组织机构与职责权限（精选10篇）
为了进一步规范管理，充分调动员工的积极性，提高工作效率，以增强企业的核心竞争力，适应公司可持续发展需要；按照现代企业管理模式，公司的组织机构设置是以实现公司经营发展战略、优化工作流程、提高团队协作和自我管理能力为目标，逐步实现组织架构设置的合理化。
一、公司组织机构设置
1、决策层
2、职能管理中心
（1）综合管理中心——人力资源部、行政部（2）工会（3）财务管理中心（4）工程管理中心（5）维护管理中心（6）物流采购中心（7）市场管理中心（8）通信业务管理中心——网通业务代理部、联通业务代理部
3、分公司
（1）保山分公司（2）大理分公司（3）迪庆分公司 分公司统一的组织架构设置
（1）综合部（2）工程部（3）维护部
二、组织机构岗位设置
1、决策层
（1）总经理（2）副总经理（行政、生产、市场）（3）总工
2、职能中心（1）综合管理中心
总监（1名）经理（1名）主管（1名）行政专员（1-2名）人事专员（1-2名）（2）工会
（3）财务管理中心
总监（1名）经理（1名）主管（1名）会计（1-2名）出纳（1名）（4）工程管理中心
总监（1名）经理（1名）主管（1名）工程管理专员（按需）项目经理（按需）（5）维护管理中心
总监（1名）经理（1名）主管（1名）维护管理专员（按需）（6）物流采购中心 总监（1名）经理（1名）主管（1名）物流采购专员（按需）（7）市场管理中心
总监（1名）经理（1名）主管（1名）市场拓展专员（按需）（8）通信业务管理中心
总监（1名）经理（2名）主管（2名）通信业务专员（按需）
3、分公司（1）综合部
经理（1名）、副经理（1名）、综合管理专员（按需）（2）工程部
经理（1名）、副经理（1名）、工程管理专员（1名）、资料管理专员（1名）（3）维护部
经理（1名）、副经理（1名）、维护管理专员（1名）、资料管理专员（1名）
三、公司各组织机构的主要工作职责
（一）公司决策层主要工作职责
（1）贯彻执行国家方针政策、法律法规；（2）制定公司发展战略思路、经营及管理目标；（3）建立健全公司组织机构和各项管理制度；（4）执行公司各项经营活动和管理工作；（5）重点监督公司财务、市场、生产等运行状况；
（6）制定公司可持续发展的人才战略，执行公司重大人事政策和人事调整决策；（7）决定公司经营管理活动中的其他重要问题。
（二）综合管理部中心工作职责
（1）组织员工学习贯彻执行国家方针政策、法律法规及公司的各项规章制度；（2）负责执行公司发展战略思路和经营管理目标，完成本部门的各项工作任务；（3）根据公司可持续发展的战略需要，具体制定的相应人力资源规划；（4）全面执行公司行政管理和人力资源管理决策；
（5）按照公司管理规范，负责行政和人力资源管理日常工作； *行政管理主要业务范围
a.日常工作：本部门员工培训、日常工作安排、公司管理制度的执行和监督、人事管理、文书档案管理、印章管理、物资管理、会议管理、信息管理等； b.后勤保障：公司各种证照的办理和年检、日常车辆的使用及管理、办公设备维护和管理、办公环境和卫生管理、安全保卫工作等；
c.公共关系：内外关系维持和协调、其他对外联络和接待工作； *人力资源管理主要业务范围
a.基础业务：进行岗位分析与岗位评价、制定人力资源相关制度、建立人力资源管理系统 b.主要业务：员工招聘、员工培训开发、绩效考核、薪酬管理
c.其他业务：员工档案管理、人事统计、劳动关系管理（包括员工合同及保险办理）、员工考勤管理、员工职业生涯管理
（6）执行公司网络和信息化建设规划，完成信息化系统建设、管理和日常维护等工作。（7）完成公司领导交办的其他工作。
（三）管理中心各岗位工作职责
1、综合管理中心总监职责
