公司年薪考核试行办法

公司年薪考核试行办法（精选6篇）

公司年薪考核试行办法篇1

年薪考核试行办法

为进一步健全内部激励机制，落实公司各项经营指标，强化对公司高层管理人员的考核，特制定本办法。

一、范围和管理

1、本办法考核人员范围：公司总经理、副总经理、总工程师、总会计师、党委副书记、分公司经理、副经理。

2、公司董事会负责本考核办法的制定和组织实施。根据公司经营目标完成情况确定年薪数额，经考核后在次年2月份发放。

二、年薪考核内容及考核办法

年薪考核内容主要分经营目标和管理目标两部分，以百分数的方式进行考核，因各自的职责范围不同，其考核内容和考核办法也不相同。对完成各项考核指标的，足额发放年薪；对完不成考核指标的按考核情况发放相应的年薪。具体考核内容及考核办法如下：

1、销售收入

考核指标：

①总经理、副总经理、总会计师、总工程师、党委副书记考核指标为3.18亿元。

②机械制造分公司经理、副经理考核指标为8000万元；

③汽车部件制造分公司经理、副经理考核指标为2.38亿元。

考核办法：

①对总经理、总会计师、分公司经理、生产经理的考核办法

销售收入占总考核指标的60％。完成指标时全额发放本部分所考核的年薪工资；完不成时按增长比例考核，以～年实际完成数为基数，每增长5％，总经理、汽车部件制造分公司经理、生产经理发放本部分年薪工资的5％，机械制造分公司的经理、生产经理发放本部分年薪工资的9.5％。

②对副总经理、总工程师、党委副书记、分公司技术经理的考核办法

销售收入占总考核指标的50％。完成指标时全额发放本部分所考核的年薪工资；完不成时按增长比例考核，以～年实际完成数为基数，每增长5％，副总经理、总会计师、总工程师、党委副书记、汽车部件制造分公司技术经理发放本部分年薪工资的5％，机械制造分公司的技术经理发放本部分年薪工资的9.5％。

③对分公司销售经理的考核办法

销售收入占总考核指标的70％。完成指标时全额发放本部分所考核的年薪工资；完不成时按增长比例考核，以～年实际完成数为基数，每增长5％，汽车部件制造分公司销售经理发放本部分年薪工资的5％，机械制造分公司销售经理发放本部分年薪工资的9.5％。

2、产品开发

产品开发对总工程师、分公司技术经理的考核占总考核指标的25％，公司总经理、分公司经理、公司分公司生产经理考核占总考核指标的5％。

按目标及公司临时调整安排要求全部完成时，全额发放本考核部分的年薪工资。未完成时按完成比例发放，但达不到70％时取消本考核部分的年薪工资。

3、质量管理

质量管理对总工程师、分公司技术经理的考核占总考核指标的20％，对公司副总经理、分公司生产经理的考核占总考核指标的10％。对公司总经理、分公司经理的考核占总考核指标的5％。

①质量损失每2万元扣公司总经理、副总经理、总工程师本考核部分年薪的1％，扣分公司经理、生产经理、技术经理本考核部分年薪工资的2％。

②出现一次重大质量事故取消本考核部分的年薪工资。

重大质量事故：机械制造分公司出现整机退货或质量损失一次达到3万元；汽车部件制造分公司被主机厂累计罚款达到10万元。

4、利润

目标：总公司3000万元、机械制造分公司XX万元、汽车部件制造分公司1785万元。

对公司总经理、副总经理、总工程师、分公司经理、生产经理、技术经理的考核占总考核指标的5％，对总会计师、分公司销售经理的考核占总考核指标的20％。

完成指标时全额发放本考核部分的年薪工资，完不成时按完成比例发放，但当达不到50％时取消本考核部分的年薪工资。

5、货款回收率

目标：货款回收率指标为l00％。

对总会计师的考核占总考核指标的10％、对公司总经理、分公司经理、销售经理的考核占总考核指标的5％。完成指标时全额发放本考核部分的年薪工资，完不成时按完成比例发放，但达不到80％时取消本考核部分的年薪工资。

6、销售费用率

指标：总公司2.4％，机械制造分公司4.5％，汽车部件制造分公司1.3％。

对总会计师的考核占总考核指标的10％、对公司总经理、分公司经理、销售经理的考核占总考核指标的5％。不超指标时全额发放本考核部分的年薪工资，超过指标时取消本考核部分的年薪工资。

7、现场管理

现场管理要求有目标、有计划、有考核。公司副总经理的考核占总考核指标的10％。对公司总经理、分公司经理、生产经理的考核占总考核指标的5％。按具体完成情况进行考核。

8、安全生产

安全生产按工伤死亡率和～年万元销售收入工伤医疗费用率进行考核。

①如发生因公伤亡事故，取消总经理、副总经理、及发生事故的分公司经理、生产经理的全部年薪。

②万元销售收入工伤医疗费率。指标：总公司 ‰，机械制造分公司 0.022‰，汽车部件制造分公司 0.01 ‰。

公司总经理、分公司经理的考核占总考核指标的5％，副总经理、生产经理的考核占总考核指标的l0％。不超过考核率指标时全额发放，超过考核率指标时取消本考核部分的年薪工资。

