论企业安全文化建设的重要意义

论企业安全文化建设的重要意义（精选12篇）

论企业安全文化建设的重要意义 篇1

张少刚 赵全来

（中国石油宁夏石化公司 宁夏银川市 750026）

摘要：单纯依靠传统的行政方法的安全管理已经不能适应工业社会市场经济发展的需要，营造实现生产的价值与实现人的价值相统一的“安全文化”是建设现代企业不可缺少的部分。企业安全文化建设是促进企业发展的重要环节 ,是企业安全管理的基础。通过建设企业安全文化，提高全员安全文化素质，能够很好的执行企业的安全生产规章制度，利用文化的力量，引导全体员工采取科学的方法从事安全生产活动，激发员工将安全视同为个人成就和集体荣誉，实现“ 要我安全 ”、“ 我要安全 ”、直至“ 我会安全 ”。企业安全落实了，事故事件降低了，企业的经济效益和社会形象自然提高了。

关键词： 企业安全文化；宣传教育；安全培训

安全是企业发展重要保障，是企业经营管理的头等大事。生产事故对企业生产有严重的影响，要把事故控制在最小限度内，必须全面提高员工的安全素质，大力推行企业的安全生产文化建设。

一、何为企业的安全文化？安全文化到底有什么作用？

安全文化的概念最先由国际核安全咨询组(INSAG)于1986年针对核电站的安全问题提出。1991年出版的(INSAG-4)报告即《安全文化》给出了安全文化的定义：安全文化是存在于单位和个人中的种种素质和态度的总和。文化是人类精神财富和物资财富的总称，安全文化和其他文化一样，是人类文明的产物，企业安全文化是为企业在生产、生活、生存活动提供安全生产的保证。安全文化就是安全理念、安全意识以及在其指导下的各项行为的总称，主要包括安全观念、行为安全、系统安全、工艺安全等。安全文化主要适用于高技术含量、高风险操作型企业，在能源、电力、化工等行业内重要性尤为突出。所有的事故都是可以防止的，所有安全操作隐患是可以控制的。安全文化的核心是以人为本，这就需要将安全责任落实到企业全员的具体工作中，通过培育员工共同认可的安全价值观和安全行为规范，在企业内部营造自我约束、自主管理和团队管理的安全文化氛围，最终实现持续改善安全业绩、建立安全生产长效机制的目标。

二、企业建立了安全管理机构和安全生产的规章制度就能万事大吉吗？答案显然是否定 的，员工下意识的自觉执行管理规定才是关键。

在安全生产的实践中，人们发现，对于预防事故的发生，仅有安全技术手段和安全管理手段是不够的。当前的科技手段还达不到物的本质安全化，设施设备的危险不能根本避免，因此需要用安全文化手段予以补充。安全管理虽然有一定的作用，但是安全管理的有效性依赖于对被管理者的监督和反馈。被管理者为了某些利益或好处，例如省时、省力、多挣钱等，会在缺乏管理监督的情况下，无视安全规章制度，“冒险”采取不安全行为。每一次不安全行为不一定会导致事故的发生，然而这种不安全行为如果没有得到及时制止的话很容易“传染”给其他人。不安全行为是事故发生的重要原因，大量不安全行为的结果必然是发生事故。安全文化手段的运用，正是为了弥补安全管理手段不能彻底改变人的不安全行为的先天不足。安全文化建设是事故预防的一种“软”力量，是一种人性化的管理手段。安全文化建设通过创造一种良好的安全人文氛围和协调的人机环境，对人的观念、意识、态度、行为等形成从无形到有形的影响，从而对人的不安全行为产生控制，以减少人为事故。利用文化的导向、凝聚、辐射和同化等功能，引导全体员工采用科学的方法从事安全生产活动。利用文化的约束功能，一方面形成有效的规章制度的约束，引导员工遵守安全规章制度；另一方面通过道德规范的约束，创造一种团结有爱、相互信任，工作中相互提醒、相互发现不安全因素，共同保障安全的和睦气氛，形成凝聚力和信任力。利用文化的激励功能，使每个人明白自己的存在和行为的价值。

管理者无论在何时、何事、何处都密切监督每一位职工或公民遵章守纪，就人力物力来说，几乎是一件不可能的事，这就必然带来安全管理上的疏漏，那么在管理人员不在现场的情况下，操作人员对同一项作业会采取什么样的做法呢，我们来看看下面这个案例。

一家化工行业从事建筑施工的承包商，为了将一建筑物屋外墙壁上5米高处的一节废旧管线拆除，如果不采取安全防范措施，冒险作业，只需要仅仅10分钟左右的时间就可以完成作业，如果落实安全措施，经过危害辨识和风险评价后，得知进行此项作业需要搭设一个脚手架，建一个作业平台，再在上面焊接系挂安全带的锚固点，整个一套安全措施弄下来，需要的时间和精力远远的超过干活的时间。于是，就有了不同人的不同干法，一种是钻管理的漏洞，省去诸多麻烦，心存侥幸心理违章作业；另外一种就是严格落实安全措施，不怕麻烦，不走捷径，严格按照高处作业管理程序作业，结果是为了完成此项工作任务，后者付出的成本显然比前者多得多，而前者不安全的作业行为发生事故的风险又会大很多，为何在有些单位有些人会抱有侥幸心理走捷径冒险蛮干，而在一些单位又会是另外一种结果，即便安全管

理人员或领导不在现场，作业人员依然按部就班不怕麻烦，一步一步按照规程进行作业，究其原因那是因为文化的约束和引导作用，安全文化的作用是通过对人的观念、道德、伦理、态度、情感、品行等深层次的人文因素的强化，利用领导、教育、宣传、奖惩、创建群体氛围等手段，不断提高人的安全素质，改进其安全意识和行为，从而使人们从被动地服从安全管理制度，转变成自觉主动地按安全要求采取行动，即从“要我遵章守法”转变成“我要遵章守法”。

三、安全文化不是与生俱来的，它是员工在一个企业里长时间被教育、培训、影响的结果。

安全文化作为企业文化建设的重要组成部分，在企业的安全管理上发挥着重要作用。如果说把企业的各项规章制度比作是企业内部的法律法规的话，安全文化则可比作是制约员工安全行为的道德规范，安全文化是企业的一种软实力，企业要想在社会上赢得信誉，实现经济效益，必须把企业安全文化放置在一个重要的位置。安全文化建设既是企业管理的重要组成部分，又是一门综合性的系统学科，因此必须抓好安全文化建设。

企业安全管理是一个复杂的、系统的、需要全员参与的动态管理过程，建立完善良好的安全作业环境和自我约束的管理体系，提高全员的安全意识和安全技能，规范作业行为，减少违章引发的事故，是安全管理的重要内容和手段。建设安全文化，营造“关爱生命、关注安全”的舆论氛围，是推动企业安全管理的基础和保障。通过安全文化建设，建立起安全自护、互爱、互救、应急的安全文化体系，在职工中树立起安全、高效的个人和群体的安全行为规范以及安全与健康的目标追求，营造“一人违章，人人谴责”的舆论氛围。企业要通过加强安全文化建设，将安全事故、伤害事件可能性降到最低限度，使生产经营环境长期处于相对安全稳定状态。更重要的是使员工的思想素质、敬业精神、专业技能等方面稳步提高，才能推动与安全管理相适应的各项管理工作的平衡发展，这对树立企业良好的形象和增强综合竞争实力大有益处。

四、宣传、教育和培训是安全文化的有力推手

企业安全文化的特点就是重视人的价值，把尊重人、关注人、关心人作为中心内容。安全管理的对象是人，在企业中，起决定性作用的还是人。环境的改变、机器设备状况的改变、设备的操作与管理，都是靠人来实现的。研究发现，96%的事故是人的不安全行为造成的，因此要开展对企业全体员工的安全生产教育。企业安全管理的落脚点在班组，防范事故工作的终端是每一个员工，目的就是要努力保证他们的人身安全，培养员工的安全意识，使之实现

从“要我安全”，到“我要安全”，及“我会安全”的根本性政变，是企业文化建设的中心任务。同时对员工进行充分的授权，营造民主参与的氛围，鼓励他们发挥主动性和独创性，充分释放其智慧与才能，规范企业员工安全生产工作规范、增强职工意识和价值观念，员工一旦违背了安全行为标准、安全生产理念，就会自责，会受到大家的谴责。

四、结束语

企业安全文化是实实在在的，是企业在组织、管理、生产过程中所创造的文化，是积淀于企业及其员工心灵深处的安全意识形态，是企业的安全理念、行为和表现在企业的各个层次的宣扬和推介，是企业员工应遵循的安全行为方式，是安全管理的准则和灵魂，贯穿于企业安全活动的全过程，企业安全文化一旦形成，便会对员工产生强大的影响作用，改变员工的行为，使员工产生自发的控制作业活动中的不安全行为，从而在根本上达到降低事故的目的。

参考文献：

论企业安全文化建设的重要意义 篇2

一、正确把握和谐宿舍的内涵

宿舍是高校在校生除了上课之外最常聚集的地方，学生除了在宿舍休息生活外还会进行沟通交流等。大学生最初的社会人际交往经验就从宿舍开始，所以构建和谐宿舍的内涵是培养学生良好的生活态度，以及积极的人际交往方式。

首先，和谐宿舍的构建必须以和谐校园为基础，它是和谐校园的重要组成部分。和谐宿舍的建设不能离开和谐校园这个大环境而单独构建，它的存在必须以和谐校园为基础。

其次，和谐宿舍的建设应该坚持以人为本的原则。胡锦涛同志指出：“坚持以人为本，就是要以实现人的全面发展为目标，从人民群众的根本利益出发谋发展、促发展，不断满足人民群众日益增长的物质文化需要，切实保障人民群众的经济、政治和文化权益，让发展的成果惠及全体人民。”[1]因此和谐宿舍的建设，要以学生发展为本，注重培养学生的生活态度和良好的人际交往能力。

