商业银行领导力实践（推荐8篇）
领导力不仅仅是组织的最高层领导才需要的，在商业银行中表现尤其如此，业务部门负责人、分支机构行长、产品经理、一线团队经理都需要这一能力来完成他们的工作。
力也不仅仅是种艺术，它必须成为众多经理人所掌握和运用的工具。明确的行动步骤和领导流程，能够帮助众多经理人迅速在他们的商业实践中运用领导力。
商业领导力是成长的需要
目前大陆的银行业已经呈现出前所未有的局面。一方面银行业的发展蓬勃繁荣，其中一个表现就是区域商业银行努力拓展地理空间，开设异地机构，设立新的分行或支行。对新机构的行长们来说，有众多的工作要完成：在新区域里选定合适的目标客户群，进行有效的推广和集中的突破；设立明确的整体与各项业务的经营目标；规划业务实施的策略和打法；推动团队做不出懈的努力去实现既定方针；激励士气，鼓舞干劲……而另一方面，所有这些要完成的工作却面临着空前的内外部压力，概括而言有三个集中表现：经营环境变化剧烈，同业以及非同业竞争几近肉搏，内部资源严重不足。
如何能够跨越业态的艰难去实现成长的雄心和前述的任务呢？商业领导力是答案之一，这些都需要强有力的商业领导力来支撑。简而言之，商业领导力就是一名经理人带领团队达到商业目标的能力，这种能力决定了一名分/支行长能够领导的团队的大小，决定了能开创的事业的规模、决定了业务的品质、决定了团队成员的战斗力。
商业领导力是经历不断碰撞后寻找到的、能够为业务成长提供支撑的、不多的有效努力之一。
高质量地完成规定动作
一谈起领导，人们往往想起的是领袖们的非凡之举，比如政治家、军事将领、宗教领袖、社会活动家，还是企业家或经理人……他们的那些非凡之举被概括为“领导艺术”，广为传颂，备受赞誉。艺术有这样的特点，特别在意与众不同，特别需要唯一性。比如蒙娜丽莎，你来它个一千份，那是印刷品，谁印的都不行。别说印刷一千份不行，就算你花上三个月照样画一份也不行，说好听的叫临摹，说清楚了就是赝品。对领导力不能只见高深不见浅显、只见精彩不见平实、只见激情不见冷静，特别是在商业环境下，除了著名企业家外，更多的是“非著名”人士在带领着团队和他的下属为业务成果、为企业成长而战。领导力对他们来说同样重要，他们的表现也同样精彩。所以，领导力不应该仅仅是非凡领袖们的艺术。必须对领导力非艺术的部分给予充分的重视，这一部分具有普遍适用性，可以验证、可以复制，更重要的是决不因为你是“非著名”的阿三阿四就歧视你。
商业领导力实践中既需要科学也需要艺术，科学是基础，艺术在领悟。商业银行的组织规模要求其中的众多经理人具有运用领导力带领团队的实践能力，沿着领导力科学性的角度，更容易达到组织开发领导力的期望。规范的流程、标准和工具是商业领导力上升到艺术的开端，熟练运用领导流程、高质量地完成领导力的规定动作，是有效提升经理人职业水准的必由之路。
读中学的时候有一次在武警军营中待了一天，无聊之极的我大半天都在看一队战士练一种简单之极的无聊拳法，就那么几下。心中那种强烈的失望至今印象深刻——就凭这也能格斗？许久的后来经明白人拆解才知道，武警战士练习的是扑伏拳，确实就那么几个规定动作，简单但有效。再后来发现，还有比扑伏拳更简单但同样也威力巨大的，如程咬金的三板斧、中国乒乓球队的前三板……
同样，从事经营的经理人并非时刻在随心所欲，更多时候是在按规范做事、在完成规定动作。卖油翁的名言确有道理“无他，但手熟尔”，规定动作同样威力无穷。
商业银行领导力的实践流程
正如驾驶汽车，车不一样、路不一样、英国和中国的规则也不一样，但车的开法基本差不多。就商业银行中众多经理人来说，他们每个人带领的团队不同、负责的业务内容不同、所处的内外部环境也不同，但如何有效地实施领导却有可遵循的共同流程。比如，带领一个团队，不论其规模是大是小，都要下一步下一步地展开行动：
首先为分/支行或业务建立使命，让每个人都了解我们这个团队存在的意义与所做工作的价值。兴业银行一位负责信贷审核的经理这样谈到他的团队的使命：“我们是银行资产投放的过滤器”棗团队工作的意义和价值跃然纸上，它激发了每个成员的工作热情。人没有办法为不知道为什么的事进行持久地努力，所以使命是领导力的基石； 其次创建工作的准则，使得团队及成员在为使命而战的过程中有所遵循。没有规矩不成方圆，团队一定要有判断是非、轻重的标准，尤其是根本性的标准，比如企业的价值观；
第三确定目标，描绘未来前进的方向。能够引发团队切实行动的是清晰的目标，它确定了事业成长的里程碑。在此基础上，为团队描绘未来的美好愿景，展现出目标实现后的动人图画，激发团队行动的愿望；
第四为目标和愿景做行动的规划和安排。取得经营成果和业绩，有许多工作要做，必须耐心细致地进行扎实有效的规划和计划，这是开展各项工作的直接依据。事业的成功仅仅靠激情是远远不够的；
第五经理人通过有效的领导活动，推动团队将前面的规划赴诸行动，而不是让计划只是停留在纸上。这中间作为领导者有众多工作要做，个人的领导技巧或领导艺术有很大的发挥的空间，但目的只有一个，就是领导团队不断取得期望的成果，向目标迈进；
最后不断回顾和改进前述这一过程，进行持续的优化，使得团队的执行力和经理人自己的领导力不断提升，为下一个任务奠定更好基础。只有不断地改进才能带来进步，领导流程的威力发挥缺少不了这一步。
领导力实践流程的价值就在于，让领导力从科学对艺术的20：80，转变为80：20。
关键词：商业银行,基层行领导,职业经理,执行能力
在国有商业银行实行一级法人管理体制下, 作为基层分行管理者, 既是上级行的下属又是自己下属的上级, 实际上就是一名具有双重身份、扮演着双重角色的职业经理人, 这就要求管理者在实际工作中必须注重角色转换, 切实提高执行能力。笔者认为, 提高职业经理的执行能力主要应该体现在三个方面:
一、提高自身执行能力
职业经理的执行能力整体上来讲表现在两个方面:一是其业务能力, 二是其管理能力。
业务能力是管理能力的基础。商业银行基层行领导提高自身执行能力在业务能力方面要注意两点:一是对于商业银行专业知识有全面了解, 需要加强对金融行业理论知识的学习。二是要不断地关注、研究:外部环境 (含政府经济政策等) 对于本市银行业的影响, 本行业发展动态, 同时要了解竞争对手情报。上述业务能力是基层行领导作为基层行领跑者所必需的。
管理能力是指职业经理运用已有的知识和实践经验, 所进行的组织、指挥、控制、协调等行为能力。银行基层行领导必须提高沟通能力, 了解管理方法并且在实践中选择以及修正。适合基层行的管理方法就是好的管理方法。在这里需要强调的是沟通能力, 它既是一项管理职能, 同时也是一种管理艺术。有效的沟通, 对内能化解矛盾, 融洽内部员工关系, 营造良好的工作氛围, 增强团队凝聚力, 融通上下级关系, 增强相互信任;对外能融洽客户关系, 树立团队良好形象, 形成良好的企业文化。
提高职业经理的沟通能力, 一方面需要职业经理首先必须具有良好的道德品质, 要诚实守信, 尊重下属, 说话算数, 办事公正, 宽容下属;另一面, 还必须具备一定的心理学知识, 了解人性的特点, 懂得与人交往的艺术等等。在管理过程中, 有时候即使是一项依靠行政命令来推行方案, 也是可以通过得体的沟通方式来实现的, 而且最终的实际效果也不一定比靠行政手段来推行差。
二、提高下属的执行能力
要提高基层行领导的执行能力, 还必须同时提高下属的执行能力, 这样才能从根本上提高职业经理和团队的执行能力。提高下属的执行能力, 本人认为应该从以下两个方面入手:
(一) 提高下属的专业知识水平和综合执行能力
就是通过对下属进行有针对性的岗位培训和职业生涯发展培训, 提高下属的履岗能力和适应不断变化形势的竞争能力, 使下属掌握过硬的生存本领, 具备扎实的综合执行能力。
(二) 制定有效的激励政策, 提高下属的工作积极性
在激励方面, 主要有三种方式:一是政策激励。即通过制定政策, 对某些特殊岗位和特殊员工给予特殊关照, 如给予特殊培训、晋升等。二是物质激励, 即通过给予下属物质、金钱等方式来进行激励。三是精神激励。如通过授予“××称号”、荣誉等手段来实现激励。一个好的职业经理人总是一个善于激励员工的人, 他很清楚对不同的员工用不同的激励方法去激励, 用肯定成绩、给予表彰与奖励、提供轻松而又能出成果的工作环境, 必要时吸收其参与决策的制定等方法, 只要运用得体和及时, 任何员工都是可以被激励的。
(三) 知人善任
基层行领导对下属的信任、宽容、真诚也是一种很好的激励。要善于发现下属的长处, 给其安排在合理的工作岗位上让其充分发挥。
三、提高团队的执行能力