9、员工队伍建设

员工队伍建设要求有目标、有培训教育计划、有考核。对公司总经理、副总经理、分公司经理、生产经理的考核占总考核指标的5％；对党委副书记的考核占总考核指标的50％。按具体完成情况和效果进行考核。如每发生一起被盗、酗酒、打架斗殴案件时扣总经理、副总经理、分公司经理、生产经理本考核部分年薪工资的1%，扣党委副书记本考核部分年薪工资的5％。如出现重大刑事案件，违犯计划生育行为和参与“qqq”活动的，取消被考核人员本考核部分的年薪工资。

四、附则

l、本办法由公司董事会负责解释。

2、本办法自二○○五年一月一日起实施。

公司年薪考核试行办法篇2

关键词：年薪设计,效绩考核指标

G C公司是一家国有通信施工企业, 中国通信服务国家一级施工GC公司地处福建, 是建设部审定的一级电信施工企业, 全国拥有二十几个分公司, 采用事业型组织结构形式。目前GC公司在福建电信施工市场上面对着众多的竞争者, 它们具有丰富的工程施工经验, 工程管理协调能力和工程质量服务水平与G C公司相比, 都是企业强有力的竞争对手, 他们用高薪吸引优秀人才, 以规范化施工和低成本优势受到运营商的青睐, 随着运营商投资的日益减少, 市场份额的争投亦加白热化, 分公司经营管理者承担着市场拓展和经营两大任务, 如何激励, 发挥一线管理者的主观能动性与创造性, 薪酬的合理设计是重要内容。

一、分公司经营管理者的业绩考核

(一) 分公司经营效绩年度考核指标体系

(二) 经营效绩考核指标解释及计分办法

业务收入

(1) 指标权重:30分

(2) 指标计分:从300万到25000万分20档, 每档得1.5分, 年初按预算目标值计分, 年终按分公司实际完成收入调整计分, 年终实际完成收入超过目标值的, 但未达到上一档的, 在原得分的基础上, 每超过1%加0.1分, 最多加分不超过0.5分, 非市场环境影响低于去年实际收入的, 不计分。

收入利润率

(1) 指标权重:30分

(2) 指标计分:从10%到38%分10档, 每档得1.5分, 年初按预算目标值计分, 年终按分公司实际收入利润率调整计分, 不设上限, 低于10%的不计分。

(3) 收入利润率= (业务收入-总成本) /业务收入, 收入利润率预算增长率未达到公司预算指引水平或公司平均增长率水平的, 年终实际完成值超过目标值亦不加分。

业务承揽

(1) 指标权重:30分

(2) 指标计分:从300万到30000万分15档, 每档得2分, 年初按预算目标值计分, 年终按分公司实际承揽量调整计分, 年终实际承揽量超过目标值的, 但未达到上一档的, 在原得分的基础上, 每超过2%加0.1分, 最多加分不超过2分, 总分不设上限。

应收账款

(1) 指标权重:10分

(2) 每年12月底, 帐龄三个月内应收账款占所有帐期应收帐款总数的比重应达到70% (目标值) , 每一个百分点得0.1分, 满分为10分, 未达到收款条件的应收帐款到帐情况将作为调节指标, 酌情处理。

管理指标 (扣分) :

安全管理

各分公司所辖工作范围内发生工伤或工障设备 (含车辆交通事故) 及重伤事故和刑事案件, 视严重程度及对企业形象、声誉影响程度, 分为A、B、C三级。

A级:发生工伤死亡事故或火灾事故, 视情扣3分至5分;

B级:发生工伤伤残事故或工障及设备事故 (含车辆交通事故) 及刑事案件, 视情扣1分至3分。

C级:所属分包队伍发生伤亡或工障事故考核参照A、B级执行;

考察指标 (加分)

自营目标完成率加减分

1.年度承揽 (自营) 完成值超过公司下达的目标值, 每增加一个百分点, 加0.2分, 最高加分为3分。

2.年度承揽 (自营) 完成值低于公司下达的目标值, 每增加一个百分点, 扣0.2分, 最高扣分为3分。

二、GC公司分公司管理者年薪设计

(一) 公司规模评估

分公司经营管理者的年薪根据分公司的规模设定, 分公司的规模分总分年初规模分预设总分100分。其中业务收入30分, 分为20档, 每档1.5分, 收入利润率30分, 分为15档。每档2分, 业务承揽30分, 分为15档, 每档2分, 应收帐款目标值设10分。2010年分公司主要指标评分见表1。

(二) 经营管理者的年薪设计

对照分公司规模分设置十个档, 分公司总经理 (含副经理主持) 年薪工资总额区间7.5万-14.5万, 每档设上限与下限。副总经理年度绩效工资为经理 (含副经理主持) 的80%。2010年分公司经营管理年薪工资见表2。

