网上银行签约交易流程

网上银行签约交易流程（共10篇）

网上银行签约交易流程 篇1

网上银行签约操作流程

第一步：申请账户

1、在当地工商银行开立结算账户或银行卡（信用卡除外）并开通网银，申请 U盾；

2、填写《交易商入市合同书》或《交易会员入市申请书》，通过海川新盟审核，获得交易账号和交易密码、资金转账密码；

第二步：登录工商银行网站，选择网银登录（个人用户选择个人网上银行登录，企业用户选择企业网上银行登录）；

第三步：输入相关网银信息资料进行网银登录；

第四步：登录成功，进入网上银行欢迎页面，选择点击银商银权转账；

第五步：进入银商银权转账页面后，选择序号为 33 的新疆海川新盟商品交易股份有限公司，点击注册；

第六步：进入注册页面点击同意与工商银行签署集中式银商转账业务电子协议；

第七步：进入注册页面，输入海川新盟分配的交易账号，点击提交；

第八步：插入 U 盾，点击确定；

第九步：点击确认后跳出 U 盾密码输入框，输入 U 盾密码后点击确定；

第十步：核对 U 盾信息（不同型号的 U 盾确认信息的方式不一样，具体请按照网页显示的提示信息进行操作）；

第十一步：U 盾信息确认后，工商银行“集中式银商转账业务”网上银行签约成功；

第十二步：签约成功后返回银商银权转账初始页面，选择点击“我的交易市场”

网上银行签约交易流程 篇2

2005年10月,中国银监会主席刘明康在出席“上海银行业首届合规年会”时,直陈国内传统银行组织管理问题,指出当前几乎所有中资银行的业务流程都存在着重大弊端,仍只是“部门银行”而不是“流程银行”,导致针对客户需求的服务、创新和风险防范等受到人为的限制,出了问题部门间相互推卸责任,难以查处。[1]自此“流程银行”开始成为中国金融界的流行术语,流程银行改革成为业内争相追逐实现的目标。流程银行一般可以表述为:“围绕客户的需求,通过根本性变革,建立贯穿前中后台,高效、灵活、创新的各类流程,变革组织架构、资源配置与考核体系,体现核心竞争力,并能实现良好经营绩效的商业银行。”[2]而传统部门银行指的则是“金融机构遵循传统的分工理论,服从内部管理的需要,按照职能分工构建内部组织体系”。[3]

从传统部门银行向流程银行的转变是一个流程再造的系统工程,企业流程再造(BPR,Business Process Reengineering)理论最早于1993年由迈克尔·海默和詹姆斯·钱皮(Michael Hammer&James Champy)在其出版的《企业再造工程———管理革命的宣言》中提出。银行流程再造的实践于20世纪80年代开始风行于美国,到90年代中期,欧美主要银行基本都已完成或正在进行流程再造活动。经过再造后的发达国家银行体系表现出以下四个主要特点:以客户为中心的经营理念、矩阵式扁平化的组织结构、经营管理系统高度的信息化以及通过模块化等方式优化业务流程。

一般认为,从部门银行到流程银行,最直接的效应体现在交易成本领域,原因在于传统部门银行存在流程分割、信息传递周期长、决策效率低、机构臃肿等缺陷。一项针对深圳市的调查结果显示,中资银行中的工行、建行、农行等的管理费用占业务费用(非利息)支出总额的70%左右,而汇丰、东亚等外资行则在5%~17%之间,其中员工费用又是管理费用中最大支出项目。[4]数据可以反映出中资与外资银行在业务流程及管理上的巨大差距。那么,从部门银行到流程银行,其交易成本的节约到底是如何体现出来的?组织变革对于银行再造而言的效益何在?流程再造中不同业务流程内部化的取舍是如何确定的?为什么目前中国流程银行改革还只是一个目标,改革的困难如何应对?本文从交易成本经济学的角度将对以上问题逐一进行解答。

二、交易成本经济学视角下的部门银行与流程银行

从目前针对流程银行的研究来看,大多数仍集中于管理学领域,本文所做的研究基于交易成本经济学的视角,是对部门银行与流程银行的交易成本与收益进行考察与分析的一次尝试。交易成本经济学从科斯始就开始关注企业与市场两种不同契约结构的比较,经济活动一般被认为具有这两种形式中之一,由此产生的对资源配置的管理,分别导致了交易成本与组织成本。

