息化提供IT南海对中国的重要战略意义技术支持。评论称，和越南的合作不仅将增加印度“向东看”政策中的军事比重，同时也象征着印度在南亚更加卖力地抗衡中国。

马来西亚

1970年，马来西亚在菲律宾、越南等国扩张行径的影响下，开始入侵南沙群岛南部海区进行钻探活动。1977年开始派舰船入侵南沙群岛南部海区，先后对弹丸礁等10余个礁滩树立“主权标志”，1983年，先后派兵侵占南沙群岛的弹丸礁、光星仔礁、南海礁等5个礁滩，驻军120多人，指挥部设在弹丸礁。 9月15日，马来西亚海军“KD Pari”号巡逻艇在南沙群岛弹丸礁(马来西亚方面称为拉央拉央岛)海域追逐一艘中国护卫舰时发生技术故障，船轴脱落导致主船舱进水，险些沉没。报道称，马来西亚海军参谋长丹斯里阿都阿兹向《新海峡时报》证实，该军舰当时正在追逐一艘疑似挂着中国旗帜的护卫舰。

战略管理对企业发展的重要性 篇5

---以奇瑞公司为例

作者 兰星天

摘要：企业战略管理对企业生存和发展的好坏起着重大的决定性作用。本文在分析了企业战略管理涵义和企业管理主题转变的基础上，结合奇瑞公司战略管理对奇瑞公司的快速成长的积极作用来认识企业战略管理的重要性；并且提出企业进行战略管理培训的必要性。

关键词：企业战略管理；奇瑞；战略管理培训

“战略”一词源于希腊文strategas，原意是将军。在古希腊，该词演进为指挥军队的艺术和科学。毛泽东在《中国革命战争的战略问题》中指出：“研究带全局性的战争指导规律，是战略学的任务。”我国古代军事学家孙武所着的《孙子兵法》实际上是一篇杰出的“战略论”。它指出：“用兵之道，以计为首”，“计先定于内，而后兵出境”，就是强调计谋、战略的重要性。他在《孙子·计篇》中写到：“夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况无算乎！吾以此观之，胜负见矣！”这里讲的“算”、“庙算”都指的是战争中的谋略即战略。

一、企业战略管理的涵义

学术界关于企业战略管理的涵义存在两种不同的理解：一种称为狭义的战略管理；一种称为广义的战略管理。狭义的战略管理认为，企业战略管理是对企业战略的制定、实施、控制和修正进行的管理，其主要代表是美国学者斯坦纳。斯坦纳在其1982年出版的《管理政策与战略》一书中指出，企业战略管理是确立企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素设定企业组织目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。广义的战略管理则认为，企业战略管理是运用战略对整个企业进行管理，其主要代表是美国企业家兼学者安索夫。安索夫在其1976年出版的《从战略计划走向战略管理》一书中最先提出了战略管理一词，1979年又专门写了《战略管理理论》一书。安索夫认为，企业战略管理是将企业日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。

概括起来讲，狭义的战略管理概念是指企业战略的管理，而广义的战略管理概念是指企业的战略管理。初看起来，这两种表述只是限定语的不同，而本质上它们的涵义是不同的。狭义概念下的企业战略管理对象是“企业战略”，是围绕企业战略而展开的一系列管理过程；而广义概念下的企业战略管理对象则是“企业”，是针对整个企业所进行的战略性管理。目前，主张狭义战略管理概念的学者占主流。按照狭义的理解，企业战略管理似乎是一种管理方法。企业运用这种方法进行管理，必须首先制定一个战略规划，然后按照规划进行实施，这就叫战略管理。也就是说，企业不做战略规划，就谈不上战略管理。

二、企业管理主题的演变

自20世纪初叶以来，随着科学技术的发展和经济全球化的进展，围绕企业管理工作的 1

中心，企业管理经历了几次管理主题的演变，由19世纪末20世纪初开始的以生产管理为中心，转变到20世纪30年代开始的以营销管理为中心，再转变为20世纪50年代开始的以战略管理为中心。

在以生产管理为主题的时代，由于产品市场供不应求，企业实行的是内部控制式管理方式，把主要精力放在提高内部生产效率上。这时，虽然也出现过某种挑战性的问题，但是当时企业管理者并不认为是对企业的威胁，企业还没有谋划未来的需要。

只是到了后期，由于各个企业竞相采用新技术以提高劳动生产率和降低成本，使整个市场出现生产过剩和供过于求的局面，企业才开始意识到不得不面向外部、转向市场。随着生产过剩和供过于求状况的加剧，企业仅靠内部控制式管理，已无法应付未来的挑战和实现自己发展的愿望。于是，企业产生了筹谋未来发展的要求和行为，采取了推断式的管理方式，如目标管理、预算管理和长远计划等。然而，那时的长远计划是建立在未来可以根据历史推断的假设基础上的，完全依靠历史的推断来确定企业未来的目标和行动，并以此来应付环境的变化。显然，这还不是对企业未来发展的科学谋划，企业管理的主题只是由生产管理转向营销管理。