（1）在公司总经理或副总经理领导下，完成本岗位各项工作；（2）执行监督公司发展战略和经营管理目标的实施；
（3）负责做好公司组织架构建立、职能中心和分公司工作职能建立以及员工基本行为规范建设；
（4）负责组织制定并落实公司行政管理和人力资源管理的决策和相关制度；（5）组织调查分析公司人力资源状况，分析存在的问题、提出建设性的意见或建议；（6）组织实施公司人力资源的合理配置与优化；（7）组织执行公司网络和信息化建设规划；（8）负责综合管理中心各项费用的编制预算及控制；（9）负责落实公司的企业文化建设；
（10）负责做好员工职业生涯规划、处理员工的各类劳动管理关系；（11）负责指导和监督公司日常行政事务和人力资源管理工作；（12）负责指导和监督综合管理中心经理完成各项岗位工作任务；（13）完成领导交办的其他工作任务。权限
（1）对公司人员配置有知情权；对部门经理以上人员任免有建议权；对本部门人事配置有决定权。
（2）对公司管理工作有知情权和建议权；对本部门各项工作有知情权、监督权、指导权和 否决权。责任
（1）对本岗位工作职责承担相应的责任。（2）对工作过失承担相应的责任。
2、综合管理中心经理职责
（1）在综合管理中心总监领导下，完成本岗位各项工作；
（2）负责组织制定并执行员工招聘、培训开发、绩效考核、薪酬管理方案；
（3）负责组织制定人力资源战略规划和工作计划，分析公司的人力资源状况，对人力资源的配置和优化提出建设性的意见或建议；
（4）负责组织公司的岗位分析和评价工作，制定适合公司发展需要的岗位体系和岗位价值评价模型；
（5）负责组织制定部门工作职责、岗位工作职责、关键岗位工作流程，编写适合公司发展需要的岗位说明书；
（6）负责指导行政人事主管做好公司招聘需求调查，编写招聘工作计划，执行招聘计划，评估招聘工作成效；
（7）负责指导行政人事主管做好招聘渠道选择、招聘信息发布、简历筛选、初试、复试以及员工录用、入职、岗前培训、试用考核、员工转正、离职或辞退等工作；（8）负责组织对公司部门经理以上岗位招聘的初试、复试工作；
（9）负责指导行政人事主管做好员工培训需求调查、培训计划制定、培训工作执行和培训效果评估等；
（10）负责指导主管完成员工绩效考核与薪酬管理工作；
（11）负责审核公司重要文件或资料，下达公司各种行政命令，协调各部门之间的工作关系；（12）负责指导公司相关项目、大型会议或活动、节假日安排以及公司对外宣传策划工作；（13）负责指导和监督本部门员工行政管理和人力资源管理的其他业务工作；（14）完成领导交办的其他工作任务。权限
（1）对职能中心和分公司的人员配置有知情权，对本部门人事配置有建议权，对本部门员工有管理权；
（2）对公司管理工作和本部门各项工作有知情权和建议权；对本部门主管的工作有监督权、指导权和否决权；对本部门人事专员和行政专员的工作有建议权、指导权、监督权和否决 权。责任
（1）对本岗位工作职责承担相应的责任。（2）对工作过失承担相应的责任。
3、行政人事主管工作职责
（1）在综合管理中心经理领导下，完成本岗位各项工作；（2）负责行政人事制度或日常文件的校对、送审、签发等工作；
（3）负责岗位分析和评价工作，制定适合公司发展需要的岗位体系和岗位价值评价模型；（4）负责制定部门工作职责、岗位工作职责、关键岗位工作流程，编写适合公司发展需要的岗位说明书；
（5）负责做好公司招聘需求调查，编写招聘工作计划；
（6）负责做好招聘渠道选择、招聘信息发布、简历筛选、初试、复试以及员工录用、入职、岗前培训、试用考核、员工转正、离职或辞退等工作；
（7）负责做好员工培训需求调查、培训计划制定、培训工作执行和培训效果评估等；（8）负责做好员工绩效考核与薪酬管理工作；