本文所采用的研究范式是基于迈克尔·迪屈奇所著《交易成本经济学》的理论框架。交易成本可以定义为三个因素带来的成本:调查和信息成本、谈判和决策成本以及制定和实施政策的成本。在这里还要明确交易成本在短期与长期不同的假设:短期内,管理资源总量是给定的,因此对任何一种活动增加管理投入的唯一方式,就是从其他活动转移资源;长期内管理和补充资源总量则可以得到增加。另一方面,管理机构的效益可以描述为销售收入超出所有的生产、销售和管理成本的部分。

1. 理想状态下部门银行的交易成本经济学分析

现将一家部门银行理解为如下成本与收益的形态(图1),其中,Bf、Bm表示该银行某项业务的管理活动采用组织内部化与采用市场交易两种不同契约安排下各自产生的效益,Cf、Cm则表示两种交易方式下该银行业务所面临的交易成本。

如图中所示,Cf与Cm的形状满足凹函数性质,原因在于交易成本本身也存在着边际收益递减,经济意义表示签订和执行合同活动的产出增加时,交易成本随之加速上升。交易成本曲线的斜率表明对该银行而言管理产出的单位成本。Cf<Cm表示采用企业组织方式要比市场更节省交易成本,即具有低于Cm的固定成本或优于Cm的管理效率水平。

另一方面,收益曲线表明更为重要的关系:Bf>Bm表示同样的活动由企业内部组织要优于在市场上交易。同时,Bf与Bm曲线的形状满足凸函数性质,这意味着增加管理活动会引起收入增加或成本降低,从而使得效益增加,但其增加速度将逐渐下降。其经济意义是指当处于低水平的管理努力时,对任何一项管理活动增加的投入,只需以其他管理活动中少量的减少为代价,一项管理活动相继增加的管理投入将会在其他管理活动中造成越来越多的效率下降。

由此可以发现:传统部门银行的管理活动如果满足上述条件,即Bf>Bm,Cm<Cf,那么企业内部组织资源的形态将是最优的,企业边界将处于Bf与Cf曲线的两个交点之间。

值得进一步分析的是,上文所构造的模型与曲线抽象掉了诸多重要的因素,如企业各项活动(而非只考察一项)在市场与企业内部的成本与收益、企业组织结构与管理制度将如何影响成本与收益曲线等,因此这是一种理想状态。现实中部门银行的许多职能部门并不一定能够保证内部化的成本更低且收益更高,也就是图中曲线的位置并不一定是必然,条件Bf>Bm,Cm<Cf不一定同时得到满足。但毫无疑问,一个重要结论是:无论Bm与Cm曲线相对Bf与Cf曲线的位置如何(下文将要探讨这些情况),传统部门银行管理活动存在的理由是在某一区间内一定满足Bf>Cf。

2. 流程银行改革的内部交易成本分析

如上所述,传统部门银行在理想状况下具有一定的运行效率,但实际上其弊端仍然较多。孙庆文等(2006)所做研究揭示了传统银行营业机构业务流程的缺陷:第一,多点采集客户信息,加大了银行的信息成本;第二,容易造成交易信息不对称,进而加大信息的机会成本;第三,制约了银行对客户价值的理性判断和选择;第四,多点营销和服务难以实现整体营销和客户服务的系统化;第五,难以克服信息整合中的失真现象,阻碍了绩效考核作用的有效发挥。[5]接下来就让我们来分析流程银行改革对银行内部的成本与收益有何影响。

下面考察一项业务流程再造后的银行部门内部成本的变化情况。从现实情况的支持来看,管理与组织成本的降低是合理的(如前文所做调查的数据)。从Cf到Cf’体现出了这种优势,但针对流程银行改革的实质而言,它是一个将交易成本内部为组织成本的过程,因此从短期或者业务量较小时来看,一项业务的流程再造可能增加了企业内部的组织成本,传统部门银行的组织方式更具有成本优势,在图2中表现为A点以左,Cf’>Cf;然而从长期或业务量增多的情形来看,流程银行的成本优势就得到了充分体现,在图中表现为A点以右,Cf>Cf’。