从20世纪50年代开始，企业外部形成了一种特别庞大的、复杂的、不熟悉的、变化频繁的、难以预料的环境，使企业经常面临着许多严峻的挑战。此时，企业仅靠推断型的管理，再也不能保证自己的生存和发展了，而必须对新的环境进行深入分析，做出新的响应，采用新的管理方式，来谋求自己的生存和发展。在这个时代，企业管理的某种失误，所导致的不再仅仅是经营成果上的损失，而是要面对生死存亡的考验。

正是在这样的背景下，企业管理转入以战略管理为主题，进入到战略管理的时代。战略管理时代的来临，意味着企业管理的一切工作都应纳入战略管理的框架之下。企业只有强化战略管理意识，按战略管理的思维和方法管理企业，才能适应时代发展的要求，才能够管理好企业。不重视战略管理的企业，不仅很难实现企业的持续发展，在环境急剧变迁的条件下，企业随时有可能遭到淘汰。

三、奇瑞公司战略管理对其发展的影响

谋于陋室而成于荒野，自1997年3月18日白手起家，奇瑞经历1到100万辆仅用了93个月，成为了中国乃至世界汽车行业发展速度最快的企业。出口量自2001年始至2007年7月，累计达153694辆，连续四年蝉联国内轿车出口的冠军。同时，奇瑞汽车掌握了发动机、变速箱、底盘三大核心部件生产和制造技术，形成了ACTECO和CAC两大发动机品牌。ACTECO品牌目前每月向美国出口1000多台，并且与意大利菲亚特集团签订了每年供应至少10万台的合同。

奇瑞的高速发展被业界冠为“奇瑞速度”，这与奇瑞公司真确的战略规划与战略管理密不可分。奇瑞在发展之处就定下了自己的美丽愿景与宏伟目标“聚集优秀人力资本，追求世界领先技术，拥有自主知识产权，打造国际知名品牌，开拓全球汽车市场，跻身汽车列强之

林”。由于奇瑞的杰出表现，引起众多媒体的关注，更形成炒作热潮，那么奇瑞的发展战略核心手段是什么？奇瑞主要运用“自主品牌战略”、“低成本战略”、“国际化战略”的三个要点，相辅相成，进而支撑起自身发展战略的实施。

1．自主品牌战略

自主品牌的重要性不言而喻，我国如果没有自主品牌，在各大世界汽车巨头的核心技术保护下，中国的汽车行业将始终受制于人，位列附庸，因此，发展出自主品牌，才会支撑起我国汽车行业未来发展的脊梁。

现实之中，形势比较严峻，根据中国汽车工业协会的统计数据表明，2004年我国自主品牌轿车销售台量、市场占有率均有所下滑，自主品牌轿车在我国汽车市场上地位进一步降低。而此时奇瑞的爆发，不异于给我国的自主品牌发展打了一针兴奋剂。

2004年9月23日，国家发改委发布公告称，同意上汽集团奇瑞汽车有限公司已列入《公告》的所有产品都归属于独立的奇瑞汽车，企业名称由“上汽集团奇瑞汽车有限公司”更改为“奇瑞汽车有限公司”，世界制造厂识别代号由“LSJ”更改为“LVV”。如此一来，使得奇瑞甩掉了合资的帽子，再次成为民族汽车品牌的急先锋。

车展上将M14跑车、B13的MPV、NEWCROSSOVER、S16概念车以及面向家庭的中型轿车A21五款车集中亮相，更展出代表奇瑞3个系列18款发动机所拥有的出色技术的以3.0V6为主的六款发动机以及CVT自动变速箱，突出自身技术实力。

而奇瑞在技术方面的进步，打破了汽车行业的技术神话，更为自主品牌的成长提供助力支持。几年来，奇瑞汽车在技术投入方面花了很大的精力，自主研发产品，做出了引世人瞩目的成绩，新技术、新成果不断出现，很多技术已经处于国内领先、世界一流的地位，并被科技部以奇瑞为依托单位建立国家节能环保汽车工程技术研究中心，显示了科技部对奇瑞的信任、支持和鼓励。

2．低成本战略

低价策略一直伴随着奇瑞的市场进入脚步，是其敲开市场大门的重要武器。奇瑞自第一款风云问世以来，一直凭借较低价格在外资环伺的中国汽车市场上，积极发展壮大。

2001年，奇瑞风云上市10个月实现产销近3万辆；2002年突破了5万辆，凭借在同类车型中低廉的价格优势进入国内轿车业8强；2004年，奇瑞汽车以8.65万辆的销售量排名第十位，占据3.9%的市场份额。

更于04年年末正式宣布，自12月31日起全面发动“激昂05行动”。31日首先推出震撼价格行动，行动包括奇瑞QQ、风云、旗云、东方之子全系列车型，调整后的产品价格从QQ 2.98万元起，QQ EZdrive手自一体化的售价调整为4.98万元，为喜爱自动档的用户带来震撼性的喜悦。风云系列全率先将国内A级轿车价格延伸至6万元以下，最低售价仅为