最后，和谐宿舍的重点是培养学生和谐的人际关系。“和谐包括人与人之间关系的和谐、人与自然之间关系的和谐，人与各种环境的和谐，以及人的外在行为与内在心里之间的和谐”。[2]因此和谐宿舍的重点应该是学生宿舍人际关系的和谐。这就是说，学生与学生之间和谐相处、团结互助。和谐宿舍不仅仅指一个宿舍里的学生和谐相处，还包括宿舍之间的和谐相处。所以说和谐宿舍的构建体现的是学生自我教育、学校教育、家庭教育和社会教育的统一。

二、构建和谐宿舍的紧迫性

目前，高校事故发生比较频繁。上海某高校的火灾，成都某高校的跳楼事件，郑州某高校的入室盗窃事件，再往前追溯的云南某高校的连环谋杀案……高校事件频发让我们感受到了构建和谐宿舍的紧迫性。

火灾的发生是由于宿舍没有实现安全用电，如果我们能够让学生都有很强的安全意识，让他们能够认真检查自己的宿舍安全，就不会发生这样的事情。

跳楼事件的发生是由于该生思想上产生波动没有地方倾诉，因一时的冲动酿成不可挽回的事故。如果他的室友能够及时与他沟通，或是发现不良现象及时向辅导员汇报，就不会产生这样的事故。

连环谋杀事件的发生更是由于这个学生与宿舍的其他室友不和，产生矛盾，最终导致将自己的室友全部杀死。

2010年我国的高校在校生人数达到4000万，这4000万的在校生至少有2亿人在关注着他们。如果在校生发生了什么问题，那么与之相关的家人朋友都会受到波动，如果和谐校园不能和谐，那么就会在一定程度上引起社会波动，造成社会的不稳定。所以，构建和谐宿舍刻不容缓，必须加快推进。

构建和谐宿舍是一个不断化解社会矛盾的持续过程，需要我们长期努力，坚持不懈，满足人民群众日益增长的教育需求。在实际工作中，我们既要从“大社会”着眼，把和谐宿舍建设落实到学校全部工作之中，又要从“小社会”着手，以解决学生最关心、最直接、最现实的利益问题为重点。科学分析影响宿舍和谐的矛盾和问题及其产生的原因，更加积极主动地正视矛盾、化解矛盾，最大限度地增加和谐因素，最大限度地减少不和谐因素，不断促进宿舍和谐。

构建和谐宿舍体现了学校发展的价值取向，体现了学校的软实力。追求个人、知识、社会的和谐发展将成为21世纪教育理念的价值取向。一所学校的发展应该是软实力与硬实力共同提升，尤其是软实力。软实力指的是学校的凝聚力、吸引力和向心力，构建和谐宿舍，营造高品位的文化氛围，让学生在这个氛围中去思考、理解、感悟，净化灵魂，升华人格，完善自己，这种和谐使学校在其内在凝聚力、对外吸引力和向心力等各方面都能够得到发展，这也正是学校软实力的一种体现。

和谐凝聚力量，和谐成就伟业。构建和谐宿舍是摆在我们面前的一个新的时代课题。要实现理想的和谐宿舍，是一个漫长的过程，需要进行很长时期的艰苦努力，需要一切从实际出发，自觉按规律办事，立足当前、着眼长远，量力而行、尽力而为，有重点分步骤持续推进构建和谐宿舍的历史进程。

三、构建和谐宿舍的建议

1. 加强宿舍文化建设。

对于校园文化的建设，我们有很多的方法，可以把对校园文化建设的方法引入到宿舍文化建设中。比如定期举办宿舍文化艺术节，让学生们装点自己的宿舍，通过评比奖励的方式让学生重视宿舍建设。在宿舍建设的过程中，室友之间会加强沟通交流，会为了同一个目标一起努力，在这个过程中学生之间的人际交往会得到加强，培养人际交往的目的会逐步实现。

2. 心理辅导进宿舍。

目前大学生心理问题已经越来越引起人们的重视，很多大学生存在各种各样的心理疾病。这些大学生往往会表现出孤僻，在宿舍中会被其他的室友排斥。这样的现象我们在日常的课堂中是观察不到的，但是如果我们把心理辅导引入到宿舍，就可以及早地发现问题、解决问题。这是构建和谐宿舍的一个非常重要的保障。

3. 思想政治教育进宿舍。

大学生是思想活跃的群体，但这个群体极易被不良思想所煽动或侵蚀。所以，思想政治教育进入到宿舍也是和谐宿舍建设的一个重要方面。学生的思想被正确地引导后才能够健康地成长。

4. 加强宿舍管理力度。

宿舍的安全问题是一个老生常谈的话题，但我们发现太多的事故发生都是由于宿舍的安全管理不到位造成的。作为构建和谐宿舍的一个重要环节，加强宿舍管理力度是重中之重。加强宿舍管理，我们可以从几个方面入手：(1)免责制原则：我们一定要在第一时间排除自己可能会存在的责任，这个排除责任的过程也是我们发现可能存在问题的过程，发现问题立刻解决，不给问题留一点发生的可能;(2)细致到点的原则：不能存在“可能，或许，大致，差不多”，学生的宿舍安全工作一定要细致到点上，发现任何的不安全因素一定要及时排除。

和谐宿舍的建设是进一步推进和谐校园建设的重要支撑，要实现和谐宿舍的建设，我们就要不懈努力。

参考文献

[1]胡锦涛总书记中共十六届三中全会发言.

试论企业战略管理的重要意义 篇3

关键词：企业；战略管理；意义

经济全球化的发展使得各国经济在巨大的世界市场中得到了空前的发展，这是国际经济实现一体化发展的需要。而市场经济中逐渐体现出了分散化、复杂化、多样化的特征，使得企业之间的竞争范围不再局限于本国市场。在发展过程中企业必须要将全球因素考虑在内，这是市场环境的复杂化的必然要求，也是企业竞争力增加的重要因素。企业应该积极把握實际环境，注重不同时期的市场营销、财务会计、生产作业，结合自身的优势来加人企业发展模式的创新，制定出全新的企业战略管理模式。

一、企业战略管理的含义

时间、系统两大观念是战略管理的重要表现形式，企业战略管理的含义为：制定、实施、评价等不同环节来为企业的发展决策提供有效依据，这样才是企业发展的内在需要。从本质上看，战略管理主要是人们为了控制企业某一时期内的发展，而结合企业各种发展需要制定的相关措施与实际的活动反应，这主要是为了帮助企业树立良好的信誉形象，为企业赢得更多的发展机会。

二、企业战略管理的具体流程

对于战略管理而言，其操作流程属于正确的逻辑过程。一般情况下，战略管理是由相关的结构组成，主要包括了：(1)内部因素，弄清企业当前所处环境的利弊；(2)外部因素，把握发展时机，防范市场风险；(3)综合评价战略实施后取得的效果，以做进一步改进；(4)制定有效的战略组合，以满足市场变化的需要；(5)保证在市场上的发展能结合企业优势，实施科学的方针策略。

三、企业战略管理的特征

1.创新性

企业的长期发展必须依靠良好的市场环境，而战略管理最为关键的因素则是企业的发展要与实际的社会环境相互结合，这样才能满足环境变化的要求，为企业实现变革创新提供有利的条件。企业的环境涉及到了方方面面的问题，主要包括了：市场、顾客、竞争等等，这些都是需要企业积极关注的。市场经济的多样化使得企业管理不是经验和知识能控制的，必须要跟着创新时代走，才能保证企业不断发展。

2.在竞争性

竞争是经济发展的必然趋势，只有竞争才能体现出市场经济的内在含义。战略管理主目的在于保证企业在市场竞争获得优势，能与同行之间展开对抗。而对抗性主要是企业在与对手竞争时采取的抵抗措施，避免被对手打败而采取的必要性措施，这是企业提高自身实力的有效途径。

3.整体性

战略管理的重要作用在于其对企业未来形势有着重要的指导作用，能够为企业的发展铺好道路，这对于管理获得而言是极为重要的一项内容。企业实施战略管理不仅能够对未‘来的发展制定计划，也能为企业创造更多的社会财富，这对于不同行业的企业来说是十分可贵的。从领导角度看，企业战略管理能够以科学的眼光制定发展计划。

4.风险性

风险是每个企业必须要面临的发展问题，做好风险防范计划能够帮助企业降低风险损失。而战略管理能够对企、业的具体情况做好风险防范规划，采取针对性的措施米减小损失。但这种情况并非长久之计，若企业过度依赖于战略管理，在外界市场出现变化时也会使得策略难以适应发展需要，这也是一种风险形式。

5.现实性

对战略管理起到影响的要素主要涉及到了三方面的内容，即：环境、企业自身、企业主观目标等方而。由于社会发展环境是多变的，使得这些要素会随着时间的变化而出现不同程度的改变，这些对于企业战略而言也是十分复杂的问题。这一特殊形式也决定了战略管理在实施过程中必须要依赖于现实的社会环境，不仅要满足主观因素的需要，也要在客观因素上达到要求，这些都是企业发展过程中需要注意的问题。

四、企业战略管理的现实意义

企业在发展过程中缺少了战略管理，没有制定周密的发展的计划，只要一个环节出现问题都会造成企业发展出现危机，阻碍了企业的正常运营。但战略管理的进行能够为企业创造良好的发展环境，促进企业朝着正确的方向进步，实现长期的可持续发展。其现实意义主要体现在以下几个方而：

