工会工作资料封面（精选7篇）
电子光盘标签的制作是电子文件管理过程中一项独有而又比较重要的工作。档案工作者在进行电子文件的上交、整编、归档和保管、保存过程中, 能够借鉴传统纸质文件的管理经验相对较少, 因此本文介绍利用Word和Excel进行协同办公的方法, 以期极大的降低电子档案整理过程中繁重的工作量。
一、电子光盘整理
一般电子文件整理时, 需要对电子文件进行分类, 根据对应的文件类型及保管期限不同将文件刻录到不同的载体上, 分别制作各个载体的电子文件清单和载体清单, 电子载体清单格式如下:
其中, 电子载体清单中的一些项可通过一些方式直接从电子文件清单中获取, 本文不赘述。将整理好的电子文件分别一式三份刻录进光盘进行归档前, 需要制作光盘标签并填写相关信息, 格式见示例图及说明。随着电子文件越来越多的出现在我们的日常工作当中, 尤其在涉及一些调查、遥感项目时, 项目原始调查数据的电子文件动则数百G, 在归档或移交时将会产生数百张甚至数千张光盘的规模, 若只依靠手工填写光盘标签, 无疑是非常巨大的工作量。有没有办法利用电脑进行自动填充数据、自动批量打印呢?回答是肯定的。
二、设计思路
我们在比较电子载体清单和光盘标签所填写信息时发现, 光盘标签中的项目编号、名称、调查区域为一次性填入, 而资料名称、内容、提交数量、编号、文件格式、容量提交单位、编制人、提交时间中的绝大部分可从电子载体清单中直接获取, 仅有少部分如文件格式、资料名称等虽然不能直接从电子载体清单中获取, 但是在电子文件清单中会有相关信息描述。通常, 大批量的原始资料及处理结果基本为单一文件类型或文件内容, 为我们批量制作光盘标签提供了便利。
首先对电子载体清单进行改造, 将电子载体清单扩展为以下表式:
从表2中可见, 扩展后的电子载体清单中增加了航次、**等信息。Word为我们提供了邮件合并功能, 可以使Excel或Access等多种数据源中的数据自动合并到Word文档中来。其原理可以理解为:使用Word制作一个标准的表格 (或者信函、信封、标签等) 式样, 把Excel (或者Access等) 中的基本数据信息以每一条 (行) 为单位整条 (行) 地以域的形式填充到Word文档指定的位置中。即:Word提供表格样式, Excel (或者Access等) 提供数据内容。
三、问题解决
利用Word的邮件合并功能, 为Word模板中需要填写的内容设置数据项, 设置后格式模板和导入区域如下, 其中下图所示中“《》”内表述的内容为对应载体清单中的数据内容。
因载体目录中的时间格式为8位阿拉伯数字, 需要对标签中的时间进行格式转换, 可通过编辑“《提交时间》”域的格式, 将时间的格式改为年月日格式。
如调查区块及调查船在该项目中有多个, 同样可在改造后的载体清单中填写出来, 一并自动填写, 原理相同。
注:编号一栏, 如1/ (二) 表示当前盘是第1张, “ (二) ”表示第二份, 加阴影部分为需要手工填入的格式文字。
四、应用效果
根据实际使用效果, 对于100张光盘标签来说, 需要数千次的粘贴、复制或输入, 出错率较高, 而使用了Word和Excel协同办公之后, 只要进行Excel的增列、批量输入两步操作, 点击合并即可在瞬间完成光盘标签的制作, 工作量大大降低, 二者不可同日而语。也可通过VBA宏编程的形式实现这种效果, 本文不再赘述, 但是使用word和excel协同办公的方式对操作者而言更易实现, 门槛更低。
五、结语
从本例中的几个步骤来看, Word和Excel协同办公特别适合于格式批量输出。在无特殊档案管理软件的情况下, Word和Excel协同办公可极大的降低档案管理人员的工作量, 降低出错、返工的几率, 将档案管理人员从繁杂、重复的劳动中解放出来, 将更多的精力投入到档案的考证和编研工作中, 从而提高档案管理水平。
摘要：自动化办公软件Office已被广泛应用于日常的工作中, 其组件之Word和Excel更是档案管理人员必备的基本的自动化办公软件之一。本文通过简单的应用实例, 探讨熟悉的自动化办公软件在档案工作中的应用, 旨在提高档案管理人员的工作效率, 解决工作中的实际问题。
关键词：Word和Excel,协同办公,归档光盘封面,档案技巧
参考文献
[1]恒盛杰咨询.Excel公司数据管理与分析[M].北京:中国青年出版社, 2006.
