工程项目成本控制内容

工程项目成本控制内容（精选8篇）

工程项目成本控制内容篇1

摘要：本文就工程项目如何科学开展成本控制管理展开探讨，对其实践过程中存在的问题制定了切实有效的应对策略，对提升工程项目建设服务水平，促进工程项目领域实现可持续的全面发展有重要的实践意义。

关键词：工程项目；控制成本；实践

1、工程项目控制成本主要内容

工程项目建设发展中控制成本的主要内容包括人工费用、设施材料费用、间管费用与机器施工费用等。参加工程项目建设发展相关人员支领的各类费用可统称为人工费用，涵盖额外奖金、基本工资、劳动保障及福利津贴等费用，为对该部分费用合理控制，我们应科学更新传统依据工程预概算获得的人工定额费用单价体制，单项工程项目人工费用应以人工定额费用单价为参考，对工程项目各个单项人员的工作时间、编制、工资标准及所在地劳工成本的行情进行综合考量，详细分析实际支付与预算人工费用两者存在的差异性，采用数据科学解析模式，对不足问题迅速更正，进而确定控制成本符合实际的目标。再者，还应依据工程项目当地劳工价格行情在合同确立基础上对人工费用进行适宜补贴，将该部分资金用于重要工序奖金或对工程以外人员支付的.开销费用。工程项目设施材料费用涵盖施工建设进程中原材料耗费、补充材料、设备设施与运转材料费用等，其费用成本在整体工程项目中占有较大比重，因此应成为重点研究分析对象。在进行设施材料费用预测实践中应将补充材料、主要材料项目进行分别预测，对所有材料购买价格、供货地、运输方式、费用进行重新认定，将材料预测规格及应用之间包含的差异进行细化分析，同时应注重控制采购设施材料合同，完整设立内部采购机制进而创建自律自控的良好体系。工程项目中相关对象产生的费用被称为间管费用，涵盖工程管理费用、占地费用、发展研究费用、各类税费与监管费用等。对该类费用预测方式较为简便容易，可依据前期工程进行资料整理并采用科学控制方式。伴随现代化科学技术的飞速发展，工程机械设施优化更新速度越来越快，倘若仍然采用传统工程预算定额方式进行机器设施原价值与折旧比率设置则体现了一定的滞后性，这是由于工程项目具有复杂特殊的性质，在实际使用操作中，机器使用比率无法与预算比率控制在同一水平上，因此其使用机器实际费用通常较机器费用预算高，依据这一实际状况应与相关负责单位实施协商进而合理补贴机器费用。

2、工程项目控制成本管理包含的现实问题

工程项目控制成本管理逐步得到了各方重视，然而其实践管理中仍然存在一些现实问题，具体体现在管理单位成本控制意识有待进一步提升，没有对工程项目费用成本进行良好预测，欠缺有效的成本分析研究及权责分明的审核体制。面对市场竞争的日益激烈，较多工程项目单位调整核心管理为技术与工程承接等，虽然在该领域取得了一定成绩，然而控制成本却始终在较低水平中徘徊，甚至还会令生产利润值无法达到平均标准，进一步加剧了企业亏损现象。目标成本测算阶段分解实物工程代替了分解生产力条件，由于受到目标成本影响，其无法依据需要的生产力状况条件实施分解，常常只对实物进行分解，这样一来实际消耗的数据统计存在严重流失现象，一些工程项目单位在控制目标成本管理中往往仅注重表面化工作，没有科学重视成本数据的全面搜集。目标成本出现后依据成本核算资料将产生成本的差异与理由进行汇集整理与探究，最终将会明确产生成本升降现象的具体原因，可便于提供合理化的优化建议，并为后续工程控制目标成本提供参考依据。该过程是促进工程项目企业提升经济利益的核心关键，然而当前较多工程项目单位却欠缺正规有效的控制目标成本管理策略。另外一些工程项目单位由于欠缺科学审核成本体制，对自身的可持续发展造成了不良阻碍，令其低成本发展战略目标受到不良限制，因此工程项目单位应科学设立审核标准制度，创设企业有利的竞争环境。

3、工程项目控制成本科学策略

3、1工程项目单位应优化实践管理工作，创设适宜管理体制

工程项目单位为实现可持续的全面发展应有效提升人力资源建设管理水平，建设一整套专业性管理体系，结合计算机系统大量数据搜集构成、构造人力资源信息，并对系统实行整理分类，选出可广泛引进并培养深造的优质人才，汇总分析分散于各部门的人员资料，进而为单位雇佣、发现更多优质人才提供科学参考依据。同时单位管理团队应组织专业化学习，提升熟练操作水平与监督管理实效。再者工程项目单位应创设行之有效的激励人才体制，令优质人力资源真正发挥服务价值，并提升企业核心竞争力。

3、2严格控制工程项目采购流程

工程项目单位在采购进程中降低材料价格与消耗生产材料之间包含同样重要的潜在力量，由于市场环境的持续变化，采购进程中实施挖掘十分必要，应遵循科学的规划原则、实用原则、现势原则，选取采购通道应确保具有稳定的供货途径关系，并令其适宜扩展，工程项目设备机器应由满足国家要求规定的工厂进行选购，倘若采购材料数量较大则应以超标采购模式实施供货。同时对供货厂商的选择应确保正规，改进供货形式，明朗化采购形式，进行价格分析对比，合理选择购销形式，规避决策管理失误，发挥各方管理监督职能，实现价格最低化、质量最优化、服务最好性，并最大化创设企业效益。采购进程中应尽量直拨材料，降低不必要中转环节，避免二次运输产生，还应对材料质量研究检验，合理缩减各项费用开支，避免过多占用流动资金。

3、3实施工程项目全过程控制，强化财务审核制度

工程项目成本费用涉及到其整体项目各个层面，因此在准备施工前期应科学拟定施工计划，依据施工规定与计划要求开展全过程控制，并全面利用工程现有资料最大化降低工程项目费用成本开支，确保整体工程建设质量，有效杜绝返工现象发生并产生大量维修管理费用。工程项目成本控制要想满足监理管理专业化要求就应严格实施财务审核制度管理，创设先进的成本核算准则与结算成本体系。对成本收支具体范围应严格控制管理，监控每项产生的成本费用并自主制定有效防范措施，严格杜绝不良浪费损失。

4、结语

总之，针对工程项目控制成本科学重要性我们只有明晰具体控制内容、现实管理中存在的问题并制定科学有效的应对策略，才能优化成本控制管理效果，提升工程项目企业综合发展水平并创设显著经济效益与社会效益。

