关于公司企业基础知识（共8篇）
1、中国华电集团公司星级发电企业创建共分为一星级、二星级、三星级、四星级、五星级共五个等级。目前东华热电有限公司是四星级发电企业，本争创五星级发电企业。
2、企业三大标准是什么？
工作标准、管理标准、技术标准。
3、“五型班组”是哪五型？标准是什么？
安全型、管理型、效益型、创新型、和谐型。
按照五型班组考评细则打分：
标杆班组：180分——200分
优秀班组：160分——180分
达标班组：140分——160分
4、班组的基本任务是什么？
根据公司、部门确定的经营目标和计划，按照职责分工，安全、文明、优质、高效地全面完成各项生产经营工作任务。
5、生产现场做到哪“四无”
即：无垃圾、无杂物、无积水、无油迹。
6、检修现场坚持文明施工，检修和消缺要做到哪“三整齐”，即：拆下的部件摆整齐、检修机具放整齐、材料备品搁整齐，做到“三不乱”，即：电线不乱拉、管材不乱放、杂物不乱丢。
企业文化知识
1、东华“融”文化的诠释是什么？
融合多元文化，融洽四海情缘，构建成为一个融融东华大家庭。
2、企业使命是什么？
承担责任、惠益股东、服务社会。
3、企业愿景是什么？
以和谐的氛围，绿色的理念，高效的管理，学习的团队，复合的人才，成为行业领者。
4、核心价值观是什么？
纳八方英才、集千家智慧、铸百年基业。
5、企业宗旨是什么？
全面发展、互利共赢、奉献社会。
6、企业形象是什么？
规范、快捷、诚信、益民。
7、企业道德是什么？
1 企业消防安全管理的现状
俗话说, 水火无情。在众多的灾难中, 火灾是其中之一。火灾发生的频率高跨度大, 造成的影响大, 尤其是对企业而言, 一根燃烧的火柴, 一个没有熄灭的烟头, 如果我们随处乱扔, 那么将会后患无穷, 都有可能带来灭顶之灾。目前, 企业发生火灾的数目让人为之一颤, 造成的经济损失较大。在2008年, 发生了火灾13.3万起, 死亡1385人, 损失15亿。很多都发生在人口密集的地方, 其中包括商场市场、宾馆饭店、娱乐场所、交通枢纽等。这样也是造成火灾损失上升的主要原因。企业的消防安全工作对我国整体减少火灾损失具有重要的影响, 消防安全管理的成功, 直接关系到企业的兴衰存亡, 因此, 加强企业的消防安全工作具有重要的意义。
2 影响消防安全管理工作的要素
随着我国经济的发展, 我国消防安全的制度也在不断的完善和健全。但是, 目前企业的管理中还是存在着一些问题, 主要表现在:
2.1 企业的很多员工对于消防安全的认识还不够, 没有真正树立消防安全意识。很多人的眼中, 都觉得消防安全是公安消防员的事情, 并没有将消防安全归入管理工作中。
2.2 企业内部人员的消防素质较低, 很多企业在消防培训的过程中都是走形式化路线, 只是一味的讲解, 没有真正达到培训的效果, 很多员工还是不能辨识火灾风险, 发生火灾的时候, 由于自防能力较差而不能及时控制火灾, 这就容易给企业和社会造成重大的损失。
3 完善企业消防管理的对策
3.1 首先员工在思想上引起对消防安全的重视, 坚持科学发展观的指导思想, 坚持以人为本, 始终牢记安全责任重于泰山。
从潜意识中认识到消防安全的重要性, 认识到消防事故将会带给企业和员工的重大危害, 从根本上杜绝消防事故的发生。
3.2 加大企业消防安全技术和保障投入, 企业不能只重视眼前的利益, 而忽视对消防设施的投入。
因此, 企业要做好消防安全工作还需要加大对消防安全技术。
3.3 设计消防绩效管理的流程及实施消防绩效管理。
消防绩效管理的目标能够帮助企业实现消防管理目标, 是企业消防管理目标的辅助。
4 加强企业消防安全的培训
提高对消防安全工作的重视, 预防和减少火灾事故发生。为公司员工开展了一场消防知识安全培训。通过企业消防安全培训, 讲解各个火灾事故的发生原因、救援经过、造成损失、事故教训, 示范演示各类灭火器材、自救呼吸器等消防设备的操作使用方法。在企业的消防安全培训中, 首先应该对员工讲解各地火灾的案例, 用血的教训来警示员工从思想上重视消防安全工作, 并且针对大家在实际工作中容易引起火灾的行动提出警告, 让员工自觉的积极主动的重视消防安全并且配合单位做好消防安全工作。其次, 就消防安全检查、以及消防器材的运用进行深层次的指导, 让每一个员工都掌握消防器材的正确使用方法, 还有发生火灾时应该首先自救, 不要贪恋财产。达到每个员工的脑海里都有清晰的逃生的技巧。通过这样的消防安全培训, 可以严堵身边的各类消防隐患, 并且通过交流学习的方法, 将消防知识传播开来, 起到以点扩展成面的效果, 让同事, 朋友都重视起消防安全, 在生活中能够以更加清晰的消防思路、更加警觉的消防意识和更加正确的消防方法, 严防死堵身边的各类消防隐患, 全力确保企业、家庭消防安全万无一失。通过培训, 公司上下迅速营造出了“人人学消防、人人讲消防、人人要消防”的浓厚氛围。
5 结束语
在面对形势, 无知加大意必危险, 防护加警惕保安全, 人人把好安全关, 处处设防隐患少。事事落到实处, 安全有备无患。时刻牢记“安全重于一切, 高于一切, 先于一切”的安全理念, 加强生产现场的消防监督检查和及时整改火灾隐患是提高企业消防安全管理的关键;整个企业的消防能力的强弱主要取决于整个消防队伍的消防能力, 所以强化岗位自救, 建立新型的演习模式, 完善消防宣传教育培训工作是完善企业消防安全管理的根本, 促进企业安全生产的根本出路就是依靠科技进步, 逐步建立良好的运作机制。
摘要：改革开放后, 我国企业的消防工作取得了较大的发展。同时, 在国际化竞争日益激烈的时代, 社会主义市场经济的不断深入, 企业的整体消防水平还不够高, 变现为火灾的发生次数较多, 大型火灾发生的频率还较高, 所以企业还需要重视安全生产, 防患于未然, 将安全的重视度提升到一个新的高度, 本文就企业消防安全的现状, 消防安全工作中出现的问题及对策进行探讨。
关键词：企业,消防安全,管理
参考文献
[1]楚丽娟.医院成本核算研究[J].商场现代化.
[2]“卫生部部长高强”在2006年全国卫生工作会议上讲话[R].
[3]财政部统计评价司.企业效绩评价工作指南[M].北京:经济科学出版社.
