发电厂运行交接班管理规定

发电厂运行交接班管理规定（通用10篇）

发电厂运行交接班管理规定篇1

运行人员交接班，是发电厂连续生产过程中的一个重要环节，是按规定时间倒班方式进行同一岗位之间工作的交接形式；为保证运行安全、经济、文明生产得以连续进行特制定此制度，对交接班的程序，交接班的内容，交接班的责任划分，做出明确规定，以维护发电厂的正常生产秩序。2.范围

1.1 本规定规定了发电厂运行管理有关事项； 1.2 本规定适用于发电厂各单位运行管理。3.接班管理标准

3.1 所有运行人员须在接班前20分钟到达现场，更换运行工作服，到指定地点进行交接班。

3.2 交接班过程中，各专责要详细查阅本岗位操作记事，3.3 在掌握接班前设备状况，系统运行方式、主要缺陷等情况下。根据本岗位所辖设备范围大小，留出充足的检查时间，对所辖设备进行仔细、认真的检查，核对设备状况、运行方式、主要缺陷等是否与上班交代相符，发现问题立即向交班者提出。

3.4 接班前，要按时参加班前会，认真听取班长所布置的各项工作任务，根据当班设备运行情况及系统运行方式做好事故预想。

3.5 对于岗位较远，经分厂领导批准的可不参加班前会的工作人员，需按规程规定进行接班前的设备检查，了解上值运行情况，并用电话想班长汇报，若有异常情况时，应征得班长同意方可接班。

3.6 在交接班过程中，应以对口交接为原则，各专责在核对交接事项无误后，双方在交接班日记中签字，由接班人员上岗，交班人员退出现场。

3.7值班人员接班前严禁饮酒，如班前饮酒，出现不正常状态，班长必须禁止其接班，劝其回家休息。4.交班管理标准

4.1 值班员在交班前须把本值本岗位设备运行情况、系统运行方式、存在的主要设备缺陷，在值班日记中做好详细记录，并向接班人员交代清楚。

4.2 值班员在交班前须把本岗位所有的各种工具、仪表、日记、报表等清点整理齐全，放在指定位置，与接班人员交接清楚。

4.3 在重大操作(如：电气倒系统、并列、汽机冲转、升速、停机、并炉、停炉、主要热力系统的启动和停止操作)未完成或未告一段落时，不得进行交接班，在事故处理过程中，不得进行交接班，接班人员可协助处理事故。4.4 交班前任何人员不许更换工作服。4.5 搞好本岗位专责区卫生。

4.6 将本班主要操作和设备异常运行情况向班长汇报，班长汇总各专责情况后向值长汇报。

4.7 交班后由班长认真主持召开班后会。总结当班工作，查点班组人数，表扬好人好事、批评不良倾向、分析发生异常的原因，制定防范措施。5 交接班主要项目

5.1 设备运行、检修、备用及设备缺陷状况。

5.2 前两班的运行方式变更和运行注意事项。5.3 预计要进行的重要操作和运行注意事项等。5.4 有关的上级指示。

5.5 材料、工具、记录、图纸资料等。

5.6 设备及工作现场的整洁和各种保护变更情况。5.7 安全措施的实际位置和各种保护变更情况。6.交接班的规定

6.1 运行人员必须按厂统一规定的值班轮流表（一值班1—8时、二值班8—17时、三值班17—第二日1时）值班，交接班时间一般为20分钟。

6.2 运行各岗位必须有交接班记录簿，实行岗位对口交接，交接时发现接班人员不能及时到岗交班人员应继续值班，并向班长汇报，直至有人接班为止，但不得连值两班。6.3 交接班前、后三十分钟内禁止倒闸操作（特殊情况除外），如正在进行中一般不进行交接班；事故处理时，接班人员可协助处理。

6.4 值班人员在交接班时间内应严肃、认真、遵守纪律，不讨论与工作无关的事。6.5 为提高交接质量，值班人员在交接班前、后三十分钟内不办理工作票，以免影响交接班。

6.6 交班人员应根据现场工作情况，提前作好交班准备，并为接班人员顺利接班创造有利条件，如由大型操作任务，应事先准备好操作票及操作工作所需工器具、设施等。6.7 接班后，值班长应将接班情况（如设备异常运行情况和系统异常运行方式等）汇报值长，并请示工作。

6.8 在交接班前非值班人员严禁在值班员和值班长办公桌前闲谈、休息等。6.9 接班班长在开完班前会后带领全体人员进入现场进行完整交接后，方可宣布“接班”。交班班长也只有在接班各专责全部就位后，方可带领本班人员“退出现场”。7.检查与考核

发电厂运行交接班管理规定篇2

1 班组安全生产管理

对于发电厂, 安全是一切工作的前提, 是企业的第一效益。没有良好的安全生产局面, 企业的效益就无从谈起。电厂要积极贯彻“零违章”的安全理念, 推行安全质量标准化工作, 不断完善和健全安全规章制度, 来促进安全工作的开展。班组员工是安全规章制度最直接的贯彻者、执行者, 班组是离员工最近的监督者。

班组是离个人最近的安全生产的主题, 也是公司、部门安全生产制度向个人的推行者。每个人都是安全工作的主体, 要扎实做好事故预想、风险预控、电气操作、交接班四项基本工作, 将每个人都融入到基本工作中来。班组的安全生产不是口号, 要落实到实处。作为班组长就要做到思路清晰、头脑清楚、执行有力、适时检查、重在落实。在班组内部贯彻谁主管谁负责的工作理念是有必要的, 容易出现问题的工作亲自抓、重点抓;一般工作辅助抓。所以班组管理者要时刻掌握现场的安全生产情况, 经常安排人员排查现场隐患, 让熟练的人去执行熟悉的工作。经常开展安全活动, 让每个人都清楚“隐患险于明火”的道理, 真正做到“安全在我心中”。坚决贯彻执行“两票三制”, 做到安全生产可控、在控。

2 班组经济运行管理

火电厂是高耗能单位, 节能降耗是企业可持续发展的有效途径。火电厂在抓好外部环境及安全生产的同时, 应高度重视节能工作的深入开展, 把夯实安全基础、提升生产指标、科学管理、实抓真干, 切实做好节能降耗工作做为经济生产的指导思想。一个班组就是一个经济运行的细胞, 每个班组都做好了, 企业的经济运行工作就做好了。作为班组应从以下几个方面做好经济运行工作:

(1) 抢发、满发、多发电量。发电厂的效益很大程度上取决于发电量。争取大额电量是提高整体经济效益的重要途径, 机组负荷率也是影响各项大小指标的重要因素, 机组抢发电量是做好节能工作的重要举措。值长有义务做好和电网沟通的外部工作, 让自己的电厂在电网中享有较高的信誉度, 积极参与电网竞价工作, 争取更大的发电量。更大的发电量的取得, 一方面来源于我们较高的电能品质、机组的安全性、稳定性, 另一方面就是在于我们自己能不能把成本降下来, 能否以有较大的优势去参与电网的竞价。由此看来, 降低发电成本, 抢发、满发、多发电量在于我们自己。

(2) 企业牵头、值长带头、全员参与、保证经济运行工作闭环管理。在班组, 值长应该在保证机组安全的前提下, 合理安排机组运行方式, 保证机组负荷、厂用电率、真空、主汽压、主、再热汽温、排烟温度、给水温度等重要指标控制在最经济的范围, 确保机组煤耗最低。这是一项非常具体的工作, 必须全员参与、全员监督、时刻谨记、精细调整。

3 班组培训管理

员工技术素质的提高是安全生产、经济运行的重要保障, 这就要求我们搞好员工的培训工作。发电厂运行队伍的培训大多是放在班组进行的, 经验证明, 在班组内培训比部门集体培训效果要好, 更有针对性, 实用性。培训工作是一项长期的、系统的工作。应该按照调查分析、制定计划措施、具体实施、检查效果、阶段考试总结的步骤重复进行。

很多发电运行人员有一种这样的思想:我不需要太多的理论知识, 活只要能干就行了, 其实他并不知道没有理论指导、单靠经验的许多操作都是不合理的, 甚至是不安全的。也有的人只是死读书本, 甚至论文还常见报端, 但是他的实际工作做的并不怎么样。显然, 这两种学风都违背了从实践到理论、再从理论到实践的反复学习的过程。出现这两种情况, 说明我们的培训工作还没有真正做到位, 我们还要从思想上和学习方法上帮助全班组的人共同提高。

4 班组文明生产管理

文明生产管理是班组管理中的最轻的一个环节, 但却是最容易出现问题的一个环节。其实, 细心总结一下在这个环节出现的问题就会发现, 是以下原因造成了文明生产环节的问题不断。

(1) 班组管理者是否站在部门和企业的高度上管理、监督自己的班组, 是否起到了承上启下的作用, 是否带领班组员工把企业、部门的规章制度逐条学习, 让每个员工清楚自己什么事情可以做, 什么事情不可以做, 什么事情必须做。环节上出现了问题, 结果就会出现问题了。