[2]王建发李树彬黄朝阳.Excel2010操作与技巧[M].北京:电子工业出版社, 2012.
[3]王建发李树彬黄朝阳.Excel2010函数与公式[M].北京:电子工业出版社, 2012.
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商业计划书格式2009年03月12日 p.m.商业计划书模板
xxx公司（或xxx项目）商 业 计 划 书
年 月
（公司资料）
公司名称：
地址 ：
邮政编码 ：
联系人及职务：
电话、传真、网址/电子邮箱
第一章 公司介绍
一． 公司的宗旨（公司使命的表述）
二． 公司简介资料
三． 各部门职能和经营目标
四． 公司管理 1.董事会 2.经营团队
3.外部支持（外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业 协会等）
第二章 技术与产品
一． 技术描述及技术持有
二． 产品状况
1.主要产品目录（分类、名称、规格、型号、价格等）2.产品特性
3.正在开发/待开发产品简介
4.研发计划及时间表5.知识产权策略 6.无形资产（商标/知识产权/专利等）
三． 产品生产
1． 资源及原材料供应
2． 现有生产条件和生产能力
3． 扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力 4． 原有主要设备及需添置设备 5． 产品标准、质检和生产成本控制 6． 包装与储运
第三章 市场分析
一． 市场规模、市场结构与划分 二． 目标市场的设定
三． 产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析
四． 目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和）产品排名及品牌状况
五． 市场趋势预测和市场机会
六． 行业政策
第四章 竞争分析
一． 有无行业垄断二． 从市场细分看竞争者市场份额
三． 主要竞争对手情况：公司实力、产品情况（种类、价位、特点、包装、营销、市场占 率等）
四． 潜在竞争对手情况和市场变化分析
五． 公司产品竞争优势
第五章 市场营销
一． 概述营销计划（区域、方式、渠道、预估目标、份额）
二． 销售政策的制定（以往/现行/计划）
三． 销售渠道、方式、行销环节和售后服务
四． 主要业务关系状况（代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等），各级资格认定标准 政策（销售量/回款期限/付款方式/应收帐款/货运方式/折扣政策等）
五． 销售队伍情况及销售福利分配政策
六． 促销和市场渗透（方式及安排、预算）1.主要促销方式
2.广告/公关策略、媒体评估
七． 产品价格方案 1.定价依据和价格结构
2.影响价格变化的因素和对策
八.销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。
九.市场开发规划，销售目标（近期、中期），销售预估（3-5年）销售额、占有率及计算依据
第六章 投资说明
一． 资金需求说明（用量/期限）
二． 资金使用计划及进度
三． 投资形式（贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等）
四． 资本结构
五． 回报/偿还计划
六． 资本原负债结构说明（每笔债务的时间/条件/抵押/利息等）
七． 投资抵押（是否有抵押/抵押品价值及定价依据/定价凭证）
八． 投资担保（是否有抵押/担保者财务报告）
九． 吸纳投资后股权结构
十． 股权成本
十一． 投资者介入公司管理之程度说明
十二． 报告（定期向投资者提供的报告和资金支出预算）十三． 杂费支付（是否支付中介人手续费）
第七章 投资报酬与退出
一． 股票上市二． 股权转让 三． 股权回购
四． 股利
第八章 风险分析
一． 资源（原材料/供应商）风险
二． 市场不确定性风险
三． 研发风险
四． 生产不确定性风险
五． 成本控制风险
六． 竞争风险
七． 政策风险
八． 财务风险（应收帐款/坏帐）
九． 管理风险（含人事/人员流动/关键雇员依赖）
十． 破产风险
第九章 管理
一． 公司组织结构
