煤矿优秀班组

煤矿优秀班组（精选9篇）

煤矿优秀班组 篇1

【信得过班组推荐条件及要求】

（一）以行政班组为单位，以质量工作为中心，搞好班组建设，各项基础管理工作健全、落实。

（二）班组产品质量、服务质量、工程质量达到同行业、同工序的先进水平，做到“自己信得过，用户信得过”。

（三）班组运用全面质量管理的思想和方法，遵循PDCA循环的科学程序，坚持开展活动，近两年皆取得QC成果。

【班组建设管理】

一、目的加强班组建设，坚持“安全第一、质量至上”的思想，充分发挥班组在安全服务管理等各项工作中的作用，促进班组持续健康发展。

二、职责

服从上级安全服务管理规定，认真执行各项规章制度和技术操作规范，保质保量地完成上级领导交给的各项工作任务。

三、规定

（一）制度建设

1、有健全的班委会，建立五大员，分工明确有效，班组各项活动资料齐全。

2、各项管理制度健全，有较完善的管理机制。

3、制定班组工作目标、计划、量化考核细则并进行动态管理，班组任务、活动目标明确，量化、可考核，质量等各项指标落实到人，能够较好地完成各项工作目标。

4、积极开展创先争优活动，有良好成效。

5、班组人员分工明确，职责清晰。成员团结，凝聚力强，定期召开班组研讨会，围绕公司或班组建设建言献策。

6、建立《班组园地》，全面反映班组成员的工作状况和班组生产管理状况，按照目标要求在班组内展开、细化，制定相应的工作、活动计划，并予有效实施。

（二）现场管理

1、班组成员熟悉并理解公司管理方针、目标，掌握并执行作业指导书及相关文件，严格执行公司安全服务管理制度。

2、安全生产事故为零，未发生事故征候、安全严重差错和服务有效投诉，顾客满意率指标达到当年质量目标规定值要求。

3、生产现场工作环境、卫生、秩序良好，无脱岗、串岗现象、规范

着装。

4、积极参加劳动竞赛、岗位练兵和技术小革新活动，不断提高业务素质和竞争意识。

5、熟悉并掌握登机桥维修的一半技术，按维修保养计划定期对登机桥进行维护和保养，保持登机桥设备正常运行。

6、制订明确的健康、安全、环保防范、应急措施，开展健康、安全、环保等活动。

7、指定专人定期走访用户收集用户信息，对用户提出的意见能及时解决。

8、建立规范、有序、优质、高效、低耗、均衡、文明、清结的现场作业管理系统。

（三）基础管理

1、积极参加本单位组织的服务质量、安全生产、职业健康、环境保护教育，能运用质量管理的方法，开展革新、改进项目和合理化

建议。

2、定人定期走访登机桥操作员，收集意见，开展安全、服务质量分析，提出整改措施并加以改进。

3、坚持技术学习交流和各项质量管理知识教育培训。开展灵活有效的学习培训方式，开展岗位练兵，培养、提高班组成员素质，熟练掌握本岗位业务技能。

4、接受质量管理（含统计技术）教育培训，时间班组长24小时以上，组员8小时以上，培训率和考试合格率达90％以上。

4、设备完好率达到设备分级管理标准，使用工具按规定周期进行检测、检验，帐、卡、物相符。设备设施、计量器具等管理、维护科学。

5、各种原始记录规范、齐全、内容完整。

6、加强成本控制，降低损耗。

【准备材料】：

一.班组建设管理规定四.信得过班组申报材料

二.合理化建议征集表五.各项管理规定

煤矿优秀班组 篇2

一、要建立煤矿高效班组, 科学制度是保障。

一个团体、一个组织要安全高效运行, 首先要建立健全各种管理制度, 其次要保持各项制度符合客观规律, 与时俱进不断完善。制度是约束、是压力, 更是保证行为安全的规范。尤其是煤矿行业, 只有在制度的约束之下, 一切按规范行事, 才能确保工作顺利进行, 才能保障职工的安全。比如我矿综掘队刚组建时, 制定的第一条制度就是“请销假制度”, 该制度规定:“一、所有职工如不上班必须请假, 提前请假, 且必须在上班时间前至少提前2小时请假, 否则一律按旷工处理。二、原则上不允使用通讯工具请假或让别人捎假, 否则处于10元罚款, 且事后必须补上请假条。三、月底统计出勤时, 无请假条者一律按旷工处理, 每旷工一次处于100元罚款。”该项制度主要作用是统一思想, 保证工作人数, 确保工作能够正常进行。所以必须建立严格的制度, 才能保证正常的工作人数。

工作人数保证了, 这就为班组正常开展安全生产活动提供了必要条件, 然而, 人有了, 如何保证工效就成了班组建设的一个突出问题。我矿综掘队建立的第二项制度是“工资分配制度”。“工资分配”是一个敏感的词汇, 也是全社会普遍关注的问题, 它不但关乎矿工的工作积极性, 更是牵动社会稳定的一个因素。我矿综掘队成立后, 充分抓住这根杠杆, 科学决策, 紧紧把握本队特点, 抓住现代职工的需求, 打破了单一的按劳分配的模式, 结合贡献大小, 技术高低等要求, 及时制订了比较完善的工资分配制度, 起到了前所未有的效果。

班组有了内力, 任务有了保证, 工程质量也不能含糊, 因为工程质量是矿工的生命线, 工程质量是矿工的钱袋子, 任务完成得再多, 工程不合格会让我们付出生命代价, 工程质量不合格会让我们胜利果实, 被人 (安监、质监等机构的人员) “夺”去, 让我们的钱袋子变瘪, 所以为把好工程质量关, 我队审时度势, 开拓创新, 一改传统的验收方法, 将传统的“交接班验收”改为“跟班验收”, 并富于验收员新的内涵, 即他既是验收员、又是施工员。该制度规定“验收员的职责是验收评定上班的工程质量, 监督指导当班的工程质量”, “验收员执行甲、乙、丙三班轮换跟班, 制度每月轮换一次。”该项制度既实现了“一岗双责”作用, 又起到了“双刃剑”的作用, 即跟班验收员是管理者, 又是执行者, 既是监督者又是被监督者, 这条制度在很大程度上使工程量得到了预先控制作用, 避免了传统的“亡羊补牢”现象, 同时也使验收员的工作置于全队职工的监督之下, 使其对工程质量的评估更为合理, 从而在各班组中形成了一种找差距、比质量的良好氛围, 为安全生产创造了良好的条件。