（9）负责指导和监督人事专员做好员工人事档案管理、人事统计、员工劳动关系管理（包括劳动合同及保险办理）、员工职业生涯规划等人力资源管理其他业务；
（10）负责做好公司内部相关会议或活动的组织安排，跟踪检查会议决定事项的落实情况；（11）负责指导和监督行政专员做好固定资产或办公物品的采购和管理，印章使用情况登记，文件档案管理，各种证照办理和年检，车辆日常管理，车辆保险购买，车辆调度审批及使用情况登记，通讯设备、办公设备维护和使用情况的登记管理，办公环境和卫生管理等工作；
（12）负责指导和监督行政专员做好各类信息收集和整理，日常来访接待、来电登记工作；（13）组织信息化系统建设、管理和日常维护等工作。（14）完成领导交办的其他工作。权限
（1）对本部门人员配置有知情权和建议权，对本部门行政和人事专员有管理权。（2）对公司管理工作和本部门各项工作有知情权和建议权；对行政专员和人事专员的工作有建议权、监督权、指导权和否决权。责任（1）对本岗位工作职责承担相应的责任。（2）对工作过失承担相应的责任。
4、行政专员工作职责
（1）在主管的领导下，完成本岗位各项工作任务；
（2）负责做好公司固定资产登记，低值易耗品的采购计划编制、采购报批、入库登记、领用情况登记，公司行政印章、合同印章及电子印章使用情况登记，定期更新相关报表；（3）负责公司各类电话、传真、外来文件或材料的收发、登记和传递；公司内部相关信息收集和整理，日常来访接待及各职能中心、分公司之间工作信息传递和相关工作协调；（4）负责各类行政管理制度、日常行政文件或管理资料的起草、打印、分发、归档、统计等工作；
（5）负责做好公司各类资质证书或证照的办理和年审，按整理、统计证照办理和年审情况；
（6）负责车辆日常管理，车辆保险购买，车辆调度审批及使用情况登记，通讯设备、办公设备维护和使用情况的登记，办公环境和卫生管理等工作，按月编制或更新相关报表；（7）负责与相关政府部门或企事业单位的日常联系，做好相关行业信息的收集、整理；（8）负责员工考勤管理制度的监督与执行；
（9）负责实施公司信息化系统建设、管理和日常维护等具体工作。（10）完成领导交办的其他工作。权限
（1）对本部门人员配置有知情权和建议权。
（2）对公司管理工作和本部门各项工作有知情权和建议权；对不合理的工作安排有申诉权。责任
（1）对本岗位工作职责承担相应的责任。（2）对工作过失承担相应的责任。
5、人事专员工作职责
（1）在主管的领导下，完成本岗位各项工作任务；
（2）协助行政人事主管制定人力资源计划，编制人力资源配置方案；（3）负责制定岗位分析、岗位评价初步方案，起草人力资源管理相关制度；
（4）协助主管制定部门工作职责、岗位工作职责、关键岗位工作流程，编写适合公司发展需要的岗位说明书；（5）协助主管完成公司招聘需求调查，编写招聘工作计划；
（4）协助主管做好招聘渠道选择、招聘信息发布、简历筛选、初试、复试等工作；（5）负责员工录用、入职、岗前培训、试用考核、员工转正、离职或辞退等相关手续办理等工作；
（6）协助主管做好员工培训需求调查、培训计划制定、培训工作执行和培训效果评估等；（7）协助主管做好绩效考核与薪酬管理相关工作；
（8）负责做好员工档案管理、人事统计、劳动关系管理（包括员工合同及保险办理）、员工职业生涯规划等基础性工作；（9）完成领导交办其他工作。权限
（1）对本部门人员配置有知情权和建议权。
（2）对公司管理工作和本部门各项工作有知情权和建议权；对不合理的工作安排有申诉权。责任
一、职责：
1、每天上、下班要先到后走。
2、除特殊事情、特殊处理外，对自己的每天管理工作要抓住轻重缓急给自己拟订时间表。（原则：在正确的时间，做正确的事）。
3、对本组工作与本组员工每要有细密的计划和安排并做好记录。