之所以如此是因为随着企业内部资产的反复利用,将会引起组织成本增加,因此短期内这种成本优势不一定能体现出来,需要长期、资产反复利用以及业务量扩大到一定范围才能体现出来。

另一方面,分析一项业务流程再造后银行内部收益的变化情况。如图2所示,Bf’>Bf表明实行业务流程再造后的收益相对更大。影响Bf的主要因素包括两个方面:第一,公司实际的和预期的技术,以及它们能够支持公司的独特的优势的程度;第二,保持对生产—销售的控制———榨取垄断收益—的能力。[6](P103)综合看来这种优势可以概括为技术上的独特性以及垄断优势。[6](P54)传统部门银行的一项业务流程再造不仅在长期降低了交易成本,而且由于效率的提升、经营目标和服务更为人性化将更有利于创造客户价值、推动产品创新,从而有利于形成上述两方面的因素和条件,并最终提高银行的整体收益。

总之,通过上述分析,可以给出对传统部门银行进行业务流程再造的经济动因和机理,无论是从收益还是成本角度考虑,流程银行都具有更多长期优势。

3. 流程再造过程中的部门抉择———业务外包

当今国外许多发达的银行如德意志银行、花旗银行、美国第一银行都将核心业务以外的一部分外包出去,如后勤服务部门、物资供应部门、信息技术部门等,[7]由此使企业能够专注于经营其价值链中的核心业务。这就表明传统部门银行设置的若干机构可能是不经济的,内部化可能反倒增加了企业的成本或者降低潜在收益。以美国俄亥俄州的第一银行(Bank One)为例,它通过与IMB和AT&T的合作,试图外包其核心的信息处理功能,来集中资源于其银行核心战略的设计和执行。从成本角度考虑,这个计划将会为Bank One未来6年带来至少1亿美元的成本节约。然而,成本节省并不是这个联盟形成的唯一动机,更重要的是它可以把银行的技术人员解放出来从而专注于对个人和企业顾客的服务,以及更好地面对兼并的挑战,这就是更为重要的一方面———外包对企业收益———的影响。[8]

从交易成本经济学的角度看,这种业务再造过程中的部门抉择是基于成本与收益考虑的结果,如图3所示给出了一项业务外包情形下的成本与收益曲线。并非所有的业务都是内部化的收益更大(即Bf>Bm时),当Bm>Bf时便表明一项业务管理活动交由市场交易更有效率,这是因为技术上的独特性以及垄断优势的原因。例如这一家银行在某些业务(如信息技术)上并不具有这些优势,因此问题转化为如何将这些业务外包或出租出去。这时的选择将取决于机构内部的或者是利用市场的管理资源配置的相对成本,即比较Cm与Cf。第一种情况下,如果Cm<Cf,那么市场交易成本的优势增加了有关收益,因此理性的选择是将这一业务活动直接承包给一个独立公司,银行在此项业务上成为靠收租生活者。这是由于资产特殊性不显著且贸易额不大,使得零散的交易对资产使用频率不高,完全出租成为理性的选择。第二种情况下,如果Cm>Cf,业务外包将能最有效率地在机构内部进行管理,这是由于资产特殊性比较显著或者贸易额较大,使得完全靠收租可能带来不可避免的信息不对称以及由此带来的谈判和监督成本,为发挥出规模效应,需要银行业务外包时与合作伙伴形成联合大企业的经营模式。从图3中可见,选择业务外包同时进行机构内部管理的方案,使银行可以榨取最大的纯收益(Bm-Cf)。[6](P104-106)Bank One的案例即证实了这一点。

三、改革难点及对策建议

如上所述,部门银行在理想状态下具有存在合理性,但长期来看流程银行则更具优势。那么是什么原因造成目前流程银行改革尚存困难呢?笔者认为主要在于观念落后、组织创新的短期成本过高,行动集团出于自身利益得失考虑往往会形成维持现状的保守思想,观念上的落后与短期成本的双重作用导致改革陷入“锁定”状态,难以在短期内实现和推广。