二、要建立煤矿高效班组, 培训是基础。

煤矿是个特殊的行业, 是一个时刻充满危险的行业, 要和大自然作斗争要改造大自然, 有勇无谋, 那叫蛮干。我们的职工一进入煤矿, 一切都很陌生, 面对身边的危险浑然不觉, 这就需要对他们进行多方面、多层次培训, 即从规程到制度, 从专业知识到安全知识, 从设备厂家、兄弟单位的参观学习到本单位的实际生产过程中的体会, 从矿培训班的集中学习到班组的传、帮、带学习, 从各种知识竞赛活动到每天班前班后会的学习等多种形式、全方位进行培训, 培训是职工最大的福利, 培训是职工的营养师, 培训是对职工的最好关怀。因此, 要让职工从要我干事、变为我要干事, 我能干事;从要我安全, 变为我要安全, 我能安全, 就必须长期地、经常地、扎扎实实地对职工花大力气, 加强培训, 提升素质。比如我队有一项制度, 它规定“每位刚入队职工必须先培训学习3至7天, 内容为本队操作规程、作业规程、岗位责任制及各种管理制度, 经考核合格后, 方可入井”, “工人入队后第一个月不安排固定岗位, 在班组长的关怀下跟班见习”, “新工人定岗后, 必须由熟练老职工传、帮、带, 进行现场传授操作要领, 新工人完全掌握操作要领后, 方可独立操作”。又如班前、班后会就是班组培训的重要阵地, 班前会上要由队长、班长分别发言, 主要内容为工作任务, 操作技巧、安全措施等, 班后会的内容主要为工作中存在的问题、心得体会、经验总结。培训不能走形式, 学习必须有内在动力, 怎样才能不让培训走形式, 使班组成为学习型班组呢?只有一个方法, 那就是“目标一致, 实现共赢”, 激发职工学习的内在动力。

三、要建立煤矿高效班组, 文化是支撑。

一个企业能在很短的时间内崛起, 又能在很长一段时间内不断发展且立于不败之地, 不单单靠一两个领袖人物的人格魅力, 关键是靠文化。煤矿班组建设也是如此, 仅依靠传统的制度, 依靠班组长的努力, 远远不适应现代班组建设的需要, 俗话说, 人管人累死人, 制度管人管死人, 更何况现代职工拥有更新理念、更高需求, 因此, 这对班组建设提出了一个崭新的课题。对于我们矿工来说, 其从无知到有知, 从有知到熟练, 从熟练到稳定, 本领在增加, 思想也在潜移默化地发生着变化。当他从无知到有知的时候, 会很兴奋、很好奇, 因为他学到了以前从未涉及的东西, 同时也很容易出问题, 这时就要警钟长鸣, 使其头脑清醒、不要夜郎自大, 以免造成安全隐患;当他从有知到熟练的时候, 很容易自以为是, 骄傲自满、停止不前, 这时我们要及时引入危机意识, 竞争机制, 让其更加努力;当他从熟练到稳定的时候, 是一个班组最危险的时候, 一切尘埃落定, 归于平静, 所有的好奇心、上进心, 都趋于平淡, 班组的活动也将从此消失。俗话说, 思路决定出路, 观念左右成败, 唯有先进的文化才能力挽狂澜, 引导班组沿着积极的方向前进。

四、要建立煤矿高效班组, 创新机制是关键。

一个组织、一个团队是否有强大活力, 关键看它是否有创新的机制。煤矿班组也一样, 要想成为高效班组, 必须与时俱进、开拓创新。只有创新班组才有活力, 然而创新并非易事, 因为一个不科学的制度可以毁灭一项创新, 领导的一句话可以将一个新的思路消失于萌芽状态。所以, 只有包容失误, 包容失败才会有创新, 如果一切按部就班, 因循守旧, 不让职工有失误, 就不会比前人干得更好, 最多和前人干得一样好。因此, 也就体现不出现代职工的价值, 不能让职工获得成就感, 不能激发职工内心那种如饥似渴、积极干事的欲望, 最终将使班组变为一潭死水。

马河煤矿班组安全建设研究 篇3

关键词：煤矿；班组建设；安全管理

中图分类号：X936 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2012）26-0066-02

湖北宝源广得资源有限公司马河煤矿地处荆当盆地的东南部，荆当盆地是我省最大的中生代盆地和主要煤产地之一。近年来，随着煤炭市场的不断好转，马河煤矿的生产经营有了长足的发展。但是班组安全管理始终是一个薄弱环节，班组安全建设工作，滞后于煤炭企业发展的需要，这给企业安全生产带来了隐患。班组是企业劳动分工中的最小劳动集体，是加强企业管理，做好安全生产的基础。国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等最终都要在班组里落实；企业生产管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班组长组织员工具体实施；设备设施都要由班组员工去正确操作和维护。总之，整个企业要靠班组来维持正常运行。所以煤矿安全发展的重点在于实现班组的规范化管理、标准化建设。

1 马河煤矿班组安全建设的不足

1.1 班组员工整体素质有待提高

由于整个煤矿企业的作业环境的危险性程度高于其他大部分企业，且对员工的教育水平要求不高，以致煤矿基层员工主要由农协工组成，员工的整体素质偏低，健全班组安全建设的第一步就是提高基层员工的整体素质。

1.2 班组长整体综合素质偏低

一是班组长的文化水平不高。班组长文化素质不高会影响其在生产过程的领导地位，阻碍工作的顺利开展。

二是班组长的组织协调能力不够。除去文化素质，班组长组织协调能力的高低占了安全生产的很大一部分，班组长组织协调能力不强，将无法培育班组的团队合作意识，调动全员协同生产。

三是班组长的业务能力不强。有些班组长由于工作经验的欠缺，自身业务能力不足，无法查出事故隐患，也制定不出有效的预防措施，影响了班组工作的顺利开展。

四是班组长的执行力不强。班组是最小的基层组织，班组长是工作的直接领导者，班组相关的安全工作由班组长来落实，而马河煤矿现状是班组的相关规章制度落实不到位，安全生产还停留在口头上，相关措施没有有效地执行，给安全生产造成了隐患。

1.3 班组工作缺乏自主管理意识

由于煤矿生产的特殊性和以往的生产经验，班组一直属于“被动式”管理，习惯了严格遵守上级的安排，很少或没有自主管理的意识，这样一来现场出现紧急情况时，班组习惯性的向上级汇报，等待决策安排，在等待上级决策的过程中很可能造成重大人身伤亡和财产损失。班组长作为直接的领导者和调度人员应加强班组自主管理意识，在紧急情况下决策的权利，危机人身安全时在第一时间下达停产撤人的指令。

1.4 班组员工安全意识淡薄

重生产轻安全一直是煤矿企业的弊病，由于事故的偶然性，很多员工认识不到安全的重要性，安全意识的淡薄，给安全管理造成很大难度。为完成生产任务加快进度，或为方便操作，很多员工把安全规章制度抛于脑后，凭经验心理和侥幸心理违章操作，而违章操作的后果导致了各类安全事故的发生。

1.5 班组安全管理制度不完善

制度是企业的根本性文件，指导并约束着员工的行为，安全规章制度并不仅仅只是一纸空文，还需要强有力的措施来执行。马河煤矿现有制度要么是与班组的实际不相符，员工无法执行，要么是制度得不到相应的措施保证其执行，这些都是制度不完善的一个方面，造成了管理缺陷，安全得不到保障。