二． 管理制度及劳动合同
三． 人事计划（配备/招聘/培训/考核）
四． 薪资、福利方案
五． 股权分配和认股计划第十章 经营预测
增资后3-5年公司销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据
第十一章 财务分析
一． 财务分析说明
二． 财务数据预测 1.销售收入明细表 2.成本费用明细表 3.薪金水平明细表 4.固定资产明细表 5.资产负债表
6.利润及利润分配明细表 7.现金流量表 8.财务指标分析
1)反映财务盈利能力的指标 a.财务内部收益率（firr）b.投资回收期（pt）c.财务净现值（fnpv）d.投资利润率 e.投资利税率
f.资本金利润率g.不确定性分析：盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析 2)反映项目清偿能力的指标 a.资产负债率 b.流动比率 c.速动比率
d.固定资产投资借款偿还期
第十二章 附录 一． 附件
1.营业执照影本 2.董事会名单及简历
3.主要经营团队名单及简历 4.专业术语说明
5.专利证书/生产许可证/鉴定证书等 6.注册商标
7.企业形象设计/宣传资料（标识设计、说明书、出版物、包装说明等）8.简报及报道 9.场地租用证明 10.工艺流程图
11.产品市场成长预测图
二． 附表
1.主要产品目录 2.主要客户名单
3.主要供货商及经销商名单 4.主要设备清单 5.市场调查表 6.预估分析表
7.各种财务报表及财务预估表
注：计划书须用电脑打出，隔行打印且页面采用宽边；标题用较大的粗体字小标题用黑体字；各大章节分页，正文须注明页码。
公司的商业计划书（投资计划书）编写要点
创设新事业者透过现金流量表检核投资计划可行性后制定公司商业计划书范文，并对合资条件（如技术股）、投资策略（计划定位）、股权安排等有了盘算之后，再来就是请财务顾问或投资专家撰写“投资计划书”，以作为向投资者筹募资金的工具。本章依次介绍对投资计划书的基本认识，如何撰写投资计划书，最后以永辉投资股份有限公司为创业者所拟订的投资计划书为参考格式。
一、对创业投资计划书之基本认识
（一）投资计划书是创设新事业时筹措资金必备的文件 台湾地区工商界人士，大家都很忙，有潜力的投资者更忙，尤其要向大老板解释投资构想，大约允许1小时左右，在这1小时当中，仅能做摘要报告，引起他的注意，让他了解交给何单位，何人办理而已。因此必须准备好详细的投资计划书交给大老板，让他带回去给幕僚评估，有了正面的评估意见后，能作出投资决策。目前中国大陆地区私人或各类企业想要向外界筹募资金，有90%以上缺乏投资计划书，这些没有投资计划书的投资案，筹募到资金的概率很底很底。
（二）投资计划书是节省时间的利器
创设新事业投资构想通常相当复杂，要以口头解释让投资者完全清楚，可能要好几天，很少投资者有这耐性，但不完全清楚整个投资构想，投资者又不敢投资。最轻松理想的方式是请投资者吃个饭，稍加解释，交给投资者已写妥之书面“投资计划书”，俟一段时间后，再问有什么不清楚的地方，再征询投资的意愿，省时又省力。
（三）投资计划书是沟通协调的利器
投资计划书如需要较多的资金，势必接触可能投资者的数目会超过20个，因并非百发百中而要将众多投资者召集在一起，不但时间不容易找，且与会人数众多，会前未有共识，会中讨论容易失控，无法达成决议。对众多投资者于短时间内达成共识的方法，便是准备一份清楚易懂的“投资计划书”同时发给众多的投资者，再个别稍加解释。让有共识的人聚集在一起开会，才能很快达成决议。
创设新事业筹划者应了解投资计划书是沟通协调的利器，如不用此工具面对众多的投资者，可能无法负荷，深感疲累，这也是让许多创设新事业计划踏不出第一步的原因。
（四）好的投资计划必须正确、清楚
所谓正确，即必须注意数字品质，只要提到数字必须有根据，如为参考别人的数据，注明出处；如为假设，必须说明假设条件。例如，某项产品现在台湾市场为2亿元，必须注明出处。投资计划书中如第一年销货收入预计为2千2百万元，必须说明如下的假设：该产品在台湾市场的增长率为10%，且市场占有率假设为 10%，即2亿元×（1＋10%）×10%=2200万元。
所谓清楚就是容易懂，让拿到投资计划书的人不必再经口头解释，就可以容易地了解整个投资构想。要清楚，需注意下列三项。
