某矿业公司企业文化

某矿业公司企业文化

某矿业公司企业文化 篇1

（2011年—2015年）

为深入贯彻党的十七大、十七届四中、五中全会精神，认真落实以人为本的科学发展观，着力构建和培育符合“十二五”社会主义文化大发展大繁荣发展规划，体现社会主义核心价值体系的企业文化，用强势企业文化打造“和谐文明##”，塑造企业崭新形象。现制定与公司可持续发展目标相配套的2011-2015年企业文化建设规划。

一、近四年来企业文化建设回顾

（一）企业文化建设的成效。自2007年制订、实施##公司企业文化建设三年规划以来，公司新一届领导班子在丰富创新集团公司“三三三”管理文化品牌和推进以人为本“和谐矿井”建设的进程中，扎实开展企业文化创新年、企业文化提升年活动，创新完善企业文化理念、子文化、目标和责任四个体系，推动《##公司企业文化建设三年规划》的目标任务基本完成，打造了以“五精管理、和谐文化”为核心的企业文化品牌，构建了党建工作“五维度”坐标管理体系、培育了具有鲜明特色的以视觉、心智、制度、执行、形象“六个文化”为内涵的“廉洁##”文化体系、形成了以“一学一练一论坛”员工素质教育培训为内涵的学习文化等一系列具有时代特征和##特色的子文化体系，以文化力激活生产力，推动矿井稳步迈入了第十个安全生产年，矿井各项生产经营指标屡创新高。近年来，陆续完成了“职业健康工作体系研究”、“煤矿安全检查追溯式管理体系”、“员工精细化培训”等七大课题成果，被中煤政研会鉴定为国内先进、国际领先，推动企业发展的软实力、文化力、向心力得到显著增强。矿井先后荣获全煤系统企业文化示范矿、“五精管理样板矿”、省劳动关系和谐企业、省学习型企业示范矿、省管企业先进基层党组织等80余项荣誉称号。

（二）企业文化建设的经验。

1、必须加强对企业文化的领导，建立起推进企业文化建设的有效机制。

2、必须把党建思想政治工作、“四个文明”建设、学习型组织建设作为企业文化的重要环节，长抓不懈。

3、必须有明确的企业文化建设目标，打造企业文化品牌，形成齐抓共管的格局。

4、必须遵循企业文化建设的原则，把握正确方向。

5、必须制定企业文化建设的方法步骤和内容，扎实推进。

6、必须与时俱进，创新发展，推进企业文化围绕安全生产、经营管理中心服务。

二、企业文化建设的形势分析、指导思想、目标和原则

（三）企业文化建设的形势分析。国家“十二五”发展规划，明确提出了“推动文化大发展大繁荣，提升国家文化软实力”的战略发展目标和任务。随着能源集团的组建和企业“转方式调结构”推动科学发展再上新水平的新一轮发展战略的实施，都为公司企业文化建设带来了新机遇、增加了新课题、提出了新要求。而目前我公司企业文化建设、尤其是子文化体系还不够完善，仍需要新境界、新思路、新措施、实现新跨越。制订##公司企业文化建设五年规划就是要进一步深入贯彻落实党的十七大、十七届四中、五中全会精神，适应国家“十二五”发展需要，促进文化大发展大繁荣，更好地为矿井的安全高效发展提供强大精神动力和文化支撑。

（四）企业文化建设的指导思想是：认真贯彻落实十七届五中全会精神，坚持用科学发展观统领企业文化建设，继承和发扬公司近年来以“五精管理、和谐文化”为核心的优秀企业文化成果，结合形势，修正企业文化理念，在继承优秀传统文化的基础上，努力构建与能源集团企业文化发展规划紧密结合，更加注重以人为本，更加注重企业文化发展的质量和效益，具有独特魅力和时代特色的企业文化体系。以先进的理念、制度、行为、形象推动文化落地。力争用五年左右的时间，实现企业文化建设“36511”的工作思路。即：丰富企业文化“三要素”（精神文化、制度文化、行为文化），推进“六个子文化”建设（安全文化、诚信文化、班组文化、廉洁文化、学习文化、和谐文化），实现“五个融合”（把企业文化建设融合到践行社会主义核心价值观、本质安全型矿井建设、学习型组织创建、党建思想政治工作、精神文明建设五个方面），形成“一个体系”（完善具有##特色的企业文化建设体系），巩固提升“一个核心品牌”（“五精管理、和谐文化”品牌），从而建设形成更加符合##特色的优秀企业文化，为矿井长远发展提供精神动力和智力保障。

（五）企业文化建设遵循的六项原则：

必须坚持解放思想，实事求是，继承发扬优秀文化，充分体现时代精神；必须坚持勇于创新，重点突破，努力抓好文化体系建设；必须坚持以人为本，讲求实效，充分反映人的思想文化意识，推进职工与企业和谐发展；必须突出特色，具有时代性和自身鲜明特点；必须树立“管理者首位”思想，领导带头，全员参与；必须统筹兼顾，有机结合，追求一流。

（六）企业文化建设的发展目标是：

1、拓展塑造“五精管理、和谐文化”品牌。巩固“全煤系统五精管理样板矿”成果，拓展延伸“三三三”管理文化内涵，全面塑造升级“五精管理、和谐文化”管理这个核心品牌，统筹兼顾，积极融入能源集团文化建设，使“五精管理”内涵更加丰富、体系更加健全、运行更加科学。

2、融合打造“6+1”文化体系。“6”是完善提升安全文化、诚信文化、班组文化、廉洁文化、学习文化、和谐文化等六个子文化体系；“1”是培育符合科学发展和现代企业制度要求的完整、系统、特色的##公司企业文化体系。每年推出一到两项在全煤系统具有影响力的企业文化建设或管理创新成果，着力培育具有典型性和影响力的企业文化品牌。

3、巩固提升“3”项长线工程。巩固提升学习型党组织创建成果，规范运作“五维度”党建坐标管理考核体系，打造党建工作品牌，推进创先争优活动；巩固提升省级“劳动关系和谐企业”成果，推进职工体面劳动工程，争创国家级劳动关系和谐企业；巩固提升省、市“文明单位”成果，深化员工文明素质行动计划，推进精神文明建设，创建“省级廉洁文化示范点”，推动矿井跨入“全国文明单位”行列。

4、构建“133”低碳发展模式。拓展“33412”工程内涵，不断提升循环经济规模和档次，明确1个战略定位：建绿色环保生态和谐发展矿井。丰富3个基本内涵：坚定不移地塑造职业安全健康型员工、打造本质安全健康型矿井；坚定不移地打造能源生产清洁型和资源利用节约型矿井；坚定不移地打造文明和谐型和环境友好型示范矿井。实现3个目标：“用水不排水、采煤不见煤、排矸不提矸”。

