关于降本增效的文章（共10篇）
大家好，我是来自动力厂的李虹苇，今天我要为大家带来的演讲时《》。
降本增效，这是一个古老而又永恒的话题，承载着企业的发展与兴衰，面对市场还没有完全复苏，原辅材料价格不断上涨，产品质量时常会有波动，客户要求产品降价等因素，王总在前段时间调度会上对重点工作的强调，再一次给我们敲响了警钟。为使石钢这艘战舰，能继续浩浩荡荡，勇往直前的航行在钢铁行业的浪潮中，全公司范围内持续开展着降本增效的热潮。
人人降本增效是一种责任，更是一种精神，一种境界。在当前严峻的市场形势下，更需增强人人降本增效的热情，汇聚出万众一心渡难关的强大合力。人人当家理财，降本增效，是我们国家实行社会主义市场经济体制以来，挺立潮头的力量所在，已成为企业文化的优秀元素，时至今日，强调人人降本增效，旨在进一步唤起我们的市场意识，竞争意识，特别是成本意识，唯有人人降本增效，战胜市场挑战才会有更加广泛、坚实、有力的行动基础。唯有产品质量优、价格低、才有竞争优势，即使企业规模再大、装备再先进、产品再精良，都忽视不得降低成本提高质量这条生产物美价廉产品的市场法则。
“静以修身，俭以养德”古人视勤俭节约为修身养性的基本原则之一，更视为治国安邦的至理名言。“民生在勤，勤则不匮”，“历览前贤国与家，成由勤俭败由奢”，这些经典的语句无不展现着节约的力量！在经济飞速发展的今天，节约又被赋予了新的使命，节能降耗已成为全社会共同关注的话题，也是我们必须思考的问题。有人会问：“我只是一名普通职工，我能做什么，我该怎么做？” 答案其实很简单：从我做起，从自身岗位做起！这是时代赋予我们的要求，也是我们责无旁贷的使命。节能降耗，从我做起。首先要从思想上、意识上崇尚节俭，思想是行动的先导者，只有从思想上真正树立起节约的意识，节约才能成为一种主动、自觉的行为。“千里之堤，溃于蚁穴，”浪费一滴水、一度电是微不足道的，但是我们想一想，如果每一个人都节约一滴水、一度电，那么得出的将会是怎样结果？
在我看来动力厂可以说是钢铁企业的基石，是整个钢铁巨人运行的动力源泉。动力人也在全员挖潜的路上不断摸索。在我身边就有这样一群人，制氧工序的操作工们，他们无时无刻不在关注着氧、氮气管网压力的变化、馏分的起落。以频繁准确的操作保证设备的稳定运行。保证兄弟单位生产的同时，深度挖潜。在他们眼中供气单耗每降低0.01千瓦时都是一个突破，都可以为公司节约上万元资金。相信在我们每个人的身边都不乏这样的例子。不同的分厂，同样的信念，同样的目标。也正是因为公司塑造了这样一个勇于争先、降本增效的优良氛围，才使得各个生产环节紧密地结合在一起，将涓涓小流汇成奔腾江河。精益生产意在通过“精良、精确、精心”的运行、管理来实现“利益、效益”的最大化。“精”字也体现了我们石钢人追求生产“精”，品质“精”，服务“精”的决心。这简简单单的“精益”两个字告示着我们，回报是与付出紧密相连的。我也相信我们石钢人付出的汗水会得到最大的回报。
不简单，就是将简单的事做千遍万遍做好；不容易，就是将容易的事做千遍万遍做对。我们也常说，细节决定成败，节能降耗也同样需要从细节做起，从工作、生活中的点滴做起。滴水可以成河，聚沙可以成塔，集腋可以成裘，“勿以善小而不为，”,工作中尽己所能，节约每一颗螺母、每一个开口销；生活中做到随手关灯、关闭水笼头，杜绝长明灯，长流水。让节约成为一种习惯、让习惯促进节约。“不要问公司能为我们做什么，先要问自己能为公司做些什么”。这句话很好的阐述了员工对公司，对岗位的责任。如果将公司比喻为大海，那么我们平凡的岗位就是流入大海的一条小溪，我们每一位员工可视为这条溪中的一滴水，无数滴水汇聚起来才会有汹涌澎湃的浪涛，才会有波澜壮阔的大海。一个人的力量是有限的，但无数个有限组合起来，便是无限，便会形成无坚不摧的力量！
严格执行《2015年机务段成本预算分劈计划》,将预算指标层层分解、责任到人。要求各个成本车间与经营部门相互协调,实现生产和经营的紧密结合,实现全额、全过程的管理。下面是2015年预算编制的根据及对成本控制采取的方法。
1.1 2015年预算的编制主要依据《铁路运输企业成本费用管理核算规程》,结合大准铁路为我段制定的成本目标、运量预算等基础资料按科目、按要素进行编制的。
1.2基于2015年成本形势比较严峻,在保证全年任务量完成的情况下,力争在年底使全年的成本降低1%。为此我段从机车用电、用油和机车维修方面对成本加强了控制及采取了一些有效的措施。
1.3将预算指标分解季度、月度预算,作为组织生产考核预算执行情况的基本依据。
1.4对材料的控制要求进行单车核算,要有完善的管理制度,严格执行月度计划和成本费用的定额标准。对运行机车的耗电、耗油严格执行定额标准。
1.5对预算执行中出现的定额不足或定额偏差太大的要找出原因,并且按月上报大准铁路公司经营管理部。
1.6按季度定时招开经营分析会,由各个责任人对季度预算执行的情况按实耗与预算指标进行对比分析,有偏差的要分析出原因,并且提出好的建议和解决的办法。
2根据机务段的实际情况,大力开展“双增双节”“修旧利费”活动
2.1通过制定时间节点,落实电力、内燃机车单耗的实际量,准确提供电力机车普列和万吨、SS4B和SS4G的平均单耗,以及内燃机车客运、货运、专调的平均油耗。具体措施:
2.1.1合理制定出节电节油奖分配办法(2015年年初制定),充分调动乘务员节电节油的积极性,提高乘务员的操作水平。定期对不同运种的机车耗电情况进行写实,测算平均油耗、电耗。依据写实结果修订《机务段机车节油节电考核管理办法》,明确不同运种的机车平均油耗、电耗及奖罚措施,实现节油节电按班考核。
2.1.2定期联系供电段关于机车电表事宜,要求供电段及时对机车电表的更换及校验工作。同时也要求铁联、东铁、三局车队对机车电表及时进行校验。
2.1.3规范司机报单的填写,提高统计数据的准确性。校对机车电表的工作完成后,要求每月准确计算出电力机车普列和万吨平均单耗、SS4B和SS4G机车的平均单耗;准确计算出内燃机车客运、货运、专调的平均油耗。