4、要善于和组员和各组长之间做好沟通工作。
5、每天必须要按本车间规定的时间保质、保量完成规定的产量。
6、要合理利用本组现有设备，抓住平屏颈环节，来提高设备的使用率。
7、要负责对本组员工进行激励、督促、考核等方法来提高员工个人的工作积极性。
8、要确保本组任何人生产出的产品不出任何质量问题，本组要构建坚固的质量体系。
9、要培训本组组员所做出的产品要先学会自检、坚持首检、并互检。
10、要对上一组流传下来的产品进行检查，不合格的产品拒绝接收。
11、要对本组员工所做产品、设备要随时抽检、巡检，发现问题及时纠正、处理并上报。
12、要确保本组不出人员、设备等安全事故。
13、要培训本组员工按规程操作、不违章操作、安全生产的意识。
14、要坚持要求本组员工操作机器、设备要经过专业培训、严格考试后持证再上岗。
15、上班前要对现场、设备进行安全检查，下班后要对门窗、水电等各方面进行检查，确保没有安全隐患后才可离开。
16、贯彻培训组员“6S”现场管理方针，认真监督、执行，给车间制造一个整洁、舒适的工作环境。
17、每天组织班前会议活动。
18、提高本组员工素质，加强级员工培训各项车间管理制度，使员工能按车间各项管理制度行事，让每位员工都有个积极向上的态度，互相学习、互相关心、创造良性竞争的氛围。
19、负责本组各项成本控制，合理使用电、水及各种原材料、辅助材料、易耗品等，确保生产成本控制在车间计划成本内。
20、培养员工节约意识。
21、负责对车间的工装、设备及劳保用品的管理控制。
22、负责完成车间及本段安排的其他方面工作。
23、负责发现异常问题及时处理，并记录上报等工作。
二、权限：
1、对到本组工作的员工有管理、监督、激励、考核上报权。
2、对在本组员工有调动、安排、分配权。
3、对影响本组工作的其他部门员工有上报，申述权。
4、对有质量隐患的不合格原材料有上报、建议权。
5、对本组生产的、产品先是设备操作、量具使用、安全措施、现场环境等有工作落实、监督和指导权。
6、对本组带“病”的工装、设备有拒绝使用权。
7、对车间检验、机修、电工有服务态度问题有上报权。
8、对提高生产效率，方便管理有方法建议权。
9、及车间授权的其他权力。
检验人员职责和权限
为有效实施我公司质量检验与管理，保证检验人员开展检验工作的独立性和严肃性，现将检验部门各类检验人员的职责和权限进行明确规定；所有检验人员，按其职责授有独立执行检验工作的权力，其它任何部门或个人不得干涉、干扰检验人员日常检验工作，一经发现从重处罚。
一、原材料检验员的职责和权限 1 职责
1.1 负责监督供方提供相关原材料采购批次的《出厂产品质量检验报告》；
1.2 熟悉各种原辅材料的质量标准、检验规程，能熟练、严格的按照检验要求和规定进行检验；
1.3严格按照公司《原材料质量标准》及检验规程进行项目检验，检验合格后督促库管员做好检验状态标识，并认真做好《原材料检验报告单吧》质量记录； 1.4 对检验不合格的原材料必须开出《不合格检验报告单》，报检验科长审批，做出相应的不合品处理；
1.5 维护和妥善保管在用量具和测量设备，使用前进行校准，以保证其准确度，发现偏差及时调整或送修；
1.6 对个人的错检、漏检和误判造成的损失负直接责任；
1.7 对不按规定填写检验记录或记录不真实造成的损失负直接责任； 1.8 在检验过程中，严禁采取“迁就”、“谅解”的态度，放宽检验。检查和验收不认真或对检查验收中发现的问题不及时纠正，一经发现从重处罚。2 权限
2.1 有权对没有提供《出货检验报告》的供方拒绝检验；
2.2 有权对质量异常情况提出纠正和纠正措施；有权要求供方对来料件不良原因和纠正预防措施进行回复；