很大程度上, 一个团队的执行能力最能体现出带领这个团队的职业经理人的执行能力。要提高团队的执行能力, 我认为, 作为团队代表的基层行领导应该主要做好以下三个方面的工作:
一是制定好基层行发展的工作目标。工作目标是基层行员工合力努力的灯塔。不管是支行还是分行, 只要把本团体的工作目标确定后, 不同部门之间就能围绕实现团体的工作目标来制定本部门的工作目标, 各部门都能在其工作目标指引下, 有效地开展工作, 整个团队就不至于出现一盘散沙, 团队上下才能团结一心, 向着共同的目标而努力工作。因此, 作为职业经理, 又是团队的领导, 必须不断提高自身对未来的预见性能力, 制定好切实可行的团队发展目标, 目标只有切实可行, 才能把整个团队的力量集中在一根绳上发挥作用, 这是职业经理人在实际工作中必须扮演好的主要角色。
二是做好组织指挥协调沟通工作。基层行领导必须具有一定的组织能力, 能引导团队心往一处想, 劲往一处使, 朝一个共同的方向前进。这种组织能力的形成, 既要靠基层行领导本人掌握先进的管理理论, 并且能用先进的理论来指导具体实践;又要靠本人从长期的实践中不断地积累。基层行领导对团队活动的组织过程, 实际上也是一个指挥的过程。基层行领导内部的协调主要表现在:站在集体利益的立场上, 公平地均衡不同部门间的利益, 化解内部部门的利益冲突矛盾。
三是做好规章制度的制订者、执行者。基层行在日常工作中, 需要遵循众多的规章制度, 规章制度本身就是一种规范化管理的手段。基层行领导本身也是规章制度的制订者, 需要组织骨干员工经常梳理规章, 并且让每个员工了解自己需要遵循的规章制度。合归建设是团队建设的重要组成部分, 同时也是风险防范的基础。每位员工都应有岗位职责书, 清楚的划分个人以及部门之间的职责。
此外, 职业经理人的人格魅力也是最能影响一个团队整体形象的因素, 基层行服务文化方面对于团队执行力也是极其关键的因素。
参考文献
我们怎样才能解决这一问题，让所有人皆大欢喜呢？如同解决文化差异问题一样，其答案在于折中、妥协。如果顶头上司是西方人，他们要求快速给出答案，那么中国员工必须做出相应的回应，而且还不能敷衍塞责，搪塞对方。一个方法是，建立一个应对类似情况的决策团。如果西方老板要一个快速决策时，这个决策团需要召开会议，即便是通过电话或电子邮件来讨论此事也未尝不可。
这个决策团要选出一人充当协调人，负责召集会议。这个团队可以有自己的一套规章制度，它不需要达成100%的一致，而是，例如，达到75%即为通过。如果遇到了50%对50%的僵局，他们需要迅速展开工作，重新召集会议，直到达成多数一致意见。
做出决策之后，即便不是100%的人都赞同这一决策，这位协调人也要向总部通报决策的内容，明确告诉对方，这并非没有异议，而且要说明在什么地方大家意见相左。决策团中不赞成此决策的人员必须服从多数人的意见，而且要努力使新决定得以贯彻执行。
这种处理方法并非完美无缺，但任何一种折中、妥协从来就不完美。英语中有句话叫做“别让完美成为成功路上的绊脚石”。换句话说，有时候，即便我们知道自己没有一个完美的解决方案，我们也需要凭着一份不错的规划向前发展。在很多“时间就是生命”的行业里，这种快速决策制定意味着做市场领头者还是市场追随者。
韬睿全球人力资源管理咨询公司的石岚提出了另外一种可能性，她建议用召开“决策会”的方式制定重要决策。
华信惠悦咨询有限公司的黄世友说，无论采用什么方法，最后企业领导者必须“拍板”。从字面上讲，“拍板”就是像法官一样落下木槌。换言之，你必须最终决定。
中国的企业领导者必须知晓中西双方决策制定方法的价值。当这两种不同方法之间出现问题时，企业领导者需要首先就将要采取的过程征得所有各方的同意。根据我在中国的实践经验，我建议采用中国的决策方式。如果有必要，还可以融入终极性决策过程，例如，召开“决策会”，让所有人明白，如果必要，企业领导者可以“拍板”。
事情常常如此，公司总部的高层领导者要求在一个具体时间内做出决定。在这种情况下，分公司的领导者需要向团队的其他人员说明这一紧急情况。如此以来，所有人都明白，他们时间紧迫，必须拿出决定。
任何公司都经受不起“决策僵局”，否则无异于自取灭亡。中国人的统筹考虑与集体主义决策制定方法确实有其优点，但在当下竞争激烈的市场环境中，西方式的快速决策方法也很重要。在由政府支持的国有企业时代，不用及时做出决定的做法也许可以被接受，但如今已经时过境迁。中国的企业领导者需要做出调整。
如何影响中国员工的工作动力
对于高“权力－距离”文化环境而言，影响员工积极性可能会被视为有悖于直觉，但这更能说明，员工为什么认为企业领导者表现出的这种人性关怀如此难能可贵。
对西方领导者的挑战。对于初到中国工作的西方企业领导者而言，中国员工可能会对他们的一些先入之见不屑一顾。如将员工的业绩提高到最高水平，帮助他们进行职业发展，把他们培养成更优秀的领导者。一些员工可能会认为，他们的思维过于“西方化”，完全是误导，根本行不通。而西方人可能会认为这些员工感到有威胁，不愿意尝试新方法。
思科系统（中国）网络技术有限公司的李建波认为，只要能密切关注员工，而不只是照章办事，西方领导者就可以赢得员工的心。
那么，现在就剩下了如何影响员工作动因的问题。一位“开明”的中国企业领导者怎样才能真正激发员工的工作动因呢？领导者怎样才能让员工感觉到，帮助他们做得更好是为了让他们更享受自己的工作，而不只是为了榨取他们的更多血汗呢？
这个问题的答案至少包括两个部分。
第一，领导者需要真正相信，接受激励的员工比没有接受激励的员工业绩更突出，而且更有可能继续为公司服务，不会因为另外公司提供优厚条件就离开公司。如果你确实相信这一点，那么在与员工的所有接触中，你要用自己的行为表现出来。真正相信这一点的领导者对员工个人感兴趣，而不只是对员工的工作感兴趣。每个人都很忙碌，但领导者的首要职责就是为员工排忧解难，并且了解什么可以激励他们。
第二，领导者需要有耐心。中国对这些西方最佳实践激励技巧仍然很陌生，要广泛接受这些技巧尚需时日。同时，领导者要逐渐展开这方面的工作，不要期望在一夜之间就取得很大进展。
现在，让我们看几个例子，看看有哪些因素可以激励不同员工。这位员工热爱公司，真想看到公司成功吗？这位员工更在乎自己的工作，而不是公司吗？或者，这位员工更关注自己的家庭，或者个人生活的某些方面吗？无论这位员工的最根本动因是什么，如果企业领导者能够了解这些个人动因，并且尝试为每位员工安排其相匹配的任务，那么，这位员工依然可以业绩突出。
例如，对于一位热爱公司的员工，领导者可以交给他明显对公司的成功十分重要的任务，并且让这位员工知道，他的成功与公司的成功休戚相关。对于更在乎自己的工作而不是公司的员工，领导者必须讲明此工作经历对这位员工升职的重要性，以及对他的职业发展的帮助——无论是在同一家公司，还是其他公司。对于更关注自己个人生活的员工，领导者可以尝试安排能够让这位员工拥有更多个人时间的任务，当然，在这种情况下，领导者需要向员工说明，这种工作方式很可能会影响他在公司的晋升，但仍然重要的是，这样可以保持员工的积极性，使其完成工作任务。
我想借此说明的是，我们所有人都因不同的缘由而受到激励，而领导者的职责就是找到这些缘由并尝试影响他们。在中国，我们必须留意员工最初的疑虑，但是，如果你践行诺言，对你的意图开诚布公，那么随着时间的推移，这种领导方式就会被完全理解，而你也就可以消除员工的疑虑。
最后一点，考虑中国员工的工作动因时，切莫忘记“面子”问题。
提升中国企业的跨职能团队协作意识
中国有许多培训机构，他们努力通过团队建设来帮助解决这一难题。有一家亚洲战略发展公司，这家培训公司起初在北京之外的长城脚下组织团队建设活动。它的方法非常有效，取得了一些令人关注的效果。
利·贝克是一位在北京工作的澳大利亚战略顾问，根据不同团队成员的个性特征，采用MBTI方法来测试不同团队成员的兼容性。其理念是，如果你了解自己及团队中你必须与之合作的其他人做出判断和形成观点的方式，你就有可能与他人合作得更为融洽。
克里斯多夫·厄尔利和洪洵在他们合著的《文化智商》一书中提出了测量文化智商的方法。通过测量不同团队成员的文化智商，人们可以更清楚地了解他们之间的文化差异。如前所述，人们之所以这样做，是因为处于不同年龄段和来自不同城市的人与来自同一种文化的人之间可能会有非常大的文化差异。文化智商是人们在心理上处理文化信息方式的一个较为准确的参数。因此，它也能测量出每个人与不同文化智商的人之间的相关度。北京萌蒂制药有限公司的Halma Helmy讲述了她训练其北京团队的方法。不过，其方法的科学性略逊一筹。