(2) 班组管理者是否能够及时发现上级制度的不足和漏洞、是否能够针对班组情况制定班组内的管理措施, 及早发现苗头, 预防问题发生。

(3) 班组是否经常开展政治学习、工会活动。树新风、摒弃陋习, 在思想上帮助员工提高也是搞好文明生产的一项重要工作。

发电厂运行交接班管理规定篇3

【关键词】发电厂；安全管理；故障分析；处理措施

引言

发电厂在电网中具有非常重要的地位，发电厂的运行安全与可靠，是电网健康运行的前提，才能为社会和广大用户提供良好、稳定的电能。因此，有关管理人员应在电力工作中严格按照规定操作，不断对发电厂运行安全管理进行完善和改革，使电网安全、稳定运行。在当前，一些发电厂在运行中面临着人员和设备都较多的情况下，极易引发各种安全事故，从而造成人员的伤亡，给电厂带来一些负面的影响。所以，要做好发电厂运行安全管理的预防措施，才能使发电厂在运行过程中保证安全可靠。

1、发电厂运行安全管理故障分析

在发电厂运行过程中，如果正常运行时，通常不会有太多的故障发生，不会产生许多事故。但是，在特殊情况下出现故障和事故，其产生的影响会更加恶劣，给发电企业带来较多的经济损失以及造成人员伤亡，同时间接对国民经济造成一定的冲击。据有关部门统计数据发现，许多发电厂发生的故障和事故，基本上都是由于人为因素造成。例如，大多因为操作设备时出现失误、管理上的错误以及指挥上出现错误等情况。这些人为造成的故障和事故，在现实工作中应努力避免。此外，发电厂事故发生的原因还有一些客观原因，主要是设备本身所造成的，设备在长期的运行过程中，没有得到及时或定期的保养和维护，造成设备长期超负荷运行，或者出现了设备老化现象，最终造成设备出现损坏，从而使发电厂发生故障和事故。在对发电厂发电的长期运行和管理中，出现发电事故的原因一般都和工作人员密切相关，工作人员要认真处理问题，加强工作责任心，使工作效率提高上去，减少事故发生率。

例如，某市电业局下属的一个变电所要安装调相机，工作人员把两个换轮组的A组空滑轮吊到厂房中的自制梁固定，然后就开始安装动滑轮。这时，班长甲让非起重工乙系好起吊走绳扣，同时在扣内传入木方。乙按班长甲的话照办，结果在起吊的动滑轮上升一定程度后就出现折断下落。造成人员从高处坠落，其中一名人员因抓住旁边的一钢材而保住性命，其他两名工人均摔伤死亡。其中负责指挥的一名工作人员坠落到调相机的平台上。这则案例中工作人员不重视安全管理规程，违反操作规程让非起重工起吊走绳，从而造成惨重的事故。

2、发电站的安全管理

发电厂工作的特殊性，原因在于设备的种类和数量非常之多，设备的布局也非常复杂，一旦出现事故，后果不堪设想。因此，在工作中，要努力提高工作人员的素质，认真操作各种设备，加强对设备的维护和保养，对工作人员要加强专业知识的培训和工作经验的交流，使工作人员具有专业素养以及丰富的实际经验。从而使发电工作在运行和管理上达到安全和稳定。在实际操作中，发电厂的管理人员要保持对设备运行的警惕，及时发现设备中的问题，加强处理突发事故的能力，同时还应对事故作出合理的判断。就在日常的工作中，要重视安全管理工作，努力学习有关安全管理方面的知识，注重提高自身安全管理水平。此外，要加强理论和实践的结合，不断把知识应用于实际工作中，提高对事故的处理能力。

其次，要努力提高工作人员的安全责任意识，不仅需要对电力有关人员进行安全知识和教育的培训工作，而且要求有关管理人员能够处理一些安全问题，对各种设备的操作一定要熟练掌握，同时还要求对一些技术和方法进行专业化的考核。因此，工作人员要加强对自身安全责任意识的提高，把安全意识作为重点，保证电力运行的正常。

然后，对发电技术以及设备保养和维护能力应受到重视，管理和操作人员要在发电生产中，加强对发电技术的重视，同时维护设备和保养设备，才能保证发电生产的运行正常。要加强发电设备的绝缘性能的检查，可以通过超声波进行检查，运用色谱来分析，从而确定发电设备的绝缘性能是否存在安全隐患，避免在发电运行中出现设备故障。此外，要运用高科技以及先进的管理技术来提高发电运行安全管理，对发电设备要进行日常巡检工作，对一些需要保养和维护的设备，要及時做好工作要求，对设备的运行状态要做好严格的监控管理，使发电运行安全可靠。

最后，还应建立健全安全生产管理的有关制度，明确工作人员的管理职责。在发电生产中，有关安全管理部门要加强对安全生产管理制度的落实问题，运用科学的安全规则进行指导有关安全生产工作，让工作人员有一个安全、规范的操作方法。安全生产管理部门有关人员还应加强对现场管理的控制和监督工作，对容易发生安全隐患的地方要进行检查，消除一些安全隐患。在具体的生产管理过程中，为了提高工作人员的积极性和责任感，可以适当运用一些激励措施，使工作人员提高安全生产的意识和维护安全的责任心。从提高发电厂安全生产的效率来说，工作人员不仅要加强对安全生产管理的工作能力，而且要对工作人员进行细化工作责任，明确分工，同时实行有效的监管能力，使安全生产得到保证。

3、发电厂运行安全管理故障的处理措施

对发电厂运行安全故障在处理和防范的过程中，要严格按照规定，及时对事故进行处理。在预防发电运行管理故障中，要做到几点。

要重视并认真执行安全生产管理准则，对一些安全管理中的条例，要做到严格遵守。从根本上防范电力生产中的故障。特别是在现场工作和实际操作中，对每一条的规定都要重视起来，不能流于形式上的重视。建立起严格的赏罚制度，对工作人员要调动起积极性，促使工作人员认真对待工作，严格安全操作，把安全生产的管理理念，带到日常工作当中。

要加强对安全生产管理工作监督和考核，通过制定的安全生产管理准则和各种管理条例之后，不仅要严格遵守，而且要建立一种有效措施，对实际工作进行安全生产管理进行监督和考核。要组织工作人员参加一些安全生产的知识小组竞赛，考核工作人员的安全生产知识和操作技能，形成安全管理无处不在，人人都严格遵守安全生产。要加强对监督工作力度和考察制度的深入推广，使工作人员对安全生产的理念深入人心，从而防范故障和事故的发生，提高安全生产的效率。

最后，要建立起一整套的应急预警系统。发电工作是一项严肃和认真的工作，需要工作人员严格标准和规范化进行操作。在各种突发事件或者是特殊情况下，仍旧不可避免的发生一些事故，这时在电厂生产工作中要建立起一种紧急预防措施，最大限度的降低事故的发生率。在日常生产工作中，电厂可通过应急系统进行预演模拟，使工作人员在演练中提高对事故的预防能力。建立的这种一整套应急预警系统，能够有效提高工作的效率，减少事故发生。

4、结语

在发电厂的运行管理中，一定要重视安全生产管理，防止事故发生，要全力保证发电厂的安全管理和正常运行，使电网能够运行良好。在日常的工作中，要严格操作规范，认真对待生产管理，提高安全意识，才能有效地预防事故发生，从而有效降低事故发生率，使发电生产的效率提高上去。

参考文献：

[1]梁洪秋. 发电厂运行的安全管理及故障处理分析[J]. 科技传播， 2013，（11）.

[2]蔡启纲. 发电厂运行的安全管理及故障处理探索[J]. 华东科技：学术版， 2014，（4）：280-281.

