供电公司员工总结

供电公司员工总结（通用10篇）

供电公司员工总结 篇1

供电公司员工进行工作方面的总结有利于提升供电工作方面的质量，做到更好地为人民服务。下面就随小编一起去阅读供电公司员工总结，相信能带给大家帮助。

供电公司员工总结一

我是市区人，档案毕业后暂托管于市人才服务中心。虽然我全日制所学的专业非电力专业，但近年来我重点自修了电气化相关专业课程，不断强化我的专业技术能力。XX年12月我通过了广东省人事厅组织的全省计算机网络应用考试。现我从事的工作主要是电力系统电气化专业工种。我对所从事的配电线路、线损管理、设备安装及检修工作比较熟悉。

近年来，我以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，树立和落实科学发展观，加强政治理论和业务知识学习，爱岗敬业，忠于职守，严于律己，勤廉务实，以高度认真的态度和善于创新的精神开展工作，取得突出成绩，受到好评。曾被评为年度考核优秀人员、优秀基层党员。

一年多来我在身边师傅同事及领导的帮助下积极开展专业技术工作，我主动上进，虚心好学，不耻下问，苦于钻研。近年我认真参与单位组织的电气课题研究，寓理论于实践中，敢于创新敢于进取。撰写的论文《关于两改后的线损管理措施的思考》、《略论变电站自动化系统的新发展》，荣获公司年度论文评比三等奖。在电力设备安装及检修工作中，我受到领导的充分肯定及单位奖励。

近年主要工作情况如下：

XX年10月，由于单位原来整定人员不足，我协助单位开展10kv配电线路(含电容器)、10kv用户站继电保护定值整定工作，开展工作以来建立了继电保护整定档案资料，如系统阻抗表、分线路阻抗图、系统站定值单汇总(分线路)用户站定值单汇总(分线路)，并将定值单用微机打印以规范管理，还包括各重新整定定值的计算依据和计算过程，形成较为完善的定值整定计算的管理资料。近两年时间内完成新建35kv变电站出线定值整定工作和审核工作。未出现误整定现象，且通过对系统短路容量的计算为配电线路开关等设备的选择提供了依据。XX年底由于机构设置变化，指导初级技术人员开展定值整定工作并顺利完成工作交接。

作为分公司线损人员主要开展了以下工作：完成了线损统计计算的微机化工作，应用线损计算统计程序输入表码，自动生成线损报表，并对母线平衡加以分析，主持完成理论线损计算工作，利用理论线损计算程序，准备线损参数图，编制线损拓补网络节点，输入微机，完成35kv、10 kv线路理论线损计算工作，为线损分析、降损技术措施的采用提供了理论依据，编制“十五”降

损规划、XX年度降损实施计划，月度、季度、年度的线损分析，积极采取技术措施降低线损，完成两个35kv站10kv电容器投入工作，完成迂回线路、过负荷、供电半径大、小导线等线路的切改、改造工作。

XX年3月至现在我参加了湛江霞山两个35kv变电站主变增容、更换10kv真空开关工作。目前作为协助人员，我配合领导开展郊区110kv变电站全过程建设工作，参加了霞山等5条35kv线路大修改造工作，配合了农网10kv线路改造工程，在工作中逐步熟悉设备和工作程序，协助完成工程项目的立项、编制变电站建设及输电线路改造的可行性报告，参与工程质量验收及资料整理工作，提高了供电能力，满足经济运行的需要，降低线损，提高供电可靠性和电能质量，满足了经济发展对电力的要求，取得了较好的经济和社会效益。

由于我曾是学习文科，文字功夫较好。单位领导获悉，抽调我配合参与制度的完善与修订。包括内容是：供电设备检修管理制度;技改、大修工程管理办法;固定资产管理办法实施细则;供电设备缺陷管理制度;运行分析制度;外委工程管理规定;生产例会制度;线路和变电站检修检查制度;技术进步管理及奖励办法;科技进步及合理化建议管理制度;技术监督管理与考核实施细则;主持制定供电营业所配电管理基本制度汇编。参加制定生产管理标准，内容是：电压和无功管理标准;线损管理标准;经济活动分析管理标准;设备全过程管理标准;主持制定专业管理责任制：线路运行专业工作管理网及各级人员责任制;变压器专业工作管理网及各级人员责任制;防雷工作管理责任制;电缆运行专业工作管理网及各级人员责任制;变压器反措实施细则。积极开展季节性工作，安排布置年度的重要节日保电工作、重大政治活动保电安排。这些工作的开展，有力地促进了电网安全稳定运行。

在工作中我尽可能采用计算机应用于管理工作之中，提高工作效率和管理水平。一是应用固定资产统计应用程序，完成单位固定资产输机工作，完成固定资产的新增、变更、报废、计提折旧等项工作。二是应用天津市技改统计程序完成技术改造(含重措、一般技措项目)的统计分析工作。三是协助完成分公司地理信息系统的开发应用工作，组织完成配电线路参数、运行数据的录入工作，形成线路数据库。四是协助配电线路加装自动重合器(112#线路)试点工作，形成故障的自动判断障离，提高了供电可靠性，为配电线路自动化进行了有益尝试。另外，在XX年9月至12月间利用定额进行城网改造工程的电气施工预算的编制审核工作。

总之，在近年来的专业技术工作中，我自己利用所学的专业技术知识在生产实践中做了一些实际工作，具备了一定的技术工作能力，但是仍存在着一些不足，在今后的工作中，自己要加强学习、克服缺点，力争自己专业技术水平能够不断提高。

供电公司员工总结二

刚走出大学校门，我就很荣幸地成为福建大唐国际宁德发电股份有限责任公司的一员，怀着自己美好的希望和从零开始的心态，开始了自己人生的新征程。

公司为了让我们能够尽快的从学生的身份转变到企业人的身份，为了让我们能够尽快的融入到企业中去，特意为我们开设了岗前培训班。在培训的办班仪式上，席总的讲话给了我很大的鼓舞和启发。席总首先向我们介绍了大唐集团、大唐国际和我们宁德发电公司的一些情况，让我们对整个公司有了一个比较全面的认识，他在讲话中多次引经据典，在形象生动的发言中让我们对整个公司的未来充满了希望，也让我们不由得感觉到了成为大唐人是一件很自豪的事情。同时，他在最后的发言中对我们提了几点要求：

第一，脚踏实地;第二，遵守纪律，服从安排;第三，虚心学习;第四，团结协作;第五，善于创新;第六，志从高远。席总对于我们新员工的这几点要求，与其说是要求，还不如说是对于我们这些刚刚步入职场的菜鸟指明了方向，让我们知道在以后的职场中哪些该用心去做，哪些不该做，要朝什么方向去努力。在办班仪式结束后人力资源部的李主任结合他走过的职场路，给我们做了个经验的分享，这些经验对于我们来说都是很宝贵的财富。李主任他是我来到宁电接触到的第一个高管，他是一个很和善的人，就像我们的长者一样，对于我们关怀备至，而且很激励我们。

