服饰公司简介范文（精选13篇）
达衣岩，声雨竹，华鑫，艾他，梦至超，天恩，凡妮，江南布衣，播，似水年华，千黛百合，布同，海贝，衣香丽影，嘉贝逸飞，纳纹，三彩，LYDS，哥弟，季候风，歌莉娅，采轩，台绣，裂帛等等
ONLY VEROMODA 江南布衣 COPPER 百家好Teenie Weenie 珂曼 哥弟 蒂凡尼
适合40多岁女性穿的服装品牌有；
ELLE——著名法国时装品牌，品牌形象:现代、朝气、优雅、活力创造性和可及性的完美组合：领先的流行元素，独特的季节潮流，高品质设计，中高档的价位，多种类的产品选择，无限的开发空间，以满足时尚女性的完美需求。
布波堡——香港布波堡集团公司旗下女装品牌，bubobao把都市丽人的理想、创意和情感转换成产品，在细节中突显品质，在质地中追求品位。针对都市中25-40岁之间，独立、自我、优雅、摩登，有著独特要求的时尚女性，bubobao成功地开发出一个所有产品能完美互配而且与众不同的潮流驿站bubobao布波堡时尚专卖店各店铺分布于全国各地，是当今最新经营理念、最受女性欢迎的时尚品牌，是为喜爱自我搭配的时尚丽人而设计的。
江南布衣——杭州江南布衣服饰有限公司
COCOON(可可尼)——日本株式会社旗下主力品牌，作为国际品牌的COCOON，较早地开始跨国经营——进行品牌的国际输出。她倡导的是一种多元文化的延续,以黑色、白色、金色、高贵的深紫为主基调,海蓝与玫红作点缀,用优质的面料含蓄内敛加一些时尚元素,大胆的幻彩印花、几何纹样组成了张扬的时装。将目光锁定在20---35岁前卫、个性且有品味的时尚女性，以新概念、新时尚演绎现代女性时尚自由的新生活概念，她们忘却年龄的存在，追求自我的生活,带着感性和迷人在都市里穿梭，因而深受日本女性的青睐。
淑女屋（fairyfair）——创建于1991年，以自成一格的品牌个性力挺于中国时尚服饰品牌的市场。它定位于生长在这个时代的年轻女性，从小能接触到大量的外国童话、经典名著以及相关影视作品，大多都有把自己幻想成女主人公的情感经历，内心因而藏着挥之不去的“淑女情结”，渴望像戏剧般华美、被人欣赏被人宠爱的浪漫情怀。
北京一商红都服装服饰有限公司是我国国内生产、经营男女高档服装的专业化公司,是目前全国最大的量体制装、零活应订生产加工基地之一。公司总部位于首都北京,前身是1956年由上海迁京的波纬、造寸、蓝天、雷蒙、鸿霞、万国、金泰等7家服装店和中央办公厅附属加工厂合并组成的北京红都时装公司。公司目前拥有的服装品牌包括“红都”、“蓝天”、“造寸”、“双顺”等多个品牌,是一家集高档男、女士西服、中山装、青年装、大衣、旗袍、中式服装、燕尾服等系列配套服饰产品设计、开发、生产、销售为一体的企业。
五十年来第一家红都服装店在北京的诞生,标志红都可持续发展道路,在国内服装行业始终采取“个性化量身定制”的业务模式,依靠品牌设计,信息化和人才队伍建设,在激烈的市场竞争中形成自己的核心竞争力,获得令世人瞩目的成就。
多年来红都一直秉承精益求精的光荣传统,经受了市场的严峻考验,成为名扬中外的知名品牌,红都服装经过多年的努力,吸收东西方先进的生产技术和工艺,研究成最适合中国人体型特征的红都版西装,并经过严格的生产加工程序,制造出优质的产品。
科力远（600478），与丰田成立合资公司，进入混合动力车产业链，将投资20.84亿日元，拥有合资公司40%的股权。该公司主营业务为搭载于汽车的镍氢蓄电池单体模块的开发、制造、销售和售后服务。通过设立合营公司，能够有效整合丰田公司和科力远双方优势，打通产业链，进一步提升混合动力汽车电池的关键技术，降低电池成本，极大提高产品竞争力和产业链整体竞争优势。有媒体报道新能源车的补贴将调整，将按节油率来补贴，混合动力补贴有望提高。
2015年合资公司将投产：2013年上海车展丰田高调宣布旗下混合动力车累计全球销量已突破500万辆大关。即将出任丰田董事长的内山田竹治表示，电池是组装混合动力系统的一个成本比较高的零部件，并不想从日本进口，而是想在中国生产。2015年搭载国产混合动力总成的车型在一汽丰田和广汽丰田投产。因此，合资公司的镍氢蓄电池单体模块将于2015年投产，将成为丰田在中国的镍氢电池唯一供应商。
操作策略：混合动力车在全世界的成功有望在中国复制，公司将直接受益。目前科力远股价运行在明显的上升通道，中短期内，业绩无法释放，但业绩预期确定性高，可在上升通道下轨关注。
晋西车轴：动车组空心轴终获突破
晋西车轴（600495）：动车组空心轴可能年内批量交付。此前，实心轴已经在国内200公里/小时的动车组上少量装备，价格在7000-9000元/根，毛利率18%-19%。而目前300公里/小时以上动车组使用合资企业智奇装备生产的空心轴单价达44万元/根。假设2014-2015年中国铁路总公司招标500列动车组，对应4000辆车体。其中一半是250公里动车组，按4根/辆计算对车轴需求量约8000根。如果未来实现300公里动车组空心轴国产化，晋西车轴将面临历史性业绩拐点。
潜在国铁C80和自备车订单有望提振业绩。近期，中国铁路总公司紧急召集各货车公司，要求在5月底交付3000辆C80货车，还有2000辆C80车交付时间待定。合计5000辆车对应2万根车轴，本次车轴要求45铬钒合金钢，价格远高于普通50型钢，这一订单将对公司业绩有较大提振。此外，晋西车轴还有望在5000辆C80车中获得部分整车订单。今年企业自备车招标启动在即，数量有望达2万辆，创2011年后的历史新高，晋西车轴有望获得部分订单。
操作策略：货车整车+普通车轴+动车组空心轴的产品结构将使公司在市场竞争中保持寡头垄断，可在铁路行业政策发布或新闻集中发布的时点关注晋西车轴。