5、抓好“345”主题活动落实。即在组织建设上，继续抓好“三支队伍”建设：高素质的党务工作者队伍、理论宣讲队伍、（青年文明、巾帼）志愿者队伍建设；建设“四个文明”：政治、物质、精神、生态文明；建设和谐矿井，实现“五个无”：无重大事故、无越级上访、无重大案件、无重大劳动纠纷、无重大安全隐患。

6、实施青工“533”创建行动。以共青团工作“进管理、到现场、塑文化、促和谐”作为总目标，实施“五型三创两品牌”创建行动。“五型”，即打造知识型、管理型、技术型、创新型、服务型团组织；“三创”，即逐级争创矿区共青团一流、创省管企业共青团一流、创全国共青团一流；巩固提升“三品牌”，即“文明志愿者”、“寻找身边的榜样”、“六星级团支部”品牌。

7、打造行业级特色教育品牌。巩固全省煤矿教育培训工作先进单位成果，拓展“一学一练一论坛”和“五位一体”教育培训品牌新内涵，实施员工职业道德、安全技术、文化素质登高项目，在2009年各项指标的基础上，实现一线员工中级工率翻5倍、高级工翻3倍、受高等教育文化程度的人数翻一番、“三违”现象降低90%；实现员工安全业务年度培训率100%；员工全面消除文盲，达到初中以上文化水平。争创教育培训工作“行业典型、国内一流”目标。

8、实现“31680”的战略目标。“3”是确保煤炭每年生产300万吨，“16”是实现矿井年均总收入16亿元，“8”是到2015年人均收入8万元以上，安全管理工作中做到6个“零”：人身安全事故为零、机电设备运转事故为零、工程质量事故为零、顶板事故为零、瓦斯超限为零、自燃发火为零。具体要以市场为导向，延长产业链，实现产业结构的优化升级，把矿井打造成为主业更加突出、实力更加雄厚、核心竞争力更强的大型煤炭企业，建成国内一流现代化、智能化矿井。

三、企业文化建设的主要任务

（七）丰富企业文化“三要素”

1、提炼和强化企业精神文化。精神文化是支撑企业文化体系的灵魂。引导员工认真践行“每天轻松锻炼一小时、快乐工作每一天、幸福生活一辈子”的成长愿景，要在我公司原有企业文化体系的基础上，进一步创新、完善、修订企业子文化系统，修订编发《企业文化手册》，使公司理念、行为、视觉、形象等识别系统更加完善。通过宣传教育，倡导企业精神和企业价值观，为全体员工所熟知、认同，并内化到行为上，努力实现员工对理念程度掌握要达到96%以上。

2、实施制度文化在建工程。制度文化是一种约束企业和员工行为的规范性文化。要在坚持开展准军事化管理的基础上，牢固树立 “把制度贯彻到底”的企业座右铭，坚持每年举办一次文化技术节系列活动，健全企业文化建设的执行运行机制、畅通责任考核机制、完善领导监督机制三个体系。把企业文化融合到矿井的管理思想、管理标准和管理过程之中，通过制度的不断完善，形成依法治企、特色鲜明的“管理文化”，全面提高企业管理的科学化水平。

3、推进和规范行为文化建设。行为文化是企业员工在生产经营和人际关系中产生的活动文化。要结合矿井发展的实际，进一步修改完善《员工行为规范手册》、《安全文化手册》、《廉洁文化手册》等有关手册；构建履职意识教育长效机制，落实“六抓”、“七严”，规范员工操作行为；扎实推进员工文明素质提升计划，开展美德文化建设，展示##人良好的行为作风和精神风貌；选树和宣传一大批矿井涌现出的先进人物和事迹，发挥先模在企业文化建设中的示范和榜样作用。

（八）推进“六个子文化”建设

1、推进以“警示、避险、保障”为要素的安全文化建设。围绕打造“富安”文化，坚持开展“安全质量九大考核体系”；扎实推进 “荣誉餐”激励考核机制、“手指口述”安全确认和精细化“菜单式”管理模式等##特色有效的管理方法；建全完善井下安全紧急避险“六大系统”（监测监控、人员定位、紧急避险、压风自救、供水施救和通讯联络）；创新完善六个运行机制（责任机制、预防机制、培训机制、奖惩机制、督查机制、创新机制）和六大保障措施（理念引导、形象塑造、案例教育、行为引导、亲情感化、环境营造），形成完善的安全生产管理体系和安全文化教育体系，打造本质安全型员工队伍，推进矿井长治久安。

2、推进以“诚实、守信、重诺”为要素的诚信文化建设。结合社会主义价值观和荣辱观教育，充分利用各种形式进行诚信观的宣传教育，使诚实守信深入人心，积极开展“说文明诚信话，干文明诚信事，做文明诚信人”活动，构建承诺、践诺、验诺和逐级包保、逐级负责的闭环管理体系，健全完善诚信制度和员工诚信考评系统，建立健全所有员工的个人诚信信息库，构建“上下互动、全员参与、一处失信，处处受限”的诚信管理考核体系。持续打造“付村煤”品牌建设，实现诚信经营。

3、推进以“团队、精英、创新”为要素的班组文化建设。坚持定期举办班组创新管理论坛，实施班组荣誉餐激励机制，大力开展班组竞赛和岗位创新创效活动，持续提升班组自主管理模式，增强团队意识，提升相互协作能力；开展“五好六型”班组竞赛，抓好优秀、金牌班组创建工作，形成典型示范带动效应；完善班组长选拔任用机制，对班组长实行任命证书和上岗资格证书“两证”管理，打造一大批精英班组长，着力建设以“安全为天、业绩为轴、员工为本、文化为魂、制度为基”的班组特色文化体系”，不断推进提升班组文化建设。

4、推进以“形象、制度、心智”为要素的廉洁文化建设。巩固枣庄市十佳廉洁文化建设示范点成果，全面深化一基地（廉政教育基地），两融入（将廉洁文化融入企业管理、融入企业文化），三公开（矿务公开、区务公开、电子公开），四集中（在物资供应、合同管理、经营考核、工资审核方面推行一站式集中办公），五层面（视觉文化、心智文化、制度文化、执行文化、形象文化），六进入（进班子、进机关、进项目、进基层、进社区、进家庭）为主要内容的独具特色的“廉洁##”品牌，健全完善教育预防的长效机制、反腐倡廉的制度体系和权力运行的监控机制，培育构建具有浓厚文化底蕴、鲜明时代特征和##特色的廉洁文化体系，不断巩固提升廉洁##新形象。