工程项目成本控制内容篇2

当前我国建筑市场已趋饱和, 竞争十分激烈, 利润成逐年下降的趋势。建筑企业要在新一轮的市场竞争中立于不败之地, 就必须适应发展变化的市场竞争环境, 培育自己的核心竞争力, 核心竞争力的核心就是低成本战略, 控制成本。目前建筑工程项目成本控制时, 发现存在着很多问题, 尤其是成本控制方法比较落后。如何改善建筑工程项目成本控制的方法, 提高企业的经济效益是当前建筑企业相关人员必须重视的。

1 建筑工程项目成本控制现状及问题

随着我国建筑企业对项目成本重视程度的提高, 工程项目成本管理水平有了一定改善。但是还存在一定的问题, 主要体现在过程中的不严密性。

1.1 目标确定不科学

任何企业在进行成本控制时, 都会制定控制目标, 建筑企业也不例外。通常情况下, 工程项目进行成本控制时都是预先规定控制的目标, 而这个目标基本上都是在未施工之前就确定的。例如给一定的定额, 如果一个工程项目是1000万, 而估计成本是800万, 而把800万作为控制的目标。显然这个目标确定的不科学, 在实施过程中, 计划会与实际脱节, 原来的控制目标会因为市场形势的变化而变化。

1.2 过程监管不到位

项目成本控制是在整个项目实施过程中进行的, 必须有严格的执行力, 把问题消灭在萌芽状态, 如果监管不力, 就会造成巨大浪费。目前很多建筑企业缺少系统的监管体系和完善的监管制度, 即使有的个别企业有很多制度, 但是这些制度的实用性, 或者说与本企业的适用性不强, 都是抄袭来的制度来做摆设, 不是根据自己企业的实际情况制定。由于企业管理制度制定的不合理, 企业对项目成本的发生不能实现及时有效的监控, 又缺乏第三方监管, 无法发现存在或可能存在的成本超支情况。

1.3 项目成本分析流于形式

建筑工程项目成本分析是进行成本控制的重要环节, 而很多企业在进行成本项目分析时候, 汇报项目成本降低多少, 增加多少, 并没有深入探讨增加或者降低的具体原因。常常是在做数字游戏, 只要数字在预算范围内就可以了。不进行量差和价差的对比分析, 成本分析流于形式, 不解决问题, 没有办法根据分析结果制定新的控制方法。更别说根据这些分析进行控制了。

1.4 项目成本控制与考核联系差

企业进行成本控制的最好手段就是与控制人员的业绩挂钩, 控制到位的, 甚至有突出表现的应予及时奖励, 而对监管不力, 或者控制目标完成不了就应该有一定的处罚。这样才能调动监管人员的积极性。而目前我国岗位责权利不相对应, 以致于无法考核其优劣, 出现了干多干少一个样, 干好干坏一个样的奖罚不分明的局面。只安排工作而不考核其工作效果, 只奖不罚, 奖罚不到位的做法, 不能加强员工成本控制思想。

2 建筑工程项目成本控制的内容

建筑工程项目成本控制, 指在工程项目成本的形成过程中, 对企业运营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制, 及时纠正将要发生和已经发生的偏差, 把各项成本费用控制在计划成本的范围之内, 保证成本目标的实现。建筑工程项目成本控制的对象是工程项目, 由于项目是一次性的, 而项目成本由于其结构、规模和施工环境各不相同, 各项目成本之间又缺乏可比性, 各项目随着这个工程的完工而结束, 因此建筑工程项目成本控制只能是在事前的控制和事中控制。其控制的各种成本费用包括: (1) 材料费。包括各种直接建筑材料、辅助材料和机器使用费。 (2) 人工费。包括企业的相关人员和项目临时的人工费用。 (3) 其他的相关费用。不是在工程过程直接发生, 却是建筑工程项目直接受益的费用。这些成本费用是在工程项目过程中可以控制的, 控制不严格, 就造成巨大浪费, 相反, 就会给企业节约很大支出。

对于建筑产品而言, 由于其生产过程也是其成本形成的过程, 而这一过程伴随着许多不确定因素, 涉及质量、安全、工期等多种因素, 因此, 施工项目的成本控制要贯穿于工程项目整个过程, 对所发生的各种成本信息, 有组织、有系统的进行预测、计划、控制、核算和分析等一系列工作, 反映建筑工程施工项目成本的整个控制流程。建筑工程项目成本控制主要内容为:成本预测、成本计划、成本实施、成本核算、成本分析和成本考核等。将工程项目的实际成本能够控制在预定的成本范围内。

3 建筑工程项目成本控制的方法

针对建筑工程项目成本采取一定的控制方法, 能够有效的降低成本, 提高建筑工程效益。

3.1 材料的定额控制法

对于建筑工程项目, 材料成本一般占总成本的60%--75%, 所以对材料的控制方法十分重要。材料定额控制, 是针对建筑项目所用的材料, 利用定额方法, 确定材料成本的方法。合理测算材料日消耗, 结合市场材料行情, 进行批量购买, 确定定额日数, 这个过程中充分考虑在途日期, 材料周转日。确定好材料定额, 实际发生时候与定额相比较, 控制材料成本。

3.2 工程项目ABC法

建筑工程项目, 由于其属于单件生产, 存在大量的间接费用, ABC法既能进行直接费用又能进行间接费用计算, 以达到成本控制的目的。根据设计方案制订实施方案, 协调设计方案和施工方案。将实施方案进行工作分解, 将实施过程层层分解为具体的作业, 然后再根据各作业内容及其数量, 从作业中心和成本库中选择相应的成本定额, 进行总成本预算, 制订成本计划, 比较其与预期目标之差距, 修正设计方案和实施方案等。根据工作分解情况制订实施进度、质量计划、源计划等, 并进行综合平衡后, 确定各种计划。按照计划进行施工, 对施工过程进行成本控制和成本核算, 核算结果作为下阶段改进施工的依据。

3.3 定性分析和定量分析结合的成本分析方法

工程成本分析, 是在工程成本形成过程中, 对物资耗费和支出, 进行分析、比较、评价。成本分析主要是利用成本核算资料及其他有关资料, 全面分析了解成本变动情况, 系统研究影响成本升降的各种因素及形成原因, 寻找降低成本的潜力。通过成本分析, 可以正确认识和掌握成本变动的规律性, 加强成本控制工作, 及时发现和制止各种损失浪费。在分析过程中, 不能单纯的数字罗列, 也不能拍脑袋决定, 一定要科学的进行定性、定量分析, 找出差异, 节约成本。

3.4 奖惩分明, 及时公正

通过奖金激励机制, 使职工觉得干好就会有利益。而如果对成本控制不利就应该有一定的惩罚。但是这个过程一定要公正, 公正是激励的一个基本原则, 如果不公正, 奖不当奖, 罚不当罚, 非但收不到预期的效果, 反而会造成许多消极后果。公正就是赏罚严明, 并且赏罚适度。赏罚严明就是要铁面无私, 不论亲疏远近, 一视同仁。

总之, 对于建筑市场, 工程项目成本控制十分重要, 只有开拓创新, 总结经验, 在项目的实践中不断摸索, 找出一条工程项目成本控制的成功之路。

参考文献

[1]张淑芬.论我国施工企业项目成本管理, 财政监督, 2007, (14) .

