人事工作职责简要
人事工作职责简要11、负责员工的招聘、入职、培训、人事调动、离职等手续，建立人事档案。熟知员工个人能力，辅助领导合理安排公司内部人力资源增减调配等;
2、负责员工转正后社会保险投保、申报，公司社保基数申报、调整、年检等工作，及时掌握国家相关法律法规政策;
3、组织、安排公司会议，或会同有关部门筹备有关重要活动，做好会议记录，整理会议记要;
4、管理好员工人事档案材料,建立、完善员工人事档案的管理，严格借档手续;
5、协助做好部门员工考勤、薪资核算、报销汇总;
6、负责公司行政管理制度的建立健全和贯彻落实;
7、熟悉行政部其他岗位工作，必要时替岗;
8、完成上级领导交办的其他任务。
人事工作职责简要21、协助制定、完善、实施人力资源管理制度。
2、根据公司年度招聘计划，协助完成各部门人员需求补充。
3、根据公司年度培训计划，协助实施和完成年度培训。
4、协助办理员工入职、试用转正、离职等异动手续。
5、负责新员工入职培训及考核。
6、负责员工人事档案管理。
7、负责组织和实施员工活动。
8、负责民工工资、考勤等事宜
9、完成领导交办其他事项工作。
人事工作职责简要31、协助行政部主管执行部门工作
2、策划并主持公司内部活动，以及及时对接集团统一性企业文化活动
3、集团企业文化落实执行人，贯彻企业核心价值观，发现问题并及时纠正
4、办公室、宿舍卫生纪律检查与落实。根据公司的发展，提出制度在执行中的不足与更新方案
5、辅助招聘工作的开展
6、负责接待客人、领导，水果采购、会场布置等
7、其他临时性工作，合理安排
人事工作职责简要41、熟悉招聘模块工作;
2、拓展招聘渠道，提高效率，保证各部门需求人员的及时到位;
3、安排行政日常相关工作，处理好相关部门的工作要求，保持良好的政企关系;
4、适应公司快速发展的需求，及时调整工作计划，做好人事行政工作的服务功能。
人事工作职责简要51、开发、维护招聘渠道，维护人才储备，建设维护雇主品牌;
2、负责进行简历的筛选、应聘人员预约、接待及面试，招聘网站维护与更新;
3、办理员工入职、离职、转正、调岗等异动手续的办理;
4、公司旅游、员工年会、聚餐的策划与筹备，协助上级建设企业文化;
5、负责员工的考勤统计及汇总;
6、负责行政办公用品和固定资产的申购、采购、登记、管理，并有效控制成本;
7、负责公司日常行政的管理;
8、完成领导交办的其它临时性工作。
人事工作职责简要61、根据编制及业务发展需求，利用各种招聘渠道发布招聘广告，及时补充缺岗人员，执行组织招聘、甄选、面试工作;
2、员工入职后开展企业文化培训，组织协调岗位业务培训，并协调组织月度、季度相关培训活动;
3、配合各事业部开展日常绩效目标确认、绩效考评、绩效面谈及年度考核评优工作;
4、及时办理各类入离职、劳动合同签订续签、调岗调薪手续，建立管理员工档案;
5、按时提交招聘、出勤、请假、绩效、社保等相关数据，对数据准确性负责，执行人力部门下发的各项人力制度及人力审批流程;
6、关注团队氛围及员工日常状态，开展日常沟通关怀，组织落实各种团建活动，发放员工福利。
7、负责公司水、电、物业费、固话、网络、清洁、办公用品等日常保障工作，及各项费用的审批报销;
8、经理安排的其他临时工作。
人事工作职责简要71、明确公司人力资源目标和总体方案，向领导提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平;
2、制定公司人力资源管理的方针、政策和制度;并监督各项计划的实施;
3、塑造、维护、发展和传播企业文化;
4、研究、设计人力资源管理模式(重点工作：包含绩效、薪酬及员工晋升与发展等体系的全面建设);
5、制定和完善人力资源管理和行政管理类制度;
6、组织制定员工招聘、聘任、调动、考核、晋升、奖惩、职称等人事管理的方针、政策、规章和标准，并监督执行;
一、基于C/S模式的企业人事档案管理框架系统的分析
随着社会经济的快速发展和城市化建设进程的不断加快, 计算机信息技术在档案管理领域的应用范围更加的广泛。尤其在企业人事档案管理过程中, 有效地引入计算机信息技术以及网络技术手段, 可以提高人事档案管理工作的质量和效率, 使企业人事档案管理工作更加的简约化、规范化和制度化。不仅可以提升企业生产内涵和管理品质, 而且还可以为企业带来客观的效益, 同时这也是未来企业人事管理工作的必由之路。
本文所要建立的企业人事档案管理系统框架, 主要采用的是C/S结构, 该数据库主要包括两个重要组成部分, 即客户端和数据库。从应用环节上来看, 又可以分为前台、后台两个程序。其中数据库服务器程序运行系统和设备是应用服务器, 启动服务器程序以后, 就会实时等待客户端的请求, 并根据请求提供相应的服务。通常情况下, 客户端的相关程序总是运行在客户的个人PC上, 因此将对应的服务器称为是客户电脑。实际操作过程中, 如需对数据库内的相关数据信息进行操作或营业, 客户端就会自动寻找服务器, 并发出客户的请求, 此时服务器再根据预设要求和规则应答之, 将最终的结果送回来。对于本系统所基于的C/S模式而言, 该系统可以有效发挥客户端的程序处理功能, 多数工作内容可在客户端进行处理, 然后再提交给相应的服务器。在此过程中, 因客户端与服务器之间实现了直接连接, 取消了复杂的中间环节, 所以响应的速度非常的快;而且操作界面形式也呈现出多元化特点, 可有效满足客户的个性化要求。系统管理框架如图1所示。
实践中, 该系统框架的主要业务流程如图2所示。
(一) 人事档案管理框架系统的主要任务
第一, 确认、落实综合规划要求。首先, 支持企业完成各项规范约束机制的落实。其次, 支持企业及管理层完成人事管理任务, 做出科学的决策。最后, 支持企业快速、准确地完成人事档案归档业务。