最后他也对我们提了几点要求，第一，看清自己的舞台;第二，找准自己的位置;第三，学会约束自己的行为。这几点要求给了我很大启发，让我深刻的明白自己所处的位置与环境，也让我知道了在即将开始的工作中要怎么去努力奋斗。

在这次培训中，给我们授课的老师们不仅有各个部门的中高层领导，而且有公司专门从外面请来给我们培训的职场专业教师，可以看出公司对我们新员工的重视。老师们用自身的经验让我学到了很多：第一，要养成良好的习惯。在平时工作中要逐步的去克服自己的坏习惯，在职场里自己要对自己的行为负责，没人会为你的行为买单;第二对企业要忠诚。德才兼备是企业所热捧的，即使有德无才，企业也可以慢慢培养，但是如果有才无德那是走不远的，因此我们要树立良好的职业操守，热爱和维护我们宁电这个大集体。第三，时刻保持学习，这一点也是每个老师都特别强调的。正所谓“水不留则腐，人不进则退”，大学毕业不是意味着学习的结束，而恰恰是学习的开始。宁电经过了这几年的发展，开始进入“出成绩、出经验、出人才”的崭新阶段，我们如果想跟得上公司的发展的步伐就必须时刻保持学习，逐步的提高自己的技能，才能在大唐这个大舞台上发挥自己的才华。第四做事都要用心。正如公司的李总所说的，“要做的事雷厉风行，在做的事精益求精”。在往后的工作中，无论我们做什么事情都要用心努力去做好。第五，要有良好的心态。万丈高楼平地起，我们刚入职都是从基层磨练起来的，在工作中事无大小，要时刻保持良好的心态，做到精益求精，而不是好高骛远，眼高手低。先把自己的基本功打扎实了，以后机会来了才有能力去把握。

供电公司员工总结三

自从八月一号到单位报到后，我便正式地成为了一名南网人，并为拥有这一身份而感到骄傲和自豪。回首三个月前，那些焦急与不安的日子，随着充实的职场生活而渐渐消失，取而代之的是一颗进取与拼搏的心。

初到南网，便经历了一场为期十八天的岗前培训。红枫湖畔，**电力职业技术学院的校园内传出一声声响亮的口号：“咱南网的人，就是不一样，为了万家的灯火，坚守在岗位上”;绿茵场上，整齐的队伍正进行着有序的军事训练;拓展场里，一个个年轻的面孔组成一支支勇敢的队伍，他们正在攀越“电网”......每每这些记忆的画面划过脑海，心里便是一阵阵的悸动。在红枫的那些日子，教会了我勇敢，教会了我坚强，教会了我感恩，那儿储藏了我许许多多的感动、爱与被爱。通过对南网公司企业概况、企业文化的学习，让我认识到：融入企业，必须要认同企业，每个企业都有其独特的历史背景和企业文化，只有认同企业及其历史、文化内涵，才能深刻地认识它，进而发自内心地接受它、融入它。短短十多天的时间，我深刻地体会到了团队合作的力量，倍感温暖，也倍加珍惜。

结束了第一阶段的培训，随即转到毕节供电局进行第二阶段的培训和轮岗实习。到了**，就像是到了自己的家，之前在红枫培训时认识的一些**局的新同事，此时又聚到了一起，彼此间就像是久违的亲人，一样亲切，一样温暖。毕竟大家都是刚走出象牙塔的大学生，与真正的职场比起来，多少还留有些许的稚气，少了些陌生感，这样的培训经历是我喜欢并怀念的。除了上课的时间，我们还深入到变电管理所、城区分局、计量管理所、输电管理所、信息通讯中心、调度中心等基层车间进行参观学习。通过参观学习，使我们更深入地了解南网企业的生产、经营模式，为我们更好地效力于南网公司奠定了基础，同时也为我们未来的工作指明了方向。在**局的日子，我们一起学习，一起探讨，无比快乐，也无比感伤，因为这样的日子只持续了短短一个半月。

国庆假期过后，我们终于到达接收单位--**供电局，正式开始定岗实习。说实话，作为一名进入全新工作环境的新员工来说，尽管在过去二十多年的学习生涯中，积累了一定的理论基础，但是在实际工作面前，不免还是有点压力，一切都还得从零开始，一点一滴地重新学习。虽然这样的过程是令人不安和焦虑的，但是这种紧张的情绪在公司领导、同事的关怀、帮助和感染下很快就烟消云散了。为了能让自己尽早进入工作状态和适应工作环境，每当遇到工作难题时就及时请教同事，积极学习工作所需要的各项专业知识，努力提高自己的业务水平。半个月来，我学到了很多知识，自己的技术水平也得到了很大提高，过得非常充实和快乐，我相信，这是一个好的开端，再累也是有价值的。

供电公司员工总结 篇2

关键词：县级供电公司,素质提升,人才指标,激励机制

一、电力企业人才建设中存在的问题

1.县级电力公司地域性强。县级电力公司一般都是规模不大, 地方色彩鲜明, 首先, 这些公司的本身的实力不强, 在资金方面不够充裕, 人力人员也非常少, 它们不像大企业大公司一样, 只要挂出招聘广告就有人来应聘。因为县级电力公司很难留得住人才, 没有良好的薪资待遇, 没有健全的社会保障体系, 就算是招了人也是做的不长久。还有就是因为县级企业的活动范围很窄, 没有很多的人才引进途径, 员工的组成基本都是同一个地域的, 亲戚关系来源也十分常见, 企业文化氛围容易出现排外。

2.人员构成比较零散。公司的人员组成比较零散, 在公司办公的人员比较少, 甚至有身兼多职, 这样的形势下, 容易形成对个人的依赖, 更不用说企业文化, 很多员工都是为了混口饭吃, 也没有任何的组织活动, 都是以人员分散为理由, 没有强烈的企业价值存在感, 集体意识很弱, 个人不太愿意为企业多付出。

3.公司整体素质不高。县一级的公司虽然总体职工的数量很多, 但是都是低学历, 文化水平不高, 年龄总体偏大, 高学历, 高素质的年轻人才匮乏, 人才队伍继续通过招聘人才来补充, 随着电网的建设进程加快, 人才的匮乏问题越来越凸显, 这是县一级电力企业向前发展一直难以攻克的问题。