森马服饰：上升通道运行稳健
森马服饰（002563）：2013年营收72.94亿，同比增长3.3%，净利润9.02亿，同比增长18.6%，基本符合预期。随着80后、90后逐步进入生育阶段，新婴儿潮有望为国内童装市场带来较大增长潜力，“单独二胎”的实施也将成为童装市场的另一增量，未来几年童装市场有望迎来快速增长期，而巴拉巴拉作为童装领域第一品牌，将凭借良好的品牌美誉度和产品竞争优势充分获益。
休闲服饰13年下滑明显放缓（同比下降4.0%），同时渠道逐步优化（净关门店391家），毛利率提升近1个百分点，库存逐步改善（13年公司存货降15%），已建立的渠道和口碑基础将助力公司休闲服饰回升到良好增长的态势，2014年全年休闲服饰有望实现10%左右的增长。公司积极发展线上业务，目前电商业务收入占比已经超过5%，通过与互联网巨头（天猫、微信等）的合作不断整合自身线上线下渠道体系，为消费者提供全方位的购物体验。
操作策略：森马服饰的童装业务具备较大拓展空间，持续快速增长可期。公司手持现金50.2亿，未来并购整合和合作代理也是一大看点。目前股价稳健运行在上升通道中，催化剂的出现随时可能推动股价加速上行。
美亚光电：牙科CBCT机空间广阔
美亚光电（002690）：2013年实现营业收入5.68亿，同比增长9.54%；净利润2.08亿，同比增长23.39%，业绩符合预期，得益于新业务的大力拓展。传统业务色选机实现收入5.06亿，同比增长1.26%，低于预期，国内色选机市场销售低于预期，导致色选机整体销售低于预期；新业务领域获得较大突破，X射线工业检测机实现营业收入3173.2万，同比增长292%；牙科CBCT机实现营业收入2212.8万，同比增长1817.78%，同时毛利率也提升了24.39%，使得公司业绩有较大幅度的提升。
2014年新的《食品安全法》修订并颁布实施，光电检测及分选设备的普及率将大幅提高，过去普及率较低的杂粮色选机将会得到快速发展；国内牙科CBCT机正从市场培育期开始慢慢进入快速成长期，美亚光电的牙科CBCT机已达国际先进水平，可以实现进口替代，将充分受益国内牙科的发展；X射线工业轮胎检测机逐渐在与国外品牌角力过程占据主动，市场竞争力逐步提升，成为公司三大核心产品之一和新的利润增长点。
操作策略：目前公司股价已有较大幅度上涨，考虑到公司业务的发展空间巨大，公司管理优秀，值得持续跟踪。若总市值下跌到50亿左右，是不错的投资机会。
大商股份：股价底部运行
大商股份（600694），今年扩张节奏略快于此前预期，季度平滑较好，公司去年仅新开一个购物中心和一个酒店，这也压制了今年的收入增速。今年前2个季度公司新开3家门店，3季度单季新开2家门店并关闭2家租赁门店（沈阳太原街新玛特和松原千盛），4季度单季新开3家百货门店和1家大卖场。随着门店总量增加和季度开店时点选择更加平滑，公司未来业绩波动性会逐渐减小。
股权之争和资产注入不确定性压制估值。目前股价6.6倍PE，远低于行业平均，但这恰恰反映出市场对于公司过往业绩波动巨大和不良治理结构的质疑，也是对近期股权之争和资产注入不确定性的担忧。短期看，股权之争的不确定性对公司团队和经营稳定性肯定有影响；中期看，市场担忧上市公司与大股东的同业竞争和关联交易问题；长期看，电商冲击下零售生态格局和业态模式都处于剧变中，若不能借助资本市场力量势必错失发展的机遇。
操作策略：目前公司估值相对较低，过度反应了负面的预期，目前公司手握69亿货币资金，以及自身网络和物业价值使得目前81亿市值具备支撑，公司中长期利润、市值具备提升空间，有耐心的价值投资者可放心持有。
武汉凡谷：分享4G盛宴
武汉凡谷（002194）收入稳定增长，业绩进入加速阶段。2013年双工器、射频子系统表现平淡的同时，滤波器产品收入大幅上涨了118.22%，成为拉动公司收入增长的主要驱动力。2013年公司整体毛利率为18.06%，同比下降0.81%。2013年公司滤波器产品收入大幅增长，毛利率水平较低的滤波器产品占总收入的比重增长显著，拉低了整体毛利率水平。
4G建设持续推进，高速增长趋势确定，公司将受益于4G建设而实现高速增长，作为射频器件龙头企业将充分受益于4G建设而呈现高速增长态势。产品结构逐步调整，盈利能力稳步提升。与3G产品相比，4G产品具有较高的毛利率水平。伴随4G建设的逐步深入，公司4G产品占总收入的比重将会持续增加，产品结构的调整无疑将会提升公司整体毛利率水平，增强公司的盈利能力。与此同时，在行业需求旺盛、行业景气度向上的背景下，射频器件需求提升有助于增强上游射频器件厂商的议价能力，给予射频器件厂商更多的盈利空间。
西安完美服饰有限公司是一家集设计、生产、销售、批发、直营店连锁以及网络营销为一体的股份制公司。一直以来，我们在日益竞争激烈的市场中，凭借独特的设计、新颖的款式、稳定的质量，快捷的配送，精细的制作，及时周到的服务，赢得了客户和同行的一致认可,在原有的基础上，公司现阶段主要对旗下品牌FERFECTEQUATION1983进行推广营销。
FERFECTEQUATION1983是以时尚休闲服饰的研究、设计、制造和营销为主业,其设计原理、面料、辅料的采用完全保持独特的高档职业休闲风格，集自由、潇洒、舒适、优质为一体，开创了简易的新风格。在款式和风格上细腻地捕捉了女性优雅的一面，在设计裁剪中的每个细小细节极尽心思的设计，不断的地流露出精美的服饰。
FERFECTEQUATION1983主要以批发、零售年轻女性时装成衣为主，它适中的价格、优良的品质，更主要的是它自信、阳光的风格，令这个年轻品牌深受女性的青睐，会给人们带来全新的服饰理念，顾客对象是趋向时尚而有品位的年轻女性。
