2024年云南机场集团有限责任公司

2024年云南机场集团有限责任公司（精选10篇）

2024年云南机场集团有限责任公司 篇1

（录用条件告知书）

新进员工姓名：出生年月：性别：身份证号：

一、如您为应届毕业生，云南机场集团有限责任公司（以下简称集团公司）与您签订普通高等学校毕业生就业协议书后：

（一）如一方违约，须支付另一方违约金人民币八千元整。

（二）持毕业证书、学位证书（本科毕业生）、报到就业证书在规定的时间内到用人单位报到。

（三）报到时，经体检，如发现身体残疾、重大传染病、身体状况不能满足行业（岗位）要求、其他重大疾病者，集团公司可拒绝接收。

二、在录用时或试用期内如有下列情况之一，确定为不符合录用条件，集团公司可拒绝接收或解除劳动合同：

（一）您提供本人基本情况时隐瞒真实情况，告知虚假信息，违背诚实，信用要求。包括：

1、个人基本信息；

2、关于您的工作经历、曾经担任过的工作岗位等

3、离职证明、身份证明、户籍证明、学历证明、体检报告等；

4、其他单位的严重处分记录及劳动纠纷；

5、应聘前吸毒、被劳动教养、拘役或者依法追究刑事责任的记录；

（二）您与其他用人单位之间存在任何劳动合同关系的；

（三）入企业时，由于您人事档案、报到手续、五大保险转移手续不齐全，在规定时间内无法办理招工手续和社会保险的；

（四）您身体患有不宜所从事岗位工作的疾病，或由于您本人其他原因不能按照所从事岗位的职责完成劳动和工作任务。

三、已清楚了解集团公司人事、劳动、薪酬等人力资源管理制度文件，清楚了解各项条款内容，到集团公司工作，同意按集团公司人力资源管理制度文件的各项规定执行。

四、录用上岗后，您必须按照民航行业国家标准和集团公司要求，取得民航行业要求的基本上岗资格证书和集团公司岗位合格证，如果经培训后。补考仍未通过者，集团公司可与您解除劳动合同。

五、录用上岗后，集团公司因改革、发展需要，您必须服从大局。包括：

（一）劳动用工、工资制度发生重大变动时，服从新的各项制度；

（二）根据集团公司特殊发展时期需求（如昆明新机场转场后），无条件从技术岗位转岗到安全检查、消防或安全护卫岗位；

六、由于您个人或原单位原因，无法办理调动手续，按照社会招工方式接收的，工龄从零开始计算。

以上条件本人已详细阅读知悉，并主动服从。新进员工签名：

2024年云南机场集团有限责任公司 篇2

激流勇进 业发展急先锋

2005年, 当普洱茶界正高谈阔论“文化普洱”的时候, 龙润产业集团借助与云南农业大学联合创办的云南农业大学龙润普洱茶学院和云南普洱茶研究院的强大科研力量, 高调宣称以“86道质量把关”的质量管理体系生产安全、卫生、健康的普洱茶, 以“质量普洱”和“健康普洱”在普洱茶界摇旗呐喊, 可谓别具一格。

2006年, 普洱茶“收藏热潮”来袭, 普洱茶行业内全民谈收藏, 随之普洱茶炒作盛行。当普洱茶市价达到巅峰之时, 龙润产业迅速转入生产速溶普洱茶, 开始了建立以快消为主导的普洱茶营销体系。随即, 龙润茶业与云南农业大学合办第一所专业的普洱茶学院, 建立茶叶科研人才的摇篮。龙润茶业是第一家为钓鱼台国宾馆提供普洱茶的生产企业, 让普洱茶第一次走上奥运大舞台, 成为北京2008年奥运会特许生产商, 推出全球首款信托理财产品——龙润普洱茶立方壹号 (收藏消费+投资消费) 。可见, 为了龙润普洱的发展, 龙润茶业不遗余力地抢占营销制高点, 提升“龙润普洱”的知名度。

2009年, “中国茶业第一股”破茧而出, “龙润普洱”又迈入了“龙润茶”时代。依托资本经营优势合纵连横, 加快了品牌扩张步伐。目前, 龙润茶产品系列不仅有龙润普洱, 还有龙润红茶、龙润黑茶、龙润茶等。

2010年10月, 经过国家工商总局商标局认定, 龙润注册在国际分类第30类“茶”等商品上的中文“龙润Long Run”商标荣获“中国驰名商标”, 也成为云南第一个中国驰名商标茶业企业。在品牌建设上, 龙润茶业可谓不遗余力。5年时间, 龙润茶共荣获国内外120多项殊荣, 成为中国最高殊荣的茶叶品牌。

质量管理 夯实品牌基础

在龙润茶业凤庆茶厂, 行政办公区、生产厂区、生活区被全部独立, 中间用道路和花坛分开。

“在龙润凤庆茶厂, 每一个生产车间, 都有着相应的管理规定和操作规范。龙润茶叶生产最大的突破就是普洱茶渥堆发酵。”云南龙润茶业集团生产管理中心产品事业部主任、总工程师董波俊说, “进入生产厂区, 必须要从专门的人流通道通行。在通道内, 必须换上专为生产而制作的防化服, 换上工作鞋, 戴上帽子和口罩。然后进入专业消毒区域, 进行鞋底消毒。再洗手, 烘干, 才能进入生产车间。生茶工具也不能混合摆放, 使用后立即消毒, 再用时还需要消毒。生产过程中的水全部要求为可饮用水。这样一来, 真正实现用制药的理念制茶。”

据董波俊介绍, 龙润茶业集团自2006年建厂开始, 始终按照“安全、卫生、健康”的要求和标准生产茶叶, 全过程为不落地生产。从茶叶基地土壤、空气、水质等环境开始, 到茶叶原料农残检测, 到初制茶、精制茶等环节, 直到茶叶产品出库, 全程都经过严格的质量把关, 层层监督生产。在龙润茶业集团凤庆茶厂压制车间, 记者看到, 普洱茶压制成饼后, 若水分超过8%, 计量不合格或是有细微杂物, 一律被判为不合格产品, 严禁包装。茶叶压制成饼后, 即使茶饼稍有茶叶脱落也是属于不合格产品。为保证每个生产环节按标准生产, 工作人员不能提前或延时完成本环节工作。作为龙润茶业产品事业部主任, 董波俊深有感触地对记者说:“质量管理主要是加强执行力。若执行力不到位, 无论是茶叶标准还是各个生产环节的规章制度和要求就如同虚设, 茶叶产品质量就各异。”

当然, 要使茶叶产品质量过硬, 必须从茶叶原料质量这一源头开始。据龙润茶业集团茶园管理部主任李忠庆介绍, 在龙润茶业集团凤庆茶叶基地, 茶农、茶园管理人员等工作人员的一切农事活动, 都得按照严格的标准执行原料生产。除了管理人员监管基地原料生产外, 茶农之间也形成了相互监督机制, 最大限度保证茶叶原料质量合格。

李忠庆介绍说, 2010年1月8日, 云南龙润茶业集团茶园荣获“良好农业规范 (GAP) ”认证, 是目前云南省唯一一家, 目前龙润有机茶园有3 000亩, 通过GAP认证的茶园有7 100亩。

据了解, 良好农业规范 (GAP) 是以农产品生产过程质量控制为核心的质量保证体系, 以危害分析与关键控制点 (HACCP) 、可持续发展为基础, 强调从源头加强质量安全控制, 确保生产每一步都具有可追溯性。是国际通行的从生产源头加强农产品和食品质量安全控制的一项措施。

龙润茶叶从原材料到产品出厂、储藏运输, 须经过86道质量把关, 为消费者提供安全、卫生、健康的普洱茶。

品牌战略瞄准“第一品牌”

