国标6s标准

国标6s标准（共9篇）

国标6s标准 篇1

激励方式主要有检查、评比、推动，包括正激励、负激励。

（一）“6S”检查评比的目的

“6S”不仅是一个现场的管理水平的反映，背后还反映着很多问题。日本企业认为“现场是干部的影子”，看到乱糟糟的现场就想到一个乱糟糟的干部，看到井然有序的现场就想到一个工作有条不紊的干部。透过现场这面镜子可以照出很多东西，包括干部的心态、作风、方法，干部的威信、行动力、实施力，也包括部门的工作质量、部门风气。由此可见，通过推行“6S”管理活动，能够推动现场的变化，带来班组的建设，部门的建设，因此要在“6S”推行当中进行检查评比。

“6S”检查评比的目的有：

第一，强化意识，包括“6S”的意识，包括严格遵守规范，按章操作的意识，也包括要注意安全的意识。

第二，是促进改善，通过现场的改善带来员工习惯的良化，同时促进部门风气的改善。

第三，部门风气的培养。培养一个有行动力，结果力，能够自主管理，自立经营，全员参与的部门风气。

（二）日检、周检、月评比和评比的设计

1.日检

每天都要进行日检。班前，清扫点检；班中，遵守维持；班后，“4S”。由班长、骨干推动，发动员工参与，组织员工做值日，做对照检查以发现问题，通过发现问题来推动员工自主自立的现场改善。班长不仅自己要关注“6S”，也要带动大家关注“6S”。

2.周检

一周进行一次周检，周检以自我检查为主体，部门或企业内部可以进行评比，发现问题自主改善、改善确认，由中层干部如科长、工段长来推动。

3.月度检查评比

一个企业每月需要进行一次月度的检查评比。月度检查评比在公司层面，由公司的相关中高层领导带队，相关的干部参与，参与要横向打通，要真正的进行检查打分，找问题，做出评价，做部门内部的奖励，而且鼓励员工做改善推进。在这种情况下，需要借助企业中高层的力量。如何体现，要有相应的人员和时间的投入。

4.季度性的主题活动

每一个季度做一次季度性的主题活动，季度性的主题活动可以跟阶段性的工作结合起来。比如5月份是安全月，可以重点做安全，也可以根据季节性的变化结合冬天防火、夏天防雷等主题性的活动进行。由公司的“6S”委员会，组织相关职能部门对现场进行检查评比，鼓励大家结合阶段性的主题活动来进行相应的改善。冬天如何防火，哪些地方存在隐患，怎么做改善，改善以后的做成一个BA分析的事例提交到公司参与评比。

5.评比

每年进行一次的总结发表，它是基于现场评比，而且要进行的报告，做成PPT，图文并茂的、结构化的报告向大家汇报，而且现场要有检查印证，最后评出的优胜单位，由公司层面对相关的获奖单位进行的表彰。

这样，日检、周检、月评比和评比构成一个不同频度，不同层次的检查评比的机制，这个机制不只是发现问题，还要结合专题推动相关的改善。因此，需要考虑检查评比机制的设计。检查评比的过程是一个推动的过程。导入期，领导意志占支配地位，更多强调的是意识的学习、习惯的严格遵守；强化期，重点突出现场的改善，变成干部意志；维持期，则要促进一线员工的主动改善，变成全员意志。

（三）“6S”检查评比的有效组织

1．考虑组织方式

设计好的检查评比由谁检查，要考虑到组织方式的问题。

一个民营企业使用“揪茬队”的方法，由人事行政部的保安队在每天上午、下午各派一个保安戴着袖章到现场检查，每发现一个问题扣当事人10元。这种方法很容易引起对立：保安来检查员工做“6S”，那谁来检查保安？这个企业犯了这样一个错误，即用单一的职能部门去检查各个部门的“6S”，使员工觉得是公司要我做“6S”，而不是员工自己要做“6S”。

2．遵循员工参与的原则

根据美国人的组织行为学研究成果，当参与了检查的过程，员工改善的动力会更强烈；当参与了方案或标准策划制定的过程，员工遵守方案、遵守标准的愿望会更加强烈，而且员工参与会强化相关检查结果的合法性。把员工参与理论的研究成果运用到“6S”管理当中，可以用12个字概括：“我制定我遵守；我检查我改善。”当员工参与了检查的过程，他带着问题意识，问题眼光，从专业角度看待自己的现场，发现问题，推动改善的愿望会更加强烈。

3．谁去检查

不管周检还是月度评比，通常由“6S”的职能部门组织各个责任区部门的代表，成立“6S”工作小组一起检查。如果把“6S”管理的职能放在人力资源部，人力资源部经理就是工作办公室的主任，其下设“6S”专员，专员可以组织周检，但月度检查则要由人力资源部经理出面。

在组织周检的过程中，由专员召集相关人员组成检查小组到现场去检查。检查小组组员来自于各个职能部门，更容易用“6S”的眼光看待现场寻找问题，并且更容易接纳别人给自己提出的改善建议。利用“我检查我改善”，在组织的过程当中一定让相关的“6S”职能、受检部门来参与检查，建立正确的问题意识和问题眼光，从而真正去发现问题。