2.2大力开展修旧利废、技改技革等工作,引导激励广大职工献计献策、提合理化建议,并对有益生产、能促进效益的技术革新成果进行申报奖励,在双增双节方面,确立新的管控思路,切实把不合理的成本降下来。具体如下:①加大配件修复力度、修旧利废,中修总费用力争不突破100万元,其中材料费用计划是53.06万元,力争控制在48万元之内。②开展修旧利废工作,由过去小辅修机车互换配件维修改为现车修复、制定出修旧利废所节约成本的目标数。③由于运用段卸加油设备使用年久,油鹤经常出现故障,影响正常卸加油及增加维修人员的劳动力,而在拆卸油鹤配重时,由于配重完全由铸铁组成,重量约为300kg,形状不规则,无吊耳,且工作场所在高台上,地方狭窄,维修时非常不便且存在安全隐患,所需人力物力较大,维修时间长。针对拆卸油鹤问题,特设计一个配重拆装小车专用工具。于2015年开始使用。使用配重拆装小车以后,原需8人才能拆卸,现在只需3人,原需4个小时,现只要2个小时,比以前安全多了,消除了隐患,节省了人力物力,提高了劳动效率,节约了吊链、脚手架、钢丝绳等原拆卸工具成本费用及维修费。④由于CA8013数控不落轮车床摩擦轮是易损件,购置回来的摩擦轮使用寿命短,所以将该床由原来的花键连接摩擦轮创新为抱轴式摩擦轮并且在使用过程中进行修复。
3加强对维修材料成本的控制
3.1要求于9月底,根据近三年电力、内燃机车辅小修计划与实耗定额进行对比分析,拟定2016年定额(包括电力机车中修),以及电力机车电耗和内燃机车油耗定额。
3.2应对严峻的生产经营形势引导职工牢固树立危机意识、成本意识和责任意识,通过广泛深入地开展宣传使职工能够正确认识当前形势,群策群力降本增效;让“勒紧裤带过紧日子、精打细算降本增效”的经营理念深入贯彻到每位员工的思想中。因此对维修材料成本采取如下措施。
3.2.1压缩库停时间。①辅小修机车:早晨提前半小时复检、加大辅小修机车互换配件保有量、加班加点,优化作业流程,车间下达班组定时完成小辅修机车配件修复时间,小修机车原来48小时压缩为36小时内交车、辅修机车以前36小时压缩为24小时内交车。②中修机车:检修车间根据生产实际情况,合理安排、精心调度,优化检修作业方式,重点环节采用集中加班作业制度,将单台中修检修周期由规定的20天缩短到14天。下车互换配件修复采用零散加班作业制度,各班组根据自己生产情况,在小辅修交车之余进行配件修复,充分利用空余时间。
3.2.2单台核算:加强检修车间班组成本细化管理,把每台机车每个修程费用核定到班组。
3.2.3检修车间由过去车间控制成本模式改为班组单台定额核算模式,把成本控制在预算指标内。班组要制定出定量金额表。
3.3储备资金力争不突破2800万元。①材料库的呆账尽快定期打报告及时处理。②库内已有材料种类,杜绝再入库。③已做工单的出库材料,及时入成本。
4加强人工成本管控
4.1将统计室、化验室、救援列分别归口到运管办、技术科、安监科。实现机构整合岗位合并,提高了定员标准水平。
4.2合理配置人力资源,降低用工总量;彻底清理长期不在岗人员,逐步减少待岗人员,盘活现有的人力资源。定期对各个车间在岗人员进行摸底,了解长期不在岗人员,对不在岗人员要求本人请长假,并且不给发效益工资,部分待岗人员能克服自身困难的,可以继续上岗工作。
4.3加强培训工作,提高员工的技术业务素质。重点对重载司机进行培训考试,每月对全段职工进行业务素质提升考试,每月对乘务员进行轮训,不定期对检修车间职工进行岗位实作培训。
4.4增强人岗匹配度,减少岗位冗员,继续执行万吨列车单司机值乘。
总之,降本增效的工作机务段应高度重视,从生产经营实际情况寻找成本管控中的薄弱环节,并有效的控制成本,提高机务段的整体效益,使公司走可持续发展的道路。
摘要：为应对当前严峻复杂的经济形势,进一步强化成本过程控制和精细化管理,探求成本管控新方法和新思路,不断提高公司经济运行质量,机务段开展了降本增效工作,并结合生产经营实际情况寻找成本管控中的薄弱环节,制定时间节点、落实责任单位、责任人,形成“降本增效”的具体措施,保证工作取得实效。
社会是充满竞争的，一个企业要想在激烈竞争的环境下生存、发展，保持较高的赢利水平，必须树立成本管理理念、取得成本优势，其中加强成本管理至关重要，国家也在政府层面采取了一系列的措施：于2012年8月出台了国务院39号文件，又于2013年年初出了国办5号文件，便于企业降低流通费用，即降低企业成本，全国各级企业积极开展部署相关工作，努力探寻企业降本增效的途径。
一、降本增效的内涵
降本增效是指企业在保证产品质量、工期、性能的前提下，采用创新的思维、创新的管理技术和方法达到“降低成本，增加效益”的目的。它主要包括降本（节流）和增效（开源）两个方面。其中：“节流”即消除浪费，既包含直接降低产品的生产成本，又包含降低企业其他运营支撑成本，具有全面性和广泛性；“开源”即开拓收益来源，主要包括加强技术研发、技术创新，应用各种新技术和新材料，进一步提升产品或服务的性价比，进一步扩大产品的市场占有率，获得更加合理的产品售价，以及积极争取各种优惠政策和资金支持等。降本与增效两者之间，本身也存在着“此消彼长”的内在联系。既要注重开源，也要注重节流，把握好两者的平衡点。
二、降本增效工作实施背景
高成本时代的到来，给企业成本带来巨大压力与挑战。劳动力成本上升，国家颁布并实施的《劳动合同法》等法规，对企业用工的辞退补偿、基本工资、社会保险、节假日加班、最低工资标准等做出了硬性规定。企业及外围劳务成本均有不同程度的上升，这意味着企业产品成本增加。
运输成本增加。随着国内油价的上涨，运输成品油随之上涨，原料，辅料，成品等运输成本势必增加，由此企业的成本肯定是上升。
降本增效顺应国家建设“节约型社会”的潮流。能源、矿产等资源是经济和社会可持续发展的物资基础。改革开放以来，我国经济和社会发展取得了举世瞩目的成就，但是，在资源和环境方面也付出了沉重的代价：经济增长粗放，资源消耗高，浪费大，污染重。对此，党中央明确提出“建设节约型社会”，重点就是要节约能源、节约原材料、节约用水、节约用电、资源合理利用、发展循环经济等。
企业是经济的细胞，“建设节约型社会”是企业义不容辞的责任。企业降本实质就是“以更少的投入，获得更多的产出”，就是要消除各种浪费，从而达到少花钱多办事的效果，这就是节约。企业降本增效与国家“建设节约型社会”的要求一致。
