建筑工程WBS工作分解结构P

建筑工程WBS工作分解结构P（精选3篇）

建筑工程WBS工作分解结构P 篇1

1.项目产品

1.办公楼单体工程

1.主体工程（含地下部分）

1.土建工程

1.结构工程

1.基础工程

1.土方工程

2.护坡工程

3.降水工程

2.混凝土结构工程

1.地下结构工程

2.地上结构工程

2.钢结构工程

1.钢结构制作

2.钢结构安装

3.建筑装修工程

1.外装修工程

1.玻璃幕墙工程

2.石材墙面工程

3.金属墙面工程

4.屋面工程

5.门工程

2.内装修工程

1.大厅和公共空间工程

2.业务和办公用房工程

3.设备和附属用房工程

4.地下车库工程

2.机电安装工程

1.给排水工程

1.生活给排水系统工程

2.直饮水系统工程

3.雨水系统工程

4.中水系统工程

2.采暖通风空调工程

1.采暖工程

2.公共部分通风空调

3.办公部分通风空调

4.地下车库通风

3.电气工程

1.变配电工程

1.EPS应急供电工程

2.动力照明工程

2.弱电工程

1.电话通信系统工程

2.公共广播和应急广播工程

3.卫星和有线电视系统工程

4.防盗及保安监控系统工程

5.楼宇自控系统工程

6.综合布线系统工程

7.数字会议系统工程

8.停车管理系统工程

9.门禁系统工程

10.计算机网络系统工程

11.系统集成工程

4.消防工程

1.火灾消防自动报警及联动系统工程

2.消火栓、喷淋消防工程

3.气体消防工程

5.电梯工程

1.客梯

2.货梯

2.锅炉房系统工程

1.原有系统拆改

2.地下锅炉房系统

3.室外配套工程

1.市政工程

2.园林绿化工程

3.通讯工程

4.工程调试

1.试车

2.联调

5.竣工移交

1.竣工验收

2.工程移交

3.维护人员培训

2.项目服务

1.可行性研究

1.工程咨询机构的采购

2.可行性研究成果审核

3.报批

4.批复备案

2.工程设计

1.设计单位的采购

1.勘察设计招标

2.工程设计招标

2.勘察设计

1.初勘

2.详勘

3.工程设计

1.概念设计

2.方案设计

1.方案设计图纸

2.方案设计估算

3.初步设计

1.初步设计图纸

2.初步设计概算

4.施工图设计

1.施工设计图纸

2.工程预算

5.专业分包设计

1.钢结构设计

2.机电设计

3.装饰装修设计

4.弱电总成设计

5.。。。。。。

4.勘察设计

1.初勘

2.详勘

5.设计后续服务

1.设计总控

2.专业分包配合3.施工阶段配合3.施工招标

1.建安工程施工总承包

2.土方、护坡、降水施工分包

3.施工监理

4.招标代理服务

1.施工招标策划

2.招标文件编制

1.文件编制（含招标公告、资格预审、招标文件、评标办法/报告）

2.标底编制

3.招标过程

1.开标

2.评标

3.授予合同

4.招标工作总结

4.拆迁

1.拆迁单位的采购

2.拆迁备案

3.入户调查

4.实施

5.施工期采购

1.建筑分包工程

1.预应力施工分包

2.钢结构施工分包

3.幕墙装修施工分包

2.EPC分包

1.防盗及保安监控工程EPC分包

2.楼宇自控系统工程EPC分包

3.综合布线系统工程EPC分包

4.数字会议系统工程EPC分包

5.停车管理系统工程EPC分包

6.门禁系统工程EPC分包

3.专业分包

1.电梯工程安装承包

2.锅炉房工程安装承包

3.变配电工程安装承包

4.应急供电工程安装分包

5.通风空调安装分包

6.燃气工程安装分包

4.主要设备采购

1.计算机网络设备采购

2.变配电系统设备采购

3.EPS应急供电设备采购

4.电梯设备采购

5.锅炉房设备采购

6.通风空调设备采购

7.直饮水设备采购

8.中水设备采购

9.给水设备采购

10.排水设备采购

5.主要材料采购

1.幕墙装修材料采购

2.外装修材料采购

3.内装修材料采购

4.锅炉房材料采购

5.通风空调材料采购

6.直饮水材料采购

7.中水材料采购

8.给水材料采购

