支部建设年活动总结

支部建设年活动总结（推荐8篇）

支部建设年活动总结 篇1

为认真贯彻落实科学发展观，全面夯实公司安全管理基础，不断提升公司安全管理水平，全力推进公司安全发展。按照集团公司“三基建设年”活动要求，结合公司安全生产实际，公司组织开展了以基层建设、基础建设、基本技能建设为主的“三基建设年”活动，有力有效地促进了企业管理水平提升。现将近期活动开展情况汇报如下：

一、精心安排部署，努力营造活动开展的浓厚氛围。按照集团公司“三基建设年”活动文件安排和动员大会要求，我公司积极行动，组织召开了 “三基建设年”活动动员大会，并制定下发了“三基建设年”活动实施方案，明确提出了公司“三基建设年”活动的指导思想和活动目标，公司各科室车间按照文件要求和活动实施步骤及时组织动员，精心安排实施活动既定的工作内容，确保活动安排部署到位、责任落实到位、检查考核到位，在公司营造了“抓基础、强管理、提素质、创一流”的浓厚氛围。

二、加强组织领导，切实落实三基建设的工作责任。为确保此项活动深入开展，各项措施落到实处，公司成立了由党政一把手任组长，安全、生产副经理任副组长，各科室车间负责人为成员的活动领导小组，领导小组下设办公室具体负责活动的安排部署和组织实施。明确各科室车间-1-

“一把手”为“三基”建设第一责任人，各单位副职按照“一岗双责”的工作原则，认真研究本单位分管工作中存在的问题，制定措施，全程督促解决。在公司形成了“行政主导、党委推动、部门联动、齐抓共管”的工作机制，并将“三基”建设工作任务层层细化分解到了车间、班组，制定了具体考核标准。公司生产技术部作为牵头部门，按照一级抓一级，层层抓落实的工作原则，每月对各车间“三基”建设工作任务完成情况进行考核检查、督促落实，保证了“三基建设年”活动的顺利开展。

公司党委高度重视“三基建设年”活动开展，要求各支部和科室车间一把手亲自抓好此项工作，认真研究存在的问题，制定整改措施，全程督促落实。党群部门充分利用条幅、标语和政治学习时间，积极宣传报道“三基建设年”的各项工作，在全公司上下营造开展活动的浓厚氛围，增近全体员工对“三基建设年”的认识和工作积极性。公司工会、团委积极组织参与活动，认真落实安全群监工作和青年安全监督岗工作，积极发挥安全网员的监督作用，促进了活动的纵深开展。

三、突出工作重点，着力推进三基建设年活动开展。

活动领导小组按照公司“分步实施，重点突破，全面推进”的工作安排，围绕“三基建设推进年”的活动主题，积极查摆问题，整章建制，完善机制。目前重点工作是找出安

全生产管理工作中存在的问题和不足，以及影响安全生产的瓶颈环节。

（一）基层建设。基层建设重点是增强科室、车间、班组的向心力、凝聚力、执行力建设，提高整体工作能力，通过重心下移、上下联动，使安全生产的决策、措施不折不扣的落实到生产现场的每个人的工作生活中，不断提高基层组织的战斗力。将基层建设与班组建设相结合，进一步推进“五型” 班组建设，推动基层管理由经验管理向科学管理转变，由被动管理向主动管理转变。通过对车间班组建设的调查，班组建设还存在许多不足之处。一是班组管理较为松散，班组长工作能力和业务水平欠缺，部分人员不服从班组长的管理，没有真正认识到班组建设的重要性。二是车间对班组建设落实力度不够，对班组长的学习培训重视不够，造成班组长工作职责不清，作用发挥不充分。三是班组建设硬件投入不足，无固定阵地，活动开展不够经常，班组长工作的积极性、主动性不够。

（二）基础建设。基础建设的重点是整合、规范和完善安全生产管理制度，使之更加科学、规范、健全、有效。按照“创一流”工作要求，进一步抓好整章建制、流程再造，依靠制度的规范性、约束性保证安全生产各项工作有效开展。公司的安全生产管理制度通过“技术管理年”活动的开展，得到了进一步的完善和充实，使公司的安全生产管理水

平明显提升。按照管理标准化、精细化的要求，公司在实际工作中，还存在这样那样的问题。一是安全生产管理流程不够规范，尺度难以掌握，管理人员执行力建设有待进一步加强。二是安全生产管理制度多而杂，不够系统，在实际工作中有些内容难以准确定性定量，缺乏具体可操作性。三是安全生产管理人员相对较少，技术力量薄弱，工作不够精细，忙于应付日常事务，安全生产管理责任落得不够实。四是公司技术人员少，工作能力不足，技术管理工作不够精准，不能很好地满足公司安全生产的需要。五是现场管理不够规范，岗位责任制落实不到位，工作随意性大。六是安全隐患排查不够细致，整改落实不到位，类似问题重复出现。

（三）基本技能建设。基本技能建设重点是提高全体员工知识水平、技能水平、工作能力和整体素质。使全体员工牢固树立安全生产、以人为本的理念，不断提高员工思想认识、安全知识、操作技能、职业道德，着力加强班组安全教育和全员安全培训，突出管理人员和工程技术人员素质、班组长业务技能、职工基本技能和基本素质的提升。和同行业和主业单位比较，公司在员工培训教育和素质提升上还有诸多问题。一是部分员工思想认识不够明确，不主动学习，参加学习培训不够积极，有得过且过的思想。二是培训制度落实不力，培训频次偏少，部分车间在职工培训上流于形式。三是中高级专业技术人员匮乏，缺乏专业的授课人员，在员

工培训上不能深入，培训内容简单肤浅，达不到提升的目的。

四、修订完善制度，有力保障三基建设工作任务落实。按照“三基建设年”推进年的要求，公司在“技术管理年”工作成果的基础上，结合今年“创一流”工作要求，针对公司安全生产管理的实际情况，对不适应公司管理要求的制度和流程进一步修订完善，使公司安全生产管理不断向“责任零空档、管理零缺陷、流程零漏洞、现场零隐患、作业零违章、安全零事故”迈进，全面推进精细化管理，实现公司安全生产目标。一是对安全生产技术过程中形成的《安全管理制度》、《设备管理制度》、《消防管理制度》、《民爆物品管理制度》、《环保、节能、计量管理办法》、《设备操作规程》、《岗位责任制》、《安全事故问责制》、《安全风险抵押金制度》、《职工培训制度》以及相关应急预案进行了重新修订。二是结合公司质量管理体系文件，进一步细化工作流程，规范管理程序，提高工作效率，使公司管理工作不断向标准化、规范化、效率化靠近。三是结合“对标管理”工作，同国家标准、行业标准、同行业先进生产线和历史最好水平相比，找出公司存在的差距和不足，分析存在差距的原因，借鉴同行业先进经验和做法，找出缩小差距的措施和方法，在安全生产工作中得到很好的落实，使公司各项工作向同行业先进靠拢。