5.98万元。旗云为此次降幅最大的轿车，最高降价3.27万元，降幅高达30.1%。

显然，奇瑞公司的行为，使得国内汽车厂商们享受暴利的时代逐步远逝，令靠引进吃饭的国内汽车企业惴惴不安。

3．国际化战略

奇瑞的出口战略“先发展中国家，后发达国家”、“CKD出口优先于整车出口”和“合理布局，地区辐射”的出口战略，还是比较恰当的。由于2004年国内汽车市场增幅放缓，竞争日益激烈，中华民族汽车企业纷纷加大产品的出口力度，作为民族自主品牌的先锋奇瑞更不例外。

自从2001年10月意外接到出口叙利亚的第一笔订单开始，奇瑞的出口销售便一发不可收拾。紧接着在2001年年底与伊朗SKT公司确立了合作关系，在2002年底获得了伊朗政府的生产销售许可证。2003年2月，奇瑞又与伊朗SKT公司在芜湖正式签订了合作协议，实现了建立海外工厂的第一步。

之后，奇瑞借助伊朗工厂的影响力进入黎巴嫩市场，其产品旗云、风云、东方之子、QQ等在当地已经成为主要汽车品牌，东方之子甚至摆在与奥迪、奔驰同样的展厅出售，价格接近4万美元。

在进入中东市场后，东南亚、拉美等地区也进入了奇瑞的视线范围。2004年11月中，奇瑞又与马来西亚阿拉多ALADO公司签署了技术转让及汽车出口合同，从而进入东盟市场。目前这家位于马来西亚的工厂可以制造、组装并销售奇瑞提供的多种车型。此前，QQ已经在马来西亚获得了不俗的业绩，尽管其价格比国内高得多。

2005年奇瑞将有3款新车进入马来西亚，到2006年，其引进的车型可以达到6种。为进一步预热市场，去年12月，阿拉多公司以整车进口方式将1万辆左右的微型轿车奇瑞QQ运抵东盟市场，借以扩大奇瑞品牌在当地的影响力。

此外，西方某权威媒体披露了奇瑞的发展野心：奇瑞与美国梦幻汽车公司Visionary Vehicles LLC秘密签约，向美国出口汽车，到2007年销售目标为25万辆。

可见，海外市场的良好发展势头引导了奇瑞的发展战略，重海外，轻国内，成为奇瑞一段时期内的基本战略。

因此，面对激烈的国内国际市场竞争，企业只有制定正确的战略管理，才能够实现企业的愿景。奇瑞的成功表明，企业战略管理对公司的发展起着至关重要的引导作用。只有企业在制定了适合企业本身长远发展的战略，并因时因地地进行正确的管理，企业的发展就能够一帆风顺。

四、实施企业战略管理培训

1965年，美国学者安索夫出版了第一本有关战略管理培训的着作《企业战略论》，书中明确指出了企业战略管理培训应包括以下一些内容：（1）规范企业产品与市场的范围，即确定企业在所处行业中的产品与市场的地位。(2)增长向量，即企业经营的方向和趋势。(3)协同效果，即规定公司各部分资源独立创造的价值能量及其总和，以及联合资源的回报。(4)竞争优势，是指企业及其产品和市场所具备的不同于竞争对手的能够为企业奠定牢固竞争地

位的特殊因素。总体上说，企业战略管理培训是企业为了自身的发展，根据现存的主客观条件，做出长远或较长远的设计和安排。

从实际过程来看，安索夫这种战略理论，对当时西方企业战略管理培训活动以至之后的企业战略管理培训都起到了很重要的指导作用。

特别是当代，世界经济进入一体化时代，形势复杂多变，竞争异常激烈，企业有无发展战略，对企业的发展前途尤关重要。据联合国经济合作与发展组织(OECD)的技术顾问的统计资料，美国企业进行过长期预测并制定出发展战略规划的，1947年约为20%，而根据斯坦福研究所调查，到1970年就已经达到100%了。日本经济新闻社亦曾对此进行过专门调查，在63家给予回答的大企业中，99%的大企业制定发展战略和长期经营规划。调查还表明，制定发展战略的大企业，其经营指标均飞跃上升或显着提高；而没有制定发展战略的大企业，经营指标上升缓慢，其中有48%的企业经营上出现重大事故。另据统计，在世界上1000家破产倒闭的大企业中，有850家正是因为企业发展战略不周密或企业家决策失误造成的。

曾在美国军队中担任过将军后来出任西尔斯公司总裁的伍德说过：“商业从某些角度上看，就如同作战一样，倘若最高指挥的战略是正确的，那么，即使在战术上犯了再多错误，这个企业仍然是能够成功的。如果一个企业根本就没有或少有自己的发展战略，那么这个组织就没有灵魂，就不可能聚合与铸就一支能征善战之师，就不可能有前途”。