三、企业降本途径和增效方法
提高劳动生产率。企业发展，人的因素很重要，员工是企业的重要资源，现在越来越多的企业发现：人力资源是比固定资产、库存商品等资产更为重要的企业发展因素。摩托罗拉曾做过分析，固定资本投入的回报率是840%，而经业务培训后，人对企业的回报率是3000%，这也是当下各类公司、企业一改往日“劳资科”、“人教部”称呼，改名为“人力资源部”的原因。
改进劳动组织，搞好定员带理，压缩非生产人员，精选生产人员，发挥技术优势。人，是企业的资源，企业的良性发展离不开一支自上而下的优秀员工队伍，大量的富余人员的存在，对企业来说就是缺乏效率的表现。减员可以降低企业人工成本，通过合理用工定额，确定职工编制，通过竞争上岗，裁减冗员，但是人减了，能不能增效是另一回事，因此在人的选用方面遵循选拔合适的人到合适的岗，同时通过业务技术培训提高职工综合素质和业务处理能力，提升工作效率，从而防止减员不增效。
改进生产组织形式，合理使用和调配劳动力，建立健全劳动管理制度，提高出勤率、工时利用率和工作效率。我目前通过内部的一些每日产量汇报与分析比较，不满定额需要说明原因，加班需上级领导审批等制度，从而使员工工作量的饱和度较以往提高，优化了人力资源，也解决了部分员工超工时的问题，员工带薪年休假制度也可得到落实。
企业应制定合理的绩效考核办法，避免一项业务重复奖励。绩效考核是人员激励的手段。通过绩效考核，把员工聘用、职务升降、劳动薪酬相结合，使得企业激励机制得到充分运用，有利于企业的健康发展；同时对员工本人，也便于建立不断自我激励的心理模式，保持企业的持续发展和个人的不断进步。
降低原材料，相关辅料，低值易耗品及办公用品等的采购成本。采购成本是企业一项重要的成本支出项目，由于生产经营需要，每年的原材料、辅料、低值易耗品等均较多，应当通过让供应商集体报价，打样，然后企业再在价格、质量，服务、信誉方面严格把关，通过仔细的筛选比较，挑选优秀的供应商，来进行战略性合作，以争取较为低廉折扣优惠。同时制定完善采购价格和采购质量监督考核办法，加强跟踪考核力度，加大责任追究和处罚力度。另外，企业还应积极探寻各类材料用品的可替代品，在不影响产品质量的同时进行选择，以降低材料用品等的采购成本。
对于职能部常用的办公用品，实行比价采购，通过走访市场，调研分析，在了解市场行情的基础上，货比三家，尽可能选择质优价廉的，以减少管理费支出。
总之，在采购环节，在保证质量的前提下，以低价采购材料用品的差价创造企业利润，尤其是单位价值较高和采购批量较大的材料用品，其价格更应“斤斤计较”，这样才能降低成本，提高经济效益。
制定科学合理的定额消耗标准，建立成本费用考核制度。制定各项成本消耗定额在企业是一项非常艰巨、复杂的重要工作，各项材料消耗定额应当由多个相关部门相互配合并经技术测定后确定。生产部门由于在生产第一线，可以获得第一手的资料，但是，假如完全由生产部门制定消耗定额，易产生消耗定额松弛现象，即生产部门会降低定额标准以易于自己实现定额目标的可能性。所以最好由计划财务部门协同各生产支撑部门从完成企业全面预算的角度出发来考虑制定消耗定额的范围、对象、水平和精确程度，这样也能形成制约，避免生产部门的“作弊”行为。根据制定好的各项定额消耗标准，企业财务部门应当将所有成本费用层层向下分解到各个分局、生产经营单位和职能部室，按月统计支出进度，进行分析，找出消耗大或单价高或浪费严重的项目作为重点控制项目，抓住关键问题，确保降低成本目标得以实现。按月通报计划执行情况，年终考核，节奖超罚，当然，有较大市场变化情况下也可以不定期检查，及时对定额消耗标准加以修正及完善。
业务外包。首先，进行项目成本支出对比，若部分项目外包成本更低，则可以进行外包。比如：我公司将自己不专业、成本比较高和风险（环境风险）比较高的项目用于外包，因为外包单位可能相对来说更专业，另外他们批量做的话，批量效益使得成本会更低，最后，近年随着国家普遍环保意识的增强，好多企业对于有污染的产品生产阶段或过程，为了降低风险，外包给专门机构，达到风险转移，即成本的转移。可见，业务外包不但能降低企业内部作业处理成本，还能节约大量人力，使得生产效率和效益显著提高。
大力提倡节俭，增强节约意识。近几年，受国家经济通货膨胀影响，企业成本压力也逐年加大，企业内部应树立勤俭持家的思想，主动加压，加大对管理性成本费用的控制力度。养成节俭习惯，倡导节约的风尚，做好宣传，让大家在工作中自觉节约用水，杜绝长流水；节约用电，杜绝长明灯；节约用纸，避免单页用；节约用餐，避免浪费。
（六）降低企业隐性成本
在企业内部有一种成本是看不见的，这就是隐性成本。企业由于隐性成本过高导致的低效现象表现在很多方面，比如由于职工业务水平和业务处理能力不高而导致的工作效率低下；由于企业内部部门设置或部门间权限划分不明确导致的不能有效贯彻。所以为了加以改善，企业内部就需要精简部门，部分间职责权限划分明确，提高工作的布置、安排、完成效率。
四、通过有效途径实现成本控制过程中，还应注意的几个关键要素。
成本控制要与经济责任制相结合。实行每月计算、分析，季度兑现，按规定给予奖励。各指标考核要求与经济责任制挂钩，使全体员工有危机感，紧迫感、即促进管理、节约开支，又保证生产需要。
成本控制决不仅仅是财务部门的事情。它牵扯到企业的方方面面，是一项涉及生产、技术、采购、销售等多个部门，是经济活动的全过程控制。成本控制要想卓有成效，应执行成本责任分工制，调动全企业的力量，保证企业各部门所发生的经济活动可以有效控制。
成本控制应与科技进步相结合。要对不合理的工艺技术进行改进，使技术与经济紧密结合；要树立依靠技术进步降低成本的观念，突出整体效益优化的原则。这样成本才能大幅度降低，控制成本才能落实到实处。
成本控制与领导推动相结合。由于成本控制涉及全体职工，并且不是一件令人欢迎的事情，因此必须由单位的最高领导以身作则，严格控制自身的责任成本。
公司全体职工：
“管理提升、降本增效”是企业发展的永恒主题，也是应对市场变化的迫切需要。在目前严峻的生产经营形势下，面对宏观经济持续低迷，武钢降本增效压力进一步传导，为确保公司2015年全年目标任务的顺利完成，实现公司的持续平稳发展，公司特向全体职工发出倡议：积极行动起来，全员参与降低成本、增加效益的活动。倡议如下：