品牌源于质量, 质量来源于生产技术、工艺和管理。龙润茶业在每一道茶叶生产工序上都层层把关, 保证茶叶品质的同时, 也为龙润茶品牌建设打下坚实的基础。

2009年5月18日, 龙润集团携手火箭投资, 中国茶业第一股——龙润茶 (2898HK) 在香港主板上市。从“龙润普洱”到“龙润茶”, 龙润茶完成了一次华丽转身。从此, 龙润茶业在中国茶业界以独有的资本运营优势合纵连横, 迅速进行品牌扩张, 加快品牌经营步伐。

上市以来, 龙润茶业在全国范围内进行着各类茶品企业并购活动。在云南、湖南、福建、浙江等核心产茶区都建立了茶叶基地, 与上百万茶农建立了合作关系。

目前, 龙润茶系列包括龙润普洱钓鱼台系列、奥运茶系列、龙润方便茶、龙润普洱·国礼茶以及龙润黑茶、龙润绿茶、龙润铁观音、龙润碧螺春等新品。与此同时, 龙润茶业以“传统结合现代”的理念, 成功开发了袋泡、速溶、方便茶等专利时尚产品, 产品涵盖龙润普洱、龙润黑茶、龙润红茶、龙润绿茶等中国6大茶类300多款茶品。

云南省能源投资集团有限公司简介 篇3

云南省能源投资集团有限公司（以下简称“云南能投集团”或“集团”）是云南省委、省政府在“十二五”期间为加快推进云南建成中国面向西南开放的重要桥头堡，进一步实施云南省工业强省战略，做强做大能源产业，推动云南经济社会全面协调可持续发展而组建的。2012年1月11日，经云南省人民政府云政复〔2012〕4号文批复同意组建。云南能投集团的成立，对打造能源龙头企业，加快能源产业发展，发挥能源产业的基础支撑作用，提高全省能源保障，把能源优势转化为经济优势，推动云南由能源资源大省向能源强省转变，推进云南新型工业化道路进程具有重要意义。

云南能投集团是由云南省投资控股集团有限公司以全部电力及有关股权资产出资组建、云南省国有资产监督管理委员会履行监管职能的省属重点企业，注册资本金101.89亿元，总资产约185.86亿元。作为云南省能源战略的实施平台，云南能投集团是云南省人民政府授权的能源投资项目出资人代表及实施机构，是云南省能源资源开发、建设、运营和投融资主体，云南省电力、煤炭和相关能源资源、资产的整合主体。主要业务涵盖电力、煤炭、环保、新能源等投资、建设及生产经营管理；油气资源及管网项目的投资和开发；与能源相关的技术、物资、信息服务等。

云南能投集团成立后，将加快资源整合，盘活存量资产，做大增量规模，逐步实现对省内能源资源的掌控，并着力打造四大主要业务板块：一是水电。实现参股水电的提质增效，以控股梯级开发为主推动“三江”流域大水电开发。以流域为主整合省内中小水电，提升其资源价值。按照建设“桥头堡”要求，积极实施“走出去”战略，面向南亚、东南亚国家积极开展对外能源合作开发；二是火电与煤炭。按照“水火同济”发展原则，控股建设好一批大中型火电、煤电一体化和燃气发电项目，优化我省能源供应结构。同时，通过市场化运作，积极参与省内煤炭资源的整合与开发；三是新能源。加快对云南省新能源资源的开发利用，以风电、太阳能、生物质能等发电为重点，并积极推动其他新型能源产业的发展；四是节能及能源相关其他产业。开展节能和合同能源管理业务，实施我省能源“节能管理”工作，落实云南省节能减排目标。打造云南电力装备制造板块，推动云南省高端电力装备制造业、高新技术及新能源装备产业的发展。

云南能投集团在加快发展、做大规模的同时，将脚踏实地，一步一个脚印地着眼未来，开拓发展思路，励志创新。认真落实省委、省政府能源发展战略，按照云南省国资委关于省属企业转方式、调结构的具体部署和“目标倍增、布局合理、结构优化、效益优良”的要求，搭建好云南省“十二五”能源发展创新平台。积极推动云南能源产业跨越发展，落实资源、工业强省战略，结合云南资源优势和产业优势，以掌控的电力装机和电量，积极探索大用户及点对点直供电模式，支持好云南优势有色矿业和载能工业的发展，加快推进云南新型工业化道路的进程；推进产融深度结合，加快云南优质能源资产与资本市场的直接对接，创建云南能源产业整合基金，把云南能投集团建设成为全国一流的能源投融资平台，为云南省能源产业发展、能源资源整合提供有力的金融支持；积极实施产学研一体化发展，依托能源产业优势，延伸产业链，引进吸收国内外先进能源技术，建设具有较强竞争力的能源产业园区，促进云南能源产业的科技创新和产业升级；按照现代企业管理制度，强化集团科学化、规范化和精细化管理，建设独具特色的企业文化，紧紧围绕云南“十二五”社会经济 “四个翻番”、“两个倍增”发展目标，不断推进云南能投集团科学发展、和谐发展、跨越发展。

2024年云南机场集团有限责任公司 篇4

吉林省民航机场集团公司招聘简章

吉林省民航机场集团公司为首都机场集团全资子公司，下辖长春龙嘉国际机场、延吉朝阳川国际机场、长白山旅游机场、通化三源浦机场、白城长安机场。为满足工作需要，拟招收工作人员若干名。

一、招聘要求及岗位职责

(一)动力能源公司电气维修员：年龄30周岁(含)以下(1988年1月1日以后生人)，全日制本科及以上学历，电气工程相关专业，具备3年(含)以上变电站运行维护相关经验，有安装、调试智能变电站经验者优先。拟招聘11人，工作地点长春龙嘉国际机场。

(二)动力能源公司暖通空调维修员：年龄30周岁以下(1988年1月1日以后生人)，全日制本科及以上学历，暖通空调相关专业，持空调压力容器操作证，具备电工证、焊工证、驾驶证优先，有空调运行维修工作经验，从事3年以上空调设备维修、空气预处理机组运行经验优先。拟招聘17人，工作地点长春龙嘉国际机场。

(三)动力能源公司水暖保障维修工：年龄30周岁以下(1988年1月1日以后生人)，中专及以上学历，持焊工证，有供热企业维修经验优先。拟招聘3人，工作地点长春龙嘉国际机场。

(四)动力能源公司污水处理工：年龄30周岁以下(1988年1月1日以后生人)，全日制大专及以上学历，掌握机电、机械维修，有相关工作经验者优先，熟练掌握水质化验者优先。拟招聘2人，工作地点长春龙嘉国际机场。

(五)动力能源公司污水处理工(派遣工)：年龄40周岁以下(1978年1月1日以后生人)，初中及以上学历，拟招聘1人，工作地点长春龙嘉国际机场。(招录人员与派遣公司签订劳动合同)

二、报名条件及录用办法

(一)现实表现良好，无前科劣迹，本人及亲属没有修炼“法轮功”行为，身体健康、五官端正、无疾病，无违法犯罪记录，能适应本岗位工作的公民。

(二)招生办法。采取公开招收，自愿报名，择优录用的原则，统一组织符合条件的报名人员进行面试，面试通过者，安排体检、政审，体检和政审合格后，安排入职。

(三)体检由用人单位统一组织实施，费用自理。

(四)参加面试时须携带简历、身份证、毕业证、学位证、报考岗位所需证书原件及复印件各1份，学历认证报告1份(学信网打印)。

(五)报名邮箱：zhoush@cahs.com.cn 联系人：周女士

请报名人员认真填写招聘简章附的报名表，并以附件形式发送至报名邮箱，邮件主题格式为(eg:张三—污水处理工)。报名截止日期：2018年5月22日下午14：00。

每人仅限报名一个岗位，如出现报名多个岗位或者发送的报名表格式不正确、简历或信息填写不全等情况，不予受理。另外，曾参加过我单位面试体检不合格或上报虚假信息的人员，不得报名。