二、提升员工素质的对策

针对县级电力公司的员工数量多, 但是缺乏高素质人才, 又因为公司的员工架构是年龄大, 学历基础低, 员工素质提高面临很大的困难, 想要立足长远发展, 县电力公司应结合自身经营情况, 制定相对应的发展战略, 提出有效的措施, 将人才素质提升工程作为公司的重要的工作内容, 大力号召公司员工投入到这项利己利于公司的活动中来。

1.抓牢基础, 实施全员培训。实施全公司岗位人员培训计划, 在提升员工素质的活动中, 有针对性的对一些素质偏低的员工进行加强培训。教育基础是提高员工素质的第一步, 有了知识背景作为支撑, 对员工素养提高很大。并且提出培训考核制度, 做成手册, 例如全体员工培训考核评估手册, 或者是动态岗位培训等, 每隔一段时间, 对培训成果分析, 制订下一步培训计划, 同时了解员工培训需要及企业的整体培训需要。计划要分长期和短期计划, 比如年度计划, 季度计划, 月计划和周计划, 建立分层次的培训计划, 并且计划可以涵盖公司的各个岗位员工, 保证每个员工都得到教育培训的机会, 对于培训质量可以实施小组轮流管理监督, 培训的内容可以流动调整。在培训的方式方面, 基本由各部门的领导和负责人作为主讲人, 在培训的类别方面, 以案例实训教学为主, 不教授书本的理论知识, 课堂上以考验员工实际动手能力为主。对于专业技能的培训, 场地可以选择实地生产工作现场, 可以加深员工的记忆, 更加熟练操作。管理型人才、技术型人才培训可分开。对于人才紧缺的岗位, 开设高压速成班, 员工可以根据的岗位选择, 也可以根据自己的兴趣去学习。在综合素质方面, 可以进行竞赛素质培训, 年度考核制度等, 合格之后才准执证上岗, 使得员工在从培训到工作, 从工作到培训的循环机制下不断提高能力和素质。

2.长远规划, 提高员工学历水平。全面提高员工在教育学历, 有利于专业技术水平的提高, 在员工素质和学历水平普遍偏低的大形势下, 企业可以提供让员工上高校充电学习专业的电力知识, 但是外送人员过多会引起经费紧张。所以, 企业可以提出校企联合, 在院校设立教学点, 这样一来可以就解决了电力员工的学历教育问题。近几年, 有许多的县级电力企业实施了这一项发展策略, 收获颇丰, 中专班、大专班、本科班学员相继毕业。这样, 对于不同水平的员工有了阶梯型的提升, 又使得一部分电力知识基础比较薄弱的员工全面的学习了相关知识。各个县级企业积极的选送人员到资历更高的学府进行培养, 让员工在职称审核方面基本没有后顾之忧, 这种学校负责规划, 企业负责管理的模式也非常的实用, 越来越多的企业将使用这一方法, 为员工谋发展, 为企业谋进步。

3.举行竞赛, 提高员工积极性。经常性的举行各项竞赛, 选拔技术能手, 在形式多样、层次多样的竞赛当中发掘员工的创新能力, 让员工在各个领域选拔出顶尖的人才, 针对各个业务部门不同的工作性质进行分类别竞赛。在技术方面, 可以让不同的电力工种进行专业技能比拼, 组织各个工种的综合知识比赛, 奖励在竞赛中脱颖而出的人才, 培养尊才、惜才的企业氛围, 通过这些活动, 大批技术能手和优秀工作人员涌现出来。

4.细分人才指标, 保证人才数量。在人力资源指标中, 人才当量密度是体系里面非常重要的指标, 现今, 县一级的电力公司这项指标并不理想, 与其他的大型电力公司相比相差很大, 主要有一下的办法提高这一指标, 第一可以细分人才当量密度值, 分配到各个部门单位, 让每个单位完成各自的指标, 第二实行校企联合教育, 提升整体的教育水平, 第三积极动员员工参加专业技能评定, 第四开展技能考核工作, 提高员工的技术能力。

5.创建良好企业文化, 实现员工个人价值。良好的企业文化很多时候比物质方面的丰厚待遇更加激励人心, 企业具有长远发展的计划, 有美好的愿望可以使员工更具有凝聚力, 也让员工看到企业的未来发展和自己在企业中的成长规划。充分调动每个员工的积极性, 让员工主动工作和学习, 并在其中实现个人的价值。与此同时, 企业要建立内部人才培养机制, 做好人才储备的工作, 可以及时补充因为人才的流动而引起的岗位空缺, 对县一级的电力公司来说, 是节约成本、高效的方式, 同时员工的选择性更多。其次, 为员工规划职业蓝图, 这可以使员工的个人想法与公司的发展理念一致, 并长久为企业做贡献。

6.调整策略, 突出激励机制。在公司内部积极为员工设计职业规划道路, 比如, 建立各种岗位序列 (包括生产技术岗, 生产管理岗等) , 优化各个岗位之间的级别, 促进员工升职的动力, 调动员工的积极性。尝试在县一级电力企业开展人力资源优化配置及生产辅助转岗等一系列工作。强化员工参加职称和学历提升的主动性, 并且将学历、职称、技术资格与岗位的晋升、级别调整、绩效奖金、职业发展等结合起来, 这样既可以实现员工能力素质的提升, 又可以调整员工的收入分配, 强烈激发了员工立足岗位, 提升自我素质源动力。

三、结语

全国的电力企业体制深化改革对县级电力公司的进步发展指明了方向, 县一级企业应该发挥自身的主观能动性, 将人才建设事业当成企业发展的重要工作来实施, 因为一个企业的长远发展离不开人才支持重要一环, 县级电力公司应该按照实际的实力水平, 合理的应用一些方式方法, 真正建立人才队伍的绿色通道, 形成符合本土特色的人力资源流动圈。

参考文献

[1]李许静.实施县级供电企业员工能力素质提升工程的实践与探索[J].现代经济信息, 2010 (23) :33.