支部建设年活动总结 篇2

各地住房城乡建设主管部门要认真学习贯彻习近平总书记和李克强总理等中央领导同志关于安全生产工作的重要指示,以中央城市工作会议和全国住房城乡建设工作会议精神为指导,认真做好活动组织工作。要充分认识活动的重要意义,认真抓好工作部署安排。要结合本地区实际情况,以树立安全发展观念,提升从业人员安全素质,维护建筑施工安全生产平稳局面为目标,按照全国“安全生产月”活动要求,制定具体的工作实施方案。

二、统筹安排,协同推进

各地住房城乡建设主管部门要从全局出发,统筹谋划,将活动与各项重点工作有机地结合起来。一是深入推进建筑施工安全专项整治工作,防范和遏制深基坑坍塌、模板支撑系统坍塌、建筑起重机械倒塌等事故发生。二是切实开展建筑施工安全生产标准化考评工作,提高建筑施工企业和工程项目的安全生产管理水平。三是夯实建筑施工安全基础,建立完善相关法律法规,提高安全监管效能,强化企业安全生产主体责任落实,构建建筑施工安全生产长效机制。各项工作要协同推进,稳步开展,促进建筑施工安全生产形势持续稳定好转。

三、加强培训,提升素质

各地住房城乡建设主管部门要深入开展建筑施工安全教育培训工作,切实提升全行业从业人员安全素质的整体水平。一是做好建筑施工企业主要负责人、项目负责人和安全生产管理人员的培训考核工作,提高关键岗位人员的安全生产管理能力。二是做好建筑施工特种作业人员的实操技能培训,并加大检查力度,确保持证上岗。三是鼓励企业采用体验式培训等新模式,加强对一线作业人员,特别是农民工的安全教育培训工作,着力提高培训质量,强化培训效果,使其具备必要的安全意识和技能。

我部组织编制的《工程项目施工人员安全生产教育指导手册》将在5月底放到住房城乡建设部网站,供各地免费发放和使用。希望各地区认真组织做好该手册的宣传和发放工作,指导施工现场一线作业人员安全生产工作,普及安全生产基本知识,夯实安全生产工作基础。

四、立足基层,广泛宣传

各地住房城乡建设主管部门要积极采取有力措施,确保活动取得实效。要重心下移,立足基层,做到“三个深入”,即深入建筑施工企业,深入工程项目现场,深入广大人民群众,让安全发展观念、安全生产文化和安全生产意识在基层真正落地生根。各地要认真组织好“6·16”全国安全生产宣传咨询日活动。要加大宣导力度,充分利用报纸、杂志、电视、网络等新闻媒体向社会广泛宣传活动开展情况,特别是要发挥微博、微信、新闻客户端等新传媒的作用,提高宣传报道的实效性,拓展覆盖面。要加大对建筑施工安全生产违法违规行为的曝光力度,并建立畅通的举报渠道,引导公众积极参与监督建筑施工安全生产工作。

五、强化督导,及时总结

支部建设年活动总结 篇3

自2010年8月，评估行业组织开展“优质主题年”活动以来，中评协、各地方协会、广大评估机构和评估师以优质为主题，组织开展了一系列丰富多彩且富有成效的活动，形成了人人讲优质的良好氛围，取得了显著成效，为行业中心任务的完成提供了思想保障和精神动力。受贺会长的委托，按照会议安排，我对活动开展情况作简要总结。

一、科学谋划，务求实效

贺会长到任以后，从推动评估更好地服务国家经济建设、促进资产评估行业健康和科学发展的大局出发，通过认真调查研究，提出了以优质为核心推动行业科学发展的发展思路，经部党组同意，倡议在资产评估行业开展“优质主题年”活动，在中评协“四代会”上得到与会代表的一致赞同。中评协秘书处遵此精神，以推动评估机构做优做强做大，促进中小评估机构规范发展，提升评估行业社会公信力为主旨，科学谋划，精心设计，制定了《评估行业“优质主题年”活动方案》，决定把“优质主题年”活动作为推进行业发展的重要举措，求真务实、锐意进取。活动开展一年多来，较好地实现了“行业优质发展、协会优质管理、机构优质服务、评估师优质执业”的目标要求。

（一）活动内容特点鲜明

评估行业“优质主题年”活动把优质的主题体现在行业发展、协会建设、机构服务、评估师执业的重点领域、关键环节和各个工作层面，特点鲜明。集中表现为：

一是将优质理念渗透到行业各个层次和各个环节。通过开展“优质主题年”活动，使优质的发展理念深入到行业、协会、机构和评估师等每一个层面，内化为追求卓越质量的实实在在的行动，外化为优质高效的专业服务行为，树立诚信为本、质量第一的行业形象，从整体上提升评估行业的社会公信力。

二是将实践活动与评估实际工作有机结合、相互促进。评估行业通过围绕中心、服务大局，扎实开展“优质主题年”活动，切实把实现优质与行业深入实践科学发展观有机结合、与行业中心工作有机结合、与创先争优有机结合、与加强队伍建设有机结合、与行业党建工作有机结合，互促互动，实现良性循环。

三是“优质主题年”实践活动载体丰富，务求实效。紧密结合行业、协会和机构的实际，精心设计务实管用的活动载体，运用各种形式丰富“优质主题年”活动的着力点，确保“优质主题年”活动取得实效。

（二）活动安排切实可行

评估行业“优质主题年”活动，不仅提出了明确的总体要求和主要内容，而且对活动的全过程做了精心的设计和具体的安排。主要表现为：

首先，注重组织动员。强调各地方协会要在中评协总体部署的基础上，紧密结合本地的实际情况，及时就开展“优质主题年”活动进行动员部署，使广大评估从业人员充分认识和把握开展“优质主题年”活动的重要意义、基本内容、活动安排，激发他们积极投身“优质主题年”活动的热情，并积极主动地为中评协、地方协会、评估机构更加创新、科学、务实、高效地开展好“优质主题年”活动建言、献策、出力。

其次，注重调研完善。要求各级协会、评估机构要围绕活动主题内容做好调研工作。中评协侧重站在行业优质的高度，通过调研、座谈等形式，使制度建设更加反映行业优质发展的客观要求，活动组织更加贴近、突出行业特点，活动效果更加切实表现优质主题。地方协会在配合中评协做好调研工作的同时，注重结合本地区的特点，有针对性地开展调研工作，创新活动形式和活动内容，挖掘和树立行业“优质”的先进典型。要求评估机构也要重视调研工作，积极研究、归纳、总结自身优质执业的典型做法和实践经验，为行业全面提升优质服务能力和水平提供借鉴。