一、要认清形势，迎难而上。降本增效是公司内部挖掘潜力，苦练管理内功，增强抗风险能力的重要举措。面对全球金融危机带来的严竣挑战，全体职工要迎难而上，立即行动起来，深入开展降本增效活动，努力为降低成本、增加效益，为提高公司应对当前困难和挑战的能力做贡献。我们要通过深入开展降本增效活动，促进公司管理水平、创新能力、风险控制力的进一步提升。从而使公司在机遇面前获取更大的市场份额和争创更大的利润空间，实现又好又快的发展。
二、要精细管理，勇争一流。瞄准一流水平，不断提高精细化管理能力，是实现降本增效的首要环节。全体干部职工都要敢与同行一流水平对标，彻底改变粗放式管理方式。要抓住降低项目生产成本这道难题，不断完善管理制度、细化管理目标、优化管理流程、严格管理问责，消除粗放管理顽症，实现管理效益的最大化。全体职工都要自觉维护管理制度的权威性，提高执行力，在各自的岗位上不断克服粗放管理的不良习惯，努力做到精细管理，管好技术、资金、设备和物资，切实做到不让制度在本岗位缺失，不让效益在我手中流失。
三、要从我做起，从点滴做起。全员参与降本增效是每个职工应尽的责任；从我做起、从点滴做起，是降本增效活动取得成效的重要保证。每个职工要以高度的主人翁责任感，围绕降本增效做文章。施工生产一线职工要立足本职岗位，从细节着手，广泛开展查漏洞、定措施活动，把节约一度电、一升水、一分钱、一张纸、一粒沙的责任落实到每个生产工作环节。管理岗位上的职工，要牢固树立过紧日子的思想，大兴节约之风，在日常工作中自觉做到节约通讯费、交通费、差旅费、业务招待费等管理费用，减少非经营性支出，为不断降低管理成本作贡献。
四、要率先垂范，各尽其责。领导重视，精心组织，是推进降本增效活动的重要保证。各级领导要切实担负起完成2015年生产经营任务的重大责任，殚精竭虑，不辱使命；要在降本增效活动中身先士卒，尽职尽责，狠抓落实。全体共产党员要在活动中发挥先锋模范作用，自觉做到在各自的岗位上带领职工围绕降本增效出主意，想办法，出成效；广大共青团员要在活动中发挥突击队作用，以年轻人的才智和敏锐大胆创新，在降本增效活动中快速成才；劳动模范要百尺杆头，在降本增效活动中再创辉煌、再立新功；广大职工要发挥聪明才智，围绕提高生产质量，围绕推动发展进行攻关。
全体职工同志们，挑战孕育着机遇，希望呼唤着进取。让我们更加紧密的团结起来，继续发扬艰苦奋斗、攻坚克难、勇争一流的优良传统，汇聚全体职工的无穷力量，同舟共济，奋发图强，为全面实现2015年各项目标、开创盛泰公司更好更快发展的新局面而努力奋斗。
湖北盛泰建设工程有限公司
动模范和先进个人的决定
各子公司、总部各职能部室、中卫企业党工委：
2011年，集团全体干部职工深入贯彻落实党的十七届六中全会精神和胡锦涛同志“七一”重要讲话精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观统揽全局，全面落实中冶集团管委会第十三次会议和工作会议精神，积极应对西方主权债务危机导致国际经济形势走低和国内深层次复杂形势的严峻考验，深入开展降本增效工作，努力克服经营困难、消除各种不利因素，涌现出一大批锐意进取、创新工作、无私奉献、业绩突出的先进集体和模范人物。
为表彰先进、树立典型，推动集团各项工作全面进步，经集团研究，决定授予中冶纸业银河有限公司“中冶纸业集团2011年度降本增效先进单位”荣誉称号；授予中冶纸业银河有限公司高档纸分厂、宁夏美利安装工程公司、中冶美利浆纸有限公司制浆造纸分厂化机浆车间、中冶美利林业开发有限公司苗木场事业部、中冶美利物流有限公司、总部机关计划财务部等6个集体“中冶纸业集团2011年度先进集体”荣誉称号；授予杨海波、杨永辉、王万金、田生文等4名同志“中冶纸业集团2011年度劳动模范”荣誉称号；授予单立伟等18名同志“中冶纸业集团2011年度先进个人”荣誉称号。
集团希望，受到表彰的先进单位、先进集体、劳动模范和先
进个人要珍惜荣誉，发扬成绩，继续进取，团结和带领广大职工勤奋工作，再接再厉，再创佳绩。
集团号召，集团全体干部职工要向受到表彰的先进单位、先进集体、劳动模范和先进个人学习，学习他们坚定理想信念，努力践行科学发展观，扎实推进降本增效工作，努力开创工作新局面的不懈追求；学习他们始终把企业的利益放在首位，无私奉献的高尚品德；学习他们爱岗敬业，恪尽职守，攻坚克难，争创一流的优良作风；学习他们勇于探索，大胆实践，锐意改革，开拓进取的创新精神，认真贯彻落实集团2012年工作会议的安排部署，振奋精神、扎实工作、求真务实、团结奋进，为进一步推进集团科学发展，为全面完成2012年各项工作任务而努力奋斗！
附件1：中冶纸业集团2011年度先进个人名单
附件2：中冶纸业集团2011年度降本增效先进单位、先进集体、劳动模范和先进个人的奖励标准
附件
1中冶纸业集团2011年度先进个人名单
（共18名）
1、中冶纸业银河有限公司单立伟
2、中冶纸业银河有限公司洪庆涛
3、中冶美利纸业股份有限公司
4、中冶美利纸业股份有限公司
5、中冶美利浆纸有限公司
6、中冶美利浆纸有限公司
7、中冶美利林业开发有限公司
8、中冶宁夏实业有限责任公司
9、中冶崃山纸业有限公司
10、中冶成都销售有限公司
11、中冶纸业贸易（上海）有限公司
12、总部机关综合办公室
13、总部机关计划财务部
14、总部机关规划发展部
15、总部机关审计部
16、总部机关市场营销部
17、总部机关贸易部
18、中卫企业党工委
王晖苏保军吕生春 赵建华 邵金宝 秦建良 刘华英 陈梁勇 余富 李强 赵庆喜 周润 杨光 范计刚 肖玲 张海燕
附件
2中冶纸业集团2011年度降本增效先进单位、先进集
体、劳动模范和先进个人奖励标准
一、中冶纸业集团2011年度降本增效先进单位奖励标准：
“中冶纸业集团2011年度降本增效先进单位”奖牌一枚
二、中冶纸业集团2011年度先进集体奖励标准：
“中冶纸业集团2011年度先进集体”奖牌一枚，奖金10000元。
三、中冶纸业集团2011年度劳动模范奖励标准：
“中冶纸业集团2011年度劳动模范”证书一本、奖金5000元
