常务副总工作总结（精选13篇）
副总****
尊敬的徐董、王总及各位同事，大家下午好！
“时光荏苒，2012年很快就要过去了，而我待在****公司也近5个月了，回首过去几个月的时光，内心不禁感慨万千，虽然短短几个月的时间，但给我的印象是深刻的，****公司有着优秀的团队和智慧的统帅、在以徐董、王总为统帅的团队中，让我感觉到了温馨与幸福，作为****公司一员，我非常骄傲！今天借此总结大会做如下几个方面的感谢及总结：
一、思想上，感谢****经理、****等同事积极引见，让我结识了徐董、王总；感谢徐董、王总真诚的相邀使我成为****公司的一员，没有你们的引见，我会与这么优秀的统帅徐董、王总失之交臂，不能成为****公司的一员，我就学不到徐董深谋远虑的那种大气及王总经济管理方面的那种韧劲。遇到这么好的统帅使我在思想上有了很大的提高，在认真学习徐董、王总的整体规划思想、及方针目标，并把它作为思想的纲领，行动的指南;时刻牢记为下属职工服务的宗旨，明白自己所肩负的责任;积极参与基层管理中，在工作中要起到模范带头作用，做广大职工的表率，同时，认真学习相关业务知识，不断提高自己综合素质。
二、在工作上，感谢各个部门的极力配合和支持，本主要完成了如下工作，做此感谢:
1、感谢生产部****经理的积极配合，是你让车间积极的开展了早会、同时感谢各部门经理的配合，让生产例会等活动也如期举行，各种会议的召开及活动的举行使大家有了更多交流的平台，更好的处理平常因扯皮、沟通不畅造成的负面影响，并且通过各种会议，使管理层在部属下面增加了话语权和养成带有目标性从事工作的习惯。大家知道，生产是公司最重要的一个环节，也是最难管理的一个部门，但一年来，我们的生产没有间断过，非常的通畅，作为部门领导王金凌经理功不可抹，谢谢你，你辛苦了，同时也谢谢公司给了我这一员大将。但取得了这点业绩，还不能太骄傲，我们的工作还需要加强，在生产计划上要学会分解、学会调度，把工作做的更细，细到每位职工的工时效率、每个车间的工作量都要熟知外，还要积极培养新人，给公司储备新鲜后备力量。
2、感谢****经理、外协****经理等相关人员给予活动室大力配合，是你们的参与与付出，才让活动室顺利落成，才使元旦晚会开展的红红火火，员工待在某个企业，不仅仅薪酬是唯一吸引他让他安心留下来的筹码，给职工创造一个良好的娱乐平台等也是非常重要的，我们公司在偏远的乡镇，如果没有食堂、没有宿舍、没有娱乐平台是怎么样？我想大家心里很清楚，所以现在创办了活动室，以后更要不间断的举行各种活动，让我们每位职工都感觉****企业文化的魅力；
3、感谢以****为主的品管部人员、以****为主的开发部人员，是你们辛勤劳动，才使我们技术规范、检验标准近一步完善、才让车间有了相关的工艺标准，才使检验员更好的判定产品的质量好坏并留下检验证据，公司产品几百种，那就需要做很多很多的标准，你们辛苦了，但我们的工作才刚刚开始，如何把相关的工艺标准镶嵌到每位职工心中，这个任务任重而道远。
4、感谢企管部****经理，你的老黄牛精神是在做的学习榜样，任劳任怨，积极主动的投身工作中，是你，让我们安全事故比往年更低，是你让我们和政府交往更顺畅，是你，有条不稳的组织大家安全事故的学习，及企业文化的宣贯，非常感谢你。
5、感谢****为主的行政部门，谢谢你及其他同事的配合，让验厂顺利通过。谢谢你，极力支持我的工作，在文件控制方面有了大幅度改观；你做事的态度，是值得肯定和表扬的；虽然过去取得了一点成绩，但相对整个公司而言，还有很重的事情要在后继工作中加强；公司考勤、考核工作才刚开始，还没有完善的体制，要想落实到职工心目中，必须找到更加快捷、适合公司发展方向的正确路线；同时，各部门培训工作也需要落实到实处，没有培训学习，大家的思维仅仅停留在原始状态，就得不到个改善，公司要发展、人的综合素质必须提高，那就要求每个职工都要具备虚心好学的态度；
6、感谢采购、销售、外协等其他部门包括基层职工的配合，谢谢你们一直给予我工作上最大的配合与支持，同时也让我更加了解了不同部门之间的相互关联、如何正确找到沟通衔接的正确方式；
7、感谢那些背后非议我的同事、谢谢你的非议，使我更加认识到自己的不足，在今后的工作中，我会更加努力提高自身的修养，改正自身缺点，来完善自己；
三、在作风上，我会一如既往的遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记管理层的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。
今后努力的方向:随着****公司的发展，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为****公司做出应有的贡献。
“新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战”、“一定努力打开一个工作新局面”。
【新浪科技】5月9日下午消息,汉王科技(16.97,-0.86,-4.82%)常务副总裁、汉王国粹总经理徐冬坚昨天下午接受新浪科技专访时表示,依托核心技术发力专业的细分市场,将成公司在个人电子产品领域的新发展策略。
作为汉王科技的全资子公司,汉王国粹承担了母公司近半业务,其中包括电纸书、e典笔、电子手写板等产品线。徐冬坚日前接受新浪科技专访,分享了汉王在个人电子产品领域的发展策略。
坚守电纸书业务
在个人消费电子领域,汉王科技最为人所知的产品就是电纸书。正是电纸书业务让汉王科技登上资本市场的巅峰,但同样因为这部分业务,让汉王陷入了长达3年之久的经营亏损。
根据汉王科技公布的2013年年报,电纸书业务去年实现营收2528万元,占总营收的10%左右。相较2010年70%、2011年40%的营收占比,此时的电纸书业务俨然已经成为汉王科技的边缘业务。
虽然电纸书在智能手机、平板电脑的冲击之下已经成为窄众的产品,但汉王却不愿放弃。
徐冬坚向新浪科技透露,汉王正在为喜欢真正阅读的人开发新的产品,这款产品将可以与消费者的移动设备进行数据交换。目前,这款产品仍然处于开发阶段。
徐冬坚说,时代变化很快,汉王作为老牌的中关村(5.10,0.00,0.00%)公司,应该借助自己的软件和硬件的优势,研究一下如何进行自我革命。
发力专业市场
徐冬坚说,汉王未来在产品策略上,将会避开大众市场的锋芒,发挥自己的技术优势。他指出,汉王一直研究人和机器交互的技术,未来希望在一些专业的细分市场找到新的创新点。
e典笔是汉王科技在电纸书业务之外,寻找到的新市场亮点。这款使用汉王OCR文字识别技术的产品在英文单词上扫描一下,就可以直接查阅出中文解释,在教育市场获得极大欢迎。
徐冬坚说,e典笔现在主要瞄准在英语学习,未来汉王会考虑进入日语、韩语等更加细分、小众的教育市场。
除了e典笔之外,徐冬坚透露,汉王也在开发一些其他具备文字识别功能的产品,可以方便地跟移动终端进行连接。
为了让公司能够集中资源发展更有前景的业务,徐冬坚还重新整理了汉王科技的产品线,大约有30款产品被砍掉。
方斌:一方面受益于中国电影市场的快速发展,另一方面得益于我们的内部管理。就内部管理而言,在明确了战略方向和目标后,能成为支撑大地电影院线持续快速发展的动力,除了拥有完整的连锁管理体系,最重要的就是我们整个团队的执行力。
从数字化放映、数字化运营,到数字化管理,大地院线在连锁影院发展的道路上探索了一条可持续发展的经营管理模式。当然,发展的同时,还要具备一种走在最前沿的与时俱进的意识,要用新经济理念来运营影院这种传统的商业模式。
《综艺》:大地电影院线的“标准化模式”在影院投建、观影服务和内部管理等方面是如何体现的?