4．横向打通

在检查评比的过程中，容易横向打通，大家相互学习、取长补短。组织方式非常重要，不能由一个部门单打独斗。如果企业比较大，一个小组不能覆盖所有部门，可以变成若干分会交叉检查，如办公室部门作为一个“6S”的分会，现场部门作为一个分会，让现场的小组来去检查办公室，让办公室的小组去检查现场。办公室的人在现场看到很多有亮点的改善很容易被打动，回去后推动的力度会得到加强；现场的人员也可以从办公室当中找到问题，也可以从办公室学到东西。这样既推动了跨部门的沟通和学习，又解决了检查评比的效率问题。

5．检查的频率

检查可以有日常性的检查，阶段性的检查。日常性的检查是平时性的，主要是日常监督。每周检查以骨干和一线干部为主，发现问题要随时提出随时解决。一般来说每周进行一次专门检查，以小组的形式来进行。阶段性的检查，包括月度的季度的评比，主要是公司层面，以中高层干部为主，而且内部检查与交叉检查可以并行，通知检查跟突击检查也可以并行。它的目的是有效激励取长补短，所以两个方面的检查要做好频度设计，有效组织，每一次检查都要找问题点、打分。

（四）“6S”检查打分法

在“6S”检查评比的过程当中，很多企业都喜欢用这样一种方法：满分100分，找出20个评比项目，每个项目5分，分别列出标准，结合现场勾取各项分数，最后累计总分。这种方法效果不太好，时间一长容易使得员工斤斤计较，认为打分不公平。

1．采用印象分

“6S”检查最好采用打印象分的方法，对责任区现场整体做一个评价，找出该找的问题，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。每一项10分，满分60分。如果认为现场整理做的不错给9分，但整顿做的不够给7分，逐项打分，依次累加得出总分。一个小组有6个委员，平均6个人的分数，按分数高低给各责任区现场进行排序。

2．打分的目的是发现问题

检查小组的责任不在于说明某一现场为什么得这么多分，而在于知会受检部门存在多少问题，哪里存在问题。不但要引导大家知道自己在公司整个“6S”活动当中处于哪个位置，还要引导大家重点关注问题点是什么。如果这些问题能够解决，名次就能上升；如果这些问题解决不了，不满意也没用。

3.力求公正、公平

通过打印象分找问题点的方法，可以引导干部良性竞争重在改善，形成一种好的氛围。利用打印象分的方法，即使有个别评委打分不客观，给自己部门打分很高而给别的部门打分很低，但根据统计学原理只要打分人数在3人以上，打分基本上比较客观。实际上，只要企业运转正常，不管是否采用这种方法，都可以打出相对客观的分数，而且确实能比较客观的反映“6S”管理的水平。

我们前面提到一个组织过程：公平、公开、公正。打出分后要马上统计，马上计算总分进行排名，找出具体的问题。可以从定时检查到抽查，从提前通知到突击检查。要公开评比，评比和奖罚的结果要坚决执行。

（五）“6S”月度评比方法

“6S”月度评比要组织各个部门广泛参与。依据周检分数，可以排定本周各责任区的位置，但一般来说还要做一次月度的评比。月度评比要有所设计，一月四周，前三周叫周检，后一周叫月检。周检的分数取一个比率，月检的分数取稍微大一点的比率，比如我们可以设计前三周各15%，月度检查55%，得出的分数相加即是月度的总分，然后根据月度总分排名奖优罚劣。月度检查不能决定月度的结果，而要结合到每一周周检的状况来排名，这个设计就是结构化的设计，反映平时的状况，在这个设计过程当中，一定要重点放在找出问题点，要求相关部门责任区提出自己的整改计划。整改计划要在3天之内以书面的形式上交，然后改善一周。一般来说，现场发现的问题大部分可以在一周之内得以解决。下一次周检的时候，就可以确认现场改善的情况。

（六）“6S”问题的改善推进

1.整改比率法

我们可以在月度评比的结构设计中增加整改比率法推动问题的改善，即周检或月检的得分乘以问题整改的比率，再乘以权重，相关分数累计相加得到一个总分。如第一周甲责任区有10个问题，乙责任区有8个问题，第二周检查时甲责任区10个问题全部解决，乙责任区只解决了4个。在第一周，虽然甲责任区只有75分，但问题整改比率100%，分数为75分乘以100%再乘以15%；乙责任区得了80分，但问题整改比率50%，分数为80分乘以50%再乘以15%。虽然周检或月检得分比较高，但整改比率比较低，那最终得分也低。问题整改比率越高得分越高。事实证明，把整改比率法设计进月度评比中，效果非常好。

2.运用亮点加分法

亮点加分法是指要求每个责任区每月提交若干改善亮点，由评审小组对每一个亮点进行评比。一经确认为亮点，在总分（百分制）的基础上每一个亮点加2分。当然，不仅要慎重考虑一个亮点加多少分，而且要限定亮点的加分数量，一个责任区最多增加几分，增加的比重不能太大。我们可以做数据化的设计，做亮点加分导入，把亮点改善纳入月度评比，鼓励大家改善。有些班组做的非常好，差距就会拉开来。当然对那些优秀的改善案例，可以给予评比，给出一个相应的激励。