投资计划书要有目录，目录里要指明各章节及附件、附表之页数，以方便投资者很快就可以找到他所要的资料。此外，必须有“投资案汇总”章，这是专门给大老板或高阶人员看的，让他们了解投资计划的大概构想，并知道交给哪个单位或哪个人去评估。
此外，段落要有标题才能清楚，最好每500字以内就要有个标题，让投资者只看标题就约略了解下面500个字是要说什么，并决定要不要看详细内容。例如本段主要在说明“好的投资计划书必须正确清楚”。
段落之结构要清楚，一般秩序是“一”，（一）、1、（1）；甲、（甲）。亦即“一”里面要分段落时用
（一）（二）
（三）„„；
1、里面要分段落时用（1）（2）（3），以此类推。本书之附件5-1可做为参考。
（五）投资计划书最好委由有经验的财务顾问或投资专家撰写
常看到许多创设新企业的投资计划书，简直不知从何看起，顶多只能了解产品或技术是什么，即使有简单的财务预算，数字大部分来自直觉，没有根据，不足采信，表达的名词不符合财务会计术语，易生混淆，投资条件不容易了解，即使了解亦不符合商业习惯。这样的投资计划书引不起投资者兴趣，筹募不到资金是不足为奇的。
最好的解决之道便是委由有经验的财务顾问或投资专家撰写。将拟好之“现金流量表及附表”提出来当作参考资料交给财务顾问或投资专家操刀。有经验的财务顾问或投资专家不只被动代拟，更可积极为创设新事业投资计划位定，拟出投资者可接受投资条件，并可进一步代为寻找投资者。私人创业者应不吝惜给财务顾问或投资专家适当的报酬。所谓“天下没有白吃的午餐”，私人创业者由于仍然穷或不富有，处处都要省钱，但这笔钱是必须且值得付的。行行有专业，创设新事业往往是人生的重大抉择，不宜拿这种事自行摸索，而应该减少决策失误到最低。
通常必须付给财务顾问或投资专家之报酬，一般系由他们所花的时间乘于每小时应计算费用而得，但因为较难客观计算，也有采取每个字新台币2～5元为计算基础作为代撰“投资计划书” 之酬劳。写出来的“投资计划书”所有权为委托者所有，他们可以拿出来向投资者作报告，因此无论该投资案筹募资金成功或失败，都必须支付这些酬劳。另外，财务顾问或投资专家可能要求全部或部分投资者由其代找，如筹募资金成功时必须付佣金（中间介绍服务费），佣金的计算可能是所有投入资金的1～5%，或无偿取得新公司某个比例之股份，或取得创设新事业者所得权益之10～20%。
（六）创设新公司投资计划书必须以电脑作辅助工具 商业（投资）计划书之修改乃是必然的，无法一次就拟妥，较大的投资案，必须集合众人的意见，更需多次的修改。当策略改变时，整个投资计划书全部改变。例如本来要做两样产品，改为一样产品；或本来自行销售，改为仅接受委托制造，皆会使投资计划书改变。此外，资讯不断地明朗化，计划书内容亦会不断地更新，例如投资组合与经营组合渐渐确定，市场、销售渠道渐渐更清楚等等。
透过不断地沟通协调并修改投资计划书，可集结众人智慧，使投资构想更合理，更实际，更可行。估计这样的文字修改达50次以上，才能使一家公司创设。
这种性质的文件唯有电脑处理，才能减轻负担。个人电脑的使用已相当普遍，在文字方面可由其中的文书处理之电脑软件如wordstar,pe2来处理，在数字方面可用电子试算表软件来处理，如lotvs-1-2-3。
财务顾问或投资专家如涵蓄接受委托撰写“投资计划书”的业务，最好使用个人电脑处理，否则将会苦不堪言或则工作效率奇差。
二、商业（投资）计划书之撰写步骤
这里虽然是对帮忙撰写之财务顾问或投资专家的建议，但创设新事业者仍应了解本节并充分配合。
步骤一 取得创设新事业者认可的现金流量表及全部附表。
步骤二 首先请创设新事业者提供有关销货收入的背景资料。产品是什么？产品给谁用的？产品的市场区隔在哪里？全世界的市场？销售目标是如何估算出来的（亦即其假设条件为何）？
步骤三 请创设新事业者提供关键技术说明书；产品生产制造及质量管制流程图，竞争者资料，并逐一检视厂房投资、生产或实验设备等与所列数字来源合理否？
步骤四 研拟生产成本，包括直接人工，直接材料、工厂费用之估算是否合理？
步骤五 研拟销售及管理人员之人事费用。
步骤六 销售及管理费用是否低估？一般技术人员都会低估此项费用。
步骤七 上电脑建立电子试算表或修改创设新事业者所提供在磁碟上之电子试算表，并不断拟修正找出可行的投资计划.商业计划书范文（格式）
项目名称：
项目单位（盖章）：
地址：