如今拥有一支强大的设计队伍和管理队伍，现设部门有：品牌部，市场部，财务部。现销售高中档西服、职业装、商场营业员服装、银行、航空、电信、公交、电力、宾馆、酒店、医院、学校、工厂、环卫、物管、集团……等各种职业服装的专业化服装公司。
我们始终坚持以一流的管理，一流的品质，一流的服务，不断制造经典，不断塑造完美的服务理念，去赢取广大客户和朋友的支持和美誉。设计的同时，在追求完美的基础上充分尊重客户需求，力求通过我们的努力精心设计出的服装能让客户满意、让消费者得到实惠、让市场充分认可。公司的服装不仅代表时尚，而且体现品质，每一件服装均是本公司专业经验、知识、创意的结晶，也是我们能不断赢得市场的原因。
现完美服饰有限公司始终本着：＂诚实经营，道德经商，缔造经典，追求完美＂的经营宗旨。公司要始终坚持以一流的管理，一流的品质，一流的服务，不断制造经典，不断塑造完美的服务理念，去赢取广大客户和朋友的支持和美誉。
完美服饰欢迎四方顾客，八方嘉宾，为您的腾达增添光彩。欢迎来电咨询，并感谢您选择我们的服务！
联系电话:***客服电话：02987441989
坚果服饰有限公司是一家集设计、生产、营销、加工于一体的专业化服装公司。公司始创于2005年，经过6年的厉兵秣马，从一家单生产加工公司,现已发展成为批发、区域总代、单店加盟为一体的综合性经营模式，形成以广东虎门为中心，辐射全国大部分地区的营销服务网络，公司铸造了一支高效精干的技术管理队伍，建立了全方位的营销服务体系。不仅拥有优良的产品品质，而且拥有先进的技术设备与科学的管理体系。公司秉承“关注客户、携手共赢”的服务理念；“当季时装，物超所值”的经营宗旨；“质量第一，诚实守信”的原则。以优质的产品，一流的服务，热忱欢迎各界朋友前来合作，共创辉煌！现有品牌：坚果服饰,更多品牌还在策划中。本公司并且长年承接各类服装定单,欢迎来样定做，来料加工
招募条件
现招募有事业心淘宝会员，级别不限，合作磨合期一个月，感谢支持！！
企业网站： http://
代理店：
QQ群号：
QQ1联系：274722943QQ2:
更多合作事项请来信息联系为准。
请到上面注册会员，注册后与我们联系开通分销权限，合作愉快！！
一、 以科学发展观实施产品结构的战略性调整
通过xx年一年的企业试运营， xx年新年伊始，企业领导班子对当今国际服装市场进行了仔细的研究与分析，根据外贸出口服装男、女装的整体需求量，结合企业发展需要，审时度势，运筹帷幄，做出了具有战略性重大意义的调整，即主营业务由原来的女装专业加工生产扩展为男、女装同时加工生产，于xx年二季度全面启动男装生产线，打开了男装市场。在男装线上马的过程中，企业本着少花钱多办事的原则，对其中的部分设备整烫流水线，以仅相当于现时进口设备三分之一的价格购入了其它公司闲置的进口设备，组织人员利用休息日在最短的时间内完成了设备的搬迁、安装与调试。男装线的启动关系到工厂的发展，我们瞄准目标，迎难而上，克服重重困难，在不影响二楼生产的情况下，男装线设备、技术、员工实行动态调整、逐步到位。
对男装线的员工，我们一方面进行大力的培训，另一方面，以人性化的中国式管理做好员工的稳定工作，从人力资源上确保了男装线的生产。从二季度开始承接了一定份额的男装货单，产品结构呈现男女装并举的生产格局，企业经营状况进入了良性循环轨道， 6月份第一次出现盈利，并从该月起实现了月月盈利，到11月份，一个月就盈利23万元，这无疑为下一年度企业正式跨入效益年迈出了可喜的一步、打下了坚实的基础。
二、 以勇于创新精神参与激烈的市场竞争
市场如同战场，战场上是两强相遇勇者胜，在服装行业强手如林的今天，要在市场经济大潮中取胜，既要靠强大的经济实力、扎实的内部管理、过硬的产品质量做后盾，更要靠有善于挑战、勇于创新、不断进取的精神去取胜。我们企业领导一班人，在抓好扎实的内部管理的同时，时刻不忘创新，努力开拓进取。为了在国际市场上立于不败之地，业务部在精心做好巩固老客户的同时，不断发展新客户，拓宽新的国际市场渠道，特别是一些国际知名品牌服装的客户。在今年，新老客户定单数量逐月增加。我们的技术部在技术和工艺方面，能打破过去那种按部就班和手工制作的模式，推广采用专业绘图软件做工艺，大大地降低了手工工艺的误差，同时也提高和加快了工艺制作速度，现在的工艺指导书，工艺规范工整、清晰。为了配合生产经营部接单、技术部无论在制板、还是在打样都能在规定的时间内高质高效的完成。
今年9月份，国家商务部有一批340万套援外校服招标，7个省几十家大的服装公司进行竞标投标，我们作为参与竞标的舜天股份公司的一个联合体，全力配合竞标工作，最后以我们过硬的技术、管理实力，打败了众多强手，一举中标，短短二十天时间内，技术部从模拟照片打样到商务部援外司来厂封样，全力以赴。第一批10月份的交货时间紧、任务重、交期急，我们厂在股份公司领导的大力支持下，克服困难，全力做好服装会战的技术工艺、材料采购及质量控制和商检工作，确保按质、按量、按期交货，我们为国家立了功、也为舜天争得了荣誉。我们各车间都能紧紧围绕厂部xx年的目标，在工作中发挥主观能动性，进行创造性的`工作，努力提高生产效率，既保证生产任务的圆满完成，又培养了一批能干的员工队伍。
以下的数据，可以说明我们的进步：如裁剪车间xx年60名员工全年生产40万件(条)，xx年80名员工，完成了近100万件(条)，产量翻了一番。再如我们的缝制一车间，车间主任和工段长善于团结员工，鼓舞大家的士气，发动工段员工努力工作、争创一流，一工段在全厂率先生产灯心绒男上衣，大家齐心协力、克服困难，在保证产品质量的同时，产量节节攀升，从一开始每天完成200多件灯心绒男西服，到后来完成了400件至480件的优异成绩。我们的后整理车间全年整烫、包装超产幅度平均已达到了123%。各部门、各车间不断创新脚踏实地的工作，保证了我们企业在市场竞争中能够立于不败之地。