（七）“6S”活动的激励机制设计

1.进行奖励的方法

激励机制就是要进行奖罚，奖优罚劣。奖励整体水平高的，整体进步快的，有重大突破和亮点的；罚连续落后的，多次不改的，这样来推动整体的实施。

奖励的方式：现金、奖品、流动红旗，如果是奖励，则会颁发奖杯、奖励培训机会。

另外，还可要求获奖单位公司发表，进行媒体宣传。有些企业规定，月评比获得一等奖的单位，每人奖金加20元，那么一个50人的班组月检奖金有1000元，但因为是算总账，员工觉得奖与没奖差不多。因此，“6S”月度的表彰设计要针对责任区，设置一等奖、二等奖、三等奖、进步奖，奖金依次递减，但进步奖奖金起码与三等奖持平。当然，也可以设置改善奖，奖励的方式有奖金、锦旗等，锦旗采用轮流制，如能公开颁奖并发获奖通报，效果更好。

2．集体奖励

很多企业不发月检奖金而采用发现问题处以罚款的方式，有些企业不愿意在这方面投入，这会导致员工积极性下降，长期影响不好。其实，一个单位设月度一等奖1个，二等奖2个，三等奖3个，那么一年奖金仅有十几万，但这十几万的奖金会带来长期的效果。比如班组拿到奖金后，一般喜欢用奖金吃饭，员工知道能这样是因为“6S”评比表现好，这无疑提高了班组的凝聚力，大家要再接再厉，继续拿奖。一而再，再而三，但如果次次用奖金吃饭，有人就会提出反对意见。能不能买些花把学习角装饰一下，或买点现场管理的书呢？此时，员工会发生变化，会引导员工关注现场，关注班组，为班组建设带来长期的效果。

3.评奖结果跟员工挂钩

一般来说，建议企业做激励机制设计，把“6S”的评比结果跟员工挂钩。当然，可以在集体奖励的基础上规定：做得差的员工扣5元，做得好的员工奖励50元，也可以把激励机制设计纳入到员工的绩效考核中。但是，奖励的额度一定要根据企业的工资水平、员工的人数规模以及当地的物价水平来决定。同时，我们要引导“6S”奖金的消费。其实，“6S”奖金对企业来说是一个持续性的小投入。“6S”活动做得好，企业的质量问题会越来越少，效率会提高，安全得到保障，会获得长期的回报。

4．注意颁奖方式

对优秀个人的奖励，要注重颁奖方式，一般要公开颁奖，但很多企业的“6S”颁奖是暗地进行的，这样对员工没有激励作用。可以在每月的综合早会上，由总经理在全体员工面前颁发“6S”奖励。如果有些企业没有早会制度，可以由公司主管领导到某一个部门颁发。在公司管理会议上由经理以上的干部颁奖，如果能再到车间颁发一次，对员工的激励效果就不一样。同时，请领导做一下动员，做好相关的宣传工作。

5.如何进行处罚

如果责任区班组因态度不正，消极抵抗，屡处末位，或者因相同的问题屡次得不到整改，“6S”推进不利以致引发事故，可以对其处罚。处罚要注意有效性的问题。通常来说，罚的形式有很多，可以通报批评，勒令整改，给责任人经济处罚，但要注意，我们处罚的是责任人，而不是整个责任区。处罚之后，要责成责任人向总经理书面检讨，或责成责任人公开表态，必要时进行干部调整，发动企业内部的媒体宣传来施加压力。另外，还有一些特别的方法，如除公布黑名单曝光，贴出相关责任人的照片，对相关责任人罚款外，还组织领导帮扶会。再如一等奖、二等奖、三等奖挂红色锦旗，最后一名挂黑旗„„虽然这些方法不一定值得推崇，但可以表明处罚的方式是多样的。

我们要善于设计，通过奖罚过程引导大家强化基础管理，改善现场。毕竟，奖罚是手段不是目的。

（八）“6S”评比奖励

在年末要进行评比，把一年12个月的月度检查得分取比例相加得总分，如果20个单位中有10个入围，那么这10个单位做现场评比，做报告发表之后得出奖励。奖励可以设金奖、银奖、铜奖、优胜奖，并给出相应的奖品或者是奖金，同时大张旗鼓进行宣传，也可以做“6S”专题专刊，为他们颁发奖金、证书。评比，不仅只对责任区，还要对责任人要有所评价。在“6S”表彰设计方面，我们要通过持续的方式，逐步把它正常化，制度化。

国标6s标准 篇2

“3·15”到来之际, 沈阳三洋空调在家电业首次推出全新的“6S服务”, 希望在国内空调行业售后服务领域建立起一套专业、规范、高效、优质、人性化的服务标准, “6S服务”标准的建立不仅仅是服务标准, 很可能对整个国内空调行业服务水平的提高产生积极的影响。