第三，注重宣传功能。将加强评估行业“优质主题年”活动的宣传工作，作为增进相关政府部门、企业和广大社会公众进一步全面认识、了解资产评估以及评估行业的重要契机。要求行业协会充分利用电视、电台、报刊、杂志、网站、简报等载体，大力宣传“优质主题年”活动的进展情况，大力宣传好的做法和取得的明显成效。要求评估机构和广大从业人员要积极投身到活动中来，为行业协会提供先进的公司治理经验、完善的机构内控制度、优秀的评估报告和案例等，推荐优质服务的先进事例，使宣传工作更加鲜活、丰富、生动、全面。

（三）活动成果促进发展

从行业层面来看：评估服务国家经济建设的领域不断拓宽，行业自律管理和推动机构做优做强做大工作稳步推进，评估行业专业兴业的作用充分发挥，协会管理机制日益规范高效，评估师职业素质明显提升，机构服务质量明显提高，整个行业的社会公信力和服务经济的能力明显增强，不断推动了评估行业日益向规范化、专业化和国际化发展。

从行业协会和机构层面来看：行业协会和机构创新思路，积极探索，努力工作，取得了可喜的成绩。具体表现在推动证券业评估机构集团化，引导中小评估机构有序发展；加强沟通协调，拓展业务领域；推进人才培养战略实施，全面加强人才队伍建设；以执业质量检查为核心，不断完善行业自律监管体系；加强研究交流，夯实发展基础；强化服务意识，圆满完成注册资产评估师年检工作；配合相关部门，顺利完成考试考务工作；加强党团工会组织建设，服务行业发展；强化协会管理队伍建设，提升服务和管理水平；推进文化建设，构建和谐行业；加强行业宣传，提升行业影响力等方面。

从执业队伍层面来看：产生了一大批政治理论素质、职业道德水平、专业胜任能力、团队合作精神、社会责任意识强的先进人物。如：涌现出99名带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务社会、带头遵纪守法、带头弘扬正气的共产党员，被中评协授予“资产评估行业优秀共产党员”称号；涌现出热爱评估、无私奉献、恪守准则、诚信执业的10名全国十佳青年注册资产评估师和90名全国优秀青年注册资产评估师。同时，湖北、广东、贵州等许多地方协会也组织开展了评选活动，对优秀共产党员、优秀党务工作者、先进注册资产评估师进行了表彰。这些先进和优秀代表对评估行业优质执业发挥了示范、引领和带动作用。

二、层层落实，锐意进取

自中评协《关于印发〈评估行业“优质主题年”活动方案〉的通知》下发以后，中评协、地方协会和评估机构高度重视，把“优质主题年”作为中心工作，周密组织，行业上下积极行动。首先表现为领导重视，组织保证。中评协成立了“优质主题年”活动领导小组和工作班子，加强组织领导；各地方协会一把手挂帅，纷纷成立了专门的活动领导班子，抓好活动的组织落实；评估机构也成立了主要负责人统筹兼顾、率先垂范的组织班子，组织动员，将积极参与“优质主题年”活动作为促进评估机构和评估师自身发展的内在动力和要求。其次表现为创新实践，精心落实。中评协在认真做好活动组织领导、内容设计、安排指导等工作的同时，紧密围绕推动行业优质发展的活动要求，引领活动的逐步深入、创新、扎实开展。各地方协会深入贯彻落实《通知》精神，精心组织，密切结合本地区评估行业发展现状，开展了一系列“优质主题年”活动，特色突出。如：天津、河南、浙江、甘肃、宁夏、新疆等协会，以评估行业“优质主题年”活动为年度中心工作；吉林为增强活动的实效性，开展样板单位认领培育工作；江西以活动为契机，及时清理、调整和完善行业党建、行业管理与服务、评估机构管理指引等各项制度；山东与行业党的建设紧密结合，统一领导，齐抓共管，相互促进；湖南提出“晒党务”、“强制度”；甘肃省原副省长、协会高级顾问崔正华深入评估机构，指导开展“优质主题年”活动，邀请财政厅副厅长张智军作专题报告；吉林省财政厅总会计师周仁杰亲自作动员；青海省财政厅副厅长肖玉海对评估行业“优质主题年”活动进行点评；安徽省财政厅副巡视员陈传文深入基层支部开展点评；等等。各评估机构和广大从业人员积极响应，广泛参与，严格按照《通知》要求，结合评估执业实际，创新思路，主动积极将活动落在实处。

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（一）中评协率先实践，创新发展

中评协积极站在促进行业优质发展的高度，对评估更好地服务国家经济建设大局，思想认识到位、谋划指导到位、政策措施到位，在推动市场开拓、行业发展、专业提升、协会发展和党群建设等方面做了一系列工作，探索创新力度大，作用发挥突出，工作成效显著。

一是市场拓展取得新进展。中评协认真贯彻“四代会”精神，积极拓展评估市场，更好地发挥评估服务国家经济社会建设的功能：成功举办了以“市场拓展与品牌建设”为主题的“2011中国评估论坛”，汇集形成了丰富的市场建设理论和实践成果，取得了广泛的社会影响；加强市场研究和政策协调，积极推动评估服务财政资金绩效评价、无居民海岛出让和转让、海洋灾害损失、低碳经济等领域，不断拓展新兴和潜在市场；通过和证监会继续开展重大课题研究，加强珠宝评估等新领域研究，修订制定企业价值评估准则等，继续巩固传统市场。

二是行业管理迎来新发展。在财政部有关司局的大力指导和支持下，积极促进《资产评估法》起草，配合修订《资产评估机构审批和监督管理办法》（财政部令第64号），行业法规制度建设取得重大进展；加强品牌建设，推动机构做优做强做大实践取得新突破；通过研究促进中小机构科学发展、评估师“专职”、机构“走出去”等相关政策，引导形成大中小评估机构合理定位、协调发展的科学布局；通过进一步健全行业监管体系，基本实现了资质和质量的全面监管；通过加强会员服务和信息化建设，提升了行业协会的服务功能。

三是专业提升增添新动力。把专业提升作为推动行业发展的重要引擎，成功举办第七届国际机器设备评估大会，大幅提升了中国在国际上的专业地位；通过对无形资产“虚进实出”、与证监会建立协同监管机制、规范珠宝等特殊资产抵质押等的研究，为中心工作提供了理论指导；通过召开评估行业学术平台创建研讨会，积极推进学术研究和评估实践的对接转化；通过发布《资产评估准则——企业价值》《商标资产评估指导意见》《实物期权评估指导意见（试行）》等三项新准则，不断完善评估准则体系，为政府部门监管和评估师执业提供了科学准绳；通过表彰先进基层党组织和优秀共产党员，培养高端人才、高层管理人才、行业代表人士，为专业提升提供了有力的人才保障；通过深层次的国际专业交流与合作，提升了评估行业国际话语权。

四是协会发展取得新进步。中评协以荣获5A协会为契机，提升了秘书处工作的科学化、精细化管理水平，提升了协会服务评估行业发展的功能。通过加强理事会建设，充分发挥理事会的职能；通过完善财务及内部管理、人事管理，形成了高效运作的工作机制；通过创新宣传工作方式和方法，不断扩大影响力。