[2]倪鹤龄.施工项目管理与成本控制探讨, 新西部, 2007, (6) .

工程项目成本控制内容篇3

摘要施工项目的成本核算程序，施工项目在具体组织工程成本核算时应遵循的一般顺序和步骤。按照核算内容的详细程度，可分为工程成本的总分类核算程序和明细分类核算程序。

关键词施工项目成本核算程序

一、施工项目成本管理组织形式

（一）施工项目成本管理组织

以企业财会系统为依托，建立项目成本管理的控制网络组织，各项目经理部均设立经济核算股，负责本项目经理部的项目成本核算和管理，将成本管理指标自上而下的纵向层层分解到每个职工，形成纵向若干层次的项目成本管理系统。建立项目成本跟踪核实管理小组，由财务、经营、生产、材料等部门所组成，全面负责项目成本管理的组织实施工作。财务部的成本管理室作为跟踪核实小组的常设办事机构，负责日常工作。以机关职能部室为主体，将项目成本管理的机关管理指标，分解到有关职能部门，形成横向项目成本的多方位和核算与管理体系。

（二）项目成本核算形式推行

施工项目管理，带动了企业内部的结构调整，由原来的公司、工程处、工程队三级管理、三级核算改为公司、项目经理部的两级管理，两级核算，减少了管理层次。根据施工项目管理的需要，通常可建立以下四种类型的核算形式。项目经理部为内部相对独立的综合核算单位。负责整个施工项目成本的归集、核算、编制竣工结算和项目成本分析，直接对公司负责。栋号作业承包队为施工直接费核算单位。主要负责承包合同规定的指标及项目成本的核算，编制月（季）度各项成本表和资料，直接对项目经理部负责。施工劳务队为内部劳务费核算单位。主要负责劳务费和劳务管理费核算，编制月（季）度劳务核算报表。机关各职能部（室）为内部管理费用限额节约价值型核算单位。主要负责本系统业务有关的限额管理费用的核算。

二、施工项目成本核算的基础

施工项目成本核算一定遵循“制造成本法”的成本核算制度，从“谁受益、谁负担”出发，不得少计、漏计、挤占或摊派各成本核算对象的实际成本，力求使施工项目成本具有直观性、敏感性、可控性，真正达到“项目经理部自己能掌握自己的命运”。

（一）建立以项目为成本核算中心的核算体系

项目经理部与企业内部劳务市场、材料市场、机械设备租赁市场、技术市场、资金市场等内部市场主体之间的关系是租赁或买卖关系，一切都以经济合同结算关系为基础。它们以外部市场通行的市场规则和企业内部相应的调控手段相结合的原则运行，构成了以项目经理部为成本核算中心的辐射型项目成本核算体系。

（二）理顺项目成本核算的工作流程

项目经理部在承建工程项目，并收到设计图样之后，一方面要进行现场“三通一平”等施工前期准备工作，另一方面还要组织力量编制施工图预算、施工组织设计，制订降低成本计划及其实施和控制措施，最后将项目总成本与各个成本项目、实际成本与预算成本、计划成本对比考核，以分析施工项目成本的降低水平和管理水平。

三、施工项目成本核算的程序

（一）工程成本的总分类核算程序

总分类科目的设置为了核算工程成本的发生、汇总与分配情况，正确计算工程成本，项目经理部一般应设置以下总分类科目。

“工程施工”科目属于成本类科目，它用来核算施工项目在施工过程中发生的各项成本性费用。借方登记施工过程中发生的人工费、材料费、机械使用费、其他直接费，以及期末分配计入的间接成本；贷方登记结转已完工程的实际成本；期末余额在借方，反映未完工程的实际成本。

“机械作业”科目属于成本类科目，它用来核算施工项目使用自有施工机械和运输机械进行机械作业所发生的各项费用。借方登记所发生的各种机械作业支出；贷方登记期末按照受益对象分配结转的机械使用费实际成本；期末应无余额。从外单位或本企业其他内部独立核算单位租入机械时支付的机械租赁费，应直接计入“工程施工”

科目的机械使用费成本项目中，不通过本科目核算。

“辅助生产”科目属于成本类科目，它用来核算企业内部非独立核算的辅助生产部门为工程施工、产品生产、机械作业等生产材料和提供劳务（如设备维修、结构件的现场制作、施工机械的装卸等）所发生的各项费用。借方登记发生的以上各项费用；贷方登记期末结转完工产品或劳务的实际成本；期末余额在借方，反映辅助生产部门在产品或未完工劳务的实际成本。

“待摊费用”科目属于资产类科目，它用来核算施工项目已经支付但应由本期和以后若干期分别负担的各项施工费用，如低值易耗品的摊销，一次支付数额较大的排污费、财产保险费、进出场费等。发生各项待摊费用时，登记本科目的借方；按受益期限分期摊销时，登记本科目的贷方；期末借方余额反映已经支付但尚未摊销的费用。

“预提费用”科目属于负债类科目，它用来核算施工项目预先提取但尚未实际发生的各项施工费用，如预提收尾工程费用，预提固定资产大修理费用等。贷方登记预先提取并计入工程成本的预提费用；借方登记实际发生或执法的预提费用；期末余额在贷方，反映已经计入成本但尚未发生的预提费用。