(三) 各分公司经营管理者月度预发工资的发放

各分公司经营管理者月预发工资按年初预设的年度绩效工资的70%为基数, 结合各分公司经营管理者月度考核指标体系发放。

1、各分公司经营管理者月工资预发数与月度考核指标体系 (业务收入、业务承揽、利润、应收帐款) 完成进度挂钩, 分别按30%、30%、30%、10%的权重。业务收入、业务承揽、核定成本费用按上一季度累计完成进度考核, 第一季度每月预发数与上一年度考核指标目标进度挂钩, 第二季度每月预发数与第一季度考核指标目标进度挂钩, 第三季度每月预发数与第一、二季度考核指标目标累计进度挂钩, 第四季度每月预发数与前三季度考核指标目标累计进度挂钩。应收帐款按帐龄三个月内的应收帐款占所有帐期应收帐款总数的占比考核。

2、计算办法

分公司经营管理者的月工资基数=年初设定年薪工资×70%/12 (月)

本月绩效工资预发数=月预发工资基数×本季度月工资预发指数, 本季度月工资预发指数计算方法:

本季度月工资预发指数=上季度业务收入指标完成比×30%+上季度业务承揽收入指标完成比×30%+上季度利润指标完成比×3 0%+应收帐款指标完成比×10%

(四) 各分公司经营管理者年终绩效的发放

1、分公司经营管理者的年终绩效结合年度考核体系的得分情况发放

(1) 分公司年终全部完成考核指标目标值的, 根据年终效绩分, 补足月预发工资部分及发放年终绩效。

公司年薪考核试行办法篇3

为规范农村综合改革示范试点工作，建立健全奖励约束机制，提高财政资金使用效益，推动农村综合改革示范试点取得实效，根据《国务院农村综合改革工作小组关于开展农村综合改革示范试点工作的通知》（国农改[2012]12号）、《国务院农村综合改革工作小组关于2013年扩大农村综合改革示范试点的通知》（国农改[2013]15号）、《财政部关于印发〈农村综合改革示范试点中央财政奖励资金管理暂行办法〉的通知》（财预[2012]437号）等文件精神，我部制定了《农村综合改革示范试点考核评价试行办法》。现予印发，请各地高度重视，认真贯彻执行，切实做好试点各项工作。

附件：农村综合改革示范试点考核评价试行办法

财政部

2013年9月30日

农村综合改革示范试点考核评价试行办法

第一条为扎实推动农村综合改革示范试点工作，规范各项试点工作管理制度，建立健全奖励约束机制，进一步深化农村综合改革，加快推进城乡发展一体化，制定本办法。

第二条农村综合改革示范试点考核评价遵循定性考评与定量考评相结合，自我考评与抽查考评相结合，考核结果与激励机制相结合的原则。

第三条按照分级管理、分级负责的要求，各试点省份对省以下试点开展情况进行考核评价。财政部对各试点省份试点工作开展情况进行考核评价，具体由国务院农村综合改革工作小组办公室组织实施。

第四条考核评价包括以下内容：

（一）试点工作是否受到重视，工作机制是否健全，工作保障是否得力，宣传培训是否到位等；

（二）试点方案实施情况；

（三）资金预算安排和执行情况；

（四）各项管理制度是否健全，包括资金管理办法、项目管理办法、档案管理制度、监督检查与绩效考评制度等；

（五）试点工作成效，主要包括农民满意程度、试点经验可推广价值等。

（六）试点工作中是否存在违规违纪等问题，包括是否加重农民负担、截留挪用资金，是否出现群众上访等。

第五条考核评价的依据：国家的法律法规及有关政策文件；国务院农村综合改革工作小组印发的政策文件；财政预算管理制度、国库管理制度以及财务管理办法、资金管理办法；各试点省份出台的有关政策文件。

第六条考核评价以自然年度为周期，实行自评和抽查考评相结合。除特殊情况外，每年年初各试点省份对上一年度的试点工作全面总结并进行自我考评，自评报告（连同考核评分表）于3月31日前报送财政部（国务院农村综合改革工作小组办公室）。

第七条抽查考评分为书面考评和实地考评。各试点省份对本省份的自评报告真实性负责。书面考评以各试点省份的自评报告为基础结合平时调研、宣传情况等进行评价；实地抽查以组成检查组形式赴有关省份开展检查，每年抽查比例不低于20%。

第八条根据具体情况可以开展专家考评和农民满意度调查。专家可以从有关职能部门、高校科研院所、学者中遴选，也可以委托大学、科研院所等机构组织学生利用寒暑假开展农民满意度调查。