近些年来，美国的一些大企业，为了制定自身的发展战略，还专门组织力量，研究整个经济环境对自身经营发展的影响。美国IBM公司聘请三十名经济学家与系统分析专家，从事对美国经济、世界经济与IBM公司的经营相关分析，以求对公司的发展战略提出科学的依据和有效的咨询。这些专家建立和使用经济计量模型，对美国经济作二年和六年的预测研究，从而估算IBM在美国市场上所占的地位。他们建立与使用宏观经济模型，对德国、日本、英国、法国、巴西、意大利等六国进行季度和的经济预测，建立与使用贸易分折模型，分析各国贸易之间的相互影响，同时使用世界贸易和外汇率模型，从而估算各种经济环境发生变化时对IBM公司产品需求的变化。这些经济环境的分析与预测，为该公司战略规划的制定，提供了科学的论据。

与美国相比，日本更为重视企业战略管理培训创新研究。日本企业界有所谓：索尼的“驯马战略”，松下的“集优战略”，本田的“反求战略”，丰田的“反思战略”，三井的“大网战略”。这些都是企业得以发展的重大战略决策，也是这些企业发家兴隆之关键。日本富士银行曾对640家骨干企业进行专题调查，调查项目之一就是“企业最需要什么类型的人才”，调查结果表明，日本企业最需要的是“会制定中长期战略，为实现战略出谋划策的人才”。

综上所述，任何一个企业，要想在这种复杂多变的环境中抓住时机、迎接挑战，必须预见未来，及时作出战略管理培训创新，精心组织战略实施。为此，近十多年来，工业发达国家在管理科学的发展进程中，逐步形成了一个崭新的研究领域，人们称之为“战略研究”，即从全局性、根本性和长远性的观点出发，研究大规模复杂系统发展的指导思想和途径，研究系统的内部结构和运动规律，以及系统与子系统，子系统与子系统，系统与环境之间的关系和相互交叉效应，探讨各子系统之间结合的内在依据以及相互促进的动力和条件。并根据客观形势的发展与变化，不断提出新的观念，新的战略思想及新的政策和策略。

五、总结

总之，良好的企业战略是企业成功的根本保证；对企业的总体构成、延展规模和变化规律的认识，有助于企业重大战略决策的制定；为企业战略决策及发展打下良好基础，能够有效提高企业的市场竞争能力；为企业战略目标、企业发展模式的定制以及核心能力的培养以及实施，提供有效的保证；可以加深管理者们对组织的激励系统、结构及成员行为有一个清醒的实质性认识和理解，便于企业积极发掘和调动生产力，为企业战略计划的有效实施提供相应的品质保证；正确的企业战略抉择与实施，是发展中企业实现目标的可靠保证，是缓解和延续产生危机企业生命力的有效良药。

参考文献

[ 1] 项保华, 李庆华.企业战略理论综述[ J].经济学动态, 2003(7): 33-35.[ 2] 徐二明, 王智慧.企业战略管理理论的发展与流派[ J].首都经济贸易报,2001(10):

44-46.[ 3] 迈克尔·波特.竞争战略[ M].北京:华夏出版社,2001.[ 4] 倪义芳,吴晓波.论企业战略管理思想的演变[ J].经济管理,2001(6):4-11.[ 5] 李梅,金照林.顾客价值创新:动态环境下的企业战略新逻辑[ J].经济管理:新管

培训重要战略 篇6

临近考研还有不到2个月的时间，这个时候复习战略和心态调整显得尤为重要。在曾经涌现了26个院校专业排名第一的状元，他们的经验之谈闪烁着智慧的火花，特别是经过实践的检验证明了这些想法和说法的真理性，现在我们特别整理出一些适合冲刺阶段的高分经验集锦，以飨正在紧张准备考研的同学们。

刘同学：西南财经大学金融学初试状元 初试405分

过关重点抓基础，高分必须有突破

“过关重点抓基础，高分必须有突破”战略方针。如果其中一门课程你不是特别擅长但又必须顺利过关的话，重点应该放在基础知识上面，而不要去研究那些偏题、怪题，其中最典型的科目就是数学。尽管每年高分考生的数学基本都稳定在130分以上，但研究生入学考试数学科目大部分的题考察的都是很基础的知识点。以我一个数学完全零基础的人为例，认真准备复习8个月后，数学也拿到了138分。事实上除了教科书以及历年考研真题之外，其他的参考书我几乎没有看，也没有花太多时间去研究那些难题、偏题。

在战略战术执行到位的保障之下，在前期基础扎实的前提之下，最后几十天你的时间所要投

入的地方。即使是一两天泡在一套真题里也是正常的，摸透读懂熟悉才算过关。在真题过关的基础之上再去做模拟题，事半功倍。特别是政治和数学，后期模拟题的价值会比真题更大，一是因为真题在很多前面复习的教材中已经多次接触，已经不再有挑战性与可用性;二是政治科目需要适当押题以及反复练习答题的速度和技巧。毕竟时政这一块是政治考核的一个核心，这些都是需要考生在考前需要与外界积极交流的信息关键所在。