1.增强核心能力，树立竞争优势

在战略管理过程中会结合企业的实际情况对内部做好相应的分析，让企业弄清自己所处的位置以及发展的利弊，增强企业的核心能力，帮助企业创造广阔的发展区域，提高企业信誉形象，这样就能帮助企业掌握长久的竞争优势和稳定的超额利润。当企业选择了核心能力的规划措施后，除了能够提高企业的专业水平外，还能在业务发展上创造出更多的优势。而战略管理中的内部分析恰恰满足了这一发展需要，对于企业在社会市场上的占有率起到了很大的提升作用。而从长远角度看，目前很多企业只是局限于当前的发展需要，对于今后长时间的发展没有足够的重视，这些不利于企业树立起自己的竞争优势，而战略管理的实施能够使得这些问题得到很好的解决。

2.创造消费价值，构建控制系统

战略管理注重了企业的系统化检查、评价、控制，这些要求了企业的战略评价及控制系统都要达到相关的标准。而战略管理中内容中涉及到的战略评价与控制的周期几乎保持一致，这样能够避免出现太多的稳压，这些评价控制体系都是立足于消费者自身的利用，能够满足不同消费群体的需要。在内部分析与建立企业文化的同时，能让不同部门之间进行密切的交流沟通，让各种形式的资源都到充分的是要。让各个部门的作用得到充分地发挥，为企业创造出更多的价值。

3.科学评价企业，应付危机机遇

企业对外界环境做好分析是很重要的工作，其主要目的是为了将企业的控制能力和适应能力互相结合起来，以此将企业当前面J临的形式进行准确地分析，让企业弄清自身所处的机会和威胁，在掌握这些情况后，企业就能制定好针对性的应付手段，并跟随社会市场经济形式的变化作出对应的调整，以尽早实现企业发展目标。只有在企业对外部机会与威胁做出正确的判断后，才能使得自己制定的发展计划符合实际需要。当企业发展到一定阶段时，企业领导阶层的工作不仅仅是对获得的经济利益进行划分，更主要的是对企业最近一段时间的发展进行评价，积极树立起良好的评价体系，指导企业朝着更大的空间发展。

如丰田汽车此次出现质量问题，作为通用汽车公司最大股东的美国政府，为了挽救本国汽车工业，借此机会打压竞争对手丰田也无可厚非。然而此时的丰田公司由于低估了外部政治、经济等因素的影响，对自己面临的处境没有正确的评价，虽然进行了召回，但让人诟病的危机公关管理，被美国政府和

媒体抓住了把柄，拖入“门事件”的泥潭中。丰田公司曾因为对外部环境的成功预测而辉煌，也因为对外部环境的错误估计而遭受重创，充分说明外部环境分析对企业的战略意义。

4.建立供应链管理，加速生产发展

供应链管理是现代流通方式的创新，是新的利润源。在供应链中，上下游企业形成了战略联盟，因此它们的关系是相对稳定的。它们通过信息共享，形成双赢关系，实现社会资源的最佳配置，降低社会总的成本，避免了企业间的恶性竞争，提高了各企业和整个供应链及全社会的效益。供应链向我们展示了现代的全新的流通方式。

供应链管理是适应现代生产方式而产生和发展起来的现代流通方式，反過来，它的不断完善和水平的提高又加速了现代生产方式的发展。现代生产方式是依据比较优势的理论，以现代信息技术为手段，以企业的核心竞争优势为中心，实现全球化的采购、全球化的组织生产和全球化的销售。于是现代物流成为与现代生产方式衔接的枢纽，与现代物流共生的供应链管理成为现代生产和现代物流的有力工具。现代的供应链管理使上下游企业形成战略联盟，社会竞争从企业的竞争转为供应链之间的竞争。竞争的核心是组织和管理手段的现代化程度，是现代信息技术更高水平的竞争。这将导致这个社会现代化程度的提高。

5.优化人力资源，创造企业文化

人在企业生存、发展中有着决定性的作用，是保持企业战与人力资源的统一性能够使企业的发展得到优化，而很多企业在人力资源方面没有妥善处理，使得制定的战略发挥不了作用。当企业选择合适的员工，才会促进企业制定的目标尽早实现。战略管理作用的发挥需要企业各个部门的管理者、职员之间的团结合作，对组织内做好协调沟通工作，这使得企业的战略目标与自身的文化保持一致性。良好的企业文能够帮助企业扩大发展，是企业维持战略优势的关键因素。保持“企业文化一战略管理”路径顺利实施能够促进企业战略管理能力的不断增强，最重要的是保证企业核心竞争力水平的积极上升。

五、结语

论企业安全文化建设的重要意义 篇4

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企业文化建设对企业发展的重要意义

企业文化建设对企业发展的重要意义

摘 要：企业文化是企业发展的动力源，是企业的生存之本、发展之基、活力之源，企业文化具有很强的渗透力，企业文化能够增强企业的核心竞争力。加强企业文化建设重在文化落地，要通过宣传和贯彻这一有效途径，以制度为根本保证，找准突破点，让企业文化发挥促进企业发展的作用。

关键词：企业文化；企业发展；文化落地

企业文化是企业发展的动力源，是企业的生存之本、发展之基、活力之源，企业文化具有很强的渗透力，企业文化能够增强企业的核心竞争力。开展企业文化建设，可以为企业发展提供最有力、最长效的支持，因此必须高度重视企业文化在现代企业发展中的重要作用。

企业文化对企业发展的重大现实意义

1.企业文化的提出是上世纪七十年代美国经济学家、管理学家在深入调查、研究日本经济发展的过程中提出的，随着我国社会主义市场经济的建立，企业文化建设在我国不断兴起和发展。所谓企业文化，主要是指企业组织在长期的生产经营过程中所形成并为全体成员共同遵守和奉行的价值观念、基本信条、行为准则及作风和传统习惯。其中价值观是核心内容，它决定着企业的经营决策和领导风格以及全体职工的工作态度和工作作风。企业文化包括企业哲学、企业使命、企业愿景、企业精神、企业作风等因素。用先进的企业文化理念全面提升企业核心竞争力，引领企业在新时期改革道路上持续健康发展，这是新时期企业文化建设的大方向。一个没有灵魂的企业，是不可能获得长久而健康的发展的，今后企业竞争的一个最重要的内容便是企业文化的竞争，没有强大而优秀的企业文化支撑的企业必将在激烈的市场竞争中淘汰出局。

2.企业文化是企业发展的内在动力。优秀的企业文化对企业发展有着重要的推动作用，首先，企业文化具有凝心聚力的作用，企业文化是一种“粘合剂”，可以把广大员工紧紧地粘合、团结在一起，使

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员工明确工作目标、保持步调一致。从根本上来说，企业文化的凝聚力来自于企业根本目标的正确选择，如果企业制定的目标既符合企业的利益，又符合绝大多数员工个人的利益，那么这个企业凝聚力产生的利益基础就具备了；否则，无论采取哪种策略，企业凝聚力的形成都只能是一种幻想。明确企业文化的这些主要内涵，也就给企业文化建设指明了方向。

3.企业文化具有很强的渗透力。先进的企业文化强调把文化渗透到企业各个环节，把先进理念渗透到制度文化、执行文化和行为文化之中，渗透到企业管理体制、激励机制和经营策略之中，渗透到企业经营管理的每一个环节和整个过程之中，企业文化“力”的作用才会真正显现出来。

4.企业文化能增强企业核心竞争力。俗话说“一年企业靠产品，十年企业靠人才，百年企业靠文化”。一个企业独特而先进的文化，是其核心竞争力的体现。优秀的企业文化无形中对员工起着激励和鼓舞的作用，企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励，能够调动与激发职工的积极性、主动性和创造性，把人的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到全面发展，增强企业的整体执行力。企业文化本身就具有规范作用，企业文化规范包括道德规范、行为规范和工作规范。当企业文化上升一定高度的时候这种规范就成为无形的约束力，它让员工明白自己行为中哪些不该做、不能做，正是企业文化所发挥的“软”约束作用的结果。通过这些软约束从而提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束，使员工明确工作意义和工作方法，提高员工的责任感和使命感，从而为企业效益的提高，注入新的生机和活力。加强企业文化建设，重在文化落地

1.宣传和贯彻是企业文化落地的有效途径。企业文化之要在于“化”，在于身体力行，企业文化落地的过程，是对企业决策层确定下来的价值理念的大力宣传、推广并转化为员工自发自觉行为的一个过程。让企业员工拥有共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事习惯，加大对企业文化的贯彻和宣传是最有效的途径。员工是企业文化最大的传播主体和承载主体，所以在贯彻、宣传企业文化价值理

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念时要贴近企业生产、贴近企业经营、贴近企业管理，贴近员工生活，要让企业文化价值理念进入到企业的每一个角落，让企业的价值观和精神理念融入到企业生产经营的各种管理活动当中，使员工认同企业的价值观和价值理念。

2.制度是企业文化落地的根本保证。企业制度，是企业文化的集中体现。员工做什么、怎么做都应该在企业的相关制度中有明确规定，可以说，企业文化建设的过程，也就是企业管理制度不断发展和完善的过程；企业制度落实的过程，也就是企业文化不断走向成熟的过程。所以，在建设企业文化时，必须按照企业文化的精神，建立健全企业有关管理制度，真正实现制度和文化的协调统一，实现理念和操作的协调统一，从而使员工既有价值化的导向，又有制度化的规范。

3.找准突破点是企业文化落地的落脚点。企业文化建设要与日常生产经营工作相结合，融入日常企业管理工作，把文化能力变为企业竞争能力，这是企业文化建设最终落脚点。要让员工从企业文化建设中感受到工作效率、部门之间协调性以及同事之间协作得到提升的益处，才能进一步鼓动大家参与企业文化建设的积极性。因此，找准企业文化融入经营管理工作的突破点，才能取得事半功倍的效果。

“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。”成功的企业，必须致力于企业文化的建设，必须千方百计地提高企业核心竞争力，如此方能在激烈的市场竞争中占有一席之地，才能实现全面、快速、可持续的发展。

论企业安全文化建设的重要意义 篇5

论思想道德建设对推动先进文化发展的重要意义

思想道德建设对推动先进文化发展有着重要的意义:发展先进文化的`重要内容和中心环节是加强思想道德建设;以德治国是建设中国特色社会主义文化的基本内容;加强思想政治工作是实施先进文化的重要保证.