第九条考评的组织实施。包括制定考评方案、下发考评通知、实地检查考核、量化考评结果等环节。

第十条考评结果的应用。坚持奖优罚劣的原则，量化考核评价结果将作为分配中央财政奖励资金的参考因素。

第十一条考评工作的纪律要求。应坚持实事求是和客观公正的原则，广泛征求基层干部群众的意见，全面真实地对试点工作进行考核评价。应自觉遵守中央八项规定，注重廉洁自律。

第十二条各试点省份应参照本暂行办法，结合本地实际，研究制定切实可行的考核评价办法，并报财政部（国务院农村综合改革工作小组办公室）备案。

第十三条本办法自2013年10月30日开始施行。

附：农村综合改革示范试点考核评价量化评分表（略）

国务院关于全国高标准农田建设总体规划的批复

国函〔2013〕111号

各省、自治区、直辖市人民政府，发展改革委、财政部、国土资源部、水利部、农业部、人民银行、质检总局、统计局、林业局：

发展改革委关于报请审批全国高标准农田建设总体规划的请示收悉。现批复如下：

一、原则同意《全国高标准农田建设总体规划》（以下简称《规划》），请认真组织实施。

二、《规划》实施要加强统筹规划，强化政策支持，加大投入力度，着力改善农田基础设施，着力规范建设标准，着力明确管护责任，着力推进农业发展方式转变，坚持不懈推进高标准农田建设，为保障农产品有效供给、提高农业综合生产能力奠定坚实基础。

三、通过实施《规划》，到2020年，建成旱涝保收的高标准农田8亿亩，亩均粮食综合生产能力提高100公斤以上，其中，“十二五”期间建成4亿亩；高标准农田集中连片，田块平整，配套水、电、路设施改善，耕地质量和地力等级提高，科技服务能力得到加强，生态修复能力得到提升。

四、各省（区、市）人民政府要加强组织领导，根据《规划》确定的目标和任务，抓紧制定本地区高标准农田建设规划，细化配套政策，并督促县级人民政府编制实施方案，确保建设任务落实到地块。要整合资金，集中投入，连片治理，强化项目建设管理和建后管护，提高资金使用效益。

五、发展改革委要会同有关部门，按照职责分工，密切配合，加强协作，不断完善相关标准和制度，做好相关规划间的衔接，对《规划》落实情况进行跟踪分析和督促评价，确保《规划》目标任务实现。

国务院

公司年薪考核试行办法篇4

[中小处] 2012-5-3 【收藏】【打印】【关闭】

闽经贸中小[2012]281号

各设区市经贸委（经委、经发局）、平潭综合实验区经发局：

为引导我省小额贷款公司支持中小微型企业和“三农”发展，建立风险防范机制，增强合规经营意识，建立健全法人治理，促进小额贷款公司稳步、健康、持续发展，根据中国银监会、中国人民银行《关于小额贷款公司试点的指导意见》(银监发〔2008〕23号)、《福建省人民政府办公厅关于印发<福建省小额贷款公司暂行管理办法>的通知》(闽政办〔2012〕32号)等规定，我委制定了《福建省小额贷款公司考核评价办法（试行）》，现印发给你们，请认真贯彻执行。

福建省经济贸易委员会二○一二年四月二十八日

附件：

福建省小额贷款公司考核评价办法（试行）

第一章总则

第一条为引导小额贷款公司合规经营、规范运作，促进全省小额贷款公司稳步、健康、持续发展，根据中国银监会、中国人民银行《关于小额贷款公司试点的指导意见》(银监发〔2008〕23号)、《福建省人民政府办公厅关于印发<福建省小额贷款公司暂行管理办法>的通知》(闽政办〔2012〕32号)等规定，制定本办法。第二条本办法所称小额贷款公司，是指在本省行政区域内依法设立的，不吸收公众存款，主要为中小微型企业和“三农”发展提供小额贷款服务的有限责任公司或股份有限公司。

第三条考核从支持中小微型企业和“三农”发展、合规性经营情况、建立风险防范机制、规范公司治理情况和接受外部监督情况五方面进行。第四条省经贸委负责组织对小额贷款公司综合考核工作；各设区市（平潭综合实验区）、县（市、区）经贸行政管理部门协助考核工作；涉及违法和严重违规行为的，各级经贸行政管理部门邀请相关联席会议成员单位按职责分工参与认定考核工作；必要时，聘请中介机构按照本办法的考核内容和评分标准，对小额贷款公司进行外部独立审计，编制考核报告，作为考核的重要依据。

第二章考核内容与评分标准

第五条小额贷款公司考评实行定量评分，考核项目共分五大项、二十小项，总分100分。考核结果分“优秀”、“良好”、“合格”、“不合格”四类。达到80分（含）以上的为“优秀”，70（含）～79分为“良好”，60（含）～69分为“合格”，60分以下或涉及“一票否决”的为“不合格”。

第六条凡是出现下列情形之一的小额贷款公司，年终综合考评一律实行“一票否决”，考评结果为不合格。

（一）被打击和处置非法集资领导小组办公室认定从事非法集资活动的；

（二）吸收公众存款或变相吸收公众存款的；

（三）暴力收贷、金融诈骗等严重违法行为经司法部门认定属实的；

（四）公司成立后抽逃资本金的；

（五）使用合规资金来源以外的其他资金发放贷款的；

（六）未经批准擅自变更公司地址、名称、股东、注册资本金、公司章程重大修订等重要事项；

（七）擅自设立分支机构的；

（八）发现账外经营和账外活动的。

第七条小额贷款公司支持中小微型企业和“三农”发展的情况占24分，具体评分项目如下：

（一）小额贷款公司发放贷款应坚持“小额、分散”的原则。单户贷款余额100万元（含）以下的小额贷款占贷款余额的月末平均比例，达到70%（含）以上的得满分，低于70%的，每降低1个百分点扣0.5分，比例低于50%的得分为0。（14分）