第二, 系统数据要求的分析。实践中可以看到, 凡涉及到软件系统的基本上都是信息加工过程系统, 应当应对资料信息及产生的问题, 并且对软件设计产生一定的影响。基于此, 实践中若想有效解决这一问题, 就应该解析系统框架的数据需求。在企业人事档案管理过程中, 繁杂的数据信息需要整理, 而且各数据之间也会存在着逻辑上的关联性。虽然数据字典的应用已经被允许从全局视角精准的制定数据, 但是依然存在着一些缺陷和不足。也正是如此, 通常情况下会利用图形工具辅助设计, 构建数据结构;对于软件系统在调用信息数据的时候往往会采用已经保持了很久的信息, 这些数据信息通常保存在文件或者DB之中, 而且是集中存在, 同时还要保持数据条的存量不可过多, 最大限度地减少insert、delete操作过程中的错误, 从而使数据修改程序更加的灵活、便捷。
(二) 系统的主要功能
实践中可以看到, 本文所构建的企业人事档案管理框架的应用者主要是用户、档案管理人员以及系统管理人员构成。
第一, 企业职工人事档案管理。企业职工人事档案管理过程中, 主要由基本信息、家庭成员、工作记录、奖惩记录、培训记录、职称评定和调遣变动等方面的信息组成。
第二, 管理部门。对于部门信息管理而言, 其主要有部门的名称、负责人、联系方式以及详细的信息等。同时, 还要列出每一个具体的部门职工信息, 可对部门信息进行适当的添加、修改以及删除等操作, 并且对职工信息进行浏览, 但不能修改。
第三, 查询与统计模块。对于查询与统计模块而言, 其主要包括统计、职工信息查询两部分。统计部分, 主要是统计企业中符合某一条件的人数, 显示其基本人事信息。档案查询部分, 主要是可通过输入职工的名称, 或者编号, 即可查到该职工的详细信息。当然, 实际操作过程中应当设置查询权限, 不可随意查询职工信息, 以免泄露职工信息和公司机密。
第四, 系统管理模块。首先, 应当设置系统管理人员。初始阶段可设置超级用户名、密码, 待管理员登陆页面以后, 可进一步设置用户权限, 并根据需要添加、删除用户。其次, 根据系统框架的功能结构设计要求, 人事档案管理框架的总体功能上需具备信息管理、职工信息管理、考勤管理、考评管理以及职工工资管理和用户管理子模块。在人事档案管理过程中, 每个子系统模块均需针对预设要求完成数据库操作, 进行添加、修改以及删除和查询显示信息。
二、基于C/S模式的企业人事档案管理框架系统的实现
企业人事档案管理框架系统应用过程中, 用户在客户端运行相关程序、连接服务器以后, 首先应当输入用户名、密码, 在经过身份验证以后, 即可进入到系统之中。
当企业人事档案管理框架系统运行时, 会弹出一个主登陆界面, 在系统登录窗口中的相应位置输入应用者信息, 只有输入的用户名、密码准确, 才能进入企业职工认识档案管理主窗体。比如, 将用户名admin输入, 密码1234输入以后, 就可进入到企业人事档案管理系统主界面;在该界面的菜单栏上又可以分为人事档案管、部门管理、查询统计以及系统管理和系统信息等菜单。在界面的左侧表格中, 利用控件操作可显示职工信息, 其中主要有职工编号、姓名以及所在的部门等信息。用鼠标单击某一位职工的信息文件时, 主窗体的右侧位置会显示该职工的信息。在企业人事档案管理模块中, 尤其是信息数据录入、删除以及修改功能的设计层面上, 应当注意职工基本信息的录入、删除和修改的一致性。以人事档案管理员的信息录入为例, 通过序列图、协作图对企业人事档案管理人员修改的信息进行细致的设计描述。档案管理人员通过录入正确的用户名、密码, 经验证合法登录系统;在企业职工信息编辑界面, 可录入职工信息, 职工信息保存到数据库之中, 然后利用查询功能可正确显示职工信息。
以企业人事档案信息查询功能的实现为例, 点击上述系统中的“相关统计”, 即可查询所需的内容。在企业职工人事档案信息查询过程中, 有相应的菜单, 其中又包括按姓名查询、按部门查询以及按编号查询等子菜单。比如, 要查询一个名叫“张三”的职工详细资料, 即可在选择查询条件中点击“职工人事档案查询”菜单, 选按姓名查询菜单, 此时便弹出一个查询对话框, 在这一对话框中输入“张三", 确认查询内容后, 张三的详细资料就会自动显示出来;基于该系统的应用, 按编号查询、按部门查询, 都可按照上述方法和步骤进行操作。
三、结语
总而言之, 随着企业管理水平的不断提高, 人事档案管理工作已成为一门较为严密、系统而又完善的科学, 在当前的企业管理过程中起到了非常重要的作用。然而, 从当前的发展和应用情况来看, 我们仍应当清醒的认识到, 在企业人事档案管理及其信息化发展过程中, 依然还存在着一些问题与不足, 当前我们将面对的首要挑战任务将是妥善的将原有人事档案管理制度与人事档案管理信息化中的管理创新之间的矛盾处理好。对于企业人事管理工作而言, 快速查询、安全可靠性是该制度的核心, 因此应当不断加强多元化的人事档案管理框架的构建。
参考文献
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关键词：人事制度改革；高校；人事档案管理
1.当前高校人事管理出现的新问题
改革开放以来，高校人事制度发生了重大变化，其核心内容是用人制度和分配制度的改革，在这些变革的带动下，高校的人事管理工作出现了许多新情况。
A.人员身份的变化
人事管理从身份管理向岗位管理转变。旧的管理体制下，高校教职工的身份分为干部和工人两大类，实行人事制度改革后，人员管理上重新分类，分为管理人员、专业技术人员和工勤技能人员三大类，改变了传统的干部制度终身制，通过实施全员聘用和岗位设置管理，实行由身份管理向岗位管理的转变。