9.排水材料采购

10.采暖材料采购

6.3.项目管理服务

1.PM工作

1.项目管理策略研究

2.举行顾客启动会议

3.编制项目管理计划

4.举行项目启动会议

5.编制项目估算与预算

2.设计综合管理

1.勘察设计采购管理

1.招标策划

2.沟通会议

3.合同谈判

2.工程勘察管理

1.勘察方案审批

2.勘察成果评审

3.备案/归档

3.工程设计管理

1.设计需求分析

2.设计启动会议

3.阶段性设计成果内部评审

4.设计方案优化

5.初步设计成果审查

1.人防审查

2.消防审查

3.计委初步设计概算审批

6.施工图成果审查

1.施工图强制性审查

2.施工图评审

7.设计过程报批手续

1.交通评价

2.环境评价

3.地震评价

4.热力申报

5.自来水申报

6.电力申报

7.电信申报

8.保密工程申报

9.建设工程规划许可证

建筑工程WBS工作分解结构P 篇2

1 创建WBS的意义

1.1 WBS是一个展现项目全貌, 详细说明为完成项目所必须完成的各项工作的计划工具。创建后的WBS, 将处于我们项目管理计划过程的核心, 有助于我们提升计划管理的水平, 使我们项目管理的计划工作步入先进行列。

1.2 创建WBS的过程本身就是工作思路整理的过程, 设计成型后的WBS, 将为我们提供一个清晰描述工作思路的工具。因此, WBS是一个描述工作思路、工作规划的设计工具。

1.3 WBS是一个帮助我们表述各项目工作之间逻辑联系的结构设计工具。

1.4 WBS与进度计划结合, 可以向高级管理层报告项目完成情况, 作为项目状况的报告工具。

1.5 WBS与OBS (组织分解结构) 结合可以帮助我们有效的管理团队和进行内部的有效沟通。

1.6 WBS可以帮助我们明确项目构成和项目总成本。

2 创建WBS的方法

工程建设是以产品为导向的, 以产品为导向的WBS, 应按产品实现的实施过程进行编制。采用自上而下的方法, 从项目的目标开始, 逐级分解项目工作, 直到认为项目工作已经充分地得到定义。该方法由于可以将项目工作定义在适当的细节水平, 对于工作时间的估计、成本和资源需求的估计可以比较准确。

WBS是面向项目总成果组成的工作元素, 这些元素定义了项目的工作范围, WBS每下降一层就代表对项目工作更加详细的定义和描述。本案的WBS可分解为5层:总项目、项目、任务、子任务、工作包。所有与项目有关的活动和成本的总和等于总项目, 每个项目可以分解为任务, 所有任务总和等于所有项目的总和。

创建WBS应反复考虑并关注下列目标的实现:a.防止遗漏为实现项目总目标所必需完成的工作。b.WBS的分解界面应清晰, 最底层工作应有可以交付的工作成果。c.帮助公司高管人员关注项目目标和澄清职责。d.关注WBS各子项工作之间的逻辑关系。e.帮助改进时间、成本和资源估计的准确度。f.注意WBS与日常支持性工作的关系, 避免出现混乱。g.为绩效考核的测量提供一个基准。h.有助于辅助公司内部横向部门之间的沟通。i.有助于明确项目建设的里程碑。j.为质量、进度、成本的跟踪与控制建立起框架。

3 创建WBS的过程

创建WBS的过程要求, 团队的全部成员均参与WBS的创建过程。因为在工作分解过程中, 团队的所有成员都必须关注项目的全方位工作, 明确知晓自身工作所处的位置和对整体工作目标所产生的影响。制定WBS的过程是:

3.1 明确作为工程建设一方的管理范畴和管理跨度。

3.2 确定工作分解的方式, 召集有关人员, 集体讨论所有主要项目工作。

3.3 组织分解工作。

3.4 绘制WBS结构图。

3.5 建立与WBS相对应的OBS (组织分解结构) 。

3.6 随着计划活动的有序进行, 不断地对WBS更新或修正, 直到覆盖所有工作。

3.7 将主要项目可交付成果细分为更小的、易于管理的组分或工作包。工作包应详细到可以对该工作包进行进度安排、做出预算、分配到部门。

WBS的最低层次的可交付成果称为工作包, 具有以下特点:a.工作包可以分配给一个主责部门进行计划和执行。相关部门为辅助和参与作用。b.工作包可以可以在实施过程中, 进一步分解为活动。c.通过报告该工作包是否完成, 可以检查控制项目的变化。