工程成本在有关总分类科目间的归集结转程序，是将本期发生的各项施工费用，按其用途和发生地点，归集到有关成本、费用科目的借方。

月末，将归集在“辅助生产”科目中的辅助生产费用，根据受益对象和受益数量，按照一定方法分配转入“工程施工”、“机械作业”等科目的借方。

月末，将由本月成本负担的待摊费用和预提费用，转入其有关成本费用科目的借方。

月末，将归集在“机械作业”科目的各项费用，根据受益对象和受益数量，按照一定方法分配计入“工程施工”科目借方。

工程月末或竣工结算工程价款时，结算当月已完工程或竣工工程的实际成本，从“工程施工”科目的贷方，转入“工程结算成本”科目的借方。

（二）工程成本的明细分类核算程序

上述工程成本总分类核算只能总括地反映施工项目在一定时期内发生的施工费用，为了进一步了解施工费用发生的详细情况和各个成本核算对象的实际成本，还必须设置有关明细分类账，进行工程成本的明细分类核算。

1．明细分类账的设置

按成本核算对象设置“工程成本明细账”，并按成本项目设专栏归集各成本核算对象发生的施工费用。

按各管理部门设置“工程施工——间接成本明细账”，并按费用项目设专栏归集施工中发生的间接成本。

按施工队、车间或部门以及成本核算对象（如产品、劳务的种类）的类别设置“辅助生产明细账”。

按费用的种类或项目，设置“待摊费用明细账”、“预提费用明细账”以归集与分配各项有关费用。

根据自有施工机械的类别，设置“机械作业明细账”。

2．工程成本在有关明细账间的归集和结转程序

根据本期施工费用的各种凭证和费用分配表分别计入“工程成本明细账（表）”、“工程施工——间接成本明细账”、“辅助生产明细账（表）”、“待摊费用明细账（表）”、“预提费用明细账（表）”和“机械作业明细账（表）”。

根据“辅助生产明细账（表）”，按各受益对象的受益数量分配该费用，编制“辅助生产费用分配表”，并据以登记“工程成本明细账（表）”等有关明细账。

根据“待摊费用明细账（表）”及“预提费用明细账（表）”，编制“待摊费用计算表”及“预提费用计算表”，并据以登记“工程成本明细账（表）”等有关明细账。

根据“机械作业明细账（表）”和“机械使用台账”，编制“机械使用费分配表”，按受益对象和受益数量，将本期各成本核算对象应负担的机械使用费分别计入“工程成本明细账（表）”。

根据“工程施工——间接成本明细账”，按各受益对象的受益数量分配该费用，制“间接成本分配表”，并据以登记“工程成本明细账（表）”。

月末，根据“工程成本明细账（表）”，计算出各成本核算对象的已完工程成本或竣工成本，从“工程成本明细账（表）”转出，并据以编制“工程成本表”。

参考文献：

[1]张艳.施工企业会计核算问题探析.中国商界(下半月).2010(08).

[2]李颖卓.谈施工企业的项目成本控制.中国商界(下半月).2010(08).

[3]李朝霞.建筑工程项目资料管理存在的问题及对策.企业技术开发.2010(12).

[4]梁敏瑛.企业会计新制度下的施工企业工程项目会计核算探讨.企业经济.2006(02).

研究控制工程的教学内容体系论文篇4

1.引言

长久以来，除了高等数学外，自动化专业所需要的工程数学知识散见于多门课程之中，例如线性代数、复变函数理论，积分变换等。各个课程通常强调各自的理论体系，一些知识学习理解比较困难，但后续专业课程甚至专业生涯中都很少用到。因此，在精简教学课时的教改大潮中，一些学校将某些工程数学课程逐出教学计划，以腾出足够的课时给随着信息技术迅速发展而需要开设的课程。但是，这样又给学生造成知识体系的缺失，不利于构建学生完整的知识结构。因此，如何用不多的课时，教给学生必要而足够的工程数学知识，就成为应用技术主导型自动化专业教学改革的一个值得注意的课题。

北京信息科技大学自动化专业是国家级特色建设专业“控制工程数学基础”课程是我校自动化学院的公共专业基础课，是重点建设的课程之一。为我校自动化、智能科学技术、电气工程及自动化等专业本科生开设的必修课，其先修课程为高等数学，后续课程有电路分析基础、自动控制原理、现代控制理论、系统仿真、数字信号处理、计算机控制系统等，它是一门理论性和实践性较强的工具类课程。

“控制工程数学基础”课程对培养学生学习兴趣、夯实学生基础知识、进行后续课程的学习起着非常重要的作用。也可以这样说，本课程教学的成功与否直接关系到学生基本素质与能力的培养与发展。学生对该课程学习的好坏、对有关知识点掌握的熟练程度如何，能否有效地实施相关实践教学环节，将直接关系到学生运用专业知识解决实际问题的能力。因此，我们在“控制工程数学基础”课程的教学内容安排上进行了改革，修订了新的教学大纲。

2.教材改革

我校“控制工程数学基础”课程的教学以前选用的教材是“信号与系统教程”学生普遍对该课程非常重视，但其内容对于大一学生来说，有很大的难度，不容易学懂。为了调动学生学习的积极性，堤高教学效果，促进教学质量的堤高，我们课程组探索和尝试着对课程的教学内容进行改革，出版“控制工程数学基础”教材，以堤高教学的实际效果。

本课程教材改革是由该学科内容的抽象性、逻辑性和系统性以及所要求的基础知识的广博性所决定的。课程教材的编写应该考虑到以下三个问题：首先是对于自动控制的相关基本概念、原理和方法应有明确的表述，使学生形成对整个理论体系一个总体的把握。其次是适当增加控制理论教材中工程应用的例子，把新的知识建构在学生已有的知识结构的基础上。第三，在改革教材方面，采取以教材为主，与之对应的辅导材料为辅的教学参考模式。

3.教学内容体系研究

教学内容是教学改革的重要一环。针对教学实际情况，结合专业培养人才目标的需要，我们对本课程内容进行了调整和充实。基本概念、基本原理、基本方法必须要牢固掌握，加强训练的力度和内容。一些定理的证明不追求其严密性，只给出简要的解释或说明，重点强调结论的正确内涵直观意义和满足条件。面向实际应用的问题，强调其来龙去脉，便于面向对象处理问题。具有物理背景内容的教学，如滤波器等，增加物理系统的实例。物理意义弄清楚，不仅有利于学生理解内容，而且便于记忆一些传统教学内容不便表述或计算的问题。

教学内容要使学生明了怎样把所学理论用于工程实际，促进课程教学内容的改革。在教学内容的组织与安排上，将各章节定为既相对独立的教学周期，又与下一章节内容有机结合，相辅相成。这样所有的`教学内容通过这种周期循环和相互连接、重复与不断强化的过程，就可以达到使学生理解所学理论的知识体系和扎实学生理论知识的目的。比如教学过程中，通过一个运动控制系统的实例，就可以给出一些基本控制理论概念，然后用基本物理知识和数学知识对它建立数学模型。