五是党群建设取得新成效。中评协认真贯彻党中央关于创先争优的指示和要求，通过深入推进创先争优活动、廉政风险防控工作，充分发挥工青妇等群团组织的 作用，充分发挥党的引领作用，不断增强协会的向心力、凝聚力和战斗力。

（二）地方协会积极行动，真抓实干

各地方协会充分认识开展“优质主题年”活动的重要意义，准确把握活动的总体要求，在创新活动形式，找准活动着力点，认真组织好本地区评估机构扎实开展活动的同时，着力加强自身优质建设，使协会的行业自律管理水平明显提高。

一是地方协会决策运行机制不断完善。河北、内蒙古、上海、湖北、广西五个协会召开了会员代表大会；山西、辽宁、浙江、安徽、广东、贵州、云南、海南等地方协会召开理事会或常务理事会；天津召开资产评估行业的工作会议。陕西资产评估协会实现分设，西藏自治区资产评估协会正式成立。地方协会组织和决策运行机制的建立和完善，为协会有序运行提供了保障。

二是行业规范制度建设不断增强。湖北省政府办公厅转发了省财政厅《关于加快全省资产评估行业科学发展意见的通知》，省财政厅会同省公安厅、省检察院、省高级人民法院联合印发了《关于加强全省资产评估管理工作的通知》。河北、辽宁、内蒙古、吉林、浙江、福建、湖北、重庆、陕西相关政府部门出台了本地区关于资产评估行业新的收费标准的文件。这些政策的出台，为当地评估行业更好地服务经济社会发展营造了良好的政策环境。

三是行业自律管理制度不断健全。山西、河北、辽宁、安徽、河南、海南等协会出台资产评估机构综合评价办法；福建出台行业自律公约监督管理委员会工作制度、关于引导规范国有单位选择评估机构的意见；河北制定了《河北省资产评估机构股东（合伙人）审查办法》、《河北省注册资产评估师教育培训管理办法》；辽宁印发了《关于进一步加强我省注册资产评估师及非执业会员管理的若干规定》；厦门出台资产评估业务收费自律公约；陕西出台注册资产评估师诚信宣誓办法；等等。这些自律管理制度的出台，有力地促进了当地评估行业的市场竞争秩序和人员管理的规范化。

四是理论研究和市场开拓能力不断提升。北京、天津、山西、安徽、广西完成所在地区“十二五”规划草案制订工作。一些省市对全省行业发展及中小机构发展等相关问题进行研究，如，北京发布《2010年北京地区资产评估行业发展报告》；江苏完成《江苏省资产评估行业发展研究》，《促进江苏中小评估机构发展的对策建议》和《江苏省部分资产评估机构内部治理调查报告》；湖南形成《困扰我省资产评估发展的主要问题及促进行业发展的建议》；陕西完成了《中小评估机构存在的困难、问题和对策研究》、《陕西省资产评估行业发展战略研究》等调研报告，厦门形成《厦门市资产评估协会关于促进我市中小评估机构健康发展的调研报告》。福建进行《闽台地区评估报告互认可行性研究和论证》课题研究。一些省市进行市场开拓等方面的课题研究，如，山西完成《山西省财政改革发展战略绩效评价研究》、《山西省财政支出项目绩效评价研究》；广西组织“财政支出绩效评估”课题研究；上海开展《知识产权质押融资评估案例比较研究》、《国有资本参与创业投资项目估值》课题研究；广东评协与广东省南方文化产权交易所签订战略合作框架协议；深圳编撰《2010年A股上市公司业绩评价手册》；云南开展了《资产评估基础数据建设》等课题研究；四川启动“资产评估工作底稿规范化设计研究”；河北推荐了21家机构参加省知识产权局知识产权融资项目；等等。这些研究项目适应当地需求，成果针对性强，对当地行业发展和业务拓展具有现实的指导意义。

五是秘书处内部管理和员工服务意识显著加强。部分地方协会加强了秘书处内部制度建设，强化岗位责任，完善管理流程。如，河北完善了协会秘书处工作运行规程，建立了岗位责任制；江苏制定了《江苏省资产评估协会内部控制制度》；上海制定了评估行业《工作例会制度》；浙江重新修订了协会秘书处各部门工作职责；安徽制成了“协会权力运行流程图”；广东制订《广东省资产评估协会文明服务承诺》；陕西建立了领导责任、部室职责和个人职责相结合的岗位责任制体系；甘肃制定了《注册资产评估师执业资格审批流程图》、《注册资产评估师转所执业审批流程图》；新疆制定了协会《效能建设工作措施》等办法。部分地方协会强化员工素质建设、服务型、学习型秘书处的建设，如，山西实施“以全面提高干部队伍素质为途径，以强化评协业务学习为重点，以‘抓学习、强素质、讲团结、建和谐’为标准”的人才队伍发展战略；吉林协会秘书处签订服务承诺书，通过公开承诺，接受会员监督；黑龙江开展“促发展,履职尽责创先进；讲奉献，立足岗位争优秀”活动；江西公布了协会服务项目、服务时间、服务条件和服务要求，主动接受会员的监督；河南、深圳、云南、宁夏着力创建学习型秘书处；等等。这些完善和改进措施的有效实施，增强了协会员工的责任感和使命感，提升了服务能力和服务水平，促进了协会的优质管理和优质服务，得到会员的认同和赞许。

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（三）各评估机构优质服务，稳步发展

各评估机构严格按照活动部署，在行业协会的组织领导下，努力营造以改革创新求优质规范发展的氛围，结合自身特点，找准薄弱点，建立明确的优质发展方向和要求，通过一年的努力，优质服务的能力和水平稳步提高。

一是内部治理日益完善。北京中通诚对照《评估机构内部治理指引》的规定，对现行制度和机制进行补充、修订和完善，建立科学的综合管理机制；宁夏正业通实施董监事换届选举制度；中宇宁夏分公司落实“一岗双责”制度；河南中瑞建立员工评价制度，制定《职业道德规范》、《诚信执业自律公约》等制度；西安正衡、中宇同盛陕西分公司完善、规范和健全股东会、董事会等内部治理结构；重庆华康由全体员工共同参与制定新的内部管理制度；山西中新、中晋、诚和、大正等一批资产评估机构，建立健全了包括人力资源、财务、质量控制、档案管理、工作底稿规范、后续教育、薪酬管理、收费管理、员工激励管理等一系列规章制度；山西儒之林成为山西省首家通过质量管理体系认证的中介机构，等等。机构内部治理的完善，促进了机构规范运作，为优质执业提供了内在动力。