三、劳动报酬及其他待遇(一)工资性收入：

动力能源公司电气维修员、暖通空调维修员每月工资性收入5100元左右;动力能源公司水暖保障维修工每月工资性收入4000元左右;动力能源公司污水处理工每月工资性收入3700元左右.年底根据安全和经营业绩情况，统一发放奖金。

(二)单位设有倒班宿舍和食堂，每月给予一定的伙食补贴。

(三)根据工作需要，统一配发劳动保护用品。因个人原因提前终止劳动合同的，须按劳动保护用品使用剩余期限折价收取费用。

(四)工作满一年后，每年给予年休假5天，年休假期间，视同出勤，工资照发。(五)工作期间，执行综合计算工时工作制度。(六)社会保险待遇，按国家和集团公司有关规定执行。

(七)被录用者必须满足岗位录用条件，遵守用人单位的各项规章制度，否则，按集团公司的有关规定予以处理。

四、特别声明

集团公司郑重承诺，历次招工均不向社会任何机构及应聘者本人收取任何费用。凡采取行贿受贿等不正当手段被录用的，一经发现，予以解除劳动合同，请予监督。

点击下载>>>集团公司招工报名表.xls

吉林省民航机场集团公司人力资源部

二〇一八年五月十六日

注：本文来源于“长春龙嘉国际机场网站”，原标题“吉林省民航机场集团公司招聘简章（18年5月）”。

2024年云南机场集团有限责任公司 篇5

2014年专项资金计划

郑州煤炭工业集团东坪煤矿有限责任公司

二0一四年四月二十日

2014年专项资金计划

一、专项资金的提取

（一）、安全资金

按照郑煤集团要求，高瓦斯矿井安全资金按原煤产量50元/吨提取，我矿2014年计划生产原煤22.5万吨，应提取安全资金为1125万元。

（二）、维简资金

维简资金的提取标准，按照“财建[2004]119号文、豫财建[2004]90号文、郑煤集团财字[2004]21号文”执行，按原煤产量8.5元/吨提取（其中井巷基金2.5元/吨）。我矿2014年计划生产原煤22.5万吨，应提维简资金为191.25万元。

（三）、折旧资金

根据财务制度规定的固定资产折旧标准计提折旧费，东坪煤矿“三真”整合时的固定资产原值为7834.45万元，矿井尚可服务年限为4.6年，经计算2014年度应提取的折旧费为480万元，其中设备折旧费为340.52万元，其它折旧费为139.48万元。

（四）、技术开发费

应提取1.08元/吨，2014年计划生产原煤22.5万吨，应提取资金为24.3万元。

2014年东坪煤矿计划生产原煤22.5万吨，按《嵩阳公司专项资金管理暂行办法》的要求应提取的专项资金总数为1796.25万元。

二、2014年度专项资金使用计划：

（一）、2103年专项资金使用情况及目前存在的问题：2103年专项资金足额提取使用完毕。

（二）、2014年度专项资金计划编制的依据

①、矿井中长期接替计划；②、2014年度生产经营计划；③嵩阳公司专项资金管理暂行办法；④郑煤集团公司企业安全费用使用范围及实施细则

（三）、2014年度东坪煤矿安全资金使用计划（详见东坪煤矿2014年专项资金建议计划明细表）：

一）瓦斯抽放系统

1、矿井基础瓦斯参数测定：计划资金4.8万元。

2、掘进工作面残余瓦斯含量测定：计划资金19.54万元。

二）各项报告编制费

3、瓦斯地质图修编：计划资金9万元。

三）一通三防

1、回风系统改造：计划扩修巷道500m，计划资金74万元。

2、临时避难硐室构筑：计划资金8万元。

3、防瓦斯计划资金53.19万元；防尘计划资金23.52万元；

防灭火计划资金6.95万元。

四）防治水1、11071上付巷探放水，计划资金22.34万元。

2、地表搬缝、塌陷坑、河道处理：计划资金23万元。

3、11051探放水钻探及物探：计划资金30万元。

4、11071防治水设施：计划资金16万元。

5、探放水钻机、设施：计划资金48.63万元。

五）供电运输系统

1、供电、运输系统计划资金107.3万元。

3、煤矿机械化改造计划资金172万元。

六）安全避险“六大系统”建设、应急救援支出

1、完善监测监控系统计划资金58.86万元。

2、完善供水施救系统计划资金34.97万元。

3、完善压风自救系统计划资金18.22万元。

4、完善人员定位系统计划资金14.3万元。

5、完善通讯联络系统计划资金25.2万元。

6、完善紧急避险系统计划资金12万元。

7、应急救援技术装备计划资金50.2万元。

七）安全生产新技术、新工艺、新装备推广应用支出

1、购买挖装机2台、掐溜器4台，计划资金116万元。

八）安全生产检查、评价费用

1、质量标准化信息管理系统计划资金8万元。

2、风门达标工程计划资金10万元。

3、变电所达标工程计划资金12万元。

4、质量标准化宣传、学习、、检查、评审、培训费用计划资金14.95万元.九）安全生产教育、宣传、培训支出

1、五职矿长、安全管理人员、特殊工种培训、一般工种培训计划资金42.8万元。

2、安全宣传、安全活动教材、安全奖励基金、安全月活动费用计划资金50万元。

十）安全设施及特种设备检测检验支出

1、效验一通三防仪器仪表计划资金12.3万元

2、机电设备检测检验计划资金21.75万元

（四）、2014年度东坪煤矿维简资金使用计划：

1、11采区回风下山改造，工程量560米，计划资金191.25万元。

（五）、2014年度东坪煤矿折旧资金使用计划：

1、液压站、绞车电机、绞车用防爆电机、变压器、防爆型高压启动器等主要电器设备的更新，计划资金86万元。

2、悬移支架设备：计划120架，计划资金394万元。

郑州煤炭工业集团东坪煤矿有限责任公司

2024年云南机场集团有限责任公司 篇6

2012年工作要点

为切实做好2012年公司工会工作，做到工作有计划性，特制定以下工作要点。

一、指导思想

以邓小平理论和‚三个代表‛重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕企业实际，以‚面对面、心贴心、实打实服务职工在基层‛活动为主线，团结带领广大职工创先争优建功立业；积极推进‚两个普通‛的全面落实，努力构造和谐劳动关系创新维权理念，提高维权实效，发挥工会组织参与与加强和创新企业管理中的作用；做好职工思想政治工作，关心职工生活，建立先进企业文化和职工文化；努力提高工会工作科学化水平，团结带领广大职工在推动经济又好又快发展、维护社会稳定等方面做出更大贡献。

二、深入学习、广泛宣传、积极实践中国特色社会主义工会发展道路。

1、把学习这条道路作为工会干部培训的重要内容，工会组织和领导干部要在把握科学内涵和精神实质上下功夫；要着力研究、勇于破解制约企业工会工作创新发展的难题和瓶颈，把这条道路的基本要求落实到各项工作中去。

2、积极推进“创建学习型组织、争当知识型职工”活动的深

化开展，加强高技能人才队伍的建设，开辟职工成才之路，进一步推进学习型企业建设。要做好“创建学习型组织、争当知识型职工”活动的总结、评比、表彰、推进工作，完善“创争”活动各项机制建设，培育的 “学习型班组”和“知识型职工”，促进职工全面发展进步，提高职工队伍的整体素质。