作 者：王晓红 作者单位：辽宁大学,马列德育教研部,辽宁,沈阳,110036刊 名：辽宁大学学报(哲学社会科学版) PKU英文刊名：JOURNAL OF LIAONING UNIVERSITY (PHILOSOPHY & SOCIAL SCIENCES EDITION)年，卷(期)：200230(6)分类号：B82.056关键词：思想道德建设 先进文化 重要意义

论企业安全文化建设的重要意义 篇6

区家为

广州白云国际机场地勤服务有限公司汽修部

【摘要】 安全标语因其通俗易懂、简洁精炼，能够在理智上启发人、在情感上打动人的特点，成为员工喜闻乐见的一种宣传形式，在安全文化建设中具有特殊的地位和意义，是安全文化建设上一支不容忽视的力量。

【关键词】 安全文化建设 安全标语 安全意识 安全管理

安全就是保障，安全就是效益，安全的意义深入人心。安全教育培训是企业培训工作的重要组成部分，对提高员工安全意识和安全素质，防止或减少事故发生，保障员工自身安全健康方面起着重要作用[1]。我国历来重视安全教育培训工作，《安全生产法》等国家法律法规中明确提出应加强从业人员安全教育和培训[2]。时时事事要讲安全。国家颁布了《安全生产法》，以法律的形式强制要求每个部门、每个人要讲安全。安全要靠法律，要靠制度，要靠安全科学技术，而我觉得安全更应该形成一种文化。企业应该把安全文化作为企业文化的组成部分，作为企业文化建设的基础，这样才能使安全深入人心，做到防患于未然。而安全标语因其通俗易懂、简洁精炼，能够在理智上启发人、在情感上打动人的特点，成为员工喜闻乐见的一种宣传形式，在安全文化建设中具有特殊的地位和意义，是安全文化建设上一支不容忽视的力量。

一、安全标语的重要性

（一）、加强安全文化建设的关键是要倡导安全文化理念

以鲜血和生命换来的历史教训表明，伤亡事故高峰的遏制主要面临着安全管理体制、安全科技支持、全员安全文化素质三大难关，前两者取决于公司的决策力和宏观调控力，而后者有赖于全体员工对安全的认识和自我保护能力的提高，对安全宣传教育的投入和参与程度。

“安全第一”的道理谁都知道，但真正做起来就困难了。关键在于全体员工对安全的深刻理解和真正重视上，归结到全员安全文化素质的提高上。作为民航企业，只有将安全文化引入管理之中，才能使安全理念深入人心。

安全文化既包括为实现安全与健康的工具设备、物质文化范畴，还包括安全哲学、安全生命价值、安全科学、安全文艺、安全行为规范、安全法规、安全教育、安全伦理、安全习俗等精神文化的范畴。只有深刻理解安全文化的内容，才能在加强安全文化建设上有所提高，才能引起人们的高度重视；只有加强了安全文化建设，提高了全民的安全文化素质，安全文化氛围才能形成，才能真正做到安全第一，才是预防事故的高明之举。人是生产力中最具有决定性的力量和活跃因素，在这个意义上讲，搞好安全生产和劳动保护就是保护和发展生产力，就是实现广大职工的根本利益，实现安全生产必须倡导安全文化理念，致力于全民安全文化素质的提高，为安全生产提供精神动力和智力支持。

（二）、安全文化建设是提高全员安全意识、掌握安全操作技能的主要途径

加强安全文化建设的目的，是提高全员的安全文化素质，而提高全员安全文化素质的有效途径就是加快安全宣传教育步伐。管理心理学认为，意识是高度完善、高度组织的特殊物质，它反映了人脑的机能，是人类特有的、对客观现实的能动反映。社会存在决定人们的意识；意识又反过来对物质发展过程产生巨大的影响。意识是人们经过从感性认识到理性认识多次反复形成的。我们的安全宣言就是从增强员工的安全意识出发，经过不断的视觉提示来强化员工的安全意识。从而根据已形成的安全意识对潜在的危险行为做出判断和潜意识的“抗拒”，进一步避免安全事故的发生。安全标语又是安全文化的一个重要内容，它可以起到警示、鼓动等作用。一条好的安全标语胜过千言万语的说教。近年来，在不少部门、行业、企业中，出现了一些既反映本职工特点，又反映安全生产普遍规律，为职工津津乐道的标语，并产生了良好的社会效益。

（三）、以强化安全文化建设为切入点，营造浓烈的安全文化氛围，促使员工确立牢固的安全意识

安全管理主要是人的管理，其最好的方法是运用安全文化潜移默化的作用，成为员工的思维框架、价值体现和行为准则，使人们在自觉自律中按正确的规定程序和要求进行生产经营活动。而安全文化的建立和发展主要依靠宣传和教育培训。安全文化就是企业的安全意识、安全目标、安全责任、安全素养、安全习惯、安全科技、安全设施、安全监管和各种安全规章制度的总和，其核心是坚持以人为本，保护人的健康，珍惜人的生命，实现人的价值的文化，并在企业的安全管理中发挥着重要的导向、激励、凝聚和规范作用。企业安全文化是全体职工安全素质和良好习惯的体现。

二、安全标语推广现存问题

安全标语是安全宣传的一个重要内容，它可以起到警示、鼓动和激励作用。条好的标语，不但折射着时代精神，也体现了管理的方向和智慧。然而，就目前大多数安全生产标语来看，笔者认为还存在诸多问题，主要表现在以下几点：

（一）、安全标语发展滞后，更新慢。

不少生产区域的标语设置比较早，不仅标语本身破旧严重，而且内容上也比较陈旧，尤其是长时间的悬挂，已造成视觉疲劳，起不到应有的警示与鼓动作用。当然，这可能与我国当前安全生产工作重科技研究，忽视人文建设有关，导致安全生产理论建设落后于实践工作。因此，有关部门要加强安全标语的管理，做到经常性的更新，以增强其时代感和视觉冲击力，发挥应有的警示和鼓动作用。

（二）、安全标语缺少人情味，员工接受性差

有一些安全标语为了增强其威慑力，往往内容比较呆板，严肃过头，有一种教训人的感觉，使人反感，并引起不悦。这样不仅起不到警示作用，反而让人在一种不愉快的状态下工作，最终影响到安全生产。所以，在安全标语设计的时候，要把受众放在一个平等的地位，要从人文关怀角度出发，体现尊重人、爱护人的思想。也可以通过安全标语征集活动，让员工自己来撰写，这本身就是一个很好的自我检查、自我教育和完善的过程。总之，安全标语要有人情味，要通过一种“润物细无声”方式感染员工。

（三）、安全标语大而空，缺乏可操作性

有些标语缺乏实际操作性，例如：“彻底杜绝隐患”、“实现零事故”、“杜绝三违”等等，众所周知隐患是绝对存在的，这些标语只能代表人们的一种美好愿望和理想追求，在现实中是无法真正实现的。一味强调不可能达到的目标，会让人们对安全工作的目标定位感到茫然，对当前工作成绩的评价出现偏差，误以为干好干坏都一样，甚至出现一种安全工作要凭运气的想法。

（四）、标语定位要准确，不能生搬硬套

有不少安全标语来自文件摘录，但是放到具体的生产区域就显得空洞、缺乏针对性，像“安全重于泰山”、“安全生产人人有责”等等。作为特种车辆维修部门，我们车间现存各种不同的举升、拆卸工具，如何有效地提醒员工有效避免在设备使用的过程中的安全，需要的不是这种生搬硬套的“摆设性”标语。而是需要一种切实有效的警醒标语。例如，我们常常在马路的三岔口可以看到类似的标语“马路如虎口，珍爱生命”、“一慢二看三通过”。很明显前者不及后者的警醒作用大。大家都知道处于三岔口的危险性，但是它没有明确，为了安全，我应该怎么做，才能保证安全。

（五）、标语设置要科学，不能应付性张贴“大字报”

有部分企业，在每年的全国安全月里，应付性地张贴“大字报”式的安全警示标语。往往不考虑这些标语所设置的区域、场合是否合适。这样子的标语，有时不但不能起到警醒的作用，甚至会起反作用。事实上有60%以上的事故是违章造成的，如果在员工违章前，有人加以提醒，事故也许就能避免。但由于安全管理人员力量有限、工作地点、工作时间等原因，这些“提醒”往往不能够做到“及时”，而标语恰恰可以起到这个作用，是一个不折不扣的“编外安全员”。所以，在设置安全标语的时候，要注意场合，要在风险评估的基础上，针对本区域可能发生的事故，设置警示性标语，使每个重点区域、关键场所都有这样一个 “编外安全员”。

三、安全标语设置的一些建议

（一）、安全标语的内容、设计要有创意

在设计安全生产标语的内容上，要观念更新、与时俱进。要从人的需求上出发，把关心员工、理解员工、尊重员工、爱护员工作为安全生产标语建设的基本出发点。要研究如何采取动之以情、晓之以理的方式方法，适应员工的心里和文化需求，增加安全生产标语的亲和力和感染力，从而避免居高临下式的空洞说教。使安全生产标语真正让员工想看爱看，进而提高其思想觉悟。