三、 以质量体系的有效运行提升各项管理工作的水平
深入贯彻iso9001：xx质量管理体系，科学有效的展开各项工作，全厂的各项内部管理工作，从业务接单、样品制作—合同评审—采购控制—原辅料检验、入库—生产过程控制—产品交付—资金回笼，产品的每个流程都进行严格的制度化管理及操作。各部门专项管理中，也都严格按照程序文件和三级文件的规定进行规范管理、规范操作，并在操作过程中不断的改进和完善。公司通过每月的质量分析会和生产调度会由各部门作月度总结，反映目标完成中存在的问题和改进措施，提供必要的资源配置和信息交流，确保体系在整个过程中有效的运行。生产中以激励机制调动员工的积极性和责任感，奖罚分明，保证生产的顺利进行。以经济效益为中心，企业建立了强有力的生产指挥系统和质量监控系统。
在生产过程中，工作考虑在前，针对易出现的问题分析原因并提出预防措施。在质量监控过程中，质管部门实行动态管理，从源头抓起，发现问题控制在过程当中，以确保成品质量。对于当月出现的质量问题和返修情况，质管部门进行收集和整理工作，在每月的质量会议上进行公布和分析，从今年初到现在，我们通过质量会议共形成了改善和预防决议18条。企业以体系的内审、管理评审作为手段，解决企业发展中存在的问题，持续改进我们的工作。在工作上大力倡导细节精神，每个人在各自的岗位上将各自的工作做到位。部门协调上，强化执行力，讲究高效率，一切问题当天解决，一切扯皮内耗坚决杜绝。大家工作相互支持，形成合力，为企业目标的实现，作出自己的努力。
四、 以现代企业制度打造坚强高效的干部管理团队
公司为构建高绩效的管理队伍，引入干部能上能下的机制，首先对xx年度管理干部进行了认真的考核，通过干部述职、民主测评，考核岗位职责的履行情况，对干部进行鉴定，为下一年度干部的选拔任用做好铺垫。 xx年初，企业对中高层干部进行了公开竞聘，以业绩和能力作为选人的标准，通过考核、测评、竞聘到正式任命的完整的程序，公司的绝大多数优秀干部继续留在管理岗位上，个别不能胜任的调整下来，一批新鲜血液加入到我们的干部队伍中，新人的加入使我们的干部队伍充满了生机活力。
一、供应链牛鞭效应及其危害
1. 供应链及牛鞭效应定义。
供应链是围绕核心企业, 通过对信息流, 物流, 资金流的控制, 从采购原材料开始, 制成中间产品以及最终产品, 最后由销售网络将产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商, 直到最终用户连成一个整体的功能网链结构.
所谓“牛鞭效应”, 形象地说就是当我们在挥动鞭子时手轻微用力, 鞭梢就会出现大幅摆动的现象。牛鞭效应现象普遍存在于制造业的供应链中。当供应链中各节点企业只根据来自其相邻的下级需求信息进行生产或供应决策时, 需求信息的扭曲沿着供应链逆流而上逐级放大, 产生需求放大效应。
2. 牛鞭效应的危害。
由于需求放大, 导致了供应链节点企业生产成本、库存成本和运输成本的整体增加。KD服饰有限公司是某国际知名羽绒服品牌经销商, 其羽绒服装产品是一种创新性产品, 季节型强, 生命周期短, 更新换代快, 个性需求强, 市场变化快, 供应链上产业多, 供需关系复杂, “牛鞭效应”更加显著, 给企业造成极大的危害:为满足变动的订单流, 只能扩大生产, 增加产能和库存量, 使得企业生产和库存成本增大, 资金占用量加大, 并伴有销售季节过后降价幅度大等问题, 最终消弱了服装供应链整体竞争力下降。
二、牛鞭效应的成因分析
1. 供应链组织结构。
2. 预测误差与订购策略。
KD公司从市场调查、产品设计、样衣试制、下单生产到最终服装上市历时200多天, 预测时间过长, 加上企业在设置业绩考核指标时的有增无减, 使得需求预测误差较大;加之KD公司过分信赖下游的批发商、分销商、零售商和卖场的订货, 而这些下游企业出于订货、进货成本考虑的批量订购策略, 使得需求放大的订单层层叠加, 牛鞭效应则必然产生。
3. 价格波动与短缺博弈。
由于羽绒服装季节性极强, 旺季促销和反季促销是其必由之路。由于有利可图, 加上KD公司的较为宽松的退货政策 (允许按销售额的百分比无条件退货) 使得其下游企业通常会提前购买, 这样便扭曲了真实的消费需求;此外当热销的羽绒服品种出现短缺时, 为获得较高的“配额”, KD公司的下游企业会有意夸大市场需求, 而旺季一过便伴随着退货和订单取消, 这时牛鞭效应的高峰便出现了。
三、弱化牛鞭效应的有效途径
1. 改变经营理念, 建立供需战略合作伙伴关系。KD公司供应链战略伙伴关系的建立可以从以下几个层面进行:
(1) 与上游的里料供应商、钮扣供应商、拉链供应商、纸箱供应商等建立长期稳定的合作关系, 在信息共享前提下努力实现小批量、多批次的供货, 以期达到降低整体库存的目的。 (2) 与面料供应商、服装加工商建立战略联盟关系, 通过供应商认证机制、供需双方多部门的沟通与信息交流、由供应商对产品质量全面负责等手段, 以期以缩短提前期, 达到快速反应的功效。 (3) 按照帕累托定律, 选择下游的关键经销商, 与之结成战略伙伴关系, 采取“制造商 (核心企业) ———经销商”模式下的供应商管理库存VMI (Vender Managed Inventory) , 即由KD公司充当VMI中的供应商角色, 收集关键经销商的销售信息并进行预测, 然后按照预测结果对其库存统一管理, 以降低供应链上产品库存、加快库存周转, 达到快速响应目的。