三洋推出“6S服务”核心内容是要达到服务质量的全面升级, 让消费者全过程满意, 提出了“微笑 (Smile) 、真诚 (Sincerity) 、规范 (Specialization) 、专业 (Standardization) 、快捷 (Swiftness) 、满意 (Satisfaction) ”的“6S服务”标准, 不仅针对售后服务还包括卖场导购人员, 从服务态度、服务技能、服务满意度3方面入手全面提升三洋整体服务质量, 并制定了详细的服务规范。从3月15日起, “6S服务”标准将在全国重点区域的卖场和服务网点同时启动, 之后这项标准将逐渐向全国卖场和服务网点铺开, 并通过一系列的培训、推进、监督、考核措施形成长期的服务建设系统工程, 并设立专门的“6S”服务监督邮箱对外公布, 此外还将对考核成绩优秀的部门和个人给予奖励, 确保服务标准深入人心, 标准执行落实到位。

近年来, 三洋在服务水平建设上投入了强大的支持, 包括组织培训, 完善服务网络、实现服务系统联网, 并借助2009年“3·15”率先在业内提出了“6S服务”概念, 以及一整套可执行计划, 旨在通过“6S服务”来进一步提升自身服务水平, 重新塑造合资品牌在消费者心目中的服务形象。

国标6s标准 篇3

网店拟禁向消费者推送信息

记者从国务院法制办获悉，商务部起草的《无店铺零售业经营管理办法（试行）（征求意见稿）》开征民意。意见稿明确，未经消费者同意或请求，或消费者明确表示拒绝的，无店铺零售经营者和相关服务者不得通过固定电话、移动电话、短信、微信、电子邮件、信函等渠道，向其发送推销信息。违反相关规定、不正当竞争的，情节严重者可追究刑事责任。意见稿所称无店铺零售，指不通过店铺，由厂家或商家直接将商品递送给消费者的零售业态，包括电视购物、邮购、网上商店、电话购物和自动售货亭等。

进口化妆品或将降为零税率

进口化妆品降关税酝酿多年，近日终于提上了日程。4月28日召开的国务院常务会议，要求今年6月底前，税务部门对包括化妆品在内的部分热销进口日用消费品出台降低关税试点，并完善相关消费税政策。多位业内人士均表示，这是拉动内需促进产业升级的重要举措。进口化妆品此次降税后，价格或会“顺势而降”。

进口洋奶粉无中文标签一律不合格

2015年7月1日起，我国将实施《食品安全国家标准预包装特殊膳食用食品标签》（GB13432-2013），其中规定进口婴幼儿配方奶粉的包装上无中文标签的，一律为不合格产品。在新标准中，进口商报检的进口婴儿配方奶粉标签必须在入境前直接印制在最小销售包装上，不得在进境后加贴。若产品包装上无中文标签，或者其中文标签不符合我国法律法规和食品安全国家标准的，将一律按不合格产品做退货或销毁处理。

快递安全标准9月起实施

我国首部强制性邮政行业标准《邮政业安全生产设备配置规范》将于9月1日起施行。标准要求，快递企业的营业场所、处理场所、与外相通的各出入口、停车与装卸区等区域应安装视频监控摄像头，保持全天候运转，图像资料保存时间不应少于30天。城市配送汽车和邮政、快递专用电动三轮车等揽投车辆应为封闭车厢，且应安装锁闭装置。城市配送汽车还应配备卫星定位系统，驾驶室与车厢间应设有刚性的隔离装置。

导游有权举报不文明游客

6S地板线规划标准 篇4

將現場色彩化---油漆作戰

(1)地板的油漆作業

作業區域應採用可安定心情的色彩、休息所要採用放鬆心情的顏色，使用绿色油漆地板。

(2)畫 線

決定地板的顏色後，其次就要劃線，以區隔它們。

一般使用油漆，但也可以使用膠帶

1.從通道和作業區的區隔線開始

1）通道使用油漆，颜色为黄色，宽度为5cm.2）作业区域使用油漆，颜色为黄色，宽度为5CM，线为实线，其在黄色分隔线上喷

字，正楷字，字长字高4CM,字体颜色为兰色。

3）区隔线使用油漆，颜色为黄色，宽度为5CM，线为实线，其在黄色分隔线上喷字，正楷字，字长字高4CM,字体颜色为兰色。

4）出入线使用油漆，颜色为黄色，宽度为5CM，线为实线。

5）通行线箭头线，黄色，后面宽度为5CM,线为实线。

6）物料区隔线使用油漆，颜色为黄色，宽度为5CM，线为实线，其在黄色分隔线上

喷字，正楷字，字长字高4CM,字体颜色为兰色。

7）垃圾桶放置区隔线使用油漆，颜色为黄色，宽度为5CM，线为实线，其在黄色分

隔线上喷字，正楷字，字长字高4CM,字体颜色为兰色。

8）不良品放置线使用油漆，颜色为红色，宽度为5CM，线为实线，其在红色分隔线

上喷字，正楷字，字长字高4CM,字体颜色为白色。

9）灭火器，配电箱，消防器材区域使用油漆，颜色为红色，宽度为5CM，线为实线，其在红色分隔线上喷字，正楷字，字长字高4CM,字体颜色为白色。

10)办公区域线使用油漆，颜色为红色，宽度为5CM，线为实线，其在红色分隔线上喷

现场6S标准化管理办法 篇5

为规范公司现场管理，实现均衡、安全、文明生产，提高公司员工业务素质及经济效益，达到优质、高效、低耗的管理目标；创造整洁、舒适、健康、安全的工作与生活环境，特制定本规定。