一、公司治理的本质
公司治理的任务是有效解决代理问题，为企业价值最大化开拓道路。各国学者对公司治理的研究多集中于内部的公司治理结构。张维迎认为，从本质上讲，公司治理结构是在产权制度安排的基础上对“企业所有权”的分配所做出的制度性安排，企业所有权不同于财产所有权，是指企业的剩余索取权和剩余控制权。公司治理应做到剩余索取权和控制权达到最大程度的匹配。剩余索取权或者说当期剩余经济利益索取权是相对于契约收益权而言的，是对企业总收入扣除所有固定的契约支付（如原材料成本、固定工资、利息等）后的余额的要求权。企业的剩余索取者是企业的风险承担者，因为剩余是不确定的、没有保证的，在未履行固定的契约支付之前，剩余索取者是什么也得不到的，企业的财产所有权拥有者无疑应该拥有剩余索取权。从激励管理者的角度讲，如果说企业的管理者也拥有部分剩余索取权，那也不能动摇企业财产所有者拥有索取剩余的主体地位。而剩余控制权，又简称控制权，指的是对契约中未规定事项的决策权。一方面由于契约的不完备性及经营环境的不确定性，投资者不可能规定管理者只拥有特定经济活动的决策权，而往往实行放权，只保留最终选择管理者的权力；另一方面从效率上讲，如果把未定事项的决策权留给投资者，将产生高昂的决策成本，也未必能达成一致意见，势必极大地影响决策效率。因此，企业的剩余控制权实际上是由管理层掌握的。现代企业一个不争的事实就是所有权和控制权已经分离，至少是剩余索取权的主体和控制权已经分离。张维迎教授所指的使剩余索取权和控制权达到最大程度的匹配也只能从激励管理者的角度理解，这实际上解决的是一个代理问题，给管理者适当剩余索取权，有助于管理者善用控制权，制订最佳经营决策，促进企业价值最大化。
完整的公司治理包括公司内部治理和外部治理。外部治理包括产品/要素市场、经理市场、资本市场、金融市场及控制权市场等。林毅夫认为公司外部治理机制对规范公司的运行起着更重要的作用，与一个充分竞争的市场机制相比，公司内部治理结构只是在外部治理机制的基础上派生的制度安排，起着对外部治理的补充和保护相关利益主体的作用。可见公司治理是一项复杂的系统工程，其目标是解决代理问题，本质就是要建立有效解决代理问题的机制，一是约束机制，林毅夫教授所述外部治理实际上就是公司治理的外部约束，此外还有内部约束，也就是公司治理结构内部的权力制衡，约束机制的目的是增加违规成本，降低管理者的“道德风险”；二是激励机制，目的是使决策、监督、管理者与投资者的效用函数趋于一致，降低出现代理问题的可能性；三是监督机制，目的是检察企业是否出现代理问题；四是修正机制，就是及时有效地处理并修正已经出现的代理问题。
二、美、德、日监督模式比较
由于公司治理是个大系统，既包括外部治理也包括内部治理，既涉及国家甚至国际宏观环境也涉及企业内部微观环境，因此，在评价一种公司治理模式时也就必须具有系统观点，不能只见内不见外，只重微观不重宏观。
美国拥有最为发达的外部治理机制，可以从宏观上有效降低代理成本，故其内部实行单层制的治理结构（即股东会下仅设董事会，没有单独的监督机构），具有其合理性，因为可以降低内部监督成本。由于美国股权结构分散，单一股东很难拥有公司的控制权，因此，美国的公众公司经常处于内部人控制状态。为了减轻内部人控制，美国在董事会中引入独立董事，履行监督职能，也充当专家顾问的角色。在美国公司中，董事虽然由股东选举产生，但公司的高层管理人员和内部董事均能对董事提名产生影响。独立董事是否真正独立，也是一个现实问题，安然丑闻就是一个例证。再者，独立董事身处董事会内部，其利益与整个董事会息息相关，而又往往身兼数职，因此，独立董事的监督效力是较弱的，但美国强有力的外部治理可以弥补这一重大缺陷。
与美国相比，德国的外部治理较弱，不能在宏观上有效降低代理成本。德国公司一方面股权较为集中，容易产生大股东独裁控制问题；另一方面银行可以持股，各股东持股也较为稳定，因而具有积极性来实施监督，制约大股东的独裁控制。因此德国在微观上实行双层制治理结构，即股东大会选举产生监事会，监事会中出资者代表和职工代表各占一半（职工代表进入监事会是德国公司治理的一大特色），并且监事会的人数往往在20人左右，这样的制度安排无疑又可以有效地制约大股东的独裁控制。德国公司治理的另一特色就是监事会任命管理委员会，管理委员会做出的重大决策要经监事会批准。这样就可以保证监事会处于超然地位，并拥有实权，因而，就能有效地实施监督并及时修正管理者出现的代理问题，从微观上降低代理成本，弥补外部治理的不足。
美、德两国的公司治理模式正好相反，可以说美国是以外为主，以内为辅；德国是以内为主，以外为辅，两种模式都是内外结合，才发挥了较为有效的治理效果。与美德的治理模式相比，日本的公司治理模式可以说是一种折中模式，即二元制模式，董事会与监事会是平行机构。大家都认为日本的监事会并没有实施有效的监督，其根本原因在于董事会控制着公司，而监事又由董事会提名与任命，即实际上监事会沦为了董事会的下级机构，当然就无法有效监督了。由于美日两国政治经济联系极为密切，2002年日本商法改革中引入了独立董事制度，允许日本公司在独立董事与监事会两者中排他性地选择其一。其实日本的外部治理是无法与美国相比的，在微观上如果又选择了本身监督能力较监事会次之的独立董事，再加上日本企业的股权较为集中，存在大股东独裁控制问题，就可能使独立董事制度更为失效。与日本做法相反的德国在其商法改革中却是加强了公司治理的透明度，强化了外部治理，其明智之处显而易见。
三、强化监事会——中国公司治理的理性选择
中国的现实经济状况更接近于德国或日本，外部治理机制较弱，股权结构集中。日本公司治理模式的改革存在明显缺陷，没有做到内外治理互补。因此，中国应借鉴德国双层制治理结构经验以弥补外部治理的不足。中国正处于公司治理改革的十字路口，有些学者认为我国的经济环境与日本相似，日本的改革经验应该是我国的指路标，因而主张废除监事会，强化独立董事制度，这种观点其实是犯了本末倒置的错误。一是我国的外部治理相当不健全，故而应该强化内部约束和监督，专司监督职能的监事会应是首选；二是实行单层制后，独立董事容易受到内部人或者是大股东的控制，从而造成监督职能的双重弱化，得不偿失。目前中国的公司治理结构是日本式的二元制，监事会和董事会在法律上具有平等的地位，但实际情况是董事会控制着公司，监事会没有实权，没有超然的地位，在利益上受制于董事会。监事会往往沦为董事会的“奴隶”，而无法真正实施监督职能。因此，中国的理性选择只能是强化监事会，而决非放弃。在这方面，国家委派监事会给了我们很好的启示。
国有企业改制放权后，企业成了市场经济主体，刺激了企业的经营管理。但同时也增长了国有资产的委托代理链，造成国有资产所有者缺位，助长了国有资产的流失，国有企业的经济效益也不见提高。而国家委派监事会的实行，一方面极大地缩短了国有企业的委托代理链，降低了代理成本；另一方面，国家委派监事会拥有极强的权威性，直接对国务院负责，并提出对管理者的任免意见，因此地位超然，可以起到较好的监督效果。缺乏权威和地位超然也正是企业内部监事会失效的重要原因之一。