2.3 有权判定原（辅助）材料外协件外购件是否合格，并制止不合格品流入下道工序。
二、车间检验员责任和权限 职责
1.1 熟知公司半成品、成品检验规程，能熟练、严格的按照检验要求和规定进行检验； 1.2 车间质检员必须掌握工序工作进度，提前做好各阶段的验收准备工作，严格按照公司的质量验收标准进行检查和验收；
1.3 必须按规定定期巡查车间，认真检查每一道工序，严格按照《半成品检验规程》对每道工序的检验项目进行逐一检验，并认真做好《生产检验原始记录表》质量记录；
1.4 所建项目必须符合标准，若有超标，查明原因，并立即通报岗位操作工进行调整，对检验出的不合格品要求操作工返工处理，并对不合格项目连续检测，均合格后方可恢复正常检测频次；及时将质量异常情况向主管领导报告；
1.5 维护和妥善保管在用量具和测量设备，使用前进行校准，以保证其准确度，发现偏差及时调整或送修；
1.6 对个人的错检、漏检和误判造成的损失负直接责任；
1.7 对不按规定填写检验记录或记录不真实造成的损失负直接责任； 1.8 在检验过程中，严禁采取“迁就”、“谅解”的态度，放宽检验。检查和验收不认真或对检查验收中发现的问题不及时纠正，一经发现从重处罚。2 权限
2.1 有权对所检出的少量不合格品提出处理意见；
2.2 生产过程中巡检时发现重大不合格时，有权作出中止生产决定，对不按技术文件生产的有权拒检；
2.3 在生产过程检验时发现重大质量问题，有权要求车间停止生产。并向检验科长汇报。
三、成品检验员职责和权限 1 职责
1.1 熟知公司半成品、成品检验规程，能熟练、严格的按照检验要求和规定进行检验； 1.2 严格按照公司《成品检验规程》经行检查和验收，对规定的检验项目要逐一进行100%检验；
1.3 严格区分“待检品、合格品、不合格品”不能出现误检、漏检现象；
1.4 检验合格后督促操作工将产品放入合格品区域，做好检测记录；每批产品检验合格后，出具检验报告；
1.5 对检验出的不合格品进行标识，放入不合格品区域内。并并填写记录上交检验科，每检验一组产品必须填写《返工记录单》，及时通知操作工进行返工；
1.6 在检验过程中若出现批量质量事故或质量异常情况，要及时反馈给检验科长，以便及时发现问题，及时处理；同时对不良原因进行分析总结，提出自己的见解，共同参与品质管理； 1.7 维护和妥善保管在用量具和测量设备，试用前进行校准，以保证其准确度，发现偏差及时调整或送修；
1.8 对个人的错检、漏检和误判造成的损失负直接责任；
1.9 对不按规定填写检验记录或记录不真实造成的损失负直接责任； 1.10 在检验过程中，严禁采取“迁就”、“谅解”的态度，放宽检验。检查和验收不认真或对检查验收中发现的问题不及时纠正，一经发现从重处罚。2 权限
2.1 有权对出现不良品过多的产品拒绝检验做出退回处理； 2.2 有权对产品不合格原因、纠正和改善措施提出自己的建议；
2.3 在生产过程检验时发现重大质量问题，要求车间停止生产，并向检验主管汇报。
四、检验主管职责和权限 1 职责
1.1 在生产副总的领导下，和各部门密切配合完成工作； 1.2 制订质检计划，并进行考核；
1.3 定期组织质量分析会议。收集、整理、分析、反馈、传递质检信息，并确保信息的真实性，切合实际地提出合理化建议和处理措施；
1.4 负责组织建立企业的质量管理体系，健全质量管理网络，开展系列质量管理活动，使企业的质量管理日趋完善，达到经常化、标准化；
1.5 负责质检人员的培训、调配，督促本部门员工做好质检设备的维护、保管、卫生、安全，确保设施、设备整洁；
1.6 严格遵守公司各项规章制度，处处起到表率作用。熟练掌握公司原辅材料、半成品、成品检验规程，严格要求质检员按规程进行检验，按标准进行操作；