同样，在安全标语内容的表现形式上，也就是标语的图案设计上也要创新。干瘪瘪的大字标语已经滞后，同时容易产生视觉上的疲劳。应该将标语文字，结合一些图片，设计成一些创意的挂图或者漫画。这样子更能引起员工的注意，加深印象。

（二）、加大安全生产标语的宣传力度

企业应该开展多种多样的安全生产标语的宣传活动，而不是自上而下强压式的推行、张贴。那样子往往得不到最佳的宣传效果，有时甚至适得其反。应该注重寓教于乐、寓教于活动中，让员工可以亲身参与到其中来，扩大影响力。比如开展安全生产标语创作评比、标语牌展示设计、标语演讲比赛等等，充分调动员工的积极性，引导和启发员工从各项文化活动中切身体会到安全生产工作的重要性，使员工从自身心底尊重安全、敬畏安全；从“你要我安全”到“我要安全”。“群策为之则无不成，群力举之而无不胜”要时刻注重安全环境的熏陶，努力营造一种安全的企业文化氛围，使人们耳濡目染、潜移默化，达到“随风潜入夜，润物细无声”的效果。

（三）、加大安全生产标语的宣传力度 环境熏陶人，营造一种文化氛围很好的环境对企业文化的宣传可起到极大的辅助作用。所以凡是企业文化建设好的企业，各个部门都有相应的企业文化宣传标语。文化氛围特别浓厚，企业文化是积极的，具有独特功能的文化，它能从根本上激发员工的工作热情，使每个员工都能树立起对企业的忠诚感，使企业的工作道德规范能真正成为每个员工的工作规范。促成企业和员工的命运为共同体的整合力量，员工的综合素质和质量意识决定企业命运，积极的企业文化的核心也就是“以人为本”！因此企业的管理者要把安全生产标语建设作为企业的一项重要工作，确立安全生产标语建设的重要地位，充分发挥其在安全生产中的特殊作用，为企业搞好安全生产提供精神动力和智力支持。

结语

安全是企业能够正常生产经营的基础，是企业能够实现效益最大化的根本保证。总之，安全标语是一个企业的安全文化建设状况的一个缩影。安全标语一定要符合当前人们的心态，并应用当前各种社会人文研究成果，才能起到应有的作用。我们的安全宣言就是从增强员工的安全意识出发，经过不断的视觉提示来强化员工的安全意识。从而根据已形成的安全意识对潜在的危险行为做出判断和潜意识的“抗拒”，进一步避免安全事故的发生。

参考文献

1、中国安全生产协会注册安全工程师工作委员会．安全生产管理知识[M]．北京：社，2008

2、国家安监总局．中国安全生产发展报告[M]．北京：经济日报出版社，2011

作者简介：

工作单位：广州白云国际机场地勤服务有限公司汽修部

职务：特种车辆维修工

联系地址：新广州白云国际机场空港三路横四路汽车维修部

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论企业安全文化建设的重要意义 篇7

关键词：烟草企业,经营管理,制度体系

1前言

随着近年全国各地的控烟措施陆续出台, 烟草企业改革的也必将逐步深化, 经营管理在烟草企业中的作用也就变得越来越大。目前我国已经进入了市场经济的时代, 市场经济的最主要特点就是优胜劣汰, 如果烟草企业没有良好的经营管理制度, 那么烟草企业就很难在竞争日益激烈的市场经济中得以实现可持续性发展, 因此, 经营管理在烟草企业中的作用十分重大。

2经营管理在烟草企业中的作用

烟草企业要提升自身的核心竞争优势, 得以在国内外市场竞争中有一个长足发展, 实现可持续发展的长远目标, 其关键就是必须创新烟草企业自身的经营管理, 即制定创新企业供应链的经营战略, 建立企业战略联盟的经营战略, 塑造企业品牌的经营战略, 实施人性化服务战略。

经营管理不仅是建设“严格规范、富有效率、充满活力”烟草企业的基本要求, 也是着力推进烟草企业节约发展、科学发展和可持续发展的战略要求, 更是提升烟草企业管理水平的重要举措。通过经营管理, 找准自身的行业坐标和差距, 找准改进和提升的内容及目标, 增强危机意识, 从而统筹规划各项管理工作, 制定战略实施计划, 并选择相应的策略与措施, 避免走弯路。

3如何有效加强烟草企业经营管理

3.1 修订烟草企业经营管理管理办法, 完善制度体系

要顺应烟草企业管理、组织、经营状况和经营目标的变化, 与时俱进地对人力资源管理制度进行梳理、修订和完善。重点对烟草企业机关与分公司本部、项目部岗位工资制及项目承包集团期薪制试行办法进行修订善。特别关注并有序做好员工手册、岗位管理、人员招聘录用、劳动合同管理、定期考核、新员工岗前培训或新员工见习、员工培训、奖惩、薪酬分配等系列人力资源管理制度的建设。持续通过制度“废、改、立”的整体联动, 切实增强人事制度的针对性、时效性和适宜性, 实现各项制度不但行得通、管得住、用得好, 而且相互之间更加配套、更加关联、更加衔接。

与此同时, 要明确岗位标准, 规范流程管理。根据各部门管理职责, 进一步明确员工岗位职责, 细化岗位描述、量化岗位标准, 使烟草企业每位员工深刻理解岗位职责内涵, 明确自身“应该干什么、应该怎么干、应该干到什么标准”。在此基础上, 以岗位为流程单元, 逐步对企业各业务版块实行流程管理:一是以客户需求和满意度为目标, 建立健全公司内部和外部之间的业务流程, 畅通信息渠道, 加快响应速度;二是以优化企业内控管理为目标, 建立健全公司内部技术、财务、安全质量、成本控制等核心业务流程, 以清晰识别潜在漏洞及风险, 实现管理的持续改进;三是以提高协同战斗力为目标, 建立健全机关部门与部门之间、部门内部之间业务流程, 界定流程各环节内容及各环节间交接关系, 形成业务的无缝衔接。

3.2 创新和完善烟草企业供应链

在当今竞争日益激烈的市场环境下, 烟草企业仅仅依靠服务、质量、价格已无法赢得竞争的优势, 而应该把在经营的过程中所有有关的企业都融入到一个紧密的供应链中。烟草企业只有建立一条业务关系紧密、核心优势互补、经济利益相连的供应链, 实现优势互补, 才能有效地抵御各种经营风险。

3.3 加大品牌传播力度, 实现品牌的整合营销

当今市场竞争激烈, 烟草企业必须加大品牌传播力度, 做好烟草产品品牌营销系统工程, 同时也提高产品档次, 扩大和提高产品附加值做到有名有实。让品牌生产供应系统与市场推广营销目标相一致, 把体育用品企业的管理能力、营销能力以及品牌质量三者整合起来, 整合成为一种全新的营销模式, 实现跨区兼并、商商联合、厂商联合等来优化资源配置和产业结构, 与世界著名品牌联手, 实现优势互补、资源共享, 形成“销售联盟”, 以规模化经营来不断降低我国烟草企业的生产成本, 逐步形成规模优势和规模效益。

3.4 加快薪资改革步伐, 实施人才发展战略

烟草企业职员薪资的评定以工作岗位、责任为主, 参照经验、能力等方面的差异来确定不同的薪金级别, 由烟草企业总部外派的员工则统一补给驻外特殊津贴。所有业务人员的奖金均须与绩效直接挂钩, 也就是说, 员工的收入很大程度上取决于个人工作能力的高低, 员工的能力及其对企业的贡献应与其收入成正比, 员工只有不断努力提升自己的工作能力才能获得加薪的机会, 而不再有内、外聘之分。这是薪资管理的趋势。福利方面也是一样, 各项福利政策如有薪假期、年终奖金等不再局限于总部及总部外派人员。同时, 应该将公司绩效、部门绩效以及个人绩效很好的结合在一起;对各单位的部门绩效考核从部门职责入手;在对个人层面考核上, 以工作任务和岗位职责为出发点, 同时在考核时尽量做到了量化, 对暂且不能量化的进行了细化;在对中层管理人员考核时, 突破了以往统一能力素质考核模式, 将中层考核分为对部门的考核及对个人能力的考核两部分;在对职能部门一般员工考核时, 考核围绕工作职责、当月重点工作为主, 同时将考核结果与自已的业绩完成情况直接相挂钩。

参考文献

[1]朱广熙.加强企业财务管理提高经济效益[J].工业审计与会计, 2006, (3) :174-176.