二是风险控制日益严格。北京天健兴业设立研究发展部和分支机构管理部，专门成立矿业权评估部，进一步修订和完善质量审核程序和内部管理流程；中资专门设立风险委员会；上海万隆积极探索成员所的项目质量控制新途径，创新了督导制的管理控制方法；上海东洲实施了“非技术错误奖惩制度”；浙江坤元重新修订《坤元资产评估业务质量控制制度》；中元国际针对新准则的要求重新补充完善了工作底稿及标准报告模板体系；广东中联羊城专门成立了技术支持与研发部；重庆天健建立“分级管理、过错追究”的问责制度及不诚信执业的自查自纠责任制；宁夏正业通、黑龙江德齐、铜陵华诚等一大批中小机构也建立起严格的三级复核制度；等等。机构质量和风险控制体系的不断完善，提升了机构的风险防控能力，为优质执业奠定了良好基础。

三是执业水平日益提升。北京中企华组织开展了以“出具优质报告、提高执业质量”为主题的“质量主题年”活动，专门成立了研发部，建立信息数据库并定期发布信息、组织培训、开展新评估方法和技术的研究；上海东洲建立了项目管理及ERP系统，对每个评估项目均由客户填写满意度评价表，并进行回访，对服务态度、业务能力、评估收费等进行反馈；上海立信接受上海市资产评估协会委托，组织开展静安区火灾财产损失评估项目；浙江万邦成立了企业价值评估、房地产评估、机器设备评估等若干个专业技术工作组，研究解决各自专业领域的热点难点执业技术问题；重庆天健加强案例教学，对原报告存在的不足或疏漏进行分析、总结和修正，对优秀评估项目进行推介和学习；辽宁众华参与大连市金融局主办的中小企业上市培训会，为企业提供培训；等等。机构积极从解决专业技术难点和关键环节入手，为优质执业提供了技术支撑。

四是队伍建设日益加强。中资选派实战经验丰富的公司领导和高级核心专家组建一支专门应对大型、特大型评估项目的最优评估团队，对参加项目的评估人员进行事前培训；厦门市大学评估公司要求每一位项目负责人及主要专业人员必须深入研究某个领域或某个专业，必须具备在该领域或该专业上的顾问素质；中元国际对新员工进行入职培训，定期就一些评估难点进行研讨或培训，对专业技术骨干进行表彰奖励；浙江天源制定《员工职业发展手册》，高薪引进“海归”人才；浙江坤元开展党员“先锋岗”活动；安徽公信组织部分业务骨干到高等院校进行短期培训，对通过考试取得资质的员工优先吸收为合伙人；新疆国信先后派人到国内外进行学习培训；宁波世铭开展“业务领域大讨论”、“业务课题研究”等学习活动；等等。机构在人才培养方面不断加大力度，增强了机构优质执业和可持续发展的后劲。

五是积极履行社会责任。评估行业在为经济社会提供高水平专业服务的同时，始终牢记肩负的社会责任，始终坚持回馈社会，关爱社会，积极参与社会公益事业。如中企华资产评估公司、中联资产评估集团公司、天健兴业资产评估公司、东洲资产评估公司、中和资产评估公司、中通诚资产评估公司、沃克森（北京）国际资产评估公司、中锋资产评估公司等8家评估公司慷慨解囊，自愿捐助赠给河北先任学校115万元，用于学校建设。内蒙古中磊与内蒙古财经学院签署了设立“中磊基金”奖学金协议，从2010年起五年内每年为品学兼优的优秀大学生提供10万元“中磊基金”奖学金；厦门均和义务资助龙岩残疾人托养中心；湖南华信求实积极投身公益事业，已安排3名残疾人就业、派1名专家支援理县灾区建设；贵州黔元全程参加了“2010·第四届中国专利周贵州省活动”；湖北永信行赴武汉爱心康复中心为残障儿童采购食品、衣物等生活必需品；安徽国信、广东中联羊城、联信、广西祥浩、众益、桂科等机构纷纷与有关高等院校建立了科研实习基地；等等。评估机构扶贫济困的义举，体现了我们评估专业人士的社会责任感和爱心奉献精神。

三、下一步的工作要求

优质主题活动是一项长期工作，现在“优质主题年”虽告一段落，但是，优质是行业发展永恒的生命线，“四个优质”要继续，并且真正贯穿到今后的行业发展中去。

（一）继续重视优质

“行业优质发展、协会优质管理、机构优质服务、评估师优质执业”是中评协“四代会”确立的行业发展目标中的一项重要组成部分。各级协会、评估机构和广大评估从业人员要充分认识优质对评估行业健康和科学发展的重要意义，将优质的主题不断推向深入。各级行业协会要继续加强组织领导，在认真贯彻落实“四代会”精神的过程中，注重结合本地区的实际和特点，继续组织开展适应当地情况的特色活动，将优质的主题进一步落实下去，深入下去。各评估机构负责人要继续重视抓优质，将优质的主题树立成为促进评估机构和评估师自身发展壮大长期的内在动力和要求，主动推动整个评估行业以优质为主题的科学发展。

（二）具体落实优质

评估行业“优质主题年”活动提出的行业协会要努力通过“五个好”体现优质管理、评估机构要努力通过“五个优”做到优质服务、评估师要努力通过“五个强”体现优质执业的活动主要内容，是对行业优质发展的总体要求。各级行业协会和评估机构要以此为基础，紧密结合本协会、本机构的特点和实际，逐条分解，认真分析，研究提出下一步继续做好优质发展工作的具体思路，制定切合实际的具体工作方案，将优质的主题贯穿在每一项具体工作中，扎实落在实处。

（三）创新发展优质

我国的资产评估行业是中国改革开放的新产物，总结二十多年的发展历程，本质上就是一个不断创新的发展历程。评估行业优质发展，其主要途径就是创新。各级行业协会和评估机构要在认真总结一年多来通过“优质主题年”活动取得的创新成果的基础上，继续以创新的理念、创新的方式，不断开拓进取，持续深入地推动评估行业优质发展。

基层建设年活动总结 篇4

启动推进加强基层建设年活动

**县把开展加强基层建设年活动作为加快推进京畿科学发展强县建设的重要契机和有力抓手，先后2次召开常委会、党政联席会研究部署加强基层建设年活动，坚持高起点谋划、高标准推进、高效率落实，确保活动开好局、起好步、见成效。

一、强化组织保障，高起点谋划启动工作

借鉴学习实践活动有效做法，放大创先争优活动成功经验，建立健全活动推进组织保障机制。一是严格落实责任。建立县级领导干部加强基层建设“一岗四责”责任制，每名县级领导干部在抓好分管工作的同时，分负重点项目包联职责、维护稳定工作职责、基层组织建设职责、党风廉政建设职责，全面加强对分管工作及包联项目、乡镇、街村、单位的工作督导和推进，按照责任分工和时限要求严抓落实，及时解决存在问题。其中，每名县级领导干部联系1个乡镇、1个先进村、1个后进村、1个社区，加强指导评议，深化对标升级。二是配强领导力量。县加强基层建设年活动领导小组组长由县委书记亲自挂帅，办公室主任由县委副书记担任。办公室内设秘书组、综合组、宣传组、督导组、项目组、维稳组等6个组，组长分别由领导小组副组长、县委常委领导担任。三是完善保障措施。强化资金保障，县财政、乡镇、驻村工作组派出单位按照5:2:1比例，为每个帮扶村提供8万元启动经费。注重机制约束，县加强