在进行高管指导时，我经常建议使用职位轮换方法。把团队成员（包括团队领导者）轮换到其他团队有助于破除一些久而久之积累起的障碍。被轮换的团队成员则会有所收获。从长远来看，这种方法有助于提高跨团队协作能力。我建议有条不紊地开展这项工作。即便是只听听领导解释这个过程对团队提高协作精神有什么帮助也有益处。这还有助于充实工作内容这样人们就不会有因一直待在一个团队而出现的僵化现象。如果团队的基本职能相似，我也建议每6-12个月更换一次领导。
在中国，团队之间的工作竞争十分普遍，将这种竞争运用到业余时间的体育活动或比赛中也有助于团队成员更好地了解彼此。但是，我建议在工作上尽可能少采用这种方法，因为这可能使一些团队希望看到另一些团队的工作败绩。最糟糕的情况是，一个团队可能会破坏另一个团队的辛勤劳动成果，这是一种灾难性结果，任何一位企业领导者都不希望看到这种结果。鉴于此，我主张采用另外一种方法，即对跨团队合作能力的提升予以奖励，这可以采用一种激励机制或特设奖金的方法得以实现，也可以采用公开表彰的方式予以鼓励。
在跨团队协作能力提升之前，在这方面中国与其他国家相比将处于劣势。提升跨团队协作能力是企业领导者的职责。
企业领导者或许可以通过外部指导的方式来提升团队协作能力。但现在，我们把话题转向中国职场另外一个棘手的主题——薪酬管理。
更多内容详见《中国商业领导力》原著
［作者简介］
高润至
培训讲师：陈馨贤
培训时间：2-3天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中层管理者
培训背景：中层干部领导力培训部分讲程，此培训使学员们领悟到：平衡目标与员工干劲之间的关系
如何不运用权力去激励下属的技巧
学会识别人、用人所长并关心人
课程大纲：中层干部领导力培训部分讲程
一、好领导特征：平衡目标与员工干劲之间的关系
从做管理者到做领导者
领导的定义
衡量好领导者的两个方面特征
9﹒9方格理论介绍
高度关注目标与员工积极性
高度关注目标不关注员工积极性
高度关注积极性不关注目标
二、好领导的特质
purpose（领导远见）
远见不是小聪明
远见是了解并执行战略
passion(热情)
热情是一种7-24的状态
要让自己的团队充满热情
place(自我定位)
替代执行者（对上司）：执行第一，沟通第二 内部客户（对同事）：客户第一，职责第二 做领头雁（对下属）：团队第一，个人第二 Priority(优先顺序)
要事第一
关注并识别关键的少数
people(人才经营)
产能与产出的平衡
做一个能够经营别人的人
Power(领导权力)
打造自身核心竞争力
提升自己专业技能
三、提升自身影响力的5个方面
做决策以原则为中心
不以情感为中心
平衡工作、家庭、个人成长三方面的关系 做决策以原则为中心
使自己成为榜样
品格与能力兼备
要言而有信
要率先垂范
领导方式因人而异
不要指望下属忠诚
包容下属“小毛病”
提升自己的情商
做事要自动自发
要能够控制不良情绪
打造持久力
能够进行自我激励
设身处地感受他人情感
熟练应付社会的能力
对最终的结果负责任
对更多的对象负责任
对更多的维度负责任
对最终的结果负责任
最终结果的四个方面及其相互关系
学会识别人、用人所长并关心人
人是企业第一宝贵的财产
听其言、观其行
辨才须待七年期
用人所长
四、专业的目标管理
1、关于目标管理
为什么要进行目标管理
目标从哪里来？
目标管理存在缺陷与弥补方法
企业的高目标为企业带来巨大的好处
目标与职责的关系
2、目标的制定
目标要符合SMART原则
关键绩效指标KPI设定的5个方面
目标的两次对话
为什么没有一个好目标
3、分解并整合目标
部署计划
建立一个执行目标的平台
系统思考与推行
五、有效激励
1、激励的原理
激励的核心要素：需要与愿望
员工士气低落的原因
罗森塔尔的皮革马利翁效应（Pygmalion effect）
2、了解员工需要和愿望的方法
员工需要激励时的信号
领导者在激励中存在的误区
关注好员工与“抓两头，带中间”
3、常用激励理论及其在企业中的实践应用 马斯洛的需求层次理论
“胡萝卜”加“大棒”
弗隆期望激励理论
麦戈莱伦的成就激励理论
亚当斯的公平激励理论
贺茨伯格的双因素激励理论
如何不运用权力去激励下属的技巧
4、激励的原则
公平原则
及时原则
清晰原则
刚性原则
大家上午好!同心山成玉，合力土成金!新郑农商银行开业周年庆典暨百企授信仪式在各位领导的关心支持、各家企业的积极参与和密切配合下就要圆满结束了。刚才，我们看到，张市长在百忙之中，前来参加本次活动，并发表了热情洋溢、寓意深远的重要讲话，对我们银企双方合作来说是鼓舞、指引，更是鞭策、推动。贺行长发布了20_年信贷工作计划，为我们银企合作提供了更加清晰的合作路径、更加广阔的合作平台。我们还与雏鹰农牧、华南城2家企业代表签订了授信协议，颁发了授信牌、授信证，好想你枣业、北大附中2家企业代表也进行了很好的发言。总体上看，这次活动组织周密、准备充分，富有成效，达到了汇聚智略、共融思想，凝聚力量、通力合作，共享资源、互惠共赢的预期目的，必将有力地促进银企双方尽快成长为区域内实力最强大、影响最广泛、社会责任最厚重的信用共同体、经济共同体和利益共同体，为推动区域经济社会发展继续发挥更大的作用、做出更大的贡献。在此，我谨代表新郑农商银行400多名高管和员工，对出席本次庆典暨授信仪式的各位领导，各位企业老总、各位嘉宾、各位同仁，女士们、先生们，朋友们表示热烈的欢迎!对本次银企合作所取得更为广泛、更为丰硕、更深层次的合作成果，表示衷心的祝贺!下面，我结合新郑农商银行开业一年来的工作及本次授信仪式，谈几点认识和体会：
一、新郑农商银行开业一年来各项工取得了新进展，创造了新业绩
新郑农商银行自20_年12月开业以来，面对复杂多变的经济金融形势，面对近年来从未有过的困难和挑战，以建设现代化省域农商银行为目标，按照董事会“稳中求进、推动创新、优化模式、转型发展”的总体工作思路，从“打牢基础、放大优势、再造流程、防控风险、深化合规、创新管理”等方面入手，强化激励约束，挖掘多种优势，整合多种资源，汇聚多种能量，在全行范围内积极稳妥推进全面管理系统和价值绩效评价系统，大力推进“金融服务进社区”、“阳光信贷”和“富民惠农金融创新”三大工程建设，不断提高服务三农和民营企业的能力和水平，各项工作逆势而上，开拓了新局面，取得了新进展。截止12月16日，各项资产突破100亿元，较年初增加25亿元，累计投放贷款60亿元，较年初净增11亿元;负债总额达到 96亿元，较年初增加24亿元，其中各项存款达到__亿元，较年初净增20亿元，所者者权益达到5亿元，各项收入突破6亿元。各项主要监管指标全部保持或优于良好银行要求标准。公司治理能力、补充资本能力、资本运营能力、服务创新能力持续明显增强，机构网点建设、科技信息建设、企业文化建设、发起设立村镇银行等工作也迈出了新步伐。这些成绩来之不易，弥足珍贵。这与各级人民银行、银监部门、省联社、郑州市办的正确指导密不可分，与新郑市委、市政府多年来高看一眼、厚爱一分的无私关怀密不可分，与在座企业家、社会各界朋友的鼎力支持密不可分，与新郑农商银行400多名高管和员工的辛勤付出和努力拼搏密不可分。在这里，我用发自肺腑的感激之情，说一声：谢谢!
二、准确把握当前银企合作的新形势新要求，充分认识加强银企合作的重大意义
近年来，我国三农经济和民营企业蓬勃发展，在促进国民经济持续健康发展、缓解就业压力、调整经济结构、转变发展方式、实现科学发展等方面，发挥着越来越重要的作用，已成为我国国民经济和社会发展的重要力量。党的报告提出，要牢牢把握发展实体实体经济这一坚实基础。面对新的形势、新的要求，银企双方一定要认真学习贯彻精神，站在惠民生、促发展的政治高度，深刻领会、准确把握加强银企合作的深刻内涵和重大意义。当前，银企关系已不仅仅是单纯的借贷关系，而是包括存款、贷款、结算、理财、代理、资金管理、担保、信托、融资租赁、信息咨询、投资银行业务等在内的多元化、多层次、链条式、互利共赢的战略合作关系。银企合作不仅是落实国家“扩内需、惠民生、保增长、促发展”的责任使命，也是坚持服务实体经济、推动自身持续健康发展的内在要求;不仅是应对复杂多变经济金融形势、直面困难和风险挑战的迫切需要，也是民营企业和中小银行从自身优势特点出发、落实银监会六项机制的战略选择;不仅是探索民营企业信用体系建设、民营企业融资难、融资贵问题的重要举措，也是优化金融生态环境、提高信用资源配置效率、推进诚信社会建设的持续探索;不仅是民营企业通过银企合作平台获取资源信息和发展机会、提高企业经营管理水平、实现由小到大、由大到强、由强到优的有效途径，也是中小银行优化客户结构、加快市场化运营、企业化管理、商业化转型的必由之路。国内各家银行已将民营企业作为自我发展的资源性“富矿”和新的增长点，也正在积极研究和探索服务民营企业的新模式，构建新型的银企关系，使银企双方在合作中相互促进、相得益彰、共同推动经济社会发展。银企双方一定要以精神为指导，搭建平台，优化机制，深化合作，在进一步增强银企合作的责任、使命和成效中，共同把银企合作推向新的高度。