运行交接班制度标准篇4

1.1 本制度规定交接班的基本要求和程序，明确交接班责任。1.2 本制度适用于发电运行部全体运行人员。2 通则

2.1 交、接班是确保电厂连续不断的安全稳定经济运行的重要一环，交、接班时必须严肃认真，实事求是，应做到“交班交的清楚，接班接的明白”。

2.2 运行人员应按本部门规定的轮值表、班次和时间，按时交接班。未经上级部门同意，不得随意变更；如发生接班时间已到而接班人员未来接班，交班人员应坚守岗位继续值班，并向上一级领导汇报，直到有人接班时方可离开岗位。值班人员一般不得连值二个班次。2.3 接班者上班前不得饮酒。

2.4 接班人员应穿统一工作服，佩带胸卡，不准穿高跟鞋、拖鞋、凉鞋，不准穿戴不利于安全生产的衣帽,在接班前30分钟到达岗位，到现场检查了解上一个班设备系统运行方式，设备缺陷及运行参数。

2.3各岗位应建立交接班记录簿，实行按岗位交接。交班人员有责任向接班人员详细交待清楚本班运行情况，发生的各种异常情况及其初步分析、采取的措施和注意事项，对重要的设备变动或设备缺陷应到现场向接班人员交待清楚。

2.4接班人员有权向交班人员提出询问，包括要求到现场交班，接班人员在接班检查时发现异常情况，应立即与交班人员联系并向值长或集控主值班员汇报，重要的异常情况应向值长汇报。

2.5在处理事故或进行重要操作时，不得进行交接班。如在交接班时发生事故，在接班人员尚未签字接班时，则由交接班人员负责事故处理和操作，接班人员应在交班值的值长的领导下主动协助处理，直到事故处理完毕或告一段落后方可履行签字交接手续。2.6 交班前半小时，接班后15分钟内原则上不进行重大操作。

2.7各岗位运行人员履行交接班手续时，应先由交班人员在交接班簿上签名，然后由接班人认可签字。自接班人员签字时起，运行工作的全部责任由接班人员负责。在未办完交班手续之前，交班人员不得擅离职守。

2.8学习人员在未取得岗位资格前，不可独自负责岗位的交接班，应在监护人的监护、指导下进行。

2.9接班前和交班后均由值长负责召开站班会，站班会应严肃认真、列队整齐、精力集中、精神饱满。

2.10严禁各岗位、各班组在交接班过程中发生争吵及冲突、强行交班等不文明现象。若有争议，由值长协调解决，必要时由部门领导裁定。3 交接班的程序

3.1 接班的一般程序

3.1.1 接班人员按时到岗后进行按岗位交接。3.1.2 到设备现场进行接班检查。3.1.3 召开接班站班会（班前会）。3.2 交班的一般程序

3.3.1 交班人员进行交班前的准备。3.3.2 与接班人员进行按岗位交接。3.3.3 召开班后站班会（班后会）。4 接班的内容

4.1 接班人员到岗后，各岗位应实行按岗位交接，交班人员应主动向其口述本班情况，接班人员对交班人员的口述如有不清楚之处，应主动提出询问，交班人员应耐心给予解答。以下基本内容应在交接班簿中详细记录

4.1.1 本岗位本班运行方式变动情况及目前设备运行情况。4.1.2 本岗位设备停、复役情况，工作票执行情况。4.1.3 今天的工作任务、试验（或作业）任务。

4.1.4 本班发生的人身或设备不安全情况的现象、原因及简要经过。4.1.5 有关的技术命令、技术通知、上级指令等。4.1.6 本班操作、保护投停、设备缺陷。4.1.7 需要下一班注意的其它运行事项。4.2 岗位交接的其它内容

4.2.1 接班人员查阅运行日志、记录及报表。查看CRT画面，了解机组设备运行参数、保护自动投退等情况。

4.2.2 根据岗位分工，清点本岗位的工器具、钥匙、对讲机等齐全完好，检查电话、打印机、办公电脑等能正常使用。

4.2.3将各值班室、控制室、休息室及责任区域卫生纳入交接班检查范围。

4.3 岗位交接结束后，各岗位接班人员携带好手电筒、听棒等工具，按规定的检查项目、内容和要求进行现场设备的接班检查。4.4 各岗位检查要求 4.4.1 值长

4.4.1.1查阅值长日志，了解电力市场运营情况及机组运行概况。通过交接班日志和口头全面了解机组设备有何重大操作及异常情况，日负荷曲线、工作任务。4.4.1.2 了解220kV系统运行方式及潮流情况。

4.4.1.3 查看CRT画面上机组主设备运行方式及参数，了解主要保护及自动控制状态，锅炉用煤的情况。

4.4.1.4 了解设备检修及工作票执行情况，查看命令指示及设备异动报告。

4.4.1.5 了解煤质情况，煤场各煤种存煤量及来煤情况，油区油位、油温，锅炉燃烧情况。4.4.1.6 了解公用系统运行方式，包括化水系统、氨站、输煤系统、燃油系统、启动炉、辅助蒸汽系统、压缩空气、热网首站、厂内采暖换热站、电气厂用系统等。4.4.1.7 做好集控、辅控各岗位人员安排及班前会内容准备。4.4.2 集控主值班员

4.4.2.1 查看集控主值班员日志、缺陷登记本、工作票登记本、表纸、设备定期工作记录等，了解机组运行情况及存在的问题。

4.4.2.2 查看CRT画面上机组主设备运行方式及参数，了解主要保护及自动控制状态，锅炉燃烧情况，制粉系统运行情况，主设备运行情况，煤仓煤位、煤质情况。4.4.2.3 对主机及主要设备存在的缺陷或隐患，应进行就地检查。

4.4.2.4 了解220Kv、AVR励磁系统、厂用电运行方式，查看报警记录。4.4.2.5 了解设备检修及工作票执行情况，查看命令指示及设备异动报告。4.4.2.6 机组有重大缺陷时，督促有关人员到就地了解情况，增加巡检次数。4.4.2.7 协助值长安排好各岗位人员工作。4.4.3 集控副值班员

4.4.3.1 按专业分工和巡检路线进行现场检查。

4.4.3.2 查看本机组DCS、ECS、DEH画面，了解机组热力、电气系统运行方式及参数，查看自动和保护状态。

4.4.3.3 了解设备检修及工作票执行情况，查看命令指示及设备异动报告。

4.4.3.4 机组有重大缺陷时，会同有关人员到就地了解情况，并做好事故预想。4.4.3.5 查看报警信号，试验报警音响、灯光信号正常。

4.4.3.6 查看交接班日志、缺陷登记本、工作票登记本、表报、设备定期工作记录，了解机组运行情况及存在的问题。

4.4.3.7 做好本机组班前会汇报准备。4.4.4 巡检员

4.4.4.1 按专业分工和巡检路线进行现场检查。

4.4.4.2 查看巡检记录、设备缺陷记录、工作票登记本，掌握所管辖设备运行状况，设备检修措施执行情况，以及警告牌、接地线悬挂地点和数量。对运行、检修、备用设备做到心中有数。

4.4.4.3 机组有重大缺陷时，必须到就地仔细检查确认，向集控副值班员、集控主值班员汇报。

4.4.5 辅控主值班员

4.4.5.1 查看辅控主值日志、缺陷登记本、工作票登记本、表纸、设备定期工作记录，了解设备运行情况及存在的问题。

4.4.5.2 查看辅控CRT画面上设备运行方式及参数，了解脱硫设备、除灰系统、输煤系统、电除尘、油区、化水系统、启动炉、煤场、污水处理设备运行情况。4.4.5.3 对主要设备存在的缺陷或隐患，应进行就地检查并制定预案。4.4.5.4 了解辅控电气设备运行方式，查看报警记录。

4.4.5.5了解设备检修及工作票执行情况，查看命令指示及设备异动报告。4.4.5.6 协助值长安排好各岗位人员工作。

4.4.5.7 主持交接班站班会，了解人员精神状态，特别是对劳务工应给予必要的安全措施讲解，会后立即向值长汇报。劳务工未取得岗位资格的，不允许独立值班、独立巡检、独立操作。

4.4.6 辅控副值、巡检员

4.4.6.1 按专业分工和巡检路线、巡检标准进行现场检查。

4.4.6.2 查看CRT画面，了解设备系统运行方式及参数，查看自动和保护状态。4.4.6.3 了解设备检修及工作票执行情况，查看命令指示及设备异动报告。

4.4.6.4 机组有重大缺陷时，会同有关人员到就地了解情况，并做好事故预想。4.4.6.5 查看报警信号，试验报警音响、灯光信号正常。

4.4.6.6 查看交接班日志、缺陷登记本、工作票登记本、表纸、设备定期工作记录，了解设备运行情况及存在的问题。

4.4.6.7 做好本机组班前会汇报准备。4.4.7 输煤主值班员

4.4.7.1查看交接班日志，全面掌握煤场存煤、来煤、卸煤情况，上个班及本班进煤方式、取煤点，各煤仓煤位、油罐油位、油温及供油泵运行方式，设备运行情况，存在的主要缺陷、了解设备检修及工作票执行情况，并向当班值长汇报。4.4.7.2 监督斗轮机司机必须在现场完成交接班。

4.4.7.3 掌握人员精神状态，安排好每个点上值班人员的工作并交代安全注意事项，特别是对劳务工应给予必要的安全措施讲解，劳务工未取得岗位资格的，不允许独立值班、独立巡检、独立操作。4.4.8 斗轮机司机

4.4.8.1提前30分钟进入现场，到交接班室听取辅控主值布置工作任务、人员安排，交待设备系统运行工况和注意事项。岗位交接必须在斗轮机上完成。4.4.8.2查阅运行日志、记录，进行全面检查。