1基层建设年活动办公室与驻村工作组及派出单位和有关乡镇签订《帮扶工作责任状》，并组织工作组向所在村党员群众公开承诺。强化政策激励，将支持驻村工作组开展工作情况列为派出单位实绩考核重要内容，把工作组成员履职尽责情况作为评先选优、提拔重用的重要依据。

二、注重典型培树，高标准引领活动深入

继续把典型培树作为指导推进基层建设活动的重要工作方法，坚持“条、块、点、线、面”相结合，在农村、社区、机关、非公企业、事业单位等不同领域、不同行业、不同层面精心筛选确定50个典型进行培树，以点带面，整体推进。一是细化培树标准。突出科学发展示范村典型培树，将“强班子、促发展、惠民生、保稳定”核心要求细化分解为“十好”标准，即领导班子好、党员队伍好、工作机制好、发展思路好、党建阵地好、村容村貌好、村情民情好、集体经济好、村官作用发挥好、群众反映好，量化目标任务落实。二是抓好示范引领。采取项目攻坚方式推进党建品牌打造，县加强基层建设年活动办公室直接包抓城镇社区建设、村级集体经济增长、大学生村官教育管理、党员干部正规化学历教育、县直部门对口帮扶、治难转后示范村、创建共产党员创业园区、非公党建助推企业发展、机关党建品牌、窗口单位和服务行业“五亮五创五评”机制深化推广等10大项目，重点打造，强势推进，示范引领。三是强化推进举措。按照“提升现有典型、培树新兴典型、扶持潜在典型”的工作思路，对土木村、工业街社区、中国长城葡萄酒有限公司等153个“老典型”，严格目标管理，促进全面提升；对今年确定的永安村、东方社区、河北京西建设集团等50个“新典型”，通过领导包联、部门包村、干部驻村等举措予以重点扶持打造；将28个帮扶村作为潜在典型，充分调动省市县三级驻村工作队力量，确保如期高质量实现治难转后，跨入先进行列。

三、扩大帮扶范围，高效率增强实际成效

充分放大省市县驻村帮扶工作效应，全面推行对口帮扶机制，继续实施“百千万”工程，安排百个部门、千名干部、万名党员服务基层、服务群众。在做好省、市、县重点帮扶的28个村的基础上，又选派753名机关干部组成251个驻村工作组，共对全县279个村进行帮扶，实现了帮扶“三类村”全覆盖。一是实施对口帮扶。根据行业特点、部门职能、管辖范围，科学确定帮扶对象，安排发改局、农开办等部门分包集体经济薄弱的街村；安排法院、检察院、公安局等部门分包社会治安较复杂的街村；安排教育和科学技术局、卫生局等部门分包基础条件较差的学校、卫生院，优化资源配置，促进共同发展。二是扶持项目建设。针对农村各类公益项目和农业产业化项目建设，由多个职能部门对应包扶项目中的相关任务，如林业、农牧等涉农部门对应帮扶老君庄草莓设施农业示范园等10个省部级农业示范基地，组织、农工等部门扶持基层创建共产党员创业园区，发改、建设等56个职能部门对应帮扶总投资38.5亿元的59项民生幸福工程中的相关任务。三是联系基层群众。建立机关干部直接联系群众制度，根据干部特长特点，组织涉农部门业务骨干每人联系帮扶1名园区领办人和1个专业种植户，组织卫生部门业务骨干每人联系帮扶1名村医和1名体弱多病的群众，组织教育

文档建设年活动总结材料 篇5

感谢你们百忙之中不辞辛劳来到羊场镇检查指导工作，现我将羊场镇开展党的基层组织建设年活动工作汇报如下：

一、基本情况

羊场镇位于镇远县北部，集镇距县城 30 公里，全镇 230平方公里，辖 9 个村 1 个居委会，有 4647 户，19378 人，有耕地 48337 亩。羊场是农业乡镇，以烤烟为支柱产业，同时着力发展茶叶、畜牧业、生态旅游产业。2007 年，全镇实现总产值 6444 万元，农民人均纯收入 1817 元，财政收入 287.2 万元。

全镇共有党总支 1 个、党支部 16 个（农村党支部 10 个、机关企事业单位党支部 6 个），有党员 542 名（从事农业生产的 398 名）。

干部作风建设年活动总结 篇6

按照师市关于干部作风建设年活动的统一要求部署，我团在不折不扣地做好每个规定动作的同时，注重狠抓重点、突出特点、攻破难点、彰显亮点，推动整个活动扎实有效开展。现将2011年工作情况汇报如下：

一、贯穿始终，确保活动不走样。

（一）将加强学习、提高认识贯穿始终。干部作风建设年活动的成效有多大，取决于各级干部的认识有多高。在活动之初，我团就强调要“完善一套管用适用、执行有力的工作制度，表彰一批干事创业、勤勉务实的先进典型，查处一批慢作为、不作为、乱作为的机关干部，解决一批企业群众反映强烈的热点、难点、重点问题，用制度规范行为，用真奖弘扬正气，用严惩抑制歪风，用成果取信于民”。针对少数干部中存在的通常思想、临时观念和厌倦情绪，集中学习与个人自学相结合，自我学习找差距。全团各级各部门组织集中学习自治区第八次党代会精神、认真落实师市第七次党代会精神，贯彻团第六次党代会精神。在各级干部中树立“环境的优化要靠干部作风的根本转变来体现，团场的建设要靠干部作风的根本转变来保障”的认识，从而统一思想、形成共识。

（二）将领导带头、率先垂范贯穿始终。干部作风是抓出来的，更是带出来的，关键是各级领导干部要在思想作风、学风、工作作风、领导作风、生活作风等方面发挥表率作用。我团坚持从团领导干部做起，带头自我剖析、查找问题，带头深入一线、了解实情，带头调度

指挥、督导落实。

（三）将健全制度、强化落实贯穿始终。制度建设是干部作风建设持久有效的最根本保证。我团把建立健全机制制度作为活动最主要的任务之一，在各基层单位普遍推行承诺必践、一践一销。在此基础上，把制度落实作为监督检查的重点，不定期开展“普查”与“抽查”，坚决纠正“挂在嘴上、贴在墙上”和“严格不起来、落实不下去”的问题。

（四）将破解难题、促进发展贯穿始终。加强干部作风建设的根本目的是为了推动科学发展、促进社会和谐。为此，我团一是加强调查研究，找准突出问题。全团各级干部带着课题深入基层，通过问卷调查、走访座谈、公开征集等途径，优化发展环境，大力整治少数干部中存在的懒散作风。

