降低产品成本论文

降低产品成本论文（共8篇）

降低产品成本论文 篇1

产品的成本是决定企业经济效益的重要因素之一，企业中各个生产环节都与成本息息相关。降低产品成本在一定程度上可以提高企业市场竞争能力。但是从我国企业目前的发展现状来看，企业的成本管理仍然存在较多的问题，本文从降低产品成本的意义、制约降低产品成本的因素、降低产品成本的途径、降低产品成本应注意的问题等几方面进行探讨，期望可以为企业中降低产品成本提供一定的理论参考依据，从而使企业可以创造出良好的经济效益与社会效益。

【关键词】

产品;降低成本;分析研究

降低产品成本论文 篇2

追求利润或财富最大化是企业的经营目标之一, 为此企业应力求实现以尽量少的耗费换取尽量多的收益。成本的投入是取得收入的前提, 是保证企业产品或服务质量的必要条件, 也是企业持续经营的必要条件。

(一) 降低成本可以节约劳动耗费, 增加生产。

产品的理论成本是由商品价值中物化劳动转移价值和活劳动中必要劳动的价值所创造价值的货币表现。成本的降低意味着物化劳动和活劳动耗费的节约, 具体表现为人力、财力、物力的节约, 也就是说, 可以用较少的人力、财务、物力生产出更多的符合社会需要的产品。特别是对于一些较为贵重或稀缺的材料, 其节约使用不仅会降低成本, 而且是对资源的节约, 有利于防止由于材料的短缺而影响生产的情况发生。说到这里, 越节约越好的口号是不全面的。质量是企业的生命, 降低成本可以节约物化劳动和活劳动是有前提条件的, 绝不能以牺牲必要的质量来换取“节约”的成绩。偷工减料、以次充好的做法, 从表面上看可以表现为产品成本的降低, 但换来的却是丧失质量的代价。企业应该努力寻求质量与耗费的最佳结合点, 正确认识成本降低可以节约劳动耗费的积极作用。

(二) 降低成本是降低产品价格的重要条件。

任何企业都不能随心所欲地制定价格。某种产品的最高价格取决市场需求, 最低价格取决于这种产品的成本费用。从长远看, 任何产品的销售价格都必须高于成本费用, 只有这样才能以销售收入来抵偿生产成本和经营费用, 否则就无法经营。因此, 成本是制定产品价格的重要经济依据。要想不断降低产品价格, 使产品销售量增加, 提高市场竞争能力, 就应不断降低成本。只有成本降低了, 降低产品价格才有条件。这样, 就可以为工农业提供较廉价的生产资料, 为市场提供便宜的消费品, 从而使人们的购买力相应提高, 也就有利于提高人民的物质生活水平。

(三) 降低成本可以提高企业经济效益, 增加利润, 提高企业的价值。

经济效益通常是用投入与产出之比或所得与所费之比来表达, 成本作为所得与所费之比的一个方面, 其水平制约企业经济效益的大小。降低产品成本可以增加产出, 降低所费。在现实生活中, 成本是抵减收入的一个重要因素。当销量和价格一定时成本与盈利存在着互为消长的关系, 即成本提高, 盈利相应减少;反之, 成本降低, 盈利就相应增加。企业盈利增加, 就可以为国家提供更多的积累, 加快社会主义市场经济建设;同时, 使企业有更多的财力去发展生产和改善职工福利, 从而提高企业的社会贡献率。其规模也可以随之扩大, 从而保证自身在竞争中立于不败之地。

二、降低产品成本的途径

随着科学技术的飞速发展, 人们为降低产品成本积极探寻新的成本管理方法。从不同的角度挖掘和分析了产品成本降低的途径, 下面主要从产品成本生命周期、控制成本驱动因素及降低成本的宏观环境三方面来试论降低产品成本的途径。

(一) 产品成本生命周期。

成本生命周期的组成阶段为产品经历在公司内的分配准备到服务阶段。成本生命周期的前面阶段特别重要, 因为相当高的百分比的产品成本取决于这个阶段。也就是说, 制造、服务和维修这些下游成本直接取决于产品设计的质量。

1、产品开发设计阶段。

产品开发设计决定了企业产品在市场上的竞争力。据估计, 产品的成本有60%~80%在产品设计阶段就已确定, 产品投入生产后, 降低产品成本的潜力并不太大。为了最大限度地压缩成本, 产品设计必须着眼于目标成本和目标利润。产品设计的第一步, 是要根据市场调查或顾客订货协议估计产品销售价格, 再由企业的目标盈利率确定产品的目标成本和目标利润。确定目标成本后, 产品设计人员和各个作业中心操作人员就可以根据市场调查结果进行作业设计。如果完成产品全部作业的成本低于目标成本, 则该产品设计是可行的。如果与目标成本有距离, 则需要重新设计, 对成本作一次又一次挤压, 直到可行为止。必须明确, 产品设计要具有自身的特性, 满足市场的需要。因为产品最终是要销售到市场上去的。只有在这一前提下压低产品成本, 才能保证产品在市场上的竞争力。

2、产品生产制造阶段。

虽然产品设计阶段成本控制十分重要, 但制造阶段的成本降低意识仍然不容忽视。虽说属于下游成本, 但生产制造阶段直接参与了成本的投入和产品质量的控制。对于企业而言, 这个阶段更要严格把关。一般制造成本包括直接材料、直接人工和制造费用三个项目, 可以从这三个方面具体分析如何降低产品成本。

(1) 降低材料的消耗。通常材料成本占有很大的比重特别是在一些加工行业更是如此。由于材料的消耗量较大。因此, 降低材料消耗的潜力很大。采用新工艺和代用廉价材料, 大搞材料综合利用, 减轻产品重量和缩小产品体积, 从而使材料消耗减少。在生产管理方面采取有效的措施, 根据企业的实际情况, 材料费用、材料品种、规格繁多, 各种材料在生产中作用也不一样。为了加强材料的管理, 有必要对材料进行科学的分类。材料占用资金较大, 会影响资金周转, 进而影响生产的正常运转和材料储存成本的增加, 又要防止储备不足。企业生产中使用的材料多种多样, 有的直接为生产某种产品所耗用, 有的为生产几种产品所耗用, 因此要确保材料费用归集的准确性, 材料费用的高低, 直接关系到材料成本的高低。

(2) 降低材料的采购成本。加强材料采购成本的控制, 是节约材料费用的一个重要途径。企业可以制定采购计划, 监督材料计划的执行情况, 控制材料采购支出, 降低材料采购成本。众所周知沃尔玛商店是世界上第一大百货零售商店, 沃尔玛始终保持自己的商品售价比其他商店便宜, 是在压低进货价格方面下工夫的结果。沃尔玛直接从生产厂家进货, 想尽一切方法把价格压低到极限成交。在商品来源有保证, 规格、质量符合要求的前提下, 尽量采购单价和采购费用低廉的商品。采购部门严格按照计划价格采购, 对市场进行充分调查, 掌握供应行情。公司纪律严明, 监督有力, 禁止供应商送礼或请采购员吃饭, 以免采购员损公肥私。同时, 采购材料要考虑就近原则、优选运输路线及交货地点, 以降低运费和节约运输时间。企业要确定最优订购批量, 以免出现断货或积压的情况。