5、推进以“特色、文明、提质”为要素的学习文化建设。深化学习型组织创建，坚持开展“每天读书半小时”、“班后十分钟小课堂”等特色学习活动，持续创新学习模式，造就一个不断创新的“学习型”企业；深化精神文明创建。在坚持开展“员工文明素质行动计划”的基础上，继续开展好精神文明包保活动，进一步健全完善“文明##、和谐##”指标体系与考核细则，强势推进，着力构建文明和谐矿井建设的长效机制；强力推进素质登高工程。发挥三级培训机构职能，充分利用实景培训基地、网能大学，坚持 “一学一练一论坛”教育培训模式和“耳听、眼看、手练、口述、脑记”“五结合培训”工作法、广泛开展业务学习、岗位练兵、技术比武等活动，持续锻造三支队伍（即管理、科技、员工三支队伍的素质）建设，培养“一专多能”的复合型人才。

6、推进以“低碳、健康、快乐”为要素的和谐文化建设。牢固树立“职业健康与生命安全同等重要”的理念，落实“133”低碳循环发展模式，实现职业健康环境指标达到优良水平；推行机电设备和生产设施自动化、智能化、远程控制化管理，坚持推行不规则开采、带采煤柱等无煤柱开采工艺，提高资源回收率；开展后勤物业精美治理再提升工程，提升人性化星级服务水平；提升“五精管理和谐文化”品牌内涵，加速推进“五精十美”矿井创建目标的实现；加大文化基础设施建设，坚持每月举办“月末晚会”，举办重大节日期间的文化娱乐生活，提高职工家属的幸福生活指数；打造新型家庭文化建设，倡导绿色健康文明生活方式，促进家庭幸福与企业和谐。

（九）实现“五个融合”。即与践行社会主义核心价值观相融合，将社会主义荣辱观、价值观和责任感、使命感的有效实践落实到企业文化建设中,转化为员工的自觉行动；与本质安全型矿井建设相融合，把“五个零”理念和“五个善于”工作法贯彻安全管理全过程，推进矿井长治久安；与学习型党组织创建相融合，深化创先争优活动，推进党建 “五纬度”坐标管理考核体系、学习型党组织创建等各项工作全面提升；与思想政治工作相融合，实现企业文化建设与思想政治工作相互统一，互为渗透，为矿井科学发展提供保障；与精神文明建设相融合，开展“创建文明窗口、文明班组、文明宿舍，做文明##人”的道德实践活动，以多种活动载体，推进员工文明素质提升工程，提高员工队伍整体素质。

（十）形成一个体系，巩固提升“五精管理、和谐文化”核心品牌。在公司完备的企业文化理念、目标和责任体系的基础上，再用五年的时间，通过丰富企业文化“三要素”，建设“六个文化”，实现“五个融合”，形成健全完善的、充满活力的、具有时代特色的以“五精管理、和谐文化”为主打品牌的##企业文化建设体系。通过整体推进，为矿井的可持续发展提供强大的精神动力和智力支持。

四、方法步骤

企业文化建设五年发展规划分三个阶段实施：即巩固、宣贯阶段、深入推进阶段、创新提升阶段。

（十一）第一阶段：巩固、宣贯阶段（2011年—2012年初）这个阶段，公司企业文化建设要以“创先争优”活动、员工素质提升工程、学习型组织和学习型党组织创建活动为载体，突出“发展、效益、民生”主题，巩固和提升“三三三”管理文化品牌，培育员工共同价值观。此阶段工作重点：

1、宣贯企业文化理念。在健全完善企业文化理念、子文化、目标和责任四个体系的基础上，编印形成新的《企业文化手册》，并加强全员的学习和灌输。

2、安全宣教、职业健康知识、“手指口述”、“菜单式”管理及低碳清洁生产形式和手段逐步丰富，“和谐矿井”建设不断深化和发展。

3、创新提升员工文明素质行动计划。按照员工文明素质提升的“十大建设工程”，强化七大考核指标体系落实，持续优化企业内部环境，推进企业健康和谐发展。

4、充分利用实景培训基地和网能大学，加大全员培训工作力度，制订完善十二五教育培训规划，构建特色教育体系，推进学习型矿井创建工作不断深入。

5、推进企业文化宣传教育工作。促使企业文化由员工认知向员工认同深化推进。促使员工成为企业文化的传播载体、建设主体。

6、以建设学习型党组织为目标，“五维度” 党建坐标考核体系全面运行，打造集团公司党建思想政治工作品牌，实现企业党建工作的全面创新。

（十二）第二阶段：深入推进阶段（2012年—2014年）这个阶段，按照山东煤炭能源集团企业文化建设总体要求，推进精神文化、行为文化、制度文化建设；按照“三要素”要求，着力推进和拓展与时代发展相适应的“六合一”企业文化建设，以文化力提升竞争力，形成文化管理企业的运行机制。此阶段工作重点：

1、形成企业文化建设考核体系。加强子文化体系建设和企业形象建设，开展建矿周年、安全十周年等纪念活动，推出企业形象专题片、宣传画册，实现企业文化建设均衡、协调、健康发展。

2、深入开展学习贯彻十八大精神活动。认真总结创先争优活动成果，持续开展科学发展观重要思想的学习教育与实践活动。用优秀的企业文化统领企业及员工的思想和行动。

3、构建以人为本的职业健康环境。加强职业健康知识的宣传和教育，着力在完善设施、扩大覆盖、提高服务水平上下功夫，建立职业健康管理的长效机制，达到“我的健康，我做主”的职业健康意识。

4、加强艺术生产，推动艺术门类的繁荣发展。积极开展企业文化的理论与实践研究，努力产生一批，创作一批，体现##特色，具有国家水准，深受群众喜爱的优秀的文化产品，由此来提升##文化的影响力。

5、实施科技兴企、人才强企战略。坚持每季度对科技创新和“五小”成果奖励，保持群众性五小创新的激情。加强人才队伍建设，着力培育一批领军人才，为文化事业和矿井的健康、持续、快速发展积蓄力量。

（十三）第三阶段：创新提升阶段（2015年）

这个阶段基本完成企业文化五年规划的目标任务，形成##特色的企业文化模式，固化成果，创新提升，全力打造企业竞争新优势，实现企业管理效能的不断增强和经济效益的不断提高。此阶段工作重点：

1、总结新经验，形成企业文化建设评估报告。认真总结“十二五”企业文化建设经验和不足，用典型案例诠释、升华企业文化。

2、搭建新平台，广泛宣传##文化新特色。举办“##和谐文化”专家论坛，深入宣传报道文化建设成果，叫响“五精管理、和谐文化”品牌，展示企业良好形象。

3、打造新优势，拓展延伸和谐文化新内涵。形成独具##特色的“六位一体”的企业文化建设格局，在全面总结企业发展和企业文化建设实践经验的基础上，完成企业文化手册的改版升级；

