国资监事会工作汇报

国资监事会工作汇报（推荐9篇）

国资监事会工作汇报 篇1

告

根据《国有企业监事会暂行条例》的有关规定，因工作需要，南昌市国有资产监督管理委员会(以下简称市国资委)决定面向社会公开招聘一批出资监管企业监事会专业工作人员。

一、招聘岗位职责及人数

招聘岗位：南昌市国资委出资监管企业监事会专业工作人员。

工作职责：在市国资委出资监管企业监事会中，协助开展监督检查等工作。

招聘人数：7名。

二、招聘人员条件

1、具有中华人民共和国国籍;

2、年龄：40周岁以下(计算时间截止到2017年12月31日);

3、拥护中华人民共和国宪法，无任何违法犯罪等不良行为;

4、身体健康，具有良好的品行与职业操守;

5、具有三年以上财务、审计或产权管理工作经历(计算时间截止到2017年12月31日)，有较强的综合分析、判断和文字撰写能力;

6、具有财务、审计或产权管理类专业全日制大学本科及以上学历，且有会计或审计专业初级及以上专业技术职称(具有会计或审计专业中级及以上专业技术职称者，可不受学历限制)。

三、招聘程序

(一)报名

1、报名时间：2018年1月29日至2018年2月 3日。

2、报名方式：应聘者直接前往江西省南昌市红谷滩新区红谷大厦B座1918室现场报名。

3、报名和咨询电话：0791-83986547，联系人：黄婧菲、许红。

接待时间：工作日，9：00-11：30，14：30-17：00。

国资办深化国有企业改革工作汇报 篇2

一、工作推进情况

1.对于XX电力有限公司股权明晰工作，我办在3月派专人前往XX省水电投资经营集团进行了衔接，按照我办计划，准备今年4月由明春常委带队在XX省水电投资经营集团进行磋商，但XX省水电投资经营集团至今没有对我办提出的.磋商时间、地点和内容进行回复。

2.对于XXXX燃气公司股权改革完善工作，目前投资双方正在进行特许经营权合同的最后审定。

3.对于XX县自来水有限责任公司薪酬改革工作，我办在今年3月已经完成了公司目前薪酬状况的摸底和职工对此项改革推进意见的调研工作，目前薪酬改革方案正在草拟过程中，预计6月底前能够正式出台改革方案。

二、目前存在的问题

1.我办通过发函和通过专人送函方式两次衔接XX省水电投资经营集团要求依协议重新明确股权，但对方均没有任何回复，工作推进困难重重。

2.我县国有企业管理体制不顺，众多部门履行出资人职责，我办监管的国有企业仅有水、电、气和城普资产经营公司，四户企业中水、电已经完成股权改革，且我县没有控股，无法更深入推进，而自来水公司关系我县城普二镇居民用水安全，城普资产经营有限公司是政府融资平台，因此也难以更深入推进。

三、下一步工作打算及建议

1.建议县政府去函XX省水电投资经营集团要求依协议重新明确双方股权，我办对此项工作进行跟进，以维护我县权益。

2.建议县政府按照政企分开、政商分开的原则，分开国有企业业务指导权和监管权，依法授予国资办对所有县属国有企业履行出资人职责，以便更深层次推进国有企业改革。

3、监事会三年工作汇报材料 篇3

公司股东代表大会：

受公司监事会委托，我代表公司监事会作第二届监事会工作报告。

公司监事会从2009年成至2011年10月29日届满，三年来，监事会在公司股东代表大会的直接领导下，在公司董事会的支持下，认真履行国家有关法律法规、公司章程、股东大会所赋予的职责，确保董事会、股东大会的各项决议能够得到贯彻和落实。

在连续前2届监事会届满，第三届监事会将是承前启后的一年，在报告期内，监事会积极参与到董事会、公司相关工作的监督管理当中，坚持诚信、勤勉、尽责的工作作风，将严格的监督和良好的服务相结合，全力支持董事长、总经理、公司其他高管人员充分行使其合法权力，为公司的发展尽心尽职。

一、回顾公司第二届（2009年、2010年、2011年）监事会开展的主要工作：

1、根据公司监事会章程，进行了公司第二届第一任、第二任、第三任监事会主席的换届选举，依次为：。

2、本届监事会召开了次临时监事会、次监事会，会议程序和相关决议符合有关法律法规和监事会章程。

3、本届监事会列席了除第十次以外的公司所有董事会会议以及公司重大经营决策会议，并对执行股东代表大会、董事会的决议实施了监督以及对公司董事、总经理、公司其他高管人员的监督。

4、本届监事会对公司投资、开发等重大项目的实施进行了参与和监督。

5、本届监事会认真审核了2009年、2010年、2011年所有财务报告，对公司财务状况起到了积极监督和指导的作用。

6、本届监事会认真审核了2009年、2010年上报股东会报告。

7、本届监事会完成了第二届监事会换届选举工作。

地址： 武汉市江岸区金桥大道特1号邮编： 430010电话：82348881传 真：82348883Http：//

二、监事会对第二届（2009年、2010年、2011年）公司依法运作情况的独立意见：

三年来，监事会根据《中华人民共和国公司法》和本公司《章程》等有关规定，认真履行了职责。公司监事会成员列席了除第十次以外的历次董事会会议，参与了公司重大决策事项的讨论，对公司董事会执行股东代表大会决议的情况、公司经营班子成员履行职务的情况、公司管理制度执行的情况等进行了监督，督促董事会、经营班子依法运作，科学决策，保障了公司财务规范运作，并独立发表监事会的意见和建议。

监事会一致认为：公司董事会及公司经营班子的工作认真负责、敬业进取，认真履行了《公司法》和《公司章程》所赋予的责任和义务，在报告期内进一步完善了董事会制度，公司运作规范，决策程序符合《公司法》和《公司章程》的有关要求。监事会没有发现公司董事、经营班子人员在履行职务时存在违反国家法律、法规、《公司章程》或损害公司和股东利益的行为。

三、监事会回顾公司第二届（2009年、2010年、2011年）财务监督、审计的独立意见：

三年来，监事会根据国家法律、法规及《公司章程》及有关法律法规之规定，对公司财务管理的情况进行了全面的监督、审计、检查。监事会对公司的财务制度和财务状况进行了认真审核、检查，对公司重大招投标、投资项目进行了监控。

监事会一致认为：公司财务行为遵守了《会计法》、《企业会计制度》及国家有关规定，各项计提符合国家法律、法规和本公司《章程》的规定，各项费用开支基本合理，财务运行状况良好；公司财务报告如实地反映了公司的财务状况和经营成果。

