什么是岗位工作构想

什么是岗位工作构想（精选9篇）

什么是岗位工作构想 篇1

1、编制项目标准合同,完善项目合同条款及清单明细;

2、项目各阶段成本测算工作,为业务展开提供成本建议及预警意见;

3、集团招标采购工作,审核招标文件,参与评标,配合商务谈判;

4、项目合同、结算及过程资料的备案存档工作;

5、审核项目工程类、采购类、设计类、其他等合同进度款申请;

6、项目结算的`编制与审核;

任职要求:

1、工程造价、预算等相关专业本科及以上学历;

2、具有较强的专业知识,精通房地产招投标、采购、预算、合约,熟悉动态成本管理体系;

3、8年以上成本控制与管理工作经验;

什么是岗位工作构想 篇2

将文化的三个方面在“建设”中相互割裂

文化虽然可分为三块内容, 但这三类的“文化”不是相互独立而是相互渗透的。也就是说, 物质的文化可以延伸到行为和精神层面, 行为的文化可以有物质和精神层面, 而精神的文化更离不开物质的载体和行为的体现。比如, 谈到物质文化, 必然涉及使用这个物质所引发的行为以及相关的精神影响;再如, 文学、艺术都是人类的精神产品, 但如果没有具体的物质载体 (如书本、舞台等等) , 这些精神也难以传播。也就是说, 无论说到哪一类的文化, 都无法脱离与之相关的其它两类文化。因此, 文化建设的过程就需要思考, 如何将这三方面的内容相互融合?

过度重视精神和物质形象层面, 忽视了文化建设的制度和行为层面

这个问题其实是上述问题的延伸。很多企业的所谓文化建设, 就是提炼总结一些理念, 然后去“宣”和“贯”, 希望通过这样的活动让员工记住、执行;此外, 很多企业也做了形象设计和实施;再就是员工的关怀, 过过生日、发点儿咸带鱼什么的。所以, 许多企业在文化建设中, 只是关注了精神层面和物质形象层面, 对于行为与制度层面关注不多, 或者压根儿认为这不是企业文化建设的事儿。同时, 即便在精神层面的“建设活动”, 也仅仅流于宣传教育的形式。

说到企业文化的建设, 我经常打一个比方, 一个人有病了, 你是仅仅从精神上鼓励他、替他遮盖病容?还是督促他赶紧去医院救治?我们都知道, 重要的是后者。企业文化也一样。企业经营管理中的毛病, 就是败坏文化的重要根源, 企业有毛病时, 仅仅教育和遮盖是没用的, 必须从经营管理的实践中去发现病情、分析原因, 找出治病救人的办法。同样, 一种新文化的产生, 也是一个从实践中“做”出来的过程, 而不仅仅是“喊”出来的, 无论是从上到下, 还是从下到上都是如此。

所以, 只重视所谓思想教育、物质形象和简单的生活关怀, 是我们许多企业在文化建设中的误区。长此以往, 一些从业者认为, 这些活动就是企业文化的常规活动, 但做来做去还是无法产生良好的“文化建设”效果, 弄得自己不满意, 员工觉得你虚虚呼呼、可有可无, 领导也很不高兴。

因此, 如果不能将企业文化建设的常规工作目标转移到制度和行为上来, 如果不能将理念的宣导和企业真实的经营管理活动链接起来, 如果不能将理念延伸到管理实践中作为实践的指导, 所谓文化建设将一直无法突破老框框, 很难取得令人刮目相看的业绩。

什么是岗位工作构想 篇3

【关键词】 医院；专职心理护士；构想

【中图分类号】R471 【文献标志码】 A 【文章编号】1007-8517（2014）18-0130-01

心理护理指在护理全过程中，护士通过各种方式和途径，通过自己的行为、语言、态度和表情，积极地影响病人的心理状态，帮助病人在其自身条件下获得最适宜身心状态，是临床护理工作中的一个重要组成部分[1]。在目前的临床工作中，心理护理是完全由传统的技能护士承担，没有专职专业的心理护理人员。在医院设置专职心理护士岗位的构想就是要弥补这一不足，给予患者专职专业的心理护理服务。