供电公司员工总结 篇3

【关键字】电力；企业；培训；对策

随着我国市场经济的不断深化，电力体制改革不断推进，供电企业在经营与生存方面都面临着严峻的考验。人力资源培训是帮助供电企业员工更好成长的动力，是企业不可或缺的重要因素，但是目前供电企业普遍对经营业绩指标重视度较高，在员工培训方面存在不足，需要持续不断地改善培训体系，优化人力资源管理体制。

一、员工培训

1员工培训概念

企业员工培训是指通过一定的科学方法，改进员工知识、技能、态度、行为，保证员工具备承担其工作职责的能力，提高员工工作绩效和组织效益为目标的学习过程，强调按预期的标准完成现在或将来的工作任务能力。

2企业员工培训意义

（一）人才培养方面

员工是企业的主要价值创造者，企业员工教育和培训是企业开发人力资源、提高企业效益的最直接、最有效、最经济的手段。每个员工都有一定潜能，而这种潜能需要企业通过培训来发掘。

（二）人力资源规划方面

企业制定人力资源规划，最主要的目标是为了实现各类员工的合理配置与有效使用，“因事选人”所带来的人事矛盾可以通过加强培训达到“使人适事”的效果。

（三）构建企业文化方面

企业文化建立和完善不是孤立的，离不开人力资源管理活动。培训文化是企业文化的重要组成部分，是衡量培训工作完整性的工具，同时企业文化也是培训的重要内容，在培训过程中宣贯和强化企业文化。

（四）员工激励方面

培训也是员工对企业的基本需求之一，职业化竞争性、岗位流动性的增强使员工意识到，只有不断更新和补充知识，才能获得较大晋升空间，获得较高的收入和社会地位，实现个人价值愿望，降低员工流动性。

二、A市供电公司员工培训现状及存在问题

1培训理念不统一

各部门负责人对员工教育培训的认识高度还不够。“重生产轻培训”在不同基层单位均为普遍现象。部门负责人认为培训工作占用生产工作时间，缺乏培养员工的意识，忽视员工培训对员工的重要性，企业培训追求短期效应，培训工作缺乏系统化和规范化，无长期规划可言。

2培训体系尚不健全

各部门未能认识到培训需求分析的重要性，将培训需求调查表简单的发至各个员工手中，汇总员工的“自我需求”，缺少对各个员工需求与岗位匹配、培训目标一致性的分析。

3培训预期与实际差距大

随着电力需求的不断扩大，客户对服务要求相应提高，智能变电站数量的增加，电力生产中高、精、尖的新设备、新技术、新工艺的应用越来越多，对生产一线员工的知识、能力、素质方面的需求也越来越高。

4缺乏培训激励约束机制

电力企业作为自然垄断企业，企业性质决定了一些员工缺乏竞争意识，没有自我提升与创新精神，加之培训制度缺乏细化，员工对培训持著应付态度，不利于推动学习型企业的建立。

三、改进A市供电公司员工培训开展的建议与措施

1确立以战略为导向的培训I理念

借助管理咨询公司，引入先进的人力资源培训理念，加强公司经营管理者、中层管理者、人力资源从业工作者对培训重要性的认识；学习其他企业相对成功的管理培训案例，让各部门负责人意识到合理的培训可以推动企业发展、提高企业人才竞争力，主动积极地针对员工特点和需求来进行培训计划的编制与安排。

2构建差异化培训体系

以需求为导向，通过构建以员工为核心的差异化培训体系，解决公司培训工作核心问题：即哪些人需要培训、公司应提供什么样的培训、如何有效提高培训成果转化。

3培训激励约束与绩效挂钩

制定培训积分制度，对企业员工参加教育培训进行的量化管理。培训积分按取得方式的不同，分为培训情况、培训贡献、资质提升和培训成果积分四个大类，以及岗位培训、业余学习、教学开发、培养评价、资质等级和专业成果六个维度。

结语

供电公司青年员工座谈会发言 篇4

尊敬的各位领导：

我叫***，于**年上班，工作年限**年，现在思想政治工作部任组织干事。

作为一名青年员工，很高兴能够参加本次座谈会，因为这代表着公司党委开拓了一条沟通青年、了解青年的有效渠道，代表着公司党委为青年员工提供了一个畅所欲言、建言献策的平台，更代表着青年员工在关心自身成长、关心企业成长方面有了一席之地。在此，我首先向为我们提供这次机会的各位领导表示深深的感谢！

参加工作三年来，感触最深的是公司对青年成长成才的重视，以及对青年员工队伍建设的重视，从我们刚刚参加工作时的入岗培训，到正式走上工作岗位前的轮岗实习，以及去年公司五支队伍建设中的青年员工队伍建设，无不体现了公司党委对青年员工的关心和支持。

如果说对公司青年工作和青年队伍建设有什么建议，从自身经历和感受来讲，我认为，轮岗实习制度是让青年员工尽快适应环境、融入工作的有效途径，是青年员工找准优势、弥补差距的重要环节，是公司发掘人才、促进成才的有效手段，从个人经历和目前轮岗实习的效果来看，公司轮岗实习还可以在目前制度的基础上加以完善，让新入职的员工能够 在公司生产经营的各个环节体验工作，能够在基层工作的各个方面发掘特长，也让公司能够多方面了解新员工，多角度锻炼新员工，起到新员工和公司互通，员工成长和公司发展双赢的目的。

“天行健，君子以自强不息”，面临青年员工成长成才的有利时机，我将在公司党委和各位领导的坚强领导和关心帮助下，用心、虚心的学习，踏实、努力的工作，争取在个人的工作岗位上为公司改革发展做出自己应有的贡献。

供电公司员工总结 篇5

一、全心全力 打造强企新军

为使2014年入职新员工尽快熟悉公司情况，树立正确的价值观和职业发展观，适应岗位工作需要，8月6日公司组织开办了新员工入职培训班，本次培训培训时间之长、协作部门和调用资源之多、内容之丰富堪称公司之最。

近年来，唐电公司对教育培训工作尤为重视。公司总经理指出“加强队伍建设是实现企业科学发展的根本大计”，把队伍建设工作提高到了更加重要的位置。公司党委书记则表示：新员工培训，是员工进入企业工作的第一个环节，也是融入企业组织内部、融入团队的一个重要过程。

唐电公司将员工的技能培训、安规学习和员工职业操守、从业道德学习结合起来，把培养“特别能吃苦，特别能战斗”的员工精神贯穿整个培训之中。

唐电公司提前制定了《2014年新员工入职培训方案》，对新员工的规范化培训和系统化培养提出了明确要求。整个培训共分为军事训练与拓展；电力生产基本知识和基本实操技能培训；以及学习公司基本业务知识三个阶段，全程实行准军事化管理，同时还组织了交流座谈、辩论赛等丰富多彩的活动。培训期间，公司总经理、党委书记、纪委书记、工会主席纷纷前往培训基地对新员工表示了慰问并进行座谈交流。

本次培训不仅规范化、系统化，更通过多样化的学习内容，达到了提升新员工激发实现目标牵引力、孕育自发内驱力、提升工作执行力、增强关系和谐力、提高团队凝聚力的培训目的，为公司实施人才强企战略，打造一支结构优化、素质优良、效能优异的人才梯次队伍奠定了坚实的基础。

二、管理细致 温馨如家

面对新员工队伍，唐电公司从课程设置、师资配备以及时间安排等方面都进行了精心的策划和安排。培训期间，相关管理人员常帮助新员工解决生活和学习中遇到的问题，让他们能够全心投入训练和学习。“培训纪律是严格的，但是公司领导给予了我们无微不至的关怀，让我们很感动。” 新员工们如是说。