二、推进干部作风建设，实现工作中心转移。

针对团场经济发展慢、大项目少、城镇化建设滞后、发展后劲不足等客观实际，特别是今年经济发展面临严峻新情况，着眼于发挥作风建设对经济社会发展的促进和保障作用，团各级领导将主要精力和精干力量，集中推向企业发展、项目建设、城镇化建设三项重点工作中。同时，明确提出在一线调查研究、了解真实情况，在一线解决问题、推动工作落实，在一线化解矛盾、促进和谐稳定，在一线检验成效、树立务实形象，在一线发现人才、打造过硬队伍。在实际工作中锤炼良好作风，用扎扎实实的工作作风，推动重点工作的顺利开展。

三、实行保障措施，促进活动有声有色有效开展

一是强化组织领导。从团领导班子做起，落实干部作风建设“一把手”工程，逐级成立了主要领导为组长的领导机构，做到了思想、人员、部署、宣传、督导步步到位。各级主要领导调查研究谋思路、协调调度破难题、量化目标定责任，团领导班子成员分工负责、抓好分管领域作风建设，形成了一级抓一级、层层抓落实的强大合力。

二是强化舆论宣传。充分运用广播、电视、简报、网络等媒体，及时宣传关于开展干部作风建设年活动的重大意义、总体要求和任务目标，宣传各部门各单位开展干部作风建设年活动的好做法、好经验，及时宣传报道在活动中涌现出的先进集体和优秀干部，宣传报道活动取得的成效和职工群众的反映。充分发挥舆论宣传的导向作用和监督作用，营造加强干部作风建设的强大声势和良好舆论氛围。

三是强化督导落实。成立暗访组，细化督导工作方案，明确督导暗访工作纪律，做到“不打招呼、不用单位接送、不在单位用餐”。活动开展以来，很好地促进了各级干部自觉转变作风、树立良好形象。在肯定活动成效的同时，我们也清楚的认识到，干部作风建设不可能一劳永逸，一些重点问题尚未得到根本解决，成绩不可估计过高。

四、干部作风建设主要成效

一是责任意识有所增强。通过干部作风年活动扎实推进，广大干部对自身的职责有了更加深刻的认识，事业心和责任感有所增强，拖沓涣散、相互推诿的现象得到较大改观。

二是自律意识有所增强。绝大多数乡干部的组织纪律观念有所增强，能够努力做到从小处入手，从点滴做起，严格自律，言行规范，遵章守纪，自觉维护机关和自身形象。迟到早退、上班期间做与工作无关的事等现象较以前明显减少。

三是宗旨意识有所增强。全团干部的服务意识有了较为明显的增强，服务态度进一步端正，对办事群众以礼相待，热情服务。

五、存在的不足

一是干部作风建设还存在不平衡问题，上边好于下边，机关好于基层，必须把基层单位干部作风建设与农村党风廉政建设结合起来，综合运用多种手段，大力提高基层单位干部素质。

二是在少数干部中存在的懒散作风仍未得到根本解决，我们将要以更大力度、更强措施，严查重处、标本兼治，使机关干部作风得到根本好转。

三是活动成效的巩固提高问题，要认真总结活动经验，完善制度，建立长效机制，防止思想松懈、问题反弹、工作滑坡，切实巩固和深化干部作风建设年活动成果。

明年我们要把“干部作风建设年”活动继续作为一项重点工作来抓，继续按照上级部署扎实开展工作，为实现团场“跨越式发展和长治久安”目标提供坚强有力的保障。

一四九团干部作风年建设活动领导小组办公室

支部建设年活动总结 篇7

1 公司概况

该公司位于萧山区东北部河庄街道民主村。公司是一家集蔬菜种植、收购、营销于一体的新兴农业企业。于2010年4月15日工商登记, 注册商标“荣英”, 注册资金500万元, 法人代表钱玉英。为发展现代生态农业, 公司2012年2月7日向萧山区河庄街道民主村经济联合社承包经营为期7年的流转土地面积39.8hm2。公司2012年拥有资产1462万元, 其中固定资产净值550万元, 生产种植、收购、营销各种蔬菜1.4万多t, 实现蔬菜销售额3269.26万元, 利润179万元。公司生产的各种时鲜蔬菜直销萧山、杭州、上海等大中型市场, 基地产品年向杭州、萧山市场直销蔬菜4000多t, 占30%以上。近3年来基地产品农残抽检均合格, 深受市场青睐。为建设高标准叶菜生产功能区, 提高蔬菜的综合生产能力, 带动周围农户种菜效益, 公司决定投资53.2万元, 新建萧山荣英叶菜生产功能区7.07hm2, 为市场提供更多的优质蔬菜。

2 计划指标及实际完成情况

2.1 项目建设地点和实施计划

建设地点:萧山区河庄街道民主村, 基地建设面积7.07hm2, 应急面积1.67hm2。

实施计划:主要包括初步设计, 开工前期准备, 田间工程建设, 土建工程, 单项验收, 人员培训, 竣工验收投入运行等。实施时间:2013年5月8日开工至2013年8月1日竣工。

3 主要工作措施

3.1 建立班子抓领导

为使叶菜生产功能区真正成为杭州巿民的放心“菜蓝子”基地, 公司专门成立了以钱玉英经理为主的项目实施领导小组, 特邀请区、街道农业专家为技术顾问, 做到统一领导, 明确分工, 责任到人, 为项目的全面实施提供组织保证和技术保障。

3.2 注重投入强基础

公司今年对叶菜生产功能区实际投资54.6万元, 抓好农田水利建设为基础, 做好蔬菜基地建设, 高标准做精, 高产、高效、优质、安全文章, 并种足种好叶菜类蔬菜, 保障市场叶菜供应, 使荣英蔬菜成为河庄的新亮点。

3.3 规范财务建专账

根据项目管理要求, 公司将建立项目工程专帐制度, 做到上级资金补助到位, 地方资金配备到位, 自筹资金落实到位, 规范了资金使用, 使工程有条不紊地顺利推进。

3.4 制定方案保实施

为着力实施该项目, 公司将制定切实可行的项目实施方案, 科学合理地实施工程项目, 使农田水利基础设施建设项目早日见效。

3.5 工程养护建长效

为充分发挥工程成效, 公司制定了管护措施, 组织了养护专业队伍, 落实了管理养护资金。

3.6 落实建设保供应

一方面遵照杭州市的菜篮子领导小组文件指示精神, 另一方面布置落实生产基地建设各单项工程的实施建设, 为确保本项目菜篮子生产基地建设项目顺利完成。邀请区、街道农业专家为技术指导。确保叶菜的供应能保质保量的进行。

4 项目绩效目标完成情况

4.1 经济效益

该公司2013年通过7.07hm2叶菜生产功能区基地建设, 可有效改善蔬菜生产条件, 降低生产成本, 提高抗灾能力, 增加蔬菜产量, 提高种菜效益。蔬菜复种面积可达25.5 hm2, 复种指数360.38%, 可实现蔬菜总产量1120t, 总产值280.68万元, 净收入159.03万元。其中叶菜播种面积10.7 hm2, 年产量460t, 产值123.45万元。