四、中冶纸业集团2011年度先进个人奖励标准
全面预算管理就是以货币的形式对企业未来某一特定期间内全部经营生产活动的各项活动目标及资源配置情况的定量说明,按照规定的财务目标和内容对企业在未来生产、销售、成本、现金流等有关方面以计划的形式具体地、系统地反映出来,以便有效地组织与协调企业的全部生产经营活动,完成企业的战略目标。
营运预算是指与企业日常活动直接相关的具有实质性生产活动的预算,其主要包括:销售数量预算;直接材料消耗预算;产品成本预算;直接人工成本预算;制造费用预算;生产成本预算;销售费用预算和管理费用预算。营运预算编制程序一般为:1.经过调查研究,在预测的基础上,由预算委员会确定企业预算总方针,其中包括经营目标、相关政策和企业总体战略目标,及时下发到各预算部门;2.组织各预算部门按照具体分解目标编制起草部门预算草案;3.由预算委员会经过平衡与协商调整、汇总和分析,审核通过各部门的预算草案;4.审议预算并上报董事会研究,最后表决通过企业的营运预算;5.将批准后的预算。下达给各个营运预算部门分头执行。
二、预算管理与成本控制
(一)营运预算过程中存在的问题
一是营运预算编制不科学。营运预算作为全面预算的起点,其编制至关重要。当前企业的营运预算编制大都采用调整基期指标的方法,而没有中长期滚动预算,在编制方法上还不够科学,企业营运预算与企业的战略目标无法形成统一,指标的设置缺乏灵活性和科学性,与市场结合不紧密,无法及时把握未来发展趋势。二是营运预算落实不到位。营运预算管理常常是重结果、轻过程,注重报表上的数字,为完成预算指标一些部门在年度末突击完成,期间预算不均衡,丧失了营运预算管理的监督和制约作用,对预算的考核仅留在事后的执行情况分析评价上,预算管理缺乏应有的作用。三是预算管理手段单一。部分企业营运预算的编制还停留在初始状态,信息化水平较低,部门间无法实现信息的共享,营运预算编制的时间周期较长,在指标设置上不科学,无法实时进行数据引入,做不到预算与经营、预算与核算的有效衔接,在预算编制的准确性和科学性上无法保障。
(二)营运预算与成本控制的关系
加强企业营运预算管理是提升生产管理水平的需要。对企业而言,强化成本控制,可以帮助管理层理顺经营理念,树立正确的成本控制意识,实现企业持续健康经营。经济发展的不确定因素和风险都对企业的生产营运产生较大的影响,企业管理水平的提升是一项复杂而又庞大的系统工程,需要企业全方位的努力。企业管理层只有不断强化成本控制,提高成本控制能力,改善企业内部管理,才能有效应对越来越多的风险,提升发展空间,把握发展机遇,实现自身的发展战略目标。
加强营运预算管理是企业适应市场经济的必然要求。作为市场经济的重要组成部分,企业要不断适应现代企业成本管理需要,深化管理改革。只有建立健全以成本控制为导向的控制体系,才能进一步适应市场经济要求。企业唯有通过强化成本控制,才能真正完善内部控制结构,预防和抵御风险,促进市场资源的合理配置,强化企业的市场主体地位,实现市场经济的健康有效运行,从而推动市场经济体系的不断完善与发展。
加强企业营运预算管理有利于实现企业价值最大化。追求企业价值最大化是市场经济体制下各经济主体的共同目标。受传统生产经营思维的影响,大部分企业追求高收益的同时,成本支出水平较高,存在重生产,轻管理的现象。成本管理是企业财务管理的重要内容,可以有效保证企业遵守国家的相关法律法规,进而减少管理舞弊的发生。企业加强营运预算管理,可以更好的加强成本管控。
总之,强化企业营运预算管理,有利于企业财务管理、成本控制与营运预算的协调统一,有利于强化资源的有效配置。对于企业降本增效具有重要的的现实意义。
三、加强营运预算和成本管理的主要措施
(一)健全完善营运预算管理体系
企业应根据实际情况和自身特点,建立健全分层次的、纵深型的营运预算管理体系,设置专门的预算管理机构,对原材料的采购及销售价格及时预测,合理编制企业营运预算报表,并根据年度结果及时对预算进行调整。企业应合理制定战略目标,在编制预算时充分考虑市场、环境等因素的影响,根据优化资源配置的要求,合理确定预算指标,优先考虑企业重点发展项目。对经营风险实时监控,杜绝资源浪费现象,合理控制负债规模,提高周转率。在营运预算的编制方法上要按照“中长期滚动预算”原则来实施,重视年度营运预算管理与企业中长期战略目标的衔接,对企业的中长期经营状况和经营成果执行连续的、完整的控制和预测,以便及时把握企业未来的发展趋势,保证企业的健康持续运行。强化预算的事前、事中以及事后控制,及时审核控制和反馈分析。及时召开营运预算分析会,对预算的实施情况及时分析,寻找差距,纠正偏差,针对性提出具体的解决方案,并切实落实责任,保证预算管理的效率。强化营运预算考核,发挥预算的约束作用。注重营运预算在企业生产经营过程中的作用,分解落实责任,实现分层考核,设置科学的考核标准,既要重点突出又要详细可操作,根据不同的指标性质和重要程度,实施月度、季度或年度考核。
(二)加强成本管理体系建设
企业要结合营运预算管理体系,不断健全完善成本管理体系建设。企业应根据实际情况和自身特点,建立多层次、全方位的成本管理与控制体系,设置专门的成本管理机构,在各个分公司和子公司设置成本管控专岗,加强对子公司成本的管控。完善相关成本管控的制度,用制度去管理。不断完善成本管理与控制体系,设置成本管控指标,加强企业的成本核算与管控。提高全员成本管控意识,企业要加强全员培训,提高全员成本管控意识,树立人人都是成本责任人的原则。合理定制战略目标,在成本估计时应充分考虑市场因素的影响,根据优化资源配置的要求,合理确定成本指标,争取利用有限资源获取最大化收益,并优先考虑重点项目。对营运风险实时监控,杜绝资源浪费现象,合理控制负债规模,提高周转率。在原材料采购流程上,企业要制定《采购管理制度》,对材料采购、采购订单、采购计划、实施采购、物料验收、领用、退货处理等环节作出明确规定;企业采购相关制度的执行要保证所订购的材料符合订购单所定规格以及减少供应商欺诈和其他不正当行为的发生。
(三)实施成本动态管理