如前文所言,以客户为中心的经营理念、矩阵式扁平化的组织结构、经营管理系统高度的信息化以及通过模块化等方式优化业务流程是流程银行的典型特征。我国部门银行想要达到流程银行要求还只是一个目标,可以说尚处于探索期。改革的观念障碍和短期成本仍然是主要桎梏所在。第一,观念落后。流程银行要求以服务客户为中心,业务流程按照方便客户需要而设置,从基层人员到主管经理都要有服务意识和竞争意识。传统部门银行脱胎于计划经济体制,中国的国有商业银行目前仍处于转型期间,观念落后仍然在商业银行中广泛存在,尤其在基层行更是如此。第二,短期成本过高。如前所述,商业银行业务流程再造前后对比可以发现,短期之内流程银行的成本可能会提高,加之改革本身,成本将会更高。具体而言,从部门银行到流程银行的再造过程是组织变革的过程,原有的部门要按照流程银行要求进行合并、实现矩阵式组织架构,原有地区分支行要按照流程银行要求降低层级、实现扁平化,甚至原有人员可能因为达不到流程银行的要求和标准而失业;而且,高度信息化的业务平台、模块化的业务建设需要重建目前各商业银行的系统,这些都形成了银行流程再造的短期成本压力。

从过程角度考虑,组织变革需要行动集团的推动,我国目前组织制度变革多是强制性的,由总行制定发展和改革战略,基层行按照上级的布置具体执行。而商业银行重视短期成本与收益的观念势必阻碍行动集团的形成与其作用的发挥,从而使改革陷入“锁定”状态。

简言之,推动我国商业银行流程再造工程应着力做好以下几个方面工作:

第一,树立以客户为中心的经营理念。流程再造过程需要彻底变革各级人员的传统观念,建立以客户为中心的经营理念,实现再造后业务流程以客户为中心,流程中每个人的工作由客户做出评价,评价结果纳入绩效考核系统。通过这样合理的激励约束机制,再配合以培训教育工作可以有效地促进员工树立起以客户为中心的经营理念。

第二,降低组织创新过程中的短期成本。任何一项变革都会带来许多困难,流程再造更是如此。改革最大的困难不见得是组织结构如何扁平化、业务流程如何模块化,而是原有各分行、支行领导层以及工作人员的去留与重新安置。这是突破制度“锁定”的唯一途径。为处理好这些短期成本问题,必然要求总行及各分支行领导层从长远考虑,利用好现有管理模式中总行对分行的统一领导权,自上而下推行强制性制度变迁,包括调整分支行结构,重建模块化、信息化的业务流程,按照考核上岗制度重新调整领导干部以及员工的分配和去留。

总之,国有商业银行实行业务流程再造是一个系统工程,除了本文从交易成本视角考察得出的一些观点外,其他正式、非正式制度安排的配套也是必不可少的,虽然任重而道远,但实现流程银行仍将是我国深化银行业改革、提升金融系统竞争力的理性选择。

参考文献

[1]张旭东,赵学锋.刘明康:要在“流程银行”基础上建立合规机制[J].信息导刊,2005,(42).

[2][11]吴维海.基于模块化核心的流程银行变革研究[J].金融理论与实践,2008,(1).

[3][12]木云.流程银行的基本逻辑[J].农村金融研究,2006,(11).

[4][13]黄文涛,黄文波.构建“流程银行”的动因与对策研究[J].甘肃金融,2007,(2).

[5][14]孙庆文,魏长霖,王胜洲.商业银行营业机构业务流程再造研究[J].河北经贸大学学报,2006,(3).

[6][美]迈克尔.迪曲奇.交易成本经济学——关于公司的新的经济意义[M].北京:经济社会出版社,1999.

[7][15]凌轩坤.跨国银行矩阵式组织架构模式分析——以德意志银行和花旗集团为例[J].农村金融研究,2006,(4).

[8][16]李元旭,吴晨.银行业务外包问题初析[J].国际金融研究,2000,(12).

[9]迈克尔.波特.竞争战略[M].北京:华夏出版社,1997.