2 加强马河煤矿班组安全建设的措施

2.1 完善班组安全管理制度

建设完善的安全规章制度是班组安全建设的第一步。规章制度是企业约束、指导员工行为的标准，让员工明白什么样的行为是对的，什么样的行为是错的；应该做什么，不应该做什么，违反故障制度后应该受到什么样的惩罚等等。安全管理制度是安全管理的依据，使安全管理活动有法可依、有据可查。建立和完善与安全生产密切相关的各项管理制度，使员工按照管理制度进行各项生产活动，是做好班组安全建设的基本保证。为此，要在企业实际和长远规划的基础上，建立各项班组规章组度。

其次，在建立完善安全管理制度的基础上，要跟进各项制度的执行情况，需要实施相应的措施保证制度的执行。为此，需要建立从公司到车间、班组的层层安全检查与隐患整改体系，做到公司月检、车间周检、班组日检，对各项检查查出的隐患下达书面隐患整改通知书，规定整改责任人、整改期限、整改效果，同时验证整改效果，将隐患扼杀在萌芽中。进一步，对主动举报安全隐患或制止他人违章行为，避免了重大损失的员工给予专项奖励，并传达给全体员工，从而调动每一个员工的积极性，形成一个从上到下、从下至上的安全预防体系，防止事故的发生。

2.2 班组长以身作则建设团结协作的班组文化

安全文化是企业树立的一种共同价值观，形成人们自觉遵守的安全行为规范。班组作为基层单位，每一项管理工作最终要落实到班组，班组长负有领导责任，带领员工协同完成各项生产活动。班组长应具有较高的文化素质、丰富的工作经验、认真负责的工作态度、相关的安全技术知识，这样才能给员工树立榜样，更重要的是，班组长还需具备组织、协调、沟通能力，集中全体员工的智慧和力量协同生产，培养出整体团结协作的安全氛围和安全文化。

班组长是建设班组安全文化的直接领导者，应根据班组实际开展丰富多彩的安全文化活动，从而增强员工凝聚力。可根据班组实际开展安全知识讲座、安全知识竞赛、张贴安全标语、提出安全合理化建议、举办论文研讨等、事故案例告知与分析等活动。同时，加强对安全文化的宣传活动，向员工灌输“自主管理、安全第一”的理念，让员工做到我要安全的自觉性、主动性，在班组内部创造一个充分体现安全文化的互相监督、互相制约、互相指导的安全长效机制，为煤矿的安全生产奠定基础。

2.3 开展有效的安全培训

提高全体员工的安全素质，最根本的方法就是强化安全教育培训，进而提高员工的安全意识和安全技能，预防或减少各类事故的发生。

同检查机制一样，安全培训同样是从上至下进行，新进员工必须接受厂级、车间级和班组级的安全教育培训。与工作直接关联最深的便是班组级安全教育培训，由班组长组织实施，其主要教育内容是：工作环境及危险源；所从事岗位可能遭受的职业伤害和伤亡事故；所从事岗位的安全职责、操作技能及强制性标准；安全设备设施、个人防护用品的使用和维护；安全操作规程；岗位之间工作衔接配合的安全与职业卫生事项；有关事故案例等方面的知识和技能等。

在日常工作中，班组长的安全教育也必不可少，班组长应组织开好班前会，交代一天的工作内容和重点及注意事项，在班中随时检查安全生产动态，班后对下班进行交底，并对一天工作进行总结，记录异常状况原因及分析。

学习培训是提高员工业务技能的基础工作，但是安全培训要专注重点，各个班组情况有差异，加上培训经费和培训时间的考虑，由煤矿直接对员工进行教育培训，效果不大。相反，应将安全培训的重点放在班组长身上。班组长是实施班组级安全教育和日常安全教育的直接责任人，员工的大部分教育来自班组长。同时，安全培训还有一个很重要的原则理论联系实际，班组长在日常生产活动中可以通过互帮互学、以老带新的方式提高员工发现问题处理问题的能力。

企业应每年组织一次针对班组长的安全教育培训，在培训前编制安全培训计划，明确内容和相关要求，培训后对培训效果进行评估，并将培训结果纳入的班组长个人绩效考核。通过专业安全培训，提高班组长的综合素质。班组长接受培训后，在生产过程中以自身行为提醒员工安全注意事项，潜移默化的提高员工的安全意识，达到了班组长与员工安全技能的共同提高。

2.4 建立规范的考核机制

班组安全建设中首先应明确岗位职责，让员工明白自己的权利和义务，其次通过检查机制来追踪职责的落实，最后通过考核机制对员工履行情况进行奖励与处罚，这是整个的闭环管理。

建立规范的考核机制是班组安全建设的最后环节，也是最重要的环节，考核机制要明确考核内容、奖惩标准，且安全考核与生产考核应同时进行。班组长、一般员工的考核应与班组建设情况、安全生产现状、工作业绩结合所在班组的经济利益进行，应公布考核结果并严格兑现。不仅仅只是针对班组进行考核，中层管理者及厂级领导要进行同等的考核，进而把班组的压力自下而上层层传递，使中层管理者、厂级领导意识到自己的职责与压力，达到责任、权利、义务的统一。这样，在煤矿生产工作中，全体员工共同进行考核，逐渐形成 “人人讲安全、时时讲安全、事事讲安全”的工作氛围。

3 结 语

在煤矿里，绝大部分事故发生于班组，因此，做好了班组安全建设，也就在很大程度上提高了企业的安全水平。在班组安全建设中，以班组长为龙头，建立健全班组安全规章制度，推行班组安全标准化作业，规范员工的行为。同时坚持班组安全教育，提高全员综合素质，在现场生产过程中，共同查找各类不安全因素，及时消除各类事故隐患，为确保安全生产长期稳定提供强有力的保证。

参考文献：

[1] 崔政斌.班组安全建设方法100例新编[M].北京:化学工业出版社,2007.

[2] 李锐.浅谈煤矿班组建设工作[J].煤炭工程,2008,5(06):15-18.

[3] 耿新忠.煤矿班组安全重在发挥班组长作用[J].中国员工教育,2010,7(5):23-26.

[4] 江广营.创建卓越班组的七种武器[M].北京:北京大学出版社,2009.

[5] 白国周.班组管理实践应用学习读本(新编版)[M].徐州:中国矿业大学出版社,2010.