3、抓好宣传工作，营造健康舆论氛围。按照围绕中心、服务大局、正面宣传为主的要求，紧紧围绕工会的中心工作，进一步扩大工会舆论阵地的覆盖面和影响力，进一步健全完善工会新闻宣传工作机制，加强组织引导，深度展示和弘扬劳模的先进思想、优秀品质和时代精神，营造健康向上的舆论氛围。

三、围绕工作中心，广泛深入开展职工建功立业、创先争优活动

4、以弘扬劳模精神和工人阶级伟大品格为动力，积极组织职工建功立业，在服务科学发展中争创新业绩，广泛开展创先争优建功立业活动，切实发挥工会系统基层党组织的战斗堡垒作用、工会干部和职工中党员的先锋模范作用。

5、深入开展‚当好主力军，建功‘十二五’‛创先争优劳动竞赛。紧紧围绕施工生产，引导职工积极投身各种形式的技术创新和劳动竞赛，不断丰富劳动竞赛的内涵和载体，增强竞赛感召力和吸引力。总结推广劳动竞赛活动的新经验，不断增强劳动竞赛的活力和时效，更好的激发广大职工的参赛积极性。

6、大力加强团队建设。以创建‚工人先锋号‛、‚党员先锋

岗‛等活动为载体，以打造‚六型团队‛即学习型、创新型、安全型、节约型、和谐型、高效型团队为目标，推动班组工作制度化、规范化、科学化和民主化。

四、着力构建和谐劳动关系，维护职工合法权益

7、以职代会建设为抓手，不断加强企务公开工作。为了进一步提高集团民主管理水平，集团工会在年内要召开集团职代会，制定出台《集团职代会实施细则》、《集团工资集体协商制度》和《新形势下企务公开实施意见》等专项制度，签订集团集体合同和女工特殊权益集体合同。各级工会要进一步规范和完善职代会制度，规范运作程序，组织好会员代表、职工代表的培训工作，使职工会员当好“两会”代表。实行各级职代会向集团工会报告制度，强化监督指导，确保职代会发挥真正作用。同时不断拓展企务公开的内容，不断创新公开形式和方法，提高企务公开的效果和质量，促进企业民主政治建设。必须坚决防止和克服形式主义，保证公开的真实性，务求工作实效。

8、健全完善劳动合同和集体合同制度，提高集体合同的签订和履约率。进一步加强劳动合同和集体合同管理，依法保障劳动者与用人单位双方合法权益，促进劳动关系和谐稳定，加强劳动合同和集体合同规范化、制度化、法制化建设，提高合同签订质量。加强劳动合同基础管理，建立和健全劳动合同管理台账，完善与劳动合同制度相配套的内部规章制度，实现“劳动合同法律法规健全、管理严格、用工行为规范、劳动关系清晰”的目标。

9、关心职工生活，做好困难职工帮扶工作。帮扶工作是工会组织服务企业，发挥自身作用和优势的重要体现，是履行维护职能的一项基本内容。各级工会要进一步增强扶贫帮困的责任意识，坚持从实际情况出发，把解决困难职工生活同保持企业稳定和企业安全生产结合起来。工会要发挥“第一知情人，第一报告人，第一帮助人”的作用，积极开展“送温暖”等帮扶活动，坚持对伤、病、困职工慰问制度。建立困难职工档案，采用多种行之有效的帮扶形式，实现帮扶工作经常化、制度化。

五、建立工会之家，弘扬企业文化

10、发挥阵地优势，凸显工会推进企业文化建设的基础作用和载体作用，工会工作注重从人的需求出发，努力营造关心职工、理解职工、尊重职工、培养职工的氛围，尽可能把职工的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，形成一种围绕企业发展和各项生产经营目标而建功立业的合力。

11、抓好宣传工作，营造健康舆论氛围。按照围绕中心、服务大局、正面宣传为主的要求，紧紧围绕工会的中心工作，进一步扩大工会舆论阵地的覆盖面和影响力，进一步健全完善工会新闻宣传工作机制，加强组织引导，深度展示和弘扬劳模的先进思想、优秀品质和时代精神，营造健康向上的舆论氛围。

12、推进“工会之家”建设，保障职工文化权益。根据集团推进“工会之家”建设实施计划，切实加强对“工会之家”建设过程中的指导、监督和检查，建立健全相应的考核、激励和约束机制。

重点改善一线职工学习条件，生活条件、工作条件，调动职工的主观能动性。

六、加强自身建设，推动工会干部队伍做为职工服务的践行者

13、要为工会干部学习提高搭建平台，提升广大工会干部组织职工、引导职工、服务职工和维护职工合法权益的能力，特别是提高化解劳动关系矛盾的能力。扎实推进‚六好‛工会活动，增强工会组织的凝集力和向心力。

14、紧扣公司改革发展大局和工会重点工作，按照多出成果、多出精品的原则，积极开展工会理论研讨，深入探索工会工作新思路、新方法、新途径。以突出研究工会工作面临的新形势、新课题为重点，以管理科学化、研究创新化、成果应用化为发展方向，实现以理论创新推动体制创新、工作创新。加强工会理论课题研究，为领导决策提供有益参考。积极参加集团公司工会开展的理论研讨活动。

2024年云南机场集团有限责任公司 篇7

2021年是中国共产党百年华诞，是xx“十四五”规划和第三期建设规划的全面启动之年，也是集团培训板块改制优化的开局之年。上半年，xxx党支部和纪检监察干部队伍在集团公司党委、纪委（监察专员办）的正确领导和监督指导下，始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，有力落实各级纪检监察组织会议精神和安排部署，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，紧紧围绕清廉国企建设目标任务，紧扣年度工作思路和重点工作，不断提升党风廉政建设工作的针对性和履行监督责任的实效性，深化集团公司党委巡察反馈意见整改落实，努力营造风清气正的xxx氛围，为助力xxx事业踏上新征程提供了坚强保障。上半年，xxxxx干部员工无违纪违法问题，未接到信访举报，业务项目未发现违反规定问题。

一、主要特色亮点

（一）高度重视巡察工作，督促整改措施落实

xxxxx党支部和纪检监察干部队伍高度重视集团公司党委巡察反馈意见，把巡察整改作为一项重大政治任务、一项重中之重工作来抓，从讲政治、讲党性的高度严肃认真对待，以高度的政治自觉和强烈的责任担当，深刻剖析反思，全面举一反三，努力解决好“贯彻落实党的路线方针政策和中央决策、省市委部署及集团公司党委要求情况，落实全面从严治党战略部署情况，落实新时代党的组织路线情况，落实党的意识形态工作情况”等四方面工作中存在的突出问题，推进巡察反馈意见得到扎实有效整改落实。一是统一思想认识，加强组织保障。成立由支部书记任组长，支部委员任副组长，全体中层干部为成员的巡察整改工作领导小组，切实加强对整改工作的组织领导、统筹协调和督促推进。二是明确目标措施，层层压实责任。针对反馈意见，组织专题研究、逐条讨论、剖析根源，围绕“立行立改、限期整改、制度促改”的要求，明确了责任领导、责任人、整改时限，将xx项具体问题细化为xx项整改举措。三是加强监督检查，全程跟进督导。xxxxx把整改落实情况作为履行全面从严治党“四方责任”的重要检验，将整改工作进度作为月度会议的首项议程，传压力、提要求、作部署，确保各项整改任务如期完成。四是注重标本兼治，建立长效机制。紧紧抓住重点问题、重点领域和关键环节，把巡察整改与持续改进作风、紧密结合、统筹推进，发挥整改对各项经营管理工作的推动作用，注重解决体制机制方面存在的问题，并通过建章立制把整改成果常态化、制度化。