1 医院专职心理护士设置构想

1.1 心理护士的构想 心理护士是指以心理护理学为理论基础，以“以病人为中心”为指导思想，从传统的疾病治疗技能护理分流出来的，对患者进行全程心理护理与心理疏导的专职专业心理护理人员。心理护士是护理人员的再次分工，她与技能护士的区别在于心理护士专门从事患者的心理关怀，家属的心理疏导，以及调节护患关系，更多的是在精神层面。心理护士是职业护士大家庭的一员，她们与技能护士的工作动机与目标是一致的，她们都是南丁格尔的拥护者，希波克拉底的崇拜者。

1.2 心理护士岗位设置构想 在医院设立专业心理护士岗位是指在医院每一个科室按一定比例，招聘一批专职心理护理人员，专门从事患者的健康教育、人文关怀、心理疏导，并搭建护患桥梁。所有的心理护士必须进行严格的心理护理技能培训与考核，一个合格的心理护士必须具有充足的心理学理论，丰富的人文思想，无限的耐心爱心，以及对生命的敬畏，对人性的尊重。

1.3 心理护士护理内容构想 心理护士护理内容包括：入院心理护理，住院心理护理，出院心理护理以及出院后心理护理。

1.3.1 入院心理护理 入院心理护理是指患者在入院时，为其提供心理护理指导，使患者更好更快的完成病人角色的转换。每当一个患者踏进医院时都需要有一个角色的转换，然而陌生的环境与疾病的威胁，使他们很难接受这个角色，甚至发生抵触情绪，心理发生极大的变化。此时的患者心灵是最脆弱的，因此，心理护士需要给予更多的心理抚慰与关怀，帮助他们熟悉环境，消除陌生，让他们更好的接受角色。

1.3.2 住院心理护理 住院心理护理是指患者在住院期间，为其提供的心理护理指导，使患者有效配合医院治疗，树立战胜病魔的信心。心理护士是按管床责任制度开展工作，在护士长的统一领导安排下，与管床技能护士共同照顾患者。患者在住院期间心理是十分压抑与无奈的，心理护士应主动与患者及其家属沟通交流，及时发现患者的心理负担，即时满足患者的心理需要，从而提高患者的生活质量，积极配合医院治疗，树立战胜疾病的信心。

1.3.3 出院心理护理 出院心理护理是指在患者出院时，为其提供的心理护理指导，使患者更好地面对生活，融入社会。患者出院时，又要进行一次角色的转换，此时他们即将进入原来十分熟悉的环境，有欣喜，也有感慨。疾病对他们的伤害有躯体的，也有心理的。此时，心理护士旨在让他们感受到生活的希望，让他们重新回归到社会的角色，让他们更好地面对生活，融入社会。

2 医院专职心理护士设置的可行性

2. 1 理论基础 护理心理学早就在国际以及国内生根发芽，关于护理心理学的研究也日臻成熟。护理心理学是研究人的心理活动的规律，以及如何使患者得到最佳护理的科学，心理护理是运用护理学的原理方法，应用于病人护理过程，在此过程中，护理人员通过与病人的密切交往，以良好的语言、仪表举止、行为来改变病人的心理状态，获得最佳治疗效果[2]。心理护理学也作为一门人文科学在临床中应用甚广，并被带进了大学的课堂，纳入了高等教育的范畴。各种有关疾病与心理护理的指导理论、具体方法在不断地被研究与应用。

2.2 社会需要

2.2.1 患者及其家属的需要 大多数的人对医院是陌生的，而患者是在陌生的环境中，忍受病痛的折磨。此时的患者及其家属迫切需要一个能指导他们适应这个新环境的代理人，那就是心理护士。心理护士不仅可以帮助患者更好更快的适应环境，还可以充当患者的代言人，以及患者与家属的信使。此外，大量的研究表明，患者及其家属对待疾病的态度对多种疾病的治疗进程与康复有着及其重要的影响。愉快、积极的情绪对人体生命活动起着良好的作用，可充分调动和发挥机体的潜能，提高神经细胞兴奋性及神经系统的活动力，良好的情绪状态能使人体内各个器官系统的活动协调一致，加强新陈代谢及提高免疫力[3]，从而加快疾病的康复。

2.2.2 医院的需要 由于护理工作内涵的深化和外延的扩大，以及护理人员队伍的不稳定，导致了护理人力的缺乏[4]，护理人员与患者比例严重失衡，医院对护理人员的需求呈现逐年上升的阶段。心理护士这个新型的岗位可以吸入心理专业人员，从而使技能护士从一些非技能需要的工作中解放出来，满足更多的患者需要。这不仅减缓了医院护理人员的短缺，也为患者提供了更专业更科学的人文关怀与心理护理。此外，医院与患者及其家属的沟通增多、关怀增多，医患关系也将朝着和谐的方向发展。