（二）鼓励小额贷款公司提高资金使用率，月末贷款余额占经营资金总额比例的平均值达到70%（含）以上的，得5分，每下降1个百分点，扣0.5分。（5分）

（三）鼓励小额贷款公司规定合理的贷款期限，贷款期限在6个月以内的贷款占贷款余额的季末平均比例在70%以内的得5分，每降低1个百分点扣0.5分。（5分）

第八条小额贷款公司合规性经营情况占40分，具体评分项目如下：

（一）小额贷款公司贷款利率上、下限分别为人民银行公布的同期限同档次贷款基准利率的4倍和0.9倍，超过利率上限或低于下限，或以收取手续费、咨询费等名义变相提高利率的，每笔扣2分。（10分）

（二）按规定开立和使用账户。小额贷款公司应开设公司内部财务账户与信贷业务专用账户，信贷专用账户用于发放及回收贷款与利息、向银行业金融机构融资、银行业金融机构的委托贷款和与内部财务账户的往来。信贷业务专用账户发生其他业务的，每笔扣1分；交易信息摘不准确、不清楚的，每笔扣0.5分。（6分）

（三）小额贷款公司应加大对本县域内涉农、小微型企业、个体工商户的服务，对县域以外发放贷款的，每笔扣1分。（5分）

（四）禁止开展批准范围外业务。擅自经营未经批准业务的，此项得分为0。（5分）

（五）禁止关联交易。向公司股东、董事和高级管理人员及其关联方发放或变相发放贷款，每笔扣2分。（4分）

（六）自律承诺内容上墙公示。自律承诺内容、省经贸委批复开业的文件与营业执照未在经营场所显著位置进行公示的，此项不得分。（5分）

（七）日常资本金管理。小额贷款公司从银行业金融机构融入资金金额超过我省规定要求、或未经批准擅自开展信贷资产转让业务、或回购式信贷资产转让业务规模超过规定的，此项得分为0。(5分)第九条小额贷款公司建立风险防范机制情况占10分，具体评分情况如下：

（一）防止贷款集中度风险。小额贷款公司单户贷款余额不得超过公司资本净额的5％，发生超额度贷款的，此项得分为0。（3分）

（二）坚持审慎经营，及时准确划分资产质量并足额计提贷款呆账准备，贷款损失准备充足率始终不低于100%，低于100%的得0分，100%～150%之间的得3分，150%以上的得5分。（5分）

（三）小额贷款公司应审慎经营，严格控制信贷风险水平，不良贷款率控制在5％以内，每超过1个百分点扣0.5分。（2分）

第十条小额贷款公司规范公司治理情况占10分，具体评分情况如下：

（一）公司治理结构良好。股东会、董事会、监事会和高级管理层权责明确，有议事规则、决策程序和约束机制。制度不健全扣1.5分，决策会议记录不完整扣1.5分。（3分）

（二）内控制度完善，执行有效。内部控制制度健全，信贷管理制度完善，操作规范且执行到位，能确保小额贷款公司的依法合规经营和风险有效控制。制度不健全扣1.5分，未按流程进行贷款审批的，每笔扣1分。（3分）

（三）规范管理档案资料。小额贷款公司应当妥善保管业务档案、会计账簿、业务台帐以及利息收入的原始凭证等有关资料，并保证账证真实。账证资料整理不全的，扣2分；账证资料虚假的，扣2分。（4分）

第十一条小额贷款公司接受外部监督情况占16分，具体评分情况如下：

（一）接入福建省小额贷款公司运营统计系统，及时向系统报送业务经营数据和信息，并保证报送内容真实、准确、完整。迟报、虚报、瞒报数据和信息的，每次扣2分。（8分）

（二）高级管理人员资格管理。高级管理人员任职资格需经设区市（平潭综合实验区）经贸行政管理部门核准，未经核准或未取得任职资格上岗的，每人每次扣2分；擅自变更高级管理人员的，得分为0分。（3分）

（三）履行责任与义务。不配合监管部门进行现场检查或提供相关资料的，每次扣1分。（3分）

（四）建立信息披露制度。按要求向股东、相关部门、向其提供融资的银行业金融机构、有关捐赠机构披露经营情况等信息，必要时向社会披露。未按规定披露的，得分为0分。（2分）第十二条加分政策。