1.7 负责到生产现场开展经常的、不同形式的检查、监督、考核、调研工作，及时纠正企业在质量管理中存在的问题。有权监督各部门执行生产、操作规程、规范；建议制止不符合质量要求的产品销售给客户；
1.8 在检查过程中，如遇重大问题，有责任报生产副总，确保企业出售的产品保质保量，维护企业的信誉和消费者利益； 1.9 负责组织对质量事故的调查分析工作；负责组织处理公司产品销售中的质量异议； 1.10 负责化验室日常领导管理工作，组织公司计量器具的检定校核； 1.11 负责对不合格品、不合格检测设备的影响结果组织评审、追溯；
1.12 制定和不断完善企业质量管理标准，建立一套科学的、有效的质量保证体系，严格贯彻执行企业制度，严格进行检查考核工作；
1.13 完成领导临时交办的任务，主动搞好协作。2 权限
2.1 有权根据国家标准或行业标准，制定或修改企业质量检验规程； 2.2 有权对供货商提供的《出货检验报告》进行审核，提出质疑； 2.3 对质检部的员工有分配权；
2.4 对质检员、车间员工的安全、质量工作有监督权； 2.5 对出现质量问题的操作员、负责人有处罚权；
2.6 对质量问题发生的原因有确定权，度质量问题的处理有否决权。
2012.06.01
XS/RS0925-2012 生产拉长的职责与权限
一、职责
1、负责按生产计划员下达的生产计划指令组织、分配、协调各工序，制定每日拉线的生产计划，控制生产进度的有序进行。并承担未完成任务的直接管理责任。
2、贯彻实施公司及上级部门下发的生产管理办法、工艺要求等各类文件；
3、负责生产部质量目标分解后的实施；负责本条拉线生产过程中的质量控制；负责本条拉线产品质量的稳定和提高。
4、负责所属拉线工序之间产品的流转过程控制。对拉线内人员的岗位分工要合理安排，优化、随时调整以达到互补、团结、协调的氛围。
5、按照《设备使用维护管理制度》要求监督好仪器、设备的维护、使用，确保其正常运作。
6、负责所属拉线出现的不合格项目的纠正（失误和不良隐患）、预防措施，同时对出现的质量问题作出分析与报告。
7、认真贯彻执行公司各项行政规章制度。
8、负责本拉线生产质量监管，杜绝出现批量质量事故，并对所生产的产品质量负责。负责不良品的返工与处理。
9、按“6S”标准对现场管理的要求，认真搞好所属拉线人、机、料、法、环及安全要求的定置定位管理及对现场检查不合格项的限期整改，使现场做到：标识醒目清楚、道路畅通无阻、产品堆码整齐、安全有保障。
10、负责生产成本的控制，达到降低损耗，提高效益的目的。
11、负责所属拉线的岗位设置、人员配置、任用及考核。需通过不断地挖掘所属员工生产积极性、改进操作方法，提高产品的产量与质量。
12、积极配合公司新产品的技术开发和试制工作。
13、负责所属拉线的安全工作。包括：安全与消防制度的补充及完善、安全生产与安全操作设备的培训教育、“安全设施的设置”等项工作。
14、负责所属拉线各项数据报表的统计和分析，对生产记录督促、检查。
职责和权限
XS/RS0925-2012 应
及时、准确的向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。
二、权限
1、有权按生产计划安排、组织、指挥、协助生产工作。
2、有权制定所属拉线各项管理制度、组织召开拉线各项会议。
3、在确保正常生产的情况下采用新技术、新工艺以提高产品质量、降低生产成本。
4、在不影响生产计划完成的情况下，有权安排设备检修、设备维护和保养。
5、有权对所属拉线人员进行安排、调配和任用。
6、有权对所属拉线违章人员进行奖惩。权限在50元/人/月以内，超出50元/人/月的奖惩需报请生产主管批准。