论企业安全文化建设的重要意义 篇8

关键词：企业；诚信；信用经济

中图分类号：F270.7文献标识码：A文章编号：1672-3198（2007）12-0056-02

胡锦涛总书记在2006年3月提出了“八荣八耻”的社会主义荣辱观，专门提到“以诚实守信为荣，以见利忘义为耻”可见诚信问题的重要性。

1 诚信的概念

所谓诚信指的是“诚实守信”。“诚”既实心实意，开诚布公；“信”即诚实不欺，言而有信。诚信结合在一起表明诚恳老实，有信无欺，诚实守信。企业作为经济运行过程中最主要的微观经济主体，其诚信状况不仅直接关系自身的信誉度，也影响到社会整体的诚信建设，企业诚信蕴藏着多元化的内涵。

市场经济是信用经济。企业生存活动始终处于市场经济环境之中，因此市场经济与诚信有着不可分割的关系，市场经济越发达就越是重要，讲求诚实守信，这是现代化市场经济的基石和标志，我们的企业应该做到“商海无涯信为舟，心怀诚信走天下”。没有信用就没有交易；没有信用就没有市场；没有信用就没有秩序；没有信用经营活动就难以健康发展。

2 诚信与企业

在经济领域的各种关系中，都有一个通用的经济伦理规范，都有一个讲不讲诚信的问题。作为一个纳税企业是照章纳税还是偷税漏税；是正当竞争还是不正当竞争，都是与经济诚信相关的问题。

3 诚信是企业的核心竞争力

在现代社会中，诚信已成为一个企业生存发展的根本，对企业来说诚信的重要性主要体现在以下几个方面：

（1）诚信是市场经济条件下企业的通行证。企业的诚实守信，日积月累就形成良好的信誉，使企业在生意往来中处于有利的地位，成为扩大交往、促进合作、走向成功的通行证。

（2）诚信是企业生存与发展的保证。在高度商业化的现代社会中，对于企业而言，诚信是一块金牌，是企业的基础和生命线。

（3）诚信是企业参与市场竞争的有力武器。商场如战场，市场竞争实际上是一场没有硝烟的信誉战 ，谁赢得了市场信誉度，谁就能赢得最大程度的市场。

（4）诚信是企业自我创造过程中形成的强大的无形资产。诚信作为一种特殊的资源它体现在企业的市场开发，形象的塑造，资源的运用，融资理财等多个领域，比有形资产更加可贵。

4 企业诚信缺失原因分析

目前一些企业信用意识薄弱、信用缺失的原因是多方面的，主要体现在以下几点：

(1)我国正处于经济体制的转轨期。自建国以来，我国一直实行计划经济，从20世纪90年代初期开始的市场经济体制改革至今尚未到位。众多的国有、集体企业都是在计划经济体制下建立和发展起来的，是在不完善的市场经济条件下改制的。一些企业经营者从观念上还认为企业是国家的，银行也是国家的，因而对逃避银行债务和偷逃国家税收行为没有违法的概念。

（2）完善的信用机制尚未建立。我国的信用机制包括政府、企業和个人信用体系，涉及到行政管理、法律约束、中介诚信机构的作用，而目前政府机关对企业信用监督力度不够，处理不公平，中介诚信机构刚刚起步，在市场经济条件下对企业的经济行为就不能进行有效地的制约。

(3)企业管理者素质有待提高。企业管理者对企业缺乏良好的预期，会造成企业的短期行为，这是造成企业诚信缺失的内部原因。

(4)社会对不守信现象惩罚不力，也是企业失信的重要原因。在经济体制转型期，旧的约束机制已经不起作用．新的约束机制还没有完全形成。企业在市场经济条件下，以利益最大化为唯一目标，常常出现不守信用的行为。

5 建立和完善企业信用体系

我国的社会信用体系主要包括三部分：政府信用、企业信用和个人信用。三者相互影响，相互制约，共同推进。社会信用体系构成关系如图l所示。

在市场经济体制下，企业信用管理体制的形成又依赖和受制于政府行政监管、行政立法和中介诚信体系的建立。从以上2图可以看出，完善企业信用体系，可以从内、外两方面来进行。内，指的是强化企业内部信用管理；外，指的是完善政府信用监督和管理体系，推动和规范企业信用中介机构的发展。同时，还要加强企业内部职员的信用意识、企业管理者的专业素养及外部消费者的信用意识。企业的参与者和非企业内部人员，共同努力构建一个诚信的社会环境。

6 强化企业内部信用管理

（1）企业信用管理机制的建立在很大程度上需要市场经济条件下的信用道德来规范，需要企业主体自身的诚信和企业相互间的信任来维系。信用管理，能够减少资金低效占用，加快资金周转和提高资金利用率，降低财务成本，从而提高投资效益。信用管理，更能促进市场的拓宽，区域的扩大，提高市场占有。信用管理，还能增强企业应对国际竞争的严峻挑战的能力。完善内部信用管理机制，能为企业创造巨额财富。

（2）提高企业信用程度，建立企业内部信用机制，就必须提高企业经营者的道德素质通过建立个人信用体系来约束和规范企业经营者的行为，制定出相应的法律。如对信用不佳者，根据程度的不同，规定几年内不得注册公司，不得以高层管理者的身份进入经济领域，以提高企业经营者的信用观念和道德水准。

（3）诚信是企业营销的手段和战略，是企业在经济活动中必须遵守的规则。只有将诚信融入企业文化中，并为决策者、经营者和广大员工所接受，才能使诚信成为企业的自主行为。把诚信孕育于企业经营活动的各个环节当中，才能使企业信用成为一种生产力，成为一种无形资产，使企业降低交易成本，提高效率和效益，提高市场的竞争力。

7 加强企业经营者的职业素养和企业内部职员的信用意识

（1）企业管理者在缺乏专业知识、缺乏市场分析能力时采取的短期行为，往往只为赚取更大的利润，完成上层领导下达的任务。这些短期行为缺乏对企业长远利益的考虑，造成企业失信于消费者。

（2）企业的主要成员是企业的员工，对企业员工进行诚信教育，提高企业员工的信用意识，并建立员工诚信监督、考核部门，从根本上杜绝员工的非诚信行为。

8 把诚实守信作为企业的基本行为准则

（1）诚信面对经营管理。企业要做到诚信经营，首先要正确处理好竞争与协作、经济效益与社会效益、企业与企业、企业与社会、企业与员工之间的关系，双方才能保持长期友好合作的关系。要深刻认识到，任何利益的获得都要依靠诚实劳动、诚信经营和守法经营。

（2）诚信面对市场竞争。企业在市场竞争中应遵循自愿、平等、公平、诚实守信的原则，应当以诚实的态度参与竞争。应当加强自律、坚持以诚信准则对待竞争，营造良好的市场竞争环境。

企业外部：

9 完善政府信用监督和管理体系

要建立企业信用体系，单靠企业自身是不够的，更重要的是还需要政府的推动力。政府对企业信用管理的关键是建立企业守信激励机制、失信行为约束和惩罚机制。

（1）政府应加大行政监督、监管力度，形成规范的管理制度，以此加大失信企业的失信成本，使失信企业为失信行为付出的代价高到企业不敢、不愿再去冒失信的风险。

（2）银行系统与企业信息联网。政府也应加强各部门之间对企业信用信息的整合。切实加强工商、税务、银行等各部门企业信息横向沟通，做到信息资源共享，避免信息不流通造成企业信用监管的漏洞。

（3）建立社会信用体系必须要有相应的法律，因此应加快对社会信用制度的立法，从法律上明确企业失信程度的量化标准。制定相应的处罚条款和制裁措施。通过惩罚机制的设立，约束和迫使企业诚实、守信、健康的发展。

10 推动和规范企业信用中介机构的发展

企业信用中介服务是市场经济发展到一定程度的产物，没有完善的企业信用服务，企业间的信用交易行为就难以顺利进行。企业信用中介服务主要为企业提供诚信服务，代理客户对交易的另一方的资历、信用等方面的情况进行调查和判断，以供决策者在选择贸易伙伴、签约、确定结算方式、处理经济纠纷时参考。

（1）诚信中介机构开放所拥有的企业信用数据，推动企业信用中介服务业的发展。

（2）规范企业信用中介机构的发展。①要建立信用中介行业的许可制度，严格市场准入；②要建立信用中介机构的“退市”机制。约束和规范信用中介机构的行为。③对从业人员的任职资格做出明确规定，建立资信评估师的资格考试制度。④建立企业信用中介服务行业协会，加强企业信用中介服务行业自律。

（3）打破地区、行业封锁，加强中介信用中介资源整合，形成规模发展。

综上所述，在经济全球化和国内市场竞争日趋激烈的今天企业要想生存和发展、要想做大、作强要想实现目标，首先要奉行诚信经营的理念，把诚实守信作为企业的基本行为准则。

参考文献

［1］茅于轼.社会信用与经济增长［M］.特区经济，2002.

［2］颜晓峰.诚信与文明［M］.北京：北京学习出版社，2003.

［3］李运福.国家与国有企业关系研究［M］.上海：上海同济大学出版社，1998.

［4］肖月桐.国有企业改革调整与发展［M］.北京：北京经济科学出版社，2003.

［5］刘延平.中国宏观经济问题［M］.北京：北京经济科学出版社，1999.

论企业文化及其对企业的重要性 篇9

摘要：本文介绍企业文化的内涵、基本内容，论述企业文化对企业管理及其发展的重要意义。

关键词：企业文化 企业发展与管理

近年来，关于企业文化对企业经营业绩影响的研究已经得到了管理界的普遍关注。美国兰德公司和麦肯锡公司通过对全球增长最快的30家公司的跟踪考察后，联合撰写了一份报告，他们写道，世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力。凭着企业文化，这些一流公司保持了百年不衰。更有学者预言，企业文化在未来十年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素。

一．什么是企业文化

企业文化是指企业在一系列的政治、经济、文化的实践活动中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念，包括经营准则、经营作风、企业精神、道德规范和发展目标等的总和。同时，企业文化还是企业在相当长的时间沉淀中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态。

二．企业文化的三个层次

（一）企业物质文化

企业物质文化是由企业员工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化，它是一种以物质为形态的表层企业文化，是企业行为文化和企业精神文化的显现和外化结晶。包括企业环境（工作环境和生活环境）、企业器物（企业产品、企业生产资料、文化实物）、企业标识（企业名称、企业象征物）。

（二）企业行为文化

企业行为文化是企业人只在生产经营、人际关系中产生的活动文化，它是以人的行为为形态的中层企业文化，以动态形式作为存在形式。包括企业目标、企业制度、企业民主、企业文化活动、企业人际关系等。

（三）企业精神文化

企业精神文化，是企业在生产经营中形成的一种企业意识和文化观念，它是一种以意识形态存在的深层企业文化。包括企业哲学、企业价值观、企业精神及企业道德等。

三．企业文化对企业的意义

（一）企业文化是企业的灵魂。

企业文化是企业发展的灵魂，是企业共同的利益的组成体；是企业对内、对外的意识与思想；是企业对外合作的思想哲学；是企业所有内部管理与外部文化、业务体系等方面的总的指导思想。