結合德国监事会的经验，中国改革监事会制度，应强化监事会职能，赋予监事会实质性权力，例如选择外部独立审计机构的权力，设立监事专职监督机构并领导内部审计，甚至可以让监事会拥有董事会重大决策的特别否定权等。拥有权威和超然地位使监事会拥有了监督的利器，但更基础的还在于保证监事会的独立性。李爽认为监事会问题的根源就在于独立性问题。中国与日本相似的是监事的提名基本上由控股股东掌握，控股股东又控制着股东会，哪怕是经股东会任命的监事也无法具有独立地位。因此，要保证监事会的独立性就必须改变由控股股东提名监事人选的现状。这一点可参考银行业选举监事的做法，并引入具有一定社会声誉的外部监事。在外部监事的引入上，在纽约和香港上市的中国石油已经提供了可以借鉴的经验。此外，要使监事会有效行权还需要一个前提条件，就是监事人选必须要具有经济、管理、财务、会计或审计方面的专业知识及较丰富的工作经验。另外，不容忽视的一个事实就是监事会也是一个代理机构，同样要对监事实行固定报酬外的绩效激励机制。
中暑的症状一般为：
热射病型体温略有升高、头昏头痛、烦躁心慌、全身无力、口渴舌干、恶心、大量出汗，这些都是中暑先兆，若未及时采取措施，则出现高热、颜面潮红、皮肤灼热、无汗、呕吐、流鼻血、步态不稳，甚至昏倒；循环衰竭型表现为面色苍白、皮肤冷湿、脉搏细弱、血压下降、神志恍惚甚至昏迷；热痉挛型表现为体温可能不高、腹部及四肢肌肉痉挛、疼痛难忍；日射病型出现头晕眼花、剧烈头痛、恶心呕吐、烦躁不安或昏睡、脉搏细弱，一般情况下无体温升高。预防措施：
（室内）白天：关好窗户，拉上窗帘，拒热浪于户外。
午休：午睡时间不宜过长。午睡时间过长，中枢神经会加深抑制，脑内血流量相对减少会减慢代谢过程，导致醒来后周身不舒服而更加困倦。
晚上：空调室内外温差不宜太大。使用空调室内外温差不超过5度为宜，即使天气再热，空调室内温度也不宜到24度以下。房间内要保持清洁卫生，禁止在室内吸烟
（室外）：
一、穿戴应注意以隔热防晒、通风透气、利汗散热为原则。不宜佩戴金属首饰。金属装饰品中的某些金属沾上汗水，佩戴时，所接触到的皮肤可能会出现微红或瘙痒等症状，容易引发接触性皮炎。
二、及时补充水分但应少喝饮料。果汁、可乐、雪碧、汽水等饮料中，含有较多的糖精和电解质，喝多了会对胃肠产生不良刺激，影响消化和食欲。因此，夏季应多喝白开水或淡盐（糖）开水。
中暑解决措施：
一、一旦有中暑发生，首先将患者移到阴凉通风的地方休息，喝些清凉饮料很快恢复。
二、让病人仰卧，解开衣扣，脱去或松开衣服，用40％浓度的酒精或温水擦拭全身，并在额头、腋窝和腹股沟等血管浅表处放置冰袋，少量多次地给予冷的淡盐开水或清凉饮料。
备有药物
人丹：主要用于因高温引起的中暑头痛、急性胃肠炎（呕吐、腹痛、腹泻）、夏季感冒与水土不服等。
藿香正气液（水、丸、胶囊）：主要有降暑解毒、化湿和中之效。临床凡有外感风寒、内伤湿滞，表现为感冒、呕吐、腹泻的患者，均可使用。
清凉油 头痛头晕时，取少量涂于印堂穴和太阳穴处，能提神醒脑，蚊虫叮咬、皮肤瘙痒或有轻度烧伤、烫伤时，取少量涂于患处，能活血消肿、镇痛止痒。
一、填空题
1、企业文化包含制度文化、（）文化和（）文化。
2、精神文化主要包括（）、（）、（）和企业经营理念等。
3、企业目标必须要从总体上体现企业的（）。
4、企业价值观是以企业中的（）为基础，以企业经营管理者价值观为主导的（）观念。
5、企业理念主要从（）、（）和道德行为规范三方面，揭示企业的本质特征和整体素质。
6、企业文化建设的三个部分又称为三大识别系统，即（）、（）、（）。
7、集团公司的核心经营管理理念是诚信、（）、（）、（）、（）。
8、集团公司的企业宗旨是（）、（）。
9、石油管理局的企业经营价值观是（），（）。
10、石油管理局的质量方针是（），（）。
11、2005年，电力总公司在企业文化建设上，主要建设“五型”文化，即（）、（）、（）、（）、（），以特色文化推动企业持续健康发展。
12、电力总公司的发展理念是（），（）。
13、电力总公司的管理理念是（）、（）、（）。
14、电力总公司的安全理念是（），（），（），（）。
15、电力总公司的服务理念是（）、（）、（）。
16、电力总公司的形象理念是（），（）。
17、电力总公司学习型文化的核心理念是（），（）。
18、电力总公司团队文化的核心理念是（）、（）；（）、（）。
19、二次创业的根本目标和任务是（），（）。
20、《二次创业指导纲要》指出，要正确处理两个三者关系指的是
（）、（）。
21、《二次创业指导纲要》指出，各级党委要认真实践四个指导原则，指的是（），（），（），（）。
22、《二次创业指导纲要》指出，今后一个时期要努力推进五大战略重点，具体指的是（）；（）；坚持科技创新，提升核心竞争力；深化企业改革，建立现代企业制度；（）。
23、《二次创业指导纲要》指出，要实现“三个目标”，即（），（），（）。从而建立起符合现代企业制度要求，适应市场需要的企业文化。
24、《二次创业指导纲要》指出，根据企业面临的新形势，结合未来发展的奋斗目标，确定（）为全局的主导战略；（）为全局的基础战略；（）为全局的保障战略，以这样一个系统的战略组合来保证全局的健康发展。
25、《二次创业指导纲要》指出，（）是大庆石油管理局的企业精神，是二次创业不竭的精神动力。
26、《二次创业指导纲要》指出，领导干部应具备“六种素质”，即：（）、（）、综合的意识、负责的勇气、（）和（）。
27、《二次创业指导纲要》指出，领导干部在作风上要做到的“四个敢于”，即：（），（），（），（）。
28、管理局局长、党委书记曾玉康对各级领导干部提出“六项要求”，即世界眼光、（）、（）、（）、勇于负责、（）。
29、2005年，全局主题教育的主题是增强（），（），提升（）。
30、在“打造优势年”活动中，全局重点打造六个方面的优势，即体制优势、（）、管理优势、（）、（）和（）；电力总公司重点打造五个方面的优势，即规模优势、（）、（）、（）和文化优势。
31、在主题教育中，局党委通过系统实施“核心工程”、（）和（），努力打造党建优势，充分发挥各级党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
32、电力总公司党委开展“五创”主题教育的内容是（）、（）、（）、（）、（）。
33、今年，电力总公司党委重点建设“四好”、“五型”班子，增强各级领导班子驾驭企业发展的能力，“四好”即（），（），（），（）；“五型”即（），（），（），（），（）。
34、今后一个时期，电力总公司的奋斗目标是：发扬大庆精神，（），（），实现持续发展，（）。
35、电力总公司在推进集团规范化运作、加快企业发展的实践中，着力提高集团的“六个能力”，即提高集团的（）、（）、（）、（）、（）、（）。
36、大庆“五面红旗”指的是（）、（）、（）、（）、（）。
37、大庆会战时期“两论”起家指的是（）、（）。
38、“十五”期间，电力总公司提出做好六篇文章即（）、（）、（）、（）、（）、（）。