3 医院专职心理护士设置的意义

3.1 对患者的意义 心理护士在整体护理的指导下，为患者提供的全程的心理护理。她以病人为中心，为患者提供专业的心理护理，帮助患者消除对医院的陌生感，帮助消除对疾病的恐惧，帮助患者在住院期间适应医院的生活，积极配合治疗，促进健康恢复。她是患者及其家属的咨询者与代言人，并给予患者及其家属极大的精神支持。

3.2 对医院的意义 心理护士分担了传统护士大部分的人文关怀工作，有利于减轻技能护士的工作负担，缓解护理人员的短缺形势，提高医院护理的护理质量，减少医疗纠纷的发生，缓和医患间的紧张关系，树立良好的医院形象。

3.3 对社会的意义 医院设置心理护士岗位将从社会吸纳一大批优秀的往应届毕业生，为社会提供大量工作岗位。有利于提高国家医疗队伍的整体素质，提高国家的卫生服务水平。

参考文献

[1]“心理护理”，http：//baike.baidu.com/view/1521447.htm.（2014）

[2]魏琼.心理护理在临床上的应用[J].中国自然医学杂志，2007， 9（5）：442.

[3]朱宝香；尹新华.心理护理在治疗疾病中的重要作用[J].中国社区医师，2007，09（06）”

[4]杜萍，叶文琴，王小兰.上海市三级综合性医院护理人力资源配置模型研究[J].护士进修杂志，2008，23（16）：1447-1449.

什么是岗位工作构想 篇4

2、积极贯彻执行国家的有关法律、法规、政策和上级各项指示，并根据公司的要求组织制定相应的劳资政策、人事制度和劳动合同等。

3、加强公司人力资源的预测和统筹工作，根据各项目的经营状况和市场情况，合理调整组织机构、人员结构和工资福利待遇。组织制定、完善和执行员工编制、员工薪酬、奖金分配及福利待遇等方案。

4、组织制定和协调执行用工政策，确定用人标准，开展招聘工作。

5、建立和完善部门的工作标准、制度和程序，定期对现行的政策，制度及《员工手册》进行总结和修改完善，使之更有利于激励员工的工作积极性。

6、组织制定和执行公司定期对员工工作表现进行考评的制度，督促、协调各项目抓好对员工的考察培训、提拔选用。

7、建立员工激励机制，组织制定公司的奖惩制度，根据员工的工作表现，提议确定员工的人事变动或奖惩，协调各项目之间人员使用、考核、评先及人事管理的有关问题。

8、组织制定员工培训计划，做好预算和审核年度培训方案及培训费用的开支情况，协助部门开展各项目内外的各种培训工作。并监察各项目员工的培训效果，不断地提高培训效果。

9、组织实施国家规定的计划生育政策和女工保护政策，指导各部门落实“五率”达标，落实政府和各项目的各项劳动保护政策。不断改善员工的工作环境和生活条件。

10、组织制定、审核各项目每年人事活动经费预算及每月员工工资和津贴的使用情况。

11、负责公司及各项目礼宾的全面工作。

任职资格：

1.统招本科以上学历，8年以上人力资源管理经验，5年以上公司人力资源总监工作经验;

2.熟悉人力资源六大模块实际操作，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识，尤其擅长中高级人才招聘和企业文化建设;

3.很强的计划性和实施执行的能力;有亲和力，很强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心;

4.具备良好的人际交往能力、组织协调能力、沟通能力以及解决复杂问题的能力;

什么是公益性岗位 篇5

什么是公益性岗位？

劳动保障部《关于开展下岗失业人员再就业统计的通知》（劳社厅发[2003]4号）对公益性岗位的解释为：“主要由政府出资扶持或社会筹集资金开发的，符合公共利益的管理和服务类岗位”。从地方的情况看，对公益性岗位范围规定不一，大致分为政府出资，政府、社会、消费者共同出资，企业出资等形式产生的以安置大龄下岗失业人员为主的岗位。概括起来有三类，一是社区管理岗位，包括社区劳动保障协管员、交通执勤、市场管理、环境管理、物业管理等。二是社区服务岗位，包括社区保安、卫生保洁、环境绿化、停车场管理、公用设施维护、报刊亭、电话亭、社区文化、教育体育、保健、托老、托幼服务等。三是社区内单位的后勤岗位，包括机关事业单位的门卫、收发、后勤服务等临时用工岗位。