煤矿优秀班组 篇4

全国煤矿优秀安全班组推荐表

单位名称

班组名称

推荐单位

填表日期

国家安全生产监督管理总局

中华全国总工会

制

国家煤矿安全监察局

填 表 说 明

一、统一用计算机填报电子表格，不得用手写；

二、单位名称填写全称，数字统一用阿拉伯数字；

三、企业性质指中央企业、国有和国有控股，联营、集体，私营，外商投资，个体，股份制；

四、推荐单位指省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团煤炭行业管理部门和总工会；

五、主要事迹力求简明，重点突出，字数不超过3000字；

煤矿优秀班组 篇5

各位领导大家好：

我叫xxx，很荣幸能够参加这次单位优秀班组长评选活动，我是20xx年x月份来到xxx工作，刚到矿自20xx年x月任命班组长至现在，凭着自己热爱学习的精神和对工作认真负责的态度，获得领导的信任，任命班组长期间，主要负责本班安全生产工作，接下来，就个人的工作情况向各位领导做一个简单的汇报：

首先，我坚持以白国周为学习榜样，刻苦专研，认真负责，从不徇私舞弊。

皮带运输主要肩负着井下各工作面煤炭的运输任务，五部皮带运输机6000多米运输机道，加至各工作面搭接点运输，工作条件环节多，战线长，设备老化，岗位分散，给安全运输带来很大压力，作为一名皮带队班组长成员，感觉负担重，责任重大，管理难，可是面对困难我从没有打过退堂鼓，我心里明白，区队把这样的工作任务交给自己，不仅对我寄于很大重托和希望，同时更是对自己的信任和支持，因此，无乱遇到多少困难，自己都没有丝毫的理由退步和妥协。

班组长是班组的排头兵，个人的技术水平的高低，将直接影响班组工作的质量，必须能做到以技服人，作为一名班组长，我要充分利用一切机会加强业务知识和管理知识的学习，特别要对新技术、新知识的学习投入更多的精力。在加强业务知识学习的同时还要加强政治理论的学习，不断加强自身修养，提高自身的业务素质，树立正确的人生观和价值观。作为一名班组长，我的一言一行，一举一动代表着班组的形象，作为班组长要做到以身作则，身先士卒，与员工一起分享劳动的艰辛与快乐，以此来调动员工的工作积极性。班组长是企业最基础的管理者，作为班组这个小团队的领头人，我要实现增强能力，提升境界，凝聚人气的目标。

做好一名班组长，我认为要做到以下几点；

第一、以身作则，率先垂范。牢固树立正确的世界观、人生观、价值观、道德观，进一步增强责任感、使命感、紧迫感、危机感，立足本职，爱岗敬业，履行职责。遇事不慌，处变不惊，关键时刻能冲得上去，紧要关头能正确决断。遇到技术难题能迎刃而解，塑造自己的形象，树立自己的威信，赢得大家的尊敬。

第二、学习钻研，提升能力。一是要牢固树立“工作学习化、学习工作化”的理念，明确学习目的，端正学习态度，认真学习科学文化知识，刻苦专研业务技能，注重总结工作经验，不断提升自身的业务能力、组织协调能力、开拓创新能力，解决实际问题的能力。二是自觉养成良好的工作、生活、学习习惯，坚持制定工作目标计划，严格按照本岗位操作规程去做，认真处理好每一件事情，做到今天的任务不拖到明天，保质保量的完成生产经营任务。三是以良好的心态、积极的态度，迎难而上的决心和勇气，分析研究，解决日常工作中遇到的新情况、新问题、新矛盾，珍惜岗位，感恩企业，挥发才能，干好工作，用自己的良好职业品德给大家做出榜样。用自己的真心关爱取得大家的信任和支持。第三、研究方法，增强效果。一是站在置业理家的角度看待和思考“管家”的问题，从大处着眼，从小处着手，将大家的个人问题和班组管理统筹兼顾，创造和谐良好的内部环境，为创建自控班组创造条件：二是在平时工作中，要细心观察，找出症结，在日常生活中及时发现员工的实际困难，帮助解决，以诚信换信任，让大家感到我是在真心的帮助他：三是善于发挥班组团队作战优势，全力凝聚集体智慧，有问题要摆到桌面上解决，不要背后议论，在班组中形成谅解、支持和友谊比什么都重要的氛围，拧成一股绳，取得“众人拾柴火焰高”的效果：四是在安排员工岗位时，尊重大家的意见，同时还要量才使用：五是开展班组之间手拉手活动，把新技术、新工艺、新成果相互交流，彼此激励，共同进步：六是善于察言观色，善于掌握大家的心思，找到有效切入点，通过推心置腹的沟通，化解大家心中的疑点和困惑：七是在班组管理中，要开发人才，锻炼人才，让人才脱颖而出，增强班组的综合素质。

当然，过去的成绩只能代表过去，写的再好也只是一张纸，干煤矿这一行，就像走钢丝，一丝一毫都不能麻痹大意。对于安全工作，我不仅要对自己负责，还要对班组、部门负责，对企业负责，这是我的义务，更是我的责任；在此我向领导保证在今后的工作中我要一如既往地严格要求自己，坚持高标准，严要求，讲真话，办实事，不求轰轰烈烈，只求脚踏实地，力争做一名合格的员工。

论煤矿班组管理 篇6

摘要：班组是矿井安全生产中的最基层组织，是职工成长锻炼的初始地。矿井各项安全管理的基本对象和实施目标大部分在班组，各项规章制度、技术标准、工作标准、管理标准要靠班组来贯彻；而班组管理更是关系到煤矿安全的根本，所以班组的管理是煤矿管理的重中之重。

关键词：班组管理基础关键核心

目前煤矿是我国主要能源生产企业，对推进社会建设和发展起着巨大的作用，我国是煤炭生产大国，对煤炭的需求和依赖程度较大，但是由于煤炭赋存条件比较复杂，很多自然灾害与之并存，导致开采难度加大，危险程度增高，加之其他不确定危险因数，导致煤矿事故率极高。班组是矿井安全生产中的最基层组织，是职工成长锻炼的初始地。矿井各项安全管理的基本对象和实施目标大部分在班组，各项规章制度、技术标准、工作标准、管理标准要靠班组来贯彻，企业的各项专业管理，要靠班组来落实。因此，班组建设在矿井管理工作中的重要意义不容忽视。现就矿井班组建设工作谈几点看法。

一、健全完善制度，创新规范机制，是班组建设的基础

班组的根本任务是完成各项安全生产任务。作为企业最小的基层组织，班组就是企业大肌体的细胞，它的健康活力和战斗力，直接影响着矿井的整体安全生产进程，因此班组建设必须引起各级领导的高度重视。建立健全规章制度，规范班组运作行为，创新班组管理机制是做好班组建设的基础。要不断加强班组建设，为班组提供良好的硬件、软件环境。要制定和完善班组各项管理制度，健全班组民主管理网络，修订和健全各种规程，使班组建设统一规范。在此基础上，还要不断加强班组管理。要把班组管理当作区队安全生产管理的重点。在班组管理工作中要坚持从企业实际和长远目标出发来规范班组建设，逐步完善班组管理的工作运行、指导推进、激励制约、物质保障等机制，克服班组建设工作中的随意性。

二、选配综合素质较高的班组长，培育班组良好的团队精神，建设班组文化，是班组建设的关键

班组不是一个“完成任务的简单群体”，作为最小的战斗单元，他必须有健全的大脑，健壮的体魄和健康的灵魂。打个形象的比喻，一个班组，班组长就是“大脑”，团队精神就是“体魄”，班组的文化就是“灵魂”。因此，班组长、团队精神、班组文化是班组建设的核心三要素。俗话说，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，兵再好，没有良将调度组织，还是散兵游勇。因此，对班组长来说，除了对工作技术能力有一定要求还更应该有较高的组织协调能力，情感沟通能力，这样才能培育出团队精神，使班组成员在工作中产生1+1>2的效果。