7、有请假批准权，其权限在1日以内。超出此权限请假需报生产主管批准。
8、有1日以内停班建议权，报生产主管批准后实施。
9、对不服从工作分配安排、长期不能胜任本职工作、劳动纪律差等的工人，有调离本拉线及建议辞退、开除的权利。
10、有权纠正和制止所属拉线工人的违章、野蛮操作行为，维护正常安全的生产秩序。
11、对上一级领导的失职、渎职行为有申报权。
主题：生产拉长职责和权限
呈：总经理
审核： 送：各部门
存：人事部
1、遵守公司各项规章制度，做好保密工作。
2、在总经理领导下，负责公司产品销售和管理工作。
3、全面负责本公司产品销售业务和售后服务工作，制定并实施产品
销售计划。
4、负责销售合同及订单的评审，以及跟踪检查合同和订单的完成情
况。
5、耐心推介公司产品及提供咨询服务。
6、定期走访客户及做好客户的满意度调查，提高服务质量。
7、监管本业务系统纠正和预防措施的制定与实施；
8、建立健全客户档案，将顾客的有关资料予以收集保管。
9、对顾客的需求信息进行收集与分析。对顾客的满意度进行评价。
10、了解市场信息，做好市场调研工作，及时反馈有关顾客需求及顾
客意见和建议。
11、负责货款的追收工作。
二、组织相关会计及时清理内部往来帐，以及公司对外往来账核对，并及时上报公司领导。
三、严格按有关的费用开支范围和标准及审批权限审核报销，对违反财会报销制度，坚决不予支付;审查或参与拟定工程建筑合同、设备定购合同、协议及其他经济文件，加强事前监督。
四、严格审核销售公司供应部门费用的借支，控制两部门预算外的费用支出。
五、负责各种费用台帐的登记备查，包括对销售公司、供应部门承包费用的统计、考核。
六、督促销售公司、供应部、生产科等部按时向财务报送相关资料。
七、严格审核除公司日常费用报销以外的款项支付，如支付原材料款、购置设备款、在建工程款。
八、严格审核公司内部员工借款，负责对员工借款的催收和清理，平时加强监督，年底及时清理。
九、参与销售合同评审，负责销售合同归档保存、调阅等管理工作。
十、分管销售部财务管理工作。
十一、负责组织部门内部财务档案资料(公司文件、会计资料、合同资料、工程验收决算资料)的整理归档。
十二、负责部门员工劳动纪律督查工作。
十三、从会计制度规范和节税原则，审核会计记帐凭证和原始凭证。
1、在总监理工程师的领导下，协助总监理工程师开展现场监理工作，代表总监理工程师对其所分管的监理人员的工作进行管理、检查和协调；对其所分管监理工作负责；
2、在总监理工程师的授权下，行使总监理工程师部分职责；
项目协调负责人的职责与权限
1.依照合同的约定和授权，对总监办所有事项负全面协调责任。
2.积极主动与总监理工程师配合，负责与业主、顾问公司就项目的重大事宜展开协调工作；解决总监办在施工监理过程中所必需的协调事宜。
3.配合业主进行用地征迁、民事协调等工作。
4.参加第一次工地会议，参加重要的工地例会，解答监理单位与施工单位提出的与工程建设有关的协调问题；
5.按照总监办进度、质量、安全工作计划和建议方案，提出具体的协调控制工作的措施。
6.定期或不定期向业主、顾问公司报告项目工程建设中遇到的尚需协调解决的问题，提交总监办工作报告；参与重大工程变更方案的确定工作。
7.参与总监办对驻地办及其分设的监理组的考评、检查工作。
2. 负责原材料、外购件、外协加工件的入库检验;
3. 按照技术标准对受检产品进行质首检、巡检、产品入库检验，确保出厂产品符合相关要求;
4. 对各类产品质量问题、事故进行调查，分析并提出处理意见;
5. 对检验输出的表单进行电子档更新并反馈异常信息;
6. 负责仓库日常管理，积极进行配货和调货工作等;
7. 熟悉5S管理者优先;
浅析企成本会计的职责与权限