（二）结合党史学习教育，创新廉政宣教方式

在做好规定动作的基础上，xxxxx紧密结合党史学习教育，对廉政宣教进行了形式和内容上的创新。一是讲好革命精神。充分利用微信公众号、OA内网门户等平台，推出“百年党史中的伟大精神”系列主题栏目，聚焦在党的百年奋斗历程中孕育出的伟大革命精神，激发干部员工辛勤付出、干事创业的不竭动力。自4月上线以来，已推出6期，从精神内涵、产生背景、历史意义和时代价值等方面对井冈山精神、焦裕禄精神、遵义会议精神、延安精神、“两弹一星”精神、红船精神等进行了生动、详细地阐释。二是讲好廉洁故事。结合干部员工日常学习习惯，将“廉播”升级至线上学习模式，与革命精神的时代背景相结合，讲述一个个生动的廉洁故事，如结合“两弹一星”精神讲述邓稼先十元奖金的故事，结合井冈山精神讲述井冈山革命时期一块写有“六项注意”的包袱布的故事等。“xx”线上栏目已在公众号推出6期，成为干部员工接受廉洁文化熏陶的重要途径，受到干部员工一致好评。

二、履责情况

上半年，xxxxx纪检监察干部队伍严格对照《xxxxx全面从严治党责任清单》要求，认真落实监督责任，体现在：

（一）提高政治站位，将全面从严治党责任压紧压实。严格对照《责任清单》要求认真履职，推动支委主体责任、支部书记“第一责任人”责任、班子其他成员“一岗双责”、纪检监督责任贯通联动、一体落实。切实履行监督责任，协助支委落实主体责任，及时向支委传达上级有关工作精神，结合实际向支委提出加强全面从严治党的意见建议和工作措施。召开2021年度党风廉政建设大会，全面总结了上一年度工作并对今年工作作出谋划和部署，研究制定了2021年度党风廉政建设工作要点。落实“四书三查两报告”制度，根据领导班子分工调整情况和“一把手”“五不直接分管”原则，及时制定了领导班子成员《党风廉政建设组织领导与责任分工》，做到清单式分责定责、对账式督责促责、销号式履责尽责。严格对照集团公司党委巡察意见整改方案，建立问题对账销号工作机制，建立整改措施细化进度表，加强巡察发现问题整改情况的监督，强化问题整改落实。以巡察反馈问题整改为契机，举一反三加大纠错整改力度，确保巡察反馈意见全面整改落实到位。

（二）强化监督检查，将党风廉政建设做实做优。始终坚持把政治监督摆在首位，坚持把严明政治纪律和政治规矩的情况作为政治监督的首要任务，督促广大党员干部把“两个维护”落实到行动中。监督“第一议题”制度落实情况，持之以恒学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想。监督党史学习教育开展情况，做到学党史、悟思想、办实事、开新局。加强对上级党委决策部署和xxxxx年度重点工作任务推进落实情况的监督检查。围绕中心工作，特别是针对xxxxx改制后新的运作模式开好局、起好步，加大监督力度、提高监督精度，督促各项工作顺利推进。加强对“三重一大”、物资采购、招标比选、培训实施等重点领域的监督检查，专项监督了造价咨询及招标代理服务采购比选，专项检查了xxxxx成立以来全部合同档案，形成问题清单，严格落实整改。完成中层干部个人有关事项报告工作，实现对xxxxx中层干部廉政档案信息全覆盖。设立廉政举报信箱和电子邮箱，畅通党内外监督渠道，提高了廉情信息收集的可信度。签订党风廉政建设责任书，确保一级抓一级，层层抓落实。把握运用监督执纪“四种形态”，狠抓作风建设，持之以恒落实中央八项规定精神，坚持从讲政治高度深化纠治“四风”问题，紧盯问题易发领域，围绕xxxxx干部员工“正风肃纪”八项规定和廉洁从业“八个不准”要求，加大日常监督检查力度，坚持驰而不息、露头就打的态度，做到抓早抓小、防微杜渐，开展xx次作风效能正风肃纪检查，并开展节日期间正风肃纪专项整治，做到管好关键人、管到关键处、管住关键事、管在关键时。

（三）强化风险防控，将清廉国企建设目标落地落细。优化工作机制，深入开展廉洁风险防范控制工作，从业务流程、制度机制以及外部环境等多个方面着手，重点围绕重大事项决策、物资采购、招投标、人事招聘、推优评先、资金使用、项目管理等环节，梳理排查廉洁风险并制定防控措施。结合培训板块改制，系统梳理现有制度清单和运作机制需求，制定沿用、修订及新增制度计划，涉及规章制度xx项，进一步扎紧扎密制度的“笼子”。上半年已完成对收入类项目管理规定、财务报销管理规定的修订工作，进一步优化了项目管理和成本报销流程，确保风险可控。强化廉洁教育，推动党史学习教育和党章党规党纪学习有机结合，深入学xxx省、市纪委全会精神，开展廉洁警示教育，加强违纪违法案例学习。以交流思想、教育提醒为主，开展廉政谈话13人次，及时掌握干部员工思想状况和廉洁自律情况并给予教育提醒。坚持把廉洁文化作为企业文化建设的重要内容来抓，通过OA设立纪检专栏、走廊上墙廉政警语、电梯厅播放廉洁读物、开展廉洁主题征文活动等形式，营造廉洁干事的良好氛围。

（四）提高队伍能力，将纪检干部综合素质培优培强。重视加强纪检监察干部队伍建设，配齐配强纪检分管领导、部门负责人、纪检干事三级队伍。始终坚持锤炼政治品格，带头旗帜鲜明讲政治，带头加强理论武装，带头提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，争做学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想的模范，在自觉做到“两个维护”上走在前列作表率。始终坚持提高工作本领，秉持“惩前毖后、治病救人”的理念，主动适应新形势新要求，进一步丰富自身知识储备，加强企业生产经营、财务、法律、审计等方面知识学习，争做岗位“多面手”。始终坚持“打铁必须自身硬”，强化纪检干部队伍自我监督和内部管理，严格执行“十二个严禁”纪律要求，以“刀刃向内”的姿态和决心，加强纪检监察干部队伍作风建设，在清正廉洁上做表率，坚决防止“灯下黑”。更加坚定自觉地对标“五个过硬”，强化“锻钢铸魂”，打造一支忠诚、干净、担当的纪检监察铁军。

上半年，xxxxx纪检监察工作有亮点、有重点，但也应清醒地认识到差距和不足。一是由于培训板块改制和xxxxx内部架构调整，纪检监察干部队伍全部为“新鲜血液”，在履行监督责任的能力上还有巨大的提升空间，加强自身能力建设任重而道远。二是廉政文化建设还不够凝练，开展廉洁教育多为散点式，广度和深度还不够，形式还不够丰富，未形成系统、完整的廉洁教育体系和制度机制，未形成特色鲜明的廉洁文化品牌。以上问题，我们将在以后的工作中努力加以改进。

三、下半年工作思路

下半年，xxxxx纪检监察工作将进一步聚焦主责主业，强化监督执纪问责，不断提升自身建设，努力为xxxxx圆满完成年度各项目标任务提供坚强保障。

一是巡察整改自续下文。进一步加强对巡察发现问题整改情况的监督，尤其做好对长期执行措施的监督检查。进一步完善xxxxx制度建设，监督完成非招标项目管理规定、合同管理规定、薪酬管理规定、选拔晋升等制度的修订完善工作，确保各项工作有法可依、有章可循，让权力在制度的约束下健康运作。进一步建立健全监督机制，细化日常监督，扎实推进廉洁风险防范控制工作，强化合同和项目管理，定期开展合同和项目档案检查。狠抓作风建设，坚决整治隐形变异“四风”问题和“小金库”“微腐败”。