4.4.8.3 巡视现场，检查设备工况、卫生，了解询问设备运行、备用情况，发现异常汇报输煤班长和辅控主值班员。

4.4.8.4全面掌握斗轮机设备状况，对斗轮机的行走机构、回转机构、仰俯机构、斗轮机构、悬胶皮带、各落煤管、控制及动力电缆卷盘、尾车、斗轮变及配电装置、驾驶室内监视器、通信、警铃、风速仪进行重点检查。

4.4.8.5检查斗轮机皮带，无积煤、杂物；皮带无撕裂、接头无脱胶现象；皮带架无拉斜，托轮无缺损，转动灵活，清除器完整，滚筒无积粘煤，煤槽无开焊漏煤，挡煤皮子完好无损。4.4.8.6试验尾车、悬臂的升降情况，大车应行走灵活。

4.4.8.7了解上一班运行情况，观察煤场形式，听取交班人员对设备状况的详细交待。4.4.8.8熟知本班的取煤方式及取煤点，加强与输煤主副值联系汇报，严禁取错煤种。严格按指定的位置堆放来煤。

4.4.8.9交班前30分钟应做好交班准备，清理公用器具，公用设施齐全。

4.4.8.10有事故处理或重大操作时，不得进行交接班，待事故处理完或告一段落，经班长允许方可交班。

4.4.8.11及时填写斗轮机运行记录，做到详细、准确、字迹工整，听取接班人员提出的问题，认真进行解答处理，正点参加班后会。4.5 召开接班站班会

4.5.1 在完成现场设备检查后，各岗位人员应迅速返回，集控人员由值长召开接班站班会；辅控人员由辅控主值召开接班站班会，事后必须向值长汇报。

4.5.2 首先各岗位人员简洁、清楚地汇报本岗位交接班和现场检查情况，是否发现新的设备缺陷，确认本岗位可否接班。

4.5.3 值长、辅控主值主持站班会，内容如下：

4.5.3.1 介绍系统和设备运行变动情况、运行方式薄弱环节，采取的运行措施、本值注意事项。

4.5.3.2 布置本值的生产任务及安全措施，交任务、交情况、交安全。4.5.3.3 讲清设备存在的缺陷及异常情况。

4.5.3.4 询问、考问有关岗位值班人员，作好事故预想。4.5.3.5 讲清设备停复役情况及安全措施执行情况。

4.5.3.6 传达公司、发电运行部有关的技术命令、通知及指令。

4.5.3.7值长宣布接班。接班站班会结束，值长确认可以接班，则宣布接班，各岗位人员签名接班。交接双方在交接班记录簿上签名后，交接班手续才告完成。4.5.3.8值长接班后，根据调度规定要求向新疆网调汇报电厂运行情况，同时了解系统负荷、日负荷曲线、电力市场竟价上网等情况。5 交班内容

5.1 交班人在交班前应根据各自职责范围，做好各项交班准备工作。5.2 做好本班应完成的各项检查、维护工作和操作任务。5.3 对所辖设备的运行状况进行一次全面检查。

5.4 根据岗位分工，检查本岗位的工器具、钥匙、通讯工具、办公电脑、规程资料、图纸、报表等完整齐全。

5.5 按时抄好电能量表码及各种表报。

5.6 认真填写交班记录，语言规范，内容不遗漏。记录的主要内容为： 5.6.1 本班设备的起停及操作情况。

5.6.2 发现或消除的设备缺陷，以及已采取的措施。5.6.3 接到的上级指示、命令、通知、技术措施等。

5.6.4 交班前设备运行方式和下一班须做的工作及注意事项。5.6.5 汇报本班主要运行及操作情况。5.7 交班后站班会（班后会）。交班人员交班后应立即参加班后会，交班后站班会由值长、辅控主值主持，站班会内容如下

5.7.1 清点本值人员，确认均已交班。

5.7.2 对机组安全文明生产情况、人员情况、班中的重大操作、存在的问题及不足、好人好事进行全面分析总结。

5.7.3 对当值发生的异常及以上情况，值长应通知有关专业人员，召开分析会，根据“四不放过”原则，分析原因，制定防范措施，总结经验教训，并写出书面材料报安全专工。5.7.4 本值下一班要做的重要工作预布置，辅控主值还要向值长汇报交班情况。

6、考核

6.1接班迟到、交班早退考核当事人50元/次。

6.2不安规定认真组织交接班会，辅控考核相关班组主值100元/次；集控考核相关班组主值100元/次、值长50元/次。

6.3各岗位、各班组若在交接班过程中发生争吵、辱骂、肢体冲突、打架、强行交班等不文明现象或过激行为，考核当事人每人200元/次，若主值、值长未加劝阻或制止，分别考核100元/次。7附则

发电厂运行交接班管理规定篇5

一、总则

1、交接班制度是交、接两班之间对当班设备等运行情况进行的责任交接，是明确交接双方责任，保证设备安全运行的一项重要制度，全体运行人员必须严肃认真的执行。

2、值班人员必须按车间规定的值班轮流表按时值班不得违反，在特殊情况下，经车间批准后，方可请假，未经上级领导的同意不能擅自缺勤。

3、接班人员必须在正式接班前10分钟到达现场，进行接班准备，由班长主持班前会。

4、交班严肃认真、交接清楚，交接内容以文字记载为准，并在规定格式内签名。

5、严禁在事故处理或操作中交接班，交班时如遇到事故应停止交接，由交班人员负责处理接班人员在交班的班长指挥下协助处理，一般在交班前30分钟停止正常操作。

6、交接中如有不清楚或疑问时，在未查清之前不进行交接工作。

7、到接班时间，接班班长未到，应由当班班长将情况汇报车间。在接班人未接班前，交班人员不得离开岗位。

二、接班

接班人员在正式接班前10分钟到达现场，应做好下列工作：

1、接班班长应查阅交接班日志，查阅运行、检修记录，查阅检修工作票，了解其工作进展情况，检查后台各处监控设备、运行参数，设备运行状态，开关位置等是否正常，检查上一班的生产情况。

2、接班人员进入现场检查设备是否与交接日志记载相符，并检查有缺陷的设备运行是否正常，回来汇报接班班长。

3、接班班组检查工器具、钥匙、资料、文件、记录本等是否齐全。

4、接班之前应将发现的问题及时通知交班人员，交待清楚后，方可交接班。

5、接班班长主持召开班前会，听取检查人员工作汇报，讲清当日系统，提出事故预想，安排好计划操作、讲清安全事项，安排监盘、抄表人员、巡视检查人员及当日其它工作，正点开始正式接班。

6、接班班长组织本班人员列队，听取交班班长讲述当日系统运行方式及注意事项。以上工作全部完成，接班人员全部进入工作岗位，监盘人员交接完毕，接班班长宣布正式接班后，交班人员方可退出。

三、交班

交班人员在正式交班前30分钟，做好下列工作：

1、填写好交班日志：

设备运行情况及运行系统。

停电与检修设备的工作票收发情况，以及安全措施数目。

备用设备及其备用状态。

④设备缺陷及发生的异常情况。（以记录本为准）

⑤有关领导指示，公司要求。

2、清点各种记录本、工作票、备品、工具、钥匙、资料、文件等是否齐全，并做记录。

3、搞好清洁卫生。

以上各项工作做好后，接班人员全部进入工作岗位，监盘人员交接完毕，接班班长宣布正式接班后，交班人员方可退出现场，认真总结当班工作，安全生产、文明生产等情况。

四、交接班注意事项

1、接班班组主控室值班人员出勤必须满足4人，4人以下为不具备接班条件。接班班组不具备接班条件的处理办法：

事先知道不具备接班条件，应提前报告车间，车间安排替补人员按时到岗。

事先不知道不具备接班条件，缺勤人员无法取得联系，及时报告车间，车间安排的替补人员到岗后方可进行交接班。

2、交接班期间内应避免倒闸操作和许可工作，如有紧急操作仍由交班人员负责，并中断交接手续，操作结束后重新履行交接班手续。

3、交接手续未结束前，一切工作仍由交班人员负责，如在交班时发生事故，由交班人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。

4、交接班巡视过程中发现的隐患和异常情况，由接班人员如实填写记录。

5、在下列情况下不得进行交接班：

在倒闸操作及许可工作未告一段落时。

在处理事故时。

接班人员有喝酒和精神不正常时。④卫生未进行打扫时。

⑤接班人员未到齐。

五、交接内容

1、交班人员做安全经验分享。

2、交待当班设备运行情况。

3、交班值班长根据运行日志，交待本值内进行的操作及运行方式的改变情况；

4、设备异常缺陷处理情况。

5、事故和故障处理，发现和消除设备隐患及设备检修情况；

6、设备维修情况，安全措施的布置，工作票详细交接。

7、尚未执行的操作命令。

8、仪器仪表工器具消防器材完备情况。

9、钥匙、文件、记录本齐全完备。

10、上级领导指示。

11、与运行有关的其他事情。

12、交接班必须严肃认真，一丝不苟，工装整洁，精神集中，做到交得细致，接的明白。

13、交接时由交班的值班长，向接班的值班长及全体人员做全面交待，接班值班人员要进行巡视检查。

14、现场检查，接班值班长安排接班值班员分头进行检查核对，重点检查新发现的设备隐患和前一班未完的工作及现场安全措施布置情况，明确接班后的检修工作和安全注意事项；核对实际运行方式；检查室内室外设备运行和变动情况；检查安全用具、工具、仪器等。