电话：
传真：
电子邮件：
联系人：
二oo九年 月
文字排版要求：
1、字型：大标题用2号黑体,中标题用3号黑体,小标题用3号揩体,正文用4号宋体。
2、纸型：统一用a4纸，左侧装订。
3、页边距：上2.6cm、下2.6cm、左3.0cm、右2.0cm。
4、结构层次序数：“一”、“
（一）”、“1”、“（1）”。摘要
说明：在两页纸内完成本摘要
【摘要内容参考】
1、公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。）
2、主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯、学历/学位，毕业院校、政治面貌、行业从业年限、主要经历和经营业绩。）
3、产品/服务描述（产品/服务介绍、产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。）
4、研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平，竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。）
5、行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。）
6、营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。）
7、产品制造（生产方式、生产设备、质量保证、成本控制。）
8、管理（机构设置、员工持股、劳动合同、知识产权管理、人事计划。）
9、融资说明（资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。）
10、财务预测（未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。）
11、风险控制（项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。）商业计划书的格式及内容要求
一、公司基本情况
公司成立时间
注册资本及变更情况（法人代码，有形资本，无形资本）公司性质、经营范围（是否有特许经营权）；股东及股份比例目前资产情况（总资产、总负债净资产，去年销售收入和纯利润）；公司下属公司，合资公司及关联公司等情况；公司所属行业；公司的发展战略及公司发展的宗旨、近期和远期目标
二、产品和服务
公司的主营产品；产品的独特性；产品是否经过政府或行业有关部门鉴定（提供资料）；产品获得过何种奖励或荣誉；产品是否申请知识产权保护（专利、商标、版权）；现有生产设备的生产情况；需要增加设备情况及实施计划；公司是否还在准备其他产品的开发；生产成本详细说明及控制
三、公司的管理
公司的组织结构（画出结构图）；公司主要管理者的性别、年龄、出世地、学历、学位、毕业院校、工作年限，在目前行业工作年限、获得的成就等；公司对主要管理和技术人员采取的激励机制；公司是否聘请外部管理人员（会计师，律师、顾问、专家）；说明公司对知识产权、专有权、特许经营权等情况；说明公司的商业机密、技术机密等保护措施；公司是否存在关联经营和家族管理问题说明
四、行业及市场分析
公司所属行业的历史、现状和未来发展趋势；公司产品是行业里的上游、中游或下游产品；公司产品所在的行业段，目前全世界（全国）的市场容量有多大，这一容量以每年 ％的速度增加或减少，每年实际的市场销售达到市场容量的 ％，这一需求以每年％的速度增加或减少；公司目前每年的销售收入占市场实际销售份额的 ％
五、市场竞争及营销策略
公司产品所在的市场范围里有那些竞争对手，他们占市场份额是多少，你公司的市场份额是多少；与竞争对手产品相比，公司产品有那些独特之处，这些独特之处对客户是否有用；公司产品的独特之处能否被竞争对手效仿，公司是否采取实际措施保护自己的产品特点；如果公司产品与竞争对手产品相比没有技术上、设计上或其他方面的独特之处，公司采取那些有效手段与对手竞争，竞争的结果能否提高你公司产品的市场份额，预计经过竞争你公司的份额能提高到多少；公司产品的客户是那些人，他们的分布情况，他们怎样知道你公司的产品；公司采取那些市场营销手段（广告、展销会、培训班、电脑直销，电话销售，上门直销，分销网，零售网，邮购）；简述销售过程和步骤；营销成本；准备拓展那些新市场；推出新产品的市场准备；现有的几家大客户。