39、电力总公司企业文化建设重点要提高三个成果：培育（），打造（），塑造（）。
40、（）年2月26日，时任中共中央总书记、国家主席的江泽民同志视察星火一次变电所，对该所政治上奋发向上的进取精神，（），（），（）的“星火精神”给予充分肯定。
41、星火团队文化的核心理念是（），（），2003年9月，星火一次变电所被授予集团公司（）光荣称号。
42、“创争”活动的全称是（），（）；电力总公司党委在“创争”活动中重点加强（）、（）和（）等三支队伍建设。43、2005年，是“安全生产基础年”，其主题是（）。
44、“三基”工作是（）、基层建设、（）。
45、电力总公司在成本管理上提出的“一控五降”的内容是（）、（）、（）、（）、（）、（）。
二、选择题
1、企业文化属于（）文化范畴
a、社会 b、经济 c、行业
2、企业文化是解决企业问题的（）
a、辅助手段 b、全能手段 c、文化手段
3、企业精神与企业价值观的关系是（）
a、企业精神等同于企业价值观
b、企业价值观内涵大于企业精神
c、企业精神内涵大于企业价值观
4、企业文化的核心是指（）
a、企业精神 b、企业价值观 c、企业形象
5、企业文化与思想政治工作的关系是（）
a、相互包含 b、完全重合 c、你中有我，我中有你，是一种交叉关系，互为依存的关系
6、企业文化的人格化体现在什么人身上（）
a、劳动模范 b、企业家 c、企业的每一名员工
7、“发展油田电力，服务大庆经济”是电力总公司的（）
a、价值观 b、核心经营理念 c、企业宗旨
8、《二次创业指导纲要》中提出的“认真实践四条指导原则”是（）
ａ、聚精会神练内功 ｂ、全力以赴谋发展 ｃ、尽职尽责办实事 ｄ、打造优势促发展 ｅ、着力根本保稳定
9、《二次创业指导纲要》中提出的“三个有利于”是（）
ａ、有利于提升企业形象 ｂ、有利于生产力的解放和发展 ｃ、有利于企业竞争实力的增强 ｄ、有利于职工生活水平的提高
10、（）是全局的保障战略。
ａ、外部拓展战略 ｂ、低成本战略 ｃ、人力资源开发战略 ｄ、科技创新战略 ｅ、企业文化战略
三、判断题（正确的在后面打√，错误的打X）
1、大庆精神、铁人精神是全局企业文化的核心。（）
2、企业文化是企业家的文化。（）
3、企业文化不属于管理范畴。（）
4、企业理念是企业文化活的灵魂，是广大职工投身发展实践、促进企业战略目标实现的价值导向。（）
5、文化力是企业的核心竞争力。（）
6、把各级领导班子建设成为坚持贯彻“三个代表”重要思想的坚强领导集体的重点是坚持革命化、年轻化、知识化、专业化方针。（）
7、管理局《二次创业指导纲要》明确了全局努力完成创新体制、调整结构、强化经营、开拓市场和稳步发展等五大任务。（）
8、管理局《二次创业指导纲要》明确了全局“三转一调整”的长期战略部署。（）
9、构建和谐社会，推进发展是前提。（）
10、外部拓展战略是全局的主导战略，合作双赢战略、多元发展战略是全局的保障战略。（）
四、简答题
1、石油管理局二次创业的战略方针是什么？
答：
2、《二次创业指导纲要》中提出的领导干部在工作中要掌握“十字”工作方法的内容是什么？
答：
3、石油管理局职工基本行为规范的内容是什么？
答：
4、《二次创业指导纲要》中提出的“五个一流”指的是什么？
答：
5、“三转一调整”工作部署的具体内容是什么？
答：
6、管理局局长、党委书记曾玉康曾提出领导干部要增强“五种意识”指的是什么？
答：
7、大庆精神的含义是什么？
答：
8、铁人精神的含义是什么？
答：
9、电力总公司党委提出在拓展市场中要树立的“四种新观念”指的是什么？
答：
10、电力总公司第三次党代会确定的今后三年工作总的指导思想是什么？
答：
11、电力总公司三届一次职代会报告中指出，2005年电力总公司要突出做好哪六项工作？
答：
12、电力总公司当前面临的主要矛盾和困难是什么？
答：
13、2005年，石油管理局和总公司主题教育的主题是什么？
答：
14、管理局企业文化建设的主要任务是什么？
答：
15、集团公司统一标识的寓意是什么？
答：
16、管理局明确提出企业文化建设要做到“九统一”的内容是什么？
答：
17、管理局对企业文化示范区要求做到“三体现”和“三化”的内容是什么？
答：
18、电力总公司执行操作层的行为规范是什么？
答：
19、电力总公司职工职业行为规范的内容是什么？
答：
20、电力总公司职工社会行为规范是什么？
答：
21、公民基本道德规范的内容是什么？
答：
22、企业文化体现了企业成员的哪几个方面内容？
答：
23、企业文化有哪些作用？
答：
24、企业文化有哪些功能？
答：
25、电力总公司企业文化建设的基本原则是什么？
答：
26、什么是企业精神？
答：
27、什么是企业价值观？
答：
28、企业价值观有哪些作用？
答：
29、什么是企业理念？
答：
30、企业形象包括那几方面内容？
答：
31、简述企业文化与企业形象的关系？ 答：
32、电力总公司行为规范体系包括哪几方面？
答：
33、请简述“三老四严”的具体内容？
答：
34、请简述“四个一样”的具体内容？
答：
35、大庆艰苦创业的“六个传家宝”是什么？
答：
36、新时期铁人精神的具体内容是什么？
答：
37、集团公司提出的八字发展方针的内容是什么？
答：
38、“电力蓝”标准色的含义是什么？
答：
五、问答题
1、《二次创业指导纲要》中提出的“努力推进五大战略重点”指的是什么？ 答：
2、《二次创业指导纲要》中提出的“六种新的发展观”指的是什么？
答：
3、管理局“构建和谐企业”必须做好哪三篇文章？
答：
4、管理局提出的市场拓展理念和“八种意识”指的是什么？
答：
5、2005年，电力总公司市场开发要实现哪几个方面的新突破？
答：
6、简述电力总公司党委开展“五创”主题教育的目的意义？
答：
7、《二次创业指导纲要》中对实施人力资源开发战略是怎么表述的？
答：
8、《二次创业指导纲要》对实施企业文化战略的总的要求是什么？
答：
9、企业文化三个体系之间的关系如何？
答：
10、为什么说企业制度是企业文化主体结构的重要组成部分？
答：
六、论述题
1、学习、宣传、贯彻管理局《二次创业指导纲要》对于做好当前工作有哪些现实指导意义？
答：
2、加强企业文化建设对打造企业优势，推进企业发展的作用？
答：
七、演讲题（决赛答题，复赛时不用答）
参考题目：
1、打造优势与企业发展；
2、文化力与竞争力；
3、推进企业发展与构建和谐企业 要求：
1、从参考题目中任选一个题目参加复赛、决赛；
2、体裁为演讲稿；
3、思路清晰，有理有据；
4、口语流畅，声音洪亮；
5、时间不超过3分钟。答案
一、填空题
1、物质、精神。
2、企业精神、企业经营宗旨、企业价值观。
3、企业的经营发展战略。
4、个体价值观、群体价值。
5、企业精神、经营哲学。
6、理念识别系统、行为识别系统、视觉识别系统。
7、创新、业绩、和谐、安全。
8、奉献能源、创造和谐。
9、为市场提供最好服务，为企业创造最佳效益。
10、用大庆精神保证质量，以“三老四严”取信用户。