三、以人为本，不断提高企业员工素质，是班组建设的核心

企业千条线，班组一针穿。企业的计划、组织、指挥、控制、调节、监督及生产力三要素的科学结合等，最终都要落实到班组和班组职工的活动上。班组生产作业活动的质量和员工队伍的素质往往是企业生产经营活动质量的决定因素。因此，要加强班组建设，就必须把全面提高企业员工素质作为一项重要工作来抓。班组长队伍素质的高低是加强班组建设的关键环节。因此，要采取各种方式对班组长进行培训，如：脱产学习、鼓励自学等，使班组长能较为完整的拥有合理的知识架构。同时，矿还应充分利用各类手段，把对班组职工的培训同考核、使用、评比、奖励、有机结合起来，为企业培育出高品质、强素质的员工队伍，推动班组建设向高标准发展。

四、突出安全生产中心，建立激励机制，是促进班组建设持续发展的动力

在矿井安全生产工作中，班组是最直接的组织者和参与者，班组安全工作开展的扎实与否，直接关系到企业的安全生产和设备的安全运行。同时，矿井安全管理是非1即0的事情，只能成功，不能失败，不仅要挂在嘴上说、写在纸上看，更要思想到位、行动到位，形成“人人讲安全、时时讲安全、事事讲安全”的工作氛围。因此安全生产工作应该是班组建设的重中之重，是班组各项工作的中心。与此同时，班组建设工作还应当并建立配套的激励机制、约束机制，这样才能自我加压，使班组职工技术素质不断提高。

煤矿优秀班组 篇7

多年来, 山西长平煤业有限责任公司始终坚持以人为本, 科学管理, 坚持把“管理、安全、技能、民主、和谐”作为深化“五型”班组建设的主线, 筑牢班组安全基础, 实现职工安全梦想, 公司工会依照“十二五”规划要求, 紧紧围绕企业中心工作, 在“活力”上下功夫, 在“特色”上作文章, 使班组建设工作活力四射, 别具特色, 彰显出班组魅力, 焕发出勃勃生机, 为公司的再次腾飞做出了突出贡献。

1 加强组织领导, 形成齐抓共管

为加强对班组建设的组织领导, 长平公司迅速成立了班组建设领导, 由公司董事长、党委书记担任组长, 党委副书记、安全副总经理、工会主席担任副组长, 各部门主要负责人担任组员, 明确提出领导干部不到班组就不叫深入基层、专业部门不到班组就不叫服务基层、技术人员不到班组就不叫指导到位、思想政治工作不到班组就不叫贴紧靠实的要求, 推动形成了“党委领导、行政实施、工会协调、部门联动、职工参与”的班组建设工作机制。

2 健全机制, 规范班组建设

近年来, 长平公司按照集团公司班组建设的指导工作安排部署, 制定并下发了《关于进一步加强班组建设的实施细则》、《班组长管理办法》、《长平公司班组长选拔、培养和管理整顿方案》、《井下班组长遵章守纪500天安全保险金考核发放办法》以及《长平公司季度班组安全竞赛奖考核办法》等制度, 从安全、生产、管理、民主、文化建设等多个方面提出了班组建设考评标准和具体要求, 形成了公平公正、奖惩并举的激励约束机制, 有力地规范并促进了班组建设的健康发展。

3 多措并举, 掀起工作热潮

为了进一步丰富班组建设工作手段, 创新班组管理工作, 长平公司工会运用“数据库管理”, 建立了“班组建设数据库”, 将公司一二线及地面生产单位的30余个区队241个班组的班组建设工作涵盖在内, 通过收集、整理、分析基层单位班组的安全、生产、培训、民主等情况, 及时发现问题, 在第一时间督促指导基层单位做好班组管理工作。另外, 为了进一步规范科学地开展班组建设工作, 公司还编制了《长平公司五型班组建设手册》, 下发到基层班组长手中, 通过《班组工作手册》上各项班组建设工作的点滴记录, 掌握和了解基层单位班组的日常工作机成员的思想动态, 将班组建设存在的矛盾和问题消灭咋萌芽状态, 现在, 基层班组建设工作逐渐走向了规范化、制度化、科学化的良性循环轨道上来。

4 打好班组文化建设“组合牌”, 全面提升班组素质

一直以来, 长平公司根据自身工作特点和环境条件, 不断摸索班组建设工作经验, 扎实打好班组建设“组合牌”。班组成员的个人素质关系着班组整体的凝聚力、战斗力和执行力, 所以只有通过不断地加强班组文化建设, 使每一名职工建立起强烈的责任感和集体归属感, 为职工提升个人素质和自我技术能力搭建广阔的平台, 促进各类管理型和技术性人才不断涌出, 才能为班组建设提供源源不断的动力。

4.1 职工培训渗透牌

坚持把职工培训, 尤其是班组长的培训作为班组建设的重要手段, 通过观看安全宣传教育片、班组安全反思座谈会、班组安全帮教恳谈会以及班组长管理经验交流会等多种形式的安全宣传教育及培训活动的有力开展, 不仅提升了班组长的职业技能, 更大程度上是弥补了他们管理能力上的空缺。综采一队孔军亮班积极开展职工安全教育、技能培训成绩显著, 荣获了2012年全省煤矿十佳安全班组。

4.2 岗位练兵成才牌

近年来, 我们围绕再造两个新晋煤的目标, 根据长平公司作业队组多、职工队伍大、井下条件差、距离老区远等特点, 积极组织切合实际, 形式多样的劳动竞赛。围绕科技兴企战略, 开展岗位练兵、技术比武、科技创新活动;围绕稳增长、谋发展、促转型目标, 开展重点工程达标竞赛活动;围绕安全生产季度特点, 开展“强攻六十天, 看我排头兵”竞赛活动, 为加强人才队伍建设、加快企业安全、健康、和谐发展的提供了有力保障。通过各类劳动竞赛的广泛开展, 在普普通通班组长岗位上涌现出了像技能精湛、巾帼不让须眉的瓦斯便携仪修理工崔银叶、勤学苦练钻研大采高操作工李向飞等许多优秀的岗位技术能手, 为公司的和谐稳定发展提供了有力保障。

4.3 班组竞赛奖励牌

多年来, 长平公司始终坚持把开展班组竞赛作为提升班组建设水平的重要途径, 在“班组竞赛中促水平提升”俨然已经成为了该公司班组建设重要的指导方向。该公司紧密围绕《长平公司五型班组考核标准》, 结合班组建设过程中安全生产、降本降耗、职工技能、民主和谐、劳动纪律等具体工作, 制定出了以“管理型”、“安全型”、“技能型”、“民主型”和“和谐型”五个方面的考核内容, 并根据每个内容制定具体考核标准并逐条量化, 为该公司班组建设考核工作提供了有力的依据。另外, 为了阶段性的了解基层单位班组建设的开展情况每季度由工会配合安监部开展班组安全竞赛评比, 评选出一线队组一等奖和二等奖各五个, 二线队组一等奖二等奖各五个, 并给予他们相应的物质奖励, 对于在本年度多次荣获季度表彰的班组还将优先推荐年度标杆班组的评选, 在整个公司范围内营造出了浓厚的班组竞赛氛围。栗彦军是该公司一名普通班组长, 全年完成掘进进尺1000余米, 出色的完成了各项生产任务, 创造了连续安全生产731天的好成绩, 并获得“全省煤矿优秀班组长”称号。