网上银行签约交易流程 篇3

来源:黄金投资策略网http:// 第一步：登录网银-----------网上个人银行

第二步：选择证书登录

第三步：下载Java和网盾

第四步：通过网盾兴业进入个人银行系统

第五步：点解个人网银系统上面的贵金属

第六步：点解开户进入风险评估页面

第七步：风险评估

第八步：认真阅读贵金属买卖业务协议书和风险评估揭示书

第九步：填写个人信息，新开户的客户交易编码无需填写，重新开户则填写以前的客户交易编码

网上银行签约交易流程 篇4

平安银行卡数交所开户及签约流程

一、资料准备

资料准备：

1、居民身份证

2、手机号

3、平安银行卡（需开通网银功能）

湖南·郴州数字文化资产交易中心有限公司

国信总部地址：广东省深圳市·宝安区·F518时尚创意园3栋108 销售热线：400－079-8888

客服：400-9700-866

湖南数交所地址：湖南省郴州市苏仙区白露塘镇林邑大道1号创新创业园2栋3楼

网址：

2、网银登陆后选择，【投资理财】频道 ——【商品交易所】

3、进入签约页面

搜索【 湖南国际矿产资源交易中心】——点击右侧签约

湖南·郴州数字文化资产交易中心有限公司

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网址：

湖南矿交所·数字文化资产交易中心

4、填写会员代码

【会员代码】栏目填入注册成功的SJS数交所帐号，格式为12位长度的纯数字。

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网上银行签约交易流程 篇5

第一步、本人携带身份证到深圳发展银行的营业网点办理银行借记卡，并开通个人网上银行。

第二步、开通贵金属延期交易业务。

1、网银自行开通

（1）登陆深圳发展银行的个人网上银行，网址为：

（2）输入用户名和密码登陆到个人网上银行

（3）进行风险评估，进入理财—风险评估，选择对应的选项后点击“确定”（提示：全部选择最后一个选项即可通过风险评估）

（4）开始贵金属客户签约，进入理财—贵金属—贵金属客户签约

（5）同意“深圳发展银行代理个人客户贵金属交易业务协议书”，进行“新客户签约”

（6）选择卡号，输入网银交易密码，并点击“下一步”

（7）填写*标注的部分，客户类型选择“合作机构客户”，合作机构编码填写“S211”（注意：S大写），如果已有黄金交易编码，输入黄金交易编码后点击“提交”。

（8）签约完成，系统提示“开户成功”。

（9）确认开户成功，进入理财—贵金属—风险查询—结算单—日结单。

（10）确认代理机构是“中国黄金投资网”，并将日结单的截图发给中国黄金投资网的工作人员，获取免费的后续服务，包括：永久免费行情分析系统、每日操作建议、交易指导、行情资讯。