三、优化模式，打造平台，银企合作成绩斐然
中小民营企业融资问题是世界性难题。新郑农商银行围绕
中小民营企业“贷款难”、“贷款贵”、“贷款慢”三个现实问题，从当前国家农村金融政策、市场竞争状况、客户金融需求及自身核心优势出发，坚持改名不改姓，改制不改向，牢固树立“倾情三农创业致富、服务中小企业发展、致力地方经济腾飞、贡献社会财富增长”的企业价值观，恪守“扎根三农、扶持中小”的市场定位，积极履行“同企业谋财富、与企业相守护”的社会责任，坚持带着感情支持，创新方式支持，积极主动支持，廉洁高效支持，全力推进金融产品创新、科技创新、机制创新、服务创新和管理创新，有力助推了中小民营企业发展和现代化产业体系建设。先后量身制作了“龙腾时贷”、“龙腾创富”、“龙腾e贷”三大系列、九款信贷产品。其中枣致富产品荣获省银行业协会“十佳产品”称号。优化升级推出了“银行+公司+基地+农户”、“银行+公司+担保+农户”、“BCF模式(即银行+集团公司+下游企业)”、“综合授信”四大信贷服务模式，搭建了“养殖业信贷营销”、“大枣产业信贷营销”两大平台，优化了产品结构，完善了产品体系，提升了服务效能，实现了由手段单一、产品单一、点对点式服务向全方位、贴身式，集银团贷款、理财、委托贷款、投资银行业务为一体的综合化、多层次、链条式一揽子服务转变。支持和助推雏鹰农牧和好想你枣业成功登陆资本市场，缔造了中国“养猪第一股”和中国“红枣第一股”的传奇佳话。20_年2月份，现任中央政治局、中央纪委书记、国务院副_在新郑农商银行调研时说道：“这个办法好!只要公司+农户就好办了，因为它组织化程度高、透明度高，这样也有资产抵押了，人熟地熟，你们的贷款也就比较放心了。”新郑农商银行自20_年以来，累计向全市316家小微企业授信85亿元，其中，20_年一次性向全市150家小微企业实施综合授信42.6亿元。20_年新郑农商银行被省银监局评为支持小微企业先进单位。截至今年11月底，新郑农商银行中小民营企业贷款达到28.6亿元，占各项贷款的58%,占新郑所有金融机构民营企业贷款的50%以上。一路走来，新郑农商银行与在座的各家企业肝胆相照，相濡以沫，用感情、信任、行动、责任，不断向资源共享、合作共赢、战略发展的目标迈进，铸就了银企合作共赢的丰碑。这些都充分表明银企双方在破除瓶颈约束、实现合作共赢的探索和考验中，创造了有目共睹、前所未有的业绩。这也从另一个侧面告诉我们，银企双方合作空间之广、共赢渠道之宽、诚信力量之强。只要我们用心沟通、用信链接、用诚铺就，银企双方合作之路就会越走越宽、越走越远。
四、精心组织，深化合作，把企业授信工作提升到新水平
企业授信工作是银企合作的重要内容和方式之一。为组织好、筹备好、举办好这次百企授信仪式，总行成立了授信工作领导小组，在总结以往授信经验的基础上，从企业信用履约、偿债能力、盈利能力、持续发展能力、经营管理水平以及法人代表的能力素质、管理水平、风险意识等多个方面、多个维度科学测算分值，确定信用等级，核定信用额度。评定过程中，按照“巩固授信成果、拓宽授信领域、扩大授信规模、提升授信质量”的原则，充分挖掘客户，完善授信办法，优化授信流程，加快审批进度，在各家企业的积极配合、主动参与和大力支持下，圆满完成了本次授信的前期准备工作。本次共对好想你枣业、雏鹰农牧、华南城、达利食品等105家集团公司，大农药业、众天面业、亚太食品、正兴生态农业等95家中小微企业进行授信，授信额度近60亿元，其中：AAA级105 家，授信额近50亿元;AA级95家，授信额近9亿元，涵盖了农业、工业、商业、制造业、教育、仓储物流等20多个行业。本次新增授信企业50 家，共授信涉农企业100家，金额近40亿元。据测算，这些企业将在新的授信机制推动下，在符合国家信贷政策和准入条件的前提下，可以快捷、高效地撬动近200亿元的资金，将为企业发展和区域经济发展注入新的、更为强大的动力，预计将会安排农村富余劳动力1万多人，每年增加农民收入1.5亿元以上。这标志着新郑农商银行和授信企业更大范围、更广领域、更高层次的新型长期稳定的合作共赢关系又迈上了新的台阶。在此，特别需要说明的是，这次企业授信工作仅仅是我行提升服务能力、积极回馈社会、助力中小微及民营企业发展的一部分，受经济金融政策、信息不充分不对称、评估技术等一些主客观因素影响，肯定还存在着对一些企业信息掌握不够全不够准、制度流程不尽完善、授信额度不完全匹配等问题，请各位企业老总多多谅解。
五、多方互动，形成合力，共同打造授信工作长效机制
企业授信工作是一项日常性的长效工作。我行将根据企业生产经营、信用情况及法人代表的变更、企业经营机制转换等因素，适时进行动态调整。企业授信工作的长效化需要银行、企业双方合力推进，全力维护和提升。银行方面要坚持科学授信、尽职管信。主要就是要按照国家银监会六项机制、商业银行授信工作尽职指引及新郑农商银行信贷客户授信管理办法，研判政策，甄别客户，严控风险，提高效率，强化管理，不能一“看”就授，更不能一“授”了之。要在风险可控的前提下，不断创新金融产品和服务方式，不断丰富银企合作载体，不断创新银企合作共赢机制，为企业提供更为便捷、更为及时、更为贴身、更具差异化的链条式金融服务，做精、做深、做透、做优广阔的中小民营企业市场。企业方面要坚持精心育信、诚实用信。主要就是要前瞻性地关注国家经济金融大势，关爱信用，及时跟进市场，因势而为，因市而动，及时改变思路、决策，调整业务模式，转变发展方式，促进行业、产品和管理的转型升级，特别要恪守借款合同约定条款，主动履行重大事项告知义务，自觉接受银行的信用调查和评估，不断提高自身信用等级，坚决杜绝转嫁风险、恶意逃债、转移用途等不诚信的短视行为，努力打造一个“紧跟政策、贴近市场、客户信赖、管理规范”的现代化“信用企业”。
女士们、先生们、朋友们!合作孕育共赢，责任蕴含价值。此时此地，此情此景，孕育着蓬勃的生机，汇聚着磅礡的力量。新郑农商银行作为新郑辖内服务网点最多、经营实力最强、客户资源最丰富的一级法人银行，将在精神的指引下，全力放大“机制活、决策快、服务优、效率高”的比较优势，以抓铁有痕、踏石留印的务实创新精神，与各家企业在新的起点上，合力同心，创造卓越，经营诚信，共创佳绩，为中小企业成长，为民营企业壮大，为区域经济社会发展，为中原经济区建设再立新功、再创辉煌!
最后，预祝我们的合作精彩纷呈，我们的友谊之花绚丽多彩!预祝各位领导、各位嘉宾圣诞、元旦双节快乐、工作顺利、事业腾达、合家幸福!
银行领导致辞1
尊敬的各位来宾，同志们、朋友们：
今天，我们相聚在美丽的_市，隆重举行_银行_分行开业仪式。这既是_银行发展史上的一件大事、喜事，也是_市金融业改革和发展取得的重要战略成果。在此，我代表_市委、市政府对_银行_分行开业表示热烈的祝贺!向_市委、市政府及社会各界多年来给予_的支持和帮助表示衷心的感谢!
_银行自成立以来，在全体干部职工的不懈努力下，不断更新经营理念，创新发展模式，刷新成长业绩，现已发展成为公司治理规范、资产质量上乘、经营特色鲜明、经营效益良好的股份制商业银行，经营规模以每年_%以上的速度增长，呈现出强劲的发展势头和增长潜力。
_作为__X的城市，是_X对外开放的龙头和重要经济增长极，也是中国经济增长最快、最具发展活力的地区之一。_银行_分行的成立，是_银行实施跨区域经营战略迈出的又一大步，标志着_银行站在一个新的更高的平台上，以一种亲切、积极的姿态融入_经济社会发展，必将对进一步促进_和_两市之间的金融往来，推动区域经济的发展和振兴产生更加深远的影响。
_市是_______X城市。伴随着开发开放战略的深入实施，_经济社会驶入了发展的快车道。_市委、市政府将一如既往地关注和支持_银行的发展，也希望_银行在现有的良好基础上，抓住当前难得的发展机遇，充分利用_地区的丰富资源和优越的金融生态环境，坚持国际化的经营管理标准，加快金融创新、提升服务质量，充分发挥在城市经济、金融互动中的纽带作用，努力为_市、_市乃至_省的经济发展作出新的更大的贡献!
最后，祝愿_银行_分行事业兴旺，在未来发展中创造更加辉煌的业绩!
谢谢大家!