企业成本会计属于企业经营岗位，其主要职责是拟定企业的成本核算实施细则，由上级批准后组织执行，学习、掌握先进的成本管理和成本核算方法，提出降低成本的控制措施和建议，主动会同相关人员对企业重大项目、产品等进行成本预算、编制项目成本计划，提供相关的成本资料，当企业推行全面成本核算管理制度时，协助相关主管制定总体方案和实施办法，确定各类成本核算定额、标准，并协助各部门和下属企业开展推广培训，监督、调查各部门执行成本计划情况，及时上报出现的问题，做好相关成本资料的整理、归档和数据库建立、查询、更新工作。完成企业财务总监交办的其它工作。
工程费用支付就是承包人向监理工程师提出付款申请，监理工程师审核后开出付款证书送交业主，业主在规定时间内向承包人付款的过程。毫无疑问，工程费用支付既是工程费用监理的最后一道程序，也是监理工程师进行合同管理的最后一个环节，因此，它就成为最终落实业主与承包人经济利益的关键工作。由于工程
支付与一般工程支付相比，在支付的范围、条件和方式等方面都存在很大差别，因此，为了有效地搞好整个监理工作和圆满地完成费用监理任务，必须明确监理工程师在工程费用支付中的职责与权限，同时还需掌握几点支付原则，下面浅析一下费用监理的职责、权限及支付原则。
一、工程费用支付职责
监理工程师在工程工程费用支付中的职责就是定期审核承包人的各类付款申请，为业主提供付款凭证，从而保证业主对承包人的支付公平合理。具体来说，他的主要职责就是审核和开具付款证书。一方面，他必须按时处理承包人的付款申请，以便承包人能够及时获得各种应收的款额；另一方面，他必须根据合同文件的要求和原则进行审核，向业主证明承包人在每一阶段所完成各项工作的实际价值，为业主所支付的每一笔资金严格把关。监理工程师只有站在公正的立场才能确保业主和承包人双方的利益，任何形式的偏差，将会导致费用支付的失真。
二、工程费用支付的权力
监理工程师在工程费用支付方面权限的内容很多，每一支付项目都赋予了监理工程师相应的权力，主要有以下几个方面：
1、审查、签发中期支付证书，合同得到正确履行的最终支付证书以及合同中止后任何款项的支付证书；
2、对不符合技术规范和合同条件要求的工程细目和施工活动，有权暂时拒绝支付，待上述细目和活动达到要求后才予支付；
3、具有对合同价格进行调整的权力。在合同执行期间，由于下述两种情况可能导致工程费用发生变化(增加或减少)，一是后续法律、法令、法规和条例的使用，二是资源价格的涨落。无论出现哪种情形，监理工程师都必须与业主和承包人协商，以确定新的合同价格；
4、具有确认工程变更和索赔所产生费用的权力。这主要是指确认工程变更单价和索赔细目的单价与费率的权力；
5、其它有关支付方面的权力。例如，下令使用计日工，动用暂定金额以及有关保留金、提前竣工奖金支付等方面的权力。
三、工程费用支付的原则
工程费用支付的目标是组织和协调好业主与承包人之间收支行为，使双方发生的每一笔工程费用都符合合同的规定，并做到公平合理。为了实现公平合同这一目标，监理工程师在工程费用支付中必须站在公正的立场上，一方面客观、准确地评价承包人的施工活动，仔细地计算各项工程费用，并及时地签发付款证书，从而使承包人及时得到补偿；另一方面使已支出费用的业主能按时得到质量合格的工程实体。由此可见，监理工程师在工程费用支付工作中责任重大，为了真正做好这一工作，他必须遵循以下几个基本原则：
支付必须以工程计量为基础，对于单价合同，计量是支付的基础，亦即没有准确的计量就不可能有准确的支付。由于工程计量必须以质量合格为前提，所以工程费用支付就必须在质量监理和准确计量的基础上进行。
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