二是廉洁教育自筑防线。定期开展廉洁警示教育主题党课和典型案例学习，进一步严明纪律要求。开展廉政专题谈心谈话，全面掌握党员干部员工思想、工作、生活状况，针对苗头性、倾向性问题及时谈话提醒、严肃处理。组织赴长山清风馆开展警示教育参观学习、观看警示教育片等警示教育活动，实景实地体悟廉洁文化内涵。结合法律讲堂，开展预防职务犯罪专题讲座。定期发布“廉播”主题推送，以党史中的廉洁故事，不断匡正风气、充盈正气，激发干部员工廉洁从业的行动自觉。用好集团公司党校、培训中心、xxxxx等平台，优化纪检监察干部培训配套课程，进一步丰富纪检监察队伍知识结构，配合集团公司开展好纪检监察干部培训。

2024年云南机场集团有限责任公司 篇8

2022年是中国共产党建党100周年，是“十四五”规划的开局之年，是进一步推进和预防腐败体系建设的重要之年。公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕“港园城”三位一体融合发展，为助推xx城投高质量转型发展，落实全面从严治党。结合xx城投集团工作实际，制定2022年党风廉政及反腐工作方案。

一、党委的主体责任

（一）严格落实党委的主体责任。

公司党委对本单位党风廉政建设和反腐败工作负总责，党委书记是第一责任人，分管领导履行“一岗双责”，各分管副总根据工作分工，对职责范围内的党风廉政建设负直接领导责任。各部门负责人对所属员工负管理责任，建立层层责任体系。公司党委切实履行主体责任，把主体责任和业务工作同部署、同落实、同检查。一是每年召开二次以上反腐倡廉理论专题学习会和廉政谈话，结合中央、省市对党风廉政建设和反腐倡廉工作的部署，分析公司党风廉政建设和反腐倡廉工作情况，研究部署工作总体规划和工作要点。二是与经营管理层人员签订党风廉政责任书及全体员工廉洁自律承诺书，落实党风廉政建设责任制，实行“一岗双责”，做到一级抓一级，一级对一级负责，形成层层抓落实的工作格局。三是坚持一月一警示，每月利用微信公众号通报省、市、等上级相关部门公布的警示进行反面典型警示，组织观看廉政教育片，以典型教育和

警示教育相结合，用身边的事教育身边人。四是公司副总经理每年向公司党委报告一次各自分管范围内的党风廉政建设情况。五是由纪检监察室每半年对落实党风廉政建设责任制进行自查，年终负责组织公司分管副总述职述廉评议考核。

（二）进一步推进党内民主。

坚持公司领导班子民主议事制度和民主集中制，凡涉及三重一大事项，需经党委会、总经理办公会、董事会集体研究决定，公司主要领导进行末位表态，确保决策民主化和科学化。

（三）落实廉政风险防控动态管理全覆盖。

公司党委、纪检监察室紧紧围绕公司资产运营、财务管理、权力运行、物资采购、项目融资建设、日常检测业务、管理人员任免以及公务车辆使用等方面进行全面排查，对于可能存在地风险点，按照发生可能性的大小、危害程度的高低、自由裁量权的大小等，将风险分级。针对风险对应的不同岗位、不同级别，制定相应的防控措施，对风险等级高的环节，各部门每半年根据实际情况对本部门廉政风险点进行全面梳理，制定防控措施，并报公司纪检监察室。

（四）强化纪检监察体系建设，促进规范管理。

1.筑牢思想防线，建立不想腐的自律机制。公司党委要切实承担起主体责任，每半年开展一次廉政谈话，党委书记对党委成员谈，分管副总对分管部门负责人谈，各部门负责人对部门职工谈；发现苗头性问题及时谈，并做好相应出现问题的相应处理；每半年组织一次

党委书记上廉政党课或廉政教育活动，让全体干部职工时刻紧绷廉洁自律这根弦。

2.强化制度约束，建立不能腐的防范机制。制（修）订、完善资金拨付审批管理制度、工程建设管理、合同管理和人事管理等相关制度，进一步健全权力运行制约和监督体系，严格规范和约束权力，坚决抵制各种滥用权力行为，切实把筑牢不想腐的堤坝，让公司的管理制度成为约束公司员工的有效规范。

3.加强纪律建设，严明政治纪律和政治规矩。严格落实习总书记系列指示批示精神，在政治上、思想上、行动上和纪律上自觉与党中央保持高度一致。树立不想腐的廉政意识，执行副总级以上高层管理人员收入及财产申报，重大事项报告制度。

二、加强集团作风和效能建设，营造风清气正的工作作风

（一）对集团公司总经理、分管副总、各部门党风廉政建设工作计划的落实情况。

党委书记及成员履职履责、执行党风廉政建设责任制、落实党内监督各项制度、遵守廉洁自律规定等情况进行监督。邀请上级纪检部门对公司党风政风、党纪政纪方面进行指导。

（二）监督公司“三重一大”事项集体决策等制度执行到位。

加强对“三重一大”问题风险点的监管，发现问题及时处理；严格执行信访举报制度，加强对举报线索和举报信息的收集、筛选、分析和研判，加强监督检查工作领导，畅通监督渠道。

（三）持之以恒推进中央八项规定及党风政风实施细则的贯彻落实。

围绕关键岗位、重点环节、重大节日、重要时间节点，加大明

察暗访力度，从细处入手，从严查处违纪违规行为，做到预防教育，廉洁自律。

（四）督促各部门履行部门职责及岗位职责，积极完成公司各项党风廉政建设及反腐败工作任务。

建立完善作风建设配套制度，加强制度执行情况的监督检查，建立作风建设的长效机制。

三、全面强化监督制约，规范权力依法运行

加强对权力运行的监督检查。认真贯彻落实习近平总书记系列讲话，锁定对分管副总、各部门权力运行制约监督，重点从以下九个方面加强监督。

（一）是加强对三重一大事项的监督。

（二）是加强对大宗物资、办公用品、公务车辆、公务接待的监督。

（三）是加强对中介机构参与公司业务的监督。

（四）是加强对工程招投标的监督。

（五）是加强对重点工程项目的监督。

（六）是加强对资金拨付的监督。

（七）是加强对存量资产出租出售的监督。

（八）是加强对管理层人员选拔任用的监督。

（九）是加强作风纪律的监督。

四、加强教育，牢记党纪法纪教育这个着力点，促使员工自觉遵纪守法

（一）进一步增强干部职工政治素质和业务素质。

牢固树立个人廉政安全意识，结合公司党建工作，加强业务知识培训的同时，努力提高全体公司员工的工作能力和法律意识。

（二）加强思想教育，教育员工牢固树立为民服务的宗旨意识，努力做到廉洁从政。

强化警示教育，自觉坚守廉洁从业底线、党纪国法红线，时刻做到自律、自励、自警、自省。

（三）加强党风廉政建设责任制的检查考核。

建立台账制度，注重平时检查，加强年终考核，将检查考核结果作为创先争优和选拔任用管理层人员的依据。对已出台的关于党风廉政建设的各项制度执行情况进行经常性的监督检查，对倾向性、苗头性问题以及群众反映强烈的问题早发现、早教育、早查处，防止小问题变成大问题。

五、强化检查业务能力，不断增强履职能力

（一）进一步提升配强纪检监察队伍业务能力，开展纪检监察工作。

当前，公司涉及的项目多，纪检监察工作的领域在拓宽，任务更艰辛，对纪检干部队伍的能力和素质的要求也越来越高。要不断加强纪检监察室员工队伍自身建设，增强责任感和使命感，坚持把思想政治建设放在首位，坚定政治立场，认真学习和掌握党纪党规、纪检业务知识，不断完善知识结构，提高政策理论水平和执纪能力。