本规定适用于公司各单位现场6S的管理与考核。6S定义

2.1 整理（分离）：区分不急需、不必要的东西；将要与不要的东西区分(只留下最少量的东西在现场)；

2.2 整顿（分类）：摆放在现场的物品需画线定位、摆齐及标示；

2.3 清扫（清除）：现场物品及地板、天花板、墙板清扫，在清扫过程中顺便维护机器设备，如：添加润滑油、扳紧螺丝、漏水、漏电、漏气等检修；

2.4 清洁（标准）：制定清洁、整理及相关标准、规范，并拍摄标准图片加注说明，便于员工或来访客人参照遵循；制定产品作业、上下班交接及报告流程标准；

2.5 素养（维持）：培养良好作息习惯，遵章守法，并把规章制度培养成个人行为规范与习惯；

2.6 安全(注重)： 工作手法，摆放手法，安全隐患的发现和处理； 6S现场管理组织架构（参见附件1）4 公司6S现场管理平面图（参见附件2）5 岗位职责

5.1 6S推行主席管理职责

5.1.1 负责公司各生产现场6S管理标准的推行与实施工作，规范公司现场物流管理，实现均衡、文明生产、削除安全隐患，提高公司员工业务素质及经济效益，达到优质、1 高效、低耗的管理目标； 5.2 6S执行助理管理及岗位职责

5.2.1 落实6S推行主席的各项工作指令；

5.2.2 负责公司各生产现场6S管理工作的策划与推行；

5.2.3 监督各推行委员（单位）6S工作的落实与实施，监察各推行单位6S工作质量； 5.2.4 制定6S推行成果评比方案及考评细则；每月组织公司各单位对6S推行成果进行评比，并通报、考核；

5.2.5 制定6S培训教材，负责对6S管理落后单位的推行委员、组员的培训工作； 5.3 6S执行委员管理职责

5.3.1 落实公司6S推行标准及各项规章制度；

5.3.2 落实公司6S推行主席及6S执行助理的各项整改指令； 5.3.3 负责成立本单位6S管理组织架构及各岗位管理职责；

5.3.4 每周组织本单位6S推行组员对本单位各责任区域进行6S检查，并总结会议，激励先进，鞭策落后，并将活动结果上报6S执行助理备案，抄送执行主席； 5.3.5 对公司6S管理标准及管理方法提出合理化改善建议； 5.4 6S执行干事管理及岗位职责

5.4.1 落实单位6S执行委员的各项工作及整改指令；

5.4.2 根据生产工艺要求及物流配送规则，对本单位各功能区域合理规划，做好定位、定置、定量、定责，严肃监督，严格落实；

5.4.3 统筹单位6S活动方案，制定单位6S管理评比细节及考核管理办法；

5.4.4 总结不合格项，不定期组织6S执行组员对不合格项加以分析，跟踪改善结果，制定预防措施；

5.4.5 制作单位6S文化宣传及制定各区域物流配送看板，按公司6S管理标准，完善生产车间内各项定位定置标识并长期维护；

5.4.6 根据单位实际，组织6S执行组员及生产岗位管理骨干培训，提高骨干业务技能及岗位管理水平；

5.4.7 制定本单位全6S活动计划并加以实施； 5.5 6S推行员岗位职责

5.5.1 执行公司6S各项政策指令，落实单位6S执行委员、执行干事的各项工作任务，对岗位区域6S执行标准负直接管理责任；

5.5.2 制定管理区域6S成员组织架构，明确各成员工作职责，落实管理区域6S执行标准，负责区域6S日常管理工作；

5.5.3 配合单位6S管理工作的推行与实施，监督单位其他岗位6S日常管理工作的执行情况并提出合理化改善建议；

5.5.4 落实本单位6S活动及工作计划，对管理区域的各成员、岗位员工不定期宣贯6S管理实务，提高成员岗位技能及员工素养。5.6 制造部现场6S职责

5.6.1 仔细盘查生产库存物料数据，确保最低库存量，精确排产，防止库存过量直接影响现场6S管理标准；

5.6.2 及时处理现场呆机，事故机，分析原因，并制定控制措施； 5.6.3 严格控制生产现场呆料次生，及时处理，防止积压；

5.6.4 生产计划调整时，跟进并协助生产单位对现场物料的妥善处理，预防积压，堵塞现场；

5.7 物流现场6S职责

5.7.1 精确计划、准确安排外协服务车辆的来料供货时间，以满足公司各单位生产需求为宜，严禁公司各场地超量屯积各类物料；

5.7.2 推行外部适时、适量看板拉动配送，防止超前或超量配送，避免造成公司外围现场屯积和拥堵；

5.7.3 严格执行公司定额定时发料规定；

5.7.4 设定战略安全库存，预防公司仓库和货仓物料大量屯积； 5.8.1 科学统筹物流配送路线，周密调配物流、逆物流配送及转运时间； 5.8.2 及时、准确的转运各类生产物料，确保生产所需，防止生产现场堵塞；