傅里叶变换、拉普拉斯变换和z变换是工程实践中用来求解线性常微分方程的简便工具，同时也是建立系统在频率域数学模型-频率特性、复数域的数学模型-传递函数和z域的数学模型-脉冲传递函数的工程数学基础。这些工程数学的运算能力是自动化及相关专业从事科研和技术工作的基本功，而在目前的课程体系中，像傅里叶变换、拉普拉斯变换和z变换是分别在不同学期、不同课程中讲授的，学时又较少，这样就造成学生对这些知识的掌握缺乏系统性和扎实性，在本科生毕业设计和研究生教学中明显地暴露出来这方面的弱点。

本教学改革以控制工程所需要解决的问题为出发点，在教学内容的组织上采取循序渐进，逐步深化，强调基本概念的理解和应用，减少一些定理和公式的太细的推演过程。在教学过程中，我们在确保课程体系完整的情况下，注重教学内容的整合和更新，因材施教。在授课内容上，分别讲解复变函数基础知识、微分方程、傅里叶变换、拉普拉斯变换、Z变换等方面的工程数学知识。为了使自动化专业学生对工程数学的应用背景有足够的了解，单辟一章讲解控制工程导论，这对于学生站在一个较高的层面来工程数学的作用很有帮助。不仅如此，在相关章节中，还分别介绍了相关数学知识在滤波器、电路分析、脉冲传递函数等方面的应用。由于是从专业的角度来叙述相关应用，不仅有助于学生理解数学知识，对将来专业课程的学习也会很有裨益。在教学的结构安排上，先讲述时域分析法，然后变换域（频域、复频域和z域）分析的方法。

4.制定教学大纲

课程教学大纲决定了课程性质、知识点以及能力培养的目标。为了制定有针对性的教学大纲，我们课程组反复讨论该课程在专业中的地位及与其它课程间的联系，从而形成了该课程的知识点及能力培养模块。“控制工程数学基础”是一门理论性较强的专业基础课。本课程的目的和任务是使学生掌握控制工程数学基础的基本概念、基本理论和基本分析方法，为后续课程的学习奠定必要的基础。

根据重点突出、系统性强的要求，并针对本课程在低年级开设的实际情况，学生们还没有关于自控等的概念的情况，本课程安排48学时。主要强调“三大变换”的数学概念，物理概念和工程概念，重点突出信号的时域和变换域分析、信号传输与处理。我们设计的课程教学内容和基本要求如下：

1.控制工程导论。

这一章主要是明确课程的内容、作用和培养目标。要求是了解控制工程、控制理论的一些概念；掌握线性系统的性质等内容。约3学时。

2.复数与复变函数基础。

这一部分是基础，需要进行深入、细致的讲解。主要是掌握复数、复变函数的概念；掌握复数的乘幂与方根的求解方法；理解映射的概念。约6学时。

3.连续系统时域分析。

这一部分是重点，要求掌握一些常用的控制信号及其运算，掌握时域系统数学模型微分方程的求解；理解并掌握系统的时域响应，特别是阶跃响应和冲激响应。约9学时。

4.连续系统频域分析的工程数学基础。

这一部分是基础性的重点，要理解傅里叶变换及其反变换；掌握傅里叶变换的性质与应用；了解频域数学模型-频率特性的基本概念及傅里叶变换在系统频域分析中应用。约6学时。

5.连续系统复频域分析的工程数学基础。

这一章是关键的内容，要理解拉普拉斯变换及反变换；能灵活运用拉普拉斯变换的性质；掌握拉普拉斯变换在系统复频域分析中应用；了解并掌握传递函数的基本概念。约11学时。

6.离散系统的工程数学基础。

这一部分是课程的另一个重点内容，讲述离散系统。要求理解采样的基本概念；掌握一些典型的离散序列；掌握差分方程及其求解；掌握z变换及其性质；掌握脉冲传递函数的基本概念；掌握z变换在系统分析中的应用。约13学时。

通过制定教学大纲，体现了数学理论、物理概念和工程应用的三结合，如不同变换域间的内在关系；还体现了课程群间的相互联系。在结构安排上，以连续控制系统和离散控制系统的分析处理为主线，先时域分析法后工程数学分析法（积分变换法）。突出概念，层层展开，逐步加深，体系严密，选材丰富，浅显易懂，以介绍结论为重点，易于大学低年级学生的理解。

5.结语

企业成本控制的内容篇5

按成本形成过程划分

1、产品投产前的控制

这部分控制内容主要包括：产品设计成本，加工工艺成本，物资采购成本，生产组织方式，材料定额与劳动定额水平等。这些内容对成本的影响最大，可以说产品总成本的60%取决于这个阶段的成本控制工作的质量。这项控制工作属于事前控制方式，在控制活动实施时真实的成本还没有发生，但它决定了成本将会怎样发生，它基本上决定了产品的成本水平。

2、制造过程中的控制

制造过程是成本实际形成的主要阶段。绝大部分的成本支出在这里发生，包括原材料、人工、能源动力、各种辅料的消耗、工序间物料运输费用、车间以及其它管理部门的费用支出。投产前控制的种种方案设想、控制措施能否在制造过程中贯彻实施，大部分的控制目标能否实现和这阶段的控制活动紧密相关，它主要属于始终控制方式。由于成本控制的核算信息很难做到及时，会给事中控制带来很多困难。

3、流通过程中的控制

包括产品包装、厂外运输、广告促销、销售机构开支和售后服务等费用。在目前强调加强企业市场管理职能的时候，很容易不顾成本地采取种种促销手段，反而抵消了利润增量，所以也要作定量分析。

按成本费用的构成划分

1、原材料成本控制

在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重，一般在60%以上，高的可达90%，是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等，所以控制活动可从采购、库存

管理和消耗三个环节着手。

2、工资费用控制

工资在成本中占有一定的比重，增加工资又被认为是不可逆转的。控制工资与效益同步增长，减少单位产品中工资的比重，对于降低成本有重要意义。控制工资成本的关键在于提高劳动生产率，它与劳动定额、工时消耗、工时利用率、工作效率、工人出勤率等因素有关。

3、制造费用控制

制造费用开支项目很多，主要包括折旧费、修理费、辅助生产费用、车间管理人员工资等，虽然它在成本中所占比重不大，但因不引人注意，浪费现象十分普遍，是不可忽视的一项内容。