方斌:连锁企业能否经营成功,最重要的一点就是要具备完善的连锁管理体系。而完善的连锁管理体系能否正常有序地运转,取决于连锁体系的标准化程度。标准化程度的高与底,直接反映在终端的就是简单与复杂、高效与低效、口碑传播速度的快与慢和能否快速复制。因此,在大地连锁影院中,在形像、风格、品位、价格及服务等方面我们都极力为消费者创造全新的体验和感受。
其中,在满足消费者的观影服务方面,我们大地率先实现了全国首家网上实时售票服务。通过国内最成熟的电影售票网站——哈票网,观众可以随时了解大地旗下所有影院的电影场次、座位等情况,透过简易的操作流程获取影票,实现“轻松选位无需排队”的新型购票方式,节省现场排队购票时间。
在管理方面,为了使团队能够高效有序地运行,我们专门自主开发了CI4系统,即影院信息化四位一体综合管理系统,用IT优势来进行标准化管理。比如将业务系统、客户管理系统、内部管理系统、在线学习系统等集成起来,将企业的各种数据和信息全部整合在一块,有利于企业迅速做出决策。
另外,我们在北京的NOC机房能够管理到院线旗下所有影院的联网设备,包括放映机、服务器,甚至是音响,都能够实现远程管理。这样既可以实现统一管理,又节省了人力成本,为我们建立大规模的连锁影院打下了基础。
《综艺》:自建影院和加盟影院在管理方面有什么区别吗?
方斌:会有一些不同,自建影院更强调标准化,而加盟影院更强调灵活度,更具个性化。对待加盟影院是在供片关系的基础上提供全套的指导和服务,不仅在项目设计、施工等方面提供全面的指导,更在开业支持和日常运营中为加盟影院提供专业、周到的服务。同时,在技术支持方面,大地的专业工程师解决了加盟影院技术薄弱的问题,真正帮助有兴趣的投资者在最短的时间内了解行业、进入市场、运营市场。我们将来会再开发一种特许加盟的形式,就是在形式方面完全与大地实现统一。
《综艺》:在营销方面,大地电影院线的特色是什么?
方斌:每个影院都有自己的营销方式,而大地电影院线是利用自己的口碑和定位来进行传播营销的。有一句话叫做“大智不智,大勇不勇”,最成功的营销就在于别人看不出你在做营销。而是让消费者来了之后,能够对影院有良好的深刻印象,并通过口碑自发传播,我觉得这样的营销才是最高明的。
其實我们也在强调服务,强调管理,强调口碑,我们营销的对象是消费者的心。真正的营销不在于活动做多大,而在于日常经营的方方面面,能不能打动别人,让别人记住你。
《综艺》:大地电影院线投建的都是全数字化电影院,经过几年的运营,“数字化”的优势明显吗?