4、适应新形势，制定企业文化建设新规划。结合公司发展战略取得的成就和面临的新形势、新任务，制定今后三年或五年为期限的新的企业文化建设规划。

5、对五年来在企业文化建设推进工作中做出突出贡献、取得优异成效的优秀单位与先进个人进行表彰奖励。

五、企业文化建设的领导运行机制

为加强公司“十二五”期间企业文化建设的组织领导，公司成立由####任组长，####任副组长，党群工作部、经营管理部、办公室、安监处等相关部门负责人为成员的企业文化建设领导小组。领导小组下设办公室，办公室设在党群工作部，####兼任办公室主任。领导小组全面负责督导、组织、协调、考核工作，掌握活动进展情况。企业文化建设办公室负责组织考核的具体工作，做好资料积累。有关领导和职能部室要认真抓好

分管范围内的企业文化建设，明确任务，落实责任，使各项工作取得实实在在的成效。各基层单位要与时俱进、勇于创新，创造性地开展工作，努力抓出各自特色，提升企业文化建设水平，打造具有##公司鲜明特色的企业文化。

某矿业公司企业文化 篇2

一、打造“三高”党员队伍的必要性

通过对公司党员队伍状况的调研, 公司党委了解到, 个别党员出现了党性淡化、组织观念不强、先锋模范作用发挥不明显等问题, 具体表现在个别党员理想信念淡化、组织观念弱化、作用发挥不明显3个方面。为此, 公司党委提出了创新党员教育、管理机制, 全力推进“三高”党员队伍建设, 努力把公司广大党员培养成为在推动企业更好、更快发展中的优秀员工代表。

二、推动“三高”党员教育的途径

1. 创新党员教育培训的内容和方法, 着力提升广大党员思想道德素质和劳动技能水平。

(1) 坚持先进性教育与反面典型教育相结合。一方面, 坚持理想信念教育不断线;另一方面, 坚持用反面典型教育警醒广大党员, 增强其履职尽责意识。

(2) 坚持集中教育与随机教育相结合。将随机教育作为强化党员思想意识的重要手段, 明确党员职责, 提高广大党员的责任意识。

(3) 坚持专业培训与实践锻炼相结合。一方面, 制定具有针对性的培训规划和实施纲要, 并至少每季度组织一次生产技术运动会;另一方面, 建立技术交流机制, 提高党员影响的辐射面。

(4) 坚持课堂学习与网上学习相结合。为活化教育培训方式, 可以运用现代管理手段传播党的知识、交流工作经验, 传授管理和专业知识、弘扬先进精神;并在此基础上利用闭路电视和通过组织开展优秀课件比赛, 对党员进行电化教育, 增强培训效果。

2. 创新党员考核的方法和途径, 着力打造一支“三高”党员队伍。

(1) 坚持操作岗位党员与管技党员分开考核的方法。为体现考核工作的准确性和公平性, 对操作岗位党员以网上考核、排名的方法进行评选;对于管技党员, 由人力资源部按照管技人员绩效考核标准进行考核, 并开展“优秀管技人员”评选活动。

(2) 坚持网上考核与网下民主评议相结合的方法。各党支部建立以书记为组长、支部委员为成员的“三高”党员支部考评小组, 按照《操作岗位“三高”党员考核表》的具体内容对党员实施网上考核。同时, 抽调职工代表, 成立“三高”党员民评小组, 负责年度“三高”党员的民主评议。

(3) 坚持动态考核、月末上传、季度评先的方法。建立“三高”党员网上考核平台, 每月由支部考评小组根据党员日常表现及各方面反馈的信息, 对党员实施动态考核;并将结果上传至公司“三高”党员网上考核平台, 考核平台根据党员所得分数由高到低对其自动排序。

(4) 坚持评选年度“三高”党员与“三高”旗帜党员的方法。公司在七一前夕对“三高”党员进行的年度民主评议, 年度“三高”党员将从各支部季度“三高”党员评选中产生。由党委相关部门人员组织本支部民评小组成员逐一民评选, 各党支部按照6%的比例并结合民评结果上报年度“三高”党员事迹材料, 根据申报党员事迹、民评结果以及党员年度排名情况确定年度“三高”党员。年度“三高”旗帜党员是通过“三高”党员网上投票系统, 采取定时投票的方式, 按50%的比例在年度“三高”党员中产生。

3. 创新党员管理模式和方法, 充分发挥党员的先锋模范作用。

(1) 加大对党员的奖励力度, 调动党员积极性。对于年度“三高”旗帜党员, 公司为其订阅一年的《开滦日报》;对于季度内排名后5名的党员, 支部要执行“十必谈”制度并集中办班, 对其进行有针对性的帮助。

(2) 推行党员承诺制, 强化党员责任意识。为充分发挥党员的先锋模范作用, 公司党委采取承诺、示诺、述诺、践诺、评诺等方式, 推行党员承诺制。

(3) 设岗定责, 充分发挥党员作用。针对每位党员的技术特点和专业特长, 公司组织为其编制党员职业生涯设计, 对其进行针对性的教育与培养。

(4) 创新载体, 搭建党员发挥作用的平台。坚持围绕不同时期、不同情况下的工作重点, 组织开展“学查练改当先锋, 安全生产一面旗”活动、争当安全把关人活动、安全包保活动等一系列党内创先争优活动, 有力地促进了安全生产。

三、推行“三高”党员活动的成效

1. 党员管理的基础工作得到了加强。

通过推行党员“三高”活动, 公司建立了党员量化考核“一档、一本、一栏” (“一档”即党员“三高”量化考核档案, “一本”即记录本, “一栏”即党员“三高”量化考核公开栏) , 保证了考核工作的公正、公平、公开和考核结果的真实、有效。

2. 党员的先锋模范作用得到了充分体现。

从最近考评结果统计的数据看, 先进党员占17%, 合格党员占81.5%, 基本合格党员占1.5%, 公司内无不合格党员。

3. 党员的岗位技术业务能力得到进一步提高。

某矿业公司企业文化 篇3

[关键词] 矿业公司；企业文化；落地生根

【中图分类号】 F270 【文献标识码】 A 【文章编号】 1007-4244（2013）06-031-1

企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。

西部矿业公司自2000年改制以来，在原有的“信念、忍耐、奋进、成功”的企业文化理念的基础上形成了新的企业核心价值观，那就是“矿业报国，振兴民族经济”。2010年，公司针对员工中日益滋生蔓延的骄傲自满和不思进取情绪，又提出了“批判包容、务实创新”的企业精神。可以看到，公司的核心价值观和企业精神理念，为西部矿业公司打造“国内一流、国际知名”的矿业公司，实现“有尊严的工作，有笑容的生活”的企业愿望起到了方向指引和凝聚力量的作用，但是，也应该认识到，公司的企业文化理念在深入人心方面，在内化为员工思想观念和行为准则方面还存在着一定的差距。