2. 运用信息技术缩短提前期。
(1) 对所有羽绒服商品实施条码技术 (Bar Code) , 实现了对商品的自动识别, 不仅提高了数据在计算机信息系统中输入速度、准确性和可靠性, 而且降低了人工成本; (2) 在KD公司内部实施了企业资源计划 (ERP) 系统, 在帮助企业提高管理水平和内部运营效率的同时, 提高了内部信息共享和响应速度, 进而增强了企业的综合能力; (3) 去年下半年, 借助于第三方互联网信息服务商, 开始了基于Internet的B2C电子商务业务。此举不仅减少了供应链中间流通环节, 缩短了流通时间和流通费用, 同时也打开了新的营销格局, 给企业带来新的销售和利润增长点。
3. 调整经营策略, 优化供应链结构。
首先KD公司管理层对经营策略进行了调整, 突破传统服装行业的大流通营销模式, 新增了直营店营销模式和网络营销模式, 这样便缩短了与最终消费者的距离, KD公司已经初步尝到了较高利润率的“甜头”, 但受限于人力物力等多种因素制约, 目前直营店数目还相当有限, 有待于KD公司管理层化大力气在一线城市推广。
其次采用外包物流服务。由专业的第三方物流企业统一安排对各个经销商的配送问题, 以保证每批次都是以经济批量的方式发货, 每次配送的路线均为最佳配送路线, 从而使提前期进一步缩短, 实现对客户的快速响应。
最后调整原先宽松的退货政策, 促使KD公司下游公司认真对待订单数量及提前购买, 也将有助于牛鞭效应的消除。
四、结论
要想弱化和消灭服装行业的牛鞭效应, 就必须实施快速反应机制, 打造一条具有市场敏感性、组织虚拟性和基于网络的服装供应链。通过建立服装供应链企业的战略联盟、运用信息技术以及优化供应链结构, 能够有效地对最终顾客的需求做出快速反应, 消除牛鞭效应并提高服装企业核心竞争力。
摘要：牛鞭效应对服装供应链的运行有着极大的危害。本文通过对牛鞭效应的成因分析, 指出实施快速反应战略是弱化牛鞭效应的最有效途径, 并通过实例阐述了实现快速反应的方法。
关键词：服装行业,供应链管理,牛鞭效应,快速反应,信息共享
参考文献
[1]端传海、蔡启明、张彦、吴殿达.服装供应链快速反应机制研究[J].商业经济.2006 (34)
现今，辞职越来越常见了，我们经过衡量后，会选择与现在的工作告别，这时就要静下心来好好写写辞职报告了。现在你是否对辞职报告一筹莫展呢？下面是小编为大家整理的服饰公司职工辞职报告，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
服饰公司职工辞职报告1尊敬的各位股东：
大家好！
现在我的对我们公司的工作已经无法起到作用了，也许大家也都认识到了，我的能力也不足以胜任公司的工作，我的存在只会影响各位继续工作。所以我选择离开，这样对大家都是好的，在我看来。
自从我真正的加入公司到现在，在工作上一直以来我都很难和大家达成共识，我个人认为我自己的原因占很大一部分，我知道这需要时间的磨合，但我身上的缺点太多，以至于多到我自己都无法承受了，所以，我选择放弃这种特殊身份的工作。
我作为股东之一的家属兼员工，一直以来都很自豪，自豪的是，公司在短暂的几年里发生了很大的变化，从一个名不经传的小装饰公司，到现在天门人家喻互晓且口碑极好的装饰行业的佼佼者。这都是大家这几年来每个日日夜夜辛苦工作换来的结晶，我衷心的希望，概述的明天会更好。
此时公司已经发展壮大了，我的离去会有很多有能力的年轻人补上来，我相信那样的情况才是公司最重要的，公司需要有更多的年轻有为的青年来工作，需要有更多的活力，而这样却是我最欠缺的，我知道自己的不足。
我希望大家不要因为我个人的放弃，而影响到公司其他人的工作情绪，希望大家在将来的日子里互相勉励，相互配合，有什么事情大家坐下来好好商量，相信在不久的将来，公司会成为大地上的一颗璀灿的明珠。
最后祝愿大家工作顺利！心想事成！
此致
敬礼
辞职人：xxx
20xx年x月x日
服饰公司职工辞职报告2尊敬的各位股东：
大家好！
现在我的对我们公司的工作已经无法起到作用了，也许大家也都认识到了，我的能力也不足以胜任公司的工作，我的存在只会影响各位继续工作，所以我选择离开，这样对大家都是好的，在我看来。
自从我真正的加入公司到现在，在工作上一直以来我都很难和大家达成共识，我个人认为我自己的原因占很大一部分，我知道这需要时间的磨合，但我身上的缺点太多，以至于多到我自己都无法承受了，所以，我选择放弃这种特殊身份的工作。
我作为股东之一的家属兼员工,一直以来都很自豪,自豪的是,公司在短暂的几年里发生了很大的变化,从一个名不经传的小装饰公司,到现在天门人家喻互晓且口碑极好的装饰行业的`佼佼者，这都是大家这几年来每个日日夜夜辛苦工作换来的结晶，我衷心的希望，概述的明天会更好。
此时公司已经发展壮大了，我的离去会有很多有能力的年轻人补上来，我相信那样的情况才是公司最重要的，公司需要有更多的年轻有为的青年来工作，需要有更多的活力，而这样却是我最欠缺的，我知道自己的不足。
我希望大家不要因为我个人的放弃，而影响到公司其他人的工作情绪，希望大家在将来的日子里互相勉励，相互配合，有什么事情大家坐下来好好商量，相信在不久的将来，公司会成为大地上的一颗璀灿的明珠。
最后祝愿大家工作顺利！心想事成！
此致
香港竹贵雅生态服饰有限公司位于国际化大都市——香港，是一家集产品研发、生产、营销和进出口为一体的新型服饰企业。公司相继成为香港服饰协会会员、香港服装进出口协会会员。