认购签约按揭流程 篇6

一、销售流程

1、客户选房认购

2、查询征信

3、征信通过后，签约工作准备并收集客户按揭资料

4、缴交首付款及他项费用

5、签订合同及备案证明

6、合同备案

7、填写契税封面及申报表并缴交契税

8、银行按揭签字及客户缴交保险费

9、银行贷款审批

10、办理房管抵押手续

11、银行放款

12、通知客户领取相关放款资料

二、按揭流程---商业贷款

（一）签约前收集客户资料具体清单如下：

1、个人住房借款申请表 1份（贴上借款人的照片）

2、同意抵押声明 1份

3、贷款划付授权书及还款委托书 1份

4、中行信用查询记录表 1份

5、诚信保证书 1份

6、借款人与配偶户口本首页及所在页的复印件1份

7、借款人与配偶有效身份证复印件1份（身份证复印一定要同一张复印正反面）

8、借款人婚姻证明（结婚证复印一定要同一张复印一本结婚证2页，未婚的要提

供村委会开的未婚证明加盖计生公章，离婚的要提供离婚证和村委会开的离婚未再婚证明加盖计生公章

9、借款人夫妻收入证明各1份（统一用中行的收入证明格式，需用黑色碳水笔写）

（1）有单位的客户由客户到单位盖章

（2）无固定收入来源的客户，用所在银行的存折或卡的流水帐，卡打印出来的要加盖银行公章

10、首付款证明（解款单、发票复印件）、中行还款帐号（存折复印件）注：一定要在送

件去银行之前提供过来

11、借款人近期一寸相片一张

12、申请人和配偶（抵押人配偶双方）均需到中行面签相关合同文本，借款人需办理贷款

期限内的综合保险

13、需提供的材料要带原件，原件核对后均退还（夫妻双方均需到场面签）

三、按揭流程---公积金贷款

（一）金贷款应提供资料如下：

1、个人住房贷款申请表一式二份；

2、申请人及配偶（或共有权人）的身份证明复印件一式二份；

3、婚姻状况证明复印件一式二份；

4、户口本复印件一式二份；

5、由单位提供的申请人及共有权人的收入证明原件及复印件各一份(统一格式、要求盖单位公章)；

6、产权抵押保证书一式二份；

7、承诺函一份；

8、首期付款票据复印件一式二份；

9、经房地产交易所备案的购房合同复印件一式二份（由开发商盖核对章）；

10、申请人及共有权人征信报告

11、申请人及共有权人公积金贷款与缴存不在同一管理部的，由公积金缴存地公积金管理部出具在当地无贷款及无公积金质押证明；

12、由单位提供的申请人及共有权人公积金缴存证明原件及复印件各一份（统一格式、要求盖单位公章）

签约仪式流程 篇7

项目招商说明会暨大商家签约入驻仪式 活动流程

一、活动主题:海峡农博汇〃2011项目招商说明会暨大商家签约入驻仪式

二、活动日期:2011年12月31日,星期五,9:30—11:30

三、活动地点:海峡农博汇营销中心

四、签约仪式嘉宾邀请:拟邀请嘉宾单位、人数及职责分工:总邀请人数约500人

1、漳州市、龙文区政府领导 区政府办负责 ,预计 100 人，2、签约商家嘉宾 公司招商部负责 ,预计20人，3、准业主、意向客户及本地商户 营销部、招商部负责 ,预计200人，4、金融界代表 融资部负责,预计20人，5、协会企业家 和谐乡村发展协会荚总负责 ,预计50人，6、本地媒体、省内外媒体驻漳记者 营销部负责 ,预计30人，7、企业员工 公司行政部负责 ,预计50人，五、活动流程: 9:30-10:00 迎宾签到 礼仪定点站位迎宾、协助签到、为贵宾佩戴胸花,引导贵宾到休息室休息。

10:00-10:05 主持人致开场辞 主持人介绍到场贵宾～阐述本次活 1 动的相关背景, 10:05-10:08农博汇领导致欢迎辞 洪总代表福建海峡两岸农产品发展有限公司致欢迎辞 10:08-10:13 签约商家代表致辞 主力商家对区域商机与对海峡农博汇项目的感受说明

10:13-10:25 签约仪式 主持人邀请政府领导上台见证,时间视签约人数而定～须分业态按批次上台, 10:25-10:30 政府领导致辞 政府领导对签约仪式表示祝贺～说明未来规划～发展蓝图

10:30-10:35 主持人欢送领导离席 ,烟火庆祝签约成功, 10:35-10:40 舞蹈 《龙腾盛世》

10:40-10:45 请福建海峡农博汇商业管理有限公司总经理刘东阳介绍项目招商惠商政策

10:45-10:50 三等奖抽奖环节 三等奖3名～奖品为价值600元 10:50-10:55 主持人宣布项目十大利好消息 10:55-11:00 歌曲 三人组合《挺好的》

11:00-11:10 二等奖抽奖环节 二等奖2名～奖品为价值1000元 11:10-11:15 舞蹈表演 《年年有余》

毕业生签约流程 篇8

就业是每一个即将走向社会的毕业生所面临的重要抉择，在整个择业过程中，无论是从自身精神承受能力上，还是从经济、激烈的竞争等压力上，都让我们觉得身心劳累、疲惫不堪，如果当你经历了一系列的竞争和考验后，能够如愿以偿的签到了理想的单位，那么你是成功的，是幸运的。如果历经了千辛万苦之后仍然没有理想的岗位，也不必心灰意冷，毕竟每年都有几百万人没有落实就业单位的，做好准备，机会总是眷顾那些有准备的头脑;如果在你屡次求职碰壁的时候，也许此时的你比较脆弱、心理失望之极，偶尔有一家单位对你有意向，你便如同抓住了救命的稻草，很怕单位又决定不要你，便草率签约，当协议书已经签订后，心中沉重的包袱重于是放下了，当你有心情和时间去详细地了解单位的时候，或仔细的阅读协议书的时候，你会发现，单位的实际情况和你想象得不一样，单位附加的条款当时没有仔细的阅读，没有理解清楚，此时的你或许很懊恼，想单方面中止协议，但是要承担违约责任;不中止协议，对单位又很失望，况且离毕业的时间又很近了。这种情况屡见不鲜，希望大家能够正确的面对困难和压力，不成功只是暂时的，但是你一定要具备成功的姿态。现就签约过程中需要注意的事项及签约流程总结如下，希望能给大家的就业带来帮助。