六、研究与开发
公司现有技术开发人员数量；公司有那些开发设备；公司现有产品的技术水平（国内、国际先进、领先、）；技术负责人的技术水平和管理能力；与同行业其他企业相比，你公司技术人员的收入水平；技术人员每年流失的比例是%；公司采取那些措施保护关键技术；公司每年的技术开发投入占销售收入的%
七、生产过程
生产地点；是委托生产或自己生产；是否能够保证原材料的供应，选择了几家供应商；生产设备性能质量如何；生产设备的最大生产能力能否满足市场增长的需要；交通运输条件是否方便；周边生产配套情况；采取了那些生产管理制度，是否完善，执行情况如何；检测设备；成品率，返修率，废品率等情况；
八、资金需求情况及融资方案
资金需求计划：为实现公司发展计划所需要的资金额，资金需求的时间性；资金用途：（详细说明资金用途，并列表说明）；融资方案：公司所希望的投资人及所占股份的说明；资金其他来源：如银行贷款等；
九、项目实施进度
项目实施的计划进度及相应的资金配置；进度表。
十、财务计划
当前资产负债平衡表；第一年12个月每月销售收入预测；3-5年销售收入预测；上述数据中，实际回款预测；上述月份和年份销售费用预测；上述月份和年份财务费用预测；上述月份和年份管理费用预测；上述月份和年份其他费用预测；第一年12个月每月现金流量表；3年现金流量表；3-5年的资产负债平衡表；投资回收期计算；盈亏平衡计算；结论。
十一、风险因素
请详细说明该项目实施过程中可能遇到的风险，提出有效的风险控制和防范手段
技术风险；市场风险；管理风险；财务风险；其他不可预见的风险；
十二、投资者退出方式
股权回购
依照事业商业计划的分析，公司对实施股权回购计划应向投资者说明。
利润分红
投资商可以通过公司利润分红达到收回投资的目的，按照本商业计划的分析，公司对实施股权利润分
红计划应向投资者说明。
股票上市
依照商业计划的分析，公司上市的可能性作出分析，对上市的前提条件作出说明。
股权转让
投资商可以通过股权转让的方式收回投资。公司对投资商进行股权转让的说明。
十三、其他
指出三名公司之外的投资推荐人最大元器件、原材料供应商的电话和联系人 最大分销商电话和联系人
公司最大结算银行的电话和联系人 公司应收款的滞后期
公司应付款期限
公司产品库存一般保持在怎样的数量 公司元器件、原材料的储备情况
增值税、所得税申报情况
前几年利润分配情况
公司总经理详细的个人简历及证明人
十四、附录 媒介关于公司产品的报道；
公司产品的样品、图片及说明；
一、年检申请表及年检自查报告。
二、《采矿许可证》、《安全生产许可证》、《工商营业执照》、《矿长资格证》、《矿长安全工作资格证》、矿长身
份证、法人身份证复印件。
三、矿井三图：井上下对照图、采掘工程平面图、通风系
统图。
四、矿井瓦斯等级鉴定证复印件、生产能力核定证复印、特种作业人员汇总表及证书复印件。矿井安全评价报
告复印件。
五、安全监控系统安装维护协议。
六、劳动用工合同（花名册）、工伤保险合同。
镇雄县沙湾煤矿有限公司沙湾煤矿
建 筑 起 重 机 械 备 案 证 明
施工单位：中建七局第三建筑有限公司
项目名称：省直屏东小区危旧房改造一期工程 使用部位：5#楼（型号：QTZ60）时 间：2010年3月
目 录
1、QTZ60塔式起重机备案证，证号：闽AA-T00568
3、QTZ60塔式起重机制造许可证（编号：TS2410912-2013）和明细表
4、QTZ125塔式起重机检验结论，产品编号
H0968 建筑起重机械使用登记申请资料二
建 筑 起 重 机 械 租 赁 安 装 合 同
施工单位：中建七局第三建筑有限公司
项目名称：省直屏东小区危旧房改造一期工程 使用部位：5#楼（型号：QTZ60）时 间：2010年3月
目 录
1、QTZ60塔式起重租赁合同
2、QTZ60塔式起重机安装拆卸合同
3、QTZ60塔式起重机安全环保协议书
建筑起重机械使用登记申请资料三
建筑起重机械 检验检测报告和安装资料
施工单位：中建七局第三建筑有限公司
项目名称：省直屏东小区危旧房改造一期工程 使用部位：5#楼（型号：QTZ60）时 间：2010年3月
目 录
1、QTZ60塔式起重机检验检测报告（编号：TJ-201001192）