B.用人制度出现新机制，从行政用人关系向协商聘用关系转变
中共中央办公厅2000年发布的《深化干部人事制度改革纲要》提出“破除事业单位目前实际存在的干部身份终身制，全面推行聘用制度”，高等学校的用人制度从行政任用变为聘用（聘任）制，这种聘用制度将在高校全面推行，高校和教职工在平等自愿的基础上，通过签订聘用（聘任）合同确立新的人事关系。
C.人事关系出现新变化，职工与高校之间的关系从行政依附关系向平等人事主体之间关系转变
实行聘用制度后，高校的教职工由“单位人”逐步转变为“社会人”，学校对聘用人员有聘用和解聘权，教职工对高校有应聘和辞聘权，加之《劳动法》和《劳动合同法》的相继实施，高校教职工与学校之间的关系除事业单位的人事关系外，又增加了聘用关系、劳动关系、劳务关系等多种形式，这样，在高校中延续了几十年的教职工对单位的行政依附将逐渐淡化直至完全消除。
D.分配制度和退休工资制度出现新突破
隨着社会分配制度改革的发展，各高校采取按岗定薪、工资浮动、确立岗位津贴、实行目标管理等多种分配方式，从根本上突破了事业单位传统的工资总额控制制度。职工退休养老由退休工资制度向社会保险制度转变。
2.对高校人事档案管理工作的新思考
A.设立新的人事档案管理种类，适应高校人事制度的改革
新中国成立至今，我国人事档案主要由干部档案、工人档案、学生档案三大类构成，这种划分办法在过去一直占主流地位，高校人事档案的构成也是以此分类，其中以干部档案为主体，其它档案均按干部档案管理方式进行。实行人事制度改革后，高校教职工分类由原来的干部、工人两大类变为管理人员、专业技术人员和工勤人员三大类，这就使高校人事档案的主体发生了变化。因此，传统的人事档案分类已不适应人事工作的要求，这就必须建立新的分类体系，按照人事档案特点实行分类管理。档案管理分类应与人事管理人员分类相对应，可分为管理人员档案、专业技术人员档案、工勤人员档案，专业技术档案又可分为教师档案、试验工程系列档案和其它专业技术人员档案。
B.建立健全科学、合理的人事档案管理制度，丰富人事档案的内涵
在人事档案管理工作中，对于不适应新形势、新情况、新任务的规章制度，必须要进行改革，结合本校实际情况，及时建立新的、更为合理的人事档案制度，使人事档案管理工作更加制度化、法制化。在档案材料的收集上要及时、完整，在档案材料的鉴别上要“取之有据，舍之有理”，档案的整理归档要严谨科学，档案的借阅要根据具体情况具体分析，对人才资源管理部门及其他部门应有所区别，注意档案安全，档案的更新应及时、准确、完整。
C.加大宣传力度，增强档案意识
人事档案管理是高校人事档案制度改革的重要组成部分，人事档案中所记录的各项信息是制定全员聘用相关政策的重要依据，因此，高校档案部门要加大宣传力度。一是要提高高校领导对人事档案工作重要性的认识，使其充分重视人事档案管理工作，并将其纳入高校整体工作计划中，给予足够的支持，扩大人力、物力和财力的投入。领导的档案意识提高了，档案工作就会有发展。二是要加大对高校教职员工的宣传力度，提高全体教职员工的档案意识，使教职员工能积极主动向档案部门送交归档材料，保证人事档案的完整性、真实性、可靠性。三是要增强专职档案管理人员的档案意识，档案管理人员的意识进一步增强了，可增强其工作责任心，提高工作积极性，变被动为主动，变等材料上门为主动收集材料，在思维方式、工作作风和行为上有一个较大的转变，使工作上一个新台阶。
D.建立人事档案数据库，实现高校人事档案信息化管理
高校实施全员聘任制需要利用人事档案的信息对教师综合素质、人才结构等进行及时准确的分析，为人才预测提供各种数据，为制定相关政策提供科学的依据。人事档案管理工作应由传统的手工方式向信息化、现代化转变，实现人事档案信息化管理，以适应高校人事制度改革的需要。高校人事档案信息化管理的核心内容是建立人事档案数据库，通过信息统计，对个人政绩、业绩的评价提供量化依据，实现计算机对人事档案完整、准确和动态、立体的管理体系，从而极大提高组织人事部门的工作效率，充分满足高校人事制度改革对人员信息的高效利用需求，达到为高校人事制度改革服务的目的。
E.实行相对开放性管理，实现资源共享
长期以来，高校人事档案都是实行封闭式管理，有着严格的保密制度，人事档案只有少数人看，供组织查证使用，老百姓是不能涉足的。随着人事制度改革的深入发展，人事档案的政治性、神秘性将越来越弱化，同时信息网络技术的日新月异、人本观念的深人人心、和谐社会的健康发展、民主法制的健全完善，都将不断推动人事档案管理服务方式的社会化、开放化、合法化。在使用现代信息网络技术手段与方式管理人事档案时，既要充分发布有利于展现个人才华的相关信息，又要完全保护个人隐私，通过全面规范人事档案上网的政策、法规、手段、方式，既确保人事档案管理者与社会需求者实现畅通无阻的开放式、多渠道的人才信息交流，又确保这些人才信息交流的合法性，有力有效地防止人事档案信息无遮拦流通。
综上所述,随着我国人事制度改革的深入发展,我们的人事档案管理工作也要加快改革与发展的步伐。人事档案的管理工作只有不断地改革摸索规律，完善体系，逐步建立一套适应现阶段人事制度的管理模式,才能更好地提供具有服务价值的信息资源,配合高校的人事制度改革,适应高校的改革与发展。
参考文献
[1]王绪刚.全面推进事业单位人事制度改革[N]中国人事报.2007.12
[2]李 群，周海燕.浅析高校人事档案管理工作改革创新[J]黑龙江史志.2010.17
根据公司谈话要求，现对本人具体工作做如下简要概括：
一、对公司业务所涉及的白条子和票据做清点整理，然后分类记录登记。（所涉及的公司、基地见后附注1）