我曾经仔细观察过班里40多个同学，发现虽然大家的复习时间基本相似，但是没有任何两个人的复习安排是一样的。结论很简单，就是做自己的计划。不同人的生物钟不同，因而不同时段对知识的接受能力也不同，我属于夜间思维活跃的人，所以我会把夜间的高效率留给自己听网络课程，第二天白天把老师讲的技巧方法加以应用，这是我学习事半功倍的窍门：效率最高的时段留给能产生最大效益的事。

杜同学：北京大学新闻传播学院传播学 初试406分

针对自己的薄弱环节进行抗遗忘强化训练。

我准备考研的时间说长很长，说短也很短。因为我考了3年，但实际上最后一次真正复习的时间不过短短一个多月。要想把长期的复习压缩到一个多月来完成，必须保证这几十天是充分有效的，我的秘诀就是只针对自己的薄弱环节进行突击强化训练。尤其对于考过研的同学而言，第一次考得不错的学科第二次不见得就能继续拿高分。那是因为每个人都有自己的知识性漏洞，第一年你避开了，可能第二次考试就遇上了。

该怎么检验自己的薄弱环节?建议选取近三年的考研真题，在规定的时间内做一遍，分析错误之处和猜对之处，然后你就知道你的工夫该花在哪里，你的解题水平达到什么样的程度。这个方法能帮助你更好的把握今后的复习方向。每个辅导班、每本参考书都是根据大多数人的情况设定的，具体到每个人，肯定有不适合他的地方。考生需要围绕真题和考纲，永远针对自己的薄弱环节，缺什么补什么。对于掌得很好的知识点，大可不必再花大量时间，要知道在投入相同的情况下，薄弱环节的产出率最高。

在这里我推荐给同学们两个学习的技巧，一是“抗遗忘强化训练”，这是一个很适合短期突击的复习技巧。我针对自己薄弱的知识点为中心，搜集类似或相关的题型，加大训练的题量。重在理解和研究答题技巧，短期内变身为一台答题机器。这时无论是在知识储备、答题技能、临场感觉、心里素质等方面都达到一个相对理想的状态;二是“增量记忆法”：每看一遍书，都只是记一些薄弱知识，而不是全部，这样就能很快的把书都看一遍，然后觉得特别有成就感。这个方法在后半段复习时还是很实用的。

除了补薄弱环节，大家也需要注意强化自己的比较优势。例如，英语阅读成绩与英语水平的相关性很低，翻译和写作成绩与英语水平的相关性则较高，所以在最后一个阶段可以多花时间在翻译和写作上。

诸同学：中国人民大学产业经济学 初试406分

整理应试笔记 重建知识框架

大家复习了那么长的时间，应该都积累了很多的知识点，怎么样把自己的知识点串联起来是帮助记忆和理解的关键。我认为任何的“知识框架”是一个很不定性的东西。任何可以帮助你将知识点组织起来并条理化的章节安排和联系都是“框架”。作为将课本文字知识转化为“自己的知识”的关键一环，我的建议是，不要迷信任何已有的框架，自己去整理一个框架最有利于记忆并最终应用这一框架和其下的所有知识点。

在前期的复习过程当中，我曾经整理了一份复习笔记，主要是按照所用课本结构整理出的框架，同时把自己的难点、弱点部分详细的整理并备注出来，在框架中的相应位置填充进去。但后来我发现这份笔记有很大的漏洞，只着眼于大的框架和小的难点。所以最后一个多月时我又重新整理一遍笔记，是专门用来应试答题的笔记。这份笔记分为三个层次，即课程框架―知识点―给分点。在框架和知识点上力求广泛覆盖没有漏洞;对每一个知识点，都以应试为目的写出6-8个给分点，直接以答题的要求来记笔记。当然，记这份笔记是要花费很多时间的，尤其是在10月和11月这样时间已经非常紧张的时候。对此，我觉得，对于简单的、自己熟悉的或者考到的可能性不大的知识点可以略记，而对自己觉得较困难的或很可能考到的知识点则要详记。

舒同学：中央财经大学技术与经济管理 初试406分

宠辱不惊但竭尽全力的心态是最好的

对于考研，我始终认为要在战略上藐视敌人，在战术上重视敌人。考研本是一场看不见敌手的战斗，你只知道自己的进步却无法知道别人究竟处于一种什麽水平。这是一种比较危险的状态。所以面对考研，我没有骄傲地以名校学子自居而选择在考研路上独自拼杀，而且宿舍的环境是不适合考研一族的，而是果断的选择了报辅导班。事实证明，考研不仅是智商的较量，也是情商的`比试，一连串正确的抉择才会让我们更加接近成功。在集训营里，老师提供了广泛的研友和信息共享渠道，研友们相互打气和鼓劲可以免除一种孤军奋战的孤独感。起码最后我们班里的同学都去考试了，没有出现临阵脱逃的案例。而我之前宿舍里本来是6个人打算考研，结果最后上考场的只剩下2个。