一、针对社会竞争环境，针对企业性质及行业特点和历史发展阶段为企业做好文化定位

企业文化与企业一定要相适宜，脱离企业实际的企业文化是得不到员工认同的，同时在企业发展过程中也不能起到积极有效的作用，最终只能成为一纸空文。

在企业文化建设中，首先要根据企业需要，根据企业性质和行业特点，根据企业发展的不同阶段为企业文化把脉定位。

西部矿业公司2000年成立前的原锡铁山的精神是“信念、忍耐、奋进、成功”。正是因为有一个发展壮大的信念，锡铁山人才能够在高海拔矿区艰苦的生活生产环境中做到忍耐，并在忍耐中不断地奋进，以达到最终的成功为结果。

2000年西部矿业公司成立后，确定了“矿业报国，振兴民族经济”的核心价值观，这对公司明确国企身份，担当国家富强之大任进行了定位。

2011年，公司提出了“批判包容、务实创新”的企业精神。这里的“批判”不是相互的指责和抱怨，而是一种思维方式，公司倡导，通过批判，反思不足。

公司为落实“批判包容、务实创新”的精神理念，提出了“精细化”管理，查找工作中的不足，在完善和改进中提高工作效率。在“精细化”管理过程中，公司从大的科技革新项目的实施，到管理制度的优化和工艺流程的创新，方方面面取得了很大的成效。

这说明，公司在不同的发展时期提出的企业文化理念都是适宜公司需求的，是为公司的发展壮大起到了促进作用的。

二、通过采取多种方式使企业文化理念深入人心

首先，公司的企业文化理念应该是积极正向的。这是人终极向善的心理需求所决定的。

其次，这种企业理念又是切合实际的，使企业的员工觉得可信，使他们工作有目标，前进有方向，从而凝聚广大员工的精神力量。

再次，这种企业理念应蕴含着对美好未来的可期许的前景。如果不是因为有一个美好前景的招唤，员工怎么会有信心和力量去克服前进路上的艰难险阻而团结一致，勇往直前、所向披靡呢？

最后，要依靠传播的力量使公司的企业文化理念直达人心。否则，员工不知道企业的文化理念是什么，又何谈理解和认同呢？把高度概括出的企业文化理念通过多种宣传方式贯彻到公司的方方而面，最终使员工耳熟能详，理解并认同。

当这种正向的，切合实际的，对未来前景具有美好期许的企业文化理念通过多种方式使员工入耳入心的时候，企业文化理念就会得到员工的理解和认同。

三、企业文化通过员工的行为实践，成为企业发展的动力

要把理念转化成行动，要奠定一个思想基础，那就是对企业文化理念的认同。当企业文化理念得到员工的认同后，会使员工的思想观念发生变化，什么是企业倡导的，什么是企业摒弃的，这在员工的心里会成为一个准绳，这种思想基础形成的工作态度和工作作风是一种强大的无形力量，可以称之为文化力。

公司强大的文化力可以促使员工自觉遵守公司制度，自觉追求工作的规范化和卓越性，使工作中的精益求精成为一种自发自愿的行为，使企业管理达到事半功倍的成效。

四、企业文化要适应于企业的发展而不断地继承和创新

西部矿业公司在不同的发展阶段提炼总结出了适宜于公司需要的企业精神，在未来依然要根据企业面临的市场变化而进行文化变革。目前，公司“批判包容、务实创新”的企业精神正是将创新作为落脚点，以求新求变，图进步，图发展。

综上所述，企业文化的落地生根，首先要进行文化的选择定位，然后提炼出文化理念，通过宣传使企业所倡导的文化理念深入人心，内化成行为习惯，以文化实践助推公司发展，并随着公司发展而进行文化的改革和创新。从某种意义上来说，这是一个吹尽黄沙始得金的过程，去芜存菁，巩固成果，并不断优化，与时俱进，让企业文化真正成为适宜于公司发展壮大的强大精神力量。

参考文献：

[1]孙万美.围绕发展强化素质——中铁第四勘察设计院集团公司推进企业文化建设的调研报告[J].学习月刊，2009，（20）.

[2]洪鸿.铸企业发展之魂——中太建设集团股份有限公司企业文化建设纪实[J].建筑，2010，（11）.

[3]邓荣霞.合电文化：红水河畔熠熠生辉[J].广西电业，2011，（01）.

某公司企业文化建设规划 篇4

春源集团企业文化建设规划

企业文化是企业的灵魂，它将浓厚的人文精神融会到现代企业经营管理之中，是企业全体员工共同的价值观体系，从而进一步提升企业活力与凝聚力。为不断深化我公司的企业文化建设，培养符合行业和时代特点的企业文化，特制定本规划。

一、组织领导

公司成立企业文化建设领导小组，由企划部及其他相关人员组成，按照各司其责，共同组织的原则实施。

1、企业文化建设领导小组

组长：孙树清

成 员：李世清、周广、徐永英、2、企业文化建设领导小组办公室

主 任：

成 员：

二、企业文化建设的任务：通过开展多种形式的文化建设活动，完善企业经营方法、规章制度，提炼、凝聚企业精神和价值观，促进企业三个文明建设协调发展，提升企业管理水平，树立良好的企业形象。通过企业文化建设将规章制度渗透到员工的行为中去，使企业文化建设内化到企业经营理念和员工的思想意识之中，使企业文化体现在企业整体和员工个体形象之上，使企业的精神面貌和外在的物质文化得以系统地展示。

三、企业文化建设的原则：坚持企业文化战略与企业经营发展战略相适应的原则；坚持继承、吸收、借鉴、创新的原则；坚持以人为本、重在建设的原则；坚持企业文化建设与思想政治工作相结合的原则；坚持领导率先垂范与全员广泛参与相结合的原则。

四、实施企业文化建设的具体措施：

（一）促进物质文化的发展

企业文化的物质层是由企业职工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以物质形态为主要研究对象的表层文化。物质文化体现在产品（电能）质量、服务质量和企业的环境、生活环境和文化设施上。

1、促进区域电网发展，提高电能质量加快电网建设的速度。在2008-2012年期间，加大电网建设的规模，努力破解电力“瓶颈”难题，构筑坚固的湘东电网网架，进一步精心编制湘

东电网发展规划，按照适度超前的原则，合理调整电网规划思路和方法，科学地制定湘东电网远景规划，做好前期项目储备，不断提高电网的科技含量和设备的装备水平，逐步实现湘东电网现代化。通过电网发展，以适应湘东国民经济和社会发展的进程，满足湘东电量增长的需要，通过电网发展，提高供电可靠性，提高电能质量。