11、学习型文化、服务文化、团队文化、管理文化、安全文化。
12、打造长青企业，服务百年油田。
13、以人为本、规范自觉、效益至上。
14、操作规程血铸成，全体员工必执行，条条规程都掌握，安全生产有保证。
15、诚实守信、优质服务、用户至上。
16、油田电力，绿色能源。
17、今天的学习，明天的能力。
18、心系电力，共存共荣；上下同欲，和谐发展。
19、实现持续发展，再铸企业辉煌。20、要正确处理改革、发展和稳定三者关系、要正确处理国家、企业和职工三者利益关系。
21、聚精会神练内功，全力以赴谋发展，尽职尽责办实事，着力根本保稳定。
22、推进结构调整，发展接续产业；奋力开拓市场，实施国际化经营；加强人力资源开发，提高干部和职工素质。
23、形成以市场为导向的价值取向，完善以市场为导向的行为规范，实现职工全面发展。
24、外部拓展战略；合作双赢战略、多元发展战略；低成本战略、人力资源开发战略、科技创新战略和企业文化建设战略。
25、大庆精神、铁人精神。
26、灵敏的反应、开创的激情、推进的能力、表率的行为。
27、在改革上敢于攻坚，在发展上敢于较真，在稳定上敢于负责，在管理上敢于碰硬。
28、战略思考、勤于学习、善于驾驭、创造性地工作。
29、党建力，培育文化力，竞争力。30、产业优势、队伍优势、品牌优势、文化优势；技术优势、人才优势、管理优势。
31、基石工程、先锋工程。
32、党建创先、文化创特、服务创优、安全创福、管理创效。
33、政治素质好，作风形象好，经营业绩好，团结协作好；学习型，合力型，务实型，开拓型，廉洁型。
34、打造集团优势，创建一流企业，再铸电力辉煌。
35、市场竞争能力、可持续发展能力、管理控制能力、战略执行能力、经营者管理能力和集团的凝聚能力。
36、王进喜、马德仁、段兴枝、薛国邦、朱洪昌。
37、《矛盾论》、《实践论》。
38、主业篇、市场篇、技术篇、成本篇、工程篇、文化篇。
39、星火精神、燃机观念，电力人形象。40、1990、作风上吃苦耐劳的奉献精神，工作上严细认真的求实精神，生活上团结友爱的互助精神。
41、聚是一团火，散是满天星。
42、创建学习型企业，争做知识型职工；高素质的经营管理者队伍、高水平的专业技术人才队伍、高技能的操作人才队伍。
43、强三基，反三违，除隐患。
44、基础工作、基本功训练。
45、控成本、降煤耗、降物耗、降网损、降厂用电、降管理费。
二、选择题
1、ａ
2、ｃ
3、ｃ
4、ｂ
5、ｃ
6、ａ
7、ａ
8、ａ、ｂ、ｃ、ｅ
9、ｂ、ｃ、ｄ
10、ｂ、ｃ、ｄ、ｅ
三、判断题
1、√
2、√
3、Ｘ
4、√
5、√
6、√
7、Ｘ
8、Ｘ
9、√
10、Ｘ
四、简答题
1、答：发扬大庆精神，搞好二次创业，实现持续发展实现持续发展，再铸企业辉煌。
2、答：学习、沟通、执行、总结、拓展。
3、答：坚持“三老四严”，做到五项要求。即做老实人，说老实话，办老实事；严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律。人人技术过得硬，项项工作质量全优，事事做到标准化，处处厉行勤俭节约，时时注意精神文明。
4、答：培养一流的队伍，掌握一流的技术，达到一流的管理，确保一流的质量，创造一流的业绩。
5、答：“三转”：即观念转变、机制转换、体制转型。“一调整”：即结构调整,包括产业结构、组织结构和技术装备结构。
6、答：增强责任意识，增强市场意识，增强创新意识，增强推进意识，增强团结意识。
7、答：1990年，江泽民同志把大庆精神概括为“为国争光、为民族争气的爱国主义精神；独立自主、自力更生的艰苦创业精神；讲究科学、„三老四严‟的求实精神；胸怀全局、为国分忧的奉献精神”。就是“爱国、创业、求实、奉献”八个字。大庆精神的根基是“两论”起家，灵魂是艰苦奋斗，集中体现是“三老四严”、“四个一样”。
8、答：“铁人”精神是对铁人王进喜的崇高思想、优秀品德的高度概括，是我国石油工人精神风貌的集中体现，是大庆精神的具体化。铁人精神的内涵主要是“为国分忧、为民族争气”的爱国主义精神；为“早日把中国石油落后的帽子甩到太平洋里去”，“宁可少活二十年，拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神；为干革命“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的艰苦奋斗精神；“要为油田负责一辈子”，“干工作要经得起子孙万代检查”，对技术精益求精，为革命“练一身硬功夫、真本事”的科学求实精神；不计名利，不计报酬，埋头苦干的“老黄牛”精神。
9、答：树立面向市场，抢抓机遇，做大做强电热主业的观念；树立敢于竞争，自觉走出去开发两个市场的观念；树立走低成本，内涵式发展，效益型扩张道路的观念；树立企业效益与职工利益并重，以人为本的发展观念。
10、答：今后三年，总的指导思想是：坚持以毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻《二次创业指导纲要》，深化企业改革，实施“六大战略”，建设“三支队伍”，打造“五个优势”，牢固树立打造长青企业，服务百年油田的发展理念，全力推进物质文明、精神文明和政治文明协调进步，把电力总公司建设成为国内一流，行业领先，具有较强经济实力和竞争能力的现代电力企业集团。
11、答：一是抢抓机遇，实现主业持续发展；二是精细管理，提高成本控制水平；三是突出重点，加大市场开发力度；四是发挥优势，提高集团行为能力；五是夯实基础，强化安全生产管理；六是提升能力，加强领导班子建设。
12、答：主要面临以下五个方面的矛盾和困难：一是成本上升引发巨大的经营压力，制约着企业效益增长；二是企业生产经营风险加剧，安全生产难度增大；三是设备老化问题突出，厂网安全可靠运行面临困难；四是市场开发规模小，缺乏后劲，难以形成新的经济增长点；五是人才资源和流失现象开始显现。
13、答：2005年管理局主题教育的主题是：增强党建力，培育文化力，提升竞争力。电力总公司主题教育的主题是：党建创先，文化创特，服务创优，安全创福，管理创效，全力打造优势。
14、答：（1）形成以市场为导向的价值取向，完善以市场为导向的行为规范，促进职工全面发展。（2）总结二次创业实践，不断赋予大庆精神、铁人精神新内涵。（3）打造企业品牌，塑造企业形象，全面提升企业竞争力。（4）建设具有高度责任感的企业。对国家负责，实现国有资本保值增值；对社会负责，创造更多的财富；对职工负责，实现好、维护好、发展好职工的根本利益。
15、答：中国石油天然气集团公司统一标识图样为红黄两色构成的十等分花瓣图形。标识色泽为红色和黄色，取中国国旗基本色并体现石油和天然气的行业特点。标识整体呈圆形，寓意中国石油国际化的发展战略。十等分的花瓣图形，象征中国石油主营业务的集合。红色基底突显方形一角，不仅表现中国石油的雄厚基础，而且蕴育着中国石油无限的凝聚力与创造力。外观呈花朵状，体现了中国石油创造能源与环境和谐的社会责任。标识中心太阳初升，光芒四射，象征着中国石油蓬勃发展，前程似锦。