2024年云南机场集团有限责任公司 篇9

机电公司行李班组主要负责咸阳机场T3A行李系统9大子系统以及T2航站楼国内、国际进出港行李输送系统的日常维护、保养和检修工作。班组在编员工44人，是一支平均年龄28岁年轻富有朝气的高素质团队，曾获得“工人先锋号”等多项荣誉。

2011年，行李班组积极响应西部机场集团“班组建设年”活动号召，继续全面开展和推动班组建设工作，努力为提升班组影响力，打造树立优秀班组形象奠定坚实基础。通过总结、提炼、开拓、创新，班组的各项工作均得到显著提升，本被西部机场集团培训学院确定为班组建设教学示范点，并在多家单位的交流学习中得到了一致肯定与广泛好评。

在班组建设开展过程，行李班组根据工作业务实际需求，深入思索自身优势，结合班组长远发展方向。整理出由基础管理体系支撑，到团队技术、素养提升，最终通过在班组营造良好氛围，实现文化软实力提升，树立良好班组形象的班组建设发展思路。

一、完善制度规范，提升班组精细化和现场管理水平，为班组建设发展提供良好的基础支撑。

咸阳机场二期工程投运以来，T2航站楼行李系统设备维护保障和T3A航站楼行李系统的运行维护保障工作成为班组工作开展的核心任务。面对新设备、新人员和新流程以及业务量激增带来挑战，行李班组在班组现场管理模式进行了深入探索。

1在安全生产管理方面，针对T3A航站楼行李系统设备现状，班组成立了风险评估小组，分析、筛选出系统内的33个危险源进行风险评估，确定风险评定等级和风险优先解决等级，提炼出89项风险规避及缓解实施方案，以此为基础建成重要系统危险源数据库，并对每个危险源及管控措施明确责任人进行持续的关注和管控，通过此项工作的持续开展，相应预防措施也逐一对应落实，为保证人员设备安全，提高生产运行效益提供了有力保障。

在设备的运行和维护管理方面，行李班组自己独创了以《三大规程》为核心，将绩效考核、备品备件管理、安全评估体系有效的整合为一体化的运维模式，解决了多项设备运行、管理的疑难问题，为科学化维保检修以及实现标准化作业发挥了积极作用。同时为员工间开展相互评比学习，提升自身技术业务素养创造了有利条件。

在整体管理模式上，行李班组也做了进一步的深化创新，通过推行“7S”现场管理办法，规范了工作行为，提高了员工职业素养；在班组内部推行“6M”全员管理办法，将日常管理工作分解为6个方面的专项管理任务，通过对兼职人员授权，并进行培训使其具备专业的履职能力，提升班组管理水平的同时，也为后备人才培养搭建了平台。

二、五大平台为基础，支撑班组建设七大机制落地，团队技术、素养稳步提升。

行李班组针对年轻员工较多的队伍结构，积极搭建员工集体

提升平台，通过搭建平台，推动班组建设，提高保障能力。

(一)搭建创新平台。

机电公司行李班组以技术改造为切入点，自主创立了设备设计改良攻关的班组创新平台。近年来，咸阳机场客流量也出现井喷式增长，T3A航站楼投运前夕，行李系统超负荷运转，针对这一现状，行李班组大胆探索，积极创新。对值机柜台、读码站这两大瓶颈问题全面分析并实施技术改造，有效提高了行李系统的处理能力。

（二）搭建展示平台。

通过班组活动园地，对班务进行公开，引导员工将兴趣与工作相结合，例如根据设备图纸，自行制作的行李系统仿真模型，把兴趣和工作结合起来，提高了员工的业务能力，也为班组建设做出了贡献。尤为重要的是，通过自己动手，不但学到了知识，找到了乐趣，也充分激发了员工工作的干劲。

（三）搭建管理平台。

行李班组按照实际运行条件，采用矩阵式管理模式，横向组成四个专业小组，纵向从小组抽调员工组成运维团队，结合对现场设备的区域划分，进行轮值管理，在锻炼员工能力的同时，也提高了运行保障能力。

（四）搭建网络平台。

行李班组通过网站，建设了网页式班组全方位信息管理平台，开发了网络论坛班组员工互动交流平台，对设备资料进行信

息化管理，便于各项数据资料的查询、筛选，使班组管理信息化、透明化、精细化，目前行李班组的网络平台已在全部门进行了推广。

（五）搭建培训平台。

行李班组通过对典型故障进行分析，开展案例培训工作并进行归档；建立故障处理指引，指导现场维修；搭建行李系统模型和电器控制实验平台，结合理论知识在夜航结束后开展现场实操培训，为员工开放了一个集故障维修、应急处置、实验操作和教学培训一体多功能实训平台。

三、烘托和谐班组氛围，提升班组文化软实力，树立良好班组形象。

行李班组充分调动年轻员工的积极性，打造出班组独特的文化产品：班组园地展示、设备操作安全示意图、工作现场剪影、安全条例及工作流程展板等，这些产品营造出行李班组注重“安全”、“和谐”的“家”文化。

行李班组始终把人才的融合与培养放在第一位，从建立“师徒协议”机制着手，以老带新、以新促老，引进“课题”分组钻研的学习模式，提高全员学习氛围，在此基础上，班组根据每位员工制定职业规划，引导其向正确的方向快速进步。此外行李班组根据员工需求搭建的多个平台，也为员工提供了广阔的发挥空间，将班组员工的潜能一一激发，班组内形成了 “比、学、赶、帮、超”的浓厚学习氛围。

行李系统作为机场运营的重要环节，设备的正常运转直接影响到航班的顺利保障。机电公司行李班组结合工作实际，提炼出了独特的班组文化，明确“想公事、做实事、不出事”的班组口号。以飞翔的行李为班组LOGO，寓意一种创新，便捷的行李输送理念和为旅客提供稳定、高效的行李托运保障服务。以“打造卓越保障先锋”为班组愿景，以“团结、务实、奋进”为班组精神，统一目标、激发成员热情，在班组建设和班组管理中成为了员工共同奋斗的精神支柱。

2024年云南机场集团有限责任公司 篇10

2013年安全工作总结

2013按照安全生产工作总体安排部署，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的指导方针，通过全公司员工积极努力，各项工作取得了一定的成绩，有收获也有困难，在困难和问题中吸取了深刻的教训，圆满完成了安全工作各项目标任务。此外，安全形式整体平稳，事故频率同比往期有所下降，但仍有可以避免的交通事故发生，今后我们要不断加大工作力度，积极主动开展工作，认真总结教训，分析原因，坚持不懈地抓好安全这根生命线，扎扎实实地做好安全工作。现将2013年安全工作总结如下：

一、基本情况：我公司现有营运车辆334台（不包括喀左公交公司63台和万联公交16台车辆）,日行驶里程7.7万公里,2013年安全行驶2780万公里, 事故频率0.002次/万公里，责任事故率0.001次/万公里，责任重伤率0.001人/万公里，责任死亡率0.001人/万公里。

二、事故情况：2013年共发生交通事故4起，死亡3人，伤2人，万联公交发生交通事故1起，死亡1人，具体如下： 1、2013年2月28日上午10时15分许，朝阳二分公司驾驶员葛忠生驾驶辽NA3469号客车由朝阳发往黑山，行驶到朝巴线28公里处时，与相对行驶的小型汽车发生碰撞，导致车辆侧滑后侧翻的交通事故，事故造成2人轻伤。经认定客车负此次事故全部责任 2、2013年3月29日下午13时45分许，北票分公司驾驶员刘志国驾驶辽ND0703号客车由北票发往锦州，沿阜锦线由北向南行驶至八角台桥北侧引桥桥面时，与由西向东横过道路的行人相撞，造成车辆受