4、企业管理费控制

企业管理费指为管理和组织生产所发生的各项费用，开支项目非常多，也是成本控制中不可忽视的内容。上述这些都是绝对量的控制，即在产量固定的假设条件下使各种成本开支得到控制。在现实系统中还

生产控制管理内容篇6

管理学中有一条重要的格林斯特定理，他告诉我们：杰出的战略目标，还必须加上杰出的执行力，方能获得成功。这是由美国企业家H-格林斯特提出的。他告诉我们：“好事办好更好，实事办好更实。”目标实现的结果如何？关键在于执行力的高低。没有杰出的执行力，再好的战略决策，也只是一句空话。如何在严峻的形势下，保持企业的持续、正常运转，除了领导者的把握机遇，制订正确的策略，明确阶段性的目标外，完美、坚决、杰出的执行力是一个重要的因素，对生产制造型企业更是至关重要。基于此结合我公司实际特编制了管理控制内容，供大家参考

一、生产控制管理的对象

基本对象：进度成本质量

支持对象：产能安全士气

工作对象：合理的工艺合理的工序

二、生产控制管理的要点

SOP(标准化)基础目视化管理异常问题的快速处理鼓励员工提问题各类数据的收集及登录经常召集下属开会加强沟通有一套科学、合理、快速动态相应的工作流程系统明确、协作、可考核的工作、权责分配系统适宜、通用熟悉的管理工具

三、高效的管理原则

注重成果有一套系统的管理方法关注重点发挥优势建立相互信

任体制权力和责任、效益对等有快速的反应机制有积极、创新的思维方法有原则，但还需具备一定的灵活性。学会系统思考，找寻关键要点。

四、管理者必备技能

目标管理：决策、控制关键项目，有快速的反应、解决问题的能力。

有效沟通：创建良好的工作环境，和员工、下属要加强沟通。

人员培训：积极开展在职培训活动，提高员工的技能素质。

公关能力：有效缓解压力，在第一时间内，及时解决冲突和矛盾，不定期的开展PDCA循环活动，持续改善质量（P计划 D执行 C检查 A改进）

五、有效生产力受制约的因素

成品的标准质量管理活动设备的维修保养技能水平和制作工艺材料因素工序间的配合物流的因素人的因素

六、生产技术准备

通用性再制造能力工艺流程物流能力工装、夹具的准备图纸、检验表式

七、质量观念及成本控制重点

市场观念――后工程是客户竞争观念――优胜劣汰

效率观念――高效优质

成本控制重点

综合成本20%――市场竞争、联动效益、时间价值观念、风险意识

物料/制造成本60%――设计、工艺、采购、制造、质量、物料

人工制造成本20%――工资、岗位尽可能合并合理的工艺流程

八、生产管理人员的工作原则

A牢记生产管理的实践活动均在现场（三现原则：现场、现实、现物）。

B安全第一，有效保障人身安全和财产安全。

C解决问题在现场，实事求是、全面、系统、根本的解决。

D第一时间到达问题现场。

E从降低成本的目的出发，根除各种浪费。

F质量第一，工作细致、严峻。

G敬业爱岗、谦虚诚实、积极热情、团队合作。

H具备技术特长，保持专业技术和专业能力的不断充实。

九、综合生产计划的成本内容

A正常的生产成本B加班的费用成本C外协，改变生产成本D库存的成本E缺货需求的补充成本

十、主生产计划的内容

根据交货的顺序编制主生产计划，因包括有效计划

A自制/外制的清单计划B物料的需求计划C销售需求计划

D设计的节点计划E制造的节点计划

十一、作业排序的建议

A设置切实可行的时间节点计划

B关注瓶颈作业工序

C 考虑对大批量的作业，进行批量分割。（特别适应时间差异较大的工序）

十二、现场管理的“三定”“三易”“三即”“三彻”“五统一”原则三定：定品定位定标识

三易：易取易放易管理

三即：即时即刻即应

三彻：彻头彻尾彻底

五统一：意识目的标准定义活动

十三、生产管理工具及基本内容

A生产日报表B生产制作过程控制图

C生产作业计划D生产进度排行榜

E交接班记录F现场看板

G质量控制图H库存物料消耗记录

十四、生产控制基本内容

生产调度、生产进度控制、成台产品管理、在制品管理。

十五、生产调度三大制度

值班、会议、报告。

十六、良好工作环境的基本要素

S整理清理现场，区分有用无用和无用，把暂时无用的全部清场。S整顿要素：场所、方法、标识。三定：定品、定位、定标识

S清扫把现场的灰尘,油污,垃圾,清除干净。

S清洁整理,整顿,清扫这三项的坚持与深入,使现场保持清洁。

S素养通过前四项活动使人的素养不断提高，循规蹈矩，培养良好的道德

品质，养成对已决定的事情永远遵守的习惯。

S安全不断巡视现场，确保通道畅通，消除一切不安全的因素。

十七、现场管理内容

A良好的工作环境B消除不利因素

C现场解决问题D合理的组织机构

E计划、措施的现场实施F做好生产准备工作

十八、现场工作的准则

A后工序是客户B比达目标的生产计划

C彻底消除浪费D作业标准化

E持续的质量改进措施（PDCA）F积极和兄弟部门沟通

G积极应对不断变化的用户需求H制作必须的现场管理看板 I及时召开各种会议，解决实际问题

十九、在岗培训

A对员工技能，按照高、中、低差异，进行分类。

B编制完整的培训计划，根据生产实际情况，分批进行培训。

C工作的变换，对一定技能的员工进行多面手的培训。

D以老带新，在工作中进行传、帮、带。

E根据生产的实际需要，进行定向、单技能的培训。

二十、影响制造进度的因素

设备的正常运转、制作工艺的合理性、制作标准的高低、员工的技能素质、材料供应的及时性、工序间的相互配合、完工验收的及时性、运输的及时性、员工的心理和生理状态等等。

二十一、生产管理之间的关系

营销（订单）――技术（研发新产品）――采购物流（各种材料）――质量（图纸、工艺）人事（员工管理）―――制造（需要技术部门的现场服务、有一个良好的工作环境、正常运转的相关设备、生产必须的材料、能源，有一定技能的员工）