现在，我代表河南信合建设投资集团对集团公司2012年度的工作进行回顾同时对2013年度集团公司的工作计划进行汇报。
2012年我们坚持 “立足本土、面向全国”的经营战略，坚持以效益为中心，以市场为导向，进一步强化管控体系，优化资本运营，多元化发展，最大化防范风险，取得了较好的业绩，全年实现各项收入74600万元，实现年度上缴利税5233万元，向社会提供直接和间接就业岗位6000多个，为促进县域财政增收、充分就业、城市化进程、县域经济振兴贡献自己的力量。
房地产主业逆势稳增，后力强劲。2012年，集团公司高标准高质量完成湖畔春天、金色阳光、信合世纪城、蓼城美景等小区一批楼盘及配套设施建设，为新城建设又添异彩。同时集团公司积极进军二三线城市，在稳步推进郑州、信阳、焦作、鹤壁、合肥等地项目建设的同时，又凭借自身的品牌、实力与信誉，取得了驻马店市职教园区8.6平方公里区域内系列工程建设任务。跨区项目的拓展，为集团化持续发展蓄足的后力。
工业项目迎来发展新天地。开开援生制药突飞猛进，形势喜人。2012年，开开援生药业在集团控股后，历史上首次取得销售额突破两亿元，利润超过千万元大关的历史新高，实现了制药产业的跨越式发展，为成为县域经济又一支柱性产业夯实根基。药品马来酸曲美布汀缓释片四季度喜获得国家新药证书。集团公司成功收购了哈尔滨制药六厂下属的纯净水厂,注
1册了信合集团公司全资子公司“哈尔滨市纯中纯饮品有限公司”,目前公司已经进入正常生产。
资产运营在整合调整中增值提效。乐卖特购物广场闪亮登陆固始，极大地方便了人们的生活购物。重拳打造的“信合集美国际家具城”盛大开业，吸引了众多国内知名品牌进驻。装饰一新的信合银博大酒店，盛装开业迎宾。信合世纪城购物广场全面启动，为繁荣我县零售业注入新的活力。综合性娱乐文化基地九州国际电影城推动了县文化产业的进步发展。
医疗教育产业继续发展。列为固始县委、县政府2012年十件大事之一的惠民工程河南信合医院正式落成开诊，标志着固始县医疗卫生服务环境、基础设施建设又上一个新台阶，极大提升全县医疗服务质量和水平。外国语中学高中部一年级在201１—201２学年度期末考试中，文科五科平均分位居全县第一名，理科三科平均分位居全县第二名；初中九年级在中招考试中，优秀率、及格率、平均分均在全县第二位；幼儿园已接受了省级示范性幼儿园专家组的验收。
2013年集团公司的工作安排：结合当前经济形势和集团公司自身实际，2013年将有以下重点项目启动建设，着力加快集团公司由投资型增长向效益型增长转变步伐。
工业方面项目：
1、固始纯中纯纯净水水厂项目。2012年11月，信合集团公司收购了哈尔滨制药六厂下属的纯净水厂.收购哈药六厂的11条纯净水生产线分为两个部分，6条生产线继续留在哈尔滨原厂继续生产，其中的5条生产线搬
迁回固始生产，建立“哈尔滨市纯中纯饮品有限公司”固始生产基地，争取年底建成投产，达到用优势品牌占领河南及其周边省市纯净水销售市场的目标。
2、援生制药公司升级改扩建。2013年项目计划改扩建厂房4000平方米，计划完成总投资4000万元，争取实现年底建成并投产。
3、台商工业园标准化厂房。2013年，台商工业园标准化工业厂房建设内容有： 建设标准工业厂房10栋，3.8万平方米； 继续完善基础设施建设如区内道路、给排水工程、供电系统、绿化工程等等。
农业和新农村建设方面：
4、大力推进番城新型农村社区项目建设，5、打造固始农业科技示范园的示范作用。
教育医疗养老项目：
6、信合职业科技专科学校项目一期工程的启动为我县教育产业发展开启新纪元。
7、河南信合医院二期项目：二期计划完成投资人民币2亿元，用于建设外科病房楼、脑肿瘤治疗中心、传染病治疗中心、科研楼和行政办公楼，进一步完善医院的软硬件设施条件。
8、河南金色家园养生文化村项目：项目规划用地面积29.06公顷，合435.7亩。总规划建筑面积60万平方米。在社区规划、建筑设计、软硬件配套和专业服务等方面，都充分考虑老年人的特殊性：营造一个丰富多彩、健康幸福的社区生活为理念，以“生态、健康、快乐”为核心内容。让老年人真正能够“老有所养、老有所医、老有所学、老有所乐”。
城市配套建设项目
9、固始县客运中心站项目：建设站点位于凤凰新城红苏路与番国大道交叉口。按照国家二级客运站的标准建设，设计年度平均日旅客流量为5000人次，旅客最高集聚人数为800人，日平均发车班次为50班次，发车位数为30个，车站总占地面积不低于40000平方米（60亩）。
10、番城文化广场：番城文化广场位于固始县红苏大道与番国大道交叉口东北角，占地面积7141㎡，项目计划投资1500万元；广场主题风格为仿古雕塑小品，为周边居民提供休闲娱乐场所的同时又凸显固始番城故城主题文化特色。
11、信合集美建材大市场仓储物流项目：该项目与信合集美建材大市场配套，主要是为满足入驻信合集美建材大市场商户的仓储需求而建。项目规划总建筑面积71000平方米，项目建成后，可实现年销售收入5000万元，利税500万元，新增就业岗位150个，极大促进固始及周边地区商品流通。
房地产项目
12、固始县特色商务区项目：固始县特色商务区由信合世纪广场、大型百货商场、精品高档住宅区、信合花花市街等四部分组成。经过近两年时间的发展，目前特色商务区建设已经初具雏形。项目建设于2011年4月启动，截止2012年6月，特色商业区入驻企业六家，总投资额约0.4亿元，提供就业岗位640个。已达成初步意向待签合约企业11家，预计投资额2.5亿，可提供就业岗位3000个。市政设施配套已完成1/5，商业街招商引资
全面展开。固始县特色商业区总投资48.6亿元，项目建设期间为9年时间。
13、湖畔春天三期项目项目规划总建筑面积53.58万平方米。容积率
2.4，小区建筑层高以26层、18层为主，12层、6层辅助其间。湖畔春天住宅小区三期充分利用水、城市、植被等环境要素，旨在打造固始新的城市居住品牌，创造良好的城市空间景观，努力体现新时代的居住特点。截止2012年底，完成投资4.29 亿元，完成建筑面积21.45万平方米；2013年计划完成投资 1.6 亿元，完成建筑面积 8万平方米；
14、湖畔春天溪苑项目：总用地面积为67000平方米，总规划建筑面积267500平方米，可容纳2006户居民，建建筑为高层住宅楼以及相关的商业、会所、幼儿园等公共服务配套项目。项目东西两侧规划建设两个汽车站，区位优势突出，设计69～80平方米小户型为主。项目计划投资6.24亿元，2013年计划完成投资1.1亿元。
性 别：男 身 高：172
婚姻状况：已婚 籍 贯：江西九江
政治面貌：共青团员 目前所在地：义乌市
• 求职意向
期望职位：常务生产副总，厂长
职位类型：全职 工作地点：义乌市
工资待遇：面议 住房要求：包吃住
• 工作经验
工作经验：14年
工作经历：
1995年-19绍兴远足蜡艺工艺礼品有限公司任厂长,兼营销策划总监(4年)
20--20广州玛帝娜袜业有限公司任常务副总,兼营销副总。
20-20在 义乌某日化有限公司任常务副总
以下是常务副总的简历表格推荐，请欣赏
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姓名： |
YJbys |
性别： |
男 |
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年龄： |
身高： |
176CM |
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婚姻状况： |
户籍所在： |
南京 |
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最高学历： |
博士 |
工作经验： |
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联系地址： |
南京市 |
联系邮箱： |
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求职意向 |
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最近工作过的职位： |
副总裁 |
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期望岗位性质： |
全职 |
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期望月薪： |
面议 |
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期望从事的岗位： |
行政总监,副总经理,总经理/CEO,总裁助理/总经理助理,分公司/办事处经理,其他管理类职位 |
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期望从事的行业： |
批发/零售,消费品(食/饮/烟酒),服装/纺织/皮革,制药/生物工程,医疗/美容/保健/卫生,房地产开发,物业管理/商业中心,教育/培训 |
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自我介绍 |
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在商业、制造、地产等行业企业高层管理的`位置多年，你所要做的就是要选对人并用好他！企业要发展，就要创新，就要变革，不破焉立。变“墨守”为“墨攻”，这样企业才能保持长足发展并焕发青春活力。观念、思路、方法、水平和技术都有了革新，才能适应市场变革的需要。企业的内控十分关键，内控管理一定要体现文化，决不能“练拳不练功”，“搭班子带队伍”，思想一定要敏锐，而不能生搬硬套 |
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教育经历 |
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南京大学(博士) |
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起止年月： |
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学校名称： |
南京大学 |
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专业名称： |
管理学 |
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获得学历： |
博士 |
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工作经历 |
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某多元化业务集团 |
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起止日期： |
200801-10至 |
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企业名称： |
某多元化业务集团 |
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从事职位： |
常务副总 |
《中国储运》:我们了解到, 天能集团是我国最大的动力电池制造企业。我们很想知道, 天能集团主营业务都在哪些领域, 取得了哪些成就?