16、答：“九统一”即做到统一企业精神、企业宗旨、核心经营管理理念、企业标识、企业发展战略方针、企业经营价值观、职工基本行为规范、质量方针、市场开拓理念。
17、答：“三体现”即体现自身特色、体现时代气息、体现文化品位。“三化”即做到理念故事化、理念人格化、理念形象化。
18、答：立足本职，爱岗敬业，钻研技术，勤奋好学，遵章守纪，精心操作，团结互助，密切配合。
19、答：树立理想，坚定信念，加强学习，提高素质，优质服务，信守承诺，崇尚一流，勤奋工作。
20、答：助人为乐，礼貌文明，热心公益，美化环境，崇尚科学，破除迷信，遵纪守法，维护稳定。
21、答：爱祖国、爱人民、爱劳动、爱科学、爱社会主义。
22、答：体现了企业成员的价值准则、经营哲学、精神道德、行为规范、共同信念及凝聚力。
23、答：企业文化是增强企业活力，创企业最高经济效益的必然之需；是发挥职工积极性、智慧和创造力的最佳选择；是全面提高企业职工和企业整体素质，发掘力量的源泉；是增强企业凝聚力和竞争力，确保企业生存和发展的根本战略；是营造企业和谐氛围、优良环境的保证。
24、答：（1）对企业经营具有指导功能，能为企业经营活动确定正确的指导思想和决策方向。（2）具有推动企业发展的功能。（3）具有企业管理的改善功能，使企业经营管理者在管理活动中更富有深刻的思想性、丰富的人情味、具有时代
特色。（4）能够增强企业凝聚力。（5）具有激励职工士气功能。（6）对企业和职工的思想和行为具有约束功能。（7）能改善职工间的人际关系。
25、答：（1）继承创新的原则。继承发扬大庆优良传统，汲取大庆精神、铁
人精神的丰富内涵，形成具有时代特色、兼有油田和电力企业特点的文化。（2）全员参与的原则。积极引导每一名职工参与企业文化建设，接受企业文化的影响和作用。（3）全面构筑的原则。通过全面构筑企业文化体系，发挥企业文化主导作用。（4）协调发展的原则。倡导企业文化在精神层面、物质层面、制度层面和外在表现上协调发展、互相促进。
26、答：企业精神是企业文化的精髓和灵魂。是企业的发展历史写照，内涵丰富而深刻，意义重大而深远。企业精神具有强大的凝聚力、感召力和约束力，是企业员工对企业的信任感、自豪感和荣誉感的集中体现，是企业在经营管理过程中占统治地位的思想观念、立场观点和精神支柱。
27、答：企业价值观是以企业中的个体价值观为基础，以企业经营管理者价值观为主导的群体价值观念。
28、答：企业价值观是企业文化的核心，它决定和影响着企业存在的意义和目的，企业各项规章制度价值和作用，企业中人的各种行为和企业利益的关系，为企业员工形成共同的行为准则奠定了基础。
29、答：企业理念是企业文化的主要内容，也是企业文化最根本、最深刻的反映，它是企业生存与发展的灵魂和精神支柱。企业理念作为企业的世界观和经营的指导思想，渗透到企业各个部门，每位员工、每个环节、每项工作中，企业理念主要从企业精神、经营哲学和道德行为规范三方面，揭示企业的本质特征和整体素质。
30、答：企业形象的内容有以下六个方面：（1）产品形象；（2）管理者形象；（3）职工形象；（4）营销形象；（5）公共关系形象；（6）企业外表形象。
31、答：企业形象是企业文化的外化，是企业文化在传播媒介上的映射；企业文化是企业形象的核心和灵魂，企业形象与企业文化是标与本的关系。
32、答：电力总公司行为规范体系包括职工基本行为规范、核心决策层行为规范、经营管理层行为规范、执行操作层行为规范、机关人员行为规范、职工职业行为规范、职工社会行为规范、职工家庭行为规范。
33、答：对待革命事业，要当老实人，说老实话，办老实事；对待工作，要有严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律。
34、答：对待革命工作要做到：黑天和白天一个样；坏天气和好天气一个样；领导不在场和领导在场一个样；没有人检查和有人检查一个样。
35、答：“六个传家宝”即人拉肩扛精神、干打垒精神、五把铁锹闹革命精神、缝补厂精神、回收队精神、修旧利废精神。
36、答：一是国家利益高于一切的爱国主义精神。二是艰苦奋斗，顽强拼搏的创业精神。三是锲而不舍，敢于攻关的求实精神。四是兢兢业业，克已奉公的奉献精神。五是尊重群众，讲究民主的团结协作精神。
37、答：持续、有效、较快、协调。
38、答：电力总公司把蓝色（青C100%，品M70%）作为标准色，以此象征电力总公司的精神和实力。在可见光谱中，蓝色光波最短，是一种收缩的内在色彩，使人想到蓝天、海洋和远山，产生崇高、深远、厚重的感觉，具有丰富的内涵，象征着美好的希望，是现代科学、智慧和力量的表现，符合电力总公司创一流电
力企业，建设具有竞争实力的现代化企业集团的目标要求。
五、问答题
1、答：一是推进结构调整，发展接续产业。二是奋力开拓市场，实施国际化经营。三是坚持科技创新，提升核心竞争力。四是深化企业改革，建立现代企业制度。五是加强人力资源开发，提高干部和职工素质。
2、答：（1）树立依托油田、不依赖油田求发展的观念；（2）树立两种资源、两个市场求发展的观念；（3）树立市场份额与效益并重求发展的观念；（4）树立靠比较优势求发展的观念；（5）树立以合作促发展的观念；（6）树立全面发展的观念。
3、答：三篇文章就是：管理局和油田公司共建百年油田；大力发展天然气化工和深层天然气开发利用；大力实施“走出去”战略。三篇文章核心就是持续有效较快协调发展。三篇文章是新时期、新形势下落实《二次创业指导纲要》的生动实践，是管理局领导解放思想与时俱进的具体体现。它明确了管理局发展的方向目标，指明了管理局发展的途径，对实现企业持续发展，构建和谐社会具有极其重要的意义。
4、答：市场拓展理念是：开拓市场有理，开拓市场有功，开拓市场有利，开拓市场光荣。
“八种意识”：树立慢进则退、不进则亡的市场危机意识；树立时不我待、稍纵即逝的市场机遇意识;树立锐意进取、敢争第一的市场竞争意识；树立不等不靠、自强自立的市场创业意识；树立着眼长远、先予后取的市场培育意识;树立体现价值、业绩取酬的市场分配意识；树立以诚相待、合作双赢的市场公关意识;树立能力本位、人尽其才的市场人才意识。
5、答：2005年，电力总公司在市场开发方面要实现以下突破：要在国内外开发有一定规模的新项目，实现开发市场收入1.5亿元。培育市场开发人才，力争走出去技术服务队伍达到500人。做专做精电力技术品牌，燃机技术培训保持全国领先地位，发电培训在区域内发挥作用，电网调试走出国门，打造油田电力品牌形象。在管理局的支持下，稳妥地、按程序进行资本运营，投资参股开发煤矿和建设燃机电厂。
6、答：开展“五创”主题教育是电力总公司党委结合企业生产经营实际，充分发挥党组织的政治优势，进一步加强党的建设、干部队伍建设、职工队伍建设和企业文化建设，确保完成“打造优势年”活动各项工作任务的有效载体，是落实管理局“增强党建力，培育文化力，提升竞争力”主题教育的具体举措，对提高总公司的企业管理水平和集团整体竞争能力具有重要意义。