15、卫生责任区域的卫生清洁工作。

16、交接后，双方值班长在运行日志上签字并试电话，校对时钟。

六、交接班责任划分

1、若因接班记录不全或未交待清楚，造成接班后发生问题，主要应由交班者负责。

2、接班人员在交接班时，没有按规定认真检查设备，造成接班后发生问题，主要应由接班者负责。

3、交接班过程中发现或发生的问题，由交班者负责处理、鉴定、记录。

4、接班值班长未签名，交班人员不得离岗。

5、如无记录，任何时候发现公用工器具丢失，均由当班人员负责按赔偿标准赔偿。

6、按照交接班制度执行，要交的仔细，接的明白

7、如有特殊事件交班人员未进行交接考核交班人员，不得出现交班不清，接班不明现象

8、中控室地面干净、桌面无灰尘；

9、垃圾桶内无残留物；

10、现场设备运行情况（不正常设备书面记录并口头交接）；

11、设备附近无杂物；

12、水池液位正常

发电设备运行管理制度篇6

6.1运行分析是发电企业加强运行管理及生产指标管理，保证机组安全经济运行，提高企业经济效益的有效方法。

6.2发电运行部每月召开一次运行分析会议，其主要内容是：

6.2.1通报上月生产计划和经济指标（包括节能项目）完成情况,对上月及累计经济指标完成情况进行分析，提出改进运行的措施；

6.2.2 通报上月机组可靠性指标完成情况，分析到年底完成可靠性指标在运行管理上所采取的措施； 6.2.3对各专业运行情况、技术监督指标、目前设备系统存在的问题、与机组设计值进行分析比较,提出建议措施。

6.2.4技术人员要有针对性地开展专题分析，对影响机组安全性、经济性和可靠性的问题提出改进运行操作、加强运行管理的措施，并提出设备维修和改造建议。

6.2.5发电部运行人员应根据机组运行方式、运行参数的变化，及时分析和调整，使机组始终处于安全、经济运行状态。

7发电设备运行培训管理

7.1 提高发电设备运行管理水平的根本在于提高运行人员的素质，各发电企业要树立以人为本的管理思想，加强培训，努力提高人员素质(包括思想道德品质、工作责任心、技术水平、业务能力和自身的身心健康等)。

7.2发电设备运行人员的培训是发电企业全员培训的重要组成部分，应纳入企业领导任期目标，培训工作要有必要的布置、检查、考核、奖惩。运行人员必须先培训、后上岗，各电厂每年进行一次动态考核，建立能上能下的竞争上岗机制，促进人员素质的提高。

7.3发电部要积极创造条件，加强运行人员的电力生产基础知识培训，包括热控基础知识和计算机知识的培训。

发电厂运行交接班管理规定篇7

1) 电力设备规模扩大, 但管理始终落后。当前, 风力发电厂的电力设备数量始终处于增加的状态, 然而, 在管理方式上仍然采用的是传统管理模式, 因此, 导致管理工作的片面性特征明显, 难以对不同层面工作进行管理[1]。另外, 在收集信息方法方面也相对落后, 传统方法的效率不高, 很容易导致基础信息误差的现象发生。在信息收集渠道方面相对单一, 所以, 误差是不可避免的, 使得相同数据出现不同状况的现象频繁出现。

2) 因为传统发电厂电力设备管理的方法处于落后的状态, 加之设备的信息量庞大, 所以, 使得定额标准难以统一, 最终无法在设备中获取完整的基础信息内容, 使得工作人员在统计数据的时候操作不规范, 这样一来, 就很容易出现数据误差, 进而存在安全隐患。

3) 数据统计方法不合理。在对风力发电厂电力设备进行数据统计的过程中, 其使用的方法并不完善, 而且, 绝大多数都是人工操作, 所以, 数据统计工作和汇总工作的质量不高, 工作效率低。因为人工处理数据, 很难划分出数据的层次, 而且考虑并不全面, 不具备科学依据, 使得数据的统计合理性不足[2]。

2 强化风力发电厂电气设备安全运行管理的具体措施

2.1 建立健全电气设备运行管理制度

在风力发电厂中需要积极地建立健全与安全生产相关的规章和制度, 进而为其高效运行提供有力保障。因此, 风力发电厂需要积极地开展制度建设的工作, 对各操作规程予以详细地规定, 保证工作人员能够有据可查。而在规章制度的约束之下, 所有的工作人员都能够按照操作步骤来开展工作, 确保所有电气设备金属外壳接地, 具备完整保护装置等等。而对于较高的电气设施, 则应该安装避雷装置, 一旦出现电力故障, 应该停电再对其进行修理, 尽可能地缩小停电的范围。

2.2 保质保量开展班组安全管理工作

在贯彻并落实发电厂安全生产规章制度的过程中, 班组的作用十分重要, 而且, 也是工作人员数量最多的部门。由此可见, 班组安全教育工作的重要性, 并且在实际安全生产的过程中占据关键性位置[3]。在日常的实践工作当中, 班组的安全问题也比较常见, 如班组管理工作人员的安全意识薄弱, 或者是安全教育开展质量不高而导致其难以形成正确安全认识, 还有就是工作人员的文化水平存在较大差异等等。因此, 对于上述现象, 班组需要严格规范并管理其自身工作, 依据班组内部工作人员工作性质的不同来制定出相应的安全教育内容, 进而及时地消除工作中的安全隐患, 不断鼓励工作人员学习安全生产的规定与正确的操作方法。另外, 还应该保证安全教育形式的多样化, 根据工作人员的多样化需求来开展不同形式的安全教育。在此基础上, 选择安全教育材料也是十分重要的工作, 一定要选择具有较高教育意义并且典型的材料内容, 使得班组内部人员不断增强安全意识, 保证安全生产的质量。

3 风力发电厂电气设备的维护

3.1 电气设备验电

电气设备的日常维护主要是对电气设备进行验电, 这属于基本检修类的技术, 但是其作用却十分重要。通常, 很多人认为验电需要在电气设备装设完成前开展, 或者认为必须要保证设备确定未运转通电的时候完成这一工作。但是, 在开展这种操作的时候需要注意, 应该先对设备中出现两侧相同部位予以细致检验, 但是, 坚决不能够同时开展。另外, 为了保证工作人员自身的安全, 需要做好必要的保护措施。应该佩戴绝缘手套, 并且在设备断电的情况下使用符合标准要求的验电设备对其开展验电工作[4]。然而, 一个科学的风电厂, 还需要具备完整的定期巡视制度, 确保运行工作人员能够定期对电厂运行的安全性和稳定性进行监控, 并且将责任落实到个人, 制定合理的现场巡视检查体系, 重点强调时间要求。除此之外, 电厂的外出工作一定要保证两人以上共同进行, 这也是对安全生产的一种考量。

3.2 接地线安装

在安装电气设备的过程中, 接地线的主要目的就是可以避免设备维修工作人员在断电操作中出现安全事故。因此, 最关键的就是把接地线安置于设备有可能来电或者是可能外泄的位置。另外, 在开展接地线安装与拆卸操作的过程中, 需要重视接地端链接与操作顺序, 应该在安装过程中首先装设接地端, 而在拆装的时候则需要对导体端进行操作, 一定要根据以上顺序进行, 否则就会导致严重的后果[5]。与此同时, 安装时不应该走错间隔, 这样就能够避免误碰隔离情况的发生。但是, 值得注意的是, 需要在关键场所悬挂标识牌, 否则会出现严重的安全问题。详细地讲, 就是要在停电设备表面标志出安全距离, 并且设立临时遮拦屏障, 并明确其与带电设备距离的最小安全数值。

4 结束语

综上所述, 在我国风力发电事业发展的背景下, 同样需要对电气设备安全运行管理和维护的工作予以一定的重视。因为只有确保风力发电厂的电气设备运行安全和稳定才能够更好地推动其可持续发展。另外, 还应该强化风力发电厂电气设备的安全运行管理和维护工作, 进而降低安全事故发生的几率, 使得电气设备实际使用寿命得以延长, 并且节省电厂资金投入的成本, 使得风力发电厂的经济效益不断提高。

摘要：在世界经济快速发展的背景下, 目前能源需求的紧张现象越来越明显, 所以, 在世界范围内对新型能源探索和研究日益增多, 旨在替代传统能源, 缓解当前能源紧张的情况。其中, 我国是风力能源的大国, 目前, 对于风力能源的研究与转化工作已经在积极开展, 风力发电事业的发展迅猛, 所以, 将风力能源作为新型能源, 已逐渐成为缓解能源紧张的关键途径之一。

关键词：风力发电厂,电气设备,安全运行,管理,维护

参考文献

[1]咸正兰.风力发电厂电气设备安全运行的管理和维护[J].工程技术, 2016 (3) :153.