在生活上，为给学员们提供一个舒适的生活、学习环境，唐电公司提前谋划，对培训基地的各项生活设施及环境进行了综合整治，并特意为学员们准备了营养、解暑食品。公司人资部及工会还为在培训期间过生日的新员工们举办了一场热闹而温馨的集体生日会，让他们在培训基地度过了一个特别的生日。一些新员工感触的说“在这里我们感受到了公司细致周到的安排，有系统化的学习课程，更有人性化的关怀！”，这样的管理让学员有了集体感和归属感，有效地推进了培训的进行。

三、精彩活动——“让人拍手称赞” 为了丰富培训期间的课余文化生活，公司精心设计，积极筹划了与青年员工的交流互动会、辩论赛、乒乓球赛和羽毛球赛等精彩纷呈的文体活动。

在新员工“激扬青春，思辨人生”辩论赛上，对垒双方围绕“员工价值的实现是靠自身努力为主还是靠公司提供机会为主”这一话题展开了激烈的辩论。双方唇枪舌剑，慷慨陈词，在互相辩驳的交锋中进行思维碰撞，一展新员工睿智、敏捷的新唐电人风采。当日下午，新员工们在以安全为主题的手抄报比赛中，将搜集的资料与培训所学的安全知识相结合，精心策划内容、设计版面，办出了各式各样图文并茂、内容详实的手抄报。公司总经理、党委书记、副总经理等领导参观了手抄报作品，并从总体构思、编排设计、书写规范、装饰美化等方面做出了评价。

在“迎新乒乓球赛”、“迎新羽毛球赛”中，新员工们表现出初生牛犊不怕虎的精神，大胆与老员工进行对抗。面对老员工流畅的配合、坚实的防守和犀利的进攻，他们丝毫不示弱，依然积极拼抢。新员工们展示出了唐电人团结协作、顽强拼搏、锐意进取的精神风貌。场外观众看得目不转睛，新员工啦啦队也

为队员们呐喊助威。丰富多彩的课余活动不仅彰显了企业文化内涵，更激发了新员工的青春活力和工作热情。

四、培训内容——“让人不虚此行”

“稍息、立正、齐步走！”“向左转、向右转！”，嘹亮的口号声、整齐的步伐声拉开了培训的序幕。为使新员工养成讲规矩、守纪律的良好习惯，唐电公司对其进行了为期一周的全封闭式军事化训练，并将企业文化、唐电精神内容融入到军训当中，让他们在体验部队纪律生活的同时又增加了对企业的了解。

军训时除了进行队列训练和野外拉练项目外，还会在晚间组织开展唱军歌、观军事影片、谈训练感想等活动，丰富了员工们的军训生活。

军训结束后，唐电公司为新员工量身打造了为期四天的户外拓展训练。本次拓展从迎接挑战、高效沟通、团队协作、创新制胜等训练入手，每个项目都贯穿了企业运作中的沟通、协作、角色认知等内容。

“好！很好！越来越好！”新员工们在拓展中以声助势，激励自己和同伴。他们在培训师的引导下学会了主动去参与，去体会，去感悟，去解决问题，同时也明白了团队合作以及相互信任的重要性。有些新员工在总结中写到“经过这几天的拓展训练，我们之间的默契更强了，团队精神也越发彰显。我们变得更加团结互助，我们要继续把这团队精神发扬下去。” “信任这个看似简单的东西其实要去做到真的很难。走入社会，我们个人很难去完成一些任务，只有合作才能完成，这个时候就需要信任。所以我们应该认真的去总结，去思考！”

唐电公司对新员工开展了学习作业指导书、安全规范等指定课程的培训，并依据自身特点开展了包括基础、立塔、架线等理论知识在内的一系列专业课程和内容丰富的实操培训。在实操结束后，一位新员工说 “很难想象，常年在塔上工作的师傅们是何等辛苦，又是何等厉害！我们要学的东西还有很多。” 为让新员工全面了解供电企业，早日胜任岗位，唐电公司重点围绕公司概况、企业文化、法律常识、公文写作、员工职业生涯规划等课程，按照备课、选题、讲解、训练、评讲几个环节，做到精讲精练，使培训教学做到有计划、有层次、有措施、有总结、有提高，在培训过程上注重启发诱导，注重贴近实际，注重学以致用，确保员工学得扎实、学得轻松，并通过专题讲座、实地参观、座谈交流等形式的培训，帮助新员工更细致的了解企业的组织结构、业务范围和做好自我定位。

供电公司员工总结 篇6

“培训是最大的福利”，干部员工教育培训日益受到各级领导的重视和关注。近年来，各级在干部员工教育培训方面的投入也在不断加大，在组织规划、课程设计、师资安排、效果控制和后续管理等方面进行了大胆创新，积累了一些宝贵的工作经验。如何进一步推进干部培训管理？结合国网唐县供电公司干部员工培训工作实际，归纳起来，就是要坚持做到“五化”。

一、培训师资要专业化

建立稳定高素质的培训师资力量是组织好培训的关键。历届培训大部分授课老师讲课内容丰富，水平很高，特别是内部的专题讲座体现了较高的水准，学员反响很好。但也还有部分老师，或由于对电网企业生产经营工作缺乏了解，授课内容理论性较强而实践性不够；或由于表达传授技巧欠佳，影响了培训的预期效果；或由于知识更新不及时，学员兴趣不高。因此，要按照内外结合的原则，建立相对稳定、比较专业的培训师资力量。一方面，充分利用内部资源，在公司系统内部培养和选拔一批实战经验丰富、理论和教学水平较高的兼职教师队伍，培养稳定的内部师资力量。这样不仅能满足集中培训上课的需要，还可随时为干部员工答疑释惑，解决基层工作中的实际问题。另一方面，与相关高等院校、党政部门建立长期合作机制，选择性地加强与多所高等院校的长期合作，根据各院校开设专业及老师水准，确定合作培训的最优课程及最优师资，确保干部员工得到最优质的培训资源。

二、培训手段要多样化

尽管过去的培训采取了课程教学和小组座谈、讨论交流结合的方式，也有极少数课程采取了多媒体教学手段，但大部分讲课仍采取讲解与听讲的形式，没有留取时间供学员们提问，讲课缺乏互动性，培训手段比较单一，学员学习比较吃力，一定程度上影响了培训效果。为此，首先要完善现有集中培训方式。以课程教学为主，专题讲座为辅，大量采用现代多媒体教学方式，增加知识容量，提高视听效果；课程教学要互动化，留出充足的时间，供师生问答和讨论交流，增强教学互动，突出实际训练与现场操作，比如现场政策解答和信息系统操作等。其次，要不断建立健全远程教育网络，以公司系统局域网为依托，搭建网上学习的平台，开发基础知识、岗位技能、知识更新等系列多媒体教材，实现培训信息化、日常化。