杨惠强:我们天能集团是一家国际化的现代企业, 2007年6月, 天能电池在香港主板成功上市, 正式进军国际资本市场。这也是中国蓄电池行业实施“国际化”、“大能源”战略迈出的重要一步, 可以说具有深远的意义。
我们集团公司始建于1986年, 经过20余年的努力奋斗, 是目前国内最大的动力电池制造企业, 其产、销量连续十年居同行业首位。公司总资产逾20亿元, 年产蓄电池达520万KVAH、年销售收入达60亿元。公司拥有员工8000余名, 其中专业技术和大中专以上技术、管理人员700余名。公司下属17家全资子公司, 现已形成以电动车用高能环保型蓄电池制造为主, 集电动车用电子电器、镍氢电池、锂离子电池、风能、太阳能储能电池等绿色能源的研发、生产、销售为一体的综合性集团公司。同时, 集团公司拥有国家级“博士后工作站”、“院士工作站”、“省级研发中心”, 是国家高新技术企业。
《中国储运》:天能新进入了牵引电池项目领域是出于什么原因, 基于怎样的考虑?天能进入这个领域有哪些优势?天能在这个项目上的生产规模及团队建设情况如何呢?
杨惠强:2008年底, 全球金融危机还比较严重。面对种种困难, 我们及时调整了经营思路, 正确对待国家宏观调控和行业变化, 公司于2008年底大胆立项投资了牵引电池项目。
信心来自以下方面。首先, 正如前所述, 我们天能公司具有雄厚的人才、技术、资金、品牌和市场优势, 加上具有先进的生产设备, 进入牵引电池项目领域的研究和开发具有得天独厚的有利条件, 到目前我们已有备用电池、储能电池、管式电池系列产品被开发出来;同时完成电动游览车电池、三轮车电池研发, 并具备小批量生产条件。
同时, 基于集团目前在铅酸蓄电池行业处于龙头地位, 我们把打造民族品牌, 全力推进国内牵引电池及电动车行业的快速发展视为己任。除了前面讲过的天能集团拥有雄厚的技术研发能力, 和国家级博士后工作站、省级技术研发中心和院士工作站外, 我们还长期与中科院物理研究所、柏林大学、浙江大学、复旦大学、、南京大学、上海交大、华南师范大学、南京理工大学、浙江理工大学等科研机构及院校建立合作关系。同时, 集团拟投资1.5亿元, 实现产能120万KVAH。目前, 前期投资已达3000万, 牵引型电动三轮车电池、电动叉车电池及电动观光车电池已经全面投放市场。下一步, 集团再投资1.2亿元, 将生产能力进一步增强, 实现能够生产牵引电池、地面防爆电池及煤矿特殊型蓄电池等系列蓄电池基本目标。
《中国储运》:天能进入牵引车电池领域对整个牵引电池局面会带来什么样的影响?对整个苏北地区的建设有何作用?
杨惠强:我们江苏生产基地, 位于沭阳县经济开发区天能高新电池产业园, 是天能集团在江苏沭阳投资10亿元, 用地1000亩建设的。目前, 一期用地建设有浙江天能电池 (江苏) 有限公司, 二期用地建设有浙江天能电池江苏新能源有限公司, 主要研发、生产“天能”牌系列电动自行车、电动叉车、电动摩托车、电动观光车、电动汽车等动力电池, 以及太阳能、风能储能电池系列新能源产品。此外, 我们的三期、四期建设项目已被列入五年规划中。沭阳项目全部建成后, 总建筑面积达到80万平方米, 预计年可实现销售收入35亿元, 用工突破眼下的8000人, 可以说, 成为国内生产规模最大、研发能力最强、综合实力最全、规格系列最多的蓄电池研发和生产基地。
天能集团进入牵引电池领域, 将带动和促进我国牵引电池乃至电动车行业的整体快速发展, 全面提高牵引电池及电动叉车技术水平, 提高我国同类产品在国际上的综合竞争力, 具有重要的发展意义。
我们在苏北建设的引进循环经济模式生产基地, 已经被列入国家“火炬计划”项目。而天能进入牵引车电池领域, 对整个牵引电池事业具有很大的推动作用。对形成苏北地区新兴产业, 填补苏北地区蓄电池工业空白, 延伸相关产业链, 带动了整个苏北地区的经济发展, 具有较好的经济效益和社会效益。
《中国储运》:客观上看, 目前国内经济已有回暖态势, 请您结合当前的环境, 谈一谈对未来可预见期内的牵引用蓄电池产品的市场预测?贵公司依托逐渐回暖的市场环境, 未来牵引用蓄电池的发展前景会怎样?