银行领导致辞2
同志们：
员工招聘工作自5月份起，历时70多天。经过报名初审、业务考试、面试公示、组织审核等程序，已完成了招聘工作的各项内容。根据董事会、行务会研究决定，现对李亭奇等22名同志正式录用。为了增强新招聘员工的业务水平和操作技能，适应工作需要，培训班今天将正式开班。
首先，我代表村镇银行董事会对大家加盟村镇银行表示热烈地欢迎，并对大家在招聘过程中取得的优异成绩表示衷心地祝贺!欢迎你们成为这个家庭中的一员。我真诚的希望大家能够尽快实现角色的转变，在村镇银行这个大舞台充分展示自己的才华，将个人职业生涯与村镇银行的发展紧密结合起来，成为村镇银行试点与发展的新鲜血液。借此机会我讲以下五个方面的问题。
一、西峰村镇银行的组建概况
为解决农村地区银行业金融机构网点覆盖率低、金融供给不足、竞争不充分的问题，底银监会发布了《关于调整放宽农村银行业金融机构准入政策更好支持社会主义新农村建设的若干意见》，按照低门槛，严监管的原则，各类资本到农村地区投资设立村镇银行、贷款公司和农村资金互助社等新型农村金融机构，鼓励银行业金融机构到农村地区设立机构。政策发布后，社会各界反响积极，各类资本踊跃参与。
西峰村镇银行股份有限公司作为全国第一批六个试点省份之一，在省、市银监局和各级政府的组织推动下，是设立在庆阳革命老区的全国首批、全省首家村镇银行，由西峰区农村信用联社发起，辖区内5户非金融机构企业法人、37户自然人共同出资1080万元组建的地方性股份制金融机构，于3月15日正式挂牌开业。截至目前，试点工作取得了圆满成功，在银监会核准的全国100多家新型农村金融机构中盈利最多的一家。截止7月底，完成各项存款2亿元，各项贷款1.66亿元，营业收入988.2万元，利润总额517万元。
二、村镇银行组建的政策背景及现实意义
建立村镇银行是解决我国现有农村地区银行业金融机构覆盖率低、金融供给不足、竞争不充分、金融服务缺位等金融抑制问题的创新之本。对于促进农村地区投资多元、种类多样、覆盖全面、治理灵活、服务高效的新型农村金融体系的形成，进而更好地改进和加强农村金融服务，支持社会主义新农村建设，促进农村经济社会和谐发展和进步具有十分重要的意义。组建村镇银行有一个最大的政策背景，就是落实科学发展观，建设社会主义新农村。按照工业反哺农业，城市支持农村，已经富裕起来的群体扶持弱势群体的指导思想适时组建村镇银行，让具有优势的金融机构把信贷支持延伸到村镇，并通过股份制吸收和引导民间资本，从而为农民、农业和农村经济提供更便利、更安全、更有效的金融服务，让贫困农民尽快富裕起来，让弱势产业尽快升级换代，让农村经济又好又快发展是符合_大精神，具有长远意义的战略决策。农村金融机构并不是缺钱，就我们庆阳全市金融机构来讲，底上存资金达120多亿元，而是没有按照政策要求和市场规律解决好投向问题。组建村镇银行，就是要再造供血机制，由强势的投资方扶持弱势群体和弱势产业，进行直接补位，补现有农村金融机构未达之位，这个位置在哪里?就在村镇。由于村镇银行目前的资金实力有限，它所要达到的准确位置就主要在农户那里。形成一定规模后，在逐步到达个体工商户、民营企业等服务领域。正因为村镇银行要体现政策目标，因此，监管部门对其市场准入门槛降到最低点，对资本金的要求也只相当于区域性农村商业银行的五分之一。村镇银行履行的是投资方的战略义务，它的盈利并不是短期内最大的管理目标。
三、村镇银行的市场定位和可持续发展战略
首先应当分析当地农村和农民的经济状况，当前的农民状况可以分为三类：一类是在贫困线以下的农民，农田不多、收成不好、没有技术、也没有进城打工之类的经济来源，勉强维持生计;二类是正在脱贫致富的农民，他们从事个体经营，成为种植、养殖大户，已经解决了温饱，成为农村经济活动中的有生力量;三类是已经富裕起来的农民，他们办企业、办商场、搞投资，从事一切有利可图的规模化经营活动，基本实现了小康水平，走在农村经济发展的前列。村镇银行要扶持的主要对象，就是第一类和第二类，特别要帮扶第一类农民逐步向第二类和第三类迈进。如果村镇银行只支持第三类或第二类农民，对第一类农民视而不见，那它就是在进行纯粹的商业化运作，在农村抢夺优质信贷资源，没有解决金融扶持缺位的问题，因而也背离建设社会主义新农村的政策初衷。
因此，村镇银行的发展，也大体要经过三个阶段，第一是扶贫阶段，第二是共盈阶段，第三是竞争阶段。前面提到的支持农民发展种植、养殖，解决农民生产生活中的资金困难，是村镇银行的第一阶段。如果村镇银行有了燎原之势，有了自己独立或者参与扶持起来的比较成熟的经济区域，而且逐步实现了保险、租赁、保管、担保、理财、信息咨询、银行卡等金融产品，自身也就有了较大规模，村镇银行可以与农民共享经济发展成果。在第三阶段，随着农业产业化链条的延伸，随着富裕起来的农民实行规模化经营，随着民营企业的兴起，村镇银行依托投资方的外向型服务功能特征到充分运用，现代银行的本质属性得以充分显现。在这个阶段，村镇银行有了比较强大的实力，也与农民、农村经济组织、民营企业建立起牢固的鱼水关系，可以经受住市场的考验，并与其他金融机构展开公平竞争。
总而言之，村镇银行的根本任务是要资助农民脱贫致富。没有这样一个循序渐进的过程，就不是真正意义上的村镇银行。
四、村镇银行发展过程中的瓶颈和目前面临的困难和问题
村镇银行的市场定位与政策目标的差异十分明确，应及时矫正，否则，试点效应一旦扩散，那就非常被动。不管村镇银行实行什么样的法人结构，也不管它的网点设在什么地方，市场定位要关注的重点是贷款的投向。
现在是市场经济，没有哪个投资主体或股东会完完全全的做政策性业务，他们的短期投资，也好比做广告一样，是为了获得更好的回报。为了遵循这样的市场规则，我们也要呼吁建立健全村镇银行的相关法律法规，对村镇银行实行适当的政策优惠，比如说推动完善法人治理结构、减免税收、降低存款准备金率、给予政策性贷款利差补贴、允许申请央行再贷款、提供征信服务、及时解决支付结算等方面的障碍问题。总之，由政策主导的村镇银行，一边承担社会责任，一边也应得到社会各界的支持，只有这样村镇银行才能可持续发展，才能发挥出更大的辐射作用，在农村真正起到杠杆和纽带作用。同时，村镇银行也要优化产权结构、完善公司治理、加强内部控制、强化资本约束、提高人员素质、提升经营管理水平和支农服务水平、切实防范风险。
五、对大家的几点要求和期望
首先、坚定信念，做胸怀抱负的青年
理想信念是人生的精神支柱和动力源泉。俄国作家托尔斯泰说过，理想是指路的明灯。没有理想，就没有坚定的方向;没有方向，就没有生活。人一定要有理想来鼓舞，要有信念来支撑。青年人志存高远，每个人都对未来有美好的憧憬，希望能够大展鸿图，有所发展，这是青年人的特点。但每一个时代都有自己的历史使命，青年人只有把自己的奋斗同时代的主题结合起来，才能充分施展自己的才华，为社会做出贡献。理想与工作就好比小船的两只桨，必须协调配合，同时用力，才能到达理想的彼岸。作为村镇银行的未来和希望，你们每个人都为自己的未来设计了一个宏伟蓝图，但个人的理想抱负只有与村镇银行的战略目标相一致，与村镇银行发展的历史使命相融合，才能真正得到实现。对此，我希望大家能清楚地认识到
在深化改革方面利益的一致性、环境的有利性和准备的充分性，统一思想，坚定信念，自觉承担起时代赋予青年的伟大使命，将个人奋斗融入村镇银行伟大创业的实践当中。要牢固树立主人翁意识，积极自觉地维护村镇银行的试点成果，始终把握住创业成才的正确方向，不辱重托和使命。在付出面前，要积累资本，充实自己;在希望面前，要面向未来，大胆探索。用大我来衡量小我，用整体来衡量个体。多一些大我，少一些小我，多站在经济发展的高度来理解问题、看待问题、解决问题。这一点务必要牢记。
其次、刻苦学习业务知识，做爱岗敬业的员工
当今社会正快速发展成为信息化、经济全球化的社会。金融品种不断推陈出新，金融手段日新月异，市场竞争日趋激烈，对我们的学习提出了新的更高的要求。青年人处在学习的黄金时期，要把学习作为最紧迫的任务和毕生的追求，惜时如金，只争朝夕，孜孜不倦，锲而不舍，让学习的习惯陪伴终生。知识改变命运，学习成就未来。有知识，才有底气;有能力，才有舞台;有智慧，才有方法;有业绩，才有地位;有恒心，才能成功。随着知识经济时代的到来，科技日新月异，使知识折旧速度加快，大学生可用于社会的知识只有一部分，因此，有文凭不等于有水平，有学历不等于有知识，有资历不等于有能力，知识要常学常新。我希望大家多读好书，多交好友，多做工作。在座各位都有一个高学历，有一个好专业，起点比较高。但在学校所学的毕竟是书本知识，与实际工作的要求还有一段距离，因此大家尤其要把学习作为最紧迫的任务，要不断提高学习的广度和深度，最大限度地学习现代科学技术和文化知识，大胆吸收人类创造的一切先进科学技术和管理经验，注意追踪知识创新的趋势和潮流，努力在金融科技文化发展的最前沿跟上世界的潮流。读书是学习，使用也是学习，而且是更重要的学习，希望大家发扬理论联系实际的科学学风，学以致用，将书本知识与社会实践、掌握知识技能与提高道德修养紧密结合起来，增强学习的目的性和实效性。按照经济社会发展的实际需要，找准学习成才的立足点和切入点，不断提高成才的层次，努力把自己打造成为村镇银行发展急需的高素质人才。
再次、勤奋务实，做勇于创新的人才
实干成就宏伟事业，苦干造就灿烂人生。任何高远的志向，都是通过脚踏实地实现的。一切辉煌的成就，都是通过艰苦奋斗取得的。青年人要创造更加美好的未来，就一定要清醒地认识坚持脚踏实地、勤奋务实的重要性。要矢志奋斗、永不懈怠，不论是哪个岗位，都要时刻保持蓬勃朝气和昂扬锐气，兢兢业业、精益求精，以超乎寻常的努力向着更高、更远、更强的目标迈进。要扎实工作、埋头苦干，通过艰苦的磨炼，培养坚韧不拔、百折不挠的优秀品格，成就无愧自身和时代的事业。要自觉融入集体、携手并肩创业，发挥团队的无穷力量，攻克发展道路上的各种艰难险阻。希望你们能保持积极进取的精神面貌和良好的身体状态，遇到困难要能乐观对待、理智处理，展现出青春的朝气和活力。通过实践，把书由厚读薄，要尽快把书本知识转化为工作能力。你们要认真向本行的老同志学习、向社会学习、向实践学习、向网络学习，增强自身实际工作能力。要注意调查研究，分析业务经营情况，了解同业竞争状况，提高自身研究问题的能力。要理论联系实际，在工作中勤于思考，勇于实践，多做一些基础的、务实的工作，还要争取提出有价值的意见和建议。要注意尊敬和团结同志，谦虚谨慎，戒骄戒躁。希望大家能够把握好这个机会，使自己的品德、情操、为人处事得到很好的锻炼，从小事做起，从一点一滴做起，扎扎实实地做好本职工作，干出一番成绩来。最后、廉洁自律，做德才兼备的栋梁
求知与修养相结合，是中华民族的一个优秀文化传统。没有好的思想品德，就不可能把学到的知识真正奉献给祖国和人民，也就难以成长，难以有所作为。青年时期注重思想修养，注重自己的情操锻炼，把握这个机会，使自己的思想情操、为人处事，能得到很好的锻炼，努力树立正确的世界观、人生观、价值观，这对自己一生的奋斗和成就会产生长远而巨大的作用。你们不仅要有丰富的理论知识，而且要有高尚的情操和顽强的意志，努力把自己锻炼成为德才兼备、全面发展的人。目前国际国内形势发生了深刻而又复杂的变化，不同社会群体的价值取向、道德观念、文化选择正趋于多元化，人们的思想意识也日益呈现出多样性和复杂性。随着市场经济的发展，银行正越来越被推到经济舞台的一个重要的位置，金融是现代经济的核心。银行的员工越来越多地接触社会的方方面面，有些人理想信念发生动摇，宗旨观念淡化，思想空虚、精神萎靡，经受不住各种腐朽思想的侵蚀，甚至违法乱纪、以权谋私，走上了犯罪的道路。这说明，一个人如果仅仅是满足于有比较非凡的学识、才华、知识，而没有良好的道德、精神、情操，那么只能产生一个歪才，最后将会走入歧途。特别是在目前纷繁复杂的形势下，你们一定要保持清醒的头脑，不要被花花绿绿、纷繁复杂的不良意识形态所诱惑。要爱岗敬业，诚实劳动。要朝气蓬勃，乐观向上，追求健康、科学、文明的生活方式，自觉抵制腐朽的文化，抵制拜金主义、享乐主义和极端个人主义。要始终加强自身修养，加强廉洁自律的意识，自醒、自警、自励、自强。特别是作为银行的员工，掌管着大量资金，社会上不少人有求于银行，一些不法分子要从我们的思想上打开缺口，我们要筑起防范风险，尤其是道德风险的堤坝，规范自己的行为，有自律的意识，有纪律的观念。要从小事做起，勿以善小而不为，勿以恶小而为之，防微杜渐。千里之堤，溃于蚁穴，我们要在一点一滴中积累，在一言一行中培养，打牢自身道德修养的根基。要始终给自己敲警钟，时刻保持清醒的头脑，分清是与非、善与恶、美与丑，牢固地确立人生的正确追求。能够进入村镇银行确实是一种机遇，是一种荣幸，要把握人生的机遇，始终树立高远的人生目标，把自己塑造成为一名德才兼备、适应改革发展的栋梁之才。
同志们，历史赋予你们艰巨而神圣的使命，时代召唤你们用自己的行动谱写新的壮丽篇章。希望你们能积极投身到村镇银行发展大潮中，贡献自己的才华、青春和热情，与村镇银行共同走向辉煌。
银行领导致辞3
尊敬的各位领导、各位来宾，朋友们：
大家上午好!