考研需要的是一种以苦为乐的境界。大难往往是在后面，而且是来自于你的内心。考研最难的不是有多少知识点要背诵，不是坚持的时间能有多长，而真正困难的是来自心里的焦躁不安和不够自信，而且这种心态的作用在强化阶段体现得最明显。我就曾经有过那么一个时期，即使天天看书也感觉没有成效的阶段，日复一日的枯燥生活，似乎一切都是静止的。这是最容易让人胡思乱想、自暴自弃，甚至打退堂鼓的时候。特别是作为已经二战考研的我，心理的复杂多变、曲辗转就更不用多说。幸好我经受得住这段时间的心理折磨。纪德说过， 幸福不是为了追求快乐而全力以赴，而是在全力以赴中追求快乐。只有经历过枯燥的量变，才会迎来有真正的质变。

除了信心的坚定，还需要有随时调整的计划，以辅助心情的平稳。注意随时科学灵活的调整目标和计划，这也是最考验大家智慧和毅力的地方。特别是有些同学前期的复习时间实在是太短，或者复习的效果太差，最后阶段目标和心态的调整就显得尤为重要了。例如你半年前誓言旦旦要考400分以上，这时可以调整为380分，并且把这380分的分值落实到具体每一个科目上去。我觉得最理想的复习境界就是，就是当你埋头学习的时候，你却忘记所向往的那个某某大学。

总而言之，到了这个阶段，目标一定要切实可行，跳一跳就能触摸得到。只有这样，才能让你坚持到上考场的最后一刻。当你在考场的时候，心态非常重要，特别是基础的东西，在放轻松的状态下自然就会做出来，有如行云流水毫不费劲。

不管目标有多近，不前进就永远无法到达;不管目标有多远，你向前走一步，就离它近一步。

培训重要战略 篇7

一、“重要战略机遇期”是我们党准确把握国际国内形势得出的正确结论

新世纪新阶段, 国际国内形势都发生了很大变化, 特别是以美国为首的西方敌对势力加紧遏制围堵我们, 周边不安全不稳定因素增多, 贸易保护主义有所抬头;国内发展不平衡、不协调、不可持续的问题依然突出, 各种社会矛盾特别是“两难”问题凸显。在这种情况下, 我国发展的重要战略机遇期是否还存在?我们党还能不能继续为我国发展争取良好的国际环境, 是一个必须回答的重大现实课题。党的十七届五中全会对此做出了正确判断。放眼世界, 国际环境总体上有利于我国和平发展。

从国际大势来看, 和平、发展、合作仍然是时代主流, 世界多极化和经济全球化深入发展, 国际力量对比继续朝着有利于世界和平与发展的方向演化, 各国加强对华经济技术合作的意愿进一步增强。从国际金融危机影响来看, 国际金融危机的影响是深远的, 世界经济增长速度在减缓, 各种形式的保护主义在抬头, 特别是围绕市场、资源、人才、技术、标准等的竞争更加激烈。气候变化、能源资源安全、公共卫生安全等全球性问题更加突出。但经济全球化趋势不可逆转, 各国间经济相互依存度还将进一步加大, 特别是我国沉着应对国际金融危机, 仍保持了国民经济的持续快速发展, 经济总量超过日本, 成为世界第二大经济体, 我国国际影响力和国际地位明显提高, 全面参与经济全球化的机遇依然存在。我国所倡导的互利、合作、共赢理念越来越成为共识。由此可见, 我国发展所处的外部环境, 既有机遇也有挑战, 挑战中又孕育着机遇, 机遇大于挑战。从我国周边所处的环境看, 尽管我国与少数几个国家存在领土与领海权方面的争端, 但是总体上所处外部环境相对稳定。我国同周边国家的战略互惠与务实合作关系不会发生逆转。

从国内情况看, 改革开放以来, 我们取得了巨大成就, 积累了宝贵经验, 提升了发展本领, 创新了发展理念, 我国发展的条件和环境也发生了很大变化, 人民群众发展的热情与愿望十分强烈, 这些为我们再上新台阶奠定了信心和实力的基础, 蓄积了强劲的发展势能。经济社会发展仍然存在有利条件和广阔空间。我国有改革开放三十多年的雄厚积累, 有比较完整的国民经济体系, 有日益完善的基础设施, 为未来发展打下了牢固的物质基础;我国有丰富的劳动力资源, 有较高的国民储蓄率, 有广阔的消费市场和内需空间, 使未来发展具有巨大潜力;我国社会主义市场经济体制不断完善, 政府宏观调控和应对复杂局面能力明显提高, 具有保证未来发展的制度优势;我国社会政治大局稳定, 中国特色社会主义道路得到全党全军全国各族人民的高度认同, 民族自信心和凝聚力显著增强, 实现新的更大发展具有广泛的群众基础和强大的精神力量。