二、对公司工资表做审查、审核。
三、审核工程预决算表。
四、招投标资料的写作、整理和审核。
五、审核单位员工各项报销单。
六、办理单位的涉税事宜，并负责购买发票。
七、严格遵守财务制度和准则。（财务制度见后附注2）
八、实行弹性工作制。
九、处理其它与数据相关的资料。
本人承诺在工作中严格要求自己，认真完成公司安排的各项工作任务，对涉及公司的财务事宜严格保密。
说明人：刘春
二零一一年九月十九日
附注1
公司名：
1、四川省南充昱恒实业有限公司
2、南充启康食品有限公司 公司基地：
1、嘉陵区凤垭山基地。
2、嘉陵区文峰凤垭基地。
3、嘉陵区文峰联工村基地。
4、嘉陵区火花镇宝光山基地。
5、西充县扶君乡果桑种植及苗木基地。
附注2
财 务 制 度
总 则
为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及建设局财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。
一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。
财务机构与会计人员
二、公司设财务部，财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。
三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务账目的登记工作。
四、财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。记账、算账、报账必须做到手续完备、内容真实、数字准确、账目清楚、日清月结、近期报账。
五、财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向总经理报告。
六、财会人员力求稳定，不随便调动。财务人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、账目、款项、公章、实物及未了事项等。移交交接必须由建设局财务科监交。
会计核算原则
七、公司严格执行《中华人民共和国会计法》、《会计人员职权条例》、《会计人员工作规则》等法律法规关于会计核算一般原则、会计凭证和账簿、内部审计和财产清查、成本清查等事项的规定。
八、记账方法采用借贷记账法。记账原则采用权责发生制，以人民币为记账本位币。九、一切会计凭证、账簿、报表中各种文字记录用中文记载，数目字用阿拉伯数字记载。记载、书写必须使用钢笔，不得用铅笔及圆珠笔书写。
资金、现金、费用管理
十、财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理，防止损失，杜绝浪费，良好运用，提高效益。
十一、银行账户必须遵守银行的规定开设和使用。银行账户只供本单位经营业务收支结算使用，严禁借账户供外单位或个人使用，严禁为外单位或个人代收代支、转账套现。
十二、银行账户的账号必须保密，非因业务需要不准外泄。
十三、银行账户印鉴的使用实行分管并用制，即财务章由出纳保管，法人代表和会计私章由会计保管，不准由一人统一保管使用。印鉴保管人临时出差由其委托他人代管。
十四、银行账户往来应逐笔登记入账，不准多笔汇总高收，也不准以收抵支记账。按月与银行对账单核对，未达收支，应作出调节逐笔调节平衡。
十五、根据已获批准签订的合同付款，不得改变支付方式和用途；非经收款单位书面正式委托并经总经理批准，不准改变收款单位（人）。
十六、库存现金不得超过限额，不得以白条抵作现金。现金收支做到日清月结，确保库存现金的账面余款与实际库存额相符，银行存款余款与银行对账单相符，现金、银行日记账数额分别与现金、银行存款总账数额相符。
十七、因公出差、经总经理批准借支公款，应在回单位后七天内交清，不得拖欠。非因公事并经总经理批准，任何人不得借支公款。
十八、严格现金收支管理，除一般零星日常支出外，其余投资、工程支出都必须通过银行办理转账结算，不得直接兑付现金。
十九、领用空白支票必须注明限额、日期、用途及使用期限、并报总经理报批。所有空白支票及作废支票均必须存放保险柜内，严禁空白支票在使用前先盖上印章。
二十、正常的办公费用开支，必须有正式发票，印章齐全，经手人、部门负责人签名，经总经理批准后方可报销付款。
二十一、未经董事会批准，严禁为外单位（含合资、合作企业）或个人担保贷款。
二十二、严格资金使用审批手续。会计人员对一切审批手续不完备的资金使用事项，都有权且必须拒绝办理。否则按违章论处并对该资金的损失负连带赔偿责任。
其它事项
二十三、按照上级主管部门的要求，及时报送财务会计报表和其它财务资料。
二十四、积极参与建设资金的筹措工作，通过筹集资金的活动，尽量使资金结构趋于合理，以期达到最优化。
二十五、配合公司业务部门对项目工程的竣工、财务决算进行监督管理。
回顾一周的工作，前半周主要准备读书节活动的评估工作。为了此工作，收集了大量的原始材料，同时对于后来开展的工作一项项进行了总结，虽然材料比较详实、丰富，可当所有学校的材料进行展示时，仍感觉跟其他学校的材料大同小异，没有让人感觉眼前一亮的感觉，自己虽然做了大量的整理工作，但仍然不是很满意。
后半周教导处的事情少些，所以将大部分精力用于教学中了。实行学生自主探究学习模式已经有一段时间了，通过这几周的摸索，感觉学生自主合作学习虽然让教学进度慢了，但是学生学的扎实了，而且乐学了。以我的课堂来说，以前班里的几个学困生对英语的兴趣很低，而且经常有不完成作业的情况出现，可是通过最近一段时间的小组合作学习，这几个同学不仅能够按时完成作业，有时还主动找我问问题、读课文，可见合作探究学习真的能够调动学生学习的积极性，从而教学效果也就更好了。