以上工作报告已经监事会讨论通过，提请公司股东代表大会审议。

公司监事会

2011年10月9日

国资监事会工作汇报 篇4

工作情况汇报

为贯彻党的十七大关于发展现代产业体系的精神，深入贯彻落实科学发展观，我公司结合权属企业实际情况，围绕贯彻落实《中共广东省委、广东省人民政府关于加快建设现代产业体系的决定》和《广东省自主创新规划纲要》，督促权属企业提高自主创新能力，提高企业市场竞争力，现将有关情况汇报如下 ：

一、公司及权属企业基本情况

公司于2001年7月组建正式运作,负责对我市商业、贸易类国有企业的国有资产保值、增值工作，对权属企业行使国有资产监督管理、重组、投资、选择经营者等所有者权利，并对企业承担有限责任。公司机关编制15人，设综合办公室、财务审计、企业管理、投资发展等四个部门，另成立了公司党委、纪委、工会委员会等组织。

2003年8月, 我市实行政企分开，国有企业与原行政主管部门脱钩, 首批原隶属或挂靠市直行政单位的45家企业划转我公司管理。这批企业大部分在划转前已停业或半停业,企业负债累累，严重资不抵债，属于 “无资产、无资金、无办公场所”的“三无”企业。根据划转时的财务数据，这批企业帐面总资产6.2 亿元，总负债 7.12 亿元，净资产

为-0.92 亿元。在册职工档案人数为4700人。首批划转企业在划转时能维持运转的只有茂名大厦、市中旅集团公司、华茂高科公司、水电建安集团公司、果菜保鲜加工公司、市青年旅行社6家，这6家企业虽然能维持运转，但都亏损经营，负债沉重，严重资不抵债，举步维艰。

2006年以来，市政府又陆续将市德恩贸易公司、市金叶发展公司、市政府招待所（一所）、市科技器材公司、市科技咨询公司等5家企业划转我公司营运。这5家企业帐面总资产1.7 亿元，总负债 0.8亿元，净资产为0.91亿元。在册职工档案人数263人。划转时除了金叶发展公司的资产及经营状况较好外，市德恩贸易公司运作困难,一所经营亏损,其他企业已停业。

二、主要工作

1、加强组织领导工作

为贯彻落实省、市关于建设现代产业体系、提高自主创新能力决策部署，公司指定了落实该项工作的分工领导及具体负责落实部门，并组织有关权属企业认真学习省、市关于建设现代产业体系、提高自主创新能力等相关文件精神，结合权属企业实际情况，找出制约企业自身发展的瓶颈问题，提出解决措施办法。同时，积极配合市直部门做好我市建设现代产业体系、提高自主创新能力工作。

2、抓好重点企业现代企业制度、自主创新能力建设

在正常及勉强维持经营的企业8家中，茂名市果菜保鲜加工公司是粤西地区果菜、水产品加工行业中综合性最强的企业，拥有比较先进齐全的加工设施和冷库，是粤西地区最早获得输美水产品HACCP认证的厂家，先后被省、市评为“农业龙头企业”、“省高新技术企业”、“重合同守信用企业”。广东华茂高科种业有限公司是广东省内开展杂交稻种子经营基础设施较为齐备的单位之一，公司多年来一直重视创新体系建设，坚持自主创新和引进消化再创新，一直坚持开展杂交水稻研究攻关工作。先后承担国家、省、市科技项目二十多项。茂名市水电建筑安装工程集团公司是唯一一家既有土建又有水利建安二级资质企业。

这三家企业发展前景较好，符合省、市建设现代产业体系的精神，我们重点抓了其企业现代企业制度、自主创新能力建设等方面建设。(1)建立健全企业董事会、监事会，委派财务总监，完善企业法人治理结构。(2)对企业领导人员经营班子的年度考核和任期考核中，将按现代企业制度管理、企业创新能力作为经营责任制的重要考核指标。（3）为提高华茂公司科研创新能力，计划组建茂名市杂交稻种子研究中心，争取各级政府有关部门的大力支持，以建设国家级转基因水稻安全性评价与中试释放试验基地为契机，专注于与国内科研院所合作，大力开展水稻新品种的研究攻关。针对果菜保鲜加工公司金融债务重的问题，我公司从2005年

开始，经过几年的努力，已化解了该公司大部分的债务，大大减轻了企业的负担，让企业在短短的几年里从原来的负资产企业转变成现在的有净资产企业，增强了企业活力，确保了国有资产的保值增值。同时积极协助企业筹措资金对企业的生产设备进行更新和技术改造，提高企业自主创新能力，实施企业向上下游拓展，努力打造农副产品、水产品加工产业链，并适当时候搬迁到食品工业园，实行集群发展。（4）针对茂名市水电建筑安装工程集团公司发展资金不足问题，我公司计划在适当时候对该公司进行产权多元化改革，争取多渠道筹集资金，解决发展瓶颈问题。

3、坚持求真务实,廉洁高效的工作作风,切实维护职工利益，防止国有资产的流失

我公司在推进国有企业改革的过程中，加强管理，规范运作，严格执行中央、省、市有关国有企业改革文件的有关规定，按法定程序办事，增加透明度，有效做到了防止国有资产流失。比如推进茂名大厦的改革，由于茂名大厦是一块优质资产，很多私人老板都有想将其纳入囊中，通过各种渠道、想方设法企图收购大厦资产，从中渔利。但公司领导一身正气，面对诱惑不为所动，坚持原则，坚持依法办事，最后在市委市政府的帮助协调下选择了国企省丝绸集团公司作为合作对象，防止了国有资产的流失。在与省丝绸公司谈判的过程中，在市委、市政府的支持下，经过我公司的积极争取，使转让价款大大高于我公司当初收购茂名大厦的价格（茂名大厦转让价为8500万元，我公司整体收购茂名大厦

资产价为2500万元），实现了国有资产的大幅增值。也为妥善安置企业职工赢得更多的宝贵资金。

在改革过程中，我公司自始至终把职工的利益放在第一位，把妥善安置职工作为企业改革工作的重中之重，处理企业资产债务时首先想到的是职工的合法权益，确保职工补偿费及时发放到位，拖欠职工的工资、工作押金、社保、医保等都得到及时解决。在计算职工补偿费方面，我们是用足、用尽、用活政策，只要是在政策允许的范围内，我们都按最高标准来执行，最大限度地照顾到了职工的利益。比如茂名大厦的改制，在经得劳动、统计、财政部门同意的基础上，我们按照企业职工平均工资的标准来计算补偿费。凡改制完成的企业，比如食品进出口公司、土产进出口公司、木材公司等，均无出现拖欠职工的工资、工作押金、社保、医保的情况。