损，行人死亡的交通事故。经认定客车负此次事故主要责任 3、2013年9月29日上午9时20分许，北票分公司驾驶员刘焕东驾驶辽ND0935号客车由北票发往锦州、义县，行驶至义县头台附近，与一辆横穿马路的摩托车相撞，造成摩托车驾驶人死亡的交通事故。经认定客车负此次事故同等责任 4、2013年11月18日13时50分许，朝阳二分公司驾驶员张宏伟驾驶辽NA2592号客车由黑石营返回朝阳，行驶至朝巴线13公里+500米处路段，与一辆相对并进入逆行道行驶的摩托车相撞，造成两车损坏，摩托车驾驶人死亡的交通事故。经认定客车负此次事故次要责任 5、2013年2月26日6时53分许，万联公交驾驶员洪金忠驾驶辽NA3830号公交车，行驶至召都巴镇山咀路口时，前方对向车道一辆摩托车滑倒至逆向车道，公交车躲闪不及，右前杠刮蹭摩托车及驾驶人，造成摩托车驾驶人死亡的交通事故。经认定公交车负此次事故次要责任

此外，5月份连续发生三起客车自燃事故，具体如下： 1、2013年5月15日23时50分许，喀左公交公司辽NG0708号客车在客运站停车场内发生自燃。经消防部门调查，此起火灾的起火部位位于公交车内左前部处，起火原因系电器线路故障引燃周围可燃物发生火灾，公交车内部物品烧毁。2、2013年5月21日，北票分公司辽ND0970号客车在客运站停车场内发生自燃。经消防部门查明，起火部位为客车正驾驶的后一排座位，起火原因为遗留火种引起的火灾，客车内部均被烧毁。3、2013年5月26日上午11点30分，朝阳一分公司驾驶员董志涛驾驶辽NA1195号客车由朝阳发往金厂沟梁，行驶至阎杖子附近时，董志涛通过倒车镜发现客车底部冒烟后，靠路边停车，乘务员疏散旅客，董志涛用灭火器把火势熄灭，事故造成车辆管路附属件烧损。

三、2013年安全工作情况。

1、年初，组织召开了2013安全生产管理会，对安全工作做了详尽的安排和部署；成立了以法人为组长的安全生产工作领导小组，负责安全生产工作的部署、组织和协调，制定相关应急预案。基层单位也成立了相应的组织机构，制定了相关方案，做到了从思想上、组织上、运输环节及安全措施上的周密安排。

2、按照“分级管理、属地负责”的原则，进一步强化了领导干部岗位责任制，全面落实了公司“一把手”对安全生产负总责，各分管领导对分管领域和部门安全生产负全责，厂、站、科室负责人对本部门安全工作负主责的安全生产体制。根据不同岗位性质、不同工作要求，层层签订了安全生产责任状，签订率达100%。真正把安全生产责任作为硬指标，分解到部门、细化到岗位、落实到人头，形成了一个环闭式的安全生产体系。3、2013年初按《辽宁省道路旅客运输企业安全生产标准化考评标准》，开始标准化建设工作，积极学习先进的安全管理经验，不断提高、充实自身标准化工作，同时更新了安全生产知识，提升了队伍建设，促进了公司的安全管理水平进一步提高。随后，组织对照标准化进行了认真自查自评，自评分为865分；对存在的问题进行了整改。11月中旬以来，相继迎接了辽宁省道路运输协会、辽宁省规划设计院专家组的标准化联合审核，专家组对标准化运行情况审核结果给予了充分的肯定与好评。

4、执行驾驶员相关管理规定，强化驾驶队伍管理，坚持驾驶员聘用制度，加强驾驶员岗位培训考核，对每一个新聘驾驶员进行资质、资格审核，并进行岗前培训及考试，同时按计划完成了驾驶员教育培训工作，安全教育培训内容重点放在交通部新颁布修订实施的法律法规、公司安全管理规章制度、季节、典型案例分析、特殊季节安全驾驶技能等。5、2013年下半年成立了GPS监控中心，按照《GPS监控中心管理办法（暂行）》的规定，对客运车辆建立了长效安全监管机制。半年来，通过对车辆动态监控力度的加强，其车辆超速行为明显下降，车辆上线率、完好率明显上升，取得了较好的成效，有效消除安全事故隐患。

6、严把车辆技术等级准入关,按照“安全第一、优质服务”原则，竭力提高车辆安全技术性能，坚持就高不就低，将适当等级的客车安排担任对应的客运班线。严禁旧车、病车进入我公司营运，对现有临近到期的客运车辆劝导提早报废更新，对已到期的车辆报废更新，其中凌源分公司对车辆更新工作较好。截止2013年12月底共更新车辆30台。

7、完成了朝阳至建昌、朝阳至瓦房的《行车线路作业指导书》，有效指导驾驶员安全行车，使GPS和3G动态管理系统有效的对车辆的地理位臵及路况进行监管，防止事故的发生。

8、通过安全课堂演讲活动，丰富了安全管理人员业务知识水平，提高了安全业务能力、业务精良，树立了爱岗敬业精神，达到了人人讲安全、事事要安全、时时不忘安全的浓厚氛围。

9、强化发车前安全预警和信息移位管理工作，结合不同时期，特别是事故多发期，提前宣传和预警，适时根据气候、天气变化情况，以发车前告诫、张贴公布、短信平台、LED电子屏幕等方式，及时发布相

关道路通行信息，杜绝了冒险指挥和盲目发班现象。

10、公司安全管理趋向法制化、规范化迈进，让广大从业人员知法、懂法，牢固树立安全生产责任意识。严格按照安全培训教育计划，采取“宣教”结合的方式，一方面组织安全管理人员积极参加行业培训，另一方面对从业人员进行了国家法律、法规、政策、规章制度和业务知识的教育培训，对公司从业人员组织集中安全教育培训、专题安全教育培训、车辆安全检查、安全知识答卷、致驾驶员家属的一封信和礼品、办宣传专栏、悬挂横幅标语、车内安全告知、张贴小标语、下发安全宣传资料，同时全面安排部署了安全工作任务，研究解决安全工作遇到的问题，及时传达各种文件精神等。相继开展了“春运”“六月安全生产月”“打非治违”“百日攻坚”等各项专项行动。通过安全工作的深入开展，大大增强了全员法律意识、责任意识和风险意识。

四、存在的问题。

2013年安全形势整体平稳，但仍存在一定的问题：全员安全意识有待进一步提高；安全规章制度执行力度有待进一步完善和加强；偶然性和不可预见性的安全隐患仍然存在；标准化初评阶段中各单位考评结果参差不齐，同时专家考评组指出我公司安全目标、驾驶员管理制度、操作规程、安全管理制度不完善和档案管理不规范；集团公司在自检自查中发现个别安全管理人员对安全重视不够，安全管理工作流于形式，安全生产责任制落而不实，少数承包人和驾驶员还存在重效益轻安全，以牺牲安全牟取经济利益，给道路运输安全带来隐患；目前，跨省客运车辆虽然基本上都安装了3G车载视频系统，但由于安全管理人员操作不熟以及产品不同程度地存在一些质量问题，在实际运行中效果不佳；

由于安全管理人员工作繁杂，平时忙于安全技术上的各项工作，忽视了对部门的整体工作，没有很好的完成行车线路作业指导书。

面对2013年管理工作中出现的问题和发展过程中存在的漏洞，我们要认真总结分析，坚决贯彻“安全第一、预防为主”的方针，全面落实安全责任制，重点以动态管理和现场管理为切入点，严格控制车辆超速、超员等违法行为，厄制交通事故的发生。并根据《辽宁省道路旅客运输企业安全生产标准化考评标准》更加细致、更加彻底地完善和落实每个管理环节，提高现有管理水平，切实做好安全工作。