[2]贾少荣, 焦占一.风力发电厂电气设备安全运行管理与维护[J].环球市场信息导报, 2015 (30) :26-27.

[3]张坤, 郭启禄.风力发电厂电气设备安全运行的管理和维护[J].科技经济市场, 2015 (1) :128.

[4]彭清.风力发电厂电气设备安全运行的管理和维护[J].商品与质量, 2015 (39) :267.

电厂运行管理系统的设计与实现篇8

【关键词】电厂运行管理；交接班日志；制定计划

【中图分类号】TP315 【文献标识码】A 【文章编号】1672-5158（2012）09-0110-02

1、引言

运行管理工作是电厂中最重要的一项工作，运行管理的好坏直接影响到发电机组的正常运行和整个电厂的生产效率，运行人员每天都需要记载大量的数据、主要对机组、辅助设备及各类仪表的数据、交接班管理、定期轮换及试验管理、机组运行状态记录、系统日志查询管理等方面的信息进行管理、这些数据记录了电厂实际生产的过程，为机组检修以及职能部室从各个方面了解各机组的运行状况提供方便和依据，如何对这些数据进行科学的管理是一件相当重要的工作。

2、系统

2.1 功能需求分析

电厂运行管理系统目标在于解决电厂运行时产生的相关问题，并且实现日志可记录性，设备状态可见性，参数可知性，完成交接班，制定定期工作等功能，主要完成目标为：

（1）通过了解电厂的组织架构及职位职能，定义系统用户使用角色和权限，使不同用户角色操作不同功能，实现权责分明；另外，为了系统正常运行，定义并建立系统的初始化数据。

（2）通过对运行交接班管理的优化和改进，制定出交接班制度，建立完善的交接班日志，有针对性的让各工种完善各部分日志，设计出界面友好，功能完善，参数可见的应用系统。

（3）定期工作管理的设计不仅要完善交接班时间，而且可以让用户根据时间的不同，情况的变化，制定出自己的值班，检查计划，便于用户的使用，让该系统在不同时期，不同环境都能充分利用。

2.3性能需求分析

性能需求涉及很多方面，主要包括系统涉及的硬件及软件各部件，硬件方面具体有总体网络接入方面的性能需求，有交换机、路由器和服务器等关键设备的响应性能需求、磁盘读写性能需求等，而软件方面则包括：系统的可扩展性、系统的吞吐速率、响应时间以及用户并发数量等，在本系统中由于硬件环境已然确定，因此在这里仅对系统软件的性能需求进行分析，主要考虑如下几个方面。

1）扩展性需求

2）吞吐速率

3）响应时间和并发用户数支持

2.4 架构设计

在本系统中采用SAP Netweaver2004s平台作为系统的技术基础架构，在进行系统开发时，只需考虑业务数据库的建立、系统业务的处理以及界面的友好设计三方面问题，通过这些基础要素的实现可以很方便的集成与SAP Netweaver2004s平台中供用户使用。系统的总体结构设计如图2—1所示。

图2-1中描述的内容相当于系统的骨架，运用了基于B/S模式的分层结构设计中的三层结构设计方法，即界面层、业务层、数据处理层，而在图中业务层和数据处理层集成于SAP Netweaver2004s平台完成。

3、系统详细设计

3.1 功能模块设计

根据需求分析，对系统功能进行抽象绘制出电厂运行管理系统的总体功能结构图，全面直观的表现出系统功能划分，功能结构如图3-1所示。

通过对电厂运行管理的分析，并优化后，分三个模块来实现，即：运行交班管理，定期工作管理，数据准备及配置。每个子模块依靠自己的特点来完成电厂运行管理系统的整体需求和设计目标。

3.2 运行交接班管理模块

运行交接班管理主要是以交接班日志维护执行，接班日志配置为主，同时记录值班记事，设备运行完成方式及重要参数，交接班过程三个部分，他的实现提高了交接班的效率，可以可视化的查看设备状态以及重要参数，并且可以通过网络指派专人进行维护专人进行维护，使人力最合理的利用。

3.3 定期工作管理模块设计

定期工作又称设备定期试验、轮换与维护，是保证备用设备可靠工作，保证自动装置、保护和信号装置正确发挥作用的重要措施，定期工作管理要求运行人员严格按照规定的时间和项目完成设备试验和轮换，并作相应记录。

定期工作管理是制定工作时间安排，包括排班，根据实施情况制定特定的检查项目，由于设备检查是整个电厂安全管理的核心，是一个电厂安全管理的灵魂所在，是重中之重，同时也关系到最优化产出的重要环节，通过合理的定期检查，能使得电厂安全系数有效的提高。

3.4 数据准备及配置的设计

数据准备及配置是服务于其他两个模块的基础模块，该模块为其他两个模块提供数据，使其他两个模块的数据有效的结合，从而减少数据库的容量，让其他两个模块调用该模块的数据，还可以减少写程序时的负担，有效、合理的优化资源。实现了数据共享，减少资源的浪费。根据企业的组织结构，确定对系统中所需要的各角色对应企业结构，根据系统角色配置，将系统进行结构分级，将每个功能块分配到对应的权限中去，根据企业管理结构，然后进行工人与角色的分析，从而实现与管理结构的对应，根据工作的岗位与专业，对应到用户角色，以实现人员与工作范围职责的划分，完成系统的基础数据配置，定义班次类型，配置班组管理，定义倒班设置数据，定义运行岗位/专业数据，功能区域，定义人员信息。

4、系统的实现

4.1 系统的总体实现

本系统采用了当前主流的B/S架构模式，服务器分别由WEB服务器、数据库服务器。当系统完成后，分别将程序服务和数据库部署实施到两个服务器上，通过网络进行数据源的连接，用户在使用的时候只需有浏览器具有相应的使用权限便可以使用系统，提高了系统移槽性的同时，也为用户使用系统提供了便利。

系统的总体实现，要分多个步骤、多个层次进行，将系统的开发任务分模块、按功能并行进行，在底层数据结构确定的情况下，对于不同模块进行编码，最后对于所有模块进行集成，从而提高工作效率。

系统的各功能模块之间拥有不同的依赖关系，下面利用系统功能包图来体现这些依赖关系，系统功能包图如图4-1所示。

在图4-1中给出了系统基本的几大功能模块，它们分别有着不同的关联与依赖关系。本系统的实现旨在使电厂管理流程更加完善和简洁，在本系统的实现过程中着重实现交接日志管理模块与定期工作管理模块，而交接日志模块有些基础数据来源于两票数据，在这里本系统中只调用到两票（工作票和操作票）数据，而不涉及到两票管理的代码开发工作，通过对数据的调用而不是采用用户手动输入的方式即减少了用户输入数据的次数，也降低了使用系统的复杂度。

4.2 交接班日志模块的实现

对于电厂内部员工来说，他们根据职能的不同分为值长、主副值、巡操、化学运行、燃料运行、专工和领导，而在系统中同样设置与职能相对应的各种角色，分别为值长角色、主副值角色、巡操角色、化学运行角色、燃料运行、专工角色和领导查询审阅角色。对于不同的角色他们在处理交接日志模块时有着不同的方式。交接班日志模块主要由三个部分组成，分别为：值班记事、设备运行方式及重要参数、交接班过程，其中值班记录是根据当班人员不同角色、不同日志类型在当班过程中根据机组运行情况对生产过程中发生的重要内容进行记录的过程；设备运行方式及重要参数功能则用于管理设备的运行状态，设备状态采用配置方式；而交接班过程功能是运行人员交班和接班之间交清设备运行情况，明确责任的过程。

4.3 定期工作模塊的实现

定期工作模块的实现旨在帮助用户对不同项目类型制订需要定期执行的任务，并提醒任务执行人在指定的时间内完成定期工作任务，其中定期工作项目类型分为：长期有效定期工作和临时定期工作，每种类型的定期工作均有不同的设置方式。在本模块中主要实现三个功能，分别为：定期工作制订、定期工作执行和定期工作延期。