7、答：按照中央《关于进一步加强人才工作的决定》精神，围绕全局开展国际化经营，以调整和优化人才结构为主线，抓住培养、吸引和激励重点环节，努力培育企业高素质的经营管理者队伍、高水平的科技人才队伍和高技能的操作人才队伍，形成核心人才队伍和人力资源优势。加强与高等院校以及科研院所的合作，借脑引智，广揽人才，为我所用。全局干部职工的整体素质、人力资源的开发与管理机制、薪酬制度、劳动组织结构等，要适应企业加快发展的需要，为搞好二次创业提供人才和智力支撑。
8、答：在“三个代表”重要思想的指导下，继承和发扬大庆精神、铁人精
神，以集团公司“诚信、创新、业绩、和谐、安全”理念为指导，培育管理局“为市场提供最好服务，为企业创造最佳效益”的企业经营价值观。在职工队伍中形成“团结一致，共谋发展”的共识，养成“坚持三老四严，做到五项要求”的行为规范。内强素质，外塑形象，打造企业品牌，全面提升市场竞争力
9、答：精神文化（理念识别系统）是灵魂，制度文化（行为识别系统）是保证，物质文化（视觉识别系统）是体现。
10、答：从企业文化建设角度看，必须把制度建设纳入到企业文化的范围内，是指成为文化管理的一个重要构成，这是由于企业在进行企业文化建设的过程中会产生一定的文化成果，如质量文化、经营文化、产品文化等，这些成果也需要以制度的方式巩固下来。企业规章制度实际上是企业文化规范性的反应，所承载的本身就是企业文化的内容。
六、论述题
品质为本，财富为果。
是建立洁净亮丽，整齐舒适，安全高效的法宝。
勇于承认错误，敢于承担责任。
心事宜诚，才华宜蕴。
事故不难防，重在守规章。
以积极乐观的心态面对日常工作，不断自我激励，并获得成功。
自检互检，确保产品零缺点。
乐观向上，永不言弃。
尽职——是团队合作的基础！
节约团结求实创新。
围绕工程建设，开展劳动竞赛，再展铁军风采！
力求一次做好，争取效益。
企业管理成功的秘诀在于对品牌管理模式和人力资源的三项追求。
用欣赏的眼光看待别人，用感恩的情怀去体验生活，用光明的思维去直面人生。
团结一心，其利断金；众志成城飞越颠峰。
有品质才有市场，有改善才有进步。
树立科学发展观，提升公司竞争力。
关键词：档案管理,系统,设计
档案是国家抓关、团体及企事业单位在从事各种社会活动、生产活动和科研活动过程中, 形成的具有一定价值的材料或实物, 是人类共同的精神财富。档案工作的重要任务是科学地保管和有效地利用。随着人类文明进步和科技发展, 传统的保管技术和方法己不能很好适应当前需要。知识经济是以知识为基础的经济。知识经济时代、社会信息化的实现, 档案载体实现了“电子数字”。
信息化建设是知识经济时代档案工作发展的主线, 信息是知识经济的主导和支柱, 在这种社会形态下的档案工作, 档案的信息化建设有着更强的适应性和更好的稳定性, 能够适应解决复杂性、综合性和跨学科的未来档案工作问题。
一、企业档案信息化的发展意义
随着信息社会和知识经济时代的到来, 档案的数字化变革, 利用手段的改变, 服务范围的调整, 产业意识的建立等新的工作内容必将给档案工作带来全方位深刻的变革。网络服务的出现, 利用者很容易从被动地利用档案, 变为主动的、个性化的独立利用者。网络技术创造了突破人们习以为常的人工检索, 向人们提供了全新的超文本、超媒体阅读和自动化检索方式。从抽象化的文字扩展为图象、声音、三维动画等多种媒体, 为利用者平添更多利用阅读档案的方便和乐趣。
今天, 知识和信息己经成为经济和社会发展的首要资源, 档案信息资源的合理优化和配置, 构筑行业档案信息资源体系, 地区综合档案信息资源体系, 和国家档案信息资源体系对促进档案信息服务方式的变革有着不可估量的作用。而三者都是构筑在企业档案管理体系的基础上。
知识创新和技术创新大大加快, 高新技术对经济增长的贡献率越来越大, 世界范围内的信息产业化程度的增强, 对档案信息的要求和依赖也越来越大, 从而带来档案信息服务方式的重大变革。对于档案部门来讲必定引起管理上、服务上的大调整, 特别是观念上的调整。因此, 为有效地开发利用档案信息资源, 除改革开发利用档案信息资源的规章制度和办法, 制定切实可行的制度和管理方法外, 更重要的是应用现代化手段, 进行档案信息的处理、查询、反馈等。
随着计算机硬件及网络技术的发展, 现代档案管理采用计算机网络、数据库管理、图形图像学、多媒体技术等最新科技成果, 将各种高性能的计算机、大容量的存储设备、高分辨率的图形显示器通过高速网络组合在一起, 形成档案管理数据处理中心。档案部门要求运用当今高新技术和知识创新开发档案信息资源, 为经济和社会发展服务。
二、企业档案管理系统技术基础
现在, 计算机的应用已经大大超出了计算领域, 它在信息存储、处理方面的功能己经被广泛应用于工厂、家庭、办公室之中。我们的日常生活中已离不开信息, 信息己经成为世界经济发展起来越重要的因素, 信息技术的突飞猛进对人类社会产生了深刻的影响, 信息已经成为经济建设的战略资源, 它是现代化社会的生产力、竞争力和经济成功的关键。
首先要进行数字化及图象压缩处理技术。将以纸张作为载体的档案材料, 要转换成以光盘作为载体的档案, 良好的方法是使用扫描仪进行输入。这些数字形成一个图像文件, 存在计算机的硬盘或光盘中。数字化的同时一定要考虑存储空间, 以光盘为代表的光学数字式数据存储技术已成为当代信息社会中不可缺少的信息载体和渗透性极强的自成体系的新技术产品。
由于档案的数量很大, 图像文件的数量也就很大, 往往有几万、几十万个。小波变换理论, 分形理论, 人工神经网络理论, 视觉仿真理论的建立, 图象压缩编码向着更高的压缩比和更好的压缩质量的道路前进, 进入了一个崭新的、欣欣向荣的大发展时期。将档案图像分库管理, 并且图像库的分割与数据库的分库并无对应关系, 管理起来就比较简单可行。
其次是数据库技术。数据库是用于查询大量数据的存储区域, 包括一个或多个数据表。数据库管理系统, 有多种类型。按其数据模型分, 主要有层次数据库, 网状数据库和关系数据库。关系数据库中, 用户可以不必关心数据的存储结构, 它使用高级语言来描述查询, 提高了查询效率。其存储方式保证了我们能够快速地保存、提取、编辑、删除数据。要注意数据库规范化, 这是一个很重要的问题。即每一份数据只在数据库中保存一次。我们可以运用多种不同的技术对数据库进行规范化。
在数据库中, 触发器是一种特殊的函数, 它在特定的事件出现时对数据进行预定的操作。数据库执行触发器是在在插入或者修改记录时。触发器可以验证数据是否合法, 可以进行某些计算, 也可调用其他存储过程或者程序。在服务器端运用存储过程和触发器能够提高效率, 减少网络传输。数据库使用情况随着时间的推移而改变, 因此要定期地复审数据库的使用目的、用法以及设计、优化数据库。
档案需要数据库管理, 数字化后的档案关键是管理, 以方便利用。在档案管理领域, 数据库的结构简单、记录数相对较大。