今天，_泰隆商业银行__支行隆重开业了，这是_金融事业发展中的一件喜事，在此，我谨代表中共_区委、区人大、区政府、区政协，对泰隆商业银行_支行的开业表示热烈的祝贺!向莅临开业典礼的各级领导、各界朋友表示衷心的感谢!向辛勤工作的银行员工表示亲切的问候!
_作为中国股份合作经济的重要发祥地，拥有大批极具成长性和发展潜力的中小企业，这些企业的成长迫切需求金融服务的支撑。作为一家专注于中小企业服务的股份制商业银行，_泰隆商业银行始终秉承“中小企业成长伙伴”的市场定位，为广大客户提供多样化的金融服务，最大限度地满足中小企业“短、频、快”的融资需求，逐渐摸索出了一条解决中小企业融资难的可持续发展之路，赢得了社会和客户的一致好评，在全国同行业中享有较高的知名度。我相信，泰隆银行进驻我区，一定会使_的中小企业享受到更为方便、快捷、种类齐全的金融服务。
_区委、区政府一直以来高度重视地方金融工作，着力优化金融发展环境，今后，我们将一如既往地为泰隆银行在_的发展壮大创造良好的环境。我们真诚地希望_泰隆商业银行__支行开业以后，求真务实、开拓创新、大胆探索、扎实工作，认真贯彻国家金融方针政策，不断开发金融产品，积极创新服务模式，提升服务水平，为_经济社会发展作出自己的贡献。
最后，我衷心祝愿_泰隆商业银行在_实现经济效益和社会效益的双赢!
谢谢大家!
银行领导致辞4
同志们：
在国庆佳节来临之际，我们在这里隆重举行中国邮政储蓄银行__县支行迁址开业庆典仪式，在此，我代表县委、政府对中国邮政储蓄银行__县支行的开业表示热烈的祝贺!对前来参加庆典仪式的各位领导、各位来宾表示热烈的欢迎和诚挚的感谢!
中国邮政储蓄银行__县支行成立三年多来，始终坚持“服务地方、服务中小企业、服务三农”的市场定位，通过改革创新，强化管理，金融工作呈现出总量扩大、结构优化、效益增长、风险下降的良好态势，对提升城乡居民生活质量、推动中小企业发展壮大、加快社会主义新农村建设作出了积极贡献，已成为__县金融领域的一支重要力量。
今天的迁址开业，是邮政储蓄银行__县支行实现自身发展、进一步做大做强的具体体现，必将有力促进我县金融行业快速发展和银行体系不断完善，为推动县域经济繁荣、社会稳定提供了强有力的支持和保障。希望邮政储蓄银行__县支行全体干部职工以开业庆典为新起点，抢抓机遇，加快发展，继续发扬支持“三农”、服务中小企业、服务地方经济的优良作风，进一步深化改革，不断提高核心竞争力，努力建设功能齐全、业绩优良、资本充足、内控严密、服务优质的精品商业银行，为支持县域经济社会持续发展作出新的更大的贡献。
县委、政府将一如既往地关心、支持邮政储蓄银行__县支行的建设和发展，努力改善金融环境，建立健全信用体系，切实提升服务质量，搭建银企合作平台，使邮政储蓄银行__县支行真正成为支持我县经济社会发展的中坚力量，最终实现“互利共赢”。
最后，祝邮政储蓄银行__县支行各项工作蒸蒸日上!祝各位领导、各位来宾和同志们身体健康，工作顺利!
谢谢大家!
银行领导致辞5
各位同事，大家早上好!
今天的早会，主持人讲的两个故事很感动人，两条内部新闻很鼓舞人，一个“贵在坚持”的理念很感召人。早会用内容的丰富，丰盈了我们的生命体验。人生的富贵，我认为是富在有梦，贵在坚持。大富大贵就是有大理想，有大抱负，大贵呢就是超出常人的坚持和忍耐!
听了主持人的早会主题，有感而发。想起了冯仑写的一篇文章。冯仑，万通集团董事局主席，中国民生银行董事。在业界素有“地产思想家”“地产革命家”的美誉。他曾在中央党校，中宣部，国家体改委，海南省委任职。91年参与万通集团的创建，用手里的3万元成就了今天总资产超30亿的万通集团，缔造了一个资本运作的奇迹，也书写了一个“富贵”的梦想。
理想，是适合自己能够实现的梦想。冯仑的理想，并非遥不可及。他首创业界的“价值空间”，做立体城市，让立体城市更便捷，更环保，更美丽;让生活在立体城市里的人更舒坦，更快乐，更幸福。他的事业更成功，他的生命更有意义。比尔盖茨的梦想，就是让全球人都能用得上他的电脑;爱迪生的梦想是不仅让全人类改善听觉，还要让全人类创新视觉体验，共享光明。他在发明留声机的同时，经历无数次失败后终于对电灯的研究取得了突破，这一发明是爱迪生一生中达到的登峰造极的成就;梦想是推翻三座大山，建立新中国，让中国人民站起来;梦想是让中国的少数人和部分地区先富起来，最终达致共同富裕。。
坚持，是实现理想的不二法门。有了这样一个理想，冯仑付出了两个坚持。一是坚持学习。梦想，离实现有一段距离。所以会推动人不断学习。他不懂立体城市为何物，就从书本和别人的思想里找答案。怀抱梦想的人不拒绝学习和新东西。二是坚持价值判断。最快乐的人生就是价值观单一，比如信佛的人持斋，礼佛，自律，看见荤腥和女色也不动心，这种人就很容易幸福。因此凡影响梦想实现的东西都是没有价值的东西。用这个标准裁量工作和生活中的许多东西，人生就变得异常简单明了：不利于梦想实现的事情坚决不做!用同类项价值观还可以帮你选人生伴侣和事业伙伴。于事业这样就形成了公司的治理方向，于生活就形成了家庭的经营理念。有了这样一个理想，盖茨辍学投身科研，付出了一生的努力;有了这样一个理想，置众多家人牺牲而不顾，坚持他的三个法宝：统一战线，武装斗争和党的建设;有了这样一个理想，从79年到现在，中国30余年在坚持改革开放。。
幸福人生，需要两样东西：理想和坚持。
理想是人生的方向!
坚持就是胜利!
中盛国际在董事长的带领之下，正在构建一个梦想：作行业规模最大的，资本最强的，效益最好的，品牌最优的保险经纪集团公司。为了这个梦想，我们坚持整合重组，坚持两条腿走路的方针，坚持依法合规经营，坚持人才持续培养。。
顶层设计已经完成，但求证之路任重道远!
在早会即将结束时，我想大家与我一起发出内心的呐喊：
我行，我有梦!
我行，我坚持!