5.8.3 推行适时、适量看板拉动配送，防止超前或超量配送； 5.9 商用、家用工艺部生产现场6S职责

5.9.1 工装设计与制作，务必与使用单位共同签署意见，通过后，方可制作； 5.9.2 新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件合格后方可投入生产现场使用；

5.9.3 严谨设计各类生产配套工装，不断优化生产工艺及生产现场物流布局，严格控制工装闲置；

5.10 生产车间现场6S管理职责

5.10.1 现场舒适明亮，无灰尘、无油渍、无水印、清洁整齐，严禁跑、冒、滴、漏； 5.10.2 区域划分明确，定位定置清浙，按置摆放，合理使用工位器具；

5.10.3 及时运转、勤检查、勤清理、不拖不积、稳吊轻放，保证产品外观良好及现场清洁；

5.10.4 做到单物相符，工序小票，传递记录与工件数量相符，手续齐全；

5.10.5 安全通道内不得摆放任何物品，不得阻碍；合理照明，严禁长明灯，长流水； 5.10.6 消防器材定置合理，清洁卫生，摆放明显，不得阻塞，确保合格好用； 5.10.7 车间平面示意图张贴易见，指引逃生明确 ；

5.10.8 员工按公司规定着装，衣着整洁，精神饱满，工作专一。6 生产现场定置规范、细则（见附件3）7 办公现场定置规范、细则（见附件4）8 生产现场6S评比表（见附表1）9 办公现场6S评比表（见附表2）6S推行员工作质量考评标准

为规范各单位现场管理员工作，保证公司文明生产管理高水平、高标准运作，特制定本考评标准，对公司各单位现场管理员管理水平、工作质量情况进行考评：

10.1 评比标准及要求

10.1.1、6S推行员每天不定时（带有巡查挂牌）到各生产、办公现场进行检查,发现问题,下达口头或书面整改通知并跟踪确认改善效果,必要时记录并做总结报告。若口头警告或书面整改要求期限内容未达到者，给予责任区域负责人20元/次罚款，并在每周6S检查评分中扣除5分/次；

10.1.2、每周举行一次“6S”检查, 记录《6S评比表》，并通过详细的评分，对优良单位、落后单位实施全厂通报表扬或批评并予以记录。每周6S推行委员会成员必须全部到场（提前请假者除外），无故不到场者罚款20元/次。

10.1.3、在月底对每周检查结果进行总评，并评出优秀和落后单位。优秀区域将获得公司颁发的“6S流动红旗”一面,落后区域将挂黄牌,并限期整改。“6S流动红旗”和黄牌必须保存完好，遗失损坏者罚款20元。

10.1.4、每月评比的结果将予以全公司公布,并对获得第一名（要满足总平均分>=80）的单位集体予以200元奖励；最后一名（总平均分<60）予以200元的处罚(从该区域员工工资中扣除罚款金额60%，区域主要负责人扣除罚款金额20%；次要负责人扣除罚款金额20%)。

10.1.5、对连续三次（月评）都表现为最差的单位，将对其单位主管能力进行考核（500元）；连续6次（月评）最差者，建议撤消其主管职务。若考核后三个月评分不为最差者将恢复。

10.1.6、各生产现场实施“6S”之成绩将会作为各单位6S推行员在以后晋升,薪金调整,奖金及人事变动的依据。

10.1.7 本标准考评以100分计，每周考评汇总一次，对本周情况进行统计通报。10.1.8 本标准考评公司各单位6S推行员对公司现场文明生产规定工作的开展情况及工作成绩。

10.2 6S执行干事考评细则（见附件5）11 员工着装标准（见附件6）12检查与考核

12.1本标准由安全控制部负责组织监督和检查。

12.2本标准的具体考核办法按公司《检查与考核管理标准》进行。

附录

附件1：6S现场管理组织架构附件 附件2：公司6S现场管理平面图

附件1：6S现场管理组织架构.doc

附件二：6S现场管理平面图.doc

附件3：生产现场定置规范、细则 附件4：办公现场定置规范、细则

附件三：生产现场 定置规范、细则.pdf

附件5：6S执行干事考评细则 附件五：6S执行干事考评细则.doc

附表1：生产现场6S评比表 附表一：生产现场6S标准评分表.xls

附件四：办公现场定置规范、细则.pdf

附件6：员工着装标准

附件六：员工着装标准.pdf

附表2： 办公现场6S评比表

国标6s标准 篇6

南化公司码头 安全生产标准化评审得分超国标

作者：

来源：《中国石油和化工标准与质量》2013年第08期

[中国石化新闻网讯]4月2日，南化公司接受了江苏省交通厅石油化工码头企业安全生产标准化达标评审，并最终获得833分的良好成绩，超出国家相关标准分数133分。

石油化工码头企业安全生产标准化达标升级是近年江苏省为贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）、《国务院安委会 关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见》（安委〔2011〕4号）文件精神开展的一项重要工作。而为了确保本省石油化工码头安全管理水平领先全 国，江苏省建立了比国家标准更为严格的考核细则，并将南化公司所属的国家二级企业的达标分数从国家标准的700分提升到800分（满分1000分）。