杨惠强:不错, 客观上看, 目前国内经济回暖态势强劲。从电池产业的宏观方面来看, 我国《汽车产业调整振兴规划》、《新能源汽车生产企业及产品准入管理规则》, 给新的能源发展提供了更加广阔的发展空间。2009年是新能源汽车发展“元年”, 汽车启动电池每年将保持15.46%增幅, 将要形成100亿人民币的市场, 配套电池160亿, 到2012年内将有480亿元的替换电池市场。据了解, 未来10年间, 混合动力车型有望达到年销售960万辆的水平, 市场份额将达到10.2%。这标志着汽车工业正在由传统的燃油机时代朝着电动化时代转变, 将真正实现交通电动化。为此, 我国将投入数以万亿元的资金规模建设再生能源。动力电池将迎来一个新的发展机遇和新的经济增长点。
从国内角度讲, 按照我国颁布的《可再生能源法》提出的“生态文明”、“节能减排”等标准要求, 可以预测新能源发展的想象空间。风力、太阳能发电, 再次扩宽蓄电池应用领域。届时, 我国将投入数以万亿元的资金规模建设再生能源。2010年中国将成世界风能、太阳能“老大”;2020年, 风能、太阳能将超过核能发电, 成为中国第三大电力来源。仅储能用蓄电池市场的想象空间约1000亿元以上。
从国际角度讲, 能源危机与环保要求使全球均已进入交通电动化的高研发阶段。电池行业在不断前进, 镍氢电池、锂离子电池、燃料电池、风能电池、太阳能电池等自从进入电池行业以来, 呈现出强劲的发展势头。
面对国际、国内经济形势的发展变化, 我们信心倍增。集团将继续坚持优化管理和加强技术创新和工艺改进, 抓住经济危机带来的发展机遇, 充分利用天能现有的人才、技术优势、品牌优势、市场、规模优势, 发挥江苏公司战略地位作用。今后一段时期, 我们将加快产品、技术、人才储备, 按国际化公司的管理要求, 实施规模化整体运营。努力建成国内生产规模最大、研发能力最强、综合实力最全、规格系列最多的蓄电池研发和生产基地。继续保持天能电池的行业领导地位, 努力创建环境友好型企业, 为引领国内蓄电池产业的发展, 继续发挥龙头示范作用。我们要按照集团确立的“树百年品牌、创百年企业”的发展战略, 矢志不渝地要成为全球领先的环保动力能源供应商, 为创建和谐社会作出更大的贡献。正所谓感性地制定方向, 理性地执行目标!
岗位名称：常务副总经理
直接上级：总经理
本职工作：在总经理的直接领导下，全面负责本公司经营管理。
岗位职责：
1、负责抓好公司带战略性的重大问题和根本性的工作(经营战略、管理组织、选人用人)；有效地做好技术性的日常工作(计划、指挥、协调、控制、激励、考核等)，保证公司战略目标的实现；
2、根据总经理授予的权限，任免下属人员；对公司实行全面的经营管理，对外代表公司处理经营事务。
3、定期向总经理报告工作，执行贯彻总经理及公司的各项决议和决策。
4、制定公司的经营目标、管理章程、经济效益指标及各项规章制度。
5、审核和上报公司年度财经预算，向各部门下达年度工作指标。
6、检查、督导各级管理人员的工作，协调公司各部门之间的工作配合。
7、保持和发展公司与社会各界良好的公共关系，树立和提高公司的社会形象的经营业务。
8、检查、督导公司的人事培训工作，加强“软件”建设，发现和培养管理人才。
9、亲自接待特殊的、VIP级客户，代表公司对其表示欢迎并提供特殊的照顾和优惠。
10、收集公司及外部的投诉和各种意见反映，并协调相关部门及时解决，做为改善提高管理和服务水平的参考。
11、努力改善劳动条件，做好劳动保护和环境保护工作，加强公司安全保卫工作，不断改善员工的劳动条件和生活条件。
《广播与电视技术》:请您介绍一下Net X包含哪些产品?主要有哪些特点?
蔡常军:Net X是新奥特为新一代电视后期提供制作、特效与图文包装网络一体化应用的整体解决方案, 它不仅涵盖了传统后期制作网的节目制作、字幕制作、音频制作等业务, 而且包含了图文包装、视频包装、特效合成等高端功能。借助Net X, 新奥特将电视后期领域的一系列产品进行整合, 通过其独有的片段并行协同与模板化包装协同等技术的支撑, 可实现制作人员与包装人员的并行协作后期制作新模式, 诠释了包装服务于生产的电视后期新理念。
Net X中的产品包括支持4K视频剪辑和后期制作的Himalaya系列高清非线性编辑系统, 敦煌视觉效果合成系统, 以及Crea Studio多通道非线性采编系统, 这三大产品线通过统一的Auto.NET非线性编辑制作网络平台进行整合, 实现资源共享、任务协同和工作流的管控。
在产品整合的同时, 新奥特也自主研发了创新性的技术。当前电视台的后期制作对节目质量要求非常高, 需要抠像、校色、跟踪等比较复杂的功能, 超出了传统非编的制作能力, 需要专业的特效合成设备。新奥特把自有的非编和特效合成系统以基于片段的方式实现任务协同, 校色、抠像、遮罩等包装特效能够以片段任务的方式发分包到特效合成系统中完成, 包装做完之后可以基于片段再导入非编系统, 保证制作人员和包装人员的多任务协同工作, 大幅提高了节目制作的水准和效率。传统包装合成设备一般都是单系统运行, 与非编系统的交互不够灵活, 新奥特基于片段的并行协同技术, 在传统非编基础上, 加入多通道采编系统, 便于后期挑选精彩镜头, 在后端加入特效合成设备, 完成一些高端的包装工作, 在取得素材级交互向工程级交互突破的同时, 提高了节目生产效率和最终的节目质量。
《广播与电视技术》:Net X系列产品中Himalaya、敦煌以及Crea Studio等产品都支持4K级别的内容制作, 是否意味着新奥特认为4K是未来电视节目生产发展的方向?