4 WBS与OBS、进度计划、费用预算的结合

WBS分解的实质思想之一是要体现在项目过程中的项目职责的落实和明确划分。从工程项目管理的特点可以发现, 工程项目实施过程相对松散灵活, 但是在责权确认的认证流程上却是相对严谨的, 每一项可交付的项目成果都有严格的多方层层确认过程, 以保证其项目成果达到各方标准要求。“责任到人”是项目管理的核心, 实际工作中项目管理最怕的就是“事情出了没人认账, 没人负责”。要避免这个问题的出现, 就要在每一层次WBS分解过程中都考虑到项目责任划分和归属, 尽可能每一个最底层的节点都有唯一的主责部门 (或责任人) 相对应, 其分解的粒度是“可以分配、可以交付”。

WBS与传统进度计划的主要区别在于, WBS是项目所有工作的集合, 而传统进度计划一般不包含项目管理元素。纳入项目管理元素符合WBS百分百覆盖的原则, 使得WBS能够覆盖这个项目管理和实施工作, 也使得WBS的作用更加宽泛。实际工程项目管理中, 进度计划的概念常常是实体性工程的进度, 较少有人将自身的项目管理活动统一纳入WBS中形成完整的网络计划, 而是另行安排工作计划。因此, 即使无意识地使用了WBS也是不完整的。在费用管理上, 也需要对工程费用进行自上而下的分解, 把费用分摊到各个WBS上, 然后在工程执行过程中进行自下而上的汇总, 统计到各个WBS的不同级别, 然后进行分析判断。

WBS在不同的使用阶段也有不同的侧重作用:WBS在项目谋划阶段的作用是确认项目范围, 明确责任分配;项目计划时, 根据WBS估算项目进度/成本;项目执行时, 检查项目是否按时按量完成, 整体项目路径的调整, 项目进度/费用的联合控制;项目结束时, 可以作为绩效衡量的基准。

建筑工程WBS工作分解结构P 篇3

【关键词】WBS；大型民用客机；主供模式；项目管理

大型民用客机研制项目是我国航空工业创新和持续发展的代表性工程之一。以大型民用客机研制项目工作范围为对象，分析主制造商—供应商模式对WBS的影响，结合大型复杂航空项目特点，提出大型民用客机研制项目WBS的层次—关系分解模型，并探索其分解方法、表达方式和构建流程，在此基础上建立基于WBS的大型民用客机研制项目管理集成应用框架，对于促进大型民用客机项目科学管理、降低研制风险、提高项目质量具有十分重要的意义。

1.大型民用客机研制项目WBS的影响因素

1.1主制造商—供应商模式

主制造商—供应商模式（简称“主供模式”）是充分考虑我国国情和大型民用客机研制的技术基础而制定的组织与技术策略。一方面，主供模式首次将主制造商与供应商的关系提高到战略合作伙伴的高度，予以明确定位，体现集成创新与引进消化吸收再创新。另一方面，主供模式使大型民用客机的研制有别于一般的成品式合同采购，主制造商不仅关注全局整体，还从研发、总装、销售、服务和适航等环节着力突破关键技术，体现“以我为主”和原始创新。

主供模式对WBS影响深远，决定了大型民用客机研制项目WBS必然具备以下特点：①覆盖项目全生命周期，具有内容完整且极具开放性的架构；②面向研制过程，体现设计、制造、试验及客服等核心业务环节；③WBS单元之间横向耦合度底、界面清晰，纵向粒度合理、层次分明，提高分工的可操作性和简易性。

1.2项目约束

大型民用客机研制项目WBS不仅受组织模式与技术策略的影响，作为大型复杂航空研制项目，同时具有产业链长、辐射面宽、联带效应强等特点，也是典型的知识密集、技术密集、资本密集的高技术、高附加值、高风险的战略性项目。WBS既要满足项目需求，便于分工、计算经费、计划制订和构型管理等，同时还应满足企业设备、技术、人员等资源需求以及项目经费渠道、用户及市场变化等约束。

2.大型民用客机研制项目WBS分解模型

大型民用客机研制项目范围定义对WBS提出了迫切需求，而其主供模式和项目特点又对WBS的完整性、层次性、协调性和关联性等方面提出了较高的要求与约束。为满足上述需求与约束，建立了大型民用客机研制项目WBS的层次—关系模型，致力于提供逻辑简约、完整易行的WBS解决方案。