4、不断提高对企业的服务效率和服务质量

我公司把服务保障工作作为建设现代产业体系、提高自主创新能力工作的重要一环来抓。为加强服务保障工作，几年来，公司切实当好“出资人”的角色，按照《企业国有资产监督管理暂行条例》履行出资人的职责、权利和义务，竭尽公司所能，为企业和职工排忧解难，为企业和职工争取合法权益。公司作为权属企业的上级主管部门，切实转变观念，加强机关作风建设，强化服务意识，从来没有对企业“吃、拿、卡、要”，基本杜绝“门难进、脸难看、事难办”的现象。公司把为企业和职工服务作为一项基本工作，无论什么 5

事情，只要是涉及企业和职工利益的，只要是公司能帮助解决的，上至董事长，下至普通干部，都不遗余力去办。我们对企业上报的请示、报告，以最快的速度批复办理；对企业在经营过程中所遇到的困难和问题，从不置身度外，总是倾力相助。如市中旅集团未改制前曾因拖欠巨额电费而被供电部门停电，我公司及时与供电局协调，为中旅集团用电提供担保，解决了中旅集团的用电问题，使中旅集团的改革没有因此而受到影响；又如茂名大厦、市果菜保鲜公司等企业因为债务逾期未还被债权人起诉，法院下达强制执行通知书，企业面临关门停业，我公司挺身而出，积极与各债权银行及法院协商，并争取市政府的支持，实施企业债务重组，盘活企业资产，化解债务危机，使企业走出困境，实现生产经营正常化。还有物业大酒店，我公司经与债权人信用社多次协商，争取到信用社的同情和支持，使物业大酒店部分资产未被拍卖，允许我公司将该部分物业出租，租金收入用于解决物业大酒店职工拖欠工资、社保等，经过几年努力，物业大酒店拖欠职工工资社保50多万元的问题基本上得到解决；再有市禽畜良种场，因为拖欠部分工程款被包工头多次起诉，查封了良种场的土地，并要求法院判决良种场以土地抵债。为维护企业合法权益，我公司聘请了律师，专门与包工头打官司，目前官司正在进行中。

5、切实做好信访及困难职工帮扶工作,构建和谐茂名 我公司划转时有企业45家，企业生活困难职工达1000多人。绝大部分企业经营不善，39家已处停业状态，都不同

程度上存在着拖欠职工工资、工作押金、社保、医保等问题，职工生活困难，职工上访的情况比较突出,公司实质上成为了“第二信访局”。几年来，公司高度重视做好职工信访工作和困难职工的经济帮扶及再就业工作，把这两项工作作为公司重要的政治任务来抓，积极为市委市政府分忧。从2004年1月起至2009年6月30日止，公司累计接待来访职工2036批次，累计接待上访职工4390多人次，调查处理信访材料1041份，回复信访材料547份，为职工解决实际问题 196宗，有效地把矛盾化解在基层，最大限度维护了职工的合法权益，避免了越级群体上访事件的发生，为建设和谐茂名作出了应有贡献。

在做好职工信访工作的同时，公司高度重视权属企业困难职工的经济帮扶工作及困难职工再就业工作，建立了公司特困职工帮扶工作机制，建立了权属企业特困职工家庭档案，对特困职工家庭进行跟踪帮扶，对特困下岗职工优先实施再就业，在他们最需要帮助的时候雪中送炭。几年来，我公司通过各种渠道筹集资金，累计为公司系统内特困职工发放春节慰问金51万元，为企业留守人员发放生活补助38万元，为特困党员发放补助3万多元。并实现困难职工再就业63人。

几年来，公司将职工上访工作和困难职工帮扶工作做细做实，充分贯彻并体现了胡锦涛总书记“以人为本”构建和

谐社会的思想，这拉近了我们与广大职工群众的距离，有助于我们化解基层矛盾，使公司整个系统总体上保持了稳定，没有发生影响社会和谐的事件。目前公司上访的批次和人次正在逐年下降。

三、存在问题

1、由于我公司权属企业大部分都是停业困难企业，总体经营情况不理想，资产质量差，盘活较困难，近期主要任务和目标是妥善做好职工的安置工作，处理好历史问题，因此，我公司离建设现代产业体系提高自主创新能力有较大差距,还需付出巨大努力。

2、欠缺资金上的扶持。我公司成立以来，除了成立之初给了200万元的开办费购买办公楼外，后来政府没有追加注入过资本金。公司对权属企业实施债务重组、实施企业市场退出、实施职工安置及进行投资等都需要资金，“巧妇难为无米之炊”，没有资金，很多事情都有心无力。为增强国资公司的实力和发展后劲，支持国有企业建设现代产业体系提高自主创新能力，建议市政府加大对国资公司的资金扶持力度：一是市财政直接向国资公司追加注资，增加国资公司资本金；二是在公司权属企业效益改善的情况下，从企业上缴利润中按一定比例提留部分资金作为追加公司资本金。如果国资公司权属企业能产生利润，应根据《公司法》先将国资公司权属企业的利润上缴国资公司，由财政局审核后再上

缴市财政。另外，我公司权属的果菜、华茂等企业处于发展阶段，符合我市产业政策，很有发展潜力，但苦于资金短缺，无力做大做强，希望，市政府能直接给予资金上的扶持。

3、国有企业现有资源分散，还没有真正大而强的龙头企业。我公司权属国有企业资产基本上处于一般性竞争行业，比较分散，企业规模小，竞争力不强，而且同行业竞争现象突出。这非常不利于产业的做大做强，不利于增强企业的市场竞争力。因此我们要努力培植一批大而强的龙头企业，培植一批名牌,带动地方各个产业的发展。

国资监事会工作汇报 篇5

关于公司党委、董事会负责人调整

恢复正常职能以来的工作汇报

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二O O六年五月十八日我公司原党委书记、董事长陈孔显，在未经股东大会和董事会授权的情况下，私自与自然人曾元兴签订《股权整体转让协议》。由此引发了一场直接和间接地涉及几百名职工、近千个家庭，至今尚未结束的股权转让侵权纠纷。一段时间，公司职工遭受到曾元兴黑社会般的威胁：打手二十四小时把守不准职工上班；档案被抢走；职工被打伤；公司办公楼被焊死；公司瘫痪，生病的职工办不了入院手续得不到治疗...。在我公司职工万分痛苦之际，市委市府及时的发现了我公司这一不稳定因素，成立了由市国资委牵头，八个政府职能部门参加的解决华晟问题市府工作组。工作组在深入调查了解的基础上，先后引导企业恢复了董事会、党委会的工作职能，推选出了董事长、党委书记，使职工有了主心骨。