(3) 控制人工费用。对于制造业企业来说, 人工费用占有相当大的例。所以努力降低产品成本中的人工费用应从工资费用及职工的劳动生产率来出发。工资是根据职工劳动数量和质量, 以货币形式支付给劳动者的劳动报酬。工资是企业对职工个人消费品分配的基本, 加强工资费用的核算, 可以正确评价职工的劳动数量和质量, 调动职工生产的积极性, 又是产品成本和管理费用的重要组成部分, 加强对工资费用核算, 对于不断降低产品成本, 提高企业的效益, 也有着十分重要的意义。为控制工资费用可以采取以下措施: (1) 制定先进合理的劳动定额和编制定员, 以此为根据控制劳动效率, 合理配备各类人员数量。例如, 采用计时工资应按计时工资标准和工作时间计算职工的劳动报酬。采用计件工资, 应规定计件单价和职工完成合格数量计算并支付工资。同时, 合理安排定员对于一个企业也是一种杜绝浪费的方法, 要做到发挥每一个员工的特长, 做到人尽其才。调整内部机制设置, 防止机构臃肿、人员闲置的局面; (2) 制定出勤率指标, 控制非生产工时损失; (3) 实行合理的工资制定和奖励制度, 双重控制工资总额与平均工资, 监督工资支出的合理性和合法性, 使工资总额的增长幅度低于经济效益的增长幅度, 职工平均工资的增长速度低于劳动生产率的增长速度。企业规模的扩大必然会提高平均工资水平, 那么只有提高劳动生产率才能使一个企业真正有好的效益。劳动生产率的提高, 不仅会使生产过程中的活劳动消耗得到节约, 促使单价成本中的工资降低;同时, 也会使产量增加, 从而促使单位产品中的固定费用下降。要提高劳动生产率, 就必须采用新技术、新设备, 提高生产的科学水平;必须合理安排生产, 改善劳动组织, 建立岗位责任制, 做到均衡生产;必须加强企业精神文明建设, 对生产职工进行必要的培训, 提高企业职工的素质。随着社会的发展、技术的进步、网络时代的到来, 企业已摆脱了单单依靠人为劳动才能生产出大量的产品, 而是趋于知识型高级技术人员, 现代化企业拥有高精尖的现代化生产设备, 那么就必须有与之相等的人员来操作。给员工创造一个好的培训不仅不能增加企业的成本, 从长远意义上来看大大降低了企业的成本。正如欧美发达国家之所以能运行更高的企业管理系统来实行成本企划, 与它们先进的企业文化、人员素质、组织管理方式是分不开的。如在成本企划中, 成本降低方案是一个全员参加的过程, 不论是一线的生产人员还是专职成本分析人员, 都对企业的技术特点、生产流程有清楚的认识。

(4) 控制制造费用。制造费用是指企业的生产单位为组织和管理生产而发生的各项费用, 以及固定资产使用费、维修费等用费用。制造费用是产品成本的重要组成部分。所以, 有效的控制制造费用, 对于降低产品成本同样重要。下面可以从一般企业设置的制造费用明细项目来探寻降低产品成本途径。制造费用设置的明细项目主要有工资和福利费、折旧费、修理费、办公费、水电费、机物料消耗、劳动保护费、季节性和修理期间的停工损失等。其中, 一部分可以通过提高生产单位经营管理水平和工作效率, 尽可能减少非生产人员, 并制定相应的费用定额和开支标准, 压缩不必要的费用开支, 节约这些费用支出。一部分费用在成本中的比重将随着生产自动化的发展逐渐提高, 这是生产发展的必然趋势。例如, 伴随着高自动化、高速度的生产, 机器设备的修理费及折旧费必然会上升, 但生产设备利用程度同产品产量直接相关, 它们之间存在一种正比例关系。生产设备利用程度提高, 可以增加产量;反之, 则使产量减少。所以生产设备利用的好坏, 通过产量的变动影响单位成本中的折旧费、修理费和其他固定费用。提高生产设备利用程度的主要措施有:提高在用设备占全部固定资产的比重, 积极使未使用的固定资产尽快投入生产;强化设备维护、保养和维修工作。采用现代化的机器设备同时, 也要严格的控制产品在生产过程中发生的各种损失, 即生产损失, 生产损失包括废品损失和停工损失两类。由于生产损失产生的原因不同, 其决定了是否进入产品成本, 所以要严格区分。不论是进入产品成本的损失还是不进入产品成本的损失、企业都要通过全面质量管理, 通过事先的质量成本决策、日常质量成本控制以及事后的质量成本核算和分析, 降低质量成本, 从而达到降低产品成本的目的。

3、销售和分配阶段。

产品在销售和分配阶段会产生大量的销售成本, 像商品流通企业产品销售过程中的运费, 也是构成产品成本的一部分。因此, 这方面的控制也是不可缺少的。拿沃尔玛百货公司来说, 在货物的运费和保管费用方面, 公司在全美有16个配货中心, 都设在离沃尔玛商场不到一天路程的附近地点。商品购进后直接送到配货中心, 再从配货中心由公司专用的集装箱车队运往各地的沃尔玛商场。公司建有最先进的配货和存货系统, 公司总部的高性能电脑系统与16个配货中心和1, 000多家商场的POS终端机相联网, 每家商场通过收款机激光扫描货物条码, 将有关信息记载到计算机网络当中。当某一货品库存减少到最低限时, 计算机就会向总部发出购进信号, 要求总部安排进货。总部寻找到货源, 便派离商场最近的配货中心负责运输路线和时间。商场发出订货信号后36小时内, 所需货品就会及时出现在货架上。就是这种高效的商品采购管理, 使公司迅速掌握商品进销存情况和市场需求趋势, 做到既不积压存货, 销售又不断货, 加速资金周转, 降低了资金成本和仓储成本。

(二) 控制成本驱动因素。

要获得低成本优势可以通过控制成本驱动因素来制定降低相对成本地位的战略, 以达到降低成本的目的。

1、规模经济。

规模经济是企业的重要成本驱动因素。规模经济对我们的启示, 一是企业要取得恰当的规模形式;二是在对规模敏感的活动中制定政策加强规模经济;三是根据企业的偏好来利用规模经济的形式;四是重视企业拥有优势的规模形式所驱动的价值活动。

2、学习。

一项价值活动由于学习提高其效率从而使成本下降, 沃尔玛百货通过学习降低零售商店和其他设施的成本。通过学习可以提高技术水平, 当今是技术革新的时代, 技术的高低对降低成本有着直接影响。学习对我们的启示, 一是企业要利用学习曲线进行管理;二是保持学习的专有;三是向竞争对手学习。