蔡常军:当初我们在构建这个系统的时候, 给它的定位就是打破传统电视制作的概念, 要把做电影的技术引入到做电视节目中来, 使电视节目的画面效果达到电影的水准, 我们认为这是当前电视节目制作发展的方向。而且要实现这个目标对新奥特而言并不困难, 因为Himalaya高清非线性编辑系统、敦煌视觉效果合成系统和Crea Studio多通道非线性编辑系统在设计之初就是以4K内容制作为基础的, 已经有了很高的起点和平台。基于这个理念, 去年我们在山东电视台搭建了一套50多个站点的敦煌高清后期制作合成综合网络系统, 实现了高端的电视节目生产。我们也得知重庆电视台专门设置了有关电影技术的部门, 研究如何将电影制作的技术应用到电视制作中去, 这也看出电视台自身对这个趋势的重视程度。
另外, 新奥特Himalaya高标清非线性编辑系统、敦煌视觉效果合成系统以及Crea Studio多通道非线性采编系统, 都在原生上支持了3D内容全流程的采编制作与合成输出, 也可以满足电视台对3D内容生产的需求。
《广播与电视技术》:可以看到Net X采用了比较先进的技术, 那它面向的是否主要也是比较高端的用户?
蔡常军:我们的想法是先在高端用户中推广, 之后逐步普及到普通用户中。Net X涵盖了传统的非编、多通道采编和高端视觉效果合成三种产品, 非编是各级别用户制作网中所必需的, 而Crea Studio多通道非线性采编系统面向的是类似《中国好声音》、《为你而战》等比较复杂的精品大型综艺节目, 敦煌视觉效果合成系统面向的是高端的后期包装, 这两个产品不但需要比较大的投入, 而且对制作人员的创作水平等专业素质有比较高的要求。
《广播与电视技术》:目前精品大型综艺节目已经成为省级电视台综艺节目发展的方向, 除了多通道采录、高端效果合成, Net X还针对这种节目做了什么优化?
蔡常军:大型综艺节目一般时长比较长, 传统非编打开或保存这种大工程文件所需的时间比较长, 我们针对这个问题, 在工程的存储方式、带宽读写等方面进行了非常大的优化, 打开一个100分钟的工程仅需要不到1分钟时间。另外, 大型综艺节目的制作比较复杂, 可能用到十几层故事板, 图像渲染比较慢, 为此我们首次引入并使用了云缓存技术 (Cloud Cache Technology, CCT) , 将多轨制作与合成渲染后的画面在显示的同时自动压缩并存储到云端, 后续渲染该位置时, 无需再次读取多轨数据和特效运算, 仅读取云端帧缓存即可快速还原画面, 保障复杂制作和包装的实时性。由于云端帧缓存的存在, 系统将大幅度提高后台合成效率, 也极大降低了多轨读取对集中存储访问带宽的压力, 保证了系统中存储高性能和稳定性。
《广播与电视技术》:Net X的后期版本还将有哪些方面的改进和优化?
蔡常军:新奥特将不断完善现有的Crea Studio多通道非线性采编设备, 增加一些新的功能。采编最重要的是要保证素材的安全, 新奥特与Intel公司共同打造了CS固态硬盘, 它具备快速稳定的并发读写能力, 出色的可靠性, 以及强大的数据保护功能。同时, 新奥特也在不断完善存储机制, 加强存储系统安全性设计, 为每路采录通道设置了一个备份通道, 当软件检测到某个通道发生故障时可以自动切换, 从而保证了存储数据的连续性。
另外, 新奥特在多次体育赛事IBC (国际广播中心) 项目建设中积累了非常丰富的体育场记经验, 我们将这些经验引入到电视节目编辑系统中, 从而使用户可以更方便地在进行多画面编辑时挑选更适合的镜头。以上这些功能都是新奥特在Net X的系统稳定性、便捷性、高效性等方面进行的一些新的设计。
后记:
尊敬的各位领导、各位评委：
大家好！首先，感谢各位领导、各位同事多年来对我的支持和帮助！感谢各位领导给予我展示自己的舞台和竞聘上岗的机会！今天，我要竞聘的是县运输集团公司副总经理的职位。这一职位对我而言，将会是展示自我才华的舞台，更是一份沉甸甸的责任！下面我先做一下自我介绍：
我叫邓银江，今年41岁，中共党员，大专学历，现任县运输集团公司副总经理。对竞聘成功我充满信心，对做好以后工作我有决心！
我曾在中国人民解放军38军从军3年，军营的磨练，使我养成了不怕困难、勇于奉献的精神和勇担重任、雷厉风行、团结进取的作风！
1993年底从部队复员后，我在中江公路收费站工作了5年多。
1999年6月，县运输集团公司与县天燃气公司投资组建了中江县平安油气有限责任公司，我调到公司担任副总经理。2006年1月起，我担任了县平安油气公司总经理。
2011年7月，我调回县运输集团，任公司党总支委员、总经理助理。2013年7月至今，任公司党总支委员、副总经理。
参加工作22年来，我在本职工作上勤勤恳恳、兢兢业业，一直都是从事与交通运输相关的工作，从事企业管理的时间也有17年多，对运输企业管理和运输集团公司各方面情况比较熟悉。担任公司领导职务5年时间里，我与公司干部职工朝夕相处、感情融洽，有较好的群众基础，这也是我
这六个字。
首先是安全。从事道路运输的老同志都知道一句老话：从事客运驾驶工作，就是从血滚滚里抓饭吃。而对于道路旅客运输企业来说，安全就是生命，安全就是最大的效益！公司的主业是道路旅客运输，每天都有近500辆客车在不同路况的道路上运行。企业想要生存和发展，首要的任务、最重要的工作，就是抓好安全管理！抓好安全生产，对我们来说，不是为了应付上级检查，而是实实在在事关公司生死和影响公司发展的大事！