长期深入的基层班组文化建设活动, 使企业经营管理和员工精神面貌都发生了深刻变化, 班组管理水平有了大幅度提升, 成果显著, 涌现出了李君会班组、宁波班组、张军胜等多个优秀的班组, 长平公司也先后荣获了全国企业文化建设优秀单位奖、省属企业文明单位标兵、晋城市建功十一五五一劳动奖状、晋城市模范单位等荣誉。

摘要：班组作为企业的细胞, 是煤矿生产的最前线和主阵地, 也是各项规章制度的直接执行者, 在安全、生产、经营、管理等各项工作中具有举足轻重的地位和作用。因此, 不断夯实班组文化建设基础, 重视“三基”工作, 始终坚持把加强班组建设纳入企业发展战略, 作为企业管理的重要内容来抓。

关键词：班组管理,文化建设,探索与实践

参考文献

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[4]周和平.班组建设系列讲座之三班组管理与班组建设[J].现代班组, 2011 (8) .

[5]李先锋.拓展安全文化促进班组建设——浅析“白国周班组管理法”[J].中国城市经济, 2011 (5) .

浅谈如何推进煤矿企业的班组建设 篇8

【关键词】煤矿企业；班组建设

班组是企业中最小的组织，也是最直观的企业形象窗口，班组的综合素质是企业发展、团队进步中最重要的一环。加强班组建设有利于提升内部管理水平，有利于维护员工权益，服务企业发展。下面从几个方面具体谈下如何推进煤矿企业的班组建设。

一、做好班组的安全生产和劳动保护工作

煤矿企业进行安全生产和劳动保护工作，除了是法律和道义上的要求之外，也是调动员工生产积极性，完成企业生产任务的一项重要措施。班组是企业的基础，党的路线、方针、政策都要通过班组落实到职工群众中去。职工的各种思想、观点、立场问题也会在班组中反映出来。加强班组思想政治工作。同时，强调班组思想政治工作要以完成生产经营任务，提高经济效益为中心，紧密结合班组实际来开展，使班组思想政治工作有明确的方向。但是一些班组就会经常为了完成工作任务而不注重职工的安全生产和劳动保护问题。针对这些问题企业进行生产时要以人为本，加强制度管理，制定安全高标准，并经常进行检查。并且要多关心员工，让员工在企业进行生产有一种归属感。

二、着力创新，促进班组建设科学化

班组建设是企业管理中的一项传统性基础工作。因此，要在继承传统成功经验的基础上，与时俱进，开拓创新，把现代管理方法和手段应用到班组建设工作中，赋予班组建设以新的内容和时代特征，促进其步入科学化的管理轨道。对于煤炭企业来说更要积极探索创新，创建特色型管理团队。各级管理组织必须加强对班组建设理论的研究，探索加强和改进班组建设的新途径、新方法。通过特色型创建活动，使班组建设制度更加完善，机制更加健全，管理更加规范，并使员工业务技能进一步增强，员工队伍整体素质得到普遍提高，班组在企业生产经营中的地位与作用得到提升。

三、做好员工的思想政治工作

企业持续、健康、快速发展的源动力是企业拥有先进的生产力和竞争力，而生产力和竞争力的核心因素归根到底是人，员工是企业的核心战略资源。因此企业要格外注重员工的思想政治工作。随着现代企业制度的建立，员工的政治、经济、文化生活以及思想观念、价值取向、行为方式和人际关系都发生了较大变化，给思想政治工作带来了新的课题，提出了新的要求。因此，做好思想政治工作必须要创新，突出以理想信念教育为核心，紧扣时代脉搏，从企业的实际出发，逐步充实新的内容，树立新观念，引导职工解放思想、转变观念，针对不同层次、不同岗位职工的工作、需求增加科学文化知识，使员工通过理论学和实践升华等途径，树立与市场经济相适应的竞争意识、质量意识。为企业改革和发展提供思想保证。

四、加强班组长队伍建设，提高班组员工整体素质

班组长是整个班组的核心和主心骨，他们既是班组职工的领头人，又是生产单位安全、生产的执行者和实施者，他们的思想作风是否正派，技术业务水平优劣，民主意识强弱，职工威信高低，都直接影响着本班职工的思想政治觉悟。因此在班组长选拔任用机制、激励约束机制上进行创新，严格按照标准选配好班组长，实行全员平等竟聘的办法，按民主选举的程序，把班组成员中责任心强、作风正派、技术熟练、具有较高的文化程度、善于组织协调的同志选拔为班长。班组长所处的地位和担负的责任，客观上要求他们必须具备相应的政治业务素质，在复杂的实际工作中，帮助他们总结经验教训，提高自己的领导水平和工作能力，这样才能扬长避短，扩大视野，充分发挥班组长在班组建设中的作用。此外还要努力加强对班组员工的培训，提高其整体的综合素质，加强技术业务水平的提高。在班组间开展劳动竞赛活动激发班员学业务、学技术、学管理的热情，在班组形成好学上进的风尚。

五、大力推行现代化管理方法

首先是推行全面质量管理，通过质量管理活动，逐步使生产经营的组织、计划、控制、管理走向科学化。其次是推行目标管理，将年度的工作方针、目标、时间、负责人等用表格形式层层分开，这样不仅可以保证总体目标的贯彻和落实，且有利于工作的检查和考核，保证工作能按计划有目的地进行。第三是推行安全系统工程。使班组安全管理由过去的事后分析、处理，发展到事前的预测控制，从而提高安全文明生产水平。

煤矿班组管理名言 篇9

生产部分（29句）：

精、气、神，展我班组精神；勤，苦，实，保我班组安全。

---综采一区生产一班

学习型、安全型、创新型、专业型、和谐型,建我五型班组。

---综采一区生产二班

安全第一忘不得，违章作业干不得。侥幸心理有不得，盲目操作了不得。

---生产三班

勤查，勤记、勤问。

---综采一区电工班

责任+技术+勤劳=皮带畅通，保出煤。

---综采一区皮带班

物资及时运送到，后勤服务要周到，质量标准要想到，松懈管理办不到。

---综采一区下料班

柱子支实底，安全有保障。

---综采一区支护班

四个必须保安全，坚决执行勇争先（“四个必须”：第一个必需：创新管理制度，强化班组现场管理；第二个必需：必需提高班组成员的技术水平，以技术攻坚为主线，锻造精英团队；第三个必需：加强文化建设，打造班组凝聚力；第三个必需：加强文化建设，打造班组凝聚力。）