还要看到, 当代科技发展也为我国发挥后发优势、实现跨越式发展提供了难得的机会。当前, 科技创新和产业升级孕育新突破, 国际金融危机进一步催生新的科技革命, 世界可能进入创新集聚爆发和新兴产业加速成长时期。发达国家纷纷制定未来发展战略, 把新能源、新材料、信息网络、生物医药、节能环保、低碳技术、绿色经济作为新一轮发展的重点, 有望成为带动新一轮世界经济增长的先导性、支柱性产业, 抢占未来发展制高点的竞争越来越激烈。这场竞争对每个国家与其说是挑战, 不如说是难得的机遇, 只要应对得当, 就能赢得主动、赢得优势, 实现跨越式发展。

二、“重要战略机遇期”的科学定位是对党治国理政基本经验的深刻总结

善于正确判断和准确把握国际国内形势, 是我们党治国理政的一条基本经验。历史一再表明, 能否抓住机遇, 决定了一个国家能不能赢得主动、赢得优势、赢得未来。抓住了机遇, 后发国家就有可能实现跨越式发展, 成为时代发展的弄潮儿;丧失了机遇, 强盛的国家也可能停滞不前, 成为时代发展的落伍者。“文化大革命”十年动乱的教训十分深刻。我国周边不少国家和地区如“亚洲四小龙”都后来居上, 加速发展起来了, 而我们党由于工作指导方针上的错误, 耽误了宝贵发展机遇。粉碎“四人帮”后, 如何把握世界历史进程, 利用矛盾和时机, 加速我国经济发展, 实现党的工作重点的转移, 是邓小平思考的核心问题。他根据对世界局势和周边环境的新观察, 明确指出:“现在的问题是要注意争取时间, 该上的要上。大战打不起来, 不要怕, 不存在什么冒险的问题。”我们党准确把握国际国内形势发展变化, 作出把党和国家工作中心转移到经济建设上来, 实行改革开放的历史性决策, 领导人民踏上了加快实现国家富强、人民幸福的历史征程。在本世纪的第一个十年, 我们党和国家成功抓住了重要战略机遇期, 经济社会发展取得了举世公认的巨大成就。这充分证明, 我们党关于重要战略机遇期的战略判断和重大部署是完全正确的。当前, 机遇稍纵即逝。无论从我国发展历史经验看, 还是从世界其他国家发展历程看, 能不能抓住机遇, 推进发展, 是一个国家能不能赢得主动、赢得优势、赢得未来的关键所在。

党的十七届五中全会作出这个科学判断, 解决了一个如何正确看待和把握国际国内形势的重大认识问题, 也解决了一个事关胜利实现我国改革发展目标的重大战略问题, 有利于凝聚人们的共识, 增强我们毫不动摇地坚持改革发展既定方针, 朝着全面建设小康社会宏伟目标继续奋斗的决心和信心。

三、“重要战略机遇期”是对邓小平“抓住机遇”战略思想的传承与创新

在邓小平同志为我国改革开放和现代化建设事业设计的宏伟蓝图中, “抓住机遇”是他的一个重要战略思想。也是邓小平理论的重要组成部分。他在巧妙地运用历史机遇思想观察和解决中国发展问题过程中, 对机遇与环境、机遇与挑战、机遇与发展等辨证关系等都有深刻的阐释。

党的第三代领导集体, 坚持并发展了邓小平关于“抓住机遇”的战略思想, 准确把握时代脉搏, 江泽民同志在党的十六大第一次明确提出“重要战略机遇期”思想:“综观全局, 21世纪头20年, 对我国来说, 是一个必须紧紧抓住并且可以大有作为的重要战略机遇期。”胡锦涛同志在党的十七大报告中, 对“重要战略机遇期”问题作了重申和发展, 作出了:“当今世界正在发生广泛而深刻的变化, 当代中国正在发生广泛而深刻的变革。机遇前所未有, 挑战也前所未有, 机遇大于挑战。”号召全党从新的历史起点出发, 抓住和用好重要战略机遇期, 完成时代赋予的崇高使命。党的十七届五中全会在准确把握我国发展新的阶段性特征的基础上, 得出的基本判断是:“我国发展仍处于可以大有作为的重要战略机遇期, 既面临难得的历史机遇, 也面对诸多可以预见和难以预见的风险挑战。”这是在新的历史条件下, 对我们党重要战略机遇期思想的进一步阐发, 是指导我们正确把握国际国内形势的重大战略判断。机遇在前, 我们可以大有作为, 应当奋发有为。认真学习贯彻十七届五中全会精神, 增强机遇意识和忧患意识, 科学把握发展规律, 主动适应环境变化, 有效化解各种矛盾, 我们就一定能够显著提高综合国力、国际竞争力、抵御风险能力, 使改革开放和现代化建设的航船不断向前。

参考文献

[1]邓小平文选.第3卷, 第25页.

[2]邓小平文选.第3卷, 第363页.

[3]邓小平文选.第3卷, 第354页.

[4]十六大报告辅导读本.解放军出版社, 2002年, 11月.第17页.