年关将至我们党委、董事会特将恢复职能以来的工作情况及企业近期出现的一些不稳定事端和苗头向上级组织汇报如下：

1一、开展普法教育、使职工坚信国家法律和党的纪律，民心不慌则稳定。

我们结合几次法院庭审有序地组织职工旁听，庭后再请法律工作者讲解，使群众坚信法律是公正的。稳定了职工的情绪，稳定了公司的工作。

二、民主管理见成效、干部作风转变、企业凝聚力增强，民心齐则稳定。

由于公司主营业务无法开展，企业仅靠租赁收入维持。增收节支，保证医保、社保、税收、职工生活费的按时发放是公司的头等大事。董事会主动地将企业的各项收支置于监事会和职工代表的民主监督之下，尽量开源节流。实现了在困难比以前多、业务比以前少的情况下增加了职工工资；补交了2004年的欠税；补办了2005年应退休职工的退休手续；补还了1997年以前的商业银行贷款。同时，还想尽千方百计维修了“5.12”地震受损房屋设施。抗震救灾期间以黄平同志为首的公司领导班子，始终是冲在最前面的。党委号召全体党员干部：以对自己、对企业、对职工、对社会、对历史负责的政治责任感；以保企业、保民生、保稳定的实际行动，努力实践科学发展关。干部作风转变了、企业凝聚力增强了，民心稳定了。

三、积极组织职工、党员、离退休人员开展各类活动，增强克服和战胜各种困难的信心。

目前职工工资平均不到一千元；股权侵权官司打了三年多尚无结果，职工情绪时有波动。为此，公司党委、董事会一班人分头组织参加各类活动，给职工排解心结、稳定情绪。“3.8” “5.1” “7.1” “8.1” “10.1” “重阳节” “元旦节”“春节”公司都组织了聚会活动和给特困职工送温暖活动。党委和各支部结合科学发展观的学习，统一了思想、提高了认识，全体党员都能带头维护企业稳定。他们说：企业困难、职工贫寒，但只要有组织就会有温暖。

四、结合我公司军转干部多的特点，努力做好军转干部的稳定工作。

我公司有军转干部 二十五人，他们与别的单位相比，待遇很低；更看不惯以前公司领导的一些行为；他们想按政策办理退休，但公司欠缴社保无法办理，情况很不稳定。为此，我们相尽千方百计给他们办理退休手续，稳定了这批人员的心。现在他们既是我们强有力的支持者，也是公司管理决策的参与者。

尊敬的各位领导：我公司党委会、董事会恢复职能以后，在上级党组织和政府工作组的关心、指导下，做了大量工作、深得职工拥护。杜绝了群体上访事件的发生，全体职工都在耐心的等待股权转让侵权纠纷早日依法裁决。但是，企业不稳定因素并未消除，目前不稳定的事端和苗头有以下几点：

一、股权转让侵权案已被省高院发回绵阳重审，久拖不决的官司考验着老百姓的耐心，增大了我们的压力。

二、已被纳入政府督办的十个城镇住房灾后重建项目之一 “西郊农贸市场职工住房”，因土地所有权证、企业公章在曾元兴手中而无法实施，住户反映强烈。

三、曾元兴利用非法控制在其手中的企业公章及有效证件招摇撞骗，以公司的名义四处借款并将借款转入其私人账户；利用有效证件变卖公司资产。有据为证并已被起诉在案，职工人心惶惶。

四、曾元兴四处散布谣言，职工情绪急躁。国庆前的一次上访苗头，已被我们艰难地制止。

综上情况：我们深感责任重大，维护稳定、增进和谐还有大量工作要做，还需要继续得到上级部门的支持。

特此汇报！

县供电公司董事会汇报材料 篇6

根据会议安排，现在向公司董事会、监事会汇报2011年以来工作情况及下一步工作计划。

一、2011年以来工作情况

（一）实现公司成立十周年来最好经营业绩

1、供电量：11013万千瓦时，比上年同期增加2800万千瓦时，增幅为34.09%。

2、售电量：10509万千瓦时，比上年同期增加2604万千瓦时，增幅为32.94%。

3、可控成本三费: 完成377万元(其中：材料修理费74万元)，比上年同期增加95万元。

4、综合线损率：4.58%，较上年同期增加了0.83个百分点。

5、售电均价：640元/千千瓦时，较上年同期增加1.63元/千千瓦时。

6、利润：累计完成666万元，比上年同期增加171万元。

7、电费回收率：100 %。

8、查处窃电、违章用电22起，查处表计故障344起，追补电费和收取违约金共计27.2万余元。

9、资产负债率：完成80.02%，比上年同期降低了2.62个百分点。

10、净资产收益率：完成29.45%，比上年同期提高2.35个百分点。

11、税收：实际上交264.22万元，比上年同期增加21.72万元。

12、两率：供电可靠率99.703%，供电综合电压合格率98.675%。

（二）农网升级改造工程实现预期进度

XXX2010年农网改造升级工程总投资为1500万元，包括：新建35千伏大线；35千伏三座变电站扩容改造；调度光纤通信及配变负控终端建设；10千伏及以下工程等四个大项目。工程自2月初开工，至今已完成投资1245万元，完成率83%，到位资金923万元，支付资金727.5万元，支付率48.5%。

新建35千伏线，工程规模：总投资465万，包括新建19基铁塔、20基双杆、55基单杆；架设18.02公里导线和470米电缆。目前已立杆塔90基，架设导线2公里。

35千伏扩容改造工程总体规模：投资360万，包括扩建35千伏出线间隔2个，10千伏间隔1个，更换主变2台，新增站用变2台，完善相应的二次综自化改造。目前35千变电站正在进行一次设备安装，35千伏变电站剩余二次设备安装未完成，35千伏变电站已完成主变安装并通过验收。

10千伏及以下工程有137个子项目，工程规模：总投资450万元，包括新增配变34台，改造47台；新建10千伏线路17公

里，改造18公里；新建低压9公里。目前已完成新建改造10千伏线路23.14公里，已完成新建改造低压线路9.067公里，新建改造台区8660千伏安/72台。

调度光纤通信及配变负控终端建设工程，规模：总投资200万，包括新建调度光纤通信网络17.8公里，添臵负控终端设备108台。目前，已完成新建通信线路14公里，108台负控终端设备已全部安装完成。

（三）大修技改和专项工程稳步推进

2011年已批复大修技改资金857.5万元，其中大修374万元，已完成82.25万元，资金结算率22%。技改资金483.5万元，已完成17.3万元，完成率3%，因2011年第二批申报物资省公司没有下达中标通知书，变压器、JP柜、架空绝缘导线等设备材料未到位，导致大部分工程仍未开工。