每年11月中上旬就业办公室会将就业协议书及兰州大学本科、高职毕业生接收函发防至各学院，就业协议书全称是“全国普通高等学校毕业生就业协议书”，它是由教育部高校学生司制订的全国统一的规范毕业生、用人单位和学校的意向性法律文书。我校的就业协议书是一式四份(其中一份为备查联)，备查联上没有学校毕业生就业部门意见一栏，由学生或单位留存，仅用做联系使用，一式四份(其中一份为备查联)协议书均由学院保管，暂时不发放给学生。一式四份(其中一份为备查联)协议书和兰州大学本科、高职毕业生接收函拥有统一的编号，严格遵循一人一号、每人只有一份的原则，且同一个人的就业协议书和接收函具有相同的号码。兰州大学本科、高职毕业生接收函由各学院直接发放给学生，学生有意向单位以后，可以直接和单位签订接收函，学生凭加盖有单位公章的接收函到所在学院换取就业协议书。

武汉大学毕业签约流程 篇9

1、用人单位注册武汉大学学生就业管理系统并通过学校审核后，点击网上签约管理，出现如下页面（图1），用人单位需首先点击“邀请”，进入邀请界面。

图1

2、点击“邀请”后页面如下（图2），在文本框内输入学生的学号或身份证号，点击 即可查看到学生的基本信息。

图2

3、用人单位完善甲方信息

用人单位填写完成甲方基本信息（图3）。如单位解决学生户档，请选择“用人单位接收档案”并填写相应的档案接收信息（图4）；如单位不能解决学生户档，请选择“学生自行解决户档”，由学生在接受邀约界面进行填写，学生可选择“回原籍”或是“办理户档托管”。

图3

图4

接收学生档案的用人单位还需正确填写界面下方的“报到证信息”（图5），非公有制或无人事权的用人单位请填写用人单位上级主管部门。如：普联技术有限公司，报到证抬头应填写“广东省深圳市人力资源和社会保障局”。不接收学生档案的用人单位则不需填写报到证信息。

图5

4、用人单位将必填信息完成后，点击

按钮发出邀请后，等待学生在系统内接收邀约。如单位同时邀请多名我校学生，可重复第“2”步操作。

5、学生可以在邀请有效天数内选择是否接受邀请。若学生在系统的提示下确认接受，则双方协议达成，协议开始生效。此时学生无法再接受其他单位的邀约。如想违约，须通过与单位协商解约后才能办理。

6、取消邀约：对于已邀请且未接受的学生，用人单位可先选中学生，点击“取消邀请”来取消对该学生的邀请（图6）。

图6

7、延长签约期限：对于邀约未过期的学生，可选中目标学生后直接点击“延长期限”增加签约有效天数，如图

7、图8。

图7

图8

对于邀约已过期的学生，需先“取消邀请”，后重新邀请（图9)。

图9

学生接受邀约后的用人单位页面为（图10）：

图10 学生接受邀请后，用人单位点击“打印”按钮，按照系统内的提示调整打印设置（图11），打印就业协议书，盖章后寄给学生或学生所在的学院，学院（学生收到后交给学院）盖章后，返还一份给用人单位，另外三份分别由学校、学院（培养单位）、学生留存。

网上银行签约交易流程 篇10

1、就业协议寄给企业签约（可自己先签字再寄过去企业或者寄给企业签字盖章寄回后自己再签字）。

2、企业将就业协议寄回时请毕业生填写自己的接收地址，让企业直接寄给自己，学校、学院不负责接收。

3、确认双方签字盖章后再进入广东工业大学就业在线系统，在学生信息列表菜单中点击填写 “就业信息”。（如果确认档案、户口派遣回生源地或已收到企业接收函的毕业生可将“派遣信息”一并填写。）

4、填写完成后拿到学院工三235鲁老师处审核盖章.5、学院审核盖章后再到学校综合楼407梁老师处审核盖章并将协议书第二联留给梁老师，第三联交回给学院工三235鲁老师处。（第一联寄回给签约企业，第四联由毕业生自己保管。）