2、加强职工职业道德建设和行业作风建设，树立敬业、勤业、精业精神，培养“没有任何借口”的工作作风。将“优质、方便、规范、真诚”八字服务方针落实到每一位职工，变为职工的自觉行动，树立良好的精神风貌。在公司内形成微笑服务，主动服务的良好氛围。向社会公布举报电话及举报信箱，实施有奖举报，接受社会监督。（此项作为公司企业文化建设一个长期工作）

3、2008-2010年，全面开展用电规范管理，树立公司良好信誉。以开展效能监察工作为契机，通过效能监察，督促相关业务部门和人员严格执行用电抄核收方面的有关规定，恪尽职守；避免和纠正在用电抄核收工作环节中的违规行为；促进规范管理，降低线损，从源头上预防和治理腐败，提高公司经济效益。积极开展营业窗口的规范化服务活动、零差距活动、微笑服务、人性化服务，兑现服务承诺，实现报装接电一口对外，内部各环节工作协调、职责清晰，做到热情、守时、优质，进一步提高规范化优质服务水平。积极推进新95598系统建设；制订营业窗口规范化服务实施方案并实施，力争实现1-2个规范化示范窗口。4、2008-2012年，美化企业环境，为员工创造良好的工作、生活空间。结合创建国家电网“一流供电企业”的工作目标，健全物业管理制度，加强生产生活区建设，优化内部环境，同时，严格定置管理，保持环境整洁、干净，物品实行定置管理。使员工牢固地树立公德意识并成为一种习惯，让员工置身于这样一种大环境中生活、工作，自然而然地感受到一种文明的氛围，并使其成为公司乃至员工一种珍贵的品质与财富。

5、发展良好外部关系，塑良好企业形象。同客户建立良好关系，通过提供合格的产品和优质的服务，维护客户合法权益。同金融界建立长期合作关系，并维护公司良好的金融信誉度。建立良好的社区关系，处理好企业与政府的关系。在所在社区及所在地政府建立良好的交流与沟通渠道，积极参加各项活动，如节日庆典、各项宣传活动、邀请他们参观企业，了解企业经营状况，介绍企业发展规划及企业面临的困难，取得他们的支持。支持当地的公益事业和公共设施的建设。通过这些活动，提高公司的社会影响力。（此项当作企业文化建设的一项长期任务）

6、2008-2010年，进一步加强文化设施建设，提高员工业余生活水平和质量。加大图书室、职工活动室的建设。

责任部门：党务工作部

通过公司的物质文化建设，形成企业内外部融洽的关系，使企业充满生机与活动。从狭隘地追求最大利润转变为更广泛地注意社会问题。注重环境保护，健康和安全，工作环境，改善生活质量。

（二）促进行为文化的发展。

企业文化的行为层又称为企业行为文化。企业在塑造自己行为文化时，必须建立企业行为的规范、企业人际关系的规范和企业公共关系的规范。而这一切的规范需要我们通过制度文化建设来完成。

1、加强员工队伍建设，实施公司人才战略。2008-2010年，根据公司发展对不同岗位人才素质和能力的要求，开辟一条造就“四支人才队伍”的通道，把员工队伍建设成思想纯洁、业务精通、纪律严明、作风端正、形象美好的高素质团队，自觉做到有位有为、有所为有所不为。人力资源部在2008年内实施定岗、定编方案，配齐班组人员；积极组织开展各类人员资质取证工作，并根据公司的实际，在2010年前建立培训基地，完成多媒体、多功能会议室建设。分期分批对一线工人，特别是新员工进行轮训，努力提高员工的生产技能。要在公司范围内实施安全、技术的每月调考制度。

2、完善激励机制，发挥员工主动性和创造性。坚持立足基层，按照企业生产经营管理的需要，构筑职工建功立业平台，大力开展培训、练兵、比武、升级“四位一体”的岗位技能培训和岗位技能练兵比武活动，使员工“精一门、会两门、懂三门”技术，从而增强员工的竞争能力、创业能力和适应市场、适应社会的能力。要充分发挥广大员工的聪明才智，通过开展合理化建议、技术改造、技术革新活动，使员工参与公司的设计与管理。

3、完善监督机制，形成企业的透明化管理风格。企业民主在企业文化中占有非常重要的地位。要广大员工感受到他们是企业的主人，使其真诚地参与，认同企业的价值观，促使广大员工主动积极地进行企业文化建设。要坚持和完善职工代表大会制度，坚持企业重大事项和涉及职工切身利益的事项提交职代会审议通过。通过开展职工代表培训、职工代表提案征集办理、职工代表巡视检查、职工代表民主评议干部等活动，充分发挥职工代表民主监督、民主管理、参政议政作用。坚持实行司务公开制度。要根据形势的发展，不断充实司务公开内容，把职工群众关心的热点、难点和容易引发矛盾、滋生腐败的问题作为司务公开的重点。要积极抓好以集体协商、集体合同为主要形式的企业劳动关系协调机制，抓好集体合同的续签和履行兑现工作，保证合同各项条款落到实处。要坚持联系点制度，深入基层，深入员工队伍，了解他们的呼声，进一步调动和发挥职工的主人翁积极性，在维护企业整体利益的同

时，维护好职工的具体利益，保持企业和职工队伍的稳定。（此项企业文化建设一项长期任务）

4、强化安全管理，塑造公司安全文化。按照“酿品德、找位置、夯基础、树权威、强力度、出成果”的要求，强化安全生产管理，从培育安全道德观念入手，围绕人做安全工作，启发人、教育人、约束人、激励人，强化安全意识。坚持“谁违章，谁下岗”的处罚制度，把安全生产责任落实到岗位，落实到员工。全面推行现场标准化作业，严格实施规范化、程序化、标准化的作业方式，规范巡视、检修、试验等各项生产活动，确保安全生产的可控、在控。对现场标准化作业工作实施情况进行监督检查，并将之列为班组安全大检查、评价活动的必查内容。今年在公司范围内，开展写一句安全警言活动。工会组织员工代表，不定期对各基层所站进行安全巡视和争先创优检查。

（三）促进精神文化的发展

企业精神文化是企业文化的深层文化和核心文化，在整个企业文化中起主导作用。它也最能体现一个企业的文化精华并深深内化于企业员工的心理素质之中。也是衡量一个企业其企业文化是否建立的最重要的指标。因此，塑造公司精神文化在企业文化建设中显得尤为重要。