公司致力于开发以生态环保功能性面料为主要面料做成的系列产品，主要有：竹纤维面料、有机棉纤维面料、木纤维面料，蚕丝面料以及香蕉纤维面料、玉米纤维面料、大豆纤维面料以及进口面料。产品以“绿色、健康、舒适、时尚”为核心，现有功能型文胸、内衣、家居服、睡衣、时装、家纺等系列产品，公司主要以出口为主，先后出口到欧洲、美国、日本、韩国、台湾等国家和地区，成为法国欧米尼集团中国高级合作伙伴。
公司为了在健康的基础上，添加更多国际时尚元素，特聘请法国设计师luomris作为首席设计师，在时尚浪漫的设计理念基础上，致力于将人体工程学和环境优化科学融入到服饰的设计理念中，把健康、舒适、时尚融于一体。
作为中国本土品牌，竹贵雅植根中国，放眼全球，以打造国际一流生态服饰品牌为目标！
2011年，香港竹贵雅生态服饰有限公司为了打开大陆市场，进行试点营销，成立了厦门竹贵雅家居用品有限公司，在取得优良成绩下，公司正式成立大陆营销中心—厦门竹贵雅服饰有限公司，负责公司大陆市场的营销。
（实行每月业绩考评制度）
（一）：人员划分：初级导购、中级导购、高级导购。
岗位描述：岗位的区分以每月销售业绩为准，岗位工资不固定。
初级导购：新聘导购员试用期满后定为初级导购（初级导购上班的当月如销售业绩在该专柜排在前2位可直接定位为中级导购或高级导购）；专柜月份销售最后一名视为初级导购。
中级导购：销售技巧熟练，月份销售业绩介于高级导购和初级导购之间的销售人员为中级导购；
高级导购：销售技巧熟练，有一定的管理能力，专柜月份销售第一或是符合公司其他规定标准的销售人员为高级导购同时担任专柜的助理柜长，辅助柜长管理专柜。
柜长：专柜负责人，负责专柜销售管理工作。
大店总店长：管理大店两个专柜的各项工作。
区域主管：负责区域所有专柜的全面管理工作，区域设立四个专柜，大店为2个专柜、小店为1个专柜，商场专厅为一个专柜。
（二）定员：区域共定员为18人，其中一线员工16人，主管一人。
大店定员为10人（两柜分别为5人）：总店长1人，柜长2人（总店长兼任一个专柜的柜长）、导购8人（半天班制），其中高级导购2人、中级导购4人、初级导购2人；
小店定员5人：柜长1人、导购4人（半天班），其中高导1人、中导2人、初导1人。商场定员为2人（半天班制），柜长1人（柜长需要与导购上对班），导购1人（按中级导购待遇）。
（三）工资项目构成导购工资项目：定岗工资+工龄工资+全勤奖+业绩提成；
柜长工资项目：定岗工资+业绩提成+考核工资（每月考核季度发放）+年终考评（如中途调动，按实际工作月份业绩考证）
大店总店长：与柜长工资项目构成一致。
主管工资：分配区域全年纯利润的%做为管理薪酬，总店长的每月业绩提成超出兼任柜长以上的提成部分从主管分配利润中支出，请假按每天200元扣除工资。
（四）工资标准
1：定岗工资：
初级导购：450元/月；中级导购：550元/月；高级导购：650元/月。
柜长：大店专柜与小店柜长的定岗工资800元/月，考核工资200元/月；大店总店长定岗工资1000元，考核工资300元（兼任两个职位者按工资高的级别计算）；商场专柜柜长定岗工资800元，考评工资100元（在不属本人倒班的情况下，每天需要到专柜上班2个小时，具体上班时间由区域主管确定与监督）
2：工龄工资：30元/月(工龄满一年后，每月30元，满两年后每月60元，依此类推)3：导购员全勤奖：30元/月，全月无迟到、早退、旷工、无超假休息、导购之间无调班为全勤，替班人员被还班休息可享受全勤奖。
4：销售提成9至12月份的销售任务：大店万元，小店9至12月任务为万，商场9至12月任务为万元
导购的销售提成：每月按各专柜销售情况分步递进提成，由各专柜员工平均分配（4个专柜各自独立核算）。
完成月目标任务50%以下按实际完成比例做为系数进行计提；
完成月目标任务50%以上70%以下的按实际销售额1.0％计提；
完成月目标任务70%以上—80%以下时，50%以下部分按1%提成，50%—80%的部分按1.2%计提；
完成月目标任务80%以上—100%以下时，50%以下部分按1%提成，50%—100%的部分按1.5％计提；
销售超出月目标任务时，50%部分按1%提成，50%以上部分按2.0％计提。
如专柜导购连续三个月为初级导购且没有提升的将予以辞退（如专柜出现连续两个月为初导的员工，柜长需要告之其所面临的状态并可以在专柜招聘导购储备人员）。
提成比例：如某专柜当月的目标任务为10万元
当实际销售为4万元，导购总提成为：40000×0.4%＝160元；
当实际销售为6万元，导购总提成为：40000×1.0%＝600元；
当实际销售为8万元，导购总提成为：50000×1.0%＋30000×1.2%＝860元；
当实际销售为10万元，导购总提成：50000×1.0%＋50000×1.5%＝1260元；
当实际销售为12万元，导购总提成：50000×1.0%＋70000×2%＝1900元
柜长的销售提成：按当月完成目标任务的实际比例进行提成，完成目标任务在60%以下的没有提成（各柜长根据各专柜每月实际销售额独立核算）。
举例：如果当月专柜任务是10万元
实际完成58000元，提成额为58000×0%＝0元
实际完成7万元，提成额为70000×0.7%＝490元；
实际完成12万元，提成额为120000×1.2%＝1200元
如连续三个月未完成公司计定的目标任务且销售额没有提升达完成目标80%以上的专柜，该专柜柜长自动降级为导购员，由助柜暂时代柜长管理专柜（享受柜长待遇）。
说明：
1、柜长提成不占导购提成比例；
2、年终时，统算全年的销售目标完成情况，全年完成率在95%以上的，按全年实际完成比例进行统算。如：某店全年目标100万元，年终完成98万元，平时全年的销售提成已领8000元，那么年终应补发提成为：9800元－8000元=1800元。