（一）小额贷款公司建立业务经营信息化管理系统的，加2分。

（二）小额贷款公司资本金年周转率达5次（含）以上的，加2分。

（三）50万元（含）以下小额贷款及纯农业（种养殖业）贷款占贷款余额的季末平均比例达40%以上的，加5分。

（三）业务有创新并实际运用5笔贷款以上，得到县级以上主管部门或行业协会认可的，每项加1分，最高加3分。

（四）对下岗失业人员、失地农民、大学生、退伍军人、残疾人等社会弱势群体发放创业贷款并受到县级以上人民政府认可的加3分。

第三章考评工作的实施

第十三条获得开业批复起满六个月的小额贷款公司必须参加考核评价。考评周期原则上为每年1月1日至12月31日，运行不满一年的将指标年化后进行考核；对跨运营满一年初次申请增资扩股的，考核周期为实际运营。第十四条考核方法。小额贷款公司实行自评；县（市、区）经贸行政管理部门进行初评并对本县域日常监管工作情况进行自评，形成初评意见经同级人民政府同意后上报设区市（平潭综合实验区）经贸行政管理部门；设区市（平潭综合实验区）经贸行政管理部门进行复评并对辖内日常监管工作情况进行自评，形成复评意见报省经贸委；省经贸形成最终考评意见。第十五条考评结果的运用。

（一）根据考核结果在融资比例、检查频率等方面实行差别化监管，并作为提高融资比例、开展信贷资产转让、增资扩股、推荐改制村镇银行、享受扶持政策的主要依据。

（二）考核结果为“优秀”或连续两年被评为“良好”以上等级的小额贷款公司，批准增资扩股，享受向银行业金融机构融资100%的比例，可开展信贷资产转让业务，并优先推荐改制村镇银行。

（三）当年考核结果为“不合格”的小额贷款公司，由所在地县级经贸行政管理部门责令限期整改；逾期未改正的，责令停业整顿。不按要求进行整改或整改后仍不合格的，由所在地县级经贸行政管理部门按照设立小额贷款公司的相关程序上报省经贸委，由省经贸委取消其小额贷款资格。

小额贷款公司违反国家有关法律法规的，由相关部门按照职责分工，依法处理。

第四章监管绩效考评

第十六条县级经贸行政管理部门日常监管情况主要包括以下内容：

（一）按规定审核小额贷款公司报送运营统计系统的数据和信息；（3分）

（二）定期开展现场检查、不定期进行抽查，有关检查情况记录并存档；（3分）

（三）妥善保管档案材料、检查资料；（1分）

（四）公布县级监管部门的监督电话；（1分）

（五）发现问题及时上报；（1分）

（六）其他应尽的监管责任。（1分）

第十七条设区市（平潭综合实验区）经贸行政管理部门对小额贷款公司日常监管的督查和指导主要包括以下内容：

（一）按规定做好小额贷款公司的相关变更事项审批；（1分）

（二）按规定做好报表审核工作；（3分）

（三）组织做好现场检查、不定期抽查工作，有关检查情况记录并存档；（3分）

（四）妥善保管档案材料、检查资料；（1分）

（五）发现问题及时上报；（1分）

（六）其他应尽的监管责任。（1分）

第十八条当地日常监管绩效与其所在设区市（平潭综合实验区）、县（市、区）可否新增小额贷款公司挂钩。设区市（平潭综合实验区）、县两级经贸行政管理部门日常监管绩效得分均在7分以上，且当地小额贷款公司考评均为“合格”以上的，所在县（市、区）可申请增设1家小额贷款公司。

第五章附则

公司年薪考核试行办法篇5

职工培训考核办法（试行）的通知

公司各单位，机关各部室：

为进一步规范和加强公司职工培训考核管理，全面提升职工业务水平和综合素质，不断提高企业管理水平，公司制定了《XXXX集团有限责任公司职工培训考核办法（试行）》，现印发你们，请认真贯彻落实。

XXXX集团有限责任公司 2014年1月28日

抄送：集团公司领导，总经理助理，各副师。XXXX集团有限责任公司办公室

2014年1月28日印发

（共印：88份）

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XXXX集团有限责任公司

职工培训考核办法（试行）

第一章总则

第一条

为进一步加强职工培训管理，规范培训秩序，增强培训针对性，确保培训质量，注重培训效果，着力提升职工综合素质和业务水平，不断增强企业核心竞争力，实现公司发展战略目标，根据《安全生产培训管理办法》、《煤矿安全培训规定》、《XXXX集团公司教育培训工作指导意见》及《XXXX集团有限责任公司员工培训管理办法》等有关规定，结合公司实际，特制本办法。

第二条本办法适用于集团公司所属各单位及职工。第三条职工培训考核应坚持以下原则：坚持标准，实事求是的原则；公开公正，量化透明的原则；学用相长，针对适用的原则；注重实绩，奖罚分明的原则。

第四条成立公司培训工作考核领导小组，由公司分管培训工作的副总经理任组长；人力资源部部长、培训中心主任任副组长；成员由公司安全监察部副部长（安全培训）、财务部副部长（培训经费）、人力资源部副部长（职工培训）、培训主管、2 / 7

培训中心副主任（分管培训）、培训科科长组成。考核领导小组下设办公室，办公室设在公司人力资源部，部长任办公室主任。

考核办公室在公司考核领导小组的领导下，全面负责公司所属各单位职工培训的考核工作，指导、监督各二级单位的考核工作。

第五条职工培训考核分为月度考核、季度考核和考核三类。月度考核由单位各部门（区队、车间等）组织实施，季度考核由公司各二级单位组织完成，于每季度最后一日前将考核结果报集团公司人力资源部备案。考核由公司考核办公室牵头实施，于每年12月底前完成，经公司考核领导小组审定后进行奖惩。