要创新成本管理方法,加强对作业成本法、目标成本法的应用,实施成本动态管理,并将其应用到企业的日常管理中。财务信息是成本控制的前提,财务信息能否有效地传递直接影响到整个成本控制系统。要进一步加强财务信息系统建设,与预算控制体系相衔接,建立成本动态控制网络系统,提高成本控制水平。积极采用目标成本管理,在企业日常经营管理过程中,通过采用先进的管理方法,制定项目的标准成本,并按照计划标准管理生产成本,逐步降低消耗,及时将实际成本与标准成本对比,实现企业生产成本的动态管理和实时调控,增强管理水平和经济效益。
(四)完善内部管理制度
企业要按照内部会计控制规范的要求,在日常经营活动中要严格按照流程实施内部控制制度,实行不相容职务的分离,强化对成本管理系统的控制,完善固定资产的管理,加强预算控制、授权审批控制、绩效考核控制和运营分析控制。加强公司董事、监事、高级管理人员及其他人员对相关法律法规和规范性文件的学习,提升规范管理意识,提高运营水平。完善企业治理结构,逐步完善董事会、监事会的作用,推动公司治理水平的不断提升。进一步健全和完善内部管理体系,不断加强内部审计的力度,发挥内部审计协会和审计委员会的作用,加强对企业内部控制制度的更新,确保各项工作制度实现有效运行。及时根据企业的经营发展情况随时评估和分析各类经营风险,强化风险识别、预警和突发事情应急处理机制,进一步加强风险管理。
四、小结
营运预算管理是企业降本增效的主要手段,要加强企业的营运预算管理,通过营运预算管理达到降本增效的目的。在具体运营中,要逐步由营运预算管理向全面预算管理转变,逐步建立成本预算控制体系,实现企业的可持续发展。
摘要：营运预算管理是企业降本增效的主要手段,通过加强企业的营运预算管理达到降本增效、实现企业可持续发展的目的。本文介绍了营运预算的编制方法,通过对营运预算与降本增效之间关系的研究,得出了营运预算能够降低生产成本、增强企业效益的结论。最后对企业加强营运预算和成本管理提出了本文的意见建议。
关键词：营运预算,成本控制,收益管理
参考文献
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第一，持续深化对标挖潜机制。集团构建了覆盖各子（分）公司，生产经营整体流程的分类对标体系，成立14个专业对标组和铁前专家组，采取定期对标、专题对标、经验交流、全员劳动竞赛等多种形式，力促“指标上台阶、效益争前列”，主要技经指标得到持续改善。集团在行业25项主要技经指标对比中，有15项进入行业前三名，其中转炉工序能耗。热轧宽钢带、冷轧宽钢带成材率和工序能耗等9项继续保持行业第一。
第二，以系统优化加强全成本控制。集团树立了全成本理念，立体、全方位地扩展降本增效领域，不断挖掘全流程，全要素成本费用管理潜力。包括由生产单位向辅助单位扩展，由产品制造向项目建设扩展，由单纯制造成本向营销物流成本、资金成本、人工成本、能源成本等扩展，由事后成本分析控制向产品研发阶段的成本预测及预算扩展，由企业内部成本控制向产业链的上下游协同优化扩展。例如邯钢新区项目建设，取得了吨钢投资比国内同类型项目节约30％的优异指标。集团组建以来累计同口径成本降低额达到282亿元。
电化铝烫印是包装印刷中一道非常重要的印后加工工艺，该工艺过程运用直接影响了产品的质量、成本及生产效率。2015年笔者公司与同行业单位对比产品单耗时，发现白将军小盒产品的电化铝单耗偏高。基于以上情况，精益课题小组通过综合评价，确定以白将军小盒为实验产品，选择降低电化铝成本作为课题的方向。
笔者公司引进了新的凹印机，白将军产品转移至该设备生产，产品由12联大张改为18联大张，由此带来了后面烫金工序版幅的增大，这给白将军小盒产品烫金工艺的改进提供了良好契机。整体思路就是，通过这次版副变化重新安排烫印工位、工序，来提高电化铝利用率，从而达到降低成本的目的。
工艺改进思路
从烫金后的电化铝图案可以看出，第一工序中电化铝的幅面存在空白面积较大，材料利用率较低。显而易见，如果把“Taishan”字母从第一工位中分离开单独成一工位的话，就可以根据其图案尺寸进行分切电化铝，长、短线条还占用一个工位用整卷电化铝烫印，重新计算两个工位的电化铝跳步进行烫印，以此来提高电化铝的材料利用率。
如果仅仅是把“Taishan”字母从第一工位中分离开，这样就增加了一道工序，不但降低了生产效率，而且还增加了人工和能源成本。
目前笔者公司有两台双工位烫金机，可以考虑将“Taishan”字母放在单工位烫金机上烫印，其余的放在双工位烫金机上烫印。其中，原来的盾牌和“泰山”字不变，组合为一个工位，另外，长、短线条组合为另一个工位。
课题实施
改进思路明确后，接下来进入实施阶段。
第一，根据产品特性选拔相对有经验的人员，对其进行新工艺的理论及操作培训。
第二，进行设备局部改造。工艺改进后，“Taishan”字母单独烫印，要求同时安装6卷电化铝，而电化铝送箔辊本身尺寸原因，单根送箔辊支架无法满足新工艺的要求（如图3所示）。再加装一根送箔辊支架后，每根支架上安装3个送箔辊，满足了新工艺的要求（如图4）。
第三，新工艺各参数的确定。根据“Taishan”字母图案尺寸及合理余量，将电化铝规格分切为37mm。
按照上述工艺要求进行生产，盾牌和“泰山”字未做任何改变，所以烫印后电化铝图案变化的只有线条和“Taishan”字母。其烫印后的图案如图5所示。
从图案可以看出，电化铝幅面较改进前得到充分利用。
成果验证
对工艺改进前后的产品进行各种数据统计、分析，产品质量标准和生产效率不变的前提下，产品不但达到了质量要求，而且合格率也没有降低（如表1、2）。发生改变的只有电化铝单耗和设备改变引起的电能单耗。
从电化铝和电能单耗改变情况统计表（表3）中可以看出，工艺改进后每箱成本下降3.46元，白将军以每年产量12.2万箱（2015年年产量）计算，每年白将军产品可节约成本3.46X12.2=42.21万元。
总结
通过该项目的实施，项目组成员熟悉和掌握了问题分析与解决的方法及技巧；对项目成果完成了固化，对《白将军小盒烫金工序作业指导书》、《白将军小盒工艺流程》及经济责任制中烫金工序的考核指标重新修订，进行标准化；根据该项目总体思路，在其他产品当中进行推广，力求更多地降低产品成本。
作者单位：济南泉永印务有限公司
一、搞好班组经济核算的措施
1. 做好思想工作