4：柜长考核工资：考评工资为200元（考证内容附后）。
作为柜长要正确履行职责，全力以赴的投入工作，公司每月不定期组织人员进行考核，参照柜长的岗位说明书与岗位职责，确定八项工作重点为考核内容。
八项考核内容根据专柜实际情况，每月确定考核分值对应考评内容，不同的分值对应不同的考核金额。如果当月的考核分值低于80分，将没有考核工资并要求柜长予以限期整改及跟踪再考核（考评内容另外附表），如当月没有组织对专柜进行考评，则视为考评合格。
考评工资每月考核季度发放，第二个季度的第一个月随同工资发放，在发放考评工资前离职者不发放上一季度的考评工资。
5、柜长年终奖金：是对柜长全年努力工作，认真履行店长职责的一种奖励。
全年完成目标任务95%以上，按年实际销售额1‰提成；完成全年销售目标100%以上时，按实际完成额的3‰进行计提年终奖励。年终奖励在次年的第一季度第三个月的中旬左右发送，中途离职者没有年终奖励。
（四）员工最低月收入保障
对于努力工作，态度端正，职业品德良好，在本柜当月销售业绩在中级导购以上的，能够认真参加公司组织的导购培训及慎重对待导购员岗位考核的导购员，在每年的4至9月份保障导购员最低收入为800元，在10月至次年3月份保障导购最低收入为1000元。初级导购不在最低收入的保障之列。
（五）备注：
a、试用员工前三天没有工资，进入正式试用期后（办理试用手续并交纳工服保证金的，试用期内辞职可随时退还保金），前三天也一并计算工资，试用导购入职第一个月没有提成，工资按中级导购的定岗工资计算，特别优秀者可享受高导定岗工资待遇（主管报营运部审批）
b、没有考勤人员或是没有办理入职手续的人员一律不计算工资；
b、工资方案执行时间自2008年9月1日起执行。
服饰公司
1.通过毕业实习，可以让我了解外贸企业的部门设置和管理制度，熟悉进出口贸易业务流程和主要操作技能，使我对进出口贸易实践有一个较全面的感性认识。找准差距，确定需要补充和完善的内容。
2.通过毕业实习，使我熟悉本专业工作的内容，培养我理论联系实际、观察问题、分析问题和解决问题的能力，对所学各种专业知识加以融会贯通，锻炼和提高自身的综合技能，为今后从事相关工作打下良好的基础。
3.通过毕业实习，培养我踏实的工作态度，树立良好的职业道德和组织纪律观念。提高自身协调、沟通的能力，团队合作的能力，组织管理能力等，以尽快适应未来实际工作的要求。
二、实习单位简介
温州川力王服饰有限公司，成立于2008年，是一家长期从事外贸服装库存、批发及零售的综合性公司。公司拥有大量外贸订单厂家外贸尾货和样单，并与生产厂家达成长期合作关系。公司在上海、杭州、广州、宁波„„等都得到了广大客户的一致认同。
三、实习内容及过程
我在该公司实习时间为2011年12月1日~2011年1月15日。我在川力王服饰贸易部担任业务助理一职，主要学到了以下一些知识：
1、熟悉服装专业知识并翻译资料。实习第一天，我的任务是以最快的速度熟悉服装知识与相关外贸术语，为以后的工作打下基础。通过翻阅各种现有资料和现场指导人的教授，我在短短几天对外贸服装行业有了一个初步的认识，总结有如下几点：1）外贸服装的订单分正单、追单与尾单、仿单2）外贸服装由服装面料、辅料、包装材料等原料组成3)外贸服装的相关中英文术语。对这一行业的相关知识有了初步掌握后，按指示承担了欧美订单相关资料的翻译工作。
2、在办公室里看邮件，整理数据，统计资料，归整文件等，偶尔也会帮忙打装箱单，接电话什么的。看邮件时我发现公司与客户之间的对话并非像我想象的那么正式和严肃，在简单的英文对话中，经常穿插着对彼此的问候，在她们的对话中，不断流露的是礼貌，友好和幽默。但同时，在业务上的工作又是说明得明确，精准和精炼。因此可以看出她们之间的合作是愉快而又出色的。
3、协助业务经理接待，管理，跟进客户。具体包括：函电的回复，计算报价单，验签订单填对帐表、目录，样品的寄送与登记，客户档案的管理、与相关部门的业务联系等。对客户所订产品的交货进行生产跟踪，以保证及时出货。
四、实习总结及体会
虽然实习只有短短的不到两个多月，但是却让我学到了很多大学三年学不到的东西，对我今后的工作和阅历都是一笔宝贵的财富。也是通过这不到两个月的实习，使我对自己的专业所学有了更加清楚的认识，更加确定了我对这一专业的热爱。经过这段时间的实习，我认识到了很多以前没有思考过，没有经历过的问题。让我总结出了以下几点：
第一，努力提高英语写作水平。使用正确、简洁的语言。
第二，尊重客户，使用礼貌用语。勿出现商务忌讳用语或太粗俗语言。
第三，如果是接手以前业务人员手上的工作，整理以前与客户沟通过的信函，会让你了解许多有关产品方面的知识。
第四，不懂一定要问。因为客户既然敢下订单，说明他对产品还是有一定了解的，甚至说非常了解。而你要做的就是比他更专业，因为你要卖你的产品给他。把客户当傻瓜是最不明智之举。
第五，做个有心人。将在日常订单跟进过程中的产品相关知识整理成文档并默记在心中，时常拿出来翻看增强记忆。
第六，真诚待人。在公司里不但要学会如何做事，而且要学会如何做人，正确处理同事之间的关系是非常重要的。待人只要真诚,虚心请教,具备良好的沟通交流能力能够让事情处理的更容易，更完善。
第七，学会总结。在实际工作中，好多东西都是我们在课本上学不到的，都是由实践中得来的，由经验得来的。从别人身上学习来的，我们更要好好这个机会，认真的学习，学会不断总结。以使自己每天都进步那么一点点。
伊蒂雅服装服饰有限公司