第二章考核内容

第六条根据公司培训模式和现状，考核内容分为基础项目考核、培训满意度测评、培训效果考核和加分项考核四部分。其中基础项目考核分为基础资料管理、培训计划落实、教学过程管理三项。

第七条基础项目考核内容：

1、基础资料管理：培训机构设置、专兼职人员配备情况；培训制度制定及执行情况；培训经费管理情况（根据公司规定提取、使用及报销等）；培训档案管理情况（员工培训档案建立、入档材料收集、整理、归档等）；培训台账及报表管理情况；单位月度、季度考核落实情况等。

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2、培训计划落实：培训计划（计划和月度计划）的制定及落实情况；集团公司安排的各类专项培训、外出培训等送培情况；企业负责人、安全生产管理人员、特种作业人员持证上岗情况；新员工岗前培训，在岗职工安全培训，上岗、转岗、待岗培训，“三违”人员培训，区队长、班组长培训情况；职业技能鉴定，专业技术人员教育培训完成情况等。

3、教学过程管理：教学计划、课程内容设置、教材选定、教案编写情况;培训方式方法、参培率、学员出勤率、考试考核等。(见附表一)第八条培训满意度测评考核内容：主要包括课程内容（培训目标的明确性、培训内容的针对性、实用性等）、课堂讲授（培训教师的讲课技巧、备课、授课方式方法、课堂效果等）、组织安排及综合评价等测评要素。

第九条培训效果考核内容：企业文化知识，公司规章制度，安全生产管理法律法规，煤矿安全生产基本常识，灾害事故基础知识，岗位应知应会知识等。

第十条加分项考核内容：在公司、华能集团及省部级以上组织的技能大赛、技术比武活动中取得名次；单位当年组织员工参加公司职业技能鉴定情况；培训管理人员和教师发表论文、著作情况；单位开展的培训工作在创新、亮点及特色方面取得的成绩等。（见附表二）

第三章考核方式、程序及结果确定

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第十一条考核采取听汇报、查资料、问卷调查、现场提问、实地考察等方式进行。单位季度考核、基层单位月度考核结合实际情况灵活进行。

第十二条考核程序：

1、定量考核打分。被考核单位对一年来的培训工作进行客观全面地总结，撰写培训工作总结。考核组成员根据汇报、查阅资料情况，按照考核内容及评分标准，对被考核单位的基础项目考核进行定量考核打分。该项分值满分为100分。

2、培训满意度测评。在被考核单位选定一定数量的测评人员，由测评人员填表评定。测评分为很满意、满意、一般、不满意四个等次，以收回的有效票为计票基数。该项分值满分为100分，按以下公式计算：

测评得分=（很满意票数＋满意票数×0.8＋一般票数×0.6＋不满意票数×0.4）×100/总票数。

测评人员由考核组在被考核单位随机选择确定。人数按下列要求确定：500人以上的单位选测评人员50人，100至500人的单位选测评人员40人，50至100人的单位选测评人员30人，50人以下的单位选测评人员20人。

3、培训效果考核。考核办公室根据岗位应知应会知识基本要求，制定标准化试题，在被考核单位采取现场提问的方式抽查培训效果。该项分值满分为100分。

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抽查人数按照100人以上的单位为5人，100人以下的单位为3人进行随机确定。抽查对象以当班科队级管理人员和单位员工为主。抽查人员的平均成绩即为该项得分。

4、加分项考核。考核办公室按照加分项考核要素及评分标准，根据单位提供的获奖、竞赛等情况进行加分项考核打分。该项分值满分为100分。超过规定分值时以该项满分进行计算。

5、汇总考核结果。考核办公室根据上述四项考核得分，综合计算单位最终考核得分。计算办法为：最终考核得分=基础项目得分×0.5＋测评得分×0.2＋培训效果得分×0.2＋加分项得分×0.1。

6、公司考核领导小组审定考核等次。

7、通报考核结果，进行奖惩。第十三条考核结果确定。

考核结果分为优秀、合格、不合格三个等次。考核办公室根据单位最终考核得分，按生产（含基建）矿井和非煤单位分别由高分到低分进行排序，每个序列的前三名确定为优秀。考核最终得分低于60分的确定为不合格，其余定为合格。

有下列情形之一的，考核结果直接确定为优秀，不占名次指标。

1、员工或单位代表公司在国家行业、华能集团公司及省上组织的技能大赛、技术比武中取得前三名成绩；

2、单位在公司组织的技能大赛、技术比武中取得第一名成绩的。

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有下列情形之一的，考核结果直接确定为不合格。

1、不按公司规定组织开展职工培训的；

2、安排未经培训的员工上岗作业的；

3、持证岗位安排无证人员上岗作业的；

4、不按规定使用培训经费或挪作他用的。

第四章奖惩

第十四条对考核结果评定为优秀的单位，由公司进行表彰奖励；对考核结果评定为不合格的单位，公司进行通报批评，并处以5万元以下的罚款，对单位分管领导由公司分管副总经理进行约谈，对单位培训负责人进行岗位调整。