谢谢大家。
一、商业生态系统中核心型企业的内涵
美国战略专家摩尔最先提出了商业生态系统的概念,他认为:“商业生态系统是以个人和组织在相互支撑、相互作用的基础上生产出对消费者有价值的产品和服务的一个联合体。商业生态系统中的各个对象包括消费者、竞争者、供应商、主要生产者和其他风险承担者。商业生态系统具有自组织、自适应、不断共同进化等生命体特征”。[1]
网络核心型企业的概念是由扬西蒂和莱维恩在他们所著的《共赢》一书中提出来的,他们通过研究IBM、沃尔玛、微软等世界性企业的商业模式,发现这些企业在运营中同时关注企业内部能力构建和整个商业生态系统的健康发展。他们把这类企业认定为整个商业生态系统的“网络核心型企业”,并且给出网络核心型企业的定义:那些具有一定的核心能力,能为商业生态系统提供核心产品与服务,以系统领导者的地位吸引更多的企业依附于他,并且共同为最终消费者创造他们所需的价值。[2]
二、商业生态系统中核心型企业领导者的重要性
虽然核心型企业在商业生态系统中数量很少,但是它们却时刻把控着整个系统的未来发展方向。作为整个系统的“精神支柱”,核心型企业通过自身提供的平台吸引其他企业共建商业生态系统,领导它们不仅创造而且分享价值,核心型企业在整个商业生态系统中充当起领导般的角色。然而,核心型企业能够充分发挥其效用的关键是核心型企业中的领导者,从而实现人(领导者)到企业(核心型企业)到企业群(商业生态系统)的控制,所以领导者所具备的素质决定了核心型企业“出生到老死”的成长轨迹。因为作为商业生态系统“心脏”的核心型企业地位十分重要,理所当然地导致核心型企业的领导者必须成为“领导中的领导”的角色,由此,这样的领导者所应具备的素质要求相当高。商业生态系统中核心型企业领导者素质简要关系图如下:
三、商业生态系统中核心型企业的领导者素质
商业模式的创新导致商业生态系统的形成并迅速引领潮流趋势,商业生态系统中动态复杂的环境,促使企业基于系统观思考问题,同时管控企业内部和与其相联系的外部资源,以便更好地维护商业生态系统的健康和有序运行,在与系统其他成员的竞合之中实现协同进化。因此对核心型企业领导者的素质是一个相当大的考验,笔者试图粗略总结出一个成功的核心型企业领导者究竟应具备哪些素质,这也是本文的主旨所在。为了让领导者更清晰地理解商业生态系统的发展规律,摩尔研究总结出商业生态系统发展所必经的开拓、扩展、领导和自我更新或消亡四个阶段。笔者从这四个阶段出发,运用分析归纳法研究每个阶段的成功发展需要领导者具备哪些素质,由四个阶段的素质融会贯通总结出核心型企业领导者至少应具备的一些素质。笔者对核心领导者在每个阶段归纳出两点,需说明的是,这些素质需要贯通整个商业生态系统核心型企业的发展过程,而在每阶段对应的素质只是表示在这一阶段表现更突出一点。具体总结如下:
1、宏伟的理想抱负、执著的创造激情。
开拓阶段,也即是商业生态系统基本范式初具规模之时。这一阶段的一般性问题是决定如何革新,也就是制定策略充实各个方面,来创造一个完善丰富的商业生态系统。这一阶段意味着好的思路,这决定未来的机遇。这个阶段主要是在混沌的企业海洋中孵化出一个全新的商业生态系统,这时需要领导者充分闪耀着热情的思想火花,首先要有宏伟的理想抱负,产生一个“不可思议的概念”,用可以说服自己的信念对其他成员的大脑进行反复刺激,让自己的“不可思议的概念”重重映在其他成员的脑子里,以引起他们的注意。下一步就是建立“概念的证明”,此时就需要领导者执著的创造激情了。领导者需要千方百计地从各种地方搜集新的思想,努力实现“概念的证明”,这是个艰难且枯燥的工作,没有执著的创造激情的领导者是很难完成的。
价值创造是开拓阶段的核心,此时,核心型企业通过与商业系统中的其他角色合纵联合,进行更有竞争力的价值创造。利用新的技术或方法创造更优的产品和服务,发展客户群和制定产品改进计划,并且积极寻找合作伙伴,此时领导者必须在想象中汇集所有的能力,创造比其他方法更有效的价值。没有执著的创造激情也是不可能坚持到底的。比如,微软总裁比尔·盖茨在建立微软帝国之前,就不停地宣扬“未来的世界是PC的世界,将来每个办公桌都会用上微软的产品”,让人们在潜移默化下受到它的影响。而刚离世的苹果总裁乔布斯也一直宣称“未来的每个家庭成员手中,至少有一个苹果产品”,加上盖茨和乔布斯永不停步的创造激情,他们都成功地开拓了属于自己的商业生态系统核心型企业。
2、超凡的人格魅力、全面的知识储备。
扩展阶段,也就是当共同体扩充其范围和所有类型的消费资源之时。企业领导所要做的是,了解自己产品和服务所达到的范围,了解那些盘根错节和互补的领域,并考虑如何吸收市场需求。这或许意味着抓住可利用的供应链关键环节及相关的产品和服务,来支持你在生态系统中的地位和观念。成功的关键是在关注和开发的市场界限内建立核心团体,此时的领导者需要有充分的人格魅力,让众多的关键客户、供应商和重要渠道,让合作伙伴主动地加入到你的商业生态系统中来。吸引其他企业加入的关键是让他们看到价值所在,此时领导者需要调动自己全面的知识储备,运用各种理论,在实践中窥探顾客的需求,积极刺激并引导顾客的偏好,让自己成为顾客需求的“风向标”并且影响并改变顾客的消费习惯,在商业生态系统中开辟一块又一块新的市场,并且通过不断改善组织结构来支持商业生态系统的扩展。在扩展阶段,衡量成功的标准是如何很好地谋求足够的早期赞助,这需要领导者充分发挥人格魅力,变身成为一个纵横捭阖的营销专家,运用各种谈判技巧、商业理论与手段拿下赞助。在建立核心团队之后吸收更多的合作者,逐步壮大以自己为核心型企业的商业生态系统。
3、卓越的管理技能、超前的宏观视野。
领导阶段,是当共同体相对稳定、内部争夺领导权和利润日益激烈之时。这一阶段,商业生态系统朝着稳定方向进化。在所有参与者中,各成员之间的关系和协议作为利益的保护,被所有共同体成员认可,成为支撑着这个商业生态系统的关键。作为“领导者中的领导”,核心型企业的领导者需要的是超出传统单个企业领导所需的一切管理技能,需要在传统的领导者的技能之上进行管理范围的扩充:概念技能不仅仅局限于掌握处理单个企业中所需具备的一些理论知识,而且需要更多的宏观的管理思想和理论方法,战略管理理论将会成为核心型企业领导所需掌握的重中之重的理论。沟通技能也不仅局限在单个企业上级和下级之间的沟通、处理一些人事事务和讨论公司发展计划的董事会等所需的沟通能力,而是在此之外要协调各企业之间的关系。要不断与已加入和即将加入商业生态系统的各企业成员进行沟通,不断与各个成员以生产商品和提供服务为中心组成的群体进行交流。而技术技能也扩充到商业生态系统这个宏观范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力。
核心型企业作为商业生态系统的“大脑”,占据着最中枢的地理位置,它为其他系统成员提供平台,为整个商业生态系统创造价值提供合理有效的方法,并且毫不吝惜地分享整个系统的价值所得。核心型企业的战略归纳起来就是创造价值和分享价值,这就要求核心型企业的领导者需要超前的宏观视野:在该阶段可以创造出稳定的价值时,不能仅看到眼前的利益,贪婪地榨取商业生态系统中其他企业成员的价值,而是要懂得分享价值。这是核心型企业为保持自己的地位所应该也必须制定的企业战略。在该阶段,新加入者可以强行进入共同体,参与者们也为争夺胜利果实和联合体的领导权争吵不休。这时候核心型企业的领导者要用超前的宏观视野提早关注这些,必须尽快确立未来的发展方向,迎接生态系统“野心成员”的挑战,防备另一生态系统核心型企业的攻击,牢牢掌握对生态系统未来的控制权力。该阶段的关键因素是权威,因此只有核心型企业充分利用自己卓越的管理技能,时刻保持超前的宏观视野,才能保持核心型企业的权威性,永葆商业生态系统的活力与生机。
4、不竭的创新思想、持续的创新行动。
商业生态系统发展的最后一个阶段是自我更新或消亡阶段,即当为共同体的兴旺发达必须进行持续更新之时。当环境条件变化,生态系统必然要随之变化,否则将被严重损害。在这个阶段,持续改善性能是最重要的。显然该阶段对领导者素质要求最突出的是不竭的创新思想和持续的创新行动。创新是一个企业、一个民族甚至一个国家时刻保持竞争力,不被时代淘汰的灵魂。同样,对于商业生态系统中核心型企业保持自身地位和持续发展,创新也是重中之重。该阶段的商业生态系统已步入老年阶段,此时必须赢得反衰退斗争的胜利。面对那些为消费者提供更多价值的新生态系统的夹击,同时面对自身系统中的优秀企业成员被拥有能创造更多相对价值的核心型企业的其他系统挖走的危险,核心型企业领导者需要不停地开发自己的创新思想,包罗万象地学习和吸收外界一切可被企业所用的创新思想,并把这些创新思想应用到创新行动中。具体包括三点:首先,领导者必须加大自主创新的力度和核心技术研发的投资强度,形成更强有力的核心竞争力。其次,领导者应当重视人才培养,通过各种激励手段最大限度地激发人才的创新意识,最大限度地挖掘人才的各种有助于企业战略创新的知识储备,形成创新的杠杆效应。最后,领导者需要运用最前沿的信息技术和管理技术,以全面创新为着眼点,实现企业信息化和持续创新紧连,最终加强整个核心型企业的竞争力,使核心型企业在商业生态系统中的龙头地位得以巩固,突破生态系统的消亡阶段,保持整个商业生态系统的生命力。因此,核心型企业领导者不竭的创新思想和持续的创新行动的素质在这一阶段就显得至关重要。
四、结束语
单个企业之间的单打独斗已经无法更有效的让企业成为真正的伟大企业,未来的竞争将是企业商业生态系统之间的竞争,加入并很好地适应商业生态系统将是企业能够持续健康发展的关键。商业生态系统是一个繁杂庞大的系统,核心型企业是这个系统的“心脏”,而核心型企业的领导者只有拥有以上八点素质,并把它们融会贯通,才能更好地“掌舵”商业生态系统这艘“航空母舰”。
摘要：本文简述了商业系统核心型企业的内涵和核心型企业领导者的重要性,归纳出商业生态系统中核心型企业领导者素质简要关系图,继而从摩尔提出的商业生态系统的四个阶段出发,研究并总结了每个阶段的成功发展核心型企业领导者所需要具备的基本素质,旨在加深对成功的商业生态系统中核心型企业的领导者角色的理解和认识,给予其他商业生态系统中的核心型企业领导者一点启发。
关键词：商业生态系统,核心型企业,领导者素质
参考文献
[1]James.F.Moore.The Death of Competition:Leadership andStrategy in the Age of Business Ecosystems[M].New York:Harper Collins,1996.