二十二、国家的安全方针―――安全第一，预防为主

二十三、团队价值准则

A基本的职业道德修养B有危机感

C肯学习，能够虚心求教

E懂得付出，有一定的奉献精神

G能够坦诚相对，不搞小动作

D行动、执行、处理问题能力较强。F有较强的沟通能力

编制：万小健

工程项目成本控制内容篇7

一、关于房屋建筑工程施工质量控制

房屋建筑工程即建筑工程, 它是新建、改建或扩建房屋建筑物和附属构筑物所进行的勘察、规划、设计、施工、安装和维护等各项技术工作和完成的工程实体。质量是由一组固有特性组成质量是固有的特性, 满足顾客和其他相关方要求的特性, 可以是定性的或定量的。满足要求的程度才反映为质量的好坏, 质量要求随着时间、地点、环境的变化而变化。

施工质量是指建设工程项目的施工质量, 特性主要体现在建筑工程的适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性及与环境的协调性。其中适用性是指房屋建筑工程满足使用目的的各种性能, 耐久性是指工程竣工后的合理使用寿命周期。安全性是指工程建成后在使用过程中保证结构安全、保证人身和环境免受危害的程度。可靠性是指房屋建筑工程在规定的时间和规定的条件下完成规定功能的能力。经济性是指工程从规划、勘察、设计、施工到整个产品使用寿命周期内的成本和消耗的费用。与环境的协调性。是指工程与周围生态环境协调, 与所在地区经济环境协调以及与周围已建工程相协调, 以适应可持续发展的要求。

质量控制的定义是:质量管理的一部分, 致力于满足质量要求。即质量控制是质量管理的重要组成部分, 质量控制的工作内容包括了作业技术和活动, 质量控制应贯穿在产品形成和体系运行的全过程。质量控制是通过采取一系列的作业技术和活动对各个过程实施控制, 质量控制应贯彻预防为主与检验把关相结合的原则, 并持续提供符合规定要求的产品才能得到保障。

房屋建筑工程项目的特点是房屋建筑工程项目的建设是不可逆的, 房屋建筑工程项目都要固定在指定地点的土地上, 另一方面表现在不同工程项目之间的流动。每一房屋建筑工程项目都要和周围环境相结合, 因此工程项目的运作和施工不能标准化。房屋建筑工程项目是由大量的工程材料、制品和设备构成的实体, 体积庞大, 且只能是在现场根据预定的条件进行生产。

房屋建筑施工质量的特点必须考虑一系列因素的影响。工程质量因素多, 任何一种因素发生变动, 都会导致工程质量出现波动。由于工序交接多、中间产品多、隐蔽工程多, 因此质量存在隐蔽性, 并且程项目的终检验收存在一定的局限性。

房屋建筑工程施工质量控制的依据包括工程合同文件、设计文件、国家及政府有关部门颁布的有关质量控制方面的法律、法规性文件, 和有关质量检验与控制的专门技术法规性文件。

二、房屋建筑工程施工质量控制的内容

质量管理体系的建立应增强职工的质量意识, 贯彻ISO 9000标准, 增强领导班子的质量意识, 建立项目经理部的质量管理体系。

编制施工组织设计应掌握的原则应掌握施工组织设计的编制应符合规定的程序, 施工组织设计要有针对性, 施工组织设计应符合国家的技术政策, 施工组织设计采用的技术方案和措施应先进适用, 切实可行并符合有关规定。

在现场施工准备的质量控制中, 要进行工程定位及标高基准控制。建立施工测量控制网, 并应对其正确性负责。进行施工平面布置的控制, 要有利于保证施工的顺利地进行。进行材料构配件采购订货的控制, 在采购订货前应向监理工程师申报, 质量应满足有关标准和设计的要求, 大宗的器材或材料的采购应当实行招标采购的方式。供货厂方应向需方提供质量文件。实行施工机械配置的控制。要与施工对象特点及质量要求相适应, 施工机械设备的数量应足够。进行分包单位资质的确认, 以及实行设计交底与施工图纸的现场核对。

施工过程体现在一系列的作业活动中, 要做好作业技术准备状况的检查, 针对原因制定对策和措施进行预控, 列出质量控制点明细表, 质量控制点的选择要准确、有效。作业技术交底是对施工组织设计或施工方案的具体化, 承包单位的技术交底书要报监理工程师。进口材料的检查、验收, 应会同国家商检部门进行, 承包单位应注意材料、半成品、构配件的存放、保管条件及时间。承包单位应认真做好施工作业环境条件工作, 有应对方案及有针对性的保证质量措施。

三、房屋建筑工程施工质量控制的方法

施工质量控制就是要注意抓工作质量, 计划是质量控制的首要环节, 要做好计划的交底和落实, 完善组织机构、责任制、规章制度, 及时发现计划执行过程中的经验和问题。

实现全面质量管理, 树立“质量第一”是建筑工程推行全面质量管理的思想基础, 用户至上”是建筑工程推行全面质量管理的精髓。全面质量管理强调将事后检验把关变为工序控制, 全过程管理就是把工程质量管理贯穿于工程施工的全过程, 一切用数据说话, 通过实践, 不断完善提高, 使质量管理工作及工程质量不断提高。

树立确保从施工到竣工使用全过程的质量管理, 使工程遵循合同规定的质量保证计划完成, 有施工准备阶段质量保证, 施工阶段质量保证, 使用阶段质量保证。通过对工序能力的研究, 充分控制施工工序, 对工程从规划、设计、施工和使用的全过程实行的全面质量保证。

以保证和提高工程质量为目标, 建立全面质量保证体系, 牢固树立”质量第一、用户第一”的思想, 担负起相应的质量保证职责, 以形成质量管理网络, 形成过程的工作质量的综合。

全面质量管理基本工作方法是一个循序渐进的工作环, 质量控制的统计方法包括统计调查表法、分层法、排列图、因果分析图法、直方图法、控制图法、散布图法。当然, 要真正控制工程质量, 还要针对存在的具体质量问题, 采取相应的有效措施, 不断地改进和提高施工技术和工艺水平, 使工程真正达到了施工速度快、工程质量好, 确保工程质量。

参考文献

[1]陈仙通:《于全面质量管理的建筑工程质量评估模式研究》, 《工程项目管理》, 2006, 4。

工程项目成本控制内容篇8

【关键词】房建工程；叠层隔振技术；监理内容；控制措施；注意事项

就目前来说，以叠层橡胶垫为隔震装置的基础隔震技术最为成熟，在许多新建、改建工程中得以采用，并取得了良好的防震减灾效果。在房建工程叠层隔振技术施工中，自始致终，监理工作必不可少！叠层橡胶垫隔震体系对隔震层的施工要求比较严格，这就要求务必对其质量从严监理控制，同时需要监理人员与参与建设各方人员的共同努力，相互配合，方可达到满意的效果，从而充分发挥隔震的作用，真正提高整个建筑物的安全度。对从事质量监理控制工作的监理人员而言，了解建筑隔震知识，掌握质量监理控制要点和标准重要至极。