完成了三个专项电网建设工程：冰灾完善工程资金90万元，新建了10千伏线路，实现县城南北电网10千伏主线互联。剩余工程资金173.5万元，新建了县行政中心双回路10千伏主线，新建了公用变压器23台，总容量4295千伏安。加强了低电压治理，完成2个新农村电气化村建设，全方位改造、治理涉及8个乡镇1100多户的低压电网。

（四）实现连续安全运行超过3000天

2011年，公司进一步落实各级领导干部和管理人员到岗到位要求，扎实开展反违章工作，共查处违章10起，处理责任人

14人，处罚金额6800元（其中3000元为外包施工单位罚款）。认真开展“两抓一建”安全风险管控活动，公司领导及各级管理人员深入施工现场，累计到岗到位1359人次。抓好春季安全生产大检查问题整改，春季安全大检查中各单位自查发现问题189个，已整改145个，正在整改处理的有44个，公司安全局面保持稳定。

（五）智能电表改造和标准化台区达标工作初见成效

强化措施、分解任务、完善考核，强力推动智能表改造和台区达标工作。目前已经安装智能表1310户，年内可实现8000户改造目标。以9月30日前申报标准化台区A级达标验收为目标，下达38个时间节点任务，召开现场推进会，“以点带面”，已全部完成所有改造台区设计和物资上报工作。

（六）实现发展提升年活动阶段性目标

1至5月实现优化发展环境监测全县综合排名第一和公共服务类单位排名第一“两个第一”目标。

（七）同业对标实现在全省进位赶超

1至5月全方位同业对标在96家县公司排名进入B段，列全省24位。33项考核指标，共有19项指标列全省A段，其中：协同办公系统连续5个月居全省第一，信息化排名较突出，全省第六，生产管理系统全省第七。

（八）依法治企工作得到进一步规范

一是突出矛盾和问题排查治理工作卓有成效，排查出的5个

方面的问题整改顺利；二是严格落实“三重一大”民主议事和决策机制，规范议事程序、决策报备等工作得到省公司纪检监察室高度肯定；三是成立了XXX公安局电力警务室，电力设施保护和反窃电工作又有突破；四是严肃财经纪律和资金管理，实现“小金库”专项检查长效机制。五是开展了公司成立以来内外部文件清理，着手实施标准、文件和规章修订。六是落实省市公司党政主要负责人会议精神，认真开展依法治企突出问题自查自纠工作。七是绩效管理继续强化。实现了机关部室考核共性指标自评、互评，特定指标查评，基层单位全方位考评，大大提高了执行力。

（九）岗位大练兵掀起高潮

公司按照省公司机构改革完成了机关部室、直属机构和生产单位定岗定编，有针对性的开展岗位大练兵，共举办中层干部计算机培训、装表接电技能、登杆作业技能等内部培训9期，参培人数393人次；外部培训45期，参培人数为86人次，全员培训率已达60%。组织32人次参加上级组织的专业技能调考。

（十）“三个建设”得到全面加强

一是切实加强党风廉政建设和班子建设。认真开展干部作风廉洁从业自查和企务公开工作，认真执行民主议事规则。领导干部“一岗双责”得到有效落实。二是开展优秀的企业文化建设，“三品工程”深入人心，将“品质工作、品味生活、品牌形象”建设融入公司各项工作。隆重举办庆祝公司成立十周年书画美术摄影展、主题征文、专题片制作等一系列活动，树立了良好公司

形象。三是全面加强队伍建设。创新实施创先争优活动，开展“一员五岗”、“一岗五责”活动，积极推动党员干部创先争优。

二、工作中存在的问题及困难

一是重复线路搬迁严重影响电网建设。今年玻璃灯饰城、滨江大道桥头地段开工建设，四条10千伏线路近6公里线路被拆除。正建设中的城北105国道拓宽，两条10千伏线路2公里多线路要搬迁，这两条线路刚在2009年利用农网完善工程资金改造完成，不少是钢管塔结构；规划中的滨江大道县城老城区拓宽，公司的两条10千伏主线6公里长的线路要搬迁，这将严重影响城区供电；计划中的城东大道建设需要搬迁2条35千伏线路，涉及线路长度5公里；正建设中的闽清工业园要搬迁一条4公里长的10千伏主线等等，线路搬迁，尤其是重复搬迁严重影响电网供电可靠性，繁重的搬迁工作量和费用更给公司经营带来巨大负担。

二是电网建设滞后矛盾仍然突出。围绕“一园三区六城”建设，供需矛盾突出：两座110千伏变电站已不能满足供电需求，急需扩容；盐化工业城和河西工业园负荷增长迅速，35千伏变电站远不能满足，急需新建110千伏变电站。此外，县城部分地段、部分墟镇仍存在电压低和供电“卡脖子”现象，尤其是低电压治理工作任重道远。

三是执行有序供电压力较大。今年以来，全县经济发展强劲，用电需求快速增长。我县用电负荷一直在高位运行，高峰负荷在

5万千瓦左右，日均供电负荷达3.4万千瓦，与去年同期比，增幅达20%以上。自3月底以来，受全省供用电紧张局面影响，我县按照上级要求执行有序用电，公司在积极争取上级负荷政策支持的同时，配合县经贸委出台了全县有序供电方案，加强了方案执行，但在4月份仍出现限电措施执行不到位，两次被地调直接拉闸限电的情况。即将到来的迎峰度夏有序用电将不可避免，确保有序用电执行到位面临很大困难。

四是安全生产形势依然严峻。部分员工安全意识、知识和技能不足，违章现象时有发生，安全规程制度落实、现场安全管理仍需加强；用户产权线路设备安全监管压力非常大，因用户产权影响公用线路跳闸呈上升趋势；抗旱线路设备隐患整改难以推动。

五是电网建设工程涉及青苗补偿、线路通道保障等外部协调工作难度非常大。由此引起的阻工、扰工现象越来越多，严重影响了工程进度和施工安全。

三、下一阶段工作计划

1、全面实现安全生产目标。严格落实省公司2011安全生产工作重点，细化各项措施，着力提高安全管理水平、提高供电可靠性、营造良好安全发展环境，确保实现“大安全”目标，确保满足全县经济社会和居民生活用电需求。

2、全面完成电网建设任务。继续抓紧农网改造升级工程施工，确保6月底前完成全部施工任务，后续做好资金支付、工程

结算工作。认真部署、周密安排、倒排时间，加快物资到位，确保10月底前完成2011年大修技改工程；同时，超前做好2011年升级改造工程各项前期工作，做好项目储备和电网规划工作。