2.1分解模型

首先要明确以下定义：

（1）层次—关系模型。在项目全生命周期内，每项工作以层次与关系逻辑存在于项目范围内，在某一特定时刻，项目范围等于该时刻的项目纲要WBS与项目合同WBS之和。

（2）项目纲要WBS。项目纲要WBS是在项目初期，界定项目范围的唯一标识。项目纲要WBS覆盖项目的所有工作。

（3）项目合同WBS。项目合同WBS覆盖合同项目的所有工作，所有的项目合同WBS工作范围之和等于项目纲要WBS工作范围。

根据上述定义，结合大型民用客机研制项目特点和WBS约束，建立大型民用客机研制项目WBS分解模型。

（1）包含关系——工作单元之间逻辑上的隶属关系。

（2）邻接关系——工作单元产生的时间先后顺序关系，如：设计、制造、试验工作单元之间的邻接。

（3）主从关系——工作单元之间逻辑上的决定关系或影响关系，如：生产受详细设计影响，随其变更而发生变更。

（4）引用关系——一类WBS对另一类WBS的引用，如：各项目合同WBS对项目纲要WBS的引用。

2.2分解方法

大型民用客机研制项目WBS分解的本质是一个多目标优化问题的求解过程。针对项目特点和不同视角的需求，给出类比法、自上而下法、发散归纳法以及系统分析法相结合的分解方法。

（1）类比法。通过对相似对象（如国外民用客机项目）WBS的类比分析，可以推理出大型民用客机研制项目WBS的基本框架。类比法是个例之间的单一映射，具有一定的片面性，因此主要用于WBS整体框架的全局规划。

（2）自上而下法。通过不断向下增加级数来细化工作任务，是构建WBS最常见的一种方法。便于确定工作单元之间的包含与邻接关系，主要用于进行详细设计、制造、试验等与产品结构关联度较高的单元分解。

（3）发散归纳法。采用发散思维方式，从已知的一般具体任务出发，然后将各项具体任务进行整合，归总为一个工作单元。主要用于进行种类多样、范围发散、关联性不强的工作单元的界定。

（4）系统分析法。将整个WBS对象视为完整系统，以系统的整体优化为目标，考虑量化和非量化因素进行逻辑组合。有利于从错综复杂的系统环境下梳理大型民用客机研制项目工作之间的关系，确保完整性和协调性。

3.大型民用客机研制项目WBS的表达方式

3.1基于树的WBS结构表达

大型民用客机研制项目WBS结构采用树状图形进行表达，有利于建立WBS单元之间的层次与包含关系。

3.2基于XML的WBS信息表达

大型民用客机研制项目纲要WBS与项目合同WBS都具有相同的信息组织框架，都有项目信息、单元信息和关联信息的属性。

WBS信息作为依据性文件供后续管理工作使用。可扩展标记语言（XML）是一种有效表示树状结构信息的方法，使用XML表达WBS信息，便于系统间信息的传递和使用。

WBS信息由项目管理部门生成，通过信息网络传递给项目相关单位或部门使用。

4.大型民用客机研制项目WBS的构建流程

大型民用客机研制项目WBS的构建过程是一个以整体优化为目标、与研制阶段各项工作协调同步的迭代过程。项目初期WBS架构主要受经费估算的影响，预发展阶段WBS面临与BOM的反复迭代，工程发展阶段WBS受分工界面协调与更改的影响。

结合民用客机研制程序，采用成熟度定义的方法，给出各个阶段WBS应满足的功能和要求，是构建满足项目需求的WBS的必然选择。

基于成熟度定义并结合项目研制阶段。其中，在可行性论证和预发展阶段期间，是项目纲要WBS确定和项目合同WBS形成的关键时期，直接决定项目范围定义成功与否，并影响项目研制分工界面和效率。

5.结语

大型民用客机研制项目WBS构建方法目前在我国民用航空项目领域内尚属首创，本文建立的大型民用客机研制项目WBS构建和应用体系符合民用客机研制项目管理的需求和发展趋势。本方法也可推广到航空航天等相关领域研制项目的WBS构建。目前本方法已初步应用于某型大型客机研制项目。

【参考文献】

[1]刘纳，陈怦，郭华.基于WBS的飞行试验项目经费概算方法研究[J].项目管理技术，2009，（2）：24-27.