5、全文总结

发电站运行管理制度汇总（推荐）篇9

动力分厂

2004年4月12日

目

录

一、总则………………………………………………2

二、运行岗位责任制…………………………………2

三、组长职责…………………………………………3

四、值班人员职责……………………………………3

五、值班制度…………………………………………3

六、交接班制度………………………………………4

七、巡回检查制度……………………………………4

八、设备定期检修与验收制度………………………5

九、倒闸操作制度……………………………………6

十、工作许可、监护制度……………………………7

十一、设备缺陷管理制度…………………………7

十二、安全活动和运行分析制度…………………8

十三、技术管理与培训制度………………………9

十四、正值班员的职责……………………………10

十五、付值班员的职责……………………………12

总

则

1．发电站（含高压配电室）是厂内的重要动力部门，是电力系统的重要组成部分，为提高安全、经济运行水平，必须加强运行管理，特制定此制度。

2．发电站应规定配备素质合格的运行和管理人员，并保持相对稳定。

3．发电站运行值班人员，有关生产、技术领导和专职技术人员要熟知本制度，并认真贯彻执行。

一．运行岗位责任制

（一）运行人员的基本要求

1．贯彻执行党和国家关于安全生产的各项方针政策。坚持“四项基本原则”，牢固树立“安全第一”的思想。2．认真执行安全规程、运行规程、检修规程有关的规章制度。

3．熟悉本站电气设备接线及其结构原理，努力达到“三熟、三能”的标准。“三熟”：熟悉设备、接线和基本原理。

熟悉操作和事故处理。

熟悉本岗位的规程制度。“三能”：能分析运行情况。

能及时发现故障和排除故障。

能掌握一般的维修技术。

4．值班人员通过本单位业务，技术考试合格，并经电力部门安规考试合格，方能正式担任值班工作。

（二）组长职责

1．对本站的安全经济运行、设备管理、技术管理有直接责任，积极完成上级交给的各项任务。

2．编制本站月、季、年度工作计划，定期组织开展安全活动，签发并按时报出各种报表、总结。

3．准确掌握设备运行状况和设备缺陷，负责设备评级工作，组织事故处理。

4．提出年度设备检修、预试意见报单位主管部门，组织并参加设备投产或检修预试后的验收工作。

5．负责各种图纸、资料、记录的保管，填写、审查和分析等工作。

6．组织全站人员技术业务学习，按月召开民主生活会。7．组织搞好全站设备维护、环境整洁和文明生产。

（三）值班人员职责

1．按期巡视设备，搞好设备维护，正确填写各种记录。2．受理操作命令，审核或填写操作票，正确迅速地进行倒闸操作和事故处理。

3．受理工作票，正确履行工作许可人职责。4．保管好各种工具、仪表、钥匙及备品备件等。

5．搞好清洁卫生，完成班长和上级安排的其他有关工作。

二．值班制度

1．发电站必须按单位规定的值班方式和时间进行值班，未经单位批准，不得任意改变。

2．值班时间遵守劳动纪律，坚守工作岗位，不得进行与值班无关的工作及活动。

3．在当班时间内，值班人员要做好运行维护工作和坚持文明生产、搞好室内外清洁卫生。4．运行人员必须经过考试合格后方可正式担任值班工作。

三．交接班制度

1．交接班前，交接班人员应进行清扫，整理好有关记录。2．交接班时，接班人员应提前15~20分钟到达发电站，除听交班人员全面交待外，必须现场进行检查各种操作信号、电源是否运行正常，各种钥匙、工具、用具、图纸、资料等是否完整。3．交接班内容一般应为：（1）系统及本站运行方式；

（2）设备异常、事故处理、缺陷处理情况；（3）倒闸操作及未完成的操作情况；（4）保护自动装置的变更情况；

（5）设备检修和试验情况、安全措施的布置、地线位置及布置和使用中工作票情况；

（6）其它。

4．接班人员认为无问题后，由交接双方分别在运行记录簿上签字。

5．事故处理或进行重要的倒闸操作时不得进行交接班，接班人员应当协助进行工作。

6．交接班时，接班人员未到，交班人员应派人喊接班人员或报告上级，并坚持工作。

四．巡回检查制度

1．值班人员必须认真地巡视设备，对设备异常状态要做到及时发现，认真分析，正确处理，做好记录，并向有关上级汇报。

2．巡视检查的周期为：（1）交接班时；（2）每夜间进行一次闭灯巡视检查；（3）高峰负荷时。3．遇有下列情况，应增加巡视次数：（1）设备过负荷或负荷有显著增加时；

（2）设备经过检查、改造或长期停止运行，或新安装的设备初次投入运行时；

（3）设备缺陷近期有发展时；（4）恶劣的气候、事故跳闸和设备运行中有可疑的现象时。4．单人巡视时，必须遵守《电业安全规程》中的有关规定。5．电气设备的巡视检查内容应遵照变（配）电运行规程的有关规定。

五．设备定期检修与验收制度

1．电气主管部门应根据运行、检修、试验规程的规定有计划的安排电气设备的大修、小修和预护性试验，提高设备健康水平，确保安全运行。

2．发电站必须编制出运行设备的定期维护，清扫周期表或工作计划，班长必须督促值班人员按时和保质、保量完成任务。

3．凡新安装或大、小修，预试的一、二设备，必须经过验收合格手续完毕，方能投入系统运行。

4．当值班人员对设备检修负责验收，主设备的大修由站长负责，必要时由主管技术人员主持，验收时必须严格按国家、部颁发的有关规章、规定和技术标准进行。

5．运行人员应将设备检修的时间、项目和验收情况记录于运行记录簿或检修记录簿中，由站长将主设备的大修或年度计划检修情况汇总小结在设备检修台帐中以备查用。

6．设备安装、检修中需要中间验收时，变电站应指派专人配合进行。7．验收的设备个别项目未达到验收标准，而又急需投入运行时，需经本单位生产技术负责人批准。

六．倒闸操作制度

1．倒闸操作必须思想高度集中，坚决贯彻“安全第一”的方针，严防跑错间隔位置，严防带负荷拉合刀闸，带接地线（接地刀闸、短路线）合闸的恶性误操作事故，严防倒闸操作引起保护误动作。

2．操作人员应熟悉现场设备，接线及运行规程，安全规程的有关部分，经考试合格并认可，监护人由两人中对设备较为熟悉者担任。3．倒闸操作的主要步骤为：（1）受令与核对命令；（2）填写与审查操作票；（3）倒报演习；（4）监护与操作、唱票与复诵；（5）汇报与记录。

4．除下列工作可以不用操作票外，其它一切倒闸操作均应填写操作票：（1）事故处理。（2）单一操作：即拉合一台开关操作；拉合一组避雷器；拉合一组电压互感器，退出或投入一套保护的一块压板（不含调定值）。

（3）拉闸限电或限电后复电的操作。

（4）拉开全站仅有一组接地刀闸或拆除，全站仅有一组接地线：上述操作应记入运行记录簿内。

5．倒闸操作的方法、要求按《关于“双票的使用与管理的规定》执行。七．工作许可、监护制度

1．在电气设备上工作，为保证安全，必须严格执行工作票制度。

2．按《关于“双票”的使用与管理的规定》，正确使用第一种工作票，第二种工作票；审查工作票所列安全措施是否正确完备，符合现场条件；检查安全措施布置是否完善。

3．由当值人员履行工作许可职责，并办理工作票手续。4．在完成施工现场的安全措施后，会同工作负责人再次检查所做安全措施，以手触试证明检修设备确无电压，向其指明带电设备的位置和注意事项。

5．电气设备上工作，必须有人监护，并按安全工作规程中的工作监护制度履行职责。

6．值班员如发现违反安全规程或任何危及工作人员安全情况应向工作负责人提出改正意见，必要时暂时停止工作，并立即向上级报告。

八．设备缺陷管理制度

1．运行中的变配电设备发生异常，虽然能继续使用，但影响安全运行，均称为设备缺陷，缺陷可分为两大类：（1）严重缺陷：对人身和设备有严重威胁，不及时处理有可能造成事故者；

（2）一般缺陷：对运行虽有影响，但尚能坚持运行者。2．每年结合防暑迎峰和防冻、防小动物等安全大检查，全面开展设备评级工作，每年六月、十二月填报设备评级报表，报送本单位主管部门，评级工作要准确掌握设备缺陷，认真执行评级标准。

3．有关人员发现设备缺陷后，无论消除与否均应由值班人员做好记录，并向有关领导汇报。

4．严重缺陷应及时组织消除或采取措施防止造成事故，一般缺陷可列入计划检修进行处理。

5．设备缺陷消除后，应在设备缺陷记录簿上及时销号，严重缺陷应将处理情况记入设备台帐中去。

6．站长和运行人员要全面了解设备缺陷情况，站长每月将发现的缺陷和处理情况报单位主管部门，单位主管技术人员和负责人应经常检查设备的消除情况，对未消除者应尽快安排处理。