三、培训内容要系统化

过去的培训课程内容也存在一些不足：一是针对性不强。有的课程安排时间有限，老师无法抓住重点，泛泛而讲，学员“知其然而不知其所以然”。二是课程安排顺序不够科学。比如文秘培训将《语法修辞》安排在《新闻写作》、《公文写作》之后，欠科学。三是课件不够精细。部分老师没有制作针对性的讲课课件，内容比较粗糙，质量不够高，影响了学员兴趣。今后的培训，有必要进一步加强培训内容的系统化建设。一是培训教材要实用化。根据学员学历、专业、年龄、素质的不同，组织编写适应不同对象需要的培训教材，逐步建立贴近实际、方便使用、具有明显国网企业特色的培训教材体系，提高培训针对性。二是培训课件要精品化。集中培训时间有限，要求授课人员精心组织讲课内容，提炼教材，精益求精，努力打造一批精品课件，把学员工作实践中最需要的内容讲深讲透，提高培训效率。三是培训课程安排要科学化。要根据课程内容自身的内在联系和逻辑关系，科学合理地设计安排课程顺序，按照“缺什么、培训什么”的原则，突出岗位所需知识的学习和训练，提高培训实用性。

四、培训组织要精细化

精细化管理是把握培训进度、控制培训效果的重要保障。从近年来教育培训的经验和现代培训理念的要求出发，实现培训组织工作的精细化，一是培训组织人员要专业化。干部员工培训是今后国网系统人事管理的重要内容，也是教育经费的主要支出渠道，是一笔巨大的资源消耗，培养和建立一支具备现代培训专业技能的人事管理人才队伍，对节约培训资源、提升培训效果具有十分重要的意义。二是培训组织流程要规范化。要根据现代培训管理要求，结合本系统培训需求，不断建立和完善培训组织工作的一系列规范流程，切实提升培训工作的针对性和有效性。三是培训组织工作要制度化。要针对培训组织工作的各个关键控制点和重要环节，建立健全教育培训效果评估和激励约束机制，完善培训工作考评指标体系，用科学的制度规范全系统培训工作。

五、效果控制要全程化

供电公司员工总结 篇7

冲锋在前担重任

一个周末夜晚,正在睡梦中的值班负责人张新会被急促的手机铃声吵醒,星光电气加工厂老板李启明告知该厂停电,导致当晚正在紧张加工8万元订单的生产线突然断电停产。接到抢修电话后,他迅速同值班人员驱车向事故点赶去。到达该加工厂后,他们以最快的速度为该厂查明了停电的原由:由于产品加工量增加,投运负荷过大,进线电缆线径小造成发热引起相间短路。他们立即动手为用户更换了电缆。随着该厂生产机械轰鸣声的再一次响起,工厂老板及工人脸上露出了开心的笑容。

2014年正月初五,鹅毛大雪下了一整天,到了晚上,天和地已经浑然一体。22时10分,供电所值班员接到了报修电话,惠民新村突然停电。当时在所里值班的张新会正患感冒,一听说线路停电,马上同两名值班员带上工具出去巡线。巡线是项艰苦的工作,何况又是个下雪的夜晚。他带着值班人员借着手电筒的亮光检查着每根电杆,不放过任何一个可疑的地方,最终查到事故原因是变台跌落式熔断器熔断。在做好安全措施后,他马上安排一名职工登杆抢修,而他始终在杆下监护并配合工作。一个多小时后,望着村庄又亮起的路灯,他的心才踏实了下来。

勇于实践迎挑战

加强供电所指标管理,张新会坚持“优势指标要保持,弱势指标求改进,管理指标抓提升,典型经验出亮点”的原则。一是成立同业对标领导小组,指标包干到班,责任到人,考核到位,动态监督,月度同业对标指标逐月攀升。二是针对0.4 k V部分低压台区线损率、三相平衡率、动态监控用电信息采集成功率等关键性对标指标,重点做好随机监测,及时通报、及时治理、严格考核,确保指标排名靠前。三是采取日监督、月考核、季总结,强化同业对标指标。每月组织人员对过载和三相不平衡情况进行现场测量,及时调整过载和三相不平衡负荷,保证了电压质量,提高了线损合格率,降低了设备的事故率。

供电所在同业对标方面的硬性指标是采集率与线损率,张新会要求供电所营业班人员每天上班必须对所有台区进行采集率检查,发现离线用户立即组织现场检查和处理,补采当日离线用户,确保采集率指标合格。

强抓培训提素质

张新会非常注重员工的素质提升,利用每周一上午时间组织全员培训,互相学习,取长补短,让老员工给年轻员工培训各种表计的使用方法及电缆头制作等专业操作技能;让电脑使用熟练的年轻员工向老员工传授电脑的操作流程和各软件的应用知识。

2015年,张新会针对供电所人员文化层次不齐的现状,创新开展“按需培训”“差异化培训”。一是采取“请进来、送出去”的培训方法对全所员工进行培训,已累计送培12期共计13人次,总评成绩平均85.63分,在国网宁夏电力公司营销部排名第一。二是积极开展技能认证工作,累计送培技能鉴定8批共计13人次,鉴定合格率为98%,位居石嘴山农电公司第一名。三是充分利用现场培训,自主开展了12期130人次的安全生产、营销及服务专业技能培训,培训46课时,大大提升了农电员工整体素质。

砥砺创新解难题

2015年,针对辖区春天鸟害严重问题,张新会创新研制不停电安装驱鸟器扳手,解决了安装驱鸟器需停电的难题,大大提高了供电可靠性;针对雨天登砼杆打滑现象,张新会创新改进登杆脚扣,增加了防滑功能,提高了安全操作水平,减少了抢修的停电时间。

2015年3月26日,石嘴山地区刮起大风,供电所巡线人员发现522南乐线77号分支23号杆10 k V高压绝缘子螺丝脱落,要停电还有几个施工工地在施工,不停电又没法上螺丝,不及时处理又怕大风导致线路短路。张新会思索了一会,跑到电气修理部利用一个套筒扳手和一个对丝,再用20 cm长的钢管对焊连接,然后接在绝缘操作杆上,很方便地就紧固了绝缘子螺丝。通过这次成功实践,他们在巡线时经常利用此扳手检查、紧固绝缘子螺丝,节省了停电时间和人力。

正是由于他的努力创新,使供电所的各项工作走在了石嘴山农电公司前列。张新会本人也多次获得区、市公司的荣誉称号,2011年荣获国网宁夏电力公司农网“线损管理年先进农电工”荣誉;2014年荣获石嘴山农村电力服务有限公司“优秀农电工”荣誉;2015年,张新会以自己卓越的创新能力荣获了国网宁夏石嘴山供电公司“最美农电员工·创新最美”荣誉称号。