一是在任何时候，都把安全工作放到了一切管理工作的首位，坚持公司“安全第一，监管第二，效益第三”的经营理念。二是我们还要进行梳理和修订，或是根据国家法律法规和行业管理政策，及时补充和完善，使公司的安全管理工作做到有章可循。三是加强对从业人员的安全教育培训，进一步提高从业人员遵章守纪的安全责任意识和安全驾驶技能，并通过路检路查和GPS、3G视频监控，遏制超速、超载等典型违规行为，加大对屡犯者和管理不力人员的惩处力度，减少交通违规行为。四是加大管理人员培训力度，进一步提高管理人员的综合素质和工作能力，培养一支以身作则、不徇私情的高素质管理队伍。五是进一步明晰安全管理职责，把工作重点放在抓措施落实和督导检查；安全工作上的事，坚决不留情面。确保公司安全规章和措施能够及时落到实处。六是经常深入了解一线真实情况，加强与基层管理人员和从业人员交流，建立和完善安全预警机制。
其次是稳定。主要是确保公司经营效益稳定和从业人员、干部职工队伍的稳定。
近年来，随着私家车保有量大幅增加，“黑车”非法营运更加猖獗，合法客运经营面临严重冲击。“拼车”、“顺风车”、特点，关注相关政策，及时制定并实施公司互联网+客运发展方案，抢占客运市场。二是大力发展我们熟知的汽车修理等周边产业，抓住汽车维修行业蕴含着巨大的商机，利用中江目前还没有一家具备维修中高档汽车能力的品牌维修企业有利时机，果断转变观念，调整经营思路，改变管理模式，把以大型车辆维修维护为主，转变为小型家用车综合维修维护服务为主；将过去的“以企业为中心”的经营理念，转变为“以客户为中心”，为客户提供个性化、多功能、全方位的服务，提高汽车维修质量、提高工作效率、讲信誉诚信经营，从而扩大市场占有率，最终达到满意的经济效益。三是抓住公务用车制度改革和旅游发展的有利时机，大力发展汽车租赁业务；适时争取政策，组建校车分公司。四是将新建南方加油站公开对外招租，由承租方投资建设和经营，公司一次收取大额租金用于公司发展。五是以车站小件快运为支点，探索开展物流快递合作经营业务。六是主动联系，积极与具有先进管理经验和发展潜力的企业合作，开辟汽车销售等新的经营项目。
如果我有幸竞聘成功，我会把大家的支持化为工作前进的动力，把让领导放心、让职工满意、让企业发展作为工作目标，自强不息，积极进取！
【讲话稿】
“小手拉大手·中国家庭交通安全教育”启动仪式
――教会孩子保护自身安全
王法长常务副总经理讲话稿
尊敬的全国妇联及中国家庭文化研究会的各位领导、尊敬的各位嘉宾、各位媒体朋友、女士们、先生们：
大家上午好！
首先，我谨代表一汽丰田汽车销售有限公司对大家的光临致以诚挚的谢意！
改革开放30年来，随着国民经济水平的高速发展，中国正在快速进入汽车社会。然而，随着汽车保有量的增加，交通安全问题也日益突显。统计数据表明，在中国，几乎每5分钟就有一人丧身车轮，每1分钟都会有一人因为交通事故而伤残，中国每年因交通事故死亡人数居世界第一。如此严峻的交通安全课题让人悲恸，而更为让人痛心的是，这其中儿童所占比例达5％左右。
儿童意外交通事故的发生，多数是由于儿童自身缺乏自我保护能力和安全意识所致。因此，交通安全教育从儿童抓起，培养儿童的自我保护能力就显得尤为重要。这不仅关系到每个儿童的安全和健康，也关系到每个家庭的幸福与快乐，进而关系到整个社会的和谐发展。
正是基于强化儿童及家庭交通安全意识的目的，一汽丰田联合全国妇联儿童部和中国家庭文化研究会共同启动了“小手拉大 1
一汽丰田汽车销售有限公司中国家庭交通安全教育启动仪式 手·中国家庭交通安全教育”活动。未来一年内，我们将借助车展契机，在北京、上海、广州等21个城市的345家幼儿园发放“哆啦A梦”交通安全手册。通过“哆啦A梦”这个深受小朋友喜爱的卡通形象来进行交通安全知识教育。同时，我们希望这项活动还能影响到父母，实现“小手拉大手”，使整个家庭都树立交通安全意识。
同时，我们更相信有了全国妇联儿童部和中国家庭文化研究会这样专门开展家庭和儿童工作的组织的支持，本次交通安全教育活动必将收到良好成效。
一汽丰田自成立之初就秉持“安全、环保、育人”理念，以儿童、青少年为对象，把关注社会公益，重视社会责任，做优秀企业公民当作企业文化的重要部分，在创造企业价值的同时，积极开展各项社会公益活动。致力于交通安全的宣传和教育，倡导公众珍爱生命，重视交通安全，共建良好交通秩序，是我们公益领域的重要内容。同时，作为一个汽车企业，我们一直致力于向消费者提供安全性能高的商品，还曾在全国主要城市开展以丰田GOA安全理念为主题的安全巡展活动。
朋友们，和谐家庭是和谐社会的细胞，而保障这一切的第一要务则是安全。同样，儿童是祖国的未来和希望，教会孩子保护自身安全，更是全社会的共同责任。让我们一起行动，为打造和谐、安全的汽车社会而共同努力！
尊敬的郭总经理，各位同事：
刚才，宣布了公司对我的任命，衷心感谢郭总对我的信任，感谢郭总给我一个和大家一起学习、共同进步的机会，同时和在座的大家一样，感谢郭总给我们大家提供了一个学习进步、提高自我的平台。我从本月的4号到集团公司工作以来，再一次见证到了公司处于发展建设起步阶段必然的人少事多，一人多岗，财务管理制度、日常人事管理制度、薪酬制度、差旅费、车辆管理等制度建设滞后的现象；亲身体会到了集团公司的各位的创业激情，也深切感受到了地方党委、管委会对集团公司发展的殷切期盼。今天，集团公司对我个人任职的决定，对于我来说是一个新的起点，一个新的挑战，一个新的机遇，这既是对我过去工作态度、学习能力的认可，也是对我未来工作的希望。在此，我向郭总和同志们郑重承诺，在今后的工作中，我将坚决贯彻郭总和集团公司的各项工作部署，从思想上履行常务副总经理的职责，协助总经理对单位计划的制定及实施和检查，掌握单位的组织机构，人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。主持单位种种人事培训工作，督导和考核部门的服务质量，了解和分析单位需求，制定营销计划，行动上扎实工作，求实奋进，努力为集团公司的发展做出自己的贡献。为此，未来的时间，我将严格遵照公司章程和公司发展目标，以目前公司的沙巴日台蒙古族原生态文化体验园、上海鄂尔多斯市特产汇、康巴什福利院及建筑产业为基础，加强公司内部管理建设，提高公司建设平台，为下一步公司的发展打下坚实基础。我想和在坐的各位同仁一道，共同奋斗，努力把公司的各项工作做好，完成既定的各项工作指标，这既是我的职责，也是我的义务和使命之所在。