大三家乡中心小学
2012.2
2011年工作简要总结
我在这里把中心校2011年工作做一简要回顾： 2011年中心校进一步强化学校管理，提高办学水平，坚持“依法治校”、“质量立校”、“科研兴校”、“特色强校”的原则，在学校管理上体现制度化、常规化，以务实、创新的理念，努力提高教育教学质量，构建和谐校园，培养特色人才，创办家长、社会、学生满意的学校。经过中心校全体教师的共同努力，在教育局年终评估中我乡名列全市第五名，被教育局授予红旗单位。
一、教育局年终评估情况
教学16.902分全市第2名、人才22.1分全市第10名、体育4.3分全市第3名、艺术4.8分全市第7名、装备7.8分全市第6名、卫生7.903分全市第6名、财务3.8分全市第1名、行管8.719分全市第4名、基建2分全市第1名、村小学4分全市第1名，普教1.94分全市地21名，人事2分全市第1名，办公室5分全市第1名，基地1.696分全市第13名，安全3分全市第1名。
二、抓常规管理，提高教育教学质量。
学校的中心工作是教学，教学质量是社会衡量一所学校办学的根本标准。
2011年，中心校组织了两次统一考试、一次全乡学生竞赛。春学期组织一次统考，秋学期组织了一次统考、一次竞 赛。春学期统考学校排名：巴里小学第一名、兴隆小学第二名、中心小学第三名、乃林小学第四名、塘房小学第五名、房申小学第六名。秋学期统考学校排名：兴隆小学第一名、中心小学第二名、巴里小学第三名、塘房小学第四名、乃林小学第五名、房申小学第六名。秋学期竞赛全乡排名：中心小学第一名、兴隆小学第二名、巴里小学第三名、塘房小学第四名、乃林小学第五名、房申小学第六名。三次检测共有58人次的教师分别在语文、数学、品社、科学、英语5个学科的年部排序中获得第一名，可以看出我乡教师为我乡的教学质量付出了一定的努力，本次期初会将对各年级、各学科前三名的教师进行表奖。
在年终教育局组织的全市五年级质量检测中我乡团体总分178.58 分，名列全市农村组第十名。期中中心小学参加4人平均178分；兴隆一班参加2人平均175.75分；兴隆二班参加4人平均179.25分；乃林小学参加2人平均183.75分；巴里小学参加2人平均181.25分；房申小学参加2人平均176.5分；塘房小学参加4人平均177分。
2011年我校教学工作继续以提高教学质量为中心，认真落实市教育局工作部署，以实施课堂教学有效性和全乡教师集体备课为重点，继续深化课堂教学改革。以抓常规，求实效为教学工作的基本原则，加强教学工作管理，深化课堂教学改革，全面提高学生素质。本着把课堂还给学生，充分相信学生，认真研究学习过程，改变传统教学习惯的实施原则；教师专业化素质日益提高，学习型团队逐步打造，规范落实教学常规，教学方式灵活多样，为学生营造轻松愉快的学习氛围，改进教师及学生评价机制，教学质量有实质性提高，课堂教学特色优势越发明显的工作目标。实施了切合我乡实际的自主学习、合作学习七环节教学模式。
核心是坚持以学生发展为本，促进师生共同成长。基本途径是营造和谐的教学环境，发挥学生的主体性和创造性，重建以“学生主动参与、乐于探究、勤于动手”为主要特征，以充满人文情怀、闪耀智慧光芒、洋溢成长气息为理想追求的课堂。
11年10月，中心校召开了推进课程改革，深化自主学习，合作学习课堂教学模式教研会。聆听了朝阳市教育学院教育专家郑克俭主任的报告“课改后教师的备课和课堂教学中应注重的几个问题”
中心校在校长的带领下，对全乡教师的课堂教学进行听课、指导，对大面积的提高我乡课堂教学质量、对课堂教学的实效性、对学生学习方式的改变起到了积极的推动作用。
在师校的支持下，11年中心校多次参加上级组织的教研活动，卢颖涛、王磊、韩丹丹等多名教师多次在北票市及以上部门组织的不同学科会上作示范课、观摩课，这些都为 教育局“推进课堂教学改革评估”，为我中心校的课堂教学改革、教学质量的提高起到了一定的引领、推动作用。
11年中心校继续坚持科研引领，参与国家级《小学生学业质量综合评价试验研究》、省级《小学综合实践活动课程评价研究》，不断提高教师的专业文化水平。
11年12月在北票市电教仪器站优秀自制教具评选中，大三家中心校被授予优秀组织奖。
加强骨干教师队伍建设，孟杰等11位教师获北票市“十二五”骨干教师称号，广泛开展艺体活动，“
六、一”期间，举办中心校第一届艺术节。11年10月组织全乡体育调赛。
与时俱进，突出主题教育的时代特色，11年4月，中心校开展了“责任、热爱、奉献”师德演讲比赛活动
在国家大力倡导学前教育的基础上，中心校进一步完善中心园建设，组织全乡学前教师汇课，开展幼儿健身操比赛 为我乡基础教育奠定了一个良好的基础。
三、强化制度管理，提升中心校规范、科学的办学水平
1、管理方法的进一步完善
11年中心校进行进一步完善管理方法，继续从双层面对校长、教师实施千分竞赛、百分竞赛，鼓励教师积极进取，调动教师以最大的热情投入工作。
2、完善各项相关制度 中心校进一步实施《校长岗位责任制》、《中心校人员共同岗位责任制》等相关制度，规范工作行为，理顺工作职责，明确工作责任。
3、加强绩效工资的调控作用
继续实施《绩效工资发放办法》，进一步规范了教师的工作行为，调动教师工作的积极性。提升全乡教师的责任意识。
4、规范课堂教学
加强课堂教学的时效性，尊重学生、以人为本，倡导自主学习、合作学习，一切从学生的质量出发，整体提升全乡学生的教学质量，做到让社会满意，家长满意。
5、加强班子、教师队伍建设
让学校有一个向上的校风，让教师有一个团结、进取、开朗、个性化的教风，让学生有一个宽松、愉悦、明朗的学风。