3、联系。

一项价值活动的成本常受到其他活动实施情况的影响。从价值链内部联系看, 直接活动和间接活动 (生产和维修) 、质量保证和其他活动 (检查和购买) 之间的联系, 沃尔玛利用协调活动 (内部后勤和营业) 、取得成果可以相互替换的活动 (广告和各种推销) 之间的联系等, 都大大降低了成本。从供应商和销售渠道的价值链的联系看, 与供应商联系对成本影响重大, 如供应商交货频繁和及时性与原材料库存之间的联系, 供应的包装材料与企业的原材料管理成本之间的联系。联系对我们的启示, 一是企业要充分利用价值链内部的成本联系;二是企业要充分与供应商和销售渠道合作。

4、时机选择。

一项价值活动的成本常常反映了时机的选择。有时企业作为率先行动者之一, 可以获得捷足先登的优势, 但迟后行动者也可以有所收益。如购买最先进的设备, 时机选择对于成本地位的作用可能在更大程度上取决于选择与经济周期或市场条件有关的时机。例如钢铁业在工业周期低谷时购买设备, 不仅可以降低买价, 而且对财务费用都有着巨大的影响。时机的选择对我们的启示, 一是利用率先行动对于迟后行动者的优势;二是在商业周期中选择购买时机。

(三) 降低成本的宏观环境。

在宏观管理方面, 政府部门应该为企业降低成本提供良好的前提, 包括政府法规、免税、关税、财政刺激手段及本土化规定等机构因素。第一, 应建立和完善科学的宏观调控体系, 加强国民经济与社会发展计划的综合平衡工作, 使国家有限的资源受到最优的合理配置、最大限度地充分利用;第二, 有效进行产业结构调整, 合理安排生产力布局, 完善经济杠杆运用;第三, 国家应从企业利益出发, 根据成本效益原则, 通过市场组建集团公司, 使企业逐步符合规模经济的要求;第四, 要在种种政策上, 鼓励扩大生产投入效益高、市场需要的产品。总之, 只有从宏观上入手, 才能从根本上为企业降低成本、提高经济效益创造有利条件。

综上所述, 降低成本的前提是政府在宏观管理方面为企业创造有利条件, 而企业降低成本的途径主要是技术进步。无论是从哪一种角度来寻求降低成本的途径, 最终都要达到企业进行所有生产经营活动的成本累计低于竞争对手的成本, 并使这种低成本优势具有持久性, 从真正意义上提高企业效益和竞争力。同时, 要树立降低成本的意识, 不能为了追求一时的利润最大化, 而降低产品成本、购置劣质原料、偷工减料、生产或销售那种劣质产品。对于企业自身来说, 有了成本意识要付诸到行动上, 要从每一个员工做起, 从每一个环节做起, 从细微处做起, 充分发挥其现代化的技术优势达到降低产品成本的目的, 从而提高企业的效益。

参考文献

[1]黄凯.战略管理——竞争与创新.石油出版社.

[2]欧阳清, 万寿义.成本会计.东北财经大学出版社.

[3]郭国庆.市场营销学.武汉大学出版社.

[4]爱德华·J·布洛著.李苹莉等译.成本管理——经济控制与管理控制.华夏出版社.

降低产品成本论文 篇3

[关键词] 工业企业 降低产品成本 途径 方法

影响工业企业产品成本高低的因素很多，概括起来可分为外部因素和内部因素两部分。如企业的地理位置、自然环境、资源条件、规模大小、技术装备先进程度等，在很大程度上决定了企业产品的成本水平，但这些因素是根据国民经济发展的需要和地方财政力量确定的，属于外部因素，非企业所能左右。内部因素是指企业生产能力的发挥情况，资源的利用程度、生产技术和经营管理水平的高低等，这些对产品成本水平有着直接影响，也是当前降低成本的主要内容。

一、减少生产消费，生产更多的产品。

（一）降低原材料消耗

最大限度的利用原材料资源，发挥原材料的最大功能，提高产品的使用价值。也就是说，充分利用低档原材料资源，尽可能生产高档的产品，原则上讲究的是经济合理使用，以取得较好的经济效益。充分发挥原材料功能，物尽其用是最大的节约，要做到这一点，企业在能源供应上必须有经济合理选择的自由权，避免优料劣用。

（二）健全合理完整的成本管理体系

健全合理完整的成本管理体系是提高企业经济效益的重要组织措施，是不断降低成本的保证条件。本管理体系是以各项消耗定额费用预算为标准，以成本计划为指导，加强日常控制，分析脱离标准的差异，寻求其原因，调整其差异，促使成本的降低。根据企业生产的不同情况，按照它内在的客观规律，采用一定原则、程序和方法，从企业内部领导到每个职工，从厂部到车间到班组，各个环节形成成本管理网络，层层衔接，处处配合，实行精细化成本管理，培养提倡职工当家作主的责任感。成本管理体系包括：（1）成本预测：是成本管理的第一阶段，是重要环节，在编制计划前预计计划期可能变化因素，收集资料，进行分析，测算成本降低幅度及其对成本降低目标的保证程度，指出降低成本目标的保证程度，指出降低成本的潜力和途径，提供领导确定计划期降低成本措施决策时的参考。（2）编制成本计划：正式编制成本计划，确定计划期成本目标，作为全体职工行动准则，增产节约的方向和目的，也是成本控制的具体内容。（3）加强日常管理，进行成本控制，在日常生产活动中，促使成本计划实现，指导制约生产活动，研究降低成本措施，保证实现成本降低的目标。（4）及时正确的计算产品成本：做好生产耗费中各种原始资料的记录，算出产品实际成本并与计划比较，从而发现成本升降变化原因，及时采取改进经营管理的有效措施。（5）成本分析：在计划期终了后，要总结成本计划的执行情况，对影响成本升降的因素进行科学分析，揭露矛盾，查明影响程度，找出降低成本潜力，提出措施方案，进一步寻求降低成本的途径和方法，为下期成本预测提供充分的参考资料。这五部分是紧密相连的，是循环运用相辅相成的整体，要同时并重，不能偏废。成本管理是经济核算的核心，经济核算是提高成本效益的措施方法。所以，在健全成本管理体系时要与开展全面经济核算工作结合起来。

二、切实加强管理工作，保证不断降低产品成本。

（一）遵守政策法令，坚持成本管理原则。

1、正确划分费用性质，严格遵守成本开支范围 企业经济活动中发生各种各样的费用，企业发生的一切费用，不是都可以记入成本的，必须正确划分，严格遵守成本开支范围和标准，决不许把不属于成本开支范围的费用，任意挤入成本，以保证国家有计划地集中和分配资金，保证产品成本的真实可比性。