对企业内部而言，企业文化建设首先是以一种企业精神是增进企业内部员工的向心力和凝聚力。有了企业精神，才继而谈规章制度建设。企业精神——归根到底，就是存在于企业全体职工中的理念意识。只有整个企业的职工形成团结向上的精神，加强团队意识，企业有才感召力，才能在实现企业价值中充分发挥个人价值。这种企业情感必定能形成强大的工作动力和献身精神，也必定能塑造出一个团结、奋进、向上的集体形象，从而创造出巨大的经济效益，形成企业强大的执行力。

对企业外部而言，企业文化本身就是企业形象、企业品牌的关键成份。企业文化还有一种效应，即试图为企业创造一个良好的外部和内部环境，使这种环境有利于巩固和扩大企业的市场占有率。虽然企业的资源是有限的，我们要利用有限的资源去发展更多的项目，这就要求我们树立自己的企业形象、企业品牌。只有树立良好的企业形象、企业品牌，我们才能把企业继续扩大发展，创造更多的经济效益。

（三）企业文化对企业管理的作用

1.导向作用。

企业的管理理念、规章制度、企业精神、行为规范等能引导员工的行为取向，能把企业员工的行为动机引导到企业目标上来，为解决企业目标与个人目标、领导者与被领导者之间的矛盾等，开辟了一条现实可行的道路。企业目标是引导员工统一行动的一面旗帜，使广大员工明了企业追求的目标，也就深刻地认识到自身工作的意义，并为此作出不懈的努力和奉献。因此，在制定企业目标时，应该融进企业员工的事业心和成就感。

2.约束作用。

当企业中个别员工的行为与企业中约定俗成的东西不一致时，这种氛围的感染力便会对他造成一种压力，使他不得不与大多数人趋同，进而调整自己的思想行为，以达到与企业整体环境的协调一致。

3.凝聚作用。

从企业的各个方面，将其成员团结起来，形成一种向心集中、聚合、凝结的合力。

4.激励作用。

企业文化的核心是确立共同的价值观念，员工满足物质需要的同时，也渴望得到精神需要的满足。员工作出较大贡献和业绩时，企业应给予物质奖励和精神鼓励。通过树立榜样，立典型、评先进、营造良好的企业风气，有利于对广大员工形成深刻而持久的激励作用。

5.调适作用。

它可以为企业员工创造一种良好的环境和氛围的功能和能力。

6.辐射作用。

企业文化不仅在本企业发挥作用，而且还不断向社会发散和辐射各种企业信息，使人们对企业的名称、标识、产品、服务等有一个较为完整的认识，有助于在公众中树立良好的企业形象，增强企业的美誉度和消费者对其的信任度。

（二）企业文化对企业发展的作用

1.企业文化能形成先进的企业理念

先进企业文化在提炼核心价值观时，应该以企业发展的现实阶段为背景，以企业发展的目标为根据，努力使企业的价值观切合企业实际，显示企业个性，反映企业特色。在此基础上提炼出来的核心价值观，对一个企业来说是它的灵魂，是一种理念力。这种力量直接决定着企业的经营管理成败，关系到企业发展战略目标的实现，决定着企业的品味、品格和文明程度。

2.企业文化能体现企业核心竞争力。

俗话说：一年企业靠产品，十年企业靠人才，百年企业靠文化。一个企业独特而先进的文化，是核心竞争力的体现。有人把市场竞争力强的企业概括为七大要素：真实稳健的财务状况，内外一致的企业形象，真实诚信的服务态度，团结协作的团队精神，以客户为中心的经营理念，公平公正善待员工，激励员工开拓创新，这七大要素无一不与先进的企业文化直接相关。

企业文化是提升企业竞争的无形资产，更是企业生存和发展的源动力。在风云变幻的市场经济中，要使企业顺应改革开放的大趋势并得以健康发展，离不开企业文化建设。

企业文化建设是企业生存和发展的重要战略资源和宝贵的物质及精神财富，是提高企业整体素质和核心竞争力的重要内容，是构建和谐企业的关键因素。谁掌握了先进的企业文化，谁就能掌握企业建设的主动权。

改革开放以来，我国企业文化建设理论上与实践上取得了很大成绩，对建设我国特色社会主义建设和促进国民经济发展都起到了积极作用。在知识经济到来的今天，企业要想发展并在竞争中立于不败之地，必须高度重视企业文化建设，充分发挥企业文化在市场竞争中的作用。

参考文献：

[1]吴金法.经营管理[J].中国新闻传媒集团出版，2005，(3)．

企业安全文化建设意义论文 篇10

关键词：安全文化建设;安全观念;安全制度;安全教育;安全物态

1前言

论企业安全文化建设的重要意义 篇11

摘要：近期，针对我国减刑、假释案件司法实践中曾长期存在的违法行为，中央决定将“严格规范减刑、假释、保外就医程序，强化监督制度”作为今后一段时间内司法改革的重点来抓。本文，笔者拟从减刑、假释案件公开审理的视角论述其对司法公信建设的重要意义。

关键词：减刑 假释 司法公信 意义

1 减刑、假释公开审理在我国的发展历程

1979年《中华人民共和国刑法》正式确立了减刑、假释制度，但没有规定公开审理。1991年最高人民法院公布的《关于办理减刑、假释案件具体应用法律若干问题的规定》、1997年最高人民法院公布的《关于办理减刑、假释案件具体应用法律若干问题的规定》和1998年9月8日起施行的最高人民法院《关于执行<中华人民共和国刑事诉讼法>若干问题的解释》，这三个该司法解释都没有涉及两类案件公开审理的问题。2012年最高人民法院公布的《关于办理减刑、假释案件具体应用法律若干问题的规定》，该解释第26条规定了6种情形需要对减刑、假释案件公开审理。2014年4月23日最高人民法院发布《最高人民法院关于减刑、假释案件审理程序的规定》，将“公示制度”作为减刑假释案件审理的前置程序，并且明确规定了减刑、假释案件开庭审理的范围，对促进司法改革具有重要意义。

2 减刑、假释公开审理对于司法公信建设的重要意义

2.1 有利于贯彻宪法原则 宪法规定，中华人民共和国的一切权力属于人民。司法权也同样来自人民，人民有权利依法参与司法活动，对司法活动行使监督权。学者论述到，“法律必须公布，晓之于民众，以便被指望服从规则的人们了解规则是什么。”笔者认为，被指望服从规则的人们在了解了规则是什么之后尚显不足，还需要了解是哪些人在怎么样适用这些关系自身利益的规则，他们适用这些规则是否合情合理或者合法。

减刑、假释公开审理，将刑罚执行变更的活动公之于众，则人民了解缩短宣告刑时间或者变更刑罚执行地点的事实根据与法律依据，明确自己所赋予人民法院行使的司法权之运行过程，知晓法院并没有滥用权力，而是在科学以及审慎地使用人民赋予的权力，从而建立对法院的信任。减刑、假释公开审理，增强了司法公信，保障了人民在司法环节行使当家作主的权力。

2.2 有利于祛除减刑、假释神秘色彩 长期以来，监狱行刑工作在高墙电网、武警站岗的封闭环境中进行，外界对罪犯在监狱中的活动充满好奇。减刑、假释工作大多限于书面审理，一定程度上增加了这一司法活动的神秘性。与世隔绝的监狱和停留在办公室内的减刑、假释审理使这项司法活动不象刑事审判活动一样能为公众接触，因此变更宣告刑的实际执行时间或者执行地点成为人们十分感兴趣的事情，往往认为其中容易存在暗箱操作。罪犯获得减刑出狱，有些情况下会再次实施犯罪，媒体报道中常常提起该罪犯曾经多次获得减刑，话语中充满了对减刑的不理解和不满意。对部分减刑、假释案件公开审理，使罪犯在监狱中的表现公之于众，能够令公众对罪犯确有悔改表现、立功或者重大立功的情形有直观的认识。对罪犯裁定减刑、假释的司法过程向公民、媒体公布，能够使公民理解相关法律的设立原因，适用背景及罪犯在监狱内的活动情况。人民法院裁定减刑、假释的活动公之于众，有利于祛除减刑、假释工作的神秘色彩，增加公民对法律适用、执行的感性认识，从而增强司法公信。

2.3 有利于保障罪犯的权利 对部分减刑、假释案件公开审理，有利于保障罪犯的知情权，了解自己为什么不能获得减刑、假释，他人为什么能够获得。对罪犯在监狱中的确有悔改表现、重大立功、是否累犯、犯罪情节是否恶劣、是否及时缴纳罚金、刑事附带民事赔偿情况等均在申请减刑、假释前予以公示，有利于被减刑的罪犯知晓自己被提请减刑和法院裁决减刑之间出现差距的原因，从而理解法律运行的规律，明白日后努力的方向。“一个理性的公民，只有当他相信司法机构对法律有足够的忠诚并有足够的‘护法力量的时候，他才能够相信法律不会在他有所需要的时间和地点走开。”公开审理减刑、假释案件，能够保障罪犯的基本权利，使被减刑、假释的罪犯以及其他罪犯清楚了解这一制度的运行过程，从而对人民法院的裁定心服口服，相信法律会保护他的权利。

2.4 有利于保障被害人的权利 被害人是犯罪行为最直接的承受者，通常情况下，犯罪人获得减刑或者假释容易引起被害人的不满。林山田教授指出，刑罚是对犯罪的报应，报应论的思想根源在于正义的概念。由于减刑、假释不公开审理，被害人并不能了解罪犯在监狱等设施中的表现以及自由被剥夺后的痛苦，不了解罪犯在工厂中付出的辛勤劳动和其他方面的努力，他们从自身角度出发，认为裁定不公正，从而不信任司法机关。即使司法机关具有高度的信用，但是如果不能得到信任，就会缺乏公信力，不利于公权力的行使。减刑、假释案件公开审理，可以邀请被害人参与开庭，听取犯罪人在监禁设施中的良好表现，促进正义的实现。

3 结束语

司法公信建设，是个艰难且漫长的工程，与每个法律人都息息相关，与法律运行的每个环节都无法分开，它需要在精密的法律制度设计中实现，需要在繁琐的法律运行程序中实现。二千多年前的先哲曾说，泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。司法公信建设，需要从减刑、假释这样的法治细节中开始起步。

参考文献：

[1]夏勇.法治源流——东方与西方[M].社会科学文献出版，2004年版.