现在工作的“更上一层”是什么 篇6

小学生答：“第一名。”

问一个中学生：“全班第一名的更上一层是什么？”

中学生答：“全校第一名。”

问一个大学生：“学士的更上一层是什么？”

大学生答：“硕士。”

以上的回答，都很顺畅，相信没有人会有问题，就好像人吸入空气、吐出二氧化碳，第二名的更上一层，当然就是第一名。

不是吗？

但，有趣的来了──

如果你问一个上班族，同样的问题！

“你的‘工作’的更上一层是什么？”

工作的更上一層？

大部分的人，听到这问题，都会犹豫一下。

工作的更上一层？

“这是什么意思？”大部分的人都会想。

是……更高的头衔吗？

还是更高的薪水？

或是更轻松、更闲的职位？

或工作根本不重要，重要的是生活？

听起来，好像我们的选择更多了，但事实上，我们失去了“更上一层”。

求学时代，“更上一层”是驱使我们前进的原动力。但到了大学毕业以后，渐渐地，没有什么好“比”，这时候，每个人，追求的东西就不一样了。

好消息是，你可以选择你想追求的东西。

坏消息是，大部分的人，也“失去”了想要追求的东西。

“你的‘工作’的更上一层是什么？”

当这个问题，你没办法立刻回答，不像“第二名的更上一层是什么”这样可以立刻回答，那么，就表示你已经失去了明确的目标。

上班族之所以不快乐，压力、加班、斗争、钱不够、和女友吵架……都是其中之一的原因而已，最主要的原因是，我们都已经回答不出：“你的‘工作’的更上一层是什么？”

这才是不快乐的主因。

所以，你现在工作的更上一层是什么？

回答不出，那就应该换一换那个“工作”，直到你可以迅速且清楚地回答这个问题。

而，当它变得和“第二名的更上一层是什么”一样这么简单回答，我们的人生也就顿时提升到更上一“层”。

什么是岗位工作构想 篇7

选项看来很多，但按照麦可思人力资源信息管理咨询公司副总裁张景岫的说法，可以简单概括成一个坐标，横轴是安全性，纵轴是发展性。安全和稳定，是所有人在择业时候的两个考虑方向。而安全性和稳定性发散开来，是由以下元素支撑的。

要生活方面有安全性，就在乎“薪酬多”、“福利好”、“公司环境舒服”“同事合作愉快”；职位方面的安全性，则主要看“公司的规模”，“发展势头”“所处行业特征”等等，这决定了企业有没有大规模裁员，甚至倒闭的危险，以及员工个人能不能适应企业的要求。企业内外竞争的态势等等。

而大家都最看重的“未来有发展”。实际还包括企业内部的“未来”以及离开企业之后可能发展的“未来”。不过根据IBM、优兴咨询(Universum)、Egon Zehnder联合发布的《Gen-Y给HR管理带来的挑战及应对策略》白皮书(下称《Gen-Y》)中的调查，94％的被访者倾向于首先在公司内部寻求多元化的工作经历，比如晋升(37.8％)、在不同部门中调整工作(30.3％)、在现有工作基础上增加工作职责(18.0％)、在同一个部门中调整工作(8.3％)，而只有5.6％的人选择跳槽，这也是“工作平台大”排名靠前的原因。

实际上，一家企业内部的发展空间，取决于企业的文化、晋升机制、内部的培训机制，落实到个人所得上，就是他在企业内部将获得怎样的知识、经验和技能方面提升，同时还有薪水和职位的提升。而在企业外部有没有发展，一部分取决于你在这家企业学到的知识、经验，养成的态度。还取决于你在公司能承担多大的责任。你第一家公司在行业中所处的地位，或者说是影响力。

我们可以看到，由于经济环境的影响，大家对“第一工作场所”的选择在“发展第一”的总指导原则下，更多往“稳定”“安全”的方向趋近，也体现了在经历一个经济高速发展周期后，人们对缩减的机会入口带来的发展真空感到的焦虑。在今年的调查中，“一起工作的人是不是我喜欢的”“老板是不是我喜欢的”“公司是不是我喜欢的”成为备受冷落的选项，大家普遍既对未来抱有更高的期望，同时开始为未来担忧。