最后, 档案检索技术和档案管理技术也是是关键环节。档案检索是建立光盘档案的主要目的。通过检索可以找到任何我们想要的档案。档案的检索质量, 也有衡量的标准, 有经验的档案管理人员会制定一个恰当的查询策略, 快速找到想要的档案, 而这种策略是由计算机提供的。另外, 档案的利用登记、利用统计和档案统计都有利于档案管理人员的对档案管理作出及时有效的决策, 这些全部都是在计算机的帮助下实现的。
三、小结
随着计算机技术、网络通信、光电扫描、光盘刻录等技术的出现, 为提高档案管理水平创造了有利条件。数字化技术、数据库管理技术、图象压缩处理术、档案检索技术和档案管理技术影响着对档案管理技术的实现。
参考文献
【关键词】企业文化；背景；作用机制；治理措施
一、新时期研究企业文化的时代背景
对于企业来说，企业文化决定了企业发展的思想基础，具有非常重要的框架建构理论，而对于企业文化的研究，不同学者也从不同的角度对其进行了分析。从经济学角度验证企业文化结构，是对市场构成因素以及运行框架进行的分析，不仅要综合管理和寻找企业的市场定位，也要在企业发展进程中总结项目经验，以期实现企业的可持续性发展。在现代企业发展进程中，最明显的特质就是所有权和经营权的分割，这对于企业发展来说，是顺应时代发展的必要趋势，也符合企业规模扩张的需求。但是，随之而来的问题也比较多，特别是委托代理问题，只有优化公司治理框架，才能有效弥补上述问题。在公司治理过程中，具体的管理框架既要满足股东和利益相关者的利益分配，也要针对企业的管控系统建立有效的管理制度，正是基于制度的硬性实施，需要利用企业文化进柔性管理的弥补，从而实现权力、责任以及企业经济效益的平衡。在这个过程中，企业文化作为一种隐性契约，能在企业管理过程中实现理论文化和实务文化的升级，一定程度上提升企业的经济效益。
二、企业文化的深层次内涵分析
企业文化是契约经济的衍生品，利用企业文化对经济双方进行利益的维护，从而确保没有明文规定的要求也能实现有效的践行。隐性契约和显性契约最大的区别就在于前者需要企业在运行过程中充分提升自我执行的特性，强化精神层面的需求，并且要实现文化交流结构的动态化和连续性，真正在思想认知和同感过程中，共同获取即时利益。
而企业文化作为隐性契约的主要特征包括以下三点：第一，企业文化建立过程中需要依从企业的思想意识，实现非明文契约化的思想认同，需要企业内部人员在实践中进行行为的相互影响和同化，实现相互制约和相互作用的管理框架，但是，前提必须是企业文化的内容得到企业内部大多数成员的认可。第二，企业文化并没有建立非常硬性的制度安排，是企业内部成员在长期工作过程中无意识形成的一种向心力，尽管没有特殊规定，但是企业内部人员也会在实际生产工作中以此为基准。第三，企业文化是在自觉和不自觉过程中形成的思想指导意识，且具有巨大的激励作用和思想约束作用，这种约束力并不是第三方通过强制执行的，是在长期的博弈过程中建立的自我化实施机制。因此，企业建立企业文化框架，就是企业和市场之间建立了一份长期隐性契约。
三、企业文化公司作用机制及治理措施分析
公司利用企业文化，不仅是要在股权结构方面进行优化，也要在实际公司运营框架内部搭建隐性企业的运行理论，真正实现企业自我执行能力的提高。
1.企业文化建立作用机制的影响因素
文化项目建立的过程中，外界的影响因素具有非常重要的作用，其中不仅包括市场的经济要素，也包括社会政治制度因素，因此，在因素相互制约的过程中实现了企业运行框架的升级，这就需要利用企业文化对公司的治理模式进行较为深入的研究，在提升文化背景的同时，建立健全完整的作用机制，确保企业的利益掌控者能通过对企业文化的掌控对企业的管理选择一个较为正确的价值判断标准。另外，企业在实际运营过程中，企业文化也会受到社会发展背景的影响，这就需要企业管理人员在制約以及导向作用中进行有效的权衡，确保公司管理模式框架的提升。在公司利用企业文化作用进行企业管理的过程中，比较主流的方式是外部控制主导型、内部控制主导型以及家族企业型，无论模式的管理价值和社会制度有何关系，在实际运行过程中，都是为了建立健全市场适应机制而产生的企业文化框架。
2.企业文化建立作用机制的信息价值
在企业经营过程中，常常会出现信息不对称的问题，主要原因就在于企业的经营者和利益相关者在对信息进行处理的过程中，基本的路径有所差异。信息不对称就会导致一些日常管理机制和管控结构发生偏差，这对于企业来说，甚至会导致利益的失衡，而最终影响市场资源结构的配置以及社会公平。因此，企业只有建立完整的文化信息运行机制，才能在提升契约结构的过程中，确保信息价值取向和文化结构符合市场需求。例如，多数企业在建立企业文化的过程中，都以诚信为基本的标准，从而衍生出信息结构的不同形态，确保信息框架建立的健全完整，并且对于提供虚假信息的行为进行严格的惩罚。加之企业利用不同的运行结构能实现信息解释和处置框架的合理化，在形成稳定预期以及共同理念的同时，提升企业的实际竞争力，从根本上确保信息通道的顺畅，提升企业信息框架的完整度。
3.企业文化建立作用价值的成本管控
对于企业文化的认知，并不只是企业的市场定位和思想意识，对于企业成本管理也有非常重要的作用。第一，企业利用企业文化建立健全企业的经营秩序，并且确保企业在市场运行框架中保证自身发展结构和进程，并且能实现边际效益的提高。也就是说，企业在确立企业文化特质后，市场定位会比较明确，相对的客户群也比较稳定，带来的经济效益是无形的市场宣传。加之企业利用企业文化能对机会主义者进行有效的软控制，减少企业内部的贪腐现象，提升成本控制框架和效果。其次，由于企业是由人组成的，任何一个决定都会影响企业的运行和发展，利用企业文化进行思想意识和价值观的指导，能真正提升行为中认知结构的提高，企业利用惬意文化的渗透和思想渗透，确保对企业内部人员的思想进行约束。最后，利用企业文化能优化提升企业内部员工之间的信任，真正实现了收益分配不确定性的有效降低，顺利借助共同的价值取向降低企业运行中的风险。
四、社会环境对企业文化公司治理的作用
1.建立健全员工评价机制
在企业进行公司治理的过程中，政府可以利用企业文化实现一种有效的信用记录以及评价体系，尽量覆盖全部企业，通过对其交易記录以及签约的诚信度进行跟踪，对于不良企业的失信行为进行通报，真正强化企业文化对于企业运行的良性助推。
2.制定企业文化宗旨性制度
在企业建立企业文化的过程中，企业要真正以实现经济效益和社会效益双赢为目标，从根本上强化企业文化对于企业运行行为的约束能力，确保对不符合企业文化要求的员工进行思想教育，实现企业文化的良性建立和运行模式。企业也要在日常经营行为中践行文化宗旨，保证软约束和硬约束之间的平衡，促进企业文化管理的常态化和动态化。
3.确立企业文化标杆人物
对于企业文化建立健全的过程，企业要重视标杆人物的影响力，企业的管理层也要建立自身约束机制，确保员工和管理者之间建立一种基于企业文化的信任感，提升企业文化的氛围。
五、结束语
总而言之，在践行企业文化的过程中，企业要从自身管理框架和管理措施出发，充分利用隐性契约理论实现应用机制和管理措施的升级。
参考文献：
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