2、QTZ60塔式起重机安装单位自检验收（1）安装现场记录表（2）安装质量检查记录表（3）技术试验报告表（4）电阻测试记录表（5）安装验收表
3、四方验收表
建筑起重机械使用登记申请资料四
使用单位、安装单位 特种作业人员资格证明
施工单位：中建七局第三建筑有限公司
项目名称：省直屏东小区危旧房改造一期工程 使用部位：5#楼（型号：QTZ60）时 间：2010年3月
目 录
1、安装单位人员派遣单
2、特种作业人员工证
3、安装单位资质证明
4、安装单位安全生产许可证
建筑起重机械使用登记申请资料五
建 筑 起 重 机 械 管 制 度
施工单位：中建七局第三建筑有限公司
项目名称：省直屏东小区危旧房改造一期工程 使用部位：5#楼（型号：QTZ60）时 间：2010年3月
目 录
1、操作规程和岗位责任制
2、检查制度、交接班制度
3、定期保养、维修制度
4、特种作业人员教育培训制度
建筑起重机械使用登记申请资料六
建筑起重机械 安全事故应急救援预案
施工单位：中建七局第三建筑有限公司
项目名称：省直屏东小区危旧房改造一期工程 使用部位：5#楼（型号：QTZ60）时 间：2010年3月
目 录
1、使用单位建筑起重机械生产安全事故应急预案
2、安装单位建筑起重机械生产安全事故应急预案
建筑起重机械资料七
QTZ60建筑起重机械
其他资料
施工单位：中建七局第三建筑有限公司
项目名称：省直屏东小区危旧房改造一期工程 使用部位：5#楼（型号：QTZ60）时 间：2010年3月
目 录
1、QTZ60塔吊安装施工方案
2、QTZ60塔吊基础设计方案、基础交接表
（2012-2013学年第二学期）
宣传部工作总结
宣传部部长：羊 琴 年6月24日
2013注意：
①只有红色字体的地方需要修改，黑色字体的地方无需修改。
②第二页无需标题，直接写正文（宋体“四号”字）。③看清最后落款（与封面上的一致）。
④封面和正文做到同一个Word文档里，不要分开做。（为了方便，最好统一用Word 2003版本）。
⑤工作总结还没开始写的，抽时间把它完成，6月24日之前必须完成并交给各自部长，部长收齐之后再统一交给秘书长。（电子版一定要用U盘存好，一起交）
★共三个工作总结封面：
1.“工作总结”（团委所有成员必写）
2.“xx部工作总结”（正式部长和学习部代理部长必写，其他代理部长不写）
3.“团支部工作总结”（各班团支书必写）
团支书：2份总结 各部长：2份总结
代理部长及其他委员：1份总结
宣传部部长：羊 琴
班 主 任 工 作 总 结
学校：班级：班 主 任：时间：月
新房子初级中学
班 主 任 工 作 总 结
班主任：年月日
班主任工作总结
卢氏一高李杜超 2014年8月
施秉县双井镇双井中心小学
四
年
级
班
主
任
工
作
总
结
五班班主任：陈小开
学期班主任工作总结
某某某20-20学年第
高班第二学期班主任工作总结
本学期我担任高班的班主任工作。该班是一个文科普通班，整体素质较差，《日常行规》方面“出格”“越轨”者不在少数。部分学生精神缺失，行为失范，思维品质差，心智不成熟；个人主观意识极强，集体观念淡薄，服务意识差；学习习惯差，学习态度不端正；卫生习惯不好，情绪易失控......一个学期过去了，回首过去的工作,充满了挑战、辛酸与满足。一学期的辛苦，有收获的喜悦，也有不足与遗憾。为总结经验教训，利于今后工作，现总结汇报如下：
一、加强常规管理，培养健康集体，为迈向高三打好基础
1、严格考勤、加强管理。不定时 的到班督查学生的情况,严防死守.认真执行学校的规定，发现问题随时解决。
2、加大了对学生自治自理能力培养的力度。通过谈话等多种方式,注意指导学生进行自我教育,让学生在自我意识的基础上产生进取心,逐渐形成良好的思想行为品质;也注意指导学生如何进行自我管理,培养他们多方面的能力。
3、有效地利用好每周六的班会。首先按学校德育处安排开展一些专题性的活动，其次自行开展与学习有关的活动,如,信心教育、学习习惯、学习经验交流会，感恩教育等内容，这些活动都促进了良好的学风、班风的形成。
4、选拔班干部，培养积极分子。
我从学生中选出品学兼优、作风正派、关心集体、有一定组织能力、在同学中有一定威信的学生担任班干部。班干部选拔出来以后，我予以指导，大胆使用，严格要求，加强教育。平时留心观察发现和培养积极分子，扩大了先进面，使更多的优秀学生有担任班干部的