各车间和工段负责人对班组经济核算负有领导责任, 必须认真做好宣传教育工作, 使广大职工群众充分认识到班组经济核算的重要意义和作用, 只有每一位职工都关心、支持班组经济核算工作, 做到事事有人管, 人人有专责, 才能搞好这项工作, 真正起到应有的作用。
2. 加强技术指导
各车间、单位的成本员、统计员、材料员负责本车间、单位班组经济核算的具体指导。利用开办学习班等形式使职工了解和掌握具体核算方法, 灵活运用班组经济核算, 财务部门可以根据实际情况, 协助车间成本员解决核算中的问题。
3. 设置班组核算员
各班组设1-2名兼职核算员, 由班组民主选举产生。
4. 建立健全计量工作
计量工作是开展好班组经济核算的首要条件, 要加强有关部门对计量工作的管理, 为班组经济核算提供准确的数据。
5. 健全原始记录和各项统计台账
班组的领料单要保管好, 各班产量及其他各项生产指标消耗指标有专人要做好原始纪录, 各班组要建立健全材料消耗等各种统计台帐。
6. 制定计划指标
各单位要将计划指标层层分解到班组, 深化、细化各项指标, 班组经济核算要依据所分解指标作为计划指标或定额进行核算, 以便及时分析差距原因, 进行改进。
7. 进行经济活动分析
班组长一定要认真地组织经济活动分析, 这也是企业实行群众路线的好形式, 可以利用班前、班后会, 与计划比较, 与上期比较, 与兄弟单位比较, 发挥全体同志的丰富经验和聪明才智, 总结经验, 找出差距, 揭露缺点和问题, 制定对策, 及时实施。工人师傅们处在生产的最前线, 是最了解情况、最有发言权的, 分析出的经验和问题也是最有价值的, 从中可以提高班组管理水平, 不断挖潜创新、改变现状, 从而提高企业经济效益。
8. 利用现代信息技术
班组核算一般是兼职的核算员从事核算工作, 无论是计量和统计大都是手工管理, 工作量较大且易出差错, 随着现代信息技术的普及和应用, 建议车间内部建立局域网, 延伸至班组, 这不仅准确及时地反映出班组的生产消耗和生产成果, 又能提高工作效率, 进而有利于经济责任制考核。
二、班组核算应注意的问题
1. 正确划分核算单位
一般应与生产班组对应, 也可以在一个生产班组内再划分若干个核算小组, 确定核算单位时, 应当要考虑便于下达考核指标, 有利于分清经济责任和计算各核算单位的经济效果。
2. 科学设定班组经济核算指标与方法
班组经济核算指标的确定, 应以干什么、管什么, 就算什么为原则。核算内容和方法要简单、明确、易懂, 要尽可能全面反映班组的生产消耗和生产成果, 一般应包括生产成果指标、劳动效率指标、物资消耗指标等, 要根据不同班组的特点给予的核算指标, 同时允许各班组有一定的选择自由, 各班组根据实际情况, 本着有利于挖潜增效的原则, 增加必要的核算项目。下面举例说明具体核算方法:
(1) 生产成果指标核算
例如选矿车间选矿生产各班组可计算精矿生产品位对销售收入的影响:
生产品位对销售收入影响额=实际销售收入-计划品位×价格
运输部门可计算生产任务完成情况:
任务节超额=实际完成吨公里-计划完成吨公里
(2) 劳动效率指标核算
例如各检修及加工班组, 可核算工时利用率:
工时利用率=制度时间内实际工时数/制度工时数
(3) 物资消耗指标核算
材料节超额=材料限额-实际材料消耗额
同理, 可利用同样方法计算其他各项指标消耗情况。
3. 利用价值规律进行班级经济核算
以上核算方法只是计算单项指标, 不能综合地反映班组的经济效果, 在条件允许的班组, 利用价值规律进行核算, 也就是运用价值形式核算生产产品消耗的物化劳动和活劳动, 反映生产经营的经济效果, 这样可以把各单项指标有机联系在一起。对班组经济效果进行综合考虑, 可以使职工了解自己的生产活动究竟为企业创造了多少财富, 懂得只有努力干才行, 干出效益才能真正实现劳动价值, 从而更加关心挖潜降耗、增产节约活动。通过这种核算方法, 可以为实现按劳分配, 物质利益与生产成果挂钩提供客观依据。但是, 这种方法不能反映班组生产的各个侧面, 不便于班组进行经济活动分析。比如, 生产班组可以利用价值形式、运用模拟市场核算, 用收入减成本费用计算出利润, 从而全面反映劳动成果, 同时计算其他各单项指标完成情况, 来剖析影响利润完成的因素。这样就可以全面反映班组生产活动及其经济效果了。
4. 经济核算与经济责任制相结合
班组经济核算需要把班组长的责任、权限和利益有效地结合起来, 与经济责任制考核结合起来, 才能充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性, 真正达到班组经济核算的目的。因此, 要切实搞好班组经济核算, 发挥其重要作用, 就要实现核算结果与职工利益的充分结合。
一、我国盐业企业的现状
(一)我国盐业企业面临的危机挑战
随着国内市场的进一步开放, 国外盐业的输入对我国本土盐业企业造成了一定的冲击,尤其是国外质量优、价格低的盐,降低了我国盐业企业的竞争力。 与此同时,传统能源的成本提高,尤其是成品油的价格, 导致了原盐的生产成本不断增加以及下游盐业企业的采购成本的上升。 盐业企业不仅面临着生产成本的增加,还面临着企业管理的总体开支的增大,而传统的生产方式效率低,消耗大,进一步增加了盐业企业发展的困难。
(二)内部成本管理主体的确立失误
财务部门是效益的责任部门, 对于其他的部门往往没有很好的参与到内部成本管理中去。 这样就导致了财务部门的成本管理与生产销售脱节。 同时其他部门对成本管理业没有充分的认识,就难以将成本管理落实到日常的工作中去。 内部成本管理主体应该包含全部职能部门不应单单由财务部门进行承担, 内部成本管理主体确立的失误就造成了内部管理难以落实。
(三)成本分析的力度不够
其一,在成本核算分析上面,往往重视生产部门的成本核算,对于分摊的其他成本费用的部门进行核算的内容往往较少, 这就导致了其他部门的成本费用居高不下,所以成本控制就难以发挥出效果。 其二, 重视材料、工资等成本核算,没有重视其他成本构成的核算,成本核算过于片面。 其三,产量的核算较为重视,但是对于产品的质量等分析不够重视,长期以来会给企业带来较大的经营风险。 因为成本分析的力度的不到位,不能够制定符合企业实际情况的成本。