1、加强企业视觉识别系统的建设。国家电网公司的企业标识用企业理念图形方式的具体体现，适用于全国电力系统各个单位。2008-2012年，认真推广应用国家电网企业标志，充分发挥企业标志视觉冲击力强，客户接受快的特点，在各种场合和媒介上广泛使用，利用企业标志宣传企业，宣传国网公司企业理念，让国家电网企业标志深入群众人心。按照一流供电企业的标准，加强企业规范化建设，尤其要加强营业网点建设好，让客户办事舒心、满意，增强企业的信誉度、美誉度和市场亲和力。

2、结合“创建学习型企业，争做知识型员工”活动的开展，积极倡导全员学习、团队学习、全程学习和终身学习的全新理论，努力构建新型职工素质工程的基本框架和运行体系，要通过创建学习型企业活动，根据自身发展的要求，开展同业对标找差距活动，选定自己的学习标杆，推动团队管理，打造团队精神。同时结合创一流的总体部署，开展创建学习型所站活动。（此项企业文化建设一项长期任务）

3、树立典型、目标激励。以“发挥先锋模范作用，争当创一流排头兵”为主题，创新抓典型树先进活动，大力倡导与人为善、和衷共济、我为人人、人人为我的社会风尚，下大力气营造学先进、做先进、超先进的良好氛围，为谋事、干事的干部员工搭建好展示才华的舞台；要改革评标创先的传统做法，鼓励员工冒尖，激励员工创造，继续发现、塑造、激励员工；要继续深入开展学习先进人物和技术创新的活动，激励员工自强不息，开拓进取，追求更高

目标，追求卓越境界。（此项企业文化建设一项长期任务）

4、积极开展帮扶工作。对麻山幸福村进行帮扶，对失学儿童、贫困大学生的赞助，对受灾地区的资助活动。突出企业直接为社会作贡献。（此项企业文化建设一项长期任务）

5、寓教于乐、寓教于文、寓教于各种健康有益的活动之中。通过开展多种文化体育活动，丰富职工的业余文化生活。参加湘东区和萍乡供电公司组织的各项活动，通过公众性的宣传活动，提升公司知名度。开展读书、演讲、征文、摄影比赛、开展篮球、网球、乒乓球、足球、象棋、歌咏等文娱活动。丰富员工的业余文化生活，通过这些喜闻乐见、生动活泼的形式，直接或间接地向员工灌输先进的思想和理念，增强彼此的感情，强化企业对员工的吸引力和凝聚力，同时通过这些活动，提升公司文化品味。

（四）策划相关宣传活动。

供电企业文化建设的最理想效果是获得企业效益与社会效益的最佳结合。

1、建立危机事件和突发性事件快速处理的反应机制。使公司具备临危应变能力，正确处理危机事件，维护企业形象，保证企业生存和发展。

某矿业公司企业文化 篇5

修订稿

第一章 总 则

第一条 建设企业文化目的

为增强集团内部凝聚力，加强员工主人翁意识，正确倡导企业价值观、企业精神、经营理念，切实提升企业核心竞争力，特制定成远集团2011年至2013年企业文化建设规划方案。

第二条

企业文化的概念

企业文化是企业所形成的具有自身特性的经营理念、价值观和行为准则的综合，也是工作团队中逐步形成并共同遵守的规范。

第三条

企业文化建设的原则

一、广泛性原则：企业文化是全员文化，应做到人人关心、人人参与，在集团内外形成浓郁的全员参与氛围。

二、操作性原则：集团文化建设在实际操作中要有可运行的流程，即需要制定相应的制度、具体的方法和详明的步骤。

三、创新性原则：集团企业文化在建设中需要不断创新，不断探索，结合企业的实际，做到新颖、独特、具有时代特征。

第四条

企业文化建设的指导思想

集团确立“诚信、高效、协作、奉献”的企业文化核心理念。诚信：通过营造和谐、健康的工作氛围，实现整体素质提升； 高效：制定薪酬激励机制，加强绩效管理；

协作：通过开展各项活动，提升集团的凝聚力、战斗力； 奉献：建立履行社会责任的相关机制，确保尽好一个企业公民的社会责任。

第二章

企业文化建设重点工作内容

第五条

企业精神文化建设是企业文化建设的核心内容，企业文化建设是精神文化建设的根本目的，两者缺一不可。企业的文化建设必须要有精神上的领悟和思想上的觉悟才能更好地贯彻建设企业文化的指导思想。

第六条 企业精神文化建设主要由理念文化建设、行为文化建设以及形象文化建设等三大部分构成。

理念文化建设：着眼于文化建设体系理念的渗透和普及，以培养典型、营造气氛和举办活动等方式提升对企业理念的认知度，树立员工正确价值观。

形象文化建设：通过打造可视、可感的企业文化环境，将各项理念落实到企业文化建设各个环节和全过程。

行为文化建设：建立各项机制，编制以规范企业文化氛围为目的的文件、手册，完善已有的规章制度，形成长效机制，推动企业文化快速融入员工工作环境。

第三章

企业文化建设三年规划 集团建设企业文化将实行“三年三步走”方案：理念文化建设年、形象文化建设年、行为文化建设年。

第七条

理念文化建设年（2011年）

一、召开“企业文化建设工程”实施大会，落实企业文化建设主题以及建设企业文化的概况和内容，并建立健全企业文化建设组织架构。

二、落实企业文化建设专项资金，建立资金管理制度，配备必要的设备设施。

三、建立企业文化建设的工作制度和实施流程，确保企业文化建设的顺利实施。

四、编发《企业文化手册》、《企业发展故事》，分期分批全面宣贯。

五、启动各公司的视觉识别建设工程，运用形象识别系统。

六、完成集团工装的制作。

七、实施最佳员工、进步最快新进员工等评比。第八条

形象文化建设年（2012年）

一、在企业文化建设的指导思想下，定期组织内部活动加强对企业文化建设意义的宣传，统一思想，并让全体员工理解、认同企业理念的内涵。

二、推进二级单位企业文化队伍建设，培养企业文化宣传骨干。

三、落实司旗、司歌的制作。

四、建立集团工会和党支部。

五、紧密联系党政机关和社会团体，开展多项主题活动，逐渐将集团企业文化建设融入到本地文化氛围中，让“成远文化”成为集团发展壮大和对外宣传的源动力。

六、建设员工活动室、图书阅览室等设施；组办兴趣小组，定期组织活动。

七、全面完成所有的视觉识别系统工程，统一企业形象。通过大众传媒广泛宣传，提升集团的品牌力。

八、完成集团及下属公司的网站和报刊建设、完善。

九、以电视台为平台，落实和完成一个以上的大型企业文化宣导会。

第九条

行为文化建设年（2013年）

一、提炼集团文化理念，总结、检验企业文化建设成果。

二、落实企业文化建设绩效考核测评体系。

三、继续实施文化理念形象化，将文化理念转变为生动实践，将文化理念赋予到员工的日常工作环境中。

四、加大力度完善集团各项文化设施。

五、通过学习《企业文化手册》、《企业发展故事》和组织参观集团荣誉室，逐步提升员工的的主人翁意识，建立、践行企业荣辱观。

六、创办成远论坛，面向社会广开言路，并定期收集内部员工对生产、经营管理中的意见和建议，增强企业凝聚力，树立良好的社会形象。

第四章

附 则 第十条

企业文化建设组织机构为进一步推动企业精神文化建设，每年将固化推行 “模范”、“标兵”评比以及“五个一”工程，即一句话、一篇感言、一台节目、一件实事、一个主题教育。