2、从整体利益出发，通过正当途经降低产品成本 成本管理的任务，就是组织和动员职工群众，挖掘内部潜力，降低产品成本。但是，应当明确，国民经济是一个有机的整体，企业生产的目的，归根结底是为了生产更多更好的产品来满足社会需要，而国家对国民经济的统一领导和集中管理则是经济顺利发展的一项根本保证。因此，企业降低产品成本必须从整体利益出发，这样才能给社会带来真正的利益，才能加速国民经济的发展。因此，每个企业的成本管理工作，都不能单纯追求成本计划的完成，既要考虑目前利益，又要照顾长远利益；既要注意本企业经济效益，又要注意社会的经济效益，必须讲求宏观经济效益。

（二）搞好成本管理的基本工作

1、制订和及时修订各项定额 定额管理的主要标准，是计划核算工作的基础，因此，要制订完整的定额。在制订各项定额时，必须有充分的技术和经济依据。定额水平既要先进、又要合理，一般掌握平均先进水平，定额要随着生产技术和管理水平的提高定期进行修订，并因注意保持一定的稳定性。

2、健全原始记录 健全原始记录是对企业各项生产经营活动所做的最初记录，是编制计划，进行核算，分析生产经营活动的依据。因此，各项原始记录必须健全、完整，及时、准确、如实反应情况，不得有半点虚假，否则，将会导致错误的决策，贻误大事。

3、建立严格的责任制度 为了消灭浪费，降低成本，做到事前控制，只有建立明确的责任制度，逐级落实。建立以总会计师为首的经济责任制度，把住各经济关口，工作有检查。如此，才能发挥成本控制的积极作用，达到降低成本的目的。

总之，降低产品成本的途径很多，归根到底就是要增加生产，厉行节约。在未来的二十一世纪里，实现高产、优质、低消耗将是整个社会经济活动的主要原则，这三者是相互依存、互为因果、互相促进的辨证统一的关系。只有三者同时并存，才能达到提高经济效益，增加社会积累，发展国民经济的目的。

[参考文献]

[1]陈云主编.成本会计学[M].立信会计出版社，2009.05.

[2]王光伟编著.产品研发与质量管理工作执行流程[M].人民邮电出版社，2010.04.

车间降低成本措施 篇4

①、进行技术改造、改进，引进新型设备，提高机械化和自动化程度，提高生产效率。

②、加强生产管理，优化劳动组织，搞好定员定制，合理使用劳动力，合理安排作业计划达到均衡生产，全面完成生产计划。

③、加强对职工的政治思想教育，树立“主人翁”思想，搞好技术培训，以提高员工整体素质，更好的运用新技术、新工艺、新材料来提高生产效率，降低产品成本。

④、进行专业化生产，合理调配人员，平衡生产能力，达到扩大产量，提高效率的有效途径。

2、降低材料消耗

产品成本中物料所占比重一般最大，原材料成本的节约或超支，对产品成本影响最大。因此：

①、健全产品材料消耗定额和动力等消耗用量定额，做好定额发料提高物料的利用率，加强对物料消耗的分析，实行物料和动力的节约奖励机

制。

②车间要积极配合设计部门进行产品设计改革，达到选材合理，产品功能与成本结构合理。

3、提高产品质量，降低废品损失

①车间要严格执行工艺规程，严格各道工序的质量检验，防止废品批量发生，减少报废损失。

②对废、次品的返修和回收进行有效的控制。

4、提高设备利用率

①充分发挥设备的效能，提高设备的利用率，要提高设备的开机率和运转率，以增加产量，降低单组产品的折旧费用。

②制订设备维修保养计划，降低维修费用。

5、节约车间费用

①精减非生产人员，降低管理成本，压缩非生产性开支。

②加强车间费用计划，制订一般消耗的费用定额，严格控制支出。

三、加强现场管理

现场管理是指为了有效地实现公司的经营计划与经营目标，对生产中的主要因素既人、机、料、法、环进行合理配置和优化的组合。

现场管理的事项有生产管理、人员培训、改进员工工作技能、提高质量、安全培训、降低成本等。

具体包括六项管理：

1、 人员管理 提升人员的团队精神，维持高昂的士气;

2、 生产管理 拟定完善的工作计划，执行良好的工作方法;

3、 质量管理 控制好工作质量，达到零缺点要求;

4、 设备管理 正确的操作设备，维持零故障的生产状态;

5、 安全管理 维护人员、产品的安全，做好必要措施;

如何降低员工离职成本 篇5

企业员工离职主要有两种情形，一是员工辞职，二是辞退员工。其具体表现形式就是解除和终止劳动合同。因此，我想从法律的角度就员工辞职与辞退员工，解除合同与终止合同，以及保护商业秘密等，谈谈企业如何降低员工离职成本。

一、掌握规律，努力降低员工辞职比率，保持相对稳定的员工队伍

企业中人员流动较大，似是带普遍性的问题。这表明，人员流动是社会主义市场经济的客观要求，而人员流动过大是加大员工离职成本的原因之一。企业经营者和管理者，一方面要尽快转变观念，敢于面对人员流动大的现状，既要看到其不利与不合理的一面，又要看到其有利与合理的一面；另一方面要努力摸索经验、掌握规律，力争作到留人先留心，保持员工队伍的相对稳定，以降低员工离职的成本。

企业要想降低员工辞职率（即员工提出解除和终止合同的比率），保持相对稳定的员工队伍，需注意总结三方面的经验：一是如何靠良好的经济效益和管理机制增强凝聚力，提高员工对企业的满意度；二是如何招用与实际需要相当的劳动者，避免盲目追求高素质劳动者，使员工能人尽其才、才尽其用，不能英雄无用武之地；三是如何有效地运用经济与法律手段加强人力资源管理，例如：签好《就业协议书》和《劳动合同书》。《就业协议书》一般是在大专院校毕业生分配、派遣期间，由用人单位与大专院校和毕业生三方签订的协议。其中应约定三方的权利和义务，例如：学校应负责管理学生，如实向用人单位介绍学生的情况，转移学生的档案和户口，督促学生按时去用人单位报到；学生应服从学校管理，配合学校办理相关手续，如实向用人单位提交相关证明和材料，按时到用人单位报到；用人单位应负责接收学生及其档案和户口，自学生报到之日与之建立劳动关系并订立劳动合同，按约定向学校支付培养费用。此外，还应约定两项内容，一是协议期限，一般应自签订之日起始，至学生报到之日终止；二是违约责任，一般须约定一定数额的违约金。这类协议属民事合同范畴，发生纠纷可向法院提起诉讼。《劳动合同书》应依据《劳动法》第19条规定签订。在必备条款中，应注意将违约责任约好，即违约损失的赔偿和违约金的数额。在约定条款或专项协议中，应注意将建立劳动关系后，劳动者如何根据自愿原则交付风险共担金（或曰发展基金）的条款约好，特别注意对依法辞职与违法擅自辞职的违约责任应有所区别，加大对不辞而别违法行为的惩罚力度。对相关人员应订好《培训协议》、《保密协议》等。如果企业在上述三个方面掌握了一些带规律性的经验，对减少员工辞职，稳定员工队伍，降低员工离职成本会起到一定的作用。