机会，得到锻炼。同时对部分工作态度不够认真，工作能力不突出的同学进行撤换。经过一个多学期的努力逐渐培养
出一批工作能力强、有责任心、威信高的班干部，并进一步带动了班风学风的好转。
二、抓好学习中心工作,形成良好的学习氛围
1、建立良好的课堂纪律和秩序。引导学生学会理解老师和尊重老师的劳动,上课认真听讲,认真笔记,课后认真完成作业。严格要求学习委员和课代表及组长从各个方面做好协调工作,如作业布置、早读的安排、课前的准备、作业的督促和检查等,切实减轻老师繁重的劳动。同时，指导学生如何在课堂上认真听讲,从而使学生养成良好的学习习惯。
2、养成学生专心学习的习惯。无论是自习课,还是老师上课,禁止学生相互讨论，说闲话、往窗外看,否则,予以严厉批评。
3、坚决制止不做作业的现象,要求
当天的事情当天完成,并且经常完成限时作业,提高学生的作业速度。平时对学生奖勤罚懒,严格要求。在复习阶段,积极配合各任课教师辅导学生开展复习工作,培养学生良好的学习态度和习惯。
4、树立班级学习的榜样,让学生们向班里学习成绩优秀的同学学习,引导他们树立近期目标和长期目标,增强竞争意识。经常进行学习评比,做好奖励工作。
三、转变双差生的艰辛工作
本班学生特点是两极分化：成绩两极化，思想也两极化，特别是双差生较多。所以要管理好这个班，首要的工作就是如何发挥优等生的榜样作用来教化差生，对学生因材施教，分批集中进行指导教育。我把班上学生大楷分为四种类型：双优生、中等生、成绩差的、双差生。这一学期当中，我花了很多的时间和功夫在那些双差生的身上。他们一则不遵守学校纪律，这是正常教学秩序当中不和谐的地方。在早操、早晚自习纪律等的教育方面，对一些违纪比较严
重的，进行了连续的跟踪教育，有些学生也确实出现了可喜的
变化，让人欣慰，但有两三个仍旧难以改变。二则有些学生有严重厌学情绪，高兴了听几句，不高兴就睡觉，对于学习完全是敷衍的态度。说实话，有几个学生每天就是一个空壳，人坐在教室里，但灵魂却不知道漂在哪里。
虽然想让每个学生都能遵守纪律，热爱学习，但结果总不是那么的尽如人意。为建设这个班花了不少心思，但有几个无心向学的学生，还没有能够有效地激发他们的斗志，这也是让我觉得疲惫和无奈的地方。
总之，在这一个学期里，我通过以上几方面的努力，班级工作较开展得还是比较的顺利，学生的整体素质在不断的提高。但学生当中依然存在的问题也不容忽视，担子还很重，工作还将复杂，因此，这就需要我不断的努力、刻苦，及时总结经验教训，争取取得更加辉煌的成绩。
班主任：某某某
（2013——2014学年）
第 一 学 期
幼儿 园
2013年9月
幼 儿 园 园 务 工 作 计 划
（2013——2014学年）
第 一 学 期
幼儿 园
2013年9月
幼 儿 园 培 训 工 作 计 划
（2013——2014学年）
第 一 学 期
幼儿 园
2013年9月
幼 儿 园 保 教 工 作 计 划
（2013——2014学年）
第 一 学 期
幼儿 园
2013年9月
幼 儿 园 幼 小 衔 接 工 作 计 划
（2013——2014学年）
第 一 学 期
幼儿 园
2013年9月
幼 儿 园 大 班 班 务 工 作
计 划
（2013——2014学年）
第 一 学 期
幼儿 园
2013年9月
幼 儿 园 中 班 班 务 工 作 计 划
（2013——2014学年）
第 一 学 期
幼儿 园
2013年9月
幼 儿 园 小 班 班 务 工 作 计 划
（2013——2014学年）
第 一 学 期
幼儿 园
2013年9月
幼 儿 园 安 全 工 作 计 划
（2013——2014学年）
第 一 学 期
幼儿 园
2013年9月
幼 儿 园 培 训 工 作 计 划
（2013——2014学年）
第 一 学 期
幼儿 园
2013年9月
幼 儿 园 家 长 工 作 计 划
（2013——2014学年）
第 一 学 期
幼儿 园
2013年9月
幼 儿 园 教 研 工 作 计 划
（2013——2014学年）
第 一 学 期
幼儿 园
2013年9月
幼 儿 园 诵 读 工 作 计 划
（2013——2014学年）
第 一 学 期
幼儿 园
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