九．安全活动和运行分析制度

1．安全活动和运行分析，由站长组织进行，必要时由单位主管技术人员组织召开，安全活动每月不少于一次，运行分析每季不少于一次。

2．安全活动的目的是总结安全情况，制订安全措施，提高安全思想，其主要内容有：（1）当月全站安全情况；

（2）执行规章制度情况及存在问题；（3）讨论、学习事故通报、安全简报；

（4）根据当前在生产上存在的薄弱环节和重大设备缺陷，制定防范措施和事故预想方案。

3．运行分析的目的是摸索运行规律，掌握运行情况，保证设备安全经济运行，其主要内容有：

（1）运行方式变更时应注意的安全问题及相应的措施；（2）设备存在的缺陷及可能发展的变化；

（3）检查预防性试验和定检报告，分析设备运行状况和健康水平；

（4）设备异常运行情况分析及其对策；

（5）根据历年来的气温、季节、负荷、设备的运行温度和温升与本季度运行情况相比较来分析判断运行状况，提出防范措施及注意事项；

（6）检查双票合格率和各种运行记录情况，分析存在问题，提出改正的措施。

4．安全用具、工具必须按规定的周期标准进行试验或检验，过期未试则视为不合格，严禁使用。

5．防火措施每半年进行一次检查，防小动物措施要经常检查，发现问题，及时处理。

6．各种安全活动、安全大检查、运行分析、事故分析均应建立专用记录薄作好记录备查，并定期送单位主管部门审阅。

十．技术管理与培训制度

1．发电厂应具备国颁、部颁的有关规程、标准、规定等。此外，还应有现场运行规程、运行管理制度、安全大检查内容及要求，发电设备评级管理办法等。2．应建立完善各种设备技术档案，主要内容有：（1）设备制造厂家使用说明书；（2）出厂试验记录；

（3）安装交接有关资料；

（4）各种检修记录、竣工报告、试验报告；

（5）设备评级，严重缺陷的发现，经过及处理记录；（6）设备事故、障碍的分析报告。

3．建立完善发电站各种技术图纸、指标图表及记录，且要与现场实际相符合，设备或接线如有变化，有关图纸、记录档案应及时修正。

4．各种图纸、资料、档案要妥善保管，每年五月、十一月对全厂技术资料、文件、记录全面检查、清理归档，借阅资料要有手续并登记。5．培训工作以岗位练兵为主，互敬互学，从难从严、从生产实际出发，使运行人员努力达到“三熟三能”的要求。

6．培训工作的主要内容有：（1）电工基础知识；

（2）变配电电器设备的构造、基本原理和性能；（3）继电保护、自动装置和二次回路；（4）倒闸操作和事故处理；

（5）安全工作规程、运行规程、检修规程及上级颁发的有关技术标准、技术文件、资料等；

（6）实际中遇到的实际问题。7．培训工作的主要方法：（1）技术问答；（2）反事故演习；（3）专题讲课；（4）技术表演赛；

（5）群众性的“百问不倒”练兵活动；

（6）上级组织的有关技术考试、技术培训等。

正值班员的职责

1．正值班员在当班时间内是监视设备正常运行，执行调度命令及各项工作的全面负责人。2．正值班员必须熟悉和执行。

① 电力工业有关规程和本站运行规程制度。② 发电站发电系统和各种发电运行方式。

③ 本站一次结线系统，站内设备的构造、特性、规范和维护方法。

④ 继电保护和自动装置的原则接线图、工作原理、整定值和装设位置。

⑤ 系统发生事故和设备异常运行时的处理方法。3．正值班员在值班时间内必须：

① 按时巡视设备，每班不得少于三次，晚班每周星期一、五各灭灯检查一次，正确判断设备的运行情况。

② 注意各种表计的指示，严格监视发电机电压、频率、交、直流母线电压、电流、负荷数值及电气设备的温度情况，电压过高、过低时应及时联系处理。

③ 注意信号装置的动作及交、直流系统的接地信号动作。④ 正确执行上级和调度员的命令，严格执行各项操作监视制度。

⑤ 设备存在缺陷或过负荷运行时，应采取措施，严格监视。⑥ 审查工作票（组长不在时）的工作内容及安全措施是否符合安全要求和现场实际情况。

4．倒闸操作必须填写操作票，并负责审查操作票的正确性，付值操作、正值监护，操作中如发现问题，正值有权发令停止操作，有原则争议时须报告组长或上级负责人，经许可后，才能继续操作。

5．设备发生事故或异常运行时，正值应按运行规程进行处理，在处理事故时有权拒绝一切无关的电话。事故处理后，应将处理经过、时间、设备损坏情况等详细记录并汇报上级负责人。

6．检修作业场所的准备工作和安全措施的布置由正值负责按安全规程的规定进行，检修人员在工作中如有违反安全规程的规定，正值有权干涉和制止，并报告上级负责人。

7．设备检修、试验完毕后，正值参加验收，并检查设备应符合送电要求，设备投入运行后，正值必须进行外部检查，并做好记录。

8．与外部的一切联系工作，均由正值担任，正值接受命令时，必须复诵一遍，如有怀疑必须询问清楚，发令人认为完全正确后方可执行。若命令直接威胁人身或设备安全时，则无论在何种情况下，正值均有权拒绝执行，并应报告上级负责人。

9．倒闸操作及事故处理时，由于违反规程，造成事故或扩大事故，正值班员应负主要责任（付值擅自或正值不在场例外）。

10．凡属上级技术、行政领导人来站时，正值应向上级负责人认真报告本站运行情况及回答对本站有关设备运行的询问。

付值班员的职责

1．付值在运行操作上受正值的领导，在值班时间内应无条件地执行正值的有关工作的正确命令。2．付值班员必须熟悉和执行： ① 站内的现场运行规程和各种制度。② 站内的主接线系统和设备位置。

③ 主要设备的运行特性、规范、作用及其正确的操作方法。④ 配电盘表计、信号装置、继电保护的原理图和作用。⑤ 直流设备的特性、规范及维护方法。⑥ 站内低压配电装置及事故照明系统接线。

3．付值负责填写操作票，经正值审查后，在正值的监护下，执行倒闸操作。4．付值在值班时间内，必须进行下列工作：

① 按规定进行设备巡视，如发现设备缺陷立即报告正值。② 每小时抄录表计读数，异常时报告正值。③ 检查站内外各地照明是否完好。

④ 当设备发生事故时，提出处理意见，正值同意后，共同进行处理。

⑤ 在正值监护下，布置检修作业现场，监护站内一切工作人员的安全。

⑥ 检查通讯设备是否正常。

发电厂运行交接班管理规定篇10

第一条为加强对沉水流域直调电厂和五凌公司发电集控中心（以下简称五凌集控中心）的调度管理，保证华中电网的安全、优质、经济运行，依据《电力法》、《电网调度管理条例》等电力法规和《华中电力系统调度管理规程》、《华中电力系统继电保护及安全自动装置调度管理规程》、《华中电力系统调度自动化调度管理规程》、《华中电力系统电力通信管理规程》等调度规程，制定本规定。

第二条华中电力调度通信中心（以下简称华中网调）、五凌电力有限公司（以下简称五凌公司）、五凌集控中心和沉水流域直调电厂等有关单位的运行、管理人员均须熟悉并遵守本规定。

第三条本规定所称沉水流域直调电厂系指由华中网调直调的五凌公司所属分布于沉水流域的各水电厂。五凌集控中心按照华中网调的要求，对经华中网调批准为可受控的沉水流域直调电厂进行远方集中控制运行。华中网调直接对五凌集控中心和未受控直调电厂进行调度指挥，必要时，可直接对全部沉水流域直调电厂进行调度指挥。

第四条沅水流域直调电厂如需实行五凌集控中心远方集中控制运行，应由五凌公司提出申请，华中网调根据电网运行及管理的需要，依据国家、电力行业标准和华中电力系统相关调度管理规程规定，进行现场核查决定。

第五条五凌集控中心作为华中网调调度管理对象，接受并代表受控电厂接受华中网调的调度管理。

第六条沅水流域受控直调电厂的发电计划由五凌集控中心统一向华中网调申报，华中网调按分厂编制和执行发电计划。

第七条沅水流域受控直调电厂的检修计划和检修申请工作票由五凌集控中心协调后统一向华中网调申报。

第八条华中网调依据《华中区域发电厂并网运行管理实施细则（试行）》及《华中区域发电厂辅助服务管理实施细则（试行）》对沅水流域受控直调电厂的考核与管理统一由五凌集控中心负责核对确认。

第九条原由沅水流域受控直调电厂上报的相关报表、数据由五凌集控中心按规定统一上报华中网调。

第十条五凌集控中心负责沅水流域受控直调电厂继电保护及安全自动装置运行、维护管理和发变组保护的整定计算及管理，其中发变组保护的整定方案和定值需报网调备案。

第十一条五凌集控中心负责沅水流域受控直调电厂机组励磁（含PSS）、调速器、一次调频、AGC、AVC等控制系统的运行管理。

第十二条五凌集控中心负责沅水流域受控直调电厂及集控中心调度自动化设备的运行、维护和管理。

第十三条五凌集控中心负责沅水流域受控直调电厂及集控中心电力通信系统的运行、维护和管理。五凌集控中心应服从华中网调通信调度的运行指挥，确保调度通信业务的畅通。