培训重要战略 篇8

中央经济工作会议已经落下帷幕，它为2012年经济工作的定调是“稳中求进”。

这至少是第四次提出“稳中求进”。虽然其表述形式没有变化，但在认知和实践内涵方面，还是有一些重要的不同。

稳中求进，是无懈可击的提法。经济工作既要“稳”也要“进”，两方面都说到了。而且两者确有相互依赖的关系：不稳无法进，不进难以稳。两者互为条件，相辅相成。

从国内外形势看，由于欧债危机还在继续，美日经济还缺乏强劲的复苏力，发达经济体整体增速可能低于2％。受其影响，我国2011年出口增长可能从20％左右下降到10％左右，制造业投资增长可能下降3个百分点。房地产的投资也将回落，预计2012年固定资产投资增长比2011年下降4个百分点，为20％左右。尽管2012年CPI涨幅有望回落到4％以下，但全球流动性仍然宽松，中国经济整体上处在成本上升时期，劳动力和资源价格的上涨都具有某种长期性，通胀的风险依然很大。在这种情况下强调“稳”，强调经济平稳较快发展和物价基本稳定，无疑是有理由的。

但是，进一步从战略层面分析，“进”应当是更为重要的目标。

之所以这样说，首先是因为“稳”与“进”的战略涵义是不同的。按照中央经济工作会议的提法，所谓稳，就是要保持宏观经济政策基本稳定，保持經济平稳较快发展，保持物价总水平基本稳定，保持社会大局稳定；所谓进，就是要继续抓住和用好战略机遇期，在转变经济发展方式上取得新进展，在深化改革开放上取得新突破，在改善民生上取得新成效。前者是强调宏观调控及其目标的稳定性，尽管涉及经济平稳较快发展的长期目标，但着眼点依然是调控政策的短期效应。后者则属于中长期发展战略，不论是转变经济发展方式、调整结构的新进展，或是改革开放、体制机制方面的新突破，抑或改善民生的新成效，都属于更为重要、更为长远的战略目标和举措。

其次，是因为我国经济发展尽管面临各种各样的问题，但基本的问题是不平衡、不协调、不可持续的矛盾，其根源在于结构和体制机制问题。未来影响经济稳定增长的主要障碍，也是结构和体制机制问题。如果不能解决结构和体制机制问题，经济增长的下行压力可能持续增大，物价上涨压力也可能持续加大，经济金融等领域的风险也有可能演变为危机。所以，即使从经济稳定增长的角度说，也必须着眼于“进”，着力解决结构和体制机制问题。

第三，从宏观政策的路径和效果看，要保持经济较快增长，已经不是短期宏观经济政策刺激所能解决的，而必须从转变发展方式和体制、机制方面人手，通过经济结构调整和改革开放的实质性推进，通过双引擎战略调整需求结构和供给结构，以及通过改革开放推进市场体制机制的完善来解决问题。2008年，笔者曾在《沪港经济》上撰文强调：“只有促进经济发展方式加快转变，加快向创新驱动转变，增强消费对经济增长的拉动作用，在改革体制机制上取得新突破，才能从根本上解决投资过热和通货膨胀的问题。宏观调控是重要的，但宏观调控不是解决投资过热的唯—途径，甚至也不是根本性的途径。”、“从现阶段的经济发展的实际情况看，经济方面的能量需要合理引导，通过改革和发展，更多地导向创新驱动和消费拉动。这既是求进，也是促稳，是以进促稳。”所以，此次中央经济工作会议关于结构调整和改革开放的措施，才更值得回味。

第四，从大战略的视野看，调整经济结构和改革体制机制，实现扩大内需特别是消费需求和推进产业结构优化升级的目标，不能不涉及经济资源的重组与合理配置，不能不涉及人财物管理体制的改革，不能不涉及权力结构的调整，也不能不涉及更大范围的政治与社会结构的调整。所以，统筹经济与政治结构的调整，统筹经济与社会结构的调整，统筹经济与文化结构的调整，是求“进”的更为广泛和更为深刻的方面。这一求“进”的基本原则，是全面协调可持续发展，其落脚点依然是推动中国经济的发展，实现生产力的解放。

所以，有的媒体在报道2012年经济工作时，称第一任务是稳增长，如果作为战略重点来强调则未必准确。细心人应当看到，中央经济工作会议不仅从战略学角度，强调要坚持统筹兼顾，切实把握好各项目标、任务之间的平衡，把稳增长、控物价、调结构、惠民生、抓改革、促和谐更好地结合起来，而且一开始就强调“四个牢牢”和“四个着力”，即必须继续抓住科学发展这个主题和加快转变经济发展方式这条主线，牢牢把握扩大内需这一战略基点，牢牢把握发展实体经济这一坚实基础，牢牢把握加快改革创新这一强大动力，牢牢把握保障和改善民生这一根本目的，着力扩大国内需求，着力加强自主创新和节能减排，着力深化改革开放，着力保障和改善民生。