二、增强法制观念，依法辞退员工、解除与终止劳动合同

企业在尽力降低员工辞职率的同时，还应降低辞退员工比率，并努力熟悉劳动法，做到依法辞退员工。企业辞退员工一般有五种方式，即协商解除合同、违纪解除合同、正常解除合同、裁员解除合同和终止合同。现就依法操作问题分述如下：

（一）协商解除合同

这里是指由企业提出解除合同的要求与员工协商的情形。一般是在法定辞退的条件不很成熟而又希望辞退员工，或者法定辞退的条件虽然成熟，但希望友好分手时，企业所采取的一种辞退员工的方式。这种方式比较灵活，双方当事人通过协商可以坚持、也可以放弃自己的权利，自由度较大，往往可以收到不伤和气、圆满结束劳动关系的效果，不失为一种良好的辞退方式，建议企业多予采用。采用这种辞退员工的方式，须着重注意的是，在双方达成一致意见后，把《辞退协议书》签好并付诸履行，双方当事人一定要讲诚信。否则，容易引发劳动争议，增加离职成本。

（二）违纪解除合同

《劳动法》对这种辞退方式限制性规定比较严格，但又比较原则。企业操作起来自由度较小，而且需要企业依法制定内部规章制度加以具体化，方能增强可操作性。违纪辞退员工的程序大体有五个：

1、弄清违纪事实，掌握相关证据；

2、准确适用法律；

3、具体适用企业规章、劳动合同和集体合同；

4、就事实和依据起草解除合同通知书；

5、可依约要求员工承担违约责任。其中，重点是掌握员工违纪的凭证和企业规章公示过的凭证，以做好面对劳动争议的准备。由于违纪解除合同发生劳动争议的概率较大，所以运用这种辞退员工的方式，企业尤其要慎重。

（三）正常解除合同

《劳动法》对企业正常辞退员工的规定与对员工正常辞职的规定相比，限制性较大。因此，企业稍不注意，也容易引发劳动争议。正常辞退员工的程序也有五个：

1、依法确认员工是否符合被辞退的条件；

2、具体适用企业规章、劳动合同及集体合同；

3、着重认定是否履行了相关程序；

4、就事实和依据起草解除合同通知书；

5、须依法、依约向员工承担违约责任。其中，重点是须有完善的内部规章制度和注意履行正常解除合同的法定程序，如：是否提前30日通知员工；对医疗期满不能从事原工作和另行安排工作的员工，是否进行了劳动能力鉴定；对不胜任本职工作的员工，是否进行过调岗或培训等。

（四）裁员解除合同

法律对裁员性辞退员工限制性规定更多，因成批辞退员工，稍有不慎就容易引发集体劳动争议，影响社会安定，致使员工离职成本骤增。裁员解除合同的程序大致如下：

1、依法确认企业是否符合经济性裁员的条件；

2、提前30日向工会或者全体员工说明情况；

3、听取工会或员工的意见；

4、起草裁员文件，包括裁员的理由、履行的程序、裁员的方案，一并报送有管辖权的劳动保障行政部门；

5、稳妥实施裁员解除合同的方案；

6、须依法、依约向员工承担违约责任。其中，企业是否符合经济性裁员的条件和稳妥实施裁员方案是这种辞退员工方式的重点。

（五）终止合同

劳动合同期满或者合同所约定的终止条件出现时，劳动关系双方均有权提出终止劳动合同。企业不需要更多的理由即可采用终止合同的方式辞退员工，而且一般来讲，除国有企业需依法支付员工生活补助费外，其他企业可以不支付经济补偿金。因此，这是一种比较平和、经济的辞退员工的方式。终止合同的程序一般有以下几个：

1、注意终止合同的条件何时出现；

2、须依法或依约决定是否提前、提前多长时间将终止合同的意向书面通知员工；

3、合同期满或终止合同的条件出现，即行办理终止合同手续，包括为员工出具终止合同证明书；

4、违法或违约未提前通知员工的，应依法、依约承担相应责任。企业运用这种辞退员工的方式，应特别注意在合同期满前或终止合同条件出现时，向员工书面表达终止合同的意向，万万不可在合同期满后，或终止合同条件已不复存在的情况下提出终止合同的意向。这样容易形成事实劳动关系或引发劳动争议，给辞退员工带来许多麻烦，自然也会增大离职成本。

总之，只要企业做到能不辞退尽量不辞退员工，需要辞退也能依法辞退员工，而且尽量采取简便易行的方式，如协商解除合同、终止合同等，就会降低辞退员工比率，避免或减少劳动争议。即使发生争议，也会立于不败之地。这样一来，将会大大降低员工离职的经济与社会成本、直接与间接成本。

三、完善企业规章与劳动合同，依法保护商业秘密

按照《反不正当竞争法》第10条的规定，商业秘密是指不为公众所知悉；能为权利人带来经济利益、具有实用性；且经权利人采取保密措施的技术信息和经营信息。这里讲了三个条件，而且须同时具备。只有这样的信息、资料方能称之为商业秘密。其具体内容包括：设计、程序、产品配方、制作工艺、制作

方法、管理决窍、客户名单、货源情况、产销策略、招投标中的标底及标书的内容等信息和资料。如果掌握商业秘密的员工在离职前后，将企业的商业秘密带走或向外泄漏，则会使企业为员工离职付出无法估量的成本。因此，企业应重视高级人才的离职，切实做好保护商业秘密的工作。

首先，企业应制定保密规章制度。这是能证明企业对自己认定为商业秘密的信息和资料采取保密措施的凭据，也是保护商业秘密的重要措施。该规章制度的主要内容包括：确定本单位所拥有的商业秘密的范围、种类、保密级别、保密期限、保密方法、以及泄密责任等等。其次，可在劳动合同中约定商业秘密条款；也可签订保密协议，以专项协议的形式作为劳动合同的附件存在。双方约定的内容，一般有两种。一是竞业限制的内容，即掌握商业秘密的员工离职后在一定期限内（最长不超过3年）不得到生产同类产品或经营同类业务且与原单位有竞争关系的其他企业任职，也不得自己生产与原单位有竞争关系的同类产品或经营同类业务，同时双方还应约定企业支付离职员工一定数额的经济补偿。对这种经济补偿的数额、支付方式，国家尚无规定，但有的地方有规定，该区域内的企业与员工应执行当地的规定。二是脱密期的内容，即掌握商业秘密的员工在劳动合同终止前或该员工提出解除合同后的一定时间内（最长不超过6个月），企业可将其调整到非商业秘密工作岗位，变更合同相关内容，逐步使其淡忘所知道的一些商业秘密。待此期间届满，员工方可办理离职手续。其三，企业一旦发现自己的商业秘密有被侵害的迹象，或者离职员工有违约、违规行为，一定要千方百计收集证据，依法向劳动争议仲裁委员会申诉，维护自己的合法权益，把员工离职的损失减少到最低限度。