思菩兰集团有限责任公司始建于改革开放初期的一九八四年，下辖：思菩兰服装皮革有限公司、崮钡尔服装有限责任公司、思菩兰国际会议中心、北京世纪盛达房地产开发有限公司。集团发展方向：以服装为先驱、以酒店为依托、以房地产做支柱，全方位开拓、多元化经营，集兴办工、商、贸一体的企业，集团逐步向现代化、国际化方向发展。企业精神：优质树品牌、高效争利润、人和求统一、拼搏创一流。管理理念：管理规范化、工作程序化、产品高档化、汇报表格化、绩效数字化、指令书面化。
“思菩兰”“崮钡尔”： 伴随国际流行节拍，在快节奏的都市生活里，“思菩兰”“崮钡尔”女装二十三年来一贯秉承传统与现代、庄重与时尚、以高品质，高质量的市场定位、简洁的设计、明快的线条，在服装成为精神载体的同时又给新世纪追求时尚的时代女性展示出全新的职业风貌。相对于全国高级成衣舞台上香花缭绕的炫彩氛围，思菩兰呈现出一贯的清新稳重的独特气息。款式的巧妙变化、完美的板型、结构严谨的剪裁、做工考究的细节，显示了思菩兰在材质方面的艺术性，思菩兰以无庸置疑的理性设计成为新贵女性的时尚首选。在职业装中可以找到灵动与时尚的感觉——这正是思菩兰经典正装在经历时间和环境的考验后，仍保持着旺盛生命力的关键所在。其市场定位于国内大型城市的一线商场，如：北京燕莎、沈阳中兴、大连麦凯乐、长春卓展、郑州丹尼斯、成都王府井、济南银座等几十家大中城市。
E.T2001服饰有限公司（）成立于2001年，以服装实体店、时尚服装批发、代理为主要经营模式，长期以来与广州、东莞、武汉等众多服装厂商及快递公司有着良好的合作关系。在全国各地拥有大量的客户群体，得到广大服装批发零售商以及众多代理商的一致好评，在时尚服装批发零售业界有着良好的口碑和信誉。我们了解时尚的趋势，本着诚信经营，服务至上的宗旨，我们努力为服装实体店、淘宝、拍拍以及其它独立网店卖家提供最具优势的服装货源及完善可靠的后续服务，使我们的每一个代理商都可快速开店、轻松赚钱，而无须再为货源、图片、配 送、售后服务等问题烦心。
本站所有的服装均为最流行，最时尚的款式。平均3-5天上一批新款，更新频率比较快。您在我们这里订货完全能够保证您的店里的新鲜度。衣服图片均为实物拍摄，能够保证您看到的和您拿到手上的衣服版型完全一样。因有少数面料国内无法采购到，故有极少款式面料和图片有一点差别。
E.T2001服饰批发网永久域名是 ,请大家认准，其他任何网站均与本站无关，比价格，比服务，比发货速度就上ET2001服饰批发网。
公司历程
2001年襄阳解放路总店开业
2002年襄城北街店开业
2003年襄城北街旗舰店开业
2005年宜城香港路店开业
2006年枣阳南街店开业
2009年枣阳一桥店开业
2009年南阳海关路店开业
2011年谷城店千秋8号开业
2011年河南镇平店开业
2012年河南邓州古城广场店开业
品牌文化
E.T的含义------年轻有朝气 活泼有干劲
E.T的理念-----倡导“在于心态,而非年龄”的设计理念
E.T的口号------时尚不等于昂贵；流行不等于泛滥
E.T的使命------让消费者享受ET物有所值
E.T的宗旨------不断满足主题消费者的需求
E.T的目标------实现顾客独一无二的自我价值
E.T的核心------员工与企业共同成长，优质服务和盈利的企业精神是学习，反思，创新和改善
E.T的企业策略-----是服务制胜和培养核心竞争力的愿景，成为同类行业的佼佼者
愿景
走品牌路线，紧随时尚潮流，满足客户需求，赢得客户信赖；
提升企业品牌形象，让员工具有高度的企业荣誉感和自豪感，赢得员工尊敬；
与合作伙伴携手共创，推动服装行业健康发展，赢得行业尊敬；
注重企业责任，关爱并回馈社会，赢得社会尊敬。
使命
关注不同地域、不同群体的时尚潮流，提供差异化的“产品和服务”，使其像水一样源源不断地融入人们的生活，让人人从平凡中蜕变，成就最时尚的自己。
价值观
【追求】
E.T的追求是在服装领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为领导时尚潮流的一流企业。
【员工】
认真负责和管理有效的员工是E.T最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。
【精神】
忠诚奉献、开拓进出、务实创新和热爱生活是我们凝聚力的源泉。责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓。实事求是是我们行为的准则。
【利益】
E.T主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。
【文化】
资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。E.T没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿„„。精神是可以转化成物质的，物质文明有利于巩固精神文明。我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。
这里的文化，不仅仅包含知识、技术、管理、情操„„，也包含了一切促进可持续发展的无形因素。
【社会责任】
E.T以创造财富，奉献精品，提供机遇为己任，以公司的发展为所在。为自己和家人的幸福而不懈努力。
经营理念：一切以顾客需求为归依
秉承时尚不等于昂贵；流行不等于泛滥，平价是E.T一贯的选择。
注重公司长远发展，不因短期利益伤害客户权益，全力满足顾客需求。
关注并深刻理解用户需求，以最潮流的服饰，迎接顾客，帮助顾客实现与众不同的自我价值。
管理理念：关心员工成长
为员工提供良好的工作环境和激励机制；
完善员工培养体系和职业发展通道，使员工获得与企业同步成长的快乐；