---综采一区检修班

电器无失爆 机械病为零

---综采二区电工班

检修多一分细心 生产多一份安心

---综采二区检修班

保安我身先 保产我有责 共建好明天

---综采二区生产一班

高标准+细操作+研业务=安全生产

---综采二区生产二班

采煤生产多用心 人身安全喜无忧

---综采二区生产三班

敬业+责任+服从=精益求精

---综采二区皮带班

钩钩稳又准 趟趟保安全

---综采二区下料班

“四个坚持”确保安全生产（“四个坚持”：坚持开好班前会、收工会；坚持开展好安全大讨论活动；坚持学习运用先进科学的安全管理方法坚持安全事故“四不放过”制度。）

---开拓工区生产一班 制度+培训+责任心=成就“精品工程”

---开拓工区生产二班

精+学+细+实+爱=优胜班组

---开拓工区生产三班

“四强一严”确保班组安全生产（“四强一严”：强化安全管理、强化制度落实、强化学习意识、强化质量标准化；严把班组核算关。）

---开拓工区生产四班

“三个不动摇”保障班组安全生产（“三个不动摇”：加强班组思想建设不动摇；明确责任狠抓管理不动摇；增强节能意识不动摇。）

---开拓工区喷浆班

“六个一”活动筑牢安全生产基础（“六个一”：班组成员每月做一次轮值安全监督员；每周利用“班组安全活动日”集中学习掌握一项安全技能或救护常识；班组成员每月必须办一项安全实事；班组每季度要进行一次应急预案演练；每周学习一个事故案例，纠正一项习惯性违章；班组每周进行一次安全总结。）

---开拓工区井下运料班

严+细+实+稳+学=本职安全型班组

---开拓工区机电班

“四精”打造信得过班组（“四精”：精心、精细、精工、精品）

---开拓工区井上下料班

以风险预控为核心，确保人、机、环境和制度的统一

---开拓工区机电安装班

标准化是安全之本

---安装工区生产一班

创精品工程，做时代矿工

---安装工区生产二班

安装出精品，细心保安全

---安装工区生产三班

采取措施，防患于未然。

---安装工区生产四班

杜绝不良思想，发扬优质精神。

---安装工区电工班

生产辅助部分（104句）：

对企业忠心、对工作敬心、职工相互关心、巡查设备细心

----运转工区312变电所班

言必行、行必果，强化服务意识，确保设备的安全运行

---运转工区制冷机房班

严、细、精、实、新、和（“严”：严格落实；“细”：细处着手；“精”：精细管理；“实”：真抓实干；“新”：创新求效；“和”：和谐聚力）

---运转工区污水处理站班

坚持“四严五干”，强化班组建设（“四严”：严格遵守矿规矿纪、严格排除不安全隐患、严格执行交接班制度、严格做好各项工作；“五干”：苦干、真干、实干、能干、会干）

---运转工区装载站班

用脑改革创新、用手巩固技能、用心感悟安全、用爱呵护生活

---运转工区供电维修班

明确一个目标，树立一面旗帜，确保连年安全年，个个放心人

---运转工区压风机房班

用心做好每件事，确保全矿正常用水

---运转工区供水站班

齐心协力 精心操作 确保安全供电

---运转工区110KV变电所班

规范操作 精心监护 确保安全提升

----运转工区312绞车班

保安全千日不足，出事故一日有余。

---运转工区猴车一班

事故不难防，重在守规章。

---运转工区猴车二班

掌握技术精心干 提高素质聚人心 齐心合力保安全

---运转工区猴车三班

提高责任意识，确保安全提升

---运转工区主井绞车班

高效供电、节能排水、确保安全

----运转工区650变电所班 坚持快、齐、细、准，保证矿井通风正常

---运转工区主通风机房班

坚持“三细”，确保设备正常运转（“三细”： 观察细、谈心细、质量标准细）

---运转工区绞车维修班

卸载站：团结、努力、学习、争先

---运转工区皮带班

工作内容指标化，工作要求标准化，工作步骤程序化，工作管理系统化

---运转工区辅助维修班

细心 用心 精心 耐心 诚心

---运转工区副井绞车房

你追我赶钻业务，和谐相处聚人心

----运转工区920变电所班

按章操作机械设备，时刻注意安全生产

---运转工区北三绞车班

小心无大错 粗心铸大过

---运转工区清煤班

有制度+不实施=零

---运输工区生产一班-650班

1千次遵章+1次违章=零

---运输工区生产一班北三班 居安思危，防险戒逸。

---运输工区生产一班-312班

道不远人，远人非道。

---运输工区生产一班地面班

万无一失，一失万无

---运输工区生产二班-650班

铁面孔+铁手腕+铁心肠=零隐患+零缺陷+零违章

---运输工区生产二班北三班

创造力+凝聚力+战斗力= 执行力+ 竞争力+生产力

--运输工区生产二班-312班

今天再晚都是早，明天再早都是晚。

---运输工区生产二班地面班

敬业奉献，求精致远

---运输工区生产三班-650班

“三大规程”是标杆，责任细在毫厘间

---运输工区产三班北三班

没有抓不好的安全，只有不到位的管理

---运输工区生产三班-312班

人要军事化，事要精细化

---运输工区生产三班地面班

团结+严谨+创新=标准+高效+精准

---运输工区道工班 细心观察，精心操作，踏踏实实，稳中求好

---运输工区信号班

“望闻问切”治病良方，“筋强骨壮”设备无恙

---运输工区电工班

物要整洁，人要精神

---运输工区清车班

公心+精心+细心=安全+严谨+标准

---运输工区翻矸机班

岗位无差错，工作请放心

---运输工区下料班

敬业+勤奋+用心=整洁+舒适+温馨

---运输工区卫生班

坚持“严、干、细、爱、学”，确保班组安全生产。

---皮带工区一部维修班

安全不离口，规章不离手。

---皮带工区一部司机班

安全零事故，行为零三违；设备零缺陷，作业零失误。

---皮带工区二部维修班

落实责任，保障安全；遵章守纪，杜绝隐患。

---皮带工区二部机头班

勤操作 勤巡查 勤治理 精心守护二部给煤机

---皮带工区皮带班

做到“三勤”（眼勤、嘴勤、手勤），确保皮带设备安全运行

---皮带工区三部维修班

按章操作机械设备，时刻牢记安全第一。

---皮带工区三部司机班

坚持“操作、巡查、手指口述”，确保安全生产。

---皮带工区三部机尾班

多看一眼，安全保险；多防一步，安全无事故。

---皮带工区三部下仓班

用心+细心+精心=安全+效益

---皮带工区北三维修班

落实安全规章制度，强化安全防范措施。

---皮带工区北三机头班

作业现场守规矩，操作规程需牢记。

---皮带工区3301给煤机班

态度决定一切，细节决定成败。

---皮带工区北三机尾班

勤学苦练提高自身业务素质，制造优质氮气保障防火工作顺利进行。

---通防工区注氮机房班

小小瓦检仪作用真不小，现场测气体有我最重要。

---通防工区瓦检班 拼搏+力量+意志力=品质+安全+效益

---通防工区巷修班

实时监控井下气体变化，有力保障我矿气体安全。

---通防工区束管监控班

爱心+公心+恒心=精品+安全+效果

---通防工区灯房仪器发放班

“细、化、包、保”促安全，保障我矿安全监控系统正常运行。

---通防工区安全监控班

身体力行从我做起干好本职工作。

---通防工区防火班

综合防治做好探放水工作，保障职工人身安全。

---通防工区探水班

“一通三防”通风为先，身体力行从我做起。

---通防工区通风班

做好井下喷雾、洒水、防尘工作，为职工提供干净、清新的工作环境。

---通防工区防尘班

加强防冲意识教育，时刻紧绷“安全弦”