新产品成本降低途径研究 篇6

一、新产品的产品成本构成

(一) 新产品的概念

新产品指企业在生产过程中采用创新的技术和理念产成出全新的产品, 从而显著提高了产品性能或扩大了使用功能的产品。即只要是企业向市场提供的过去没有生产过的产品都叫新产品。

(二) 产品成本的含义

产品成本, 是指企业为生产一定种类、一定数量和质量的产品所支出的各种生产费用的总和。它包括:直接材料、直接人工费、其他直接费用、间接制造费用。

(三) 产品成本的分类

产品成本按其经济用途分为生产费用和经营管理费用两部分。

1.生产费用。是指企业在一定期间内为生产产品而在生产过程中所发生的各项耗费支出, 这部分费用将计入某种产品上即为产品成本。

2.经营管理费用。是指应计入成本费用总体但不是在产品生产过程中发生的各种费用统称, 通常包括管理费用、财务费用、销售费用三项。

二、新产品成本降低的必要性

如何获取经济利益的最大化是企业经营所追求的最大目标和终级目标。只有在企业经营管理活动中实现了成本的降低, 才能在某种意义上来说实现了经济利益的最大化。第一, 对于任何企业而言, 基于企业发展来说, 不管出于哪种方面考虑, 降低企业的经营成本都是对企业的发展有利的。在成本降低的同时, 会使得企业的利润增加, 意味着在企业收入增长的情况下, 通过降低企业的经营成本的方式达到利润的快速增长;然而, 也意味着在企业收入下降的情况下, 通过降低企业的经营成本的方式也能达到减少因利润减少而造成的损失。第二, 成本降低不仅可以使企业外部竞争得以缓解, 还可以减轻企业内部资金需求的压力, 更能使得企业的日常经营得以保障。企业只有把成本降低下来, 才有可能降低价格来达到扩大销售的目的, 再去为了扩大销售市场而在产品的质量跟创新设计方面来寻求新的发展。从企业运营和决策双重角度来分析, 降低成本对一个企业盈利、生存、发展起着关键性作用。

三、降低新产品成本的途径

(一) 降低物资采购成本

采购成本所涉及的主要因素有:物资生产地点、物流供应季节性、物资供应商政策、企业经常需要量、优化订购批量。

严格控制采购成本, 一要分析供货市场, 调整采购策略。二要通过信息技术、网络技术, 如电子商务, 搜寻市场信息, 查询市场价格, 指导成本核算、指标确定和目标控制工作。三要进行长远的打算, 固定住与老客户的交易。在保证资源基本需求的同时, 更要长时间的同知名或信誉好的的企业建立长久合作关系, 从而在今后的物资采购中获得获得更多的优惠, 以此来降低产品的生产成本。

(二) 降低原材料成本

在企业的产成品中, 原材料的成本占到大约60%到70%, 其所占的比重相当大, 因此, 应当节约材料, 杜绝生产过程中的跑、漏、滴等现象。降低原材料的成本可以通过制定产品材料的消耗和编制产品完成后的预算这两个方面来进行。

(三) 利用共享资源

所谓共享资源, 就是指产品的成本与分摊相关资源费用的产品数量的关联性。

例如, 企业在生产经营管理的过程中所产生的固定资产、产品的相关研究开发的费用、相关资源所产的采购费用、信息的使用费用和传播费用、以及市场开发所产生的费用、尤其在销售渠道的建立和使用方面的费用、还有就是与相关交易过程有关的费用等, 都是共享资源的表现。这类资源的相关产品的数量越多, 其分摊到单位产品中的成本就相应的降低。降低产品的成本可以通过增加使用上述那些共享资源的数量规模和使用频率的渠道来实现。

(四) 优化订购批量节省物流成本

在降低成本中必须考虑如何提高产品质量, 减少产品无形损失。企业经常需要量与订购批量的关系:企业经常需要量决定着企业的订购批量, 以此尽量缩短产品在流通领域的待售时间, 同时减少产品在流通领域的待售数量;订购批量与保管费用、采购费用的关系:要建立全球化的采购体系, 货比多家, 择优、择廉而用。批量采购要保证合理的产品质量, 能够消除和尽可能减少产品的无形损失、废品损失、返修及保管的费用, 那么产品就能以较低的价格投放市场, 赢得更多的市场需求和企业需求。要建立全球化的采购体系, 货比多家, 择优、择廉而用。优化订购批量可以保证企业能以最小的成本, 获得最大的利益。

(五) 创新是节约成本的源泉

在市场经济迅速发展的今天, 通过创新的技术手段来应用于生产领域, 以新的理念和方法推进对成本的控制和效益的提升。一方面能生产出更好的满足市场需要的优质, 提高了产品生产率和;另一方面也能减少更多对物化劳动和活劳动的消耗。在社会主义市场经济条件下, 企业想更好的发展, 获得更多的效益, 重视技术的研发与使用, 才能更快的实现现代企业保值增值的目标。要把这项工作做好, 企业要把技术研发的成果尽快的转换为生产力, 在实践中发挥创新技术的有利之处, 在此同时, 也要搞好技术引进工作。另外, 技术研发的引进, 要注意技术与经济的相结合, 使企业的产品生产有更好的低成本高效益的。例如:松原市某企业将降低物资采购成本, 降低材料成本, 节约材料等方法合理综合运用, 降低险产品的成本, 从而使企业利润大幅增加。

在企业经营管理过程中“盈利”是企业的最终目的, 要想一个企业能在竞争激烈的市场中优胜劣汰的存活并持续的发展, 企业的产成品是最终的决定成果。而产品的价值所在要由市场决定, 成本则是由企业自己内部决定的, 要想通过产品获取更大的盈利, 对成本的制约是企业生存发展的重要途径。因新产品成本高、消耗多对发展生产是很不利的, 所以企业要对新产品成本做好一定的控制, 企业新产品成本的高低又与企业占用的社会劳动量成正比, 与对社会的贡献成反比。因此, 降低新产品在生产过程中消耗和占用的物化劳动和活劳动, 节约资源, 用更少的人力、物力、财力为社会需求提供提供更多更好的新型产品。

摘要：新产品成本管理是企业在日常管理过程中的一项至关重要的工作。由于我国企业传统成本管理方法过于单一化, 在经济全球化迅速发展的今天, 陈旧的成本管理方式早已不能满足企业成本管理的需要。为了提高现代企业新产品成本控制意识, 必须掌握本企业新产品的产品成本的构成情况, 并通过多种有效地途径, 降低现代企业新产品的成本。

关键词：新产品,产品成本,成本

参考文献

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[2]李培根.内部控制目标及其实现途径[J].财务与会计, 2008, (8) :31-33.