3、全面完成标准化台区A级达标工作。巩固试点台区A级达标成果，总结推广建设经验。按照A级达标标准抓好技术改造、基础管理各环节工作，改造一个达标一个，确保一次性通过A级验收。

4、加快推进信息化系统建设工作。继续做好协同办公系统深化应用，加强ERP、生产管理系统运行，抓好所有信息系统的应用培训和考核，保持业务信息系统全省综合排名前十位。

5、认真做好依法治企工作。开展好“法标化”线路“回头看”活动，完善措施，巩固成效，扩大影响；以高压态势，持续开展“小金库”专项治理活动；开展好针对废旧物资、业扩工程、资金管理等环节的监察审计工作；积极发挥电力警务室作用，做好电力设施保护等工作。

6、实现所有班组通过达标验收目标。在班组通过省公司达标验收的基础上，实现100%的班组通过省公司“千分评价”验收。抓好标准化供电所建设，实现标准化供电所评比名次前移。

7、实现“发展提升年”优质服务目标。落实发展提升年各项服务举措，主动对接XXX2011年十项“重点工程”和主要产业发展，做好供电服务工作，确保蝉联公共服务类行业全县行风评议第一名的目标。

8、实现全方位同业对标目标。在2010年全省进位16名的基础上，找差距，出实招，确保实现进入全省前35名、力争进入前30名的目标。

9、实现党风廉政建设目标。以建设学习型“四强”党组织、“四好”领导班子、“四优”党员队伍，开展好“品质工作、品位生活、品牌形象”等活动为主抓手，实现班子团结、队伍稳定，营造干净干事的良好氛围。

国资监事会工作汇报 篇7

一、分类激活国有资产存量，全力支撑优势产业扩张

目前，市政府授权国资委监管的资产主要分布在市属企业和市直行政事业单位。据市国资委2009年摸底统计，国有资产账面值约有53.63亿元，其中企业20.17亿元，行政事业单位33.46亿元。近两年来，各类存量资产盘活不少，但剩余资产仍有待于加大挖掘力度，使之尽快转化为增量资产，发挥经济效益。

（一）选择好战略投资商，重整机电产业雄风。××机电产业曾一度红火，在全省有着举足轻重的地位。自九十年代初期开始步入萎缩期，至目前为止，市属国有企业全面进入实施破产或改制扫尾阶段，但对部分企业资产（含无形资产）存量，还需要进一步策划和包装，多渠道对外推介，通过招商引进关联度大、集聚度高的项目进行重组，尽快形成完整的产业链和具有强大竞争力的产业群。结合市委、市政府提出的着力打造园区“机械工业城”的目标，对以下几个正处于改制重组的企业还需加大工作力度。

（1）××。以××申请国家政策性破产为契机，充分利用好国家严格限批的电梯制造资质，以及生产技术、熟练工人和大批厂房土地等基础条件，有针对性地盯紧全球知名电梯制造商，力争在重大项目引进上有所突破。

（2）宜工。以浙江隆标集团承债式受让宜工机械资产为契机，早日启动退城入园计划，全力支持其在××发展总部经济，并按合同约定三年内投资12亿元在××经济开发区建立占地1000余亩的机械工业园，开发生产装载机、挖掘机、特种汽车（含水泥泵车、混凝土搅拌车）等产品。该项目的落户，既可盘活原宜工近5亿元的沉淀资产，又能陆续解决几千人的就业问题，并带活周边齿轮、五金、电子、蓄电池、车灯等相关上下游配套项目生产，为推动中心城区机电产业发展起到龙头带动作用，也有望在近几年内打造出市本级首个超亿元的纳税大户。

（3）市汽运公司。以市汽运公司转换产权关系为契机，更新管理理念，优化人才结构，以“大市场、大覆盖”的发展思路，充分发挥客运站场网络遍布全市及周边兄弟市的优越条件，积极拓展与之相关的汽车维修、现代物流等产业，在公司现有7亿多元市面值资产的基础上，进一步扩充资本实力，创造条件早日上市，为助推中心城区制造业发展提供优质高效的配套服务。

（二）集中运营资产产权，搭建融资担保平台。目前，市本级正在开展市直单位国有资产清收管理工作。已初步查明，房产总面积约有180万㎡，土地总面积约有700万㎡，总市值超百亿元。长期以来，如此庞大的资产产权大都分散闲置，整合这批资产资源可以提升政府的投融资能力，促进资源、资产、资本、资金裂变扩张，在更大范围、更宽领域、更高水平上支撑市本级基础产业和优势项目发展。

（1）授权经营，市场运作。市直单位经营性和非经营性资产分别授权由国资公司和城投公司集中运营，遵循市场经济规律，有效运作资产内在和外在价值，把有形资产转化为无形资本，把资本转化为资金，把存量转化为增量，实现国有资本最大限度地保值增值。

（2）搭建平台，提供服务。把闲置的产权折算为注册资本，用于搭建信用担保平台，进行投融资活动。通过对开发性、基础性项目的投入，引导民间资本合理流动，重点支持引进重大产业化项目，对成长型中小企业提供流动资金贷款担保服务，对高新产业、政府重大投资等项目固定资产贷款进行部分担保。

二、加大公共资源监管力度，拓宽政府非税收入渠道

市本级税源基础薄弱，财政刚性支出压力大，而宜居城市的创建也需要大量资金，很有必要加大对各类公共资源的开发力度，尤其要充分发挥××六张国家级城市名片无形资源的优势，千方百计使之转化为经济资源，促进国有资产（资源）发挥更大的效益，拓宽政府非税收入渠道。

国资股工作总结 篇8

按时完成义务教育财政支出绩效评价的总结及扫尾工作。

xx年按省市财政部门的要求，完成了义务教育绩效评价数据采集、分析等方面的工作，在此基础上，本年一月份，我们召集教育局、人大、校方代表组成专家组，对我县的义务教育阶段的整体工作进行了全面评价及总结，并形成专题材料，上报市局及县有关领导和部门，为下一步提高我县义务教育整体水平必将起到一定的促进作用。

二、做好行政事业单位资产清查工作。

此项工作作为我股本年的`中心工作，全股同志全力以赴，做了大量艰苦细致的工作。

（一）精心准备。在省市没有做出明确布置之前，我们认真学习了资产清查方面的相关政策和法规，调查了解我县行政事业单位的资产管理状况、单位数量，设计了自查所需要的手工表；

（二）精心设计方案。市政府4月18日召开全市行政事业单位资产清查工作动员布置大会，我们在认真领会文件精神的前提下，结合我县实际，制订了《县行政事业单位资产工作方案》，征求审计、纪检等相关部门的意见后，上报县委、政府同意并成立了清查工作领导小组，为清查工作的顺利开展奠定了基础。