6、学校艺术、体育工作更加务实
艺术化的校园，有效的大课间、体育活动，让我们的校园更加充满生机，11年中心校分春、秋两次分别对全乡六所小学进行了检查、学习、评比，效果良好。
7、加强教师的纪实考核
把学校千分赛、教师百分赛纳入考核，鼓励教师工作的热情，全面的肯定教师工作成绩，调动教师的积极性。
8、加大学校办学条件的投入
加大了投入，充分利用初中撤并后留下的资产装备各小学，塘房、中心、巴里小学的学生课桌进行了更换，塘房、巴里小学安装了多媒体设备，中心小学更新两个多媒体，安装语音室，投入大量资金平整了中心小学操场，铺设兴隆小学甬路。
三、存在的问题
1、班子需进一步加强科学管理，加强学校内涵建设。
2、提高思想觉悟，加强教师职业道德修养。
3、领会课改理念，尽快融入教学实践。
关键词：与时俱进 信息化 创新
一、人事档案的重要性
人事档案是我国各级各类国家机关、社会团体和企业事业单位在人事管理活动中形成的记述和反映某人德才表现，以个人为单位组合起来，以备日后查考的文件材料。由此可见人事档案是每个人自然情况、学历、社会经历的原始记录，它真实客观地反映了个人思想品德、政治信仰、业务能力、工作状况、奖惩等方面情况。它的原始性、真实性和完整性，决定了人事档案具有凭证作用和法律效应。在组织部门选人用人、人才流动、职称评聘、调资、参加社会保险等方面起着依据作用。
档案管理是一项政策性、规范性很强的工作，需要从业人员具有较高的政治素质和业务能力。因此，要不断提高人事档案管理人员的素质，加强业务培训，系统地学习党和政府制定的有关人事工作的政策、法规，用新的人事工作知识武装头脑，开阔眼界，指导工作，以适应新时期对人事档案管理的新要求；同时教育他们要坚持原则、严守纪律、遵守制度、保守秘密、严谨认真、吃苦耐劳、甘于奉献。
二、人事档案管理面临的现状
1.对人事档案的认识问题
人事档案与每个人的工作、生活密切相关，但它不是时刻都在发挥作用。人们往往在用的时候想起了它，不用的时候不闻不问。领导不重视，工作人员责任淡薄，人事档案管理工作处于被动应付的局面。由于认识不到位，服务观念不强，人事档案管理发展缓慢，跟不上档案服务信息化、网络化的要求。观念陈旧，服务意识差，管理水平相对落后，造成档案管理混乱，严重制约着人事档案服务功能的正常发挥。档案工作人员的问题
第一，用人随意性。因人事档案不能直接产生经济效益和社会效益，所以不被看重。许多单位把人事档案管理工作简单化，不可能把优秀人才放在档案管理岗位，也没有根据人事档案的特点考虑、筛选合适的档案员，导致一些档案员不胜任信息时代的档案工作。新时期的档案员不但要具备人事、档案专业素质，也要有计算机操作及网络技术能力。第二，缺少专职人员。人事档案管理的处境如同鸡肋，负责人事档案工作的人员通常兼任其他工作。这样档案管理未必是档案员工作的重心，兼职档案员没时间熟悉人事档案业务，更没有时间学习和补充人事档案专业知识和相关的业务知识，工作中难免出现纰漏。第三，人员不稳定。人事档案工作是一个专门性工作，有自己一套完整的理论、法规和方法，具有独立的范围、任务和程序。熟悉人事档案业务需要一个过程，而忽视人事档案工作业务性强、专业化程度高的特点，把人事档案管理工作视为见习岗位，工作人员经常流動，势必造成人事档案管理混乱。给档案利用带来很多麻烦，一些人因档案中缺少证明材料，涨不了工资，办不了社保，享受不到社会福利待遇，人才流动受阻等，让当事人产生诸多不满，成为影响社会和谐的因素。
三、人事档案管理的更新、创新
1、档案工作者思想的转变
与时俱进是指准确把握时代特征，始终站在时代前列和实践前沿，始终坚持解放思想、实事求是和开拓进取，在大胆探索中继承发展。观念、行动和时代一起进步。档案管理亦是如此。知识匮乏是创新工作的绊脚石，要与时俱进，就必须具有创新能力。要实现档案管理的创新，首先要实现管理意识的创新，这要求档案工作者从根本上转变观念，树立超越自我意识；就要求档案工作者拓宽视野，丰富知识，培养多方面的兴趣并及时了解所涉及工作领域的现状及发展动态，学会运用创新思维的原理和方法，解决新形势下档案工作出现的新问题、新情况。
2、档案工作者素质的提高
档案工作者作为实现管理创新的主体，必须练就过硬本领。知识经济的挑战和网络信息时代的冲击，以及出现的许多新型载体的档案和全新的管理手段方式，给档案工作者提出了更高的要求。这要求档案工作者既要有扎扎实实的业务功底，又要适应时代的发展具有较强的管理能力和服务意识，逐步做到利用现代化手段保管和开发利用多种信息资源，实现档案管理信息化。当然工作人员必须坚持原则，树立牢固的保密观念。
3、管理的创新
优化管理在社会多元化、资源网络化的今天，传统的管理方法已不适应社会的需求，必须以创新的精神改进人事档案管理手段，在人事档案管理工作中落实和践行科学发展观。要加大现代化管理进程中软、硬件的投入力度，建立复合型档案管理员队伍；加快档案资源信息化，档案保护现代化，档案利用网络化的速度；提高人事档案管理的科技含量，为社会提供快捷、高速、准确的服务。
总之，人事档案管理的创新是一种时代的必然，是新形势下的迫切需要，作为档案工作者作为创新主体的个体，必须突破创新管理中的思维障碍，不断地创新，才能使档案工作有高度、有深度、有特色，真正实现可持续发展。我们时刻本着以人为本，服务他人，不断创新的宗旨，才能使原有的档案资源发挥更大的作用，释放更大的效能，带来更大的社会效益。才能使档案工作有高度、有深度、有特色，真正实现可持续发展。
参考文献：
[1]陈小薇.对企业人事档案管理存在问题初探[J].就业与保障，2007（1）第49页。
[2]汪应洛.管理是科学，管理是兴国之道[J]. 世界科技研究与发展，1998，（02）.