二、盐业企业如何实现降本增效
(一)加强对人力资源的管理
企业之间的竞争根本在于人才的竞争,一支高效、负责的人才队伍是企业在市场竞争中占据优势地位的保障。
而就我国盐业企业来看,许多盐业企业的工作人员整体素质不高, 工作效率低。 其表现在几个方面,首先,工作人员的文化素养不高,文化层次较低,缺乏与时俱进的学习能力。 其次,工作人员的工作技能欠缺, 盐业企业工作人员往往只了解其自身工作的内容, 但对相关的知识与技能不了解,不懂得改进工作方法,提高效率。 如许多工作人员对商业知识、营销知识完全不了解,只懂得完成自己手头上的工作。 最后,工作人员对工作缺乏热情与责任感, 许多工作人员认为企业降本增效是管理者考虑的问题,与自己无关,即使自己有好的想法也不愿意提出。
因此,当务之急是加强对人力资源的管理。 加强对人力资源管理可以从多方面入手。 其一,在盐业企业进行员工招聘时,有选择性地招聘文化素质高、工作能力强的员工。 其二,定期对员工进行培训,并进行考核和评估,并与绩效挂钩。 对员工进行培训不仅包括工作能力的培训, 还包括对相关知识以及员工的责任心的培训。 其三,执行严格的考核奖惩制度,杜绝姑息政策。 一个企业是一个团体,一个员工的好坏,影响的不单单是个人工作能力的发挥,甚至关系到整个部门、企业,某企业将考核变成形式化,对于部分不合格者采取姑息政策,影响的不单单只是个人,甚至于影响整个部门、公司,为整个企业带来损失,因此应执行严格的考核奖惩制度。 通过定期的考核评选出优秀员工,给予一定嘉奖, 起到带头的作用,对于考核不合格的员工,进行惩罚,多次考核不合格的员工,可给予通报批评,情节严重者,甚至可以考虑予以辞退。
(二)利用电子商务扩大销售渠道
电子商务的发展为盐业企业的发展提供了良好的宣传、销售平台, 可以有效地降低成本,通过电子信息技术的发展提高企业的效率。 盐业企业可以通过制定企业的网站, 使得客户能够迅速地了解企业的产品和服务,并在网站上建立与客户进行交流沟通和售后服务的平台。
通过电子商务寻找盐业企业生产所需的物资供应商, 在对不同的供应商进行比较的基础上,选取收费较低、有折扣的物资供应商,以此降低盐业企业的生产成本。
盐业企业面临着国内市场供过于求的现状, 如何正确把握市场需求量,是提高企业竞争力的重点。 若盐业企业生产过剩,过剩的库存不仅占用企业的资源,还会进一步增加企业的管理、保管的费用,而生产不足则不能满足市场的需求,导致客户的流失。 因此盐业企业应通过电子信息技术,及时对产品销售量进行预计和计算,生产部门则根据预计量进行生产,确保每条生产线上的人力和物力资源得到最大化的利用。 利用电子信息技术将生产部门和销售部门联系起来, 在保证生产量的基础上扩大企业的销售量,盐业企业不仅能准确地把握客户的需求,还能使得企业将更多的人力、物力资源投入到提高效率,增强企业竞争综合实力上。
(三)进行生产流程再造
流程再造不仅能降低盐业企业的生产成本, 还可以提高产品的质量,使盐业企业重点投资主要产品。 如井神盐业公司的改革,众所周知, 食盐都是采用小包装,这种包装简洁方便,虽然利润不高,且存在重复生产等问题,但生产的成本低,许多盐业企业都采用自己进行加工的方式,在原有的生产流程中添加包装制造。 而井神盐业企业积极地和第三方企业合作,建立专业的碘盐包装配送中心,通过现代化机械包装和专业的物流配送,提高了食盐包装的质量,提高了产品的知名度,在提高企业效率的同时获得了极大的利润。
流程再造强调盐业企业放弃非核心经营环节,如将包装环节外包, 节约了人力物力,将人力物力资源投入到核心经营环节。 其次,通过与第三方物流企业的合作,将对盐的保管、运输交给第三方物流企业,既能节省保管、运输的费用,还能降低盐变质、因运输失误造成损失所应承担的风险,进一步提高盐业企业的生产效率。
(四)强化财务观念,建立财务预算制度
在企业的经营管理过程中,财务观念是企业进行降本增效的保障, 通过建立财务预算制度,能够有效地实现资源的优化,提高企业的内部管理,提升企业的经营能力。 盐业企业必须大力强化财务观念,尤其是对企业的管理者,不仅仅针对一个环节进行预算,而是要从企业整体发展的角度出发,宏观地进行财务管理。 在盐业企业中,往往涉及到多个环节的生产经营,这就需要进行一个系统而全面的财务预算,从宏观上对企业的成本进行控制。 盐业企业可以成立专门的财务预算部门,主要负责全面进行预算的管理与制定, 并根据企业具体的经营情况对预算进行评估, 当企业实际经营成本超出预算时, 及时反应到财务预算部门,首先通过对其他环节的监控,调取可替换的资金,再对超出成本的部分进行分析与评估,通过财务预算反应企业整理的财务管理、财务控制能力。
加强预算是完善盐业企业内部成本控制的重要内容,其主要包括: 加强预算编制管理、监理完善的预算控制体系和考评体系、建立项目跟踪考核机制。 在加强预算编制管理方面,需要将所有的收入都纳入到预算体系中去,但是对于没有把握的内容和金额,不能够编制进去,防止收支预算部均衡的现象的发生。 支出预算的编制需要结合自身的实际情况,要为不可预见支出留下部分机动财产,以保证收支平衡。 在建立完善的预算控制体系和考评体系方面, 需要将年度预算作为总体控制目标,并且将其分到各个部门,并以月的形式进行费用支出的事前、事中和事后控制。 按照预算项目,制度相应的差异分析制度,并及时的进行完善。 同时需要设立专门的考评部门,建立相应的考评体系,制度相应的奖罚制度,使得企业的全体职员都能够严格的要求自己,以发挥资金最大的效益。 在建立项目跟踪考核机制上面,需要通过此方法对成本进行间接控制,以提高资金的利用率。 考核的结果可以作为下年预算的参考,这样就可以间接的进行成本控制。
摘要：随着经济的发展,企业面临着改变生产方式、改进管理方式的大变革,盐业企业作为传统企业更是如此。本文分析了我国盐业企业的现状,我国盐业企业面临着自身改革和国外盐业冲击的双重挑战,并从不同角度对我国盐业企业实现降本增效提出了建议。
关键词：盐业企业,现状,降本增效
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