（三）精心布置。4月28日召开全县行政事业单位资产清查工作动员布置大会，传达此次清查工作的要求和分阶段任务，县领导又从提高行政效能和反腐败的高度进行了强调，从思想为清查工作扫清了障碍。

（四）做好业务培训。4月30日我们组织县镇相关单位的200余名财会负责人进行业务培训，对如何自查做出指导并以投影方式对资产清查网络填报进行了系统讲解。

（五）做好单位自查工作的指导和督促工作。我们耐心解答各单位在自查工作中提出的问题，做到有问必有答，对于部分单位网络上报过程中出现的问题，我们多次上门现场指导，；对于没有按清查方案要求时间完成的，我们不厌其烦多次督促，保证了自查及上报工作的顺利进行。至6月20日单位上报率为90%。

四、积极做好企事业单位改制工作。

当前我县企事业单位正在进行大面积破产或改制，根据政府要求，我们要全面参与到此项工作中去。一是要把好破产企业国有资产退出立项关，二是要监督改制企事业单位国有资产退出过程中的公开、公正关。本年我们共审查了四家国有企业立项破产，并明确提出资产处置要公开、按程序办理。为此，我股有二名同志抽调到清算组全面参与粮油贸易公司破产、政府招待所改制，全过程参与，在保证职工利益的前提下，积极出主意、想办法，努力实现国有资产退出的利益最大化。

五、做好资产管理等日常性工作。

国资委工作总结 篇9

一、创新思维 深化改革

一段时间以来，社会上对国资委的工作职责存在着模糊的认识，在国资委的内部，有部分干部职工认为，企业都上划下放了，国资委是“监管无对象，发展没平台”，工作无从下手，认为没事可干。我们抓住年初机构改革的契机，开展国资委的职责是什么?围绕职责应该做什么的思想大讨论，大家认识到国资委是国有资产管理监督部门，只要国有企业存在，国资委的职责就在，并且责任重大。从近几年的情况看，无论是南方雪灾，还是汶川地震，无论是抗洪抢险，还是金融危机的袭来，国有企业充分发挥龙头作用，为党和政府争了光，为人民群众生命财产的安全做出了积极贡献。国有企业在社会主义市场经济条件下，不仅不会消失，而且还要进一步增强活力、控制力、做大做强。所以国有资产的监管职能只会加强，不会消弱。目前，我市国资委履行出资人的企业暂时没有了，不能代表监管没有了对象，不能代表工作没有了。我们从理论上对监管的分类提出新的观点，现阶段国有资产监管分三个不同的类型：一是控制型监管。即政府赋予国资委出资人的职责，国资委承担国有企业的股东角色，对企业的监管行使管人、管事、管资产的权力。二是参与型监管。国资委和其他部门或其他股东共同监管企业，国资委主要履行资产管理的职责，对重大事项进行监控。三是指导型监管。一般指上级国资委对下级国有资产管理部门进行的管理，更多的是政策上的引导和业务上的指导。张家口市国资委目前仅仅是第一种监管类型缺失，而不是工作对象的消亡，后两种监管的工作量更大，难度也更大。工作的目标明确了，国有资产监管的定位搞准了，我们又适时提出：“事在人为;思路决定出路;找米下锅，主动工作;只有主动工作，才能赢得工作主动”，用大家耳熟能详的观念统一认识，为开展工作新局面奠定了思想基础。我们把深化国企改革作为一项重要工作，上半年，我们先后两次组织国企改革回头看活动，对18个县区的国企改革现状，存在的问题进行了专题调研和督导，起草了《加强改制企业现代企业制度建设推进建立现代产业体系的意见》，明确提出国有企业要把做大、做强作为自己的目标任务，不断提高国有资本的控制力和影响力，改变过去国企改革就是关门走人，就是变民营的片面思想，针对不同的企业类型和现状，采取更加贴合实际，有利于国有资产保值增值，有利于职工稳定，有利于社会和谐，提出了不同的国企改革方案，把企业资产整合作为改革的重要手段，积极推进国有资产资本化，国有资本证券化。对1994年以来，实施关闭破产的282户国有企业跟踪回访，对破产核销的108亿元债务进行逐笔梳理、分析，努力激活沉睡资本，借助国有资本运营公司这一躯壳，积极打造国企改革发展的新平台，不断推进改革向纵深发展。

二、夯实基础 强化监管

上半年，我们把国有资产的基础管理作为一项重点工作来抓，对全市国有企业和国有资产的数量、规模、分布等基本情况进行了调查摸底，并把这项工作和推进国资监管全覆盖，强化国有资产的监管紧密结合起来。一是印发了《关于对全市国有企业及国有资产进行摸底调查的通知》，要求市直各有关部门、各县区大力支持，各企业要按时上报。二是委领导带队，深入到重点县区、企业现场督导，完成任务。三是到市统计局、市工商局等有关部门进行核对，增强数据的准确性和有效性。目前已初步掌握了全市国有资产的基本情况。截止底，全市国有企业户数为224户，企业资产总额2542961万元，国有资产净值1198819万元，实现净利润20481万元，年末在岗职工21996人。其中市属60户，占总户数的26.8%，资产总额2194747万元，占86.3%，国有资产净值1162970万元，占总净值的97%，利润总额29231万元，年末在岗职工10207人。县区属164户，占总户数的73.2%，资产总额348214万元，占全市13.7%，国有资产净值35849万元，占全市国有资产净值的3%，利润总额-8390万元，年末在岗职工11789人。通过这次初步摸底，新增国有企业33户，增加资产总量1970518万元，是原统计资产总额(572443万元)的3.44倍，增加国有资产净值1095133万元，是原国有资产净值(103686万元)的10.56倍。从企业产权登记和年检工作看，上半年共办理占有登记企业9户，新增国有资本1.36亿元，变动登记企业9户，国有资本增加1180万元，登记注销企业3户，国有资本减少6987万元。共年检企业54户，年检国有资本总额88亿元。

从这次调查摸底来看，全市的国有资产基础管理还很不完善，国有资产监管存在一些隐患和漏洞，我们所统计的国企数量，和市工商局注册的国企数量还有非常大的差距，既有部门和县区漏报的问题，也有该注销的没有注销的问题，甚至有的国有企业没有主管部门，游离于监管之外，存在着“有利大家管，有责没人管”的现象。加强国有资产的基础管理，强化国资监管，推动国资监管的全覆盖迫在眉睫。近日，我们正在起草《关于加强国有资产基础管理工作的规定》，该规定拟在国有资产原有的管理基础上，突出国资委的国有资产监管职能，突出国资委的基础管理作用，为市委、市政府宏观掌握国有资产的变动状况，为科学决策提供依据。