[3]陈良华.企业成本计量模式研究[J].财务与会计, 2009, (2) :10-11.

[4]陈共荣.论资本结构与治理结构目标的一致性[J].会计研究, 2011, (5) :42-43.

降低成本　应对挑战 篇7

Gartner近日在研究报告中称，2008年全球企业IT投资预算增长为3.3%，比2007年的数字略有增加。但企业为了应对经济衰退，一方面通过IT技术来降低成本，另一方面又在紧缩IT预算。无论如何，这对于软件服务业是一个机会与挑战并存的时代。

行业市场细分

行业之间的差异性巨大，一个10亿的设备制造型企业规模不算大，而一个10亿的专业服务型公司就应该是行业翘楚了，两者在管理上，对信息化的需求上都有很多的不同。就算同属于设备制造业，进一步细分后还是有很大差异，比如生产医疗设备和生产化工设备的公司又不一样。一方面，随着信息化水平的提高，企业对于信息化的需求不再是大而全，他们的需求更加具体，希望可以直接解决企业的实际问题，而不是用企业的管理模式去适应软件产品。另一方面，信息系统的实施也具有差异性，不同行业之间的实施经验复用性不强，没有行业经验的实施团队对企业来说存在着一定的风险。企业对于实施人员的要求，也希望能够具有行业最佳实践经验。

如何满足这种细分后的行业化需求？不同软件厂商都推出了自己的行业解决方案来应对这种趋势。国际管理软件厂商Epicor全球资深副总裁Jim Bork在谈到这个问题时说，Epicor软件产品通过整个生命周期进行了行业区分。从产品的开发开始，就融入了行业的特点。另外，由于Epicor服务的行业范围相对于同行来说要少，这样可以更加专注。Epicor所服务的行业，其中的很多解决方案的组件可以共享，比如他们有个工具包叫做service connect，可以利用web技术系统进行交互。所以这个产品适合很多行业，另外一些功能型的系统比如财务、会计等在很多行业通用。

Epicor亚洲区副总裁陈彩伦则表示，Epicor会充分利用创新技术（如 Web 服务），为制造业、分销业、企业服务自动化以及酒店业提供行业特定性解决方案，并且通过销售和市场、研发来保证对于客户独特要求的满足。Epicor在市场上的动作也证明了这一点，2008年初，Epicor和专注于酒店行业的乐信科技牵手，成为合作伙伴，致力于提高酒店行业解决方案的市场销售。

聚焦中端市场

随着信息化的发展，中小型企业的信息化需求也越来越迫切。尽管市场上有很多针对中小企业的解决方案，但进一步细分后，中型企业和小型企业在业务流程、组织架构、功能需求、采购物流等方面还是有很大差异的。如何满足于中型市场这一个细分市场？Epicor全球副总裁Jim Bork表示，作为一家专注于中端市场的软件提供商，他们把中端市场定义为1000万－10亿美金之间的公司，而他们的主要竞争对手，比如SAP、Oracle等专注于10亿美金以上的企业，Microsoft 和本地的软件公司专注于1000万美金以下的公司。中端市场中的大多数能够达到1000万以上的公司，他们会有很多工厂分布在全国乃至世界各地。他们对信息化的需求很高，但能够获得的帮助还不够。Epicor致力于帮助他们解决分布式的信息化需求，提供单点责任制的解决方案。

定位于中端市场的Epicor也开始向高端领域拓展，但提到如何保证定位的一致性。Jim Bork强调，他们会通过组织架构和团队的划分来实现这种业务的分隔，传统的中端市场的业务仍然是公司的重头戏，另外专门成立了一个经营团队来做这种战略性高端市场的拓展。这种拓展不会影响到原来的中端业务，而且两个团队相对独立。

同时，由于采用了SOA的架构，Epicor的产品可以更容易满足客户的个性化需求。Jim Bork提到，尽管是通用型的产品，但Epicor对产品进行了分层的设计（如图1所示），分为数据库层、业务逻辑层、接口界面、客户定制、个性化定制。客户定制层允许系统管理员在不需要触及源代码创建服务，个人用户也可以对界面进行个性化设置。通过对产品本身的设计，既能满足客户定制化的需求，同时又可以降低维护成本。

降低IT投资成本

对于CIO来说，IT投资预算增长缓慢甚至减少，IT成本需要控制，但是他们仍然要为业务的增长提供高质量的服务和支撑。怎样在控制费用和促进业务之间取得一个平衡，对所有CIO来说是个挑战。

2007年出版的Aberdeen研究报告显示，在SAP, Oracle, Infor, QAD等软件厂商中，Epicor 产品的总拥有成本是最低的。TCO（Total Cost of Ownership, 总体拥有成本）比行业平均低将近30%，因此在综合软件，服务和维护方面，是所有软件厂商中最低的。

Epicor的产品由于采用SOA技术，提供基于微软SQL Server、XML和.net技术的解决方案。因为产品充分利用创新技术，在SOA架构和Web service方面采用.net技术，使得他们提供的解决方案易于实施，而且成本效益高，易于升级，十分灵活。由于减少实施复杂度，整合和支持服务的成本和复杂程度，能够支持企业的长期增长，所以总体拥有成本较低。

企业在应用Epicor的软件时，软件对硬件的要求相对不是很高，不需要再去配置比较复杂大型的硬件，同时微软的平台，更为简单和便捷。这个特点对中型市场的企业是非常重要的，对他们企业的初期成长有帮助，能够更好地满足他们对于增长的需要，比如用户从5个到50个，更加快捷和迅速。

降低企业成本自查报告 篇8

降低企业成本自查报告

一、督查重点工作落实情况

(一)国务院和省、市人民政府降低企业成本有关政策的贯彻落实情况。市经信委牵头起草了《关于降低企业成本促进实体经济发展的意见》，今年3月已由市委市政府正式印发，《意见》从企业融资、行政、税费等10个方面着手，形成了28条具体的降低企业成本的政策措施。《意见》的出台早于省、国家文件，但精神保持一致。把推动工业经济发展、服务推动企业发展壮大作为实践“”的具体措施，市经信委严格履职尽责，强化各项要素保障，优化企业服务，不存在政策执行不到位的情况，不存在影响实体经济持续健康发展的问题。

(二)突出优化服务，降低企业隐性制度成本。定期开展惠企政策宣讲。从今年年初起，市委市政府决定每月召开一期涉企惠企政策宣讲会，将中省和市出台的最新政策对企业进行宣讲，特别是针对国家、省、市的`相关降低企业成本的文件进行了专场宣讲，目前已举办10期，惠及全市600多家企业。先后开展大企业“直通车”服务、经信委干部“驻厂员”服务及“双千”活动，全市共组成工作组(队)1269个，联系企业(包括工业园区、创新创业示范基地和企业孵化器)和项目1544个，共搜集各类问题3078 个，解决问题2603个，解决率达到85%以上。