战略与管理 现代企业的理性领导力
“只要选对了路，就不怕远”。战略是企业的核心，决定着企业的经营方向；管理是经营手段，指导着企业的经营方法。战略与管理是当代企业的理性生命力，两者缺一不可。
爱思考的企业成长快，企业只有在变革中不断思考，不断创新，才能不断前进。过去是“大鱼吃小鱼”，追求的是规模，大而全的经营理念；针对片面求大求全的企业经营误区，紫光提出了“快鱼吃慢鱼”的经营思维，讲究经营效率和市场反应速度。随着兼并、收购、重组、投资等一系列新型企业行为的出现，现代企业之间的竞争已经转变成企业综合实力和资源整合能力的竞争。紫光进一步提出了“聪明鱼吃笨鱼”的观点，超越了“大”或“快”某个单个层面意义上的企业竞争，走向了企业理性智慧的集合。
“雪地走路做乘法”，这是一种专注与发展统一的战略观，就是在投资层面多元化，分解企业风险，但在经营层面上，专业化。在做好原来主业的前提下，在交叉点和结合部寻找新的机会，在相关领域形成扇形拓展模式。
在战略布局上，紫光以大科技为战略，以自有品牌、自有技术、增值分销、紫光通讯、紫光捷通五大板块为“一个主体”，结合金融资本和基地建设“两种手段”，丰富现有经营模式，提升技术与产品的市场竞争能力。紫光高举高科技大旗不动摇，强调“开车别老换车道”的执着，追求“有所不为才能有所为”的境界。
在实行专业化经营的同时，注重在科技领域的综合性发展，以扇形之式寻求多触角的经营能力，以多专业的互补形成系统整合能力，扶持出一批有发展潜力的科技项目和企业。俗话说“吃着碗里的，看着锅里的，想着地里的”，紫光在“吃好碗里的”，做好主业的同时，想着“锅里的和地里的”，尝试进入交叉学科做相关多元化，为中长期发展储备粮食。这需要对产业未来的远见和魄力。在具体实施中，采用“早想一步，早走半步”的策略。早走两步很可能是“先烈”，成为牺牲品，要结合自身特点，早走半步抢先机。
“简单·高效·健康”，是紫光的管理思想，即简单的管理、高效的运行和健康的发展
以“简单”为原则，通过深化管理变革，清除冗余和赘肉，使企业真正的瘦身和健身，在降低管理成本、轻装上阵的同时，大幅度提高工作效率，实现企业的“高效”运行。“高效”使紫光在市场中更富有活力和竞争力。“多、快、好、省”是紫光核心竞争力的价值所在，要求企业有快速的反应力和进退自如的应变力，全价值链灌输“省”的思想，“省”出时间、“省”出效益，从而获得持续赢利能力。
企业必须保证“健康”才能在发展中屹立不倒。“做企业如做人，关键是没病”，企业常见病有四种：见利忘义，没有长远目标的“近视眼”；缺乏核心技术，缺乏自主创新能力的“软骨病”；不规范的所谓金融资本运作，造成血液污染和组织坏死的“败血症”；还有就是大量积压库存，把企业现金固化的“肝硬化”。为了防范企业得“企业病”，紫光实行倒考核思想，严格考核企业现金流、净利润、总收入等各项指标，尤其突出现金流资金链的畅通，始终将企业健康放在第一位。
不规划战略，无以谋未来；不执行管理，无从致现在。战略与管理，是企业经营必不可少的两个要素，浓缩为一条条紫光实践的真经，构建成紫光的理性领导力。
公益与责任 “企业公民”的社会领导力
企业是存在于社会之中的，这个“之中”就注定了企业必须要承载比企业生存与发展更为深刻的使命与责任。“诚实、守信、造福人类”是企业公民的道德责任。合法经营，为社会提供优质产品和高效服务，解决社会就业和纳税，这是企业公民的基本义务，这是经营企业层次的社会责任；立足本行业，引领行业发展，这是产业发展层次上的责任意识；积极地投入到对社会公益事业，关心人类，造福后代，这是奉献爱的境界。
2003年，紫光人自发捐款在中国版图最西北端的帕米尔高原上建成了一所“清华紫光紫荆小学”，在追求成功的事业中播撒爱的种子，紫光人获得自我教育和内心平和，从中收获生活感悟与生命真谛。紫光热心公益的脚步从未停歇，而后，紫光精英图书馆在山西建立、紫光希望书库电子图书馆在内蒙古和北京打工子弟学校建立。2008年的汶川地震，紫光在眼泪中看到了坚强，在悲痛中延续着感恩，第一时间捐款购买了儿童读物，用知识抚平灾区孩子们的伤口，用精神慰藉他们的灵魂。同时专门捐资设立了紫光抗灾助学基金，通过一个固定的公益机构和机制持续不断地为灾区的教育事业提供支持和帮助。
非典是一次人类的灾难，作为依托清华大学的高科技企业，紫光没有一味地将眼光放在抗非典产品热销带来的机遇上，而是在清华大学科技攻关领导小组的统一部署下，结合公司在产业和市场方面的优势，联合旗下的控、参股公司，全面出击，加快研制抗击SARS疫情所需的环保设备和产品，真正将企业的发展与国家社会的需要联系起来。紫光员工不辞辛劳，夜以继日地研发出一系列抗非典高科技产品：紫光红外测温仪、紫光“消毒车”、紫光“可视电话”、紫光“免冲厕具”、紫光抗非典“应急指挥系统”……，为全社会共同抗击“非典”提供了一套整体解决方案，并广泛捐赠到抗非典各个战线。2003年，紫光在“非典”捐赠方面的投入达到千万元，这是企业尊重客观、追求和谐的自然之举，亦是非凡之举。
紫光以“承担历史责任、推动社会进步”为企业宗旨，从一开始就把企业的发展与社会的进步统一起来，并将企业责任纳入到企业文化建设中来。“爱、学、诚、廉、公、勤”，将“爱”列入紫光的行为准则的第一条，从员工的自我爱心教育到将爱心播散到社会，紫光用自身的行动诠释着人间大爱，承载着历史责任，厚重而平和。
文脉与传承 基业常青的文化领导力
对于一个民族来说，文化是一个民族的根与魂，其力量深深镌刻在民族的生命力、创造力和凝聚力之中，影响着整个的民族未来。对于一个企业来说，文化是企业的生命。管理是表象，其深层次的是文化。
中国几千年的传统文化及伦理观念根深蒂固，至今影响着国人的价值观和行为取向。中国企业与企业家从传统文化中汲取了丰富的精神力量和哲理思想。儒家文化与企业管理的融合造就了中国独特的儒商之道。
“文行忠信”作为《论语》中的代表名句，在2008年第二十九届奥运会开幕式中向全世界人民传扬，这是中国传统文化复兴和理性回归的一个高潮。这与紫光格言“文行忠信 恭宽敏惠”同根同源，是一个民族对传统文化的共识，也表明了“文行忠信”之“四教”于当下的重要性。文，指的是文化知识，历史文献。行，是指行为规范，道德修养，社会实践。忠，指的是忠诚老实。信，是指讲信用，言行一致。这是孔子从知识、行为、情感、品德四个方面对弟子的教育和要求。引用到一个企业，文是学习，行是实践，学习实践，再学习再实践，形成学习型企业和组织；忠信强调员工对企业的忠诚和企业对社会的诚信。
儒家另一个重要思想是仁者爱人：恭、宽、信、敏、惠。与“文行忠信”结合起来，紫光凝炼为“恭宽敏惠”。恭宽是指做人要谦恭，对人要宽容；敏是反应迅速，行动敏捷；惠是让股东获得利益，让员工得到实惠。“仁爱”成为紫光及其员工的君子品格和内心追求。
紫光从儒家思想中得到企业行动的精神指引，内心追求的精神福祉，收获永不枯竭的精神动力。中国工程院院士倪光南先生说道：“紫光是在产学研相结合方针指引下中国校办企业的一面旗帜。立起这面秉承技术传统的大气，需要理想、勇气、智慧以及诚信。在高技术发展中融入人性的哲理思考，在企业的发展中勇于承担社会责任。中国需要这样的企业，民族需要这样的精神。”不仅仅是对紫光精神的褒扬，更是对民族精神与传统精神的呼唤。
紫光源于清华，属于清华。紫光企业文化的特殊性在于与清华大学的血脉相连，文脉传承。清华大学的文化深深浸润着每一个紫光人。“自强不息，厚德载物”引自《易经》“天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物!”，化为清华大学的校训，刚毅坚卓、宽厚仁爱的君子之德，成为清华的做人之本，教化紫光的为人之道。紫光成长于清华，从清华人文精神中汲取力量和信心，也多了一份对社会的责任和义务。
清华文化是紫光取之不尽的财富，从校园文化到企业文化，从讲求如何“做人”，到在做人的基础上学会如何“做事”！一方面要有对校园文化发展式的继承和发扬，同时也要积极把握和理解现代企业制度和市场经济规律。紫光在对清华校训的理解中延伸发展了出自《论语》的企业格言——“文行忠信，恭宽敏惠”。这是紫光的做事文化，亦是对中国传统文化的认同与回归。
文化可以传承历史，紫光的企业文化，就是千年传统文化在当代的传承。千年历史，百年名校，廿年紫光，紫光在文化之治的追求中获得了自身的长足发展。20年来，紫光不断从传统文化和清华血脉中挖掘企业得以安身立命的精神内涵，形成了紫光的核心价值观。既要有自强的文化，更要有厚德的精神，这就是基业长青、文脉相承的源泉。
智者恒远，仁者无敌。改革开放30周年，中关村科技园区建设20周年，紫光亲历其中，不论是领导个人还是领导团队，必将持续抒写着科技企业的人文情怀，激扬着产业振兴的创新之路。