供电公司个人总结 篇8

总结并回顾两年来的实践，我着力抓好了以下几个方面的工作：

1、坚持党建工作服务于公司经济建设这一中心。

企业必须以经济建设为中心，企业任何活动都必须有利于企业发展，有利于生产经营活动的开展。企业党建工作也必须围绕企业中心任务，找准切入点、选准结合点，做好服务和保障工作。确立了公司党建工作的“四项基本原则”：务虚和务实相结合，以务实为主;理论和实践相结合，以实践为主;宏观与微观相结合，以微观为主;动机和效果相结合，以效果为主。依据这“四项原则”，在党内开展的党员工程、二联三带、党员标准(示范)岗均较好地发挥了党建工作的引道、保障和服务作用。特别是在开展党员工程活动中，既注重于形式，但更注重于内容。本着宁缺匆滥的原则，使党员工正成为展示党员风采、引导职工争先、树立企业形象的有效载体。为了提升党建工作水平，一是注重抓好党务干部的素质培养。二是坚持“三会一课”制度，自己坚持双重组织生活。三是完善制度建设，使党建工作制度化、规范化。

2、坚持文明建设服务于职工队伍素质这一根本。

社会主义精神文明建设，是一项利国、利企、利民的重要举措。为此，在企业精神文明建设中，自己既务虚又求实，既求间接有求直接。始终把精神文明建设的着眼点和落脚点放在职工素质提高上，以职工素质的提高作为衡量精神文明建设的唯一标准。为此，努力在统一职工思想上做文章。在改变职工的观念下功夫，在提高职工素质上求实效。确保了公司职工心往一处想，劲往一处使，大事讲原则，小事讲风格，工作协调，相互团结，关系融洽的战斗群体，文明职工率达到98%以上。在这方面，还特别加强了城市供电营业厅和农村供电所精神文明建设，广泛开展文明供电所和营业规范化服务达标活动，在历年的文明供电所创建中，公司的创建率均高于省公司平均水平。到xx年上半年，经省公司考核认定：文明供电所100%。规范化服务达标供电所达88.3%。经华东公司考核认定，公司6个城市供电营业全部达到规范化服务标准。

3、坚持班子建设服务于公司改革发展这一关键。

供电公司工作总结 篇9

在实施“十一五”发展计划的起步年的2006年，我公司在市公司和集团公司各级领导的正确领导下，认真贯彻落实市公司三届一次职代会、工作会及党委(纪委)工作会、多产工作会等一系列会议精神，对照集团公司年初下达的全年经营指标，积极采取措施，努力寻找市场，千方百计落实目标任务，谋求新的增长点，通过努力，较好的完成了相关指标，完成全年各项任务指标，现将有关情况汇报如下：

一、2006年我们着重抓了以下几项工作;

(一)、强化员工作风建设，规范工作行为与标准，严格执行绩效考核;开展确实有效的规章制度来规范工作责任;一是与经销单位签行之有效的《廉政互保协议书》;二是重要岗位人员个人向组织订立《廉洁从业承诺书》;三是建立《重要岗位人员廉洁从业档案》;四是重要岗位人员都要进行季度、年度定期考廉，作为各种评比奖励的重要依据。以此强化廉洁自律意识，形成以廉为荣、以贪为耻的文化氛围，促进并确保企业和员工的政治平安。

(二)、不断完善规章制度。一季度以来又修订发布了7项本单位的内部规章制度，坚持月、季度盘库制度基础上，通过对仓储库存物资进行帐、卡、物的检查、合格率达到98.5%。

(三)、强化安全生产责任，落实安全生产措施。

1、是坚持安全活动制度。定期组织安全教育和召开经营安全生产分析会，研究解决安全生产中存在的问题，消除安全隐患。

2、是加强消防安全管理。4月份，我们组织了防火消防责任人及防火安全重点部门全体员工，举办“消防知识培训班”，邀请我市消防支队领导和专家，进行消防知识培训、现场指导消防器材的使用，还进行了灭火演练和反事故演习。

3、物资公司仓库工作人员少工作量大，全年记录主业进出料单2个多亿元;三产进出料单1个多亿元，基本达到记核料单无差错，全年完成了110kv、220kv、500kv各类瓷瓶试验总计三万三千五百三拾片，回收利用防污瓷瓶xwp2-70、四千四百片。

完成行车、货物电梯、地磅等年度的审检工作。做好500kv备品备件整理和发放工作， 运回500kv泰兴变、刀闸支柱清洗入库工作，110kv招贤变开关22组;同时做好物资公司内部电器维修工作，安装了室外、仓库夜间照明灯，仓库员工为主业需要，经常加班加点，保障了生产部门所需材料供应。

对废旧物资一律实行公开竞价出售，协助各生产单位做好相关工作，做好记录，以便查核，我公司认真做好220kv陆田线、靖生线、顾庄线、现场回收工作，夏天顶烈日、汗流浃背，起早带晚，完成工作任务。全年废旧竞价卖出约壹佰玖拾陆万多元。

积极做好电网、城网、新农网改造材料保管发放工作，全年无设备、人员、火灾、盗窃事故，切实保证仓储物资的`安全可靠。

4、是及时完成迎峰度夏和抢修抢险物资采供计划。定期检查库存备品备件，保持库存物资合格率。

(四)、强化以人为本、关爱员工理念，确保平安和谐、稳定发展的大局。

1、是坚持“严格管理，友情操作”方针，在强调遵章守纪、规范考核的同时，又结合实际深入细致地做好思想政治工作。

2、是坚持爱心关怀困难职工，凝聚人心。今年以来已慰问职工9人次，组织爱心捐款6800元。老职工夏××的独子因患有糖尿病被清退下岗，我们认真做好关心慰问和思想稳定工作，老夏非常感动，表示了理解支持公司工作大局。

3、是丰富职工精神文化生活，组织大家积极参加各项文体活动，努力营造团结和谐的氛围，培育昂扬奋进的团队精神。

(五)、开创电力物资“三公”交易新举措

按照《决定》的要求切实防范、治理商业贿赂和行业垄断，进一步规范电力物资采供行为，主动把物资工作变成为对外联系的窗口，把用户工程所需的高低压电器产品集中展示，明码标价，以便用户选择，我们做好代理工作，这样既减少了采购成本，增加了采购工作的透明度，又增加了我们配套电器向中标开关柜制造商双向购销的业务量，提高了我们的收益，推进了“阳光工程”。