(三)着力保障要素，降低企业要素使用成本。降低用电成本，鼓励和支持用电大户优先参与直接交易试点的情况，2016年，黄麦岭磷化工、双环科技、新都化等3家企业参与了省电力直接交易，3家企业共申购电量20亿千瓦时，预计节约电费1.2亿元。起草、修改了《孝感市电力需求侧管理专项资金管理暂行办法》和《企业新增用电补贴管理暂行办法》，待审定后正式出台。设立电力需求侧管理专项资金，对实施节能改造的用电企业，按照项目投资额的10%给予奖励，对企业用电同比增加的部分给予3分/千瓦时补贴，1-8月降低企业用电成本约54.5万元。降低融资成本，我市“政银企集合贷”贷款利率按基准利率上浮30%执行，按不低于贷款额30%的资产作抵押。今年1-8月共为40家小微企业发放贷款2.16亿元，2016年8月末共有141家企业贷款余额7.7亿元。降低担保成本。今年1-8月，全市融资性担保机构为中小企业新增担保贷款14.6亿元，8月末担保贷款余额34.3亿元。目前我市担保公司平均担保费率为2%左右，市政和担保公司从今年4月份起对市本级实体企业担保费率从原来的2.5%下降到1%,云梦泽源担保公司今年开始对所担保的企业实行零收费。

(四)加强技术改造，降低企业人工成本。推动数字化车间和智能化工厂试点。积极落实中国制造“2025”相关政策措施，组织三江红林、红阳、万峰级德美等机器人生产企业与国家智能制造行动对接，争取纳入国家智能制造试点示范。促成米婆婆生物科技股份有限公司与三江集团万峰公司签订首期150万元装箱码箱机器人全自动生产线合同，米婆婆公司投资1000万元购买万峰机器人对生产线实施智能化改造。永祥粮机抓紧智能农机装备的研发和产业化相关优惠政策，全面降低企业用人用工成本。

(五)推动产学研合作，降低企业研发成本。推动企业与省内外大专院校、科研院所交流与合作，增强企业自主创新能力，攻克技术难题。按照市政府有关精神，市财政每个集聚区拨付5万元，支持全市25个优势特色产业集聚区开展院士专家对接工作。截至目前，已有15个产业集聚区建立了院士专家工作站，2016年市直有3家企业新建立了专家工作站，依据财政创新平台奖励政策，对新建立专家工作站的企业一次性奖励8万元。我市组织企业参加十一届产学研合作项目洽谈会，累计发布企业技术难题 985 个，签约项目316个，计划总投资78 亿元，协议转让金额达4.5 亿元。

(六)助力拓展市场，降低企业交易成本。支持企业参加各类大型展销活动，境内外展销每个展位补贴分别为1万元和3万元。今年6月4日-6日，组织米婆婆、麻糖米酒、将军红茶叶三家企业参加中国中部国际产能合作论坛暨企业对接洽谈会工作。落实支持企业展销补助项目15个，金额15万元。组织武汉纵能机械、际华3509、中凯新能源、正团食品4家企业参加10月份在广州举行的第十三届中博会活动。推动产需对接，扩大内需供应，今年上半年，市经信委积极组织开展全市包装行业产需对接活动，全市10多家麻糖米酒、食品饮料等用罐行业与我市大型台资企业湖北吉源制罐有限公司达成销售协议1.2亿元。

(六)着眼“双保”目标，降低受灾企业恢复生产成本。今年6月以来，我市连续多次出现强降水天气，导致我市共354家工业企业受灾，造成直接经济损失14.5亿元。市经信委按照市委、市政府提出的“双保”要求，积极履职，妥善应对，全力服务企业救灾恢复生产。组织保障到位。市经信委牵头起草，市委市政府出台了《关于开展对口帮扶受灾工业商贸企业大干下半年抗灾保发展工作的通知》，经信、金融、保险等13个要素部门组成7个工作队分别到7个县(市、区)指导、督查受灾企业的帮扶工作;10家市本级受灾企业仍由10个市直“双千”工作组包保联系。各工作队深入一线，研究制定了帮扶企业恢复生产的工作方案和举措，督促各地扎实开展抗灾救灾工作。融资保障到位。我市东山头工业园区受灾情况十分严重，急需启动资金恢复生产，但银行贷款成本高、手续复杂，市经信委会同相关部门组织开展东山头银企专场对接活动，各金融机构以“低利息、低抵押、必到位”为原则，为东山头工业园区17个受灾企业融资7845万元，目前已发放贷款2590万元，其余贷款正在筹备资料或审批中。保险理赔到位。督促保险公司加快理赔进度，开展提前预赔付工作。各保险公司针对东山头26家已投保受灾企业，目前已结案19家，完成理赔资金4803万元，未理赔结案的企业已预付1040万元，极大地降低了企业恢复生产流动资金成本，鼓舞了企业恢复生产信心。

二、存在的问题。

涉企优惠政策有待进一步细化。市委市政府出台了“10降28条”促进实体经济发展的意见，惠企降成本涉及的面较广、单位较多，后续相关的配套落实措施仍显不足，效果不明显。生产要素，特别是资金依然趋近。尽管对受灾企业，各级政府要求金融部门加大融资力度。但金融部门出于风险防控，对一些企业的贷款采取审慎态度。部分小微企业财务制度不健全，也影响了金融部门的贷款投放速度。部分企业甚至是重点企业资金链条脆弱，存在断裂风险，应该引起高度重视。

三、下步工作措施及建议。

下一步，我们将以此次督查为契机，对照自身职能，查漏补缺，着力开展整改，严格落实国家、省市各级涉企惠企政策，确保各项政策落到实处。

在降低企业成本方面主要抓好以下几个重点工作：强化服务优环境。继续抓好“涉企惠企政策宣讲月”活动，将国家最新的惠企政策为企业做好说明讲解，继续开展产需对接、技术创新、企业融资、政务服务四大对接活动。强化运行稳增长。定期召开经济运行调度会议，对工业经济发展中存在的苗头性问题进行分析，研究化解办法;利用50家重点企业直报系统和100家重点用电大户监测系统，实时掌握重点企业运行动态;加强对煤、电、油、运、资金等生产要素的综合协调和调度，确保重点企业的生产需求。强化救灾保发展。督促各相关单位落实《市委办公室、市政府办公室关于开展对口帮扶受灾工业商贸企业大干下半年抗灾保发展工作的通知》，确保各单位指导帮扶企业到位。督促各地经信部门做好企业灾后恢复重建工作，全力提振企业信心;督促全市“双千”活动工作组集中时间驻点帮扶企业，协调解决好企业讯期的具体困难和问题;整合部门力量，做好生产要素调度，特别是与抗灾密切相关的电力、燃料、通信设施等保障;积极协调金融部门，在非常时期，以非常办法，加大对企业特别是受灾企业的支持力度。