xxx同志从事劳动保障基层工作已有近十年之久，虽有安静舒适的办公室，但仍坚持十年如一日，身处三尺前台窗口第一线，以大局为重，不计个人得失，淡泊名利,坚持每天提早半个多钟到单位,做好一天的工作准备。她认为，只有身处工作第一线，才能真正发现问题、解决问题，才能提高实际业务能力，才能真正实现为民服务的工作目标，并且做好新人的传、帮、带工作。
工作在基层一线，该同志坚持“敬业为民、优质服务、文明办事、廉洁高效”，树立较强的责任意识、创新意识、服务意识、奉献意识，针对前来办事的单位、个人，总是主动地用真诚的微笑和热情的问候，拉近彼此之间的距离。一直以来,在退休人员社会化管理接收工作中,善于总结，根据实际工作要求，不断改进、补充、完善业务流程，对接待需办理业务的企业无论来人来电咨询，都是耐心做到“首问责任制”，将业务流程和办事所需提供的资料一次性告知。对一些接受能力较弱的来访者，不厌其烦，热情、周到、细致，耐下心来讲规定，讲要求，甚至一条条，一句句帮助他们修改协议、请示及情况说明。讲的清楚，使对方听的明白。该同志在为企业退休军转干部申请生活补贴的工作中，更是体恤他们的需求，为了更快更及时的为他们申请到补贴，自费搭乘公交或出租车，为他们到各有关部门递送档案资料，有时为了补充资料，一个部门要反复跑几次，该同志乐于奉献，为退休军人争取到应得的利益，也得到他们的认可和肯定，由此，还结交了一批忘年交的朋友，有时间和机会，他们都会来单位看望她，和她聊家常，了解党和政府的新政策。工作中，该同志能站在群众角度，多为群众考虑，在坚持原则的基础上，灵活变通，有效解决疑难问题。
对遇到不公，前来发牢骚的人，该同志总能用自己的真诚，发挥自己的优势,为来者平复情绪，摆事实，讲道理，为他们分析原因，排忧解难，并用积极向上，正面乐观的态度，宣传党的政策、传达政府的关怀，把党和政府的温暖通过自己的言行感召并传输给每位来访者；用自己的爱心使他们消除不良情绪，心悦诚服地拥护、领会党和政府的有关政策精神，树立生活信心，告知他们要通过正常渠道、合理方法和有效途径向有关部门反映问题和情况，维护他们的合法利益，并在一定程度上制止了不安定因素，维护了社会的稳定。
该同志平日比较注重自身形象，她认为：一个人的外在形象一定程度上代表了个人的精神面貌和内在的素质，同样，在工作中，一定意义上代表集体形象及岗位形象。所以，在日常生活和工作中，注重树立自我的人格魅力，与社会人及同事相处时，总是以“与人为善”、“以诚相待”的心态对待每一个人，用自身的言行感召周围的同志，她总是以端正的工作态度、饱满的工作热情、扎实的工作作风，投入到实实在在的为民服务的工作中，以实际行动赢得了广大干部及职工的普遍好评。
xxx同志始终努力把“政治上坚定、思想上清醒、工作上有为”做为自己的立身之本、奋斗动力和行为坐标，时刻牢记党的宗旨，自觉做到“自重、自省、自警、自励”，全心全意地为大众服务。
该同志总是说：自己从事平凡的事业，身处平凡的岗位，是个平凡的人，但
18年的班级管理工作中，她用“创新”、“赏识”、“民主”、“科研”阐释着现代班级管理的核心价值。她曾获得慈溪市德育先进工作者、骨干教师、教坛新秀等荣誉称号，CN级刊物公开发表论文6篇。
一、学会创新，构建数字化育人平台
通过创建班级博客、QQ群、微信群，构建起了一个数字化的班集体建设平台，扩展了师生之间、孩子家长之间直接交流的空间，使孩子的各方面素养得到不断提升。
二、学会赏识，静待每朵花绽放
积极开展“争做荣耀之星”活动，根据孩子的不同需求设星，鼓励孩子在原有基础上有所发展，有所提升。学生个性特长鲜明，陈曼妮等同学的舞蹈、歌唱、作文、编程竞赛中获奖，几十篇作文发表，干雨茜被评为“浙江省四好少年”，陈普炀等被评为市三好学生、“小孝星”。
三、学会民主，形成良好的班风
民主管理班级，集体讨论班级规划，全员管理班级工作，充分发挥班级舆论，班风良好，学风浓郁，学生学习习惯好，成绩好，在学校各类比赛中取得年段第一名的好成绩。
四、学会科研，助推专业成长
摘 要：中国石油管道正处于快速健康发展的时期。在这种挑战与机遇并存、压力与希望同在的情况下，作为人事组织部门，如何积极有效地应对新的形势，探索将人事组织工作融入中心工作的有效途径。正确处理好人事组织工作与各项业务之间的关系，始终坚持实施安全生产的“四同”措施，始终坚持各职能工作指标一体化的综合绩效考核长效机制，坚持以人为本，才能使人事组织工作真正融入企业中心工作，保证员工队伍稳定、企业和谐、安全生产万无一失，从而推动分公司向有质量、有效益、可持续方向发展。
关键词：人事组织工作；融入；中心工作；探索
中图分类号： D26 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）21-5-2
0 引言
当前，中国石油管道正处于快速健康发展的时期。在这种挑战与机遇并存、压力与希望同在的情况下，作为人事组织部门，如何积极有效地应对新的形势，实现人事组织工作从围绕到融入企业中心工作的转变，是摆在我们面前的一个新的课题。那么，如何才能做到人事组织工作融入中心，确保人事组织工作上接天线，下接地气，有效地发挥人事组织工作的作用呢？笔者结合人事组织的工作实际，谈以下几点认识：
1 领导重视是保证人事组织工作有效融入中心工作的关键
企业人事组织工作融入企业中心工作，确保企业人事组织工作与安全生产的各个环节能有效的结合，关键是党政领导能深刻领悟人事组织工作也能创造实际价值的人本思想，认识到位、支持到位。行政领导以高度的责任感和使命感积极配合人事组织的各项工作，党政一把手要通过服务中心、建设队伍为做好业务工作提供坚强的人力资源保障，紧密围绕业务工作制定人事组织工作计划，把行政工作的重点作为人事组织工作的主要内容，做到人事组织工作与各专业业务发展“同规划、同部署、同实施、同考核”，防止将各专业的业务与人事组织工作割裂开来，确保人事组织各项业务更好地融入企业中心工作。
2 明确党政领导“一岗双责”之岗位职责，处理好人事组织工作与各项业务工作的关系