第十五条考核结果作为单位评优、员工进修、外出学习的重要参考。对单位培训工作抓得好、成效显著的单位，公司在单位评先评优、员工进修、外出学习时优先考虑。

第五章附则

第十六条

本办法由公司人力资源部负责解释。第十七条本办法自发布之日起执行。

机关科室绩效考核办法(试行) 篇6

为进一步调动局机关工作人员的积极性、主动性和创造性，提高工作质量和服务水平，转变机关工作作风，结合我局机关科室工作实际，制定本办法。

一、考核原则

绩效考核坚持实事求是、客观公正、简便易行、注重实绩、民主公开原则；坚持定量与定性结合、平时考核与考核结合、领导评价与民主测评结合的原则，力求做到考核具有客观性、可操作性和导向性。

二、考核范围:局机关各科室

三、考核方式及内容

(一)量化考评(80分)

1、科室建设(20分)

(1)工作环境（4分）。办公室整洁卫生；办公用具摆放整齐有序；门窗、灯具清洁明亮；科室职责、制度上墙（2分）。(每月至少检查一次，每次根据检查情况进行扣分，以上每项不合格扣0.1分，直至扣完为止。)。科室人员积极参加局机关组织的学习，遵守学习纪律，认真撰写笔记，营造良好的学习环境（2分）。(无故不参加集体学习，一人次扣0.1分；学习笔记达不到上级规定字数的一人次扣0.1分；科室人员全年无故不参加学习累计超过15次的，科室该项

不得分。以签到和学习情况检查为准)。

(2)工作纪律（8分）。严格遵守机关工作纪律和请销假制度，按时上下班，做到不迟到，不早退，不旷工，有事请假（3分）。（迟到、早退一人次扣0.1分，无故旷工每人每天0.3分。以办公室签到、抽查结果和请假条为准）。保持良好的办公秩序，不在办公场所嬉戏、打闹、高声喧哗，不做与工作无关的事(2分)。（每发现违反上述情况者一人次扣0.5分；被全区通报的该科室此项不得分，同时取消科室评先选优资格)。按时限要求参加市、区和我局统一组织和安排的各类会议和活动（2分）。（无故迟到或缺席一人次扣0.5分，被区及区以上部门通报批评或影响单位目标考核的此项不得分外，还将从其总分中倒扣1分)。工作中倡导厉行节约，从一张纸、一度电、一滴水做起，养成节约的良好习惯（1分）。（每发现一次不注意节约的现象扣0.3分，直至扣完为止）。

(3)工作效能和作风（8分）。科室内部团结协作、相互支持、经常沟通、配合密切，保证工作有序高效开展，无打架、吵架现象发生（2分）。（每发生一次不和谐现象扣科室0.5分，因不汇报、不沟通、自作主张，造成工作被动和不良影响的，一次扣1分，影响恶劣的视情况加重扣分）。尊重领导，服从安排，严格按照分工负责制请示汇报工作，保持政令畅通。科室人员分工明确，工作求质量，办事讲效

率，各项工作和领导交办的事项按照要求在规定的时限内办完（3分）。（对于交办的工作推诿扯皮、行动迟缓、落实不好的，一次扣0.5分，无正当理由拒不服从工作安排的，除批评教育外,一次扣2分）。对群众来访、咨询等，热情服务，做到热心、细心、耐心（3分）。（在接待中因主观原因引发矛盾的一次扣0.5分，因工作不到位造成群众上访和一定影响的一次扣1分）。

2、业务工作(60分)。（详见各科室岗位职责考评细则）

(二)民主测评(20分)

1、年底组织局领导班子成员和科室负责人，采取无记名投票的办法，对各科室工作进行民主测评打分。

2、民主测评分为标兵、先进、达标和不达标四个等次。95分以上的定为“标兵”等次；85—95分（不含95分）定为“先进”等次；70—85分（不含85分）定为“达标”等次；70分（不含70分）以下定为“不达标”等次。

3、局领导班子测评占总分的60％，科室负责人测评占总分的40％，计分时分别去掉一个最高分和一个最低分，先按百分制算出得分后，再按比例折算出测评得分。

（三）附加分

对工作积极主动，任务完成好，成绩突出，受到上级表彰奖励的科室按以下标准给予加分。科室工作得到省级表彰的每项加7分，受市级表彰的每项加5分；受区级表彰的每

项加3分；获得区委、区政府通报表扬的加2分。(属于两个或两个以上科室共同获得的荣誉，平均计算得分；同一项工作获得的奖励，按最高奖计算得分，不重复计分；科室表彰奖励加分最高不超过7分)。

（四）“一票否决”的事项：

有下列情况之一者，取消相关科室和直接责任人本一切评先选优资格，考核排至末位：

1、科室或个人承担的重点工作不能保质保量按时限完成，或工作失误造成全局性负面影响，或因工作落实不力导致局整体被上级部门通报批评的；

2、在执行公务时，工作人员存在吃、拿、卡、要等现象，在群众中造成不良影响，经查证属实的；