国标6s标准 篇7

为了配合这一标准的更新以及结合爆破片制造的实际需求。在2011年, 国家质量监督总局发布了TSG ZF003-2011《爆破片装置安全技术监察规程》以及在2012年发布了新版的GB567《爆破片安全装置》国家标准。自此在法律, 法规以及技术层面对爆破片装置从制造基础技术要求, 型式试验, 制造, 应用等方面进行了规范。以保障了爆破片装置在压力容器设备上使用的安全性。

目前国内外爆破片装置的制造厂商, 在对产品进行宣传, 推荐选型, 制造, 应用方面除自身一些处于技术前沿的产品外, 均以各国发布的爆破片质量标准作为参考依据。在国际上, 有两种标准被广泛应用。一种是美国A S M E标准, 另一种是I S O标准。ASME标准中, 涉及到爆破片装置的主要是ASME VIII DIVISION1超压保护装置“OVERPRESSURE PROTECTION”以及相关的内容。在ISO标准中, ISO4126《超压安全保护装置》中的第2部分《爆破片装置》, 第六部分《爆破片装置的应用, 选择和安装》对爆破片装置进行了技术规范和管理, 其内容和结构较ASME规范更详细和清晰。我国的GB567在内容和结构以参照ISO4126为主。本文将ISO4126与GB567以及T S G法规进行比对, 以便相关技术人员参考, 选择。

本文主要对新G B567标准在细节与ISO4126标准不同的地方进行简要的说明。

1 标准的组成

G B567-2012共分为4个部分。分别为基本要求;应用, 选择和安装;分类和安装尺寸以及型式试验。ISO4126仅由2个部分组成, 分别是爆破片安全装置;爆破片装置的应用、选择和安装。

爆破片安全装置这部分中有关爆破片型式的一章在GB567中被节选出来, 并加以补充和完善形成GB567的组成部分之一。这些补充和完善主要反映出, 在ISO4126原爆破片基本型式的基础上进行了细化, 建立了4个大类, 13种基本型式的产品结构。并且对这4大类, 13种基本类型进行了命名规定。同时也类似的对爆破片夹持器结构进行了结构细化和命名规定。对爆破片安全装置的安装尺寸也从资料性附录的角度进行了规定。

I S O4126中爆破片装置的应用、选择和安装部分, 在GB567中被拆解成了两个重点内容:应用、选择和安装;型式试验。

2 涉及产品的覆盖范围以及职责

G B567在压力范围, 适用场合等方面限定了标准涉及的爆破片装置的适用范围, 同时也明确了不适用的范围。而ISO4126第二第六部分, 并没有区分对待。

GB567以及TSG ZF2003中明确了设计单位以及制造单位的承担的职责, 特别是在TSG ZF2003中阐明了爆破片设计工作应当由爆破片装置制造单位承担。GB567还对设计制造中, 必须产生、保存的文件和保存的时间进行了规定。而ISO4126中没有明确的相关控制点。

3 材料

在材料选用范围里, GB567采用了不同于ISO4126的控制方法。在GB567规定了常用爆破片和密封膜的材料, 以及这些材料的需用温度范围。在性能指标上以满足符合国家标准或行业标准为准, 并要求提供材质证明为依据。在使用前还必须进行复验。而在ISO4126中, 仅对材料的适用性做出了要求, 并且提出了材料选择标准表, 以便设计人员进行选择。其材料可选的范围比GB宽泛, 并且提供了明确的选型标准名称和国别, 体现出了作为国际标准的通用性。

4 设计与制造、测试、标识

G B567沿用了I S O4126所覆盖的设计范围和设计规则, 包括了爆破片设计, 爆破片夹持器设计, 连接要求设计, 背压托架, 温度屏蔽装置和密封垫 (圈) 的设计。其在进行背压托架设计时, 提出了具体的最大背压差数值和对背压试验的保压时间进行规定。其严格于ISO仅进行描述性要求。

I S O4126中没有明确的提出有关制造控制的这个概念。但在GB567中, 将ISO4126内的爆破片装置组件、标定爆破压力和检验内容归入了执照控制的范围, 并且进行了细化和明确的规定。

在制造这一章节中, GB567还规定了在制造前材料需要进行力学性能和化学成分供货状态的复检, 同时还需要进行工艺成形试验。这一点在ISO4126里也是没有要求的。在爆破试验抽样数量上, GB标准和ISO4126标准并没有存在太大的差异。但对于爆破压力允差, ISO4126-2给予了范围的描述性定义, ISO4126-6给予了典型公差范围的推荐数值。而新GB567标准将爆破压力允差的选择进行了上限数值型规定, 在标定数值的产生和批次合格判定外, 除了满足产品公差标准外, 也必须满足新国标所规定的压力偏差要求, 严于ISO标准。

在测试这一部分中, GB567也显示除了严格于ISO4126的特征。虽然有一些测试项目是可选的, 但仍然多于ISO所推荐的测试项目内容。同时其测试过程的控制点也多于ISO标准。