[2]顾培东.公众判意的法理解析——对许霆案的延伸思考[J].中国法学，2008（4）.

[3]郑成良.法治公信力和司法公信力.法学研究，2007（4）.

论企业安全文化建设的重要意义 篇12

一、内部审计的地位与目标

1.地位

随着商业社会的发展, 社会生产力进一步提高, 商业公司的组织架构愈加复杂。空前庞大的商业组织使传统的所有人经营的模式面临着挑战。企业拥有者受精力与知识结构限制, 无法有效运转整个公司, 于是将公司经营权委托给职业经理人及其团体, 以保证公司正常运转。但是职业经理人与公司所有人在利益上是有分歧的, 公司所有人希望企业运转高效, 制造利润, 而职业经理人尽管也能够从公司的发展中收益, 但这种好处相比于职业经理人在企业中的极大自主权显得微不足道, 于是为了保障公司的利益, 必须要有一群执行内部监督的人员, 企业内部形成了所有者、管理者、执行者和监督者错综复杂的结构。

内部审计在企业内部监督中扮演者举足轻重的角色。由于公司内部架构复杂, 一般的企业监督者在有些专业领域难以察觉数据信息的错乱, 这就需要专业的审计人员来核查企业的经营数据, 监督可能存在的问题, 督促企业员工提高效率, 监督各部门的运营状况。

根据《内部审计基本准则》, “内部审计, 是指组织内部一种独立客观的监督和评价活动, 它通过审查和评价经营活动和内部控制的适当性、合法性和有效性来促进组织目标的实现。”内部审计是企业防御财务作弊和数据作假的一道可靠防线, 内部审计不发达的企业在经营时面临着潜在的财务风险。有的企业账面上非常好看, 其实只是表面现象, 等到公司决策者发现问题时危机已经爆发, 形势难以挽回。

2.目标

一般来说, 企业进行内部审计主要有四个目的。

首先是对企业各部门的监督作用。由于内部审计部门在企业会保持相对的独立性, 所以内部审计得出来的数据具有一定的真实性和客观性, 可以不必担心审计人员因为公司内部人际关系等种种原因进行包庇、纵容的行为。它比一般的监督部门更加专业, 更加难以欺骗。

其次是评价职能。企业高层在选择经营方案时需要详实客观的经营数据来做支撑, 相对独立的审计部门能够不受影响展示真实的数据。因为经营方案本就是企业领导层成员提出的, 如果由领导层成员来领导审计工作, 难免会有隐瞒甚至修改数据来为自己的观点提供支持的行为。内部审计人员在评价一个方案是否可行, 一个部门的运转情况是否良好方面起着重要作用。

第三是控制职能。内部审计人员是企业控制系统的有机成分, 是进行企业控制的双保险。一般来说, 内部审计人员不是从专业会计师事务所雇来的团队, 就是直接受公司最高层领导, 不受职业经理人控制。在公司所有人保持对公司影响力时起到至关重要的作用。

最后是咨询职能。内部审计人员在从数据中得到与企业发展有关的信息时, 有一位向公司决策人提供咨询。内部审计人员的特殊身份使得他们在理论上是最了解公司发展状况的人。他们在工作中发现问题时, 需要对公司的规章制度、管理手段和经营控制等方面给出自己的意见和建议。

二、如何充分发挥内部控制的作用

1.内部审计工作重新认识

内部审计人员的工作成果是企业管理人员掌舵企业的重要助力, 要充分发挥内部审计内部控制的作用必须要对内部审计工作重新认识。

内部审计工作目前面临着两个主要问题。

(1) 部分企业对内部审计工作缺乏重视度。许多企业单位的领导和决策人员因为不懂得内部审计工作的重要性, 对这部分工作的支持远远不足。有的内部审计部门没有足够的工作人员, 或者工作人员是从别的部门调用来的, 甚至对审计部门产生误解, 认为内部审计工作碍手碍脚。还有的公司或单位根本没有过内部审计人员, 有的虽然有, 却没有专门的审计部门。即使有了, 有的也只是流于形式。

(2) 内部审计机构缺乏独立性。独立性是内部审计机构的基石, 缺乏了独立性的内部审计机构在很大程度上失去了意义。有的单位或企业在进行部门行政改革时, 常常把独立的内部审计部门才撤掉, 原有的功能与职责并入其他部门, 比如财务部门或纪律部门。有的内部审计部门是用行政手段强行建立起来的, 自建立之日起就摆脱不了行政的干涉, 这样的内部审计部门难以提供客观真实的数据。

要重新认识内部审计, 还有搞清楚内部审计工作的定位。内部审计工作是伴随着企业做大做强的需要而产生的, 内部审计天生就要为企业的发展做出自己的贡献。 因此内部审计要立足于企业的内部管理, 帮助管理层实现对企业的监督和控制, 对企业的战略方向进行风险把控。内部审计人员应当以企业长远利益的实现为指导原则。

内部审计部门虽然有其独立性, 但是由于其工作职责的特殊, 在实际工作中需要广泛接触公司或单位的各个部门。他们对企业各个环节的运营状况、管理状况、生产状况比较了解, 对公司运营面临的问题有着直观的感受。内部审计人员要依托这种认识, 通过自己的工作, 加强企业或单位的管理, 提高企业管理人员对各部门、各环节的掌控力度。

2.向经营审计的转变

我国未来的内部审计工作想要紧跟时代潮流, 需要作出重大的改变, 尤其是经营审计的改变。目前, 内部审计行业的主要工作重心是用数据检查公司在账务管理上存在的问题, 帮助监督公司的财务情况, 还处在一个比较低的工作层面上。

内部审计部门作为企业内部的重要机构, 在企业发展更上负有不可推卸的责任, 在确保账务问题的同时, 还应当深入挖掘监督检查新形势, 在新的工作层面上为企业发展听动力。内部审计人员在保证独立的同时, 不能对企业的发展冷眼旁观, 要以积极的姿态参与到企业管理中去, 来改善企业的管理状况。

在审计工作上, 内部审计人员不应满足于查缺补漏, 许多企业和单位把查找违规行为作为内部审计人员的工作业绩, 热衷于“找不同”游戏, 这是不够的。内部审计工作应该从着重于监督向着重于评价工作转变, 内部审计不仅仅是安全阀, 同时也应当充当发动机, 为企业发展策略多思考、多帮助。

目前我国内部审计工作主要来源于各种报表和账簿。工作人员每天忙于数据海洋中, 把确定数据的真实性和客观性放在突出的位置上。随着信息技术飞速发展, 账面上的错误将会越来越少, 内部审计工作的一个主要方面将会面临计算机的挑战。合理的应对策略是转变职能, 从财务工作向经营管理工作过渡, 基于内部审计工作新的发展机遇。

在方法上, 内部审计人员应当告别过去传统的使用纸质账簿来翻查数据的方式。旧的方法不仅费时, 而且费力, 大量人力资源被白白浪费在数据查找上。如今信息化的进步让数据库系统能够真正解放审计人员, 让他们转移到更需要聪明智慧的工作中去。

3.内部审计队伍的完善

内部审计人才的建设是当前进行企业内部审计工作改革的重点。一切工作都需要人来完成, 一切先进理念都需要人来实现。内部审计工作需要大量专业的会计人才, 随着企业竞争的加剧, 优秀人才始终都是眼光长远的企业志在必得的。内部审计是企业运行发展的免疫系统, 是企业不受到各种各样“疾病”的困扰, 而内部审计工作人员就是企业的保健医生, 需要高超的专业素养和人文情怀。

三、结论

我国的内部审计工作还有很长的一段路要走, 许多企业, 尤其是有些国企, 内部审计刚刚起步, 有的不受重视, 有的则是因为经验不足。内部审计人才的培养工作迫在眉睫, 如果没有优秀的人才在支持, 内部审计工作的现状将难以得到改善。下一步, 内部审计工作需要从简单的监督机制向经营性的内部审计转变, 在保证内部审计独立的同时, 积极参与到企业的管理当中, 为企业发展做出更多的贡献。

摘要：内部审计是企业在运营过程不可缺少的一部分, 是企业认识风险、降低风险的第一道防线, 为企业发展起到保驾护航的作用。在风云变化的商业环境中, 企业进行内部审计是十分必要的。正视内部审计对于企业的意义和重要性, 加强企业内部审计工作, 推动企业内部审计水平发展, 保证企业内部审计的公正客观, 有利于企业科学合理的制定方针政策, 有效规避企业运营风险, 提高企业可持续发展的能力。

关键词：内部审计,企业管理,企业运营

参考文献

[1]李琴.现代风险导向审计模式下的企业内部审计研究[D].山西财经大学, 2014.

[2]畅晶.基于公司治理下企业内部审计的研究[D].山西财经大学, 2014.

[3]郭巧玲.中国国有企业集团内部审计研究[D].财政部财政科学研究所, 2013.