1.做好监理工作的前提，先要了解叠层隔震技术的原理、组成、特点

目前应用最广泛的叠层隔震技术主要是叠层橡胶支座隔震技术，其主要原理是叠层橡胶隔震支座主要组成部分有下预埋板、支座、上预埋板以及连接螺栓等，支座是其组成的核心部分，主要组成部分是上下连接板和橡胶层，大多由多层钢板和多层橡胶以及其他材料交替叠置结合而成。能够形成一种竖向承载力极大而水平刚度较小的装置，且具有较大的水平侧移容许值，能够承受竖向地震作用，同时可有效化解水平地震作用。

叠层隔震技术具有很多特点，应用此技术的房建工程具有足够的竖向承载力和竖向刚度以及明显稳定的隔震效果，其水平刚度足够小，能够保证建筑物的基本周期延长，达到2～3秒或3秒以上。房屋建筑工程还能具有恰当的阻尼比，能够很快地吸收地震能量，将上部结构的地震反应减到最少。另外，应用此种技术还能使房建工程的弹性复位功能趋于稳定，也就是说能够保证其在多次地震中自动瞬时复位。叠层隔震技术构造简单，能够很方便地进行安装检测以及修复，并且具有足够的耐久性。很多工程实例证明，应用叠层隔震技术的房建工程能够很好地经受地震的考验，提高房屋的安全度，可使建筑物抗震安全系数提高4～8倍以上。

2.房建工程叠层隔振技术监理内容

对房建工程叠层隔振技术进行监理的内容，不仅要了解叠层橡胶隔震支座的基本原理和作用，而且要做好叠层橡胶隔震支座的预埋、安装和检测的监理工作，保证满足橡胶隔震支座的高精度要求。

首先，应做好叠层橡胶隔震支座的准确定位的监理。其次，应加强叠层橡胶隔震支座的下预埋板顶面标高的监理控制。再次，注重叠层橡胶隔震支座的下预埋板顶面水平度的监理控制。另外，从监理的角度，做好水平变形观测及分析。

3.房建工程叠层隔振技术监理控制措施

3.1 做好房建工程叠层隔震施工前期的监理准备。

3.1.1 需对参与房建工程叠层隔震施工的监理人员和检测人员进行相关知识的专业培训，使得相关工作人员对叠层隔震技术的工艺流程和基本原理有个充分的认识和了解。

3.1.2 需对施工图纸非常熟悉，以便能够做好对房建工程叠层隔震技术施工方案的监理审批。

3.1.3在质量检测单位和生产厂家的选择上，也要严格审查其资质，做好充分的准备。

3.2 严把材料关，做好房建工程叠层隔震技术相关材料的质量监理控制

3.2.1 在材料方面，首先要保证叠层隔震技术相关材料必须符合设计规定以及有关标准的要求，要有相应的原材材质书及复试报告，以及有资质单位全数检测报告或者是出厂质量证明书。

3.2.2 在材料进场时，要按照程序规定对其进行检验，保证叠层隔震技术装置的上下预埋板、隔震支座以及锚栓的总高度符合要求，零配件准备齐全，并做好定位标志。

3.2.3 在进行施工前，还要进行复核以及施工技术交底，才能进行材料的使用和安装。

3.3 从严要求，对房建工程叠层隔震技术的每道工序、施工要点进行监理控制。

3.3.1 叠层隔震技术装置的主要监理工作流程及质量监理控制措施工艺流程。

预埋钢板焊锚筋→定位、安装并固定下预埋钢板→支墩模板支立→隐预检→浇注支墩混凝土→养护至80%强度→对号安装橡胶支座及上预埋钢板，并防护→专检→绑扎上部结构钢筋→支模→隐预检→浇注上部结构混凝土→拆除模板……（结构完成后）拆除临时防护板→涂刷防腐材料→正式防护。

3.3.2 叠层隔震技术施工质量监理控制措施。

建筑隔震支座的安装重点是控制好下预埋板的水平度（其精度要求在边长/500以内），其安装难点是如何保证隔震支座上下预埋板锚筋与结构梁冲突问题。首先是预埋钢板焊锚筋，要确保施工单位是按图纸要求进行施工的，可以采用旁站监理的方式审查其钢筋的数量，并确保其长度、规格及焊缝长度、宽度、焊条种类等等都符合图纸要求和有关标准的要求。其次是下预埋钢板的定位、安装以及固定要控制好其定位标志，并且控制好下预埋板的水平度，可以采用旁站监理的方式进行监理控制，进行多次复线，确保其符合图纸要求，并且要确保每道工序完成后才能进行下一道工序。

3.4 对模板及混凝土工程的监理控制

3.4.1 模板工程以及混凝土工程监理控制的主要内容。

模板工程以及混凝土工程监理控制的主要内容，是控制好钢筋及预埋件的质量，保证其验收合格后并且通知测量工程师检查复线以及质检站会同设计进行验收无误后才能进行封模工作。

3.4.2 混凝土浇筑过程中的监理控制。

在进行混凝土浇筑的过程中，要对施工单位进行严格的要求，保证下预埋板的位置及标高，一旦发现有走位或者异常现象，监理工程师有权要求施工单位暂停施工，并且马上将混凝土清楚掉，并及时将情况报告给监理技术负责人及总监，要求施工单位重新定位后方可继续进行。

这个过程的监理工作最适合采用旁站监理的方式进行，保证混凝土工程的质量符合要求。

3.4.3 混凝土养护过程中的监理控制。

混凝土浇筑完毕后，还应该对混凝土的养护过程进行监理，通过检查相关资料的方式，检查同条件试块强度的检验报告，确保混凝土养护至80%强度，才能签署拆模令，进行支墩模板的拆除。

4.房建工程叠层隔振技术监理注意事项

4.1 下预埋钢板安装准确后，必须与下部结构的钢筋点焊牢固，浇注混凝土时不得发生任何方向的位移。

4.2 上下预埋钢板与橡胶垫的连接钢板之间涂黄油做隔离剂，以便维修时方便更换橡胶垫。

4.3 橡胶垫运到施工现场按型号堆放，采取有效保护措施防止碰撞、划伤，防火。安装后在进行上部结构施工时也要采取防护措施。