鉴于爆破片装置作为特种设备制造管理体系内的要求, 在产品标识时需额外打标制造许可证编号、型式认证许可标识、监检合格标识等特征性标识。

5 选择、安装和应用;型式试验

在两部标准中, “应用、选择和安装”都被单独列为一个部分, 进行了详细的描述, 并且给出了重要指标例如泄放面积的计算方法和参数选择规则, 这些规则和描述基本上是互为引用的。型式试验是GB标准的一个新增部分, 这部分是为了配合特种设备管理制度而编制的, 其内容主要是有关型式试验的项目, 试验的方法和结论的判定等。在I S O4126中, 除了流阻测试相关的内容, 其他内容并没有被提及。

综上所述, GB567新国标和TSG ZF2003监察规程其内容较ISO4126国际标准更丰富也更严格, 各制造企业, 过程装备企业或者石油化工应用企业只要严格按照GB567新标准进行爆破片安全装置的制造、选型和适用。则一定能够保证设备经济、安全的运行需要。

参考文献

[1]GB567-2012爆破片安全装置[S][1]GB567-2012爆破片安全装置[S]

[2]ISO 4126 Safety devices for protection againstexcessive pressure[S][2]ISO 4126 Safety devices for protection againstexcessive pressure[S]

[3]TSGZF2003-2011爆破片安全技术监察规程[S][3]TSGZF2003-2011爆破片安全技术监察规程[S]

国标6s标准 篇8

国家标准委以“国标委综合[2008]154号文下发了《关于下达2008年第三批国家标准制修订计划》的通知”。通知中《钢琴弦轴板》国家标准（项目计划号为：20082018-T-607）列入2009年度项目。

国家标准委通过综合考虑，确定该项目由杭州嘉德威钢琴有限公司及全国乐器标准化中心共同起草制定。

07年嘉德威与珠江钢琴等单位成功起草《钢琴》国家标准（10159－2008），因此，嘉德威钢琴有足够的经验和技术能力起草好《钢琴弦轴板》国家标准。

嘉德威钢琴接受该任务后，已经着手安排准备，从起草、调研，到验证、提出草案制定了详细的项目计划。《钢琴弦轴板》国家标准的制订将使钢琴行业产品质量得到提升，提供市场检测依据，规范市场行业秩序，推动企业生产规模化及提升品牌竞争力具有深远意义。

《钢琴》新国标09年5月1日正式实施 嘉德威钢琴为起草单位

据悉，《钢琴》国家新标准（10159-2008）已经正式通过审批，将于2009年5月1日正式实施。届时，新国标将成为钢琴行业生产的最新依据。

由嘉德威钢琴、珠江钢琴等单位共同起草的国家新标准对钢琴产品规格划分、钢琴产品“音准稳定性”要求及相应测试方法、钢琴产品“外壳涂饰”要求及相应测试方法、钢琴产品的型式检验、不合格品的判定项目等5项内容做了修订和新增。

国标6s标准 篇9

2015年8月1日, 由甘肃省文化厅批准, 甘肃省国际标准舞学会主办的舞动陇原2015甘肃省第十四届国际标准舞 (体育舞蹈) 锦标赛在兰州体育馆正式拉开序幕。比赛为期两天, 吸引了来自全省各地、市、县66个代表队参加, 参赛选手多达5075对次。

作为甘肃省最高级别的赛事, 本届大赛参赛人数又创新高, 64人的评审阵容同样是再次升级:其中CBDF国际评审14个、外籍评审1个, 高水平的评审团不仅为大赛的公平公正带来了保障, 也给小选手提供了近距离欣赏偶像风采的机会。

开幕式在晚上正式上演, 甘肃省政府的领导及各界人士出席了开幕式。在评审授牌环节, 主办方与时俱进, 通常在国内大赛上才能看到的“明星走红毯”成为了赛事最靓丽的风景线。接下来, 省内的六所培训学校带来了教学展示。虽然当地没有一所国标舞专业院校, 但他们的精彩表演同样让我们对甘肃省业余培训学校的教学成果叹为观止。

第二天的赛程依旧紧密, 小选手的表现同样精彩, 他们是甘肃省国标舞发展的基石, 相信在不久的将来会有更多的国标舞精英从这里走出, 走向更为广阔的舞台!8月2日晚上7点, 本次锦标赛在欢呼中顺利落幕。

甘肃省国际标准舞 (体育舞蹈) 锦标赛到今年已经成功举办了十四届, 作为赛事的主办方, 甘肃省国际标准舞学会功不可没。据学会名誉会长张忠山介绍, 甘肃省国际标准舞学会成立于2001年7月, 从最初的无资金、无场地发展到现在省内14个地级市都成立了分支学会, 第十四期教师培训班超过180人参加, 学会共经历了免费普及、发展队伍、提高师资水平三个阶段。“我们成功的秘诀是团结与创新。未来的赛事, 我们会把普及和提高相结合, 争取让更多的人看得懂舞蹈, 让更多的人可以参加赛事。”甘肃省国际标准舞学会会长宋刚说:“通过每年一次的教师培训班, 我们培养起来了自己的评审、老师和计分团队, 近两年又通过请外教上课来不断提升教师的水平, 我们是在扎扎实实谋发展。”