送货司机岗位职责主要职责是什么 篇8

送货司机岗位职责主要职责是什么？

一、安全出车

（一）、出车前车况检查

1、出车前检查水、油状况。刹车。做到有问题不出车

2、检查车身广告

3、检查车辆所载商品是否完好，并保证商品在途的安全、完好是否完整

（二）、出车前货单对照确认

出车前认真核对商品与出货单，回货单是否一致

（三）、途中安全行驶。如出现人为交通违章造成的罚款司机本人自己负责。不违反交通规则。

(四)、停车要安全

1、停车时不能影响正常交通，下车要锁好车门

2、按时到岗，及时送货，不松懈出车

3、出入库要严格按顺序和行车路线行驶，损坏货物，按价赔偿

（五）、车体清洁

定期对车体内外完全清洁，禁止脏乱有异味，违者严正考核

二、规范服务

（一）、仪表整洁

1、穿着干净整洁

2、车身干净、清洁，无污渍

3、对订货客户送货要及时

4、途中耽误不能及时送货，要和公司取得联系，方便公司另行派车

（二）、礼貌服务

1、对顾客的抱怨要有耐心倾听，做好解释工作

2、做好客情，按规定及时调换货

3、收集竞品终端信息并及时上报

4、要保证终端定单的及时准确送达，端正服务态度，提高服务质量。

5、对终端店已下架产品要及时按调货单调回，未能及时按单调货的，除要承担临期产品个人购买的责任外，加倍考核。

6、与终端店往来中严禁发生乱赊欠行为，如因乱赊欠行为而被投诉者，每次考核50元。情节严重并造成影响或后果的，数倍考核。

7、要保证促销政策及公司对终端店的补偿事宜准确及时落实，如因以上原因被提报或投诉的，每次考核50元。情节严重并造成影响或后果的，数倍考核。

8.如货站来货在你的送货片区要及时取回。并要检查破损情况和数量。如出现问题不上报司机自己负责。

9.送货回来后和财务对账。无误差后双方签字。客户不要的货整理好和库管确认签字。

三、记录工作

（一）、对每天的工作行程做好记录

1、认真填写汽车使用记录，每三天上报储运部长

2、对车辆行驶状况做好记录，及时检查，保证车辆行驶安全

（二）、对顾客提出的建议做好记录

顾客对本公司提出的意见和建议做好记录，回库后交专职领导

四、服从指挥

对领导的安排要绝对服从

1、不得无故拖延送货时间或拒不

2、上班时间不私自无故外出送货

3、对领导安排的工作有异议，要在工作完成后向上级汇报

4、公司每月给予物流手机补贴20元。任何时候，司机必须随身携带手机并且开机。对公司领导或管理人员的呼叫，应立即应答。当月三次以上通讯联系不上，取消该月手机使用补贴费，并加倍考核。

盘锦易得商贸有限公司

电商运营总监的岗位职责是什么 篇9

1、熟悉店铺运营及平台运营规则、流程，具有较强的组织能力、沟通能力及表达能力;

2、对电商平台运营工作从实践到理论有一定的经验和积累，有直接的线上推广/营销活动策划及实施经验。

3、具备良好数据收集和分析能力，能及时进行平台运营策略的优化。

4、责任心强、重视团队合作，同时具有良好的项目执行能力、沟通协调能力，抗压性强。

5、制定网络的推广计划及营销计划，不断提升改进网站功能及运营流程;

6、 具有电子商务平台包括B2B/B2C直接负责运营计划、实施执行的实际工作经验。

7、有创业激情及责任感，具备独立产品规划与运营能力，熟悉市场分析、市场定位及产品设计规划;

任职要求：

1、五年以上大型互联网、电子商务公司网站运营经验;

2、精通网站运营，有实际网络策划运营成功案例，具有丰富的市场策划、营销推广工作经验;

3、对互联网有深刻的理解，并对其发展及其趋势有较深入的认知;

4、思维活跃、具备创造性思维及逻辑思维能力;

5、具有较强的产品、用户心理分析的能力与看法，对市场发展方向和动态有较强的分析能力，了解网站用户的服务需求，能够根据需求与市场变化迅速做出回应;