4.2 社会效益

通过叶菜功能区建设, 可完善农田基础设施, 改善蔬菜生产条件, 提高蔬菜综合生产能力, 为社会市场提供蔬菜产品1120t, 对保障蔬菜安全意义重大。

4.3 生态效益

支部建设年活动总结 篇8

一、以“服务发展年”活动为载体，深入开展行业内部治理工作

安徽省资产评估协会以开展“服务发展年”活动为契机，大力弘扬沈浩精神，加强内部治理，提高自身素质，为行业发展和社会经济建设提供优质服务。

认真做好谋划工作，提高监管工作效率。安徽省评协将加强自律监管作为提升行业公信力的有效手段，着力做好事前、事中和事后三个阶段工作的谋划和检查结果的综合应用，坚持检查与服务并重，提高监管效率。事前集中谋划，把执业质量检查的目标落实在督促资产评估机构以及注册资产评估师不断提高专业素质和执业质量上，促进行业健康发展。事中督导推进，检查组在事务所检查期间，安徽省财政厅企业处和评协领导现场督导，现场解决问题。事后认真总结，召开检查情况汇报会，总结经验、查找问题，并针对问题集中研究解决。

完善行业管理体制，积极推进行业规范化管理。安徽省评协深入调研行业发展现状，结合实际起草了《安徽省资产评估机构综合评价办法》，并根据相关评价指标的权重计算得分，将执业机构划分为A、B、C三个等级，体现执业机构之间的差异，为推动执业机构做优做强做大，引导社会各界合理选择执业机构提供了依据。同时，协调经济、行政监管和物价等部门，促使安徽省财政厅和物价局联合下发《资产评估收费管理办法》，规范全省资产评估收费行为，维护社会公共利益。

开展人才培养工程，为新业务拓展提供人才储备。结合争当“五带头”优秀共产党员的要求，加快培养青年管理团队。优化行业继续教育培训工作机制，形成以“上级协会、省协会和执业机构”为主体的三个层次的培训体系，并从促进行业发展的角度来提高培训内容的实效性和针对性；加强培训师资队伍建设，建立师资队伍专家库。构筑尊重人才、保护人才的理念，建立健全科学、合理、高效的人才培养、晋升和激励机制。

二、扎实做好各项管理工作，有效促进行业协会健康持续发展

近年来，安徽评协以提升行业管理水平、服务行业跨越发展为主线，深入谋划思路、创新方式方法，扎实做好各项管理工作，不断加强协会自身建设，有效促进了行业和协会健康持续发展。

创新思路、深入谋划，保持行业发展向好势头。安徽省评协积极发挥引导、联络、协调等服务职能，实现行业发展与经济增长同频共振。截至2010年12月，全省资产评估机构74家，执业注册资产评估师694人，执业注册资产评估师比上年增加38人。2010年，全省资产评估机构业务收入6000万，评估机构前10家业务收入总和达2951万，占资产评估机构业务总收入53%，全省最大的资产评估机构业务收入突破1000万元，大机构在行业中的主导和带动作用逐步显现。

加强协会队伍建设，充分发挥协会职能作用。为进一步加强行业管理，安徽省财政厅党组向安徽省编办申请增加了协会秘书处编制数量。协会本着“德才兼备，以德为先”的用人原则，加大干部内部交流轮岗力度，整合人力资源，提高工作效率，做到“人岗相适”。同时，协会结合实际，优化部门结构，将原来的五部一室（注册部、考试部、培训部、综合部、信息部和办公室）调整为三部一室（综合监管部、注册部、考试培训部和办公室），并增设了党办，进一步明确工作职责，强化服务意识，取得了很好的实效。为适应加强资产评估行业党建工作的需要，选调了3名基层工作经历丰富、品学双优的年轻同志充实到协会，增强了工作实力。

狠抓长效机制建设，促进行业协会内部制度建设规范化。近年来，安徽评协根据管理需要，不断加强协会内部管理制度建设，修订、完善协会秘书处内部管理各项制度，实行以强化日常考核为目标的绩效考核办法，改进激励约束机制，细化各项工作岗位责任，提高协会办事效率和服务质量。同时，协会各部门对有关职责进行梳理,制定了“协会权力运行流程”，印发《服务指南》，强化服务意识，制度建设逐步走上规范化道路。

三、进一步加强行业党建工作，为行业发展提供有力保障

安徽省财政厅党组和评协高度重视行业党建工作，进一步完善党建工作职责，探索党员队伍培养新模式，扎实开展创先争优活动，并取得了积极成效。

完善协会党建工作职责。贯彻落实党的路线、方针、政策，执行安徽省委、中国资产评估协会和安徽省财政厅党组的有关决策部署，切实履行推进行业党建工作的职责；制定并组织实施全省资产评估行业党建工作规划，指导推动行业党建工作；加强党的思想教育，促进全省资产评估行业党组织建设和人才队伍建设，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用；团结党外干部和群众，完成组织上交给的各项任务；保证安徽省资产评估协会理事会及其秘书处依照法律和协会章程开展工作，促进全省资产评估行业健康发展。

探索党组织和党员队伍管理新模式。新成立的符合条件的评估机构及时成立党组织。加大“双培”工程实施力度，把业务骨干培养成党员，把党员培养成业务骨干，注重在没有党员和未建立党组织的评估机构中发展党员。把党员教育和行业诚信建设、职业道德建设相结合，以开展“党员示范岗”、“党员责任区”等活动为载体，打造“四合”（人合、事合、心合、志合）的评估机构合伙文化，促进评估机构和谐发展。

拓展工作思路，创先争优彰显成效。行业开展创先争优活动后，安徽省评估行业积极响应上级号召，提高宣传舆论引导力度，与新华网、安徽电视台、《安徽日报》等主流媒体紧密合作，宣传动态信息150多条，印发简报31期、宣传资料2000多份。围绕“和谐奋进创先进，诚信执业争先锋”的主题，创作了“党旗飘在事务所，科学发展有东风”、“争先进位靠诚信，业务增长质为先”等10条创先争优活动标语，印成500张宣传海报，发放至各事务所党支部。六安市评估行业结合调研、年度检查等先后深入11家支部开展现场点评工作，减轻了事务所负担，推动了创先争优活动深入开展。安徽省行业通过创先争优，实现了“四个一”成效，即:建立“一个家”，所有事务所党支部建立党员活动室；瞄准“一个载体”，以“服务经济有特色、有品牌，拓展业务有思路、有成效”为载体创先争优；树立“一批典型”，形成争当典型、追赶典型的生动局面；创新“一套思路”，每个地市确定一个示范点，跟踪指导，培育典型，以点带面，全面深化争创活动。