---通防工区防冲班

人情化管理是有情的制度，无情的管理。

---洗煤厂主洗集控室班

忽视安全抓安全是火种取栗，不顾安全求效益如水中捞月。

---洗煤厂主洗跳汰班 保质，保量，保安全，团结，互助，创和谐。

---洗煤厂浮沉室

安全在我心中，质量在我手中。

---洗煤厂主洗生产一班

常想安全肩负之责，常思安全事故之痛，常怀安全自律之心。

---洗煤厂主洗生产二班班

干大事从小事做起，抓安全从细微抓起。

---洗煤厂主洗生产三班

做人要实在，干事要周全。

---洗煤厂压滤生产一班

冒险的蛮干等于自杀。

---洗煤厂压滤生产二班

尊重纪律，最终科学，以人为本，安全发展。

---洗煤厂压滤生产三班

责任心是安全之魂，和谐社会是班组之本。

---洗煤厂动筛集控室班

生命只有一次，安全伴君一生。

---洗煤厂动筛跳汰班

人尽其才，物尽其用。

---洗煤厂动筛生产一班

有效生产，安全为先。

---洗煤厂动筛生产二班 加强沟通，统筹安排。

---洗煤厂动筛生产三班

安全是企业发展之基，安全是矿区和谐之涯，安全是打造实力班组的共同理念。

---洗煤厂动筛维修一班班

一切事故都可以防范，一切伤害都可以避免。

---洗煤厂动筛维修二班

安全是家人的期盼。

---洗煤厂主洗维修班

关注安全，从细处入手，关爱生命，从严管抓起。

---洗煤厂电修班

细节决定成败，责任重于泰山。

---洗煤厂压滤维修班

学＋赶＋帮＋超＝工作效率

---机修厂机修班

多一份小心，少一份担心。

---机修厂托辊班

电缆变潮易起火，过载发热酿大祸。全神贯注差错少，马虎大意事故多。

---机修厂开关班

只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。

---机修厂内线班

自我提升，良性竞争，相互欣赏，相互支持。

---机修厂加工班

正确行使十项权利，确保矿井长治久安。

---调度机台一班

调度指挥有力，保障安全生产。

---调度机台二班

“一超前三严格”保障井上下通讯畅通。（“一超前三严格”：超前规划、严格标准、严格实施和严格检查。）

---调度室电话维修班

抓安全，只有更好，没有最好，只有起点，没有终点。

---安全科采煤一组

自控、互控、他控；安全不会失控

---安全科采煤二组

把握安全、拥有明天。

---安全科掘进一组

态度决定一切，细节决定成败。

---安全科掘进二组

与班组一起成长，不断提升超越自我

---安全科掘进三组

故事出于麻痹、安全来自警惕。

---安全科掘进四组

遵章守纪、杜绝隐患、落实责任、保障安全。

---安全科掘进五组

优秀班组，赢在执行

---安全科掘进六组

立足岗位学本领，一专多能做贡献

---安全科安装组

强化班组管理，搞好各项工作，争创卓越班组

---安全科综合组

骄傲自满是事故的导火线，谦虚谨慎是安全的铺路石。

---安全科机电组

多一份小心，少一份担心。

---安全科地面组

多问、多学、多练，争当岗位能手

---安全科信息站

发电部分（14句）：

做好本职工作、不断改进工作思路、支持他人工作、提高自身执行力和沟通能力。

---发电检修队电气班

6H班组管理理念：班组环境亲情化、资源管理智能化、班组管理专员化、工作内容指标化、工作要求规范化、工作步骤程序化

---发电检修队机务班 天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。

坚持三严一反，确保安全生产；

居安思危除隐患，预防为主保安全；

铭记安全，事争一流；

以制度管人，按制度办事；

多一分细心，少一分担心。

团结+创新打造燃料检修特种兵

供充足煤、供优质煤、供经济煤

坚持“三严一反”，确保安全生产

一起吃一起干，人人把好供煤关

用心+细心+精心，创煤泥泵房高标准

---发电检修队热工班

---发电运行队集控甲班

---发电运行队集控乙班

---发电运行队集控丙班

---发电运行队集控丁班

---发电运行队化验班

---燃料供应队检修班

---燃料供应队运行甲班

---燃料供应队运行乙班

---燃料供应队运行丙班

---燃料供应队煤泥泵房班

安全生产、精心操作

---燃料供应队输煤程控班

机关后勤部分（23句）：

一针一线总关情，优质服务暖人心

---物业公司洗衣房班

一流服务一流环境，职工洗浴如沐春风

---物业公司男澡堂班

共沐一池水，分享四季春

---物业公司女澡堂班

技术精湛，快速高效

---物业公司维修班

坚持一流餐饮管理，打造一流服务品牌

---物业公司食堂核算班

日常工作查缺补漏，细致服务点点滴滴

---物业公司建筑队班

以百倍热情提供优质服务

---物业公司小洗衣房班

贯彻“深、严、细、实”四字原则，发扬“吃苦耐劳”的传统精神，做好东门岗工作。

---保卫科东门岗 严准狠抓管理，精细实干工作，积极配合煤场，努力提高发煤效率。

---保卫科西门岗

保驾护航，机智勇敢，胆大心细。

---保卫科机动班

覆盖全矿 点面结合 预防为主 防消兼顾 文明执勤 出警迅速 处事果断 做矿区卫士 树后勤保障

---保卫科巡逻班

优质服务、安全行车，建立优秀服务团队！

---车管科大客班

文明驾驶、礼貌行车，平安始于行，安全始于心！

---车管科小车班

精心维修，修旧利废，立行节约，随时排除车辆安全。

---车管科维修班

安全、精细、节约、及时，立足干好本职工作。

---车管科铲车班

执行安全措施到位，力保矸石安全排放。

---车管科排矸班

廉洁奉公、大胆管理、爱岗敬业、务实高效

---运销分部煤场现场管理班

精益求精、恪尽职守、团结协作、争创一流

---运销分部磅房班

严格遵守盘点制度，做到帐物相符

---物管科保管员班

警惕分分秒秒，安全每时每刻

---物管科井下炸药库班

工作认真，服务到位

---劳资科井口考勤班

读书+娱乐+服务=快乐+幸福+和谐

---工会办文体班

态度认真+化验及时+精确数据，确保化验数据及时无误。