我知道我自己的能力有限,水平不高,尽管如此我还是会倾尽我所有,尽我所能,用我曾经工作的历练，用我曾经的工作经验，为公司的发展贡献我全部的力量，我相信天道酬勤,勤能补拙,相信有付出必然会有收获，我想,只要我努力践行:爱岗敬业、高效管理、拼搏进取、创新发展的工作精神,努力扎实地工作,工作就一定会有成效.我坚信,有公司郭总的正确领导有咱们公司全体员工的不懈努力,我们的目标任务一定可以完成，我希望在明年的这个时候,我们的公司是一个小有成就的公司。
俗话说“万事开头难”，这话一点都没错。这学期似乎刚开始就结束了，一切好像都发生在昨天。可坐下来仔细回味这学期本部位的工作，虽然具体工作内容与以往相比大同小异，但宗旨其实就只有一个，那就是全心全意服务于第五中学的全体师生。
一、后勤工作
后勤人手少，但管得面却很宽。好在他们个个工作态度端正，技术全面，如果是女同志，那绝对是上得了厅堂，下得了厨房。
比如：在寒假快结束时发现锅炉丢水非常严重，开学后为了寻找锅炉丢水的漏点，他们钻了三栋楼的地沟，地沟不像教室宽敞明亮，而是阴暗潮湿，还有发臭的死老鼠。尤其在钻教学楼地沟的时候，因为地沟空间非常狭小，在里面只能半蹲前进或者爬行，爬一次双腿要疼一个星期。漏水部位还包括锅炉安全阀，需要爬到锅炉上冒着高温拆下，去佳木斯买回新阀后锅炉检验所已经下班，只能暂时安上，等第二天锅炉检验所上班时再冒着高温把安全阀拆下，拿到锅炉检验所校验，回来再安装上。
随着季节的转换，烈日下他们为轮胎花盆喷漆、修剪树木、修剪草坪、背着喷壶喷农药除杂草；开辟教学楼南侧和宿舍楼东侧的新花圃，在开辟宿舍楼旁边的花圃时，那是在石头堆上干活，先除碎石再平整，然后在四周铺上步道砖美化，中间再回填土壤。和开辟花圃类似的活还有挖沙坑，沙坑位置是建宿舍楼时垫时的进料路段，表层下全是石头和拆旧平房的一段段砖墙，在我们精 疲力竭的时候得到了王校长，杨主席和张艳军老师的出手相救。
以上的工作体力多于脑力，虽然辛苦但技术含量不高，人品高就行。再说一些技术含量高一点的事。
校园网站的日常维护上，我们要对各部位的稿件进行审核、修改、编辑、上传；这项工作得到了田丽婷老师的鼎力支持，写了很多不该她负责的稿件。在信息技术上要负责对全体老师白板使用进行培训；对白板硬件进行维护时，仅投影灯泡因为采取维护而不是更换就为学校节约几千元，这活如果不懂技术除了换件没有其它办法；为储奶室安装铁栅栏，铁栅栏都是他们焊接的；维修被大风吹翻的电动大门时，原来都是雇专业人员进行焊接，后来发现我们自己的维修办法不仅省钱还更结实；维修出现故障的监控设备时要站在梯子上爬上爬下，甚至要楼上楼下跑几个来才能确定故障点；平时还要为大家提供电脑使用上的软硬件支持等等！
对于不愿意写教案不愿意面对学生的人来说，后勤老师很自在。但想一想在后勤工作过程中所包含的技术含量和付出的汗水，你还会觉得他们工作轻松自在吗？
二、安全工作
现在一涉及到安全的事，从上到下都很重视，关于安全的文件一个接一个，关于安全的检查队伍也一个接一个。本学期有检查锅炉运行安全的，检查食堂食品卫生安全的，检查学校小卖店食品安全的，检查楼房防雷设施安全的，检查化学药品使用、储 存安全的，检查门卫工作情况的等等！为此，学校花钱重新修复了教学楼的防雷设施，重新粉刷了门卫室、购买了损坏的警棍器械，给门卫室和值宿室加工了吊柜和工作台，补充了多个灭火器等等。
我们在和有车教师签订校园内行车安全责任书的基础上，这学期在教育局下发的一个校园内行车安全的文件上，不仅让有车教师签字，还扩大到几名平时坐车进校园的老师签字。从签字以后，坐车的老师就都在大门口下车了！我的目的也达到了！后来有老师打车进校园，我也进行了提醒。
平时，学生的安全我们更多关注的是硬件的使用情况，需要学生参与的安全教育活动我们都和政教处协调，由政教与各班主任共同完成，政教会总结。总之，在大家的努力下，我校学生无论在校内还是校外零伤亡。感谢大家的辛勤付出！
三、职称工作
今年事关每一位老师职称的事就一件，职称资格过渡。这件事之前进行过，最后不了了之，这次是真的了，2012年以前取得职称的教师全在过渡之列。整个过程大部分比较省心，不省心的地方就是有十一个老师因为个人保管不善导致上交的资料不全。为了这些人，我到教育局档案室找原始材料，然后下楼到打字社打证明。打完证明我再上楼回到档案室盖章。学校为每份证明还要花二块钱。这还不算完，当时我要求每个人横表的信息与一式两份竖表的信息要一致，然后再在竖表上签字。因为录入横 表信息的时候时间宽裕，经过反复校对做到与我们手中原始数据一致，除原始数据有误之外都是准确的。而竖表是随来随打，我做不到反复校对，结果就有那么几个人在竖表上的信息与横表的信息不一致的情况就签了字，为了这几个人我教育局，人社局楼上楼下往返两来回！这是典型的学校为个别人的失误买单，我为个别人的失误接受惩罚。可摊上了你有啥办法吧！
关于今年的职称评定，非正式通知是2015年和2016年一起评审。至于有没名额，名额是多少都不确定。
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