要处理好人事组织工作与业务工作的关系避免只重安、生、管，轻其他专业问题的发生，一要强化意识，即强化“一岗双责”的意识，牢固树立人事组织工作与安生管业务互为促进的理念；自觉落实人事组织工作制度与业务工作有机结合的运行机制；二要坚持人事组织工作与生产管理工作同部署、同落实、同检查、同奖惩的“四同”机制。三要讲求方法，即在具体工作中多动脑筋，多想办法，多出点子，创新人事组織工作的思路、方式和载体，紧紧围绕本部门中心工作，确定党组织的工作目标和措施，坚持把人事组织工作贯穿到生产运行业务工作的全过程。
3 人事组织工作有效融入中心工作的有效途径
一是深入学习上级人事组织管理各项制度及体系文件，强化员工队伍建设——上接天线。从人事组织角度讲，人事组织建设无非是人的管理，需处处围绕制度开展各项工作。要结合实际，采取会议、视频、网络、集中学习与自学等多种形式认真学习相关的法律法规、制度政策，真正把制度建设融入到各项管理工作中。针对不同情况，加强员工教育管理，进一步完善各项制度，尊重员工主人翁的地位、发挥其主体作用。切实抓好制度建设，为员工提供公平、公正的人力资源发展平台，狠抓员工素质培训，在工作中善于发现培养与使用人才，员工的积极性高了，素质上去了，各项工作任务自然而然就会完成好了。
二是加强党的组织、党员队伍和干部队伍建设，推动员工队伍建设为分公司发展提供组织保证。在上级党委的领导下，正确贯彻执行党的组织路线，加强和改进党员队伍和干部队伍建设，坚持和健全民主集中制，加强和改善党的领导，大力加强党的先进性建设，坚持把党的先进性建设贯穿到人事组织工作的全过程，按照围绕中心、服务大局、拓宽领域、强化功能的要求。根据机构、人员调整变化情况及时调整健全基层党组织，至2016年6月已成立基层党支部9个，共有党员125名，占员工总数的41.97%。成立党的基层组织，加强基层党的领导领导，提高党组织的战斗力，大力加强党同群众的密切联系，实行“一级带着一级干”的党建“三联”制度，充分发挥党员的先锋模范作用和党组织的战斗堡垒作用。要坚持和健全党的民主集中制原则。民主集中制是维护党在组织行动上的一致、巩固党的团结统一的根本保证，坚持做到个人服从组织、少数服从多数、下级服从上级、全党服从中央。
分公司党委始终坚持党管干部原则，严格落实明确“政治上靠得住、工作上有本事、作风上过硬、群众信得过”的用人标准；建立了绩效考评体系，真正把人的素质能力和责任要求转化成了工作标准，2013年7月、2015年12月分公司通过竞聘，分别提拔了5名年轻有为的副科职干部、4名正科职干部，确保选出的人才政治上可靠、能力上突出，群众信得过。持续开展了“四好”班子建设，打造一支政治素质好、工作业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好”领导班子，造就一支适应能力强、素质高的干部队伍。
通过员工培训、技术竞赛、岗位练兵、师带徒等方法，提高员工队伍综合素质，形成了员工在企业中学习成长，企业在学习中发展的文化格调，打造政治素质优、岗位技能优、工作业绩优过硬员工队伍。2012年郑州分公司维抢修中心代表管道公司参加了西气东输组织的应急抢险及反恐预案演练。在分公司领导的大力支持下，进行了针对性的封闭培训，取得了良好的效果。在此次演练中，承担6道焊口任务，经检测，六道焊口24张检测片全部达到A级片标准，优秀率100%，受到集团公司和管道公司的好评。2014年8月分公司在管道公司组织的一线操作岗位员工知识技能水平平均理论与实操考试中取得了第四名的好成绩。
坚强有力的党组织、两级领导班子、“忠诚、能干、亲民、清正”的干部队伍、勤奋敬业的员工队伍，将推动分公司有质量有效益可持续发展，为建设安全高效和谐郑州分公司提供组织保证。
三是坚持以人为本，凝心聚力助推企业发展——下接地气。分公司党委牢固树立“依靠员工办企业，办好企业为员工”的思想，坚持想问题、办事情，都从员工的切身利益出发，想员工所想，解决员工最关心、最现实的问题，坚持以人为本，定期分析员工的思想状况，及时解决带倾向性的思想问题和员工工作生活中的实际问题。
①厂务公开、党务公开、通过职工代表大会制度，畅通民主参与、管理、监督渠道，保障员工的知情权、参与权、表达权、监督权等权益。②关心员工生活，了解掌握员工基本情况，认真解答员工提出的问题，为员工解决（吃、住、行、子女上学等）实际困难，通过开展“送温暖”系列活动与员工分享企业发展成果。③创新政治工作方法凝聚人心。始终坚持“四必访”、“五必谈”。“四必访”，即员工及家庭成员大病住院或员工家庭成员去世必访，领导带头，从2010年公司成立至2016年6月共走访大病员工及家庭共计30余次；员工家庭出现重大矛盾和婚姻变故必访共计2人次；员工家庭遇到特殊困难必访共计13人次；员工重大节日值班必访，每年的值班领导在大年三十都带着饺子、水果等礼物走访一线从值班员工。“五必谈”，即员工执行重要工作任务时必谈；实施重大政策措施出现不同意见时必谈；员工间出现隔阂时必谈；员工工作岗位有较大变动时必谈；员工受到重大奖惩或情绪有较大波动时必谈。千方百计创新工作方法，关心员工身体、身心健康。④通過争先创优活动，让员工立足岗位争优秀，充分发挥典型示范引领作用，营造比学赶帮超的氛围。⑤根据公司实际，利用有限资源、建好“食堂”“宿舍”、 “图书室”、“活动室”设立“小学习角”、开辟“小绿地”等，不断改善生产、生活和学习条件。
通过送温暖系列活动，真正做到知员工情、答员工疑、解员工难、聚员工心。
四是实施工作职能各指标一体化的综合绩效考核长效机制。
确定考核指标，制定考核办法，完善考核程序。在指标设定上，要做到各项工作业务目标互相渗透，互相融合，行政领导的考核包括对党建指标的落实，党建领导的考核也包括了行政指标的落实，并根据党政工作的完成情况进行严考核、硬兑现。在考核办法上，执行党建和行政“双否决”，既不片面只重业务，也不简单高估党建的作用，真正体现互相依托，互为促进。在评价方法上，人事组织工作是否有效融入中心工作，要用行政工作的成效来评价人事组织工作，用人事组织工作的成绩来印证各项工作。只有这样，才能真正实现员工“思想上同心，目标上同向，行动上同步”， 确保安全生产平稳运行。