第十一条

本规划方案经集团办公会讨论通过后施行。第十二条

本规划方案解释权归集团公司。

XXXXXXXXXXX（集团）有限公司

某矿业公司企业文化 篇6

现有职工6.8万人，生产矿井12座，年产原煤2000万吨，企业总收入150亿元，是集煤炭生产加工、煤电、煤化工、机械制造、建筑建材、家用电器、生物工程、铁路运输、医疗、教学等于一体，跨行业、跨国界、跨所有制的大型企业集团。

被国务院国资委推荐为“全国九大典范企业”，荣列中国500强企业208位，全国最大500家企业集团166位，全国煤炭工业100强企业第9位，位居兖矿之后，是山东第二大煤炭企业。

枣矿集团以“四省两国”为发展基地，致力于文化强企，品牌制胜，科技兴煤，资本运营，立足全国做强，冲出亚洲做大，走向世界做优，奋战五到十年，努力把枣矿集团打造成为主业突出、核心竞争力强、综合实力雄厚、具有国际竞争力的大型企业集团。目前正在国内山东、贵州、云南、安徽，国外印尼、加拿大，开发建设煤矿、煤化工、电力、森林、贸易等项目。枣矿集团以生产优质煤炭而闻名，主要生产肥煤、气煤、焦煤，品种有冶炼精煤、洗混煤、洗末煤、水煤浆等。产品内销十几个省市，出口日本、韩国、朝鲜、巴西等国家。是华东地区重要的优质煤炭生产基地和全国四大出口煤基地之一。

企业结构：

1.内设机构

内设总经理办公室、组织人事处、党委宣传处、科技处、财务处、安监局、规划发展处、生产技术处、监察审计处、社会保险处、离退休职工管理处等职能处室。

2.直属单位

下属基建工程处3个；机修厂2个；矿业矿山物资供应处、供电工程处、铁运处、救护大队（辅助单位）；紫里煤矿、田陈煤矿、滨湖煤矿、新安煤矿、蒋庄煤矿、柴里煤矿（12个煤炭生产单位）；广润生物、中心医院、技术学院、新中兴公司、八一煤电化公司、联创实业、煤炭卫校、开关厂、鲁南装备制造公司、联鑫实业、井亭实业公司、长兴塑铝公司、新宇公司等，共计35个二级单位。

国内设有上海、南京、杭州、南昌、枣庄等五个驻外销售分公司，以及连云港、日照港两个港口办事处。

某矿业公司企业文化 篇7

2010年年会聚餐及文化活动方案

一、目的及意义：

为增强公司凝聚力，提高员工对公司的认可度，并为同事间相互交流、进一步认识提供机会，公司有必要在年末岁初举行一次全体员工聚餐及文化活动。通过活动，公司一方面可以向员工传递发展的决心、信心，增强员工对公司的信任和满意；一方面可以了解一些员工的心态和不同方面，以备来年公司发展、管理做到有的放矢。

二、活动方案：

1、活动原则：玩好、吃好，让员工开开心开准备迎接春节；安全第一，活动第二。

2、活动项：

1）在特色饭店聚餐（郭林、湘鄂情、重庆菜、四川菜等），一大包间（20人），现场点菜；

预订桌席：两桌，每桌10人标准；点菜标准：每桌1200元，包括酒水。预算共计：2400元；活动时间控制在：3个小时，即16：30出发，17：00-20：00用餐。

2）在KTV唱歌（歌神或其他）：20：00-12：00（4个小时）

文化活动分为A、B、C三组，由各组人员推举出组长，并命名组名；公司共17人：两人主持，活动参与者15人，每组5人。主持人：暂定：康雪林、杨衍华。

A、员工唱歌接龙活动（个人奖）：奖品：MP4一个，价值300元；

活动规则：A、B、C三组，每组轮流上台接歌；上台接歌的组排成一字队并背对电视屏幕，由另一组选择一人上台正对屏幕（此人称为起歌者），主持人点歌，起歌者开喝，起歌人唱到一段时间后，由上台接歌的组按顺序接歌，谁接不了谁就淘汰；直到只剩一人为止；起歌者顺序：

若A组上台接歌，由C组推荐一人当起歌者；B组上台接歌，由A组推荐一人当起歌者；C组上台接歌，由B组推荐一人当起歌者；最后，每组最后一人参加选择一首拿手好歌，由观众评选，支持者最多的，获奖。活动时间控制在：35分钟。

B、猜歌名活动（集体奖）：奖品：集体奖-每人一个U盘或价值50元的充值卡，共五份奖品。

A、B、C三组，各推荐一名员工上台背对电视屏幕，当主持一点歌，出来歌名时，由本组台下成员用动作、某公司公司文件 语言提醒台上组员，让台上组员在10秒里猜出歌名，共五次，每次一分，得分最多的组获胜。活动时间控制在：35分钟。注意：台下组员提醒台上组员时，不能提到歌名中的任何一个字，或谐音，也不能写歌名中的任何一个字，或相近的字。

C、抽奖活动：共五名：兔年纪念品。由王总抽奖，五份，第一次，价值50的纪念品；第二次，价值80元的纪念品；第三次，价值100元的纪念品；第四次，价值150元的纪念品；第五次，价值200元的纪念品。抽奖结束后，是颁奖活动。颁奖结束后，2010年年会活动集体活动结束，接下来是自由活动时间。此环节控制在20分钟内。

D、自由活动：（2个小时）。

3、活动预算：

用餐2400+唱歌1500+奖品1130+西安两人200+回家出租车费用600元=5830元，总预算控制在5900元，人均消费预算310元。

4、活动组织事宜：

1）活动组织负责人：某某某等；协助组织：某某某；

2）活动日期：2011年1月21日星期五，下午16：30出发；

3）地点：待定；

4）活动纪律：参加者统一接受组织人员的安排；活动期间一定要时刻维护公司形象；活动期间，不得擅自离开团队，有事者必须向相关组织人员请假，上级领导获批方可准假；活动期间，员工自己保管好身上的钱物，小心丢失。

三、其他：

1、活动结束后，员工结伴打车回家；

2、活动最终解释权归公司所有。

某公司