三、融入企业 优化服务

围绕国资委的监管工作职能，我们提出监管就是服务的思想。一方面，拓宽了监管的外延，我们不仅要为基层企业、市属企业服务，同时也要为中省属驻张国有企业服务，“服务一上，天地广”;另一方面，提升了监管的，监管就要把发展壮大作为目标，优化服务就是要让企业发展壮大，优化服务就要提升能力，提升标准，提升效率，优化服务首先要融入企业，了解他们的困难、他们的疾苦、他们的喜怒哀乐，帮助企业排忧解难，与他们悲喜共鸣。上半年我们深入宣化工程、宣钢、盛华化工、张矿集团、篮鲸企业有限公司等单位，主动担当企业的综合协调处、后勤保障处、群众工作处，帮助张家口市下花园晨光集团、河北宣化化肥集团有限公司实施破产改制，帮助企业积极跑办退休职工的医疗保险问题;努力争取省国资委的支持，将宣化防腐钢管总厂申报列入国家政策性破产企业。今年，我们还担负了5户省属企业棚户区改造的督导任务，得知工矿棚户区项目可以获得国家补助资金的消息，上报的材料要求复杂，时间非常紧迫，我们连夜安排搜集汇总有关政策规定，在天亮之前给下花园、宣化、蔚县的企业传真过去……。我们耐心细致的做好职工群众的信访稳定工作，接待高新区中贸发公司破产上访;化解中地装探矿机械职工上访;石油机械厂的上访也在国资委的运作下趋于平稳，“把困难留给国资委”，已经成了我们对企业的承诺，继而也赢得了企业的信赖。唱响服务歌，为我们提高国有企业的凝聚力、战斗力提供了有效法宝。即使是已经改制的企业，也愿意和国资委诉说企业发展的历程和艰辛，宣化已经改制和仍未改制的十多家企业，他们自发组织，每月邀请国资委参加，相聚在一起，谈工作、展望未来;忆过去，共叙友谊，为国资委的服务提供了平台，为国资委的工作赢得了掌声。

四、争创一流 细化工作

老子云：“天下大事必做于细”。国资委在工作当中把争创一流，作为工作的出发点和落脚点，从平凡中找非凡，从日常工作中见真功夫。为了保证中央提出的“创先争优”、省委提出的“深化干部作风建设”、市委提出的“三提升”活动各项目标任务的完成，正真使国资委通过“三项活动”的开展，实现党员干部思想理念的转变、素质能力的提高、工作作风的转变，重塑国资委新形象。我们把三项活动开展看做是机遇的来临，扎实做好每一步骤、每一个环节。成立了三项活动领导小组和办公室，抽调22名干部组成了5个工作组，具体负责三项活动开展的日常工作。进一步加强了制度的执行，推进学习型组织建设的开展。星期一上午班子成员碰头会、党委中心组学习，星期四下午全体干部职工学习，当成是自觉行动。邀请市委党校的教授做了《构建学习型组织，提升科学发展能力》的专题讲座，组织收看了中纪委编发的警示教育专题片。“七一”前夕，开展了“一先双优”评比表彰，表彰了先进基层党组织4个，先进党支部4个，优秀共产党员18名，优秀党务工作者12名。组织系统内党员干部到革命圣地西柏坡进行爱国主义教育，重温入党誓词，收到了良好效果。从大处着眼，小处着手，精细化管理，追求细节卓越，是丰富国资委工作，提升国资委形象的重要手段。

五、对接京津 亮化国资

今年以来，市国资委按照市委、市政府领导指示精神，及时调整工作部署，将国资委的重点工作纳入全市项目建设之中，依托国资委的“”效应，积极对接津京、招商引资，推进张家口资源整合、产业升级，把引进央企落户张家口，作为谋划工作的创新点，展示风采的闪光点，精心组织，周密运作，取得了一定成效。一是突出项目建设这个“牛鼻子”。重点抓了张家口市人民政府与中铁资源集团战略合作项目，在市领导的直接谈判和指导下，终于促成了该项目正式签约。国资委及时将领导的意图变成可操作的项目建设“施工图”，涉及的5个分项目都在正常进展，股权重组项目双方正在相互打压、寻求价格平衡点的关键阶段;资源风险勘探项目已实地到康宝和张北进行了踏探;金属冶炼项目已完成了项目建议书框架起草;生活基地项目已和开发商进行了土地规划和土地利用情况调研;物流基地项目的关键环节，北京铁路局的许可已经获得，同时北京路局也将参与该项目的建设，这将对该项目顺利实施提供有力保障。和北京金隅集团的合作项目有效开展，6月 12日，国资委主任带队，项目工作组一行7人，赶赴北京和金隅集团副总经理刘文彦先生，及相关部门的部长进行了对接洽谈，战略合作框架协议双方已经认可，和盛华的尾砂生产水泥项目，蔚县的水泥技改投资项目也具备了签约条件，只待我市领导和金隅集团的老总敲定时间，举行签约仪式，项目建设进入实质性操作。目前，北京金隅集团已在我市投资8个项目，总投资达到12亿人民币，和张家口的合作有着良好的基础，未来的合作共赢、发展空间非常广阔。二是牵手北京国资委，搭建京张企业发展桥梁纽带。国资委积极参加5.18经贸洽谈会，在会前通过领导推荐、同乡引荐、自我介绍，和北京市国资委建立联系、沟通感情，北京市国资委的领导高度重视，专门下发文件，要求下属的监管企业，站在京张心连心的战略高度，选派公司的高管参加张家口市举办的项目推介会，北京市国资委监管企业排位前十名的企业悉数到会，突出了国有大中型企业的骨干作用，展示了国资委的靓丽风采，为5.19张家口市投资环境说明暨项目发布会的成功召开做出了积极贡献。

上半年，虽然做了大量的工作，但许多工作才刚刚起步，后续的任务更加艰巨，面临的问题也更加棘手和复杂。主要问题，一是机构改革人事安排问题，国资委从76个编制缩减到22个，人员如何分流，如何调动干部职工的积极性?二是如何处理强化国有资产监管和其他部门管理企业的矛盾。

下半年工作安排

一是继续做好对接津京工作，把中铁资源、金隅集团的合作项目落地生根。

二是抓好班子、带好队伍，努力实现机构改革的平稳过渡。

三是继续做好国资监管的基础管理，下半年完成《规定》的起草、征求意见、发布执行工作。

四是为企业提供优质服务，联系央企和省企，推动县区国企改革和国有资产的管理工作。