不断强化服务意识，电力物资“必须坚持社会主义市场经济的改革方向，适应社会发展要求，推进经济体制、政治体制、文化体制、社会体制改革和创新，进一步扩大对外开放，建立健全充满活力、富有效率、更加开放的体制机制;”拓展经营业务，推行了“阳光工程”，服务内外部客户，创办电气设备展示厅。在供电物资工作中建立公平、规范、清廉的电力物资交易市场，更好地为用户与供应商之间搭建一个信息共享、诚信可靠、公平竞争的“三公”(公开、公平、公正)交易场所，有效地为防范治理商业贿赂和行业垄断行为;宗旨是提供质量合格、价格合理、服务优良、行为清廉的产品;目标是构建诚信透明、规范有序、和谐清廉的电力物资交易市场;责任是保证产品质量合格，保证交易阳光操作，保证售后服务到位，保证供需双方权益。

在物资流动配送工作中我公司与众多国内外强势品牌深层次合作，积极开拓电力产品营销市场，不断寻求新的增长点，物流配送货物三百二十三万四千元，配送货物45次，总路程达到五千四百多公里，这是我公司为以改革为动力，树立用户是上帝、靠服务赢得客户的信任。

二、一至十二月经营指标完成情况

加强县级供电企业员工培训探讨 篇10

所谓的人力资源管理, 就是运用科学方法, 对人力资源进行合理的组织和调配, 使人力与物力经常保持最佳比例;同时对人的心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调, 充分发挥人的主观能动性, 使人尽其才、事得其人、人事相宜, 以实现组织的目标。

作为人力资源管理的具体手段, 培训是县级供电企业在目前环境下的最优选择之一。这主要是国企体制、组织架构、企业文化等方面因素所决定的。通过培训, 供电企业可以用最小的花费, 获得最大的效益。通过培训, 一是可以使员工完成从“社会人”向“企业人”的转变。如“同化”企业价值观、规范行为、学习工作技能;二是改进工作绩效。如技能水平提高、工作态度改善;三是提高人力成本效率。如产值提高, 工器具损耗降低等;四是提升企业创新能力。如员工知识更新, 创新能力提高等;五是增进员工对企业的认同感和归属感;六是使企业跟进时代变化。如适应新一代员工等。

2县级供电企业员工培训存在的问题

县级供电企业, 目前正处于改革的风口浪尖, 出现了很多新的挑战, 另一方面, 作为国有企业, 存在很多常见的“国企病”。在人力资源的管理上表现为:

一是变化太快, 组织机构不稳定。作为县级供电企业, 往往是改革最激烈, 变动最大的地方, 比如最近几年来推出的输、变、配、营专业化分工, 营销的一部三中心调整;农村供电所是营配分离还是营配合一等等, 机构调整往往较频繁;

二是空间太小, 机构岗位上级定。近几年来, 网、省公司不断规范县级供电企业岗位, 定编定岗, 对各个岗位制定了明确的标准。这是现代企业管理的需要, 但与此同时, 出现了“能做事的人不符合岗位要求”“符合岗位标准的人办事能力欠缺”等一些人力资源管理矛盾;

三是政策受限, 缺乏退出机制, 导致人事不匹配。由于供电企业是国有企业, 退出机制一直未有效施行, 常常出现“能干事的人上不来, 不能干事的人下不去”;

四是支撑不够, 员工素质能力差, 人岗难匹配。企业早期员工主要由社会招聘, 一般动手能力强, 业务能力好, 但理论知识和学历有所欠缺;新时期员工主要由大中专毕业生补充, 理论知识和学历能满足要求, 但对基层岗位适应上存在一些问题;

五是疲于应付上级, 效率低。由于县级供电企业处在国家电网的管理末端, 上级的各种任务较多, 事务性工作的增加一定程度上造成企业人力资源管理效率较低。

以上出现的一些人力资源管理矛盾和问题, 直接导致了企业培训开展出现一定困难。比如:找不到合适的人, 或者是好不容易培训出的员工被调离现有工作岗位;由于现有岗位标准过高, 减少了可调配的人力资源, 造成培训计划难以实施且造成部分员工上升通道过窄甚至封死;退出机制的欠缺, 造成人员冗余, 后备人才计划培训难以开展;事务性的任务不断增多, 加重了基层人力资源管理难度, 造成既有计划不得不临时打断, 推倒重来等等。

3加强员工培训的对策与措施

针对县级供电企业员工培训的种种不容乐观的现象, 我们有必要做出一定的思考, 找出事情的某些规律性, 提出对策与措施解决这一棘手难题。

著名的管理大师彼得.德鲁克认为:企业只有一项真正的资源, 人。管理就是充分开发人力资源以做好工作。因此, 企业的人力资源管理及员工培训工作要回归到“人”, 切实做到以人为本。

一是规范化、标准化、流程化。要有一套规范化、标准化、流程化的培训体系。如针对企业新进员工, 能够在相对短的时间内完成新员工的身份转化问题;针对技术性、业务性的培训能快速有效实施等;

二是职业前景明晰化。在企业员工培训中, 有意识的引导员工建立清晰的个人职业规划, 同时, 企业应该建立相应的制度固化员工的上升通道, 做到有愿景, 有规则, 有途径, 可操作。通过这些措施, 增强员工对企业的归属感和认同感;

三是开发员工潜能适应企业发展需要。人是企业的资源, 而不是成本。员工培训应该将企业发展与员工实际相结合, 在后续学历教育、技能培训、业务培训方面制定有针对性的员工培养计划, 有意识的引导员工素质不断提升以应对企业变革与发展, 同时也为企业发展储备人才;

四是引导员工对企业核心价值观高度认同。通过培训引导员工对企业价值观的认同, 让员工对企业发展目标, 改革方向, 企业前景有清晰的认识, 同时也能让企业跟进时代变化, 了解新一代员工的需求, 创造能让他们满意的工作环境。最终实现企业效益的提升;

五是回归以人为本的人力资源管理。将人作为企业宝贵的资源来开发使用, 确定总体目标和阶段目标, 并制定详细的实施计划, 分阶段实施, 并不断验证实施效果, 以便及时调整确保目标的实现。

针对企业变革加剧, 各种机构和人事调整频繁发生, 县级供电企业有必要超前谋划, 制定相应的人力资源远景规划, 以保障人力资源计划实施的不间断, 为基层源源不断培养企业亟需的人才, 同时应该加强和上级人事主管部门沟通, 创造有利于基层人才培养的有利环境, 最终确保县级供电企业整体执行力不断提升, 国家电网的战略目标在基层得到落实。

摘要：国家电网公司战略目标是建设“一强三优”的现代化企业。为实现这一目标, 国家电网推行输、变、配、营分开的专业化分工;规范各核心业务流程;积极调整组织机构等, 以此打造企业核心价值链。而县级供电企业作为国家电网的执行单元, 面对新形势的挑战, 如何通过培训建立与之适应的人力资源体系并提高执行力?是一个值得思考的问题。